what is strategy - sri yuliani fisip...
TRANSCRIPT
-
What is Strategy ?
Hughes (1994) :
Strategi untuk memenangkan keseluruhan kejuaraan . Taktik untuk memenangkan satu pertandingan
Strategy = pengerahan/manajemen segenap sumber daya utk mencapai suatu tujuan keseluruhan organisasi
militer : to winning war
Tactics = pengerahan sebagian sumber daya utk mencapai tujuan tertentu
militer : to winning a battle
Strategy =
the art of devising or
employing plan
toward a goal
-
What is Strategy ?
Strategi adalah pendekatan
secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan
gagasan, perencanaan, dan
eksekusi sebuah aktivitas dalam
kurun waktu tertentu.
Strategi dibedakan dengan taktik
yang memiliki ruang lingkup yang
lebih sempit dan waktu yang
lebih singkat.
-
What is strategy ?
Chandler (dlm Thenmozhi) :
The determination of the
basic long term goals and
objectives of an enterprise
and the adoption of the
courses of action and the
allocation of resources
necessary for carrying out
this goals".
-
What is Strategy ? Wilopo (2002):
Berfikir strategi membutuhkan
kesadaran dan mindset yang lebih fokus pada cause and effect yang dinamis, persaingan, dan ketidakpastian lingkungan.
Strategi = positioning organisasi di masa depan dengan memberikan daya ungkit melalui asset-aset yg dimiliki untuk menciptakan asset yang dapat membawa organisasi pada posisi superior terhadap pesaing melalui penciptaan nilai.
-
What Is Strategic Planning?
www.csub.edu/rdaniel/
-
Perencanaan Strategis
Perencanaan strategis diarahkan
untuk menjangkau kondisi yang
hendak diwujudkan suatu organisasi
di masa datang , sehingga bersifat
jangka menengah (3 sampai 5 tahun)
atau jangka panjang (20 tahun).
Perencanaan strategis bukan sekedar
tindakan reaktif terhadap perubahan
eksternal dan bukan perencanaan
taktis atau operasional.
-
Perencanaan Strategis
Allison (dalam Hughes,1994) :
Penetapan tujuan dan prioritas
organisasi (berdasarkan analisis
lingkungan eksternal dan
kapasitas organisasi) dan juga
penyusunan rencana
operasional untuk mencapai
tujuan tersebut.
-
Proses Perencanaan Strategis
Analisis situasi : internal maupun eksternal
Diagnosis, atau identifikasi isu-isu penting yang
dihadapi organisasi
perumusan misi organisasi
artikulasi tujuan dasar (basic goals) organisasi
merumuskan visi : deskripsi kesuksesan yang ingin
diraih
mengembangkan strategi untuk merealisasikan visi
dan tujuan (goals)
mengembangkan rencana jangka waktu realisasi
strategi
penilaian dan evaluasi hasil
-
Model Perencanaan Strategis : Bryson
Penyusunan informasi = identifikasi market, internal organizational dan kesempatan dan ancaman yg mempengaruhi organisasi
Market,(utk sektor publik) = semua pemangku
kepentingan
Berdasarkan identifikasi isu dan tantangan strategis dirumuskan pernyataan visi dan misi yg mendeskripsikan apa yg akan dilakukan, dengan siapa akan dilakukan, apa kompetensi spesifik mereka dan mengapa mereka melakukannya.
Tujuan strategis dan strategi pencapaiannya dirumuskan dlm rencana operasional yg juga mencakup isu-isu perubahan manajemen
Selanjutnya dilakukan evaluasi/monitoring thd kinerja
-
Model Perencanaan Strategis : Bryson
- External assessment
- Internal assessment
- Market assessment
Information
Gathering
Identify critical issue
Vision
Mission
Development of strategic goals
Formulation of strategies for each goal
Operational plan
based on
Strategic plan
Must develop annual objectives
Must
Incorporate
change
Management
issues
Review performance
and
renew process
Sumber : McInerney & Barrows
-
Manajemen Strategis
Perencanaan strategis :
analisis lingkungan untuk mengidentifikasi
tantangan dan ancaman
merumuskan rencana strategi untuk menjawab
tantangan dan ancaman tersebut
Manajemen strategis :
perencanaan strategis
pengembangan strategi implementasi dan
evaluasi strategi
(Montanari, Daneke, dan Bracker dlm Hughes, 1994).
