wpf logistik - lagerplanung - teil1
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104/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
BA MosbachSeminar Lagerlogistik
9. + 16. Mai 2007
Dr.-Ing. Thomas Rummert
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204/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Firmenprofil
Gegründet:
Hauptsitz:
Niederlassung:
Gesellschafter:
Mitarbeiter:
1980
Am Sandfeld 9D 76149 Karlsruhe
Agnetenstr. 12D 39106 Magdeburg
Prof. Dr.-Ing. F. ThomasDr.-Ing. T. Rummert
65
www.tup.com
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304/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Tätigkeitsfelder
InformationssystemeIntralogistik
Logistik-Planung und -Beratung
Komplettsysteme für
Distributionszentren und
Produktionslogistik
Lagerverwaltungen
Kommissioniersysteme
Staplerleitsysteme
Fahrzeugimport-
management
Lager- und Fördertechnik
Optimierung logistischer
Prozesse
Eurologistik/ Standortplanung
Aufbau logistischer
Data Warehouses
(incl. technischer Umsetzung)
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404/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Adaptive Softwaresysteme
Wegenetz Transporter
Aufträge
WA
Packen
Komm.Lager
WE Konf.
Kernsystem
Management Schnittstellen
Transport
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504/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Logistische Informationssysteme: Leistungsspektrum
Pflichtenhefterstellung:Die richtige Information am richtigen Ort. Im Focus:der durchgängige Ablauf
Die Hardware:Die auf Ihre Anforderungen zugeschnittene Hardware wird von uns spezifiziert, geliefert und installiert
Das Budget:Wir bieten das komplette System auf Festpreisbasis an
Inbetriebnahme:Wir entwickeln mit Ihnen die optimale Migrationsstrategie für einen nahtlosen Übergang.Wir schulen Ihre Mitarbeiter
SupportAuch nach der Inbetriebnahme sind wir für Sie da
Die Umsetzung:Mit modernsten Werkzeugen wird die Applikation auf Ihre Anforderungen zugeschnitten
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604/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Firmenphilosophie
Unser Ziel:Größtmögliche Effizienz Ihrer logistischen Prozesse
Kostentransparenz:Unterteilung großer Projekte in überschaubare PhasenRealisierung zum Festpreis
Qualität:Unser Qualitätsmanagement ist seit 1994 zertifiziert nach DIN EN ISO 9001
Logistik nach Maß:Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen die beste Lösung
Planen und Realisieren aus einer Hand:Die Verbindung von Kreativität und Handwerkführt zu Lösungen aus einem Guss
Nachwuchsförderung:Wir sind Ausbildungsbetriebund pflegen die Nähe zur technischen Universität
Gesundes Betriebsklima:Funktionierende Teams setzen sich für Ihren Erfolg ein (Gütezeichen „TOP JOB – Top-Arbeitgeber im deutschen Mittelstand“; Institut für Mittelstandsökonomie Universität Trier – Inmit)
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704/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Unsere Kunden
Versandhandel
Stationärer Handel
Ersatzteilhandel
Logistikdienstleiste
r
Pharmaindustrie
Automobilzulieferer
Fahrzeugimporteure
BranchenquerschnittUnsere Kunden kommen aus vielen Branchen mit spezifischen Anforderungen
Kundentreue:Mit der Mehrzahl unserer Kunden verbinden uns langjährige Partner-schaften
19841984 1992
1995
1996
19981998
1999
19992000
2000
1986
1992
1992
BranchenquerschnittUnsere Kunden kommen aus vielen Branchen mit spezifischen Anforderungen
Erfolg„Unser Ziel ist die Zufriedenheit Ihrer Kunden“
„Unsere Kunden verstehen Logistik als Kernkompetenz“
„Unsere Kunden erwarten schnelle Reaktionen auf neue logistische Anforderungen“
„Unsere Kunden erhalten unsere Unterstützung, bei Bedarf rund um die Uhr“
„Der Erfolg unserer Kunden ist unser Erfolg“
Kundentreue:Mit der Mehrzahl unserer Kunden verbinden uns langjährige Partner-schaften
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804/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Agenda
Einführung in das Beispielprojekt
Eurologistikplanung
Reorganisationsplanung
Planung Beispielprojekt
Schwachstellenanalyse
Kommissioniersysteme
Planung Beispielprojekt
Materialflussplanung
EAN Nummernsysteme
Planung Beispielprojekt
Funktionsplanung
Planung Beispielprojekt
Logistik IT
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904/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Das Beispielprojekt
Reorganisation eines Distributionszentrums im Rahmen
einer neuen Eurologistik.
ODLO Logistik GmbH, Brüggen
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1004/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Meilensteine ODLO Sports
•1946 Firmengründung. Herstellung von Damenunterwäsche und Kinderstrumpfhosen
•1973 Einführung von ODLO THERMIC als vollsynthetische Sportunterwäsche
•1987 Etablieren des „Schicht-für-Schicht“ Prinzips mit sportartspezifischen Zwischen- uns Außenschichten bei der Sportbekleidung
•Heute Holding in der Schweiz mit Tochtergesellschaften in D, NL, B, I, A, GB, DK, E/P, USA. Logistik GmbH als selbständige zentrale Gesellschaft innerhalb der Gruppe
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1104/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Projektabwicklung
Analyse der Ausgangssituation und Entwickeln einer Projektidee Festlegen der Projektziele und Randbedingungen Planungsdurchführung
Materialflussplanung IT-Technik und Netzwerk Prozesse und Abläufe
Projektrealisierung Überprüfen der Zielerreichung Folgeprojekt: Offenes Zoll-Lager
Projektphasen
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1204/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Ausgangssituation Logistik
Produktion in Portugal und in Rumänien in eigenen Werken
Import von Teilsortimenten aus Fernost über Bremerhafen
Eigenständige Vertriebsorganisationen in vielen EU-Ländern
Eigene Warenlager bei den Vertriebsorganisationen
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1304/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Analyse Eurologistik
Bestände und Umschlagshäufigkeiten in den einzelnen Ländern
Sendungen pro Monat Lager- und Personalkosten Transportzeiten bei zentraler/dezentraler Lagerung Transportkosten …. weitere Kenngrößen
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1404/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
4.256
595
3.637
23.220
16.4265.734
Jahresumsatz in TDM24.000
12.000
2.40004/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
- 3,97
5,02
-
-
3,00
0
2000
4000
6000
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0200400600800
100012001400160018002000
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Umschlagshäufigkeit
Bestände pro Monat
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1504/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
442
196
289981
381
4.338
Sendungsdurchschnitt pro Monat4.400
2.200
44004/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
0
2000
4000
6000
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600
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Apr
il
Mai
Juni
Juli
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Sep
tem
ber
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ober
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Dez
embe
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Anzahl Sendungen pro Monat
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1604/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
04/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
2200 m²
€ 61.400
17
€ 427.000
Lager- Personalkosten
Lagerfläche: Lagermiete: Anzahl Personal: Personalkosten:
150/600 m²
€ 18.200
2
€ 25.500
762 m²
€ 59.200
2
€ 48.000800 m²
€ 62.600
4.5
€ 200.200
400 m²
600 BEF
1
1000 BEF
460 m²
€ 22.700
2 - 4
€ 72.600
![Page 17: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/17.jpg)
1704/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
04/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
1- 2
4- 6
2 Tage
2- 3 Tage
Kundenwunsch Soll - Anzahl Lief.
