wmt2014 presentazione sardinia post

Case- StudySardiniaPost.it

Cagliari 21 giugno 2014 // Open Campus - Tiscali

Walter Sorrentino, Ceo e Mktg Manager at SardiniaPost.it

Di nuovi e di vecchi mezzi di comunicazione e di come cambia il mondo dell’informazione locale

Agenda

1. Lo stato dell' Informazione: scenario 2. Focus sulla Sardegna 3. SardiniaPost.it 4. Mission: viralità e autorevolezza 5. Audience e social media marketing 6. Modello di Business di una testata on-line

Walter Sorrentino/ SardiniaPost.it

Lo Stato dell'informazioneOld & New media


Come si informano gliItaliani?


• La tv è sempre il mezzo più utilizzato• La radio resiste alla tv e ai new media• I Giornali quotidiani sono sconosciuti ai

giovani• Nelle fasce di età più basse e intermedie le

piattaforme web e i social sono ormai il mezzo di riferimento per informarsi


Si avveraforse la profezia sulla fine dei quotidiani? Nel 2043 saràvenduta l’ultima copia del New

York Times?*


*Philip Meyer, studioso dell'editoria americana

Colpa di editori e giornalisti?

Colpa della tecnologia?

Colpa della velocità?


Importanti segnaliAndamento della carta stampata; vendite


Andamento degli investimenti pubblicitari in Italia


Quote di mercato pubblicitarie in Italia(%)

QUOTIDI-ANI; 14.0%

PERIODICI; 13.0%

TV; 41.6%

RADIO; 6.3%

INTERNET; 18.6%

OUTDOOR ; 4.5%ANNUARI; 1.5%

CINEMA; 0.5%


Pubblicità on line:


Siamo di fronte ad un passaggio nel mondo dell’informazione che mette in contrapposizione ma anche in sinergia vecchi e nuovi supporti e mezzi di comunicazione per rispondere alle maggiori esigenze degli utenti finali ( i lettori) in termini di tempo, velocità e stili di vita…


Dal punto di vista sociologico una coabitazione di due generazioni


Focus sulla Sardegna:Arena Competitiva e tendenze


Old mediaNew media

Audience

AudienceARENA COMPETITIVA IN SARDEGNA


Andamento vendite Quotidiani sardi*. Il trend conferma andamenti nazionali

vendite medie 2010 2011 2012 2013Unione Sarda 72039 67952 64689 50321La Nuova Sardegna 57035 52221 49539 45523

Fonte. Ads Accertamento diffusione Stampa


Chiusure tra 2010 e 2013


Scelta obbligata maconvinta...Un quotidiano native on line

Ma con quale strategia?


Chi Siamo: SardiniaPost.it è l’incontro di esperienze diverse provenienti da mezzi «vecchi» e piattaforme new media



Un quotidiano on line regionaleper i sardi che vogliono un giornalismo politico e di inchiesta su un una piattaforma digitale…

La Struttura


PP

SEZIONESEZIONE

ARTICOLOARTICOLO

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Punti di forza di SardiniaPostCronaca Politica Inchieste

Mission: Trasferire sul web il concetto di autorevolezza.


Audience: Utenti unici 2013

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Fonte Google Analytics

Audience: page view 2013

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Titolo



Audience: Ultimo Mese


Audience: Ultimo Mese

Desktop; 0.5; Mobile ;

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Tablet; 0.13

Dispositivi di connessione a SardiniaPost.it


Titolo


SardiniaPost Social


SardiniaPost Social: Il target


SardiniaPost Social: la portata


SardiniaPost Social: viralità


Modello di Business e fontidi ricavo

1. Display advertising (local & global)2. Text link advertising3. Native advertising 4. Progetti editoriali speciali


Display adv

LOCALE NAZIONALE


Local adv


Adv Nazionale (display e video)


Text link adv


Native adv


Progetti editoriali speciali

Progetto “Novas”.Sezione del giornaleMutimediale interamentein lingua sarda:video, radio notizie web,

Articoli di cronaca in lingua sarda.Con il Contributo della Regione Sardegna


Casa editrice tradizionale

Libri aziendali e in previsione e-book sulle Inchieste condotte dalla Testata…


grazie


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