-
Manajemen Strategis
M.Thenmozhi :
Serangkaian keputusan dan tindakan
manajerial yang menentukan kinerja
organisasi dalam jangka panjang yang
meliputi :
- analisis lingkungan
- formulasi strategi
- implementasi strategi
- Evaluasi dan kontrol
strategi
-
What is Strategic Management ? Process to establish priorities on
what you will accomplish in
the future
Howard Elcock (dalam Farnham &
Horton,1992) :
Manajemen strategis mencakup dua
aktivitas pokok :
1. Menetapkan pilihan-pilihan strategis menentukan arah tujuan organisasi di masa datang
rencana strategis
2. Implementasi strategi pengembangan struktur, proses dan budaya yg cocok/tepat utk mewujudkan pilihan/rencana strategis.
-
Pentingnya Manajemen Strategis
Tujuan Manajemen Berbasis Kinerja
Sektor publik lamban dalam mengadopsi manajemen strategis dibandingkan sektor bisnis karena birokrasi publik lebih mengutamakan pelaksanaan fungsi dan tanggungjawab ketimbang tujuan atau hasil (result).
Dalam manajemen strategis pernyataan tujuan harus : Terarah , dg pernyataan spesifik
menyebutkan kondisi yg ingin dicapai
Batas waktu kapan tiap-tiap tujuan hendak diwujudkan jelas
Terukur, sehingga bisa dievaluasi sejauhmana tujuan dapat diwujudkan
-
Pentingnya Manajemen
Strategis bagi Birokrasi
The planning horizon:
Menjangkau kondisi yang hendak
diwujudkan di masa datang.
bukan sekedar tindakan reaktif
terhadap perubahan eksternal
Bukan perencanaan
taktis/operasional
-
Pentingnya Manajemen Strategis bagi Birokrasi
Capabilities.
Untuk mewujudkan tujuan strategis, manajer harus paham ttg sistem kepegawaian (SDM), keuangan, struktur, dan perangkat lain yg dibutuhkan utk mencapai tujuan (visi/misi)
Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) . Strengths and weaknesses highlight
capabilities.
Opportunities and threats highlight survival.
-
Pentingnya Manajemen Strategis bagi Birokrasi
Environment.
Penilaian ttg kondisi organisasi
saat ini dan mendatang serta
kondisi lingkungan mrpk aspek
penting dlm manajemen strategis
Prediksi populasi, pertumbuhan
ekonomi, perilaku konsumer.
Analisis masa depan semacam
skenario.
-
Karakteristik Manajemen Strategis
- Perumusan proses organisasi
dalam suatu pernyataan misi.
Identifikasi tujuan dalam
pernyataan visi yang hendak dicapai di masa datang.
Adanya kerangka waktu (planning horizon) yg membatasi kapan tujuan hendak diwujudkan.
Analisis sistematis tentang kondisi organisasi saat ini, khususnya kapabilitasnya;
-
Model Manajemen Strategis : Scribner
Goal-setting
Analysis
Strategic
Formation Strategic
Implementation
Strategic
Monitoring
Strategic
Management
Sumber : Susan Scribner
-
Goal-setting Merumuskan visi : apa yg mau diwujudkan, merumuskan tujuan jk pendek dan panjang
Merumuskan misi : tujuan dan sasaran yang mudah
dipahami staff dan stakeholders
Analysis Mengumpulkan informasi utk mengetahui situasi yg dihadapi situasi internal (strength/weakness) dan
lingkungan eksternal (opportunities/threats) = SWOT
analysis
Strategic
Formation
Menetapkan isu strategi, prioritas ,pilihan dan
keputusan berdasarkan pada hasil analisis SWOT-
rencana strategis
Strategic
Implementation
Mengimplementasikan renstra : memanage sumber
daya dan mengembangkan kapasitas utk
mewujudkan tujuan
Strategic
Monitoring
Mengevaluasi capaian dan menyesuaikan rencana
dan implementasi dgn perubahan lingkungan feed
back.
