wensstichting oppepper4all jaarrekening 2016 · een vriendenprijs; certificaat op maat uit...

Jaarrekening Oppepper4all 2016 – pagina 1

Wensstichting Oppepper4all

Jaarrekening 2016


Inleiding De kracht van een dag geven we samen.

Wensstichting Oppepper4all is een non-profit welzijnsorganisatie met ideële doestellingen

die chronisch zieke mensen kosteloos en belangeloos aandacht en vreugde geeft door hun

allerliefste en persoonlijke wens te vervullen. "Een dag geen sores, een dag vol verrassingen

en plezier om er weer tegen te kunnen of om- in de laatste levensfase- afscheid te nemen".

Dat is volgens ons allen de essentie van ons werk in de samenleving. Met elkaar voor elkaar!

Het jaar 2016 was het jaar van ons 10-jarig bestaan waarin groei én verbetering ons in de

afgelopen tien jaar steeds gedreven heeft. Nu in ons jubileumjaar durven we met gerust hart

te stellen dat Oppepper4all een bijzondere plaats tussen alle wensorganisaties inneemt. Geen

andere (wens-)organisatie heeft een dergelijke ruimhartige doelstelling namelijk: ‘Er zijn om

aandacht en vreugde te geven aan chronisch zieke

mensen van alle leeftijden, met alle soorten van

chronische ziekten en alle levensverwachtingen.’

Oppepper4all kan zich vanuit haar oorspronkelijk

gedachtengoed en DNA, moreel niet veroorloven

om een categorie van (ernstig) zieke mensen voor

een wensvervulling buiten te sluiten. Ieder mens zijn

wens; ieder ziek mens heeft (onze) kracht nodig om

verder te kunnen, daarbij is leeftijd niet van

belang. Samen leven is mede leven. Simpel en

oprecht.

Met trots presenteren we u hierbij onze jaarrekening

en verslag van de werkzaamheden over 2016.

Kijk en beleef mee wat de impact is van de vele

'oppepperdagen' die we jaarlijks kunnen organiseren

voor gezinnen met een chronisch ziek gezinslid.

CBF ERKEND

Dankzij de passie, professionaliteit, ondernemerschap van iedereen die

bij Oppepper4all betrokken is, zijn wij er dit jaar in geslaagd zo'n

zeventig gezinnen en via hen duizenden familieleden, naasten, buren en

vrienden een bijzondere en uitgebreide oppepperdag te hebben kunnen

aanbieden. De jaarrekening is op onze website beschikbaar en via de

website van het bekende CBF kunt u alle details bekijken.

Omdat de oprichters in 2015 reeds aangegeven hebben een stapje te

willen terugdoen bij de uitvoering, is dit verslag een summiere

opsomming van de hoogte- en ook dieptepunten van een platte

organisatie in ontwikkeling; daarbij passen geen grote woorden en

ellenlange gestileerde verhalen. De continuïteit van ons werk staat

voorop en veel tijd wordt daarom besteed aan het genereren van de

nodige financiële middelen en de daaruit voortvloeiende transparantie naar de gulle gevers.

Het jubileumjaar 2016 is ook het jaar geworden waarin we niet alleen al over een ANBI-

erkenning beschikken maar nu ook over de gerenommeerde CBF-erkenning waartoe alle

fondsen zoals KWF, WNF, Warchild, Make-a-Wish en vele anderen zich -net als wij-

verplichten om verantwoording naar de gevers en de maatschappij af te leggen.


Neem een kijkje op onze website en verbaas u over waartoe een club van enthousiaste

vrijwilligers in staat is gebleken. Het werk van Oppepper4all is niet alleen hard nodig, het

wordt ook zeer gewaardeerd. Dat blijkt mede uit de vele positieve verslagen van de

wensontvangers en hun naasten. Ik verbaas me er iedere dag nog steeds weer over.

HET (UITVOEREND) BESTUUR

Onder bestuur wordt verstaan: het richting geven aan de organisatie, het zorgen voor het

verwerven, besteden en beheren van de nodige middelen en het adequaat functioneren van

de organisatie in het algemeen.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het (meerjaren-)beleid van de organisatie en ziet er op

toe dat de doelstellingen, die daarvan worden afgeleid, worden behaald. Het

meerjarenbeleidsplan ligt ter inzage of wordt u met plezier toegezonden. Resultaten worden

gevolgd aan de hand van monitoring en rapportages/feedback. Een aantal coördinerende

taken is gedelegeerd aan het team van de regionale coördinatoren en hun vertegenwoordiger.

