workshop leader parte 2
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“ENTRA DENTRO” WORKSHOP DI LEADERSHIP PERSONALE Francesco Perticari Strumenti per ritrovare il leader dentro di te Un breve incontro di avvicinamento alle strategie del Successo: mezzi,strumenti, idee per migliorare!TRANSCRIPT
““Entra Dentro”Entra Dentro”
Strumenti per ritrovare il Leader dentro Strumenti per ritrovare il Leader dentro di tedi te
Un breve incontro di avvicinamento alle Un breve incontro di avvicinamento alle strategie del Successo:strategie del Successo:
mezzi,strumenti, idee per migliorare!mezzi,strumenti, idee per migliorare!
Francesco PerticariFrancesco Perticari
2° PARTE2° PARTE
Definizione di regolaDefinizione di regola
ConoscenzaConoscenzaChe cosa / perchèChe cosa / perchè
CapacitàCapacitàcomecome
DesiderioDesiderioMotivazione / volereMotivazione / volere
regolaregola
ITERDIPENDENZAITERDIPENDENZA
INDIPENDENZAINDIPENDENZA
DIPENDENZADIPENDENZA
prioritàpriorità
SiiSiiproattivoproattivo
Comincia pensandoComincia pensando alla finealla fine
ascoltoascolto
win / winwin / win
sinergizzasinergizza
3 elementi importanti3 elementi importanti
ScelteScelteragionamentiragionamenti
Educazione Educazione ambienteambiente
GeneticaGeneticaDNADNA
IOIO
POSSIAMO POSSIAMO LAVORARCI LAVORARCI DA ADESSO!DA ADESSO!
PRINCIPI DI VISIONE PERSONALEPRINCIPI DI VISIONE PERSONALE
proattività proattività autoconsapevolezzaautoconsapevolezza
capacità di astrazionecapacità di astrazione qui e ora qui e ora
occupati delle cose che ti riguardanooccupati delle cose che ti riguardanoresponsabilitàresponsabilità
agire non subireagire non subireascoltare il linguaggioascoltare il linguaggio
coinvolgimento / influenzacoinvolgimento / influenzamantenere gli impegnimantenere gli impegni
Sii proattivo
Sii proattivo
Quando le persone che ci Quando le persone che ci vogliono bene (perciò vogliono bene (perciò
autorevoli) ci criticano… autorevoli) ci criticano… hanno ragione!hanno ragione!
LINGUAGGIO REATTIVOLINGUAGGIO REATTIVO
non posso farci niente…non posso farci niente…Sono fatto così!Sono fatto così!
Mi fai uscire dai gangheri!Mi fai uscire dai gangheri!Non me lo lasciano fare..Non me lo lasciano fare..
Devo farloDevo farloNon possoNon posso
Se soltanto….Se soltanto….
Vorrei…Vorrei…
LINGUAGGIO PROATTIVOLINGUAGGIO PROATTIVO
Considero le possibili Considero le possibili alternative…alternative…
posso scegliere un approccio posso scegliere un approccio diversodiverso
preferisco…preferisco…voglio…voglio…
mi impegno a…mi impegno a…è importante per me…è importante per me…
PRINCIPI DI LEADERSHIP PRINCIPI DI LEADERSHIP PERSONALEPERSONALE
comincia pensando alla finecomincia pensando alla finele cose sono create 2 voltele cose sono create 2 volte
riscrivi il copioneriscrivi il copionemission personalemission personaleal centro i principial centro i principi
visualizzazionevisualizzazioneobiettiviobiettivi
Co
min
cia pen
sand
o alla fin
e
Co
min
cia pen
sand
o alla fin
e
PRINCIPI DI GESTIONE PRINCIPI DI GESTIONE PERSONALEPERSONALE
potere della volontà potere della volontà indipendenteindipendente
prendere decisioniprendere decisionigestione del tempogestione del tempoaumentare P e CPaumentare P e CP
Defin
isci le prio
rità
Defin
isci le prio
rità
Se sei in affanno perché Se sei in affanno perché non riesci a fare tutte le non riesci a fare tutte le cose che ti prefiggi con è cose che ti prefiggi con è un problema di tempo ma un problema di tempo ma
di…di…COMUNICAZIONE!COMUNICAZIONE!
