zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach
TRANSCRIPT
![Page 1: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/1.jpg)
Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach
Wykład 2 Polityka kredytowa
i zarządzanie należnościami
dr inż. Karolina Mazur, prof. UZ
![Page 2: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/2.jpg)
Cykl operacyjny kapitału obrotowego netto
Okres utrzymania zapasów Okres spływu należności
Cykl operacyjny kapitału obrotowego netto
Okres regulowania zobowiązań Okres konwersji gotówki
Polityka kredytowa
![Page 3: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/3.jpg)
Strategie polityki kredytowej
Strategia agresywna: Nastawiona na maksymalizację wielkości sprzedaży, Stosowane są stosunkowo długie terminy płatności, Stosowana jest łagodna polityka ściągania należności.
Strategia konserwatywna Nastawiona na minimalizację należności przeterminowanych i nieściągalnych, Charakteryzuje się krótkimi terminami płatności, Wymagania stawiane klientom oparte są na stosowaniu prawnych zabezpieczeń należności.
Strategia elastyczna Ma charakter pośredni, Zależy od warunków otoczenia.
![Page 4: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/4.jpg)
Rodzaje instrumentów polityki kredytowej
Instrumenty polityki
kredytowej
Warunki płatności
Opusty cenowe Limity kredytu Zabezpieczenia
![Page 5: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/5.jpg)
Instrumenty polityki kredytowej -warunki płatności
Zaliczka Stosowana jedynie w stosunku do klientów dużego ryzyka Płatność kasowa Klient płaci pełną cenę w momencie zakupu, stosowana przy dużym ryzyku Krótki termin płatności Związany z tzw. skontem kasowym i limitem kredytu dla niewielkich
transakcji Standardowy termin płatności Dla klientów o umiarkowanym i małym ryzyku Jeśli klient składa zamówienie optymalne Jeśli taka jest polityka stosowana w branży Długi termin płatności Dla klientów o umiarkowanym lub małym ryzyku Stanowi formę „wynagrodzenia” klienta Termin ściągania należności Termin płatności powiększony o tolerowany termin przekroczenia Karne odsetki
![Page 6: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/6.jpg)
Instrumenty polityki kredytowej - opusty cenowe
Opust hurtowy Za ilość, Odpowiedni dla każdej klasy ryzyka Skonto kasowe Za przyspieszenie płatności Opust sezonowy Stosowany poza szczytem sprzedaży Dla klientów o niskim i umiarkowanym ryzyku Opust funkcjonalny udzielany w zamian za pełnienie określonych funkcji np.
dystrybucyjnych czy promocyjnych związanych z ofertą sprzedaży.
![Page 7: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/7.jpg)
Instrumenty polityki kredytowej - limity kredytu
Kredyt rewolwingowy (odnawialny) jest wielokrotnie zaciągany i spłacany w trakcie trwania
umowy kredytowej Kredyt w rachunku otwartym jest uprawnieniem posiadacza rachunku i jednocześnie
kredytobiorcy do zadłużenia się w tym rachunku na warunkach określonych w umowie kredytowej,
limit kredytu zależy od wolumenu danej transakcji, Kredyt ratalny Kontrahent spłaca swoje zobowiązania względem firmy w
kilku ratach Stosowane jest przy dużych zamówieniach Kredyt dokumentowy Dotyczy transakcji zagranicznych gdzie np. bank jest
gwarantem
![Page 8: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/8.jpg)
Instrumenty polityki kredytowej - zabezpieczenia
Zabezpieczenia wierzytelności
Osobiste Rzeczowe
![Page 9: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/9.jpg)
Zabezpieczenia osobiste
Poręczenie,
Weksel in blanco i poręczenie wekslowe,
Gwarancja bankowa,
Przelew wierzytelności (na osobę trzecią),
Przystąpienie do długu (przez osobę trzecią).
