zunifikowana platforma zarządzania procesami podnosząca sprawność organizacyjną it hubert duda
TRANSCRIPT
© 2011 IBM Corporation
Zunifikowana platforma
zarządzania procesami podnosząca sprawność organizacyjną IT
© 2011 IBM Corporation 2 6/1/2011
Biznes zależy od jakości dostarczanych usług
Biznes jest pod ciągłą presją potrzeby innowacyjności i wzrostu
Przewaga konkurencyjna dzięki wysokiej jakości
usług
Potrzeba utrzymania klientów i zdobywania nowych
przez jakość i wartość dodaną usług
Wydajność i efektywność operacyjna
Zmniejszenie kosztów
Redukcja ryzyka związanego z bezpieczeństwem
Zwiększone wymagania związane z przepisami i
audytami
Wzrost biznesu
Efektywność finansowa i wzrost udziału w rynku
oczekiwana od inwestorów
© 2011 IBM Corporation 3 6/1/2011 3 3
Wzrost złożoności
Różniące się technologie i infrastruktura usług
Szybki i nieustające zmiany
Konsolidacja przemysłu, konwergencja technologii
Wzrastające koszty
Nieefektywność procesów, administracji, utrzymania infrastruktury
Kłopoty ze zgodnością
bezpieczeństwo, audyty i wymagania ustawowe
Brak kontekstu usługowego
Odseparowani ludzie, procesy , technologie, informacje
Source: IBM Global CEO Survey, Jan. 2006
0 10 20 30 40
Niewystarczający dostęp do informacji
kulturowe
fundusze
Problemy z własnymi zasobami ludzkimi
Niedojrzałość procesowa
Nieelastyczna infrastruktura
Przeszkody w innowacjach
Wyzwania związane z wprowadzaniem innowacji i wzrostem
© 2011 IBM Corporation 4 6/1/2011
IT pod ogromną presją
41:10
© 2011 IBM Corporation 5 6/1/2011
17%
8%
6%
16%
9%
12%
16%
15%
Budżet – hamulec wprowadzania innowacji, poprawy organizacji i efektywności
Całkowite wydatki IT na własny personel1
Utrzymanie
Innowacje
.
Zaawansowane technologie, planowanie, architektura
Projekty
Rozwój aplikacji
Wsparcie dla oprogramowania / maintenance
Wsparcie dla sprzętu / Maintenance
Zarządzanie systemami i siecią
Help Desk
Administracja IT
Source 1: Gartner Research “U.S. IT Spending and Staffing Survey, 2007, Table 5” dated 5 March 2007 Source 2: J2EE Applications – Ptak, Noel & Associates, 2003
Do rozważenia:
50% aplikacji
wprowadzonych do
użycia jest później
wycofywana2
Do 85% problemów
powodowanych jest
przez zmiany w IT
Ponad 80% problemów
jest raportowanych
przez użytkowników
• Większość budżetu IT idzie na utrzymanie status quo a nie na rozwój
© 2011 IBM Corporation 6 6/1/2011
Słaba sprawność organizacyjna nie pozwala efektywne wykorzystanie potencjału organizacji
© 2011 IBM Corporation 7 6/1/2011
Zarządzanie
zasobami IT
CMMS
Zarządzanie
infrastrukturą
Zarządzanie
Flotą Zarządzanie
infrastrukturą
energetyczną
Zrządzanie
dystrybucją pracy
Wiele systemów biznesowych
zostało zintegrowanych
– Uspójnienie danych
– Poprawa przepływu informacji
– Likwidacja ograniczeń Workflow
– Zredukowany TOC
Podczas gdy niektóre systemy
uległy konsolidacji inne takie jak
EAM, CMMS, IT Asset
Management itp. ciągle są
pofragmentowane i nie są
zorientowane na wspieranie celów
biznesowych całej organizacji
© 2011 IBM Corporation 8 6/1/2011
Wszyscy rozumieją, że integracja jest konieczna
© 2011 IBM Corporation 9 6/1/2011
Nie wszystkie proporcje są prawidłowe a całość okazuje się być odrobinę skostniała
© 2011 IBM Corporation 10 6/1/2011
Service Oriented Architecture
Service A
MQSeries
Service B
SOAP/HTTP
Service C
SOAP/JMS
Service D
HTTPS
Usługi transportowe
Usługi mediacyjne
ESB
Obsługa zdarzeń
BPM
© 2011 IBM Corporation 11 6/1/2011
Zintegrowane podejście do zarządzania usługami
IBM Process Automation Platform
Process Artifacts
•Related to CIs and Assets
