wydziaŁ nauk ekonomicznych · •skutecznośd marketingu w oddziaływaniu na klientów –pomiar i...

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH

Studia II stopnia (magisterskie)

rok akademicki 2016/2017

Wybór promotorów prac magisterskich

na kierunku Zarządzanie

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCHStudia niestacjonarne II stopnia

Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie na Wydziale NE UE we Wrocławiu

• Katedra Badao Marketingowych• Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa• Katedra Podstaw Marketingu• Katedra Socjologii i Polityki Społecznej• Katedra Zarządzania Marketingowego• Katedra Zarządzania Strategicznego

KIERUNEK ZARZĄDZANIE

Katedra Badao Marketingowych

Lista proponowanych promotorów prac dyplomowych

• prof. dr hab. Krystyna Mazurek-Łopacioska

• prof. dr hab. Grażyna Światowy

• dr hab. Paweł Waniowski

• dr Magdalena Sobocioska




Zakres tematyczny seminarium• Badania marketingowe: metody i wykorzystanie w

strategii marketingowej przedsiębiorstwa,

• Strategie marketingu relacyjnego/partnerskiego

• Marketing 3.0 na współczesnym rynku

• Zachowania konsumentów: nowe trendy i uwarunkowania

• Konsumenci – prosumenci w kreowaniu innowacji

• Komunikacja interaktywna, rola social media, marketing społecznościowy

• Skutecznośd marketingu w oddziaływaniu na klientów – pomiar i ocena

• Rola public relations i innych form promocji w kreowaniu wizerunku firmy

• Komunikacja międzykulturowa w organizacjach

• Marketing w instytucjach kultury

prof. zw. dr hab. Krystyna Mazurek-Łopacioska



Zakres tematyczny seminarium

• Zachowania podmiotów rynku w teorii i praktyce –badania i skuteczne wywieranie wpływu na decyzje

• Segmentacja nabywców - motywacja i różnicowanie strategii obsługi

• Zarządzanie zasobami gospodarstw domowych, style życia i decyzje zakupu dóbr i usług

• Marketing relacji - Budowanie relacji z klientami firmy

• Marketing branżowy - marketingowe strategie rozwoju wybranych firm na rynkach krajowych i międzynarodowych

• Wprowadzanie na rynek nowych produktów / firm

• Kreowanie wizerunku firmy / marki

• Skutecznośd promocji/komunikacji marketingowej

prof. zw. dr hab. Grażyna Światowy




• Kształtowanie strategii marketingowej firmy, instytucji, organizacji non profit

• Badania rynkowe i marketingowe i ich wykorzystanie w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

• Zarządzanie produktem, asortymentem, marką

• Zarządzanie dystrybucją, procesem sprzedaży, sprzedawcami

• Nowoczesne techniki sprzedaży

• Strategie cenowe

• Komunikacja marketingowa

• Komunikacja korporacyjna i public relations. Kreowanie wizerunku przedsiębiorstwa i organizacji

• Marketing terytorialny. Kreowanie wizerunku kraju, regionu, miasta

• Marketing internetowy

• Zarządzanie relacjami z klientem. Zachowania nabywców. Procesy zakupowe na różnych rynkach

dr hab. Paweł Waniowski



dr hab. Magdalena SobocioskaZakres tematyczny seminarium

• Zastosowanie Internetu w marketingu; Komunikacja marketingowa w Internecie; Wykorzystanie blogów i wirtualnych społeczności w marketingu

