yritysarjesta arkiluovuuteen teak
DESCRIPTION
Toimitusjohtaja Pauli Ojalan esitys arkiluovuudesta: IDEASTA INNOVAATIOKSI 22.11.2011 Pauli OjalaTRANSCRIPT
![Page 1: Yritysarjesta arkiluovuuteen teak](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070302/5485400bb4af9fa00d8b4dea/html5/thumbnails/1.jpg)
1
IDEASTA INNOVAATIOKSI22.11.2011
Pauli Ojala
Puun pitää juosta
![Page 2: Yritysarjesta arkiluovuuteen teak](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070302/5485400bb4af9fa00d8b4dea/html5/thumbnails/2.jpg)
2
• Idea = Uusi ajatus, ei vielä muuta (työstä noin 1-
10%)
• Innovaatio = Ideasta jalostettu lopullinen
tuote, menetelmä tai palvelu joka on jo
saavuttanut kaupallisen tai vastaavan
menestyksen (työstä 90-99%)
• Unelmointi, unelmat ja haaveet = Eteerisiä toivekuvia
tulevasta tms.
• Luovuus = Kyky tuottaa / oivaltavaa uutta
(Realiteetteihin perustuvaa esineitten tai
asiain yhdistelyä uudella tavalla paremmaksi
kokonaisuudeksi tai uudenlaiseksi
tuote tai ongelmaratkaisuksi).
![Page 3: Yritysarjesta arkiluovuuteen teak](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070302/5485400bb4af9fa00d8b4dea/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Ideasta innovaatioon päästään
luovan ajattelun ja sovelletun tiedon
symbioosilla, eli osaamisella
![Page 4: Yritysarjesta arkiluovuuteen teak](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070302/5485400bb4af9fa00d8b4dea/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Johtaminen on joukkuepeliä
• Resurssit ongelmaratkaisuihin ja innovointiin löydämme
useimmiten yllättävän läheltä – organisaatiomme arkirutiineihin
piiloutuneena!
• Ennen ratkaisuhakua; visualisoi, pelkistä ja priorisoi ongelmat
![Page 5: Yritysarjesta arkiluovuuteen teak](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070302/5485400bb4af9fa00d8b4dea/html5/thumbnails/5.jpg)
Voittaja näkee mahdollisuudet, häviäjä vain esteitä
• Arkiluovuus vaatii positiivista perusasennetta sekä sopeutumiskykyä epävarmuudenkin vallitessa
• Valitaan pakoasenteen sijaan taisteluasenne ja tavoitteellinen tahtotila
5
![Page 6: Yritysarjesta arkiluovuuteen teak](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070302/5485400bb4af9fa00d8b4dea/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Päällemme tuleva paine ja tuska antaa taisteluasenteiselle herätevirran arkiluovuuteen, tämän jälkeen tiedostetaan ongelma jolloin se yleensä onkin jo puoliksi ratkaistu.
![Page 7: Yritysarjesta arkiluovuuteen teak](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070302/5485400bb4af9fa00d8b4dea/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Innovointi onnistuu vai positiivisilla perusasenteilla.
Lähdetään innovaatiotalkoisiin “tutustumistapaamisella”,
jossa saunan, viinan ja tervan avulla poispohditaan toisistamme
ennakkoluulot ja virheelliset olettamukset.
![Page 8: Yritysarjesta arkiluovuuteen teak](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070302/5485400bb4af9fa00d8b4dea/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Aloitetaan innovointi mukavuusalue lukkiutumasta irrottautumisella: -Alkuun rutiinitoimintojen tekemistä yhä paremmin ja tehokkaammin
eli pientenkin asiain jatkuva parantaminen .
![Page 9: Yritysarjesta arkiluovuuteen teak](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070302/5485400bb4af9fa00d8b4dea/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Arkiluovuus, ideointi ja innovointi, edellyttää organisaation jäseniltä toimintavapautta ja riskinottorohkeutta.
(Riskittömistä ideoista ei yleensä uutta löydykään.)
![Page 10: Yritysarjesta arkiluovuuteen teak](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070302/5485400bb4af9fa00d8b4dea/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Innovointi edellyttää:
-Helikopterinäkemystä, eli kokonaisuuksien hahmotusta
-Ongelmain visualisointia, pelkistystä ja priorisointia
-Ajattelumme joustoa , eli pinttyneistä käsityksistä
ja asenteista luopumista
-Ongelmaherkkyyttä,
-Idearikkautta ,
-Vaivannäköä,
-Tunnustusta ja kiitosta
![Page 11: Yritysarjesta arkiluovuuteen teak](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070302/5485400bb4af9fa00d8b4dea/html5/thumbnails/11.jpg)
11
• Menestys innovointitalkoissa ja sen johtamisessa on kiinni kyvystämme uudistua; -
uudistumisen määrää se, miten hyvin pystymme johtamaan mieltämme ja itseämme.
• Ymmärretään myös muiden tarpeet, että tietäisimme mikä saa kenetkin parhaiten hyrräämään;
= kannustus ja motivointi !
Motivointi ja myönteinen ajattelu tietoiseksi valinnaksi
![Page 12: Yritysarjesta arkiluovuuteen teak](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070302/5485400bb4af9fa00d8b4dea/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Hyvä joukkuehenki korvaa turhan byrokratian jahierarkian, sekä generoi taistelutahtoa ja
innovointiherkkyyttä yritykseen.
10.
![Page 13: Yritysarjesta arkiluovuuteen teak](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070302/5485400bb4af9fa00d8b4dea/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Rohkeasti henkilöille
vaativia
tehtäviä ja
huolenpitovastuuta
osakokonaisuuksista.
![Page 14: Yritysarjesta arkiluovuuteen teak](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070302/5485400bb4af9fa00d8b4dea/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Arkiluovuutta ja innovointikykyä löytyy meistä jokaisesta kunhan rohkenemme kokea epävarmuuden osana todellisuutta ja vaihtaa olosuhderuikutuksen positiiviseen elämänasenteeseen;
”Jos rahat loppuu niin konstit alkaa!”
Positiivinen mieli, myönteinen minäkuva, runsas huumori .
![Page 15: Yritysarjesta arkiluovuuteen teak](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070302/5485400bb4af9fa00d8b4dea/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Tikkakin sen tietää.
Kiitos!
Innovaatio syntyy suunnittelemalla, kehittämällä, sahaamalla,höyläämällä, rakentamalla, hitsaamalla tai vaikkapatakomalla!
Ideasta tuskin kukaan saa innovaatiota uneksimalla, meinaamalla tai edes ahkerasti puhumalla.