yer jaarverslag2015_totaal_def_a4.pdf

8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf

1/60

JAARVERSLAG

2015


2/60

HET RECORD VAN VANDAAG

BEPAALT DE LAT VAN MORGENYER is succesvol in de markt en nog steeds sterk aan het

groeien. Wij willen de absolute top bereiken en onze klanten

de beste dienstverlening leveren. Wij maken deze ambitie

waar door met de beste mensen uit het vak te werken.

Wij dagen onze consultants en professionals uit elke dag

het beste uit zichzelf te halen en onze klanten te helpen met

het realiseren van hun wensen en doelen. Onze mensen zijn

ons belangrijkste kapitaal. Wij investeren daarom actief inhun persoonlijke groei en professionele ontwikkeling, onder

andere door aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden, maar ook

door training, opleiding en coaching via de YER Academy.

Ook bieden we de ruimte om ondernemend te kunnen zijn

en te focussen op de juiste dingen. Er wordt hard gewerkt,

maar we vieren ook graag samen de successen.

Al met al excelleren wij in dienstverlening, zodat onze

klanten de lat ook steeds hoger kunnen leggen. Voor onze

weg naar de top zetten we elke dag nieuwe stappen.En iedere stap daagt ons uit om de volgende te zetten.

Het record van vandaag bepaalt de lat van morgen.


3/60

Voorwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Kerncijfers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Over YER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

Wie we zijn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

Onze dienstverlening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Onze vestigingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

Organisatie en juridische structuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

Verslag van de directie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Strategie en doelstellingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Personeel en organisatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

Toelichting op financiële resultaten 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

Risicomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

Vooruitblik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

Geconsolideerde jaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

Geconsolideerde balans per 31 december 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Geconsolideerde winst-en-verliesrekening 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Toelichting op de geconsolideerde balans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35

Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41

Enkelvoudige jaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44

Enkelvoudige balans per 31 december 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44

Enkelvoudige winst-en-verliesrekening 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44

Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45

Algemene grondslagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45

Toelichting op de enkelvoudige balans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Toelichting op de enkelvoudige winst-en-verliesrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53

Overige gegevens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53

Statutaire regeling winstbestemming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53

Bestemming van de winst 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

INHOUD / 1

INHOUD


4/60

Met trots kijken we terug op 2015: een succesvol jaar voor YER, waarin de resultaten onze

verwachtingen hebben overtroffen. 2015 werd gekenmerkt door groei op alle fronten. De in

2012 ingezette strategie om te focussen op een klein aantal kansrijke segmenten, had zich in

2014 al bewezen. En ook in 2015 is gebleken dat dit voor YER de manier is om het verschil

te maken.

We zagen onze netto-omzet in 2015 stijgen naar bijna € 60 miljoen; een autonome groei van

maar liefst 25%. Het bedrijfsresultaat (EBIT) is bovendien meer dan verdubbeld naar ruim€ 7 miljoen. Dat YER al een aantal jaren op rij substantieel groeit, bleef ook bij anderen niet

onopgemerkt. In november 2015 werd YER bekroond met de FD Gouden Gazellen Award

voor de snelst groeiende bedrijven van Nederland. En daar zijn we trots op!

Binnen Technology vertoonde het aantal werkenden bij onze grote klanten in 2015 wederom

een solide groei. Ook werd het klantenportfolio stevig uitgebreid, mede dankzij de vliegende

start van YER in Enschede. Het sociale domein is inmiddels sterk vertegenwoordigd binnen

YER Public, dat momenteel voor circa 150 gemeenten actief is. Bij YER Finance zijn in 2015

in Amsterdam twee teams van start gegaan op Banking en Insurance. Eind 2015 hebben we

bovendien IT en Supply chain opgestart als nieuwe focusgebieden. Met teams in Eindhoven

en Amsterdam worden op dit moment met name bestaande klanten van YER bediend metgekwalificeerde IT-professionals.

Ook de werving-en-selectiemarkt trok aan in 2015. Dit resulteerde onder meer in een hogere

productiviteit per consultant.

Wij zijn er in 2015 in geslaagd tientallen nieuwe consultants te werven die al veel ervaring

hadden, waardoor zij relatief snel productief waren. Deze lijn zal in 2016 versneld worden

doorgezet.

Het aantal werkende professionals groeide van 454 (407 fte) eind 2014 naar 587 (519 fte)

eind 2015. Bij het verschijnen van dit jaarverslag zijn dat er al ruim 650. De weg naar 1.000

werkenden ligt wijd open en deze mijlpaal zullen we naar verwachting eind 2017 realiseren.

YER is succesvol op weg naar verdere solide autonome groei. Dat kan alleen dankzij de

ambitie en inzet van ons belangrijkste kapitaal: onze talentvolle, proactieve en ondernemende

collega’s die het verschil maken.

Namens de directie,

Jaap C.A. Kooijman

Oprichter en algemeen directeur YER Group

Amsterdam Zuidoost, 9 mei 2016

VOORWOORD


5/60


6/60

bedragen x € 1.000, tenzij anders aangegeven 2015 2014 2013

Resultaat

Netto-omzet 59.430,9 47.483,6 41.628,5

Brutowinst 23.645,2 18.876,4 19.040,5

EBIT (bedrijfsresultaat) 7.046,2 3.477,0 1.912,1

Resultaat vóór belastingen 7.047,7 3.508,1 1.809,4

Nettoresultaat 5.013,7 2.698,8 1.236,3

Vermogenspositie

Balanstotaal 18.580,7 14.028,2 9.228,9Groepsvermogen 10.624,7 6.491,7 3.529,9

Werkkapitaal 9.311,2 5.293,4 3.269,7

Solvabiliteit (in % van balanstotaal) 57% 46% 38%

Liquiditeit (quick ratio) 2,18 1,72 1,58

Medewerkers (aantallen)

Gedetacheerde professionals, ultimo boekjaar 373 279 162

Zelfstandige professionals, ultimo boekjaar 146 128 122

Indirecte medewerkers, ultimo boekjaar 170 133 154

KERNCIJFERS


7/60

KERNCIJFERS / 5

Professionals

Netto-omzet EBIT

162122

279128

2013Zelfstandig

Gedetacheerd

2014

373146

2015

2013 2014

41,6miljoen

47,5miljoen

2015

59,4miljoen

1,9miljoen

3,5miljoen

2013 2014

7,0miljoen

2015


8/60

OVER YERWie we zijn

Huidig algemeen directeur Jaap Kooijman was in1987 een van de oprichters van YER, toen nog Young

Executive Recruitment genaamd. Zijn interesse in de

arbeidsbemiddeling was gewekt in de tijd dat hij zelf een

aantal maanden bij een uitzendbureau werkte. In 1990

verhuisde YER van Almere naar Amsterdam en werd al

snel een van de grootste werving & selectiebureaus en

zelfs marktleider in Nederland. Wie herinnert zich niet de

paginagrote advertenties met de logo’s van toonaangevende

opdrachtgevers uit die tijd? Daarna veranderde de markt

en deed de crisis zijn intrede in werving & selectieland.

Een tijdige herijking van de strategie zorgde ervoor dat

YER sinds 2012 weer een van de belangrijkste spelers is inde markt van hoogopgeleide professionals.

Onze dienstverlening

YER bemiddelt voor tijdelijke en vaste functies voorkandidaten met een bachelor, master of PhD titel. Wij

stellen de wensen en ambities van onze kandidaten en

opdrachtgevers altijd centraal en zorgen voor de ideale

match door verder te kijken dan kennis en vaardigheden.

Onze consultants zijn ervaren en gespecialiseerd in hun

vakgebied. In combinatie met hun ondernemerschap en

persoonlijke betrokkenheid zijn zij de carrièrecoach voor

hun kandidaten, van ambitieuze starter tot ervaren directeur,

in elke fase van hun carrière. Voor onze opdrachtgevers

fungeren ze als professionele sparringpartner en adviseur

voor allerhande wervingsvraagstukken. Onze toegevoegde

waarde zit vooral in onze kennis en ons netwerk.

Detachering

Onze professionals zijn ons kapitaal. Daar investeren we in

om ze langdurig aan ons te verbinden. Naast een contract

bij YER met een goed arbeidsvoorwaardenpakket bieden

we ze daarom een carrièrepad. Met uitdagende functies

bij toonaangevende bedrijven en persoonlijke coaching

en begeleiding bij hun persoonlijke en professionele

ontwikkeling.


9/60

OVER YER / 7

Binnen detachering focust YER op de volgende segmenten:

Technology: Automotive & Aerospace, Bouw & Infra,

High Tech & Semiconductors, Manufacturing,

Marine & Offshore, Oil, Gas & Chemicals

Public: sociaal domein (middel)grote gemeenten

Finance: Banking & Insurance, Finance, Procurement

IT: sinds eind 2015 ook IT-professionals bij

bestaande klanten

Supply chain: Strategie, Research methodes,

Purchasing management, operations and metrics

Werving & selectie

Het ‘werving-en-selectiegen’ dat YER ooit groot maakte,

is nog steeds sterk verankerd in de organisatie. Ook voorgrote en/of complexe wervingsvraagstukken met meerdere

specialistische functieprofielen vanaf hbo-niveau is YER

nog steeds de specialist. Binnen werving & selectie focust

YER op de disciplines:

Sales, Marketing & Communications

Logistics, Procurement, Quality

IT

Finance

Legal

HRM

Agro, Food, Pharma

Onze vestigingen

Met acht vestigingen in Nederland is YER regionaal

en landelijk sterk vertegenwoordigd. Een eigen fysieke

werkplek waar onze medewerkers in een prettige omgeving

samen kunnen werken en kennis en successen kunnen

delen, vinden wij in deze tijd van digitalisering en Het

Nieuwe Werken juist essentieel. Werken in de eigen regio

is bovendien een goed wervingsinstrument gebleken om

nieuwe getalenteerde medewerkers met een netwerk in het

gebied aan te trekken. In 2015 heeft onze achtste vestiging

in Enschede een vliegende start gemaakt. In 2016 staat deopening van een vestiging in Utrecht gepland.

