workshop "professionisti nel project management" - lecce_20140214
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WORKSHOP «PROFESSIONISTI NEL
PROJECT MANAGEMENT» Officine Cantelmo, Lecce
Lunedì 24 febbraio 2014
ore 14:30
«Se vuoi costruire una barca, non radunare uomini per tagliare legna,
dividere i compiti e impartire ordini, ma insegna loro la nostalgia per il
mare vasto e infinito.»
Antoine de Saint-Exupéry
PERCHÉ IL WORKSHOP
Informare su cosa è il Project Management
Fare chiarezza sulla figura del Project Manager
Presentare le iniziative di standardizzazione del PM
in campo internazionale
Discutere del riconoscimento della professione di
Project Manager da parte della Legge italiana
AGENDA
Ore 14:30 Registrazione Partecipanti
Ore 14:45 Saluti e Introduzione al Workshop
Ore 15:00 «La professione del Project Manager»
Il ruolo e le competenze del Project Manager, Antonio Caforio (Naica Società
Cooperativa)
La professione del Project Manager e le associazioni secondo la Legge 4/2013,
Eugenio Rambaldi (Presidente ASSIREP)
Il Project Manager in azienda: l’esempio IBM, Edoardo Grimaldi (Senior Project
Manager, IBM Italia)
Ore 16:30 «Le Credenziali di Project Management»
Il PMI e le Certificazioni nel PM, Edoardo Grimaldi (Responsabile della
Certificazione per il PMI-SIC)
I corsi di PM all’Università del Salento, Gianluca Elia e Alessandro Margherita
(Dipartimento di Ingegneria dell’Innovazione dell’Università del Salento)
Certificazioni nel PM con APMG e IPMA, Antonio Caforio (Naica SC)
ISIPM e la Certificazione Base in PM, Giorgio Giaffreda (Delegato Puglia di ISIPM)
Ore 18:15 Conclusioni
PROJECT MANAGEMENT
EUROPROGETTAZIONE
COS’È UN PROGETTO
“A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.”
Definizione da PM Body of Knowledge
COSTI
PROGETTO
COS’È IL PROJECT MANAGEMENT
“Project management is the application of knowledge,
skills, tools, and techniques to project activities to meet
the project requirements.”
Definizione da PM Body of Knowledge
PROCESSI E TECNICHE DI PROJECT MANAGEMENT
EARNED VALUE
MANAGEMENT
CRITICAL PATH
METHOD
REQUIREMENTS
ELICITATION
LESSONS
LEARNED
STAKEHOLDER
IDENTIFICATION
Beginning End
Initiating Planning Executing
Monitoring &
Controlling Closing
Progetto
BUSINESS
CASE
PROJECT MANAGEMENT E QUALITÀ AZIENDALE
SISTEMI DI GESTIONE PER LA QUALITÀ: LINEE GUIDA PER LA
GESTIONE PER LA QUALITÀ NEI PROGETTI
UNI ISO 10006:2005
PROJECT MANAGEMENT E MATURITÀ AZIENDALE
L3 Defined
L2 Managed
BASIC PROJECT
MGMT
L1 Initial
CMMI v1.3 QUALITÀ
IL VALORE DEL PROJECT MANAGEMENT
Non utilizzo del Project Management può produrre
Risultati incompleti
Deliverable non richiesti
Requisiti non soddisfatti
Incremento dei costi
Consegne in ritardo
Stakeholder insoddisfatti
Programmi non coordinati
IL VALORE DEL PROJECT MANAGEMENT
Utilizzo del Project Management può produrre
I Risultati attesi
con la Qualità richiesta con Tempi e Costi previsti
Results that make a Difference
CHI È IL PROJECT MANAGER
Competenze del Project Manager
Conoscenza della metodologia di Project Management
Performance
Attitudini Personali
Il Project Manager è la persona a cui l’organizzazione affida il compito di guidare il team ed è responsabile per il raggiungimento degli obiettivi di progetto.
SKILL INTERPERSONALI DEL PROJECT MANAGER
Leadership
Team building
Motivation
Communication
Influencing
Decision making
Political and cultural awareness
Negotiation
Trust building
Conflict management
Coaching
IL RUOLO DEL PROJECT MANAGER
Assicurare il raggiungimento degli obiettivi
Assicurare il coinvolgimento e la soddisfazione degli stakeholder
Coordinare le attività per lo sviluppo, l’implementazione e il cambiamento del piano di progetto
Assicurare l’acquisizione delle risorse necessarie
Gestire e motivare il team
Gestire le comunicazioni
IL PROJECT MANAGER COME TECNICO
Fonte: Project Management Institute, Inc. Pulse of the Profession™ In-Depth Report
Navigating Complexity, Settembre 2013.
I VALORI DEL PROJECT MANAGER
Responsibilità
Rispetto Onestà
Equità
ALCUNI CONTESTI IN CUI OPERA IL PROJECT
MANAGER
ALCUNI CONTESTI IN CUI OPERA IL PROJECT
MANAGER
Il Project Manager per il MIUR
Fonte: nota di approfondimento del MIUR sulla figura del Project Manager applicata alla
gestione del PON «R&C», Aprile 2013.