![Page 10: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/10.jpg)
Zabezpieczenia rzeczowe
Zastaw (pozwala dysponować zastawnikowi-wierzycielowi),
Zastaw rejestrowy (korzysta zastawca-właściciel przedmiotu zastawu),
Hipoteka,
Przewłaszczenie na zabezpieczenie (przenosi prawo własności),
Kaucja (np. środki pieniężne).
![Page 11: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/11.jpg)
Ryzyko kredytowe
Składają się na nie trzy elementy:
Prawdopodobieństwo niedotrzymania warunków umowy
Straty w wypadku niedotrzymania
Korelacji niedotrzymania (ważne przy modelowaniu ryzyka)
![Page 12: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/12.jpg)
Metody analizy ryzyka kredytowego
Metody analizy ryzyka
kredytowego
Metody ilościowe Metody
jakościowe
Metody mieszane
![Page 13: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/13.jpg)
Analiza ryzyka kredytowego – metody ilościowe
Selekcja zbioru zmiennych do modelu
Obliczenie prawdopodobieństwa należności nieściągalnych
Określenie parametrów modelu
Ustalenie klas ryzyka kredytowego
![Page 14: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/14.jpg)
Analiza ryzyka kredytowego – metody ilościowe (tzw. credit scoring)
Zalety:
obiektywizm uzyskanych wyników (dzięki sformalizowanym procedurom),
możliwość ustalania prawdopodobnych należności nieściągalnych
Wady:
brak informacji jakościowych
dokładność w odniesieniu do krótkiego okresu
![Page 15: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/15.jpg)
Analiza ryzyka kredytowego – metody jakościowe
Bazują na obserwacji zjawisk i związków przyczynowo-skutkowych, których nie można skwantyfikować
Wady:
brak procedury selekcji danych,
subiektywność wyników
![Page 16: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/16.jpg)
Analiza ryzyka kredytowego – metody mieszane
Wykorzystują dane mierzalne i niemierzalne
Są najczęściej stosowane w praktyce
![Page 17: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/17.jpg)
Metoda punktowa • Jest metodą mieszaną
• Oparta jest na bilansie i rachunku zysków i strat
• Wykorzystuje wskaźniki analizy finansowej
• Stosowany także przez BIK
• Wartości graniczne są wyznaczane na podstawie :
• Średnich branżowych
• Danych historycznych
• Wartości normatywnych
![Page 18: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/18.jpg)
Metoda punktowa - procedura
Ustalenie wartości wskaźników
Przyporządkowanie wartościom punktów
Sumowanie celem ustalenia całkowitego ryzyka kredytowego
Odszukanie przedziału ryzyka w tabeli
Określenie prawdopodobieństwa powstania należności nieściągalnych
![Page 19: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/19.jpg)
Metoda punktowa
![Page 20: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/20.jpg)
Metoda punktowa
Obliczany jest wskaźnik poziomu należności nieściągalnych:
𝑊𝑃𝑁𝑁 =𝑛𝑎𝑙𝑒ż𝑛. 𝑛𝑖𝑒ś𝑐𝑖ą𝑔𝑎𝑙𝑛𝑒 𝑤 𝑑𝑎𝑛𝑒𝑗 𝑘𝑙𝑎𝑠𝑖𝑒 𝑟𝑦𝑧𝑦𝑘𝑎
𝑛𝑎𝑙𝑒ż𝑛. 𝑜𝑔ół𝑒𝑚 𝑤 𝑖 − 𝑡𝑒𝑗 𝑘𝑙𝑎𝑠𝑖𝑒 𝑟𝑦𝑧𝑦𝑘𝑎
Nazwa klasy ryzyka
kredytowego
Przedziały klas ryzyka
(w punktach)
Wskaźnik ryzyka
kredytowego
Klasa małego ryzyka 10-15 P1
Klasa umiarkowanego
ryzyka
16-25 P2
Klasa miarkowanego
ryzyka wymagającego
kontroli
26-35 P3
Klasa dużego ryzyka 36-40 P4
Klasa bardzo dużego