Vororder Ist - Anzahl Lief.
Vororder Lieferzeit Soll
Nachorder Lieferzeit Ist
Nachorder
1
S: 3/ W: 2
1 Tag
1- 2 Tage
2
S: 2- 3/ W: 4- 5
1- 2 Tage
1- 2 Tage1- 2
S: 4 >5/ W: 3 >4
1 Tag
> 5 Tage
2
3
2 Tage
2 Tage
2
1 pro Woche
1 Tag
1 Tag
![Page 18: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/18.jpg)
1804/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
04/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
0,50 %
0,90 %
0,10 %
Transportkosten
Prod. - Importeur% Einkaufswert
Importeur - Kunde% Verkaufswert
Importeur-Anteil% Transportkosten
1,60 %
1,20 %
25 %
-
-
5 %
0,73 %
1,07 %
- 1,70 %
2,50 %
70 %
1,70 %
1,05 %
40 %
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1904/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Forderungen/Randbedingungen
F CH NL A D B
Bestandsreduktion x x o x x o
Risikominimierung x o o o o o
Wirtschaftlichkeit x x o x x o
Servicequalität x x x x x o
Bestandstransparenz x o o x x o
Lieferfähigkeit x o x o x o
Lieferzeit x x x o x o
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2004/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Konzept und Ziele Eurologistik
Zentrallager am Standort Brüggen
Belieferung aller europäischen Vertriebsgesellschaften vom Zentrallager
Belieferung USA als separater Logistikprozess Etablierung der Logistik als eigenständige Gesellschaft Vertriebsgesellschaften sind Kunden der Logistik GmbH Reorganisation des bestehenden Lagers Brüggen zur Erfüllung der
neuen Anforderungen
![Page 21: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/21.jpg)
2104/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Agenda
Einführung in das Beispielprojekt
Eurologistikplanung
Reorganisationsplanung
Planung Beispielprojekt
Schwachstellenanalyse
Kommissioniersysteme
Planung Beispielprojekt
Materialflussplanung
EAN Nummernsysteme
Planung Beispielprojekt
Funktionsplanung
Planung Beispielprojekt
Logistik IT
![Page 22: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/22.jpg)
2204/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Reorganisationsplanung
Planungsmotivation
• Marktbedingte Gründe
• Veränderte Lieferbedingungen
• Verändertes Käuferverhalten
• Einführung neuer Produkte
• Veränderte Mengenströme
• Neue Verpackungen / Verkaufseinheiten
• Unternehmensbedingte Gründe
• Erweiterung der Produktionskapazität
• Verbesserung der Wirtschaftlichkeit
• Optimierung / Bündelung von Kapazitäten
• Veränderung der innerbetrieblichen Logistik
• Veränderung der Produktionsweise (Serienfertigung / Auftragsfertigung)
![Page 23: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/23.jpg)
2304/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Reorganisationsplanung
• Systembedingte Gründe
• Sinkende Anlagenverfügbarkeit
• Steigende Ausfallkosten
• Fehlendes Fachwissen über Komponenten und Anlagenteile
• Mangelnde Ersatzteilversorgung
• Steigende Betriebskosten
• Veränderte Sicherheitsanforderungen
• Mangelnde Leistungsreserven
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2404/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Reorganisationsplanung
Planungsfälle
• Modernisierung
• Reparatur / Austausch
• Generalüberholung
• Vollaustausch
• Erweiterung
• Umbau der vorhandenen Anlage (Anpassung der Anlagenteile oder Aggregate an neue Anforderungen – z.B. Brandschutz)
• Erweiterung der vorhandenen Anlage (Kapazitäts- und Leistungserweiterung durch Anbau oder Integration zusätzlicher Komponenten)
• Neubau an die vorhandene Anlage ( Die Neubauten stellen autonome Gewerke dar, die im Verbund mi der vorhandenen Anlage betrieben werden)
• Erweiterung, Anpassung oder Erneuerung der IT-Systeme( Auslauf der Wartbarkeit von Hardwarekomponenten, Betriebssystem, Datenbank, Anwendungssoftware)
![Page 25: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/25.jpg)
2504/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Reorganisationsplanung
Maßnahmen zum Risikomanagement
• Phasenweise Einführung
• Rückfallstrategien
• Zeitpuffer
• Entkoppelte Vortests
• Mitarbeitereinbindung
•Tests und Abnahmen in betriebsberuhigten Zeiten
![Page 26: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/26.jpg)
2604/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Agenda
Einführung in das Beispielprojekt
Eurologistikplanung
Reorganisationsplanung
Planung Beispielprojekt
Schwachstellenanalyse
Kommissioniersysteme
Planung Beispielprojekt
Materialflussplanung
EAN Nummernsysteme
Planung Beispielprojekt
Funktionsplanung
Planung Beispielprojekt
Logistik IT
![Page 27: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/27.jpg)
2704/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Schwachstellenanalyse
Wareneingang Doppelte Erfassungsvorgänge bei der Warenvereinnahmung Hohe Fehleranfälligkeit bei der manueller Erfassung im Bestellwesen Hoher Umpackaufwand für Wareneingänge