• Komunikacja marketingowa przedsiębiorstwa z podmiotami otoczenia rynkowego

• Wykorzystanie badao marketingowych w zarządzaniu przedsiębiorstwem

• Nowe tendencje rozwoju konsumpcji a działania marketingowe przedsiębiorstw

• Funkcjonowanie rynku dóbr i usług kultury

• Marketing na rynku mediów

• Zarządzanie designem

• Znaczenie kultury i sportu w kreowaniu wizerunku miasta, paostwa, regionu

• Marketing produktów ekologicznych

Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa


• prof. dr hab. Jan Lichtarski

• prof. dr hab. inż. Grażyna Osbert-Pociecha

• prof. dr hab. Czesław Zając

• dr hab, prof. UE Wojciech Misioski

• dr hab. prof. UE Mirosław Moroz

• dr hab. Dorota Teneta-Skwiercz

• dr inż. Dominika Bąk-Grabowska

• dr Renata Brajer-Marczak

• dr Katarzyna Grzesik

• dr Monika Kwiecioska

• dr Anna Marciszewska

• dr Piotr Szymaoski




prof. dr hab. Jan LichtarskiZakres tematyczny seminarium

• Zarządzanie zasobami ludzkimi (personelem)• Zarządzanie zasobami materialnymi i intelektualnymi w

przedsiębiorstwie• Zarządzanie projektami i procesami• Zarządzanie funkcjami organicznymi w przedsiębiorstwie

(zaopatrzenie, B+R, produkcja, sprzedaż, itp.)• Badanie i usprawnianie organizacji przedsiębiorstwa• Koncepcje i instrumenty współczesnego zarządzania

(TQM, ISO 90001, SIX Sigma, Zarządzanie wiedzą, marketing, ZZL, logistyka, controlling itd.)-wdrażanie i stosowanie

• Wdrażanie i rozwój koncepcji i narzędzi tLeanManagement (5S, definiowanie Mudy, Poka Yoke, SMED, VSM, TPM itd.)

• Społeczne aspekty Lean Management• Badanie i doskonalenie architektury systemu zarządzania

(problem współistnienia koncepcji i metod zarządzania przedsiębiorstwem)

Zdjęcie


[wstawić

zdjęcie]


• Zarządzanie przedsiębiorstwem ( w tym małą firmą) z uwzględnieniem poszczególnych faz jego cyklu życia i z wykorzystaniem różnych metod i narzędzi.

• Problematyka rozwoju organizacji, dokonywania zmian ( restrukturyzacji) i wprowadzania innowacji.

• Analiza funkcji zarządzania (planowania/ budżetowania, organizowania, motywowania, kontroli, podejmowania decyzji, alokacji zasobów).

• Współczesne imperatywy zarządzania organizacją w tym m. in. elastyczności, kreatywności. ograniczania złożoności, konkurencyjności i efektywności.

• Gospodarowanie zasobami ludzkimi w organizacji.

prof. dr hab. inż Grażyna Osbert-Pociecha



[wstawić

zdjęcie]


• Zarządzanie przedsiębiorstwem w poszczególnych fazach cyklu jego życia

• Zarządzanie zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa

• Zachowania organizacyjne

• Kultura organizacyjna przedsiębiorstw

• Społeczne i organizacyjne problemy przejęd i fuzji przedsiębiorstw

• Restrukturyzacja przedsiębiorstwa –zatrudnienie, organizacja i zarządzanie

prof. dr hab. Czesław Zając



[wstawić

zdjęcie]


• Zarządzanie jednostkami w sektorze publicznym (ubezpieczenia zdrowotne i społeczne, funkcjonowanie organów samorządu terytorialnego).

• Partnerstwo-publiczno prywatne.

• Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw.

• Wykorzystanie teorii gier w biznesie.

• Zarządzanie przepływami pieniężnymi w przedsiębiorstwie.

• Ocena efektywności inwestycji rzeczowych i kapitałowych.

dr hab. prof. UE Wojciech Misioski




dr hab. prof. UE Mirosław Moroz


• e-biznes (prowadzenie, analiza i ocena sklepów internetowych, portali, serwisów społecznościowych, aplikacji mobilnych, itd.)

• Wykorzystanie technologii teleinformatycznych w przedsiębiorstwie

• przedsiębiorczośd i innowacyjnośd

• analiza wybranych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa (funkcja personalna, system logistyczny, konkurencyjnośd, itd.)

