Как не вступить в "100 шагов epam"
TRANSCRIPT
Proprietary + Confidential
Хорошая девочка Лида в HR-е нашем живетАлександр КолбPromodo
Ключевое заблуждение, что IT – это не место для системности и процессов.
HR – это не место для шуток!
Люди в IT – капитал для компании, и её стоимость – это количество МОЗГОВ на 1 кв. м
Если HR – психолог, то у вас большой шанспостроить психиатри-ческую больницу.
Большинство функций HR — системные.
5 функций HR:
5 функций HR:
●Зарплаты и компенсации: грейды, соц. пакет;
5 функций HR:
●Зарплаты и компенсации: грейды, соц. пакет;●HR Admin: КЗОТ, приказы и др.;
5 функций HR:
●Зарплаты и компенсации: грейды, соц. пакет;●HR Admin: КЗОТ, приказы и др.;●Отбор, подбор;
5 функций HR:
●Зарплаты и компенсации: грейды, соц. пакет;●HR Admin: КЗОТ, приказы и др.;●Отбор, подбор;●Корпоративная культура;
5 функций HR:
●Зарплаты и компенсации: грейды, соц. пакет;●HR Admin: КЗОТ, приказы и др.;●Отбор, подбор;●Корпоративная культура;●Learning and Development.
Развитие или обучение?
Все глобально кроется в уровнях ответственности
Функциональные компетенции:• Понимает/разделяет бизнес и стратегию Компании;• Умеет ставить четкие цели, ориентирован на их достижение;• Ориентирован на результат и качество его исполнения;• Уделяет внимание планированию задач и организации рабочего
времени;• Занимается сбором и анализом информации;• Адаптирован к изменениям; • Уделяет внимание личному развитию;• Профессионально компетентен; • Разделяет ценности и политики Компании.
Управленческие компетенции (Руководитель):• Стратегически мыслит, понимает бизнес и стратегию Компании;• Продуктивен, ориентирован на результат;• Он готов брать ответственность за результат и разделять его с
командой;• Планирует работу, обеспечивает сконцентрированность команды на
приоритетах и результате. Он ставит четкие цели своей команде;• Персонально выражает переживание за успехи/неуспехи участников
команды;• Он дает действенный фидбэк, который помогает сотрудникам
улучшать собственные показатели;• Он не занимается микроменеджментом – не стремится
контролировать каждую мелочь, которая должна быть улажена на низшем уровне управления;
Управленческие компетенции (Руководитель):• Он видит в каждом своем подчиненном личность;• Он делится с командой информацией от своего руководителя и директора
компании;• Он обсуждает карьерный рост и перспективы с каждым своим подчиненным,
по крайней мере, раз в полгода;• Он обладает необходимыми для эффективной работы коллектива
техническими навыками;• Его подчиненные отзываются о нем хорошо перед своими коллегами;• Является проводником и примером для сотрудников миссии, ценностей,
культуры компании;• Отличный коммуникатор, лидер;• Создатель мотивационного климата;
Откровение!
Не все хотят быть начальниками, но если он решил, то три вопроса:
Откровение!
Не все хотят быть начальниками, но если он решил, то три вопроса:
1) Что ты хочешь?
Откровение!
Не все хотят быть начальниками, но если он решил, то три вопроса:
1) Что ты хочешь?2) Насколько ты этого хочешь?
Откровение!
Не все хотят быть начальниками, но если он решил, то три вопроса:
1) Что ты хочешь?2) Насколько ты этого хочешь?3) Что ты готов за это дать?
Откровение!
Приходят в КОМПАНИЮ, уходят от НАЧАЛЬНИКА.
Об уровне вовлеченности сотрудников (ГИГИЕНА)1) Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
2) Располагаю ли материалами и оборудованием необходимым для правильного выполнения моей работы?
3) Есть ли у меня возможность ежедневно на работе заниматься тем, что я умею делать лучше всего?
4) Получал ли я за последние 7 дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?
5) Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности?
6) Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?
7) Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
Об уровне вовлеченности сотрудников (ГИГИЕНА)8) Позволяют ли мне задачи и цели моей компании чувствовать важность моей работы?
9) Считают ли мои коллеги и товарищи по работе своим долгом выполнять работу качественно?
10) Работает ли в моей компании один из лучших моих друзей?
11) За последние 6 месяцев кто-нибудь на работе беседовал со мной о моём прогрессе?
12) Были ли у меня на работе в течение прошедшего года возможности для учёбы и роста?
6-ти факторная модель потребностей
Рост и развитие:- Карта развития сотрудника, программы обучения;- Участие в сложных проектах;- Системы грейдов, уровни сотрудников;- Персональная система мотивации;- People-partner (спорт, туризм, досуг);- Участие в изменение услуг и продукта;- Коучинг;- Регулярная обратная связь руководителя;- Ситуационное управление;- Профессионалы рядом и т.д.
Не забывайте:
1) Уровень управления в компании зависит от уровней зрелости его персонала;
Не забывайте:
1) Уровень управления в компании зависит от уровней зрелости его персонала;2) На разных уровнях зрелости компании нужны люди с разными компетенциями (вы или растете, или расстаетесь);
Не забывайте:
1) Уровень управления в компании зависит от уровней зрелости его персонала;2) На разных уровнях зрелости компании нужны люди с разными компетенциями (вы или растете, или расстаетесь); 3) Владельцы свыкнитесь: НЕ ВСЕ ДУМАЮТ, КАК ВЫ.
Proprietary + Confidential
Спасибо за внимание.Александр КолбPromodo