yönetim muhasebesi - İşletme analizi

GOAL Business School – Proje Ödev Sunumu26 Haziran 2015, Perşembe

Uğur Sırman – Orhan Holding İnsan Kaynakları

İşletme Analizi

• İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.

• İşletmenin ne durumda olduğu ve nelere sahip olduğu bu analizde ortaya çıkarı

İşletme Analizi

Ticari İşletmelerin Varlık Amacı

Yönetim Muhasebesi

Finansal Muhasebe( Genel Amaçlı finansal tablolar için gerekli bilgilerin sunulması )

(1) Finansal tablolardakidiğer bütün kalemlerinmuhasebeleştirilmesi

(2) Finansal tablolardaki stokların değerlendirilmesi vemuhasebeleştirilmesi

Maliyet Muhasebesi[ (2), (3) ve (4) için bilgi

oluşturulması ]

Yönetim Muhasebesi ( Yönetim kararlarına yardımcı bilgilerin

sunulması )

( 3 ) ( 4 )

Planlama Kontrol

Finansal Muhasebe Yönetim Muhasebesi

Amaç İşletmenin finansal durumu ve performansı hakkında bilgi sağlar

Planlama ve Kontrol ( işletme performansını belirlemeye yardımcı olur )

Rapor Türü Bilanço, Gelir Tablosu, Nakit Akım Tablosu ve diğer standart tablolar

Çok çeşitli standart olmayan raporlar

Standart Ulusal ve Uluslararası genel kabul görmüş standartlar, düzenlemeler

Standart yok.

Düzenleme Sıklığı Genellikle yıllık, aylık veya çeyrek dönemler halinde

İstendiği zaman

Kullanıcı Yöneticiler, yatırımcılar, kredi kuruluşları, çalışanlar, kamu, vb

Çoğunluk yöneticiler

Yönetim Muhasebesi

İşletme Analizi ( Finansal durumun ve performansın analizi )

İşletmenin mevcut durumunu finansal açıdan gösteren üç temel tablo;

•BİLANÇO,

belirli bir tarih itibarı ile firmanın varlıklarının ve yükümlülüklerinin parasal eğerini gösteren finansal bir tablodur.

•GELİR TABLOSU,

kâr zarar tablosu olarak da adlandırılmaktadır ve firmanın belli birdönemdeki gelirlerini, giderlerini ve bunların arasındaki farkı kâr veya zarar olarakgösteren finansal bir tablodur.

•NAKİT AKIM TABLOSU,

belli bir zaman diliminde, işletmenin yatırım, üretim vefinansman (kaynak temini) faaliyetlerinin yarattığı nakit giriş ve çıkışlarını gösterir.


Üst yönetim açısından, stratejik yönetim analizinde bilanço ve gelir tablosunun incelenmesi vebunların açıkladığı bilgileri kullanarak yapılan finansal oran analizleri (rasyolar) işletmelerinperformansını ölçmek için uygun birer araçtır.

Kaldıraç Oranları : Bu oranlar işletme sahiplerine ait sermaye ile borçlar arasındaki ilişkiyi, ayrıca işletme varlıklarının ne kadarının borçla temin edildiğini gösteren oranlardır.

Borç-Özkaynak Oranı = Toplam Borçlar / Özkaynaklar

Bu oran, işletmenin sahiplerine ait özkaynaklar ile dışarıdan temin edilmiş borçların oranını göstermektedir.

Toplam Borç Oranı = Toplam Borçlar / Toplam Varlıklar

Bu oran, toplam varlıklarda borçların oranını göstermektedir

Finansal Oran Analizleri

Kârlılık Oranları: İşletmenin kârları üzerine odaklanan kârlılık oranları, faaliyetler sonucu elde edilen kârların çeşitli varlık ve kaynaklarla ilişkisini ölçmeye yaramaktadır.

Özkaynak Kârlılık Oranı = Vergi Sonrası Kâr / Özkaynaklar

Bu oran, sermaye sahiplerine dağıtılabilir kârın yatırdıkları sermayeye oranını, yani yatırdıkları sermayenin yüzde olarak getirisini göstermektedir

Varlık Kârlılık Oranı = Vergi Sonrası Kâr / Toplam Varlıklar

Bu oran da, işletmeye özkaynak ve borç olarak yapılan tüm yatırımların yüzde olarak getirisini göstermektedir.

Satış Kâr Oranı = Vergi Sonrası Kâr /Satışlar

İşletmenin satışlarının yüzdesi olarak elde ettiği kâr, bu oranla belirlenmektedir .


Verimlilik Oranları: İşletmenin varlıklarını ne derecede verimli kullandığını değerlemek için verimlilik oranları kullanılmaktadır. Çeşitli faaliyetlerin verimlilikleri hakkında fikir veren bazı verimlilik oranları aşağıda belirtilmektedir:

Varlık Devir Hızı = Satışlar / Ortalama Toplam Varlıklar

Stok Devir Hızı = Satılan Malın Maliyeti /Ortalama Stoklar

Stok Tüketim Süresi = Ortalama Stoklar / (Satılan Malın Maliyeti /365)

Alacakların Ortalama Tahsil Süresi = Ortalama Ticari Alacaklar / Ortalama Günlük Satışlar .


• DEĞİŞKEN MALİYET

• SABİT MALİYET

• KATKI PAYI

• KATKI ORANI

• BBN

• GÜVEN PAYI

• GÜVEN ORANI

• KAR

• KARLILIK

• FAALİYET KALDIRACI

İşletme AnaliziGiderlerin hangi oranda değişken gider, hangi oranda sabit gider olduğunu açıklayan kavram “faaliyet kaldıracı”dır..

İşletmelerin, daha çok sabit varlık yatırımları gerektiren faaliyet kolunda çalışmaları durumunda sabit giderleri yüksek olacaktır. Bu nedenle başabaş noktasına ulaşmaları için satış hasılatlarının da yüksek olması gerekmektedir.

Emek yoğun işletmeler, başabaş noktasına düşük üretim düzeylerinde ulaşırlar. Ancak başabaş noktasından sonraki üretimlerinde kârlılık artış hızı yavaş olur.

İşletmelerin, kullandıkları kaynaklar kısıtlıdır.

Kaynakların etkin yönetimi, işletmenin etkin olarak yönetimi demektir.

Kısıtlı kaynakların tedarik edilmesi ve işletme içinde etkin olarak kullanılmasının elbette işletmenin değeri üzerinde olumlu etkisi olacaktır.

İşletmenin yönetimi, kaynakların işletme içinde etkin olarak kullanılmasından sorumludur.

Amaç kârı devamlı artırmak ise, kârın elde edilmesini engelleyen işletme içinde ve işletme dışında kısıtların tanımlanması ve yönetilmesi gerekir.

İşletmenin performansını, kısıtlar belirlemektedir.

Kısa dönemden uzun döneme geçişte işletme yönetiminin kullanacağı en önemli araç, kâr planlamasıdır.

Kısıt ortamının gereklerine göre yapılan kâr planlaması, işletme yönetiminin işletmenin gerçeklerine göre hareket etmesini sağlayacaktır.

Kısıt ortamına göre hesaplanan başabaş noktası, güven payı, güven oranı ve faaliyet kaldıracı, uzun dönemde yapılacak kâr planlaması için de esas teşkil edecektir

. İşletmenin genel performansını kısıtlar belirlemektedir. Performansı iyileştirmek için işletme yönetiminin kısıtları etkin olarak yönetmesi gerekmektedir.

Sonuç

Öneri

Teşekkürler…

yönetim muhasebesi - İşletme analizi

Documents