zpracovÁnÍ projektu sf
DESCRIPTION
ZPRACOVÁNÍ PROJEKTU SF. Logický rámec Studie proveditelnosti Analýza přínosů a nákladů. Metoda logického rámce. Co je logický rámec. Prostředek pro identifikaci a analýzu problémů definování cílů a stanovení konkrétních aktivit k řešení těchto problémů Nástroj hodnocení projektu - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
ZPRACOVÁNÍ ZPRACOVÁNÍ PROJEKTU SFPROJEKTU SF
Logický rámecLogický rámec
Studie proveditelnostiStudie proveditelnosti
Analýza přínosů a nákladůAnalýza přínosů a nákladů
Metoda logického Metoda logického rámcerámce
LS 2006/7 3KIP/CPEU
Co je logický rámecCo je logický rámec
Prostředek pro Prostředek pro identifikaci a analýzu problémůidentifikaci a analýzu problémů definování cílů a stanovení konkrétních aktivit k definování cílů a stanovení konkrétních aktivit k
řešení těchto problémůřešení těchto problémů Nástroj hodnocení projektuNástroj hodnocení projektu
z hlediska vhodnosti a přiměřenosti pro řešení z hlediska vhodnosti a přiměřenosti pro řešení daného problémudaného problému
z hlediska jeho proveditelnosti a trvalé udržitelnostiz hlediska jeho proveditelnosti a trvalé udržitelnosti
LS 2006/7 4KIP/CPEU
K čemu je logický rámecK čemu je logický rámec
Dílčí proces řízení projektového cykluDílčí proces řízení projektového cyklu Usnadnění komunikace mezi zájmovými Usnadnění komunikace mezi zájmovými
skupinami (stakeholders)skupinami (stakeholders) Identifikace zájmových skupin a problémů, se Identifikace zájmových skupin a problémů, se
kterými se setkávajíkterými se setkávají Logická identifikace cílů, účelu, výstupů a Logická identifikace cílů, účelu, výstupů a
činností vedoucích k řešení problémučinností vedoucích k řešení problému
LS 2006/7 5KIP/CPEU
Logický rámec - sloupceLogický rámec - sloupce
čtyři sloupce, které vyjadřují: čtyři sloupce, které vyjadřují: cíle a činnosti projektucíle a činnosti projektu objektivně ověřitelné ukazateleobjektivně ověřitelné ukazatele zdroje (informací) k jejich měřenízdroje (informací) k jejich měření rizika/předpoklady, které podmiňují dosažení rizika/předpoklady, které podmiňují dosažení
výsledků a cílů projektu výsledků a cílů projektu
LS 2006/7 6KIP/CPEU
Logický rámec - řádkyLogický rámec - řádky Strategický cíl – obecnější PROČStrategický cíl – obecnější PROČ
Cíl vyššího stupně, k jehož dosažení je projekt jen Cíl vyššího stupně, k jehož dosažení je projekt jen jednou z předběžných podmínek.jednou z předběžných podmínek.
Účel – PROČÚčel – PROČ Čeho hodláme projektem dosáhnout, „opravdový či Čeho hodláme projektem dosáhnout, „opravdový či
zásadní“ motiv a vliv projektu.zásadní“ motiv a vliv projektu. Výstupy – COVýstupy – CO
Specifické výstupy, dosažené řízením jednotlivých Specifické výstupy, dosažené řízením jednotlivých částí. Co se skutečně zrealizovalo.částí. Co se skutečně zrealizovalo.
Aktivity - JAKAktivity - JAK Činnosti patřící k jednotlivým výstupům, které mají Činnosti patřící k jednotlivým výstupům, které mají
být vykonány spolu se zdroji, které musí být být vykonány spolu se zdroji, které musí být dostupné pro vytvoření těchto výstupů.dostupné pro vytvoření těchto výstupů.
