„zarzĄdzanie ryzykiem”
DESCRIPTION
„ZARZĄDZANIE RYZYKIEM”. d r Stanisław Wieczorek. Rzeszów 16.03.2013, VER 3.0 JLS Opracowanie: Stanisław Wieczorek. ZARZ ĄDZA NIE RYZY KIEM. Część I. Część II. Część III. Część IV. Część V. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM CZĘŚĆ PIERWSZA. SUBIEKTYWNY I OBIEKTYWNY WYMIAR BEZPIECZEŃSTWA:. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
„ZARZĄDZANIE RYZYKIEM”
dr Stanisław Wieczorek
Rzeszów 16.03.2013, VER 3.0 JLSOpracowanie: Stanisław Wieczorek
Część II
Część IV
Część III
Część V
Część I
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
CZĘŚĆ PIERWSZA
SUBIEKTYWNY I OBIEKTYWNYWYMIAR BEZPIECZEŃSTWA:
SUBIEKTYWNA NIEPEWNOŚĆ
MAŁA
DUŻA brak bezpieczeństwa
fałszywe bezpieczeństwo
obsesja
bezpieczeństwo
OBIEKTYWNA NIEPEWNOŚĆ
DUŻA MAŁA
PRZEBIEG ZMIENNOŚCIBEZPIECZEŃSTWA I NIEBEZPIECZEŃSTWA:
NIEBEZPIECZEŃSTWO BEZPIECZEŃSTWO
POLE BEZPIECZEŃSTWA EKONOMICZNEGO:
BEZPIECZEŃSTWO
NIEPEWNOŚĆRYZYKOPEWNOŚĆ
100 0 100
50 50
RYZYKO A JEGO POSTRZEGANIEI AKCEPTACJA:
RYZYKO
straty
subiektywne przyjmowanie
i przetwarzanie informacji
ważenie prawdopodobieństw
i konsekwencji
OCENA RYZYKA
POSTRZEGANIE AKCEPTACJA
prawdopodobieństwo zdarzenia
powodującego straty
negatywnelub pozytywne konsekwencje
inne czynniki
DETERMINANTY NIEPEWNOŚCI:
NAZWA DETERMINANTY
SKALA OTOCZNIA Liczba elementówi związków między nimi
Wraz ze wzrostem skali otoczenia wzrasta
niepewność
DEFINICJA DETERMINANTY
ZWIĄZEK DETERMINANTY
Z NIEPEWNOŚCIĄ- HIPOTEZY
JEDNORODNOŚĆZbieżność elementów lub relacji wiążących elementy otoczenia
Im większa jednorodność,tym mniejsza niepewność
STRUKTURYZACJASposób przy którym
można określić związki między elementami
Im bardziej przejrzysta strukturyzacja,tym mniejsza niepewność
DEKOMPOZYCJAPodział elementów otoczenia lub relacji
między nimi
Wraz ze wzrostem dekompozycji zmniejsza się niepewność
DETERMINANTY NIEPEWNOŚCI:
NAZWA DETERMINANTY
KOOPERACJAMIĘDZY
PRZEDSIĘBIORSTWEM A OTOCZENIEM
Charakter współdziałania
między elementami przedsiębiorstwai jego otoczeniem
Kooperacja pozytywna przyczynia się
do ograniczenia niepewności
DEFINICJA DETERMINANTY
ZWIĄZEK DETERMINANTY
Z NIEPEWNOŚCIĄ- HIPOTEZY
WPŁYW PRZEDSIĘBIORSTWA
NA OTOCZENIE
Możliwość oddziaływania
przedsiębiorstwaw celu uzyskania