Ook op internationaal gebied is YER gesprekspartner op

niveau met een vestiging in Spanje en meerdere in de

Verenigde Staten. Met een uitgebreide internationale cv-

database, een portfolio met interessante opdrachtgevers

en gespecialiseerde consultants spelen we in op de

veranderende vraag binnen een arbeidsmarkt waarop de

grenzen steeds meer vervagen.

YER Barcelona vervult een sleutelrol als het gaat

om internationale werving en selectie. Zij verzorgen

de bemiddeling van ambitieuze professionals voor

Nederlandse organisaties in Spanje, maar ook voor

Nederlandse kandidaten die in Spanje hun volgende

carrièrestap willen zetten. YER Barcelona zorgt ook voor

het werven en selecteren van hoogopgeleide technische

professionals voor onze Nederlandse opdrachtgevers.

Zo dragen ze bij aan de groei van YER Technology.

In 2007 is YER in de Verenigde Staten opgericht als

gevolg van de internationale uitbreiding en intensievere

samenwerking met internationale opdrachtgevers. Inmiddels

wordt ook gewerkt vanuit de staten Alabama, Colorado,New Jersey en Texas en vanaf 2016 ook vanuit New York.

Samen met YER Atlanta in Georgia wordt invulling gegeven

aan uiteenlopende wervingsvraagstukken in de Verenigde

Staten en Canada.

• Amsterdam• Breda• Den Haag• Eindhoven• Enschede• Groningen• Rotterdam• Utrecht• Zwolle


10/60

Organisatie en juridische structuur

Sinds eind 2014 staat YER Group B.V. aan het hoofd van

de huidige organisatiestructuur. In 2015 zijn de entiteiten

YER Physics B.V. en YER Electronics B.V. opgericht ten

behoeve van de detachering van professionals.

YER bedient de markt vanuit twee business entiteiten:

YER Recruitment Solutions B.V.

voor de werving & selectie activiteiten

YER Interim Solutions B.V.

voor de detacheringsactiviteiten

Per 31-12-2015 ziet de organisatie er als volgt uit:

YER Group B.V.

YER Recruitment Solutions B.V.

YER International B.V.

YER Talent B.V.

YER Interim Professionals B.V.

YER Finance B.V.

YER Automotive B.V. (2014)

YER Engineering B.V. (2014)

YER Mechanical B.V. (2014)

YER Software B.V. (2014)

YER Physics B.V. (2015)

YER Technology B.V. (2014)

YER Electronics B.V. (2015)

YER USA Inc. (67,67%)

YER SL Spain

YER Interim Solutions B.V.


11/60


12/60

MANAGEMENTJohan Overgaauw (1980)

Operationeel directeurYER Group B.V.

Heeft zijn sporen in de arbeidsbemid-

deling ruimschoots verdiend voordat

hij in 2011 bij YER in dienst kwam

als consultant. Werkte vervolgens

als managing consultant en general

manager YER Den Haag voordat hij in

2014 benoemd werd tot operationeel

directeur. Niet voor niets is zijn motto:

Geen woorden, maar daden. Hij is

eindverantwoordelijk voor alle opera-tionele activiteiten bij YER.

Menno van der Lely (1975)

HR directeurYER Group B.V.

Bachelor Human Resources Hoge-

school van Utrecht. Begon in 1999

als stagiair bij YER en ontwikkelde

zich via diverse HR-functies tot eind-

verantwoordelijke voor het interne en

externe personeel van YER. Focust

op een maximale servicegraad voor

het personeel zodat zij optimaal kun-

nen presteren, en is verantwoordelijk

voor de instroom en ontwikkeling vanhet human capital bij YER.

Jaap Kooijman (1961)

Algemeen directeurYER Group B.V.

Commerciële economie, Hogeschool

van Utrecht. Was in 1987, samen met

een compagnon, de grondlegger van

Young Executive Recruitment in Al-

mere. Bouwde YER in 1990, na de

verhuizing naar Amsterdam, uit tot

marktleider in werving & selectie eind

90’er jaren. Was in 2000 de initiatief-

nemer van YER Interim Solutions. Als

algemeen directeur verantwoordelijkvoor de groeistrategie en het onder-

nemerschap binnen YER.


13/60

MANAGEMENT / 11

Anton den Bak (1965)

Financieel directeurYER Group B.V.

Hbo werktuigkunde en bedrijfskunde

Nyenrode Business Universiteit.

Bekleedde diverse technisch-

commerciële functies bij Honeywell

en Siemens. Maakte na afronding

van zijn studie economie aan de

Universiteit van Amsterdam de

overstap naar finance en werkte

vervolgens in die hoedanigheid bij

Fokker Aerostructures en MichaelPage. Sinds 2011 is hij als financieel

directeur van YER verantwoordelijk

voor de stafafdelingen Finance en IT.

Jeroen Gielens (1978)

Commercieel directeurYER Group B.V.

Bedrijfseconomie Erasmus Univer-

siteit Rotterdam. Bekleedde diverse

financiële functies in het bedrijfsleven

voordat hij in 2007 bij YER in dienst

trad als consultant finance. Groeide

vervolgens door tot respectievelijk

senior consultant YER Directors en

general manager YER Eindhoven.

Is sinds 2014 commercieel eind-

verantwoordelijke bij YER.


14/60

VERSLAG

VAN DEDIRECTIE


15/60

VERSLAG VAN DE DIRECTIE - STRATEGIE EN DOELSTELLINGEN / 13

STRATEGIE EN DOELSTELLINGEN

De markt

Nadat de economie in 2014 aantrok, zette de economische

groei in 2015 verder door. Een gematigde groei die de

arbeidsmarkt in beweging bracht en voldoende ruimte

bood voor werving- en-selectiediensten en detachering/

interim management.

De invoering van de Wet werk en zekerheid in juli 2015,

bedoeld om de rechtspositie van flexwerkers te versterken,

veroorzaakte veel onzekerheid in de markt en lijkt daardoor

zijn uitwerking te missen. Deze onzekerheid bood en biedt

de detacheringsmarkt de kans om vacatures op tijdelijke

basis in te vullen.

De werknemer is in charge op de arbeidsmarkt: hij is zich

meer dan ooit bewust van zijn waarde en durft weer van

baan te veranderen. De schaarste van vakspecialisten

blijft onverminderd groot, waardoor professionals

veelal de mogelijkheid en luxe hebben om te kiezen

voor een werkgever. In sommige branches wordt deze

schaarste alsmaar nijpender. Ondanks het oprekken

van de AOW-gerechtigde leeftijd en het wegvallen van

vroegpensioenregelingen zullen ook de komende jaren nog

veel kennis, ervaring en specialisme verloren gaan doordat

ervaren krachten de arbeidsmarkt verlaten. Aantrekkelijkwerkgeverschap is een must voor organisaties die onder

deze arbeidsmarktomstandigheden succesvol willen

blijven opereren.

In dit dynamische speelveld is het onze uitdaging steeds

de juiste talenten en professionals te vinden, te binden en

te boeien. En daar zijn we goed in; YER groeide in 2015 met

een omzettoename van ruim 25% harder dan de markt.

Onze strategie

YER blijft trouw aan haar strategie van autonome groei.

Dit leidde en leidt nog steeds tot een groei van het aantalindirecte medewerkers (6% stijging in 2015 ten opzichte

van eind 2014). Het behouden en uitbouwen van onze

focus op de gedefinieerde kernsegmenten in combinatie

met investeringen in de kwaliteit van ons human capital is

de sleutel van het huidige succes. YER heeft de ambitie

om zowel voor directe als voor indirecte medewerkers

een aantrekkelijke werkgever te blijven om verder te

kunnen groeien. Door trouw te blijven aan deze strategie

zijn wij blijvend in staat om onze opdrachtgevers de

beste oplossingen te bieden, zowel voor vaste als voor

projectmatige invulling van hun personeelsbehoefte.

Onze resultaten

YER heeft in 2015 haar detacheringsportefeuille met

37% zien groeien in het gemiddelde aantal werkenden.

De werving-en-selectieactiviteiten bleven stabiel. De

netto-omzet steeg met maar liefst 25%, terwijl het

bedrijfsresultaat meer dan verdubbelde. Ondanks prijsdruk

en grote contracten stegen de marges licht, mede door

de toename in volume en na correctie van een eenmalige

bate uit 2014. Ook de beperkte mogelijkheid om cao

gebonden loonstijgingen van gedetacheerden te kunnen

doorberekenen heeft de marges onder druk gezet. De

omzet van werving & selectie gecombineerd met media-

inzet als wervingsinstrument daalde in de eerste helft van

2015 licht, maar herstelde zich in de tweede helft.

Onze doelstellingen

Het lijkt erop dat we de magere jaren achter ons hebben

gelaten en dat de trend naar betere resultaten doorzet.

We zijn dan ook vol vertrouwen dat we onze doelstelling

om eind 2016 800 professionals aan het werk te hebben,

zullen halen.

Een ambitie die weer de lat legt voor onze doelstellingen

naar 2020, het jaar waarin we het beste werving-en-

selectiebureau van Nederland willen zijn en de 2.020werkenden willen aantikken. Daarvoor gaan we de

komende jaren strak sturen op verdere margeverbetering

en groeiversnelling door te focussen op excellente operatie.

