Регистрационный номер: 106196 Устойчивые ... · 2014-07-10 · 2013...

Spine = 13 mm. Printer, adjust to fit.

Polymetal International plcOgier HouseThe EsplanadeSt HelierJersey JE4 9WGChannel Islands

Регистрационный номер: 106196

Годовой отчет за 2013 годwww.polymetalinternational.com

Po

lymetal Internatio

nal plc Годо

вой отчет за 2013 год

Надежная стратегия

показателиУстойчивые

TO BE CONFIRMED

Стр

атегический отчетГо

до

вой о

тчет 2013 P

olym

etal International p

lc

> Значительный прогресс

Мы достигли целей, которые поставили во время листинга в Лондоне в 2011 году, и в настоящее время ориентированы на следующий этап своего развития.

1

> стратегический отчет2 Кратко о Компании4 География деятельности6 Ключевые показатели8 В центре внимания: развитие 10 В центре внимания: операционная

деятельность 12 В центре внимания: финансовая

деятельность 14 Обращение Председателя Совета

директоров16 Обращение Генерального директора 18 Бизнес-модель 20 Стратегия 22 Обзор операционной деятельности 22 Общее описание 27 Дукатский хаб 30 Омолонский хаб 33 Амурский (POX) хаб 36 Албазино 38 Майское 40 Хаканджинский хаб 42 Воронцовское 44 Варваринское 46 Независимые проекты

геологоразведки48 Устойчивое развитие 56 Обзор финансовых показателей 70 Управление рисками

> корпоративное управление74 Совет директоров 75 Высшее руководство 76 Отчет о корпоративном управлении 81 Отчет Комитета по аудиту и рискам 86 Отчет Совета директоров 88 Отчет о вознаграждениях

> Финансовая отчетность 102 Заявление директоров

об ответственности 103 Отчет независимых аудиторов 106 Консолидированный отчет

о прибылях и убытках 106 Консолидированный отчет

о совокупном доходе 107 Консолидированный баланс 108 Консолидированный отчет

о движении денежных средств 109 Консолидированный отчет

об изменениях в капитале 110 Примечания к консолидированной

финансовой отчетности

> приложения 152 Запасы и ресурсы 159 Глоссарий 162 Информация для акционеров

стратегический отчетвведение

наша цель – стать ведущей группой по добыче драгоценных металлов в россии и снг и приносить устойчивую прибыль нашим акционерам. несмотря на значительную рыночную нестабильность в течение года, мы остаемся приверженными своей стратегии и бизнес-модели, а также своим принципам строгого подхода к управлению капиталом и развития высококачественных активов.Мы верим в то, что такой подход в сочетании с нашим курсом на высокие стандарты корпоративного управления и ответственности, позволит нам на основе собственного солидного опыта продолжить получать прибыль, превышающую среднерыночные показатели.

и устойчивостьЦелеустреМленность

Стратегический отчетС

тратегический отчет

2/3Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Кратко о Компании

устойчивые проиЗводственные покаЗатели

13,3 млн Рудные запасы (унций зол. экв.)

3,7г/тСреднee содержание в запасах (г/т зол. экв.)

54Лицензии

6Горных производств

16,7 млнМинеральные ресурсы (унций зол. экв.)

3,7г/тСреднee содержание в ресурсах (г/т зол. экв.)

10 650Общая лицензионная площадь (км2)

> проиЗводство

структура производства (в золотом эквиваленте, %)

■ Золото 63%

■ Серебро 35%

■ Медь 2%

1 282 тыс.Унций в золотом эквиваленте 2012 год: 1 063 тыс. унций

+21%Увеличение производства в золотом эквиваленте по сравнению с 2012 годом

наши результатыВторой год подряд мы перевыполняем свой изначальный производственный план: 1,28 млн унций (2012 год: 1,06 млн унций) в золотом эквиваленте в 2013 годy, что на 21% выше по сравнению с прошлым годом и на 7% выше изначальных прогнозов. Это достижение стало возможным благодаря удачному выводу на проектные показатели наших ключевых проектов развития – Амурского POX и Майского, а также отличным операционным показателям на Дукатском хабе.

> реЗервы и ресурсы3

> портФель активов

что отличает нас от другихСтрогий подход к управлению капиталомВ 2013 году мы продемонстрировали, что способны динамично реагировать на изменяющуюся рыночную конъюнктуру. Это позволило Компании продолжать генерировать свободный денежный поток и значительную дивидендную доходность для наших акционеров.

Высококачественные активыВысокие содержания металла в запасах позволяют поддерживать динамику затрат и капиталовложений на унцию на сравнительно низком уровне, что в совокупности дает лучшую прибыль на инвестированный капитал и устойчивость к скачкам цен.

1 707Выручка от реализации (млн долл. США) 2012 год: 1 854 млн долл. США

745Денежные затраты (долл. США на унцию золотого эквивалента)2 2012 год: 690 долл. США на унцию золотого эквивалента

598Скорректированная EBITDA1

всего (млн долл. США) 2012 год: 932 млн долл. США

138Свободный денежный поток, (млн долл. США) 2012 год: 138 млн долл. США

1 Компания определяет скорректированный показатель EBITDA (не предусмотренный МСФО показатель) как прибыль за отчетный период, скорректированная на износ и истощение, расходы по рекультивации, списание запасов до чистой стоимости реализации, расходы по опционной программе, расходы, связанные с листингом, доначисления НДПИ, штрафы и пени, доходы от выбытия дочерних компаний, прибыль от выгодных приобретений, прибыль/(убыток) от курсовой разницы, изменения в справедливой стоимости производных инструментов, изменения справедливой стоимости условных будущих обязательств, финансовые доходы, финансовые расходы и уплату налога на прибыль. Скорректированная маржа EBITDA равна отношению скорректированной EBITDA к выручке. См. Примечание 5 к финансовой отчетности.

2 Денежные затраты включают себестоимость реализованной продукции предприятия (с учетом амортизационных отчислений, расходов по рекультивации и списания запасов до чистой стоимости реализации) и общие, административные и коммерческие расходы предприятий. Объем продаж в золотом эквиваленте рассчитывается на основе средних расчетных цен на металл в соответствующем периоде. Денежные затраты за унцию реализованного золотого эквивалента рассчитываются как денежные затраты, поделенные на общее количество унций золотого эквивалента.

3 Минеральные ресурсы и рудные запасы оцениваются в соответствии с Кодексом JORC (2012). Минеральные ресурсы являются дополнительными к рудным запасам.

> ключевые Финансовые покаЗатели (на 31 декабря 2013 года)

Производственный рекорд Полиметалл достиг рекорда по производительности за все время своей деятельности

810 тыс. унцийзолотого эквивалента. Этим результатам способствовало:• расширениепроизводственных

мощностейОмсукчанскойфабрики(Дукатскийхаб);

• расширениепроизводственныхмощностейнафабрикеКубака;

• началогорнодобычныхработипереработкинаАлбазино.

Премиальный листинг на Лондонской Фондовой БиржеПолиметалл получил листинг на Лондонской Фондовой Бирже в ноябре и был включен в индекс FTSE 100.

Хорошие эксплуатационные показателиПродажи металла в течение всего года превысили производство, как по золоту, так и по серебру. Полиметалл произвел

1 063 тыс. унцийв золотом эквиваленте - на 31% больше, чем в 2011 году, превысив изначальный план на 6%.

Увеличение ресурсной базыЗначительный прирост ресурсной базы был достигнут на Албазино. Успешные геологоразведочные работы выявили новые потенциальные активы на Кутыне и Светлом. В результате общие ресурсы в золотом эквиваленте выросли на 35%.

Увеличенная норма выплаты дивидендов Первая выплата дивидендов в отношении 2011 года в Полиметалле состоялась в июне 2012 года. В течение года была принята новая дивидендная политика, повышающая коэффициент выплаты дивидендов до 30% от прибыли и предусматривающая ежегодное рассмотрение возможности специальных дивидендов для обеспечения денежной доходности акционеров.

Новая дивидендная политика в действииВ 2013 году суммарные дивидендные выплаты на акцию составили 0,82 долл. США, в результате чего Компания стала одним из лидеров в отрасли по дивидендной доходности. В основе возросших дивидендных выплат лежит приверженность строгому подходу к управлению капиталом и созданию потока свободных денежных средств.

Снижение накопленных запасов согласно графикуУспешное выполнение планов по сокращению запасов металлопродукции и роста объема реализации, который превысил объем производства. Основными предприятиями, обеспечившими снижение запасов, стали Дукатский хаб и Албазино.

Сокращение чистого долгаПоложительный чистый денежный поток позволил обеспечить сохранение стабильного уровня чистого долга 1 045 млн долл. США за счет устойчивого операционного денежного потока и снижения капитальных затрат.

Перевыполнение производственного плана Второй год подряд Полиметалл перевыполнил свой изначальный производственный план. Произведено

1 282 тыс. унцийв золотом эквиваленте, что на 21% выше по сравнению с прошлым годом.

Успешное завершение вывода на полную мощность Амурского POXАмурский POX весь последний квартал года работал на проектной производительности и извлечении (которое составило в среднем 93% в IV квартале 2013 года). Это важное стратегическое достижение для Полиметалла, который теперь обладает уникальным конкурентным преимуществом на территории бывшего СССР.

Запуск и наращивание производства на руднике МайскоеФабрика Майское была запущена в апреле и достигла проектной производительности к IV кварталу. Это событие ознаменовало завершение масштабного инвестиционного цикла Компании по вводу в эксплуатацию второго поколения активов. Проданы первые 48 тыс. унций золота.ЛистингнаЛондонской

ФондовойБирже

Запуск первой фабрики POX на постсоветском пространстве Первая фабрика автоклавного окисления (POX) в российской золотодобывающей отрасли – Амурский ГМК – была запущена и произвела первое золото в апреле 2012 года.

Амурскийгидрометаллургическийкомбинат

> 2011 > 2012 > 2013

> Будущее Мы находимся на правильном пути для выполнения производственного плана 2014 года – 1,3 млн унций в золотом эквиваленте, увеличение до 1,35 млн унций в 2015 году.

В 2014 году мы ожидаем денежные затраты в размере 700-750 долл. США на унцию золотого эквивалента, совокупные денежные затраты - 975-1 025 долл. США на унцию золотого эквивалента, и капитальные затраты - 250 млн долл. США (включая геологоразведку и капитализированную вскрышу).

1,4 млн унцийВ золотом эквиваленте в 2016 году

наши достижения

Санкт-Петербург

Китай СевернаяКорея

ЮжнаяКорея

Япония

Монголия

Костанай+

Хабаровск +

Магадан +

Узбекистан

Украина

Беларусь

ЛитваЛатвия

Грузия

Армения

+ Екатеринбург

Россия

КазахстанКитай

Москва

+



4/5Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

География деятельности

высококачественные активы Концепцияперерабатывающего

хабаснесколькимиисточникамисырьяобеспечиваетстабильныерезультаты

850тыс.тоннрудывгод

Кубака: УВП, «Меррилл-Кроу»

1,3млнт.рудывгод Биркачан: КB

Биркачан, Сопка, Цоколь, Дальнее

Ороч, Прогнозное

Пятинах, Бургали, Адыгая

Выводновогоместорождениянаполнуюпроизводительность


ЗИФ Майское

Майское

ДальнейшийростнакрупнейшемместорождениисеребравРоссии

1,6млнт.рудывгод ГОК Дукат


ЗИФ Лунное: цианидное выщелачивание

Дукат, Гольцовое, Лунное, Арылах

Ольча

Красин, Звездный, Каменистый

условные обозначения

Хаб

Работающеепредприятие

Проектвстадииреализации

Морскойпорт

Самостоятельноепредприятие

Основныепроектыгеологоразведки

Головнойофис

+ Город/населенныйпункт

Успешноработающеепредприятиесостабильнымвкладомвобщиерезультаты

4,2млнтоннрудывгод

Флотация и сорбционное выщелачивание

Варваринское

Варваринское (фланги)

Фокуснаразработкеновыхнизкозатратныхпроектов


«Меррилл-Кроу»

Хаканджинское, Авлаякан, Озерный

Мы обладаем растущим портфелем активов высокого качества, который подкреплен значительной программой геологоразведки.

> воронцовскоеСохраняявысокиепроизводственныепоказателиирентабельность


Кучное выщелачивание (КВ)


«уголь-в-пульпе» (УВП)

Воронцовское

Южные фланги Воронцовского, Волчанский участок

> Майское

> Хаканджинский ХаБ

> дукатский ХаБ

> оМолонский ХаБ

> варваринское

УникальноеконкурентноепреимуществонатерриториибывшегоСоветскогоСоюза

500тыс.тоннвгод

Амурский ГМК переработка концентрата месторождений Албазиноo

Албазино, Майское

> аМурский POX ХаБ

Уверенныепроизводственныепоказателив2013году

1,6млнтоннрудывгод

ЗИФ Албазино

Албазино, (южный и восточный фланги)

> алБаЗино (амурский POX хаб)



6/7Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Ключевые показатели

соХраняя устойчивые операционные и Финансовые покаЗатели

10 379

12 59111 002

2011 2012 2013

-18%

Добыча руды (тыс. тонн)

1 7071 854

1 326

2011 2012 2013

-8%

Выручка(млн долл. США)

598

932

624

2011 2012 2013

-36%

Скорректированная EBITDA(млн долл. США)

4,64,43,8

2011 2012 2013

+4%

Среднее содержание золотого эквивалента в переработанной руде (г/т)

5,36,1

4,0

2011 2012 2013

-13%

Социальные инвестиции(млн долл. США)

10 7499 809

8 821

2011 2012 2013

+10%

Переработка руды (тыс. тонн)

745690701

2011 2012 2013

+8%

Денежные затраты(долл. США на унцию золотого эквивалента)

16,718,7

13,8

2011 2012 2013

-11%

Динамика ресурсов(унций в золотом эквиваленте)

138138

-260

2011 2012 2013

0%

Свободный денежный пототок(млн долл. США)

699

542

2012 2013

+29%

Выбросы парниковых газов1 (в CO2 эквиваленте на 10 тыс. тонн переработанной руды)

1 2821 063

810

2011 2012 2013

+21%

Производство в золотом эквиваленте (тыс. унций)

1 0861 0591 231

2011 2012 2013

+3%

Совокупные денежные затраты(долл. США на унцию золотого эквивалента)

0,32

0,70

0

2011 2012 2013

-54%

Дивиденды(долл. США на акцию)

-198

428

290

2011 2012 2013

Чистая прибыль(млн долл. США)

-0,51

1,10

0,79

2011 2012 2013

Базовая прибыль на акцию(долл. США на акцию)

0,570,590,63

2011 2012 2013

-3%

Коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR)

201320122011

1,41

1,11

1,75 +57%

Чистый долг/ скорректированная EBITDA

8 9989 2378 847

2011 2012 2013

-3%

Численность сотрудников

операционные показателиФинансовые показатели Подробнее на стр. 56-69 Подробнее на стр. 22-55

Майское – запуск и выход на проектные показатели

Амурский ГМК – завершение процесса выхода на проектные показатели

> проекты капитального строительства, Завершенные в 2013 году

319

397462

2011 2012 2013

-20%

Капитальные затраты(млн долл. США)

ПодземныеработынаМайском

1 Данные 2011 года отсутствуют, так как новая методология для расчета выбросов парниковых газов используется начиная с 2012 года.



8/9Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

В центре внимания: развитие

основной элемент нашей стратегии долгосрочного ростаГеологоразведка на новых площадях и рядом с действующими месторождениями исторически оказалась одним из наиболее эффективных источников роста для Полиметалла и остается важным элементом нашей стратегии развития. Решение сохранить программу геологоразведки и продолжать работы над следующим поколением активов роста является осознанным стратегическим выбором в текущих рыночных условиях, хотя мы вынуждены были замедлить работы по некоторым проектам и отложить технические решения по ключевым активам приблизительно на год.

В 2013 году мы инвестировали как в геологоразведку на новых площадях, так и рядом с действующими месторождениями (объемы бурения в метрах выросли на 72% по сравнению с предыдущим годом – до 194,9 км). Мы продолжили геологоразведочные работы на Албазино (включая подземные горизонтальные выработки, геолого-технические исследования

и заверочное бурение), чтобы перевести вновь выявленные ресурсы в запасы и подготовить проект по расширению производства на Албазино для принятия решения о его реализации. Мы также продолжили работы по геологоразведке и подготовке оценок ресурсов/запасов и подготовке решений о реализации ключевых самостоятельных проектов (Кутын, Светлое и Маминское), которые могут сформировать следующее поколение наших активов развития.

Мы ожидаем, что снижение рудных запасов и минеральных ресурсов в 2013 году будет существенным образом компенсировано в 2014 году, так как мы активизируем свои усилия по геологоразведочным работам для завершения ТЭО на нескольких ключевых проектах.

+72%Всего пробурено метров, 2013/2012 гг.

Подробнее на стр. 46-47

ГеологоразведочныеработынаМаминском

инвестиции вгеологораЗведку

> в центре вниМания



10/11Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

В центре внимания: операционная деятельность

опыт и технические знания, накопленные в течение годаАмурский ГМК, наша самая современная и первая действующая фабрика автоклавного окисления в золотодобывающей отрасли России, после успешного вывода на проектную производительность и извлечение к IV кварталу 2013 годa, дает Полиметаллу уникальное конкурентное преимущество как в России, так и на постсоветском пространстве.

Однако на достижение этого результата потребовалось больше времени, чем планировалось. Во время вывода на проектную производительность в конце 2012 года мы столкнулись с рядом механических и металлургических сложностей, и была разработана программа мер по устранению недостатков для оперативного решения возникших проблем.

Комбинат возобновил работу в I квартале 2013 года на ограниченной ежедневной производительности по концентрату для обеспечения устойчивого функцирования. Работы, проведенные во время плановой шестинедельной остановки во II квартале, позволили АГМК быстро выйти на проектную производительность по концентрату в III квартале, также было улучшено извлечение.

В IV квартале Амурский ГМК стабильно работал на проектных параметрах, как по производительности, так и по извлечению. Производство золота в IV квартале составило 59 тыс. унций, в то время как среднее извлечение достигло 93%. Сейчас предприятие перерабатывает 500 т в день, что превышает ее номинальную мощность по албазинскому концентрату и позволяет ускоренно снизить накопленные ранее складские запасы.

В 2013 году успешный вывод на проектную производительность Амурского ГМК (и связанное с этим снижение запасов концентрата) внесли значительный вклад в увеличение производства золота сегмента Албазино/Амурск, которое составило 238 тыс. унций и превысило изначальный план по производству.

+207%Увеличение производства золота в 2013 году по сегменту Албазино/Амурск

94%Достигнуто проектное извлечение


трудности преодолевая

Извлечение золота%

янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек

75 7581 81 81 84 86 87 89 91 94 94

Переработано концентрататыс. тонн

6

4

11 1110

4

14 13 13

15

8

17

янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек

> в центре вниМания



12/13Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

В центре внимания: финансовая деятельность

0,32

0,70

0,00

2011 2012 2013

Дивиденды(долл. США на акцию)

201320122011

1,41

1,11

1,75

Чистый долг/ скорректированная EBITDA

138138

-260

2011 2012 2013

Свободный денежный поток(млн долл. США)

> в центре вниМания приверженность созданию устойчивой акционерной стоимости Приверженность строгому подходу к управлению капиталом – ключевая характеристика нашей политики инвестирования и финансирования.

Строгий подход к управлению капиталом обуславливает использование прибыли на инвестированный капитал в качестве ключевого показателя для принятия решений по развитию проектов. Он также является основой нашей приверженности созданию значительных дивидендных потоков для акционеров при поддержании комфортных уровней долговой нагрузки и консервативной структуры задолженности.

Несмотря на сложные рыночные условия в 2013 году, мы придерживались всех этих основных принципов. Свободный денежный поток составил 138 млн долл. США, оставаясь неизменным по сравнению с прошлым годом, несмотря на значительное снижение выручки.

Достигнуто это было в основном благодаря более низким уровням операционных и капитальных затрат, возросшим производственным показателям и значительному снижению запасов.

В результате ликвидность Группы осталась комфортной, а чистый долг практически неизменным на уровне 1 045 млн долл. США (2012 год: 1 037 млн долл. США), из которых 93% представлено долгосрочными кредитами. Это позволило нам сохранить значительные дивидендные выплаты: 316 млн долл. дивидендов было выплачено в течение 2013 года, а итоговые дивиденды в размере 31 млн долл. США предложены в отношении этого финансового года.

7,2%Дивидендная доходность в 2013 году

Подробнее на стр. 14, 56-69

подХод к управлению капиталоМ

строгий



14/15Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Обращение Председателя Совета директоров

В течение 2013 года Полиметалл достиг полного соответствия Кодексу корпоративного управления Великобритании, усовершенствовав накопленный опыт в области управления. Мы добились успехов в сфере вознаграждений для топ-менеджмента, а также в области управления устойчивым развитием и отчетностью, получив сертификаты ISO и усовершенствовав раскрытие информации об устойчивом развитии в соответствии со строгими стандартами Глобальной инициативы по отчетности.

Однако мы рассматриваем корпоративное управление как динамический процесс, для которого постоянное улучшение является ключевым аспектом. В 2013 году мы инициировали первую официальную оценку показателей работы Совета директоров независимым внешним консультантом. Это позволило нам проверить эффективность работы Совета директоров и определить направления для усовершенствования. Большинство зон ответственности Совета директоров получило высокую оценку, наряду со стратегическими вопросами были определены ключевые приоритеты на предстоящий год, на которых мы должны сконцентрироваться.

Мы продолжаем укреплять и улучшать бизнес как с операционной, так и с финансовой точки зрения, но не забываем об обязанности Совета директоров следить за тем, чтобы управление Компанией осуществлялось наилучшим образом в интересах всех ее заинтересованных сторон, придерживаясь высокого уровня этичного и ответственного поведения.

Наши сотрудники играют решающую рольСильная управленческая команда может достичь своих целей только в сотрудничестве с сильным и способным трудовым коллективом. В Полиметалле работают талантливые, преданные и трудолюбивые сотрудники, а их усилия являются основной нашего успеха сейчас и в будущем. От лица Совета директоров и менеджмента я бы хотел поблагодарить каждого из них за поддержку, и надеюсь в будущем работать вместе над долгосрочным процветанием бизнеса.

Перспективы на 2014 годСовет директоров рад сообщить об отличных операционных показателях и устойчивых финансовых результатах за 2013 год, в особенности, с учетом изменений рыночных условий в течение года. Наш прогноз на 2014 год остается

В течение года рыночные условия были сложными, а цены на золото и серебро продемонстрировали рекордное падение за последние десять лет. Однако я рад сообщить, что показатели работы Полиметалла в этих условиях были устойчивыми, благодаря нашей культуре выполнения взятых на себя обязательств. Высокое качество активов и эффективная команда стали теми инструментами, которые позволили достичь как производственных целей, так и запланированного вывода активов на проектные показатели. Мы также оперативно реагировали на рыночные изменения, принимая своевременные и адекватные решения в части производства, капитальных затрат и финансирования, и, таким образом, обеспечили создание значительных денежных потоков и доходности при новом уровне цен на металлы.

Второй год подряд мы перевыполнили производственный план и в 2013 году произвели 1,28 млн унций (в 2012 году: 1,06 млн унций) золотого эквивалента, что на 21% выше по сравнению с предыдущим годом и на 7% выше первоначального плана. Перевыполнение стало возможным благодаря успешному запуску Амурского гидрометаллургического комбината и Майского, а также отличным производственным результатам Дукатского хаба.

Дивиденды и создание стоимостиСоздание значительного дивидендного дохода для акционеров Компании является основным звеном нашей стратегии, основное внимание в которой уделяется строгому управлению капиталом. Полиметалл последовательно реализовывал свою дивидендную политику, и в 2013 году было выплачено дивидендов в размере 316 млн долл. США, что составляет 7,2% дивидендного дохода для акционеров. Этому способствовали устойчивые потоки свободных денежных средств в 2012 и 2013 годах, а также наше стремление к созданию стоимости для акционеров.

Несмотря на то, что показатели Компании соответствовали ожиданиям Совета директоров, поддерживать тот же уровень денежных потоков и доходности на фоне снизившихся цен на металлы стало сложнее. С учетом низких цен и текущих тенденций на рынке золота и серебра Совет директоров решил не выплачивать специальный дивиденд за 2013 год, справедливо применив консервативный подход для сохранения текущего устойчивого финансового положения Компании.

Однако в соответствии с нашей дивидендной политикой и на фоне устойчивой генерации денежных потоков в 2013 году, Совет директоров предложил выплатить окончательный дивиденд за 2013 год в размере 0,08 долл. США за акцию. Дивиденды будут выплачены после утверждения на годовом общем собрании акционеров в мае 2014 года.

Совершенствуя эффективное корпоративное управлениеСовет директоров стремится к открытому и конструктивному диалогу. Эффективное корпоративное руководство и устойчивое корпоративное управление чрезвычайно важны для благополучия бизнеса в текущих сложных рыночных условиях, и мы считаем, что для преодоления этих трудностей Совет директоров обладает правильным балансом навыков, опыта, независимости и знаний о Компании.

без изменений, при этом целевой производственный план составляет 1,3 млн унций золотого эквивалента и должен достигнуть уровня в 1,4 млн унций в 2016 году при текущем портфеле активов. В то же время мы будем принимать решения о разработке активов третьего поколения в 2014-2015 годах для обеспечения роста после 2016 года. Мы также будем искать возможности для стратегических приобретений и продолжим совершенствовать показатели текущих активов с целью создания долгосрочной стоимости для наших акционеров.

Бобби ГодселлПредседательСоветадиректоров

устойчивые покаЗатели в 2013 году

совет директоров и комитетыЧленыСоветадиректоров

Бобби Годселл Виталий НесисДжонатан Бест Марина ГрёнбергЛеонард Хоменюк Рассел СкирроуКонстантин ЯнаковЖан-Паскаль ДювьесарЧарльз Балфур

Председатель Совета директоров Генеральный директор Директор, не являющийся исполнительным лицом КомпанииНезависимый директор, не являющийся исполнительным лицом Компании

Комитет по аудиту и рискам Комитет по вознаграждениямКомитет по назначениям

> структура


ДобычаоткрытымспособомнаВарваринском


316Дивиденды, выплаченные в 2013 году, млн долл. США

Полиметалл продолжает строить бизнес, который основан на четких стратегических принципах и приверженности лучшим операционным и корпоративным практикам.



16/17Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Обращение Генерального директора

Хаканджинского хаба. Официальное расследование инцидента выявило серьезное нарушение внутренних правил техники безопасности, а также законодательных норм в этой области. Мы уже внедрили ряд дополнительных мер по обеспечению безопасности к уже существующим правилам на всех наших действующих предприятиях.

Мы ответственно относимся к долгосрочным обязательствам по обеспечению экономического, социального и экологического благополучия людей и мест, связанных с нашей деятельностью. У нас действует программа инициатив по поддержке создания рабочих мест, развитию местной и региональной инфраструктуры, здоровья, образования, культуры, благосостояния и спорта. Наши инвестиционные приоритеты определяются на основе постоянной обратной связи и через опыт работы с местными сообществами и малочисленными народами в течение долгих лет. В своей деятельности мы руководствуемся и соблюдаем Глобальный договор ООН и Декларацию ООН о правах малочисленных народов. Заглядывая в будущееНаши планы на 2014 год и далее уже учитывают текущий низкий уровень цен на металлы. Благодаря высоким содержаниям в рудных запасах и консервативным допущениям при определении цен, которые мы применяли в моделях на весь срок службы месторождений, большая часть наших долгосрочных горных планов осталась без изменений после недавнего падения цен. Все действующие предприятия продолжат генерировать положительные денежные потоки и смогут выдержать дальнейшие изменения цен на золото и серебро. Компания подтверждает производственный план на 2014 год в объеме 1,3 млн унций золотого эквивалента и 1,35 млн унций – на 2015 год, а также среднесрочный производственный план на 2016 год в размере 1,4 млн унций.

Наши стратегические усилия направлены на создание новых активов роста как внутри Компании, так и посредством слияний и приобретений. Мы надеемся на значительный прогресс по обоим направлениям в 2014 году, но при принятии решений по любому направлению мы будем руководствоваться нашим обычным строгим походом к управлению капиталом.

Виталий НесисГенеральныйдиректор

Высокие операционные показателиВторой год подряд Полиметалл перевыполняет производственный план, при этом по сравнению с прошлым годом производство выросло на 21%, а превышение производственного плана составило 7%. Достижение таких высоких показателей стало возможным благодаря успешному запуску Амурского гидрометаллургического комбината и Майского, а также отличным производственным результатам Дукатского хаба.

Годовое производство золота составило 805 тыс. унций (в 2012 году: 589 тыс. унций), что на 37% выше по сравнению с предыдущим годом. Значительный прирост при этом был обеспечен месторождениями Албазино и Майское. Годовое производство серебра составило 27,2 млн унций (в 2012 году: 26,5 млн унций), что на 3% выше по сравнению с прошлым годом. Причиной стал рост производительности на Дукатском хабе, благодаря которому было компенсировано сокращение производства на Хаканджинском, обусловленное снижением содержаний.

Недавно запущенное ведущее предприятие – Амурский ГМК – во втором полугодии успешно вышло на проектную произво-дительность и извлечение (в среднем, 93% в IV квартале), после того, как были решены все первоначальные проблемы. Это стало стратегической вехой для Компании, которая теперь обладает уникальным конкурентным преимуществом на территории бывшего Советского Союза.

Майское, наше самое новое месторождение и перерабатываю-щая фабрика, вышло на полную мощность, отметив тем самым завершение крупного инвестиционного цикла 2009-2012 годов.

СтратегияДостижению сильных производственных результатов способствовала наша стратегическая приверженность строгому управлению капиталом и сохранению стоимости в долгосрочной перспективе. Мы оперативно реагировали на изменение рыночной среды, сокращая капитальные затраты, приостанавливая высокозатратные активы и стабилизируя расходы. Все эти решения помогут нам сохранить долгосрочную стоимость и гибкость портфеля активов Компании.

Финансовые результатыНесмотря на то, что низкие цены на металлы повлияли на финансовые результаты, это было компенсировано отличными операционными показателями и снижением капитальных затрат. Мы продолжили генерировать устойчивые свободные денежные потоки, несмотря на сложные рыночные условия. Это позволило Компании обеспечить выплату дивидендов для акционеров и сохранить устойчивое финансовое положение, которое, в свою очередь, обеспечивает гибкость для дальнейшего развития действующих предприятий и возможного приобретения активов в текущей рыночной ситуации.

Устойчивое развитиеПолиметалл является одним из наиболее привлекательных работодателей в горнодобывающем секторе России и Казахстана. По состоянию на 31 декабря 2013 года, у нас работало около 9 000 сотрудников. Помимо ответственного развития бизнеса, основой успеха Компании является благополучие наших сотрудников. Мы достигли значительного прогресса на всех наших предприятиях в части внедрения системы управления охраной труда и промышленной безопасности на рабочих местах. Особое внимание, которое будет уделяться охране труда и безопасности в 2014-2015 годах, повысит возможности Компании в трех направлениях: обучении, визуализации и мониторинге, а также в распространении этой системы среди наших поставщиков и контрагентов.

Частота травм с потерей трудоспособности за год снизилась на 3% по сравнению с 2012 годом. Однако мы с прискорбием сообщаем о несчастном случае со смертельным исходом, который произошел на карьере месторождения Озерное

год роста и успешного выполнения планов

2013 год стал годом проверки способностей золотодобывающих компаний противостоять вызовам рынка, таким как рекордное за почти два десятилетия падение цен на металлы. Падение цен повлияло на показатели работы Полиметалла, однако мы продемонстрировали устойчивость, выполняя свои обещания и реагируя на сложности быстро и эффективно.

Виталий Несис Генеральныйдиректор

ХранилищезолотогоконцентаратанаАлбазино ВертолетнаяплощадкавАмурске

+21%Рост производства в 2013 году

1 086Совокупные денежные затраты в 2013 году, долл. США на унцию золотого эквивалента

138Свободный денежный поток в 2013 году (без изменений по сравнению с 2012 годом), млн долл. США



18/19Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

01 вывод на проектную Мощность всеХ ФаБрик и достижение наМеченныХ оБъеМов проиЗводства (1,4 Млн унций)

Вывод предприятий, находящихся в стадии строительства или пусконаладки, на проектную мощность ко второму полугодию 2013 года и достижение производства в объеме 1,4 млн унций золотого эквивалента в 2016 году. Такими предприятиями являются Амурский ГМК и Майская обогатительная фабрика.

02 Завершение ключевыХ проектов капиталовложений

Албазино, Амурский ГМК и Майское являлись ключевыми проектами, на которых мы были сосредоточены в 2012-2013 годы. В настоящий момент они завершены и вносят свой вклад в рост производства и EBITDA.

03 строгий подХод к управлению капиталоМ: повышение операционной рентаБельности, уровня своБодныХ денежныХ потоков и дивидендов

Повышение операционной рентабельности и обеспечение устойчивости свободных денежных потоков благодаря поддержанию строгого контроля затрат, первостепенному вниманию, уделяемому прибыли на инвестируемый капитал, и сохранению комфортного уровня долговой нагрузки.

04 органический и неорганический рост с целью соЗдания доБавленной стоиМости

Приобретения Реализация возможностей для синергетических или иных привлекательных приобретений с потенциалом создания добавленной стоимости. Цель – максимально эффективное использование перерабатывающих мощностей, инфраструк-туры и производственного опыта наших существующих перерабатывающих хабов, включение новых значимых самостоятельных рудников в портфель проектов, или преобразование нынешних самостоятельных предприятий в новые хабы.

Геологоразведка в новых районахИнвестиции в геологоразведочные работы в новых районах с целью открытия высококачественных месторождений с высокими содержаниями драгоценных металлов для строительства новых самостоятельных рудников.

Геологоразведка на участках, прилегающих к действующим месторождениям Инвестиции в геологоразведку на участках, прилегающих к действующим месторождениям, с целью расширения базы запасов и создания возможностей для производственного роста за счет повышения содержаний или расширения действующих перерабатывающих мощностей. Целевыми активами для такого расширения являются Албазино, Омолон, Хаканджинское и Воронцовское.

раЗвития

05 поддержание высокиХ стандартов корпоративного управления и устойчивого

Поддержание высоких стандартов корпоративного управления при строгом соблюдении принципов устойчивого развития в наших отношениях со всеми заинтересованными сторонами, включая местные сообщества, сотрудников и государственные органы. Мы полностью соблюдаем положения Кодекса корпоративного управления Великобритании с июня 2013 года. Группа также является участником Глобального договора ООН – признанного международного стандарта в области устойчивого развития.

Бизнес-модель

БиЗнес-Модель для достижения успеХа

раБота на основе последовательной стратегии

Целью нашей бизнес-модели является продолжение успешного развития в своем сегменте и создание долгосрочной стоимости для наших акционеров и иных заинтересованных сторон. Разработанная методика сфокусирована на возможностях увеличения ресурсной базы и усовершенствования технологических процессов с целью улучшения эффективности производства и увеличения содержаний.

Последовательная реализация нашей стратегии лежит в основе успешной истории работы.

В основе нашей бизнес-модели лежат три независимых элемента: инвестиции в геологоразведку, акцент на активы с высокими содержаниями и развитие системы хабов. Все они подкрепляются строгой приверженностью принципам корпоративного управления.

Созданиедолгосрочной

стоимостиПо

ддер

жание образцового корпоративного управления

Поддержание образцового корпоративного уп

равл

ения

Акцент на активах с высокими содержаниями

Инве

стиц

ии в г

еологоразведку

Использование преимуществ системы хабов

акцент на активах с высокими содержаниями Рентабельность инвестиций в секторе драгоценных металлов в основном определяется двумя ключевыми факторами себестоимости: содержаниями и условиями ведения горных работ. Благодаря установлению надлежащих порогов исходного содержания металла в руде и ориентации на добычу открытым способом мы достигаем более высокой доходности и более низкого уровня риска по своим проектам. Мы делаем выбор в пользу подземных горных работ только в случае, если они оправданы высокими содержаниями.


использование преимуществ системы хабов Мы создали централизованные предприятия по переработке руды из различных источников. Это позволяет достигать эффекта масштаба путем минимизации затрат на переработку и логистику, а также капитальных расходов на унцию. Система хабов позволяет вводить в эксплуатацию месторождения среднего или даже малого размера, находящиеся рядом с рудником, которые было бы нерентабельно отрабатывать в качестве самостоятельных проектов.


инвестиции в геологоразведку

Успешная геологоразведка позволяет обеспечить экономически эффективное расширение базы запасов, и наряду с успешными приобретениями, является ключевым источником нашего долгосрочного органического роста.

Подробнее на стр. 8-9, 24-26, 46-47

поддержание образцового корпоративного управления Мы привержены поддержанию надлежащего управления на всех предприятиях в процессе взаимодействия со всеми нашими заинтересованными сторонами.


ГеологическаясъемканаХаканджинском

ДобычаоткрытымспособомнаХаканджинском



20/21Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Стратегия Мы применяем дисциплинированный и взвешенный подход для обеспечения должной реализации каждого элемента стратегии. Это отражается в ключевых показателях эффективности (КПЭ), которые мы используем для оценки наших достижений, и к которым привязано вознаграждение Совета директоров.

АвтоклавноеотделениевАмурске

риски•Производственные риски

•Рыночный риск – цены

•Логистические риски и риски цепи поставок


риски•Строительные риски и риски развития

•Логистические риски и риски цепи поставок

Подробнее на стр. 72

ЗаседаниеСоветадиректороввнашемголовномофисевСанкт-Петербурге

риски•Рыночный риск – цены

•Финансовые риски

•Налоговые риски

Подробнее на стр 71-73

риски•Риски, связанные с геологоразведкой

•Слияния и приобретения

•Политические риски

•Правовые риски


ТрадиционныйфестивальсучастиемКМНСвХабаровскомкрае

риски•Экологические риски

•Риск здоровья и безопасности


оБъеМов проиЗводства (1,4 Млн унций)

01 вывод на проектную Мощность всеХ ФаБрик и достижение наМеченныХ

02 Завершение ключевыХ проектов капиталовложений

04 органический и неорганический рост с целью

05 поддержание высокиХ стандартов корпоративного управления и устойчивого раЗвития

03 строгий подХод к управлению капиталоМ: повышение операционной рентаБельности, уровня своБодныХ денежныХ

кпЭ наша деятельность в 2013 г.Производство в золотом эквиваленте, млн унций 1 282/+21%Среднее содержание золотого эквивалента, г/т 4,6/+4%

кпЭ наша деятельность в 2013 г.CAPEX, млн долл. США 319/-20%Основные завершенные этапы проекта Майское – запуск и выход

на проектную производительностьАмурский ГМК – завершение выхода на проектную производительность

кпЭ наша деятельность в 2013 г.Денежные затраты, долл. США на унцию золотого эквивалента 745/+8%Совокупные денежные затраты, долл. США на унцию золотого эквивалента 1 086/+3%Скорректированная EBITDA, долл. США 598/-36%Рентабельность по скорректированной EBITDA 35%/-15%Доходность капитала 6%/-16%Свободный денежный поток, млн долл. США 138/0%Дивидендная доходность 7,2%

кпЭ наша деятельность в 2013 г.Слиянияиприобретения:Сделки, проведенные в течение 2013 года

Приобретение Маминского месторождения – 0,9 млн унций запасов золота на Урале с геологоразведочным потенциалом

ОрганическийростпосредствомгеологоразведкиЗатраты на геологоразведку, млн долл. США 59Объемы бурения, км 195/+72%Проектные решения по геологоразведочным проектам

Светлое, Албазино-2 – ожидаются в 2014 году Кутын, Маминское – ожидаются в 2015 году

кпЭ наша деятельность в 2013 г.Соблюдение Кодекса корпоративного управления Великобритании Коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности 0,57/-3%Расходы на корпоративную социальную ответственность, млн долл. США 5,3/-13%Выбросы парниковых газов, тонн на 10 тыс. тонн добытой руды 699/+29%

приоритеты на 2014 г.• Достижение производственного уровня

в 1,3 млн унций золотого эквивалента.

• Отличная работа в течение целого года на фабриках Майское и Амурский ГМК.

• Согласование потенциальных условий реализации концентрата для Майского.

• Начало очистной выемки на подземном руднике Авлаякян.

• Начало кучного выщелачивания на Биркачане (Омолонский хаб).

приоритеты на 2014 г.• Принятие решений для реализации

третьего поколения активов, включая потенциальное расширение Албазино и развитие Светлого во второй половине года.

приоритеты на 2014 г.• Достижение уровня денежных затрат

в пределах 700-750 долл. США на унцию золотого эквивалента и совокупных денежных затрат в размере 975-1 025 долл. США на унцию золотого эквивалента.

• Дальнейшее снижение капитальных затрат до 250 млн долл. США и генерирование значительных свободных денежных потоков.

• Поддержание консервативной структуры финансирования для возможности выплаты дивидендов и гибкости для дальнейшего роста.

приоритеты на 2014 г.• Принятие решений для реализации

третьего поколения активов развития, включая потенциальное расширение Албазино и развитие Светлого во второй половине года.

• Тщательный отбор возможных вариантов слияний и приобретений с потенциалом создания добавленной стоимости в существующих рыночных условиях.

• Продолжение перевода ресурсов в запасы и обновление категорий ресурсов на наших самостоятельных перспективных площадях и на действующих предприятиях посредством заверочного бурения.

приоритеты на 2014 г.• Повышенное внимание к соблюдению

правил техники безопасности и системы управления рисками. Особое внимание ключевым зонам риска и распространению действия наших систем на поставщиков и подрядчиков.

• Поддержание высоких стандартов корпоративного управления и корпоративной ответственности.

