wykład 1 wiadomości wstępne - główna · zarządzanie strategiczne dr inż. aleksander gwiazda...

ZarzZarząądzanie dzanie strategicznestrategiczne

Dr inDr inżż. . Aleksander GwiazdaAleksander Gwiazda

Wykład 1

Wiadomości wstępne

Plan wykPlan wykłładuadu

Definicja nauk o zarzDefinicja nauk o zarząądzaniudzaniuDefinicja pojDefinicja pojęęcia strategiicia strategiiPojPojęęcia pokrewnecia pokrewneMiejsce zarzMiejsce zarząądzania strategicznego w dzania strategicznego w obszarze nauk o zarzobszarze nauk o zarząądzaniudzaniuEwolucja zarzEwolucja zarząądzania strategicznegodzania strategicznegoEtapy myEtapy myśślenia strategicznegolenia strategicznego

Definicja pojDefinicja pojęęcia cia nauk o zarznauk o zarząądzaniudzaniu

Zarządzanie jako nauka socjologiczna

Naukisocjologiczne

Naukiekonomiczne

Naukio zarządzaniu

Naukinomotetyczne

Naukiprakseologiczne

Naukiprakseologiczne


Zarządzanie to nauka socjologiczna badająca zasady sprawnego realizowania procesów gospodarczych.

Nauka socjologiczna to nauka badająca funkcjonowanie grup społecznych.

Definicja zarządzania


Przewodzenie

Organizowanie

Kontrolowanie

Kreowanie

Koordynowanie

Planowanie

Funkcje zarządzania

Proc

esy

zarząd

cze

Procesykreowania

Procesyplanowania

Procesykontrolowania

Procesykoordynowania

Procesyorganizowania

dob. prac. -dyferencjacja -komórki org. -

integracja -procesy -

def/ pracy -

korekta -stan idealny -

ocena -stan rzeczywisty -

pomiar -def. kontroli -

kompetencje -decyzje -

cele -prognozowanie -

zadania -def. planu -

innowacje -ryzyko -wiedzy -intuicji -

inteligencji -def. wiedzy -

wymiana danych -inicjowanie -

monitorowanie -nadzorowanie -negocjowanie -

def. wspólpracy -

motywowanie -wpływ -

więź -konflikty -

rozwijanie -komunikowanie -

Procesyprzewodzeniaw4 w5 w6

w3 w2 w1

w41

w42

w43

w44

w45

w46

w51

w52

w53

w54

w55

w56

w21

w22

w23

w24

w25

w26

w11

w12

w13

w14

w15

w16

w31

w32

w33

w34

w35

w36

w61

w62

w63

w64

w65

w66


Procesy zarządcze

Proc

esy

zarząd

cze

Procesykreowania

Procesyplanowania

Procesykontrolowania

Procesykoordynowania

Procesyorganizowania

dob. prac. -dyferencjacja -komórki org. -

integracja -procesy -

def/ pracy -

korekta -stan idealny -

ocena -stan rzeczywisty -

pomiar -def. kontroli -

kompetencje -decyzje -

cele -prognozowanie -

zadania -def. planu -

innowacje -ryzyko -wiedzy -intuicji -

inteligencji -def. wiedzy -

wymiana danych -inicjowanie -

monitorowanie -nadzorowanie -negocjowanie -

def. wspólpracy -

motywowanie -wpływ -

więź -konflikty -

rozwijanie -komunikowanie -

Procesyprzewodzeniaw4 w5 w6

w3 w2 w1

w41

w42

w43

w44

w45

w46

w51

w52

w53

w54

w55

w56

w21

w22

w23

w24

w25

w26

w11

w12

w13

w14

w15

w16

w31

w32

w33

w34

w35

w36

w61

w62

w63

w64

w65

w66


Struktura pojęcia sprawnościUżyteczność

Racjonalność

Skuteczność

Dokładność

Gospodarność

Celowość

Definicja pojDefinicja pojęęcia cia strategiistrategii

Wybrane definicje literaturowe

Alfred Chandler

Strategia to wzorzec rozwoju organizacji.

Kenichi Ohmae

Strategia jest podejściem zmierzającym do najbardziej korzystnego wyróżnienia się na tle swych konkurentów.



Henry Mintzberg

Strategia to realizacja pięciu P:

planowania (ang. plan)modelowania (ang. pattern)sterowania (ang. ploy)pozycjonowania (ang. position)perspektywy (ang. perspective).



Zdzisław Pierścionek

Strategia to zespół skoordynowanych, dostosowanych do sytuacji firmy oraz otoczenia, sposobów osiągania celów tej firmy.

Igor Ansoff

Strategia to sposób zmniejszania luki strategicznej, czyli różnicy między stanem rzeczywistym a pożądanym.


Cechy strategii

nastawiona na rozwnastawiona na rozwóójjnastawiona na ryneknastawiona na ryneknastawiona na konkurowanienastawiona na konkurowanienastawiona na cele przedsinastawiona na cele przedsięębiorstwabiorstwanastawiona na systemowonastawiona na systemowośćść


Definicja strategii

Strategia to plan działania organizacji dotyczący procesów jej sprawnego konkurowania na jej docelowym rynku.