De uitvoering ligt in handen van de professionals op het kantoor in Abcoude en van de vele professionele en ervaren vrijwilligers in het land.

TOEZICHT (Resultaat- en Impactmeeting)

Om toezicht te kunnen houden wordt het bestuur aan de hand van rapportages geïnformeerd

over voortgang en resultaten. Hierin staat hoe de baten en kosten zich ontwikkelen, hoeveel

wensen zijn vervuld en wat de kostprijs daarvan is en hoe de sfeer binnen de (vrijwilligers-

)organisatie zich ontwikkeld. Daarnaast wordt mondeling of aan de hand van notities verslag

gedaan over beleidsthema’s en gedane/komende activiteiten.

Het bestuur en haar algemeen coördinator hebben het afgelopen

boekjaar maandelijks vergaderd met regelmatig terugkerende onderwerpen als:

Financiële zaken - RC rapportages - Jaarplan met begroting - Meerjarenbeleidsplan met

begroting - Jaarverslag met jaarrekening - Wensen - Marketing - Tevredenheidsonderzoek

doelgroep en vrijwilligers- Bestuurszaken - Personeelszaken: vinden & binden-

Transparantie: naar CBF en de maatschappij toe- Bescherming van gegevens-Doelbesteding-

Samenwerking (met andere NGO's )- Fondsenwerving - Innovatie - Project evaluatie -

Administratie en efficiency van beschikbare capaciteit.

De betreffende meetinstrumenten zijn nog onvoldoende in de organisatie geïmplementeerd

om vanaf papier inzicht in het geheel te hebben en dienen te worden vervolmaakt om te zien


wat in de toekomst nog beter kan. De voorzitter

treedt hierin tevens als onbezoldigd directeur op

en verschaft zich waar nodig relevante informatie voor een juist inzicht en overzicht.

BESTEDING VAN DE MIDDELEN

Oppepper4all is voor haar bestaan en

doelstellingen afhankelijk van donaties, giften en

sponsoring. Het is essentieel dat deze partijen

ervan uit kunnen gaan dat hun bijdrage effectief

en doelmatig wordt ingezet. In het jaarplan staan

de doelstellingen die wij in de verslagperiode

willen bereiken. Deze betreffen het aantal te vervullen wensen, de uit te voeren

(communicatie)projecten, de te behalen financiële doelen en de plannen ten aanzien van de

vrijwilligers. Wij vinden het- net als in ieder sociaal bedrijf- normaal dat het overgrote deel

van onze inkomsten besteed wordt aan onze doelstellingen maar om deze te bereiken zullen

er kosten dienen te worden gemaakt voor de reguliere exploitatie, fondsenwerving, marketing

en personeel- en vrijwilligersvergoedingen.

Wat betreft ons percentage van 2% besteed aan eigen fondsenwerving, blijven wij ver

beneden de daarvoor door het CBF (Centraal Bureau Fondsenwerving) vastgestelde norm van 25%.

VRIJWILLIGERS & AMBASSADEUR

Ook dit jaar weer een diepe buiging voor onze vrijwilligers, zonder wie we dit allemaal niet

hadden kunnen doen. Wij bedanken hen voor hun belangeloze inzet, flexibiliteit,

enthousiasme en professionaliteit. Het werk dat zij doen, vaak naast een vaste baan, is

onbetaalbaar. Wij zijn trots op al onze vrijwilligers die door heel Nederland in regionale

teams- aangestuurd door een regio coördinator- met elkaar de mooiste wensen vervullen. Om

hen te bedanken hebben wij in Apeldoorn onze jaarlijkse vrijwilligers dag gehouden. Deze dag

werd door de Rabobank Amstel & Vecht gesponsord.

Uit een personeel enquête kwam naar voren dat de vrijwilligers de organisatie met een mooie

7,8 waardeerden.

Wederkerigheid is een belangrijk aspect voor een goede onderlinge verstandhouding; het laat

zien dat vrijwilligers ook blij zijn met de organisatie waarvoor zij zich inzetten. Zo ook konden

wij Cyriel Guds (hoofdrolspeler naast Huub Stapel van de voorstelling Intouchables) als


'meewerkend' ambassadeur aantrekken. Cyriel heeft zich al meermaals voor het

gedachtengoed van Oppepper4all ingezet. Wij zijn hem daar enorm dankbaar voor. We

zoeken verder naar ambassadeurs die zich voor ons sympathieke doel willen inzetten. Van hun inzet en bekendheid willen wij graag gebruik maken.