Auftragsabwicklung Lieferschein und Rechnung zu jeder Teillieferung (Kunden-
Unzufriedenheit) Teillieferscheine durch Kommissionierung in mehreren Standorten Tendenziell höhere Transportkosten durch Anbruch-Kartons
Nachschub Arbeitsintensiver Nachschubprozess (2MA pro Stapler) Eingeschränkte Nachschubleistung (Durchsatzprobleme) Hoher Entnahmeaufwand, da kein wahlfreier Zugriff auf Nachschubkartons
![Page 28: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/28.jpg)
2804/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Schwachstellenanalyse
Kommissionierung Platzbedarf in der Kommissionierung übersteigt vorhandene Kapazitäten
(Festplatzprinzip, Sortimentsbreite) Kommissionierung auf manuell organisierten Freiflächen Kommissionierung in HRL-Gassen Kommissionierung in verteilten Standorten Hoher Umlagerungsaufwand bei Saisonwechsel
Warenausgang Hoher Zeitaufwand bei der Endkontrolle in der Packerei
(Durchsatzprobleme)
Inventur Hoher Inventuraufwand (25 MA zählen 3 Tage, 2 MA Erfassung)
![Page 29: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/29.jpg)
2904/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Zusammenfassung Schwachstellen
Keine Bestandstransparenz
Keine Bestandstransparenz
DurchsatzproblemeDurchsatzprobleme
Kunden-Unzufriedenheit
Kunden-Unzufriedenheit
Know-Howintensive
Kommissionierung
Know-Howintensive
Kommissionierung
UnpassendeLagerstruktur
UnpassendeLagerstruktur
Hohe Fehleranfälligkeit
Hohe Fehleranfälligkeit
Hoher Flächenbedarf
Hoher Flächenbedarf
![Page 30: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/30.jpg)
3004/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Projektidee + Projektziele
Planung und Realisierung eines zentralen Warenverteilzentrums (WVZ) in Brüggen
Planung des WVZ mit der Option, es als Europazentrallager betreiben zu können.
Optimierung der Logistikprozesse im WVZ zur Steigerung der Produktivität und Kundenzufriedenheit
Optimierung der Lagertechnik zur Verbesserung der Flächennutzung
Hoher Automatisierungsgrad beim Handling des Materials DV – Unterstützung für hohe Bestandstransparenz Minimierung des Belegflusses
![Page 31: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/31.jpg)
3104/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Agenda
Einführung in das Beispielprojekt
Eurologistikplanung
Reorganisationsplanung
Planung Beispielprojekt
Schwachstellenanalyse
Kommissioniersysteme
Planung Beispielprojekt
Materialflussplanung
EAN Nummernsysteme
Planung Beispielprojekt
Funktionsplanung
Planung Beispielprojekt
Logistik IT
![Page 32: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/32.jpg)
3204/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Kommissioniersysteme
Abgabe Zentral Dezentral Zentral Dezentral Zentral Dezentral Zentral Dezentral Zentral Dezentral Zentral Dezentral Zentral Dezentral Zentral Dezentral
Bewegung Eindim. Mehrdim. Eindim. Mehrdim. Eindim. Mehrdim. Eindim. Mehrdim. Eindim. Mehrdim. Eindim. Mehrdim. Eindim. Mehrdim. Eindim. Mehrdim.
Entnahme Manuell Manuell Manuell Manuell Automatisch Automatisch Automatisch Automatisch Manuell Manuell Manuell Manuell Automatisch Automatisch Automatisch Automatisch
BereitstellungStatisch Statisch Statisch Statisch Statisch Statisch Statisch Statisch Dynamisch Dynamisch Dynamisch Dynamisch Dynamisch Dynamisch Dynamisch Dynamisch
Strukturbaum der Kommissioniersysteme
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3304/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Kommissioniersysteme
Basisdaten für die Systementscheidung
• Sortimentsdaten
• Anzahl der Artikel
• ABC Struktur (Absatz, Volumen, Umsatz)
• Artikelgruppen
• Artikelstrukturdaten
• Abmessungen
• Gewicht
• Formkennzeichen (faltbar, rollbar, etc.)
• Gefahrgutkennzeichen
• Stapelfähigkeit
• Temperaturanforderungen
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3404/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Kommissioniersysteme
Basisdaten für die Systementscheidung
• Auftragsstrukturdaten
• Auftragsarten (Groß-, Mittel-, Kleinaufträge, Eilauftrage, Terminaufträge)
• Versandart (Paketdienst, Spedition, etc.)
• Auftragsgröße (Positionen, Teile)
• Zugriffshäufigkeit pro Artikel
• Zeitverteilung des Auftragseingangs (Tag, Monat, Jahr)
• Lagerstrukturdaten
• Ladungsträger (Palette, Karton, Behälter, Silo, etc.)
• Gesamtbestand
• Mindestbestand
• Absatz/Zeiteinheit (Teile, Volumen, Gewicht)
• Absatz nach Vertriebswegen/Versandarten
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3504/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Kommissioniersysteme
Basisdaten für die Systementscheidung
• Kostenkennzahlen
• Kosten/Lagerplatz (Palette, Karton, etc.)
