wykład o creative direction
TRANSCRIPT
![Page 1: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/1.jpg)
+
Creative direction,czyli odpowiedzialność za wizję produktu
Jacek BrzezińskiDigital Frontier, 3/11/2012
![Page 2: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/2.jpg)
+O czym mówimy
![Page 3: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/3.jpg)
Kim jest creative director?
Często - stanowisko w studiach robiących wiele projektów
CD projektu: tworzy, utrzymuje, przekazuje wizję.
Właściciel wizji.
Komunikacja!
Podobne role: lead designer, lead artist, art director, game director, project lead, project manager, project owner.
Znani CD: Peter Molyneux, Shiguro Miyamoto, Cliffy B, David Cage
To projektanci, ale CD nie zawsze musi być projektantem
![Page 4: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/4.jpg)
Czym jest creative direction?
Tworzenie, utrzymywanie, przekazywanie wizji.
Po co Wam ten wykład? Wizja to koncept skalowalny Wykład o zagadnieniu, nie o stanowisku
Co będzie? Dużo spraw miękkich, zero obrazków
![Page 5: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/5.jpg)
+Wizja gry
![Page 6: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/6.jpg)
Czym jest i nie jest wizja produktu
Wizja to nie jest design
Dlaczego kompletny design na starcie się nie przydaje?
Design to nie jest wizja
Design wynika z wizji
Design nie jest uszczegółowieniem wizji
![Page 7: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/7.jpg)
Czym jest wizja produktu
Gra w jednym zdaniu, akapicie, stronie
Gra jako produkt
Strona biznesowa
Strona artystyczna
![Page 8: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/8.jpg)
Kto tworzy wizję?
Marketing?
Zarząd?
Zespół?
![Page 9: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/9.jpg)
Dlaczego wizja być musi?
Część umowy wydawniczej
Jasny cel przez wiele lat produkcji
Odbiorcy wizji: produkcja, marketing, PR, bizdev
![Page 10: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/10.jpg)
Dlaczego wizja musi być utrzymywana przez całą produkcję?
Nowi ludzie
Nowe działania
Zmiany w projekcie, designie
Konieczność podejmowania decyzji i rozwiązywania konfliktów
![Page 11: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/11.jpg)
+Tworzenie wizji
![Page 12: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/12.jpg)
Definiowanie wizji
Spojrzenie na produkt, nie na dzieło Strona biznesowa
Spojrzenie na zawartość Strona artystyczna
![Page 13: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/13.jpg)
Definiowanie wizji – strona biznesowa
Segment
Target
Gatunek
Możliwości
Budżet
Monetyzacja
Pomysł biznesowy (po co robimy ten produkt)
Cele strategiczne studia
Cele strategiczne serii
Platformy i ograniczenia techniczne
![Page 14: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/14.jpg)
Definiowanie wizji – strona artystyczna
Oryginalność
Wyryte w kamieniu zasady
Inspiracje
Porównania
Referencje
Słowa kluczowe
USP
Pomysł na grę
![Page 15: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/15.jpg)
Definiowanie wizji – różne ważne szczegóły
Symulacja symboliczność
Styl artystyczny
Poziom trudności (dostępność)
Pola innowacyjności vs świadome zapożyczenia
Grupa wiekowa, kontrowersyjność
Skala produktu: czas gry, replay value
Produkt usługa
![Page 16: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/16.jpg)
Co od razu wynika z wizji
Pomysł na prototyp
Zarys planu projektu
Priorytety
![Page 17: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/17.jpg)
+Utrzymywanie wizji
![Page 18: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/18.jpg)
Czy wizja jest czymś stałym?
Czy wizja nie powinna się zmieniać? Nie powinna – w idealnym świecie.
Czy wizja powinna się rozwijać w trakcie trwania projektu? Powinna. Wizja jako almanach wiedzy / FAQ Ale: trzeba mieć wyodrębnione pierwotne założenia
![Page 19: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/19.jpg)
+Zmiana wizji
Zmiana wizji w trakcie trwania projektu jest zjawiskiem bardzo częstym
Zmiana wizji w trakcie trwania projektu jest bardzo kosztowna
Modyfikowanie wizji vs dynamiczny design
Zmiany rynkowe: nowe gry, nowe sposoby monetyzacji, trendy, wymagania wydawcy
Wizja produktu vs wizja cyklu/serii
Prototypowanie i weryfikacja wizji (konieczność zmian)
Przykłady
![Page 20: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/20.jpg)
Odpowiedzialność właściciela wizji
Kontrola / monitoring Pilnowanie wizji Nadzorowanie realizacji wizji
Inspiracja Objaśnianie wizji Wzbudzanie i ukierunkowywanie kreatywności w zespole
![Page 21: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/21.jpg)
Jak objaśniać?
Referencje!
Stylistyka
Prototypy
Wzorce
USP
Priorytety
![Page 22: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/22.jpg)
Sprawy miękkie
Dostępność i przystępność dla współpracowników
Szacunek!
Dobór współpracowników – budowa zespołu
Przekonywanie, wyjaśnianie – aktywne!
Docenianie i korzystanie z wkładu innych
Dostosowanie wizji do możliwości produkcyjnych
Dbałość o osiągnięcie maksymalnej jakości
![Page 23: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/23.jpg)
Jak sobie poradzić?
Nie zajmować się nie swoimi sprawami. Czy CD może powiedzieć „nie wiem”? Tak!
Być konsekwentnym.
Słuchać.
Tłumaczyć.
Dużo rozmawiać z zespołem, nie tylko z projektantami.
Dbać o dokumentację. Wiki?
![Page 24: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/24.jpg)
Prezentacja wizji na zewnątrz
Działania marketingowe – wywiady, prezentacje
„Twarz projektu”
Reprezentacja zespołu wobec zarządu / inwestorów
![Page 25: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/25.jpg)
+Właściciel wizji
![Page 26: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/26.jpg)
Wymagania wobec dobrego właściciela wizji
Kreatywność
Zdolność inspirowania innych
Umiejętność oceny pomysłów
Umiejętność słuchania
Umiejętność doceniania wysiłków
Dobra wiedza branżowa
Wiedza ogólna z zakresu kultury i sztuki
Napinanie
Zdolność do dobrego przekazywania swojej wizji
Komunikatywność ogólnie
Umiejętność przekonywania innych do swoich decyzji
Umiejętność podejmowania decyzji
Zdolność prezentacji
![Page 27: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/27.jpg)
Wymagania wobec dobrego właściciela wizji
Zdolności przywódcze / charyzma
Umiejętność dobrego definiowania wymagań
Umiejętność konstruktywnej krytyki (nie: „przynieś coś innego, może mi się spodoba”)
Szacunek dla członków zespołu
Doświadczenie (to raczej nie jest „entry level position”)
Zdolność delegowania zadań i przenoszenia odpowiedzialności
Zdolność wyszukiwania dobrych ludzi i zapraszania ich do wspólnej pracy
![Page 28: Wykład o creative direction](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052907/55935e0e1a28ab63648b46ea/html5/thumbnails/28.jpg)
+Jak to wygląda w rzeczywistości