LS 2006/7 KIP/CPEU
Projektové cíle a činnosti
Indikátory jejich dosažení
Prostředky ověření, metriky
Předpoklady a rizika
Strategický cíl
Účel
Postupné cíle – výstupy z projektu
Činnosti
Míra dosažení strategického cíle
Zdroje infor-mací, metody k ověření výsledků
Míra splnění účelu
Míry dosažení postupných cílů - výstupů
Vstupy –požadované zdroje
Zdroje infor-mací, metody k ověření výsledků Zdroje infor-mací, metody k ověření výsledků Náklady – lidských a fyzických zdrojů
Předpoklady ovlivňující strategické a postupné cíle
Předpoklady ovlivňující postupné cíle a výstupy Předpoklady ovlivňující výstupy a činnosti
Logický rámecLogický rámec
Název programu Výzkum pro potřeby regionů WR
Název projektu Hodnocení a zvyšování výkonnosti regionálních a místních správ
metodami moderního managementu
Typ projektu Projekt výzkumu a vývoje
Poskytovatel - investor
Česká republika zastoupená Ministerstvem pro místní rozvoj (MMR)
Smlouva č.
Řešitel Západočeská univerzita v Plzni, Fakulta ekonomická
Kontaktní osoba:
Celkové náklady a doba trvání projektu
…,-Kč … měsíců; od … do …
LOGICKÝ RÁMEC - příklad
http://www.kip.zcu.cz/kursy/CPEU/LogickyRamecProjektu.doc
http://www.dtostrava.cz/volko/downloads
LS 2006/7 9KIP/CPEU
INTERNÍ
EX
TER
NÍ
LS 2006/7 10KIP/CPEU
CÍL
LS 2006/7 11KIP/CPEU
ÚČEL
LS 2006/7 12KIP/CPEU
VÝSTUPY
LS 2006/7 13KIP/CPEU
ČINNOSTI
LS 2006/7 14KIP/CPEU
OBJEKTIVNĚOVĚŘITELNÉUKAZATELE
LS 2006/7 15KIP/CPEU
PROSTŘEDKYOVĚŘENÍ
LS 2006/7 16KIP/CPEU
VNĚJŠÍPŘEDPOKLADY
LS 2006/7 17KIP/CPEU
HOTOVOBUDE-LI
SPLNĚNO
PAK BUDE
LS 2006/7 18KIP/CPEU
Sloupec 1 Sloupec 2 Sloupec 4
(objektivně ověřitelné ukazatele)
(rizika/předpoklady)
Celkový cíl měřený čím
vedou ke splnění
Účel /záměr měřený čím a předpokládající co
vedou ke splnění
Výstupy měřené čím a předpokládající co
vedou ke splnění
Aktivity Prostředky (vstupy) za předpokladu, že
Předběžné podmínky
Pokud jsou splněny předběžné podmínky, lze zahájit realizaci aktivit projektu
LS 2006/7 19KIP/CPEU
Analýza problémuAnalýza problému Utvořte seznam všech problémů, které se vztahují k Utvořte seznam všech problémů, které se vztahují k
projetuprojetu Identifikujte klíčový problém, který budete v projektu řešitIdentifikujte klíčový problém, který budete v projektu řešit Zapište příčiny klíčového problémuZapište příčiny klíčového problému Zapište důsledky klíčového problémuZapište důsledky klíčového problému Vytvořte strom problému (viz příští snímek)Vytvořte strom problému (viz příští snímek) Vnější okénka popisují příčiny a důsledky s menším Vnější okénka popisují příčiny a důsledky s menším
vlivemvlivem Čím blíže je okénko ke klíčové příčině, tím má větší vlivČím blíže je okénko ke klíčové příčině, tím má větší vliv
LS 2006/7 20KIP/CPEU
Strom problémuStrom problému
Příčiny
Důsledky
KLÍČOVÝ PROBLÉM
LS 2006/7 21KIP/CPEU
Analýza zájmových skupinAnalýza zájmových skupin
Identifikujte všechny zájmové skupiny Identifikujte všechny zájmové skupiny (stakeholders)(stakeholders)
Rozhodněte, které z nich jsou primární – cílové Rozhodněte, které z nich jsou primární – cílové skupiny, které budou mít z projektu užitekskupiny, které budou mít z projektu užitek
Porovnejte strom problému s analýzou Porovnejte strom problému s analýzou zájmových skupinzájmových skupin
Které problémy ovlivňují vaše primární zájmové Které problémy ovlivňují vaše primární zájmové skupiny? Stanovte priority jejich řešenískupiny? Stanovte priority jejich řešení
http://www.dtostrava.cz/volko/downloads
LS 2006/7 22KIP/CPEU
ÚčelÚčel
Nyní můžete vyplnit řádek „účel“Nyní můžete vyplnit řádek „účel“ Použijte analýzu problému a analýzu Použijte analýzu problému a analýzu
zájmových skupinzájmových skupin Formulujte účel, který se vztahuje ke Formulujte účel, který se vztahuje ke
klíčovému problému a bere v úvahu vaše klíčovému problému a bere v úvahu vaše primární zájmové skupinyprimární zájmové skupiny
LS 2006/7 23KIP/CPEU
ÚčelÚčel
Pozitivní způsob řešení problémuPozitivní způsob řešení problému Dlouhodobější výsledek projektuDlouhodobější výsledek projektu Ukazuje užitek, který budou mít z projektu Ukazuje užitek, který budou mít z projektu
primární zájmové skupinyprimární zájmové skupiny Je měřitelnýJe měřitelný Je ověřitelnýJe ověřitelný Jaké jsou předpoklady jeho dosažení?Jaké jsou předpoklady jeho dosažení? Jaká jsou rizika a jak na ně reagovat?Jaká jsou rizika a jak na ně reagovat?