korzystnych zmianw otoczeniu
Im większy wpływ przedsiębiorstwa
na otoczenie,tym mniejsza niepewność
STABILNOŚĆ
Charakter elementów otoczenia i związków
między nimi powstających w wyniku zmian zachodzących w nich w pewnym okresie
Nieburzliwość elementów otoczenia
sprzyja redukcji niepewności
POWTARZALNOŚĆ ZACHOWANIA SIĘ
OTOCZENIA
Występującew pewnym okresie stany otoczenia lub zachodzące w nich
zmiany
Wzrostowi powtarzalności
towarzyszy zmniejszanie się
niepewności
NIEPEWNOŚĆ A RYZYKO:
NIEPEWNOŚĆSYTUACJA 1 SYTUACJA 2
PODJĘCIE RYZYKA BRAK RYZYKA
BRAK POTRZEBYI PRZESŁANEK
PODJĘCIA DECYZJI
POTRZEBA PODJĘCIA DECYZJI
KATEGORIE RYZYKA UTRATY WIEDZYPRZEZ ORGANIZACJĘ:
KAPITAŁ WIEDZY
PERSONALNE RYZYKA UTRATY WIEDZY
PRZEZ ORGANIZACJĘ
STRUKTURALNE RYZYKA WIEDZY
ORGANIZACYJNE RYZYKA WIEDZY
MATERIALNO-TECHNICZNE
RYZYKA WIEDZY
RYNKOWE RYZYKA UTRATY
WIEDZY
OBNIŻANIE SIĘWYDAJNOŚCI PRACY
(RYZYKO MOTYWACYJNE)
PRACOWNICYZ NIEODPOWIEDNIMI
KWALIFIKACJAMI
(RYZYKO ADAPTACYJNE)
BRAK OSÓBPOSIADAJĄCYCH WIEDZĘ
(RYZYKO „WĄSKICH GARDEŁ”)
FLUKTUACJA OSÓBPOSIADAJĄCYCH WIEDZĘ
(RYZYKO STRAT PERSONALNYCH)
TYPY KULTUR UWZGLĘDNIAJĄCE POZIOM RYZYKA DZIAŁANIA:
SPRZĘŻENIE NATYCHMIASTOWE
SPRZĘŻENIE OPÓŹNIONE
RYZYKO WYSOKIE
RYZYKO NISKIE
Kultura„Macho”
(PREFEROWANA SATYSFAKCJA
NATYCHMIASTOWA)
Kultura„Stawiam na firmę”
(DYNAMIZM,DZIAŁANIE PLANOWANE
I SYSTEMATYCZNE)
Kultura„Krótka mowa– twarda gra”
(PREFEROWANY POZÓR, BŁYSKOTLIWY STYL)
Kultura„Proces”
(OPARTA NA REGUŁACHI PROCEDURACH)
PRZYKŁADOWE STRATEGIE PERSONALNEI ODPOWIADAJĄCE IM RODZAJE RYZYK:
NIEUZYSKANIE OPTYMALNEGO POZIOMU RYWALIZACJI MIĘDZY PRACOWNIKAMI
STRATEGIA AUTOSELEKCJI
RODZAJE RYZYKPRZYKŁADOWE
STRATEGIE PERSONALNE
NIELOJALNOŚĆ PRACOWNIKÓW, NISKIE ZAANGAZOWANIE WOBEC ORGANIZACJI
STRATEGIA AUTONOMIZACJI
UCHYLANIE SIĘ PRACOWNIKÓW OD OBOWIĄZKÓW W SYTUACJI KONIECZNOŚCI ODROCZENIA WYPŁAT
GRATYFIKACYJNYCH
STRATEGIA TRANSAKCJI
BRAK ZWROTU INWESTYCJI W PROCESY SOCJALIZACJI, SZKOLENIA I DOSKONALENIA ZAWODOWEGO
PRACOWNIKÓW
STRATEGIA TRANSFORMACJI
STRATEGIA CHAMPIONA:
BEZPI
ECZE
ŃST
WO
KOMPETENCJE
WARTOŚĆ
STRATEGIA SAMOBÓJCY:
BEZPI
ECZE
ŃST
WO
KOMPETENCJE
WARTOŚĆ
STREFY DZIAŁANIA A ZACHOWANIE SIĘLUDZI I ORGANIZACJI:
II
III IV
IPRO
STA ID
EALN
EGO D
ZIAŁA
NIA