•Process Definitions
CIs
•Attributes
•Relationships
•Configuration Data
Assets
•Attributes
•Relationships
Enterprise Asset
Management
Asset Management for
IT
Service Request
Manager Change & Configuration
Management Database
Common applications | Common workflow | Common
reporting | Common User Interface
Zintegrowane rozwiązanie
Wspólny model danych
Współpracujące procesy
Bez potrzeby wymiany
istniejącej infrastruktury
Niższy całkowity koszt
posiadania
© 2011 IBM Corporation 12 6/1/2011
Wdrożenie nowego systemu wiąże się zawsze z dużymi wyzwaniami
© 2011 IBM Corporation 13 6/1/2011
Zorientowanie na technologię
© 2011 IBM Corporation 14 6/1/2011
Wysoka poprzeczka technologiczna utrudnia wdrożenie i efektywne wsparcie procesów
© 2011 IBM Corporation 15 6/1/2011
Gotowe
raporty
Silnik
Raportów
Przez www
Wspólny inerfejs
Dostęp do
danych oparty
na rolach
Bazujący na
rolach
Konfigurowalny
Definiowanie
raportów
Wizualizacja
danych
Workflow
Wspólna konfiguracja
Interfejs
Model danych
Usługi i zarządzanie przepływem pracy ( workflow )
Współpraca Powiadomienia Eskalacje Bezpieczeństwo
CIs
•Atrybuty
•Relacje
Wspólny podsystem danych
Zasoby
•Atrybuty
•Relacje
Procesy
•Związane z CI i zasobami
Meta Dane
•Konfiguracja
•Procesy
Integracja
Infrastruktura IT (Serwery, Storage, Sieć, Bezpieczeństwo, Oprogramowanie, Aplikacje, Transakcje,Usługi)
>Storage Mgmt >Application Mgmt >Monitoring >Server/Device Mgmt
>Network Mgmt >Security Mgmt >Discovery tools >Customer developed
Produkty do zarządzania operacyjnego oprogramowanie IBM i Non-IBM
Tivoli’s Process Automation Engine
© 2011 IBM Corporation 16 6/1/2011
Gotowe
raporty
Silnik
Raportów
Przez www
Wspólny inerfejs
Dostęp do
danych oparty
na rolach
Bazujący na
rolach
Konfigurowalny
Definiowanie
raportów
Wizualizacja
danych
Workflow
Wspólna konfiguracja
Interfejs
Model danych
Usługi i zarządzanie przepływem pracy ( workflow )
Współpraca Powiadomienia Eskalacje Bezpieczeństwo
rekonsyliacja Federacja Wykrywanie Adaptery
danych
Wykrywanie i mapowanie zależności
CIs
•Atrybuty
•Relacje
Wspólny podsystem danych
Zasoby
•Atrybuty
•Relacje
Procesy
•Związane z CI i zasobami
Meta Dane
•Konfiguracja
•Procesy
Integracja
Infrastruktura IT (Serwery, Storage, Sieć, Bezpieczeństwo, Oprogramowanie, Aplikacje, Transakcje,Usługi)
>Storage Mgmt >Application Mgmt >Monitoring >Server/Device Mgmt
>Network Mgmt >Security Mgmt >Discovery tools >Customer developed
Produkty do zarządzania operacyjnego oprogramowanie IBM i Non-IBM
Tivoli’s Process Automation Engine umożliwia budowanie zintegrowanego portfolio
Tivoli CCMDB
Zrządzanie Konfiguracją
Zarządzanie Zmianami
Tivoli Service Request
Manager
Zgłoszenia, Incydenty,
Problemy i katalog
usług
Maximo Asset
Management
Zarządzanie cyklem
życia zasobów
Maximo
Transportation
Zarządzanie flotą
Maximo Space
Management for Facilities
Zarządzanie przestrzenią
© 2011 IBM Corporation 17 6/1/2011
Service A
MQSeries
Service B
SOAP/HTTP
Service C
SOAP/JMS
Service D
HTTPS
Wspólna platforma zarządzania procesami obrębie IT
Tivoli’s Process Automation Engine
© 2011 IBM Corporation 18 6/1/2011
• Monitoring\Inwentraryzacja\zarządzanie zdarzeniami
• Procesy
Zunifikowana platforma zarządzania procesami
© 2011 IBM Corporation 19 6/1/2011
Pełna funkcjonalność dostępna przez przeglądarkę internetową
© 2011 IBM Corporation 20 6/1/2011
Skalowalność wertykalna i horyzontalna
Server Server ServerServer
HD
CPU
RAM
Vertical
Scaling
Horizontal
Scaling
Rozbudowa sprzętowa pojedynczego nodu lub upgrade do większego. Określa się to mianem
skalowania wertykalnego.