ONDERSTEUNERS

Tijdens onze wensdagen worden wij, dankzij uitstekend onderhandelen van onze vrijwilligers,

voor 80% belangeloos ondersteund met bijdragen in natura. Op zo'n dag is dit met geen geld

te betalen; je denkt al gauw dat we in een wat bijzondere en anonieme samenleving leven,

maar dan ken je onze Oppepperdagen en mensen nog niet! Een gratis boottocht, een etentje,

een fotoshoot of gratis entreekaartjes, vraag het voor je doel en niemand zal je teleurstellen.

Dank u wel!

Onze vaste sponsors, wij noemen hen liever ondersteuners, vermelden wij graag en samen

met de 'wensdag-ondersteuners' zijn wij er trots op te kunnen vermelden dat al deze natura

bijdragen een geschat totaalbedrag van zo'n € 75.000,-- p.a. vertegenwoordigen. Het simpele

woordje wederkerig is ook hier weer op zijn plaats want wij zorgen goed voor onze

ondersteuners met alle mogelijke middelen proberen we een win/win relatie op te bouwen.

Elkaar versterken, daar word je sterk van. Onze gezamenlijke kracht willen we doorgeven aan

de chronisch zieke mensen.

Diks Autoverhuur uit Amsterdam stelt alle soorten van

vervoer beschikbaar; de Hema uit Amsterdam geeft ons

ieder jaar gratis fotoalbums; Feka BV-ICT te Mijdrecht zorgt

ervoor dat de website goed functioneert; Fletcher Hotel

Groep stelt in het hele land hotelkamers ter beschikking;

New York Pizza levert heerlijke pizza's aan het eind van een

wensdag; Centlonen in Haarlem verzorgt onze

salarisverwerking; Anandan B.V. en Sypro B.V. uit Abcoude

zorgen er voor dat we een goed onderkomen hebben; De

Wijnboerderij uit Soest levert heerlijke Oppepperwijn voor

een vriendenprijs; Certificaat Op Maat uit Hoogezand

verrast leveranciers gratis met een ‘Blijk van Waardering’,

Dataflows uit Bussum verzorgt de SEA-campagne, MarCom

adviesbureau Tomeloos-Abcoude heeft ons in 2016 als

jaarlijks Goed Doel geadopteerd, Uitgeverijen Binnenhof Projecten uit Hoogezand en Seep uit

Groningen verzorgen onze externe publicaties, Boutiques des Fleurs uit Abcoude zorgt voor het bloemetje, Glass House uit Oud Gastel zorgt voor de mooie oppepper appeltjes.

Wij hopen dat we ook in de komende periode weer op u kunnen rekenen om samen ons doel

een wens vervullen voor élk mens dat hiervoor in aanmerking komt’ na te streven.

INKOMSTEN

Een ruime meerderheid van onze inkomsten is afkomstig uit particuliere donaties en geld uit

acties zoals de Dam-tot-Damloop, gedeeltelijke opbrengst Roparun en puzzelacties in het blad

WIN. Daarnaast via financiële bijdragen van o.a. UPS-Nederland, Rabobank Amstel & Vecht,

Kiwanis uit Noord-Holland, BS "De Pijlstaart" uit Vinkeveen en diverse kerkelijke instanties

door heel Nederland. Helaas vielen ons in 2016 geen grote giften van €44.000-- (ANWB

2015) ten deel. Het uitvoerend bestuur, belast met de fondsenwerving, heeft de handen vol

gehad aan het (opnieuw) inwerken van medewerkers en externe adviseurs. Een hele

uitdaging om de focus dan ook nog op het genereren van gelden te houden als er zich zo veel prioriteiten aandienen. Een ervaren fondsenwerver is dan ook zeer welkom!

In 2016 bleven de inkomsten uit institutionele fondsenwerving ver achter op de begroting.

Aangetrokken freelance fondsenwervers konden hierin nauwelijks een bijdrage leveren. Wel

werd er door hen een aanvang met de noodzakelijke donateurswerving gemaakt waartoe een


CRM softwarepakket diende te worden geïnstalleerd. Toename van het aantal donateurs laat

zich echter pas in 2017 zien; een grote teleurstelling omdat donateurs de basis kunnen zijn

van je bestaan. Wij hopen nu in het komende jaar zo'n 2000 donateurs te werven. Vertel het voort!