ODCZUWANA MOŻNOŚĆ PANOWANIA NAD SYTUACJĄ (niezmienność zasad, stabilizacja, stagnacja)
OD
CZ
UW
AN
A T
RU
DN
OŚ
Ć P
AN
OW
AN
IA N
AD
SY
TU
AC
JĄ
(ryzyko,
nie
pew
ność,
zag
rożen
ie)
ISTREFA
OGRANICZONEJ EKSPANSJI
IIISTREFA PANIKI (ustawicznego
zagrożenia)
IISTREFA
MONOTONII (letargu, zastoju)
IVSTREFA
OPTYMALNA (opłacalnego
ryzyka)
RYZYKO ZWIĄZANE Z WYSTĄPIENIEM KATASTROF NATURALNYCH ORAZ USZKODZEŃ SYSTEMÓW I ŚRODKÓW
TECHNICZNYCH WYKREOWANYCH PRZEZ CZŁOWIEKA:
1 000 000
LICZBA OFIAR ŚMIERTELNYCH
CZ
ĘS
TO
TLIW
OŚ
Ć Z
DA
RZ
EŃ
PR
ZY
PA
DA
JĄC
A N
A J
ED
EN
RO
K
10 -8
100 00010 0001 0001001010 -9
10 -7
10 -6
10 -5
10 -4
10 -3
10 -2
10 -1
10 0
OGÓLNA LICZBA KATASTROFTRZĘSIENIA ZIEMI
TRANSPORT MORSKI CHLORUPLUTON W PŁYNIE
WZAJEMNE RELACJEPOSZCZEGÓLNYCH RYZYK:
CZAS NARAŻENIA
EFEK
T Z
AG
RO
ŻEN
IA
RYZYKO ZAGROŻENIA
ŻYCIA
RYZYKO ZDROWOTNE
RYZYKO ŚRODOWISKOWE
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
CZĘŚĆ DRUGA
ROZMIAR RYZYKA JAKO FUNKCJAJEGO KOMPONENTÓW:
ZDARZENIE
BRAK WPŁYWU
NISKIE PRAWDOPODOBIEŃSTW
O
PRAWDOPODOBIEŃSTWO WYSTĄPIENIA
NIEPOŻĄDANEGO ZDARZENIA
ROZMIAR WPŁYWU / SZKODY, JAKIE WYWOŁA WYSTĄPIENIE NIEPOŻĄDANEGO ZJAWISKA
NISKIE RYZYKO
ŚREDNIE RYZYKO
WYSOKIE RYZYKO
WŁAŚCIWOŚCI STAŁEGO POZIOMU RYZYKA:
2
0,20,11
3
4
5
6
7
8
9
10
0,3 0,4 0,5
KONSEKWENCJE
PRAWDOPODOBIEŃSTWO
RYZYKO = 1
ZATRUDNIANIE NOWYCH PRACOWNIKÓW JAKO SYTUACJA RYZYKOWNA:
ZBIÓR DZIAŁAŃ / STAN RZECZY
NIEWYKORZYSTANIE PRZEZ FIRMĘ
MOŻLIWOŚCI WZROSTU ZYSKU
POWIĘKSZYĆSTAN
ZATRUDNIENIA
ZWIĘKSZENIE ZYSKU FIRMY
WZROST POPYTU NA DOBRA
WYTWARZANE PRZEZ FIRMĘ
OBNIŻENIE ZYSKU FIRMY WSKUTEK
WZROSTU KOSZTÓW PRACY
NIE POWIĘKSZAĆ STANU
ZATRUDNIENIA
FIRMA DYSPONUJE SUMĄ, KTÓREJ NIE
WYDATKOWAŁANA ZATRUDNIENIE
DODATKOWYCH PRACOWNIKÓW
BRAK WZROSTU POPYTU NA DOBRA
WYTWARZANE PRZEZ FIRMĘ
MACIERZ PRACOBIORCY:
WYSOKIE RYZYKO
UMIARKOWANE RYZYKO
NISKIERYZYKO
UMIARKOWANE RYZYKO
POSTRZEGANE ZAGROŻENIA ZATRUDNIENIA PRACOWNIKA
PO
STR
ZEG
AN
E S
ZA
NS
E Z
WIĄ
ZA
NE Z
ZATR
UD
NIE
NIE
M
DUŻE
DUŻE
MAŁE
MAŁE
RYZYKO NIEZHARMONIZOWANIA KWALIFIKACJI I WYMAGAŃ PRACY:
NIEPEWNOŚĆ
OBCIĄŻENIE
WYKORZYSTANIE KWALIFIKACJI
PRZECIĄŻENIE
RÓWNOWAGA
KWALIFIKACJE
NIEDOCIĄŻENIE
WYMAGANIA
PRACY
WYNIKI PRACY, ZDOLNOŚĆ DO PRACYI WYMAGANIA PRACY:
A
C
B
D
MOCNE PRZECIĄŻENIE
WYMAGANIA PRACY
WY
NIK
I P
RA
CY
ZDOLNOŚĆ DO PRACY
WYMAGANIA PRACY