ryzyka
41-50 P5
![Page 21: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/21.jpg)
Metoda standardu kredytowego
• Obejmuje pięć standardów kredytowych: – ogólną charakterystykę klienta - dobrą reputację,
odpowiedzialność, przewidywalność zachowań
– zdolność finansową klienta (płynność, rentowność, zadłużenie i aktywność)
– pokrycie kapitałowe (wysokość nadwyżki kapitałów własnych nad zobowiązaniami)
– jakość aktywów (trwałość, czyli nowoczesność mt, postać rzeczowa, łatwość upłynnienia majątku obrotowego)
– ogólne warunki otoczenia (fazę cyklu koniunkturalnego, zdolności rozwojowe branży, politykę rządu)
![Page 22: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/22.jpg)
Metoda standardu kredytowego
Źródło: Sierpińska M., Wędzki D., s. 158
![Page 23: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/23.jpg)
Metoda standardu kredytowego
Zalety:
podejście kompleksowe,
dokładność,
lepsze wyodrębnienie klas ryzyka
Wady:
złożoność
![Page 24: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/24.jpg)
Metoda scoringowa MDA (ang. multiple-discriminant analysis), wykorzystywane są do przewidywania problemów
finansowych, w tym ryzyka utraty zdolności kredytowej Y=A1X1+A2X2+…+AnXn
– Y – punktowa ocena jakości kredytu
– A1, A2, ..., AN - współczynnik korelacji odpowiednich czynników (zmiennych niezależnych) z rzetelnością zapłaty,
– X1, X2, ..., XN - zmienne niezależne (np. wskaźniki płynności, zadłużenia, długość okresu współpracy
Liczba punktów – Y Zalecenie
Poniżej 5 Nie udzielać kredytu
6-10 Udzielić kredytu na 7 dni
… ….
![Page 25: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/25.jpg)
Podejście inwestycyjne- wstęp
Co to jest NPV?
Jak je obliczaliśmy?
![Page 26: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/26.jpg)
NPV
• Net Present Value – wartość bieżąca netto
• 𝑁𝑃𝑉 = 𝐼0 + 𝐶𝐹𝑛
1+𝑟 𝑛𝑛𝑡=1
• Gdzie:
• 𝐼0-inwestycja początkowa,
• 𝐶𝐹𝑛-przepływy gotówkowe w roku n,
• 𝑟 – stopa procentowa
![Page 27: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/27.jpg)
Podejście inwestycyjne - założenia
Sprzedaż na kredyt wiąże się z ponoszeniem wydatków,
Wydatki te w następnych okresach powinny powodować wzrost wpływów
Korzyści są otrzymywane z opóźnieniem, w związku z tym ich wartość bieżąca jest mniejsza,
Wpływy powinny „pokryć” koszty wynikające z powstania należności nieściągalnych,
Dla każdego wariantu polityki kredytowej można oszacować przepływy operacyjne, inwestycyjne i finansowe.
![Page 28: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/28.jpg)
Podejście inwestycyjne – wartość bieżąca sprzedaży przy odroczonym terminie
𝑁𝑃𝑉𝑗 = −𝐶𝑗 × 𝑄𝑗 +𝑃𝑗 × 𝑄𝑗(1 − 𝑁𝑁𝑗)
(1 + 𝑖)𝑡
NPVi - wartość bieżąca netto sprzedaży przy odroczonym terminie
płatności o t dni, dla j-tej polityki, Pj - cena jednostkowa netto dla j-tej polityki kredytowej, Cj - koszt jednostkowy zmienny (w firmie handlowej wartość
zakupionych towarów), Qj - liczba sprzedanych jednostek dla j-tej polityki kredytowej, NNj - udział należności nieściągalnych przy danej polityce sprzedaży
dla j-tej polityki kredytowej, i - dzienny koszt kapitału dla j-tej polityki kredytowej, tj - okres kredytowania w dniach w j-tej polityce kredytowej.
