zarządzanie jakością projekcie marketingowym
DESCRIPTION
Jak zwiększyć konkurencyjność swoich usług za pomocą zarządzania jakością w projektach marketingowych? W jaki sposób wykorzystywać zarządzanie jakością do realizacji celów w swojej organizacji? Jeśli interesują Cię te zagadnienia ta prezentacja jest zdecydowanie dla Was.TRANSCRIPT
Jakość w projekcie marketingowym
Alek Kowalczyk
foxytasks.com
Czym jest jakość
Jakość: chmura skojarzeń
luksus renoma marki
elegancja wyższa półka
snobizm
estetyka
moda
wyznacznik statusu
styl życia
pieczątka na lata
świeżość ekologia
slow food
Cechy budujące zdolność do spełniania potrzeb wyrażonych bezpośrednio i oczekiwanych w domyśle
Norma ISO/DEC 9126
Jakość to Jakość to zgodnośćzgodność z z wymaganiamiwymaganiami
Ujęcie wytwórcze - James Bach
Jakość jest wtedy, gdy wraca do nas Klient, a nie nasze piwo!
Spotkany na konferencji prezes browaru
Jakość to Jakość to dążeniedążenie dodo doskonałościdoskonałości
Ujęcie estetyczneUjęcie estetyczne
Jakość w projekcie Jakość w projekcie marketingowymmarketingowym
Jakość jest Jakość jest tymtym, , czym czym klientklient twierdzitwierdzi, , że że jestjestUjęcie klienckie
I co teraz?
JakośćJakość to kolekcja to kolekcja ościości
[Robert Glass][Robert Glass]
niezawodnniezawodnośćość * użyteczn * użytecznośćość * terminow * terminowośćość * * miodnmiodnośćość * atrakcyjn * atrakcyjnośćość * medialn * medialnośćość
„„Jestem dobry więc nie Jestem dobry więc nie używam list kontrolnych!”używam list kontrolnych!”
„„Używam list Używam list kontrolnychkontrolnych więc jestem dobry!”więc jestem dobry!”
Lista kontrolna jakości
Poprawiać czy Poprawiać czy unikać?unikać?
Kontrola jakości
Czy nasza usługa Czy nasza usługa jest jest dobrej jakości?dobrej jakości?
ReaktywnaReaktywna
Weryfikujemy, czy dobrze zrobioneWeryfikujemy, czy dobrze zrobione
Zapewnianie jakości
Czy nasz „proces produkcji” Czy nasz „proces produkcji” zapewnizapewni wynik o wysokiej jakości? wynik o wysokiej jakości?
ProaktywneProaktywne
Organizujemy się tak, aby uniknąć problemówOrganizujemy się tak, aby uniknąć problemów
Brak kontroli i zapewniania jakościBrak kontroli i zapewniania jakości
Będzie Pan zadowolony!
Jakoś to będzie
Dwa podejściaDwa podejścia
Sklepiki z pracownikamiSklepiki z pracownikami
Usługodawcy oferujący Usługodawcy oferujący produktprodukt
Dla Klienta liczą się Efekty
Umowa na efekt:Umowa na efekt:
Wymiarowanie - DoświadczenieWymiarowanie - Doświadczenie
Ryzyko dostawcy Ryzyko dostawcy
Wyższe marżeWyższe marże
Warunek krytyczny doskonalenia
Żeby mieć na coś wpływtrzeba to potrafić mierzyć
Cechy Cechy dobregodobrego miernika jakościmiernika jakości
Obiektywny
Ilościowy - nie oparty na opiniach
- „Przejrzałem brief, podoba mi się tak w miarę”
- „Poświęciłem 10 min na recenzję. Treść OK, ale 15 literówek” - „Trzeba zrobić korektę”
Mierzący w tleMierzący w tle
ProduktProdukt ubocznyuboczny naszychnaszych normalnych działańnormalnych działań
„„Raportuj codziennie, ile wysłałeś e-maili”Raportuj codziennie, ile wysłałeś e-maili”
Statystyki systemu e-mailingowegoStatystyki systemu e-mailingowego
Predykcyjny
Ile czasu analizujesz przeszłość?
Myśl o wynikach w przyszłości
Ile mieliśmy wejść na stronę w zeszłym tygodniu?
Jaki jest trend wejść na stronę?Jaki jest trend wejść na stronę?
Punkt widzenia odbiorcyPunkt widzenia odbiorcy
Odbiór klientaOdbiór klienta vs techniczne detale vs techniczne detale kuchnikuchni
Liczba wejść na stronę z sieci społecznościowychLiczba wejść na stronę z sieci społecznościowych
Liczba rejestracji lub zakupów produktówLiczba rejestracji lub zakupów produktów
Bez Bez nerwowychnerwowych ruchów! ruchów!