WY
NIK
I P
RA
CY
ZDOLNOŚĆ DO PRACY
MOCNE NIEDOCIĄŻENIE
LEKKIE NIEDOCIĄŻENIE
RÓWNOWAGA
WYMAGANIA PRACY
WY
NIK
I P
RA
CY
ZDOLNOŚĆ DO PRACY
WYMAGANIA PRACY
WY
NIK
I P
RA
CY
ZDOLNOŚĆ DO PRACY
INWESTOWANIE W ROZWÓJ PRACOWNIKÓW JAKO SYTUACJA RYZYKOWNA:
ZBIÓR DZIAŁAŃ / STAN RZECZY
NIEWYKORZYSTANIE PRZEZ FIRMĘ MOŻLIWOŚCI
ZWIĘKSZENIA ZYSKU
INWESTOWAĆW ROZWÓJ
PRACOWNIKÓW
ZWIĘKSZENIE ZYSKÓW FIRMY WSKUTEK
WYŻSZEJ WARTOŚCI DODANEJ
GENEROWANEJ PRZEZ PRACOWNIKÓW
ZWROT INWESTYCJIW KAPITAŁ LUDZKI
OBNIŻENIE ZYSKU FIRMY WSKUTEK
KOSZTÓW PONIESIONYCH
NA ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
NIE INWESTOWAĆ W ROZWÓJ
PRACOWNIKÓW
FIRMA MA SUMĘ, KTÓREJ NIE
WYDATKOWAŁANA ROZWÓJ
PRACOWNIKÓW
BRAK ZWROTU INWESTYCJI
W KAPITAŁ LUDZKI
WPŁYW CZASU NA RYZYKO:
t
Er
Er - wartość oczekiwana
t - czas
DETERMINANTY RYZYKA PRZEDSIĘWZIĘĆ ROZWOJOWYCH:
RYZYKO RYWALIZACJI PRACOBIORCÓW
O OBSADĘ STANOWISK
INNE RYZYKA
RYZYKO PRZEDSIĘWZIĘĆ ROZWOJOWYCH
ZMIENNOŚĆ KOSZTÓW
PRZEDSIĘWZIĘĆ ROZWOJOWYCH
GROŹBA NIEZNALEZIENIA ODPOWIEDNICH ADRESATÓW
PRZEDSIĘWZIĘĆ ROZWOJOWYCH RYZYKO
PROGNOSTYCZNE WYMAGAŃ PRACY
ZMIENNOŚĆ WYMAGAŃ
PODMIOTÓW SZKOLĄCYCH
RYZYKO ZWIĄZANEZ NIEMOŻNOŚCIĄ
„ZAPEŁNIENIA LUKI ROZWOJOWEJ”
RYZYKO PROGNOSTYCZNE DOTYCZĄCE ILOŚCIOWEGO
ZAPOTRZEBOWANIANA PRACOWNIKÓW
MOTYWOWANIE JAKO SYTUACJA RYZYKOWNA:
ZBIÓR DZIAŁAŃ / STAN RZECZY
NIEWYKORZYSTANIE PRZEZ FIRMĘ EFEKTÓW
WYŻSZEJ MOTYWACYJNOŚCI
PRACOWNIKÓW
PODWYŻSZAĆ JAKOŚĆ I NAKŁADY NA MOTYWOWANIE
PODWYŻSZENIE KONKURENCYJNOŚCI
FIRMY WSKUTEK WYŻSZEJ
MOTYWACYJNOŚCI PRACOWNIKÓW
ZREALIZOWANIE CELÓW
MOTYWOWANIA
OBNIŻENIE WYNIKÓW EKONOMICZNYCH FIRMY WSKUTEK
PODWYŻSZONYCH KOSZTÓW
MOTYWOWANIA
NIE PODWYŻSZAĆ JAKOŚCI
I NAKŁADÓWNA MOTYWOWANIE
NIEUZYSKANIE WYŻSZEJ
KONKURENCYJNOŚCI, ALE I NIE PONIESIENIE
STRAT Z POWODU BRAKU ZWROTU
PODWYŻSZONYCH KOSZTÓW
MOTYWOWANIA
NIEZREALIZOWANIE CELÓW
MOTYWOWANIA
RYZYKA METOD STOPNIOWEGO ZMNIEJSZANIA LICZBY PERSONELU:
ZAHAMOWANIE DOPŁYWU „ŚWIEŻEJ KRWI” DO ZAKŁADU
ZAMROŻENIE PRZYJĘĆ
RYZYKOMETODA
UTRATA CENNYCH FACHOWCÓWWCZEŚNIEJSZE EMERYTURY
OSOBY, KTÓRYCH STANOWISKA NIE ZOSTAŁY SKREŚLONE, MOGĄ SPRZECIWIAĆ SIĘ OGRANICZENIU
ICH ZAKRESU PRACY
PRZEJŚCIE CZĘŚCI PRACOWNIKÓW
NA PRACĘW NIEPEŁNYM
WYMIARZE GODZIN
RYZYKA METOD STOPNIOWEGO ZMNIEJSZANIA LICZBY PERSONELU:
