xÂy dỰng tỪ ĐiỂn nĂng lỰc vÀ Ứng dỤng - sam

2
Với người làm Nhân s, không có gì thú vbng vic: - Khi ứng viên đứng dy là có thcó ngay mức lương của ứng viên đó mà không cần phi đặt câu hỏi “truyền thống”: Anh/Chị mong mun mức lương bao nhiêu? - Lượng hóa được hết các tiêu chí đánh giá Năng lực, chuyn hóa hết tt cnhng yếu ttưởng chng mang nặng “cảm tính” thành những con s, thm chí là nhng con sthp phân. Và stht thú vkhi chúng ta thiết kế nguyên mt bcông thc cho Hthống đánh giá Năng lực đó. Người làm nhân sluôn luôn mong mun xây dựng được một cái gì đó mang tính “để đời” cho doanh nghip ca mình, “Từ điển năng lực” có lẽ là mt la chn sang suốt mà người nhân shướng ti. Từ điển năng lực là tập hợp những kiến thức, kỹ năng, tố chất/thái độ cần phải có của cá nhân để đảm nhiệm một công việc nhất định. Đây chính là cơ sở để đánh giá và hoạch định phát triển nguồn nhân lực. Vậy làm sao để xây dựng được Bộ từ điển năng lực thật sự hữu dụng cho không những chỉ những người nhân sự “nhìn” được Năng lực người khác mà còn nhìn được chính Năng lực của bản thân để có những định hướng “vượt lên chính mình”? Với chương trình “Phương pháp xây dng Tđiển năng lực và ng dng” của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM, Chúng tôi sgiúp Học viên “thỏa mãn” được hết những điều ktrên. Hơn thế na, Chúng tôi schia sphương pháp áp dụng Tđiển năng lực vào các công tác khác như: Thăng tiến nghnghip, Thiết lp kế hoạch đào tạobng những “động tác” hết sức đơn gin chc có lchmt 3-5 phút… Chúng tôi tin chắc rằng, sau khóa học này, những cá nhân đi học có thể tự xây dựng được hệ thống đánh giá năng lực cho Doanh nghiệp. Đây thực sự là cách thức cực kỳ tiết kiệm cho doanh nghiệp trong thời buổi hiện nay. ĐỐI TƯỢNG THAM D: Khóa học được thiết kế nhm trang bcho Học viên là Trưởng phòng nhân s, Chuyên viên nhân scủa công ty… phương pháp xây dựng TĐIỂN NĂNG LỰC VÀ NG DNG. LI ÍCH CHO DOANH NGHIP: Sau khi hoàn thành khóa hc, Hc viên scó th: Tthiết kế được bTđiển năng lựcca doanh nghip mt cách chun mc mà ít doanh nghip nào hiện nay làm được. Hc viên có thvn dng Tđiển để phc vcác công tác áp dụng Năng lực vào xác định mức lương, cơ sở để đánh giá Tuyển dng và nhiu ng dng khác tNăng lực. Tiếp cn mt cách thc xây dng khoa học mà chưa có một đơn vị tư vấn hay đào tạo nào xây dựng được cho ti thời điểm hin nay. Tc là có th“lượng hóa” năng lực, mt vấn đề tưởng như không thể. Chương trình đào tạo đặc bit PHƯƠNG PHÁP XÂY DNG TĐIỂN NĂNG LỰC NG DNG (Competence Dictionary)

Upload: sam-truong-ky-nang-quan-ly

Post on 14-Jun-2015

85 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: XÂY DỰNG TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC VÀ ỨNG DỤNG - SAM

Chương trình đào tạo đặc biệt

XÂY DỰNG, TRIỂN KHAI KPIs TỪ MỤC TIÊU

CÔNG TY THEO “ĐỊNH DẠNG BSC”

Với người làm Nhân sự, không có gì thú vị bằng việc:

- Khi ứng viên đứng dạy là có thể có ngay mức lương của ứng viên đó mà không cần phải đặt câu hỏi “truyền thống”: Anh/Chị mong muốn mức lương bao nhiêu?

- Lượng hóa được hết các tiêu chí đánh giá Năng lực, chuyển hóa hết tất cả những yếu tố tưởng chừng mang nặng “cảm tính” thành những con số, thậm chí là những con số thập phân. Và sẽ thật thú vị khi chúng ta thiết kế nguyên một bộ công thức cho Hệ thống đánh giá Năng lực đó.

