workshop abece 2011 / concrete show: estruturas de concreto: do projeto a aceitação verdades e...
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Workshop ABECE 2011 / Concrete Show:
Estruturas de Concreto: do projeto a aceitação
Verdades e lendas
Módulo: Concreteira
Holcim Brasil S.A.
Luiz Otávio Maia Cruz
Data: 31/08/2011
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Holcim Brasil.ppt© Holcim Brasil 2010
Agenda
1 Ambiente de Mercado
2 Visão sistêmica da cadeia produtiva do concreto
3 Modelo de gestão em uma Concreteira
4 Problemas ou oportunidades
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Consumo de cimento no BrasilEm 2010, atingimos o recorde de 311 kg/hab
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Perfil da distribuição cimento para ConcretoAno 2010 = 18,5 mio t de cimento que equivale a 53,0 mio m³ concreto
Fonte: SNIC - Relatório anual 2010
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Alguns pontos importantes para reflexão do momento atual da Construção Civil no Brasil
Forte demanda por processos Industrializados
Aumento da oferta de Crédito é o fator que impulsiona o crescimento no segmento imobiliário
Concreto já representa 31% do Consumo total de cimento no Brasil
Planejamento não acompanha o ritmo da demanda das obras de infraestrutura
Capacitação da mão de obra tem elevado custos diretos e indiretos
Forte pressão nos escritórios de Projetos: Quantidade X Planejamento X Tempo X Adequações
Processos de gestão necessitam de estabilidade básica de operação (sistema Toyota de produção)
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Agenda
1 Ambiente de Mercado
2 Visão sistêmica da cadeia produtiva do concreto
3 Modelo de gestão em uma Concreteira
4 Problemas ou oportunidades
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A complexidade dos problemas atuais exigem soluções sistêmicas Um objetivo pessoal:
“..... A partir da próxima semana vou iniciar uma dieta, .... Preciso perder peso...”
?
Em uma empresa: “Estamos atrasados em nosso orçamento, precisamos do
esforço de cada um, para trabalhar mais 15 h/mês para conseguirmos aumentar nossa produtividade”
?
Uma decisão do poder público: “ Kassab sanciona lei que proíbe o uso de celulares em banco”
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Em uma cadeia produtiva: “ ... Nosso cronograma está atrasado, mudaremos a
especificação do projeto para conseguir atender os prazos ....”
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Demanda Requisitos
Visão Sistêmica da cadeia de decisão do concretoAvaliação dos pontos de defasagem (causas raiz)
Escopo, Tempo, Valor, Responsabilidades
Comunicação, Atendimento, Tipo de produto
R$, Tempo, Segurança
R$, m³, Mpa, mm
MoldagemAplicação
Gestão da Produção
Escopo do contrato não
cobre as necessidades
Modelo de gestão
heterogêneio
Confiabilidade
Capacitação da
equipe
Modelo de contratação
com ênfase comercial
Custo viabiliza o
projeto
Baixa interação com a obra
Pontos de defasagem
Projeto
Construtora ($)
Concreteiras
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Problemas complexos: “As Causas e efeitos não estão próximos no tempo” Peter Senge
Defasagem Causas Efeitos
Custo viabiliza o projeto Aumentar a rentabilidade Qualidade, Retrabalho, + manutenção, + reuniões
Modelo de contratação com ênfase comercial
Integração de departamentos, simplificação de processos
Qualidade, aditivos de contratos, especificação não atendida, + stress para equipe de produção, - produtividade
Baixa Interação com a obra Fazer + projetos, custos altos, falta capacitação
Erros de execução, Retrabalho, não atende especificação, afeta segurança
Confiabilidade Problemas passados, conseguir vantagem comercial, tratamento de commodities
Programação X Cancelamentos, Moldagem define futuro, Comunicação de baixa eficiência
Modelo de gestão heterogêneo
Nível de terceirização, Capacitação, número de eng. por obras, modelo de estagiários,
Erros de programação, atrasos de concretagem, qualidade de aplicação, qualidade de aceitação do concreto
Escopo do contrato não atende as necessidades
Tratamento de commodities, não vê valor do serviço, baixa capacitação, atender órgão financeiro, controlar a concreteira
Alta quantidade de conflitos, informações desencontradas, condições de trabalho ineficientes, por vezes a amostra não representa o concreto aplicado
Capacitação da equipe Empresas terceirizadas sem requisitos, alto turnover, experiência duvidosa
Alto índice de desperdícios, aumenta custo final, contra a segurança, durabilidade e imagem em cheque
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Agenda
1 Ambiente de Mercado
2 Visão sistêmica da cadeia produtiva do concreto
3 Modelo de gestão em uma Concreteira
4 Problemas ou oportunidades
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Indicadores importantes de uma Concreteira
Rentabilidade Produtividade equipamentos Serviços de concretagem e tecnologia de concreto Eliminação de desvios que geram retrabalhos
Clientes Qualidade e consistência Nível de atendimento
Sustentabilidade Licenciamento ambiental Gestão de água, resíduos, pó e barulho Relacionamento com sociedade
Pessoas Programa de capacitação continuada Programa de Saúde, Segurança no Trabalho Desenvolvimento pessoal
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Um exemplo do processo de gestão diária de uma concreteira: 5 blocos de gestão com 25 atividades
Gestão de Materiais
Carregamento / Mistura
Transporte RecebimentoProgramação
Seleção fornecedores
Recebimento Materiais
Controle qualidade
Otimização aditivos
Otimização Mesclas
Programação cliente
Plano de concretagem
Distribuição Frotas
Análise de produtividade
Gestão dos despachos
Aferição equipamentos
Execução programação
Controles de pesagem
Análise dos ciclos
Liberação CBs
Ajuste e lacração das cargas
Rotograma
Avaliação acessos
Comunicação instantânea
Relatório de Vistoria diária do eqto
Posicionamento CB
Descarga
Amostragem
Lavagem CB
De acordo na NF
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Gerenciamento automatizado para despacho, logística e produtividade
Sistema automatizado de melhorias do Sd
Exemplos: Sistemas para controle, homogeneidade, nível de atendimento e maximizar produtividades equipamentos
Internet
Despacho
Satélites
Triangulação
da Posição
Conjunto de Sensores
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Agenda
1 Ambiente de Mercado
2 Visão sistêmica da cadeia produtiva do concreto
3 Modelo de gestão em uma Concreteira
4 Problemas ou oportunidades
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Problemas ou Oportunidades
Devemos satisfação aos nossos clientes
Vivemos em uma época única de integração da cadeia produtiva
Nosso produto final é e sempre será a obra de concreto de máxima qualidade e sustentável
Temos que trabalhar com responsabilidade e em equipe
Devemos a cada dia pensar (juntos), como aumentar a produtividade dos nossos sistemas construtivos
Devemos valorizar cada vez mais, cada etapa do processo integrado
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Obrigado!