ZMNIEJSZA SWOBODĘ KIEROWNICTWAW MANIPULOWANIU OBSADĄ
ZMNIEJSZENIELUB ELIMINACJA
GODZIN NADLICZBOWYCH
RYZYKOMETODA
ZMNIEJSZA SWOBODĘ KIEROWNICTWAW OPEROWANIU OBSADĄ STANOWISK
ZAPRZESTANIE ZATRUDNIANIA PRACOWNIKÓW OKRESOWYCH
MOŻE STWORZYĆ „LUKĘ” W INNYM PUNKCIE,JEŚLI DANA OSOBA NIE BĘDZIE WYKONYWAŁA
OBOWIĄZKÓW NA OBU STANOWISKACH
ZATRZYMANIELUB PRZENIESIENIE
PRACOWNIKÓW
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
CZĘŚĆ TRZECIA
STRUKTURA I ELEMENTY PROGRAMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM:
ELEMENTY RYZYKA:
RY
ZY
KO
PR
AW
DO
PO
DO
BIE
ŃS
TW
O W
YS
TĄ
PIE
NIA
SZ
KO
DY
= X
SPOŁECZEŃSTWO RYNEK OBIEKT
UTRATADOBREJ OPINII
STRATY W ŚRODOWISKU
NATURALNYM
KOSZTY NIEMIERZALNE
STRATY ORGANIZACYJNE
ODSZKODOWANIA
KOSZTY MIERZALNE
USUWANIE USZKODZEŃ
STRATY PRODUKCJI
CZŁOWIEK ZAKŁAD
Kon
sekw
en
cje
Rozl
eg
łość
szkód
Wart
ość s
zkód
CIĘŻKOŚCI SZKODY I ZWIĄZANE Z TYM KOSZTY
SCHEMAT PROPAGACJI STRAT Z UWZGLĘDNIENIEM CZASU I PRZESTRZENI:
WYPADEK
DZISIAJ
MIEJSCE
ODLEGŁOŚĆ
CZAS
BŁĄD
SYSTEMATYKA BŁĘDÓW:
BEZ NASTĘPSTW
AKTYWNY
PRZECENIENIE MOŻLIWOŚCI
NIEDOCENIENIE ZAGROŻENIA
NIEZACHOWANIE PROCEDUR
BEZPIECZEŃSTWA
POMINIĘCIE FAKTÓW
BRAK ZROZUMIENIA
MYLNA INTERPRETACJA
BRAK KONCENTRACJI
ZAWODNOŚĆ SYSTEMU
BEZPIECZEŃSTWA
ZŁA ORGANIZACJA
ODROCZONY
Z KONSEKWENCJAMI
ZESTAWIENIE KATEGORII PRAWDOPODOBIEŃSTWA I KONSEKWENCJI:
FGHIJ
ABCDE
KATEGORIAKONSEKWENCJI
KATEGORIA PRAWDOPODOBIEŃSTWA -
CZĘSTOTLIWOŚĆ
KATASTROFICZNEPOWAŻNEZNACZĄCEMARGINALNEPOMIJALNE
CZĘSTEPRAWDOBODOBNEOKAZJONALNEMAŁO PRAWDOPODOBNENIEPRAWDOPODOBNE
r =
A x F;
A x G;
A x H;
A x I;
A x J;
B x F;
B x G;
B x H;
B x I;
B x J;
C x F;
C x G;
C x H;
C x I;
C x J;
D x F;
D x G;
D x H;
D x I;
D x J;
E x F;
E x G;
E x H;
E x I;
E x J;
RYZYKO NIEAKCEPTOWALNE
RYZYKO KONTROLOWANE
RYZYKO TOLEROWANE
MOŻLIWOŚCI WYSTĘPOWANIA DANYCH POZIOMÓW RYZYKA:
RYZYKO NIEAKCEPTOWALNE
RYZYKO KONTROLOWANE
RYZYKO TOLEROWANE
POZIOMY RYZYKA
WPŁYW WARTOŚCI PRAWDOPODOBIEŃSTWA OTRZYMANIA NEGATYWNEGO WYNIKU ORAZ
ZWIĄZANYCH Z TYM STRAT WZGLĘDNYCH NA RYZYKO:
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
CZĘŚĆ CZWARTA
TEORETYCZNY MODEL ZALEŻNOŚCI MIĘDZY STANAMI PRZYJEMNEJ STYMULACJI I LĘKU JAKO FUNKCJI
DOŚWIADCZANIA NOWOŚCI I RYZYKA:
PODSUMOWANIE BADAŃ NAD ZWIĄZKIEM MIĘDZY POSZUKIWANIEM WRAŻEŃ I PODEJMOWANIEM