• Kosten/Artikel
• Kosten/m²
• Personalkosten
• Leistungskennzahlen
• Kommissionierweg/Position
• Nachschubzeit/Einheit
• Pickpositionen/Mitarbeiter und Zeiteinheit
• Nachschubpositionen/Mitarbeiter und Zeiteinheit
• Packaufträge/Mitarbeiter und Zeiteinheit
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3604/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Kommissioniersysteme
Randbedingungen und Ziele
• Verfügbare Flächen
• Personalverfügbarkeit
• Erforderliche Erweiterungsfähigkeit (Wachstumsprognosen)
• Automatisierungsgrad
• Qualitätsanforderungen
Planungsablauf in iterativen Schritten mit der Reihenfolge
• Aufbauorganisation
• Materialflusssystem
• Ablauforganisation
• Informationssystem
• Betriebsorganisation
Basis-Informationsquelle kann VDI Richtlinie 3590 Blatt 1-3 sein
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3704/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Agenda
Einführung in das Beispielprojekt
Eurologistikplanung
Reorganisationsplanung
Planung Beispielprojekt
Schwachstellenanalyse
Kommissioniersysteme
Planung Beispielprojekt
Materialflussplanung
EAN Nummernsysteme
Planung Beispielprojekt
Funktionsplanung
Planung Beispielprojekt
Logistik IT
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3804/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Planungsdurchführung
Materialflüsse Lagerkapazitäten Gebäudestruktur und Funktionsflächen Lagertechnik Fördertechnik
Materialflussplanung
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3904/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Variantendarstellung
Variante 1 Beibehaltung der heutigen Lagerstruktur (KRL, HRL)
Variante 2 Aufbau eines Kartonregallagers im HRL-Gebäude
(3 Kommissionier-Ebenen, freitragende Bühnenkonstruktion)
Variante 3 Aufbau eines Kartonregallagers im HRL-Gebäude
(4 Kommissionier-Ebenen, durchgängige Regalkonstruktion )
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4004/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Darstellung Variante 1
Außenlager
VE-P.WE
Aktion
WA
Aktion
WA
Pack
KRL1
KRL2
HRL
![Page 41: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/41.jpg)
4104/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Warenfluss Variante 1
WEWE
HRLHRL
KRL2KRL2
Aktions-zone
Aktions-zone
WAWA
WAWA
VE-PufferVE-Puffer
Gebäude 1
Gebäude 2
KRL1KRL1
PACKPACK
Aktions-zone
Aktions-zone
Einlagerung / Nachschub
Kommissionierung / Versand
![Page 42: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/42.jpg)
4204/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Diskussion Variante 1
Bewertung Durchsatzprobleme in der Packerei entschärft Tendenziell höhere Kommissionierzeiten Weiterhin Durchsatzprobleme aufgrund bestehender HRL-Struktur Weiterhin hoher Anteil wareneingangs-bezogener Kommissionierung
erforderlich Weiterhin der Bedarf auf manuell organisierten Freiflächen zu
kommissionieren und diese wieder zu räumen Weiterhin große Aufwände für Nachschub und Umlagerungen Weiterhin Nutzung des Außenlagers für Kommissionierung erforderlich Durchsatzprobleme bei Steigerung des Nachorderaufkommens
![Page 43: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/43.jpg)
4304/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Variantendarstellung
Variante 1 Beibehaltung der heutigen Lagerstruktur (KRL, HRL)
Variante 2 Aufbau eines Kartonregallagers im HRL-Gebäude
(3 Kommissionier-Ebenen, freitragende Bühnenkonstruktion)
Variante 3 Aufbau eines Kartonregallagers im HRL-Gebäude
(4 Kommissionier-Ebenen, durchgängige Regalkonstruktion )
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4404/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Darstellung Variante 2
Außenlager
VE-P.WE
WA
Aktion
WA
Pack
KRL4
KRL5
KRL1
KRL2
KRL3
Aktion
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4504/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Warenfluss Variante 2
WEWE
KRL3KRL3
KRL5KRL5
Aktions-zone
Aktions-zone
WAWA
WAWA
VE-PufferVE-Puffer
Gebäude 1
Gebäude 2
KRL4KRL4
PACKPACK
KRL2KRL2
KRL1KRL1
Einlagerung / Nachschub
VE-Transport
Aktions-zone
Aktions-zone
![Page 46: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/46.jpg)
4604/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Diskussion Variante 2
Bewertung Sehr hohe Flexibilität bei der Flächennutzung Erweiterungsmöglichkeiten der Packerei Optimale Anbindung der Packerei an den Warenausgang Tendenziell höhere Kommissionierzeiten Wegfall des Nachschubprozesses Bereitstellung des gesamten Sortimentes in einem Gebäude Kein Umlagerungsaufwand Kein zwingender Bedarf auf Freiflächen zu kommissionieren Nutzung des Außenlagers als reiner VE-Puffer
![Page 47: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/47.jpg)
4704/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Variantendarstellung
Variante 1 Beibehaltung der heutigen Lagerstruktur (KRL, HRL)
Variante 2 Aufbau eines Kartonregallagers im HRL-Gebäude
(3 Kommissionier-Ebenen, freitragende Bühnenkonstruktion)
Variante 3 Aufbau eines Kartonregallagers im HRL-Gebäude
(4 Kommissionier-Ebenen, durchgängige Regalkonstruktion )
![Page 48: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/48.jpg)
4804/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Darstellung Variante 3
Außenlager
VE-P.WE
WA
Aktion
WAPack
KRL5
KRL6
KRL1
KRL2
KRL3
KRL4
![Page 49: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/49.jpg)
4904/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
KRL4KRL4
Warenfluss Variante 3
WEWE
KRL3KRL3
KRL5KRL5
Aktions-zone
Aktions-zone
WAWA
WAWA
VE-PufferVE-Puffer
Gebäude 1
Gebäude 2
KRL4KRL4
PACKPACK
KRL2KRL2
KRL1KRL1
Einlagerung / Nachschub
VE-Transport
![Page 50: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/50.jpg)
5004/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Diskussion Variante 3
Bewertung geringere Flexibilität bei der Flächennutzung Erweiterungsmöglichkeiten der Packerei Schlechtere Anbindung Packerei an Warenausgang Tendenziell höhere Kommissionierzeiten Wegfall des Nachschubprozesses Bereitstellung des gesamten Sortimentes in einem Gebäude Kein Umlagerungsaufwand Kein zwingender Bedarf auf Freiflächen zu kommissionieren Nutzung des Außenlagers als reiner VE-Puffer
