Prof. Dr Đuro Kutlača

Centar za istraživanje razvoja nauke i tehnologije, Institut “Mihajlo Pupin” 11000 Beograd, Volgina 15 djuro.kutlaca@pupin.rs

& Univerzitet “Metropolitan”

11000 Beograd, Tadeuša Košćuška 63 djuro.kutlaca@metropolitan.ac.rs

Inovacije i razvoj

XIX MILOČERSKI RAZVOJNI FORUM Hotel “Maestral”, Pržno, 15-18. septembra 2014. godine

2

Inovacija

Inovacija je primena novog ili značajno

poboljšanog proizvoda ili procesa ili usluge ili nove

marketinške metode ili nove organizacione metode

u poslovanju, organizaciji rada ili odnosima

preduzeća sa okruženjem [OECD, Oslo manual, III

ed., 2005].

Jedna inovacija je primenjena, ako je realizovana

na tržištu (proizvodna inovacija) ili korišćena u

proizvodnom procesu (procesna inovacija) ili

organizaciji poslovanja i marketingu preduzeća.

3

Inovacije – definicije:

“Inovacija proizvoda je lansiranje na tržište dobara

ili usluga koji su novih ili značajno poboljšanih

karakteristika ili mogućnosti korišćenja. Ovo uključuje

značajna poboljšanja tehničkih karakteristika,

komponenti i materijala, ugrađenog softvera, korisničke

orjentisanosti ili drugih funkcionalnih karakteristika”

[OECD, Oslo manual, III ed., 2005].

“Inovacija procesa je implementacija novog ili

značajno poboljšanog načina proizvodnje ili isporuke.

Ovo uključuje značajne promene u tehnici, opremi i/ili

softveru” [OECD, Oslo manual, III ed., 2005].

4

Inovacije – definicije:

“Marketinška inovacija je primena nove

marketinške metode, što uključuje značajne

promene u dizajnu proizvoda, pakovanju,

plasmanu i promociji proizvoda i naplaćivanju

proizvoda.” [OECD, Oslo manual, III ed., 2005].

“Organizaciona inovacija je primena nove

organizacione metode u poslovanju preduzeća,

organizaciji rada ili odnosima sa okruženjem”

[OECD, Oslo manual, III ed., 2005].

5

Inovacione aktivnosti

Inovacioni proces čine niz naučnih, tehnoloških, organizacionih, finansijskih i

komercijalnih aktivnosti:

1) Istraživanje i razvoj (IR) su samo jedna od tih aktivnosti i mogu se izvoditi u raznim

fazama inovacionog procesa, ne samo kao originalni izvor inventivnih ideja, već i kao forma rešavanja

problema, koja se može primeniti u svakoj fazi, sve do primene.

2) Opremanje (mašinama i alatima) i industrijski inženjering obuhvataju pribavljanje

i/ili prome-ne u opremi i alatima za proizvodnju i procedurama kontrole kvaliteta, metoda i standarda koji se

postavljaju za proizvodnju novih proizvoda ili za uvođenje novih proizvodnih procesa.

3) Uspostavljanje proizvodnje i pred-proizvodni razvoj uključuju modifikacije proizvoda ili

procesa, obuku zaposlenih za nove tehnike i/ili novu opremu, i probnu proizvodnju ako ona podrazumeva

dalji dizajn i inženjering.

4) Marketing za nove proizvode obuhvata aktivnosti oko lansiranja novog proizvoda. Uključuje

istraživanje tržišta, adaptaciju proizvoda za različita tržišta, pokretanje oglašavanja, ali ne uključuje

izgradnju distribucione mreže za inovacije tržišta.

5) Pribavljanje neugrađene tehnologije uključuje pribavljanje tehnologija u formi patenata, ne

patentiranih invencija, licenci, know-how, znakova razlikovanja (zaštitnih znakova), dizajna, modela i usluga

sa tehnološkim sadržajem.

6) Pribavljanje ugrađene tehnologije uključuje pribavljanje mašina i opreme sa tehnološkim

sadržajem povezanim (za potrebe realizacije) sa inovacijom proizvoda / procesa u firmi.

7) Dizajn je esencijalni deo inovacionog procesa. Obuhvata planove i crteže pri definisanju procedura;

tehničke specifikacije; funkcionalne osobine neophodne za koncipiranje, razvoj, proizvodnju i marketing

novog proizvoda / procesa.

6

8

Inovacioni

prostor

PARADIGMA

(MENTALNI MODEL)

PROIZVOD

(USLUGA)

POZICIJA

PROCES INOVACIJA

inkrementalna

radikalna

7

INOVACIONI PROCES

Istraživanje Selektovanje Implementacija

UČENJE

Vreme

8

“Upravljanje inovacijama je UČENJE

kako da se nađe odgovarajuće

rešenje za identifikovani problem u

firmi, na način koji najbolje odgovara

specifičnostima upravo te firme!

Zato je upravljanje inovacijama

specifičan proces svake firme.

