wertstrom und fehlerkultur
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Wertstrom und
Fehlerkultur
Denny Jacobi
TEREX Cranes Germany
GmbH
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Inhalt
Das Projekt (kleine Inhaltsangabe)
Die Auswertung (Datensammlung)
Die traurige Wahrheit (alles war Scheiße/Ziel
verfehlt)
Die Fehler (Das Ziel und die Grenzen)
Der Rote Faden
Resümee
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Produkt X und Y sollen im Fluss gebaut
werden.
Datensammlung (Wertstrom)
Die Ermittelte Durchlaufzeit (DLZ)
68Werktage
Das Projekt
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Erstellung des Wertstroms (Soll)
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Meilensteinmeeting
Herangehensweise vorgestellt.
Beweggründe erläutert.
Weiteres Vorgehen besprochen.
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Die traurige Wahrheit
Fast alles war
Das Ziel wurde verfehlt!
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Die Fehler
Kein klar definiertes Ziel.
Übereifrige Herangehensweise.
Es wurde mit Puffern gerechnet
(5 Werktage ≙ 10%)
Betriebsblind
Keine klaren Grenzen definiert.
Aktionismus
Veraltete Planzeiten .
Roter Faden nicht im Fokus.
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Wie war die Reaktion darauf?
Demotivation
Schuldzuweisungen
1Ma hat das Projekt verlassen
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Warum ist das zugelassen
worden?
Damit wir aus unseren Fehlern lernen.
Warum das?
Es sollte zwei Sachen zeigen
Es gibt keine Strafe für das falsch machen.
Den Lerneffekt steigern.
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Wie ging es weiter?
Ziele definieren DLZ 32 Tage
Grenzen abstecken
Neues Hallenlayout ableiten.
Planzeiten kritisch betrachten.
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Das neue Layout
KLT Linie Produkt Y
Linie Produkt X
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Die Auswertung
Neue Durchlaufzeit 50 Tage,
Reduzierung von ca. 25%
Einführung von Supermärkten
neue DLZ 30Tage
Ziel erreicht!
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Wie ging es weiter?
Verbesserungen am Kritischem Weg.
DLZ – 2Tage
Projektkostenermittlung
Projektvorstellung bei der Geschäftsführung
Stand Dez. 2016
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Resümee
Fehler machen ist etwas gutes.
Neue Perspektiven wurden aufgezeigt.
Teambildung
Planzeiten sollen leiten, nicht vorgeben!
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Schlusswort
Lean ist ein Begriff, den man sich gut
einprägen kann, aber ein kompliziertes
Konzept, das sich nicht direkt erschließt.
Takahiro Fujimoto, Lean-Vorreiter und Autor