Wij investeren fors in het aantrekken, beter maken en

binden van talent, onder meer door onze YER Academy

verder te professionaliseren ten behoeve van zowel directe

als indirecte medewerkers en door verdere ontwikkeling

van traineeships.


16/60

Kwaliteit

Inmiddels is YER voor een deel van haar organisatie in

het bezit van een VCU-certificering ten behoeve van

opdrachtgevers met een VCA-certificaat. YER heeft al

geruime tijd de NEN4400-1 certificering en is opgenomen

in het register Stichting Normering Arbeid voor de

detacheringsactiviteiten. Deze kwaliteitsnorm garandeert

onze opdrachtgevers ook zekerheid over het correct

naleven van de wet- en regelgeving op het gebied van

loonheffingen.

YER wint FD Gouden Gazellen Award 2015

Dat YER snel groeit was al duidelijk, maar werd nog eens bevestigd door de toekenning van de FD Gouden Gazellen

Award 2015 Noord-Holland. Daarmee schaart YER zich onder de ondernemingen die over de boekjaren 2012, 2013 en

2014 een onafgebroken groei van ten minste 20% hebben laten zien. YER Talent is de snelst groeiende onderneming in

Noord-Holland in de categorie middelgroot met een omzetgroei van ruim 400% tussen 2012 en 2014. Wij zijn erg trots op

dit resultaat en bedanken al onze collega’s voor hun enorme inzet.


17/60


18/60

YER, a Great Place to Work

Onze medewerkers, direct en indirect, zijn het belangrijkste

kapitaal van onze organisatie. In ons aannamebeleid wordt

naast harde criteria als opleiding, ervaring en vaardigheden

ook rekening gehouden met zachte waarden als ambitie

en potentie. Onze consultants en accountmanagers zijn

ervaren, vakvolwassen specialisten op hun terrein. Mensen

met de juiste motivatie en ondernemersgeest, die elke

dag weer het verschil willen maken. Al onze professionals

hebben een bachelor, master of PhD diploma op zak.

Zij combineren flexibiliteit met expertise en zijn daarmee

van onschatbare waarde voor onze opdrachtgevers. Om

de snelle groei van onze organisatie bij te benen zijn we

onlangs gestart met een management developmentprogramma voor de betrokken managers.

Daar waar schaarste is, blijken de grenzen te vervagen.

Dat geldt vooral voor de arbeidsmarkt en dat is dan

ook terug te zien in de samenstelling van ons directe

personeelsbestand: ongeveer 15% van onze professionals

heeft een andere dan de Nederlandse nationaliteit.

In totaal gaat het om 30 verschillende nationaliteiten. YER

regelt voor deze doelgroep niet alleen de administratieve

en wettelijke zaken rondom het werken in Nederland, maar

zorgt er ook voor dat deze arbeidsmigranten zich snelthuis voelen in Nederland. Bijvoorbeeld door het geven van

Nederlandse les, hulp bij het vinden van woonruimte en het

wegwijs maken in de lokale gemeenschap, maar ook door

ze toegang te geven tot ons netwerk van professionals.

YER Academy

Om de kennis, vaardigheden en competenties van onze

medewerkers te behouden en te verbeteren, investeert

YER veel in hun ontwikkeling. YER Academy speelt hierin

een centrale rol. Op basis van een persoonlijk plan per

medewerker is er advies op maat, en zorgen we voor

de uitvoering van opleidingsprogramma’s, waarondermanagement development en key accountmanagement

voor indirecte medewerkers.

Voor onze professionals hebben wij binnen de YER

Academy eveneens een learning & development traject

op maat, gericht op zowel persoonlijke competenties als

vakkennis.

In 2015 is YER gestart met traineeships voor professionals

binnen de sector Public. Na een opleiding van zes weken

en een verplichte stage van eveneens zes weken hebbende trainees voldoende kennis en kunde om als professional

zelfstandig projecten bij lagere overheden uit te voeren.

Dit is voor YER een nieuwe ontwikkeling, dat enerzijds

bedoeld is om een oplossing te bieden voor de schaarste

op de arbeidsmarkt. Anderzijds verhoogt dit de motivatie

en de inzetbaarheid van medewerkers, waardoor we ze

langer aan ons kunnen binden.

Cultuur en kernwaarden

YER staat voor een transparante organisatie, waarin de lijnen

kort zijn en snel geschakeld kan worden. We hebben een

ondernemende bedrijfscultuur en streven altijd de hoogste

kwaliteit na, bij alles wat we doen. Dat verwachten we dus

ook van onze medewerkers. Zij krijgen bij YER binnen de

focusgebieden alle vrijheid om zelf te ondernemen en hun

eigen expertise te benutten. Alle verantwoordelijkhedendaarvoor zijn direct bij consultants en accountmanagers

belegd en onze medewerkers worden constant uitgedaagd

nieuwe ideeën te bedenken en te delen, in lijn met onze

kernwaarden: transparant en resultaatgericht.

Samenstelling personeelsbestand

De afgelopen twee à drie jaar is ons indirecte

personeelsbestand zowel in kwalitatieve als kwantitatieve

zin aanzienlijk veranderd. Sommige functies zijn vervallen

als gevolg van de toenemende automatisering. Daarnaast

hebben we, nadat we onze focusgebieden Technology,Public en Finance hadden gedefinieerd, bij elk focusgebied

de juiste experts met hun eigen regionale netwerk gezocht.

In het kader van het streven naar autonome groei

hebben we volop geïnvesteerd in de aanname van

nieuwe medewerkers. Om deze groei in goede banen

te leiden is YER in 2015 een management development

project gestart om de managementcompetenties van

een aantal medewerkers verder te ontwikkelen. Ook deze

ontwikkeling, die is gericht op een optimaal ingerichte

organisatie en een excellente operatie, komt de kwaliteit

van onze dienstverlening ten goede.

Verdeling man/vrouw

YER streeft naar een evenwichtige verdeling van mannen

en vrouwen binnen de organisatie. Eind 2015 bestond ons

indirecte personeelsbestand voor 46% uit vrouwen (2014:

41%).

PERSONEEL EN ORGANISATIE

2014 2015

59%

41%

54%

46%

Vrouw

Man


19/60

YER voldoet niet aan de eis dat ten minste 30% van het

managementteam uit vrouwen moet bestaan, want de

hoofddirectie bestaat alleen uit mannen. Bij de huidige

en toekomstige samenstelling van de hoofddirectie

wordt in eerste instantie gekeken naar competenties en

geschiktheid en daarna pas naar geslacht. Gezien de

huidige zittingsduur en omvang heeft YER niet de intentie

de samenstelling van de hoofddirectie op korte termijn te

wijzigen.

gemiddeld ultimo jaar

aantallen fte 2015 2014 2013 2015 2014 2013

Gedetacheerde professionals 306 207 126 373 279 162

Zelfstandige professionals 134 114 105 146 128 122

Indirecte medewerkers 151 142 179 170 133 154

Totaal 591 463 410 689 540 438

Overzicht personeelsbestand

Trots

Tijdens de laatste strategiebijeenkomst blikten wij met alle consultants vol trots terug op een succesvol 2015. De beste

prestaties werden beloond met een geweldige incentive. Daarnaast werden de nieuwe ambities met onze mensen gedeeld.


20/60

BALANS

Eigen vermogen

Het eigen vermogen van YER (exclusief aandeel derden van

€ 107.797) is in 2015 fors toegenomen naar € 10,3 miljoen

(2014: € 6,3 miljoen). Dit is volledige toe te schrijven aan

het positieve bedrijfsresultaat van 2015. Er is ten laste van

het eigen vermogen € 1,0 miljoen in YER Group uitgekeerd

aan haar aandeelhouders en US$ 120.000 (€ 107.797) aan

de minderheidsaandeelhouder van YER USA.

Werkkapitaal

Het werkkapitaal, een element ter bepaling van het

vermogen om op korte termijn aan de verplichtingen tekunnen voldoen, is als gevolg van een groeiende interim/

detacheringsportefeuille fors toegenomen (+ € 4,0 miljoen).

Het lange vermogen bestaat volledig uit eigen vermogen

(incl. aandeel derden). Het toegenomen werkkapitaal kan

nog steeds uit eigen middelen gefinancierd worden. Er is

daardoor nog geen behoefte aan langetermijnfinanciering

van de bedrijfsvoering.

Solvabiliteit

De solvabiliteit, het vermogen om op lange termijn

aan de verplichtingen te kunnen voldoen, is in 2015

wederom toegenomen ondanks de forse toename van het

werkkapitaal. Samen met de cash flow uit niet-operationele,

investerings- en financieringsactiviteiten heeft dat in 2015

weer geresulteerd in een positieve kasstroom van € 1,25

miljoen. Als gevolg van de verbeterde ratio’s ten opzichte

van 2014 voldoet YER ruimschoots aan de eisen van het

bankconvenant voor de combinatiefaciliteit financiering. Er

wordt binnen de vennootschappen geen gebruik gemaakt

van derivaten ter afdekking van rente- en valutarisico’s.