![Page 29: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/29.jpg)
Podejście inwestycyjne – NPV udzielanego kredytu
Obliczanie NPV
𝑁𝑃𝑉 = (1 − 𝑅) ×𝑆
1+𝑖×𝐷𝑆𝑂-S(1-O)-K
gdzie:
S - wartość sprzedaży, (1 - R) - prawdopodobieństwo zapłaty, R – ryzyko tego, że nie nastąpi zapłata S/(1 + i × DSO) - wartość należności po uwzględnieniu inflacji lub kosztów kapitału zaangażowanego
w finansowanie kredytu kupieckiego, i – stopa procentowa (dzienna) DSO - (Days Sales Outstanding) wskaźnik wyrażający liczbę dni sprzedaży, za którą nie zainkasowano
gotówki (inaczej wskaźnik rotacji należności w dniach), O- marża zysku na sprzedaży S × (1 - O) - koszt operacyjny sprzedaży, K - koszt informacji o kliencie oraz zabezpieczeń prawno-majątkowych kredytu kupieckiego.
Jeżeli NPV przyjmie wartość wyższą od zera, spełniony jest warunek konieczny
opłacalności udzielanego kredytu. Polityka kredytowa, która nie zapewnia dodatniego NPV, może być stosowana jedynie
czasowo
![Page 30: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/30.jpg)
RYZYKO NOWEGO KLIENTA
![Page 31: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/31.jpg)
Podejście inwestycyjne – analiza nowego klienta
Analiza nowo pozyskanego klienta:
𝑅𝑚𝑎𝑥 > 1 − 1 + 𝑖 × 𝐷𝑆𝑂 × [ 1 − 𝑂 +𝐾
𝑆]
Gdzie: S -wartość przychodów ze sprzedaży, O – marża zysku na sprzedaży (rentowność sprzedaży K - koszt informacji o kliencie oraz zabezpieczeń
prawno-majątkowych kredytu kupieckiego
Należy obliczyć ryzyko R dla danego klienta Jeśli ryzyko nowego klienta R jest niższe niż Rmax
to NPV będzie dodatnie
![Page 32: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/32.jpg)
DSO
![Page 33: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/33.jpg)
Ustalanie okresu inkasowania należności
DSO- days of sales outstanding - liczba dni sprzedaży, za którą nie zainkasowano gotówki, liczba dni sprzedaży niezapłaconej
Metody obliczania DSO metoda, w której wykorzystuje się do obliczeń
średnią, dzienną sprzedaż,
metoda LIFO (Last In, First Out) – „ostatnie przyszło, pierwsze wyszło”
metoda średniej ważonej (Weighted Average Method)
![Page 34: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/34.jpg)
Obliczanie DSO – metoda dziennej sprzedaży
DSO obliczane jest jako należności na koniec okresu podzielone przez sprzedaż dzienną
𝑆𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż 𝑑𝑧𝑖𝑒𝑛𝑛𝑎 = 𝑆𝑖𝑛𝑖=1
𝑛 × 30
Gdzie:
Si-sprzedaż w i-tym okresie
n-liczba okresów
![Page 35: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/35.jpg)
Obliczanie DSO –metoda LIFO
sprzedaż kolejnych miesięcy traktuje się jako 30 dniowe warstwy, poprzez odejmowanie warstw następuje wyzerowanie należności
𝐷𝑆𝑂𝐿𝐼𝐹𝑂 = 𝑡 𝑘 +𝑁 − 𝑆𝑖
𝑘𝑖=1
𝑆𝑘+1
gdzie:
– t-liczba dni warstwy sprzedaży – k-liczba okresów, w których różnica między należnościami ogółem a
sprzedażą kolejnych okresów jest większa niż sprzedaż następnego okresu – N- należności – suma sprzedaży kolejnych okresów
𝑆𝑖
𝑘
𝑖=1
![Page 36: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/36.jpg)
Obliczanie DSO – metoda średniej ważonej
• średnia arytmetyczna ważona udziałów poszczególnych grup należności w należnościach ogółem
𝐷𝑆𝑂ś𝑟𝑒𝑑𝑛𝑖𝑎_𝑤𝑎ż𝑜𝑛𝑎 = 𝑢𝑖 × 𝑑𝑖
𝑛
𝑖=1
• Gdzie: • ui-udział i-tego rodzaju należności w
należnościach ogółem • di-średni czas przeterminowania danych
należności
![Page 37: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/37.jpg)
SKONTA
![Page 38: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/38.jpg)
W polityce kredytowej istotny jest koszt określonych decyzji finansowych
![Page 39: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/39.jpg)
Skonto kasowe • Skonto kasowe to opust, jaki otrzymuje
odbiorca, jeśli dokona płatności w określonym terminie odroczonym.
