PLANEAMIENTO Y CONTROL TCTIVO DE OPERACIONESEMPRESA :WILKINS, A ZURN COMPANY

Este Esta presentacin, que se recomienda ver en modo de presentacin, muestra las nuevas funciones de PowerPoint. Estas diapositivas estn diseadas para ofrecerle excelentes ideas para las presentaciones que crear en PowerPoint 2010.

Para obtener ms plantillas de muestra, haga clic en la pestaa Archivo y despus, en la ficha Nuevo, haga clic en Plantillas de muestra.1PRESENTACION La Empresa: Zurn companyLos productos:Pressure Vacuun BrakersFire Valves

Pronostico PRONOSTICO DE DEMANDAPara poder pronosticar la mejor demanda para el 2005, se proceder a analizar estadsticamente todos los valores histricos de la empresa desde 1999 trimestralmente por cada producto.PVBPrimero observaremos la tendencia de los datos del primer trimestre:r1-0.1740106r2-0.1258281r3-0.03924883r40.02604186r50.032660994Como vemos que la tendencia es ascendente, pasaremos a realizar los modelos estadsticos competentes para este tipo de caso, los cuales son:Holt

Regresin lineal

Brown

De dichos modelos el menor EMC es del modelo de Regresin lineal el cual es 7677, por lo tanto el mejor pronstico para el primer trimestre del 2005 de los PVB es 3181,8.r1-0.26902928r2-0.0346013r3-0.01568234r40.12524391r50.01486181Segundo trimestre:Primero observaremos la tendencia de los datos del segundo trimestre:

Como vemos que la tendencia es ascendente, pasaremos a realizar los modelos estadsticos competentes para este tipo de caso, los cuales son:Holt

Regresin lineal

Brown

De dichos modelos el menor EMC es del modelo de Regresin lineal el cual es 195 955, por lo tanto el mejor pronstico para el segundo trimestre del 2005 de los PVB es 5475,86.r1-0.25583322r2-0.04200971r3-0.0691206r40.0183026r50.05761896Tercer trimestre:Primero observaremos la tendencia de los datos del tercer trimestre:

Como vemos que la tendencia es ascendente, pasaremos a realizar los modelos estadsticos competentes para este tipo de caso, los cuales son:Holt

Regresin lineal

Brown

De dichos modelos el menor EMC es del modelo de Regresin lineal el cual es 243 887, por lo tanto el mejor pronstico para el segundo trimestre del 2005 de los PVB es 9425,73.r1-0.05074849r2-0.19695672r3-0.10694584r40.03709306r50.12696679Cuarto trimestre:Primero observaremos la tendencia de los datos del cuarto trimestre:

Como vemos que la tendencia es ascendente, pasaremos a realizar los modelos estadsticos competentes para este tipo de caso, los cuales son:Holt

Regresin Lineal

Brown

De dichos modelos el menor EMC es del modelo de Regresin lineal el cual es 48 849, por lo tanto el mejor pronstico para el segundo trimestre del 2005 de los PVB es 4746,13.Lo mismo se realiza ara las vlvulas contra incendio Sistema y entorno de produccin La empresa desde un inicio indica que contaba con MTO antes de que el inventario de materia prima de la vlvula contra incendio sea de un 85 %. Actualmente, con todos los datos obtenidos Interruptores de vaco a presin (PVB)Sistema de produccin: ProyectoEntorno de produccin: Make to Stock (MTS)Vlvulas contra incendios (Fire Valves)Sistema de produccin: Planta procesadoraEntorno de produccin: Make to Order (MTO)

SITUACIN PROBLEMTICA En el caso: Wilkins, A Zurn Company: Aggregate Production Planning, se pudo apreciar que la empresa tena mucho nivel de inventario tanto para las PVBs y Fire valves (vlvulas contra incendio). Por otro lado, hay evidencia de que el inventario de producto terminado correspondientes a los PVBs representaban el 54 % del total de inventarios de PVBs.. 18Plan agregado 19PVBhr/undusocosto/und$/hr$/und1040,0960,8240,8478,8525,651010,020,1760,23411,470,11611,081Fire Valves1020,2750,3222,4288,831010,580,6786,64611,47136,70,85519,074QIQIIQIIIQIVTotal AoPVB4120748093415983350012Fire Valves435151512550EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembreMTSPVB178541785417854324143241432414404784047840478259272592725927MTOFire Valves187187187221221221221221221221221221EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembrePVB'S13787,8013787,813787,823728,755623728,755623728,755640844,844440844,844440844,844420566,577820566,577820566,5778VALVULAS CONTRA INCENDIO117117117106106106124124124134134134CLCULOS PARA HALLAR LA PRODUCCIN DE AMBOS PRODUCTOS 22Clculos para la produccin de Interruptores de vaco a presin (PVB)

Clculos para la produccin de vlvulas contra incendioLuego del cuadro que se muestra a continuacin, se proceder a elegir la productividad de cada operario, que se encuentra resaltado en un casillero en rojo, de esta manera se podr hallar la produccin mensual:PRODUCTOS PVBS

En la grfica se observa que la tendencia acumulada es variable por trimestre

EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembreDemanada13787,8013787,813787,823728,7555623728,7555623728,7555640844,8444440844,8444440844,8444420566,5777820566,5777820566,57778296783,93Das262326262626262626262626SI3302,610.314,80 14.927,00 24.539,20 37.210,44 49.881,69 62.552,93 58.108,09 53.663,24 49.218,40 59.851,82 70.485,24 81.118,67 unidades/Hm requ260023002600260026002600260026002600260026002600Hm disponibles644477777766Hombres requeridos445777777666C/D-23-1Produccion10.400920013000182001820018200182001820018200156001560015600Das262326262626262626262626unidades/Hm requ260023002600260026002600260026002600260026002600Hm disponibles644477777766Hombres requeridos444777777666C/D-20030000-1Produccion10400,00920010400182001820018200182001820018200156001560015600Produccion total20.80018.40023.40036.40036.40036.40036.40036.40036.40031.20031.20031.200CAPACIDAD VARIABLE PRODUCTOS FIRE VALVES