RÓŻNYCH RODZAJÓW RYZYKA:
OSOBY POSZUKUJĄCE WRAŻEŃ KIERUJĄ SAMOCHODEM Z WIĘKSZĄ ŚREDNIĄ PRĘDKOŚCIĄ,
JEŻDŻĄ W MAŁEJ ODLEGŁOŚCIOD POPRZEDZAJĄCEGO POJAZDU, CZĘŚCIEJ
PROWADZĄ SAMOCHÓD POD WPŁYWEM ALKOHOLU LUB MARIHUANY
RYZYKOWNE PROWADZENIE SAMOCHODU
SKRÓTOWY OPIS WYNIKÓW BADANIARODZAJ
PODEJMOWANEGO RYZYKA
POSZUKIWANIE WRAŻEŃ KORELUJE Z LICZBĄ PARTNERÓW SEKSUALNYCH; OSOBY POSZUKUJĄCE
WRAŻEŃ RZADZIEJ ZABEZPIECZAJĄ SIĘ PRZED ZARAŻENIEM WIRUSEM HIV PODCZAS
PRZYPADKOWYCH KONTAKTÓW SEKSUALNYCH
RYZYKOWNE ZACHOWANIA SEKSUALNE
WYSOKI POZIOM POTRZEBY STYMULACJI PODNOSI PRAWDOPODOBIEŃSTWO PODEJMOWANIA
ZACHOWAŃ NIEZGODNYCH Z PRAWEM, NA PRZYKŁAD PODKRADANIA TOWARÓW W SKLEPACH, BRANIA
UDZIAŁU W BÓJKACH, WAGAROWANIA(W GRUPIE MŁODZIEŻY)
RYZYKO WYNIKAJĄCEZ ZACHOWAŃ NIEZGODNYCH
Z PRAWEM
PODSUMOWANIE BADAŃ NAD ZWIĄZKIEM MIĘDZY POSZUKIWANIEM WRAŻEŃ I PODEJMOWANIEM
RÓŻNYCH RODZAJÓW RYZYKA:
POSZUKIWANIE WRAŻEŃ KORELUJE Z CZĘSTOŚCIĄ UDZIAŁU W GRACH HAZARDOWYCH ORAZ
WYSOKOŚCIĄ KWOT STAWIANYCH W TYCH GRACH;U OSÓB O SILNEJ POTRZEBIE STYMULACJI
Z WIĘKSZYM NASILENIEM UJAWNIAJĄ SIĘ DOZNANIA FIZJOLOGICZNE
PODCZAS UPRAWIANIA HAZARDU
RYZYKO UPRAWIANIA
HAZARDU
SKRÓTOWY OPIS WYNIKÓW BADANIARODZAJ
PODEJMOWANEGO RYZYKA
OSOBY CECHUJĄCE SIĘ WYSOKIM POZIOMEM POTRZEBY STYMULACJI DOKONUJĄ BARDZIEJ
RYZYKOWNYCH WYBORÓW W RÓŻNYCH DZIAŁANIACH EKONOMICZNYCH
(WYBÓR PORTFELA INWESTYCYJNEGO, OSZCZĘDZANIE ITP.)
RYZYKO DECYZJI FINANSOWYCH
POSZUKIWACZE WRAŻEŃ CZĘŚCIEJ PODRÓŻUJĄ, WYBIERAJĄC ZWŁASZCZA TE MIEJSCA SPĘDZANIA
WOLNEGO CZASU, KTÓRE SĄ POWSZECHNIE UZNAWANE ZA NAJBARDZIEJ RYZYKOWNE
(NP. NIEKTÓRE KRAJE AZJATYCKIE)
RYZYKOZWIĄZANE
Z PODRÓŻOWANIEM
RODZAJE RYZYKA PODEJMOWANEGOPRZEZ NASTOLETNIĄ MŁODZIEŻ:
1
3
2
4
POSZUKIWANIE SILNYCH WRAŻEŃ
JAZDA NA NARTACH
TRENOWANIE TEAKWONDO
JAZDA NA ROLKACH
SKOKI NA SPADOCHRONIE
KONKUROWANIE Z RÓWIEŚNIKAMI
LATANIE SAMOLOTEM
PORZUCENIE SZKOŁY
ZACHOWANIA BRAWUROWE
BUNTOWANIE SIĘ PRZECIW RÓŻNYM NORMOM
ZACHOWANIA ANTYSPOŁECZNE
SPOŻYWANIE ALKOHOLU
PALENIE TYTONIU
UPIJANIE SIĘ
ZAŻYWANIE NARKOTYKÓW
PRZEBYWANIE POZA DOMEM W NOCY
PROWADZENIE SAMOCHODU POD WPŁYWEM ALKOHOLU
KRADZIEŻ SAMOCHODU W CELU JAZDY NIM DLA ZABAWY
SEKS BEZ ZABEZPIECZENIA SIĘ
BARDZO SZYBKA JAZDA SAMOCHODEM
PROWADZENIE SAMOCHODU BEZ POSIADANIA PRAWA JAZDY