Sumber : Susan Scribner
-
1. Goal-setting Manajemen Bisnis : Market /profit oriented
(ekspansi,dominasi pasar,reputasi bisnis,etc)
Less complex
More easily stated
Less disputed
Quantitatively
dirumuskan oleh pemimpin/pemilik perusahaan
Manajemen Publik : Rumusan tujuan sangat
umum kabur
Jarang ditinjau kembali/ dirubah
Kompleks
Saling bertentangan
Dirumuskan oleh lembaga
politik utk tujuan kolektif atau politik
VISI MISI PUBLIK - BISNIS.pptVISI MISI PUBLIK - BISNIS.pptVISI MISI PUBLIK - BISNIS.ppt
-
2.
-
28 Matt H. Evans, [email protected]
2. Analisis situasi :
S W O T
External Assessment: Marketplace,
competitors, social trends, technology,
regulatory environment, economic cycles .
Internal Assessment: Organizational
assets, resources, people, culture,
systems, partnerships, suppliers, . . .
-
3. Strategic Formation
Analisis lingkungan (SWOT) =landasan dalam merancang strategi
Pada dasarnya ada 4 kelompok strategi :
1. Strategi mengoptimalkan kekuatan utk memanfaatkan peluang
2. Strategi menggunakan kekuatan utk mencegah/mengatasi ancaman
3. Strategi mengurangi kelemahan utk memanfaatkan peluang
4. Strategi mengurangi kelemahan utk mencegah dan mengatasi ancaman
-
4. Strategic Implementation
Proses dimana manajemen mewujudkan strateginya dlm bentuk program, prosedur dan anggaran.
Pengembangan strategi dlm bentuk tindakan
Pertanyaan :
- Siapa yang akan melaksanakan rencana strategis yg
telah di susun? - Apa yang harus dilakukan? - Bagaimana sumber daya yang bertanggung jawab
dalam implementasi akan melaksanakan berbagai hal
yang di perlukan?
-
Proses Implementasi Strategi
Menganalisa perubahan
Analisa
Struktur Organisasi
Analisa
Budaya Perusahaan
Analisa
kepemimpinan
Implementasi & Evaluasi Strategi
-
5. Evaluasi Strategi
Membandingkan aktivitas dan
kinerja organisasi dengan
kinerja yang direncanakan.
Hasil evaluasi tindakan
koreksi atau penyesuaian
terhadap formulasi atau
implementasi strategi maupun
terhadap keduanya.
-
Sumber Workshop on the Strategic Planning Model ppt. Matt H.
Evans, [email protected]
Susan Scribner ,Introduction to Strategic Management-
(http://www.lachsr.org/documents/introductiontostrategicmanagement-EN.pdf)
Wilopo - Improvisasi Manajemen Strategis Sektor Publik
JURNAL ADMINISTRASI NEGARA-VOLUME III\Vol.III, No.1, September 2002-Februari 2003\5
Strategic Management in the Public Sector.ppt
(www.csub.edu/~rdaniels/DHS_StratPlan_FINAL_spread.pdf)
http://www.csub.edu/~rdaniels/DHS_StratPlan_FINAL_spread.pdfhttp://www.csub.edu/~rdaniels/DHS_StratPlan_FINAL_spread.pdf
-
Tugas Kelompok (4 mhs) : Perencanaan Strategis
Dikumpul saat mid-semester
Lakukan analisis perbandingan terhadap
rencana strategis lembaga bisnis (perusahaan)
dan lembaga publik (birokrasi/BUMN).
Aspek yang dinilai :
Analisis SWOT
Visi,misi, tujuan dan sasaran
Perumusan strategi (strategic formation)
Apa kelebihan rencana strategis lembaga bisnis
Apa kelemahan rencana strategis lembaga
publik/birokrasi