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Yaneth Giha TovarViceministra para la Estrategia y la Planeación
2010
33.2 – DE - MD- R001
El sector defensa como promotor de las tecnologías de la
información y la comunicación en Colombia
avisa.org.ve
Las tecnologías de la información y comunicación y la defensa y seguridad nacional:
transformación en dos vías
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2006 – 2010: nuestros principios rectores
• El sector defensa entendió hace 4 años que tiene una responsabilidad con el desarrollo de la ciencia y tecnología y las TIC´s: la experiencia internacional lo muestra y el sector debía dar los primeros pasos
• También entendió que debía prepararse en términos tecnológicos para responder a las necesidades de la defensa: independencia estratégica y una oportunidad a partir de la experiencia
• Para eso, había que crear institucionalidad en el sector y promover el desarrollo de proyectos
• Era fundamental iniciar una nueva etapa en la relación con las universidad y con las empresas de tecnología: moverse hacia una relación de socios
Prospectiva de sector defensa: necesidades futuras de las FFAA
Definición de las tecnologías que se requieren para la
Seguridad Nacional
Diseño de proyectos
Gestión y desarrollo de proyectos
Punto de partida
Un corto balance: la ciencia y la tecnología dando sus primeros pasos en el sector defensa
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Primer paso: la institucionalidad• Creación de 2007 – 2008 de la Dirección de Gestión de Información y
Tecnología – DGIT• Articulación con Colciencias• Red de propiedad intelectual
Segundo paso: la consecución de recursos• Gestión de recursos• Diseño de la política de cooperación industrial – offsets• Convenios internacionales de CyT
Tercer paso: gestión de proyectos• Inicio del trabajo de prospectiva• Desarrollo de proyectos de múltiples aplicaciones: avión de entrenamiento,
UAV´s, C4I• Triada universidad – empresa – estado: ejemplos de los avances
Cascos Arpía III• Surje de la necesidad operacional
de la FAC.
• La FAC, a través de CACOM 5, se convierten en los líderes del proyecto.
• Convenios de cooperación con las universidades: para la etapa experimental, investigación y diseño (UPB, Eafit).
• Se buscan empresas con buenas capacidades y se les entregan las licencias (Ovo Technologies).
• Se crean programas a largo plazo y generación de spin-off.
EmpresaOVO Technologies
UniversidadesEstadoFuerza Aérea Colombiana
UPBEafit
Spin - off
Buques Patrulleros de Apoyo Fluvial • Surje de la necesidad de la ARC de lograr una presencia fluvial en el territorio nacional.
• Cotecmar se constituyó como el líder del proyecto: se desarrolló el departamento de I+D+i y se creó el Grupo de Investigación que diseñó la nodriza
• Participación de los centros de investigación
- Universidad Nacional: soldadura aplicada a los procesos de producción de la nodriza
- Escuela Naval: apoyo en los procesos de ingeniería
•Trabajo con empresas nacionales:-Colcocina-Colmáquinas-Pintuco
EmpresaCotecmarOtras empresas nacionales
UniversidadesEstado
Armada Nacional
U. NacionalEscuela Naval
Spin - off
Desarrollo por parte del EJC de un dispositivo electrónico que se integra a los radios y permite la comunicación silenciosa entre la tropa y sus comandantes, así como la transmisión de imágenes.
Beneficios:
• Se ha evitado el traslado de personal a zonas de difícil acceso.
• Apoya las operaciones especiales: permite el máximo sigilo por no tener audio.
• Permite el acceso oportuno de la información por parte de cualquier nivel de mando.
Sistema Integrado (PSC)
Proyectos de desarrollo de software de la Policía Nacional
Registra la información estadística de los delitos y contravenciones ocurridos a nivel nacional.
Registra la información referente a las operaciones de los diferentes grupos control y gestión de antinarcóticos.
Registra la información de las actividades de secuestro, narcotráfico, contrabando y delitos contra la vida.
Registra información criminal, antecedentes, gestión y control de casos, bienes y archivo operacional.
Sistema de información para la gestión de
operaciones antinarcóticos
Sistema de información de inteligencia policial
Sistema de información operativo de antecedentes
Sistema de información de estadística delincuencial,
contravencional y operativa
Esta información permitirá una mejor planeación de las operaciones
Hacia donde vamos………
Garantizar la Defensa
y Seguridad Nacional
Asegurar la Seguridad y Convivenci
a Ciudadana
Consolidación de la
seguridad y lucha contra
GAI
Fortalecer la lucha contra el
narcotráfico y la
ilegalidad
Modernizar el sector defensa
Comunicación Estratégica
Buen Gobierno
Derechos Humanos
Cooperación Internacional Inteligencia
Coordinación Institucional e
Interinstitucional
Política Integral de Defensa y Seguridad para la Prosperidad
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Objetivos y ejes estratégicos
Seguridad para la
Prosperidad
¿Qué entendemos por modernización?
“La aplicación de nuevas tecnologías a un significativo número de sistemas militares, combinadas con conceptos operacionales innovadores y adaptaciones organizacionales,
de tal forma que se altere de manera significativa el carácter y conducta del conflicto….
generando un aumento dramático en el potencial y efectividad militar de las Fuerzas Armadas”.
Andrew F. Krepinevich, From Calvary to Computer: The Patter of Military Revolutions
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¿Por qué modernizar?
• Para cerrar un ciclo de cambios y logros iniciados hace una década
• Para construir las Fuerzas Militares del Futuro
• Para garantizar la eficiencia y la sostenibilidad del gasto
• Para estar a la vanguardia de las amenazas convencionales y no convencionales
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Tecnologías como el riel para la construcción del futuro
Los siguientes pasos…
• Definir las tecnologías que el sector promoverá: ejercicio de prospectiva tecnológica - 2011
• Consolidar la institucionalidad: creación de un Centro de Ciencia, Tecnología e Innovación en el sector
• Profundizar las alianzas con las universidades y empresas: relaciones estratégicas de largo plazo
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Pensar en grande
Trabajar duro
Hacer que las cosas pasen
El sector defensa como promotor de las tecnologías de la
información y la comunicación en Colombia Yaneth Giha Tovar
Viceministra para la Estrategia y la Planeación2010
33.2 – DE - MD- R001