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Zukunftsprofil – Innenstadt Wolfenbüttel
Erarbeitung eines Innenstadtentwicklungskonzeptes für die
Stadt Wolfenbüttel
Zukunftsprofil - Innenstadt Wolfenbüttel 2
3.233 Einwohner in der Innenstadt WF (2012)
53.427 Einwohner Stadt WF (2011)
Innenstadt Wolfenbüttel
24.10.2014
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strukturelle Veränderung durch regionalen Standortwettbewerb
Gesellschaftlicher Wandel
Demographischer Wandel
Verändertes Rollenverständnis Identifikation durch gestaltende Bürger
Integration durch beteiligte Bürger
Motivation durch Bürgerengagement
Wertewandel
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Nähe zu Braunschweig
Städtebauförderung endet 2014Sanierungsbedarf der Fußgängerzone
keine Aufenthaltsqualität auf Plätzen
Wohnungs- und EinzelhandelsleerständeHertie (seit 2009) und Bonacker (seit 2012)
Besonderheiten
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Was war geplant?
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Projektablauf
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2014: Konzept zur strategischen Entwicklung der Innenstadt mit Schwerpunkten und konkreten Maßnahmen
Steigerung der innerstädtischen Wohnbevölkerung
Sicherung der innerstädtischen Grundversorgung
Steigerung der Kundenfrequenz
Belebung innerstädtischer Plätze
Verbesserung der innerstädtischen Erreichbarkeit
Projektziel
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Dauer: 18 Monate Konzepterarbeitung: 2012 bis 2014
Konzeptumsetzung: ab 2015
Integrierter BeteiligungsprozessZiel- und Maßnahmenentwicklung durch Bürgerinnen und Bürger der Stadt Wolfenbüttel
Projektplanung
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Was haben wir erreicht?
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Bürgerforum 300 Teilnehmer (12.9.12)
170 Teilnehmer (10.4.13)
Beteiligungsphase68 Teilnehmer und 8 Prozessbegleiter (1. Phase)
82 Teilnehmer und 9 Prozessbegleiter (2. Phase)
Rathausgespräch80 Teilnehmer/Termin (Durchschnitt)
Quartiersspaziergang40 Teilnehmer/Termin (Durchschnitt)
Resonanz
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2. Beteiligungsphase
Ergebnis„Bürgergutachten“
1. Beteiligungsphase
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Inhaltlicher Schwerpunkt: Entwicklung der Innenstadt als Wohn- und Lebensraum
Besonderes, generationsübergreifendes Freizeitangebot
Erweiterung/Aufwertung des Gastronomie- und Einzelhandelsangebotes
Schaffung neuer Begegnungsräume
Änderung der Verkehrsströme/Parkplatzsituation
6 Handlungsfelder
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6 InnenstadtquartiereWas wollen wir umsetzen?
Welche Maßnahmen sind realisierbar?
29 Projektvorhaben
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Projektvorhaben:
Neugestaltung des Schlossplatzes
Fußweg am Schloss
Fußweg am Schneckenhaus
Neugestaltung des Umfeldes vom Stadtmuseum
Parkdeck Alte Spinnerei
Verkehrsführung auf dem Schlossplatz
Quartier 1„Rund ums Schloss“ – Q1
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Projektvorhaben:
Erlebnis Wasser
Lebendige Innenstadt
Wolfenbüttel interaktiv!
Quartier 2a„Stadtmitte“ – Q2a
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Projektvorhaben:
Eigentümer Dialog
Hotelbau im Klosterkarree als Pilotprojekt
Umgestaltung des Stadtmarktes
Umnutzung der Gebäude und Hofflächen im Bereich Krambuden/Großer Zimmerhof/Rathausrückseite
Quartier 2b„Stadtmitte“ – Q2b
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Projektvorhaben:
Bau einer neuen Toilettenanlage Am Herzogtore
Förderprogramm zur Schaffung von Wohnraum für Studierende
Schaffung eines Kurzzeitparkstreifens auf der Breiten Herzogstraße
Quartier 2c„Stadtmitte“ – Q2c
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Projektvorhaben:Aufwertung des Turnier-platzes/Harztorwalls auf Grundlage eines studen-tischen IdeenwettbewerbsErstellung eines Leer-standskataster zur Beseitigung von Wohnungs- und Gewerbe-flächenleerstandVerbesserte Taktung und Aus-/Umbau der Kommißstraße
Quartier 3„Harztorwall“ – Q3
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Projektvorhaben:
GartenKultur – zeitgemäß in der Innenstadt entwickeln
Tourismuskonzept „Garnisonsstadt“
Quartier 4„Wallviertel“ – Q4
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Projektvorhaben:
WOHN-/LEBENSRAUM: Wohnungsbestand reaktivieren/schaffen
PLÄTZE UND ÖFFENTLICHER RAUM: Nutzungskonzepte für innerstädtische Plätze entwickeln
TOURISMUS: Stadtbild erlebbar machen
GASTRONOMIE: Erweiterung und Aufwertung des Gastronomieangebotes
UMWELT: Begrünung der Innenstadt und Einsatz erneuerbaren Energien
EINZELHANDEL: Erweiterung und Aufwertung des Einzelhandelsangebotes
VERKEHR: Neuordnung und Optimierung des öffentlichen Personennahverkehrs
KULTUR: Veranstaltungen zu den Kulturthemen „Buch“, „Lessing“ und „Musik“ schaffen
alle Quartiere(gruppenübergreifend)
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Wie geht es weiter?