Solvabiliteit

2015 2014 2013

Vlottende activa

Quick ratio 2,18 1,72 1,58

Solvabiliteitsratio 0,57 0,46 0,38

Balanstotaal (x € 1.000) 18.580,7 14.028,2 9.229,0

TOELICHTING OP DE FINANCIËLE RESULTATEN

bedragen x € 1.000, tenzij anders aangegeven 31 december 2015 31 december 2014 mutatie

Vlottende activaVorderingen 14.276,5 11089,9 29%

Liquide middelen 2.990,6 1740,1 72%

17.267,1 12830,0 35%

Kortlopende schulden 7.924,9 7463,4 6%

Voorzieningen 31,0 73,2 -58%

Werkkapitaal 9.311,2 5293,4 76%

Vastgelegd in activa 1.313,6 1198,2 10%

Lang vermogen 10.624,8 6491,6 64%

Aandeel derden in lang vermogen 301,4 237,2 27%

Werkkapitaal


21/60

Financiële positie en financiering

De nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten bedraagt € 2,8

miljoen positief. Dit is voornamelijk het gevolg van een fors

hoger nettoresultaat uit de bedrijfsvoering en ondanks een

forse toename van het werkkapitaal. De nettokasstroom

uit investeringsactiviteiten is € 0,48 miljoen negatief.

Uit financieringsactiviteiten bedraagt de nettokasstroom

€ 1,0 miljoen negatief als gevolg van een dividendbetaling

van € 1,11 miljoen aan aandeelhouders.

YER maakt gebruik van een rekening-courant financiering

van de ABN-AMRO bank. Deze is hoofdzakelijk bedoeld

voor de financiering van tijdelijke kapitaalbehoefte inde cashflow cyclus. YER heeft daartoe zekerheden

gesteld die hoofdzakelijk bestaan uit de verpanding

van handelsvorderingen en goederen. YER heeft per

31 december 2015 aan de convenanten van deze

financiering voldaan. Met ingang van 1 januari 2016 is deze

financiering aangepast en verlaagd naar € 2,5 miljoen,

hetgeen voldoende is voor onze bedrijfsvoering.

De groei in werkkapitaal en eventuele investeringen, inherent

aan onze groeidoelstellingen voor 2016 en verder, wordt uit

eigen middelen gefinancierd.

Winst-en-verliesrekening

De totale omzet groeide in 2015 met 25% ten opzichte van

2014. De omzetgroei van interim/detachering (+30%) is

het resultaat van de focus op detachering van specialisten.

Eind 2015 had YER 519 fte professionals ingezet op

projecten bij opdrachtgevers (2014: 407 fte). Daarvan

waren 373 fte professionals in loondienst (2014: 279 fte) en

146 fte zelfstandige professionals (2014: 128 fte).

In 2015 is er een eenmalige bate van € 0,532 miljoen

geboekt in de kosten die betrekking hebben op 2014.

Als we de bruto-omzetresultaten van 2015 en 2014

voor interim/detachering hierop corrigeren dan groeitde brutomarge licht van 27% in 2014 naar 28% in 2015.

Dit is een gecombineerd percentage van gedetacheerde

professionals en zelfstandige professionals. Voor de

laatste categorie is de brutomarge licht gedaald in 2015

naar 16%. De omzetdaling in werving & selectie (-7%) werd

grotendeels veroorzaakt door de afname van het aantal

consultants dat zich bezighoudt met de invulling van vaste

vacatures (-18%). De productiviteit (omzet per consultant)

steeg in 2015 ten opzichte van 2014.

VERSLAG VAN DE DIRECTIE - TOELICHTING OP DE FINANCIËLE RESULTATEN / 19

bedragen x € 1.000, tenzij anders aangegeven 2015 2014 mutatie

Gefactureerde omzetNetto-omzet interim/detachering 49.239,8 37.798,1 30%

Kostprijs interim/detachering -35.004,2 -27.987,9 25%

14.235,6 9.810,2 45%

Netto-omzet werving & selectie 8.004,4 8.601,5 -7%

Netto-omzet overig 2.186,7 1.084,1 102%

Kostprijs overig -781,5 -619,4 26%

1.405,2 464,7 202%

Som der bedrijfslasten -16.598,9 -15.399,4 8%

Bedrijfsresultaat (EBIT) 7.046,2 3.477,0 103%

Afschrijvingen 111,3 110,9 0%

EBITDA 7.157,5 3.587,9 100%

Resultaat voor belastingen 7.047,7 3.508,1 102%

Winst-en-verliesrekening


22/60

EBIT

Het bedrijfsresultaat (EBIT) is in 2015 wederom spectaculair

toegenomen met ruim 100% tot € 7,0 miljoen en valt uiteen

in de componenten zoals genoemd in bovenstaande

grafiek. Na de optimalisatie van de interne organisatie is

het groeipad in 2015 ingezet. De investering in nieuwe

medewerkers heeft ertoe geleid dat de personele kosten

zijn toegenomen. Dit is ook terug te zien in de groei

van het gemiddeld aantal fte’s. De indirecte personele

bezetting in 2015 was gemiddeld 151 fte (2014: 142 fte)en is nog stijgend. Eind 2015 stond de teller op 170 fte

indirecte medewerkers. Ten tijde van het verschijnen van

dit jaarverslag zijn er al 196 indirecte medewerkers (fte) in

dienst.

Investeringen

Nieuwe huisstijl en website

In 2015 is de nieuwe huisstijl van YER geïmplementeerd en

de nieuwe website live gegaan, hetgeen gepaard ging met

een investering van ruim € 100.000. De nieuwe website

heeft in haar korte bestaan geresulteerd in 25% meer trafficvan kandidaten dan in 2014.

ICT-infrastructuur

YER heeft al in 2014 haar ICT-infrastructuur gemoderni-

seerd. Er is gekozen voor een hybride on-premis/cloud

hardware structuur met Microsoft platform, die YER in

staat stelt de ambitieuze groei van de organisatie en de

toename van het gebruik van applicaties op te vangen

zonder verdere investeringen.

Software applicaties

YER heeft in 2015 de migratie naar Office 365 afgerond enheeft daarmee haar Office applicaties, Outlook, Skype for

business en Sharepoint volledig gemigreerd naar de cloud.

In verband met het pas laat vrijgeven van specifieke

functionaliteiten in onze Microsoft Dynamics NAV applicatie

is de upgrade van de huidige versie NAV2009 uitgesteld.

In 2016 wordt overgegaan op NAV2016. Dit is een

omvangrijk project met een gewijzigde inrichting, dat dan

ook met de grootste zorgvuldigheid zal worden begeleid.

9.0008.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

x

1 .

0 0 0

3.477

2014 bruto omzet

Interim

bruto omzet

W&S

bruto omzet

overig

verkoop-

kosten

alg. beheers-

kosten

2015

4.425

-597 941 -726-474

7.046

Bedrijfsresultaat (EBIT)


23/60

VERSLAG VAN DE DIRECTIE - RISICOMANAGEMENT / 21

RISICOMANAGEMENT

Een goede beheersing van risico’s en benutting van kan-

sen zijn cruciaal voor het realiseren van onze strategie

en doelstellingen. Risicobeheersing is daarom een vast

onderdeel van onze bedrijfsvoering ter waarborging van

de continuïteit van onze onderneming. De verschillende

risico’s vragen een zorgvuldige beoordeling en afweging

bij het nemen van bedrijfskeuzes die moeten bijdragen

aan het behalen van onze strategische doelstellingen.

De voornaamste risico’s alsook de mitigerende maat-

regelen zijn hieronder weergegeven.

Strategische (markt)risico’s

Gevoeligheid voor economische conjunctuur

Onze dienstverlening is gevoelig voor economische

conjunctuur. Door spreiding in marktfocus, langlopende

contracten met opdrachtgevers en flexibele inkoopafspraken

is YER goed bestand tegen schommelingen. Bovendien

draagt een goede spreiding van opdrachtgevers bij tot

de beheersing van het risico op het wegvallen van een

substantieel deel van de omzet.

Afhankelijkheid van wet- en regelgeving

De arbeidsmarkt waarin wij opereren is continu onderhevig

aan macro-economische ontwikkelingen en veranderingenin wet- en regelgeving. De invoering van de Wet werk en

zekerheid in 2015 en de afschaffing van de VAR in 2016 zijn

daar concrete voorbeelden van. Uiteraard volgen we deze

bewegingen op de voet om tijdig in te kunnen spelen op

veranderende omstandigheden.

Operationele risico’s

Kwaliteit van onze mensen

Tevreden klanten, of dit nu professionals of opdracht-

gevers zijn, zijn de beste garantie voor een succesvolle

bedrijfsvoering. Daarom investeren wij in de kwaliteit vanonze mensen met opleidingen, trainingen en coaching.

Voor onze opdrachtgevers betekent dat continuïteit en

behoud van kennis.

Leeglooprisico

Om de bezettingsgraad van onze directe medewerkers

te bewaken is de signalering en opvolging van aflopende

projecten een dagelijks onderdeel van onze bedrijfsvoering.

Hiermee beperken we het risico op leegloop en daarmee

ontevreden professionals en margedruk. Daarnaast draagt

het gebruik van flexibiliteit in arbeidsovereenkomsten bijtot risicominimalisering.

Projectrisico’s

Voor de beheersing van projectrisico’s wordt elk individueel

contract met de opdrachtgever zowel op voor- als op

nacalculatiebasis beoordeeld op financieel resultaat.

Bij grote mantelovereenkomsten of projecten met

afwijkende voorwaarden worden haalbaarheid en eventuele

risico’s zowel vanuit commercieel als financieel oogpunt

beoordeeld.

Afhankelijkheid van ICT-infrastructuur

Een hoge kwaliteit van informatievoorziening en

probleemloze ICT-systemen zijn vandaag de dag cruciaal

voor ons bedrijfsproces. De systemen moeten op elk

niveau de juiste en tijdige informatie bieden die nodig isom de bedrijfsvoering te ondersteunen en gefundeerde

besluitvorming te garanderen. Daartoe heeft YER een

moderne ICT-infrastructuur die met behulp van Microsoft

Azure een grote schaalbaarheid kent. Groei in gebruikers

of nieuwe applicaties vormen geen infrastructurele

belemmering. Ook in de fronten backoffice applicaties

die onze bedrijfsprocessen ondersteunen wordt continu

geïnvesteerd om efficiency, informatie en prestaties te

borgen. De informatievoorziening is van hoge kwaliteit en

biedt op elk niveau de juiste en tijdige informatie die nodig

is om de bedrijfsvoering te ondersteunen en gefundeerdebesluitvorming te garanderen.