Zdjęcie



dr hab. prof. UE Dorota Teneta-Skwiercz

Zdjęcie


1. Funkcje zarządzania w przedsiębiorstwie (planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola)

2. Koncepcje i instrumenty współczesnego zarządzania:

• Zarządzanie wiedzą

• Zarządzanie kapitałem intelektualnym

• Zarządzanie zasobami ludzkimi

• Zarządzanie jakością

• Koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR)

• Koncepcja zrównoważonego rozwoju

• Etyka w biznesie



dr inż. Dominika Bąk-Grabowska


• Zarządzanie publiczne

• Zarządzanie zasobami ludzkimi

• Kształtowanie zatrudnienia – formy tradycyjne i niestandardowe

• Koncepcje i metody zarządzania – w przedsiębiorstwach, organizacjach publicznych i społecznych

• Metody badao empirycznych (przede wszystkim metoda studium przypadku)



dr Renata Brajer-Marczak


• Usprawnianie procesów w organizacjach

• Koncepcja Lean Management w organizacjach

• Zarządzanie projektami w organizacjach

• Zarządzanie jakością w instytucjach publicznych

• Zarządzanie jakością w działalności przedsiębiorstw komercyjnych

• Jakośd w obsłudze klienta przedsiębiorstw produkcyjnych, usługowych i placówek handlowych

• Zasoby ludzkie w zarządzaniu jakością



dr Katarzyna Grzesik

Zdjęcie


• Przywództwo w organizacji

• Menedżer we współczesnym przedsiębiorstwie

• Zarządzanie zasobami ludzkimi (w tym: rozwój pracowników, motywowanie, ocenianie)

• Problemy i procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie

• Zarządzanie kapitałem intelektualnym przedsiębiorstwa

• Współczesne koncepcje i metody zarządzania



Dr Monika Kwiecioska

Zdjęcie


Nowoczesne metody, podejścia i koncepcje zarządzania przedsiębiorstwami w tym przedsiębiorstwami i organizacjami non-profit

Zarządzanie zasobami ludzkimi w tym:

- Planowanie zatrudnienia

- Metody i techniki rekrutacji, selekcji i adaptacji zawodowej pracowników

- Systemy motywacyjne

- Systemy ocen pracowników

- Szkolenie i rozwój pracowników

- Kierowanie ludźmi

- Kształtowanie wynagrodzeo

Społeczne zaangażowanie przedsiębiorstw, metody , techniki, narzędzia.



dr Anna Marciszewska


• Zarządzanie organizacjami

• Zarządzanie projektami

• Zarządzanie projektami unijnymi

• Podejście procesowe w organizacjach

• Zarządzanie logistyczne w małej firmie

• Zarządzanie małą firmą

Zdjęcie

Studia stacjonarne I stopnia Wydział Nauk Ekonomicznych


dr Piotr Szymaoski


• Zarządzanie przedsiębiorstwem;• Wycena przedsiębiorstw (standardy wyceny,

standardy wartości, metody wyceny);• Zarządzanie wartością przedsiębiorstw

(narzędzia koncepcji Value Based Management);• Zarządzanie operacyjne w przedsiębiorstwie

(w tym zarządzanie zapasami, należnościami, zarządzanie płynnością finansową);

• Ocena projektów inwestycyjnych; • Lean management;• Podejmowanie decyzji;

Katedra Podstaw Marketingu


• prof. dr hab. Barbara Iwankiewicz-Rak

• prof. dr hab. Mirosława Pluta-Olearnik

• dr hab. prof. UE Ryszard Kłeczek




prof. dr hab. Barbara Iwankiewicz–Rak


• Zarządzanie marketingowe w przedsiębiorstwach i organizacjach non profit (na przykładach)

• Marketing w handlu i usługach ( dowolne przykłady – kultura, banki, turystyka, szkoła, zdrowie, gmina, sklepy, gastronomia itd.)

