werkplan diict
DESCRIPTION
Het werkplan voor het Innovatieprogramma “Diensteninnovatie in de Creatieve en Financiële sector”. IIP Create, het Holland Financial Center en Novay zijn de initiatiefnemers. Het programma heeft een looptijd van 2,5 jaar en bij goed presteren nogmaals 2,5 jaar. Omvang eerste fase € 12,5 M en in fase 2 nogmaals dit bedrag. Zodra de minister haar akkoord geeft zal een tender worden geopend waarop consortia zich kunnen inschrijven. Deze procedure zal in Q1 2010 plaatsvinden.TRANSCRIPT
Agenda
13:00• Mededelingen• Werkplan DIICT• Discussie-matchmaking• ImMediate overview and opportunities• B-Creative overview and opportunities15:00• Break-out sessions
– DIICT– ImMediate– B-Creative
16:00
Presentatie WerkplanVoorlopige versie ten behoeve van
IIP Create
Carlien Roodink (Holland Financial Centre)Fred Kappetijn (Novay)
Waarom diensteninnovatie?
• Dienstensector draagt voor ca 70% bij aan BBP. Een sterk competitieve en groeiende diensteneconomie is cruciaal voor de toekomstige welvaart van Nederland.
• De innovatieagenda van Nederland wordt in hoge mate bepaald door de strategische keuze om te investeren in een beperkt aantal economische sleutelgebieden in Nederland. Binnen de dienstensector zijn dat de Creatieve Sector en de Financiële Sector.
Creatieve Sector & Financiële Sector• Beide sectoren worden in hoge mate geconfronteerd met
grote gedragsveranderingen aan de zijde van de consument in het digitale tijdperk.
• In beide sectoren speelt ICT een drijvende en vooral disruptieve rol bij de innovatie van producten, diensten en de verandering van verdienmodellen.
• Specifieke vraagstellingen op het gebied van digitale entiteiten en het afhandelen van digitale transacties.
• Noodzaak tot ontwikkeling van kennis op het gebied van businessmodellering.
ICT
Financial Logistics
Diensteninnovatie inCreatieve Sector & Financiële Sector
Creatieve Sector
Innovatieprogramma
Creativiteit& ICT
Financiële Sector
Doelstelling
Industrie, MKB en kennisinstellingen moeten een zodanig ecosysteem vormen dat Nederland in Europa en misschien daarbuiten uitgroeit tot een toonaangevend centrum van diensteninnovatie voor:
• Smart Content Processing and Distribution
• Lifestyle Experiences and Connectedness
• Financial Logistics
Randvoorwaarden
Om de doelstelling te bereiken is het nodig dat:
• Kennis van nieuwste ICT-ontwikkelingen beschikbaar is.
• Mensen de brug kunnen slaan tussen creativiteit en ICT.
• Organisaties samenwerkingsverbanden aangaan met partijen buiten de sector.
Inbreng marktpartijen
Het Diensteninnovatieprogramma is tot stand gekomen dankzij de inbreng van:
• IIP Create namens de innoverende bedrijven in de Creatieve Sector.
• Holland Financial Centre (HFC) namens de Financiële Sector.
• Novay als Technologisch Top Instituut met ervaring met vergelijkbare innovatieprogramma’s.
Bijdrage overheid
•Reservering van 12,5 miljoen euro voor het Diensteninnovatieprogramma voor de periode september 2009 t/m februari 2012.
•Bij een positieve evaluatie is er de mogelijkheid voor een tweede reservering van 12,5 miljoen euro voor de periode 2012-2014.
•Te financieren projecten kennen in principe minimaal een bijdrage van 50% vanuit de markt. De financieringsbijdrage van de overheid is afhankelijk van de aard van de projecten. •Het programma heeft uiteindelijk een omvang van minimaal 25 miljoen euro (eerste fase) en eventueel nog eens 25 miljoen euro (tweede fase).