ФабрикаМайское

ОбразцыгорныхпородсгеологоразведочногопроектаМаминского

потоков и дивидендов

соЗдания доБавленной стоиМости



22/23Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Обзор операционной деятельности

устойчивые операционные покаЗатели, оБеспеченные высокиМ качествоМ активов

Несмотря на существенные колебания цен на рынке металлов в 2013 году, Полиметалл продемонстрировал устойчивые результаты и достиг производственных целей.

Полиметалл перевыполнил первоначальный годовой производственный план на 7% и произвел в 2013 году 1,28 млн унций в золотом эквиваленте, что на 21% выше по сравнению с предыдущим годом. Перевыполнение стало возможным благодаря успешному запуску Амурского гидрометаллургического комбината и фабрики на Майском, а также отличным производственным результатам Дукатского хаба и устойчивой работе других действующих предприятий.

Вывод Амурского ГМК и Майского в 2013 году на полную производительность ознаменовал завершение основного инвестиционного цикла и введение в эксплуатацию нового поколения активов Полиметалла (Албазино/Амурск, Омолон и Майское). В течение года вклад этих новых месторождений в общее производство в золотом эквиваленте составил 35% и также стал причиной основного прироста производства в 2011-2013 гг.

В свете существенного снижения цен на золото и серебро во II квартале 2013 года, руководство Компании и Совет директоров, проведя стратегический анализ предприятий и проектов, оперативно разработали и внедрили план корректирующих мер с целью оптимизации производственного плана и плана капитальных затрат. Производственные решения были направлены на поддержание стабильных свободных денежных потоков и сохранение способности выплачивать дивиденды в текущей рыночной ситуации, при этом была также поставлена задача сохранить долгосрочную работоспособность активов и операционную гибкость в случае, если цены вернутся на прежний уровень.

В связи с этим Полиметалл не стал применять селективную выборку богатых руд на месторождениях с высокими затратами (так как существенное повышение бортового содержания при селективной добыче приводит к тому, что отработка оставшейся части рудного тела становится нерентабельной). Вместо этого Полиметалл полностью приостановил разработку некоторых месторождений (Биркачан (Омолонский хаб)) и пересмотрел горные планы для некоторых перерабатывающих хабов (Омолонский и Хаканджинской хаб) с целью ускорить доступ к материалу с менее высокими затратами и/или более высокими содержаниями. Все решения, включая перераспределение объемов добычи, оптимизацию вскрышных работ и подземной проходки, были приняты на основе чистой приведенной стоимости каждого проекта в течение его срока эксплуатации, а не из соображений краткосрочного сокращения затрат.

Кроме этого, в результате стратегического пересмотра проектов Советом директоров, был оптимизирован план капитальных затрат, что позволило сократить затраты в 2013 году приблизительно на 60 млн долл. США. Ключевые решения включали в себя:

•Перенос сроков реализации проекта кучного выщелачивания на Сопке Кварцевой.

•Пересмотр бюджета геологоразведки на действующих и новых месторождениях, а также пересмотр его приоритетов. Мы продолжили инвестировать в ключевые геологоразведочные проекты, такие как Светлое, Маминское, Кутын и расширение Албазино, хотя темпы работы снизились, а решения о начале строительства ключевых проектов были отложены приблизительно на 12 месяцев. На ряде активов, находящихся на ранних стадиях разведки, объемы геологоразведки были снижены или полностью отменены.

•Некоторые второстепенные проекты техперевооружения, а также приобретение вспомогательного горного оборудования на действующих месторождениях были отменены или отложены.

Описанные выше действия не повлияли на наши производственные планы в 2013 году и лишь оказали незначительное влияние на среднесрочный производственный план до 2016 года, в котором, как и первоначально планировалось, будет достигнуто производство в 1,4 млн унций в золотом эквиваленте. Помимо вышесказанного, во втором полугодии 2013 года Полиметалл добился сокращения денежных затрат на 7% по сравнению с первым полугодием.

Производственные показатели

2013 2012%

Изменение

Ключевыеоперационныепоказатели

Вскрыша, тыс. тонн 84956 85 173 0%

Подземная проходка, м 55339 46 717 +18%

Добыча руды, тыс. тонн 10379 12 591 -18%

– открытые горные работы 7975 10 937 -27%

– подземные горные работы 2404 1 654 +45%

Содержание металла в добываемой руде, золотой эквивалент, г/т 4,7 3,9 +22%

Переработка руды, тыс. тонн 10749 9 809 +10%

Содержание металла в перерабатываемой руде, золотой эквивалент, г/т 4,6 4,4 +4%

Производство

– золото, тыс. унций 805 589 +37%

– серебро, млн унций 27,2 26,5 +3%

– медь, тонн 4841 6 567 -26%

Приведенноезолото,тыс.унций 1282 1 063 +21%

Реализация


– серебро, млн унций 27,4 27,8 -2%

– медь, тонн 6141 7 011 -12%

Золотойэквивалент,тыс.унций 1295 1 088 +19%

Безопасность

LTIFR 0,57 0,59 -3%

FIFR 0,06 – н/п

Превышая ожидания по производству и продажам Годовое производство золота составило 805 тыс. унций, что на 37% выше по сравнению с предыдущим годом, значительный прирост при этом был обеспечен месторождениями Албазино и Майское. Годовое производство серебра составило 27,2 млн унций, что на 3% выше по сравнению с прошлым годом. Причиной стал рост производительности на Дукатском хабе, благодаря которому было компенсировано сокращение производства на Хаканджинском, обусловленное снижением содержаний. Производство меди составило 4,8 тыс. тонн, меньше, чем в 2012 году, в связи с запланированным снижением содержаний на Варваринском.

В первом полугодии производство серебра отставало от общего производства, в основном, в связи с ростом запасов концентрата в пути на Дукате. Однако отставание было ликвидировано во втором полугодии, а продажи металла за целый год немного превысили производство золота и серебра.

Успешное завершение ключевых проектов развитияАмурскийГМКНесмотря на незапланированную задержку в графике вывода Амурского ГМК на проектные показатели, к концу III квартала 2013 года комбинат вышел на полную мощность и достиг проектной производительности и извлечений. Для этого потребовалась шестинедельная остановка комбината во II квартале и модернизация узла очистки воды в III квартале. После того как данные меры были успешно внедрены, комбинат быстро достиг проектных показателей.

ЗапускМайскогоЕще одним достижением года стал успешный запуск и вывод на проектные показатели фабрики Майское. С момента своего запуска в апреле и по декабрь фабрика произвела 87 тыс. унций золота в концентрате и достигла проектного уровня по производительности и извлечениям.

Анализ производственных результатовДобычаВ 2013 году объемы вскрышных работ не изменились по сравнению с 2012 годом и составили 85 млн тонн. На Омолонском хабе объемы вскрышных работ существенно снизились после II квартала (в связи с завершением обширной вскрышной кампании и остановкой добычи на Биркачане в ответ на низкие цены на металлы). При этом на Варваринском месторождении объемы вскрышных работ возросли во второй половине года в результате разноски бортов северо-западного и северо-восточного карьеров. Объемы подземной проходки выросли на 18% до более чем 55 км, в основном, благодаря росту объемов на Дукатском хабе, где руда в основном поступает из подземных рудников, при этом месторождения Дукат и Арылах полностью перешли на подземную добычу. В 2013 году Полиметалл начал открытую добычу на Дальнем (Омолонский хаб) и подземную добычу на Авлаякане (Хаканджинский хаб).

Добыча руды снизилась на 18% по сравнению с 2012 годом и составила 10,4 млн тонн. Сокращение объемов добычи связано с запланированной переработкой складских запасов руды на Варваринском, Омолоне и Хаканджинском. Большая часть руды (77%) была добыта открытым способом, однако, в связи с тем, что на Майском месторождении с запуском перерабатывающей фабрики началась активная отработка подземного рудника, а Дукатский хаб в течение года практически полностью перешел на подземную добычу, доля подземных горных работ продолжает расти.

Среднее содержание в золотом эквиваленте в добываемой руде составило 4,7 г/т, что на 22% выше по сравнению с прошлым годом. Свой вклад в исторически высокие содержания в добываемой руде внесли новое месторождение Майское (среднее содержание золота 7,4 г/т) и стабильно высокие содержания на Дукате, где среднее содержание серебра в добываемой руде выросло на 8% по сравнению с прошлым годом и составило 429 г/т.

Полный переход на компьютеризированное кратко-, средне- и долгосрочное горное планирование на всех предприятиях Группы также стал важным техническим достижением в 2013 году.

ПереработкаОбъемы переработки руды выросли на 9% в 2013 году и составили 10,7 млн тонн. Рост был связан с дальнейшим наращиванием мощностей на Дукатском хабе (на обеих фабриках – ЗИФ Лунное и на фабрике в Омсукчане), а также запуском перерабатывающей фабрики Майское в апреле 2013 года, на которой к концу года было переработано 488 тыс. тонн. Наши действующие предприятия демонстрировали стабильную производительность, а на фабрике Албазино после устранения узких мест производительность выросла к концу года до 1,6 млн тонн/год.

Вслед за ростом содержаний в добываемой руде, среднее содержание в перерабатываемой руде выросло на 4% до 4,6 г/т в золотом эквиваленте. Этот результат был достигнут благодаря началу работы богатого золоторудного месторождения Майское, высоким содержаниям на Дукатском хабе и Албазино, а также стабильным содержаниям на остальных предприятиях Группы, кроме Хаканджинского месторождения (запланированное снижение содержаний в связи с разубоживанием на Юрьевском и на карьере №3 месторождения Хаканджинское) и Омолона (запланированное снижение на Сопке Кварцевой).

ВыгрузказолотогоконцентратавАмурске



24/25Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Обзор операционной деятельностипродолжение

•поиск новых перспективных месторождений драгоценных металлов, ресурсная база которых будет достаточной по размеру и качеству, чтобы обосновать строительство отдельного предприятия;

•проекты разведки месторождений металлов платиновой группы (МПГ) в Свердловской области и в Республике Карелия с целью выявления новых ресурсов МПГ в твердых породах.

Ключевая статистика по геологоразведке в 2013 году

2013 2012 %

Изменение

Поисковыеработы

Колонковое бурение, км 194,9 113,5 +72%

Проходка канав, тыс. м3 127,5 294,2 -57%

Подземная проходка с целью разведки, м 1137 579 +96%

Отбор проб, тысяч проб:

Бороздовые пробы 8 13,5 -41%

Колонковые пробы 129,8 102 +27%

Шламовые пробы 6,1 – н/п

Геофизическое изучение, площадь покрытия, км2 37,2 103,8 -64%

В 2013 году, несмотря на существенное снижение цен на золото и серебро, Компания продолжила инвестировать в геологоразведку, при этом общий объем бурения вырос на 72% по сравнению с предыдущим годом и составил 194,9 км. Капитальные затраты на геологоразведку снизились на 12% до 68 млн долл. США вследствие снижения удельной себестоимости бурения и сокращения работ на ранних этапах, таких как проходка канав.

Мы достигли значительного прогресса на всех ключевых самостоятельных геологоразведочных проектах и проектах по увеличению ресурсной базы на действующих месторождениях. В результате, в 2014 году ожидается существенное увеличение рудных запасов Компании за счет оценки запасов на месторождениях Светлое (II кв.), Албазино и Кутын (IV кв.), а также за счет возможного прироста запасов на месторождениях, входящих в Омолонский хаб, и флангах Воронцовского месторождения.

Запасы и ресурсыСводнаяинформацияпоруднымзапасамиминеральнымресурсам1

1января

20141 января

2013%

Изменение

Рудныезапасы(доказанные+вероятные),млнунцийзолотогоэквивалента 13,3 15,1 -12%

Золото, млн унций 8,9 9,6 -7%

Серебро, млн унций 219,5 307,6 -29%

Медь, тыс. тонн 77,0 82,9 -7%

Минеральныересурсы(выявленные+оцененные+предполагаемые),млнунцийзолотогоэквивалента 16,7 18,7 -11%

Золото, млн унций 13,4 14,9 -10%


Медь, тыс. тонн 145.2 281,4 -48%

1 Оценка минеральных ресурсов и рудных запасов выполнена в соответствии с кодекcом JORC (2012). Минеральные ресурсы являются дополнением к рудным запасам. Несоответствие в расчётах – следствие округления.

ПроизводствоВ 2013 году Полиметалл второй год подряд, и несмотря на падение цен на металлы, перевыполнил свой первоначальный производственный план, произведя 1,28 млн унций в золотом эквиваленте. Ключевой вклад в рост производства внесли Дукат, Майское и Албазино/Амурск. Воронцовское и Варваринское продемонстрировали устойчивые результаты. Снижение производства на Хаканджинском произошло в результате запланированного падения содержаний, а снижение объемов производства на Омолоне стало результатом ожидаемого снижения среднего содержания в руде месторождения Сопка Кварцевая.

В 2013 году производство Полиметалла было, как и в прошлые годы, подвержено сезонности. Квартальная динамика производства приведена в таблице ниже. Наибольшие объемы производства пришлись на II и III кварталы, что было обусловлено:

•cезонностью отгрузки концентратов с Майского и Албазино, связанной с навигационным периодом;

•cезонностью перевозки/переработки богатой руды на Омолоне (перевозка руды с месторождения Сопка Кварцевая осуществляется по зимнику в I квартале, а переработка во II и III кварталах);

•cезонностью кучного выщелачивания на Воронцовском.

В 2014 году, когда весь объем концентрата с Албазино будет перерабатываться на Амурском ГМК, ожидается, что сезонность производства снизится. Вместе с тем, летняя навигация на Майском и сезонная переработка богатой руды на Омолоне продолжат оказывать влияние на производство, при этом ожидается, что пик производства будет приходиться на III квартал.

Квартальное производство(тыс. унций золотого эквивалента)■ Золото ■ Серебро ■ Медь

I кв.2012

101

948

203

II кв.2012

154

1358

298

III кв.2012

196

1139

317

IV кв.2012

137

998

244

I кв.2013

121

1077

235

II кв.2013

190

1267

323

III кв.2013

281

1266

413

IV кв.2013

212

944

310

Производство в золотом эквиваленте в разбивке по предприятиям (тыс. унций)

2013г. 2012 г.%

Изменение

Дукат 409 357 +15%

Хаканджинское 144 164 -12%

Воронцовское 154 157 -2%

Варваринское 132 134 -2%

Омолон 158 173 -9%

Албазино/Амурск 238 77 +207%

Майское 48 – н/п

Итогопроизводство 1282 1 063 +21%

13 27715 138

(1 517)(1 498) 1 154

Изменение запасов золотого эквивалента (тыс. унций)

Рудные запасы

на 01.01.13

Переработка Переоценка Первона-чальная оценка

Рудные запасы

на 01.01.14

В 2013 году рудные запасы Полиметалла снизились на 12% до 13,3 млн унций золотого эквивалента, а минеральные ресурсы (добавочные к рудным запасам) снизились на 16%. Снижение в основном было связано с более строгой экономической оценкой, проведенной с использованием одинаковых цен для оценки рудных запасов и минеральных ресурсов: 1 300 долл. США за унцию золота и 22,5 долл. США за унцию серебра.

Ключевыми источниками роста рудных запасов стал перевод ресурсов в запасы на месторождении Ороч (241 тыс. унций золотого эквивалента) и приобретение месторождения Маминское (913 тыс. унций золотого эквивалента). Снижение рудных запасов, помимо отработки в ходе производственной деятельности (1 517 тыс. унций золотого эквивалента), было в основном связано с внесением изменений в планы отработки месторождений и включало в себя следующее:

•повторную оптимизацию карьеров на месторождениях Биркачан и Сопка Кварцевая;

•исключение отдаленных рудных зон и рудных тел на Дукате, требующих существенных дополнительных инвестиций;

•перенос начала подземной добычи на Хаканджинском на неопределенный срок в связи с неблагоприятной оценкой геотехнических условий.

Основным фактором сокращения минеральных ресурсов стало снижение цены на золото, используемой при их оценке (1 300 долл. США за унцию в сравнении с 1 500 долл. США за унцию в 2012 году).

Среднее содержание в рудных запасах остается на высоком уровне – 3,7 г/т золотого эквивалента, снизившись на 7% по сравнению с 2012 годом, а среднее содержание в минеральных ресурсах выросло на 14%, составив 3,7 г/т золотого эквивалента в результате исключения из оценки минеральных ресурсов с более низкими содержаниями.

Приобретения остаются важной основой стратегииКомпания считает, что падение цен на металлы до текущего уровня – это не только риски, но и возможности. Рост через синергетические, выгодные слияния и приобретения всегда был неотъемлемой частью стратегии Полиметалла. В 2013 году Компания не заключила ни одной крупной сделки, кроме приобретения Маминского месторождения. Полиметалл продолжает исследовать потенциальные возможности для приобретений, и у Компании достаточно финансовой и операционной гибкости для этого. В своей стратегии Компания ориентируется на высококачественные активы, находящиеся в стадии разработки, высокое качество запасов/ресурсов которых и долгий срок эксплуатации делают строительство самостоятельного горнодобывающего предприятия при текущих ценах на металлы обоснованным.

Продажи металла в 2013 году составили 1 295 тыс. унций золотого эквивалента1, увеличившись на 19% по сравнению с 2012 годом. Объем продаж незначительно превысил годовое производство.

Несмотря на то, что большая часть продаж приходится на реализацию металла в слитках, мы продолжаем продавать золотосеребряный концентрат с Дуката и золотомедный концентрат с Варваринского покупателям в Казахстане, Японии, Южной Корее и КНР. Для Дуката и Варваринского реализация концентрата позволяет максимизировать рентабельность по сравнению с переработкой на собственных мощностях. В 2013 году мы существенно диверсифицировали базу покупателей концентратов для того, чтобы достичь оптимального соотношения транспортных расходов и расходов на переработку/извлечение. Диверсификация продаж является важным элементом стратегии Полиметалла, направленной на усиление коммерческой независимости от ключевых покупателей.

В связи с временным отставанием от графика вывода Амурского ГМК на проектные показатели и для предотвращения образования чрезмерных запасов концентрата, мы продолжили продажи концентрата с Албазино во II и III кварталах 2013 года. Продажи концентрата в КНР в течение 2013 года возросли на 25% по сравнению с прошлым годом до 79 тыс. унций, и к настоящему моменту полностью завершены. В 2014 году реализовывать концентрат не планируется.

На Майском, вскоре после запуска флотационной фабрики в апреле 2013 года, Полиметалл успешно подписал два экспортных контракта на продажу упорного золотого концентрата в КНР. В течение навигационного периода 2013 года в КНР было отправлено 30 тыс. тонн концентрата, в котором содержалось 48 тыс. унций товарного золота.

ГеологоразведкаГеологоразведочные работы Полиметалла сконцентрированы в пяти регионах России – в Хабаровском крае, в Магаданской области, на Чукотке, в Карелии и в Свердловской области, а также в Казахстане. В настоящий момент Полиметалл владеет 54 лицензиями на геологическое изучение, разведку и добычу золота, серебра, металлов платиновой группы и меди, а также одной лицензией на добычу угля.

В настоящее время портфель геологоразведочных проектов включает в себя 40 лицензий с общей площадью около 10 240 км2. Из них в 2013 году геологоразведочная деятельность была сосредоточена на 28 лицензированных площадях, включая 20 площадей, находящихся на стадии определения постоянных кондиций, и 8 площадей, находящихся на финальной стадии разведки.

Наши ключевые цели на 2013 год включали в себя:

•геологоразведку на действующих предприятиях, направленную на продление срока эксплуатации действующих месторождений: Хаканджинское (с самым коротким сроком службы), Дукат, Омолон, Варваринское и Воронцовское;

•продолжающиеся геологоразведочные работы на Албазино (включая подземную проходку, геотехнические исследования и заверочное бурение) с целью перевода вновь выявленных ресурсов в запасы и подготовки проекта расширения Албазино к принятию решения о его разработке;

•продолжение геологоразведки на ключевых самостоятельных проектах (Светлое, Кутын и Маминское), которые могут сформировать новое поколение активов, а также подготовку к оценке ресурсов и запасов и принятию решений о строительстве;

1 На основании коэффициентов пересчета: серебро/золото – 1:60 и медь/золото – 5:1.



26/27Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


Прогноз на 2014 годОсновной операционной задачей в 2014 году будет обеспечение в течение всего года стабильной производительности на двух наших новых предприятиях – Майском и Амурском ГМК, а также поддержание стабильного производства на Дукатском хабе и других действующих предприятиях. Это позволит Полиметаллу в 2013 году достичь производства в объеме 1,3 млн унций золотого эквивалента, и в дальнейшем на основе текущей базы активов увеличить производство до 1,35 млн унций в 2015 году и до 1,4 млн унций в 2016 году.

ПроизводствоДостижение целей на Майском – ключевой аспект для выполнения производственного плана в 2014 год. В I квартале на Амурском ГМК будет проведена опытная переработка концентрата с Майского, а также будут проведены переговоры об условиях долгосрочной продажи концентрата. Распределение концентрата между собственной переработкой на АГМК и реализацией будет зависеть не только от экономики каждого из этих вариантов, но и от проекта расширения Албазино, который, если будет реализован, обеспечит загрузку свободных мощностей АГМК концентратом с Албазино.

На Амурском ГМК ключевой целью является достижение устойчивых показателей в течение всего года и дальнейшая их оптимизация в части затрат. Другой важной целью является достижение стабильных показателей по извлечениям и затратам при переработке концентрата с Майского. Несмотря на то, что прошлый год был сложным в части работы автоклавного отделения, мы считаем, что те знания, которые получили в процессе вывода АГМК на проектные показатели, позволят нам успешно достичь целей.

Производственные задачи для других действующих предприятий:

•дальнейшее устранение узких мест на подземных рудниках Дукатского хаба и увеличение общей производительности хаба до 2 млн тонн в год;

•начало очистной выемки на подземном руднике Авлаякан и достижение роста объемов добытой и перевезенной на Хаканджинскую фабрику руды;

•увеличение объемов добычи на Варваринском после завершения разноски бортов и оптимизации карьера;

•дальнейшее увеличение объемов транспортировки по зимнику на Кубакинскую фабрику руды с Сопки Кварцевой и Дальнего (Омолонский хаб);

•запуск кучного выщелачивания на Биркачане (Омолонский хаб);

•повышенное внимание соблюдению правил безопасности и управлению рисками; при этом отдельное внимание должно уделяться ключевым зонам рисков и распространению нашей системы среди поставщиков и контрагентов.

При отсутствии дальнейшего падения цен на металлы, Полиметалл планирует во второй половине года принять решения о разработке активов третьего поколения, включая возможное расширение Албазино и проект развития золоторудного месторождения Светлое. В 2015 году будут рассматриваться решения о реализации проектов развития месторождений Кутын и Маминское.

ГеологоразведкаВ 2014 году наши усилия в области геологоразведки будут сконцентрированы на:

•дальнейшем переводе ресурсов в запасы и обновлении категорий ресурсов на наших самостоятельных проектах и действующих предприятиях посредством заверочного бурения;

•дополнительном бурении на флангах месторождений Озерное и Авлаякан с целью продления срока эксплуатации Хаканджинского;

•дальнейшем увеличении ресурсного потенциала Албазино посредством дополнительной подземной отработки и бурения в зоне Ольга, заверочного бурения в зонах Екатерина-1 и Екатерина-2, а также дополнительного законтурного бурения на флангах месторождения Албазино;

•оценке ресурсов месторождения Бургали и продолжении разведки на других целевых проектах вблизи Омолонского хаба;

•заверочном бурении и оценке ресурсов на Ольче, подготовке к началу открытых горных работ, разведке новых рудных тел в этом районе;

•дальнейшей разведке на двух ключевых самостоятельных проектах – Кутыне и Светлом – с последующей оценкой ресурсов и подготовкой окисленной руды к открытой добыче;

•оценке и геологоразведке на участках Эльмус и Семча в Карелии с целью разработки нового самостоятельного актива по добыче золота/МПГ в регионе;

•подготовке плана открытых горных работ на Маминском, а также законтурном бурении на флангах месторождения.

Мы уделяем геологоразведке особое внимание, что является осознанным стратегическим выбором в текущей рыночной ситуации. Имея в наличии высококачественный портфель производственных активов, Полиметалл уверен в стабильных производственных результатах и в способности генерировать значительные денежные потоки при низких ценах на металлы. Работая над развитием нового поколения активов, как посредством инвестиций в геологоразведку, так и за счет поиска новых возможностей для приобретений, мы намерены подготовиться к следующему циклу роста цен на металлы. Предстоящий год станет важным этапом для Компании как с точки зрения результатов геологоразведки, так и с точки зрения активности на рынке приобретений.

Второй год подряд Дукат занимает ведущее место среди наших действующих предприятий как по приросту производства, так и по стабильному уровню затрат. Производство серебра в 2013 году выросло на 15% и составило 22,1 млн унций. Рост был достигнут за счет увеличения средних содержаний на Дукате и Гольцовом, а также за счет роста извлечений. Несмотря на переход на подземную добычу, на Дукатском хабе было достигнуто дальнейшее снижение денежных затрат на 5% до 11,6 долл. США на унцию серебряного эквивалента.

результаты 2013 годаДобыча рудыВ 2013 году подземная проходка на Дукате выросла на 26% по сравнению с прошлым годом, составив 30,7 км, при этом объем руды, добытой в ходе подземных работ, составил 1,25 млн тонн, а среднее содержание серебра выросло на 5%, до 423 г/т. Это компенсировало снижение общего объема добытой руды на 6% после завершения открытой добычи. В 2013 году на Дукате началась разработка Восточной зоны и Компания добилась снижения разубоживания, скорректировав параметры взрывных и буровых работ.

После существенных объемов проходки на Гольцовом в 2012 году объем добытой руды практически удвоился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а среднее содержание выросло на 14% до 624 г/т серебра, что отразилось на росте средних содержаний в перерабатываемой руде на Омсукчанской фабрике. В 2013 году работы по подземной проходке продолжились; всего было пройдено 7,1 км, на 31% больше, чем в 2012 году. Успешное применение системы отработки с закладкой выработанного пространства пустой породой внесло свой вклад в значительное снижение разубоживания и повышения средних содержаний в добываемой руде.

На Арылахе объемы открытых горных работ продолжили сокращаться в связи с постепенным переходом на подземную добычу руды, для которой характерны более высокие содержания. На Лунном в соответствии с горным планом подземная добыча осуществлялась на зонах №7 и №9. Общий объем добытой руды на месторождениях Лунное и Арылах вырос на 7% по сравнению с прошлым годом до 394 тыс. тонн, несмотря на некоторое снижение средних содержаний серебра до 367 г/т в связи с истощением запасов в карьере на Арылахе.

ПереработкаПереработка руды на Омсукчанской ЗИФ выросла на 9% по сравнению с прошлым годом и составила 1,57 млн тонн, при этом в 2014 году ожидается дальнейший прирост до 1,6 млн тонн после устранения узких мест на фабрике и увеличения производи-тельности на подземном руднике Дукат. Средние содержания в перерабаты ваемой руде соответствовали положительной динамике содержаний в добытой руде на месторождениях Дукат и Гольцовое, при этом содержание серебра в перерабаты-ваемой руде выросло до 425 г/т (+6% по сравнению с прошлым годом). Средние извлечения также выросли на 3% для золота и на 2% для серебра и составили 83,7% и 86,3% соответственно. В результате производство серебра выросло на 18% по сравнению с прошлым годом и составило 18,3 млн унций. При этом большая часть произведенного серебра в концентрате была реализована сторонним покупателям.

Новая мельница полусамоизмельчения была успешно запущена на фабрике Лунное, которая теперь может перерабатывать 400 тыс. тонн руды в год. Дополнительным источником сырья для нее станут существующие запасы на складах и, возможно, с 2015 года руда с нового месторождения-спутника Ольча. В 2013 году объем переработанной руды вырос на 1%, составив 338 тыс. тонн. Несмотря на некоторое снижение содержаний в руде (см. выше), поступающей с месторождений Арылах и Лунное, благодаря росту извлечения до 89,3% производство серебра выросло на 2% и составило 3,8 млн унций.

дукатский ХаБ

Месторождения1 Арылах2 Лунное3 Перевальный4 Начальный-25 Дукат6 Гольцевое7 Ольча

Перерабатывающие предприятия

+ Город

ИсследованиеобразцовгорныхпороднаОзерном

> дальнейший рост на крупнейшеМ Месторождении сереБра в россии

Россия, Магаданская областьГенеральный директор: Михаил ЕгоровКоличество сотрудников: 1 869

3-еПо величине месторождение серебра в мире

+15%Производство серебра в 2013 г.: 22,1 млн унций

-5%Денежные затраты:11,6 долл. США на унцию серебряного эквивалента

+8%Переработка руды1,9 млн тонн

Магадан

Омсукчан+

+

12

45 6

7

3

Лунное

Дукат



28/29Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


перерабатывающие предприятия

Омсукчанская ЗИФТехнология Флотация/

гравитация

Мощность (тыс. тонн в год) 1 600

Начало производства (год) 2002

Источники руды Дукат, Гольцовое

Фабрика «Лунное»Технология Цианидное

выщелачивание и «Меррилл-Кроу»

Мощность (тыс. тонн в год) 400


Источники руды Лунное, Арылах, концентрат с

Омсукчанской ЗИФ

производство: 2013/2012Омсукчанская ЗИФ Фабрика Лунное Итого

2013 2012Измене-

ние,% 2013 2012Измене-


ние,%

Переработка руды, тыс. тонн 1574 1 439 +9% 338 333 +1% 1912 1772 +8%

Металл в перерабатываемой руде (содержание)

– золото 0,7 0,7 +8% 1,1 1,2 -4% 0,8 0,8 +4%

– серебро 425 401 +6% 391,4 411,2 -5% 419 403 +4%

Коэффициентизвлечения

– золото 83,7% 81,0% +3% 85,6% 90,2% -5%

– серебро 86,3% 84,3% +2% 89,3% 87,7% +2%

Производство:

– золото, тыс. унций 30 25 +21% 10 11 -7% 41 36 +12%

– серебро, млн унций 18,3 15,5 +18% 3,8 3,7 +2% 22,1 19,2 +15%

В золотом эквиваленте, тыс. унций 335 284 +18% 73 72 +1% 409 357 +15%

Денежные затраты/унция серебряного эквивалента (долл. США/унция) 11,6 12,1 -5%

Скорректированная EBITDA, млн долл. США 229 378 -39%

дукатский ХаБ продолжение МесторожденияДукат Начальный-21 Гольцовое Лунное Арылах Перевальный Ольча Итого

Статус Эксплуатация Разработка Эксплуатация Эксплуатация Эксплуатация Оценка Разработка

Тип минерализации Жильно- прожилковый

Прожилково-вкрапленный

Узкожильный Зонаоруденения

Жильно- прожилковый

Жильно- прожилковый

Способ добычи (открытый/подземный)

Подземный иоткрытый

Открытый Подземный Подземный Открытый Подземный

Начало добычи (год) 2001 н/п 2011 2000 2006 н/п Ожидается в 2015 г.

Окончание срока эксплуатации месторождения (год) 2023

Запасы

Золотой эквивалент, млн унций 2,6 – 0,3 0,6 0,2 0,0 0,0 3,7

Содержание золотого эквивалента в запасах, г/т 8,2 – 9,9 6,8 9,0 0,0 0,0 8,1

Ресурсы

Золотой эквивалент, млн унций 0,7 – 0,3 0,6 0,1 0,2 0,7 2,6

Содержание золотого эквивалента в ресурсах, г/т 8,7 – 12,7 11,7 9,8 6,6 2,4 5,2

1 Запасы и ресурсы включены в данные по Дукату.

> приоритеты на 2014 годВ 2014 году мы планируем произвести около 400 тыс. унций золотого эквивалента на Дукатском хабе, поскольку ожидаем, что содержания и извлечения сохранятся на высоком уровне. Этому будет способствовать увеличение мощностей на фабриках Лунное и Омсукчанская, где производительность составит 400 тыс. тонн в год и 1 600 тыс. тонн в год соответственно.

На Арылахе будет завершен переход на подземную добычу, а открытые горные работы, скорее всего, будут закончены во II квартале 2014 года. Ожидается, что на Лунном, начиная с III квартала 2014 года, подземная добыча в большей мере будет вестись на рудной зоне №7, где содержание золота ниже, а содержание серебра – выше.

Полиметалл продолжит работать над диверсификацией базы покупателей концентратов в Японии, Южной Корее и Казахстане для достижения оптимального соотношения затрат и извлечений флотационных и гравитационных концентратов, производимых на Дукате.

Если рыночные условия в 2014 году будут благоприятными, мы начнем разработку месторождения-спутника Ольча, начало добычи на котором ожидается в 2015 году.

добыча руды: 2013/2012Дукат Гольцовое Лунное+Арылах Итого

2013 2012Измене-




ние,%

Вскрыша, тыс. тонн – 967 -100% – – н/п 1034 2 -60% 1034 3558 -71%

Горнопроходческие работы, м 30717 24 311 +26% 7102 5 248 +35% 6612 4 601 +44% 44431 34160 +30%

Добыча руды, тыс. тонн 1253 1 328 -6% 168 84 +99% 394 370 +7% 1815 1782 +2%

Металл в добываемой руде (содержание)

– золото 0,9 0,7 +31% – – н/п 1,1 1,1 +4% 0,9 0,7 +17%

– серебро 423 387 +9% 624 548 +14% 367 395 -7% 429 397 +8%

ФабрикаЛунноенаДукатскомхабе

ОмсукчанскаяЗИФнаДукатскомхабе

Ресурсы и геологоразведкаВ 2013 году Полиметалл продолжил геологоразведочные работы на Дукатской лицензионной площади. В 2014 году на флангах и глубоких горизонтах Дуката будет проведено дополнительное бурение, сконцентрированное на протяжениях известных жил вне пределов исторической геологоразведки по падению. Мы также рассчитываем обнаружить новую жилу ниже по падению образований основной породы под слоем осадочных горных пород. На Ольче бурение будет сосредоточено на доразведке уже известных жил с целью определения потенциала подземной добычи (оценка рудных запасов ожидается к концу 2014 года).



30/31Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


Несмотря на существенный пересмотр годового и среднесрочного горного плана в связи с падением цен на металлы в первой половине 2013 года, Омолон демонстрировал стабильные производственные результаты в течение всего года. Этому способствовала операционная гибкость, характерная для концепции перерабатывающего хаба с несколькими источниками сырья. Таким образом, Компания смогла быстро перераспределить объемы добычи и выполнить первоначальный план, произведя 158 тыс. унций золотого эквивалента в 2013 году.

результаты 2013 годаДобычаВ настоящий момент, с началом добычи в III квартале на месторождении Дальнее, Омолонcкий хаб имеет четыре источника сырья: богатая руда с Биркачана и руда с Цоколя перерабатывается на участке УВП на фабрике Кубака, а богатая руда с Сопки Кварцевой и Дальнего перевозится на Кубаку и перерабатывается на участке «Мерилл-Кроу».

В 2013 году произошло существенное перераспределение объемов добычи на Омолонском хабе в результате негативного изменения цен на золото и серебро. На месторождении Биркачан с самым высоким уровнем затрат открытые горные работы были приостановлены, и объемы были перераспределены на Цоколь, Сопку Кварцевую и Дальнее, где высокие содержания обеспечивают низкий уровень затрат. В результате добыча руды на Биркачане снизилась на 55% по сравнению с 2012 годом.

На Сопке Кварцевой объем добытой руды составил 672 тыс. тонн, что на 47% ниже по сравнению с 2012 годом, при этом содержания золота и серебра выросли на 73% и 47% соответственно. Снижение в основном было вызвано наличием существующих запасов и пересмотром горного плана в результате стратегического пересмотра планов Группы. К концу I квартала 2013 года на Сопке Кварцевой была успешно завершена перевозка руды по зимнику, при этом всего было перевезено 320 тыс. тонн богатой руды.

Проект кучного выщелачивания для переработки бедной руды с Сопки Кварцевой и Дальнего был перенесен с 2015 на 2016 год. Соответственно, последний промежуточный контур карьера Сопки Кварцевой был исключен из горного плана с некоторым снижением запасов. Потенциал подземной добычи на Сопке будет оценен в IV квартале 2014 года.

Добыча руды на Дальнем началась в середине года и сейчас продолжается в полном объеме. Всего в 2013 году было перевезено 584 тыс. тонн руды, а первые 42 тыс. тонн руды были перевезены по зимнику на фабрику Кубака в течение IV квартала с опережением сроков.

На Цоколе объемы вскрышных работ и добытой руды существенно выросли по сравнению с 2012 годом, так как объемы добычи были перераспределены после прекращения добычи на месторождении Биркачан. Объем добытой руды вырос более чем в два раза, составив 223 тыс. тонн, при этом среднее содержание золота составило 4,8 г/т.

оМолонский ХаБ

добыча: 2013/2012Биркачан Сопка Кварцевая Цоколь Дальнее Итого

2013 2012Измене-





ние,%

Вскрыша, тыс. тонн 1932 9 133 -79% 5912 9 054 -35% 4998 3 284 +52% 3695 – н/п 16537 21471 -23%

Добыча руды, тыс. тонн 586 1 290 -55% 672 1 271 -47% 223 101 +121% 584 – н/п 2065 2662 -22%

Металл в добытой руде (содержание)

– золото 1,8 1,8 +1% 3,9 2,3 +73% 4,8 5,2 -8% 3,6 – н/п 3,3 2,1 +56%

– серебро – – н/п 142,1 96,7 +47% – – н/п 73,8 – н/п 67,1 46,1 +45%

производство: 2013/2012Фабрика Кубака Итого

2013 2012Измене-


ние,%

Переработка руды, тыс. тонн 767 724 +6% 767 724 +6%

Металл в переработанной руде (содержание)

– золото 5,1 5,9 -13% 5,1 5,9 -13%

– серебро 118,2 135,1 -13% 118,2 135,1 -13%


– золото 95,3% 94,2% +1%

– серебро 88,4% 87,9% +1%


– золото, тыс. унций 115 129 -11% 115 129 -11%

– серебро, млн унций 2,6 2,7 -4% 2,6 2,7 -4%

Золотой эквивалент, тыс. унций 158 173 -9% 158 173 -9%

Денежные затраты на унцию золотого эквивалента (долл. США/унция) 879 892 -1%


перерабатывающие предприятияКубакаТехнология «Уголь-в-пульпе»,

«Меррилл-Кроу»



Источники руды Биркачан, Сопка, Цоколь, Дальнее

Биркачан

Технология Кучное выщелачивание

Мощность (тыс. тонн в год) н/п


Источники руды Биркачан

ПереработкаНа фабрике Кубака общее производство выросло на 6% до 767 тыс. тонн, а извлечения золота и серебра выросли на 1% до 95,3% и 88,4% соответственно. Это позволило частично компенсировать снижение средних содержаний в перерабатываемой руде (-13% для золота и серебра), вызванное ожидаемым снижением средних содержаний в руде с месторождения Сопка Кварцевая. В результате в 2013 году производство в золотом эквиваленте составило 158 тыс. унций, снизившись на 9%.

В рамках пересмотра стратегии руководство решило отложить запуск кучного выщелачивания на Биркачане (первоначально запланированный на II квартал 2013 года), но продолжить отсыпку руды в течение 2013 года. Процесс выщелачивания планируется начать в 2014 году, при этом большее количество отсыпанной к этому времени руды позволит снизить затраты и достичь экономии от масштаба. Кучное выщелачивание на Биркачане продолжится до конца 2016 года.

Запасы, ресурсы и геологоразведкаВ 2013 году геологоразведка была сконцентрирована на нескольких прилегающих участках в радиусе 150 км от фабрики Кубака с целью продления ее срока эксплуатации. Снижение запасов на Биркачане и Сопке Кварцевой было частично компенсировано переводом ресурсов в запасы на месторождении Ороч по состоянию на 1 января 2014 года (+218 тыс. унций запасов в золотом эквиваленте). Ожидается, что добыча руды на месторождении Ороч начнется в 2015 году. В 2014 году ожидается оценка ресурсов на новых месторождениях Бургали и Невенрекан (на обоих месторождениях проводилось дополнительное заверочное и законтурное бурение в 2013 году).

Месторождения1 Биркачан2 Цоколь3 Ороч4 Сопка5 Дальнее


+ Город

> концепция перераБатывающего ХаБа с несколькиМи источникаМи сырья оБеспечивает стаБильные реЗультаты

Россия, Магаданская областьГенеральный директор: Владимир БлошкинКоличество сотрудников: 825

767 тыс. тоннПереработка рудыв 2013 году

7,1 г/тСреднее содержание золотого эквивалента в переработанной руде

158 тыс. унцийПроизводство в золотом эквиваленте

Магадан+

1

+5

34

2

Биркачан Сопка Ороч Цоколь Дальнее

Эвенск

1

2

3

4

5

Перерабатывающее предприятиеГород+

Месторождения

Кубака



32/33Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Албазино Майское1

2

Перерабатывающее предприятиеГородМорской порт

+


Майское

Албазино

Амурск (РОХ)

Певек

Ванино

Хабаровск

Николаевск-на-Амуре

+

+

Комсомольск-на-Амуре+

+Херпучи

+Оглонги

1

2

Албазино


1


оМолонский ХаБ продолжение

МесторожденияБиркачан Сопка Ороч Цоколь Дальнее Прогнозное Итого

Статус Эксплуатация Эксплуатация Предвари- тельное ТЭО

Эксплуатация Разработка ТЭО

Тип минерализации Жильно-прожилковый,

штокверк

Жильно-прожилковый





Способ добычи (открытый/подземный) Открытый и подземный с 2017 года

Открытый Открытый Открытый Открытый Открытый

Начало добычи (год) 2010 2010 н/п н/п н/п н/п


Запасы

Золотой эквивалент, млн унций 0,5 0,4 0,2 0,2 0,2 – 1,5

Содержание золотого эквивалента в запасах, г/т 4,1 3,9 6,7 7,4 5,4 – 4,8

Ресурсы

Золотой эквивалент, млн унций 0,2 0,01 0,3 0,1 0,01 – 0,5

Содержание золотого эквивалента в ресурсах, г/т 13,1 3,1 7,8 8,3 4,0 – 8,5

> приоритеты на 2014 годВ 2014 году, при текущих рыночных условиях, Омолон продолжит работать в соответствии с пересмотренным горным планом. Ожидается, что в III квартале 2014 года карьер на Биркачане будет законсервирован после короткой летней добычной кампании, что уже отражено в пересмотренной оценке запасов и ресурсов. Планируется, что решение о сроках и иных параметрах подземной добычи на Биркачане будет принято в IV квартале 2014 года после завершения бурения по уплотняющей сетке.