![Page 51: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/51.jpg)
5104/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Kapazität Varianten
IST Variante1 Variante2 Variante3
Anzahl Kommissionierplätze 13.477 15.350 50.630 53.680
Zuwachs Kommissionierplätze 0% 14% 276% 298%
Anzahl Palettenplätze 1.763 1.763 0 0
Variante 1 : - heutiges HRL: wie IST, Palettenlager- heutiges KRL: wie IST, teilweise einfachtiefe Regale, 1500 mm Gangbreite
Variante 2 : - heutiges HRL: Vollkartonlager, Bühnenkonstruktion, 3 Kommi-Ebenen, 1130 mm Gangbreite, 6 Ebenen- heutiges KRL: wie IST, teilweise einfachtiefe Regale, 1500 mm Gangbreite
Variante 3 : - heutiges HRL: Vollkartonlager (Regalkonstruktion, 4 Kommi-Ebenen, 1130 mm Gangbreite, 5 Ebenen) - heutiges KRL: feste Regale abgebaut, einfachtiefe Regale, 1500 mm Gangbreite
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5204/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Realisierte Variante
DR. THOMAS + PARTNER
WE
WA
PackereiKRL1
KRL2
Retouren
I-Punkt
KRL3
KRL4
KRL5
![Page 53: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/53.jpg)
5304/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Realisierte Variante
DR. THOMAS + PARTNER
WE
WA
Packerei
Retouren
KRL3KRL5
![Page 54: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/54.jpg)
5404/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Materialfluss
WEAvis
WEAvis
KRL 3KRL 3
KRL 1KRL 1
WAWA
KRL 2KRL 2
PackereiPackerei
KRL 4KRL 4
KRL 5KRL 5
SonderPackerei
SonderPackerei
WERetoure
WERetoure
![Page 55: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/55.jpg)
5504/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Investition Lagerverwaltungssystem
Lagerverwaltungssystem Rechnerhardware 50-75 T€ 10 Funkterminals und Infrastruktur 60-75 T€ Sonstige Peripherie 20-25 T€ Inbetriebnahme, Schulung,
Softwarelizenz, Anpassungen, Dokumentation 200-300 T€
Gesamtkosten LVS 330 - 475 T€
![Page 56: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/56.jpg)
5604/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Investition Varianten
Variante 1 Lagerverwaltungssystem 475 T€ Mind. 1 zusätzlicher HRL-Stapler 125 T€ Gesamtkosten 600 T€
Variante 2 Lagerverwaltungssystem 475 T€ Ausbau Kartonregallager (3 Kommi-Ebenen) 595 T€ Gesamtkosten 1.070 T€
Variante 3 Lagerverwaltungssystem 475 T€ Ausbau Kartonregallager (4 Kommi-Ebenen) 640 T€ Gesamtkosten 1.115 T€
![Page 57: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/57.jpg)
5704/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Variantenübersicht Fördertechnik
Variante 0: Rollenförderer, Gurtbänder Direkte Förderung auf Bahnhöfe
Variante 1: Rollenförderer, Gurtbänder, Scanner und Ausschleuser Routing der VE‘s, Ausschleusung auf Bahnhöfe Kleinste VE auf Tray
Variante 2: Rollenförderer, Senkrechtförderer, Scanner und Ausschleuser Routing der VE‘s, Ausschleusung auf Bahnhöfe Kleinste VE auf Tray
![Page 58: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/58.jpg)
5804/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Varianten Fördertechnik
Variante 0: Rollenförderer, Gurtbänder Direkte Förderung auf Bahnhöfe
kein Einsatz von Trays notwendig geringste Investition Jede VE muss durch jeden Bahnhof (Durchsatz) Personalbedarf an jedem Bahnhof zusätzliches Abschiebehandling am Bahnhof eingeschränkte Ausbaumöglichkeiten
![Page 59: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/59.jpg)
5904/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Varianten Fördertechnik
Variante 1: Rollenförderer, Gurtbänder, Ausschleuser Routing der VE‘s, Ausschleusung bei Bedarf Kleinste VE auf Tray
VE läuft Bahnhöfe nur bei Bedarf an (Durchsatz) Kein zusätzliches Abschiebehandling am Bahnhof Personalbedarf an Bahnhöfen nach Last verteilbar gute Ausbaumöglichkeiten geringe Anzahl von Pufferstrecken (DeadLock) Invest für Trays (evtl. vorhandene Packmittel) Handling und Rückführung der Trays an die I-Punkte höhere Investition
![Page 60: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/60.jpg)
6004/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Varianten Fördertechnik
Variante 2: Rollenförderer, Senkrechtförderer, Scanner und Ausschleuser Routing der VE‘s, Ausschleusung auf Bahnhöfe Kleinste VE auf Tray
VE läuft Bahnhöfe nur bei Bedarf an (Durchsatz) Kein zusätzliches Abschiebehandling am Bahnhof Personalbedarf nach Last verteilbar hohe Anzahl von Pufferstrecken Sehr gute Ausbaumöglichkeiten geringster Platzbedarf Invest für Trays (z.B. vorhandene Packmittel) Handling und Rückführung der Trays an die I-Punkte höchste Investition
![Page 61: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/61.jpg)
6104/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Agenda
Einführung in das Beispielprojekt
Eurologistikplanung
Reorganisationsplanung
Planung Beispielprojekt
Schwachstellenanalyse
Kommissioniersysteme
Planung Beispielprojekt
Materialflussplanung
EAN Nummernsysteme
Planung Beispielprojekt
Funktionsplanung
Planung Beispielprojekt
Logistik IT
![Page 62: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/62.jpg)
6204/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
EAN Nummernsysteme
Standardisierte Nummernsysteme bilden die moderne Grundlage des Daten- und Warenverkehrs.
Beispiele:
•Bei Bestellungen werden Artikelnummern zur eindeutigen Beschreibung verwendet. Aus- und Anlieferstellen werden durch eindeutige Locationsnummern gekennzeichnet.
• Die strichcodierte Artikelnummer an der Ware erleichtert die Identifikation auf allen Stufen der warenwirtschaftlichen Versorgungskette und ermöglicht den automatisierten Kassiervorgang mittels Scannertechnik.
• Die eindeutige Packstücknummer auf Versandeinheiten zielgenau und rückverfolgbar auf dem oft mehrstufigen Transportweg.
• Die strichcodierte Nummer an Mehrwegverpackungen vereinfacht die Verwaltung und Verfolgung der Mehrweggebinde in der logistischen Kette.