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Konfliktpunkte
empfindliche Reaktion der Bürger auf vermeintliche Planungsvorhaben
komplexe Arbeitsaufträge haben verwirrt
komplexe Arbeitsergebnisse sind schwer vermittelbar
Mitwirkungsformate werden noch nicht als zusammen-gehörig empfunden
Bewertung
Gut gelaufenBürgermitwirkung ist Chefsache
Personalressourcen sind geschaffen worden
offener Umgang der Verwaltung mit Bürgerideen
flexibles Reagieren auf Unzufriedenheit im Verfahren
Visualisierung der Arbeitsergebnisse
Controlling des Verfahrens
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Ausblick 2014
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Die Verwaltung wird beauftragt, für die […] von den Fraktionen priorisierten Projektvorhaben […] ein umfassendes Konzept zur Umsetzung dieser Maßnahmen zu erstellen. Die Konzeption soll sowohl eine zeitliche Ablaufplanung als auch eine finanzielle und personelle Ressourcenplanung beinhalten und die […] Projektvorhaben in einen schlüssigen Zusammenhang bringen.
Die Verwaltung wird beauftragt, insbesondere im Hinblick auf die Projektvorhaben „Neugestaltung des Schlossplatzes“ und „Umgestaltung des Stadtmarktes“ ein Verkehrskonzept für den Bereich der Innenstadt zu entwickeln.
Ratsbeschluss vom 22.10.2014
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1. Eigentümer Dialog
gesamte Innenstadt
kurzfristiges Projektvorhaben (bis Ende 2014)
Ziel Das Ziel der Dialogabende ist es, die Eigentümer aktiv in die Entwicklung und Planung von Projekten der Stadt mit einzubinden und zu ermutigen, eigene Projekte zu initiieren. Der Dialogabend des genannten Beispiels ist bis Ende 2014 als Pilotprojekt für mindestens ein Projektvorhaben durchgeführt.
Inhalt Den Kontakt zwischen den Eigentümern und der Stadt Wolfenbüttel herstellen. Die Eigentümer bei Planungen der Stadt einbeziehen.Ideenentwicklung und/oder Erörterung für den Bereich der Grundstücke/Gebäude.Mögliche Abhängigkeiten/Bedingungen von Projektvorhaben aufdecken. Konflikte zwischen Eigentümern, aber auch von Planungsvorhaben, lösen.Eigentümer motivieren, ihre Verpflichtung als Eigentümer wahrzunehmen.
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2. Erstellung eines Leerstandskataster zur Beseitigung von Wohnungs- und Gewerbeflächenleerstand
gesamte Innenstadt
kurzfristiges Projektvorhaben (2014)
Ziel Als Grundlage für die Beseitigung von Leerstand ist ein Leerstandskataster erstellt. Spätestens bis zum 31.12.2014 hat die Stadt Wolfenbüttel eine Stelle geschaffen, beziehungsweise eine andere Institution zur Erstellung beauftragt. Die Umsetzung erfolgt in Zusammenarbeit mit anderen Akteuren, wie zum Beispiel Eigentümern und dem Studentenwerk. Dadurch ist eine Grundlage für die Leerstandsreduzierung geschaffen. Weiterhin sind Förderprogramme entwickelt.
Inhalt Die Stadt besitzt kein Leerstandskataster, um das Ausmaß des Leerstands überhaupt ermitteln zu können. Der Kontakt zu den Eigentümern ist hergestellt.Mögliche Förderprogramme sind entwickelt.Eine Stelle bei der Stadt ist für diese Aufgabe eingerichtet.
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3. Förderprogramm zur Schaffung von Wohnraum für Studierende
gesamte Innenstadt
langfristiges Projektvorhaben (bis 2020)
Ziel In der Zeit von 2015 bis 2020 fördert die Stadt die Schaffung von Wohnraum für Studie-rende. Sie gewährt Grundstückseigentümern der Innenstadt gemäß einer Richtlinie einen nicht rückzuzahlenden Baukostenzuschuss. Pro Student wird eine Wohnfläche bis zu maximal 20 m² gefördert. Die Fördersumme ist mit 100 Euro/m² angesetzt. Eigentümer können maximal 2.000 Euro pro Studentenzimmer erhalten.
