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Die Experten für Business Intelligence & Controlling Zentral- und Einrichtungscontrolling bei der Diakonie Himmelsthür e.V. Business Intelligence aus der Praxis L. Thiel - Leiter Controlling DH M. Große-Kracht - Berater xax M. Lohmeier - Vertrieb xax 18.09.2018

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Page 1: Zentral- und Einrichtungscontrolling bei der Diakonie ... · • Einführung Herr Lohmeier, xax • Zentral- und Einrichtungscontrolling bei der Diakonie Himmelsthür e.V. Herr Thiel,

Die Experten für Business Intelligence & Controlling

Zentral- und Einrichtungscontrolling bei derDiakonie Himmelsthür e.V.Business Intelligence aus der Praxis

L. Thiel - Leiter Controlling DH

M. Große-Kracht - Berater xax

M. Lohmeier - Vertrieb xax

18.09.2018

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KENNZAHLENGESTÜTZE UNTERNEHMENSSTEUERUNG

Dashboard

KPI, Treiber

quantitativ | qualitativ

Reporting, Analyse, Planung

Kommentierung, Vergleiche, Simulation

Drill-Down, Drill-Through, Self-Service

Zentrale Datenhaltung:

Übergreifende Datenmodelle

Transformation, Anreicherung, Aggregation

Roh-Daten, Detail-Daten

BI/CPM-Werkzeug

multidimensional

Relationale

Datenbank

Daten-

quellen

Geschäftsanforderungen:

C-Level

Top Management

Geschäftsbereiche

Abteilungen

Spezialisten

vertrauenswürdig

gültig & geprüft

historisiert

verfügbar

Daten-

Verdichtung

Daten-Vielfalt

Einrichung PersonalLeistung Logistik EinkaufFinanz

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• EinführungHerr Lohmeier, xax

• Zentral- und Einrichtungscontrolling bei der Diakonie Himmelsthür e.V.Herr Thiel, Diakonie Himmelsthür

• Business Intelligence in der Praxis @ Diakonie HimmelsthürHerr Thiel, Diakonie HimmelsthürHerr Große-Kracht, xax

Kalkulatorische Bereinigung

Kennzahlen Cockpit

Bundesteilhabegesetz

WBL – Berichtswesen

Planung

Ad hoc Berichtswesen

• BI/CPM Architektur

AGENDA

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CONTROLLING ANFORDERUNGEN - SOZIALE DIENSTE

UNTERNEHMENSSTEUERUNG

Dashboard | Monats-/Standard-Reporting | Analyse | Planung | Kommentierung | Forecasting | Vergleiche |

| Simulation | Drill Down/Drill Through | Splashen | Self-Service

Einrichtungen Leistung Personal

Bewohner Zentralcontr.

Finanz Konsolidierung

• Erfolgsrechnung

• GuV

• Bilanz

• Cashflow/ Liquidität

• Treasury

• Legal- und Manage-

ment Konsolidierung,

Konzernabschluss

OPERATIVES CONTROLLING FINANZEN / EXT. BERICHTSWESEN

• Investitionsbedarfe

• Investitionspauschalen

• Flächenzuordnung

• Flächennutzung

• Auslastung

• Anzahl Bewohner

• Belegungstage

• Kontingentplätze

• Vergütungssätze

• Stellenschlüssel

• Fachleistungsstunden

• An-/Abwesenheitstage

• Hilfebedarfsgruppen

• Vertragslaufzeiten

• Altersgruppen

• Verweildauer

• Zentrale-, Dezentrale-

Steuerung

• Ergebnisrechnung

• Wirtschaftsplanung

• Forecast

• Vollbeschäftigtenwerte

• Sollzeiten / Fehlzeiten

• Kosten

• Personaleinsatz

• Mehr-/Minderarbeit

• Qualifikation und

Weiterbildung

• Vertragslaufzeiten

• Mitarbeiterstatistiken

• Fluktuation

• Mindestpersonal-

schlüssel

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18.09.2018

Zentral- und Einrichtungscontrolling bei der Diakonie HimmelsthürLars Thiel

Leitung Controlling

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Einsatz Infor BI in der Diakonie Himmelsthür