![Page 63: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/63.jpg)
6304/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
EAN Nummernsysteme
EAN ist der Weltstandard für Identifikationsverfahren und basiert auf einem eindeutigen Nummernsystem für
• die internationale Locationsnummer (ILN)
• die internationale Artikelnummer (EAN)
• die Nummer der Versandeinheit (NVE)
Weiterhin regelt EAN die
Nachrichtenstandards für die
elektronische Kommunikation (EDI).
![Page 64: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/64.jpg)
6404/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Internationale Location Nummer (ILN)
Die ILN identifiziert eindeutig die Adressen von
• Unternehmen
• Niederlassungen
• organisatorisch relevante Betriebsteile (z.B. Wareneingangsrampen)
![Page 65: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/65.jpg)
6504/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Internationale Location Nummer (ILN)
Es existieren zwei Ausprägungen der ILN:
•Typ 1
• Typ 2
![Page 66: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/66.jpg)
6604/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Europäische Artikelnummer (EAN)
Die EAN ist eine weltweit eindeutige Identnummer, die einen Artikel in der jeweils spezifischen Ausführung (Farbe, Größe, Verpackungseinheit etc.) kennzeichnet. Sie bildet beim Scanning im Handel die Grundlage für die automatisierte Kassenabwicklung.
![Page 67: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/67.jpg)
6704/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Europäische Artikelnummer (EAN)
Die EAN-Artikelnummern basieren auf der ILN Typ 2. Im individuellen Nummernteil können die Hersteller eigenständig Identnummern für ihre Artikel generieren.
![Page 68: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/68.jpg)
6804/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Nummer der Versandeinheit (NVE)
Die NVE identfiziert eindeutig Versandeinheiten auf dem Weg vom Versender zum Empfänger. Die NVE wird einmalig vergeben und kann damit zur lückenlosen Verfolgung der Versandeinheit auf dem Transportweg verwendet werden.
![Page 69: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/69.jpg)
6904/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Auto-ID-Technologien
Die Identifikations- und Nummerierungssysteme müssen mittels Datenträgern zur automatischen Identifikation (Auto-ID) an jedem Punkt der Materialflusskette verfügbar gemacht werden. Als standardisierte Datenträger stehen zur Verfügung:
• Barcodes
• EAN 8/13
• EAN 128
• RSS (Reduced Space Symbology)
• RFID (Radio Frequency Identification)
![Page 70: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/70.jpg)
7004/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Barcodes
EAN 13 EAN 128 RSS-14
RSS-14 stacked RSS-14 Matrixcode
stacked omnidirectional
![Page 71: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/71.jpg)
7104/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
RFID
Die passiven Transponder bestehen aus
• Sende- und Empfangseinheit
• Energiespeicher
• Informationsspeicher
Das Schreib-/Lesegerät sendet bzw. empfängt Informationen vom Transponder. Der passive Transponder wird aktiviert, wenn er in das elektromagnetische Feld des Lesegerätes eingebracht wird, und aus diesem Feld seinen Energiespeicher lädt.
![Page 72: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/72.jpg)
7204/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Wareneingangsabwicklung
•Alle Wareneingangskartons mit Barcode ausgestattet
•Lieferavise per DFÜ vom Hersteller
![Page 73: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/73.jpg)
7304/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Produktionsetikett
![Page 74: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/74.jpg)
7404/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Agenda
Einführung in das Beispielprojekt
Eurologistikplanung
Reorganisationsplanung
Planung Beispielprojekt
Schwachstellenanalyse
Kommissioniersysteme
Planung Beispielprojekt
Materialflussplanung
EAN Nummernsysteme
Planung Beispielprojekt
Funktionsplanung
Planung Beispielprojekt
Logistik IT
![Page 75: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/75.jpg)
7504/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Planungsdurchführung
Prozesse und Abläufe
Wareneingangsabwicklung Einlagerung Auftragsdisposition Kommissionierung Auftragszusammenführung und Versand
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7604/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Wareneingangsabwicklung
•Zuordnung Karton zu Avisposition
•Umpacken nicht einlagerungsfähiger Kartons
•Ermittlung und Vergabe des Einlagerziels
•Bestandsmeldung an das Warenwirtschaftssystem
•Lieferavisrückmeldung an das Warenwirtschaftssystem
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7704/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Lagerstruktur
Ebene A
Ebene B
Ebene C
Feld
Ebene D
Fach
1 2 3 4
Platz
Regalzeile
Gasse
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7804/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Lagerplatzkoordinaten
20 05208 03 04 7
Prüfziffer Modulo 10 (3/1)
Platznummer
Ebene (01=Ebene A, 02=Ebene B etc.)
Feldnummer
Gassennummmer (1. Stelle bezeichnet die Kommissionierebene)
Lagerbereich (LB 20=KRL/PRL)
20 208 05 03 04 7C 405
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7904/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
LHM-Typen
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8004/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Einlagerstrategien
Mischkartons:
Einlagerung auf freiem Lagerort
Artikelreine Kartons:
Zulagerung auf Kartons mit
•identischem Artikel
•identischem LHM-Typ
•Kapazität für komplette Zulagerung
Falls keine Zulagerung möglich, Einlagerung auf freiem Lagerort
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8104/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Nachschubwagen
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8204/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Einlagerung
Ablauf des Einlagerrundgangs mit Nachschubwagen:
•Bestücken des Nachschubwagens
•Erfassen der Kartonnummern mit Funk-MDE
•Bilden des Einlagerrundganges
•Anzeige erste Lagerkoordinate am MDE
•Einlagerung durch Quittierung Lagerort und Kartonnummer
•Zyklischer Prozess bis alle Kartons des Rundganges eingelagert
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8304/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Auftragsbearbeitung (1)
Auftragsübernahme vom Warenwirtschaftssystem mit Auftragskopf
Auftragsnummer Kundendaten Ausliefertermin Versandart
Auftragsposition Auftragsnummer Artikelnummer, Größe, Farbe Menge
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8404/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Auftragsbearbeitung (2)
Bearbeitung freigegebener Aufträge:
•Disposition der Entnahmepositionen nach FIFO
•Bildung von Versandeinheiten
•Volumen
•Artikel/Größe/Farbe
•Artikel/Farbe
•Auftragsstart am I-Punkt und Aufbringen des Routingetiketts
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8504/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Routingetikett
VE-Nr.