INVESTERINGEN

De ontvangen inkomsten zijn aangewend om 70 wensen te vervullen (2016: 52 stuks) en als

investering in onderstaande projecten:

1. het vergroten van verbinding met het bedrijfsleven en het werven van structurele

stakeholders;

2. het uitbouwen van de naamsbekendheid en het vergroten van de zichtbaarheid;

3. het verhogen van wensaanmeldingen;

4. het automatiseren van de werkprocessen;

5. het intensiveren van de donateurswerving waartoe enkele- deels gesponsorde- campagnes

werden opgezet;

6. het inhuren van personeel op kantoor en in de buitendienst (algemene coördinatie/ondersteuning bestuur)


COMMUNICATIE & ZICHTBAARHEID

Opppepper4all heeft de ambitie door meer exposure een

betere positie te veroveren tussen alle mooie kleine en

grote Goede Doelen in Nederland. We hebben dit jaar

vooral ingezet op media aandacht in kranten en op de radio

en hebben de website enigszins interactiever kunnen

maken, echter tot nu toe met weinig effectieve opbrengst.

Deze vorm van communicatie, online storytelling, blijkt toch

impactvol en zullen we daarom verder ontwikkelen en doelgroepgericht inzetten.

2017, 2018, 2019 EN VERDER

Zoveel mogelijk chronisch zieke kinderen, volwassenen én

hun directe omgeving een onvergetelijke wensbeleving

bezorgen blijft natuurlijk ons doel. Maar het is onze ambitie

om in 2020 dé wensstichting van Nederland te worden die

er voor alle mensen, ongeacht de leeftijd en ongeacht soort en duur van de ziekte, is om hen

die aandacht en vreugde te geven die hen ondersteunt en kracht geeft voor hun vaak niet

makkelijke verdere levensloop.

In het meerjarenbeleidsplan 2016 - 2020 hebben we beschreven hoe Oppepper4all-Nederland

de komende jaren gaat bijdragen aan die ambitie. In het nieuwe jaar 2017 zetten we daarin

de eerste stappen met een aantal speerpunten.

Naast het verhogen van inkomsten willen we met hetzelfde aantal vrijwilligers (ca.100

m/v) het aantal wensen van 70 naar 100 per jaar verhogen. Uiteindelijk willen wij dat

niemand zonder- soms laatste- wens blijft.

DNA

Tot slot. Laten we bij deze opsomming van feiten en cijfers niet vergeten waar het écht om

gaat: impact. Het 'simpel' financieren van 'Oppepperdagen' en het mogelijk maken van een

wens is op zich alleen niet voldoende. Ze moeten een langdurige impact hebben bij de

wensontvangers en iedereen daaromheen. De kracht en energie die wij als vrijwilligers en

medewerkers aan een zieke mogen en kunnen geven, daaruit putten zieke mensen de

veerkracht en het vertrouwen in de samenleving om verder te gaan. Dáár doen we het voor.

Mocht u vragen hebben naar aanleiding van het lezen van het jaarverslag of een exemplaar

toegezonden willen krijgen, dan kunt u contact opnemen via telefoon 0294-281549 of 0294-

777728 of per mail naar [email protected].

Namens wensstichting Oppepper4all,

Gerard Berentsen, voorzitter Bestuur

Wensstichting Oppepper4All

mailto:[email protected]


1. Balans per 31 december 2016 (na voorgestelde resultaatbestemming)

Activa Referentie 31 december

2016 31 december

2015

(in euro's)

Vaste activa 4.5.1

Materiele vaste activa

0

381

Vlottende activa 4.5.2

Vorderingen en overlopende activa

11.483

2.522

Liquide middelen

46.894

59.311

58.377

62.214

Passiva Referentie 31 december

2016 31 december

2015

Eigen vermogen 4.5.3

Bestemmingsreserve

Professionalisering organisatie

1.500

1.500


0

381

Overige reserves

52.568

59.792

54.068

61.673

Kortlopende schulden 4.5.4

Nog te betalen kosten

4.309

541

58.377

62.214


2. Staat van baten en lasten

Boekjaar 2016 Begroting 2016 Boekjaar 2015 (in euro's)