Также ожидается, что объем богатой руды, перевезенной по зимнику с Сопки Кварцевой и Дальнего на фабрику Кубака в 2014 году, увеличится до 400 тыс. тонн, что окажет влияние на средние содержания в перерабатываемой руде.

КубакинскаяфабриканаОмолонскомхабе

В октябре 2013 года Амурский ГМК успешно достиг полной проектной производительности и извлечения, несмотря на механические и металлургические проблемы, с которыми предприятие первоначально столкнулось при выходе на проектные параметры. Это стало важной вехой для Полиметалла, который теперь обладает уникальным конкурентным преимуществом на территории бывшего Советского Союза и может направить свои усилия на освоение новых месторождений упорного золота, расположенных в данном регионе – это могут быть как новые геологоразведочные проекты, так и потенциальные новые приобретения.

основные результаты 2013 года В течение вывода АГМК на проектные показатели в I квартале 2012 года мы столкнулись с рядом механико-металлургических проблем. Во-первых, присутствие хлора на участке в технологической воде вызвало усиленную коррозию клапанов и труб, сделанных из сплава инконеля. Это также снизило извлечения на автоклавном отделении в связи с эффектом прег-роббинга. Вскоре в ответ на возникшие проблемы была запущена программа корректирующих мер.

В I квартале 2013 года автоклавное отделение было вновь успешно запущено, однако суточная производительность по концентрату была ограничена в течение мая-июня 2013 года для обеспечения стабильности работы комбината. Затем в ходе шестинедельной остановки детали из инконеля, подверженные коррозии, были заменены на более устойчивые детали, сделанные из титана. Замена позволила фабрике быстро выйти на проектные показатели по производительности и достичь повышения извлечений до 87% в III квартале по сравнению с 75% в I квартале. В течение III квартала 2013 года Амурский ГМК произвел 59 тыс. унций золота при средней производительности в 444 тонны концентрата в день.

После завершения в III квартале корректирующих мер на участке водоподготовки, в октябре были полностью достигнуты проектные показатели по извлечениям. В течение IV квартала Амурский ГМК работал стабильно на проектных параметрах, как в части производительности, так и в части извлечений. В IV квартале производство золота составило 58 тыс. унций, а среднее извлечение достигло 93%. В настоящий момент реализуется программа дальнейшей оптимизации для обеспечения постоянного повышения извлечений и снижения затрат на предприятии. В настоящий момент в целях ускоренной переработки накопленных запасов концентрата средняя производительность на фабрике выше проектной мощности по переработке концентрата с Албазино и составляет 500 тонн в день.

В 2013 году успешный вывод Амурского ГМК (и связанное с этим сокращение запасов) внес свой вклад в рост производства золота на Албазино/Амурске, которое составило 238 тыс. унций и превысило первоначальный план.

аМурский (POX) ХаБ

Месторождения1 Албазино 2 Майское

Перерабатывающие предприятия + Город

Морской порт

ДобычаоткрытымспособомнаСопке

> уникальное конкурентное преиМущество на территории Бывшего советского союЗа

Россия, Хабаровский крайГенеральный директор: Виктор Никитанов Количество сотрудников: 330

127 тыс. тоннПереработано концентрата на АГМК

94%Извлечение на АГМК, достигнутое в IV кв. 2013 года

159 тыс. унцийОбщее производство золота


2


+


Майское

Албазино


Певек

Ванино

Хабаровск


+

+


+Херпучи

+Оглонги

1

2

Албазино


1



34/35Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


концентрат с месторожденийАлбазино Майское Итого

СтатусЭксплуатация

Строитель-ство

Тип минерализации

Зоныоруденения;

упорная руда

Маломощнаяжила;

упорнаяруда

Способ добычи Открытый Подземный

Начало добычи (год) 2009 2011

Окончание срока службы рудника (год) 2021 2022

Запасы

Золото, млн унций 1,5 2,0 3,5

Содержание золота в запасах, г/т 5,1 8,8 6,7

Ресурсы

Золото, млн унций 3,6 4,1 7,7

Содержание золота в ресурсах, г/т 4,8 9,9 6,6

АвтоклавноеотделениевАмурске

АмурскийГМК

> приоритеты на 2014 годВ настоящий момент реализуется программа оптимизации для обеспечения постоянного улучшения извлечений и сокращения затрат на Амурском ГМК в 2014 году. В феврале 2014 года мы начали опытную переработку первых партий концентрата с Майского. Для Майского ключевым фактором в определении соотношения между переработкой на АГМК и продажами концентрата на сторону станут достигнутые уровни затрат и извлечений.

перерабатывающее предприятиеАмурский ГМКТехнология POX + цианирование

Мощность (тыс. тонн в год) 500 (концентрат с Албазино)


Источники руды Концентрат с Албазино и Майского

производство: 2013/20122013 2012

Измене-ние,%

Переработка концентрата 127 16 +702%

Содержание золота в концентрате, г/т 49,8 38,0 +31%

Коэффициент извлечения 86,0% 78,7% +9%

Итого производство в золотом эквиваленте, тыс. унций 159 14 +1036%

аМурский (POX) ХаБ продолжение

Запуск фабрики автоклавного окисления, тестирование оборудования, начало автоматизации процесса

Перевозка и складирование албазинского концентрата в Амурске

Первая плавка золота в апреле

6,5 тыс. унций квартального производства золота

Возобновление продаж концентрата в Китай в июне 2012 года с целью максимизации продаж до выхода фабрики на полную проектную мощность

Остановка оборудования из-за ряда механических сложностей

Продолжение продаж концентрата в Китай

Выход на полную проектную производительность по концентрату и 90% извлечение

Работа фабрики была приостановлена в конце декабря из-за присутствия хлора в технологической воде, что привело к существенному снижению извлечений и усилило коррозию

Успешный перезапуск фабрики автоклавного окисления

Шестинедельная остановка оборудования для замены элементов из инконеля на титановые в конце мая

Работа на 60% от проектной производительности

В апреле-мае произведено 25 тыс. унций

Достижение проектной производительности

Расширение и модернизация водоочистной установки

Работа на проектных производительности и извлечении

> аМурский гМк: Этапы раЗвития

I квартал 2013 г.I квартал 2012 г. II квартал 2013 г.II квартал 2012 г. III квартал 2013 г.III квартал 2012 г. IV квартал 2013 г.IV квартал 2012 г.



36/37Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


Производство золота на предприятиях Албазино/Амурск в 2013 году составило 238 тыс. унций и превысило первоначальный производственный план, благодаря успешному завершению процесса вывода Амурского ГМК на проектные показатели и последовавшему сокращению запасов концентрата. Это произошло, в основном, благодаря стабильной работе на карьере и фабрике Албазино, на которых также было достигнуто существенное увеличение годовой производительности до 1,6 млн тонн в год.

ДобычаОткрытая добыча на Албазино продолжается в соответствии с горным планом и сопровождается стабильными содержаниями. Объем добытой руды вырос на 10% по сравнению с предыдущим годом, составив 1 338 тыс. тонн, и ожидается, что дальнейшее повышение производительности горных работ в 2014 году будет сопровождаться ростом производительности на фабрике. Средние содержания составили 5,5 г/т золота, что на 2% выше по сравнению с 2012 годом.

ПереработкаПереработка руды выросла на 23% по сравнению с предыдущим годом и составила 1 513 тыс. тонн, при этом среднее содержание золота в перерабатываемой руде выросло на 6% до 5,6 г/т. В результате в 2013 году на Албазино производство золота в концентрате выросло на 32% по сравнению с 2012 годом. Это произошло в основном за счет существенного роста производительности до 1,6 млн тонн в год, который был достигнут после реализации ряда мер по оптимизации и устранению узких мест.

В течение 2013 года продажи концентрата в КНР, призванные обеспечить устойчивый денежный поток на время вывода Амурского ГМК на проектные показатели, возросли на 25% по сравнению с предыдущим годом, составив 79 тыс. унций. В 2014 году реализация концентрата не потребуется.

В 2013 году было завершено строительство круглогодичной дороги, которая позволила бесперебойно перевозить концентрат на Амурский ГМК. Ранее концентрат сначала перевозился по зимнику в холодный период года, а затем на баржах в течение летнего периода. Полиметалл также начал запланированную реконструкцию хвостовой дамбы, которая будет завершена в 2014 году.

Геологоразведка и потенциал ростаНовые ресурсы, обнаруженные на Албазино в 2012 году, представляют собой потенциал для значительного роста предприятия. Это может потребовать расширения горных работ и фабрики на Албазино, при этом концентрат и дальше будет перерабатываться на Амурском ГМК. В 2013 году мы сосредоточили наши усилия на ключевых направлениях, которые необходимы для подготовки технико-экономического обоснования проекта. Они включают в себя геотехнические исследования для определения угла бортов карьера и метода подземной добычи, дополнительное заверочное бурение, сравнительный анализ проектов строительства угольной или мазутной электростанции. Помимо этого важной состав ляющей при принятии решения о расширении Албазино в 2014 году станут результаты переговоров о заключении долго срочных контрактов на реализацию Майского концентрата.

Несмотря на то что темпы разработки проекта были снижены, а принятие решения о разработке отложено на конец 2014 года вследствие низких цен на металлы, в течение года мы достигли существенного прогресса в геологических исследованиях. Подземная проходка продолжалась, и в 2013 году она выросла почти в два раза до 1 137 метров, при этом объемы бурения выросли на 23% до 40,7 км. Это включает в себя заверочное бурение подземных и наземных горных выработок в рудных телах на зонах Ольга, Надежда, Екатерина-2, а также подземные проходческие работы на Ольге.

Мы планируем завершить технико-экономическое обоснование проекта расширения Албазино-2, а также принять решение о начале реализации проекта в IV квартале 2014 года.

алБаЗино

ДобычаоткрытымспособомнаАлбазино

добыча: 2013/2012

2013 2012Измене-

ние,%

Вскрыша, тыс. тонн 16135 15 160 +6%

Добыча руды, тыс. тонн 1338 1 216 +10%

Содержание золота в добытой руде 5,5 5,4 +2%

производство: 2013/2012

2013 2012Измене-

ние,%


Содержание золота в перерабатываемой руде, г/т 5,6 5,3 +6%

Коэффициент извлечения в концентрат 88,2% 86,9% +1%

Производство концентрата, тыс. тонн 140 115 +22%

Содержание золота в произведенном концентрате, г/т 53,1 49,0 +8%

Золото в концентрате, тыс. унций 239 181 +32%

Реализация концентрата, тыс. тонн 49 40 +23%

Товарное золото в проданном концентрате, тыс. унций 79 63 +25%

Производство золота на АГМК 159 14 +1036%

Итого производство золота, тыс. унций 238 77 +207%

Денежные затраты на унцию золотого эквивалента (долл. США/унцию) 790 739 +7%

Скорректированная EBITDA, млн долл. США 103 35 +192%

Месторождение1 Албазино

Перерабатывающие предприятия+ Город

МесторожденияАлбазино

Статус Эксплуатация

Тип минерализацииЗоны оруденения;


Способ добычи (открытый/подземный) Открытый

Начало добычи (год) 2009


Запасы

Золотой эквивалент, млн унций 1,5

Содержание золотого эквивалента в ресурсах, г/т 5,1

Ресурсы



> приоритеты на 2014 годВ 2014 году Компания ожидает, что в течение всего года показатели будут стабильны как в части добычи и переработки, так и в части денежных затрат, чему будет способствовать стабильная работа Амурского ГМК на проектных показателях. С 2014 года реализация концентрата сторонним покупателям не потребуется.

Основные усилия будут направлены на геотехнические исследования и подготовку технико-экономического обоснования проекта освоения новых ресурсов и их перевода в запасы (публикация результатов оценки запасов ожидается в конце 2014 года). К тому времени мы собираемся оценить все имеющиеся варианты разработки открытых новых рудных зон и принять ключевые решения по необходимому расширению мощности месторождения, а также по методу отработки (один большой карьер или подземный рудник).

> уверенные проиЗводственные покаЗатели в 2013 году

Россия, Хабаровский крайГенеральный директор: Александр СимонКоличество сотрудников: 966

239 тыс. унцийПроизведенное золото в концентрате

1 513 тыс. тоннПереработано руды (+23%)

238 тыс. унцийОбщее производство золота


2


+


Майское

Албазино


Певек

Ванино

Хабаровск


+

+


+Херпучи

+Оглонги

1

2

Албазино


1



38/39Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


Майское – богатое месторождение упорного золота и одно из пяти крупнейших золотых месторождений в России. Включает в себя подземный рудник и флотационную фабрику мощностью 850 тыс. тонн в год. Руда сначала перерабатывается на флотационной фабрике, расположенной на месторождении. Затем полученный концентрат отправляется на дальнейшую переработку в слитки на Амурский ГМК или реализуется сторонним покупателям.

Запуск и своевременный вывод на проектные показатели Майского, расположенного в отдаленном регионе – Чукотском АО, стали одним из ключевых достижений этого года. В апреле 2013 года, через четыре месяца после запуска фабрики, был реализован первый концентрат китайским покупателям, а полный вывод на проектные показатели был завершен через шесть месяцев.

результаты 2013 годаДобычаПодземный рудник Майское работает с начала 2010 года. В период с 2009 по I квартал 2013 года общий объем выполненной подземной проходки составил 29 976 метров, и до запуска перерабатывающей фабрики было добыто 280 тыс. тонн руды с содержанием золота 9,2 г/т. Очистные работы начались в начале 2013 года, перед запуском фабрики. В течение года всего было добыто 667 тыс. тонн руды со средним содержанием 7,4 г/т. Ожидается, что содержания вырастут в 2014 году, так как руда, ранее получаемая попутно из прошлых подготовительных выработок, будет добываться из очистных выемок.

Вывод фабрики на проектные показатели и начало переработкиСтроительство в большей части было завершено в 2012 году; в апреле 2013 года в соответствии с графиком началась переработка и была произведена первая партия упорного золотого концентрата. В течение 2013 года были введены в эксплуатацию такие вспомогательные объекты, как склад топлива, автоматизированная система безопасности и сообщения, а также узел затарки концентрата.

Вывод фабрики на проектные показатели прошел в соответствии с первоначальным планом, и к октябрю фабрика достигла проектных параметров по извлечению и производительности. В настоящий момент дневная производительность достигает 90-95% от проектной, при этом в III квартале извлечение составляло 86%.

В течение года на фабрике Майское велась работа по оптимизации металлургических параметров переработки руды с различных рудных зон. Объемы переработки стабилизировались на уровне проектных параметров. Компания работает над поиском оптимального соотношения выхода концентрата и извлечений для достижения оптимального уровня затрат путем потенциального снижения расходов на перевозку.

В 2013 году всего было переработано 488 тыс. тонн руды со средним содержанием 7,1 г/т, при этом средние извлечения составили 78%. В течение 2013 года общее производство золота составило 87 тыс. унций в 49 тыс. тонн концентрата, произведенного на Майском.

Реализация и последовательная переработкаВскоре после запуска перерабатывающей фабрики Компания подписала два годовых экспортных контракта с покупателями из КНР на продажу упорного золотого концентрата с Майского. Продажи обеспечили быстрый приток денежных средств, в то время как на Амурском ГМК велась работа по достижению проектных параметров и сокращению запасов албазинского концентрата. Поставки концентрата сторонним покупателям начались в июле и продолжились до середины ноября. Всего в течение года было продано 30 тыс. тонн концентрата,

добыча: 2013/20122013 2012


Поземная проходка, м 9989 11 068 -10%

Добыча руды, тыс. тонн 667 40 +1566%

Содержание золота в добытой руде 7,4 9,9 -26%

производство: 2013/20122013 2012


Переработка руды, тыс. тонн 488 – н/п

Содержание золота в перерабатываемой руде, г/т 7,1 – н/п

Коэффициент извлечения в концентрат 77,7% – н/п

Производство концентрата, тыс. тонн 49 – н/п

Золото в концентрате, г/т 55,3 – н/п

Золото в концентратe, тыс. унций 87 – н/п

Реализация концентрата, тыс. тонн 30 – н/п

Товарное золото в концентрате, проданном на сторону, тыс. унций 48 – н/п

Производство в золотом эквиваленте, тыс. унций 48 – н/п

Денежные затраты на унцию золотого эквивалента (долл. США/унция) 957 – н/п

Скорректированная EBITDA, млн долл. США (4) – н/п

содержащего 48 тыс. унций товарного золота, которые были включены в общее производство.

В ноябре на Амурский ГМК были отправлены первые партии концентрата с Майского, где вскоре начнется их пробная переработка. По результатам пробной переработки будет принято решение о распределении концентрата между продажей сторонним покупателям и собственной переработкой в 2014 году.

Майское

Месторождения1 Албазино2 Майское



перерабатывающее предприятие

Технология Флотация



Источники руды Майское

МесторожденияМайское

Статус Строительство

Тип минерализацииМаломощная жила;


Способ добычи (открытый/подземный) Подземный



Запасы


Содержание золотого эквивалента в запасах, г/т 8,8

Ресурсы



> приоритеты на 2014 годВ 2014 году мы сконцентрируем усилия на дальнейшем улучшении производственных параметров и снижении затрат на всех переделах: на подземных горных работах усилия будут направлены на снижение разубоживания путем дальнейшего улучшения технологий бурения/взрывных работ; на перерабатывающей фабрике мы продолжим оптимизировать металлургические параметры переработки руды с различных рудных зон для достижения оптимального соотношения выхода концентрата и извлечений.

К концу II квартала и началу навигационного периода Компания планирует завершить опытную переработку концентрата с Майского на Амурском ГМК и заключить новые договоры на реализацию концентрата с китайскими покупателями. Распределение концентрата между реализацией и переработкой на собственных мощностях будет определено на основе относительной привлекательности каждого варианта в части затрат и извлечений.

ПодземныеработынаМайском

> вывод нового Месторождения на полную проиЗводительность

Россия, Чукотский АОГенеральный директор: Игорь Николишин Количество сотрудников: 980

2,0 млн унцийЗапасы золота

8,8 г/тСреднее содержание золота в запасах

87 тыс. унцийПроизведенное золото в концентрате

48 тыс. унцийРеализация золота сторонним покупателям


2


+


Майское

Албазино


Певек

Ванино

Хабаровск


+

+


+Херпучи

+Оглонги

1

2

Албазино


1



40/41Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


Хаканджинское является одним из активов, который подвергся пересмотру горных планов в середине года в ответ на существенное падение цен на золото и серебро на фоне запланированного снижения содержаний на месторождении Хаканджинское. Тем не менее план по производству Хаканджинского хаба остался неизменным, а денежные затраты оказались ниже ожидаемых в результате роста извлечений и увеличения доли богатой руды с Озерного и Авлаякана по сравнению с предыдущим годом.

результаты 2013 годаДобычаДобыча руды на месторождении Юрьевское была завершена в начале 2013 года. На Хаканджинском в течение года продолжалась разноска бортов на карьере №1, что ограничило объемы добычи руды (объемы упали на 76% по сравнению с 2012 годом). Средние содержания золота и серебра в добываемой руде снизились на 42% и 28% по сравнению с 2012 годом, когда руда в основном поступала с карьера №3 месторождения Юрьевское. Ожидается, что добыча руды будет возобновлена во II квартале 2014 года. После проведения дополнительных исследований начало подземной добычи на Хаканджинском было отложено на неопределенный срок в связи с геотехническими ограничениями, при этом соответствующие запасы были переведены в ресурсы. Ожидается, что связанное с этим сокращение срока эксплуатации месторождения будет компенсировано ожидаемой оценкой запасов на Озерном, которая будет основана на результатах проводимого в настоящий момент законтурного бурения.

На Авлаякане открытые горные работы завершились в ноябре, на год раньше запланированного, и в результате решений, принятых в рамках пересмотра стратегии Компании, с опережением графика началась подземная проходка (919 метров в 2013 году). 78 тыс. тонн руды с месторождения Авлаякан было перевезено по морю в течение навигационного периода 2013 года, по сравнению с 41 тыс. тонн в 2012 году. Ожидается, что средние содержания в добываемой руде (8,7 г/т золота и 116 г/т серебра в 2013 году) вырастут после выхода на полную мощность подземного рудника Авлаякан и начала очистных работ в 2014 году.

На Озерном добыча руды в 2013 году достигла максимальной отметки: объемы руды выросли до 4,7 млн тонн, более чем в 10 раз; объем добытой руды вырос более, чем в пять раз до 319 тыс. тонн, при этом средние содержания составили 3,6 г/т золота и 40 г/т серебра. В 2013 году на Хаканджинскую фабрику было перевезено по зимнику и переработано 139 тыс. тонн. В 2014 году ожидается дальнейший рост объемов добычи руды и перевозки, что будет способствовать поддержанию уровня содержаний и производства по хабу в целом.

ПереработкаПроизводство золота за 2013 год выросло на 14%, а производство серебра снизилось на 44% в результате изменения структуры сырья, поступающего на фабрику в сравнении с предыдущим годом: руда с высоким содержанием с карьера №3 месторождения Хаканджинское была заменена на руду с месторождений Озерное и Авлаякан.

перерабатывающее предприятиеХаканджинская фабрикаТехнология Цианидное выщелачивание

и «Меррилл-Кроу»

Мощность (тыс тонн в год) 600


Источники руды Хаканджинское, Авлаякан, Озерный

производство: 2013/2012

2013 2012Измене-

ние,%

Переработка, тыс. тонн 619 622 -1%


– золото 5,7 4,8 +19%

– серебро 146,6 277,2 -47%


– золото 92,3% 95,6% -3%

– серебро 84,2% 80,0% +5%



– серебро, млн унций 2,4 4,4 -44%


Денежные затраты на унцию золотого эквивалента (долл. США/унцию) 756 615 +23%


добыча: 2013/2012Хаканджинское+Юрьевское Озерное Авлаякан Итого

2013 2012Измене-




ние,%

Вскрыша, тыс. тонн 3096 4 435 -30% 4714 449 +950% 1287 1 637 -21% 9097 6521 +40%

Подземная проходка, м – 1 489 -100% – – н/п 919 – н/п 919 1489 -38%

Добыча руды, тыс. тонн 294 1 359 -78% 319 56 +472% 84 79 +6% 697 1494 -53%

Содержаниеметаллавдобытойруде

– золото 1,5 2,6 -42% 3,6 4,8 -26% 8,7 15,0 -42% 3,3 3,4 -2%

– серебро 141 197 -28% 40 46 -14% 116 124 -6% 92 188 -51%

Хаканджинский ХаБ

Хаканджинскаяфабрика

МесторожденияХаканджинское Авлаякан Киранкан Озерный Итого

Статус Эксплуатация Эксплуатация Оценка Эксплуатация

Тип минерализации Жильно-прожилковый Жильный Жильный

Жильная зона

Способ добычи (открытый/подземный) Открытый, за которым последуют подземные

горные работы

Открытый, за которым последуют подземные






Начало добычи (год) 2002 2010 н/п 2012


Запасы

Золотой эквивалент, млн унций 0,1 0,3 – 0,1 0,5

Содержание золотого эквивалента в запасах, г/т 2,8 17,8 – 5,4 6,2

Ресурсы

Золотой эквивалент, млн унций 0,1 0,1 0,03 0,01 0,2

Содержание золотого эквивалента в ресурсах, г/т 8,9 16,9 6,7 3,9 9,2

Месторождения1 Юрьевское2 Авлаякан3 Озерный

Перерабатывающее предприятие


> приоритеты на 2014 годВ 2014 году нашими основными приоритетами по Хаканджинскому останутся поддержание уровня содержаний и продление срока службы актива. В предстоящем году развитие рудника Авлаякан и увеличение объемов руды, перевозимой по морю, а также дальнейшее повышение объемов добычи на Озерном станут основными факторами, которые будут поддерживать объемы переработки и содержания в перерабатываемой руде на Хаканджинской фабрике.

> Фокус на раЗраБотке новыХ ниЗкоЗатратныХ проектов

Россия, Хабаровский крайГенеральный директор: Александр АкамовКоличество сотрудников: 1 076

144 тыс. унцийПроизводство золотого эквивалента в 2013 году

8,1 г/тСреднее содержание в переработанной руде, г/т золотого эквивалента

756 Денежные затраты в 2013 г., долл. США на унцию золотого эквивалента

1

3

Yurievskoye Avlayakan Ozerny

1

2

3

Processing plantPort

MinesОхотск

2

Хаканджинское

Киран



42/43Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


Воронцовское продолжает оставаться одним из наиболее рентабельных и эффективных месторождений в нашем портфеле активов. Это достигается благодаря сочетанию привлекательного расположения в Уральском регионе с полным доступом к инфраструктуре и недорогой электроэнергии и стабильного уровня производства. Несмотря на значительное падение цен на золото в течение года, Воронцовское достигло отличных результатов рентабельности по скорректированной EBITDA, составившей 61% в 2013 году.

результаты 2013 годаДобычаВ 2013 году на Воронцовском карьере были достигнуты отличные результаты. Горные работы в I квартале были традиционно сконцентрированы на добыче первичной руды, при этом значительное улучшение качества руды обеспечило рост средних содержаний в перерабатываемой руде до 6,0 г/т. С учетом снижения коэффициента вскрыши во II квартале, добыча руды выросла на 76% по сравнению с предыдущим кварталом и была в основном представлена окисленной рудой с Южного карьера, которая впоследствии перерабатывается на фабрике кучного выщелачивания. В III квартале работы продолжались в стабильном темпе на Центральном и Южном карьерах. Объем добычи окисленной руды практически удвоился по сравнению с предыдущим кварталом, чтобы обеспечить фабрику сырьем для сезонного кучного выщелачивания. В IV квартале объем добычи руды (первичной и окисленной) вырос на 6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Всего было добыто 1,79 млн тонн руды, что на 6% выше по сравнению с 2012 годом, при этом увеличение было пропорционально распределено между первичной и окисленной рудой. Среднее содержание золота в первичной руде осталось стабильными на уровне 5,7 г/т, в то время как произошло запланированное снижение содержаний в окисленной руде на 11% в течение года. Работы по добыче были сконцентрированы в Центральном (первичная руда) и Южном (окисленная руда) карьерах.

ПереработкаВ первом полугодии на Воронцовском использовалось покупное сырье с близлежащих месторождений для поддержания перерабатывающей мощности. Это привело к временному увеличению затрат на предприятии. В результате падения цен на золото во II квартале закупка сторонней руды была прекращена, что привело к сокращению денежных затрат во втором полугодии.

На Воронцовском производство золота в 2013 году незначительно снизилось на 1% по сравнению с предыдущим годом и составило 153 тыс. унций, из которых 15% были произведены на фабрике кучного выщелачивания, а оставшиеся 85% – на фабрике «уголь-в-пульпе» (УВП). Умеренное снижение содержаний и производительности на фабрике кучного выщелачивания было полностью компенсировано ростом средних содержаний (+7%) и улучшением производительности на фабрике УВП (+1%).

Проекты непрерывного совершенствованияВ 2013 году для извлечения золота из растворов кучного выщелачивания стал применяться метод «уголь-в-колонне» (УВК), так как изменение химических свойств руды снизило извлечение на участке «Меррилл-Кроу».

перерабатывающие предприятияЗИФ УВПТехнология Флотация/гравитация



Источники руды Воронцовское

ЗИФ КВТехнология Цианидное

выщелачивание и «Меррилл-Кроу»

Мощность (тыс. тонн в год) н/п


Источники руды Воронцовское

производство: 2013/2012Воронцовское УВП Воронцовское КВ Итого

2013 2012Измене-



ние,%

Переработка руды, тыс. тонн 924 917 +1% 850 901 -6% 1774 1818 -2%


– золото 5,7 5,3 +7% 1,4 1,6 -13% 3,6 3,4 +5%


– золото 79,9% 78,9% +1% 73,7% 74,1% 0%


– золото, тыс. унций 126 118 +7% 23 32 -27% 153 154 -1%

– серебро, млн унций 0,1 0,1 -55% 0,02 0,03 -25% 0,1 0,2 -48%

Золотой эквивалент, тыс. унций 127 120 +6% 24 33 -27% 154 157 -2%

Денежные затраты на унцию золотого эквивалента (долл. США/унцию) 503 506 -1%


добыча: 2013/2012Воронцовское Итого

2013 2012Измене-


ние,%

Вскрыша, тыс. тонн 11099 11 265 -1% 11099 12265 -1%

Добыча руды, тыс. тонн 1787 1 684 +6% 1787 1684 +6%

– окисленная руда 981 926 +6%

– первичная руда 807 758 +6%

Содержание металлов в добываемой руде 3,4 3,6 -4% 3,4 3,5 -3%

– окисленная руда 1,5 1,7 -11%

– первичная руда 5,7 5,8 -1%

воронцовское

ДобычаоткрытымспособомнаВоронцовском

МесторождениеВоронцовское


Тип минерализации Зоны оруденения




Запасы



Ресурсы



Месторождения1 Воронцовское2 Лицензионная

площадь Маминское

Перерабатывающее предприятие+ Город

> приоритеты на 2014 годВоронцовское – одно из первых предприятий Полиметалла, входящих в Группу с 1998 года, и, несмотря на это, оно остается одним из предприятий с самым низким уровнем затрат и самой высокой рентабельностью. Компания продолжает искать меры для дальнейшего улучшения эффективности и прибыльности актива.

Воронцовское месторождение разрабатывается открытым способом, и ожидается, что открытые горные работы продлятся до окончания срока эксплуатации месторождения в 2027 году. В настоящий момент Компания ведет работу по поиску дополнительных источников первичных и окисленных руд, включая покупку сырья. В 2014 году на Воронцовском ожидается начало добычи руды в зоне Горевая в южной части месторождения.

> соХраняя высокие проиЗводственные покаЗатели и рентаБельность

Россия, Свердловская областьГенеральный директор: Андрей НовиковКоличество сотрудников: 960

503Денежные затраты в 2013 году, долл. США на унцию золотого эквивалента (-1%)

61%Маржа по скорректированной EBITDA в 2013 году


Екатеринбург

Карпинск

Серов

+

Нижний Тагил

Маминское

++ Vorontsovskoye

Maminskoye licence area1

2

Processing plantTown+

Mines

ЗИФ

+

1

2



44/45Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


С момента приобретения в 2009 году Варваринское стало одним из наших основных активов, стабильно приносящих доход. В 2013 году Варваринское продемонстрировало устойчивые операционные и финансовые результаты, несмотря на сложные рыночные условия. Это хорошо проиллюстрировано стабильными объемами производства в золотом эквиваленте (несмотря на сокращение объемов закупки сторонней руды в 2013 году) и денежными затратами, которые также оставались стабильными на фоне повышения эффективности открытой добычи.

результаты 2013 годаДобыча рудыОбъемы вскрышных работ выросли в 2013 году до более чем 31 млн тонн (+19% по сравнению с 2012 годом), при этом объемы добытой руды снизились до 2 млн тонн в связи с продолжающейся разноской бортов Северо-Западного и Северо-Восточного карьеров. Это не повлияло на объем производства в течение года в связи с наличием достаточных запасов руды на складе. Первый электрический шагающий экскаватор, запущенный в начале года, повысил эффективность горных работ. Среднее содержание золота в добываемой руде в течение года выросло на 6% и на 28% во флотируемой руде и в руде для цианирования соответственно, при этом содержание меди снизилось на 21% в соответствии с планом горных работ и составило 0,64%.

ПереработкаПроизводительность участков флотации и цианирования в 2013 году оставалась стабильной и составила 1 млн тонн и 2,7 млн тонн соответственно. На участке флотации извлечение меди в 2013 году снизилось на 3% по сравнению с прошлым годом в связи с значительным изменением содержаний меди и соответствующими изменениями в технологических свойствах руды. Содержания золота при этом оставались стабильными. На участке цианирования средние содержания выросли на 9% по сравнению с 2012 годом и составили 1,3 г/т.

На Варваринском производство золота в 2013 году составило 107 тыс. унций, что на 6% выше по сравнению с прошлым годом. Производство меди снизилось до 4,8 тыс. тонн в результате запланированного снижения содержаний.

перерабатывающее предприятиеВарваринская фабрика Технология Выщелачивание Флотация

Мощность (тыс. тонн в год) 3 150 1 050

Начало производства (год) 2002 2001

Источники руды Варваринское Варваринское

производство: 2013/2012Варваринское – флотация Варваринское – цианирование Итого

2013 2012Измене-



ние,%

Переработка руды, тыс. тонн. 1005 992 +1% 2671 2 654 +1% 3676 3647 +1%


– золото, г/т 1,3 1,2 +2% 1,3 1,2 +9% 1,3 1,2 +7%

– медь, % 0,6% 0,8% -24% – – н/п 0,16% 0,20% -22%


– золото 56% 61% -7% 82% 85% -3%

– медь 89% 92% -3%


– золото, тыс. унций 21 22 -6% 86 79 +9% 107 101 +6%

– медь, тонн 4841 6 567 -26% 4841 6567 -26%

Золотой эквивалент, тыс. унций 45 55 -18% 86 79 +9% 132 134 -2%

Денежные затраты на унцию золотого эквивалента, долл. США/унцию 791 795 -1%


добыча: 2013/20122013 2012


Вскрыша, тыс. тонн 31053 26 072 +19%

Добыча руды, тыс. тонн 2008 3 609 -44%

– флотируемая руда 499 1 031 -52%

– руда для цианирования 1510 2 577 -41%

Содержаниеметалловвдобываемойруде

– золото, г/т – флотируемая руда 1,3 1,3 +6%

– золото, г/т – руда для цианирования 1,2 0,9 +28%

– медь, % (флотируемая руда) 0,6% 0,8% -21%

варваринское

ЗапасырудыиконцентратанаВарваринскомДобычаоткрытымспособомнаВарваринском

МесторождениеВарваринское


Тип минерализации Шток/штокверк




Запасы



Ресурсы



Месторождение1 Варваринское

Перерабатывающее предприятие+ Город

> приоритеты на 2014 годК III кварталу 2014 года ожидается завершение разноски бортов Северо-Западного и Северо-Восточного карьеров и возвращение к нормальному коэффициенту вскрышных работ. Большая часть руды в течение года будет поступать с Южного и Северо-Восточного карьеров. В 2014 году ожидается некоторое снижение содержаний в руде на цепочке цианирования, так как в октябре 2013 года Варваринское прекратило закупку сторонней руды в связи с падением ее качества.

> успешно раБотающее предприятие со стаБильныМ вкладоМ в оБщие реЗультаты

Казахстан, Костанайская областьГенеральный директор: Николай ГончаровКоличество сотрудников: 745


2030 годСрок эксплуатации месторождения

791Денежные затраты в 2013 году, долл. США на унцию золотого эквивалента

Костанай

Варвара

+

1

Варваринское1

Перерабатывающее предприятие

Город+

Месторождение



46/47Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


инвестиции в геологораЗведку саМостоятельныХ Месторождений

и предыдущего годов и металлургических тестов, проведенных в течение года, во II квартале 2014 года ожидаются обновленные и прошедшие аудит оценки по запасам и ресурсам Светлого, а также ТЭО. Это позволит Совету директоров принять решение относительно дальнейшего развития проекта.

Следуя этому решению, мы планируем начать разработку рабочей документации и закупку оборудования, а также строительные работы в морском порту Унчи.

02 КутынПредполагаемые ресурсы, пригодные для открытой добычи на лицензионном участке Кутын, расположенном в 113 км к северо-востоку от Албазино, в настоящее время оцениваются на уровне 5,5 млн тонн с содержанием золота 4,1 г/т (0,7 млн унций) и находятся на глубине до 140–240 м. Только 25% площади лицензионного участка в 120 км2. покрыто буровой сетью. Минерализованный потенциал зоны, включая ресурсы, оценивается на уровне 10–15 млн тонн с содержанием золота 2,5–3,5 г/т (1–1,2 млн унций) (внутренняя оценка, не в соответствии с кодексом JORC).

На этом месторождении имеются два типа руды, окисленная и сульфидная, и в настоящее время мы полностью фокусируемся на окисленном материале, который можно перерабатывать методом кучного выщелачивания. В 2013 году мы продолжили законтурное и заверочное бурение на всех пяти зонах, а также продолжили оценочные работы по флангам известной минерализации. Общие объемы бурения составили более 15 км по сравнению с 11 км в 2012 году. На зонах Родниковая, Геофизическая и Седловинная мы продолжили технологическое картирование руды и металлургическое изучение взятых на анализ проб.

Строительство зимника с продленным сроком службы запланировано на начало 2014 года. Наши разведочные работы на Кутыне будут сконцентрированы на выявлении дополнительного приповерхностного минерализованного материала, который можно перерабатывать методом кучного выщелачивания, включая продолжения известных рудных тел.

Ожидается, что новая оценка в соответствии с кодексом JORC по запасам и ресурсам Кутына на основании имеющихся результатов бурения будет подготовлена к концу 2014 годa.

03 МаминскоеМесторождение Маминское расположено в Свердловской области России, приблизительно в 70 км от областного центра Екатеринбурга и в 30 км от города Каменска-Уральского (с населением 130 000 человек). Приблизительно в 450 км к северу находится наше Воронцовское месторождение. Доступ к лицензионному участку площадью 17,8 км2. осуществляется по асфальтированной дороге, рядом имеется линия электропередачи мощностью 10 кВ. Лицензионный участок Маминского месторождения охватывает территорию в 1 205 га (2 978 акров), в перспективе включающую рудник, перерабатывающие мощности и отвал пустой породы.

С момента приобретения в апреле 2013 года наши усилия в области геологоразведки сконцентрированы на заверочном бурении (в 2013 году пробурено 25,4 км). Рудные тела разбурены на глубину 200-250 м и открыты по падению и простиранию в одном направлении. На фоне позитивных результатов геологоразведки в 2013 году вероятные рудные запасы Маминского месторождения были переоценены Полиметаллом (на 1 января 2014 года) до 14,7 млн тонн руды с содержанием золота 1,9 г/т (0,9 млн унций). В дополнение к запасам, минеральные ресурсы месторождения оцениваются на уровне 2,1 млн тонн с содержанием золота 1,4 г/т (0,1 млн унций).

В 2014 году мы продолжим интенсивные работы по геологоразведке на Маминском месторождении, и значительный объем бурения будет направлен на прослеживание вниз по падению на известных участках

месторождения с высокими содержаниями. Решение относительно дальнейшей разработки проекта предположительно будет принято в 2015 году.

04 Месторождения металлов платиновой группыМесторождение металлов платиновой группы в настоящий момент включает в себя два участка геологоразведки: Светлоборская площадь (Уральский регион; приобретена в 2012 году) и Семченская лицензионная площадь (Центральная Карелия, в 350 км от Санкт-Петербурга и 100 км от Петрозаводска). Обе площади удобно расположены в северо-западной и центральной части России, имеют свободный доступ к дорогам и инфраструктуре.

Минерализованный потенциал Семченской лицензионной площади (включая ресурсы) ранее был оценен на уровне 315 млн тонн с содержанием 10,0 млн унций Au-Pt-Pd (оценка не по JORC). В 2013 году на Семче было проведено поисково-разведочное бурение в объеме свыше четырех километров. В результате мы выявили проявления золота/платины/палладия в пределах 50 км2 зоны со значительными содержаниями основных металлов (медь, железо, титан, ванадий). Площадь Викша была открыта в 2013 году. Мощность горизонта элементов платиновой группы и золота варьируется от 4 до 11 м. Минерализованный потенциал, пригодный для открытой добычи, составляет 25 млн тонн

с содержанием 1,6 млн унций элементов платиновой группы и золота находятся на глубине до 100 м (внутренняя оценка, не по кодексу JORC).

Также существует дополнительный минерализованный потенциал в размере 48 млн тонн с содержанием 3,2 млн унций элементов платиновой группы и золота на глубине 100–300 м. Прогнозируются благоприятные условия для открытой добычи на 8-километровой рудной жиле, расположенной в пределах площади Викша.

На Светлоборском месторождении в 2013 году объем бурения составил 10,9 км, однако геологоразведочные работы замедлились в связи с получением разрешений на вырубку леса. Бурение возобновится в III квартале 2014 года.

В 2014 году на Семче будет проведено дополнительное бурение на пластовой жиле, содержащей элементы платиновой группы, по регулярной сетке вдоль известного обнажения породы на глубине до 100 м.

Геологоразведочные работыБурение,

кмПроходка траншеями

1 000 м3Уровень

активности

2013 2012 2013 2012 2014

Поисково-оценочныеработы

Урал 54,5 13,3 19,0 3,7

Маминское 25,4 – 3,8 – Интенсивный

Уральский 15,6 8,3 7,0 3,7 Приостановлен

Подольский – 5,0 – – Приостановлен

Тамуньер 2,6 – – – Завершен

Светлобор (Pt) 10,9 – 8,2 – Интенсивный

ДальнийВосток 24,3 21,3 32,1 127,4

Кутын 15,2 11,2 32,1 110,5 Интенсивный

Светлое 9,1 1,2 – – Ведутся работы

Учама – 3,8 – 10,4 Приостановлен

Прогнозный – 5,1 – 6,5 Приостановлен

Северо-Запад 9,1 8,6 – 0,3

Семча (Pt-Pd) 4,2 – – – Интенсивный

Эльмус 4,9 8,6 – 0,3 Ведутся работы

Итого 87,9 43,2 51,1 131,4

Наше решение придерживаться программы геологоразведки и продолжать работу над следующим поколением активов развития в существующих рыночных условиях является осознанным стратегическим выбором. Однако мы вынуждены были замедлить работы по некоторым проектам и отложить решения по реализации ключевых активов приблизительно на год.

