برنامج إدارة املرافق املهنية

أهم األسباب للحصول على اعتماد إدارة املرافق املهنية:

• بناء أساس متني:

إن املناهج الدراسية املطورة و املطلوبة للحصول على اإلعتماد املهين إلدارة املرافق، سوف تنفيذ يف الضرورية الكفاءات على مركزة الوظيفة، حتديات ملواجهة بتجهيزك تقوم

املسؤوليات اليومية يف إدارة املرافق.

• ابدأ وظيفتك يف الطريق الصحيح:

إن إدارة املرافق هي وظيفة متطورة باستمرار. و االلتزام بالتعليم املستمر و التطور املهين يضمن تطور املهارات املتعلقة بوظيفتك.

• التحضري المتحان مدير املرافق املعتمد:

إن مديري املرافق املهنني الذين يستمروا يف منو مهنتهم لديهم فرصة أكرب يف أداء االمتحان بنجاح و االنضمام للنخبة مديري املرافق املعتمدين.

• ابعد نفسك عن املنافسة:

إدارة مع للعمل كنت ختطط أو لرتقية يف جمال عملك، أو ما لوظيفة تقدم كنت سواء املرافق، فإن كلمة مدير مرافق مهين بعد امسك سوف تعرض خربتك املهنية.

• أسس شبكتك املهنية:

متتع بفرصة مقابلة و التعامل مع حماضرين خرباء و نظراء خالل دورات إدارة املرافق املهنية.

أكادميية إدارة املرافق: مت تأسيس أكادميية إدارة املرافق يف 2016، كشراكة بني اجلامعة األمريكية بالقاهرة, مجعية إدارة املرافق الدولية و شركة مقام لالستثمار و التطوير، الشركة الشريكة يف تأسيس أكادميية

إدارة املرافق.

نظرة عامة على الربنامج:موردي و املهنني املرافق املعرفة ملديري اعتماد مبين على هو املهنية املرافق إدارة إن األساسية اخلاصة املوضوعات لزيادة عمق معرفتهم يف يبحثون عن طرق الذين الصناعة بإدارة املرافق و اليت يعتربها أصحاب العمل مهمة. و باحلصول على اعتماد إدارة املرافق املهنية ، ستنضم إىل أكثر من 7200 مهين حول العامل الذين قاموا بزيادة معرفتهم، حتسني

مهاراتهم، و اكتسبوا مصداقية فورية مع أصحاب العمل، العمالء و نظرائهم.

الفوائد الرئيسية:• زيادة معرفتك و مهاراتك اخلاصة بإدارة املرافق.

• مناقشة املوضوعات مع املحاضرين اخلرباء و نظراءك.

• أضف إىل شبكتك املهنية مديري املرافق املهنني.

• استفد من سداد الشركة للرسوم الدراسية.

• املساهمة يف منافسة منظمتك.

حمتوى الربنامج:إن هذا الربنامج مصمم ليقوم بتقدمي املهارات و األدوات إىل املشاركني ليصبحوا أكثر إنتاجا و فاعلية يف أماكن عملهم. إن إدارة املرافق املهنية هو اعتماد مبين على املعرفة ملديري يف معرفتهم عمق لزيادة طرق عن يبحثون الذين الصناعة موردي و املهنني املرافق املوضوعات األساسية اخلاصة بإدارة املرافق و اليت يعتربها أصحاب العمل مهمة. و يتضمن الربنامج على مواد قراءة مطبوعة و الكرتونية، أدوات دراسية تفاعلية على االنرتنت و تقيمات

نهائية على االنرتنت.

الكلية:إن هذا الربنامج يقدم من خالل حماضرين متفوقني، لديهم خربة عملية يف جمال إدارة املرافق.

من عليه احلضور: • ممارسي مهنة إدارة املرافق يف بداية حياتهم املهنيه إىل منتصفها الذين يسعون إىل حتسني

معرفتهم و مهاراتهم.• األفراد الذين يريدون االنتقال إىل مهنة إدارة املرافق.

• ممارسي املهن ذات الصلة كاملهندسني املعمريني، املصممني و مهندسي السالمة.

• املنتجات ذات الصلة باملرافق و مقدمي اخلدمات.

الشهادة:املشاركني الذين سوف ينجحون يف االختبارات النهائية األربعة مبعدل جناح 75٪ خالل 65 دقيقة لالمتحان، و سيقومون بتسليم طلب إدارة املرافق املهنية إىل مجعية إدارة املرافق الدولية، سوف حيصلون على اعتماد إدارة املرافق املهين و سيحصل املشاركون على شهادة

حضور من اجلامعة األمريكية بالقاهرة.

مدة الربنامج:مدة برنامج إدارة املرافق املهنية مخسة أيام تدريبية من 12 نوفمرب 2017 إيل 16 نوفمرب 2017

تكلفة الربنامج:تبلغ التكلفة لعام 2017 لربنامج إدارة املرافق 15،000 ريال سعودي ملدة مخسة أيام تدريبية. ويشمل ذلك رسوم برنامج التدريب، الذي يشمل التعليم، وإصدار الشهادات / التطبيق، واملواد

املطبوعة واإلنرتنت والضيافة.

الدورات:الدورة األوىل: العمليات و الصيانة:

إن الدور األساسي الذي يقوم به مديري املرافق هو أن يقوموا بإدارة و اإلشراف على املرافق اليت تعمل. و ليقوم بهذا، فإنه جيب على مدير املرفق أن تكون لديه معرفة بأنظمة البناء، اهلياكل الداخلية و اخلارجية، و األساس. لكي يعمل املرفق و كل أنظمته املطلوية بكفاءة، بسالمة، بأمان، و بطريقة تتسق مع األنظمة و املعايري القائمة. فإن العملية الفعالة و صيانة

املرافق هي مسؤولية معقدة يف بيئة اليوم.

