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SUCESSÃO E CONTINUIDADENA FAMÍLIA EMPRESÁRIA – CONSTRUINDO O FUTURO
Belo Horizonte, 28 de setembro de 2010
Renato Bernhoeft
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patrimônio família
empresa
olhando a empresa familiar
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Renato Bernhoeft
“Empreendedor é aquele que constrói, empresário é o
que perpetua a obra. Parte desse desafio depende do
compromisso da família em se tornar uma família
empresária.”
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UNIFAMILIAR
um fundador/ patriarca e seus descendentes diretos
MULTIFAMILIAR
vários titulares / sócios na 1ª geração com diferentes herdeiros
tipos de empresa familiar
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CONTROLE FAMILIAR GESTÃO FAMILIAR
CONTROLE FAMILIAR GESTÃO NÃO FAMILIAR
CONTROLE FAMILIAR GESTÃO MISTA
1
2
3
alternativas para a continuidade
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fase do(s) fundador(es) empreendedor(es)
PROPRIEDADE
FAMÍLIA(S)
fase inicialfamília nuclearpatriarca
PATRIMÔNIO
único(s) proprietário(s)sócios escolhidos
EMPRESA
unidade de comando na
gestão
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transição da 1ª para 2ª geração
FAMÍLIA(S)
demandas crescentesconflitosmultigeracional
sócios impostospulverizaçãovalores e ética
PATRIMÔNIO
SOCIEDADE
profissionais familiares e não familiaresdisputas pelo podermercado
EMPRESA
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transição da 2ª geração em diante
valores e éticavínculo pelo capitalagregar valor
PATRIMÔNIO
SOCIEDADE
foco no resultadosócio gestormercado
EMPRESA
FAMÍLIA(S)
liquideznovos núcleosdiversidade cultural
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genograma e estrutura societária
60 55
35 30 27 26
fundador 1
55 48
22 17
fundador 2
50 43
20
fundador 3
fundador 1 = 33%
fundador 2 = 33%
fundador 3 = 33%
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protocolo societário
gera/exige compromissos
regula direitos e deveres
representa a vontade das partes
antecipa conflitos
instrumentaliza sua administração
regula formas de saída
compatibiliza e regula interesses individuais / familiares / societário/empresa
operacionaliza a formação dos acionistas
requer atualização geracional
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pontos para reflexão (1/4)
o modelo de sociedade da 1ª geração não é transferível para a 2ª;
cada geração é uma nova sociedade que necessita ser construída pelos seus componentes;
não basta profissionalizar a gestão da empresa. É indispensável profissionalizar também a família e a sociedade;
a rentabilidade dos negócios não cresce na proporção do aumento das demandas - quantitativas e qualitativas – dos herdeiros, futuros acionistas;
nenhum modelo de gestão resiste à falta de um modelo societário;
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pontos para reflexão (2/4)
a primeira geração - em geral - se vincula pelo trabalho. A partir da segunda o vínculo será pelo capital;
para perpetuar esta nova sociedade - pelo capital – será fundamental fixar uma missão, valores, modelo e protocolos societários devidamente negociados e compromissados;
idealmente o processo sucessório deve ser tratado com a presença e compromisso dos fundadores;
trabalhar nas empresas da família não deve ser a única alternativa a ser considerada pelos herdeiros;
um dos grandes desafios das sociedades familiares é conciliar sucesso coletivo -empresa/sociedade – com realização individual dos seus componentes;
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pontos para reflexão (3/4)
a empresa familiar tem futuro, mas nem todas as famílias/ ou gerações têm vocação empresarial;
os filhos do fundador não herdam as participações societárias com um manual de instruções. Elas necessitam ser desenvolvidas em cada geração;
fundadores somente se afastam das suas empresas se tiverem um projeto de vida que envolva poder e condições para continuar sonhando e realizando;
alguns fundadores trabalham em excesso na empresa, e por longo tempo, que seus filhos já nascem cansados e desmotivados;
não descuidar do planejamento patrimonial e tributário é indispensável para perpetuar a riqueza;
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pontos para reflexão (4/4)
os ciclos de vida da família não são os mesmos dos negócios e da sociedade;
algumas empresas podem continuar a ser rentáveis. Outras tornam-se apenas vendáveis. Compete aos controladores tomar a melhor decisão;
para tornar-se uma família empresária é fundamental ser uma família “saudável”;
65% das empresas que desaparecem no mundo tem como causa principal os conflitos familiares não resolvidos (höft - 70% Brasil);
é importante criar e manter, na família, uma cultura de liberdade individual (escolhas).
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PERPETUAÇÃO
criar riqueza
gerar dividendos e valorizar o patrimônio
visão comum
orgulho de pertencer à família e ao
negócio
valorização do coletivo
negócio acima dos interesses pessoais
empreender
gerar empreendedores a
cada geração
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leitura recomendada
Família, Família negócios a parte
Editora Gente
Cartas a um jovem herdeiro
Editora Campus
Governança na empresa familiar
Editora Campus
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