• Marketing społeczny – kampanie społeczne -siła perswazji

• Społeczności internetowe – znaczenie społeczne i komercyjne

• Nowe technologie komunikacyjne w handlu i usługach ( sklepy internetowe, usługi w internecie)

• Fundraising – zbiórki publiczne, zachowania darczyoców, motywacje

Zdjęcie




• Marketing w zarządzaniu przedsiębiorstwem handlowym i usługowym (marketing dużych sieci, oraz MSP i mikroprzedsiębiorstw)

• Marka i wizerunek przedsiębiorstwa na rynku polskim i zagranicznym (narzędzia budowania, porażki i sukcesy)

• Internet w marketingu ery Web 2.0 (socialmedia marketing, content marketing, mobile marketing)

• Strategie komunikacji marketingowej firmy w XXI wieku – różne branże, różne segmenty klientów

• Skuteczna sprzedaż na rynku usług: finansowych, rekreacyjnych, kulturalno-rozrywkowych, coatchingowych, pośrednictwa nieruchomości

• Trendy zmian w zachowaniach konsumentów pokolenia X,Y,Z (C)

prof. dr hab. Mirosława Pluta-Olearnik



[wstawić

zdjęcie]


• Marketing b2c, zarządzanie marką produktów konsumpcyjnych, reklama produktów konsumpcyjnych

• Wpływ celebrytów, eventów, sponsoringu, kraju pochodzenia i marki korporacyjnej na wizerunki marek produktów konsumpcyjnych

• Skutecznośd działao w e-marketingu (skutecznośd aukcji internetowych, skutecznośd działao marketingowych w mediach społecznościowych)

• Wpływ negatywnych zjawisk marketingowych (np. downsizing) i rozwiązao w zakresie ochrony konsumenta na decyzje nabywców

• Marketing b2b

• Employer branding, skutecznośd reklamy pracodawców

• Relacje inwestorskie, skutecznośd prezentacji inwestorskich

• Controlling, systemy motywacyjne i zarządzanie zasobami niematerialnymi w marketingu i sprzedaży

• Metody (eksperyment, case study research, sondaż, analiza treści) oraz analizy danych (regresja, ANOVA) w badaniach skuteczności działao marketingowych

dr hab. prof. UE Ryszard Kłeczek

Katedra Socjologii i Polityki Społecznej


• dr hab. prof. UE Wiesław Wątroba

• dr Magdalena Rojek-Nowosielska




dr hab. prof. UE Wiesław Wątroba


• Style kierowania.• Stres menedżerski.• Kultura organizacyjna firmy.• Przywództwo korporacyjne.• Konflikty w organizacji gospodarczej.• Zachowania organizacyjne.• Motywacja, efektywnośd, zadowolenie z pracy.• Społeczna odpowiedzialnośd organizacji.• Konsumeryzm.• Wzory postaw konsumenckich.• Komercjalizacja czasu wolnego.



dr Magdalena Rojek-Nowosielska


• Odpowiedzialne zarządzanie organizacją (np. odpowiedzialna rekrutacja, motywowanie, ocenianie, zwalnianie pracowników)

• Specyfika zarządzania organizacją pozarządową• Rola i miejsce kobiet w zarządzaniu• Problemy wielokulturowości w funkcjonowaniu

organizacji • Komunikowanie się jako warunek skutecznego

zarządzania organizacją • Społeczne skutki błędów w zarządzaniu (np.

konflikt, dyskryminacja, mobbing, stres)



Katedra Zarządzania Marketingowego


• dr hab. prof. UE Witold Kowal

• dr hab. prof. UE Jarosław Woźniczka

• dr Dorota Bednarska-Olejniczak

• dr Monika Hajdas



dr hab. prof. UE Witold KowalZakres tematyczny seminarium• Koncepcje zarządzania marketingowego (m.in.

marketing strategiczny, marketing relacji, marketing wartości, marketing internetowy i inne, modele biznesu),

• Marketing (business) performane, czyli działania (instrumenty) marketingowe a wyniki przedsiębiorstwa, zachowania nabywców, wartośd i kapitał marki, wartośd dla klienta, emocje klientów, wyniki sprzedażowe a kampanie marketingowe (internetowe, reklamowe)