Dodawanie nowych nodów i dystrybucja danych i obciążenia pomiędzy nodami. Określa się to mianem skalowania
horyzontalnego.
© 2011 IBM Corporation 21 6/1/2011
Architektura systemu
Oparta na standardach
•SOAP i Web services - interfejsy kompatybilne z
współczesnymi otwartymi standardami przemysłowymi
( OAG, WSI )
•J2EE - oparta na standardach logika biznesowa
•HTML- oparty na standardach interfejs użytkownika
•XML - oparty na standardach komunikaty i konfiguracja
Bezpieczeństwo i uwierzytelnienie
•LDAP
•HTTPS (SSL) - bezpieczeństwo transmisji
•DESede - bezpieczeństwo przechowywania danych
Brak kodu na stacjach klienckich
“Loosely Coupled“ – wspiera zmianę platform, protokołów
komunikacyjnych i zmiany procesów biznesowych
© 2011 IBM Corporation 22 6/1/2011
Jedna instancja , obsługa firm o zasięgu globalnym
Wielojęzykowość
– Formatki i dane
– Wsparcie dla Unicode
Wielowalutowość
Wiele stref czasowych
Baza danych
Organizacja 2 Organizacja 1
Ośrodek 1
Organizacja 3
Ośrodek 2
Ośrodek 3
Ośrodek 4
Ośrodek 5
Ośrodek 6
Ośrodek 7
Ośrodek 8
© 2011 IBM Corporation 23 6/1/2011
Wiele poziomów dostosowania produktu do własnych potrzeb
Konfiguracja systemu
Przepływy pracy
Eskalacje notyfikacje
Nowe kolumny, nowe
tabele, nowe aplikacje,
nowe formatki
Programowanie z
wykorzystaniem MBO,
klasami pól, akcji, zadań
crone itd.