VE-Typ
Sonderveredel-ungs-Typ
Routingbarcode
NVE-Barcode
EntnahmepositionenPackereikennzeichen
Bahnhofs-kennzeichen
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8604/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Struktur NVE Nummer
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8704/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Kommissionierung
Ablauf des Kommissionierrundgangs mit Kommissionierwagen:
•Anmeldung zur Kommissionierung mit Funk MDE
•Aufsetzen von VE´s auf Kommissionierwagen und Erfassen der VE-Nummer
•Rundgangsbildung
•Anzeige Entnahmefach auf MDE
•Bestätigen Entnahmefach am MDE
•Anzeige Artikel und Menge auf MDE
•Mengenquittierung am MDE
•Zyklischer Prozess bis alle Entnahmepositionen des Rundganges kommissioniert
•Ggf. Fehlerabwicklung am MDE
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8804/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Packplatzabwicklung
•Scannen der VE-Nummer
•Anzeige des VE-Inhalts
•Inhaltskontrolle mit Bestätigung
•Druck Paketinhaltsliste und Versandetikett
•Ggf. Ausdruck Lieferschein/Rechnung
•Aufkleben Versandaufkleber
•Verschließen der VE
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8904/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Packplatzabwicklung
UNFREI
LaufsportzentrumHans GulyasLessingstr. 51
D-76133 Karlsruhe
(00
) 3
40
43
97
9 1
23
45
67
89
0
Mitt
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von
7 T
agen
sch
riftli
ch v
orlie
gen
DPDDPD Denkhaus GmbH & Co.KGAm Röhrenwerk 947259 DuisburgTelefon: 0203 / 9988-0Telefax: 0203 / 9988-100
158.1005 49-58285-01-4
949 87096308 7
N V E
V2/02
11.76 kg
22.10.02LS-Nr.: 123456
ODLO GmbH
Weihersfeld 42
D-41379 Brüggen
Beispiel eines Versandetiketts
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9004/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Agenda
Einführung in das Beispielprojekt
Eurologistikplanung
Reorganisationsplanung
Planung Beispielprojekt
Schwachstellenanalyse
Kommissioniersysteme
Planung Beispielprojekt
Materialflussplanung
EAN Nummernsysteme
Planung Beispielprojekt
Funktionsplanung
Planung Beispielprojekt
Logistik IT
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9104/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Planungsdurchführung
Funktionsebenen Server Hochverfügbarkeit Peripheriegeräte Mobile Terminals Netzwerk
IT-Technik und Netzwerk
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9204/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Funktionsebenen
HOST (INTEX DE)
OLS (T+P)
HOST (INTEX CH)
Stammdatenpflege (logistische Daten)
Lieferavisierung
Summarische Bestandsführung
Auftragsdisposition
Zuteilung von Lageraufträgen
Definition der Auslieferzeitpunkte (Prioritäten)
Ermittlung Frachtkosten
Aufbereitung Lieferschein- undRechnungsdruck
Wareneingangserfassung
Bestandsführung auf Lagereinheiten-
Ebene (Bestandshoheit)
Kommissionierung
Druck Versandetiketten
Druck Paketinhaltslisten
Ausführung LS-/RE-Druck
Inventur
HOST (INTEX DE)
OLS (T+P)
HOST (INTEX CH)
Stammdatenpflege (logistische Daten)
Lieferavisierung
Summarische Bestandsführung
Auftragsdisposition
Zuteilung von Lageraufträgen
Definition der Auslieferzeitpunkte (Prioritäten)
Ermittlung Frachtkosten
Aufbereitung Lieferschein- undRechnungsdruck
Wareneingangserfassung
Bestandsführung auf Lagereinheiten-
Ebene (Bestandshoheit)
Kommissionierung
Druck Versandetiketten
Druck Paketinhaltslisten
Ausführung LS-/RE-Druck
Inventur
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9304/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Funktionen des OLS
Stammdatenverwaltung Artikelstammübernahme vom HOST Ergänzung lagerrelevanter Informationen im OLS
Wareneingang Empfang und Verbuchen der Lieferavise vom HOST (Sollvorgaben) Bildung von Lagereinheiten (Artikel-rein und Artikel-gemischt) Lagerortvergabe und Transportauftragsgenerierung Rückmeldung der WE-Erfassung (Ist-Erfassung) Bestandszugangsmeldung an HOST
Lagerverwaltung Lagerort- und Bestandsverwaltung für die Bereiche:
Kartonregallager (KRL) Palettenlager (PRL) Aktionslagerflächen Packmittellager
![Page 94: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/94.jpg)
9404/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Funktionen des OLS
Bestandsverwaltung Bestandsmeldungen Bestandsabgleich mit HOST Unterstützung der permanenten bzw. stichtagsbasierten Inventur Protokollierung von Bestandsveränderungen Führen der Bewegungsprotokolle Druck Lagerspiegel
Auftragsabwicklung Entgegennahme und Verbuchen von Lageraufträgen vom HOST Rechnergestützte Bildung von Versandeinheiten Kommissionierauftragsfreigabe Druck Routing-Etiketten Bildung von Kommissionier-Rundgängen MDE-gestützte Kommissionierung
![Page 95: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/95.jpg)
9504/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Funktionen des OLS
Warenausgang Druck Paketinhaltslisten Druck Versandetiketten Lieferschein- und Rechnungsdruck (Aufbereitung HOST) Klärfallbehandlung Druck Paketübergabelisten
Informationsfunktionen Artikel - Informationen Bestands – Informationen Lager - Informationen Lieferavis - Informationen Lagerauftrags - Informationen Versandeinheits - Informationen
![Page 96: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/96.jpg)
9604/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Funktionen des OLS
Statistikfunktionen Lagerbelegung Materialbewegungsstatistiken
Systemfunktionen Benutzer- und Profilverwaltung Stationskonfiguration Prozessüberwachung Störungsmeldungssystem Wiederanlauf nach Kommunikationsstörungen Backup und Archivierung
Schnittstellen HOST - OLS (DB-Schnittstelle) Druckfile-Übermittlung (FTP)
![Page 97: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/97.jpg)
9704/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Beziehung: Mensch-Lager-System
Alle Lagerbewegungen werden dem System mitgeteilt.