LS 2006/7 24KIP/CPEU
IndikátoryIndikátory
Hodnoty, které budou ovlivněnyHodnoty, které budou ovlivněny Jak budou ovlivněnyJak budou ovlivněny Jak budeme hodnoty měřit? Jsou Jak budeme hodnoty měřit? Jsou
kvantifikovatelné? kvantifikovatelné? Kdy k tomu dojdeKdy k tomu dojde
Ptejte se:Ptejte se: Které zájmové skupiny budou ovlivněny?Které zájmové skupiny budou ovlivněny? Jaká bude podstata změn?Jaká bude podstata změn? Kdy ke změnám dojde?Kdy ke změnám dojde?
LS 2006/7 25KIP/CPEU
OvěřeníOvěření
Zápisy z jednáníZápisy z jednání Zpětné vazby od zájmových skupinZpětné vazby od zájmových skupin Přehledy a zprávyPřehledy a zprávy Projektové zprávyProjektové zprávy Zprávy externích hodnotitelůZprávy externích hodnotitelů Prezenční listinyPrezenční listiny Srovnávací studieSrovnávací studie Kvalitativní výzkumKvalitativní výzkum
LS 2006/7 26KIP/CPEU
CílCíl
Cíl stručně říká, jak váš projekt ovlivní Cíl stručně říká, jak váš projekt ovlivní okolíokolí
Můžete říci, jak projekt zapadá do národní Můžete říci, jak projekt zapadá do národní strategie nebo jaký má dlouhodobý vliv ve strategie nebo jaký má dlouhodobý vliv ve vaší lokalitě, regionu, …vaší lokalitě, regionu, …
LS 2006/7 27KIP/CPEU
VýstupyVýstupy
Výstup:Výstup: Přispívá ke splnění účelu Přispívá ke splnění účelu
(dlouhodobějšího výstupu)(dlouhodobějšího výstupu) Přináší uživatelům něco novéhoPřináší uživatelům něco nového Může být výsledkem skupiny činnostíMůže být výsledkem skupiny činností Je měřitelný a ověřitelnýJe měřitelný a ověřitelný
LS 2006/7 28KIP/CPEU
ZdrojeZdroje
Přispívají k vytvoření výstupuPřispívají k vytvoření výstupu Samy o sobě nejsou výstupem, pouze Samy o sobě nejsou výstupem, pouze
jejich kombinací vzniká výstupjejich kombinací vzniká výstup Obvykle jsou měřitelné a ověřitelnéObvykle jsou měřitelné a ověřitelné
LS 2006/7 29KIP/CPEU
Monitorování a evaluaceMonitorování a evaluace
Na základě logického rámce proveďte základní Na základě logického rámce proveďte základní analýzu projektuanalýzu projektu
Určete datové struktury, které budete používat Určete datové struktury, které budete používat pro monitorovánípro monitorování
Monitorujte výstupy a činnostiMonitorujte výstupy a činnosti Provádějte vlastní hodnocení výkonnosti a Provádějte vlastní hodnocení výkonnosti a
sledujte nákladysledujte náklady Identifikujte silné stránky a příležitosti ke Identifikujte silné stránky a příležitosti ke
zlepšenízlepšení
STUDIE STUDIE PROVEDITELNOPROVEDITELNO
STISTI
LS 2006/7 31KIP/CPEU
Studie proveditelnosti se používá v rámci Studie proveditelnosti se používá v rámci předprojektové etapy ke zjištění, zda je předprojektové etapy ke zjištění, zda je projekt z technického a ekonomického projekt z technického a ekonomického hlediska proveditelný. hlediska proveditelný.