Мы продолжили инвестировать в геологоразведку в 2013 году. Общий объем буровых работ вырос на 72% по сравнению с предыдущим годом до 194,9 км. Общие долларовые затраты на геологоразведку уменьшились в основном благодаря снижению удельной себестоимости бурения и сокращению работ на начальной стадии, таких как проходка траншеями. После падения цен на золото и серебро мы оптимизировали портфель самостоятельных объектов, и в то же время сохранили в неприкосновенности программу геологоразведки по ключевым проектам, примыкающим к существующим предприятиям.

Существующий портфель геологоразведочных проектов в новых районах нацелен на выявление месторождений с потенциальной ресурсной базой, которая по содержанию и объему драгоценных металлов будет достаточной для строительства самостоятельного рудника при текущих ценах. В настоящее время мы концентрируемся на следующих ключевых проектах:

01 СветлоеМесторождение Светлое находится в 220 км к юго-западу от Охотска в неразвитом и малонаселенном районе. Предполагаемые ресурсы, пригодные для открытой добычи, составляют 4,1 млн тонн с содержанием золота 5,9 г/т (0,8 млн унций золота) и находятся на глубине до 100 м. Минерализованный потенциал зоны, включая ресурсы, оценивается на уровне 30–40 млн тонн с содержанием золота 1,8–2,2 г/т (2–2,5 млн унций золота) (внутренняя оценка, не в соответствии с кодексом JORC).

Кучное выщелачивание на территории месторождения в настоящий момент является наиболее предпочтительным вариантом разработки проекта. В 2013 году мы начали строительство зимника, который упростит доступ к месторождению из морского порта Унчи. В Унчи построен временный склад.

В 2013 году объем буровых работ на Светлом составил 9,1 км (сгущение буровой сети) и был сконцентрирован на рудных зонах Елена и Эмми. Продолжение программы бурения на Светлом обусловлено расширением областей, которые в настоящее время покрываются лицензией на право пользования недрами. В результате программ бурения 2013

Условные обозначения

Хаб

Самостоятельноепредприятие

Самостоятельныепроектыгеологоразведки

+ Город

УчастокгеологоразведкивОхотске



48/49Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Устойчивое развитие

устойчивое раЗвитие –неотъеМлеМый ЭлеМент нашей деятельности

Мы верим, что успешная деятельность – это устойчивая деятельность. Устойчивое развитие является неотъемлемой частью нашей бизнес-стратегии и способ ствует глобальной конкурентоспособ ности и репутации эффективной и ответственной компании. Мы строго придерживаемся принципов экономического, экологического и социального благополучия наших заинтересованных сторон и рассматриваем это как инвестиции в будущее.

Связи с заинтересованными сторонамиМы взаимодействуем с широким кругом заинтересованных сторон, которые играют важную роль в определении приоритетов устойчивого развития и служат важным фактором контроля эффективности нашей работы. Поэтому мы открыто, честно и доступно информируем их, используя различные каналы, в том числе отчеты, встречи, собрания, новости Компании, брифинги, горячие линии и цифровые технологии.

Нами определены пять основных групп заинтересованных сторон для Полиметалла, каждая из которых имеет определенную заинтересованность в различных аспектах деятельности:

Акционерыиинвесторы: корпоративное управление, стратегия и устойчивая финансовая результативность;

Работники: карьерный рост, материальные вознаграждения, охрана труда, репутация Компании и четкие внутренние коммуникации;

Партнерыипоставщики: добросовестный подход к сотрудничеству, открытость и прозрачность;

Правительство:нормативно-правовое соответствие, прозрачность и экономическое развитие;

Сообществаи НПО: направление инвестиций, открытость и прозрачность, экономические возможности и долгосрочные связи.

Ответственность и оценка рисковКонечную ответственность за устойчивое развитие несет Генеральный директор Группы Виталий Несис. В этом ему помогает Научно-технический совет (НТС) Полиметалла, заседания которого проводятся ежемесячно с целью, в числе прочего, мониторинга результатов деятельности в свете наших приоритетов устойчивого развития и реализации соответствующих положений на всех действующих предприятиях. Руководители департаментов доводят до сведения Научно-технического совета информацию относительно управления персоналом, связей с общественностью, охраны труда и экологического менеджмента. Генеральный директор, Совет директоров и НТС, при содействии Дирекции по внутреннему контролю и оценке рисков, выявляют факторы риска для нашей деятельности и определяют соответствующие управленческие меры. Определение и мониторинг процесса управления рисками осуществляется Комитетом Совета директоров по аудиту и рискам.

Наши приоритеты устойчивого развитияВ ходе управления рисками и реализации программ взаимодействия с заинтересованными сторонами определены шесть ключевых приоритетов устойчивого развития, имеющих существенное значение для нашей деятельности:

• поддержание позитивных рабочих отношений с местными властями, НПО и сообществами путем совершенствования соглашений о партнерстве и повышения эффективности наших инвестиций;

• привлечение и удержание высококвалифицированных кадров и повышение качества условий труда;

• дальнейшее улучшение системы охраны труда путем использования более высокотехнологичных систем визуализации и управления рисками и более тщательного мониторинга, а также их внедрение в широкую сеть поставщиков;

• проведение независимой сертификации системы экологического менеджмента и ее внедрение в производственную деятельность;

• разработка программ экономической и энергетической эффективности;

• повышение требований к поставщикам, заказчикам и партнерам и прозрачности связей с ними.

наш подход С 2009 года Полиметалл является участником Глобального Договора ООН, а также активным членом сети Глобального Договора ООН в России. Глобальный Договор ООН – это добровольный международный стандарт, обязывающий присоединившиеся к нему компании соблюдать десять принципов в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией, и наша общая стратегия устойчивого развития разработана в соответствии с этими требованиями.

С экономической точки зрения, целью Полиметалла является создание устойчивой стоимости для всех наших заинтересованных сторон. Мы достигаем этого путем улучшения предприятий и строительства инфраструктуры (дорог, линий электропередач), которая в свою очередь дает большие преимущества местному населению. Мы предоставляем рабочие места и серьезную финансовую поддержку местному населению. Эти значительные прямые инвестиции, как и уплата федеральных и местных налогов, способствуют экономическому развитию ключевых регионов нашего присутствия.

Мы очень серьезно относимся к управлению экологическими аспектами производственной деятельности. Мы осознаем, что существует потенциальный риск негативного воздействия на окружающую среду со стороны такой сложной и географически разнообразной деятельности, в которой используются ресурсы и энергия, и которая производит значительное количество выбросов и отходов. Для мониторинга и управления этими экологическими рисками мы создали систему управления, соответствующую передовым международным требованиям и национальному законодательству, которая была сертифицирована согласно ISO 14001 в марте 2013 года.

В нашем ведении находятся 120 производственных объектов и технологических участков, каждый из которых имеет свои риски, поэтому обеспечение безопасных условий работы для наших сотрудников является основным приоритетом Полиметалла. В основе нашего подхода к охране труда лежит система управления охраной труда и промышленной безопасностью, которая предназначена для выявления, оценки и управления производственными рисками, и опирается на передовые национальные и международные стандарты. Мы неукоснительно продолжаем укреплять и совершенствовать все аспекты этой системы.

Мы придаем большое значение развитию крепких отношений с регионами, в которых работаем, осознавая, что сотрудничество с местными органами власти и сообществами чрезвычайно важно для нашей деятельности. Наша компания является крупным работодателем и строителем инфраструктуры, оказывающим влияние на соседние сообщества и коренное население. В связи с этим мы изложили свой подход к взаимоотношениям с местным коренным населением в нашем Кодексе корпоративного поведения и Политике в области социальных инвестиций, и всегда открыты для диалога.

Права человека Будучи приверженными Глобальному Договору ООН и собственным корпоративным ценностям, определенным в Кодексе корпоративного поведения Полиметалла, мы неукоснительно применяем правозащитные принципы по отношению ко всем нашим сотрудникам. Мы уважаем права человека и сохраняем культурное наследие коренных народов в регионах нашего присутствия. Мы также стремимся убедить своих партнеров, подрядчиков и поставщиков применять те же стандарты.

Отчет Полиметалла по Устойчивому РазвитиюМы публикуем Отчет по Устойчивому Развитию каждые два года. Если вы хотите узнать больше о результатах нашей деятельности в области устойчивого развития, включая соблюдение требований Global Reporting Initiative (GRI), последний Отчет по Устойчивому Развитию доступен на сайте: www.polymetalinternational.com/sustainable-development. Следующий отчет, освещающий деятельность в 2013-14 годах, будет опубликован в 2015 году.

персоналСотрудники являются неотъемлемой составляющей успеха Полиметалла. Численность персонала на наших предприятиях в России и Казахстане составляет около 9 000 человек. Мы поощряем их способности и приверженность нашей деятельности конкурентоспособным уровнем заработной платы, а также социальным пакетом, что способствует их безопасности, благосостоянию и улучшению уровня жизни их семей.

ОбучениесотрудниковнаХаканджинскойфабрике

Конкурентоспособный уровень оплаты труда и социальный пакетУровень оплаты труда в Компании соответствует всем нормативно-правовым требованиям, действующим в России и Казахстане. Однако для того, чтобы привлекать и оплачивать труд высококвалифицированного персонала, мы предлагаем зарплаты, которые превышают средний уровень по каждому региону нашего присутствия и в целом по горнодобывающей отрасли России и Казахстана. Мы также дополняем их конкурентоспособным социальным пакетом.

В 2013 году Компания потратила свыше 10,2 млн долл. США на предоставление льгот, гарантий и компенсаций в рамках своего социального пакета. Социальный пакет включает в себя (но не ограничивается этим): компенсационные выплаты сотрудникам, работающим в отдаленных регионах; предоставление жилья; финансовую помощь; пенсионные пособия; покрытие транспортных расходов; вахтовые перевозки; оплату детских садов; компенсации для сотрудников (и их семей) при несчастных случаях на производстве.

В 2013 году Компания внедрила новую программу по стимулированию и удержанию квалифицированных сотрудников. В рамках этой программы Компания помогает сотрудникам в приобретении собственного жилья путем частичной компенсации расходов по ипотечному кредитованию. В течение года 74 сотрудника приняли участие в данной программе, а Компания предоставила субсидий на сумму 0,1 млн долл. США.

ЭвенскиекоренныенародыСевера



50/51Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Устойчивое развитиепродолжение

Содействие благосостоянию и профессиональному развитию наших сотрудников Компания также делает акцент на создании и постоянном улучшении социально-бытовых условий, совершенствовании культуры производства, заботе о здоровье своих сотрудников, предотвращении профессиональных заболеваний, повышении производительности труда, а также поиске способов мотивации сотрудников и привлечения дополнительных квалифицированных работников.

В 2013 году Компания потратила свыше 4,5 млн долл. США на внедрение этих мер и обеспечение ряда мероприятий.

Центр Обучения на предприятии Дукат (Магаданская область) сертифицирован для проведения внутреннего обучения и образовательной деятельности по 23 профессиям, и в течение года в этом центре прошли подготовку 546 сотрудников по 14 профессиям. В будущем мы планируем максимально заменить внешнее обучение на внутреннее. В прошлом году восемь сотрудников из Полиметалл УК и Полиметалл Инжиниринг получили квалификацию Компетентных Персон в IMMM (Институт Материалов, Минералов и Горного Дела). Это расширяет их возможности и позволяет эффективно общаться с коллегами из других международных горнодобывающих компаний. Кроме того, это расширяет возможности Компании по подготовке публичных отчетов по геологоразведке, минеральным ресурсам и рудным запасам.

Обеспечение равенства и диверсификацииМы верим в развитие навыков и талант независимо от пола. В своей деятельности мы активно трудоустраиваем и содействуем карьерному росту женщин: в 2013 году общее число женщин, работающих в Полиметалле, возросло на 3,8%, с 1 794 человек в 2012 году до 1 862 человек. Также отмечается рост количества женщин на руководящих позициях: 285 человек в целом по Компании (250 человек в 2012 году), рост на 14%.

обеспечение безопасных условий трудаБезопасные условия труда – это основополагающее право всех сотрудников и показатель эффективного управления предприятием.

Политика Полиметалла, направленная на обеспечение безопасных условий труда, внедряется посредством действующей системы управления охраной труда. Она была разработана на основании международных стандартов и содержит передовые методы управления, а также распределяет роли руководителей всех уровней по обеспечению промышленной безопасности производства и дает каждому работнику возможность принимать участие в процессе управления производственными рисками. Система соответствует всемирно признанным стандартам OHSAS 18001 и всем соответствующим российским стандартам по охране труда и гигиене на рабочем месте.

В 2013 году мы продолжили совершенствование системы управления охраной труда и промышленной безопасностью, наполняя ее современными методами выявления и управления производственными рисками, их визуализации, развития у работников культуры собственной безопасности путем предоставления им ключевой роли в части оценки безопасности и достаточности оснащенности рабочего места.

ПоказателибезопасностиусловийтрудаподрядныхорганизацийВ соответствии с действующей системой управления охраной труда и промышленной безопасностью, все подрядные организации, осуществляющие работы на территории управляемых предприятий, обязаны выполнять корпоративные требования в области охраны труда и промышленной безопасности. Данные обязательства и штрафные санкции за их неисполнение предусмотрены договорами подряда.

Показатели 2013 2012

Несчастные случаи 7 4

Происшествия 22 22

Коэффициент повторяемости травм 2,4 1,7

Частота травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR) 1,17 0,8

Частота травм со смертельным исходом (FIFR) 0 0,2

Приоритеты на 2014 год В 2014 году наши усилия будут сосредоточены на повышении эффективности оценки рисков на ежесменной основе, уделяя особое внимание роли, которую играет каждый сотрудник. Перед началом и в течение смены работник оценивает безопасность своего рабочего места, вносит результаты оценки в карту риска и свои предложения по улучшению условий труда, карта анализируется руководством участка и позволяет получать более достоверную информацию об условиях труда и оперативно реагировать и управлять риском. Также будут развиваться процедуры визуализации опасностей, очного и дистанционного обучения, автоматизации производственного контроля.

Экологическая эффективность Одним из ключевых приоритетов Полиметалла является снижение воздействия наших технологических процессов на окружающую среду. В 2013 году мы усовершенствовали свою Политику в области защиты окружающей среды для повышения эффективности экологического менеджмента и непрерывного улучшения деятельности на всех стадиях геологоразведки, горных работ и переработки. Везде, где это возможно, Компания использует современные технологии, оборудование и наработанный опыт для минимизации воздействия на окружающую среду. Компания соблюдает все нормативные требования и систематически проводит мониторинг вопросов безопасности и управления для обеспечения выполнения экологических целей и задач.

В этой связи, мы работаем над международной сертификацией процесса экологического менеджмента. Мы рады сообщить, что в 2013 году система экологического менеджмента Полиметалла (EMS) получила независимую сертификацию Bureau Veritas Certification в соответствии с международным стандартом ISO 14001-2004. Система подтверждает нашу приверженность и желание обеспечивать эффективность процессов защиты окружающей среды и управления ресурсами, а также является основой для непрерывного мониторинга и совершенствования. Мы также приступили к дополнительному сертификационному аудиту Майского, который начался в конце года.

КонтролькачестванафабрикеЛунное

По состоянию на 31 декабря 2013 года предприятиями Компании эксплуатируется 91 опасный производственный объект. По сравнению с данными прошлого отчета количество объектов снизилось по причине изменений законодательства Российской Федерации по промышленной безопасности в части регистрации опасных объектов и их классификации. Несмотря на общее снижение количества опасных производственных объектов, регистрируемых в государствен-ном реестре, наши производства не стали менее опасны. На каждом предприятии ведется работа по обучению работников безопасным приемам выполнения работ, обеспечению спецодеждой и средствами индивидуальной защиты, осуществляется производственный контроль за обеспечением промышленной безопасности путем выявления, анализа и устранения опасных и вредных факторов.

К сожалению, в 2013 году на предприятиях Группы было зарегистрировано 11 несчастных случаев. В восьми случаях имели место легкие травмы, а в двух – травмы тяжелой степени. Полиметалл глубоко сожалеет о смертельном несчастном случае, произошедшем на открытом руднике Озерный (Хаканджинский хаб), когда грубое нарушение внутренних и законодательных правил взрывником привело к смертельному исходу.

Компания расследовала данный случай и уже внедрила изменения в процесс обучения, ряд дополнительных мер безопасности и контроль соблюдения существующих правил безопасности на своих действующих предприятиях. На всех предприятиях Группы будет произведено усиление контроля по следующим направлениям:

•очное и дистанционное обучение работников;

•ежесменная оценка риска;

•визуализация опасности;

•автоматизации производственного контроля.

Показатели безопасности условий трудаДеятельностьКомпании

Показатели 2013 2012

Несчастные случаи 11 11

Происшествия 0 0

Инциденты 24 20

Коэффициент повторяемости травм 1,2 1,2

Коэффициент тяжести травм 23,5 36

Частота травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR) 0,57 0,59

Частота травм со смертельным исходом (FIFR) 0,06 0

ЛандшафтместностивХабаровскомкрае

В 2013 году Компания инициировала ряд проектов:

•закупка установок по очистке сточных вод на Майском для снабжения вахтового поселка очищенной водой;

•cтроительство полигона захоронения твердых промышленных отходов в отдаленных областях на Гольцовом и Майском;

•cтроительство первой стадии системы очистки бытовых стоков на Майском;

•pеконструкция вентиляционных систем на фабрике в Омсукчане и на Лунном;

•модернизация системы очистки цианистых растворов на фабрике Кубака;

•cтроительство гидросооружений ливневой канализации на Варваринском;

•завершение аудита, проводимого федеральной природоохранной прокуратурой после запроса со стороны местных жителей и государственных контролирующих органов относительно возможного загрязнения окружающей среды на фабрике АГМК, который подтвердил, что никаких нарушений не обнаружено.

Мы также запустили программу, требующую от подрядчиков соблюдения наших требований системы экологического менеджмента.

В 2013 году расходы Компании на природоохранные мероприятия наряду со строительством и реконструкцией объектов, имеющих отношение к защите окружающей среды, составили 8,1 млн долл. США. Наши экологические платежи в региональные бюджеты за год составили 3,6 млн долл. США.

В феврале 2014 года мы начали первую стадию инспекционного аудита по оценке эффективности общекорпоративной системы с целью оценить экологические показатели по Группе, а также для оценки внедрения системы экологического менеджмента. Это позволит определить эффективность мер, направленных на сокращение воздействий на окружающую среду, и ввести в действие планы по корректировке каких-либо несоответствий, выявленных в ходе внутреннего аудита.



52/53Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


Выбросы парниковых газовКак компания, имеющая листинг в Великобритании, Полиметалл должен отчитываться о выбросах парниковых газов в соответствии с требованием, вступившим в силу 1 октября 2013 года. Наряду с тем, что мы уже осуществляем мониторинг, управляем и стремимся минимизировать наше воздействие на окружающую среду, включая выбросы парниковых газов, теперь мы отчитываемся согласно нормам Корпоративного Стандарта о Выбросах Парниковых Газов по следующим показателям:

•прямые выбросы парниковых газов;

•косвенные выбросы парниковых газов в СО2 эквиваленте, связанные с производством приобретенной (импортируемой) предприятиями Компании электроэнергии.

Компания использовала стандарт ISO 14064 в качестве основы для определения своей методологии по составлению отчетности по парниковым газам.

Выбросыпарниковыхгазов2013 2012

Прямые выбросы,1, 2 т 327222 345 130

Косвенные выбросы,3 т 398144 337 401

Итоговыбросовпарниковыхгазов 725366 682 531

Интенсивность выбросов,4 т/10 тыс. тонн 699 542

1 Выбросы CO2 рассчитаны согласно справочному методическому пособию «Международная методика инвентаризации выбросов парниковых газов», разработанному А.Зинченко, НПК «Атмосфера», СПб, 2003.

2 Прямые выбросы включают в себя: выбросы парникового газа метана (CH4) в CO2 эквиваленте – 536,8 тонн; прямые выбросы, образующиеся при сжигании топлива (дизельное топливо, бензин, газ, уголь) на собственных объектах тепло- и энергогенерации, эксплуатации автотранспорта, основного и вспомогательного горного оборудования – 325 560,5 тонн; прямые выбросы других парниковых газов в CO2 эквиваленте, образующиеся при сжигании топлива (дизельное топливо, бензин, газ, уголь) на собственных объектах тепло- и энергогенерации, эксплуатации автотранспорта, основного и вспомогательного горного оборудования – 1 124,3 тонн.

3 При подсчете косвенных энергетических выбросов парниковых газов в CO2 эквиваленте, связанных с производством приобретенной (импортируемой) электроэнергией применены принципы, изложенные в документах рамочной конвенции ООН об изменении климата (РКИК ООН) (подписанной в более чем в 180 странах мира, включая Российскую Федерацию и Республику Казахстан). Также Компания исходит из того, что приобретаемая предприятиями Компании электроэнергия генерируется в регионе присутствия предприятия. В качестве удельных показателей косвенных выбросов в CO2 эквиваленте, связанных с производством приобретенной (импортируемой) предприятиями Компании электроэнергии, приняты справочные данные Европейского Банка Реконструкции и Развития – «Динамика развития коэффициентов выбросов углерода при производстве электрической энергии в России. Исследования базового уровня выбросов по России» (2010) и «Динамика развития коэффициентов выбросов углерода при производстве электрической энергии в Республике Казахстан. Исследования базового уровня выбросов по Республике Казахстан» (2012). Расчет косвенных энергетических выбросов парниковых газов в CO2 эквиваленте, связанных с производством приобретённой (импортируемой) предприятиями Компании электроэнергии, тонн/год, произведен по формуле: Электр, CO2 = EC*EF; где: Электр, CO2 = масса косвенных энергетических выбросов парниковых газов в СО2 эквиваленте, связанных с производством приобретенной (импортируемой) электроэнергией, т/год; EC = приобретенная (импортируемая) предприятиями Компании электроэнергия, МВт ч/год; EF = удельный, региональный коэффициент выбросов углерода в атмосферу для потребителей электроэнергии, т CO2/МВт ч.

4 Показатель интенсивности выбросов парниковых газов = выбросы парниковых газов (тонн)/объем добытой руды (10 тыс. тонн): 2013: 725 365,5 ÷ 1 037,9 = 699; 2012: 682 558,1 : 1 259,1 = 542.

Водные ресурсыВ 2013 году стоит отметить положительные тенденции в области водопользования: сокращение на 10% удельного потребления воды и рост использования оборотной воды на 30%. В настоящий момент Компания использует в два раза больше оборотной, чем свежей воды.

Чтобы сократить какие-либо негативные воздействия на водные ресурсы, мы инициировали ряд проектов, включая: приобретение на ряде предприятий приборов для очистки воды, используемой по непромышленному назначению; строительство гидроинженерного комплекса для целей промышленно-ливневой канализации на Варваринском; модернизацию системы очистки цианистых растворов на фабрике Кубака и обширную программу работ на АГМК для предотвращения загрязнения поверхностных вод.

Экологическое обучениеМы инвестируем значительные ресурсы в образование и обучение сотрудников Полиметалла с целью повышения их компетентности и знаний в области управления и уменьшения воздействия Компании на окружающую среду. В частности, в 2013 году многие инженеры и технические специалисты прошли обучение контролю и управлению системой экологического менеджмента в рамках сертификации в соответствии со стандартом ISO 14001. Сотрудники посетили ряд региональных и национальных мероприятий с целью повышения осведомленности Компании в отношении достижений по отрасли, а также прошли внутреннее обучение, направленное на непрерывное развитие сотрудников.

Наши планы на 2014 годНаши план мероприятий на 2014 год нацелен на непрерывное совершенствование системы экологического менеджмента, включая повышение эффективности работы в отношении наиболее важных аспектов воздействия на окружающую среду на каждом объекте и внедрение этих приоритетов в стандартные методы работы.

Наши первоочередные задачи, направленные на снижение экологического воздействия:

•реконструкция станции водоочистки на фабрике Лунное путем доработки технологии очистки сточных вод с целью снижения негативного воздействия на р. Левый Булур;

•прессование отходов на Албазино с целью уменьшения объемов размещения;

•рекультивация хвостохранилища на фабрике Кубака;

•замена газоочистки участка «уголь-в-пульпе» на Воронцовском с целью улучшения очистки от гидроцианида;

•обезвреживание технологических растворов на Воронцовском с целью рационального использования природных ресурсов и снижения влияния на водные ресурсы;

•проектные решения по расширению очистных сооружений ливнестоков на Воронцовском с целью увеличения объемов очистки сточных вод;

•ввод очистных сооружений хозяйственно-бытовых стоков с целью повышения эффективности очистки, обустройство полигона ТБО и ПО месторождения Биркачан с целью соответствующего размещения этих типов отходов.

показатели

Выбросыпарниковыхгазов(эквивалент CO2, тонн на 10 тыс. тонн добытой руды)

К основным выбросам парниковых газов относятся углекислый газ и оксиды азота, образующиеся при использовании дизельных электростанций, сжигании природного газа и угля для эксплуатации теплоэнергетических объектов, а также дизельного топлива для транспортного и горного оборудования и техники.

Увеличение показателя в 2013 году вызвано в основном ростом производства на АГМК и запуском фабрики Майское, при этом оба предприятия зависят от использования приобретенной электроэнергии, что, как следствие, ведет к повышению величины интенсивности парниковых газов.

542

699

2012 2013

Выбросыватмосферу1(тонн на 10 тыс. тонн добытой руды)

Источником выбросов в атмосферу, в том числе углекислого газа и оксидов азота и серы, являются вскрышные работы, хранение вскрышной породы, переработка руды и использование энергоносителей.

Мы отметили увеличение интенсивности всех выбросов в атмосферу в 2013 году ввиду увеличения выбросов при работе теплоэлектростанций, в то время как объемы вскрыши остались на том же уровне, что и в прошлом году, а объем добытой руды сократился по сравнению с 2012 годом.

4,6

7,5

2012 2013

Отходы(тонн на тонну добытой руды)

Мы действуем в соответствии с комплексом мер, направленных на минимизацию количества отходов, обеспечение максимальной вторичной переработки и сведение к минимуму потенциального воздействия на людей и окружающую среду.

В течение 2013 года мы провели несколько кампаний по вскрышным работам и отработке контура карьера на Омолоне, Варваринском и Хаканджинском, что повысило средний коэффициент вскрыши по Группе в целом, и, соответственно, объемы извлеченной пустой породы.

6 581

8 598

2012 2013

Сбросвводоемыв отношении (тонн на 10 тыс. тонн переработанной руды)

Снижение интенсивности сбросов отражает результат работ, проведенных с целью повышения эффективности водопользования и увеличения степени использования оборотной воды.

Показатель стабилен.4,17 4,44

2012 2013

Использованиеэнергии (Гигаджоулей на 100 тыс. тонн переработанной руды)

Компании Группы осуществляют свою деятельность в отдаленных районах с экстремальными погодными условиями, где нет централизованных источников электроэнергии. Им необходимо изыскивать свои собственные источники электричества и тепла, что в настоящее время обусловливает значительное использование дизельных электростанций. Нами постоянно проводится анализ затрат, степени воздействия на окружающую среду и поиск альтернативных возможностей.

74,1 76,5

2012 2013

1 Все выбросы в атмосферу рассчитываются согласно природоохранному законодательству России и Казахстана. Выбросы парниковых газов в CO2- эквиваленте рассчитываются отдельно, так как согласно российскому и казахстанскому законодательству они не являются загрязнителями воздуха.

КонтролькачествавоздуханаВоронцовском



54/55Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


ДолгосрочныеобязательстваВ качестве налогоплательщика и работодателя в регионах нашего присутствия мы обеспечиваем значительную финансовую стабильность местным экономикам. Долгосрочная программа, разработанная в ходе консультаций с местными сообществами, позволяет нам поддерживать и улучшать местную инфраструктуру и сферу обслуживания, расширять возможности трудоустройства населения, а также предоставлять соответствующее обучение и образование для местных жителей.

цели и достижения

Цели Основныедостиженияв2013году

Укреплениесоциальногопартнерствасместнымисообществами,включаяКМНС

Мы инвестировали 5,3 млн долл. США в социальные и благотворительные программы во всех регионах и уплатили более 320,7 млн долл. США в качестве региональных и местных налогов. Ветеранам войны и многодетным семьям предоставлялась регулярная благотворительная помощь и адресная поддержка.

По итогам конкурса социально-культурных проектов лучшие из них были включены в программу социальных инвестиций на 2014 год.

Обеспечениекомфортнойсредыиповышениекачестважизнинаселенияврегионахнашегоприсутствия

Завершено строительство жилого дома для сотрудников предприятий в г. Амурск.

Продолжается ряд программ для населения отдельных территорий: повышение комфортности детских учреждений; ремонт, восстановление и материально-техническое оснащение 13 детских садов и школ; создание детских игровых зон; поддержка здравоохранения и оснащение оборудованием местных медицинских учреждений; благоустройство отдаленных районов.

ПовышениеуровняобратнойсвязиикачествавзаимодействиясместнымисообществамиигруппамиКМНС

В течение 2013 года мы вели активную деятельность по следующим направлениям: проведение 15 открытых встреч с местным населением; проведение общественных слушаний по вопросам начала реализации новых горнорудных проектов и экологических аспектов; анкетирование населения на Дальнем Востоке; организация 15 посещений производственных объектов Компании представителями общественности, учащимися школ, экологическими общественными организациями, КМНС и ветеранами.

Представители Компании регулярно принимают участие в работе региональных комиссий по социальному партнерству и регулированию трудовых отношений.

Обеспечениеусловийдлямассовыхзанятийспортомиподдержкадетскогоспортавотдаленныхрайонах

Завершено строительство, реконструкция, ремонт и оснащение пяти спортивных объектов, а также трех спортивных детских площадок. Предоставляется регулярная поддержка детским спортивным клубам и командам. Проводится организация спортивных событий, сближающих наших сотрудников и местное население. Идет оснащение спортивным инвентарем местных школ и спортивных клубов.

Предоставлениевозможностейдлякультурногоитворческогоразвитияжителямотдаленныхрайонов,включаяКМНС

Предоставляется постоянная поддержка детским экологическим отрядам и научно-исследовательским экспедициям, по субботам проводятся мероприятия по охране окружающей среды и волонтерская работа.

Мы профинансировали ремонт и оснащение местных учреждений культуры. Культурные и образовательные проекты включали в себя следующее: издание книг о традициях и культуре местного населения; конкурс с денежным призом за успехи в изучении местного языка; поддержка национальных фестивалей и выставок местных сообществ.

1 Регулярные налоговые выплаты за 2013 год, не включающие дополнительные платежи за предыдущие налоговые периоды, выплаченные компаниями Полиметалла, за исключением головного офиса.

компания и обществоПолиметалл стремится вносить позитивный вклад в экономическую и социальную жизнь местных сообществ, регионов и стран нашего присутствия. Стимулируя обоюдно устойчивое развитие, мы инвестируем значительные средства в местную инфраструктуру и повышение социального и культурного благополучия.

ФольклорныйфестивальсучастиемпредставителейкоренныхмалочисленныхнародовсеверавселеАрка

Мы осознаем, что наша деятельность зачастую оказывает влияние на местные сообщества и коренное население в регионах присутствия. Кодекс корпоративного поведения и Политика в области социальных инвестиций официально отражают нашу приверженность уважению и продвижению фундаментальных прав человека и ценности культурного наследия. Мы стремимся осуществлять деятельность в соответствии с Глобальным Договором ООН и Декларацией ООН о правах коренных народов. Приведение Кодекса в жизнь в компаниях Группы осуществляется руководством компаний. География нашей деятельности, и, следовательно, взаимодействия с местным населением весьма разнообразна и обширна. Она включает Дальний Восток России, Северный Урал, Чаунский район Чукотского Автономного Округа и Тарановский район в Казахстане.

В своих отношениях с местными сообществами и коренными жителями в этих регионах мы придерживаемся следующих принципов:

• открытость для идей и замечаний тех, кто живет и работает рядом с нашими предприятиями;

• прозрачность во взаимоотношениях, предоставление своевременной, актуальной и достоверной информации о ходе реализации корпоративных и социальных инвестиционных проектов;

•наличие долгосрочной концепции социального взаимодействия и инвестиций и внедрение систем для выявления приоритетных проектов и контроля за ходом их реализации;

• выявление и принятие мер для решения наиболее значимых проблем местных сообществ и коренного населения в процессе открытого и регулярного диалога;

• предоставление реальной и ощутимой поддержки местным сообществам и коренным жителям.

ВзаимодействиесместнымисообществамиНаше взаимодействие с местными сообществами основано на 16 соглашениях социально-экономического сотрудничества с местными органами власти. В соответствии с нашим кодексом и политикой нами также заключены шесть соглашений с сообществами коренных малочисленных народов Севера (КМНС) на предприятиях Дальнего Востока России.

Эти соглашения подготовлены в ходе консультаций с представителями коренных малочисленных народов Севера и органов местного управления. Они нацелены на поддержку традиционной деятельности, предоставление топлива, продуктов питания, транспортных средств и строительных материалов, а также на реализацию образовательных и культурных программ, направленных на сохранение языка и традиций, на поддержание и возрождение народных праздников, изучение местных экосистем, обмен знаниями о защите окружающей среды и содействие развитию связей между представителями КМНС и другими жителями региона.

В 2013 году мы продолжили реализацию крупных программ содействия КМНС в таких областях, как оленеводство, сохранение родного языка и культуры на всех территориях ведения деятельности на Дальнем Востоке, в том числе организация традиционных этнических фестивалей КМНС в Магаданской области и Хабаровском крае.

В 2013 году в Хабаровском крае начато внедрение практики выбора актуальных и адресных социальных инвестиций путем проведения конкурсов социально-культурных проектов среди общественных инициативных групп. Победителями стали представители КМНС, и их предложения были включены в программу социальных инвестиций Полиметалла на 2014 год.

Мы также уделяли особое внимание проектам, связанным с повышением экологической грамотности населения, вовлекали молодежь в различные мероприятия и реализовали экологические программы в тесном взаимодействии с населением Хабаровского края и Чукотки. В средствах массовой информации и при личных встречах с общественностью мы ответили на 130 вопросов, поднятых местным населением в течение 2013 года.

СоциальныеинвестицииПриоритеты наших социальных инвестиций определены на основе опросов местного населения и нашего многолетнего опыта работы с местными сообществами и коренным населением. Не менее одного раза в год мы анализируем запросы местных сообществ посредством собраний общественности, анкетирования, опросов и индивидуальных бесед. Это позволяет нам выявлять ключевые инвестиционные цели и оценивать эффект уже реализованных проектов. Данные инвестиции нацелены главным образом на:

•образование и здравоохранение;

•инфраструктуру;

•спортивные сооружения и инициативы поддержки здорового образа жизни;

•развитие культурного потенциала коренного населения.

В 2013 году сумма таких инвестиций составила около 5,3 млн долл. США.

Социальные инвестиции в 2013 году, %

■ Спорт ■ Образование и здравоохранение■ Культурный и творческий потенциал ■ Инфраструктура ■ Коренные малочисленные народы Севера

42

29

16

76

426

5

Одиниз100лучшихдетскихсадовРоссиинаДукате Молодежнаяхоккейнаякоманда«Барсы»вформесинегоцвета



56/57Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Обзор финансовых показателей

ключевые достижения•В 2013 году выручка снизилась на 8% до 1 707 млн долл. США по сравнению с 2012 годом («год к году»). Это стало результатом

снижения средней цены реализации золота и серебра по сравнению с предыдущим годом на 19% и 28%, соответственно. Рекордное снижение цен было в значительной степени компенсировано 14-процентным ростом объемов продаж в золотом эквиваленте.

•Денежные затраты Группы1 выросли на 8% по сравнению с 2012 годом и составили 745 долл. США за унцию золотого эквивалента. На рост затрат повлияли повышенная удельная себестоимость, а также низкое извлечение в процессе вывода на проектные показатели Амурского ГМК и недавно запущенной фабрики на Майском. Действующие предприятия при этом продемонстрировали способность гибко управлять затратами. Во втором полугодии денежные затраты снизились на 8% по сравнению с первым полугодием 2013 года и составили 721 долл. США на унцию золотого эквивалента, в основном, в связи с улучшением операционных показателей на Албазино/Амурске, где денежные затраты снизились на 27% по сравнению с прошлым полугодием, составив 707 долл. США на унцию золотого эквивалента, и на Омолоне, где в результате пересмотра горного плана было достигнуто снижение денежных затрат на 32% до 756 долл. США на унцию золотого эквивалента.

•Совокупные денежные затраты1 составили 1 086 долл. США на унцию золотого эквивалента и незначительно выросли на 3% по сравнению с прошлым годом, в основном, в связи с увеличением денежных затрат за период. Это было в значительной степени компенсировано ростом производства, а также снижением на действующих предприятиях капитальных затрат и затрат на геологоразведку на унцию.

•Скорректированная EBITDA снизилась на 36% до 598 млн долл. США, в основном, в связи со снижением цен на металлы. Рентабельность по скорректированной EBITDA составила 35% по сравнению с 50% в 2012 году.

•По состоянию на 31 декабря 2013 года, в результате снижения цен на золото и серебро Компания понесла неденежные расходы от обесценения активов (до налогов) на сумму 366 млн долл. США, в основном в результате списания гудвила и стоимости горнодобывающих активов на Варваринском и Хаканджинском, а также запасов бедной руды на Омолоне. Сумма после налогов составила 315 млн долл. США. При расчете обесценения использовались консервативные цены на золото (1 200 долл. США за унцию) и серебро (18 долл. США за унцию), которые существенно ниже текущих рыночных цен.

•Чистая прибыль, скорректированная на сумму обесценения после налогов, составила 117 млн долл. США. В результате более низкого показателя EBITDA, связанного со снижением цен, отрицательных нереализованных курсовых разниц и неденежных расходов от обесценения, чистый убыток Группы в 2013 году составил 198 млн долл. США по сравнению с чистой прибылью в размере 428 млн долл. США в 2012 году.

•Ликвидность Группы остается комфортной. Чистый долг по итогам 2013 года составил 1 045 млн долл. США и остался практически на том же уровне, что и в 2012 году (1 037 млн долл. США), благодаря способности Компании генерировать свободные денежные потоки несмотря на сложные рыночные условия. Свободный денежных поток1 в 2013 году остался на том же уровне, что и в 2012 году, составив 138 млн долл. США, 263 млн долл. США из которых были получены во втором полугодии 2013 года за счет прироста производства, существенного сокращения запасов металла и низкого уровня операционных и капитальных затрат.

•Совет директоров в соответвии с дивидендной политикой Компании при соотношении чистого долга к скорректированной EBITDA на 31 декабря 2013 года 1,75 (на 31 декабря 2012 года – 1,1) предложил выплатить итоговые дивиденды в размере 0,08 долл. США за акцию, что составляет 30% от скорректированной чистой прибыли за второе полугодие 2013 года.

1 Определение и расчет показателей, не включенных в МСФО и используемых в данном отчете, включая скорректированную EBITDA, денежные затраты, совокупные денежные затраты, скорректированную чистую прибыль, чистый долг, свободный денежный поток и связанные с ними коэффициенты, объясняются в разделе «Обзор финансовой показателей».

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ2013 2012 Изменение,%1

Выручка, млн долл. США 1707 1 854 -8%

Денежные затраты, долл. США/унция золотого эквивалента 745 690 +8%

Совокупные денежные затраты, долл. США/унция золотого эквивалента 1086 1 059 +3%


Рентабельность по скорректированной EBITDA, % 35% 50% -15%

Средняя цена реализации золота, долл. США за унцию 1326 1 640 -19%

Средняя цена фиксинга LBMA, долл. США за унцию золота 1410 1 668 -16%

Средняя цена реализации серебра, долл. США за унцию 21,6 30,0 -28%

Средняя цена фиксинга LBMA, долл. США за унцию серебра 23,8 31,1 -24%

Чистая прибыль/ убыток, млн долл. США (198) 428 н/п3

Скорректированная чистая прибыль, млн долл. США 117 431 -73%

Чистая прибыль/ убыток, млн долл. США (0,51) 1,10 н/п

Скорректированная чистая прибыль, млн долл. США 0,30 1,13 -73%

Дивиденд, объявленный за период, долл. США/акцию2 0,32 0,70 -54%

Чистый долг, млн долл. США 1045 1 037 +1%

Чистый долг/скорректированная EBITDA 1,75 1,11 +57%

Денежный поток от операционной деятельности, млн долл. США 462 541 -15%

Капитальные затраты, млн долл. США 319 397 -20%

Свободный денежный поток, млн долл. США 138 138 0%

1 % изменения могут отличаться от нуля при неизменных абсолютных значениях из-за округлений. Также, % изменения могут быть равны нулю, когда абсолютные значения отличаются, по той же причине. Данное примечание относится ко всем таблицам.

2 2013 финансовый год: итоговые дивиденды, выплаченные за 2012 финансовый год, объявленные в апреле 2013 года, и промежуточные дивиденды, предложенные за первое полугодие 2013 года, объявленные в августе 2013 года. 2012 финансовый год: итоговые дивиденды, выплаченные за 2011 финансовый год, объявленные в апреле 2012 года, и специальные дивиденды за 2012 финансовый год, объявленные в декабре 2012 года.

3 н/п - не применимо.