Baten

Baten uit eigen fondsenwerving 49.814

105.000

20.800

Baten uit gezamenlijke acties –

–

–

Baten uit acties van derden –

–

44.187

Subsidies van overheden –

–

–

Rentebaten en baten uit beleggingen –

–

–

Overige baten –

–

–

Som der baten

49.814

105.000

64.987

Lasten

Besteed aan doelstellingen

Oppeppers

52.883

112.150

31.587

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 3.730

10.000

43

Kosten gezamenlijke acties –

–

–

Kosten acties van derden –

–

–

Kosten verkrijgen subsidies overheden –

–

–

Kosten van beleggingen 474

500

659

4.204

10.500

703

Beheer en administratie

Kosten beheer en administratie

332

350

9.290

Resultaat Boekjaar

23.408


(7.605) (18.000)

Totaal kosten uit eigen fondsenwerving in % van Baten uit eigen fondsenwerving

8%

10%

1%

Totaal kosten beheer en administratie in % van Som der baten

1%

0%

14%

Totaal bestedingen aan doelstelling in % van Som der baten

106%

107%

49%

Totaal bestedingen aan doelstelling in % van Som der lasten

92%

91%

76%

Resultaatbestemming

Boekjaar 2016

Boekjaar 2015

Het resultaat is als volgt verdeeld: Toevoeging/(onttrekking): Overige reserves

-7.224 31.446 Bestemmingsreserve materiële vaste activa

-381 -8.038

-7.605 23.408


3. Kasstroomoverzicht

2016 2015

(in euro's)

Resultaat uit operationele activiteiten

Resultaat (7.605)

23.408

Afschrijvingen

381

4.879

Mutatie werkkapitaal

- mutatie vorderingen (8.961)

152

- mutatie kortlopende schulden 3.768

541

(5.193)

694

(12.417)

28.980

Resultaat uit investeringsactiviteiten

(Des)investeringen in materiele vaste activa

–

3.159

–

3.159

Netto kasstroom

(12.417)

32.139

Liquide middelen 1 januari

59.311

27.172

Liquide middelen 31 december

46.894

59.311

(12.417)

32.139


4. Toelichting op de balans per 31 december 2016 en de staat van baten en lasten over 2016

4.1 Algemeen De jaarrekening is opgemaakt onder toepassing van de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving

Fondsverwervende instellingen (RJ 650).

4.2 Grondslagen van waardering voor de balans Indien niet anders is vermeld worden de activa en passiva opgenomen voor de nominale waarde.

Materiele vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs verminderd met een

lineaire afschrijving gebaseerd op de verwachte economische levensduur. In het geval dat investeringen zijn gefinancierd uit giften wordt de volgende verwerkingswijze gehanteerd:

de baten uit de gift worden verwerkt in de staat van baten en lasten en de investering wordt geactiveerd onder de materiële vaste activa. De baten verkregen uit de gift worden toegevoegd aan de bestemmmingsreserve. Uit de bestemmingsreserve valt jaarlijks via de bestemming van het saldo van baten en lasten een bedrag vrij naar rato van de afschrijvingen op het materieel vast actief.

Vorderingen De vorderingen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde verminderd met een voorziening

voor oninbaarheid

Voorzieningen Een voorziening wordt gevormd voor verplichtingen waarvan het waarschijnlijk is dat zij zullen

moeten worden afgewikkeld en waarvan de omvang redelijkerwijs is in te schatten. De omvang van de voorziening wordt bepaald door de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen en verliezen per balansdatum af te wikkelen.

Voorzieningen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

4.3 Grondslagen voor de resultaatbepaling

Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten over het verslagjaar,

met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde waarderingsgrondslagen.


Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop deze betrekking hebben, uitgaande van historische kosten. Verliezen worden verantwoord als deze voorzienbaar zijn; baten worden verantwoord als deze gerealiseerd zijn.

Verdeling uitvoeringskosten Alle uitvoeringskosten zijn direct toe te rekenen aan de doelstelling.