DOKUCZANIE INNYM LUDZIOM
OSZUKIWANIE INNYCH LUDZI
NAWIĄZYWANIE ZNAJOMOŚCI Z PRZYPADKOWO SPOTKANYMI LUDŹMI
WĄCHANIE TOKSYCZNYCH SUBSTANCJI (NP. KLEJU)
WYMIARY PERCEPCJI I EWALUACJI RYZYKA:
DUŻA MAŁA WIEDZA O RYZYKU
DUŻA MAŁA TYPOWOŚĆ RYZYKOWNEGO DZIAŁANIA
DUŻE MAŁE ZAUFANIE DO WIEDZY EKSPERTÓW
DUŻA MAŁA KONTROLOWALNOŚĆ NEGATYWNEGO DZIAŁANIA
WYMUSZONA ŚWIADOMA DOBROWOLNOŚĆ NARAŻANIA SIĘ NA RYZYKO
ODROCZONE W CZASIE NATYCHMIASTOWE KONSEKWENCJE RYZYKOWNYCH DZIAŁAŃ
CHRONICZNE KATASTROFICZNE SKUTKI NEGATYWNYCH DZIAŁAŃ
ISTNIEJE NIE ISTNIEJE ODWRACALNOŚĆ NEGATYWNYCH KONSEKWENCJI
NISKI WYSOKI POZIOM WZBUDZONEGO LĘKU
TRAFNY NIETRAFNY SPOSTRZEGANY ROZKŁAD KORZYŚCI I ZAGROŻEŃ
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
ŚWIADOMA WYMUSZONA
STYLE UCZENIA SIĘ:
AKTYWNE EKSPERYMENTOWANIE
OBSERWACJA NASYCONA
PIERWISTKAMI REFLEKSJI
KONKRETNE DOŚWIADCZENIE
ABSTRAKCYJNA KONCEPCJA
PRZEDKŁADAJĄCY DZIAŁANIE NAD
REFLEKSJĘ
ZORIENTOWANYNA REFLEKSYJNE PRZEMYŚLENIA
PRAGMATYK TEORETYK
PODSTAWOWE PODSYSTEMY ZARZĄDZANIA UCZĄCEJ SIĘ ORGANIZACJI I ŁĄCZĄCE JE ZARZĄDZANIE
INFORMACJĄ I KOMUNIKACJĄ:
ZARZĄDZANIE INFORMACJAMI I KOMUNIKACJĄ
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ
ZARZĄDZANIEINNOWACYJNO
-PARTYCYPACYJNE
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
ZARZĄDZANIE WIEDZĄ ZARZĄDZANIEKOMPETENCJAMI
ZARZĄDZANIE TWÓRCZOŚCIĄ
LOJALNOŚĆ PRACOWNIKÓW I ICH SZANSE NA RYNKU PRACY A RYZYKO PERSONALNE FIRMY:
ZAKŁADNICY
WYRACHOWANI
LOJALIŚCI
DEFETYŚCI(LUDZIE
PRZEWIDUJĄCY PORAŻKĘ, NIE WIERZĄCY W
POWODZENIE JAKIEJŚ SPRAWY)
LOJALNOŚĆ
PO
STR
ZEG
AN
E S
ZA
NS
E N
A R
YN
KU
PR
AC
Y
NISKA
DUŻE
MAŁE
WYSOKA
ORGANIZACJA MACIERZOWA:
Zadanie A
Specjalista I
Specjalista II
Specjalista III
Specjalista IV
Specjalista V
Zadanie B
Zadanie C
Zadanie D
PRZYKŁAD SKALOWANIA RYZYKAI ODPOWIEDZIALNOŚCI:
ODPOWIEDZIALNOŚĆKARNA
SK
ALA
OD
PO
WIE
DZ
IALN
OŚ
CIWYSOKA
NISKA
ODPOWIEDZIALNOŚĆCYWILNA
ODPOWIEDZIALNOŚĆSŁUŻBOWA
BRAK ODPOWIEDZIALNOŚCI
PO
ZIO
M R
YZ
YK
A
RYZYKO NIEAKCEPTOWALNE
RYZYKO KONTROLOWANE
RYZYKOTOLEROWANE
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
CZĘŚĆ PIĄTA
ROZPOZNANIE RYZYKA:
ROZPOZNANIE RYZYKA
OCENA RYZYKA
MANIPULACJA RYZYKIEM
OBSERWACJAI KONTROLA
PRZYKŁAD KATALOGU RYZYKA DLA FUNKCJI LOGISTYCZNYCH:
WYBÓR NIERZETELNYCH DOSTAWCÓW I.
