zarzadzanie czasem w projekcie (polish)
DESCRIPTION
Dla osób skarżących się na prokrastynację i zbyt krótką dobę. Oraz dla wszystkich tych, którzy twierdzą, że świetnie radzą sobie z organizacją swojego czasu, jednak są permanentnie spóźnieni i niezbyt skrupulatni. Warto zapisać się już teraz! Przedmiotem webinarium jest zapoznanie z narzędziami, technikami i umiejętnościami, które pomagają efektywnie zarządzać czasem w projekcie i zwiększyć szanse jego sukcesu.TRANSCRIPT
Zarządzanie czasem w projekcie
Alek Kowalczyk
Problem z dźwiękiem?
2
Zarządzanie czasem
Planowe i systematyczne wykonywanie zadań, zmierzające do osiągnięcia celów
[Wikipedia]
3
Czas dla Kierownika Projektu
Zarządzanie swoim czasem
Zarządzanie czasem w projekcie
4
Diagnoza
Symptomy nieoptymalnego zarządzania czasem
spóźniam się - biegnę - jestem nieprzygotowanyzmęczony - zestresowana - zdekoncentrowanypracuję za innych - często gaszę/rozpalam konflikty
5
Sukces a zarządzanie czasem
Osiągnięcie sukcesu nie oznacza, że dobrze zarządzasz swoim czasem
Dobre zarządzanie czasem zwiększa szanse osiągnięcia sukcesu.
6
Zasada ParetoGłośne, trywialne
1 2 3 4 5 6 7 8 9 100
20
40
60
80
100
120
efekt: 80% efekt: 20%
Ciche, krytyczne
7
To co ważne, rzadko jest pilne.
A to co pilne, rzadko jest ważne.
[Generał Dwight Eisenhower]
8
Macierz Generała Eisenhowera
Pilne Niepilne
Waż
neN
iew
ażne
9
Macierz Generała EisenhoweraPilne Nie pilne
Waż
neN
iew
ażne
KRYZYSY STRATEGIECELE
kryzysikirozpraszacze
tematy zastępcze
10
Moja macierzPilne Nie pilne
Waż
neN
iew
ażne
Opublikować nowy artykułPoprawić błąd na serwerze testowym FoxyTasks
Faktury do księgowości Przygotować szkic slajdówna webinarium
Rozszerzyć jedną z funkcji FoxyTasks
Zdefiniować zadanie dla stażysty (czeka na nie!)
Rozszerzyć zestaw statystyk odwiedzin
Umówić wywiady z potencjalnymi użytkownikami
Rozszerzyć jedną z funkcji FoxyTasks
11
Moja macierz: 2 dni późniejPilne Nie pilne
Waż
neN
iew
ażne
Opublikować 2 nowe artykuły ✔ Poprawić błąd na serwerze testowym FoxyTasks
✔ Faktury do księgowości
Przygotować dobre slajdy na webinarium
Rozszerzyć jedną z funkcji FoxyTasks* * rzadko używana
✔ Zdefiniować zadanie dla stażysty (czeka!)
Umówić wywiady z potencjalnymi użytkownikami
Rozszerzyć zestaw statystyk odwiedzin
12
Co robić?Pilne Nie pilne
Waż
neN
iew
ażne
Deleguj Nie rób !
Deleguj - jeszcze masz na to czas!
Albo zajmij się osobiście - jeśli naprawdę zrobisz to najlepiej
1. Zrób sam. Nie masz wyjścia
2. Przemyśl organizację pracy
13
Delegowanie
Wraz z odpowiedzialnością przekaż kompetencje i uprawnienia
Określ cel, termin i rezultaty Szacunek dla wykonawcyDelegacja bez monitorowania jest abdykacją
14
Planowanie
Porażka planowania to planowanie porażki.
[Benjamin Franklin]
15
Twoje najważniesze zadanie na dziś?
?Czy zrobiłaś/zrobiłeś?
Ile % dnia Ci zajęło?
16
Od czego zacząć
Sprawy najohydniejsze
Sprawy najprostsze
Ale nie zaczynaj od ...
17
Nie zaczynaj od e-maila
Email nie jest rzeczą do zrobienia
Email jest losowym generatorem rzeczy do zrobienia
18
Lista ToDo a e-Mail
Twoja skrzynka e-mail nie jest listą ToDo!
E-mail to lista ToDo,w którą każdy może Ci coś wrzucić!
19
Zasada jednego dotknięcia
Dotykaj każdy dokument jeden raz. E-mail też!
Czy zwolnią mnie za nieprzeczytanie tego?
