workshop rbb dag van de uitvoering - grijs plafond groen gras
DESCRIPTION
Doel van de workshop: oplossingsrichtingen bepalen voor de inzet van kennismanagement in het kader van vergrijzing. Uit een recente verkenning blijkt dat bij de overheid en in het onderwijs een grote uittocht van personeel wordt verwacht. In 2020 zijn naar verwachting 7 van de 10 werknemers uit dienst. Een belangrijk deel daarvan, 30 procent gaat met pensioen. Het mag duidelijk zijn dat oudere medewerkers kennis bezitten die waardevol is voor de continuïteit en de ontwikkeling van de eigen organisatie! De vraag ligt voor, of we meer moeten gaan doen met de kennis van oudere medewerkers en met name van vertrekkende collegae. Eén van de instrumenten die hierbij gebruikt kan worden is kennismanagement. Kennismanagement zou je kunnen omschrijven als het slim verzamelen, verplaatsen en ontsluiten van relevante kennis ten behoeve van een specifiek doel. Belangrijke vraag die bij Kennismanagement komt kijken, is hoe de overdracht van kennis geborgd kan worden om zo het hoofd te bieden aan de verregaande vergrijzing binnen de overheid. Door effectieve inzet van Kennismanagement binnen de overheid kan de jonge generatie de kansen krijgen om verder te groeien en de leegte op te vullen die door de babyboomers zal worden achtergelaten.TRANSCRIPT
RBB Dag van de UitvoeringAlbert Jan van Zwieten & Fleur Pullen
10 juni 2010
Samen aan de slag!
Grijs Plafond Groen Gras
Agenda 10 juni
1. Situatie buitenland
2. Situatie Nederland
3. Botsing van generaties
4. Dilemma
5. Manifest
4 thema activiteiten per jaar
Breekijzer en katalysator voor verandering!
Situatie buitenland
New world of work
Situatie Nederland
Situatieschets
• Vergrijzingsmonitor 2010
• Vergrijzing
Nederland ontgroent en vergrijst
Jongeren en ouderen in Nederland, 1990 - 2030
Besef
75% verwacht problemen, 25 % ervaart nu al problemen
Proactief?
• 25% (algemeen)
• 22 % (publieke sector)
• Dubbele achterstand
Struisvogelpolitiek
Situatie anno 2010…
• Nu al effecten zichtbaar:
– Scheve leeftijdsopbouw
– Gebrek aan doorstroom
– Verstarring van de organisatie
…en over 10 jaar
Van de 10 zijn 7 vertrokken
Pijn publieke sector
RDW… Kennisverlies
Hoe vullen we het gat in het geheugen?
- Geen instroom- Vergrijsde organisatie- Grote uitstroom
Botsing van de generaties
4 werkende generaties
Generatie Einstein
Baby Boom Generatie
Generatie XGeneratie Y
Vier generaties, vier kleuren
Baby Boom Generatie (1945-1960)Topmanagement
Veel kennis en ervaringGevoelig voor kritiek
Behoefte aan waarderingWerken graag samen
Generatie Einstein (1990-2005)Aanstormend talent
Multi-taskersSnelle informatieverwerking
“Screenagers”Precies en serieus
Maatschappelijk betekenisvol werk
Generatie Y (1975-1990)Young professionals
Wars van hiërarchieGericht op presteren en leren
Op zoek naar uitdagingOpen voor verandering
Netwerkers en jobhoppers
Generatie X (1960-1975)Middle management
Focus op ontwikkelenResultaatgericht
Bereid om te begeleidenMinder gevoelig voor kritiek
Het dilemma
• Motivatie en ontwikkelingswensen
• Manieren van samenwerken en productiviteit
• Innovatiegraad en aanpassingsvermogen
Gevolgen voor kennisoverdracht?
Discussievraag 1
Hoe ervaren jullie dit probleem binnen de eigen organisatie?
Discussievraag 2
Welke kansen levert kennisoverdracht voor oud en jong in de organisatie?
Discussievraag 3
Hoe kan kennis effectief worden overgedragen van oud naar jong?
Discussievraag 4
Leiderschap: wie neemt de regie om tot een oplossing te komen?
Samengevat
Agenda 10 juni
1. Situatie buitenland
2. Situatie Nederland
3. Botsing van generaties
4. Dilemma
5. Manifest
Onze belofte:
‘Manifest’
RBB Dag van de UitvoeringAlbert Jan van Zwieten & Fleur Pullen
10 juni 2010
Dank!
Grijs Plafond Groen Gras