Infor BI - Diakonie Himmelsthür

6

Aufbauorganisation Unternehmens- und Beteiligungscontrolling

Fachdienste

Integrierter Medizinscher Dienst

Regionalcont rolling Regionalcont rolling Regionalcont rolling Regionalcont rolling

SC Bet riebswirtschaf t und Verwaltung

SC Diakoniemarket ing und Qualitätssicherung

Vorstand

Region Hildesheim Region Süd Region Mit te

Zent ral- und

Beteiligungs-

cont rolling

Region Nord

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Infor BI - Diakonie Himmelsthür

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Aufgaben im Controlling

Controlling als zentraler Baustein der Unternehmenssteuerung

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Einsatz Infor BI in der Diakonie Himmelsthür

Infor BI - Diakonie Himmelsthür

8

Ausgangssituation 2015

• Bestehende BI-System (PowerOlap):

Wartung und Support durch Dienstleister eingestellt

• Keine Software-Updates

• Keine Weiterentwicklung des Berichtswesens möglich

=> Hohes Risiko

=> Handlungsbedarf

• Fehlende Funktionalitäten

=> Aufbau eines Managementcockpits nicht möglich

• Veraltetes Lizenzmodell mit jährlichen Nutzungsentgelten:

=> Hohe Kosten im Vergleich zum Wettbewerb

• Schnittstellen und Ladeprozesse wurden nicht weiterentwickelt

=> Schlechte Performance

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Einsatz Infor BI in der Diakonie Himmelsthür

Infor BI - Diakonie Himmelsthür

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Systemanforderungen & Auswahlkriterien

• Zentrales Business Intelligence System für das Unternehmens- und

Beteiligungscontrolling

• Rollenbasierter, zentraler Zugriff für unterschiedliche Empfänger-Gruppen:

• Vorstand

• Geschäftsführung

• Regional- und Zentralcontrolling der Einrichtungen

• Lesen & Schreiben: Berichtswesen, Analysen, Planung, Kommentierung

• Intuitive, benutzerfreundliche Anwendung mit dem Ziel den

Dienstleistungsaufwand zu senken:

• Flexible multidimensionale Abfragen und Auswertungen

• Einfache Anpassungen an organisatorische Änderungen

• Management Cockpit und Self-Service-BI

• Automatisierter Datenabzug und -aufbereitung aus den Vorsystemen

Microsoft Dynamics NAV, LOGA und Breitenbach

• Migration des PowerOLAP Berichtswesen

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Einsatz Infor BI in der Diakonie Himmelsthür

Infor BI - Diakonie Himmelsthür

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Auswahlprozess & Entscheidung

• Erstellung Lastenheft in Zusammenarbeit mit Führungsebenen, Personal,

EDV, Controlling, Finanzen

• Fokus auf fünf Softwareanbieter:

Produktpräsentationen und Teststellungen

Warum hat uns die BI-Lösung Infor BI überzeugt:

Zukunftsfähig

Schnelle Umsetzung & Systemeinführung

Benutzerfreundlich, dadurch eigenständige Administration möglich

Lese- und Schreib-Funktionalitäten

Mehrmandantenfähig

Web-Frontend (Management Cockpit)

Excel-AddIn für Ad-hoc Auswertungen durch Power User

Hohe Performance

Self-Service-BI Ansatz

Preis- / Leistungsverhältnis

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Einsatz Infor BI in der Diakonie Himmelsthür

Infor BI - Diakonie Himmelsthür

11

Projektverlauf

Phase 1

Einrichtung der

Software /

Umstellung des

bestehenden

Berichtswesens

Phase 2

Aufbau eines

Management

Cockpits / Dash-

boards und

Rollout in den

Regionen

Phase 3

Übernahme der

Tochter-

gesellschaften

Phase 4

Implementierung

Bilanz, Cash Flow,

Kennzahlencockpit

und integrierte

Finanzplanung

Phase 5

Aufbau

Management

Cockpit für die

Tochter-

gesellschaften

2016 - 2017 2017 2017 - 2018 20192018

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Einsatz Infor BI in der Diakonie Himmelsthür

Infor BI - Diakonie Himmelsthür

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Umsetzungsergebnisse

Implementierung von 6 Mandanten.