Na základě závěrů této studie řídící výbor Na základě závěrů této studie řídící výbor projektu rozhodne o realizaci nebo projektu rozhodne o realizaci nebo zamítnutí projektuzamítnutí projektu
LS 2006/7 32KIP/CPEU
Studie příležitostiStudie příležitosti
studie příležitosti (Opportunity Study) slouží studie příležitosti (Opportunity Study) slouží především pro identifikaci možností uplatnění především pro identifikaci možností uplatnění projektu a pro vyhledávání priorit příležitostí. projektu a pro vyhledávání priorit příležitostí. Např. se zabývá:Např. se zabývá: rozborem přírodních zdrojů,rozborem přírodních zdrojů, možností jejich dalšího zpracování a využití,možností jejich dalšího zpracování a využití, budoucí poptávkou po daném druhu zboží,budoucí poptávkou po daném druhu zboží, možností dovozů a vývozů,možností dovozů a vývozů, analýzou daného odvětví v sousedních zemích, na analýzou daného odvětví v sousedních zemích, na
kontinentu a ve světě, atd.kontinentu a ve světě, atd.
LS 2006/7 33KIP/CPEU
Předběžná studie proveditelnostiPředběžná studie proveditelnosti
předběžná studie proveditelnosti (Pre-feasibility předběžná studie proveditelnosti (Pre-feasibility Study) se vypracovává, pokud technicko-Study) se vypracovává, pokud technicko-ekonomická studie proveditelnosti je nákladná a ekonomická studie proveditelnosti je nákladná a dlouhodobá záležitost. V této předběžné studii dlouhodobá záležitost. V této předběžné studii se hodnotí projekt a studie může mít tyto závěry:se hodnotí projekt a studie může mít tyto závěry: projekt je tak průhledný a jasný, že je o něm možno projekt je tak průhledný a jasný, že je o něm možno
již v této fázi rozhodnout kladně,již v této fázi rozhodnout kladně, projekt vyžaduje podrobnou analýzu ve studii projekt vyžaduje podrobnou analýzu ve studii
proveditelnosti,proveditelnosti, některé části projektu jsou kritické a vyžadují hlubší některé části projektu jsou kritické a vyžadují hlubší
zkoumání pomocí funkcionálních nebo podpůrných zkoumání pomocí funkcionálních nebo podpůrných studií,studií,
informace vedou k negativnímu rozhodnutí o projektu.informace vedou k negativnímu rozhodnutí o projektu.
LS 2006/7 34KIP/CPEU
Studie proveditelnostiStudie proveditelnosti Studie proveditelnosti (Feasibility Study) Studie proveditelnosti (Feasibility Study) je jednou je jednou
z nejdůležitějších část celého projektového cyklu. Musí z nejdůležitějších část celého projektového cyklu. Musí poskytnout technickou, ekonomickou a komerční poskytnout technickou, ekonomickou a komerční základnu pro rozhodnutí o projektu. Studie základnu pro rozhodnutí o projektu. Studie proveditelnosti u projektu investiční výstavby může proveditelnosti u projektu investiční výstavby může například obsahovat: například obsahovat:
Cíl, strategie a historie projektuCíl, strategie a historie projektu Analýza trhu a marketingová strategieAnalýza trhu a marketingová strategie Suroviny, materiálové vstupy a energieSuroviny, materiálové vstupy a energie Umístění projektu a jeho vliv na prostředíUmístění projektu a jeho vliv na prostředí Technologie a technické zajištění projektuTechnologie a technické zajištění projektu Rizikové aspekty projektuRizikové aspekty projektu Pracovní sílyPracovní síly Plán realizace projektuPlán realizace projektu Ekonomické hodnocení projektuEkonomické hodnocení projektu
LS 2006/7 35KIP/CPEU
Studie proveditel.