En la grfica se observa que la tendencia acumulada es constante durante los doce mesesEneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembreDemanda1171171171061061061241241241341341341442.13Das262326262626262626262626SI00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00 unidades/Hm requ693.42613.41693.42693.42693.42693.42693.42693.42693.42693.42693.42693.42Hm disponibles311111111111Hombres requeridos111111111111C/D-2Produccin693613.41693.42693.42693.42693.42693.42693.42693.42693.42693.42693.42COSTOS PLAN AGREGADO 33PRODUCTOS PVBS

COSTOSS/. 585.602,92S/. 547.799,51S/. 725.160,10S/. 1.123.093,58S/. 1.188.097,06S/. 1.253.100,55S/. 1.230.298,50S/. 1.207.496,44S/. 1.184.694,39S/. 1.106.071,85S/. 1.160.621,30S/. 1.215.170,76S/. 12.527.206,97INVENTARIOProd terminado5,13prod termiS/. 52.914,92S/. 76.575,51S/. 125.886,10S/. 190.889,58S/. 255.893,06S/. 320.896,55S/. 298.094,50S/. 275.292,44S/. 252.490,39S/. 307.039,85S/. 361.589,30S/. 416.138,76S/. 2.933.700,97HORAS NORMALESPvb's25,61$/unidS/. 532.688,00S/. 471.224,00S/. 599.274,00S/. 932.204,00S/. 932.204,00S/. 932.204,00S/. 932.204,00S/. 932.204,00S/. 932.204,00S/. 799.032,00S/. 799.032,00S/. 799.032,00HORAS EXTRASPvb's150%HN pvb'sS/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00PRODUCTOS FIRE VALVES

COSTOSS/. 113.748,62S/. 100.623,78S/. 113.748,62S/. 113.748,62S/. 113.748,62S/. 113.748,62S/. 113.748,62S/. 113.748,62S/. 113.748,62S/. 113.748,62S/. 113.748,62S/. 113.748,62S/. 1.351.858,56INVENTARIOMateria Prima0,2del prod termS/. 18.958,10S/. 16.770,63S/. 18.958,10S/. 18.958,10S/. 18.958,10S/. 18.958,10S/. 18.958,10S/. 18.958,10S/. 18.958,10S/. 18.958,10S/. 18.958,10S/. 18.958,10S/. 225.309,76HORAS NORMALESfire valves136,7$/unidS/. 94.790,51S/. 83.853,15S/. 94.790,51S/. 94.790,51S/. 94.790,51S/. 94.790,51S/. 94.790,51S/. 94.790,51S/. 94.790,51S/. 94.790,51S/. 94.790,51S/. 94.790,51HORAS EXTRASfire valves1,5de HNS/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00S/. 0,00CostosA una capacidad variable podemos llegar a un costo de inventario final de: $2933,700.97. A una capacidad constante el fire valves $94790.51 el cual es mucho menor a $181049.CONCLUSIONESMediante el trabajo presentado anteriormente, se procedi a realizar los clculos de la demanda acumulada para los interruptores de vaco a presin (PVB). No obstante, el grfico permiti observar que la tendencia acumulada es variable por trimestre.Asimismo, mediante la grfica obtenida para realizar el plan agregado de los interruptores de vaco a presin (PVB), se tom en cuenta el entorno de produccin correspondiente a Make to Stock (MTS), puesto que las ventas eran estacionales cuyos picos de demanda se daban en la temporada de primavera, para ello la empresa Wilkins ofreca descuentos a los clientes que compraban los mencionados productos a inicios de ao. Adems, cuando se realiz dicho plan agregado, se puede apreciar que se contrataba y despeda personal en los diferentes meses del ao. Por otro lado, mediante la grfica obtenida se decidi para realizar el plan agregado de las vlvulas contra incendios, se tom en cuenta el entorno de produccin correspondiente a Make to Order (MTO), pero antes de ello, se procedi a realizar la grfica correspondiente y como resultado se obtena que la tendencia acumulada se daba de forma constante durante los doce meses del ao. Por consiguiente, muchos proyectos como edificios comerciales, deban de contar con dichas vlvulas. Sin embargo, los contratistas de dichas edificaciones, brindarn los especificaciones tcnicas del tipo de vlvulas, es decir, que se ajusten y se establezcan que estos solicitaban.

RECOMENDACIONESSe recomienda que la inspeccin est presente cada cierto periodo de tiempo, evitando as que lo que se est produciendo se est realizando de forma errada, generando as mermas y prdidas econmicas para la empresa.Asimismo, se debe hacer mucho hincapi en los pronsticos de demanda que realice la empresa, es decir, que no genere inventarios, evitando as que la materia prima se acumule y esto perjudique no slo de forma econmica sino que adems lo perjudique en espacio fsico, y el efecto de un mal planeamiento incurre a costos como mantener inventarios, etc.La empresa debe tener presente que en su plan de produccin, no presente problemas con respecto al mejor y principal recurso de toda empresa, el personal operario. Como lo coment y anhel Connors, dicha empresa deber contar con un nmero uniforme de empleados, de esta forma se evitara la baja moral producto de los frecuentes despidos.