Wat te bereiken
# KPI’s DIICT* 2010 2011 KPI 1 Actieve partners 20 30 KPI 2 Consortiaprojecten 4 6 KPI 3 Internationale samenwerkingspartners met R&D in NL 5 10 KPI 4 Blijvende samenwerkingsverbanden 2 4 KPI 5 Synergieprojecten creatieve sector en financiële sector 2 3 KPI 6 Percentage MKB in actieve partner mix 25% 25% KPI 7 Participatie van topspelers uit de Creatieve en Financiële sector 4 5 KPI 8 Betrokkenheid bij internationale projecten 1 3 KPI 9 Internationale gastdocenten 1 1 KPI 10 Presentaties, Nederland en daarbuiten 2 10 KPI 11 Gebruikers van open collaboration systemen in de creatieve sector 15 25 KPI 12 Introductie nieuwe lifestyle diensten op basis van digitale content 1 5 KPI 13 Groei in aantal start-ups en MKB waardediensten op basis van digitale content 10% 25% KPI 14 Groei aantal Billing Service Providers met aansluiting op SDN 3 5 KPI 15 Groei adoptie Standaard Digitale Nota 10% 25% KPI 16 Aantal nieuwe e-identity diensten 1 2 KPI 17 Aantal nieuwe e-payment diensten 1 2
Raad van Toezicht
Bestuur cq Stuurgroep
Directie
InternationaleAdviesgroep
Programmabureau
Ondersteunende staf
ProgrammacommissieCreatieve Sector
ProgrammacommissieFinanciële Sector
OrganisatiestructuurDiensteninnovatieprogramma
Stichting Diensteninnovatieprogramma en ICT
Besluitvorming door stichting
Raad van Toezicht
Taken•Benoemen bestuur/voorzitter•Toezicht realisatie doelstellingen•Goedkeuren statutenwijziging
•Vertegenwoordigen IP op bestuurlijk niveau•Raamwerkafspraken•Vaststelling begroting en indicatoren•Verantwoordelijk voor behalen ambities en doelen
•Dagelijks management•Coördinatie governanceprocessen en ondersteuning van projectactiviteiten•Rapportages
Bestuur
Programmadirectie
Samenstelling•Representanten van de leden van de Stichting
•Min 5, max 7 bestuursleden •EZ/SN géén lid, rol als toehoorder strekt tot aanbeveling
•Programmadirectie (samen 1,5 fte) plus 1 fte ondersteuning•EZ/SN géén actieve rol in PD, wel intensieve afstemming met PD
Deelprogramma’s
• O&O-projecten; Tenders
• Infrastructuurprogramma
• TOP-programma
• Waardeversnellers
• Kennisdisseminatie
Deelprogramma’s
Onderzoek en Ontwikkeling Programma
2010 - 2011 Creatieve Sector Financiële SectorO&O
Tender 1
Content
Connectedness
e-facturering
e-betalingO&O
Tender 2 Lifestyle e-dossiers
Infrastructuurprogramma
2009 - 2011 Creatieve Sector Financiële Sector
Infrastructuur- programma
Virtual creative collaboration platform
NL breed incubator platform
e-invoicing/standaard digitale nota
Waardeversnellers
2010 - 2011 Creatieve Sector Financiële Sector
Waarde-
versnellers
MKB stimuli (vouchers e.d.)
Seminars, master classes
Internationale gastdocenten
TOP-programma
2009 - 2011 Creatieve Sector Financiële Sector
TOP- programma
Service Innovation & Engineering
e-identity en e-profiling
Productiviteitsverhogende work spaces
Programmamijlpalen
X
X
X
Budget
Indicatieve verdeling over sectoren 2010 2011 Totaal
O&O; Tender 1 4.500 4.500
creatieve sector 3.500 3.500
financiele sector 1.000 1.000
O&O; Tender 2 0 3.000 3.000
creatieve sector 2.250 2.250
financiele sector 750 750
Infrastructuurprojecten 1.400 1.400
creatieve sector 1.100 1.100
financiele sector 300 300
Totaal 5.900 3.000 8.900
creatieve sector 4.600 2.250 6.850
financiele sector 1.300 750 2.050
De hier getoonde verdeling is indicatief en kan wijzigen op basis van de ingediende en te honoreren projectvoorstellen.Waardeversnellers, kennis disseminatie en operationele organisatie zijn apart begroot.
Uitgangspunten Operationele Organisatie
• Zo ‘lean & mean’ mogelijk.• Kosten maximaal 5% van omzet van 25 miljoen euro: 1,25 Meuro.• Penvoerderschap van projecten bij uitvoerders.• Kosten operationele organisatie worden voor de helft in rekening
gebracht bij projectuitvoerders.• Financiële administratie wordt uitbesteed.
Samenwerkingen
DIICT
COMMIT
IIP Create
HFC
NWO RISCC
EU-OISPG
-FP7 proj-FP8
EXCER AMSI
Innovatie
Programma
Transport &
Logistiek