обзор рынкаДРАГОцЕННЫЕ МЕТАЛЛЫ2013 год был отмечен существенными колебаниями на рынках драгоценных металлов, при этом положительная тенденция, которая преобладала с 2009 года, сменилась отрицательной. В I квартале рынки были в основном стабильны, при этом колебания цен на золото находились в пределах 1 580-1 690 долл. США за унцию. Однако, в середине апреля цены на золото испытали одно из самых резких падений за последнее десятилетие, упав сначала до отметки 1 378 долл. США, а затем до 1 192 долл. США за унцию в конце июня. Такое резкое падение было вызвано существенным сокращением вложений в золото со стороны ETF и других источников инвестиционного спроса, а также планами Федеральной резервной системы США по постепенному снижению сумм монетарного стимулирования американской экономики. Далее в течение года цены на золото колебались между отметками в 1 193 долл. США и 1 420 долл. США за унцию, остановившись в конце года на отметке в 1 202 долл. США за унцию под влиянием описанных выше факторов динамики инвестиционного спроса, который был компенсирован рекордным уровнем потребительского спроса, особенно со стороны Китая и Индии. В результате, средняя цена на золото LBMA за этот период снизилась на 16% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Динамика изменения цен на серебро в целом повторяла динамику изменения цен на золото, но с более высокой волатильностью: по состоянию на 31 декабря 2013 года цена упала до 19,5 долл. США за унцию с 30,9 долл. США за унцию по состоянию на 1 января 2013 года. Это также привело к дальнейшему снижению соотношения золота к серебру. Среднее соотношение золота к серебру снизилось с 1/54 в 2012 году до 1/59 в 2013 году, при этом по состоянию на 31 декабря 2013 оно составило 1/62.

Обзор рынка драгоценных металлов■ Золото ■ Серебро ■ Золото/серебро

31дек12

31янв13

28фев13

31мар13

30апр13

31май13

30июн13

31июл13

31авг13

30сен13

31окт13

30ноя13

31дек13

Цена реализации золота, долл. США за унцию

Цена реализации серебра, долл. США за унцию;соотношение цен на золото и серебро на рынке

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0

70.0

Иностранная валюта Выручка Группы и большая часть ее займов номинирована в долл. США, в то время как основная часть затрат Группы выражена в российских рублях. Таким образом, изменение курса валюты влияет на финансовые результаты и показатели Группы. В течение 2013 года российский рубль подешевел после относительного укрепления в 2012 году. С 1 января по 31 декабря 2013 года российский рубль подешевел по отношению к долл. США на 7,6% с 30,4 RUB/USD до 32,7 RUB/USD, при этом средний курс снизился на 2,3% по сравнению с прошлым годом с 31,09 RUB/USD в 2012 году до 31,85 RUB/USD в 2013 году, что оказало незначительный положительный эффект на денежные затраты и операционную прибыль. Ослабление рубля в большей мере отрицательно сказалось на чистой прибыли Группы в 2013 году в связи с переоценкой долларовых долговых обязательств Группы на конец года, в то время как положительное влияние на операционные затраты Группы будет более ощутимо в 2014 году, когда последовало дальнейшее снижение курса.



58/59Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Обзор финансовых показателейпродолжение

РЕЗУЛЬТАТЫ ОПЕРАцИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИГод, закончившийся 31 декабря

2013 2012 Изменение,%

Вскрыша, тыс. тонн 84956 85 173 0%

Подземная проходка, м 55339 46 717 +18%

Добычаруды,тыс.тонн 10379 12 591 -18%

Открытые работы 7975 10 937 -27%

Подземные работы 2404 1 654 +45%


Среднее содержание в перерабатываемой руде, г/т золотого эквивалента 4,6 4,4 +4%


Золото, тыс. унций 805 589 +37%

Серебро, млн унций 27,2 26,5 +3%

Медь, тонн 4841 6 567 -26%

Золотой эквивалент, тыс. унций1 1282 1 063 +21%

Реализация

Золото, тыс. унций 808 589 +37%


Медь, тонн 6141 7 011 -12%

Золотой эквивалент, тыс. унций2 1285 1 129 +14%

Численность персоналa3 9232 8 993 +3%

Безопасность4

LTIFR 0,57 0,59 -3%

FIFR 0,06 – н/п

1 Исходя из следующих коэффициентов пересчета: серебро/золото – 1:60, медь/золото – 5:1.2 Исходя из фактических цен реализации.3 В среднем за период.4 LTIFR - частота травм с потерей трудоспособности; FIFR = частота травм со смертельным исходом.

Полиметалл перевыполнил первоначальный годовой производственный план и произвел в 2013 году 1 282 тыс. унций в золотом эквиваленте, что на 21% больше по сравнению с предыдущим годом. Перевыполнение стало возможным благодаря успешному запуску Амурского гидрометаллургического комбината и Майского, а также отличными производственными результатами Дукатского хаба.

ПрочиесобытияВ марте 2014 года большинство сотрудников Полиметалла отказалось от своих прав по старой Программе поощрения сотрудников (EIP), принятой в 2010 году. Ожидается, что новые опционы по новой долгосрочной Программе поощрения сотрудников (LTIP) будут выданы в апреле 2014 года после публикации годового отчета Компании.

обзор финансовых показателей ВЫРУЧКА

Реализация 2013 2012 Изменение,%

Золото тыс. унций 808 589 +37%

Серебро млн унций 27,4 27,8 -2%

Медь тонн 6 141 7 011 -12%

Золотойэквивалент1 тыс. унций 1285 1 129 +14%

1 На основе фактических цен реализации.

Структурареализации

(млн долл. США, если не указано иное) 2013 2012 Изменение,%

Изменение за счет объемов,

млн долл. США

Изменение за счет цены,

млн долл. США

Золото 1071 966 +11% 358 (254)

Средняя цена реализации долл. США за унцию 1326 1 640 -19%

Средняя цена закрытия LBMA долл. США за унцию 1410 1 668 -16%

Доля выручки % 63% 52%

Серебро 593 833 -29% (13) (228)

Средняя цена реализации долл. США за унцию 21,6 30,0 -28%

Средняя цена закрытия LBMA долл. США за унцию 23,8 31,1 -24%


Медь 41 53 -23%


Итогопродажиметалла 1704 1 852 -8% 256 (404)

Прочая выручка 2 2 +32%

Итоговыручка 1707 1 854 -8%

В 2013 году выручка снизилась на 8% по сравнению с прошлым годом до 1,71 млрд долл. США в связи с 19-процентным снижением средней цены реализации золота, тогда как объемы продаж золотого эквивалента выросли на 14%. Объемы продаж золота выросли на 37%, а продажи серебра снизились на 2% по сравнению с прошлым годом, при этом производство золота и серебра выросло на 37% и 3%, соответственно.

В 2013 году средняя цена реализации золота составила 1 326 долл. США за унцию, снизившись на 19% по сравнению с 1 640 долл. США за унцию в 2012 году, и была несколько ниже средней рыночной цены в 1 410 долл. США за унцию, в связи с тем, что большая часть продаж Полиметалла пришлась на II квартал, когда рыночные цены уже снизились. Средняя цена реализации серебра составила 21,6 долл. США за унцию, что на 28% ниже по сравнению с прошлым годом и аналогичным образом отражает динамику рынка.

Доля золота в общей выручке в процентном выражении выросла с 52% в 2012 году до 63% в 2013 году, при этом доля серебра соответственно снизилась с 45% до 35% в связи с изменениями в объемах продаж.

Выручка, млн долл. США

Реализация золотого эквивалента, тыс. унций (серебро для Дуката)

Анализпопредприятиям 2013 2012 Изменение,% 2013 2012 Изменение,%

Дукат 532 673 -21% 24865 22 570 +10%

Воронцовское 215 268 -20% 154 161 -4%

Хаканджинское 203 302 -33% 148 180 -18%

Варваринское 190 215 -12% 140 135 +4%

Омолон 223 296 -25% 162 177 -9%

Албазино/Амурск 294 99 +196% 230 65 +254%

Майское 50 – н/п 48 – н/п

Прочие 2 0 н/п н/п н/п н/п

Итоговыручка 1707 1 854 -8% 1285 1 129 +14%

Выручка по сегментам(млн долл. США)■ Дукат ■ Воронцовское ■ Хаканджинское ■ Варваринское ■ Омолон ■ Албазино/Амурск ■ Майское

1 707

1 854673 268 302 215 296 99

532 215 203 190 223 294 50

2012

2013



60/61Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


В связи со снижением цен на золото и серебро в течение периода, выручка снизилась на всех производственных предприятиях Группы, за исключением Албазино/Амурска, где рост производства на АГМК и продажи концентрата привели к более чем трехкратному росту объемов долларовых продаж золота. На действующих предприятиях рост объемов продаж в целом соответствовал динамике производства и изменениям в соотношении цен на золото и серебро.

ИЗМЕНЕНИЯ В УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ ПрименениеКИМСФО20«Затратынавскрышныеработы,производимыевпроцесседобычиоткрытымспособом»В пояснении КИМСФО 20 приводится руководство по капитализации затрат на вскрышные работы, производимые в процессе добычи открытым способом. Если выгода от вскрышных работ представляет собой облегчение доступа к компоненту рудного тела в будущих периодах, то затраты на вскрышные работы такого компонента сверх среднего коэффициента вскрыши к руде на срок жизни месторождения учитываются как внеоборотный актив. КИМСФО 20 применяется к Группе с 1 января 2013 года.

До принятия КИМСФО 20 учетная политика Группы не предусматривала капитализацию затрат на вскрышные работы, производимые в процессе добычи открытым способом. Таким образом, по состоянию на 1 января 2012 года, на балансе Группы активов со вскрышными работами не было. Принятие КИМСФО 20 повлекло за собой капитализацию некоторых затрат на вскрышные работы и снижение себестоимости реализации и материально-производственных запасов в 2012 году. Вскрышные активы, признанные в результате применения КИМСФО 20, также повлияют на сумму расходов на амортизацию в будущих периодах (См. подробное описание в Примечании 22 к консолидированной финансовой отчетности). Денежные затраты, скорректированная EBITDA и другие показатели, не относящиеся к ГААП, были пересчитаны соответственно. Капитализированные затраты на вскрышные работы в 2013 году составили 91 млн долл. США по сравнению с 61 млн долл. США в 2012 году и были в основном понесены на Омолоне, Хаканджинском и Варваринском.

ИспользованиезапасовпоКодексуJORCдлярасчетаамортизацииС 1 января 2013 года Группа начала применять для классификации Кодекс JORC вместо классификации запасов по стандартам ГКЗ в качестве основы для расчета амортизации на единицу производства. Руководство Компании считает, что пересмотренная основа для расчета лучше отражает долгосрочные планы горных работ, подготовка которых также осуществляется на основе оценки запасов согласно Кодексу JORC.

Увеличение дохода за период в связи с принятием КИМСФО 20 было практически полностью компенсировано изменением основы для расчета амортизации.

СЕБЕСТОИМОСТЬ РЕАЛИЗАцИИСебестоимостьреализации(невключаясписаниезапасовметаллопродукции)(млн долл. США) 2013 2012 Изменение,%

Затраты на добычу 393 363 +8%

Затраты на переработку 384 336 +14%

Затраты на покупку руды у третьих лиц 33 33 +1%

НДПИ 109 121 -10%

Общиеоперационныеденежныезатраты 919 852 +8%

Амортизация и истощение активов 245 178 +38%

Расходы на восстановление и закрытие рудников 2 4 -53%

Общаясебестоимостьпроизводства 1167 1 034 +13%

Увеличение запасов металла (54) (187) -71%

Списание руды (до наименьшего значения из себестоимости и рыночной цены) 11 2 +357%

Общееизменениевзапасахметалла (43) (185) -77%

Себестоимость прочей реализации 1 2 -72%

Итогосебестоимостьреализации 1124 852 +32%

Структураоперационныхденежныхзатрат2013

млндолл.США2013

%отитого2012

млн долл.США2012

% от итого

Расходные материалы и запчасти 286 31% 260 30%

Услуги 305 33% 284 33%

Оплата труда 180 20% 148 17%

Прочие расходы 5 1% 7 1%

Затраты на приобретение руды у третьих лиц 33 4% 33 4%

НДПИ 109 12% 121 14%

Итогооперационныеденежныезатраты 919 100% 852 100%

Структура денежных затрат (млн долл. США)■ Расходные материалы и запчасти ■ Услуги ■ Оплата труда ■ Прочие расходы ■ Затраты на приобретение руды у третьих лиц ■ Налог на добычу полезных ископаемых

919

852260 284 148 7 33 121

286 305 180 5 10933

2012

2013

В 2013 году себестоимость реализации выросла на 32%, составив 1 124 млн долл. США, в основном благодаря росту объемов производства и продаж (на 21% и 14%, соответственно, по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, в золотом эквиваленте). Другими факторами, повлиявшими на рост затрат, стали рублевая инфляция в России (6,5% в 2013 году), которая была частично компенсирована ослаблением курса рубля, а также существенный рост амортизационных отчислений в результате запуска и вывода фабрик на Майском и в Амурске на проектные показатели, где в настоящее время уже идет производство.

Затраты на расходные материалы и запчасти и на услуги выросли на 10% и 7%, соответственно, в основном благодаря росту объемов переработки. Рост затрат на расходные материалы и запчасти в течение периода был также связан с Амурским ГМК, который работал в течение всего года и показал возросший темп потребления в период выхода на проектные показатели. Амурский ГМК стал основным фактором роста затрат на переработку в течение 2013 года.

Затраты на оплату труда в составе операционных денежных затрат увеличились в 2013 году на 22%, составив 180 млн долл. США, в основном, как следствие увеличения производства, роста отчислений в социальные фонды для высокооплачиваемых специалистов и увеличения средней численности производственного персонала на Амурском ГМК и Майском, которые в настоящий момент полностью вышли на проектные показатели производства.

Затраты на выплату НДПИ снизились на 10% год к году до 109 млн долл. США в результате сокращения выручки на 8%.

Расходы на амортизацию и истощение выросли на 38% год к году до 245 млн долл. США, в основном, в результате начала коммерческого производства на Амурском ГМК и фабрике Майского, а также в связи с увеличением доли подземной добычи на Дукате, что привело к росту амортизации капитализированных затрат на подземную проходку, а также амортизации капитализированных затрат на вскрышные работы. В 2013 году связанные с запасами руды и концентрата расходы на амортизацию и истощение в размере 11 млн долл. США были включены в стоимость запасов металла в незавершенном производстве по состоянию на 31 декабря 2013 года.

В 2013 году чистый прирост запасов в незавершенном производстве (без учета суммы снижения стоимости запасов металла до чистой стоимости реализации) составил 54 млн долл. США. Во втором полугодии Компания успешно продолжила запланированное снижение запасов, при этом общие продажи в золотом эквиваленте превысили производство на 54 тыс. унций. Сокращение запасов произошло в основном за счет Дукатского хаба, Хаканджинского и Албазино.

ОБЩИЕ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И КОММЕРЧЕСКИЕ РАСХОДЫ

(млн долл. США) 2013 2012 Изменение,%

Оплата труда 107 92 +16%

Опционная программа 24 54 -55%

Услуги 19 18 +2%

Амортизация 4 4 -13%

Прочее 14 12 +19%

Итого 168 182 -7%

Общие, административные и коммерческие расходы снизились на 7% по сравнению с прошлым годом с 182 млн долл. США до 168 млн долл. США, в основном, за счет сокращения расходов по опционной программе. Расходы на опционную программу в размере 24 млн долл. США в течение 2013 года представляют собой последнее начисление в отношении старой долгосрочной программы поощрения сотрудников («Старая программа»), которая была принята в 2010 году с датой передачи ценных бумаг 11 июня 2013 года (или, по усмотрению участников, 11 июня 2014 года). В июне 2013 года ни один опцион передан не был, так как условия по достижению показателей (цена за акцию превышает цену реализации в 16,74 долл. США за акцию) не были выполнены. В марте 2014 года большинство сотрудников Полиметалла отказалось от своих прав по Старой программе, чтобы участвовать в новой. Однако, согласно правилам МСФО признанные ранее расходы не будут восстановлены в отчете о прибылях и убытках, так как причина, по которой реализация опционов не состоялась, является рыночной по МСФО.



62/63Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


В случае, если какие-либо опционы будут реализованы в июне 2014 года по пересмотренной целевой цене за акцию (18,75 долл. США за акцию), при условии продления срока реализации опциона оставшимися участниками на один год, в отчете о прибылях и убытках дополнительные расходы отражаться не будут.

В июне 2013 года на общем годовом собрании акционеров была утверждена новая Долгосрочная программа поощрения сотрудников («Новая программа»). Ожидается, что первые опционы по Новой программе будут выданы в апреле 2014 года после публикации Годового отчета. Расходы по опционной программе в отношении Новой программы будут признаны только после распределения опционов в 2014 году.

Затраты на оплату труда выросли на 16%, составив 107 млн долл. США, в связи с запланированным увеличением численности административного персонала на новых предприятиях, включая АГМК и Майское, а также в результате роста социальных отчислений в бюджет и планового пересмотра уровня заработной платы.

ПРОЧИЕ РАСХОДЫ


Расходы на разведку 24 33 -27%

Налоги, кроме подоходного налога 21 14 +49%

Социальные выплаты 11 11 +2%

Убыток от выбытия основных средств 10 9 +2%

Услуги ЖКХ 7 8 -17%

Резерв по сомнительной задолженности 1 – +100%

Дополнительные начисления НДПИ, штрафы и пени 1 66 -99%

Прочие расходы 15 13 +19%

Итого 88 154 -42%

Прочие расходы снизились с 154 млн в 2012 году до 88 млн долл. США в 2013 году. Дополнительных начислений налога на добычу полезных ископаемых в первом полугодии, включая штрафы и начисленные пени, не было. Также не было существенных изменений в ранее признанных резервах. Снижение расходов на геологоразведку с 33 млн долл. США в 2012 году до 24 млн долл. США в 2013 в основном связано с сокращением списаний в расходы затрат на проекты разведки, которые не будут создавать выгоду в будущем.

ДЕНЕЖНЫЕ ЗАТРАТЫ ПО ПРЕДПРИЯТИЯМДенежные затраты на унцию золотого

эквивалента, долл. США на унциюРеализация золотого эквивалента,

тыс. унций (серебро для Дуката)

Денежныезатратынаунциюзолотогоэквивалента1 2013 2012 Изменение,% 2013 2012 Изменение,%

Дукат (серебряный эквивалент) 11,6 12,1 -5% 24865 22 570 +10%

Воронцовское 503 506 -1% 154 161 -4%

Хаканджинское 756 615 +23% 148 180 -18%

Варваринское 791 795 -1% 140 135 +4%

Омолон 879 892 -1% 162 177 -9%

Албазино 790 739 +7% 230 65 +254%

Майское 957 – н/п 48 – н/п

Итого 745 690 +8% 1285 1 129 +14%

1 Денежные затраты включают в себя себестоимость реализации всех операционных активов (с корректировками на амортизацию, затраты на восстановление рудников и списание ТМЦ по чистой стоимости реализации и прочими поправками), а также общие, административные и коммерческие расходы операционных активов. Объем реализации золотого эквивалента рассчитываются на основе средней цены реализации металлов за соответствующий период. Денежные затраты на унцию золотого эквивалента рассчитываются как денежные затраты, поделенные на общее количество реализованного золотого эквивалента.

Денежные затраты (долл. США на унцию золотого эквивалента)■ 2012 ■ 2013

Дукат1

12,1 11,6

506 503

615

795 791756

892 879

739790

957

690745

Воро Хаканджа Варвара Омолон Албазино Майское Всего

1 Унция серебряного эквивалента для Дуката.

В 2013 году денежные затраты на унцию золотого реализованного эквивалента выросли на 8% по сравнению с прошлым годом, составив 745 долл. США на унцию золотого эквивалента. Причиной стал рост уровня затрат на Амурском ГМК и Майском при выводе на проектные показатели, наряду с более высокой долей этих предприятий в общем производстве и реализации.

В таблице приведен факторный анализ изменения денежных затрат Группы в динамике год к году:

Анализизмененияденежныхзатратнаунциюзолотогоэквивалента

долл. США на унцию Изменение,%

Денежныезатратынаунциюзолотогоэквивалента–2012г. 690

Рублевая инфляция 51 7%

Изменение курса доллара (16) -2%

Рост НДПИ в результате изменения цен на золото и серебро (21) -3%

Изменение соотношения цен на золото и серебро 31 4%

Изменение среднего содержания в переработанной руде 22 3%

Изменение коэффициента извлечения (22) -3%

Изменение структуры продаж1 11 2%

Денежныезатратынаунциюзолотогоэквивалента–2013г. 745 8%

1 Эффект от изменения структуры реализации от месторождений с разным уровнем затрат.

Денежныезатратывразбивкепоместорождениям:

•На Дукате денежные затраты на унцию реализованного серебряного эквивалента снизились на 5% по сравнению с прошлым годом до 11,6 долл. США на унцию серебряного эквивалента. Это было достигнуто благодаря устойчивым высоким содержаниям и извлечению на Омсукчанской ЗИФ и росту производительности на Омсукчанской и Лунной ЗИФ.

•На Воронцовском, которое остается предприятияем с наиболее низким уровнем затрат, денежные затраты снизились по сравнению с 2012 годом до 503 долл. США на унцию золотого эквивалента, несмотря на умеренное снижение общего производства в золотом эквиваленте. Снижению затрат способствовали высокие содержания металла в первичной руде, перерабатываемой в течение периода, большая доля золота, производимого на фабрике УВП по сравнению с кучным выщелачиванием, а также устойчивые производственные показатели месторождения.

•На Хаканджинском денежные затраты составили 756 долл. США на унцию золотого эквивалента, что на 23% выше по сравнению с прошлым годом. Рост затрат произошел по причине запланированного снижения среднего содержания в перерабатываемой руде (с 9,4 г/т до 8,1 г/т в 2012 году) и большей долей руды с Авлаякана с относительно высокими затратами, которая перерабатывалась во втором полугодии.

•На Варваринском денежные затраты составили 791 долл. США на унцию золотого эквивалента, что на 1% ниже по сравнению с прошлым годом. Снижение было достигнуто благодаря стабильному содержанию металлов в руде и повышению производительности на карьере с внедрением нового шагающего экскаватора.

•На Омолоне денежные затраты составили 879 долл. США на унцию золотого эквивалента, оставшись приблизительно на уровне предыдущего года, несмотря на умеренное снижение средних содержаний и производства. Снижение затрат было достигнуто в основном во втором полугодии в результате изменений в горном плане после падения цен на золото и серебро. Высокая доля более богатой руды с Сопки Кварцевой и Цоколя, а также приостановка добычи на Биркачане позволили снизить расходы.

•На Албазино/Амурске денежные затраты составили 790 долл. США на унцию золотого эквивалента, что на 7% выше по сравнению с 2012 годом, в связи со сниженной производительностью и извлечением на АГМК в первом полугодии до реализации корректирующих мер. Денежные затраты существенно снизились во втором полугодии, когда АГМК вышел на проектные показатели по производительности и извлечению. Этому также способствовало заметное сокращение запасов концентрата за счет продаж концентрата сторонним покупателям и повышение объемов его переработки на Амурском ГМК после выхода на проектные показатели.

•На Майском денежные затраты составили 957 долл. США на унцию золотого эквивалента. Высокий уровень затрат связан с неизбежно более низкими производственными результатами в период вывода фабрики на проектные показатели (низкие средняя производительность и извлечение), а также с низкими содержаниями в руде, перерабатываемой в течение выхода на проектные показатели. Ожидается, что денежные затраты в 2014 году сократятся, так как Майское весь год будет работать на полной производительности.

СОВОКУПНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ ЗАТРАТЫ1 Итого, млн долл. США долл. США на унцию золотого эквивалента

2013 2012 Изменение,% 2013 2012 Изменение,%

Денежныезатраты 957 779 +23% 745 690 +8%

Общие, административные и коммерческие расходы, а также прочие производственные затраты, не включенные в денежные затраты 142 146 -2% 111 129 -14%

Капитальные затраты за исключением новых проектов 256 237 +8% 199 210 -5%

Затраты на геологоразведку (капитальные и текущие) 41 33 +25% 32 29 +9%

Совокупныеденежныезатраты 1396 1 195 +17% 1086 1 059 +3%

Процентные расходы 49 41 +19% 38 36 +5%

Расходы на выплату налога на прибыль 40 223 -82% 31 197 -84%

Совокупныеденежныезатратыпослеуплатыналогов 1485 1 459 +2% 1156 1 292 -11%

Инвестиции в проекты развития 60 163 -63% 47 144 -67%

Общие, административные и коммерческие расходы активов развития 7 12 -43% 5 10 -50%

Совокупныезатраты 1552 1 633 -5% 1208 1 447 -17%

1 Совокупные денежные затраты включают в себя денежные затраты, все общие, административные и коммерческие расходы на действующих предприятиях и в головном офисе, не включенные в денежные затраты (в основном представленные общими, административными и коммерческими расходами головного офиса), прочие расходы (за исключением списаний и неденежных статей, в соответствии с методологией расчета скорректированной EBITDA) и капитальные затраты действующих предприятий за текущий период (то есть, исключая капитальные затраты по новым проектам, но включая все затраты на геологоразведку (как отнесенные к затратам, так и капитализированные в данном периоде) и на незначительные проекты расширения действующих месторождений).



64/65Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


Совокупные денежные затраты в 2013 году составили 1 086 долл. США на унцию золотого эквивалента, что на 3% выше по сравнению с прошлым годом, при этом рост денежных затрат был существенно компенсирован снижением общих, административных и коммерческих затрат головного офиса, капитальных затрат и расходов на геологоразведку на унцию.

РАСХОДЫ НА ОБЕСцЕНЕНИЕ

Хаканджинское Варваринское Омолон Майское Прочие

предприятия

Корпора-тивные

и прочие Итого

Гудвил 13 63 – – – – 76

Горнодобывающие активы 91 17 17 – – – 125

Запасы металла 28 19 75 16 15 – 153

Инвестиции в зависимые предприятия – – – – – 12 12

Итогорасходынаобесценение 132 99 92 16 15 12 366

Согласно требованиям МСФО, Полиметалл проводит проверку гудвила, основных средств и прочих долгосрочных активов и материально-технических запасов на обесценение на каждую отчетную дату.

В связи с существенным снижением рыночных цен на золото и серебро в 2013 году, по результатам таких проверок на обесценение в консолидированной финансовой отчетности отражена общая сумма обесценения (до вычета налогов) в размере 366 млн долл. США (315 млн долл. США после вычета налогов). Во второй половине 2013 года были признаны расходы на обесценение в размере 61 млн долл. США в результате повторной оптимизации горных планов на Омолонском хабе и списания запасов бедной руды на предприятиях.

При проведении тестов на обесценение Полиметалл использовал консервативные цены, при этом использовались следующие постоянные форвардные цены, которые значительно ниже текущих спотовых цен:

•Золото – 1 200 долл. США /унция

•Серебро – 18 долл. США /унция

•Медь – 7 000 долл. США /унция

Были признаны следующие существенные убытки от обесценения:

•Обесценение в размере 132 млн долл. США в отношении активов Хаканджинского хаба, включая обесценение гудвила и горнодобывающих активов в размере 104 млн долл. США и обесценение запасов добытой руды на складе в размере 28 млн долл. США. Обесценение, в основном, относится к стоимости горнодобывающих активов Авлаякана, который был приобретен в 2009 году за акции, оцененные в 60 млн долл. США, с целью разведки ресурсной базы, достаточной для создания самостоятельного горнодобывающего предприятия. В настоящее время актив эксплуатируется в качестве месторождения-спутника Хаканджинского, что требует значительных затрат на транспортировку, которые окупаются (при вышеуказанных ценовых допущениях) за счет высоких содержаний в руде. Обесценение руды, в основном, было связано со списанием существующих запасов руды на месторождении Авлаякан и запасов бедной руды на Хаканджинском. Происходящий переход на подземную добычу позволит повысить содержания в руде и снизить затраты соответственно.

•Обесценение на Варваринском составило 99 млн долл. США и было, в основном, представлено списанием гудвила. С учетом относительно низких содержаний в руде, предприятия Варваринского более чувствительны к ценам на золото и медь. Модель обесценения не учитывает покупку сторонней руды (в связи с краткосрочным характером договоров с контрагентом), которая в 2012 году составила около 20%, а в 2013 году – 16% от производства золотого эквивалента на Варваринском, и внесла существенный вклад в финансовые результаты деятельности месторождения за счет увеличения загруженности перерабатывающей фабрики. Гудвил по первоначальной сделке купли-продажи месторождения возник, в основном, в связи с дополнительным вкладом от переработки сторонней руды, который был учтен при определении вознаграждения за Варваринское.

•В отношении активов Омолонского хаба было признано обесценение в размере 92 млн долл. США, в основном, представленное списанием запасов бедной руды на сумму 75 млн долл. США на Сопке Кварцевой (полностью списана) и Биркачане (чистая стоимость реализации снижена в связи с более низкими ценами, использованными при оценке). В модели обесценения было сделано допущение, что при использованных ценах Полиметалл не будет реализовывать проект кучного выщелачивания на Сопке, так как в этом случае доходность от инвестиций в запуск предприятия будет ниже требуемой. Таким образом, стоимость запасов руды с низкими содержаниями, складированной для дальнейшей переработки методом кучного выщелачивания, была списана полностью. Однако строительство участка кучного выщелачивания на Биркачане уже завершено, также запланирована переработка в 2014 году. При заданных ценах на золото и серебро в 1 200 долл. США за унцию и 18 долл. США за унцию проект принесет положительный денежный поток, что делает переработку этих запасов экономически выгодной.

•На Майском списание запасов на сумму 16 млн долл. США представлено концентратом с относительно низкими содержаниями и высокой себестоимостью, который был произведен в первые месяцы работы фабрики, при этом, более высокие затраты на производство данного концентрата были связаны с выводом фабрики на проектные показатели. Ожидается, что данное обесценение будет единовременным, поскольку к концу 2013 года Майское достигло проектной производительности.

•На Дукате и Воронцовском обесценение запасов бедной маржинальной руды составило 15 млн долл. США.

•Полиметалл также списал свои инвестиции в зависимое предприятие, «Урал-Полиметалл», на сумму 12 млн долл. США, оценив стоимость предприятия с использованием приведенных выше допущений.

СКОРРЕКТИРОВАННАЯ EBITDA И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПО EBITDA1

РасчетскорректированнойEBITDA(млн долл. США) 2013 2012 Изменение,%

Чистая прибыль/ убыток (198) 428 н/п

Процентные расходы (чистые) 40 22 +80%

Налог на прибыль 40 223 -82%

Амортизация и истощение 238 142 +68%

EBITDA 120 815 -85%

Обесценение материально-технических запасов 153 4 н/п

Обесценение гудвила и горнодобывающих активов 201 – 100%

Обесценение инвестиций в зависимые предприятия 12 – 100%

Расходы на опционную программу 24 54 -57%

Курсовые разницы 74 (7) н/п

Изменение в справедливой стоимости условных будущих обязательств (8) 5 н/п

Затраты на рекультивацию 2 3 -46%

Списание ТМЦ 11 2 +357%

Доход от выбытия дочерних предприятий/ прибыль от выгодных приобретений 9 (10) н/п

Дополнительные начисления НДПИ, штрафы и пени 1 66 -99%

СкорректированнаяEBITDA 598 932 -36%

СкорректированнаяEBITDAпопредприятиям(млн долл. США) 2013 2012 Изменение,%

Дукат 229 378 -39%



Варваринское 74 102 -27%

Омолон 64 129 -51%

Албазино/Амурск 103 35 +192%

Майское (4) (12) -63%

Корпоративные и прочие внутригрупповые расходы (82) (59) +36%

Итого 598 932 -36%

1 Компания определяет скорректированную EBITDA (не по МСФО) как прибыль за период, скорректированную на амортизацию, затраты на восстановление и закрытие рудников, списание ТМЦ по чистой стоимости реализации, расходы опционной программы, расходы на листинг, доначисления НДПИ, штрафы и пени, доход/расходы от приобретений/ продажи филиала, прибыль/(убыток) от курсовой разницы, изменение справедливой стоимости деривативов, изменение в справедливой стоимости условных будущих обязательств, финансовый доход, финансовые затраты и затраты на выплату налога на прибыль. Рентабельность по скорректированной EBITDA – это скорректированная EBITDA, поделенная на выручку. В таблице дано округленное значение, сумма может отличаться из-за округления значений.

Рентабельность по EBITDA%■ 2012 ■ 2013

Дукат

56

Воронцовское Хаканджинское Варваринское Омолон Албазино/Амурск

Майское Всего

43

6861 59

4247

3944

2936 35

0

-9

50

35

В 2013 году скорректированная EBITDA составила 598 млн долл. США, что на 36% ниже по сравнению с прошлым годом, при этом рентабельность по скорректированной EBITDA составила 35%. Снижение в основном произошло в связи с падением средней цены реализации золота на 19% и средней цены реализации серебра на 28%, а также в связи с ростом денежных затрат на 8%. На хабе Албазино/Амурск скорректированная EBITDA выросла в четыре раза по сравнению с прошлым годом благодаря существенному росту производства и продаж, а скорректированная EBITDA на других предприятиях снизилась по сравнению с прошлым годом на фоне снижения выручки за счет падения цен на металлы.



66/67Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


ПРОЧИЕ РАЗДЕЛЫ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХВ 2013 году убыток Полиметалла от изменения курсов валют составил 74 млн долл. США по сравнению с доходом в размере 7 млн долл. США в 2012 году. Данные нереализованные неденежные убытки представляют собой повышение стоимости долговых обязательств Группы, в основном деноминированных в долларах по отношению к российскому рублю, функциональной валюте предприятий Группы (за исключением Варваринского). В течение 2013 года сумма долговых обязательств Группы составила 987 млн долл. США, при этом более 95% из них были деноминированы в долл. США. При этом долл. США вырос по отношению к российскому рублю на 8% в течение данного периода с 30,4 RUB/USD по состоянию на 31 декабря 2012 года до 32,7 RUB/USD по состоянию на 31 декабря 2013 года. В 2014 году динамика изменения курсов валют сохранилась, и, как ожидается, окажет больший положительный эффект на уровень операционных затрат.

Компания не прибегает к использованию хеджирования валютных рисков, так как естественным образом захеджирована ввиду того, что большая часть выручки Группы выражена в или привязана к долл. США. Однако, несмотря на влияние валютных курсов на финансовый результат Группы, Полиметалл считает, что соответствие валюты выручки валюте долговых обязательств и процентов является экономически эффективной стратегией хеджирования.

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ, ДОХОД НА АКцИЮ И ДИВИДЕНДЫ В 2013 году чистый убыток Группы составил 198 млн долл. США, по сравнению с чистой прибылью в размере 428 млн долл. США в 2012 году. Причиной стали, в основном, неденежные расходы на обесценение (в размере 366 млн долл. США до вычета налогов, что эквивалентно 315 млн долл. США после вычета налогов), нереализованные убытки от курсовых разниц в 2013 году по сравнению с меньшим абсолютным доходом в 2012 году и снижение скорректированной EBITDA.

Скорректированная чистая прибыль (до расходов на обесценение после вычета налогов) составила 117 млн долл. США, по сравнению с 431 млн долл. США в 2012 году. Снижение чистой прибыли произошло, в основном, в связи со снижением скорректированной EBITDA на 334 млн долл. США по сравнению с предыдущим годом, а также в связи с эффектом курсовых разниц. Базовая прибыль за акцию представляет собой убыток в размере 0,51 долл. США по сравнению с прибылью в 2012 году в размере 1,10 долл. США за акцию. Скорректированная базовая прибыль на акцию составила 0,30 долл. США по сравнению с 1,13 долл. США за акцию в 2012 году.

В соответствии с дивидендной политикой Компании Совет директоров предложил выплатить окончательные дивиденды в размере 0,08 долл. США за акцию, что составляет приблизительно 30% от скорректированной чистой прибыли за период. В 2013 году Полиметалл уже выплатил дивиденды на общую сумму 316 млн долл. США, которые включают в себя специальный и итоговый дивиденды за 2012 финансовый год, а также промежуточные дивиденды за первовое полугодие 2013 года. КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ


Майское 54 66 -19%

Дукат 37 49 -24%

Амурск/Албазино 36 79 -54%

Омолон 22 40 -44%

Варваринское 21 16 +37%



Геологоразведка 59 68 -13%

Корпоративные и прочие 6 8 -22%

Капитализированные затраты на вскрышные работы 91 61 +51%

Капитализированные проценты 6 14 -57%

Итогокапитальныезатраты1 357 433 -18%

1 Общие капитальные затраты включают в себя суммы, подлежащие выплате на конец периода. По кассовому методу капитальные затраты в 2013 году составили 319 млн долл. США (2012: 397 млн долл. США ). Разница между затратами по методу начислений состоит в основном в амортизации в размере 33 млн долл. США (в 2012 году: 26 млн долл. США), капитализированных в геологоразведочных активах и активах со вскрышными работами.

357

433

Капитальные затраты(млн долл. США)■ Майское ■ Дукат ■ Албазино/Амурск ■ Омолон ■ Варваринское ■ Хаканджинское ■ Воронцовское ■ Геологоразведка ■ Корпоративные и другие ■ Капитализированные вскрышные работы ■ Капитализированные проценты

66 49 79 40 16 2011 68 618 14

54 37 36 22 2314 8 59 89 66

2012

2013

В 2013 году капитальные затраты составили 357 млн долл. США, что на 18% ниже, чем в прошлом году. С запуском фабрики Майское в апреле 2013 года все крупные инвестиционные проекты Группы завершены. Соответственно, начиная со второго полугодия 2013 года, основная часть капитальных затрат Группы приходится на затраты по поддержанию бизнеса и геологоразведку. Кроме того, применение ИМСФО 20 (см. «Изменение учетной политики» выше) привело к частичной капитализации затрат на вскрышные работы, производимые в процессе добычи открытым способом, которые ранее относились к расходам. Капитальные затраты за исключением затрат на вскрышные работы в 2013 году составили бы 265 млн долл. США (в 2012 году: 372 млн долл. США).

Основные статьи капитальных затрат в 2013 году:

• 54 млн долл. США были инвестированы в завершение строительства перерабатывающей фабрики на Майском и в поддерживающие капитальные затраты на вновь запущенное месторождение. Фабрика начала работу в апреле 2013 года и к концу года вышла завершила выход на проектные показатели.

•36 млн долл. США были инвестированы в Албазино/Амурск, в основном в расширение парка горного оборудования и продолжение подземной проходки на месторождении Албазино, а также в обновление оборудования Амурского ГМК.

•Капитальные затраты на Дукате составили 37 млн долл. США, снизившись на 24% по сравнению с прошлым годом. Основная их часть представлена затратами на развитие подземных рудников и капитальными затратами на ремонтные работы на фабрике Лунного и Омсукчанской ЗИФ.

•На Варваринском капитальные затраты составили 21 млн долл. США и, в основном, относятся к расширению парка горного оборудования, включая электрический шагающий экскаватор, запущенный в I квартале 2013 года.

•На Омолоне капитальные затраты снизились на 44% по сравнению с прошлым годом и составили 22 млн долл. США за счет пересмотра горных планов и приостановки месторождения Биркачан, а также за счет переноса проектов кучного выщелачивания на Сопке Кварцевой и Биркачане на будущее. Фактические затраты в 2013 году в основном были связаны с разработкой карьера на месторождении Дальнее и с капитальными затратами на поддержание производства.

•На действующих предприятиях, Хаканджинском и Воронцовском, капитальные затраты снизились по сравнению с прошлым годом и в основном представлены затратам на обновление/замену парка горной техники и затратами на поддержание перерабатывающих мощностей.

•Компания продолжает инвестировать в геологоразведку месторождений «с нуля». В 2013 году капитальные затраты на геологоразведку составили 59 млн долл. США, по сравнению с 68 млн долл. США в 2012 году. Геологоразведочные работы сконцентрированы в основном на месторождениях Маминское, Светлое и Кутын.

•Капитализированные затраты на вскрышные работы составили в 2013 году 91 млн долл. США (61 млн долл. США в 2012 году) и относятся к предприятиям, чей коэффициент вскрыши в течение периода превысил среднее значение в течение срока эксплуатации месторождения, включая, главным образом, Хаканджинское, Омолон и Варваринское. Капитализация затрат на вскрышные работы на Омолоне и Варваринском привела к увеличению расходов на обесценение, признанных в отношении горнодобывающих активов этих предприятий (см. «Расходы на обесценение» выше).

•Общие капитальные затраты в 2013 году включают в себя 6 млн долл. США капитализированных процентов (14 млн долл. США в 2012 году), которые существенно снизились, так как Группа уже запустила все свои основные проекты развития и привели к увеличению финансовых затрат, признаваемых в составе прибыли и убытков.



68/69Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК


Денежный поток от операционной деятельности до изменений в оборотном капитале 450 724 -38%

Изменения в оборотном капитале 12 (184) н/п

Общийденежныйпотокотоперационнойдеятельности 462 541 -15%

Капитальные затраты (319) (397) -20%

Прочее (5) (6) -16%

Денежныйпотокотинвестиционнойдеятельности (324) (403) -19%

Денежныйпотокотфинансовойдеятельности

Чистые изменения в общей сумме долга 213 (149) -243%

Погашение обязательств по выкупу акций по Обязательному предложению (MTO) и принудительному выкупу (squeeze-out) – (569) -100%

Выплаченные дивиденды (316) (77) +313%

Общийденежныйпотокотфинансовойдеятельности (104) (794) -87%

Чистое снижение/увеличение денежных средств и эквивалентов 34 (656) н/п

Денежные средства и их эквиваленты на начало года 19 659 -97%

Эффект от изменения курса валют для денежных средств и эквивалентов 13 16 -20%

Денежныесредстваиэквивалентынаконецгода 66 19 +252%

Поток денежных средств от операционной деятельности в 2013 году испытывал давление в связи с падением цен на металлы. Денежный поток от операционной деятельности до изменений в оборотном капитале снизился на 38% по сравнению с прошлым годом до 450 млн долл. США в результате снижения скорректированной EBITDA. Чистый денежный поток от операционной деятельности составил 462 млн долл. США по сравнению с 541 млн долл. США в 2012 году, на него практически не повлияли изменения в оборотном капитале в 2013 году (в 2012 году прирост составил 184 млн долл. США), несмотря на существенное увеличение объемов производства и предприятий.