Financiële risico’s

Liquiditeitsrisico

Om het liquiditeitsrisico te minimaliseren voert YER een

conservatief dividendbeleid en wordt het werkkapitaal

voortdurend bewaakt en geoptimaliseerd. In 2015 is een

bescheiden dividend van € 1,1 miljoen uitgekeerd aan

de aandeelhouders. Een rekeningcourantfaciliteit bij de

bank biedt de nodige flexibiliteit voor de opvang van een

tijdelijke liquiditeitsbehoefte. Deze rekeningcourantfaciliteitis met ingang van 2016 gewijzigd met vrijwel gelijkblijvende

condities. Hierin zijn de nieuwe dochtermaatschappijen

van YER Group B.V. opgenomen. KooijRaadt Vastgoed

B.V. (voorheen YER Holding B.V.) is uit deze overeenkomst

gehaald omdat deze geen deel meer uitmaakt van de

operationele activiteiten.


24/60


25/60

YER kijkt terug op een succesvol 2015 waarin de weg

naar verdere groei stevig is ingezet. Op deze sterke basis

vervolgen we in 2016 onze weg. De markt biedt nog veel

meer ruimte voor groei en daar zetten we vol op in door het

intensiveren van de werving van indirecte medewerkers.

Zelfbewuste, enthousiaste en ondernemende mensen die

samen met ons willen werken aan onze doelstelling om

eind 2016 800 werkenden te hebben.

Uiteraard bouwen we in 2016 verder aan onze focusge-

bieden Technology, Public en Finance. Daarnaast wordt

geïnvesteerd in IT als vijfde pijler binnen de detachering.Daarvoor hebben we ook nieuwe medewerkers nodig.

In 2016 is zijn we een intensieve campagne gestart voor

de werving van deze nieuwe collega’s. Overige substantiële

investeringen zijn niet noodzakelijk om onze groeidoel-

stellingen te faciliteren. Financiering van de kosten en het

werkkapitaal vindt plaats uit eigen middelen; aanvullende

financiering is vooralsnog niet noodzakelijk.

In 2016 verdwijnt de Verklaring Arbeids Relatie (VAR) voor

zelfstandige professionals en wordt deze vervangen door

modelovereenkomsten. Voor YER zal dit effect hebbenop de markt van inzet van zzp’ers als flexibele schil.

Deze ontwikkeling biedt ook kansen voor YER, omdat wij

deze nieuwe fiscale risico’s gaan beheersen met een goed

tax control framework.

Het kernwoord voor 2016 is groei. Groei van onze

indirecte medewerkers, groei in het aantal gedetacheerde

professionals, marktaandeelgroei en groei binnen de

gedefinieerde focusgebieden. Dit zal in eerste instantie

de financiële resultaten enigszins onder druk zetten. Maar

ook dat is YER. Durven ondernemen, durven investeren,

kansen herkennen en deze kansen grijpen. Dat kenmerkt

het DNA van onze organisatie en daar zijn we trots op.

Onze ambities zijn stevig, maar gezien het reeds bewezen

succes van de ingeslagen weg zien wij 2016 vol vertrouwen

tegemoet.

Na de balansdatum hebben zich geen gebeurtenissen voor-

gedaan die onze verwachting voor 2016 hebben beïnvloed.

Amsterdam, 24 mei 2016

Jaap Kooijman Jeroen Gielens Anton den Bak Menno van der Lely

Johan Overgaauw

VERSLAG VAN DE DIRECTIE - VOORUITBLIK / 23

VOORUITBLIK


26/60

JAARREKENING

2015


27/60

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING / 25

GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2015(na winstbestemming)

bedragen x € 1.000 Toelichting 2015 2014

ACTIVA

Vaste activa

Materiële vaste activa 7

Verbouwingen en inrichting 324,7 16,3

Andere vaste bedrijfsmiddelen 366,1 242,9

Vooruitbetaling op materiële vaste activa 20,6 5,8

711,4 265,0

Financiële vaste activa 8

Latente belastingvorderingen 58,5 337,6Overige vorderingen 543,8 595,6

602,2 933,2

Totaal vaste activa 1.313,6 1.198,2

Vlottende activa

Vorderingen 9

Handelsdebiteuren 13.612,7 10.825,7

Vorderingen op overige verbonden maatschappijen 62,7 -

Pensioenpremies 0,2 0,8

Overige vorderingen en overlopende activa 600,8 263,4

14.276,5 11.089,9Liquide middelen 10 2.990,6 1.740,1

Totaal vlottende activa 17.267,1 12.830,0

TOTAAL ACTIVA 18.580,7 14.028,2

PASSIVA

Groepsvermogen 11

Aandeel van rechtspersoon in het groepsvermogen 10.323,3 6.254,4

Aandeel van derden in het groepsvermogen 301,4 237,2

10.624,7 6.491,7

Voorzieningen 12

Overige voorzieningen 31,0 73,2

Kortlopende schulden 13

Schulden aan leveranciers en handelskredieten 1.940,7 1.759,2

Schulden aan overige verbonden maatschappijen - 630,0

Belastingen en premies sociale verzekeringen 3.299,4 2.790,7

Overige schulden en overlopende passiva 2.684,8 2.283,4

7.924,9 7.463,4

TOTAAL PASSIVA 18.580,7 14.028,2


28/60

GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING 2015

bedragen x € 1.000 Toelichting 2015 2014

Netto-omzet 17 59.430,9 47.483,6

Kostprijs van de omzet 35.785,7 28.607,2

Bruto-omzetresultaat 23.645,2 18.876,4

Verkoopkosten 10.951,9 10.226,3

Algemene beheerkosten 5.647,1 5.173,1

Som der kosten 16.598,9 15.399,4

Netto-omzetresultaat 7.046,2 3.477,0

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 21 61,2 70,3Rentelasten en soortgelijke kosten 21 -59,7 -39,2

Financiële baten en lasten 1,5 31,1

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen 7.047,7 3.508,1

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 22 -1.889,6 -629,1

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen 5.158,1 2.879,0

Aandeel van derden in het groepsresultaat 23 -144,4 -180,2

Resultaat na belastingen 5.013,7 2.698,8


29/60

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING / 27

bedragen x € 1.000 2015 2014

Kasstroom uit operationele activiteiten

Netto-omzetresultaat 7.046,2 3.477,0

Aanpassingen voor:

Afschrijvingen 111,3 84,7

Mutatie voorzieningen -42,1 39,2

Veranderingen in het werkkapitaal:

Mutatie vorderingen -3.091,8 -2.139,6

Mutatie kortlopende schulden (excl. schulden aan kredietinstellingen) 461,5 1.147,4

Kasstroom uit bedrijfsoperaties 4.485,1 2.608,5

Ontvangen interest 39,5 51,5

Betaalde interest -56,0 -39,5

Betaalde vennootschapsbelasting -1.714,8 -252,6

-1.731,3 -240,7

Kasstroom uit operationele activiteiten 2.753,8 2,367,9

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen in materiële vaste activa -557,0 -153,6

Verstrekte leningen - -759,2

Aflossing leningen 78,5 199,2

Desinvesteringen in materiële vaste activa - 47,4

Kasstroom uit investeringsactiviteiten -478,5 -666,3

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Dividend betalingen -1.107,8 -

Vermogensmutatie wijzigingen valutakoersen 82,7 82,8

Mutatie bankier - -63,1

Kasstroom uit financieringsactiviteiten -1.025,1 19,7

Koers- en omrekeningsverschillen 0,3 0,4

Toename/(afname) liquide middelen 1.250,5 1.721,6

Samenstelling geldmiddelen

Liquide middelen per 1 januari 1.740,1 18,4

Mutatie liquide middelen 1.250,5 1.721,6

Geldmiddelen per 31 december 2.990,6 1.740,1

GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT 2015


30/60

1. Algemeen

YER Group B.V. is een rechtspersoon met beperkte

aansprakelijkheid (Besloten Vennootschap) en is statutair

gevestigd in Amsterdam. De aandelen van de vennootschap

staan op naam en zijn niet vrij overdraagbaar. Het adres

van de vennootschap is:

Hogehilweg 16

1101 CD Amsterdam

De activiteiten van YER Group B.V. en haar dochter-

maatschappijen bestaan voornamelijk uit het verlenen van

diensten en het verstrekken van adviezen op het gebied van

management consultancy, het selecteren van personeel en

daaraan verwante activiteiten, het bemiddelen en/of terbeschikking stellen van personeel, projectondersteuning

en projectconsultancy.

In de geconsolideerde jaarrekening van YER Group B.V.

zijn de financiële gegevens geconsolideerd van YER Group

B.V. en haar groepsmaatschappijen. Een overzicht van de

groepsmaatschappijen is opgenomen in toelichting 2.4.

2. Algemene grondslagen voor de opstelling

van de geconsolideerde jaarrekening

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld volgens de

bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de stellige uitspraken

van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, die uitgege-

ven zijn door de Raad voor de Jaarverslaggeving.

Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd

tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele

waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is

vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgings-

prijs. In de balans en de winst-en-verliesrekening en het

kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met dezereferenties wordt verwezen naar de toelichting.

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resul-

taatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van

het voorgaande jaar.

