yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua

JUHA SIHVONEN

Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua

Mitä yrityksen omistajien pitäisi tahtoa?

Kaikkien osakkaiden riittävän yksimielinen näkemys siitä, miksi yhtiö on olemassa ja mitä siitä halutaan taloudellisesti ja toiminnallisesti

OMISTAJATAHTO

Hannula & Sihvonen:

KYSELYTUTKIMUS

Omistajatahto ja -tavoitteet suomalaisyrityksissä

• Administer & Asianajotoimisto Nordia

• Kohderyhmänä erityisesti pk-sektori

• N=102

alle 0,5 miljoonaa euroa

0,5 - 1,0 mEUR1,0 - 2,0 mEUR

2,0 - 5,0 mEUR

5,0 - 10,0 mEUR

yli 10 mEUR

Informaatio ja viestintä

Rahoitus- ja vakuutustoiminta

Majoitus- ja ravitsemistoiminta

Tukku- ja vähittäiskauppa

Teollisuus

Kuljetus ja varastointi

Koulutus

Rakentaminen

Terveys- ja sosiaalipalvelut

Kiinteistöalan toiminta

Muu palvelutoiminta

Muut hallinto- ja tukipalvelut yrityksille

Muu

OMISTAJATAHTO JA -TAVOITTEET SUOMALAISYRITYKSISSÄ

Ainoa omistaja; 5,9%

Osakas; 68,6%

Toimitusjohtaja; 51,0%

Hallituksen puheenjohtaja;

25,5%

Hallituksen jäsen; 29,4%

Muu; 2,0%

Vastaajan rooli yrityksessä


Yhtiön osakkailla on selkeä yhteinen käsitys siitä, mitä yhtiöstä ja osakeomistuksesta halutaan pidemmällä tähtäimellä

Täysin eri mieltä Täysin samaa mieltä

Keskiarvo 3,91


Yhtiön osakkaat tuntevat hyvin yhtiön strategian ja olennaisen liiketoiminnan

Keskiarvo 3,73



Yhtiön osakkailla selkeä yhteinen käsitys siitä, missä määrin kukin osakkaista on valmis panostamaan yhtiöön (esim. työpanos, sijoitus, rahoitus, vakuudet, strategiset asiat)

Keskiarvo 3,72



Yhtiön osakkailla on yhteisymmärrys siitä, mitä kunkin heistä pitää yhtiön hyväksi tehdä

Keskiarvo 3,74



Yhtiön osakkailla on yhteisymmärrys siitä, minkä verran kukin osakkaista ansaitsee yhtiöstä

Keskiarvo 3,86

Täysin eri mieltä Täysin samaamieltä


Yhtiössä on selkeät päätöksenteon toimintamallit ja pelisäännöt

Keskiarvo 3,60



Yhtiön osakkaat ovat mukana päätöksenteossa sopivasti ja oikein

Keskiarvo 3,71



Yhtiön omistajarakenne on oikea ja yhtiön tilanteeseen sopiva

Keskiarvo 3,45



3,91

3,73

3,72

3,74

3,86

3,60

3,71

3,45

Osakkailla on selkeä yhteinen käsitys omistajatahdosta

Osakkaat tuntevat hyvin yhtiön strategian ja olennaisenliiketoiminnan.

Osakkailla selkeä yhteinen käsitys siitä, missä määrin kukinon valmis panostamaan yhtiöön

Osakkailla on yhteisymmärrys siitä, mitä kunkin heistä pitääyhtiön hyväksi tehdä

Osakkailla on yhteisymmärrys siitä, minkä verran kukinosakkaista ansaitsee yhtiöstä

Yhtiössä on selkeät päätöksenteon toimintamallit japelisäännöt.

Yhtiön osakkaat ovat mukana päätöksenteossa sopivasti jaoikein.

Yhtiön omistajarakenne on oikea ja yhtiön tilanteeseensopiva.

Aktiivinen omistajuus mahdollistaa

hallitukselle ja toimivalle johdolle mielekkään

ja tehokkaan työskentelyn

Osakkaiden keskinäiset suhteet tärkeää

määritellä tyypillisin riitatilanteiden

aiheuttaja

"Pääomistaja määrää, miten asiat tehdään, tai miten ei. Meillä vähemmistöosakkailla on rahaa kiinni yhtiössä, mutta eroonkaan omistuksesta ei pääse. Yhtiön talous on ajettu kuralle."