Объем денежных средств и эквивалентов вырос с 19 млн долл. США по состоянию на 31 декабря 2012 года до 66 млн долл. США по состоянию на 31 декабря 2013 года под влиянием следующих факторов:

•денежный поток от операционной деятельности в размере 462 млн долл. США;

•инвестиционные расходы в размере 324 млн долл. США, что на 19% ниже по сравнению с прошлым годом, и в основном включающие в себя капитальные затраты (которые также снизились на 20% по сравнению с предыдущим годом до 319 млн долл. США);

•выплата специального и регулярного дивидендов за 2012 года и первое полугодие 2013 года на сумму 316 млн долл. США;

•увеличение займов на 213 млн долл. США.

БАЛАНС, ЛИКВИДНОСТЬ, ФИНАНСИРОВАНИЕ

Чистыйдолг31декабря

201331 декабря

2012 Изменение,%

Краткосрочная задолженность и текущая часть долгосрочной задолженности 81 244 -67%

Долгосрочная задолженность 1030 620 +66%

Дивиденды к выплате – 191 -100%

Общийдолг 1111 1 055 +5%

За вычетом денег и эквивалентов денежных средств 66 19 +252%

Чистыйдолг 1045 1 037 +1%

Чистыйдолг/скорректированнаяEBITDA 1,75 1,11 +59%

Группа стремится поддерживать комфортный уровень ликвидности и финансирования в условиях нестабильности финансовых рынков.

По состоянию на 31 декабря 2013 года, чистый долг Группы остался практически на том же уровне и составил 1 045 млн долл. США, при соотношении чистого долга к скорректированной EBITDA равном 1,75.

Группа поддерживает оптимальную структуру задолженности, комфортную как с точки зрения ликвидности, так и с точки зрения стоимости. Во втором полугодии Группа рефинансировала свои краткосрочные займы на общую сумму 400 млн долл. США в долгосрочные кредитные линии. В результате, доля долгосрочных займов выросла с 48% по состоянию на 30 июня 2013 года до 93% по состоянию на 31 декабря 2013 года. Новые займы привели к существенному улучшению средних сроков погашения задолженности Группы, которые в настоящий момент составляют более 3 лет.

Кроме того, по состоянию на 31 декабря 2013 года у Группы имелись неиспользованные кредитные линии на сумму 1,3 млрд долл. США от широкого круга кредиторов, что позволяет ей сохранять операционную гибкость в текущих условиях.

В 2013 году средняя стоимость заемного финансирования осталась на низком уровне 2,99%, (3,06% в 2012 году) благодаря невысокому уровню базовых процентных ставок и способности Компании за счет ее сильных финансовых позиций и отличной кредитной истории добиваться низких премий к базовым ставкам.

ПРОГНОЗ НА 2014 ГОДНаряду с тем, что, по мнению Компании, финансовые результаты в 2014 году в значительной степени будут зависеть от изменений цен на металлы, ожидается, что при текущем уровне цен финансовые показатели Полиметалла будут устойчивыми и на них будут влиять следующие факторы:

•Компания полностью готова к выполнению плана по производству в 1,3 млн унций золотого эквивалента в 2014 году;

•ожидается, что в 2014 году денежные затраты Полиметалла составят 700-750 долл. США на унцию золотого эквивалента, а совокупные денежные затраты – 975-1 025 долл. США на унцию золотого эквивалента, что будет поддерживаться обесценением российского рубля и казахстанского тенге;

•капитальные затраты снизятся до 250 млн долл. США (включая затраты на разведку и вскрышные работы), так как ближе к концу финансового года и до принятия решения о проектах разработки, крупных инвестпроектов реализовываться не будет.



70/71Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Управление рисками

выявление и документиро- вание рисков

определение, количественная оценка и классификация каждого риска

Мониторинг, отчетность и анализ риска 1

2

3

4

Категорияриска

Описаниеипотенциальноевлияниериска Действияпоустранениюриска

1 Рыночныйриск

Изменчивость цен на золото и серебро может привести к существенным и неблагоприятным изменениям результатов деятельности Группы, ее доходов и потоков денежных средств.

В свете недавнего снижения цен на драгоценные металлы, Компания приняла ряд мер по поддержанию рентабельности и уровня достаточности денежного потока, а именно:•перераспределение объемов добытой руды между месторождениями

для достижения наилучшего профиля затрат за счет сокращения транспортных расходов и применения менее дорогостоящих методов добычи;

•временная приостановка работ на высокозатратных объектах;•отсрочка выполнения низкомаржинальных проектов;•пересмотр численности и приостановка найма персонала;•сокращение затрат на уровне индивидуальных объектов.

Основная экономия капитальных затрат включает:•отсрочку выполнения низкомаржинальных проектов;•пересмотр бюджетов поисково-оценочных/геологоразведочных работ

и изменение их приоритетности;•отмену/отсрочку выполнения отдельных второстепенных проектов

технического обслуживания и закупок горного оборудования на действующих рудниках.

Компания применяет консервативные цены при составлении бюджетов на будущие периоды и построении технико-экономических моделей на срок службы месторождений, с целью получение уверенности в экономической эффективности деятельности в случае устойчивого снижения цен на драгоценные металлы.

Компания также разработала план действий в случае резкого снижения цен.

В настоящее время Группа решила не хеджировать ценовой риск по золоту, так как ее стратегия заключается в максимизации выгод заинтересованных сторон от позитивного движения цен.

2.1Производственныериски–планыгорныхработ

Риск невыполнения запланированной программы производства. Неспособность достичь поставленных производственных целей может неблагоприятно сказаться на производственных показателях и финансовых результатах Группы. Риск пониженного, по сравнению с ожидаемым, содержания металла или разубоживания вызван сложными геологическими условиями и условиями добычи, в основном при подземных горных работах. Коэффициент извлечения на производственных предприятиях Группы может не достигать запланированных уровней вследствие сложных технологических свойств перерабатываемой руды.

Ежегодное, ежеквартальное и ежемесячное производственное планирование и последующий ежемесячный контроль над бюджетом предназначены для управления этим риском. Производительность и эффективность процесса производства обеспечивается высшим техническим руководством Группы. Производственная программа включает увеличенный объем эксплуатационно-разведочных работ, таких как сгущение буровой сети и отбор образцов для контроля содержаний.

Для снижения риска Группа инвестирует существенные средства в процедуры оценки качества руды и стремится управлять качеством руды путем создания партий руды с требуемыми характеристиками.

2.2Производственныериски–рискицепипоставок

Производственная деятельность Группы существенно зависит от эффективности цепей поставок. На них может оказать отрицательное влияние сложность логистики в удаленных точках и задержки в строительстве и поставках закупленного горного и промышленного оборудования или запасных частей.

Группа создала и постоянно совершенствует систему цепей поставок для поддержания соотношения между потребностями производства в ресурсах с уровнем запасов, оптимизации числа размещаемых заказов и обеспечения своевременной доставки запасов и оборудования на производственные площадки.

2.3Производственныериски–наличиеквалифици-рованногоперсонала

Неспособность удержать ключевых сотрудников или нанять новый персонал, в основном на рудниках и перерабатывающих предприятиях Группы, может привести к повышению расходов на рабочую силу, к перерывам в текущих работах и задержке новых проектов.

Нехватка опытного и знающего персонала в отдаленных местностях может быть связана с экстремальными климатическими условиями.

Принята и реализуется программа улучшения условий труда.

Политика вознаграждения нацелена на стимулирование, мотивацию и удержание ключевых сотрудников.

Особое внимание уделяется вопросам здоровья и безопасности (подробнее на стр. 50-51); ведется активное продвижение позитивной корпоративной культуры внутри Группы.

Надежные системы управления рисками жизненно важны для долгосрочного успеха Компании. Мы уверены, что в основе концепции создания устойчивой стоимости для наших заинтересованных сторон должно лежать эффективное выявление рисков и адекватное управление каждым из них.

Процесс управления рискамиПроцесс управления рисками в Полиметалле направлен на минимизацию потенциальных угроз достижению наших стратегических целей.

Системы внутреннего контроля и управления рисками непрерывно совершенствуются для повышения ценности бизнеса. Число КПЭ, используемых для качественной оценки показателей ключевых бизнес-процессов, значительно возросло за последние годы.

Процесс включает в себя следующие этапы:

•выявление и документирование рисков;

•определение, количественную оценку и классификацию каждого риска;

•разработку и внедрение стратегий снижения риска/управления риском;

•мониторинг, отчетность и анализ риска;

•внедрение эффективных процедур внутреннего контроля.

Комитет по аудиту и рискам Совета директоров устанавливает политику и процедуры Группы в области управления рисками (включая управление финансовыми рисками) и несет ответственность за анализ их эффективности. В его обязанности входит:

•анализ общей политики и процедур выявления и оценки рисков в деятельности Компании и управления их влиянием на Компанию и Группу;

•анализ регулярных отчетов руководства, внутреннего аудита, внешнего аудита и иных отчетов по вопросам, относящимся к рискам и управлению рисками;

•периодическое «глубокое погружение» в существенные риски;

•анализ своевременности предпринятых руководством корректирующих действий и отчетов об их эффективности.

Выявление рисковОсознание значимости учета рисков в нашей деятельности является частью культуры корпоративного управления Группы и закреплено в ее твердых этических ценностях. Совет директоров Компании определяет философию управления рисками, и ее придерживается руководство, сотрудники и заинтересованные лица Группы во всех аспектах деятельности – от разработки стратегии до повседневных операций.

Управление рисками является одной из ключевых функций Комитета по аудиту и рискам. Совет директоров выявляет стратегические риски на базе глубокого и всестороннего понимания работы Компании и всех сфер ее деятельности – рыночной, правовой, социальной, политической, экономической, технологической, природоохранной и культурной. Наша система выявления рисков охватывает не только одиночные, взаимоисключающие риски, но также и множественные, связанные и коррелированные риски.

Для регистрации, присвоения приоритетов и отслеживания каждого из рисков в процессе управления рисками используются матрицы рисков и внутренних контролей. Они регулярно анализируются Комитетом по аудиту и рискам.

Оценка рискаПосле выявления рисков производится оценка потенциальных факторов риска с целью определения воздействий и последствий, которые каждое событие или события могут оказать на достижение поставленных целей, а также возможности и вероятности наступления таких событий (см. таблицу на стр. 71). Вместе они представляют собой профиль риска.

Меры по управлению рискамиПосле выявления и ранжирования рисков разрабатываются и внедряются меры реагирования на каждый из них. Это отслеживается путем использования обширной матрицы внутреннего контроля. Руководство оценивает вероятность возникновения рисков и их влияния, а также затраты и выгоды применения определенных методов снижения риска. Затем оценивается степень снижения риска до приемлемых допустимых пределов, и, при необходимости, выполняются корректирующие действия.

Мониторинг и отчетностьПостоянный процесс мониторинга являются составной частью деятельности Полиметалла. Они позволяют отслеживать эффективность внутренних политик и процедур внутреннего контроля и управления рисками, включая внутренний аудит и анализ отдельных областей со стороны руководством. Матрицы рисков и внутренних контролей используются для переоценки и корректировки контрольных процедур в связи с изменениями целей Компании, операционных условий и деловой среды.

Руководство отвечает за внедрение эффективных процедур последующего контроля, обеспечивающего выполнение соответствующих мероприятий по результатам изменения оценки уровня риска или процедур управления рисками.

ЭФФективное управление рискаМи

> воЗдействие / Финансовые последствия0,1 млн долл. США <0,1-5 млн долл. США 5-10 млн долл. США 10-50 млн долл. США > 50 млн долл. СШАНезначительное• Минимальное

воздействие на стратегию или текущую деятельность.

• Мало затрагивает интересы заинтере-сованных лиц.

Низкое• Небольшое воздействие

на стратегию или текущую деятельность.

• Ограниченно затрагивает интересы заинтере-сованных лиц.

Среднее• Серьезное воздействие


• Умеренно затрагивает интересы заинтере-сованных лиц.

Сильное•Сильное воздействие


• Сильно затрагивает интересы заинтере-сованных лиц.

Максимальное• Существенное

воздействие на стратегию или текущую деятельность.

• Затрагивает интересы многих существенно заинтересованных лиц.

возможность /вероятность рискаПочти неизбежныйРиск возникает один раз в год или чаще и имеет предпосылки к повторению в течение года.

ВероятныйРиск возникает менее одного раза в год и имеет предпосылки к повторению в течение пяти лет.

ВозможныйРиск может возникнуть или повторно возникнуть в какой-то момент на протяжении 10 лет.

МаловероятныйРиск возник или может возникнуть в какой-то момент на протяжении 20 лет.

РедкийВесьма маловероятно, что риск может возникнуть в течение последующих 20 лет.

Остаточныйуровеньриска(послепринятиямерпоуправленияриском)

Высокий Средний Низкий

разработка и внедрение стратегий снижения риска/управления риском



72/73Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Управление рискамипродолжение



2.4Производственныериски–зависимостьотподрядчиков

Риск невыполнения производственного плана, перерасход имеющихся ресурсов и бюджета, задержки в достижении результатов.

Разработана и внедрена система контроля деятельности подрядчиков.

3Налоговыйриск

Частые изменения в налоговом законодательстве России и Казахстана, неустоявшаяся правоприменительная практика в сфере налоговых правоотношений могут привести к возникновению дополнительных расходов в виде дополнительных налогов и штрафов.

Последние нововведения российского правительства включают значительные поправки к налоговому законодательству в отношении операций с компаниями-резидентами оффшорных юрисдикций.

Уровень налоговых рисков находится во взаимосвязи с правовыми и политическими рисками.

Политика Компании заключается в полном соблюдении требований действующего налогового законодательства, организации надлежащего контроля в области налогового учета и налоговой отчетности.

С учетом складывающейся в 2012-2013 годах практики решения арбитражными судами некоторых дел по налоговым спорам, а также итогов рассмотрения налоговых споров с участием российских и казахстанских компаний Группы, текущий уровень налогового риска оценивается как «высокий».

В консолидированной финансовой отчетности Компании отражены резервы, сформированные в связи с переоценкой уровня налоговых рисков.

На текущий момент Компании неизвестно о каких-либо существенных неурегулированных требованиях со стороны налоговых органов, которые могли бы привести к дополнительным расходам в будущем (за исключением сумм, отраженных в финансовой отчетности Группы).

4Неспособностьдостичьцелейгеологоразведки

Геологоразведка и освоение месторождений – это капиталоемкие и длительные по времени работы, часто связанные с высоким уровнем риска, однако они необходимы для будущего роста. Неспособность найти новые запасы достаточной величины может негативно повлиять на результаты Компании.

Риски разведочных работ включают выбор объектов работ, определение оптимальных методов разведочных работ, получение лицензий и разрешений, процесс поставок в ходе разведочных работ (персонал, оборудование и т.д.), контроль деятельности подрядчиков и отчетность.

Потенциальный эффект включает финансовые потери в случае неудовлетворительных результатов работ на выбранных участках, финансовые потери или ненадежные результаты вследствие использования неправильных методов разведки, неэффективное использование имеющихся ресурсов и/или невозможность достичь целевого уровня ресурсов/запасов.

Риски и неопределенность являются неотъемлемой частью процесса геологоразведки.

Группа инвестирует существенные средства в целевые геологоразведочные проекты с целью получения достаточной информации о количестве и качестве ожидаемых запасов и оценки ожидаемого притока денежных средств. Команда геологов и инженерных специалистов Группы имеет успешный опыт разведочных работ, как в новых районах, так и на прилегающих к действующим объектам участкам, и работ по переводу разведываемых месторождений в режим промышленной добычи.

5Производственныйриск–строительствоиосвоение

Неспособность достичь окупаемости по крупным инвестиционным проектам, таким как строительство новых рудников и перерабатывающих предприятий или повышение производственных мощностей/модернизация существующих рудников, в результате несоблюдения проектных сроков строительства и бюджетов. Это может оказать негативное влияние на финансовые показатели Группы, ее ликвидность, привести к росту капитальных затрат.

Компания предпринимает меры, направленные на организацию управления проектами в соответствии с наилучшей практикой ведения работ.

Технический персонал Группы несет ответственность за проекты капитальных затрат, в том числе за поддержку проектов, координацию работы подрядчиков и иных поставщиков и за сотрудничество с регулирующими органами.

Значительная часть проектов по разведке и освоению месторождений осуществляется самой Группой с помощью дочерней компании «Полиметалл Инжиниринг», обладающей большим опытом и заслуженной репутацией в области проектирования и запуска в эксплуатацию рудников и перерабатывающих предприятий.

Мы непрерывно совершенствуем методы управления рисками при строительстве и используем услуги консультантов мирового класса с признанным международным опытом.

6Логистическийрискирискцепипоставок

Компания ведет добычу и производство в отдаленных районах, что требует осуществления больших и сложных транспортных операций по перевозке руды и золотого и серебряного концентратов, большинство из которых выполняют подрядчики.

Производственный план может быть не выполнен при нарушении любого из элементов логистической цепочки.

С целью улучшения процесса материально-технического снабжения Группа провела реорганизацию в 2013 году, создав региональные подразделения.

С целью снижения логистического риска Группа инвестирует существенные средства в строительство и обслуживание постоянных и временных зимних дорог в местах геологоразведки и добычи. Группа осуществляет эффективный контроль над всей логистической цепочкой, включая выбор подрядчиков и их работу.

7Рискохранытрудаипромышленнойбезопасности

Риск охраны труда, промышленной безопасности и экологический риск включают в себя соответствие нормативным требованиям, загрязнение окружающей среды, а также безопасность персонала.

В Компании применяется система управления охраной труда и промышленной безопасностью, которая включает оценку риска отдельных рабочих мест/функций, обеспечение сотрудников средствами индивидуальной защиты и т.д.

Компания ужесточила ответственность за выполнение правил техники безопасности путем информирования сотрудников о риске, и разработала дополнительные меры по технике безопасности в отношении каких-либо проблемных ситуаций.



8Экологическиериски

В процессе производственной деятельности может быть нанесен вред окружающей среде, в том числе в результате сведения лесов, загрязнения воздуха, воды и земли токсичными отходами. Потенциальные меры воздействия включают штрафы и неустойки, юридическую ответственность за экологическую реабилитацию и иные финансовые последствия, которые могут оказаться существенными.

Компания внедрила систему экологического менеджмента, которая соответствует международным стандартам и имеет все необходимые сертификаты соответствия.

Группа реализовала ряд инициатив, направленных на мониторинг и ограничение воздействия операционной деятельности на окружающую среду. Они включают внешнюю экспертную оценку созданного загрязнения и использование передовой практики отрасли в экологической политике и процедурах на уровне Группы.

9Слиянияиприобретения

Группа инвестирует значительные средства в золотодобывающие активы и их эксплуатацию в России и Казахстане. Существует риск неполучения ожидаемых выгод от любого приобретения в случае неблагоприятных изменений в прогнозах или неточности в оценках, либо когда использованная при принятии решения информация была неполной или неточной.

Отсутствие ожидаемых выгод от приобретения может привести к неблагоприятным финансовым показателям, к снижению запланированных объемов производства или к проблемам с качеством продукции.

Строгие процедуры комплексной проверки применяются к оценке и реализации всех сделок по приобретению, к определению последствий такого приобретения и учитывают экономические, экологические, политические и социальные факторы.

Любое приобретение требует одобрения Совета директоров и/или собрания акционеров.

10Правовойриск

Работа в странах с развивающейся экономикой, таких как Россия и Казахстан, связана с риском периодических изменений в налоговом и ином законодательстве. Наиболее всего подвержены изменениям правила, относящиеся к иностранным инвестициям, частной собственности и охране окружающей среды, налогообложению.

Однако, в последние годы правительства, как России, так и Казахстана, стали более предсказуемыми в вопросах введения новых норм и налогов, демонстрируя заботу об инвестиционном климате. Однако в вопросах применения действующего законодательства, требующих трактовки, суды часто встают на более жесткую позицию налоговых органов, которая не всегда совпадает с позицией Компании.

Полиметалл имеет успешную историю работы в юрисдикциях России и Казахстана и уже накопил собственные опыт и знания в области корпоративного права, налогообложения, лицензирования и в иных правовых вопросах.

Финансовый и правовой департаменты Группы осуществляют мониторинг текущего законодательства и предлагаемых изменений и внедряют их на практике.

Операционные и общекорпоративные подразделения Группы отвечают за соответствие законодательным требованиям в ходе своей работы.

Правовые отделы головного предприятия и предприятий на местах гарантируют надлежащий контроль за соблюдением требований закона.

Группа учитывает результаты налоговых проверок и судебных решений, принятых по результатам данных проверок, при трактовке налогового законодательства и формировании налоговых позиций в будущем.

11Политическийриск

Работа в России и Казахстане связана с определенными рисками политической нестабильности, которые могут включать, например, изменения в составе и политике правительства, международные санкции, а также гражданские волнения. Это может оказать неблагоприятное воздействие на рыночную стоимость Группы и деловую среду.

Группа ведет постоянный мониторинг политических процессов.

Мы нацелены на поддержание открытых рабочих отношений с местными властями тех стран, в которых мы работаем.

12.1Финансовыериски–денежныепотокииликвидность

Неспособность аккумулировать достаточные денежные потоки, необходимые для удовлетворения текущих производственных или финансовых потребностей, развития новых проектов и финансирования роста.

Неадекватное управление денежными средствами в разрезе прогнозов движения денежных средств, доступных ресурсов и будущих потребностей.

Казначейство Группы несет ответственность за наличие достаточного количества финансовых ресурсов, включая заемные средства, денежные потоки от операционной деятельности и кассовую наличность, для удовлетворения краткосрочных потребностей бизнеса. Долгосрочные кредитные линии используются для финансирования новых проектов и органического роста Компании.

12.2Финансовыериски–валютныйриск

Валютный риск возникает в связи с тем, что Компания получает выручку от продажи металлов, имеет долговые обязательства, а также импортирует оборудование и расходные материалы, цена на которые выражена в иностранной валюте.

Для снижения риска используется так называемое «естественное» хеджирование: колебания доходов соответствуют колебаниям долга, выраженного в долл. США.

Для мониторинга влияния изменений обменного курса на финансовые показатели Группы используется гибкое финансовое планирование.

12.3Финансовыериски–процентныйриск

Изменение процентных ставок может повлиять на финансовые показатели Группы, поскольку значительная часть портфеля обязательств Группы представляет собой номинированные в долл. США и евро кредиты с плавающей ставкой.

На основании анализа текущей экономической ситуации, Группа приняла решение использовать плавающую процентную ставку вместо хеджирования или займов по фиксированной процентной ставке.

Однако Группа не отказывается от возможности зафиксировать ставку процента при будущих заимствованиях, если оценка развития экономической ситуации подтвердит выгоду такого шага.

12.4Финансовыериски–инфляционныйриск

Высокая инфляция может увеличивать будущие операционные затраты и иметь негативное влияние на финансовые результаты Группы, если не наблюдается одновременного усиления функциональной валюты к долл. США или повышения цен на золото и серебро на рынке, определяемых Лондонской ассоциацией участников рынка драгоценных металлов (LBMA).

Процесс бюджетирования включает оценку возможного уровня инфляции и учитывает ее при планировании затрат в производстве.





Ко

рпо

ративно

е управление

74/75Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Корпоративное управление Совет директоров

Председатель Совета директоров

Исполнительный директор

Директор, не являющийся исполнительным лицом Компании

Независимый директор, не являющийся исполнительным лицом Компании

> 01 > 02 > 03

> 04 > 05 > 06

> 07 > 08 > 09

> 02 ВиталийНесисГенеральный директор

Назначен 29 сентября 2011 года.

Опытработы: Генеральный директор ОАО «Полиметалл» с 2003 года, член Совета директоров с июня 2004 года. Генеральный директор компании «Востсибуголь» в 2002-2003 годах, директор по стратегическому развитию Ульяновского автомобильного завода в 2000 году. Руководитель департамента инвестиционного планирования компании «СУАЛ-Холдинг» в 2001-2002 годах. Представительство компании McKinsey в Москве в 1999-2000 годах. Merrill Lynch в Нью-Йорке в 1997-1999 годах.

Образование: степень бакалавра по специальности «экономика» Йельского университета.

> 05 МаринаГрёнбергДиректор, не являющийся исполнительным лицом Компании

Назначена 29 сентября 2011 года.

Опытработы: член Совета директоров ОАО «Полиметалл» с сентября 2008 года. Различные позиции в руководстве банков и частных инвестиционных компаний.

Образование: Московская государственная юридическая академия по специальности «экономика и финансы» и «юриспруденция», Московский государственный университет по специальности «прикладная математика».

Другиезанимаемыедолжности: член советов директоров компаний Waterstones Holding, Hachette-Atticus, «МигКредит», Marenco Swiss Helicopters, SPAR-Retail, A&NN Capital Management Fund; управляющий директор компании A&NN (Schweiz), член правления A&NN Capital Management Fund; президент благотворительного фонда «Надежда».

> 03 КонстантинЯнаковДиректор, не являющийся исполнительным лицом Компании


Опытработы: член Совета директоров ОАО «Полиметалл» с сентября 2008 года и член Комитета по аудиту и рискам до 2011 года. Различные должности в МДМ Банке. Финансовый директор ОАО «Полиметалл» до 2004 года.

Образование: MBA Лондонской школы бизнеса; кандидат экономических наук Российского государственного университета управления; Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации по специальности «мировая экономика».

Другиезанимаемыедолжности: финансовый директор Группы компаний «ИСТ», директор ООО «ИСТ-Капитал», директор Организации футбольных прогнозов Греции (OPAP S.A.), член наблюдательного совета банка Rigensis Bank AS, член совета директоров банка Piraeus.

> 06 ЧарльзБалфурСтарший независимый директор, не являющийся исполнительным лицом Компании


Опытработы: более чем 40-летний опыт работы в инвестиционно-банковской отрасли США, Великобритании, Франции и Гонконга в таких компаниях, как Dillon Read, Banque Paribas, Durlacher и Fleming Family Partners. Один из руководителей Nasdaq International в 1993-2004 годах и председатель совета директоров в 2000-2004 годах; директор компаний Humber Power и Humber Energy.

Образование: получил образование в Итонском колледже (Великобритания) и Парижском университете Сорбонна (Франция).

Другиезанимаемыедолжности: доверительный управляющий компании Bawdsey Estates.

Комитеты: член Комитета по аудиту и рискам, Комитета по вознаграждениям и Комитета по назначениям.

> 01 БоббиГодселлПредседатель Совета директоров


Опытработы: президент Горнопромышленной палаты ЮАР, председатель совета директоров компании Eskom, генеральный директор AngloGold Ashanti, директор African Barrick Gold и председатель совета директоров компании Optimum Coal Holdings, которая была приобретена Glencore plc.

Образование: имеет степень бакалавра в Натальском университете и степень магистра в Кейптаунском университете.

Другиезанимаемыедолжности: председатель Ассоциации деловых лидеров Южной Африки, директор Platmin Limited и Solar Capital, член Южно-Африканской национальной комиссии по планированию и сопредседатель Южно-Африканского трудового совета «Миллениум», неисполнительный директор Корпорации промышленного развития Южной Африки.

Комитеты: председатель Комитета по назначениям.

> 04 Жан-ПаскальДювьесарДиректор, не являющийся исполнительным лицом Компании


Опытработы: старший партнер, отвечающий за деятельность в Центральной Европе и СНГ в компании McKinsey; начал работать в компании McKinsey в 1992 году и работал в Брюсселе, Нью-Йорке и Центральной Европе до того, как стать старшим партнером в Праге. Советник ряда банков, страховых и промышленных компаний в России и Центральной Европе. Член совета директоров «Номос-банка» и Fesco.

Образование: MBA Чикагского университета; степень магистра Лувенского католического университета в Бельгии.

Другиезанимаемыедолжности: директор компаний PPF Advisory (Russia), PPF B.V., PPF Group N.V., Flowervale Ltd и HC B.V., член наблюдательного совета PPF с 2010 года.

> 07 ДжонатанБестНезависимый директор, не являющийся исполнительным лицом Компании


Опытработы: более чем 30-летний опыт работы в горнодобывающей промышленности. Член Совета директоров ОАО «Полиметалл» с декабря 2006 года; председатель Комитета по аудиту в компании Gulf Industrials; исполняющий обязанности генерального директора компании Trans-Siberian Gold в 2006 году; финансовый директор и исполнительный директор компании AngloGold Ashanti.

Образование: MBA Университета Витватерсранда в Йоханнесбурге. Член Сертифицированного института специалистов по управленческому учету (CIMA), член Сертифицированного института секретарей и администраторов.

Другиезанимаемыедолжности: неисполнительный директор и член комитета по аудиту AngloGold Ashanti Holdings plc; председатель советов директоров и член комитетов по назначениям и вознаграждениям компаний Sentula Mining и Bauba Platinum; председатель Совета директоров компании GoldStone Resources; неисполнительный директор и председатель комитета по аудиту в компании Metair Investments.

Комитеты: председатель Комитета по аудиту и рискам, член Комитета по вознаграждениям.

> 08 РасселлСкирроуНезависимый директор, не являющийся исполнительным лицом компании

Назначен29сентября2011года.

Опытработы: член Совета директоров ОАО «Полиметалл» с сентября 2008 года. 34-х летний опыт работы в международной горнодобывающей отрасли и инвестиционно-банковской деятельности, включая 10 лет в качестве руководителя отдела глобальной аналитики в области металлургии, горнодобы-вающей промышленности и сталелитейной отрасли, а затем в качестве глобального руководителя отдела металлургии и горнодобыва-ющей промышленности в компании Merrill Lynch в Лондоне и 12 лет в таких компаниях, как Gold Fields (ЮАР) и Western Mining Corporation в Австралии и США. Председатель совета директоров компании Dampier Gold Ltd в 2010-2013 годах.

Образование: степень бакалавра с отличием по специальности «геология» в Даремском университете и степень доктора в Королевской школе горного дела в Imperial College в Лондоне. Дипломированный член Института горных пород, минералов и горной промышленности и действительный член Института финансовых услуг в Австралазии.

Комитеты: член Комитета по аудиту и рискам.

> 09 ЛеонардХоменюкНезависимый директор, не являющийся исполнительным лицом компании


Опытработы: член Совета директоров ОАО «Полиметалл» с июня 2010 года. Президент, генеральный директор и член совета директоров Centerra Gold в 2004-2008 годах. Занимал руководящие должности в компаниях Centerra Gold, Kumtor Gold и Cameco Corporation.

Образование: степень магистра в Манитобском университете. Член Общества профессиональных инженеров Онтарио, Канадского института горного дела и металлургии, Ассоциации специалистов по геологоразведке и разработке минеральных ресурсов Канады. Почетный профессор Института горного дела и горных технологий Киргизии.

Другиезанимаемыедолжности: директор компании Trade Ideas LLC. Председатель Совета директоров, президент и генеральный директор компании Polygon Gold Inc.

Комитеты: председатель Комитета по вознаграждениям, член Комитета по назначениям.

высшее руководство

ВиталийСавченкоЗаместитель Генерального директора по производству

Назначен в 2009 году.

Опытработы: директор производственного управления в 2007-2009 годах, руководящие должности по производственной и технической части и добыче с 2004 года. Главный инженер Приаргунского производственного горно-химического объединения в 1994-2003 годах. Награжден знаком «Шахтерская слава» III степени.

Образование: диплом с отличием Фрунзенского политехнического института по специальности «подземная разработка месторождений полезных ископаемых»; окончил курс «Стратегия» по программе MBA в Школе бизнеса Открытого университета Великобритании и в настоящее время проходит финальный этап программы MBA.

СергейЧеркашинЗаместитель Генерального директора по финансам и экономике

Назначенв2005году.

Опытработы: финансовый директор молочного комбината г. Тимашевска. Директор по сбыту Ульяновского автомобильного завода. Заместитель директора по экономике Волгоградского молочного завода. Консультант в московском представительстве компании AT Kearney.

Образование: MBA Хартфордского университета. Московский физико-технический институт по специальности «прикладная математика».

СергейТрушинЗаместитель Генерального директора по минерально-сырьевым ресурсам


Опытработы: главный геолог ЗАО «Хабаровское геологоразведочное предприятие» в 2008-2010 годах. Главный геолог в ООО «Ресурсы Албазино» в 2006-2008 годах, занимал различные должности в ООО «Ресурсы Албазино» с 1998 года. Геолог-оператор в ЗАО «Дальневосточные ресурсы» в 1997 году. Геолог в ПГО «Дальгеология» и геолог-оператор Нижнеамурской полевой геологоразведочной экспедиции в течение предшествующих шести лет.

Образование: Новочеркасский политехнический институт по специальности «геологическая съемка, поиск и разведка МПИ».

РоманШестаковЗаместитель Генерального директора по развитию и строительству


Опытработы: главный инженер ЗАО «Золото Северного Урала» в 2007-2009 годах и начальник карьера с 2006 года. Начальник рудника в ОАО «Охотская горно-геологическая компания», в 2004-2005 годах. Горный инженер в производственно-техническом управлении ОАО «Полиметалл УК» в предшествующие два года.

Образование: окончил с отличием горный факультет Санкт-Петербургского государственного горного института по специальности «открытые горные работы».

ВалерийЦыплаковУправляющий директор ЗАО «Полиметалл Инжиниринг»


Опытработы: предыдущие должности в Полиметалле: заместитель Генерального директора по минеральным ресурсам, проектированию и технологии и руководящие должности в производственно-техническом отделе и в управлении технологических исследований в 2000-2004 годах. Ранее являлся начальником отдела Всесоюзного научно-исследовательского института авиационной автоматики и работал в Институте физики Университета г. Орхуса (Дания). Научный сотрудник кафедры «Физика плазмы» Московского инженерно-физического института. Член Института материалов, полезных ископаемых и горного дела в Лондоне.

Образование: диплом по специальности «экспериментальная ядерная физика» Московского инженерно-физического института. Кандидат физико-математических наук.

ПавелДанилинЗаместитель Генерального директора по стратегическому развитию


Опытработы: предыдущая должность в Полиметалле: директор по корпоративным финансам и связям с инвесторами, начальник управления корпоративных финансов. Начальник управления корпоративных финансов Группы компаний «ИСТ» в 2002-2003 годах. Заместитель начальника отдела внешнеэкономических операций и начальник казначейства в Калининградском филиале банка «Петрокоммерц» в 1998-2001 годах.

Образование: MBA Школы бизнеса им. Хааса Калифорнийского университета Беркли. Окончил Калининградский государственный технический университет по специальности «экономика и управление на предприятиях».

ИгорьКапшукДиректор по правовым вопросам


Опытработы: с 2005 года являлся начальником, а с 2003 года – заместителем начальника юридического управления Полиметалла. Заместитель начальника правового управления, начальник общеправового отдела и начальник отдела претензионно-исковой работы в филиале ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» и ОАО «Востсибуголь» (Иркутск) в 2001-2003 годах. Юрисконсульт в ОАО «Фармсинтез» в 1999-2001 годах. Юрисконсульт и исполняющий обязанности начальника юридического отдела в ОАО «Иркутская чаеразвесочная фабрика» в 1997-1998 годах. Юрисконсульт в страховой компании (Иркутск) в 1994-1997 годах.

Образование: окончил юридический факультет Иркутского государственного университета.

Ко

рпо

ративно


76/77Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Корпоративное управление Отчет о корпоративном управлении

Уважаемыеакционеры!Мы подтверждаем нашу приверженность высоким стандартам корпоративного управления в каждом подразделении нашей организации. Эффективное и ответственное руководство играет важную роль как в стабильных условиях, так и в сложной рыночной ситуации, которую мы наблюдаем в данный момент. В настоящее время корпоративное управление является ключевым механизмом для принятия своевременных и эффективных решений.

В течение 2013 года Советом директоров Полиметалла были выполнены поставленные задачи по достижению Компанией полного соответствия Кодексу корпоративного управления Великобритании. Положения Кодекса соблюдались в течение всего года, что позволило Компании достичь высоких показателей корпоративного управления. Мы добились прогресса, разработав политику вознаграждения руководства на основании передовых стандартов, которая была полностью одобрена акционерами. Мы поддерживаем рациональную систему внутреннего контроля и управления рисками. Данная система также включает проведение внутреннего аудита, оценку рисков и представление соответствующей отчетности на регулярной основе. В Компании также внедрены эффективные антикоррупционные процедуры, проводится обучение всех сотрудников по вопросам противодействия коррупции. Мы также добились значительного прогресса в обеспечении устойчивого развития и отчетности, получив сертификацию ISO и выпустив полноценный отчет в соответствии с требованиями Глобальной инициативы по отчетности (GRI).

Мы рассматриваем поддержание высокого уровня корпоративного управления как динамичный процесс и уделяем особое внимание его непрерывному улучшению. В 2013 году независимым консультантом была проведена детальная оценка деятельности Совета директоров, что позволило нам измерить эффективность нашей работы и выявить аспекты, требующие улучшения.

Одним из приоритетных направлений деятельности Совета директоров является эффективное стратегическое руководство Компанией для обеспечения интересов акционеров и гарантии полной подотчетности руководства Совету директоров. Этот процесс поддерживается устойчивой системой внутреннего контроля по всем аспектам деятельности Компании, включая, прежде всего, производственную и финансовую деятельность и устойчивое развитие. Эффективное функционирование данной системы позволяет Компании выполнять поставленные стратегические задачи и осуществлять управление рисками на надлежащем уровне. Ответственный подход к планированию кадровых резервов гарантирует обеспечение непрерывного лидерства в соответствии с корпоративной стратегией как на уровне

Заявление о соответствии положениям Кодекса корпоративного управления ВеликобританииПоддержание высоких стандартов корпоративного управления является приоритетной задачей Совета директоров. Поскольку Polymetal International имеет премиальный листинг, в течение года, истекшего 31 декабря 2013 года, Компания была обязана осуществлять свою деятельность в соответствии с Кодексом корпоративного управления Великобритании («Кодекс»), опубликованным в сентябре 2012 года и доступным на веб-сайте Совета по финансовой отчетности Великобритании, или, в тех случаях когда положения Кодекса не соблюдались, представить соответствующие разъяснения. В 2013 году Компания достигла соответствия всем положениям Кодекса.

Помимо соответствия Кодексу корпоративного управления Великобритании, Компания также соответствует всем применимым нормам Московской фондовой биржи и российского законодательства о ценных бумагах с момента допуска акций Компании к торгам на Московской фондовой бирже в июне 2013 года.

Роль и структура Совета директоровВ состав Совета директоров Компании входят один исполнительный директор, председатель, не являющийся исполнительным лицом Компании, и семь директоров, не являющихся исполнительными лицами Компании. Не считая Председателя, четыре члена Совета директоров являются независимыми директорами, не являющимися исполнительными лицами Компании. В приведенной далее таблице представлена структура Совета директоров и его комитетов с указанием статуса каждого директора.

Директора, не являющиеся исполнительными лицами Компании, признаются Советом директоров независимыми по своему статусу и в своих суждениях, если они не обременены никакими взаимоотношениями или обстоятельствами, которые могли бы повлиять или могли быть восприняты как имеющие влияние на решения таких директоров.

Роль независимых директоров Совета заключается в критическом рассмотрении стратегии, анализе эффективности достижения согласованных целей и задач руководством, мониторинге показателей работы Компании, оценке достоверности финансовой информации и надлежащего характера механизмов внутреннего контроля и систем управления рисками Компании. Независимые директора также определяют соответствующий уровень вознаграждения и принимают решение о назначении и, при необходимости, отстранении от должности Генерального директора.

Директора раскрывают информацию о своей заинтересованности в виде ежегодных заявлений и незамедлительно уведомляют корпоративного секретаря Компании о любых изменениях своей заинтересованности. Перед каждым заседанием Совета директоров директора подтверждают свою независимость, и каждый директор раскрывает информацию о наличии у него личной заинтересованности в каких-либо аспектах, подлежащих рассмотрению на заседании Совета.

Крупные акционеры Компании представлены в Совете директоров г-м Янаковым (представитель компании Powerboom Investments Limited), г-м Дювьесаром (представитель компании PPF Group BV) и г-й Грёнберг (представитель компаний Vitalbond Limited, A&NN Capital Management Fund Limited). Г-н Несис является братом бенефициарного владельца компании Powerboom Investments Limited. За исключением возможных конфликтов, присущих этим отношениям, не существует никаких потенциальных конфликтов интересов между какими-либо обязанностями директоров или высшего руководства Компании и их личными интересами или иными обязанностями.

Совет определил, что следующие директора, не являющиеся исполнительными лицами Компании: Чарльз Балфур, Джонатан Бест, Расселл Скирроу и Леонард Хоменюк – являются независимыми. Бобби Годселл соответствовал критериям независимости при назначении на свой пост. Джонатан Бест входит в состав Совета директоров Компании с сентября 2011 года и в состав Совета директоров ОАО «Полиметалл» с декабря 2006 года, и его назначение подвергается особенно тщательному рассмотрению. Совет считает, что Джонатан Бест по-прежнему демонстрирует все качества независимого директора в соответствии с критериями, изложенными в Кодексе. В 2012 году Компания продала 100% акций компании Amikan Holdings Limited, которой принадлежит месторождение золота Ведуга (далее «Ведуга») в Красноярской области Российской Федерации, компании Polygon Gold Inc. (далее «Polygon»). Г-н Хоменюк является председателем совета директоров и генеральным директором компании Polygon. Polygon действует в качестве самостоятельной компании с независимым руководством, которой Полиметалл на регулярной основе оказывает определенную техническую и нормативно-правовую помощь. В настоящее время Полиметалл является держателем 42,6% акций и располагает одним из четырех мест в Совете директоров компании Polygon и поэтому имеет на нее существенное влияние, но не контролирует ее деятельность. Совет по-прежнему считает г-на Хоменюка независимым директором, не являющимся исполнительным лицом Компании. Совет пришел к выводу, что отношения между компаниями Полиметалл и Polygon не носят существенного характера, учитывая тот факт, что балансовая стоимость Ведуги равна 15,6 млн долл. США, что составляет около 0,5% общей стоимости активов Группы по состоянию на 31 декабря 2013 года.

Совета директоров, так и на уровне высшего руководства, способствуя долгосрочной успешной деятельности Компании.

