zadrugarstvo u razvoju poljoprivrede
TRANSCRIPT
ZADRUGE, ZADRUGE, KLJU U RAZVOJU POLJOPRIVREDEOsnivanje OPZ SANAFRUIT Sanski Most
Sanski Most, 14.11.2010 godinePripremio: Nijaz Kadiri
OsvrtZadrugarstvo u svijetu y Zadrugarstvo u BiH y ta je to zadruga i usporedba sa drugim pravnim subjektima y Osnove sistema funkcionisanja zadruge y Zakonske osnove y Dr ava i zadrugarstvo y Osnivanje zadrugey
Zadrugarstvo u svijetuy y y
Osamsto miliona lanova Svaki tre i stanovnik EU lan barem jedne zadruge 85 % farmera Njema ke lanovi zadrugaGodi nje 30 000 preduze a prestaje sa radom, a samo jedna zadruga
y
47.000 zadruga u SADOpslu uju 100 miliona ljudi poljoprivredne zadruge Izvor informacija: USAID
Zadrugarstvo u zemljama u tranzicijiy
Nerazumjevanje na ina rada zadruga na svim nivoimata je to zapravo zadruga? Kako zadruga funkcioni e? Kako i za to treba da funkcioni e integrisani zadru ni sistem ?
Pogre ne percepcijey
ZADRUGA JE:ekonomski neefikasna! Zadruge su kontrolisana od dr ave! Dru tveno bezna ajna!
Zadrugarstvo u zemljama u tranziciji i u BiHy
Nedovoljno poznavanje zna aja zadruga u razvijenim zemljamaJedina ansa za malog i srednjeg farmera da proizvodi za tr i te Nevladin sektor Zna ajan dio ekonomije
Problemi u zadrugarstvuNerazumjevanje zadru nog koncepta i nedostatak kvalitetnih kadrova y Nedostatak financija y Nedovoljna podr ka Dr ave y Nerazumijevanje funkcionisanja zadruga od strane samih lanovay
Osnovna uloga zadrugey
Je da unaprijedi ekonomski razvoj svojih lanova i kooperanataTo je osnovno obilje je zadru ne forme To je zajedni ko za sve zadruge u svim zemljama i svim vremenima Da obezbijedi organizovanu proizvodnju za tr i te Pove a konkurentnost Da pravi profit za nova ulaganja, radi finalne proizvode
Dru tveni zna aj zadrugay y y
y
Rje avaju zajedni ke probleme svog lanstva Vezane su za probleme i potrebe lokalne populacije Obezbje uju visoku zaposlenost na indirektan na in, odnosno kooperantsku saradnju oslanjaju i se na lokalne razvojne potencijale Daju ve u sigurnost lokalnoj populacijiKapital se zbog ve eg profita ne mo e preseliti na drugo mjesto Osigurava socijalni mir i doprinosi ruralnom razvoju
Zadru ni principi i pravilay y y y y
Dobrovoljnost i otvorenost prema lanstvu Demokratska kontrola poslova od strane lanova U e e lanova u raspodjeli koristi i pokri u tete u radu Poslovna autonomija i informisanje lanova Saradnja me u zadrugama i briga za zajedni tvo
Dvostruka uloga zadruge
LAN LAN LAN LANZAVISNOSTODNOSI REGULISANI ZADRU NIM PRAVILIMA I PRINCIPIMA
ZADRUGA
TR I TE
NEZAVISNOSTNEMA RAZLIKE IZME U ZADRUGE I NEZADRU NE FORME
PODJELA PROFITA
STVARANJE PROFITA
Razlika izme u zadruga i nezadru nih formiy
Zadruge
Proizvo a i su ujedno i dioni ari Maksimalna vrijednost za proizvode sa farme kroz otkup i podjelu profita Jeftiniji repromaterijal i usluge za farmu Dono enje odluka je u rukama lanova Ima trajno postojanje
Nezadru ni oblikMaksimalni povrat za investirani kapital y Proizvod sa farme je samo sredstvo za postizanje cilja y Proizvod sa farme je faktor tro ka y Faktor tro ka se nastoji odr ati to ni imy
Zadruga/D Zadruga/Dioni arska dru tva DD Razlikay
Formiranje imovined.d. Zadruga
dionice ulozi
y
Raspodjela imovined.d. Zadruga Dividenda statut, odluka skup tine
y y
Dioni ar dividendu Zadrugar uslugu i dio profita
Udru enja poljoprivrednikay y y y y y
Procedura osnivanja jednostavna Tro kovi registracije ni i nego za zadruge Neprofitna organizacija Financira se iz lanarine i donacija Demokratska kontrola i dono enje odluka Komercijalne aktivnosti veoma ograni ene
Vrsta posla zavisi od:y
Ko je vlasnik? Ko kontroli e posao? Ko koristi posao? Ko ostvaruje dobit?