20
Pułapka egocentryzmu priorytetów
priorytety Twojevspriorytety pracodawcy
21
Spotkania
Marnowanie czasu
czy
Narzędzie-medium managera
Bądź obecny Zamknij drzwiWycisz telefonWyproś kota
22
Agenda
Source: High Output Management, Andy Grove
Za sztywno?Czas Twój i innych jest cenny
Problem ze sformułowaniem agendy = Czy to spotkanie jest potrzebne?
23
Notatka - MoM - Meeting Minutes
Kto co ma zrobić i na kiedy
Kto Kiedy Co Status
Prezes wczoraj podpisać umowę z podwykonawcą opóźnione
Kierownik Marketingu
dzisiaj zrecenzować założenia produktowe zrobione
Web designer
pojutrze przesłać prototyp strony WWW w trakcie
24
Nie potrafię zaplanować projektu?
Dziel i rządźPodziel swój cel na małe kroki
Divide and conquer
Podziel projekt na czynniki pierwsze
WBSWork Breakdown Structure: Struktura podziału pracy
Rok 1957: przygotowanie projektu rakiet nuklearnych UGM-27 Polaris
Przykładowy WBS
Zastosowanie WBSKonwersja z domeny specjalistówdo domeny menedżera
Zapewnienie kompletności zakresu
Podstawa do budowy harmonogramu
Harmonogram
”Harmonogram,, musi być!”
[Jeden z moich szefów]
Poziom szczegółowości
1 cykl raportowy
Max 80 godzin pracy
Jednoznaczne właścicielstwo
Jeden, by wszystkich związać
zarząd
klient
zespół
Poprawna komunikacja
Dlaczego nie masz harmonogramu
Bo nie dotrzymamy go
Ciągle pracuję nad nim
Klient nie chciał
Szef zabronił
Był, ale już nieaktualny
Oprogramowanie?
”Oprogramowanie jest rzeczą wtórną”
Swoboda komunikacji z zespołem i Klientempowinna być podstawowym kryterium wyboruTwojego programu do zarządzania projektem
Zużywa się niezależnie od tego co robiszZużywa się niezależnie od tego co robisz
Zrób Zrób pierwszepierwsze rzeczy jako rzeczy jako pierwszepierwsze
Czas jest najprostszą rzecząCzas jest najprostszą rzeczą
O mnie: O mnie: Alek KowalczykAlek KowalczykProject Manager - PrzedsiębiorcaProject Manager - Przedsiębiorca
Założyciel Założyciel foxytasks.comfoxytasks.comZarządzanie Zarządzanie projektamiprojektami dla dla kreatywnychkreatywnych
Clifford Simak, 1961Clifford Simak, 1961
Chris FlorenceChris Florence, Flickr, FlickrWoodley Wonder WorksWoodley Wonder Works, Compfight, CompfightHartwig HKDHartwig HKD, Flickr, Flickrbernavazquezebernavazqueze, Flickr, FlickrMukumburaMukumbura, Creative Commons, from Compfight, Creative Commons, from Compfightthemysterymanthemysteryman, Creative Commons, from Compfight, Creative Commons, from CompfightFlazingo PhotosFlazingo Photos, Flickr, FlickrNguyen Hung VuNguyen Hung Vu, Flickr, FlickrFormer Intel CEO Andy Grove in 2003Former Intel CEO Andy Grove in 2003, , Intel Free Press, Wikipedia CommonsIntel Free Press, Wikipedia CommonsBenjamin Franklin 1767Benjamin Franklin 1767, David Martin, , David Martin, White House Historical Assoc, Wikipedia CommonsWhite House Historical Assoc, Wikipedia Commonsj / f / photosj / f / photos, Compfight, Compfightgadlgadl, Compfight, CompfightSuSanA SecretariatSuSanA Secretariat, Flickr, FlickrSebastien WiertzSebastien Wiertz, Flickr, Flickranomalous4anomalous4, CompFight, CompFightJulia ManzerovaJulia Manzerova, Compfight, Compfight
FotografieFotografie
Andy GroveAndy Grove, archive.org, archive.orgkevin dooleykevin dooley, Compfight, CompfightMikeyMikey, Flickr, Flickrinternetsenseinternetsense, Compfight, CompfightBonita, my cat, all rights reservedBonita, my cat, all rights reservedSearch Engine People BlogSearch Engine People Blog, Compfight, Compfightvisualpanicvisualpanic, Compfight, Compfightevanforesterevanforester, Compfight, CompfightUnico Anello, XanderUnico Anello, Xander, Wikipedia Commons, Wikipedia Commons
net_efektnet_efekt, Compfight, CompfightStuck in CustomsStuck in Customs, Compfight, CompfightSteven DepoloSteven Depolo, Flickr, Flickr