خمرجات التعلم:1- شرح دور العمليات و الصيانه يف إدارة املرافق.

2- مناقشة نطاق مهام و مسؤليات مدير املرافق يف دعم أهداف و مهمة املنظمة.3- حتديد و وصف بناء اهلياكل، األنظمة، اهلياكل الداخلية و اخلارجية و األساس.

4- مناقشة أوجه القصور الشائعة يف بناء اهلياكل، األنظمة، اهلياكل الداخلية و اخلارجية و األساس.

5- حتديد إعتبارات األمن، الصحة و األمان املتعلقة ببناء اهلياكل، األنظمة، اهلياكل الداخلية و اخلارجية و األساس.

6- وصف كيفية شراء األصول و ما هي املعايري عند اختيارها.7- وصف عملية سري عمل منوذجية خلدمات املقيمني.

8- شرح اجلوانب األساسية خلطة خدمات مقيمني ناجحة.

الدورة الثانية: إدارة املشروع:

إن مديري املرافق يقومون باستخدام مجيع جوانب إدارة املشروع، بداية من التخطيط، حتديد النطاق، اجلدولة و حىت التقييم. فإن ختطيط املشروع و إدارته هما املهارات األساسية يف إدارة املرافق. فإن املهارات هلا أهمية بسبب املشاريع الكثرية اليت تكلف بها منظمة املرفق.

و تتنوع املشاريع يف النطاق، التعقيد، املدة الزمنية و املخاطرة املالية.

خمرجات التعلم:1- مناقشة كيفية حتديد املشروع، باإلضافة إىل املعايري و السمات الشائعة.

2- كتابة قائمة بأنواع مشاريع إدارة املرافق.3- شرح مرحلة حتديد املشروع، مبا فيها املدخالت، األنشطة و املخرجات.

4- مناقشة العناصر املحددة يف عملية حتديد اهلدف من املشروع.5- كتابة األهداف بتفاصيل كافية لتحديد نطاق املشروع، اإلجنازات و قيود اجلدول الزمين،

امليزانية و اجلودة لبدء ختطيط املشروع.6- مناقشة كيف ميكن احلصول على موارد متعاقد عليها للمناصب اخلالية يف الفريق، املواد

أو اخلدمات االحرتافية باستخدام عملية مزايدة/ مناقصة مفتوحة أو بالتفاوض املباشر.

الدورة الثالثة: املالية و إدارة األعمال:

إن مديري املرافق يقومون بإدارة و اإلشراف على األصول ذات القيمة العالية و اليت متثل استثمارات مالية ضخمة يف التكنولوجيا، البناء، اهلياكل الداخلية و اخلارجية، و األساس. و ألن مديري املرافق هم املسؤولني عن اإلشراف، العمليات، صيانة املباين و األساس باإلضافة إىل اإلشراف على العديد من عقود اخلدمات فإن فهم أساسيات املالية و إدارة األعمال هو أمر

حاسم.

خمرجات التعلم:1- تلخيص األسباب املتعلقة بأهمية اإلدارية املالية و إدارة األعمال يف جناح إدارة املرافق.

2- تعريف املصطلحات املالية األساسية املنتشرة يف إدارة املرافق.3- تطوير، توصية، و إدارة/ اإلشراف على ميزانية املرافق.

4- حتديد القوائم املالية األساسية اليت تقوم بتحضريها املنظمة، و شرح العناصر اليت تأثرت بعمليات إدارة املرافق.

5- وصف اجلوانب األساسية يف عالقات إدارة املرافق باملصادر اخلارجية.6- حتديد املبادئ املشاركة يف تطوير و مراقبة عقود إدارة املرافق.

الدورة الرابعة: القيادة و االسرتاتيجية:

الكبرية املبادرات أداء يف لتساعدهم اسرتاتيجيات يصنعوا أن املرافق مديري على جيب بنجاح، من خالل التأثري على قرارات و سلوك االخرين. و ليكون ذا فاعلية، فإن مديري املرافق جيب عليهم القيام بدمج األشخاص، األماكن، العمليات و التكنولوجيا للقيام مبحاذاة املرفق مع مهمة املنظمة بأكملها و املوارد املتوفرة. إن االبتكار مطلوب للتقدم إىل األمام، و إدارة

املوظفني و العمليات مطلوبة ملواجهة املتطلبات املتغرية.

خمرجات التعلم:1- شرح أهمية و أهداف التخطيط االسرتاتيجي.

2- حماذاة اخلطة االسرتاتيجية للمرافق باخلطة االسرتاتيجية للمنظمة كلها.3- صنع بطاقة النتائج املتوازنة لتحديد و قياس األهداف االسرتاتيجية و التكتيكية و التقدم.

4- تقييم املمتلكات و اخلدمات الالزمة لتلبية متطلبات املنظمة احلالية و املستقبلية.5- شرح الطبيعة املتكاملة و املختلفة للقيادة و اإلدارة.6- شرح أهمية تأييد احتياجات و أولويات إدارة املرافق.

7- تطوير و دعم سياسات قوية إلدارة املرافق، اجراءات و ممارسات للمنظمة بأكملها.8- شرح كيفية التأكد من االلتزام بسياسات املسؤولية االجتماعية للشركات مع االستفادة

من دور مدير املرافق.

The American University in Cairo School of Business, Executive Education

113 Kasr El Aini St., P.O. Box 2511, Cairo 11511, Egypt tel 20.2.2797.6137/6985aucegypt.edu/business/execedexeced@aucegypt.edu

MOQAM Urban Development Co. LLC.

Call center: 920009452 Mobil: +966546672220

Corporate Sponsors