Inhalt Um Grundstückseigentümer zu motivieren, leerstehenden Wohnraum als Studentenwohnungen auszubauen, wird ein Förderprogramm aufgelegt. Der Zuzug von Studenten dient als erster Schritt zur Innenstadtbelebung, insbesondere für den Einzelhandel und die Gastronomie. Die Bausubstanz wird aufgewertet.
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4. Neugestaltung des Schlossplatzes
Schlossplatz (nur der Platz vor dem Schloss, nicht die verschiedenen - heute Schlossplatz genannten - Straßen)
langfristiges Projektvorhaben (bis 2020)
Ziel Ein Gestaltungskonzept und ein Beleuchtungskonzept sind erstellt. Die räumlichen Platzbegrenzungen und Blickachsen sind erlebbar.
Inhalt Der Platz ist mit Naturstein gepflastert. Die Infrastruktur wie Strom, Wasser, Abwasserentsorgung ist im Hinblick auf die Nutzung des Platzes gegeben. Bepflanzungen auf dem Platz ordnen sich den Blickachsen unter. Störende Bäume sind entfernt.Der Platz und die umliegenden Gebäude sind in allen Bereichen (gemäß Beleuchtungskonzept) erhellt. Vorhandene und zukünftige Gastronomie haben attraktive Außensitzplätze. Die Sauberkeit ist gewährleistet. Die Balustrade am Schlossgraben ist saniert.Fahrradabstellanlagen sind dezentral an mehreren Stellen geschaffen. Eine zusätzliche Toilettenanlage ist vorhanden.
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5. Umgestaltung des Stadtmarktes
Stadtmarkt bis zum Bankhaus Seeliger
kurzfristiges Projektvorhaben (bis 2016)
Ziel Bis 2016 ist die Aufenthaltsqualität auf dem Stadtmarkt durch eine neue Pflasterung, Möblierung und Gestaltung eines Brunnens um das Herzog August Denkmal gesteigert.
Inhalt Der Platz und dessen Bürgersteige angeglichen und neu gepflastert (vgl. Pflaster vor Bankhaus Seeliger).Die Außenbestuhlung der Cafés und Restaurants „wächst“ in den Platz und füllen den Markt. Die Außennutzungs-gebühren werden gesenkt.Um das Reiterdenkmal ist ein Ringbrunnen gebaut (vgl. 70er Jahre) und als Sitzbank gestaltet.Am Rathaus entlang sind ebenfalls Bänke aufgestellt.Vor der kleinen Okerbrücke sind neben einer Bank Spielgeräte für Kinder aufgestellt (z. B. Wasserspiele, Wippen).Das Nutzungskonzept für den Platz überarbeiten.
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6. WOHN- UND LEBENSRAUM: Wohnungsbestand reaktivieren/schaffen
gesamte Innenstadt
mittelfristiges Projektvorhaben (bis 2017)
Ziel Ausbau des Bestandes an zielgruppengerechtem Wohnraum in den Obergeschossen der Gebäude der Innenstadt, insbesondere der Fußgängerzone.
Inhalt Modellprojekt zur Öffnung der Innenhöfe als Gemeinschaftsfläche initiieren: Gespräche mit Eigentümern eines „Probeobjektes“ bzgl. , Nutzungs- und Gestaltungsmöglichkeiten führen ( Rechts-fragen, Organisation, Abläufe), ggf. (Architekten-)Wettbewerb ausschreibenVernetzung der ImmobilieneigentümerNutzungsmöglichkeiten für den Leerstand in den OGs der Fußgängerzone aufstellenErstellung eines Leerstandkatasters und Umsetzung von Immobilienpooling durch Eigentümerkommunales WohnraummanagementAusweisung eines innerstädtischen Baugebietes am Sportplatz MTV
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7. Wolfenbüttel interaktiv!
öffentliche Plätze der gesamten Innenstadt
kurzfristige Projektvorhaben (bis 2015)
Ziel In Ergänzung zu den bereits vorhandenen touristischen Informationsmaterialien sind alle touristischen Highlights in einer „Wolfenbüttel-App“ präsentiert.
Inhalt Die zahlreichen touristischen Highlights werden in der „Wolfenbüttel-App“ ansprechend und zeitgemäß aufge-arbeitet: kartografische Darstellung mit Punkten/Highlights und entsprechenden Erklärungen, Darstellung des „Roten Fadens“/(themenbezogene) Rundwege, Hintergrundinformationen, einen QR-Code auf (neuen) touristischen Hinweistafeln, Erschließung neuer AttraktionenSchaffung eines zentralen Tourismus-Parkplatzes am Rande der Innenstadt mit einem Info-Pavillon Einführung eines zeitgemäßen Parkleitsystems
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
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