2.1 Grondslagen voor de consolidatie

In de geconsolideerde jaarrekening van YER Group B.V.

zijn de financiële gegevens verwerkt van de tot de groep

behorende maatschappijen en andere rechtspersonen

waarop een overheersende zeggenschap kan wordenuitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd.

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met

toepassing van de grondslagen voor de waardering en de

resultaatbepaling van YER Group B.V.

De financiële gegevens van YER Group B.V. zijn verwerkt

in de geconsolideerde jaarrekening zodat, gebruikmakend

van artikel 2:402 BW, is volstaan met een verkorte winst-

en- verliesrekening in de enkelvoudige jaarrekening.

De groepsmaatschappijen en andere rechtspersonen

waarop zij overheersende zeggenschap kan uitoefenen of

waarover zij de centrale leiding heeft, worden voor 100%

in de consolidatie betrokken. Het aandeel van derden

in het groepsvermogen en in het groepsresultaat wordt

afzonderlijk vermeld.

Wanneer er sprake is van een belang in een joint venture,

dan wordt het desbetreffende belang proportioneel

geconsolideerd. Van een joint venture is sprake indien

als gevolg van een overeenkomst tot samenwerking de

zeggenschap door de deelnemers gezamenlijk wordt

uitgeoefend.

Intercompany transacties, intercompany winsten en

onderlinge vorderingen en schulden tussen groeps-

maatschappijen en andere in de consolidatie opgenomenrechtspersonen worden geëlimineerd, voor zover de

resultaten niet door transacties met derden buiten de

Groep zijn gerealiseerd. Ongerealiseerde verliezen op

intercompany transacties worden ook geëlimineerd

tenzij er sprake is van een bijzondere waardevermindering,

Waarderingsgrondslagen van groepsmaatschappijen en

andere in de consolidatie opgenomen rechtspersonen

zijn waar nodig gewijzigd om aansluiting te krijgen bij de

geldende waarderingsgrondslagen voor de Groep.

2.2 Schattingen

Om de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening te kunnen toepassen, is het nodig dat het

bestuur van YER Group B.V. zich over verschillende zaken

een oordeel vormt en dat het bestuur schattingen maakt

die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening op-

genomen bedragen. Indien het voor het geven van het in

art. 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de

aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbe-

horende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting

op de betreffende jaarrekeningposten.

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING


31/60

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING / 29

2.3 Verbonden partijen

Als verbonden partij worden alle rechtspersonen aan-

gemerkt waarover overheersende zeggenschap, ge-

zamelijke zeggenschap of invloed van betekenis kan

worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen die overwegende

zeggenschap kunnen uitoefenen worden aangemerkt als

verbonden partij. Ook de statutaire directieleden, andere

sleutelfunctionarissen in het management van YER Group

B.V. of de moedermaatschappij(en) van YER Group B.V.

en nauwe verwanten zijn verbonden partijen.

Transacties van betekenis met verbonden partijen

worden toegelicht voor zover deze niet onder normale

marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan wordttoegelicht de aard en de omvang van de transactie en

andere informatie die nodig is voor het verschaffen van

inzicht.

2.4 Kapitaalbelangen

YER Group B.V. te Amsterdam staat aan het hoofd van

een groep rechtspersonen. Een overzicht van de gegevens

vereist op grond van de artikelen 2:379 en 2:414 BW is

onderstaand opgenomen:

Naam, statutaire zetel

Aandeel inhet geplaatste

kapitaal (%)

YER Recruitment Solutions B.V., Amsterdam 100

YER Interim Solutions B.V., Amsterdam 100

YER Interim Professionals B.V., Amsterdam 100

YER Talent B.V., Amsterdam 100

YER Finance B.V., Amsterdam 100

YER Automotive B.V., Amsterdam 100

YER Engineering B.V., Amsterdam 100

YER Mechanical B.V., Amsterdam 100

YER Software B.V., Amsterdam 100

YER Technology B.V., Amsterdam 100

YER Electronics B.V., Amsterdam 100

YER Physics B.V., Amsterdam 100

YER International B.V., Amsterdam 100

YER Spain SL, Barcelona (ES) 100

YER USA Inc, Atlanta (US) 66,67

2.5 Acquisities en desinvesteringen van

groepsmaatschappijen

Vanaf de overnamedatum worden de resultaten en de

identificeerbare activa en passiva van de overgenomen

vennootschap opgenomen in de geconsolideerde

jaarrekening. De overnamedatum is het moment dat

overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend op

de desbetreffende vennootschap.

De verkrijgingsprijs bestaat uit het geldbedrag of het

equivalent hiervan dat is overeengekomen voor de

verkrijging van de overgenomen onderneming vermeerderd

met eventuele direct toerekenbare kosten. Indien de

verkrijgingsprijs hoger is dan het nettobedrag van de reëlewaarde van de identificeerbare activa en passiva wordt het

meerdere als goodwill geactiveerd onder de immateriële

vaste activa. Indien de verkrijgingsprijs lager is dan het

nettobedrag van de reële waarde van de identificeerbare

activa en passiva, dan wordt het verschil (negatieve

goodwill) als overlopende passiefpost opgenomen (zie

verder de paragraaf “Afschrijvingen op materiële vaste

activa”). De maatschappijen die in de consolidatie

betrokken zijn, blijven in de consolidatie opgenomen tot

het moment dat zij worden verkocht; deconsolidatie vindt

plaats op het moment dat de beslissende zeggenschapwordt overgedragen.

2.6 Financiële instrumenten

Onder financiële instrumenten worden zowel primaire

financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden,

als financiële derivaten verstaan. Voor de grondslagen van

primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de

behandeling per balanspost.

De winst of het verlies uit de herwaardering naar reële

waarde per balansdatum wordt onmiddellijk in de winst-

en-verliesrekening verwerkt. Indien financiële derivatenechter voor hedge accounting in aanmerking komen

en hedge accounting wordt toegepast is de verwerking

van deze winst of dit verlies afhankelijk van de aard van de

afdekking.

2.7 Omrekening van vreemde valuta’s

Functionele valuta

De posten in de jaarrekening van de groepsmaatschappijen

worden gewaardeerd met inachtneming van de valuta van

de economische omgeving waarin de groepsmaatschappijhaar bedrijfsactiviteiten voornamelijk uitoefent (de

functionele valuta). De geconsolideerde jaarrekening


32/60

is opgesteld in euro’s; dit is zowel de functionele als de

presentatievaluta van YER Group B.V.

Transacties, vorderingen en schulden

Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode

zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op

transactiedatum. Monetaire activa en passiva in vreemde

valuta worden omgerekend in de functionele valuta tegen

de koers per balansdatum. De uit de afwikkeling en

omrekening voorvloeiende koersverschillen komen ten

gunste of ten laste van de winst-en-verliesrekening. Niet

monetaire activa die vervolgens tegen de verkrijgingsprijs

worden gewaardeerd in een vreemde valuta worden

omgerekend tegen de wisselkoers op de transactiedatum(of de benaderde koers).

Groepsmaatschappijen

De activa en passiva van in de consolidatie opgenomen

deelnemingen met een functionele valuta anders dan

de presentatievaluta, worden omgerekend tegen de

koers per balansdatum; de baten en lasten tegen de

gemiddelde koersen gedurende het boekjaar. Goodwill en

de aanpassingen naar reële waarde van identificeerbare

activa en passiva worden gezien als een onderdeel van

deze deelnemingen en worden per balansdatum eveneensomgerekend tegen de koers op balansdatum. De hieruit

resulterende omrekeningsverschillen worden rechtstreeks

ten gunste of ten laste van het eigenvermogen gebracht in

de wettelijke reserve omrekeningsverschillen.

2.8 Leasing

Operationele leasing

Bij de vennootschap kunnen er leasecontracten bestaan

waarbij een groot deel van de voor- en nadelen die aan

de eigendom verbonden zijn, niet bij de vennootschap ligt.

Deze leasecontracten worden verantwoord als operationeleleasing. Verplichtingen uit hoofde van operationele leasing

worden , rekening houdend met ontvangen vergoedingen

van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winst- en

verliesrekening over de looptijd van het contract.

3. Grondslagen voor de waardering van

activa en passiva

3.1 Materiële vaste activa

Bedrijfsgebouwen en -terreinen worden gewaardeerd

tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten of

vervaardigingsprijs verminderd met de cumulatieve

afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere

waardeverminderingen. De afschrijvingen worden

gebaseerd op de geschatte economische levensduur en

worden berekend op basis van een vast percentage van

de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele

residuwaarde. Op terreinen wordt niet afgeschreven.

De overige materiële vaste activa worden gewaardeerdop verkrijgingsprijs plus rechtstreeks toerekenbare

(installatie)kosten, verminderd met de cumulatieve

afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere

waardeverminderingen. De afschrijvingen worden

gebaseerd op de geschatte economische levensduur en

worden berekend op basis van een vast percentage van

de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele

residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment

van ingebruikneming.

Er is geen sprake van een verplichting tot herstel na afloop

van het gebruik van het actief. Voor toekomstige kostenvan groot onderhoud aan de bedrijfsgebouwen is geen

voorziening voor groot onderhoud gevormd. De kosten

worden rechtstreeks in het resultaat verantwoord.

3.2 Financiële vaste activa

Latente belastingvorderingen worden opgenomen voor

verrekenbare fiscale verliezen en voor verrekenbare

tijdelijke verschillen tussen de waarde van de activa en

passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de in deze

jaarrekening gevolgde waarderingsgrondslagen anderzijds,

met dien verstande dat latente belastingvorderingen

alleen worden opgenomen voor zover het waarschijnlijkis dat er toekomstige fiscale winst zal zijn waarmee

de tijdelijke verschillen kunnen worden verrekend en

verliezen gecompenseerd. De berekening van de latente

belastingvordering geschiedt tegen de op het einde van

het verslagjaar geldende belastingtarieven of tegen de in

de komende jaren geldende tarieven, voor zover deze al bij

de wet zijn vastgesteld.