Definování projektu
Plánování Imple-mentace.
Zkušební provoz
Likvidace produktu
Využívání produktu
Životní cyklus projektu
Životní cyklus projektového produktu
Náklady
Výnosy
Souvislosti studie proveditelnosti s životními cykly projektu a projektového produktu
LS 2006/7 36KIP/CPEU
Cíl studie proveditelnostiCíl studie proveditelnosti
Prozkoumat předem, zda vlastní projekt má Prozkoumat předem, zda vlastní projekt má naději na úspěch a zda a jak se zhodnotí naději na úspěch a zda a jak se zhodnotí vložený investiční kapitálvložený investiční kapitál
Vybere se nejvhodnější varianta projektu a na Vybere se nejvhodnější varianta projektu a na závěr studie proveditelnosti se rozhodne, zda: závěr studie proveditelnosti se rozhodne, zda: projekt přijmout podle vybrané variantyprojekt přijmout podle vybrané varianty studii dopracovat – vypracovat další variantu, studii dopracovat – vypracovat další variantu,
vypracovat ještě podpůrnou studii nebo analýzu apod.vypracovat ještě podpůrnou studii nebo analýzu apod. projekt zamítnout projekt zamítnout
LS 2006/7 37KIP/CPEU
Studie proveditelnosti – vybraná varianta
projektu
Inicializace projektu –
definování projektu
Zamítnutí projektu
Rozhodnutí o projektu
Upravit
Ano
Ne
Rozhodování o projektu
LS 2006/7 38KIP/CPEU
Podrobný návodPodrobný návod
P. Sieber: P. Sieber: Studie proveditelnosti – metodická příručkStudie proveditelnosti – metodická příručkaa
ANALÝZA ANALÝZA PŘÍNOSŮ A PŘÍNOSŮ A NÁKLADŮNÁKLADŮ
CBA – COST / BENEFIT CBA – COST / BENEFIT ANALYSISANALYSIS
LS 2006/7 40KIP/CPEU
Veřejně prospěšné projektyVeřejně prospěšné projekty
veřejně prospěšné (nepodnikatelské ) projekty: veřejně prospěšné (nepodnikatelské ) projekty: cílem není maximalizace zisku, ale zvýšení cílem není maximalizace zisku, ale zvýšení užitku cílových skupinužitku cílových skupin
realizace projektu by měla přinést více pozitiv realizace projektu by měla přinést více pozitiv (přínosů, benefits) než negativ (nákladů, costs)(přínosů, benefits) než negativ (nákladů, costs)
efekty jsou často nefinanční, někdy nehmotné a efekty jsou často nefinanční, někdy nehmotné a nekvantifikovatelnénekvantifikovatelné
LS 2006/7 41KIP/CPEU
Základní pojmyZákladní pojmy
efekty – veškeré dopady na cílové skupinyefekty – veškeré dopady na cílové skupiny náklady (újmy, costs) – negativnínáklady (újmy, costs) – negativní přínosy (benefits) – pozitivnípřínosy (benefits) – pozitivní
beneficient – subjekt, cílová skupina, na beneficient – subjekt, cílová skupina, na kterou dopadají efekty projektukterou dopadají efekty projektu
LS 2006/7 42KIP/CPEU
Návratnost investic (ROI)Návratnost investic (ROI)
porovnání investovaných zdrojů a porovnání investovaných zdrojů a vytvořených hodnotvytvořených hodnot
kritérium proveditelnosti podnikatelských kritérium proveditelnosti podnikatelských projektůprojektů
porovnání nulové (projekt nebude porovnání nulové (projekt nebude realizován) a investiční (projekt bude realizován) a investiční (projekt bude realizován) varianty – přírůstková metodarealizován) varianty – přírůstková metoda
LS 2006/7 43KIP/CPEU
Nulová a investiční variantaNulová a investiční varianta
LS 2006/7 44KIP/CPEU
Sociální návratnost investic Sociální návratnost investic (SROI)(SROI)
rozšíření konceptu ROI:rozšíření konceptu ROI: okruh těch, pro které jsou hodnoty vytvářeny okruh těch, pro které jsou hodnoty vytvářeny