Bereitstellung der Daten aus der GuV, Personalkosten und –statistik,

Leistungsdaten und -statistik, Balanced Scorecard, Wäschestatistiken

Management-Cockpit mit diversen Berichten zu Finanz-, Leistungs- und

Personaldaten

Standardisiertes Berichtswesen im Zentral- und Regionalcontrolling

Optimierung des Planungsprozesses

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Infor BI - Diakonie Himmelsthür

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Nutzen / Mehrwert

• Unternehmensweite Bereitstellung von Daten für den jeweiligen

Berichtsempfänger über Web Browser.

• Deutliche Effizienzsteigerung durch Verwendung von

Standardberichten.

• Umverteilung von quantitativen zu qualitativen Aufgaben:

• Zeitgewinn für die Daten-Analyse und Forecast-Erstellung

• Wegfall von Daten sammeln, zusammenführen und

validieren.

• Vereinfachung und Ausweitung der Möglichkeiten bei der

Geschäftsplanung, z.B.:

• Verteilungsmechanismen

• Kommentierungsfunktionen

• Versionierung der Planungsstände

• Einzige, zentralisierte Datenbasis für das gesamte Unternehmens-

Berichtswesen, Revisionssicherheit

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Und nun gehen wir ins System …

LIVE DEMO

Diakonie Himmelsthür

Lars Thiel, Leitung Stabsstelle Controlling

Stadtweg 100

31139 Hildesheim

Telefon 05121 604-342

www.diakonie-himmelsthuer.de

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CONTROLLING ANFORDERUNGEN – SOZIALE DIENSTE

UNTERNEHMENSSTEUERUNG

Dashboard | Monats-/Standard-Reporting | Analyse | Planung | Kommentierung | Forecasting | Vergleiche |

| Simulation | Drill Down/Drill Through | Splashen | Self-Service

Einrichtungen Leistung Personal

Bewohner Zentralcontr.

Finanz Konsolidierung

• Erfolgsrechnung

• GuV

• Bilanz

• Cashflow/ Liquidität

• Treasury

• Legal- und Manage-

ment Konsolidierung,

Konzernabschluss

OPERATIVES CONTROLLING FINANZEN / EXT. BERICHTSWESEN

• Investitionsbedarfe

• Investitionspauschalen

• Flächenzuordnung

• Flächennutzung

• Auslastung

• Anzahl Bewohner

• Belegungstage

• Kontingentplätze

• Vergütungssätze

• Stellenschlüssel

• Fachleistungsstunden

• An-/Abwesenheitstage

• Hilfebedarfsgruppen

• Vertragslaufzeiten

• Altersgruppen

• Verweildauer

• Zentrale-, Dezentrale-

Steuerung

• Ergebnisrechnung

• Wirtschaftsplanung

• Forecast

• Vollbeschäftigtenwerte

• Sollzeiten / Fehlzeiten

• Kosten

• Personaleinsatz

• Mehr-/Minderarbeit

• Qualifikation und

Weiterbildung

• Vertragslaufzeiten

• Mitarbeiterstatistiken

• Fluktuation

• Mindestpersonal-

schlüssel

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CONTROLLING ANFORDERUNGEN – SOZIALE DIENSTE

UNTERNEHMENSSTEUERUNG

Dashboard | Monats-/Standard-Reporting | Analyse | Planung | Kommentierung | Forecasting | Vergleiche |

| Simulation | Drill Down/Drill Through | Splashen | Self-Service

Einrichtungen Leistung Personal

Bewohner Zentralcontr.