Người làm nhân sự luôn luôn mong muốn xây dựng được một cái gì đó mang tính “để đời” cho doanh nghiệp của mình, “Từ điển năng lực” có lẽ là một lựa chọn sang suốt mà người nhân sự hướng tới.

Từ điển năng lực là tập hợp những kiến thức, kỹ năng, tố chất/thái độ cần phải có của cá nhân để đảm nhiệm một công việc nhất định. Đây chính là cơ sở để đánh giá và hoạch định phát triển nguồn nhân lực.

Vậy làm sao để xây dựng được Bộ từ điển năng lực thật sự hữu dụng cho không những chỉ những người nhân sự “nhìn” được Năng lực người khác mà còn nhìn được chính Năng lực của bản thân để có những định hướng “vượt lên chính mình”?

Với chương trình “Phương pháp xây dựng Từ điển năng lực và Ứng dụng” của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM, Chúng tôi sẽ giúp Học viên “thỏa mãn” được hết những điều kể trên. Hơn thế nữa, Chúng tôi sẽ chia sẻ phương pháp áp dụng Từ điển năng lực vào các công tác khác như: Thăng tiến nghề nghiệp, Thiết lập kế hoạch đào tạo… bằng những “động tác” hết sức đơn giản chắc có lẽ chỉ mất 3-5 phút…

Chúng tôi tin chắc rằng, sau khóa học này, những cá nhân đi học có thể tự xây dựng được hệ thống đánh giá năng lực cho Doanh nghiệp. Đây thực sự là cách thức cực kỳ tiết kiệm cho doanh nghiệp trong thời buổi hiện nay.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

Khóa học được thiết kế nhằm trang bị cho Học viên là Trưởng phòng nhân sự, Chuyên viên nhân

sự của công ty… phương pháp xây dựng TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC VÀ ỨNG DỤNG.

LỢI ÍCH CHO DOANH NGHIỆP:

Sau khi hoàn thành khóa học, Học viên sẽ có thể:

Tự thiết kế được bộ “Từ điển năng lực” của doanh nghiệp một cách chuẩn mực mà ít

doanh nghiệp nào hiện nay làm được.

Học viên có thể vận dụng Từ điển để phục vụ các công tác áp dụng Năng lực vào xác

định mức lương, cơ sở để đánh giá Tuyển dụng và nhiều ứng dụng khác từ Năng lực.

Tiếp cận một cách thức xây dựng khoa học mà chưa có một đơn vị tư vấn hay đào tạo

nào xây dựng được cho tới thời điểm hiện nay. Tức là có thể “lượng hóa” năng lực, một

vấn đề tưởng như không thể.

Chương trình đào tạo đặc biệt

PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC

VÀ ỨNG DỤNG

(Competence Dictionary)

Page 2: XÂY DỰNG TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC VÀ ỨNG DỤNG - SAM

GIẢNG VIÊN:

Chuyên gia tư vấn – đào tạo Nguyễn An Nguyên - Hơn 10 năm kinh nghiệm Quản trị nhân sự, là

tác giả của Hệ thống tiền lương PositionQ được cấp chứng nhận bản quyền do Cục bản quyền

cấp ngày 10/01/2013, được nhiều Doanh nghiệp ứng dụng và đánh giá cao về hiệu quả mang

lại...

Trực tiếp đào tạo về Lương và KPIs cho các Công ty: Tập đoàn Masan, Giấy Sài Gòn, Tập đoàn

CJ Hàn Quốc, Công ty Emsa VN, Đại học quốc tế Sài gòn, SG Bank, Tập Đoàn Dầu Khí Việt

Nam, Công ty Sơn Joton, Cham Villas Resort,…

Ghi chú: Ông Nguyên hiện là Giảng viên độc quyền tại SAM.

THỜI GIAN ĐÀO TẠO:

4 buổi (2 ngày)

Sáng: từ 8h30’ – 11h30’; Chiều: từ 13h30’-16h30’

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO:

Thực hành 80%, lý thuyết 20%;

Thảo luận nhóm, thuyết trình, nghiên cứu tình huống.

Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với Giảng viên và Chuyên gia trong lĩnh vực này;

Ví dụ minh họa bài tập giúp Học viên áp dụng.