– Np. 2/10, EOM, net 30 - skonto za dokonanie w ciągu miesiąca wielu małych zamówień, można otrzymać 2% opustu za płatność w ciągu 10 dni przed końcem miesiąca,
– Lub 2/10, prox, net 30 – 2% opustu gdy płatność nastąpi w ciągu 10 dni przed końcem danego miesiąca
![Page 40: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/40.jpg)
Skonto kasowe - koszt • Koszt skonta kasowego:
𝑘 =𝑟
100 − 𝑟×365
𝑧 − 𝑦
• Gdzie: • r-procentowa wielkość opustu udzielonego kontrahentowi (np. 3%), • z -przyjęty w przedsiębiorstwie termin płatności (np. 30 dni), • y- okres skrócenia płatności objęty skontem (np. 15 dni),
𝑘 =3
100−3×365
30−15=75%
• Oznacza to, ze skonto odpowiada rocznej stopie procentowej w
wysokości 75%
![Page 41: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/41.jpg)
Terminy ściągania zależności
• Służą do określania parametrów skonta • Metoda zalecana przez DBS:
𝑐 = 𝑧 +𝑧
3
• Gdzie: – c- termin ściągania należności, – z- termin płatności przyjęty w transakcji (np. 14 dni) – C=(14+5)=19
• W przypadku kredytu ratalnego:
𝑐 =2 ×𝑚
3
• Gdzie: – c- termin ściągania należności, – m-liczba rat kredytu ratalnego (np. 6 rat miesięcznych) – c=4 miesiące, czyli czwarta rata
![Page 42: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/42.jpg)
Maksymalny opust za płatność
• Określa graniczną wartość opustu za płatność, jaka się opłaca
𝑑𝑚𝑎𝑥𝑖 = 1 −1
1 + 𝑖 𝐷𝑆𝑂−𝑦
• Gdzie: • dmaxi-maksymalny opust za płatność • i-dzienna stopa procentowa, • DSO- obliczane ze pomocą LIFO lub średniej
ważonej • y-okres płatności objęty skontem
![Page 43: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/43.jpg)
SKONTO -KORZYŚCI Z UWOLNIENIA ŚRODKÓW
![Page 44: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/44.jpg)
Korzyści uzyskane ze zwolnienia środków zamrożonych w zapasach
(korzyści z przyspieszonej sprzedaży)
𝐺1 =𝐸 × 𝑄𝑎𝐼2× 𝐼𝑎 × 𝑖 × 𝐷𝑆𝑂 − 𝑦
• Gdzie: – G1-korzyść uzyskana ze zmniejszenia zapasów – DSO- cykl należności, – i-dzienna stopa procentowa, – y-okres płatności objęty skontem, – E-obniżka zapasów z tytułu np. wzrostu zamówienia, – Qa-zamówienie inne niż optymalne zamówienie, – I – zapas wyrobu i-tego asortymentu (ilościowo), – Ia – zapas wyrobu i-tego asortymentu (wartościowo)
![Page 45: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/45.jpg)
ŚCIĄGANIE NALEŻNOŚCI
![Page 46: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/46.jpg)
Techniki „szybkiego” ściągania należności
• Skup i sprzedaż należności
• Faktoring
• Forfaiting
• Windykacja
![Page 47: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/47.jpg)
Przelew należności
• Podstawa prawna: Kodeks Cywilny art. 509-517
• „przeniesienie wierzytelności z majątku dotychczasowego wierzyciela do majątku osoby trzeciej”
• Podmioty biorące udział w cesji:
– Cedent (dotychczasowy wierzyciel)
– Cesjonariusz (podmiot, na który jest przelewana wierzytelność)
– Dłużnik
![Page 48: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/48.jpg)
Przelew należności
• Z powodu przelewu należności zamieniają się na gotówkę przed terminem płatności