9

Faktori koji determinišu uspešnost ili

neuspešnost realizacije inovacije: 1. Inovacije su procesi projektnog tipa, tj. realizuju se u određenom vremenskom

periodu;

2. Rezultati inovacionih procesa imaju male šanse da se implementiraju ukoliko nisu

prepoznate potrebe osnovnih korisnika;

3. U inovacioni proces moraju da se uključe oni koji će najverovatnije biti “pogođeni”

rezultatima;

4. Za proces je bitna diseminacija rezultata. To znači neophodnost obezbeđenja

efikasnog marketinga i edukacije korisnika i transfera rezultata u ranoj fazi

procesa;

5. Uspešni inovatori ulažu značajne napore u istraživanje tržišta, konsultujući

korisnike za njihove promenjene zahteve i potrebe i uključujući relevantne NT

oblasti radi identifikacije dolazećih oportuniteta;

6. NI i IR aktivnosti u inovacionom procesu zahtevaju povezanost sa ostalim

poslovnim funkcijama (npr. proizvodnjom, finansijama, post-prodajnim servisom);

7. Uspešno upravljanje inovacionim procesom zahteva niz veština, od tehničkih do

menadžerskih;

8. Administrativna struktura i organizaciona kultura u kompaniji utiču na uspešnost

inovacionog procesa;

9. U inovaciji centralnu ulogu imaju pojedinci.

10

RAST vs. RAZVOJ

Ograničenja rasta – Iscrpljivanje resursa: hrane,

sirovine, energije, u uslovima velikog rasta

populacije (Ricardo-Malthus)

Ekonomike rasta: 1. Keynesianski rast: tranzicija od sporog do brzog rasta

zahteva održiv rast nivoa štednje i investicija;

2. Neoklasičan rast (Solow i Swan): tehnološka promena

zamenjuje rast u kojem je glavni izvor kapital;

3. Endogeni rast:

• Dugoročni rast je vođen prvenstveno akumulacijom

znanja (Romer);

• Ljudski kapital je pokretač ekonomskog rasta (Lucas);

• Izvori rasta su "ideje" i "stvari" (Romer, noviji radovi).

11

Enterpreneurship

Entrepreneurial expertise is the ability and

capacity to do and make something out of

nothing.

Enterpreneurship is a mind set change. It

is also a culture that can be taught,

imbibed and cultivated

This is the heart of human and divine

creativity and innovation. That's where the

two also meet.

12

Definition of an Entrepreneurial University

Is a natural incubator, providing support structures for teachers and students to

initiate new ventures: intellectual, commercial and

conjoin Etzkowitz, 2003

13

FTN-preduzetnički fakultet UNS

1

4

2

4

0

1 1 1 1

0

1

3

6

4

6

4

5

8 8

5 5

7

14

10

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Godina

Bro

j n

ov

ih f

irm

i

Broj osnovanih firmi po godinama

1011

13

14

FTN-preduzetnički fakultet UNS

10

2226

29

37

43

50

65

70

490

676

849971

1213

1435

1710

2036

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Godina

Uk

up

an

pri

ho

d (

mil

ion

a E

UR

)

0

500

1000

1500

2000

2500

Bro

j za

po

sle

nih

Ukupan prihod (miliona EUR) Broj zaposlenih u firmama

14

15

Schneider Electric

DMS NS LLC Novi

Sad

850 engineers: 30 Ph.D., 241

M.Sc., 205 B.Sc.

15

16

ОКРУЖЕЊЕ:

Финасијско окружење; Порези

и олакшице; Подршка иновацијама и

предузетништву;

Мобилност; ....

ИНФРАСТРУКТУРА

Стандарди и

нормативи

Права интеле-ктуалне своји-

не и Инфор-мације

Банкарство, venture

капитал

Иновације и подршка

пословању

ТРАЖЊА

Потрошачи (финална тражња)

Произвођачи (посредна тражња)

ИНДУСТРИЈ-

СКИ СИСТЕМ

Велика

предузећа

Зрела МСП

Нова, техно-лошки заснована

предузећа

ОБРАЗОВНИ И

ИР СИСТЕМ

Професионално образовање и

обука

Високо образовање и ИР

на универзитету

ИР у јавном

сектору

ПОЛИТИЧКИ

СИСТЕМ

Влада

Управа

Научне, Техно-

лошке и Развојне

Политике

Повезујуће /

посредничке

организације

ИР институти

Брокери

Struktura NIS (prema S.Khulmann)

Cilj: NIS

16

17

Panel II: Inovacije i razvoj

1. prof. dr Slobodan Kotlica, Fakultet za

informacione sisteme i tehnologije, UDG

2. Zoran Ilinčić, Inženjer i pronalazač, Kolašin

3. Novak Adžić, Direktor, Zavod za intelektualnu

svojinu Crne Gore

4. prof. dr Tea Petrin, Profesor, Ekonomski Fakultet,

Univertizet u Ljubljani, Ljubljana, Slovenija

5. prof. dr Zijad Džafić, Profesor, Ekonomski fakultet,

Tuzla

18

Panel II: Inovacije i razvoj

Šta Vi i Vaš univerzitet KONKRETNO preduzimate

da podstičete i promovišete inovacione aktivnosti

nastavnog osoblja i studenata: inovacioni projekti,

nove firme (start-up, spin-off), inovacione

inicijative...

Šta Vi kao inventor preduzimate da Vaša invencija

zaživi kao inovacija? Da li u tim nastojanjima

imate podršku od akademskog sektora / države?

Šta preduzima Zavod za intelektualnu svojinu

Crne Gore da invencije postanu inovacije?

Prof. Dr Đuro Kutlača

Centar za istraživanje razvoja nauke i tehnologije, Institut “Mihajlo Pupin” 11000 Beograd, Volgina 15 djuro.kutlaca@pupin.rs

& Univerzitet “Metropolitan”

11000 Beograd, Tadeuša Košćuška 63 djuro.kutlaca@metropolitan.ac.rs

Inovacije i razvoj

XIX MILOČERSKI RAZVOJNI FORUM Hotel “Maestral”, Pržno, 15-18. septembra 2014. godine

HVALA NA PAŽNJI!