• Skutecznośd i efektywnośd organizacji i marketingu, czyli ocena współczesnej organizacji,

• Innowacyjne działania współczesnego przedsiębiorstwa, czyli procedury i narzędzia współczesnego przedsiębiorstwa,

• Strategie marketingowe przedsiębiorstw, czyli cele przedsiębiorstwa a wybory marketingowe (rynki docelowe, pozycjonowanie, modele wartości dla klienta)

• Procesy informacyjne w marketingu, czyli systemy informacji i badania w marketingu



dr hab. prof. UE Jarosław Woźniczka


Marketing jako funkcja biznesowa, w tym m.in.:• procesy zarządzania marketingiem• analiza sytuacji rynkowej przedsiębiorstwa• zarządzanie narzędziami marketingowymi• pomiar efektów marketingu

Komunikacja marketingowa, w tym m.in.:• reklama: strategia, kreacja i media• profesjonalna sprzedaż• public relations• nowoczesne formy komunikacji marketingowej

Nowe trendy w marketingu, w tym m.in.:• on-line marketing / e-commerce• marketing mobilny / on-line communications• event marketing / ambient media / social media• marketing a globalna kultura konsumencka• marketing a popkultura• ekonomiczne, społeczne i kulturowe efekty marketingu



dr Dorota Bednarska-Olejniczak


• Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwach

• Marka i jej wizerunek

• Psychologia konsumenta

• Innowacje w biznesie

• Marketing personalny i employer branding, w tym

m.in.: budowanie wizerunku pracodawcy, zarządzanie

marką pracodawcy, wewnętrzne public relations

• Marketing usług, w tym m.in.: zarządzanie

marketingowe w przedsiębiorstwach usługowych

(np. marketing bankowy, marketing w turystyce),

kształtowanie jakości usług

• Społeczna odpowiedzialnośd przedsiębiorstw (CSR)



dr Monika Hajdas Zakres tematyczny seminarium• Innowacje marketingowe: projektowanie innowacji,

kreatywnośd w marketingu, metoda Design Thinking,badania na potrzeby innowacji (Design Research)

• Otoczenie społeczno-kulturowe w marketingu: różnicekulturowe, kody kulturowe, semiotyka marketingowa

• Zachowania nabywców: insighty konsumenckie, procesdecyzyjny nabywcy, uwarunkowania decyzji nabywców

• Zarządzanie produktem i marką: kapitał marki,tożsamośd i wizerunek marki, badania efektówkomunikacyjnych i behawioralnych związanych z marką,strategia marki, zarządzanie rozwojem nowego produktu,opakowanie

• Komunikacja marketingowa: strategia kreatywna wreklamie, komunikacja w social media, język marki,copywriting

• Marketing międzynarodowy: orientacjemiędzynarodowe przedsiębiorstw, strategiemarketingowe

• Marketing w sektorze luksusowym: zarządzanieluksusowym produktem i marką, komunikacjamarketingowa w sektorze luksusowym, specyfikadystrybucji w sektorze luksusowym

Katedra Zarządzania Strategicznego


• prof. dr hab. Andrzej Kaleta

• dr hab. prof. UE Leon Jakubów

• dr hab. prof. UE Krystyna Moszkowicz

• dr Jarosław Ignacy

• dr Joanna Radomska

• dr inż. Letycja Sołoducho-Pelc

• dr Anna Witek-Crabb

• dr Przemysław Wołczek




prof. dr hab. Andrzej Kaleta


• Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie• Koncepcje rozwoju małych przedsiębiorstw • Projekt strategii rozwoju własnej firmy• Strategie rozwoju gmin, innych jednostek lokalnych,

organizacji non profit• Problemy zarządzania przedsiębiorstwem i innymi

organizacjami:• Restrukturyzacja• Prywatyzacja• globalizacja, ekspansja zagraniczna• strategia personalna• strategia marketingowa• alianse, fuzje, strategie konkurencji