Cechy rynku docelowego wyznaczają zakres strategii, a zwłaszcza: jej cele, jej horyzont czasowy oraz stosowane techniki.

PojPojęęcia pokrewnecia pokrewne

Wizja

Archegie

Misje Kultury

Polityki

Wizja organizacji to przedstawienie jej przyszłej sytuacji społecznej.


Misja

Cele

Strategie

Wartości

Standardy

Misja organizacji to przedstawienie powodów jej istnienia w społeczeństwie.


Cel

Cel organizacji to przedstawienie powodów jej istnienia w gospodarce.

Taktyki

Potrzeby Jakości

Procedury

Miejsce zarzMiejsce zarząądzania strategicznego dzania strategicznego w obszarze nauk o zarzw obszarze nauk o zarząądzaniudzaniu

Struktura gałęzi nauk o zarządzaniuZarządzanie

psychologiczne

Zarządzanie systemowe

Zarządzanieprzemysłowe

Zarządzanieproblemowe

Zarządzaniesocjologiczne

Zarządzanieuniwersalistyczne

Miejsce zarzMiejsce zarząądzania strategicznego dzania strategicznego w obszarze nauk o zarzw obszarze nauk o zarząądzaniudzaniu

Struktura zarządzania problemowegoZarządzaniestrategiczne

Zarządzanie logistyczne

Zarządzaniekontrolingowe

Zarządzaniesytuacyjne

Zarządzaniemarketingowe

Zarządzaniewaliatywne

Ewolucja zarzEwolucja zarząądzania dzania strategicznegostrategicznego

Zmiana myślenia strategicznego

Latasiedemdziesiąte

Lataosiemdziesiąte

Latadziewięćdziesiąte

Latasześćdziesiąte

Planowaniedługoterminowe

Planowaniestrategiczne

Zarządzaniestrategiczne

Rządzenie strategiczne

Złożonośćanaliz


Planowanie długoterminowe

Planowanie działań, których realizacja będzie odbywać się przez długi okres czasu, a ich skutki będą tak samo oddalone w czasie.

Orientacja na trendy.

Horyzont czasowy: 9 lat

Planowanie długookresowe prowadzone jest przez zarząd organizacji i uwzględnia jedynie parametry organizacji i obecną sytuację rynkową.


Planowanie strategiczne

Planowanie celów organizacji w długim okresie oraz formułowanie zasad funkcjonowania organizacji w tym czasie (jej polityk).

Orientacja na rynki.

Horyzont czasowy: 6 lat

Planowanie strategiczne prowadzone jest przez zarząd organizacji i realizowane jako normatywne.


Zarządzanie strategiczne

Planowanie i realizowanie możliwości zewnętrznych organizacji.

Orientacja na zasoby organizacji.

Horyzont czasowy: 3 lata

Główne elementy strategii określane są przez zarząd organizacji, natomiast poszczególne jednostki mająmożliwości wyboru różnych taktyk działania.


Rządzenie strategiczne

Planowanie i realizowanie nowych wartości, które pozwolą zwiększyć konkurencyjność organizacji.

Orientacja na kompetencje organizacji.

Horyzont czasowy: 1 rok

Strategia przyjmuje formę układu regulacji nadążnej, której celem jest elastyczne reagowanie na zmiany trendów rynkowych.

Etapy myEtapy myśślenialeniastrategicznegostrategicznego

Myślenie strategicznejako proces projektowo-konstrukcyjny

POTRZEBA

Projektowanie

Konstruowanie

Realizowanie

Działanie

POTRZEBA


Projektowanie

Proces analizowania potrzeby mający na celu wyróżnienie najważniejszych czynników, od których uzależniona jest badana potrzeba.

Proces projektowania bazuje na metodzie analizy i wykorzystuje takie techniki jak abstrahowanie lub tworzenie funkcji celu.


Konstruowanie

Proces rozwiązywania potrzeb elementarnych i ich składania w celu uzyskania rozwiązania potrzeby całkowitej.

Proces konstruowania bazuje na metodzie syntezy i wykorzystuje takie techniki jak kombinowanie.


Realizowanie

Proces przekształcania zaplanowanej potrzeby w dyrektywy normowe.

Realizowanie zatem prowadzi do standaryzacji funkcjonowania organizacji.


Działanie

Proces funkcjonowania rozwiązania potrzeby nastawiony na zaspakajanie potrzeby i badanie sprawności zaspokojenia tej potrzeby.

Stanowi on obszar badawczy działów marketingowych organizacji.


Myślenie strategicznejako proces optymalizacji

POTRZEBA

Kryteria

Warianty

Ocena

Wybór

POTRZEBA

Podsumowanie

1. Strategia jest planem działania nastawionym na rynek.

2. Horyzont czasowy strategii ulega ciągłemu skróceniu.

3. Jedyną drogą realizacji strategii w przyszłości będzie regulacja nadążna.

4. O jakości strategii decyduje przede wszystkim jakość zebranych informacji z otoczenia organizacji.

Dziękuję z uwagę

wykład 1 wiadomości wstępne - główna · zarządzanie strategiczne dr inż. aleksander gwiazda...

Documents