wissensmanagement technische oder personenorientierte lösungen?
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Wissensmanagement
Technische oder personenorientierte Lösungen?
Was sehen Sie?
nichts
weiß
nichtsweiß
Was sagt uns das?
Was sagt uns das?
• Es sehen nicht alle dasselbe ( unterschiedliche Erfahrungshorizonte
führen zu unterschiedlichen Schlüssen)
Was sagt uns das?
• Es sehen nicht alle dasselbe• Die Kombination macht`s (erst die Bewertung und Einbindung macht
aus Daten Informationen)
Was sagt uns das?
• Es sehen nicht alle dasselbe• Die Kombination macht`s• Wirklichkeit ist immer auch Konstrukt (auch Wissen wird konstruiert)
Was sagt uns das?
• Es sehen nicht alle dasselbe• Die Kombination macht`s• Wirklichkeit ist immer auch Konstrukt• Nicht-Wissen ist mehr als ein leeres Blatt („vernunftgesteuerte Wissensabwehr“)
Was sagt uns das?
• Es sehen nicht alle dasselbe• Die Kombination macht`s• Wirklichkeit ist immer auch Konstrukt• Nicht-Wissen ist mehr als ein leeres Blatt• Erst die Lücke macht kreativ (Wissen, als fehlend identifiziert, setzt einen
Prozess in Gang)
Was sagt uns das?
• Es sehen nicht alle dasselbe• Die Kombination macht`s• Wirklichkeit ist immer auch Konstrukt• Nicht-Wissen ist mehr als ein leeres Blatt• Erst die Lücke macht kreativ• Wissen entsteht aus einem kommunikativen,
kreativen, sozialen Prozess
Was sagt uns das?
• Es sehen nicht alle dasselbe• Die Kombination macht`s• Wirklichkeit ist immer auch Konstrukt• Nicht-Wissen ist mehr als ein leeres Blatt• Erst die Lücke macht kreativ• Wissen entsteht aus einem kommunikativen,
kreativen, sozialen Prozess• Genau das soll Wissensmanagement fördern
Wie?
Wissensmanagement- 2 Ansätze
technikorientiert• Wissen als Bestand/ Objekt• Wissen explizieren• Wissen dokumentieren• Nicht-Wissen als Problem• Wissen sammeln• Datenbanken• Strukturierte Ordnung• Die richtige Information zur
richtigen Zeit am richtigen Ort
humanorientiert• Wissen als Fluss/ Prozess• Wissen implizit lassen• Wissen teilen• Nicht-Wissen als Chance• Wissen selektieren• Experten• Kreatives Chaos• Lernende Organisation
Wissenskreislauf
identifizieren
erwerben
entwickeln
teilennutzen
bewahren
Wissenskreislauf
identifizieren
erwerben
entwickeln
teilennutzen
bewahren
bewerten
Wissens-Ziele
Wissens-“Akteure“
Mensch(Kompetenzen)
Organisation(Prozesse)
Technologie(Tools)
IT-Unterstützungfür WM in sozialen Organisationen
IT-Unterstützungfür WM in sozialen Organisationen
Gängige Instrumente
• Internet• E-Mail • Datenbanken für Klienten-/Bewohner-
Verwaltung• Intranet
Daten- und Dokumentenmanagement
• Nachvollziehbare Speicherstruktur• Wiederverwendbare Vorlagen für
Standardschreiben• Gute Auffindbarkeit durch Schlagwortsuche• Lebenszyklus eines Dokuments• semantic web: Suche nach Inhalt/ Bedeutung
Informations-Management
•Data mining
• Text mining
-Bringschuld ?
-Holschuld ?
- Beides ?
Kommunikations-Management
• group ware
• kollaboratives Arbeiten
• work-flow-Funktionen
social software
• yellow pages• Foren• Weblogs• Wikis
- Menschen zusammen bringen -
Resumee
• “Wissenswachstum steigert die Menge dessen, was nicht verarbeitet werden kann“
Vom Wissen-Speichern zum selektiven Wissen• „Kreativität kann erst dort freigesetzt werden, wo
es Lücken im Wissen gibt“• Mut zur Wissens-Lücke!• „Entscheidende Wissensträger bleiben Personen“ IT als Unterstützung für Teamlernen (Howaldt/ Klatt/ Kopp 2004, S. 81 - 88)