© 2011 IBM Corporation 24 6/1/2011
Paleta kontrolek
Właściwości kontrolki
Łatwa konfiguracja i rozbudowa
Łatwe w obsłudze
graficzne narzędzia do
konfiguracji bazy danych,
interfejsu, rozbudowy
funkcjonalności systemu
Bez potrzeby ręcznego
tworzenia kodu
Rozbudowa szybka,
nieograniczona i nie
utrudniająca kolejnych
aktualizacji systemu
© 2011 IBM Corporation 25 6/1/2011
Wyrafinowane mechanizmy dostępu do danych i funkcjonalności, dynamiczny interfejs
© 2011 IBM Corporation 26 6/1/2011
Budowanie dynamicznego interfejsu użytkownika
Przeglądarka
HTML
DHTML JS
Web Server
Baza
danych
Definicja formatki XML
Etykiety
Komunikaty
Atrybuty
Maxim
o B
usi
ness
Obje
cts
Języki
…
Zlecenie Usługi
Zlecenie Pracy
Zasoby
Lokalizacje
Pozycje magazynowe
Plany Pracy
Magazyny
Narzędzia
Robocizna
Kontrakty
Zamówienia
Zapytanie Ofertowe
Incydenty
Problemy
…
Fra
mew
ork
inte
rfejs
u u
żytk
ow
nik
a –
definic
je X
ML
Kontr
olk
i JS
P
Sty
le C
ss
© 2011 IBM Corporation 27 6/1/2011
Przyjazny interfejs- budowanie kreatorów
© 2011 IBM Corporation 28 6/1/2011
Informacje on-line o obciążeniu zasobów na różnym poziomie agregacji
© 2011 IBM Corporation 29 6/1/2011
Wiedza podstawą do usprawniania
pełna inwentaryzacja zasobów
pełna informacja odnośnie relacji
zachodzących między zasobami
pełna informacja o planowanych i
zaharmonogramowanych pracach
pełna informacja o obciążeniach
pracowników i zapotrzebowaniu na
materiały i usługi firm zewnętrznych
w dalekim horyzoncie czasowym
Mierzalność procesów pozwala na ich łatwą optymalizację i
zarządzanie zapewniając w ten sposób łatwo dostępne raportowanie
biznesowe i możliwość konfiguracji własnych widoków kluczowych
wskaźników wydajności
Audytowalne porcesy czynią wszelkie zjawiska zachodzące
w obrębie naszej organizacji mierzalnymi:
© 2011 IBM Corporation 30 6/1/2011
Prawidłowy obraz sytuacji
•Prawidłowo zdefiniowane
procesy, konsole zarządcze i
wskaźniki KPI i KBI pozwalają na
efektywne zarządzanie na
dowolnym poziomie organizacji
bez względu na to czy zasoby
nasze liczymy w setkach,
tysiącach czy dziesiątkach
tysięcy
•Bez tego nie wiadomo jakie
problemy są najbardziej istotne i
pilne, jaki jest realny wymiar
problemów, jaki obrać kierunek i
które aktywności będą miały
najlepsze przełożenie na
efektywność pracy.
© 2011 IBM Corporation 31 6/1/2011
informacja dostaje się do sytemu
w miejscu jej powstawania i bez
zniekształceń wędruje przez system
na dowolnym poziomie
zarządzania istnieje dostęp do
wszelkich potrzebnych informacji
system integruje wszelkie procesy
związane z zarządzaniem w
obrębie organizacji
dowolne zmiany związane z
interfejsem, procesami,
uprawnieniami automatycznie
docierają do każdej komórki naszej
organizacji
© 2011 IBM Corporation 32 6/1/2011
Zarządzanie finansowe
© 2011 IBM Corporation 33 6/1/2011
Zarządzanie finansowe
© 2011 IBM Corporation 34 6/1/2011
Workflow Workflow to dostarczenie
odpowiednich informacji do
odpowiednich osób
we właściwym czasie i w
odpowiednim kontekście.
Workflow to również
automatyzacja
Wymaga
zatwierdzenia koszt > 1 milion
Wyślij do działu
księgowego
do zatwierdzenia
Wyślij
do akceptacji
Start
Stop
Tak
Nie
Wymagana
akceptacja
merytoryczna
Brak akceptacji
Stop
Zatwierdzone
Stop
Uaktualnij
rekord
Stop
Nie
Tak
Nie
Nie
Tak
Tak Wymagana
akceptacja
techniczna
Wyślij
do akceptacji
Tak
Nie
Uaktualnij
rekord
Uaktualnij
rekord
© 2011 IBM Corporation 35 6/1/2011
Przepływ pracy ( workflow ) Prawidłowa dystrybucja pracy
Nadzór nad prawidłowym przebiegiem procesów
Ochrona naszych istotnych zasobów
© 2011 IBM Corporation 36 6/1/2011
Workflow – Typy nodów
Start Stop
Zadanie – wymaga od użytkownika podjęcia decyzji pozytywnej lub negatywnej
Warunkowy – automatycznie oszacowuje wartość zdefiniowanego wyrażenia jako pozytywny lub negatywny
Wybór manualny Podproces
Interakcji – przeprowadza użytkownika przez interfejs aplikacji i komunikuje się z nim
Oczekuj – powoduje oczekiwanie procesu na spełnienie zadanych warunków
© 2011 IBM Corporation 37 6/1/2011
Gotowe procesy workflow
7:55
© 2011 IBM Corporation 38 6/1/2011
Aplikacja Projektant Workflow
© 2011 IBM Corporation 39 6/1/2011
Okienko dialogowe wygenerowane przez mechanizm Workflow
Workflow w działaniu
© 2011 IBM Corporation 40 6/1/2011
Mechanizm eskalacji – proaktywność , zarządzanie przez wyjątki
© 2011 IBM Corporation 41 6/1/2011
Eskalacja
© 2011 IBM Corporation 42 6/1/2011 42 6/1/2011
Plan odpowiedzi ( Response Plan )
© 2011 IBM Corporation 43 6/1/2011
Response Plan cont.
43 6/1/2011
© 2011 IBM Corporation 44 6/1/2011
Czynności procesu workflow i eskalacji
© 2011 IBM Corporation 45 6/1/2011
System docelowy System źródłowy
Manager Migracji
Paczka
– Paczka jest kontenerem zawierającym konfigurację
Paczka ma swój cykl życia:
– Definiowanie
– Tworzenie
– Dystrybucja
– Rozmieszczenie
Definiowanie Tworzenie Dystrybucja Rozmieszczenie
© 2011 IBM Corporation 46 6/1/2011
Menedżer Migracji
Mypackage Snapshot
XML XML XML
XML XML XML
XML XML XML
ZIP ZIP
System docelowy System źródłowy
Definiowanie Tworzenie Dystrybucja Rozmieszczenie
Mypackage Snapshot
XML XML XML
XML XML XML
XML XML XML
ZIP ZIP
XML XML XML XML XML XML XML XML XML
ZIP ZIP
XML XML XML XML XML XML XML XML XML
ZIP ZIP
Definicja pakietu
jest rodzajem
szablonu dla
zawartości
Fizyczne paczki tworzone są
na podstawie definicji
Dystrybuuj jedną paczkę
do wielu systemów
docelowych w różny
sposób
Dystrybucja
przez bazę
danych
Rozmieszczaj fizycznie paczki na
docelowych systemach; tworzone są
struktury bazy danych, metadane,
rozmieszczane pliki oraz dane są
importowane
Tworzenie
Dystrybucja plików
© 2011 IBM Corporation 47 6/1/2011
Bogate mechanizmy integracyjne
IBM Tivoli Base Services
Baza danych
Maximo
Business
Objects
(MBOs)
Obiekty
integracyjne
i punkty
integracji
Interfejsy Zewnętrzny system
• Ruch wychodzący
• Ruch przychodzący
© 2011 IBM Corporation 48 6/1/2011
Integration Framework - ruch przychodzący
Aplikacja
Gateway
QsIn
Źródła
Plik XML
HTTP
Plik Płaski
EJB
Tabele
interfejsowe
= Crontask
Web
Service
QcIn
© 2011 IBM Corporation 49 6/1/2011
Integration Framework - ruch wychodzący
Aplikacja
Router/
Handler
QOut Tabele
interfejsowe
= Crontask
Zdarzenie
Eksport
Uruchamianie
kontekstowe CMD
EJB
Web
Service
HTTP
Plik XML
Plik płaski
Kolejka
JMS
© 2011 IBM Corporation 50 6/1/2011
IBM Tivoli Directory Integrator
© 2011 IBM Corporation 51 6/1/2011
Szybka konfiguracja
© 2011 IBM Corporation 52 6/1/2011
To technologia decyduje, że rzeczy pozornie funkcjonalnie podobne znacznie różnią się potencjałem
Technologia jest bardzo istotna
© 2011 IBM Corporation 53 6/1/2011
Szkielet versus Continual Service Improvement
ServiceTransition
Continual ServiceImprovement
Con
tinu
al S
ervi
ce
Impr
ovem
ent
Continual Service
Improvem
entService
Operation
ServiceDesign
ServiceStrategies
ITIL
Governance MethodsStandards Alignm
ent
Case S
tud
ies
Te
mp
late
s
Scala
bility
Quick W
ins
Qualifications
Study Aids
Know
ledge
& S
kills
Sp
ecia
lty T
op
ics
Executive
Intro
ductio
nService
Transition
Continual ServiceImprovement
Con
tinu
al S
ervi
ce
Impr
ovem
ent
Continual Service
Improvem
entService
Operation
ServiceDesign
ServiceStrategies
ITIL
ServiceTransition
Continual ServiceImprovement
Con
tinu
al S
ervi
ce
Impr
ovem
ent
Continual Service
Improvem
entService
Operation
ServiceDesign
ServiceStrategies
ITIL
Governance MethodsStandards Alignm
ent
Case S
tud
ies
Te
mp
late
s
Scala
bility
Quick W
ins
Qualifications
Study Aids
Know
ledge
& S
kills
Sp
ecia
lty T
op
ics
Executive
Intro
ductio
n
Governance MethodsStandards Alignm
ent
Case S
tud
ies
Te
mp
late
s
Scala
bility
Quick W
ins
Qualifications
Study Aids
Know
ledge
& S
kills
Sp
ecia
lty T
op
ics
Executive
Intro
ductio
n
© 2011 IBM Corporation 54 6/1/2011
Raportowanie
Raportowanie
BIRT Open Database
Platform External Report
Integration
BO / Crystal XI Integration
Tivoli Common
Reporting
© 2011 IBM Corporation 55 6/1/2011 55
• Tivoli Common Reporting – wspólny
komponent do prezentacji, tworzenia
i zarządzania raportami
• Zunifikowane raporty i sposób ich
budowania
• Predefiniowane raporty dla
wszystkich objętych produktów
bazujące na liście top 10
zapotrzebowań klientów
Raportowanie zintegrowane dla całego portfolio Tivoli
Raportowanie
© 2011 IBM Corporation 56 6/1/2011
Tivoli Common Reporting Do TCR został dodany IBM Cognos 8.4 BI Reporting
– Zawiera narzędzia do administrowania i tworzenia raportów
Najwyższej klasy narzędzie do analityki i raportowania jest dostępne dla
klientów Tivoli bez dodatkowych opłat
– Restrykcja licencyjna dotycząca raportowania “danych Tivoli”
© 2011 IBM Corporation 57 6/1/2011
Wartość, którą Cognos wnosi dla klientów Tivoli
1. Znacznie uproszczone tworzenie raportów
Uruchamianie webowego Report Studio w kontekście raportu
• Można uruchamiać raporty dostępne out-of-the-box jak i uruchomić edytor w celu dokonania
zmian
2. Raportowanie Ad-Hoc
Tworzenie raportów ad-hoc i dokonywanie zmian „w locie”
Nawet początkujący użytkownik będzie w stanie szybko nauczyć się tworzenia
raportów metodą drag & drop w programie Query Studio – większa dostępność
raportów przy małym nakładzie na szkolenie
3. Dodatkowe funkcjonalności
Automatyczne wysyłanie raportów mailem
Dodatkowe formaty zapisu raportów
• XML
• Excel 2000 & 2000 Single Sheet, 2002 i 2007
• CSV
Precyzyjne konfigurowanie dostępu do danych (autoryzacja na poziomie wiersza)
© 2011 IBM Corporation 58 6/1/2011
Tivoli Common Reporting 1.3 komponenty .next Query Studio (web-based)
Intuicyjny, samoobsługowe raportowanie “ad hoc”
Drag and drop
Łatwe sortowanie i filtrowanie
Zapis, edycja i udostępnianie
Report Studio (web-based)
Tworzenie i edycja bardziej zaawansowanych raportów
Query Studio functions plus
– Parametryzacja
– Globalizacja
– Zaawansowana edycja zapytań
– Dodatkowe typy wykresów (n.p, mapy, mierniki)
Wspólna infrastruktura
Plug-and-play
Wspólne zabezpieczenia, metadane, administracja, portal
Framework Manager
© 2011 IBM Corporation 59 6/1/2011
TCR .next Report Designers
Report Studio Uruchamiany z interfrejsu
TIP ( Tivoli Integrated Portal )
Query Studio Dostępne przez interfejs
TIP ( Tivoli Integrated Portal
)
© 2011 IBM Corporation 60 6/1/2011
Raportowanie Ad Hoc (QBR)- dostępne z większości aplikacji
© 2011 IBM Corporation 61 6/1/2011
Raportowanie Ad Hoc (QBR)
1. Zastosuj bieżący filtr
2. Struktura obiektów
4. Wybór pól
3. Dostępne pola
© 2011 IBM Corporation 62 6/1/2011
Wybór sortowania i
grupowania
Raportowanie Ad Hoc (QBR)
© 2011 IBM Corporation 63 6/1/2011
Zintegrowane podejście do „best practises”
IBM Service Management
Transformacja zasobów w wartość biznesową
IBM Service Management Model™
Governance Model
Business Component Models
Services Reference Model for IT™
Mappings, Other Guidance
Pro
ce
ss
Re
fere
nc
e
Mo
de
l IT
™
ISM
Re
fere
nc
e
Arc
hit
ec
ture
Org
an
iza
tio
n
Refe
ren
ce M
od
el
Info
rma
tio
n
Re
fere
nc
e M
od
el
© 2011 IBM Corporation 64 6/1/2011
IMB Process Reference Model for IT
• Niewystarczający zakres i dogłębność
• Brakuje dogłębnego opisu modelu
procesów
• ITIL opisuje co powinno być
zrobione ale nie podaje
szczegółów jak to zrobić
• Nie pokrywa wszystkich obszarów IT
Service Management
• Zarządzanie operacyjne,
zarządzalność ( governance ),
jakość itd..
• ITIL, COBIT, SixSigma, eTOM,
CMMI
• Wcale nie adresuje automatyzacji
• Brak opisu jak efektywnie używać
technologii
© 2011 IBM Corporation 65 6/1/2011
Produkty Pracy
Co jest produktem lub
elementem wejściowym
poszczególnych aktywności
procesów
Role
Opis ról występujących w
procesach ze szczegółowym
opisem zakresu
odpowiedzialności
ITUP szczegółowe wyjaśnienie optymalnego współdziałania ludzi, procesów, informacji i technologii
Narzędzia programowe
Najlepsze użycie narzędzi
do realizacji
poszczególnych
aktywności w procesach
Scenariusze
Jak różne elementy ITUP
pracują razem aby
rozwiązać najbardziej
bolesne problemy IT
Procesy
Zgodność z ITIL w obszarze
procesów dla zarządzania IT
Procesy opisane aż do
poziomu poszczególnych
aktywności. Mapowania
procesów.
24:00
© 2011 IBM Corporation 66 6/1/2011
ITUP
© 2011 IBM Corporation 67 6/1/2011
ITUP
© 2011 IBM Corporation 68 6/1/2011
ITUP
© 2011 IBM Corporation 69 6/1/2011
ITUP
© 2011 IBM Corporation 70 6/1/2011
ITUP – role, produkty pracy
© 2011 IBM Corporation 71 6/1/2011
Gotowe paczki oparte na ITUP Best Practices
© 2011 IBM Corporation 72 6/1/2011
Usługi rozproszone
© 2011 IBM Corporation 73 6/1/2011
Usługi zintegrowane
© 2011 IBM Corporation 74 6/1/2011
Usługi zunifikowane
© 2011 IBM Corporation 75 6/1/2011
Biznes skutecznie wspierany technologią
33:55
Organizacje ze ściśle zintegrowanym biznesem
i technologią wzrastają o 5% szybciej
© 2011 IBM Corporation 76 6/1/2011
Przejmij kontrolę nad swoimi
zasobami
Zintegruj swoje środowisko IT
Zunifikuj metody zarządzania
Zminimalizuj koszty i ryzyka
Zmaksymalizuj efektywność
i dostępność
© 2011 IBM Corporation 77 6/1/2011