OLS
Erfassung
Einlagerung
Kommissionierung
Packerei
Was?Worin?Wann?
Woher? Wohin?
Wer?Womit?
![Page 98: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/98.jpg)
9804/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Hardwarekonfiguration
Server 1HP 9000 – rp 5400
2 Prozessoren 240 MHz1 GB Hauptspeicher
Server 1HP 9000 – rp 5400
2 Prozessoren 240 MHz1 GB Hauptspeicher
Server 2HP 9000 – rp 5400
2 Prozessoren 240 MHz1 GB Hauptspeicher
Server 2HP 9000 – rp 5400
2 Prozessoren 240 MHz1 GB Hauptspeicher DATDAT
2x 9GB 2x 9GB
2x 30GB
2x 30GB
Redundante Platten
SCSI - Bus
LAN100 BT
Interne Platten
Interne Platten
![Page 99: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/99.jpg)
9904/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Funk MDE
![Page 100: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/100.jpg)
10004/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Vorteile und Potenziale des OLS
Wareneingang Barcodeeinsatz bewirkt hohe Qualität der Warenvereinnahmung Hohe Bestandstransparenz durch Verwaltung von Lagereinheiten Einmalerfassung reduziert Aufwand und Fehler
Auftragsabwicklung Unterstützung der Arbeitsvorbereitung (Transparenz
Auftragsvorrat) Lieferschein- und Rechnungsdruck für Gesamtlieferung Rechnergestützte Packmittelauswahl (VE-Bildung)
![Page 101: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/101.jpg)
10104/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Vorteile und Potenziale des OLS
Kommissionierung Optimale Ausnutzung der Kapazitäten durch vollchaotische
Lagerplatzvergabe Verkürzung der Wegezeiten durch Sammelrundgänge Keine Suchzeiten durch beleglose Kommissionierung Aber: tendenziell längere Kommissionierzeiten durch Scannen Unterstützung der Lageroptimierung (Verdichten von
Langsamdrehern in Sammelbehältern) Keine Nachschubabwicklung erforderlich
![Page 102: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/102.jpg)
10204/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Vorteile und Potenziale des OLS
Warenausgang Verwalten und Puffern von Versandeinheiten Drastische Verkürzung der Warenausgangsbearbeitung
(Endkontrolle entfällt; nur Stichproben)
Inventur Systemunterstützte permanente Inventur
![Page 103: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/103.jpg)
10304/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Lageroptimierung
Optimierung durch Chaos
Kurze Wege
Einhalten von FIFOHoher Lagernutzungsgrad
Gleichmäßige BahnhofsauslastungHohe Rendite
der Versandeinheit
Reduzierung der Bahnhofsankünfte
Hohe Rendite beim Kommissionieren
Chaotische Lagerhaltung und Optimierungsansätze
![Page 104: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/104.jpg)
10404/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Vorteile OLS
Hohe QualitätWE-Erfassung
Hohe QualitätWE-Erfassung
HoheBestandstransparenz
HoheBestandstransparenz
Unterstützung Arbeitsvorbereitung
Unterstützung Arbeitsvorbereitung
Wegeoptimierte Einlagerung und
Kommissionierung
Wegeoptimierte Einlagerung und
Kommissionierung
Vermeidung von Fehl– u. Suchzeiten
Vermeidung von Fehl– u. Suchzeiten
Vollchaotische Lagerhaltung Optimale Kapazitätsnutzung
Vollchaotische Lagerhaltung Optimale Kapazitätsnutzung
Erhöhter Durchsatz durch Pick-Pack
Erhöhter Durchsatz durch Pick-Pack
Permanente Inventur
Permanente Inventur
![Page 105: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/105.jpg)
10504/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
WE -Bereitstellung 1
![Page 106: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/106.jpg)
10604/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
WE - Erfassung 1 / WE - Klärplatz 1
![Page 107: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/107.jpg)
10704/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
WE -Bereitstellung 2
![Page 108: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/108.jpg)
10804/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
WE - Erfassung 2 / WE - Klärplatz 2
![Page 109: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/109.jpg)
10904/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Sammel- u. Klärplatz
![Page 110: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/110.jpg)
11004/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Einlagerung
![Page 111: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/111.jpg)
11104/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Einlagerung
20 201 02 03 01 7C 102
![Page 112: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/112.jpg)
11204/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Fachetikett
20 02201 03 01 7
Prüfziffer Modulo 10 (3/1)
Platznummer
Ebene (01=Ebene A, 02=Ebene B etc.)
Feldnummer
Gassennummmer (1. Stelle bezeichnet die Kommissionierebene)
Lagerbereich (LB 20=KRL/PRL)
20 201 02 03 01 7C 102
![Page 113: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/113.jpg)
11304/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
I-Punkt bzw. Auftragsstart
![Page 114: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/114.jpg)
11404/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Routingetikett
VE-Nr.
VE-Typ
Sonderveredel-ungs-Typ
Routingbarcode
NVE-Barcode
EntnahmepositionenPackereikennzeichen
Bahnhofs-kennzeichen
![Page 115: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/115.jpg)
11504/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Bahnhof
![Page 116: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/116.jpg)
11604/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Kommissionierung
![Page 117: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/117.jpg)
11704/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Kommissionierung
20 201 02 03 01 7C 102
![Page 118: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/118.jpg)
11804/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Bahnhof
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11904/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Packerei
![Page 120: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/120.jpg)
12004/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Sonderpackerei
![Page 121: WPF Logistik - Lagerplanung - Teil1](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/5571f1ff49795947648bf102/html5/thumbnails/121.jpg)
12104/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Versandetikett
Ausliefer-datum
Pufferkenn-zeichen
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12204/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
WA - Palettenbildung
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12304/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
WA – Bereitstellung 1
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12404/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
WA - Bereitstellung 2
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12504/12/23 DR. THOMAS + PARTNER
Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit. Ich freue
mich auf Ihre Fragen.