ALCUNI CONTESTI IN CUI OPERA IL PROJECT
MANAGER
Il Project Manager nella PA: il Responsabile Unico
del Procedimento
Fonte: Codice dei contratti Pubblici di lavori, forniture e servizi - D.Lgs. n.163 del 12/4/2006
LE ASSOCIAZIONI DI PROJECT MANAGEMENT NEL
MONDO
Il Project Management Institute è una organizzazione no-profit fondata nel 1969 con la mission di diffondere e migliorare le pratiche di project management
Conta più di 400.000 membri in tutto il mondo è più di 500.000 persone accreditate Project Management Professional (PMP)
L’Istituto ha sviluppato il Project Management Body of Knowledge (PMBoK) che conta più di 4 milioni di copie in circolazione
www.pmi.org
LE ASSOCIAZIONI DI PROJECT MANAGEMENT NEL
MONDO
APM Group, una società partner dell’Office of Government Commerce (OGC) del Regno Unito, è un’organizzazione internazionale specializzata in servizi di accreditamento e certificazione tra cui, per il Project Management, l’accreditamento sul metodo PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments ver. 2) .
APMG International è accreditata da UKAS, l’Ente nazionale per l’accreditamento in UK, in conformità ai più elevati standard internazionali.
PRINCE2 è un metodo di project management sviluppato dal Governo Inglese e deve essere usato nella gestione dei progetti pubblici.
http://www.apmg-international.com/
LE ASSOCIAZIONI DI PROJECT MANAGEMENT NEL
MONDO
L’International Project Management Association
(IPMA) nasce in svizzera nel 1965 allo scopo di
promuovere il Project Management a livello
internazionale.
L'IPMA è rappresentata in Italia dalla Sezione di Project
Management dell‘Associazione Nazionale Impiantistica
Industriale (ANIMP), nata nel 1986, svolge le sue attività
in collegamento diretto con le altre Sezioni dell'ANIMP e
con le omologhe associazioni degli altri paesi.
L’insieme delle conoscenze e delle competenze di
project management di IPMA sono raccolte nella IPMA
Competence Baseline (ICB3)
www.ipma.ch
LE ASSOCIAZIONI DI PROJECT MANAGEMENT IN
ITALIA
L’Istituto Italiano di PM (ISIPM) è un’associazione no-profit professionale fondata nel 2005 per la diffusione e la tutela in Italia della professione del Program e Project Manager che conta 1800 iscritti.
ISIPM costituisce un "centro di competenza" a livello nazionale per tutti coloro che intendono certificare la propria professionalità nel project management.
L’ISIPM ha sviluppato nel 2009 la Certificazione Base di Project Management posseduta oggi da circa 3.400 persone.
www.isipm.org
I NUMERI DELLE CREDENZIALI IN PROJECT
MANAGEMENT IN ITALIA
Più di 13.000 credenziali rilasciate al 2013
Fonte ISIPM
ALTRE CREDENZIALI PM IN ITALIA
Ten Step Italia azienda specializzata in consulenza e formazione sulle metodologie di project management propone la certificazione TenStep Project Manager (TSPM™)
L’Associazioni Italiana per l’Informatica e il Calcolo Automatico (AICA) propone la Certificazione ePMQ (european Project Management Qualification) che prevede Foundamentals (conoscenze di base)
Project Planning (capacità utilizzo strumenti)
La Certificazione ePMQ va ad aggiungersi al sistema di qualificazione delle competenze proposto da AICA, coerentemente con i sistemi di Certificazione proposti dal CEPIS (la Federazione Europea delle Associazioni di Informatica)
LA NUOVA NORMATIVA ISO PER IL PROJECT
MANAGEMENT
Nel 2006, British Standard Institute ha chiesto a
ISO di sviluppare un proprio Standard di Project
Management.
ISO ha immediatamente formato un apposito
comitato (TC236), coinvolgendo direttamente ben
37 paesi e altri 15 come osservatori.
Nel 2012 il comitato ha rilasciato lo Standard ISO
21500 «Guidance on project management»
LA NUOVA NORMATIVA ISO PER IL PROJECT
MANAGEMENT
ISO 21500 «Guidance on project management»
Struttura dello Standard
5 Gruppi di Processi
10 Gruppi di Soggetti
39 Processi Process Groups Subject Groups
• Initiating
• Planning
• Implementing
• Controlling
• Closing
• Integration
• Scope
• Time
• Cost
• Quality
• Resource
• Communication
• Risk
• Procurement
• Stakeholder
ISO 21500:2012
Rilascio della norma ISO «Guidance on project management»
UNI ISO 21500
UNI U83.00.078.0
Recepimento a livello nazionale della norma ISO 21500 e definizione della figura professionale
LA CERTIFICAZIONE IN PM IN ITALIA: SCENARI
FUTURI
Norme per la Certificazione in Project Management
Organismi di
Certificazione
Accredita gli OdC Accreditano la
conoscenza del PM
Certificato
in PM
schema di
accreditamento?