y
y
y
Poslovi koji su vlasni tvo jedne osobey
Jedna osobaJe vlasnik Kontroli e Radi Ostvaruje dobit
Zadrugey
Zadrugari suVlasnici Kontroli u Koriste Ostvaruju dobit
Ciljevi zadrugey Postati
konkurentan
Pove ana proizvodnja Smanjeni tro kovi proizvodnje Pove an kvalitet certifikacija, organska proizvodnja i sl.
Zadruge imaju jedinstvena na elay
Zadrugar - Korisnik vlasnik Zadrugar - Korisnik kontrola Zadrugar - Korisnik - korist
y
y
Princip korisnik - vlasniky
Zadrugari su vlasnici zadruge zbog toga toFinanciraju svoju zadrugu
y
Zadrugu financiraju samo oni zadrugari koji koriste usluge svoje zadruge
Princip korisnik - kontrolay
zadrugu mogu kontrolisati samo zadrugari Zadrugar mo e biti onaj ko koristi zadrugu
y
lanovi ostvaruju kontrolu prekoy
Glasanjem na redovnim godi njim skup tinama Izbora upravnog odbora Izbora nadzornog odbora Dono enja odluka o va nijim problemima zadruge
y y y
Princip korisnik - koristJedina svrha zadruge je da omogu i i prenese koristi Zadrugarima na bazi kori enja
Zadru na legislativay
Op ti zakonSvi tipovi zadruga Okviran fleksibilan
Model zadru nih pravilay
Svrha je da olak a zadrugarima posao oko izrade zadru nih pravilaNudi vi e mogu ih rje enja
y
Za zadrugu je va niji od zakonaMnogo je detaljniji Reguli e dnevni ivot zadruge
Status zadrugaray
Osniva i zadrugeOsnivanjem zadruge
y
lan zadrugePristupna izjava Ulog
y y
Zadruga je otvoreno dru tvo Zaposleni po zakonu mo e ste i status zadugara
Status kooperantay
Zadruga mo e da radi sa tre im licimaAko predvi aju zadru na pravila Ako se prihodi posebno iskazuju Sredstva se usmjeravaju za razvoj
Odgovornost za obavezey
Zadruga svom svojom imovinom Zadrugari minimalno do visine uloga
y
lanstvo u vi e zadrugay
Osnovno pravilo Minimalna ograni enja
y
Knjiga zadrugaray
Obaveza zadruge Obaveza trajnog uvanja Ima karakter javne ispravePovjerioci i druga lica koja imaju pravni interes mogu tra iti uvid u knjigu
y
y
Status imovine kod prestanka zadrugePla anje povjeriocima y Vra aju se ulozi y Preostala imovina ste ena prije zakona o zadrugama Federacije BiH NIJE DJELJIVA y Imovina novoosnovanih zadruga se dijeli onako kako je definisano zadru nim pravilimay
Dr ava i zadrugarstvoy
Zadruga je suvereno pravno lice Potpuna nezavisnost zadruge je OSNOVNI MOTO Podr ka od strane dr ave Instruktivana uloga DA NE
y
y
y
to se od dr ave o ekujePrihvatanje zadru ne forme kao integralnog dijela dru tveno ekonomskog razvoja y Prihvatiti koncept pozitivne diskriminacije? y Da pomogne razvoj zadrugarstvay
Implementacija zakona Implementacija odluka Rje avanja naslje a pro losti Razvojni programiy
Da obezbjedi nezavisnost zadrugarstva
Mogu i koraciy