• Następuje skrócenie rotacji należności (OSN)
• Następuje zmniejszenie zapotrzebowanie na kapitał zewnętrzny
![Page 49: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/49.jpg)
Rodzaje przelewu wierzytelności
Kryterium: odpłatność przelewu
Odpłatny
Nieodpłatny
Kryterium: definitywność
Definitywny
Powierniczy (na zabezpieczenie)
Kryterium: umiejscowienie ryzyka
Z zachowaniem regresu
Bez prawa regresu
![Page 50: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/50.jpg)
Opłaty pobierane przez cesjonariusza
Prowizja.
Zależy od: Pracochłonności czynności
wykonawczych
Ryzyka transakcji wierzytelności
Okresu płatności wierzytelności
Kwoty wierzytelności (%)
Dyskonto. Zależy od:
Kwoty wierzytelności (%)
Okresu płatności
Wysokości stopy procentowej
![Page 51: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/51.jpg)
Zarządzanie należnościami - faktoring
Faktorant
Faktor Spłata wierzytelności
Dłużnik Dochodzenie należności
![Page 52: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/52.jpg)
Rodzaje faktoringu
• Faktoring właściwy (pełny) – strony podpisują umowę przelewu wierzytelności a ryzyko przejmuje faktor
• Faktoring niepełny (niewłaściwy)
– w przypadku niewypłacalności dłużnika wierzytelność wraca do faktoranta
![Page 53: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/53.jpg)
Etapy faktoringu
1. Analiza sytuacji finansowej potencjalnego klienta (faktoranta)
2. Nabycie wierzytelności przez faktora (z dyskontem)
3. Dłużnik rozlicza się z faktorem (pełna kwota należności)
4. Faktor udostępnia faktorantowi raport o stanie należności
5. W przypadku braku zapłaty od kontrahenta, faktor podejmuje czynności windykacyjne
![Page 54: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/54.jpg)
Faktoring-podstawowe funkcje
• Funkcja finansowania działalności
• Funkcja usługowa (administracyjna),
• Funkcja gwarancyjna (del credere, przejęcie ryzyka od faktoranta)
![Page 55: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/55.jpg)
Faktoring - koszty
• Prowizja za przejęcie ryzyka (dyskonto) -1 do 4% wartości wierzytelności,
• Oprocentowanie (faktor udziela faktorantowi kredytu pod zastaw należności) - oprocentowanie zbliżone jest do bankowego,
• Prowizje przygotowawcze – 0,1-3% wartości
• Prowizje administracyjne (np. długi księgowe, doradcze, monitorowanie dłużników) – od 0,3 do 10%
![Page 56: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/56.jpg)
Opłaty faktoringowe
Prowizja
Prowizja przygotowawcza
(f. administracyjna)
Prowizja administracyjna
(f. administracyjna)
Prowizja za del credere (f. zabezpieczająca)
Odsetki
Odsetki zwykłe (f. finansowania)
Odsetki umowne (okres tolerancji) (f. finansowania)
Odsetki umowne (od umownego terminu) (f.
finansowania)
Odsetki umowne-dodatkowe kredytowanie (f. finansowania)
Odsetki przeterminowane (f. finansowania)
Opłaty dodatkowe
Opłata wstępna (f. administracyjna)
Opłata za zmianę warunków umowy (f. administracyjna)
Opłata za raporty w wywiadowni (f.