Finanz Konsolidierung

• Erfolgsrechnung

• GuV

• Bilanz

• Cashflow/ Liquidität

• Treasury

• Legal- und Manage-

ment Konsolidierung,

Konzernabschluss

OPERATIVES CONTROLLING FINANZEN / EXT. BERICHTSWESEN

• Investitionsbedarfe

• Investitionspauschalen

• Flächenzuordnung

• Flächennutzung

• Auslastung

• Anzahl Bewohner

• Belegungstage

• Kontingentplätze

• Vergütungssätze

• Stellenschlüssel

• Fachleistungsstunden

• An-/Abwesenheitstage

• Hilfebedarfsgruppen

• Vertragslaufzeiten

• Altersgruppen

• Verweildauer

• Zentrale-, Dezentrale-

Steuerung

• Ergebnisrechnung

• Wirtschaftsplanung

• Forecast

• Vollbeschäftigtenwerte

• Sollzeiten / Fehlzeiten

• Kosten

• Personaleinsatz

• Mehr-/Minderarbeit

• Qualifikation und

Weiterbildung

• Vertragslaufzeiten

• Mitarbeiterstatistiken

• Fluktuation

• Mindestpersonal-

schlüssel

Und wie sieht die

Business Intelligence

Software Infrastruktur

dazu aus?

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BI-PROZESS

DATA WAREHOUSE

UNTERNEHMENSSTEUERUNG

DATEN AUS VORSYSTEMEN UND DATENBANKEN

L

T

E

Vertrieb Finanzen Einkauf …

OPERATIVES CONTROLLING FINANZEN / EXT. BERICHTSWESEN

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ABGRENZUNGOperatives Controlling & Finanzen

• Operatives Controlling

• offen, individuell, maßgeschneidert

• Zentrale Reporting- und Analyse-

Plattform zu allen Themen

=> nur lesen = „BI“

• Planung, Kommentierung

Maßnahmenerfassung:

=> lesen & schreiben:

Board, Infor, IBM = „CPM“

• fachbereichsübergreifend

• beliebige Themen detailliert abbildbar

• häufig viele Anwender mit

differenzierten Anforderungen

• Finanz- und Rechnungswesen

• hoch standardisiert

• Erfolgs- und Finanzplanung

• integriert: GuV, Bilanz, Liquidität,

Cashflow

• Konto, Kostenstelle, Kostenart,

Mandant

• bis auf FiBu-Belegebene

• Legale- & Management-

Konsolidierung

• wenige Fachanwender

• Buchungssatz-Logik:

Soll und Haben MUSS aufgehen

Operatives Controlling Finanzcontrolling

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UNTERNEHMENSSTEUERUNG Operatives Controlling und Finanzen

FRONTEND

Vorsysteme &

Datenbanken

Finanz-Berichte & Planung:

Multi-

dimensionale

Datenhaltung

LucaNet.Financial

OLAP Server

Datenlese-Prozesse Lucanet.Importer

LUCANET.Financial

Warehouse

Zentrale

Datenhaltung

MS SQL Server

lesen & schreiben

aggr. Plan

importieren

OLAP

Frontend Operatives Controlling – unternehmensindividuell

Reporting, Analyse, Planung, Kommentierung:

lesen

ERPs, CRM, MDE, BDE, Datenbanken:Finanzen, Vertrieb, Einkauf, Personal, Produktion, Entwicklung,

Logistik, usw.

Finanzbuchhaltung/

Anlagenbuchhaltung:SAP FI/AA, NAV, AX,

DATEV, SAGE, Diamant

CPM | BI

Vertriebscontrolling, Deckungsbeitragsrechnung, Personalmanagement,

Einkaufscontrolling, usw.

lesen & schreiben

lesen & schreiben lesen & schreiben

Andere

Formate

GuV, Bilanz, Kapitalfluss, Liquidität,

Management & Legale Konsolidierung

DATEN zusammenführen, transformieren, anreichern: 1. Valide Daten: Vertrauen in die Daten-Qualität bzw. -Richtigkeit

2. Einzige Datenwahrheit für das Berichtswesen: Single Point of Truth

3. Datenhistorie für Stamm- und Bewegungsdaten

4. Zukunftssicheres „Fundament“: Vorsystem- und BI System-unabhängig

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www.xax.dewww.xax.de

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Die Experten für Business Intelligence & Controlling

Zentral- und Einrichtungscontrolling bei derDiakonie Himmelsthür e.V.Business Intelligence aus der Praxis

L. Thiel – Leiter Controlling DH

M. Große-Kracht – Berater xax; [email protected]

M. Lohmeier – Vertrieb xax; [email protected]

18.09.2018