Razviti produktivan dijalog Zajedni ke i jasne smjernice kakoPromovisati Osnivati Rekonstruisati
y
y
Kreirati programe koji e obezbediti revitalizaciju i odr iv razvoj zadruga Implementirati programe
y
Prijedlog mogu eg rje enjay
Zajedni ka akcijaZadruga ili potencijalnih osniva a zadruge Zadru nih institucija Dr avnih institucija Me unarodnih organizacija
Osnivanje zadrugey
Ad hok za datu situaciju Oportunizam Iz ubje enja
y
y
Preduslov za formiranje i funkcionisanje zadrugey
Odluka mora biti bazirana na zajedni koj potrebi Postojanje indenti nih (sli nih) problema, potreba, interesa Nemogu nost da se problem rije i individualno
y
y
Svrha uvijek proizilazi iz individualnog proizvodnog procesay
Postojanje spremnosti da se problem rje ava zajedni ki
Da li se u laniti u zadruguy
Odgovorite na pitanja:Kakve u koristi imati? Da li mogu prihvatiti obaveze? Koje su to stvarno prednosti zadruge? Da li sam spreman da koristim usluge zadruge? Da li sam spreman da upravljam zadrugom? Da li sam spreman da probleme rje avam zajedni ki i da se povinujem odlukama ve ine?
Dilemey
Mala zadruga ili Velika zadruga? Socijalna funkcija ili biznis? Op ta zadruga ili specijalizovana?
y
y
y
Zadruga treba da radi ono to najbolje mo eVa no je da odgovori potrebama svojih lanova
Propusti koji se prave kod osnivanja zadrugeNejasno definisani ciljevi, osnivanje zadruge postaje samo sebi cilj y Nedovoljno planiranje, proces se nepotrebno skra uje y Obim mogu ih aktivnosti se esto precjenjuje, a podcjenjuju se tro kovi y Ne koriste se dovoljno iskustva drugih y Nedovoljna anga ovanost budu ih stvarnih korisnika usluga zadrugey
Ko donosi odlukey
Zadruga lanova Zadruga za lanoveZadruga formirana za lanove ima problemati nu budu nost
y
lanstvo u organima zadrugey
Za lanove treba birati osobe kojeU ivaju kredibilitet u svojoj sredini Su financijski stabilne Poznaju djelokrug rada zadruge Prihvataju ulogu lidera koji slu e Koriste zadrugu
Razlozi neuspjeha zadruge
y
Ekonomski razlozi Zadru ni razlozi
y
Zadruga za vo e i povr e Bony
Osnovana 1920 god 70 lanova 1998 god 1400 lanova Nekad egzistiralo 14 zadruga, sada 4 Struktura prodaje
y y
Zadrugar prodaje 75% zadruzi, a 25% direktno krajnjem potro a u Zadruga prodaje 70% telefonom, a 30%aukcijska prodaja
y
Zadruga za svoje usluge uzima 7%
Za to razvijati zadrugu i postati lan zadrugey
Zadru ni koncept dokazan u svijetu kao uspje an i stabilan Omogu uje bolji pristup tr i tu i ve u konkurentnost Daje veliku slobodu zadrugarima da urede svoju zadrugu kako im najbolje odgovara Obezbe uje ista prava za sve farmere bez obzira na veli inu farme Profit ostaje na farmi
y
y
y
y
y
Zadruga je uspje na ako su ostvareni interesi:zadrugara Zadruge Tr i ta