Стабильные финансовые результаты Компании подкреплены консервативным подходом к политике заимствований, имеющей своей целью обеспечение необходимого баланса между собственным капиталом и заемными средствами, и поддержание умеренной ликвидности и долговой нагрузки. Полиметалл успешно выполнял обязательства по погашению долга в течение года, поддерживая безопасное соотношение собственных и заемных средств и низкую стоимость долга, а также сохраняя значительные дополнительные неиспользованные кредитные линии.

Мы продолжаем укреплять и совершенствовать наш бизнес как в производственной, так и в финансовой области, но никогда не забываем о том, что обязанность Совета директоров заключается в обеспечении деятельности Компании в соответствии с интересами всех заинтересованных сторон и поддержании высоких стандартов этического и ответственного поведения.


Компания полагает, что в Совете директоров и его комитетах существует надлежащий баланс квалификации, опыта, независимости и знаний о Компании, позволяющий их членам эффективно исполнять свои обязанности. Все директора могут пользоваться консультациями и услугами корпоративного секретаря Компании и, в случае необходимости, получать независимые профессиональные консультации за счет Компании.

Чарльз Балфур сообщил Совету директоров о своем намерении не выдвигать свою кандидатуру для переизбрания на предстоящем годовом общем собрании акционеров Компании. Он перестанет быть членом Совета директоров после годового общего собрания и продолжит деятельность в других проектах. После того, как Чарльз Балфур сообщил о данном решении, Совет директоров обратился в международное кадровое агентство Spencer Stuart для поиска кандидата на должность независимого директора, не являющегося исполнительным лицом Компании.

ЗаседанияСоветадиректоровВ 2013 году было проведено девять заседаний Совета директоров. Одно из заседаний было проведено в форме телефонной конференции между г-ми Годселлом и Несисом для утверждения административного вопроса, который ранее был согласован всеми членами Совета директоров. В двух случаях утверждение вопросов осуществлялось комитетом Совета директоров.

РольСоветадиректоровСовет директоров отвечает за выполнение следующих функций:

•разработка бизнес-стратегии и определение долгосрочных целей Группы;

•утверждение ежегодных бюджетов операционных расходов и капитальных затрат, а также внесение существенных изменений в эти бюджеты;

•контроль за деятельностью Группы, обеспечивающий: компетентное и рациональное управление, разумное планирование, надежную систему внутреннего контроля и соблюдение всех нормативно-правовых требований;

•анализ показателей работы Группы в свете стратегии ее бизнеса, целей, планов и бюджетов и обеспечение принятия необходимых корректирующих мер;

•утверждение какого-либо существенного расширения деятельности Группы за счет новых направлений или регионов и решений о полном или частичном прекращении деятельности Группы; и

•обеспечение взаимопонимания в отношении целей Компании и поддержание конструктивного диалога с акционерами.

Списоквопросов,отнесенныхккомпетенцииСоветадиректоров,рассматриваетсянережеодногоразавгод.

ФункциипредседателяСоветадиректоров,генеральногодиректораистаршегонезависимогодиректораРазделение ответственности между председателем Совета директоров и Генеральным директором, а также функции старшего независимого директора утверждены Советом директоров.

Ко

рпо

ративно


78/79Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Корпоративное управление Отчет о корпоративном управлениипродолжение

В обязанности Генерального директора входит:

•разработка и предложение стратегии Группы, в том числе представление Совету директоров годовых планов и коммерческих целей;

•поддержание ответственности Группы перед ее акционерами, заказчиками, работниками и иными заинтересованными сторонами;

•выявление и реализация стратегических возможностей;

•регулярный анализ производственных показателей и стратегического направления деятельности Группы;

•внесение рекомендаций по политике вознаграждения работников и руководителей высшего звена и по условиям найма высших руководящих работников;

•обеспечение выявления и удовлетворения потребностей исполнительных директоров и высшего руководства в профессиональном развитии и эффективного планирования преемственности руководящих должностей;

•обеспечение эффективной информационной работы с акционерами, надлежащего, своевременного и достоверного раскрытия информации на рынке и незамедлительного информирования руководства и Совета директоров о возникающих проблемах.

Старший независимый директорОбязанности старшего независимого директора Совета директоров исполняет Чарльз Балфур. Он взаимодействует с акционерами и в случае необходимости выступает в качестве посредника для других директоров. Г-н Балфур принимает участие в совещаниях с крупными акционерами, чтобы быть в курсе их взглядов и содействовать достижению сбалансированного понимания волнующих их проблем. В 2013 году были проведены встречи независимых директоров, в том числе с участием г-на Балфура, и крупных институциональных акционеров в рамках дня инвестора Компании. После встреч с руководством Компании мнения акционеров регулярно доводятся до сведения Совета директоров.

Проводятся отдельные встречи директоров, не являющихся исполнительными лицами Компании, без участия председателя Совета директоров или Генерального директора, а также отдельные встречи директоров, не являющихся исполнительными лицами Компании, без участия председателя под руководством старшего независимого директора, для ежегодной оценки деятельности председателя или в других соответствующих случаях; и также отдельные встречи независимых директоров, не являющимися

исполнительными лицами Компании, без участия других директоров, не являющихся исполнительными лицами Компании. К ним относятся как официальные, так и неофициальные встречи директоров.

Ввиду решения г-на Балфура не предлагать свою кандидатуру для переизбрания в качестве директора, Совет директоров назначит нового старшего независимого директора после проведения годового общего собрания акционеров.

Конструктивное использование годового общего собрания акционеров Совет директоров использует годовое общее собрание акционеров для связей с инвесторами и поощрения их участия в Компании. Чтобы акционеры Компании имели возможность заблаговременно ознакомиться с годовым отчетом, финансовой отчетностью и уведомлением о проведении общего собрания акционеров, а также представить заполненные формы доверенности на голосование, все материалы становятся доступны не менее чем за 20 рабочих дней до проведения собрания. По каждому отдельному вопросу предлагается отдельная резолюция, и все резолюции выносятся на голосование. Компания также предоставляет акционерам возможность воздерживаться от участия в голосовании.

Акционерам, которые не имеют возможности присутствовать на годовом общем собрании, предлагается проголосовать по доверенности, оформленной либо в электронном виде, либо в виде обычного документа. На годовом общем собрании акционеров, проведенном в 2013 году, были поданы голоса, представляющие около 82% выпущенного акционерного капитала Компании. Результаты голосования по доверенности зачитываются на собрании, а итоговые результаты голосования объявляются на Лондонской фондовой бирже и публикуются на веб-сайте.

Кроме того, годовое общее собрание акционеров предоставляет ценную возможность лично встретиться с директорами и задать им вопросы. На общем собрании акционеров, проведенном в 2013 году, присутствовали все

Председатель отчитывается перед Советом директоров и отвечает за руководство и общую эффективность его работы и формирование повестки дня заседаний Совета директоров. В его обязанности входит:

•обеспечение эффективной работы Совета директоров;

•обеспечение надлежащей передачи полномочий Советом директоров исполнительному руководству;

•формирование культуры открытости; в частности, путем содействия эффективному участию директоров, не являющихся исполнительными лицами Компании, в дискуссиях и обеспечения конструктивных отношений между исполнительным руководством и директорами, не являющимися исполнительными лицами Компании;

•поощрение активного участия всех членов Совета директоров в работе Совета и обеспечение предоставления директорам точной, своевременной информации в доступной форме;

•обеспечение информирования Совета директоров в целом о взглядах акционеров.

Г-н Годселл имеет возможность уделять достаточное время исполнению обязанностей независимого председателя Совета директоров Polymetal International. Совет полагает, что другие профессиональные интересы г-на Годселла не оказывают негативного влияния на исполнение им обязанностей в Компании. Другой важной должностью, занимаемой г-ном Годселлом, является участие в работе Национальной правительственной комиссии ЮАР по планированию и исполнение обязанностей члена Совета директоров без исполнительных полномочий в государственной Корпорации промышленного развития Южной Африки. Также он является председателем Ассоциации деловых лидеров Южной Африки и директором компаний Platmin Limited и Solar Capital.

Генеральный директор отвечает за повседневное руководство Группой, разработку стратегии бизнеса, целей, бюджета и прогнозов и, после их утверждения Советом директоров, за их успешную реализацию. Генеральный директор подчиняется непосредственно Председателю Совета директоров и Совету. Совет директоров регулярно взаимодействует с исполнительным руководством Компании. Директора приглашают высшее исполнительное руководство на заседания Совета директоров и его комитетов для освещения соответствующих вопросов, включенных в повестку дня, и участия в их обсуждении. Все члены исполнительного руководства подчиняются непосредственно Генеральному директору.

СоставСоветадиректоров

Член Совета директоров Дата назначения

Исполни-тельное

лицо

Неисполни-тельное

лицоНезависимый

директор

Член/ Председатель

Комитета поаудиту и рискам

Член/ Председатель

Комитета по вознаграж-

дениям

Член/председатель

Комитета поназначениям

Бобби Годселл 29 сентября 2011 г. ✓ Председатель

Виталий Несис1 29 сентября 2011 г. ✓

Джонатан Бест2 29 сентября 2011 г. ✓ ✓ Председатель Член

Расселл Скирроу3 29 сентября 2011 г. ✓ ✓ Член

Леонард Хоменюк4 29 сентября 2011 г. ✓ ✓ Председатель Член

Чарльз Балфур5 29 сентября 2011 г. ✓ ✓ Член Член Член

Константин Янаков6 29 сентября 2011 г. ✓

Марина Грёнберг7 29 сентября 2011 г. ✓

Жан-Паскаль Дювьесар 29 сентября 2011 г. ✓

1 Г-н Несис был назначен Генеральным директором ОАО «Полиметалл», бывшей материнской компании, ответственной за представление отчетности Группы, 30 июня 2004 года.2 Г-н Бест был назначен директором, не являющимся исполнительным лицом ОАО «Полиметалл», 28 декабря 2006 года.3 Д-р Скирроу был назначен директором, не являющимся исполнительным лицом ОАО «Полиметалл», 25 сентября 2008 года.4 Г-н Хоменюк был назначен директором, не являющимся исполнительным лицом ОАО «Полиметалл», 29 июня 2010 года.5 Старший независимый директор. Замещающий старший независимый директор будет назначен после проведения ежегодного общего собрания акционеров. 6 Г-н Янаков был назначен директором, не являющимся исполнительным лицом ОАО «Полиметалл», 25 сентября 2008 года.7 Г-жа Грёнберг была назначена директором, не являющимся исполнительным лицом ОАО «Полиметалл», 25 сентября 2008 года.

директора, включая председателей Комитетов по аудиту и рискам, вознаграждениям и назначениям. Акционеры, которые не могут лично присутствовать на собрании, могут воспользоваться прямой веб-трансляцией и конференц-связью. Запись веб-трансляции размещается на веб-сайте Компании.

Основным средством связи с большинством наших акционеров, которые не запросили бумажные копии нашей документации, является наш корпоративный веб-сайт www.polymetalinternational.com.

Порядок оценки работы директоров и их переизбранияКомитетпоназначениямПредседателем Комитета по назначениям является г-н Годселл, другими членами Комитета являются г-да Хоменюк и Балфур. Комитет отвечает за представление Совету директоров рекомендаций по составу Совета директоров и его Комитетов, в том числе по назначению дополнительных и временных директоров. Комитет выполняет следующие функции:

•руководит назначением членов Совета директоров и представляет рекомендации Совету директоров;

•регулярно анализирует структуру, размер и состав Совета директоров (в том числе квалификации, знания, независимость, опыт и соблюдение равенства возможностей его членов) и представляет Совету директоров рекомендации об изменениях, которые Комитет считает необходимыми;

•рассматривает планы и представляет рекомендации Совету директоров по организованной преемственности членов совета и высшего руководства для поддержания необходимого баланса квалификации и опыта в Компании и Совете директоров и обеспечения постепенного обновления состава Совета директоров с учетом задач и возможностей Компании;

•отслеживает потребности Группы в руководителях, включая исполнительных директоров и директоров, не являющихся исполнительными лицами Компании, с целью поддержания возможностей эффективной конкуренции Группы на рынке;

•до любого назначения, осуществляемого Советом директоров, оценивает баланс квалификаций, знаний, опыта, независимости и соблюдение равенства возможностей членов Совета директоров и в свете этой оценки готовит описание должностных функций, требований к кандидату и определяет временные затраты для исполнения соответствующих обязанностей;

•анализирует результаты оценки работы Совета директоров, относящиеся к его составу, и решает, достаточно ли времени уделяют директора, не являющиеся исполнительными лицами Компании, исполнению своих обязанностей.

В 2013 году структура Совета директоров оставалась неизменной и Компания не прибегала к помощи внешних консультантов по подбору кандидатов. Компания обратилась в межународное кадровое агентство Spencer Stuart для поиска независимого директора, не являющегося исполнительным лицом Компании, для замены г-на Балфура. Таким образом новый член Комитета по назначениям будет назначен после проведения годового общего собрания акционеров.

В соответствии с Кодексом все директора должны переизбираться ежегодно.

Полная информация об условиях назначения директоров, не являющихся исполнительными лицами Компании, доступна для ознакомления по юридическому адресу Компании.

ПрисутствиеназаседанияхСоветадиректоровиКомитетов

Заседания Совета

директоров1

(девять)

Заседания Комитета по

аудиту и рискам2

(шесть)

Заседания Комитета по вознаграж-

дениям3

(два)

Заседания Комитета по

назначе-ниям(два)

Бобби Годселл все н/п н/п все

Виталий Несис все н/п н/п н/п

Джонатан Бест 8 все все н/п

Расселл Скирроу 8 все н/п н/п

Леонард Хоменюк 8 н/п все все

Чарльз Балфур 8 все все все

Konstantin Yanakov 8 н/п н/п н/п

Марина Грёнберг 8 н/п н/п н/п

Жан-Паскаль Дювьесар 8 н/п н/п н/п

1 Еще в двух случаях дополнительные вопросы, рассматриваемые Советом директоров, были одобрены комитетом Совета директоров. На одном заседании, проведенном посредством конференц-связи между Г-ми Годселлом и Несисом, был одобрен административный вопрос, который ранее был согласован Советом директоров в полном составе.

2 Еще в пяти случаях дополнительные вопросы, рассматриваемые Комитетом по аудиту и рискам, были одобрены посредством письменной резолюции.

3 Еще в двух случаях дополнительные вопросы, рассматриваемые Комитетом по вознаграждениям, были одобрены посредством письменной резолюции.

Ко

рпо

ративно


80/81Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Корпоративное управление Отчет о корпоративном управлениипродолжение

Биографические данные директоров приведены на стр. 74-75. Совет директоров считает, что каждый из директоров будет эффективно вносить свой вклад в успех Группы. На основании проведенной оценки работы директоров председатель Совета директоров считает, что каждый директор, повторно избирающийся в состав Совета, продолжает работать эффективно и демонстрировать ответственное отношение к своим обязанностям. В 2013 году Советом директором была проведена оценка работы его председателя (включая оценку с привлечением внешних консультатнтов), по результатам которой Совет директоров считает, что его председатель продолжает работать эффективно и демонстрировать ответственное отношение к своим обязанностям.

После назначения директора официально вводятся в должность, т. е. получают информацию о Компании; описание должностных функций директора, сферы его ответственности и обязательств в соответствии с законодательством, нормативными положениями и передовой практикой; экземпляр Меморандума об инсайдерской информации, список лиц, имеющих доступ к инсайдерской информации и Кодекс по осуществлению операций с ценными бумагами. Директорам также предоставляется положение Компании о вопросах, относящихся к компетенции Совета директоров, регламенты работы комитетов и прочие нормативные документы Компании. Директора и председатели комитетов Совета директоров регулярно получают информацию об изменениях в корпоративном управлении и нормативно-правовых требованиях и прочих изменениях, затрагивающих Компанию. Совет директоров получает информацию о соответствующих событиях в Компании посредством ежемесячной отчетности руководства, включая всестороннюю информацию об операционных и финансовых результатах деятельности и ходе реализации проектов капиталовложений. В августе 2013 года было организовано посещение директорами, не являющимися исполнительными лицами Компании, Амурского ГМК и Албазино.

В 2013 году были проведены два заседания Комитета по назначениям. В 2013 году Комитет по назначениям организовал оценку работы Совета директоров с привлечением внешних консультантов, полная информация о которой изложена далее на данной странице.

На заседаниях Комитета по назначениям обсуждались вопросы равенства возможностей и пути содействия продвижению женщин в Компании. Совет директоров приветствует равенство возможностей на всех уровнях и полагает, что правильный подход к этому вопросу должен состоять не во введении фиксированных квот, а в стремлении привлекать кадры с необходимыми квалификациями, так как первостепенную роль в назначении играет компетентность работника. Соблюдение принципа равных возможностей становится дополнительным преимуществом такого подхода и соответствует объективным целям Компании по продвижению женщин на всех уровнях Группы. Несмотря на присутствующие в нашей отрасли особенности, Компания предпринимает шаги в направлении продвижения женщин, включая их привлечение на должности, которые традиционно занимали мужчины. В 2013 году доля женщин, работающих в Группе, составляла 22%. Женщины составляют 11% членов Совета директоров; 22% высших руководящих должностей; и 44% квалифицированных сотрудников. Аудит, проведенный в 2013 году отделом по работе с персоналом, не выявил ни одного случая дискриминации по отношнеию к сотрудникам Компании. Все кандидаты и сотрудники имеют равные возможности, невзирая на пол, возраст, расу, национальность, язык, происхождение, благосостояние, местопроживание, религию и иные убеждения, социальное членство и другие личные обстоятельства.

УважаемыеакционерыВ 2013 году регулятивные нормы стали более требовательными, что было принято во внимание Комитетом по аудиту и рискам. Комитет уделил особое внимание вопросам обеспечения активного управления рисками и поддержания надежной системы внутреннего контроля. В течение года была внедрена новая система оценки эффективности работы Комитета.

Негативное изменение рыночной ситуации стимулировало применение более строгого подхода к ключевым рискам финансовой отчетности, а именно, к обесценению активов и существенным допущениям при его оценке. Была расширена команда специалистов по финансовому/внутреннему контролю с целью повышения качества отчетности для Комитета и Совета директоров.

Кроме того, Комитет несет постоянную ответственность за анализ, оценку и контроль за процессами управления рисками Компании с целью минимизации стратегических рисков для бизнеса, обозначенных Советом директоров, из которых риск негативного изменения рыночной ситуации в настоящее время является первостепенным для Компании.

Комитет по аудиту и рискам является полностью независимым органом, в состав которого входят только независимые директора, не являющиеся исполнительными лицами Компании и обладающие соответствующими квалификациями и опытом в области финансовой отчетности и управления рисками.

В 2013 году было проведено шесть заседаний Комитета, еще в пяти случаях были рассмотрены дополнительные вопросы, которые были одобрены посредством письменных решений.

Комитет по аудиту и рискам провел следующую работу:

•проанализировал и рекомендовал утвердить финансовую информацию и сведения о рисках, включенных в годовой отчет за 2012 год;

•проанализировал и рекомендовал утвердить финансовые результаты работы Полиметалла за полугодие, истекшее 30 июня 2013 года;

•обсудил и одобрил план работы Комитета;

•осуществлял надзор за нормативно-правовым соответствием требованиям действующего в Компании Положения о противодействии взяточничеству и коррупции;

•рассмотрел политику о казначейских операциях Компании и рекомендовал ее для утверждения Совету директоров;

•проанализировал план Группы по внутреннему аудиту и осуществлял мониторинг эффективности внутреннего аудита;

•проанализировал план Группы по внешнему аудиту и рекомендовал утвердить размер вознаграждения за годовую аудиторскую проверку;

•проверил фактическое вознаграждение за проведение аудиторской проверки в 2013 году на предмет соответствия утвержденному размеру;

•одобрил условия оказания услуг, включая письмо-соглашение об оказании услуг, оформляемое в начале каждой аудиторской проверки, и объем работ по аудиторской проверке;

•проанализировал независимость и эффективность работы внешнего аудитора, а также неаудиторские услуги, оказанные аудиторами;

•рекомендовал утвердить компанию Deloitte LLP в качестве внешнего аудитора;

•проанализировал критически важные риски Группы, в том числе значительные судебные решения, обесценение активов и налоговые риски;

•проанализировал профессиональную компетентность финансового подразделения Группы;

•провел оценку эффективности деятельности Комитета с привлечением внешнего консультанта.

Руководствуясь общим подходом Компании к корпоративному управлению, мы сформировали культуру дисциплины во всех областях нашей деятельности, и убеждены в наличии надежной системы гибких процессов, позволяющих Комитету эффективно исполнять свои обязанности.

В дальнейшем Комитет готов продолжать эффективно работать в качестве ключевого органа проверки отчетности, внутреннего контроля и управления рисками для обеспечения прозрачности и объективности отчетности Компании.

Джонатан БестПредседательКомитетапоаудитуирискам

Отчет Комитета по аудиту и рискам

В течение года Комитет по назначениям рассмотрел существующие процедуры по обеспечению планирования преемственности и провел собеседования с высшим руководством относительно вопросов, на которые нужно обратить внимание для обеспечения непрерывной эффективной деятельности, гарантированной надлежащим уровнем преемственности руководителей. Обсуждались методы построения «канала лидерства», а также вопросы относительно того, должны ли успешные кандидаты на высшие руководящие должности свободно говорить по-английски и иметь опыт и/или образование за рубежом наряду с опытом работы в России и СНГ. Комитет по назначениям признает, что более глубокий и строгий подход к планированию преемственности является существенным для успешной деятельности Компании. Обеспечение преемственности полностью согласуется с корпоративной стратегией, как на уровне Совета директоров, так и на уровне высшего руководства, и этому вопросу будет уделяться внимание и в будущем.

С полным текстом регламента работы Комитета по назначениям можно ознакомиться на веб-сайте Компании: www.polymetalinternational.com.

Совет директоров считает, что состав Совета и Комитета по назначениям соответствует требованиям Кодекса.

Оценка работы Совета директоровПолиметалл придерживается принципов передового опыта в области корпоративного управления. В 2013 году была проведена первая оценка деятельности Совета с привлечением внешнего консультанта Lintstock Ltd. Компания Lintstock Ltd является независимым консультантом, не имеющим никаких иных связей с Компанией. Совет провел оценку эффективности своей деятельности, деятельности Комитетов, председателя и каждого директора. В соответствие с рекомендациями Кодекса Совет директоров планирует проводить оценку своей деятельности с привлечением внешнего консультанта раз в три года.

Советом директоров была проведена оценка работы Совета, каждого из его комитетов, отдельных директоров и председателя. Все директора и корпоративный секретарь Компании заполнили подробные опросные листы, на основании которых был подготовлен отчет для рассмотрения Советом. Данный отчет был детально рассмотрен комитетами и затем Советом директоров в целом. Никто из директоров, включая председателя и Генерального директора, не заполнял анкеты по оценке собственной работы и не присутствовал при последующем обсуждении своей работы. Независимая оценка включала в том числе следующие аспекты: состав, компетентность, динамика работы, организация рабочего времени, обеспечение работы и деятельность Комитетов Совета, стратегический контроль, управление рисками и внутренний контроль, планирование преемственности, управление персоналом и приоритетные вопросы, требующие изменений.

Большинство аспектов деятельности Совета директоров получило высокую оценку. В целом все аспекты работы Совета были оценены как соответствующие надлежащему уровню. Были выделены приоритетные вопросы для рассмотрения Советом в наступающем году: стратегия, понимание взглядов инвесторов и акционеров и планирование преемственности. Также были определены ключевые стратегические вопросы для Компании: замещение и увеличение минерально-сырьевой базы, приобретение новых активов, цены на драгоценные металлы, контроль затрат, инвесторы и продолжение выплат дивидендов.

Совет директоров продолжит проведение ежегодной оценки своей деятельности для подтверждения эффективности и выявления аспектов, требующих улучшения.

Ко

рпо

ративно


82/83Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Корпоративное управление Отчет Комитета по аудиту и рискампродолжение

Анкетирование, используемое в качестве инструмента оценки аудитора, ежегодно проводится при участии финансового директора и всех членов Комитета по аудиту и рискам. Также принимаются во внимание комментарии Генерального директора, сотрудников финансового подразделения Компании, руководителей иных подразделений и директора службы внутреннего аудита. Анкета для проведения оценки эффективности внешнего аудита является универсальным инструментом, включает подробные вопросы и подлежит заполнению каждые три года. Анкетирование по вопросам, относящимся к ключевым областям деятельности, проводится ежегодно. Комитет по аудиту и рискам анализирует полученные результаты и представляет свои комментарии как аудиторам, так и менеджменту. Комитет также рассматривает предлагаемый план дальнейших действий.

Основными аспектами при оценке эффективности управления процессом внешнего аудита являются: своевременное определение и разъяснение существенных допущений, качество и своевременность предоставления анализа данных допущений, отношение менеджмента к значимости независимого аудита, внесение аудиторских поправок (при наличии) и своевременное предоставление проектов документов, подлежащих публичному раскрытию, для анализа аудитором и Комитетом по аудиту и рискам.

Каждые три года в рамках данной системы оценки по требованию Комитета по аудиту и рискам проводится обсуждение качества проведения внешнего аудита при участии председателя Комитета, финансового директора и независимого партнера аудиторской фирмы, который не был вовлечен в процесс проведения аудита.

В течение этого года Комитетом по аудиту и рискам были рассмотрены следующие ключевые вопросы:

• Тестированиенапредметвозмещаемостигудвилаиосновныхсредств. Комитет изучил потенциальные показатели обесценения для каждой генерирующей единицы, и финансовые модели на срок отработки рудников, используемые для оценки справедливой стоимости за вычетом затрат на продажу для отдельных генерирующих единиц, проверяемых на предмет обесценения. Комитет изучил и критически оценил допущения о ценах на продукцию, ставке дисконтирования и обменном курсе, использованных менеджментом в своих тестах на обесценение.

• Проверкасуществованияивозмещаемостизапасовметаллопродукции. Комитет изучил ценовые допущения, использованные менеджментом, а также удельные затраты и другие внутренние допущения, использованные при определении чистой стоимости реализации незавершенного производства металлопродукции (запасы руды и концентрата).

• Проверкавозмещаемостиактивов,связанныхсразведкойиоценкойзапасов. Комитет оценил подход менеджмента в определении того, способен ли существующий актив, связанный с разведкой и оценкой запасов, принести будущую экономическую выгоду, принимая во внимание предыдущие результаты геологоразведки и будущие планы добычных работ.

• Начислениерезервовираскрытиеналоговыхрисков. Комитет оценил существующие и потенциальные налоговые риски Группы в России и Казахстане и результаты по связанным судебным делам с последней отчетной даты, а также оценил, продолжает ли оставаться сумма резерва, признанная в финансовой отчетности, наилучшей оценкой для вероятных рисков.

• Прочиестатьи: Комитет изучил влияние применения КИМСФО 20 («Затраты на вскрышные работы»), нового стандарта, регулирующего учет затрат на вскрышные работы, и его влияние на финансовые показатели текущего

Комитет по аудиту и рискам Комитет по аудиту и рискам возглавляет г-н Бест, его членами являются г-да Скирроу и Балфур. Все члены Комитета – независимые директора, не являющиеся исполнительными лицами Компании. Директора считают, что г-н Бест обладает соответствующим современным опытом работы в области финансов (см. подробную информацию об опыте работы г-на Беста на стр. 75). Кроме того, остальные члены Комитета также обладают обширным финансовым и иным необходимым опытом работы. В результате решения г-на Балфура не предлагать свою кандидатуру для переизбрания в качестве директора, новый член Комитета по аудиту и рискам будет назначен после проведения годового общего собрания акционеров.

Функции Комитета по аудиту и рискам:

•мониторинг достоверности консолидированной финансовой отчетности Группы и анализ ее годовой и промежуточной финансовой отчетности, в том числе на предмет последовательности и каких-либо изменений учетной и финансовой политики Компании и Группы, методики отражения крупных или нетипичных сделок в бухгалтерском учете, обоснованности существенных оценок и суждений с учетом заключений внешнего аудитора, ясности и полноты раскрытия информации в консолидированной финансовой отчетности;

•рассмотрение и представление рекомендаций Совету директоров в отношении вынесения на рассмотрение годовым общим собранием акционеров вопроса назначения, повторного назначения или смены внешнего аудитора Группы;

•наблюдение за отношениями Группы с ее внешним аудитором и анализ эффективности процесса внешнего аудита, принимая во внимание соответствующие профессиональные и нормативные требования законодательства Великобритании; Комитет не реже раза в год проводит встречи с внешним аудитором без участия руководства Группы для обсуждения круга его обязанностей и каких-либо вопросов, возникающих по результатам аудита;

•проверка независимости и объективности внешнего аудитора и надлежащего характера предоставления им неаудиторских услуг, принимая во внимание соответствующие этические принципы;

•анализ эффективности систем внутреннего контроля и управления рисками Группы;

•мониторинг и анализ эффективности функции внутреннего аудита Группы в контексте общей системы управления рисками Группы;

•анализ положений и регламентов Группы в области предотвращения и выявления случаев мошенничества, анализ систем и механизмов предотвращения взяточничества, а также анализ политики в области обеспечения соблюдения Группой всех относящихся к ней нормативных и правовых требований;

•одобрение крупных сделок.

С полным текстом регламента работы Комитета по аудиту и рискам можно ознакомиться на веб-сайте Компании: www.polymetalinternational.com.

Конечная ответственность за рассмотрение и утверждение промежуточной и годовой финансовой отчетности лежит на Совете директоров. Комитет уделяет должное внимание действующему законодательству, положениям Кодекса и правилам листинга.

и предыдущего периодов. Комитет также провел оценку учетной политики, принятой руководством, систем внутреннего контроля и риска искажения информации.

Ежегодно крупные институциональные акционеры имеют возможность обсудить годовую финансовую отчетность с председателем Комитета по аудиту и рискам в рамках дня инвестора Компании. Председатель Комитета по аудиту и рискам также доступен для индивидуальных встреч с ключевыми акционерами по запросу.

Вопрос повторного назначения компании Deloitte LLP в качестве внешнего аудитора ежегодно рассматривается Комитетом по аудиту и рискам. Компания Deloitte LLP была назначена в качестве аудитора в 2011 году. Ранее, после последнего конкурса, проведенного в 2007 году, аудитором являлась компания «Делойт, СНГ». Компания придерживается политики проведения тендера на выполение работ по внешнему аудиту не реже, чем каждые десять лет. Результаты проведенной Комитетом оценки эффективности работы и независимости внешнего аудитора подтверждают представленную Совету директоров рекомендацию предложить акционерам вновь назначить аудитором компанию Deloitte LLP на срок до следующего годового общего собрания акционеров в 2015 году. Резолюция о предоставлении Совету директоров полномочий на повторное назначение и определение вознаграждения аудитора будет предложена на годовом общем собрании акционеров 21 мая 2014 года.

Совет директоров считает, что Комитет по аудиту и рискам соблюдает требования Кодекса.

Внутренний контроль и управление рискамиКомпания стремится к тому, чтобы вся ее деятельность адекватно контролировалась с целью снижения рисков и для содействия достижению ее целей, но без излишних бюрократических процедур. Система внутреннего контроля предназначена скорее для управления рисками, чем для их полного исключения, и для достижения Компанией ее деловых целей при снижении остаточного риска до приемлемого уровня, и может предоставить лишь разумные, а не абсолютные гарантии отсутсвия существенных искажений или убытков.

При проведении ежегодного анализа эффективности управления рисками и внутреннего контроля (включая механизмы финансового, операционного и нормативно-правового контроля) Совет директоров рассматривает ключевые данные текущего мониторинга и отчетности, заявления руководства и независимые аудиторские отчеты. Совет директоров также принимает во внимание существенные изменения профиля рисков и их тенденции и выясняет, насколько адекватно система контроля, включая отчетность, содействует Совету директоров в достижении поставленных целей управления рисками.

В течение отчетного года Совет директоров проанализировал действия Группы, предпринимаемые в ответ на изменения в ее деловой среде. Совет директоров удовлетворен текущим процессом, функционировавшим в течение года и вплоть до дня утверждения Годового отчета и нацеленным на выявление, оценку и управление существенными рисками Группы.

Внутренний аудит Задача внутреннего аудита – содействие достижению этой цели путем представления директорам, посредством Комитета по аудиту и рискам, объективной оценки системы корпоративного управления Компании и Группы. Функция внутреннего аудита также нацелена на повышение уровня понимания и осведомленности о рисках и эффективности контроля во всех подразделениях Группы.

Комитет по аудиту и рискам осуществляет мониторинг отношений Компании с внешним аудитором в части предоставления неаудиторских услуг с целью обеспечения объективности и независимости аудитора. Это достигается путем раскрытия информации об объеме и характере неаудиторских услуг (см. Примечание 14 к консолидированной финансовой отчетности) и недопущения предоставления некоторых услуг внешним аудитором.

Комитетом было утверждено положение о предоставлении неаудиторских услуг внешним аудитором, в котором определены разрешенные аудиторские и неаудиторские услуги.

Установлены пороговые значения стоимости предоставляемых внешним аудитором неаудиторских услуг, в отношении которых требуется предварительное согласование с финансовым директором (до 5 000 долл. США), председателем Комитета по аудиту и рискам (от 5 000 до 20 000 долл. США) или Комитетом по аудиту и рискам (свыше 20 000 долл. США).

В случаях, когда стоимость услуг превышает определенное пороговое значение, если установлено, что у внешнего аудитора отсутствует явное конкурентное преимущество в плане оказания предлагаемых неаудиторских услуг, поставщик таких услуг должен определяться на конкурсной основе. Определенные виды неаудиторских услуг могут предоставляться аудитором без предварительного согласования с Комитетом по аудиту и рискам, если их суммарная годовая стоимость не превышает 100 000 долл. США. Дальнейшее оказание неаудиторских услуг подлежит одобрению Комитетом по аудиту и рискам траншами по 100 000 долл. США. Если суммарная стоимость вознаграждений за неаудиторские услуги в каком-либо году превышает 500 000 долл. США, необходимо отдельное одобрение Комитета по аудиту и рискам с обоснованием отсутствия угрозы соблюдению принципа независимости. Текст положения опубликован на веб-сайте Компании:www.polymetalinternational.com.

Комитет по аудиту и рискам рассмотрел информацию о балансе между вознаграждениями за аудиторские и неаудиторские услуги, оказанные Группе в 2013 году, и пришел к заключению, что характер и объем предоставленных неаудиторских услуг не представляют угрозы для объективности или независимости внешнего аудитора.

Анализ эффективности процесса внешнего аудита и качества аудита Комитет по аудиту и рискам внедрил систему анализа эффективности и качества процесса внешнего аудита, включая следующие аспекты:

•партнеры аудиторской компании; особое внимание уделяется ведущему партнеру;

•аудиторская команда;

•планирование и объем аудита; выявление зон аудиторского риска;

•проведение аудита;

•роль менеджмента в эффективном процессе проведения аудита;

•взаимодействие аудитора с Комитетом по аудиту и рискам и поддержка аудитором работы Комитета по аудиту и рискам;

•анализ полезности выводов, полученных при аудите;

•независимость и объективность аудиторской фирмы и качество отчета аудитора для акционеров.

Ко

рпо

ративно


84/85Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Корпоративное управление Отчет Комитета по аудиту и рискампродолжение

Руководитель службы внутреннего аудита подчиняется Генеральному директору и, через Комитет по аудиту и рискам, Совету директоров. Там, где это целесообразно, результаты внутреннего аудита дополнительно доводятся до сведения исполнительного руководства Компании. Годовой план работы службы внутреннего аудита разрабатывается на основе приоритетов, вытекающих из классификации операционных рисков, и предварительно утверждается Комитетом по аудиту и рискам. При осуществлении внутреннего аудита используется процесс ежегодной внутренней сертификации, в соответствии с которым всем руководителям, работающим в различных подразделениях Группы, необходимо лично подтвердить, какая проверка механизмов внутреннего контроля была проведена, соблюдаются ли в их подразделениях или функциональных отделах действующие в Группе положения и какие меры были приняты для решения выявленных фактических или потенциальных проблем. Руководство своевременно реагирует на проблемы, выявленные в процессе внутреннего аудита. Такие проблемы, по мере возможности, решаются в течение одного отчетного периода.

Структура и мероприятия, проводимые в рамках системы внутреннего контроля Структура управления Группой, ее внутренняя политика и процедуры направлены на поддержание надежного механизма контроля внутри Группы для достижения стратегических целей в допустимых пределах риска.

Этот механизм включает следующие элементы:

•задание соответствующего тона сверху, на уровне Совета директоров, с целью формирования атмосферы, способствующей надлежащему контролю;

•надлежащую систему выявления и управления рисками (см. более подробную информацию на стр. 70-73);

•строгое разделение ответственности и адекватное делегирование полномочий;

•конкретные контрольные мероприятия, проводимые на всех уровнях Группы;

•периодический анализ эффективности механизмов внутреннего контроля.

Система корпоративного управления отражает конкретную структуру и методы управления Группой, в которых полномочия и функции контроля делегируются Советом директоров различным уровням управления: от Генерального директора к руководителям производственных подразделений Группы и далее руководителям следующего уровня и руководителям проектов в зависимости от конкретной ситуации.

В этой системе полномочия делегируются с четко обозначенными ограничениями, а принятие решений переносится на более высокий уровень, когда либо масштабы проекта, либо профиль риска требуют более высокого уровня полномочий.

Помимо контрольных механизмов, функционирующих в конкретных сферах деятельности (производство, геологоразведка, строительство, снабжение), система контроля также включает ряд стандартных процедур финансового учета, отчетности и бюджетного планирования (см. более подробную информацию далее).

Контроль функционирования ИТ-систем, используемых в финансовом учете и отчетностиВ Группе используется ERP-система «1C: Предприятие 8» для автоматизации повседневной деятельности предприятий, включающей различные деловые задачи экономического и управленческого характера, такие как управленческий учет, бухгалтерский учет, управление кадрами, управление отношениями с клиентами, управление рисками безопасности, планирование производственных ресурсов. Полиметалл использует данную ERP-систему для бюджетного планирования, бухгалтерского учета, ведения кадрового учета и оплаты труда работников, управления цепью поставок, операционной отчетности и снабжения. В Группе используется платформа управления информационными технологиями на базе пакета COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), содержащего полный набор руководящих требований, которые необходимо учитывать для эффективного контроля каждого ИТ-процесса.

Закон Великобритании «О борьбе с взяточничеством» 2010 годаКомпания и ее директора стремятся обеспечить соответствие самым высоким правовым и этическим стандартам. Это должно отражаться в каждом аспекте деятельности Группы. В странах, где Группа осуществляет свою деятельность, взяточничество является уголовным преступлением, и случаи коррупции подвергают Компанию и ее работников риску судебного преследования, штрафов и тюремного заключения, а также ставят под угрозу ее репутацию. Группой утверждена политика в области борьбы со взяточничеством, которая распространяется на все аспекты ее хозяйственной деятельности во всех странах и регионах, где она осуществляется, на всех работников, а также деловых партнеров и соответствующих других физических и юридических лиц. Совет директоров придает этой политике первостепенное значение, исповедуя принцип «нулевой терпимости» по отношению к актам взяточничества и коррупции со стороны любого из работников Группы или деловых партнеров, действующих от ее имени, и запрещая давать, предлагать, разрешать, брать или принимать взятки, а также производить, предлагать или обещать какие-либо стимулирующие выплаты. Любое нарушение требований этой политики рассматривается Компанией в качестве серьезного проступка и грозит дисциплинарными мерами.

В рамках реализации внутренних мер, направленных на соблюдение требований закона Великобритании о борьбе со взяточничеством, в Группе действует официальное положение об информировании о фактах нарушений, в котором описывается установленный порядок конфиденциального сообщения работниками о подозрениях на возможные нарушения или неэтичные либо противозаконные действия, и которое обеспечивает наличие механизмов независимого расследования таких случаев.

Компания подтверждает, что она никогда не отказывала сотрудникам в доступе к Комитету по аудиту и рискам. Компания обеспечивает защиту информаторам от каких-либо потенциальных негативных последствий, возникших в результате информирования о фактах нарушений.

Кодекс поведения доступен на веб-сайте Компании. Экземпляры положений о борьбе с взяточничеством и коррупцией и об информировании о фактах нарушений можно получить по запросу в офисах Компании.

Совет директоров подтверждает, что уже реализованы или предпринимаются меры, которые он считает необходимыми для устранения каких-либо недостатков в системе внутреннего контроля Группы.

Этот процесс включает рассмотрение доведенных до его сведения проблем и разработку планов и программ, которые он считает целесообразными в сложившихся обстоятельствах. Исходя из результатов проведенного Советом директоров и Комитетом по аудиту и рискам анализа мероприятий в области управления рисками и внутреннего контроля, Совет директоров считает, что системы управления рисками и внутреннего контроля соответствуют рекомендациям пересмотренного руководства по применению Кодекса для директоров.

Системы финансовой отчетностиКачество финансового учета и отчетности гарантируется рядом контрольных процедур в следующих аспектах: методика учета, предварительная проверка новых операций, документации, бухгалтерских методов и порядок закрытия отчетного периода. Учетная политика разрабатывается централизованно для каждой дочерней компании Группы и адаптируется с учетом особенностей каждого юридического лица и общекорпоративной политики. Работники, отвечающие за ведение бухгалтерского учета и отчетности, уполномочены проводить проверку предстоящих операций и, если необходимо, вносить коррективы для обеспечения надлежащего бухгалтерского учета и налогообложения. Использование централизованной системы планирования ресурсов предприятия (ERP) в каждой из компаний Группы обеспечивает унификацию хозяйственных и бухгалтерских процессов. В Группе внедрен многоуровневый комплекс механизмов контроля финансовых и бухгалтерских данных, регистрируемых в системе. Эти механизмы охватывают отдел бухгалтерского учета каждой дочерней компании, ее высшее руководство и головной офис Группы. Кроме того, данные бухгалтерского учета и отчеты регулярно проверяются внутренними и внешними аудиторами.

