Ledelsessymposium 2009

Workshop F

Hvordan spiller vores organisations-

og ledelsesværdier sammen?

Ledelsessymposium 2009

Rammeprogram

16.30 Velkomst og introduktion til workshoppen

16.35Om kompleksistet og forenkling - modsætninger eller supplement?Kompleks organisation og kompleks ledelse.

16.55 Gruppedrøftelser og refleksioner.

17.45 Pause

18.00 Opsamling og fællesgørelse fra gruppedrøftelserne.

18.30 Valuering og perspektivering af workshoppen

18.45 Tak for nu

Ledelsessymposium 2009

Lederens grundvilkår i det 20. århundrede.

o Ledelse i en verden beriget med usikkerhed og uklarhed (James March)

o Vanskelige problemer kræver avancerede løsninger.o Reagere differentieret uden som helhed at behøve at

forpligte sig på den ene eller anden altomfattende strategi, behov for pragmatisk forholdemåde eller intelligent kontekstvurdering.

o Forskellighed kan eksistere siden om side, og gør det!o Forskellige styringsformer lever side om side – konkurrende

eller supplerende?o Flertydighed og inkonsistens >> søge efter meningo Leve i og med dilemmaer/paradokser som stiller store krav

og pres fra mange sider.o Samtidens organisation er løstkoblet og kompleks.

Ledelsessymposium 2009

Handlestrategier for ledere.

Det er tydeligt at den virkelighed der er ledernes (og medarbejderes) er kompleks, fyldt at dilemmaer, paradokser og uklarheder.

Ikke ambition om at ”ophæve” kompleksiteten med derimod at:o ledere (og medarbejdere) anerkender kompleksitet som et

vilkåro ledere skal klædes på til at ”være i” kompleksisten og kunne

navigere og agere i denneo leders klædes på til at agere i dilemmaer og paradokser.

Dilemmaer og paradokser kan ikke ophæves, men kræver lederens bevidsthed om prioritering og valg.

o Ledere kan (og skal) gennem valg og prioriteringerne etablere øget klarhed og finde veje at navigere i uklarheden og kompleksiteten.

Ledelsessymposium 2009

Gribskovs organistoriske rationaleGennem organisering søges at fremme helhed og synergier, og

undgå silotankegang. At være leder i GK betyder derfor også at man både er en del at det lille og det store fællesskab. Organiseringen skal dog gerne understøtte lederens mulighed for at begribe og agere i den organisatoriske og opgavemæssige kompleksitet.

Organisatoriske principper og byggeklodser: • Enhedsorganisation – hvad betyder det• Matrix – netværk, opgaveorienteret samspil på kryds og

tværs.• Enheder i organisationen (Dir, resultatansvarlig enhed,

afdelinger, støttefunktioner, vidensteams, projekter, opgaveteams) ”Hver ting til sin tid og formål”

• Lede i linje, arbejde i proces. Afspejles i organisation

Ledelsessymposium 2009

Ledelsesgrundlaget - ”svar” eller yderligere kompleksitet

Ledelsesgrundlaget – som formuleret i ”Forslag til ledelsespolitik – virker det understøttende ifht. at lederen understøttes i at kunne håndtere, agere, og navigere i kompleksiteten?

o Anerkendende ledelseo Vidensledelseo Personaleledelseo Resultatledelse

Ledelsessymposium 2009

Gruppedrøftelser – tema I

Hvordan kan vi bruge ledelsespolitikken i arbejdet med at klæde GKs ledere på til at begribe, agere og navigere i den kompleksitet de indgår i?

– Hvilke kloge greb kan du give din ledelseskollega ifht. At virke i kompleksiteten, dilemmaerne og paradokserne?

– Giv eksempler på hvordan vi i hverdagen kan operationalisere og give ledelsespolitikken levet liv så man som GK-leder får optimale muligheder for agere i en kompleks og dilemmafyldt hverdag

Ledelsessymposium 2009

Gruppedrøftelser – tema II

Hvilke dilemmaer ser I i forholdet mellem ledelsesgrundlaget og Gribskovs organisatoriske værdier og rationale?

– Hvilke kloge greb kan du give din ledelseskollega ifht. At

kunne håndtere disse dilemmaer?

– Giv eksempler på hvordan vi i hverdagen kan arbejde med

bevidste rettidige valg således at vi kan leve i dilemmaerne

og paradoksernes verden.