Belastinglatenties worden gewaardeerd tegen nominale

waarde.


33/60


3.3 Overige vorderingen

De onder financiële vaste activa opgenomen overige

vorderingen omvatten verstrekte leningen en overige

vorderingen. Deze vorderingen worden initieel gewaardeerd

tegen reële waarde, inclusief de transactiekosten indien

materieel. Vervolgens worden deze leningen gewaardeerd

tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er bij de

verstrekking van leningen sprake is van disagio of agio,

wordt dit gedurende de looptijd ten gunste respectievelijk

ten laste van het resultaat gebracht als onderdeel van de

effectieve rente. Ook transactiekosten worden verwerkt in

de eerste waardering en als onderdeel van de effectieve

rente ten laste van het resultaat gebracht. Bijzondere

waardeverminderingen worden in mindering gebracht opde winst-en- verliesrekening.

3.4 Bijzondere waardeverminderingen van vaste

activa

De vennootschap beoordeelt op iedere balansdatum of er

aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere

waardevermindering onderhevig Kan zijn. Indien dergelijke

indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde

van het actief vastgesteld. Indien het niet mogelijk is de

realiseerbare waarde voor het individuele actief te bepalen,

wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort. Van

een bijzondere waardevermindering is sprake als de

boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare

waarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de

opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde.

De opbrengstwaarde is bepaald met behulp van de actieve

markt. Voor de bepaling van de bedrijfswaarde is bij het

contant maken van de kasstromen een disconteringsvoet

gehanteerd. Een bijzonder waardeverminderingsverlies

wordt direct als een last verwerkt in de winst- en verlies-

rekening.

Indien wordt vastgesteld dat een bijzondere waardevermin-

dering die in het verleden verantwoord is, niet meer bestaat

of is afgenomen, dan wordt de toegenomen boekwaarde

van de desbetreffende activa niet hoger gesteld dan de

boekwaarde die bepaald zou zijn indien geen bijzondere

waardevermindering voor het actief zou zijn verantwoord.

Bij financiële activa die gewaardeerd zijn tegen geamor-

tiseerde kostprijs wordt de omvang van de bijzondere

waardevermindering bepaald als het verschil tussen de

boekwaarde van het actief en de best mogelijke schattingvan de toekomstige kasstromen, contant gemaakt tegen

de effectieve rentevoet van het financiële actief zoals die

is bepaald bij de eerste verwerking van het instrument

Het waardeverminderingsverlies dat daarvoor opgenomen

was, dient te worden teruggenomen indien de afname van

de waardevermindering verband houdt met een objectieve

gebeurtenis na afboeking. De terugname wordt beperkt tot

maximaal het bedrag dat nodig is om het actief te waar-

deren op de geamortiseerde kostprijs op het moment van

de terugname, als geen sprake geweest zou zijn van een

bijzondere waardevermindering. Het teruggenomen verlies

wordt in de winst- en verliesrekening verwerkt.

3.5 Vorderingen en overlopende activa

De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen

tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerdtegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde

en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale

waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico

van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze

voorzieningen worden bepaald op basis van individuele

beoordeling van de vorderingen.

3.6 Liquide middelen

De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale

waarde. Indien middelen niet ter vrije beschikking staan,

dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden.Rekening- courantschulden bij banken zijn opgenomen

onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende

schulden.

3.7 Aandeel van derden in het groepsvermogen

Het aandeel van derden in het groepsvermogen betreft het

minderheidsbelang van derden in het eigen vermogen van

geconsolideerde maatschappijen. Het aandeel van derden

in het resultaat van geconsolideerde maatschappijen wordt

in de winst-en-verliesrekening in mindering gebracht op

het groepsresultaat.

Het aandeel derden als onderdeel van het groepsvermogen

wordt gewaardeerd tegen het bedrag van het netto belang

in de netto activa van de desbetreffende groepsmaatschap-

pijen. Voor zover de desbetreffende groepsmaatschappij

een negatieve nettovermogenswaarde heeft, worden de

negatieve waarde en de eventuele verdere verliezen niet

toegewezen aan het aandeel derde, tenzij de derden aan-

deelhouders een feitelijke verplichting hebben en in staat

zijn om de verliezen voor hun rekening te nemen. Zodra de

nettovermogenswaarde van de groepsmaatschappij weer

positief is, worden resultaten toegekend aan het aandeelderden.


34/60

3.8 Voorzieningen

Een voorziening wordt gevormd voor verplichtingen

waarvan het waarschijnlijk is dat zij zullen moeten worden

afgewikkeld en waarvan de omvang redelijkerwijs is te

schatten. De omvang van de voorziening wordt bepaald

door de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk

zijn om de desbetreffende verplichtingen en verliezen

per balansdatum af te wikkelen. Voorzieningen worden

gewaardeerd tegen nominale waarde.

Latente belastingverplichtingen

Latente belastingverplichtingen worden opgenomen voor

tijdelijke verschillen tussen de waarde van de activa en

passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de boek-waarden die in deze jaarrekening gevolgd worden ander-

zijds. De berekening van de latente belastingverplichtingen

geschiedt tegen de belastingtarieven die op het einde van het

verslagjaar gelden, of tegen de tarieven die in de komende

jaren gelden, voor zover deze al bij wet zijn vastgesteld.

Belastinglatenties worden gewaardeerd op nominale waarde.

Overige voorzieningen

De overige voorzieningen worden opgenomen tegen

nominale waarde van de voor de afwikkeling van de

voorziening naar verwachting noodzakelijke uitgaven.

3.9 Kortlopende schulden

Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking

gewaardeerd tegen reële waarde. Transactiekosten

die direct zijn toe te rekenen aan de verwerving van de

kortlopende schulden worden in de waardering bij de eerste

verwerking opgenomen. Kortlopende schulden worden

na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde

kostprijs.

3.10 Pensioenen en overige

personeelsverzekeringen

YER Group B.V. heeft alle pensioenregelingen verwerkt

volgens de verplichtingenbenadering. De over het

verslagjaar verschuldigde premie wordt als last verantwoord.

In het buitenland bestaan er geen pensioenregelingen. Alle

indirecte medewerkers in dienst voor 1 juli 2013 nemen

verplicht deel aan de pensioenregeling, de regeling is

ondergebracht bij externe pensioenverzekeraar Delta

Lloyd in de vorm van een beschikbaar premiestelsel. Voor

het directe personeel wordt, voor zover zij vallen onder

de werkingssfeer van de CAO voor Uitzendkrachten,

gebruik gemaakt van de pensioenverzekeraar STiPP.De pensioenopbouw wordt berekend over het jaarloon

inclusief vakantiegeld, minus de franchise. Vooruitbetaalde

premies worden opgenomen als overlopende activa indien

dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van

toekomstige betalingen. Nog niet betaalde premies worden

als verplichting op de balans opgenomen.

3.11 Afschrijvingen op materiële vaste activa

De afschrijvingen op de materiële vaste activa zijn

berekend door middel van vaste percentages van

de aanschaffingswaarde, op basis van de verwachte

economische levensduur. Boekwinsten en -verliezen

bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen

onder de afschrijvingen, boekwinsten echter alleen voor

zover de boekwinsten niet in mindering zijn gebracht op

vervangende investeringen.

4. Grondslagen voor de resultaatbepaling

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de

opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de

kosten en andere lasten over het jaar. De opbrengsten op

transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn

gerealiseerd; verliezen reeds zodra zij voorzienbaar zijn.

Verantwoording van opbrengsten uit de levering van

diensten geschiedt naar rato van de geleverde prestaties,gebaseerd op de verrichte diensten tot aan balansdatum in

verhouding tot de in totaal te verrichten diensten.

4.1 Netto-omzet

Onder netto-omzet wordt verstaan de aan derden in

rekening gebrachte c.q. te brengen bedragen voor het

in het verslagjaar geleverde diensten onder aftrek van

kortingen en exclusief omzetbelasting.

Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato

van de mate waarin de diensten zijn verricht, gebaseerd

op de tot balansdatum in het kader van de dienstverleninggemaakte kosten in verhouding tot de geschatte kosten

van de totaal te verrichten dienstverlening. De kostprijs van

deze diensten wordt aan dezelfde periode toegerekend.

4.2 Kostprijs van de omzet

Onder de kostprijs van de omzet wordt verstaan de aan de

omzet toe te rekenen directe en indirecte kosten.

4.3 Verkoopkosten en algemene beheerkosten

Onder verkoopkosten en algemene beheerkosten worden

die kosten verstaan die ten laste van het jaar komen, en dieniet direct aan de kostprijs van de geleverde diensten zijn

toe te rekenen.


35/60


4.4 Personeelskosten

Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond

van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst-en-

verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan de

werknemers.

4.5 Financiële baten en lasten

De rentebaten en -lasten betreffen de op de verslagperiode

betrekking hebbende rente- opbrengsten en -lasten van

uitgegeven en ontvangen leningen.

Deze zijn tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend

met de effectieve rentevoet van de betreffende activa

en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt

rekening gehouden met de verantwoorde transactiekostenop de ontvangen leningen.

