workshop rendement
DESCRIPTION
Expertmeeting Health Management Workshop Rendement door Arjella van ScheppingenTRANSCRIPT
De value case voor gezond ondernemen
Arjella van Scheppingen, TNO
Value case gezond ondernemen
Gezond Ondernemen
Gezonde bedrijven Gezonde mensen
• Wanneer is een bedrijf gezond?• Wanneer zijn mensen gezond?• Hoe beïnvloeden die elkaar?
Gezond bedrijf
1. Een organisatie wiens cultuur, management, werkklimaat en andere bedrijfspraktijken een omgeving creeren waarin gezondheid, effectiviteit en prestaties van mens en bedrijf worden bevorderd’ (EfH 2008).
2. Is in staat om economische belangen en gezondheid en welbevinden in evenwicht te houden, en bovendien in staat om deze balans af te stemmen in een continu veranderende economische en sociale omgeving (adaptief vermogen).
Gezonde mensen
• Nieuwe definitie gezondheid: … a dynamic concept
mentalphysical
social (spiritual?)
4
Gezondeorganisatie
Gezonde mensen
Strategische doelenOrganizational efficacy
Total productivityBedrijfsidentiteit
ImagoKernwaarden
CultuurWerkprocessenWerkklimaat
Sociaal kapitaalLeiderschap
Organisatie leren
VerzuimProductiviteitInzetbaarheid
GezondheidVitaliteit
BevlogenheidLeefstijlWerkstijl
Competenties
ZelfsturingPersoonlijk leiderschap
5
Gezonde mensen Gezonde organisaties
Beleid Verzuim- preventie- gezondheidsbevordering Strategische doelen – bedrijfsidentiteit-
organisatie ontwikkeling- gezondheid
Methoden (individuele) leefstijl interventies
Fitness
Counseling
Coping strategieën
Leiderschap
Organisatie leren, cultuur ontwikkeling
Dialoog/ participatie
monitoring KPI’s; stuurmechanismen
Bedrijfsmatig
e relevantie
werkvermogen
productiviteit
Imago op de arbeidsmarkt
Organisatie ontwikkeling
Bijdrage aan gewenst organisatie cultuur,
bedrijfsidentiteit en imago
Uitdagingen Hoe bereik je mensen? Hoe breng je toegevoegde waarde in kaart?
Verwevenheid
6
Algemene potentiële opbrengsten (Zwetsloot and Van Scheppingen 2007, Zwetsloot et al 2010)
Gezond ondernemen
Kosten reductie
• Verzuim• Claims• Effectiviteit re-integratie
Toegevoegde waarde• Productiviteit• Personlijk leiderschap/ zelfsturing• Zelf organisatie• Bedrijfsidentiteit, imago• Bijdrage aan organisatie cultuur en leiderschap• Sociale dialoog/ collectief leren/ netwerken/ creativiteit• Sociaal kapitaal (vertrouwen, rechtvaardigheid, samenwerking, openheid)
7
Strategische doelen• Client- georiënteerde zorg
MissieZorggroep Noord Limburg … natuurlijk betrokken
• voor en door mensen, veilig en gezond• kennis, respectvol en innovatief
• ondersteunend aan het leven van mensen• Meer dan ‘zorg’ en ‘werk’
Keuze, behoeften en wensen van mensen centraal
Kosten reductie
• lager verzuim dan sector (0.8%).Aanname helft daarvan doorgezondheidsbeleid:> 300.000 euro
Verwacht:• lagere ziektekosten premie• Effectiviteit van re-integratie• Minder claims• Minder wervingskosten
Toegevoegde waarde
• ‘Cultuur van inzetbaarheid’• Inbedding van kernwaarden• Leiderschap• Zelfbewustzijn t.a.v. gezondheid• Medewerkerstevr. gezondheidsbeleid• Bewustzijn van (arbeids)kosten• Samenwerking• Imago op de arbeidsmarkt
8
Samenvattend
• Gezond ondernemen= ‘doing business the healthy way’
• Value case:– Toegevoegde waarde: organisatie ontwikkeling,
(productieve) menselijke interacties– Participatief!
Stellingen1. Cultuur:
Een mensgerichte organisatiecultuur is voor gezondheid belangrijker dan leefstijlprogramma’s
2. Commitment: Een value case is essentieel om managers te motiveren te investeren in gezondheidmanagement
3. Gezond organisatie: Health management hoeft niets te kosten. Een meer mensgerichte organisatie is goed.
Stellingen4. Partnership:
Mensen die meedoen met collectieve ziektekostenverzekering via het bedrijf, moeten verplicht kunnen worden gesteld om actief deel te nemen aan gezondheidsprogramma’s die in het bedrijf worden aangeboden
5. Synergie: Bedrijven dragen een verantwoordelijkheid in het drukken van de kosten van de gezondheidszorg