• Strategie rozwoju banków i innych instytucji finansowych



dr hab. Leon Jakubów, prof. UE


• Zarządzanie strategiczne• Strategia firmy• Przedsiębiorczośd i zarządzanie własną firmą• Biznes plan• Społeczne warunki rozwoju firmy• Public relations (Kształtowanie wizerunku organizacji)• Społeczna odpowiedzialnośd biznesu• Zarządzanie zasobami ludzkimi• Szkolenie i rozwój pracowników



dr hab. Krystyna Moszkowicz, prof. UE


• Strategie przedsiębiorstw oraz innych organizacji• Strategie funkcjonalne (marketing, zasoby ludzkie, innowacje itp.)• Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie• Tworzenie biznes planu organizacji• Przedsiębiorczośd i zarządzanie małą i średnią firmą• Wspieranie przedsiębiorczości w Polsce i Unii Europejskiej• Tożsamośd i kultura firmy• Alianse strategiczne• Analiza strategiczna otoczenia firmy• Inwestycje zagraniczne w Polsce i innych krajach• Gospodarka oparta na wiedzy• Nowe tendencje i kierunki zarządzania• Prywatyzacja w Polsce i innych krajach• Problemy konkurencyjności



dr Jarosław Ignacy


• Strategie przedsiębiorstw i innych organizacji• Strategie rozwoju gmin i innych jednostek

samorządu terytorialnego• Strategie rozwoju własnej firmy


dr Joanna Radomska


• Zarządzanie projektami.• Zarządzanie MSP, biznes plan.• Zarządzanie zasobami ludzkimi, partycypacja

pracowników w zarządzaniu.• Funkcja motywowania, przywództwo w organizacjach.• Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania

przedsiębiorstwem.• Strategie rozwoju organizacji.• Proces zarządzania strategicznego w

przedsiębiorstwach.• Kompetencje współczesnego managera.• Przedsiębiorczośd.




dr inż. Letycja Sołoducho-Pelc


1. Rynek globalnyStrategie firm na rynku globalnymFuzje i alianse przedsiębiorstw „Strategie sukcesu” przedsiębiorstw Zarządzanie strategiczne organizacjąNowe trendy w zarządzaniu przedsiębiorstwem2. Małe i średnie przedsiębiorstwa Specyfika zarządzania mspStrategie mspWarunki funkcjonowania sektora msp w Polsce i na świecieŹródła finansowania działalności firmy Instytucje wspierające przedsiębiorcówBiznes plan w działalności mspKonkurencyjnośd msp



dr Anna Witek-Crabb


• Strategia rozwoju przedsiębiorstw i organizacji non-profit• Zrównoważony rozwój organizacji• Społeczna odpowiedzialnośd biznesu• Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorswem• Zarządzanie organizacją non-profit• Biznes plan• Analiza strategiczna• Przedsiębiorczośd• Przywództwo• Zarządzanie ludźmi w organizacji• Strategia marketingowa



dr Przemysław Wołczek


Zarządzanie strategiczne w organizacjach.Strategie przedsiębiorstw oraz innych organizacji.Organizacja i jej otoczenie.Metody zarządzania wykorzystywane w organizacjach.Kierowanie ludźmi.Role i umiejętności menedżerskie.Przywództwo w organizacji.Współczesne koncepcje zarządzania organizacją.Kultura organizacji.Zmiany i zarządzanie zmianami w organizacjach.Społeczna odpowiedzialnośd biznesu.

Zapraszamy

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

ul. Komandorska 118/12053-345 Wrocław

tel.: 71 368 01 00fax: 71 367 27 78e-mail: [email protected] www.ue.wroc.pl/wydzial_ne

Studia na WNE to szansa na lepszą pracę i wyższe zarobki!

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH

http://www.ue.wroc.pl/

wydziaŁ nauk ekonomicznych · •skutecznośd marketingu w oddziaływaniu na klientów –pomiar i...

Documents