world brasil - apresentação
TRANSCRIPT
Formatação da Franquia
2 Documentar todos os
processos padronizados
3 Desenvolver documentação
legal: COF e Contrato de
Franquia entre outros
4 Capacitar o Franqueador:
Quesitos Operacional , Estratégico, e
Técnico
5 Desenvolver um
Plano Estratégico de Expansão da
rede
1 Determinar o Modelo de
Negócio Franqueável
Objetivos:
Estudo de Franqueabilidade:
Avaliação da Operação Existente
• Produtos
• Serviços
• Estrutura organizacional
• Modelo financeiro
• Rotinas
• Modelo de Gestão
• Informatização
• Preços Praticados
• Público Alvo
• Diferencial e tecnologias exclusivas
• Entre outras informações
Alinhamento do Candidato a Franqueador (macro
visão)
• Capacitação sobre os princípios do Franchising e lei de Franquias
• Estrutura necessária para Franquear
• Visão Geral sobre as vantagens deste sistema de Expansão
• Pontos fortes e fracos de seu modelo de negócio
• Desafios e Metas a serem alcançadas.
Potencial do Negócio
• Análise da concorrência: concorrentes e franquias para inspiração
• Potencial do Mercado
• Barreiras e Vantagens para replicação do negócio
• Vantagens para o Franqueado
• Vantagens para o Franqueador
• Estudo de 2 cases reais de concorrência
Documentação das rotinas e procedimentos operacionais e administrativos
•Os pontos de controles importantes devem ser identificados; As rotinas manuais, sistematizadas; rotinas redundantes eliminadas; controles inexistentes, implantados e principalmente gerar um manual que possa efetivamente ser aplicado e replicado em toda a rede, agregando valor ao Sistema de Franquia proposto e rentabilidade ao modelo de negócio a ser comercializado.
Otimização dos processos
•Muitas marcas precisam se adequar ao modelo viável e interessante de Franquia. Nesta etapa é muito comum a implantação de sistema informatizados de gestão, conceitos administrativos relegados ou inexistentes, tais como: giro de estoque, lotes mínimos de compra, sistemas de qualidade , entre outros.
Implementação de novos conceitos e sistemas
•A estrutura organizacional também é revista, no sentido de criar um modelo eficiente e adequado para a gestão da rede a ser implantada.
•O modelo revisto irá retro alimentar o estudo inicial de Franqueabilidade, principalmente no aspecto financeiro.
Revisão de estrutura organizacional e do modelo
inicialmente adotado no Estudo de
Franqueabilidade.
A confecção dos manuais envolve uma análise completa dos procedimentos; não é suficiente documentar apenas em manual aquilo que já se faz nas lojas próprias. Todas as rotinas serão revistas, criando-se padrões claros e eficientes, com os seguintes objetivos:
• Definir o ponto comercial ideal para instalação da franquia, além da estrutura organizacional, projetos arquitetônicos e executivos, vitrines, fachadas, cronograma de instalação, acessórios, mobiliários, equipamentos, produtos, material de merchandising, licenças, alvarás, sistema de enquadramento fiscal, custo e prazo da obra, enfim tudo o que for necessário para a correta implantação da unidade.
Manual de instalação
Os Manuais irão representar a essência do Sistema de Franquia, garantindo ao Franqueado todas as orientações necessárias, além da manutenção do padrão a ser adotado em toda a rede e identidade da Marca. Exemplos:
Manuais:
• Outro Guia importante: irá definir as principais rotinas administrativas e operacionais da franquia. Missão, valores e visão da Empresa Franqueadora. Normas e pontos de controles importantes. Além de todas as rotinas essenciais ao negócio: Administrativas, Financeiras, Gestão do estoque, Compras, Movimentações de Materiais, Gestão Financeira, Vendas, Recursos Humanos, Política de Preços, Relacionamento com a Franqueadora, entre outras atividades essenciais para a boa condução da franquia.
Manuais de operação
Os Manuais irão representar a essência do Sistema de Franquia, garantindo ao Franqueado todas as orientações necessárias, além da manutenção do padrão a ser adotado em toda a rede e identidade da Marca. Exemplos:
Manuais:
• Confecção de um dos principais instrumentos da Franquia, sempre atento a Lei de Franquia e Modelo de Negócio determinado a oferta do produto Franquia ao candidatos interessados
Circular de Oferta
(C.O.F.)
• Amparado por Advogados especializados em franchising, iremos desenvolver a Minuta de Contrato de Franquia (obrigatória por lei), buscando atender todas as expectativas da parceria e manutenção do negócio de forma adequada e com a proteção devida a Marca e à Franqueadora.
Contrato Padrão de Franquia
Seguindo a Lei de Franquia e principalmente buscando atender uma relação comercial Franqueador/Franqueado transparente, duradoura e justa, são confeccionados os instrumentos legais para a formalização das futuras parcerias comerciais:
Documentação Legal:
Expansão de Redes de Franquia
A Expansão de Redes também é muito importante, pois é através dela que a marca consegue atingir novos mercados, cidades e ganhar força e reconhecimento. Para isso trabalhamos com: Prospecção de candidatos: • Identificação de investidores e de locais que se enquadrem no perfil desejado pelo Franqueador; • Captação de formulários de cadastramento de candidatos; • Investimentos em campanhas para geração de leads e aumento na base de prospects; Seleção de candidatos: • Análise de avaliação do perfil do candidato; • Conversas pessoais e/ou por outro meio de comunicação; • Follow-up do histórico de negociações;
Efetivação da venda da franquias: • Negociação com os candidatos; • Acompanhamento da assinatura de pré contrato; • Acompanhamento da assinatura de contrato;
Consultorias
Oferecemos também serviços de consultorias, tais como: • Pesquisas de satisfação; • Treinamentos; • Atualizações de Manuais; • Medição de Desempenho da Rede; • Entre outros;
Portfólio
Portfólio