FARE ( 3° regola)
• SOGNO• OBIETTIVO• PIANO D’AZIONE
azioni…azioni…azioni…
• FARE• AVERE/RISULTATI
LAVORARE SUL PIANO D’AZIONE LAVORARE SUL PIANO D’AZIONE CONSAPEVOLI CHE NON CONSAPEVOLI CHE NON
ESISTONO FALLIMENTI, SOLO ESISTONO FALLIMENTI, SOLO RISULTATI DA CONFRONTARE RISULTATI DA CONFRONTARE
CON GLI OBIETTIVI.CON GLI OBIETTIVI.
“ Il successo è l’altra faccia del “ Il successo è l’altra faccia del fallimento”fallimento”T.J. WatsonT.J. Watson
PRINCIPI DI LEADERSHIP PRINCIPI DI LEADERSHIP INTERPERSONALEINTERPERSONALE
6 paradigmi d’interazione6 paradigmi d’interazionedimensione vincere / vinceredimensione vincere / vincere
Vin
cere vincere
Vin
cere vincere
PRINCIPI DI COMUNICAZIONE PRINCIPI DI COMUNICAZIONE EMPATICA EMPATICA
ascolto attivo e empaticoascolto attivo e empaticodiagnosi e proceduradiagnosi e procedura
Prim
a cerca di cap
ire…
Prim
a cerca di cap
ire…
PRINCIPI DI COOPERAZIONE PRINCIPI DI COOPERAZIONE CREATIVA CREATIVA
apprezzare le differenzeapprezzare le differenzela natura è sinergicala natura è sinergica
Prim
a cerca di cap
ire…
Prim
a cerca di cap
ire…
apprezzare le differenze:apprezzare le differenze:
“se le persone fossero più “se le persone fossero più curiose di conoscere le altre curiose di conoscere le altre
culture, nonculture, nonci sarebbe tutto quest’odio sulla ci sarebbe tutto quest’odio sulla
terra.”terra.”
Richard BandlerRichard Bandler
PRINCIPI DI PRINCIPI DI AUTORINNOVAMENTO AUTORINNOVAMENTO
EQUILIBRATOEQUILIBRATO
4 dimensioni4 dimensionidare copioni agli altridare copioni agli altri
sinergia nel rinnovamentosinergia nel rinnovamentola spirale ascendentela spirale ascendente
Affila la lam
a…
Affila la lam
a…
FisicaFisica
SocioSocio emozionaleemozionale mentalementale
spiritualespirituale
DIMENSIONE MENTALE
“c’è un modello di evasione che si è insinuato in tutti. E’ come se la gente dicesse:’quando arrivo
a casa stanco morto dopo una giornata tremenda in quella giungla, non voglio più
pensarci. Basta! Voglio un lavaggio del cervello. Cenerò, berrò una birra e mi siederò davanti alla televisione fino ad addormentarmi. Non
voglio fare niente altro che questo. Ciò vuol dire che la gente non è disposta a lottare per la
parte umana di sé.”Saul Bellow (premio Nobel per la letteratura)
DARE COPIONI AGLI ALTRI“Tratta un uomo per quello che è e
rimarrà quello che è. Tratta un uomo per quello che può e deve essere e ed egli
diventerà come può e deve essere.”Ghoete
GRAZIE !!!GRAZIE !!!Francesco PerticariFrancesco Perticari
Iniziate ad applicare ciò che imparate.Iniziate ad applicare ciò che imparate.Imparare senza fare è come non Imparare senza fare è come non
imparare del tutto.imparare del tutto.Sapere e non fare è come non sapere.Sapere e non fare è come non sapere.