4.4 Grondslagen kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is een overzicht van de geldmiddelen die in 2016 beschikbaar zijn gekomen

en het gebruik van deze middelen. Het overzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

4.5 Toelichting op de balans per 31 december 2016

4.5.1 Vaste activa


31 dec 16

31 dec 15

Boekwaarde per 1 januari

381

8.420 Investeringen

0

0

Desinvesteringen

0

-3.159 Afschrijving boekjaar

-381

-4.879

Boekwaarde per 31 december

0

381

Bij het berekenen van de afschrijvingen wordt rekening gehouden met de volgende economische levensduur: - Computers: 3 jaar

- Overige bedrijfsmiddelen: 3 jaar

De materiele vaste activa is als volgt te specificeren:

Computers

Overige bedrijfs-middelen Totaal

Boekwaarde per 1 januari

49 332 381


Investeringen

0 0 0 Desinvesteringen

0 0 0

Afschrijving boekjaar

-49 -332 -381 Boekwaarde per 31 december

0 0 0

Stand per 31 december 2016 Aanschafwaarde

583 2.000 2.583

Cumulatieve afschrijvingen

-583 -2.000 -2.583

0 0 0

De materiele vaste activa is als volgt te specificeren

31 dec 16

31 dec 15

Activa ten behoeve van de doelstelling

0

332 Activa ten behoeve van de bedrijfsvoering

0

49

Totaal

0

381

4.5.2 Vlottende activa

Vorderingen en overlopende activa

31 dec 16

31 dec 15

Vorderingen en overlopen activa

11.442

2.500 Vooruitbetaalde kosten

41

22

Totaal

11.483

2.522

Liquide middelen

31 dec 16

31 dec 15

ABN AMRO

46.894

59.311 Totaal

46.894

59.311

Per 31 december 2016 zijn 22 openstaande adoptiewensen. (2015: nul)


4.5.3 Eigen vermogen

31 dec 16

31 dec 15

Eigen vermogen per 1 januari

61.673

38.265 Resultaat boekjaar

-7.224

31.446

Mutatie bestemmingsreserve materiele vaste activa -381

-8.038 Mutatie bestemmingsreserve professionalering organisatie 0

0

Eigen vermogen per 31 december

54.068

61.673

31 dec 16

31 dec 15

Specificatie algemene reserve Algemene reserve per 1

januari

59.792

28.346 Resultaat boekjaar

-7.224

31.446

Algemene reserve per 31 december

52.568

59.792

31 dec 16

31 dec 15

Specificatie bestemmingsreserve materiele vaste activa Bestemmingsreserve per 1 januari

381

8.419

bij: gevormde bestemmingsreserve materiele vaste activa 0

-8.038 af: afschrijving materiele vaste activa

-381

0

af: desinvestering materiele vaste activa

0

0 Bestemmingreserve per 31 december

0

381

31 dec 16

31 dec 15

Specificatie bestemmingreserve professionalisering organisatie Reserve per 1 januari

1.500

1.500

bij: gevormde bestemmingsreserve professionalisering organisatie 0

0 af: onttrekking bestemmingsreserve professionalisering organisatie 0

0

Reserve per 31 december

1.500

1.500


4.5.4 Nog te betalen kosten


31 dec 16

31 dec 15


1.809

541 Vooruitontvangen baten

2.500

Totaal

4.309

541

4.5.5 Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen De maandelijkse huur bedraagt € 454. De huurovereenkomst is opzegbaar met een opzegtermijn van 3 maanden.


4.6 Toelichting op de staat van baten en lasten 2016

4.6.1 Baten uit eigen fondsenwerving

2016

2015

Ontvangsten uit donaties en giften

46.501

18.480 Ontvangen giften in natura

1.671

0

Ontvangen van donateurs

1.432

1.185 Ontvangsten uit sponsoring

210

1.135

Ontvangen nalatenschappen

0

0 Totaal

49.814

20.800

4.6.3 Overige kosten

2016

2015

Directe kosten oppeppers

11.812

6.236 Kosten Oppepperbus

0

3.842

Kosten fondsenwerving

3.730

43 Kosten beleggingen

474

366

Boekverlies Verkoop Oppepperbus

0

659 Onkosten vrijwilligers

2.165

3.025

Publiciteit en PR

2.963

3.331 Kantoorkosten

2.392

1.636

Jubileum

1.587

0 Overige algemene kosten

6.944

3.021

Totaal

32.068

22.160

4.6.4 Personeelskosten

2016

2015

Salariskosten

13.959

8.100

Sociale lasten

4.351

563


Overigen

1.215

433

19.525

9.096

4.6.5 Kosten per "Oppepper" Het onderstaande overzicht toont de kosten per ‘Oppepper’.

2016

2015

Uitgedeelde "Oppeppers"

70

53

Uitgaven besteed aan de doelstelling per "Oppepper" €755

€596 Kosten voor wervingsbaten per "Oppepper"

€60

€13

Uitgaven beheer en administratie per "Oppepper" €5

€175

Totaal per "Oppepper"

€820

€785


5. Overige gegegevens

5.1 Resultaatbestemming

Het bestuur stelt voor het resultaat als volgt te verdelen.

