yöneticinin yönetimi

18
YÖNETİCİNİN YÖNETİMİ Yöneticinin Başarı Yolu Prof. Dr. İsmet BARUTCUGİL

Upload: ismet-barutcugil

Post on 08-Dec-2014

2.155 views

Category:

Business


4 download

DESCRIPTION

Yöneticinin ilgi alanları - Yönetim Boyutları

TRANSCRIPT

Page 1: Yöneticinin yönetimi

YÖNETİCİNİN YÖNETİMİ

Yöneticinin Başarı Yolu

Prof. Dr. İsmet BARUTCUGİL

Page 2: Yöneticinin yönetimi

Yönetim ve Yönetici

Yönetim, insanlarla yoğun etkileşim gerektiren bir sanattır.

Yönetici, işlerin amaçlara ulaşması için kullanabileceği gelişmiş insan ilişkileri becerilerine sahip bir kişidir.

Page 3: Yöneticinin yönetimi

Başarılı YöneticiKendi deneyimlerinizi anımsayın.Başarılı yöneticilerin özellikleri ve yetkinlikleri (tutum ve davranışları)……………………………………………...…………………………………………..................................................................................................................................................................................................................................................

Page 4: Yöneticinin yönetimi

Başarısız YöneticiKendi deneyimlerinizi anımsayın.Başarısız yöneticilerin özellikleri ve yetkinlikleri (tutum ve davranışları)……………………………………………...…………………………………………..................................................................................................................................................................................................................................................

Page 5: Yöneticinin yönetimi

Başarılı Yöneticilerin Özellikleri ve Yetkinlikleri (Tutum ve Davranışları)

Tutum (Özellik)GüvenDürüstlükCesaretAdaletSaygıSabır ve gayretKararlılıkOlumlu düşünme

Yetkinlik (Davranış)İletişimPlanlamaEkip çalışmasıHedeflerle çalışmaYaratıcılıkÖğrenme ve değişimLiderlik ve koçlukTakdir ve değerlendirme

Page 6: Yöneticinin yönetimi

Dinleme Becerileri Güven ve karşılıklı saygı

Bağlantılar kurmak

Sabır ve gayret

Açıklık

1. Planlama İlişkinin kurulması Amaçlar oluşturma

yeteneği Eylem planı

geliştirme yeteneği

2. Yönetme Başarı fırsatlarının

yaratılması Fırsatlar ve kaynaklar

arasında uyum sağlamak Girişken davranmak

3. Kontrol Değerlendirme Geribildirim alma

ve verme

Page 7: Yöneticinin yönetimi

Yönetim AlanlarıYönetim Alanları

İnsanların yönetimiBilgi yönetimiYenilik yönetimiEğitim & geliştirme yönetimiİş yönetimi (planlama & organizasyon)Kaynakların yönetimiİlişkilerin yönetimiZaman yönetimiDuyguların yönetimiFarklılıkların yönetimi

Page 8: Yöneticinin yönetimi

İnsanların Yönetimiİnsanların Yönetimi

Düşünceleri ve görüşleri doğru ve etkili açıklama

Diğerlerinin düşüncelerini ve görüşlerini dinleme, sorunlarını çözme

Diğer insanlara ilgi gösterme ve yardım etme Ortak bir amacı elde etmek için bir ekip üyesi olarak çalışma

Page 9: Yöneticinin yönetimi

Bilgi YönetimiBilgi Yönetimi Bilgiyi planlamak ve

organize etmek Bilgiyi araştırmak ve analiz etmek

Hesaplarda, tablolarda, grafiklerde rakamlarla sunulan bilgileri anlamak, yorumlamak

Bilgiyi yönetmek için bilgisayar kullanmak

Page 10: Yöneticinin yönetimi

Yenilik Yönetimi:Yenilik Yönetimi:Yaratıcılık & İnovasyonYaratıcılık & İnovasyon Mevcut sorunlara yeni çözümler

araştırmak Tasarlamak veya yaratmak

(çözüm, tablo, renk, vb) Yaratıcı hayal gücünü kullanmak

Bir şeyleri farklı yapmak

Page 11: Yöneticinin yönetimi

Eğitim & Geliştirme YönetimiEğitim & Geliştirme Yönetimi Öğrenme ve gelişme sistemlerini

oluşturmak Kişisel gelişim için fırsatları

belirlemek Gelişme fırsatlarını belirlemeleri

için başkalarına yardım etmek Başkalarına görevler delege ederek

onları yetiştirmek Değişen durumlara uygun tepkiler

geliştirmek

Page 12: Yöneticinin yönetimi

İş Yönetimi:İş Yönetimi:Planlama ve OrganizasyonPlanlama ve Organizasyon Amaçlar ve hedefler saptamak

Görevleri planlamak ve organize etmek

Başkalarına işler ve görevler dağıtmak

Eylem planlarını yapmak ve izlemek

Değişen durumlara göre yeni eylem planları ve düzenlemeler yapmak

Page 13: Yöneticinin yönetimi

Kaynakların YönetimiKaynakların Yönetimi Kayıtlar tutmak, harcamaları

denetlemek

Kaynakların nasıl kullanılacağını planlamak

Kaynak kullanımında etkinliği sağlamak

Harcamaların geri dönüşünü (getirisini) izlemek

Page 14: Yöneticinin yönetimi

İlişkilerin Yönetimiİlişkilerin Yönetimi İlişkilerde güven ve saygıyı

pekiştirmek Diğer insanlara ve ihtiyaçlarına

duyarlı olmak Çatışmacı durumları yönetmek Zor durumlarda sakin kalabilmek

ve diplomatik davranabilmek Yeni bağlantılar kurabilmek,

mevcut bağlantıları güçlendirmek

Page 15: Yöneticinin yönetimi

Zaman YönetimiZaman Yönetimi Öncelikleri belirlemek,

odaklanabilmek Karar verebilmek ve kararlı

kalabilmek Ajandayla çalışmak

Toplantı yönetimi

Hayır diyebilmek

Page 16: Yöneticinin yönetimi

Duyguların YönetimiDuyguların Yönetimi Öncelikle, güven ve sahiplenme

duygusu! Stres yönetimi (Kişisel & Kurumsal)

Motivasyon, İş tatmini

Güçlü duyguların kontrolü

Page 17: Yöneticinin yönetimi

Farklılıkların YönetimiFarklılıkların Yönetimi Kadınlar ve erkekler

Farklı kuşaklar

Kültürler arası farklılıklar

Seçilmiş farklılıklar

Farklılıklardan değerve zenginlik yaratma