(komunita, cílová skupina, beneficient))(komunita, cílová skupina, beneficient)) co budeme považovat za vytvořené hodnoty co budeme považovat za vytvořené hodnoty
(monetární – úspora veřejných nákladů, snížení cen (monetární – úspora veřejných nákladů, snížení cen sociálních služeb, zvýšení příjmů v komunitě; sociálních služeb, zvýšení příjmů v komunitě; nemonetární – zvýšení sebevědomí, snížení nemonetární – zvýšení sebevědomí, snížení kriminality, zlepšení prostředí, …) kriminality, zlepšení prostředí, …)
LS 2006/7 45KIP/CPEU
Tvorba hodnot v neziskovém Tvorba hodnot v neziskovém sektorusektoru
finanční
finančně - ekonomická
ekonomická
LS 2006/7 46KIP/CPEU
Finanční hodnotaFinanční hodnota
finanční návratnost investic – standardní finanční návratnost investic – standardní poměrové indikátory jako v poměrové indikátory jako v podnikatelském sektorupodnikatelském sektoru
LS 2006/7 47KIP/CPEU
Finančně - ekonomická hodnotaFinančně - ekonomická hodnota
kvantifikace a snaha o vyjádření kvantifikace a snaha o vyjádření finančních efektů činností – substituční finančních efektů činností – substituční efektyefekty
snížení veřejných výdajů (sociální snížení veřejných výdajů (sociální podpora), zvýšení veřejných příjmů podpora), zvýšení veřejných příjmů (dodatečné daňové příjmy)(dodatečné daňové příjmy)
LS 2006/7 48KIP/CPEU
Sociální provozní nákladySociální provozní náklady
mzdové náklady v sociálním sektoru jsou často mzdové náklady v sociálním sektoru jsou často vyšší než v podnikatelském, protože záměrně vyšší než v podnikatelském, protože záměrně zaměstnává méně kvalifikované nebo jinak zaměstnává méně kvalifikované nebo jinak rizikové nebo znevýhodněné osobyrizikové nebo znevýhodněné osoby
náklady na dodatečnou podporu a asistencináklady na dodatečnou podporu a asistenci náklady na dodatečnou spotřebu materiálu v náklady na dodatečnou spotřebu materiálu v
důsledku zaměstnávání rizikových nebo důsledku zaměstnávání rizikových nebo nezkušených zaměstnanců nezkušených zaměstnanců
LS 2006/7 49KIP/CPEU
Dodatečné přínosy - 1Dodatečné přínosy - 1
Zaměstnávání rizikových skupin:Zaměstnávání rizikových skupin: zlepšený přístup ke zdravotní péči, prevencezlepšený přístup ke zdravotní péči, prevence zlepšení psychického stavu zlepšení psychického stavu snížení kriminality a drogových závislostísnížení kriminality a drogových závislostí snížení nákladů na právní službysnížení nákladů na právní služby stabilizace bydlenístabilizace bydlení
Pozor – mohou vzniknout i dodatečné náklady – Pozor – mohou vzniknout i dodatečné náklady – lidé začnou čerpat veřejné služby, které by jinak lidé začnou čerpat veřejné služby, které by jinak nečerpali nečerpali
LS 2006/7 50KIP/CPEU
Dodatečné přínosy - 2Dodatečné přínosy - 2
doprava:doprava: snížení počtu nehodsnížení počtu nehod zkrácení doby dojížděnízkrácení doby dojíždění zlepšená přístupnostzlepšená přístupnost ale i negativa: zvýšení hluku, emisí, …ale i negativa: zvýšení hluku, emisí, …
LS 2006/7 51KIP/CPEU
Hypotetické cenyHypotetické ceny stínové ceny - náklady obětované příležitostistínové ceny - náklady obětované příležitosti
př.- rekonstrukce komunikace př.- rekonstrukce komunikace snížení počtu úrazů; snížení počtu úrazů; přínos = počet úrazů, k nimž nedojde * průměrné přínos = počet úrazů, k nimž nedojde * průměrné náklady na léčení úrazunáklady na léčení úrazu