KATALOG RYZYKA „LOGISTYKA”
BŁĘDNA STRATEGIA MAGAZYNOWANIA II.
NIEWŁAŚCIWE PROCEDURY REALIZACJI ZLECEŃ III.
ZŁA STRATEGIA DYSTRYBUCJI IV.
NIEWŁAŚCIWE SYSTEMY KOMISJONOWANIA V.
PUNKTOWA OCENA ZAGROŻEŃ:
ELEMENTY RYZYKAMIARA RYZYKA
C = A x BWAGA
BPRAWDOPODOBIEŃSTWO
A
SUMA PUNKTÓW:
I. OTOCZENIE 1. Polityka gospodarcza 2. Rynki zaopatrzenia 3. Rynki zbytu 4. Polityka celna 5. koniunktura 6. Konkurencja 7. Rozwój technologii
I. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE 1. Struktura kapitału 2. Struktura zatrudnionych 3. Lokalizacja 4. Tajemnica technologiczna 5. Ochrona środowiska
SUMA PUNKTÓW:
ROZPOZNANIE RYZYKA:
INNEKOMPENSACJAPREWENCJAUNIKANIE
MANIPULOWANIE RYZYKIEM
MIEJSCE MENEDŻERA DO SPRAW RYZYKAW STRUKTURZE ORGANIZACYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA:
RISK MANAGER
DYREKTOR NACZELNY
ZARZĄD
DYREKTOR DS. PERSONELU
DYREKTOR DS. FINANSÓW
DYREKTOR DS. MARKETINGU
DYREKTOR DS.PRODUKCJI
PRZYCZYNY UTRATY PŁYNNOŚCIZAKŁADU UBEZPIECZEŃ:
KONIECZNOŚĆ POKRYWANIA STRAT
UTRATA PŁYNNOŚCI
ZBYT NISKA SKŁADKA
ZŁA POLITYKA LOKAT
ZŁA STRUKTURA I WIELKOŚĆ REZERW
ZBYT WYSOKIE PROWIZJE AGENTÓW I ZBYT WYSOKIE KOSZTY ADMINISTRACJI
WZROST SZKODOWOŚCI
ZŁA STRUKTURA PORTFELA
NISKI POZIOM ŚRODKÓW NA WYPŁATY
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM PRODUKTUW ZAKŁADZIE UBEZPIECZEŃ:
ELIMINACJA PRZYCZYN I SKUTKÓW HAZARDU
USTALENIE OPTYMALNEJ STRUKTURY PORTFELA
UBEZPIECZEŃ (DOPUSZCZALNE GRANICE)
NAWIĄZYWANIE UMÓW
SPRECYZOWANIE CECH RYZYKA UBEZPIECZALNEGO
KONTROLA ROZWOJU STRUKTURY PORTFELA W
STOSUNKU DO PRZYJETYCH GRANIC DOPUSZCZALNYCH
UDZIAŁÓW RYZYKA
UBEZPIECZENIA
UBEZPIECZENIOWE ŚRODKI ELIMINACJIPRZYCZYN I SKUTKÓW HAZARDU:
HAZARD FIZYCZNY
HAZARD DUCHOWY
HAZARD MORALNY
ELIMINACJA SKUTKÓWI PRZYCZYN HAZARDU
ZRÓŻNICOWANA CENA ZA OCHRONĘ UBEZPIECZENIOWĄ
SANKCJE ZA ZAWINIONE SZKODY
REGRES DO SPRAWCY SZKODY
UDZIAŁ WŁASNY UBEZPIECZONEGO
METODY DYSCYPLINARNE
PREWENCJA
PRZEBIEG STOSUNKU
UBEZPIECZENIA:
WYSTĄPIENIE SZKODY
USTALENIE WARUNKÓW I NAWIĄZANIE STOSUNKU UBEZPIECZENIA
ALTERNATYWNE OFERTY UBEZPIECZYCIELI
KONIECZNOŚĆLUB POTRZEBA
WNIOSEK O UBEZPIECZENIE
BRAK SZKODY
LIKWIDACJA SZKODY
ODSZKODOWANIELUB ŚWIADCZENIE
BRAK ODSZKODOWANIA LUB ŚWIADCZENIA
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
CZĘŚĆ PIĄTA
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
CZĘŚĆ CZWARTA
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
CZĘŚĆ TRZECIA
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
CZĘŚĆ DRUGA
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
CZĘŚĆ PIERWSZA
SPIS TREŚCI:
Część II
Część IV
Część III
Część V
Część I
Serdecznie dziękuję Państwuza uwagę