"Toisinaan mietin, onko minut palkattu toimitusjohtajaksi, vai kahvin keittäjäksi. Liiketoiminnan kehittämiselle olisi useita hyviä mahdollisuuksia, mutta omistajista muodostettu heikko hallitus torppaa kaiken."

Päätöksenteon toimintamallit ja pelisäännöt

kuntoon: Vallan ja vastuun jako

Osallistutaanko päätöksentekoon "oikein"?

Kommunikaatiota ei voi olla liikaa

Yrityksen talousluvuista yhteinen kieli

Omistamisen pelisäännöt ja omistuksen muutosmahdollisuudet selkeiksi


Onko yhtiössä keinot kehittää ja hallita omistajarakennetta?

47 %

30 %

23 %

Kyllä Ei En osaa sanoa


Onko yhtiössä omistuksen kehittämiseen liittyviä suunnitelmia?

46 %

45 %

9 %


"Yhtiö on saatu kasvuun ja tekee tulosta. Palkattu henkilöstö on täysillä mukana tässä uudistumisessa, mutta monet omistajista eivät ollenkaan. Isompi menestys edellyttäisi omistajien vaihtamista."

Huolellisesti laadittu osakassopimus säästää

monelta harmilta

Myös muut sopimukset ja hallinto kuntoon:

toimitusjohtaja

työsopimukset

hallintotapa

työn ja omistuksen eriyttäminen

Mahdollista muutokset omistusrakenteessa

mahdollisimman tehokkaasti

SITRA: Aktiivinen omistajuus on tapa toimia

"Sijoitusprosessin alussa sovitaan yhdessä yrittäjien ja muiden sijoittajien kanssa yhteisistä tavoitteista, jotka tähtäävät yrityksen arvonnousuun. Samoin hahmotellaan tavoitteet sille, miten ja missä aikataulussa pääomasijoittaja voi luopua omistuksestaan yhtiössä. Näiden neuvottelujen tuloksena omistajastrategia kirkastuu ja välittyy kaikille asianosaisille. Omistajastrategia linkittyy myös aina yrityksen strategiaan ja näin varmistetaan, että sekä omistajilla että johdolla on sama näkemys yrityksen tulevaisuudesta."

(www.sitra.fi, 20.09.2012)


Onko yhtiön arvolle ja taloudelliselle asemalle selkeä pidemmän tähtäimen tavoite?

46 %

43 %

11 %


"Tällä toimialalla yrittäjän arki on kovaa työtä. Jokapäiväistä eloonjäämistaistelua. Ei ehdi strategiaa tai tulostavoitteita sen enempää miettiä."

"Omistan yhtiöstä merkittävän osan, mutta rehellisesti sanottuna, minulla ei ole selvää käsitystä omistukseni arvosta. Emme ole myöskään keskustelleet siitä mihin suuntaan arvo kehittyy, vai kehittyykö."

"Teemme vuosittain budjetin, joka on käytännössä sama kuin edellisen vuodet luvut. Liiketoimintamme kuitenkin muuttuu koko ajan, ja tulevaisuutta pitäisi selvästi enemmän suunnitella."

Yrityksen talouden suunnittelussa on kyse omistajien varallisuuden hoitamisesta

Omistajien tulisi johdon kanssa käydä säännöllisesti läpi miten ja mihin suuntaan he haluavat yritysomaisuuttaan hoidettavan

Sen pohjalta tulee myös järjestää talouden suunnittelu ja ohjaus näitä tavoitteita tukemaan

Taloushallinnon tehtävänä on osoittaa taloudellinen nykytilanne, esittää arvioita tulevaisuudesta ja mahdollistaa talouden suunnittelu omistajien asettamien tavoitteiden pohjalta

Talousluvut ovat parhaimmillaan yhteinen kieli kommunikoida, havainnollistaa ja tavoitteellistaayhtiön tilaa

Tavoitteiden asettaminen Toteuman säännöllinen seuranta

Seuratkaa säännöllisesti ainakin näitä:• Kassa• Kannattavuus• Käyttöpääoma

KEEP IT SIMPLE

MUISTILISTA

Omistajuuden pelisäännötOmistajatahdon määrittelyOmistajien, hallituksen ja johdon roolien määrittelyTaloudellisten ja toiminnallisten tavoitteiden asettaminenYmmärrettävä ja ajantasainen raportointiKommunikointi

.

Keskustelua

Kiitos!

Juha [email protected]

Twitter: @sihvonenjuhaabout.me/juha.sihvonen

yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua

Business