stínová mzda – nejvyšší možná odměna, kterou stínová mzda – nejvyšší možná odměna, kterou by pracovní síly zaměstnané na projektu mohly by pracovní síly zaměstnané na projektu mohly vydělat jinde (může být nižší než skutečná)vydělat jinde (může být nižší než skutečná)
náhražkové trhy – analogie s tržně ocenitelným náhražkové trhy – analogie s tržně ocenitelným efektemefektem př. – snížení hlučnosti ohodnotíme možným zvýšením př. – snížení hlučnosti ohodnotíme možným zvýšením
tržního nájemného v dané lokalitětržního nájemného v dané lokalitě
LS 2006/7 52KIP/CPEU
Ekonomická hodnotaEkonomická hodnota
využití zdrojů ke zlepšení kvality života využití zdrojů ke zlepšení kvality života jednotlivců, komunity či celé společnostijednotlivců, komunity či celé společnosti
činnosti, které mají velkou hodnotu, ale činnosti, které mají velkou hodnotu, ale obtížně měřitelnou (např. psychologický obtížně měřitelnou (např. psychologický dopad na rodinu, kterou se podařilo dopad na rodinu, kterou se podařilo převést ze sociální podpory do převést ze sociální podpory do zaměstnání)zaměstnání)
LS 2006/7 53KIP/CPEU
Postup určení CBAPostup určení CBA
1.1. Určete finanční hodnotuUrčete finanční hodnotu postupy používané v podnikatelském sektoru postupy používané v podnikatelském sektoru
2.2. Určete finančně – ekonomickou hodnotuUrčete finančně – ekonomickou hodnotu identifikace finančně-ekonomických faktorů: přímé, identifikace finančně-ekonomických faktorů: přímé,
prokazatelné úspory nákladů, přínosy vyplývající ze prokazatelné úspory nákladů, přínosy vyplývající ze zaměstnání lidí v NNO, úspory nákladů na sociální zaměstnání lidí v NNO, úspory nákladů na sociální podpory apod.podpory apod.
tyto úspory a příjmy vyžadují dodatečné nákladytyto úspory a příjmy vyžadují dodatečné náklady
3.3. Určete kombinovanou hodnotu a odpovídající Určete kombinovanou hodnotu a odpovídající poměrové ukazatelepoměrové ukazatele
LS 2006/7 54KIP/CPEU
Diskontní sazbaDiskontní sazba
výnosová míra, kterou nabízejí z hlediska výnosová míra, kterou nabízejí z hlediska rizika srovnatelné alternativyrizika srovnatelné alternativy
finanční část – závislá na odvětví, 12 – finanční část – závislá na odvětví, 12 – 18%18%
finančně – ekonomická: obvykle nižší, na finančně – ekonomická: obvykle nižší, na úrovni municipálních obligací, pro projekty úrovni municipálních obligací, pro projekty SF cca 5%SF cca 5%
LS 2006/7 55KIP/CPEU
Důsledky na účetní systémDůsledky na účetní systém
Odděleně sledovat finanční a finančně-Odděleně sledovat finanční a finančně-ekonomické toky (dotace, sociální ekonomické toky (dotace, sociální provozní náklady)provozní náklady)
LS 2006/7 56KIP/CPEU
Proveditelnost projektuProveditelnost projektu
hodnotí se na základě ukazatelů hodnotí se na základě ukazatelů založených na diskontovaných peněžních založených na diskontovaných peněžních tocíchtocích
i když podnikatelsky je projekt nepřijatelný, i když podnikatelsky je projekt nepřijatelný, mohou převážit sociálně-ekonomické mohou převážit sociálně-ekonomické benefitybenefity
vždy je třeba vzít v úvahu i nehmotné a vždy je třeba vzít v úvahu i nehmotné a nekvantifikovatelné efektynekvantifikovatelné efekty
LS 2006/7 57KIP/CPEU
LS 2006/7 58KIP/CPEU
Podrobný návodPodrobný návod
P. Sieber: P. Sieber: Analýza přínosů a nákladů – metodická přAnalýza přínosů a nákladů – metodická příručkaíručka
LS 2006/7 59KIP/CPEU
Síťový grafSíťový graf