2016

2015

Het resultaat heeft de volgende bestemming: Overige reserves

-7.224

31.446

Bestemmingsreserve materiële vaste activa

-381

-8.038

-7.605

23.408

5.2 Beloning directie

De beloning van de directie bedroeg in 2016 nihil (2015: nihil)

5.3 Gebeurtenissen na balansdatum Er hebben zich in 2017 geen gebeurtenissen voorgedaan die een wezenlijk effect hebben op het verantwoorde resultaat

over 2016 alsmede de omvang van het eigen vermogen ultimo 2016.


4.6.2 Toelichting op de uitvoeringskosten

Totaal

Doelstelling Wervingbaten

Beheer en administratie Totaal 2016 Begroot 2016 Totaal 2015

Oppeppers

Eigen fondsenwerving Beleggingen

Uitbesteed werk 0 0 0 0 0 0 0 Personeelskosten (5.2) 19.525 0 0 0 19.525 40.000 9.096 Huisvestingskosten 5.445 0 0 0 5.445 6.000 5.445 Afschrijving en rente 49 0 0 332 381 400 4.879 Overige kosten (4.6.3) 27.864 3.730 474 0 32.068 76.600 22.160

52.883 3.730 474 332 57.419 123.000 41.580

De kosten van beleggingen betreffen enkel kosten van de bank.

Alle uitvoeringskosten worden direct toegerekend aan de doelstelling.


Begroting 2017

2017 2016

2017 2016

Uitgaven

Inkomsten

Wensvervullingen 50.000 35.000

Giften uit acties

25.000 25.000

Huur 6.000 6.000

Donaties 2000 * 35

70.000 70.000

Onkosten vrijwilligers 7.000 7.000

Diverse inkomsten

10.000 10.000

Kantoorbenodigdheden 2.000 2.000 Webbeheer, media & begroting 5.000 5.000 Overige algemene kosten, overig 3.000 3.000 Salarissen 50.000 40.000 Fondsenwerving, kosten 10.000 10.000 Jubileumviering

10.000

Onvoorzien 5.000 5.000

Totaal 138.000 123.000

105.000 105.000

Overschot (Tekort) -33.000 -18.000


Financiële resultaten over 2016 Het onderstaande overzicht toont de Staat van baten en lasten.

(in euro's)

Baten

Baten uit eigen fondsenwerving 49,814 1,05,000 20,800

Baten uit gezamenlijke acties – – –

Baten uit acties van derden – – 44,187

Subsidies van overheden – – –

Rentebaten en baten uit beleggingen – – –

Overige baten – – –

Som der baten 49,814 1,05,000 64,987

Lasten

Besteed aan doelstellingen

Oppeppers 52,883 1,12,150 31,587

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 3,730 10,000 43

Kosten gezamenlijke acties – – –

Kosten acties van derden – – –

Kosten verkrijgen subsidies overheden – – –

Kosten van beleggingen 474 500 659

4,204 10,500 703

Beheer en administratie

Kosten beheer en administratie 332 350 9,290

Resultaat Boekjaar (7,605) (18,000) 23,408

Totaal kosten uit eigen fondsenwerving in % van

Baten uit eigen fondsenwerving 7% 10% 0%

Totaal kosten beheer en administratie in % van

Som der baten 1% 0% 14%

Totaal bestedingen aan doelstelling in % van

Som der baten 106% 107% 49%

Totaal bestedingen aan doelstelling in % van

Som der lasten 92% 91% 76%

Boekjaar 2016 Boekjaar 2015Begroting 2016


Het onderstaande overzicht toont de kosten per wensdag:

2016

2015

Uitgedeelde "Oppeppers"

70

53

Totaal per "Oppepper"

€820

€785

ANBI

Stichting Oppepper4all is aangemerkt als ANBI:

Algemeen Nut Beogende Instelling

Erkenning onder nummer: 816086813

http://www.belastingdienst.nl/rekenhulpen/giften/anbi_zoeken/#_blank

wensstichting oppepper4all jaarrekening 2016 · een vriendenprijs; certificaat op maat uit...

Documents