5.6 Belastingen

De belasting over het resultaat wordt berekend over het

resultaat voor belastingen in de winst- en-verliesrekening,

rekening houdend met beschikbare, fiscaal compensabele

verliezen uit voorgaande boekjaren (voor zover niet

opgenomen in de latente belastingvorderingen) en

vrijgestelde winstbestanddelen en na bijtelling van niet-

aftrekbare kosten. Tevens wordt rekening gehouden met

wijzigingen die optreden in de latente belastingvorderingenen latente belastingschulden uit hoofde van wijzigingen in

het te hanteren belastingtarief.

In de jaarrekening van YER Group B.V. wordt de belas-

tinglast of -bate berekend op basis van het behaalde

fiscale resultaat.

Tot 1 juli 2014 was YER Group B.V. onderdeel van de

fiscale eenheid van YER Holding B.V. en vanaf 1 juli

2014 de moedermaatschappij van de fiscale eenheid

van YER Group B.V. Door YER Group B.V. wordt met

de dochtervennootschappen binnen de fiscale eenheidafgerekend op basis van het fiscale resultaat van de

dochter. De vennootschapsbelasting is in de jaarrekening

van YER Group B.V. verwerkt in de rekening-courant met

de dochtermaatschappijen.

4.7 Koersverschillen

Koersverschillen die optreden bij de afwikkeling of

omrekening van monetaire posten worden in de winst-en-

verliesrekening verwerkt in de periode dat zij zich voordoen,

tenzij hedge accounting wordt toegepast.

5. Grondslagen voor de opstelling van het

geconsolideerd kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte

methode.

De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de

liquide middelen en kortlopende schulden aan kredietin-

stellingen.

Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen een

geschatte gemiddelde koers. Koersverschillen inzake geld-

middelen worden afzonderlijk in het kasstroomoverzicht

getoond. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest

en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroomuit operationele activiteiten. Ontvangen dividenden van

deelnemingen zijn opgenomen onder kasstroom uit inves-

teringsactiviteiten en betaalde dividenden zijn opgenomen

onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten.

De verkrijgingsprijs van de verworven groepsmaatschappij

is opgenomen onder de kasstroom uit investeringsactivi-

teiten, voor zover betaling in geld heeft plaatsgevonden.

De in de verworven groepsmaatschappij aanwezige geld-

middelen zijn op de aankoopprijs in mindering gebracht.

Transacties waarbij geen ruil van kasmiddelen plaatsvindt,

waaronder financial leasing, zijn niet in het kasstroomover-

zicht opgenomen. De betaling van de lease termijnen uit

hoofde van het financial lease contract is voor het gedeelte

dat betrekking heeft op de aflossing als een uitgave uit

financieringsactiviteiten aangemerkt en voor het gedeelte

dat betrekking heeft op de interest als een uitgave uit

operationele activiteiten.

6. Financiële instrumenten en

risicomanagement

Voor de toelichting van primaire financiële instrumenten

wordt verwezen naar de specifieke postgewijze toelichting.

Hieronder worden de financiële risico’s toegelicht.

6.1 Valutarisico

YER Group B.V. is voornamelijk werkzaam in de Europese

Unie. Het valutarisico voor YER Group B.V. heeft vooral

betrekking op posities en toekomstige transacties in US-

dollars. De directie van YER Group B.V. heeft op basis

van een risicoanalyse bepaald dat deze valutarisico’s niet

worden afgedekt.


36/60

6.2 Renterisico

YER Group B.V. loopt renterisico over de rentedragende

vorderingen (met name onder financiële vaste activa,

effecten en liquide middelen) en rentedragende lang-

lopende en kortlopende schulden (waaronder schulden

aan kredietinstellingen).

Voor vorderingen en schulden met variabele renteafspraken

loopt YER Group B.V. risico ten aanzien van toekomstige

kasstromen; met betrekking tot vastrentende vorderingen

en schulden loopt YER Group B.V. risico’s over de reële

waarde als gevolg van wijzigingen in de marktrente.

Met betrekking tot de vorderingen worden geen financiëlederivaten voor renterisico gecontracteerd.

6.3 Kredietrisico

YER Group B.V. heeft geen significante concentraties

van kredietrisico. Verkoop vindt plaats aan afnemers die

voldoen aan de kredietwaardigheidstoets van YER Group

B.V. Verkoop vindt plaats op basis van krediettermijnen

tussen de 8 en 60dagen. Voor grote leveringen kan een

afwijkende krediettermijn van toepassing zijn. In dat geval

worden aanvullende zekerheden gevraagd, waaronder

garantiestellingen.

De liquide middelen staan uit bij banken die minimaal een

A-rating hebben.

YER Group B.V. heeft vorderingen verstrekt aan partici-

panten en maatschappijen waarin wordt deelgenomen.

Tevens zijn leningen verstrekt aan aandeelhouders. Bij

deze partijen is geen historie van wanbetaling bekend.


37/60

bedragen x € 1.000 2015 2014

Stand per 1 januari 337,6 -

Dotatie - 549,8

Onttrekking -279,1 -212,2

Stand per 31 december 58,5 337,6

bedragen x € 1.000

Verbouwingen inrichting

Andere vastebedrijfs-

middelen

Vooruit-betalingen op

materiëlevaste activa Totaal

Boekwaarde per 1 januari 2015

Aanschafwaarde 385,5 3.586,7 5,8 3.978,0Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen -369,3 -3.343,7 - -3.713,0

16,3 242,9 5,8 265,0

Mutaties

Omrekenverschillen investeringen 4,4 0,6 - 5,0

Investeringen 324,3 218,0 20,6 562,8

Aanschafwaarde desinvesteringen - - -5,8 -5,8

Afschrijvingen -15,8 -95,5 - -111,3

Omrekenverschillen cumulatieve afschrijvingen -4,4 - - -4,4

308,4 123,1 14,8 446,3

Boekwaarde per 31 december 2015

Aanschafwaarde 714,2 3.805,3 20,6 4.540,1

Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen -389,5 -3.439,2 - -3.828,7

324,7 366,1 20,6 711,4

Afschrijvingspercentages %

Verbouwing en inrichting 10-20

Andere vaste bedrijfsmiddelen 20

Vooruitbetalingen op materiële vaste activa 0

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS PER

31 DECEMBER 2015

7. Materiële vaste activa

8. Financiële vaste activa

Latente belastingvorderingen

ACTIVA

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS / 35


38/60

VLOTTENDE ACTIVA

Vorderingen op overige verbonden maatschappijen

bedragen x € 1.000 2015 2014

Stand per 1 januari 595,6 16,7

Verstrekte leningen - 759,2

Bijgeschreven rente 26,7 18,8

Aflossing -78,5 -199,2


Lening u/g

Overige vorderingen

bedragen x € 1.000 31 december 2015 31 december 2014

KooijRaadt Vastgoed B.V. 62,7 -

Belastingen en premies sociale verzekeringen


Pensioenen en overige personeelsverzekeringen 0,2 0,8

Onder overige vorderingen zijn per 31 december 2015 leningen verstrekt aan de aandeelhouders. Het rentepercentagebedraagt 5% per jaar. De volgende aflossingsverplichtingen zijn overeengekomen:

- toegekende dividenden dienen als eerste ter aflossing van de lening.

De reële waarde van de vorderingen benadert de boekwaarde. Er zijn verder geen zekerheden gesteld.

9. Vorderingen

Handelsdebiteuren


Handelsdebiteuren 13.757,9 10.931,3

Voorziening debiteuren -145,2 -105,6

13.612,7 10.825,7

De debiteuren zijn met pandrecht bezwaard als zekerheid voor de kredietverlening door de bankier.

Voorziening debiteuren

Terzake van oninbaarheid is een voorziening getroffen. De voorziening bedraagt per 31 december 2015 € 145.221(31 december 2014: € 105.573).


39/60

bedragen x € 1.000 2015 2014

Stand per 1 januari 237,2 766,4

Aandeel van derden in het groepsresultaat 144,4 180,2

Onttrekking -107,8 -737,0

Koersmutaties 27,6 27,6


Aandeel van derden in het groepsvermogen

Overige vorderingen en overlopende activa

bedragen x

€

1.000 31 december 2015 31 december 2014

Overlopende activa 600,8 263,4

Onder de opgenomen vorderingen bevinden zich geen posten met een looptijd van meer dan één jaar.

10. Liquide middelen

De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. De per 31 december 2015 aanwezige liquide middelen

staan, met uitzondering van de G-rekening ad € 281.659, de onderneming ter vrije beschikking.

PASSIVA

11. Groepsvermogen

Aandeel van rechtspersoon in het groepsvermogen

Voor een toelichting op het aandeel van de rechtspersoon in het groepsvermogen wordt verwezen naar de toelichting op

het eigen vermogen van de enkelvoudige balans op pagina 49 van dit rapport.

Verschillen in het eigen vermogen en het resultaat tussen de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening

Het verschil tussen het eigen vermogen volgens de enkelvoudige balans en het eigen vermogen volgens de geconsoli-

deerde balans wordt verklaard door het feit dat een in de consolidatie opgenomen deelneming een negatieve nettover-mogenswaarde heeft, doch in de enkelvoudige balans op nihil wordt gewaardeerd. Door YER Group B.V. is voor deze

vennootschap geen aansprakelijkheidsverklaring of andere borgstelling afgegeven. Voorts wordt het verschil verklaard

door resultaten op intercompany transacties.

Het verschil tussen het enkelvoudige en geconsolideerde eigen vermogen en resultaat heeft zich in het boekjaar als volgt

ontwikkeld:

De onttrekking in 2014 is het resultaat van de verwerving van het 100% belang in YER Interim Solutions B.V. In 2014

is de overige 23,33% van de aandelen in YER Interim Solutions B.V. door één van de aandeelhouders ingebracht en

daarmee onttrokken aan het aandeel derden. In 2015 bestaat

yer jaarverslag2015_totaal_def_a4.pdf

Documents