administracyjna)
Opłata za pomoc w windykacji (f. administracyjna)
Opłata za korekty faktur (f. administracyjna)
![Page 57: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/57.jpg)
Forfaiting
• Powstał na bazie faktoringu w latach 20 ubiegłego stulecia,
• Początkowo dotyczył transakcji zagranicznych
• Pierwotnie obejmował pełne przeniesienie ryzyka (forfait – z fr. „bez ryzyka”)
![Page 58: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/58.jpg)
Forfaiting
Forfaiter (nabywca wierzytelności)
Forfaitysta (forfetysta – zbywca
wierztelności) Dłużnik
![Page 59: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/59.jpg)
Rodzaje forfaitingu
Wypłacalność dłużnika:
• Właściwy (przejęcie ryzyka)
• Niewłaściwy
Występowanie usług dodatkowych
• Z usługami
• Bez usług
Liczba podmiotów uczestniczących
• Bezpośredni,
• Pośredni
Zasięg terytorialny:
• Krajowy,
• Zagraniczny
Zawiadomienie dłużnika
• Jawny (z zawiadomieniem)
• Ukryty (bez zawiadomienia)
![Page 60: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/60.jpg)
Różnica pomiędzy faktoringiem a forfaitingiem http://www.ekonomia.rp.pl/artykul/950893.html
• Główna funkcja: finansowanie działalności przedsiębiorstwa poprzez wykupienie jego wierzytelności przez bank lub inną wyspecjalizowaną firmę.
• Różnice: – transakcje forfaitingowe są silnie powiązane z wymianą międzynarodową i dotyczą przede
wszystkim wierzytelności średnio- i długoterminowych • faktoring dotyczy wierzytelności krótkoterminowych, zarówno krajowych, jak i zagranicznych
– Faktoring występuje w dwóch formach: z regresem lub bez regresu (w drugim przypadku strona skupująca wierzytelności przejmuje je wraz z ryzykiem niewypłacalności dłużników).
– Natomiast forfaiting występuje tylko w wersji bez regresu (dlatego jego przedmiotem są wyłącznie wierzytelności zabezpieczone za pomocą m.in. akredytywy dokumentowej, weksla lub gwarancji bankowej)
– W forfaitingu nie mają zastosowania dodatkowe usługi związane z zarządzaniem należnościami, m.in. monitoring odbiorców, sprawdzenie wierzytelności i wypłacalności finansowej kontrahentów, jak ma to miejsce w przypadku faktoringu z regresem
– Faktoring dedykowany jest przede wszystkim tym firmom, które prowadzą powtarzające się transakcje z wieloma stałymi kontrahentami
– Z forfaitingu korzystają firmy posiadające średnio- i długoterminowe wierzytelności, gdzie wiarygodność dłużnika nie budzi wątpliwości.
– Forfaiting najczęściej służy do finansowania kontraktów obejmujących dobra inwestycyjne (maszyny i urządzenia), a także surowce i towary notowane na giełdach (np. węgiel, ropa, gaz czy zboża). Forfaiting może dotyczyć tylko jednorazowych kontraktów, ale o znacznej wartości.
![Page 61: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/61.jpg)
Windykacja należności
• Kończy etap ściągania należności
• Może mieć dwie formy:
– Wewnętrzną – przez własną organizację
– Zewnętrzną - przez wyspecjalizowaną firmę windykacyjną
![Page 62: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/62.jpg)
Mechanizmy windykacji
• Znam-nie znam (długi oddaje się znajomym)
• Podobny-niepodobny – dłużnik jest bardziej podatny na perswazję osoby podobnej,
• Sąsiad-obcy
• Ładny-brzydki – skuteczna perswazja osoby ładnej,
• Ubiera się/mówi tak samo
• Kobieta-mężczyzna
![Page 63: Zarządzani finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030322/58760d681a28abf8428be442/html5/thumbnails/63.jpg)
Literatura
• Sierpińska M., Wędzki D. (1999), Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa