Bank in Beweging | 1514 | Bank in Beweging

Srechtsvorm belangrijker. gaat het enkel om kennisuitwisseling of een gezamenlijke aanbieding die door elke deelnemer apart gefactureerd wordt, dan kan beter gekozen worden voor een netwerkorganisatie zónder rechtsvorm’. Het begrip “zzp’er” wordt op veel verschillende manieren geïnterpreteerd. Richard Freriks heeft een wat strakkere definitie: ‘wij zien ze als ondernemers die hun human capital als business gebruiken en hun eigen kennis en werkkracht beschikbaar stellen. Vaak zijn zzp’ers veertigers of vijftigers met veel werkervaring binnen organisaties, die zeer bewust de stap naar het ondernemerschap hebben gezet. is hun keus eenmaal gemaakt, dan is dat in veel gevallen een definitieve.’ Dashboard Het inkomen van zzp’ers fluctureert vaak nogal. Vaste lasten kunnen daardoor een zwaar juk vormen. ‘niet al onze

producten en diensten sluiten even goed aan op de behoefte aan flexibiliteit van de zzp’er’, zegt Freriks. ‘we bestuderen met onze partners of we daaraan tegemoet kunnen komen in ons assortiment. Producten met variabele betalingstermijnen bijvoorbeeld, of flexibiliteit in dekking en uitkering. Maar denk ook aan een dashboard, dat de zzp’er snel en eenvoudig inzicht geeft in zijn financiële huishouding. Dergelijke producten zitten in de pijplijn voor 2013.’ kleine ondernemers zijn aangenaam verrast als blijkt dat aan het initiatief van Rabobank geen directe harde commerciële doelstellingen hangen, zegt altena. ‘Op een beurs van het Platform Zelfstandige Ondernemers vroegen bezoekers ons: wat verkoopt u? Dan antwoordden wij: we verkopen niks, we komen wat brengen.’ www.rabobank.nl/zzp

zzp

ZZP’ers ontdekken het coöperatieve model

Stel: een websitebouwer dingt naar een interessante opdracht, bijvoorbeeld het maken van een internetportaal voor een middelgrote onderneming. Het bedrijf vindt geloofsbrieven van de iCT’er in orde, maar wil ‘ontzorgd’ worden en de complete website uitbesteden, van iCT tot en met tekst en beeld. Zijn de schouders van de eenpitter niet te smal, verslikt hij zich niet in deze klus? De opdrachtgever twijfelt en haakt af. Zo gaat het vaak, in de praktijk. Losse eenlingen komen vaak niet voor een grote of complexe opdracht in aanmerking, een “combinant” met één verantwoordelijk uitvoerder maakt meer kans en geeft minder administratieve rompslomp. ‘in de geschetste situatie zou een coöperatie van zelfstandige professionals de potentiële opdrachtgever mogelijk over de streep hebben getrokken’, zegt erik altena, zelf zelfstandig ondernemer, die voor lokale banken en hun klanten workshops geeft over de zzp’ers-coöperatie. ‘niet de rechtsvorm an sich is voor hen interessant, maar wel de bundeling van krachten onder één naam. De websitebouwer levert onder de naam van de coöperatie full service, want een van de leden is tekstschrijver, een ander host websites en nog weer een ander is fotograaf. naar buiten toe is sprake van één gezicht. De samenstelling van het team kan afhankelijk van de opdracht uitgebreid of opgeschaald worden.’ De coöperatie is ideaal voor zzp’ers die willen samenwerken maar hechten aan zelfstandigheid, meent altena. ‘De leden hebben een gedeeld belang, want ze weten van elkaar: jouw klant is ook mijn klant.’ Snelle groei Binnen de kleinzakelijke markt groeide het aantal zzp’ers naar 56 procent van het totale aantal ondernemingen (2011). Momenteel zijn er naar schatting bijna 800.000 zzp’ers/freelancers. naar verwachting zal hun aandeel in de beroepsbevolking nog toenemen onder invloed van de crisis

en een verdergaande flexibilisering van de arbeidsmarkt. alleen al op basis van hun aantal zijn ze daarmee een belangrijke doelgroep voor financiële instellingen. Commerciële motieven voeren volgens Richard Freriks, marketingmanager Bedrijven bij Rabobank nederland, niet de boventoon bij de extra inspanningen van Rabobank voor coöperaties in oprichting en zzp’ers. ‘Coöperatief ondernemen zit diep in ons eigen Dna. winst als middel en niet als doel. we zien dat de coöperatieve vereniging de positie van freelancers kan versterken. Om concurrentiekracht en marktkansen te vergroten, piekbelasting op te vangen, onderling opdrachten uit te wisselen en daarmee meer stabiliteit te creëren. Samen Sterk ondersteunt zzp’ers met kennis. Verder willen we producten leveren die passen bij de ontwikkelingen in de maatschappij en hun specifieke positie. arbeidsongeschiktheid, pensioen en eigen woning zijn daarbij belangrijke thema’s; zzp’ers hebben vaak geen arbeidsongeschiktheidsverzekering en onvoldoende aanvullende pensioenvoorziening.’ Gezamenlijke rechtsvorm Deze onderwerpen komen uitgebreid aan bod op een (voor iedereen toegankelijk) portaal binnen de algemene website van Rabobank. Het platform bevat veel informatie en hulpmiddelen voor eenpitters die zich oriënteren op een coöperatieve rechtsvorm, compleet met stappenplan voor de oprichting. een coöperatie is niet vrijblijvend. nog los van de kosten van oprichting en andere overhead: het is een democratisch model en dus overleggen de leden met elkaar. De sleutel tot succes is volgens erik altena dat de leden elkaar aanvullen en versterken, helder communiceren en dat sprake is van onderling vertrouwen. ‘naarmate er meer wederzijdse afspraken nodig zijn of er meer onderlinge financiële blootstelling is, wordt het starten van een gezamenlijke

‘Wij zijn ervan overtuigd dat de coöperatieve vereniging meerwaarde heeft voor zzp’ers’

Nederland telt momenteel bijna 800.000 zzp’ers. Steeds meer ontstaan er onderlinge

samenwerkingsverbanden. En steeds vaker denken ze erover zich te verenigingen in

een coöperatief model. Waarbij Rabobank ze zeer graag terzijde staat.

Richard Freriks, marketingmanager Bedrijven bij Rabobank Nederland, en Erik Altena, die voor lokale banken en hun klanten workshops geeft over zzp’ers-coöperaties.