KroplaKropla deszczu nie oznacza deszczu nie oznacza ulewyulewy
Istotność statystyczna
Szczegółowy pomiar jest wiarygodny w masie
Głos KlientaGłos Klienta
Zadowolony Klient poleci nas
3osobom
Niezadowolony odradzi nas
10osobom
Czy Czy TwoiTwoi Klienci Kliencisą zadowoleni?są zadowoleni?
NiezadowolonyNiezadowolony::nieufnynieufny
ZadowolonyZadowolony::ostrożnyostrożny
Jak dowiedzieć Jak dowiedzieć się prawdy?się prawdy?
Jak prawdopodobne jest, że polecisz komuś naszą usługę?
Krytycy PromotorzyNeutralni
0 6 7 8 9 10
Net Promoter Score
NPS = % - % Promotorów Krytyków
Ćwiczenie
NPS = % - % Promotorów Krytyków
66 66 1199 1010
887777 8888
NPS może być ujemny?!
NPS = 20% - 30%66 66 1199 1010
887777 8888
-10%
NPS: „Standard rynkowy”
Konsulting 20%Agencje marketingowe i kreatywne 19%
Bankowość (B2B) 2%Outsourcing procesów biznesowych 13%
Dostawca IT (B2B) 4%
Źródło: http://www.inavero.com/category/other_b2b/b2b-nps-benchmarks/
Idź i zrób coś wspaniałegoIdź i zrób coś wspaniałego
O mnie:O mnie:Alek KowalczykAlek KowalczykProject Manager - Przedsiębiorca - InżynierProject Manager - Przedsiębiorca - InżynierZałożyciel Założyciel foxytasks.comfoxytasks.comZarządzanie projektami dlaZarządzanie projektami dla kreatywnych kreatywnych
Robert Noyce, IntelRobert Noyce, Intel
The Preiser Project, Quality Assurance: https://www.flickr.com/photos/thepreiserproject/12148182186
Alexander Henning Drachmann, Question mark in Esbjerg: https://www.flickr.com/photos/drachmann/327122302
SuperJet International, SSJ100 Type Certificate Ceremony: https://www.flickr.com/photos/superjetinternational/5415357655
The Preiser Project, Lens Cleaning: https://www.flickr.com/photos/thepreiserproject/11779317145
Quinn Dombrowski, Beer sampler: https://www.flickr.com/photos/quinndombrowski/5200218267
Bill Brooks, Measured Currency: https://www.flickr.com/photos/8011986@N02/2964298027
Chris Brown, Marseille Fish Market: https://www.flickr.com/photos/zoonabar/5333843695
IndyDina with Mr. Wonderful, Aiko is asking the waiter a lot of questions: https://www.flickr.com/photos/littlesister/272750512
allthecolor, question: https://www.flickr.com/photos/artchild/10556967234 Alex Kowalczyk, Bonita eating belona's fishbone Stuart Chalmers, Checklist: https://www.flickr.com/photos/gertcha/6898156643 BOMBMAN, Pisa: https://www.flickr.com/photos/ajay_g/8995369664 Eduardo, Quality Control 4: https://www.flickr.com/photos/tnarik/2600345868 Don DeBold, Great Pyrenees Sheep Dog Guarding the Flock:
https://www.flickr.com/photos/ddebold/5113678413 Steve wilson, Smiling businessman:
https://www.flickr.com/photos/125303894@N06/14202199100 Fred Mancosu, Meet Mike: https://www.flickr.com/photos/mancosu/6170568746
Zdjęcia
Richard Blank, BPO OUTSOURCING: https://www.flickr.com/photos/costaricascallcenter/8525645098
Jack Wolf, Alarmed look: https://www.flickr.com/photos/wolfraven/3123842799 P K, japan earthquake: https://www.flickr.com/photos/uair01/5520554611 Andrew Taylor, Gauge Stock:
https://www.flickr.com/photos/profilerehab/4974589604 Jon Gosier, Human Face of Big Data:
https://www.flickr.com/photos/ww4f/8047164010 Colin Zhu, quantify of user experience:
https://www.flickr.com/photos/colinzhu/50178756 Marc Wathieu, Strange tracks : a puzzling enigma:
https://www.flickr.com/photos/marcwathieu/8713129659 Hartwig HKD, Future: https://www.flickr.com/photos/h-k-d/3629569854 thierry ehrmann, Emergence of mysterious Black Box DDC_0348:
https://www.flickr.com/photos/home_of_chaos/6332465890 evan p. cordes, Maru in a Tiny Box:
https://www.flickr.com/photos/pheezy/5875298232 Dave McLear, Rain drop 2: https://www.flickr.com/photos/dmclear/5044633181 Patrik Theander, Silence: https://www.flickr.com/photos/fabolous/8627113727 Derek Bridges, Maximum Oshiface:
https://www.flickr.com/photos/derek_b/2682858222 Celestine Chua, Future:
https://www.flickr.com/photos/celestinechua/9683205509/ Steven Depolo, Thank You! White Chocolate Feast for Kids May 04, 20101-13:
https://www.flickr.com/photos/stevendepolo/4582437563