Порядок утверждения капитальных и текущих затрат Компания готовит годовые бюджеты текущих и капитальных затрат на основе своих текущих и стратегических целей и задач. Помимо периодического контроля фактических финансовых результатов и их сопоставления с запланированными установлен порядок текущего контроля и утверждения затрат. Действующая в настоящее время система предварительного согласования крупных сделок наряду с бухгалтерскими процедурами, включенными в ERP-систему, обеспечивает необходимый уровень контроля стоимости и надлежащего характера затрат.

Казначейские операцииВ Группе действует централизованное казначейство, которое осуществляет платежи от имени всех дочерних компаний Группы. Использование такой централизованной системы обеспечивает наиболее эффективный контроль платежей без ущерба для их оперативности и надежности. Все взаимодействия с банками по ведению счетов, депозитам, займам и валютным операциям также осуществляются на уровне головного офиса в соответствии с политикой о казначейских операциях, утвержденной Советом директоров.

Ко

рпо

ративно


86/87Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Корпоративное управление Отчет Совета директоров

Директора представляют Годовой отчет Компании Polymetal International plc и аудированную финансовую отчетность Компании Polymetal International plc за год, истекший 31 декабря 2013 года.

Корпоративное управлениеСм. описание структуры и норм корпоративного управления Группы на стр. 76–80.

Непрерывность деятельностиПри оценке непрерывности деятельности были учтены следующие аспекты: финансовое положение Группы, ожидаемые результаты коммерческой деятельности в будущем, размер заимствований и других кредитных средств, ожидания по соответствию условиям кредитных договоров, а также планы и обязательства по капитальным вложениям. По состоянию на 31 декабря 2013 года у Группы имеется 66 млн долл. США денежных средств и чистый долг в размере 1 045 млн долл. США, при этом ей доступны кредитные линии на сумму 1 324 млн долл. США, которые Группа еще не использовала, но имеет подтвержденные обязательства кредиторов по их предоставлению при выполнении финансового условия (ковенанта) по соотношению величины чистых заемных средств к скорректированной EBITDA.

Совет директоров удовлетворен тем, что прогнозы и планы Группы, ввиду обоснованно возможных изменений в финансовых показателях, свидетельствуют о том, что Группа обладает достаточными ресурсами для продолжения деятельности, в течение, по меньшей мере, следующих 12 месяцев с даты составления данного отчета, и применение допущения о непрерывности деятельности при составлении данной финансовой отчетности за год, завершившийся 31 декабря 2013 года, является правомерным.

Финансовая и бухгалтерская отчетностьСовет директоров считает, что информация, раскрытая в Стратегическом отчете на стр. 1-73 данного Годового отчета, предоставляет акционерам необходимые сведения для оценки результатов деятельности, бизнес-модели и стратегии Компании.

ДиректораКраткие биографии директоров, их статус и членство в комитетах Совета директоров приведены на стр. 74-75 и 78 данного отчета.

Назначение директоров и освобождение от занимаемой должностиСовет директоров имеет право назначить лицо, которое согласно выступать в качестве директора, либо для заполнения имеющейся вакансии, либо в качестве дополнительного директора; при этом и в том, и в другом случае такое лицо может быть назначено на определенный либо неопределенный срок. Вне зависимости от условий своего назначения, назначенный таким образом директор занимает эту должность только до следующего годового общего собрания акционеров. Директор, не переизбранный на таком общем собрании акционеров, освобождает эту должность по завершении собрания.

Компания имеет право освободить любого директора от занимаемой должности на основании резолюции, принятой простым большинством голосов (вне зависимости от каких-либо положений Устава Компании или какого-либо соглашения между Компанией и таким директором, но без ущерба для каких-либо из его прав требования возмещения ущерба в связи с нарушением такого соглашения). Не требуется никакого специального уведомления о такой резолюции, и ни один директор, освобождаемый от

занимаемой должности, не имеет каких-либо особых прав на опротестование своего увольнения. Компания имеет право назначить другое лицо на место уволенного с должности директора на основании резолюции, принятой простым большинством голосов.

Участие директоров в акционерном капиталеИнформация об участии директоров в акционерном капитале Компании представлена в Отчете о вознаграждениях на стр. 98.

Гарантии возмещения ущерба директоровВ соответствии с Законом о компаниях (Джерси) 1991 года, Компания гарантирует каждому директору или другому должностному лицу Компании (за исключением какого-либо лица, будь то должностного или нет, нанятого Компанией в качестве аудитора) возмещение за счет активов Компании ущерба, понесенного в связи с какой-либо ответственностью за небрежность, неисполнение или нарушение своих обязанностей, злоупотребление доверием или иные действия, связанные с делами Компании. Это положение не влияет на какие-либо другие гарантии возмещения ущерба, на которые иным образом имеет право соответствующий директор или должностное лицо.

Пожертвования политическим партиямКомпания не имеет права делать пожертвования политическим партиям, другим политическим организациям либо независимым кандидатам на выборах или нести какие-либо расходы, связанные с политической деятельностью, если такие пожертвования или расходы не утверждены решением акционеров, принятым простым большинством голосов до того, как было сделано такое пожертвование или понесены соответствующие расходы. В 2013 году такие взносы и пожертвования отсутствовали (в 2012 году – отсутствовали).

Структура капиталаПодробные сведения о структуре акционерного капитала Компании представлены в Примечании 32 к финансовой отчетности.

Не существует каких-либо специальных ограничений в отношении размера долевого участия или передачи акций – оба аспекта регламентируются Уставом Компании и действующим законодательством. Директорам неизвестно о каких-либо соглашениях между держателями акций Компании, которые могут привести к ограничению передачи акций или прав голоса.

Существует ряд соглашений, которые вступают в силу, изменяются или прекращают действовать после перехода контроля над Компанией – например, коммерческие договоры, соглашения о банковских кредитах и опционные программы для работников. Ни одно из них не рассматривается в качестве существенного в плане вероятного воздействия на хозяйственную деятельность Группы в целом. Кроме того, директорам неизвестно о наличии каких-либо соглашений между Компанией и ее директорами или работниками, которые предусматривают компенсацию за потерю должности или места работы в результате предложения о поглощении.Сведения о крупных держателях акций Компании приведены на стр. 162.

Сведения об опционных программах для работников приведены в отчете о вознаграждениях на стр. 90-100.

В 2013 году Компания не приобретала собственные акции. По состоянию на 31 декабря 2013 года, Группа и ее дочерние предприятия не являлись держателями казначейских акций (на 31 декабря 2012 года такие акции отсутствовали).

На 31 декабря 2013 года Компания имела полномочия акционеров на приобретение собственных обыкновенных акций в количестве 38 947 286 штук.

Изменения в Устав Компании могут вноситься на основании специальной резолюции Компании. Резолюция является специальной, если за нее лично или по доверенности проголосовали на общем собрании Компании три четверти членов (имеющих право голоса).

В соответствии с Уставом Компании, директора имеют право на выпуск ценных бумаг (как определено в Уставе). На годовом общем собрании Компании, проведенном в 2013 году, полномочия на выпуск ценных бумаг были продлены в отношении общего количества не более 129 824 288 обыкновенных акций, при условии что полномочия директоров на выпуск такого количества акций могут быть использованы только в связи с выпуском на преимущественной основе (как определено в Уставе). Кроме того, в соответствии с пунктом 12,4 Устава Компании, директора имеют право на выпуск ценных бумаг за денежное возмещение, как если бы статья 13 Устава («Преимущественные права») не применялась, и, в целях параграфа (b) пункта 12,4 Устава, максимальное общее количество акций, распределяемых на непреимущественной основе (как определено в Уставе), составляет 19 473 643 обыкновенных акций. В 2013 году, на основании упомянутых выше полномочий, Компания выпустила 5 491 661 новых обыкновенных акции в связи с приобретением месторождения Маминское.

В соответствии со статьей 57 Закона о компаниях (Джерси) 1991 года, Компания имеет право приобретать на рынке свои обыкновенные акции при соблюдении следующих условий:

•количество приобретаемых обыкновенных акций не превышает 38 947 286;

•минимальная цена (без учета расходов), уплачиваемая за каждую обыкновенную акцию, составляет 1 пенс;

•максимальная цена (без учета расходов), уплачиваемая за каждую обыкновенную акцию, составляет (в зависимости от того, что больше):

a. сумму, равную 105% от среднего значения среднерыночных котировок обыкновенной акции Компании, согласно ежедневному официальному бюллетеню Лондонской фондовой биржи за пять рабочих дней, непосредственно предшествующих дню заключения договора о приобретении обыкновенной акции; или

b. сумму, равную цене последней независимой сделки с обыкновенной акцией или максимальной текущей цене независимого предложения о приобретении обыкновенной акции согласно данным торговой системы Лондонской фондовой биржи (в зависимости от того, что выше);

•в соответствии со статьей 58A Закона о компаниях (Джерси) 1991 года, Компания имеет право владеть на правах казначейских акций любыми обыкновенными акциями, приобретенными в соответствии с полномочиями, предусмотренными настоящей резолюцией.

Срок действия упомянутых выше полномочий, если они не были отозваны или изменены ранее, истекает по завершении следующего годового общего собрания акционеров Компании (или, в случае более раннего истечения, по окончании рабочего дня, наступающего через 15 месяцев после даты настоящей резолюции, что соответствует 12 декабря 2014 года).

Полномочия на утверждение выпуска акций, возмещение за которые не превышает 15 млн долл. США, передаются комитету в составе Генерального директора, председателя Комитета по аудиту и рискам и старшего независимого директора. Если председатель Комитета по аудиту и рискам и

(или) старший независимый директор отсутствует, его обязанности в таком комитете может исполнять любой независимый директор, не являющийся исполнительным лицом Компании.

ДивидендыОтносящийся к акционерам Компании убыток Группы за год, истекший 31 декабря 2013 года, составил 198 млн долл. США (2012: прибыль 428 млн долл. США). Чистая прибыль (скорректированная на сумму обесценения после налогов) в 2013 году составила 117 млн долл. США (2012: 431 млн долл. США). В августе 2013 года Компанией было объявлено о промежуточном дивиденде в размере 0,01 долл. США на акцию, который был выплачен в сентябре 2013 года. По итогам финансового года директора предлагают выплатить дивиденд в размере 0,08 долл. США на акцию (2012: 0,31 долл. США на акцию). Кроме того, в декабре 2012 года Компанией было объявлено о специальном дивиденде в размере 0,50 долл. США на акцию, который был выплачен в январе 2013 года.

Годовое общее собрание акционеровГодовое общее собрание акционеров Компании состоится 21 мая 2014 года в 11 часов по британскому летнему времени в Le Hocq Suite, Radisson Blu Waterfront Hotel, Rue de l’etau, St Helier, Jersey JE2 3WF, Channel Islands. Для тех акционеров, которые не смогут присутствовать на собрании лично, будет организована веб-трансляция.

АудиторыКаждое из лиц, являющихся директором на день утверждения настоящего Годового отчета, подтверждает следующее:

•насколько известно директору, отсутствует какая-либо актуальная для аудита информация, которая неизвестна аудиторам Группы; и

•директор предпринял все необходимые меры, чтобы быть в курсе какой-либо актуальной для аудита информации и установить, что об этой информации известно аудиторам Группы.

Компания Deloitte LLP заявила о своей готовности и далее выступать в качестве аудитора, и резолюция о ее повторном назначении будет предложена на предстоящем годовом общем собрании акционеров. Комитет по аудиту и рискам, в рамках анализа адекватности и объективности процесса аудита, оценивает как размер вознаграждения за аудиторскую проверку, так и размер и характер вознаграждений за неаудиторские услуги.

Приняв в расчет все аспекты, рассмотренные Советом и представленные вниманию Совета в течение года, Совет директоров считает, что Годовой отчет, рассматриваемый как единое целое, является беспристрастным, сбалансированным и прозрачным, и обеспечивает информацию, необходимую акционерам для оценки деятельности Компании, бизнес-модели и стратегии.

От имени Совета директоров

Бобби Годселл Председатель Совета директоров30 марта 2014 года

Ко

рпо

ративно


88/89Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Корпоративное управление Отчет о вознаграждениях

Уважаемые акционеры!2013 год был напряженным годом для всех горнодобывающих компаний: в результате неблагоприятных изменений цен на драгоценные металлы отрасль была вынуждена сконцентрироваться на контроле затрат, достижении cтабильных производственных показателей и поддержании дисциплины в управлении капиталом. Учитывая это, Комитет по вознаграждениям решил, что любые значительные изменения вознаграждения директоров и руководящих сотрудников Компании в течение 2014 году будут неоправданными. Вместо этого мы решили направить наши усилия на завершение подготовки Долгосрочной опционной программы, утвержденной на собрании акционеров в 2013 году.

Акции Полиметалла торгуются на Лондонской фондовой бирже и включены в индекс FTSE250, поэтому мы считаем, что наши акционеры вправе ожидать от Компании безусловного соблюдения строжайших требований корпоративного управления. Мы продолжаем полностью следовать нормативно-правовым требованиям, включая политику и решения по вознаграждению. В результате, на годовом общем собрании акционеров решения по резолюциям по вознаграждениям и назначению директоров на новый срок набирают более 95% голосов. Такое безусловное одобрение решений Компании со стороны акционеров очень воодушевляет, и мы стремимся развивать нашу политику вознаграждений в соответствии с наилучшей практикой, принятой в отрасли, учитывая стратегию коммерческой деятельности и производственные показатели.

Политика вознаграждений Полиметалла по-прежнему является ключевым элементом четкой системы мотивации, стимулирования и удержания наших руководителей высшего звена. Подготовка отчетности за истекший год была связана с напряженной работой в связи со значительными изменениями требований к раскрытию информации. Однако я считаю, что простая и понятная структура вознаграждений Полиметалла совпадает с интересами акционеров, о чем свидетельствует всесторонняя поддержка, которую она получила на годовом общем собрании акционеров в 2013 году. Это позволило нам относительно легко обеспечить полное раскрытие информации в соответствии с новыми требованиями.

Основные принципы системы вознагражденийАкцент на устойчивом создании стоимости для акционеров является основополагающим принципом системы вознаграждений руководителей высшего звена. Политика вознаграждений Компании направлена на должное вознаграждение директоров в соответствии с выполняемыми обязанностями, с учетом сравнительного уровня оплаты в странах, где осуществляется наша производственная деятельность, а также в международных добывающих компаниях. Стратегия формирования вознаграждений и лежащая в ее основе политика поддерживают эту систему, позволяя Компании привлекать и удерживать талантливых руководителей, способных максимально увеличивать стоимость Компании.

Корпоративные и индивидуальные показатели деятельности принимаются во внимание при установлении уровня оплаты для Генерального директора, который ежегодно пересматривается для поддержания соответствия с уровнем оплаты, принятом в компаниях, сопоставимых по объёму и сложности выполняемой работы.

Сравнительный анализ уровня оплаты с аналогичными компаниями выполняется каждые три года для получения информации как по международным золотодобывающим компаниями, так и по компаниям, зарегистрированным на Лондонской фондовой бирже (в последний раз такой анализ выполнялся в 2012 году). Вознаграждение директоров, не являющихся исполнительными лицами Компании, основано на сравнении с компаниями такого же типа, размера и уровня сложности, принимая во внимание выполняемые обязанности.

Контекст принятия решений Комитетом2013 год был напряженным годом для всех горнодобывающих компаний. В Полиметалле мы продолжили концентрировать усилия на контроле затрат, достижении стабильных производственных показателей и поддержании дисциплины управления капиталом. Однако, несмотря на устойчивые производственные и экономические показатели, на финансовые результаты Компании в 2013 году неизбежно повлияли рыночные условия. Наша чистая прибыль и дивиденды снизились вследствие значительного снижения цен металлы, однако мы смогли сгенерировать значительный свободный денежный поток благодаря снижению капиталовложений и за счет роста производства.

Также в течение года Компания следила за изменениями требований к раскрытию информации о вознаграждениях, чтобы обеспечить их полное соблюдение. Эти приоритеты отражены в наших решениях о вознаграждении при присуждении бонусов Генеральному директору и руководителям высшего звена, а также при пересмотре их базового оклада.

Ключевые решения Комитета•В 2013 году Комитет по вознаграждениям сосредоточился

на завершении подготовки Долгосрочной программы поощрения сотрудников (LTIP), которую поддержали при голосовании 99,82% акционеров. Программа обеспечивает поддержание Общей доходности для акционеров (ОДА), включая условие о том, что никакие опционы на акции не будут предоставляться при отрицательной ОДА за отчетный период. Другие особенности включают обязательную отсрочку выплаты 50% годового бонуса в акциях на три года, оговорки о возврате полученных бонусов в особых случаях, и запрет на реализацию полученных акций в течение одного года применительно ко всем программам, а также требования к минимальному участию в акционерном капитале.

•В связи с неблагоприятными рыночными условиями, Комитет по вознаграждениям решил, что существенное изменение действующего подхода к вознаграждению директоров и руководящих работников Компании в 2014 году будет неоправданно.

•Комитет утвердил повышение базового оклада Генерального директора за 2014 году в рублевом эквиваленте на 8% (размер оклада за 2013 год был неизменным по сравнению с 2012 г.), что частично компенсирует значительное снижение курса рубля к долл. США (14%) и инфляцию. Размер базового оклада Генерального директора в долларовом эквиваленте при этом снизился на 5%.

•Генеральному директору был выплачен годовой бонус за 2013 год в размере 88% от максимально возможного.

Изменения в течение года•В контексте изменяющихся нормативных требований

Полиметаллу не пришлось вносить дополнительные изменения в существующую структуру вознаграждений руководства Компании. Компанией были официально закреплены некоторые из существующих процедур и приняты некоторые изменения в соответствии с новыми правилами. Таким образом, в данном годовом отчете представлена всесторонняя и доступная для понимания стратегия по вознаграждениям. Данная политика вынесена на одобрение акционеров и вступит в силу после годового общего собрания акционеров в 2014 году, после чего будет применяться в течение трех лет.

•После окончания 2013 года 99% сотрудников, имеющих право на участие в предыдущей долгосрочной поощрительной программе, отказались от использования своих прав, и им будут предоставлены опционы в соответствии с новой Долгосрочной программой поощрения сотрудников (LTIP).

Подход к раскрытию информацииВ данном отчете изложены политика вознаграждения, применение данной политики для директоров Компании, данные об их вознаграждении и участии в акционерном капитале за год, истекший 31 декабря 2013 года. Совет директоров считает, что от компании, акции которой торгуются на Лондонской фондовой бирже, ожидается, что отчет о политике вознаграждения директоров и годовой отчет Компании о вознаграждениях будут вынесены на рассмотрение акционеров, что является показателем высокого стандарта корпоративного управления. Соответственно, отчет о политике вознаграждения директоров будет вынесен на обязательное голосование акционеров на годовом общем собрании 21 мая 2014 года. Отчет о вознаграждении директоров за год будет также вынесен на голосование, результаты которого будут иметь рекомендательный характер для Компании.

От имени Комитета я приглашаю всех акционеров предоставить свои комментарии и жду вашей поддержки на годовом общем собрании.

С уважением,Леонард ХоменюкПредседательКомитетаповознаграждениям

Ко

рпо

ративно


90/91

Год

ово

й отчет 2013

Po

lymetal Internatio

nal plc

Корпоративное управление Отчет о вознагражденияхпродолжение

Политика вознаграждения директоровКомитет выносит на утверждение акционерами на годовом общем собрании Компании 21 мая 2014 года следующую политику вознаграждения, рассчитанную на три года. Политика вступит в силу с даты утверждения.Элемент и цель/ связь со стратегией Текущая политика Потенциальный размер

Используемые показатели результативности и применяемый период

Исполнительный директор – Генеральный директор

Базовыйокладдля привлечения и удержания руководящих работников высокого ранга

• Комитет ежегодно пересматривает базовый оклад и при установлении базового оклада на следующий год принимает во внимание общие экономические и рыночные условия, базовые результаты деятельности Компании, общий уровень повышения оплаты труда в Компании, анализ показателей других компаний, включенных в индекс FTSE250, и сопоставимых международных горнодобывающих компаний, а также личные показатели работы

• В течение периода применения данной политики, базовый оклад Генерального директора будет установлен на соответствующем уровне в пределах группы сравнения и будет повышаться в соответствии с повышением размера оплаты труда работников в различных подразделениях Группы, за исключением случаев изменения должностных обязанностей для данного сотрудника

• Информация о годовом базовом окладе за отчетный и текущий год приведена в Годовом отчете о вознаграждениях

• Не применимо

Социальныйпакет • Компания не предоставляет социальные выплаты Генеральному директору

• Не применимо • Не применимо

ПенсионныевыплатыОбеспечение денежных средств для пенсионных накоплений

• Компания не делает никаких пенсионных взносов или иных выплат, кроме обязательных взносов в Пенсионный фонд Российской Федерации в соответствии с российским законодательством

• Компания платит обязательные фиксированные взносы, равные 10% от общего размера оплаты труда, в пенсионный фонд. Это позволяет сотрудникам после выхода на пенсию получать бессрочные ежемесячные фиксированные платежи из государственного Пенсионного фонда

• Не превышает суммы обязательного взноса в Пенсионный фонд Российской Федерации

• В настоящий момент составляет 10% от общего размера оплаты труда


ГодовойбонусАкцент на достижении годовых целей результативности, основанных на ключевых показателях эффективности (КПЭ) и стратегии Компании

• Годовой бонус определяется Комитетом после окончания года на основе сравнения показателей деятельности с целевыми показателями

• Годовой бонус выплачивается через три месяца после окончания финансового года, за который он присуждается

• 50% годового бонуса выплачивается денежными средствами, а остальные 50% в обязательном порядке конвертируются в акции, предоставляемые сотруднику равными долями в течение последующих трех лет в соответствии с планом предоставления отсроченных акций (DSA)

• Детали плана DSA изложены ниже

• Максимальный размер бонуса – 150% базового оклада

• Целевой размер бонуса – 100% базового оклада

• За показатели ниже установленных пороговых значений годовой бонус не выплачивается

• Годовой бонус рассчитывается на основании достижения финансовых и нефинансовых показателей

• За 2014 год установлены следующие КПЭ и соответствующие им веса в расчете бонуса:− объем производства (30%)− денежные затраты (30%)− завершение новых проектов

своевременно и в рамках бюджета (30%)

− результаты по охране труда и технике безопасности (10%)

• Комитет имеет право изменять веса и состав КПЭ в течение срока применения данной политики вознаграждений. Кроме того, Комитет имеет право частично изменять КПЭ в течение оцениваемого года, если произошло значительное событие, под влиянием которого Комитет считает, что исходные КПЭ более не являются адекватными

• КПЭ оцениваются за финансовый год

Элемент и цель/ связь со стратегией Текущая политика Потенциальный размер


Долгосрочная программа поощрения сотрудников (LTIP)

Отложенныйбонусввидеакций(DSA)Отсроченная выдача акций для удержания высшего менеджмента и совмещения их интересов с интересами акционеров

• 50% заработанного годового бонуса выплачивается денежными средствами, а остальные 50% будут в обязательном порядке конвертированы в акции, предоставляемые сотруднику равными долями в течение последующих трех лет

• Отмена выплаты невыпущенных акций предусмотрена в некоторых случаях. Комитет по вознаграждениям может в любое время до выпуска акций и во время него уменьшить количество выдаваемых акций в случае значительных искажений информации, неисполнения должностных обязанностей и/или отсутствия результата при управлении рисками

• В сумму вознаграждения будет включена эквивалентная стоимость дивидендов, выплаченных за период между выдачей опциона до момента его исполнения

• Право на эти отсроченные компоненты может быть реализовано только при условии непрерывного трудоустройства в течение периода отсрочки

Долгосрочнаяопционнаяпрограмма(PSP)Для совмещения долгосрочных интересов менеджмента и акционеров

• Опционная программа предусматривает ежегодные вознаграждения со сроком вступления в силу через четыре года и дополнительным периодом последующего обязательного владения акциями в течение одного года

• Строгие целевые показатели предусматриваются для мотивации на достижение наилучшей Общей доходности для акционера (ОДА) по сравнению с международными конкурентами в течение долгосрочного периода

• Отмена невыпущенных акций в плане PSP в некоторых негативных случаях. Комитет по вознаграждениям может в любое время до выпуска акций и во время него уменьшить количество выдаваемых акций в случае значительных искажений информации, неисполнения должностных обязанностей и/или отсутствия результата при управлении рисками

• Пересмотр целевых показателей в последующие годы после выдачи опциона не разрешается ни при каких обстоятельствах

• Первые выдачи опционов по плану PSP ожидаются в апреле 2014 года

• Максимальная выдача в рамках плана: 200% базового оклада

• Целевой уровень ожидается в размере 150% базового оклада

• Величина вознаграждения при достижении порогового показателя – 20% от целевого вознаграждения

• В сумму вознаграждения будет включена эквивалентная стоимость дивидендов, выплаченных за период между выдачей опциона и до момента его исполнения

• Реализация прав основана на Общей доходности для акционеров (ОДА), измеренной относительно компаний, включенных в индекс FTSE Gold Mines, а также на основании абсолютной ОДА Компании

• Компании-конкуренты для сравнения ранжируются, и реализация прав на акции определяется местом Компании в ранжированном списке:− 0% присуждается за доходность

ниже медианы − 20% присуждается при

доходности на уровне медианы − 100% присуждается за доходность

в верхнем дециле и выше − Премиальные акции не выдаются

при отрицательной ОДА, независимо от относительной доходности

• Комитет может заменять, изменять или отклонять целевые показатели при возникновении событий, под влиянием которых Комитет считает, что целевые показатели более не являются применимыми

• Комитет имеет право изменять часть присуждаемой премии, чтобы обеспечить честные и беспристраст-ные результаты и отразить лежащую в их основе финансовую результативность Группы

ТребованиякминимальномувладениюакциямиДля укрепления связи между интересами исполнительных директоров и акционеров.

• От Генерального директора требуется накопление минимального пакета акций в течение 5-летнего периода

• Не гарантированные к исполнению опционы в планах PSP или DSA не учитываются при оценке минимального владения акциями

• С целью определения соответствия данным требованиям, цена акций определяется в конце каждого финансового года

• После наделения правами на акции и налогообложения все акции, приобретенные по планам PSP и DSA, не могут быть реализованы сотрудником до выполнения требований по минимальному пакету владения акциями

• 500% базового оклада Генерального директора


Ко

рпо

ративно


92/93Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Корпоративное управление Отчет о вознагражденияхпродолжение

Элемент и цель/ связь со стратегией Текущая политика Потенциальный размер


Директора, не являющиеся исполнительными лицами Компании

Вознаграждениедиректоров,неявляющихсяисполнительнымилицамиКомпаниидля привлечения и удержания руководящих работников высокого ранга

• Вознаграждение независимых директоров, не являющихся исполнительными лицами Компании, установлено с учетом размеров вознаграждения, выплачиваемого другими горнодобывающими компаниями, включенными в индекс FTSE250

• Устанавливаемое вознаграждение отражает обязанности и время, затраченное директорами на работу в Компании

• Директорам, не являющимся исполнительными лицами Компании и не являющимся независимыми директорами, вознаграждение не выплачивается

• Директора, не являющиеся исполнительными лицами Компании, не имеют права на компенсационные выплаты и участие в пенсионных планах или опционных программах Компании

• Председатель получает только базовое вознаграждение

• Следующее вознаграждение выплачивается в дополнение к базовому вознаграждению директоров:− Вознаграждение за

председательство в комитете; − Вознаграждение за членство

в комитете; − Вознаграждение за участие

в заседаниях Совета директоров и комитетов

Комитет по вознаграждениям определяет рамки и общие принципы для вознаграждения председателя Комитета. Вознаграждение директоров, не являющихся исполнительными лицами Компании, является прерогативой председателя Совета и исполнительных членов Совета, т.е. Генерального директора. Директора не участвуют в обсуждениях, связанных с их собственным вознаграждением

• Вознаграждение пересматривается на ежегодной основе, но не обязательно увеличивается

• Повышение вознаграждения директоров обычно происходит одновременно с повышением базовой зарплаты других сотрудников, за исключением случаев изменения должностных обязанностей на данной позиции

• Текущие уровни вознаграждения раскрыты в годовом отчете о вознаграждениях


Политика вознаграждений других руководящих работниковПолитика вознаграждений для других членов руководства Компании и команды управления Группы, как по структуре, так и по КПЭ, является аналогичной политике в отношении Генерального директора. В то время, как уровень вознаграждения между сотрудниками Группы варьируется в зависимости от роли отдельного лица, степени его ответственности в бизнесе и уровня занимаемой должности, вознаграждение всех руководителей высшего звена состоит из базового оклада и годового бонуса, а также участия в новой долгосрочной программе поощрения сотрудников (Программы DSA и PSP). Ожидается, что руководители, занимающие должности до трех уровней ниже Совета директоров (примерно 300 сотрудников в пределах Группы), будут участвовать в новой долгосрочной программе поощрения, на усмотрение Комитета по вознаграждениям. Уровень вознаграждения по плану PSP составляет 150% от базового оклада для Генерального директора, 100% для членов Исполнительного комитета и 50-100% для сотрудников, занимающих должности ниже уровня Совета. Порядок реализации плана DSA аналогичен плану, показанному в таблице для Генерального директора: 50% годового бонуса в обязательном порядке конвертируются в акции, предоставляемые сотруднику равными долями ежегодно в течение последующих трех лет.

Политика вознаграждений для более широкой группы руководителей нацелена на адекватную оплату за достижение каждым сотрудником целевых результатов. Политика справедливой оплаты, практикуемая Компанией, включает выплаты дополнительных вознаграждений за работу в тяжелых климатических условиях, а также выплаты, дифференцированные по уровням работ. Уровень бонуса в вознаграждении руководства среднего звена и производственного персонала определяется на основании достижения производственных показателей, повышения выпуска продукции, уровня обоснованной экономии затрат, а также показателей по охране труда и технике безопасности. В отношении пенсионного обеспечения, Компания применяет одинаковый подход для Генерального директора и других сотрудников и выплачивает обязательные пенсионные взносы, требуемые в соответствии с применяемым законодательством.

Предполагается ежегодная индексация заработной платы на основании результатов деятельности Компании, уровня инфляции и конкурентоспособности заработной платы на рынке труда.

Примечания к таблице по политике вознагражденийМерыицелевыепоказателирезультативности(КПЭ)Комитет выбрал определенные КПЭ, указанные в таблице, поскольку они являются основными для общей стратегии Компании и также являются ключевыми показателями для назначения годовых бонусов и применения долгосрочной программы поощрения, используемыми Генеральным директором для оценки хозяйственной деятельности.

Целевые показатели результативности для всех поощрительных программ пересматриваются ежегодно и, где это применимо, устанавливаются на уровне, соответствующем прогнозам Компании.

Изменениявполитикевознагражденияпосравнениюсполитикой,применявшейсяв2013году.

Элемент Изменения в течение года

Базовыйоклад Без изменений

Годовойбонус Без изменений

Долгосрочнаяпрограммапоощрения Введение новой программы (LTIP) и завершение программы EIP. Детали представлены ниже.

Директора,неявляющиесяисполнительнымилицамиКомпании Без изменений

Новаядолгосрочнаяпрограммапоощрениясотрудников(LTIP)В апреле 2013 года, после детального анализа общепринятой практики и совокупного вознаграждения высшего руководства Компании, по рекомендации Комитета по вознаграждениям, Советом директоров было предложено ввести в действие новую долгосрочную программу поощрения (Долгосрочная опционная программа, или PSP) после потенциального исполнения прав по текущей поощрительной программе (EIP).

В таблице выше описаны основные условия предлагаемой долгосрочной программы поощрения.

Совет директоров полагает, что новая долгосрочная программа поощрения сотрудников обеспечит согласование показателей работы высшего руководства Компании с интересами акционеров, соответствующее вознаграждение за высокую долгосрочную эффективность и создание устойчивой акционерной стоимости. Совет директоров также считает, что данная программа полностью следует положениям Кодекса корпоративного управления Великобритании, соответствует, а в некоторых аспектах даже превосходит передовую практику в Великобритании, как например, необходимое условие положительной общей доходности для акционеров для реализации прав на получение акций по долгосрочной программе поощрения сотрудников.

Долгосрочная опционная программа (PSP) была представлена на голосование акционеров на годовом общем собрании акционеров в июне 2013 года и, после ее утверждения 99,82% акционеров, будет реализована после реализации прав на приобретение акций участниками текущей программы поощрений (EIP) после июня 2014 года или для тех участников, которые отказались от своих прав по текущей программе, с апреля 2014 года.

Иллюстрация применения политики вознагражденийНа диаграммах ниже представлены состав и структура пакета вознаграждения Генерального директора при трех сценариях показателей эффективности (максимальная эффективность, целевая эффективность и минимальная эффективность).

Эти диаграммы показывают, что доля вознаграждения, предоставляемого посредством краткосрочных и долгосрочных поощрительных схем, соответствует нашей политике вознаграждения и значительно изменяется в зависимости от сценария показателей эффективности. Как таковой, данный пакет поощряет достижение как краткосрочных, так и долгосрочных целевых показателей эффективности и способствует сближению интересов Генерального директора с интересами акционеров

0,0 0,4 0,8 1,2 1,6 2,0

Всего 1,7 млн долл. США

Всего1,0 млн долл. США

Всего0,5 млн долл. США

Максимальная эффективность

Целевая эффективность

Минимальная эффективность

28%

46%

100%

38%

41%

33%

12%

Политика вознаграждения млн долл. США■ Фиксированные элементы ■ Переменный параметр на срок до одного года ■ Переменный параметр на срок свыше одного года

Примечание: Показатели сценария переведены в долл. США по курсу российского, установленному Центральным Банком Российской Федерации по состоянию на 31 декабря 2013 года.

Ко

рпо

ративно


94/95Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Корпоративное управление

Сценарии определены следующим образом:Минимальная эффективность Целевая эффективность Максимальная эффективность

Фиксированныеэлементы

• Базовый оклад и пенсионные взносы

Переменныйпараметрнасрокдоодногогода

• Эффективность по сравнению с финансовыми КПЭ ниже бюджетного уровня более, чем на 10%

• Нефинансовые КПЭ не достигнуты

• 0% оплаты

• Эффективность по сравнению с финансовыми КПЭ на бюджетном уровне

• Нефинансовые КПЭ полностью достигнуты

• 100% от базового оклада (77% от максимально возможной величины)

• Включает вознаграждение по Плану DSA

• Эффективность по сравнению с финансовыми КПЭ находится на бюджетном уровне

• Нефинансовые КПЭ полностью достигнуты

• 150% от базового оклада (100% от максимально возможной величины)

• Включает вознаграждение по Плану DSA

Переменныйпараметрнасроксвышеодногогода

• Динамика цены акций находится ниже медианы для компаний, включенных в индекс FTSE Gold Mines

• Права на получение акций не предоставляются

• Сценарий основан на вознаграждении 150%

• Динамика цены акций находится на уровне медианы для компаний, включенных в индекс FTSE Gold Mines

• Предоставляются права на покупку акций эквивалентной стоимостью 30% базового оклада по Плану PSP (20% от общего возможного количества акций)

• Динамика цены акций находится в верхнем дециле для компаний, включенных в индекс FTSE Gold Mines

• Предоставляются права на покупку акций эквивалентной стоимостью 150% базового оклада по Плану PSP (100% от общего возможного количества акций)

В примере не предусмотрено каких-либо поправок на рост цены акций или на выплату эквивалентной стоимости дивидендов. Директора, не являющиеся исполнительными лицами Компании, не получают оплату, основанную на КПЭ. Их вознаграждение раскрыто в таблице, представляющей политику вознаграждений, на странице 97.

Подход к вознаграждению новых сотрудниковПодход Комитета к вознаграждению новых сотрудников заключается в выплате конкурентоспособного общего пакета, необходимого для привлечения и мотивации нужного сотрудника для данной должности. Если руководящий работник выдвигается в Совет директоров с должности в самой Компании, все ранее имеющиеся вознаграждения или компенсационные выплаты, доступные ему или ей до вступления в должность директора (не предполагая предстоящего выдвижения в Совет директоров), будут сохранены, а права на приобретение акций будут предоставлены или будут обеспечены на первоначальных условиях.

В следующей таблице указаны различные компоненты, учитываемые для включения в пакет вознаграждений при назначении на должность исполнительного директора. Пакет нового директора включал бы те же самые элементы, установленные на уровне, соответствующем объему работ занимаемой должности (не превышающем уровень Генерального директора, как указано в таблице, представляющей политику вознаграждений) и является предметом тех же ограничений, как и пакеты действующих директоров, выполняющих сходные обязанности, как показано ниже.Элемент Политика и применение

Базоваязарплатаикомпенсационныевыплаты

• Уровень базовой зарплаты будет установлен, принимая во внимание опыт данного лица и зарплаты, выплачиваемые в аналогичных компаниях.

• В зависимости от обстоятельств каждого конкретного назначения, Комитет может выбрать величину базовой зарплаты ниже рыночной медианы и увеличить общую сумму, выплачиваемую за определенный период времени, чтобы достичь соответствия рыночным уровням для данной должности (учитывая опыт и эффективность данного лица), в соответствии с возможностями Компании в отношении оплаты.

• В соответствии с политикой вознаграждения, как указано в таблице, представляющей политику вознаграждений директоров, никакого социального пакета директорам не предоставляется.

Пенсионныеотчисления

• Пенсионное обеспечение будет ограничено обязательными пенсионными отчислениями в соответствии с российским или любым другим применяемым законодательством, как указано в таблице вознаграждения директоров.

Годовойбонус • Исполнительный директор имеет право участвовать в схеме годового бонуса, как указано в таблице вознаграждений директоров. Максимальная годовая возможная сумма составляет 150% базовой зарплаты.

• 50% любого бонуса конвертируется в акции по Плану DSA, как указано в таблице вознаграждения директоров.

Долгосрочныепрограммы

• Исполнительный директор имеет право участвовать в долгосрочной программе поощрения сотрудников по усмотрению Комитета по вознаграждениям и в соответствии с информацией, указанной в таблице вознаграждений.

• Максимальный годовой уровень вознаграждения, в соответствии с правилами плана, составляет 200% от базовой зарплаты; обычный уровень составляет до 150% базовой зарплаты. КПЭ применяются, как указано в таблице вознаграждения.

Компенсацияпредыдущеготрудоустройства

• Комитет формирует компенсацию при смене работодателя таким образом, чтобы в целом она не превышала вознаграждение, которое было упущено в связи с увольнением с предыдущего места работы для трудоустройства в Компании. При определении суммы компенсации и структуры такого вознаграждения, Комитет постарается воспроизвести справедливый размер оплаты и, насколько это практически возможно, требования ко времени, форме и эффективности упущенного вознаграждения. Максимальная величина вознаграждения замещения ограничивается 50% базовой зарплаты и, по крайней мере, 50% этого вознаграждения должно быть конвертировано в акции Компании.

Прочее • Если от вновь нанятого исполнительного директора потребуется переезд на новое место работы, Компания должна возместить обоснованные расходы, связанные с таким переездом. Такая компенсация может включать следующее, но не ограничиваться им: расходы на юридические услуги, затраты на переезд, затраты на временное размещение/гостиницу, затраты на регистрацию и замену предметов домашнего хозяйства, не подлежащих перевозке. Кроме этого и в соответствующих обстоятельствах Комитет может предоставить возмещение оплаты школьного обучения и оплаты за консультирование по вопросам налогообложения.

• Компания возместит исполнительному директору все обоснованные расходы, которые он/она может понести в связи с выполнением административных обязанностей.

Отчет о вознагражденияхпродолжение

Трудовые договоры и выплаты при увольненииПолитикаувольненийПодход Комитета к выплатам при увольнении заключается в рассмотрении конкретных обстоятельств, включая причину увольнения, контрактные обязательства обеих сторон, а также правила применяемого плана распределения акций и пенсионной схемы (включая любые соответствующие условия достижения показателей).

Следует обратить внимание, что г-н Несис является директором одновременно Компании Polymetal International plc и ОАО «Полиметалл», 100% дочерней компании Группы, зарегистрированной в России. Дальнейшие детали указаны в разделе о текущих трудовых договорах директоров.

В таблице ниже обобщены ключевые элементы трудовых договоров исполнительных директоров и подход к выплатам при увольнении.

Элемент Политика и применение

Периодуведомления Polymetal International ОАО «Полиметалл»6 месяцев со стороны Компании Немедленное вступление в силу со стороны Компании6 месяцев со стороны директора 1 месяц со стороны директора

Компенсацияприувольнениипотрудовомудоговору

• Никаких компенсационных выплат в отношении должности директора Polymetal International.

• До трехкратного размера средней ежемесячной зарплаты в отношении должности директора ОАО «Полиметалл».

Годовойбонус • При освобождении исполнительного директора от должности после окончания года деятельности, но до выплаты годового бонуса, руководитель имеет право на годовой бонус за отработанный год в соответствии с оценкой КПЭ, достигнутых за данный период. Никаких вознаграждений не выплачивается при грубых нарушениях.

• Если директор освобожден от должности до окончания года, пропорциональная доля годового бонуса за отработанный период может быть выплачена в соответствии с оценкой эффективности, достигнутой за данный период.

Отложенныйбонусввидеакций

• При нормальных обстоятельствах отложенные акции не отменяются в течение периода наделения правами на эти акции при прекращении найма по причине травмы, болезни, инвалидности, сокращения штата, выхода на пенсию или других обстоятельств, определяемых Комитетом.

• В качестве альтернативы, Совет директоров может определить, что вознаграждение по отложенным акциям должно быть выплачено немедленно. В обоих случаях пропорциональное снижение оплаты за период с даты наделения правами на вознаграждения до окончания найма или за отработанный срок не применяется.

Долгосрочнаяопционнаяпрограмма

• Любое неполученное вознаграждение будет утрачено при прекращении найма, если только причиной прекращения найма не является смерть, травма, болезнь, инвалидность, сокращение штатов, выход на пенсию или другие обстоятельства, определяемые Комитетом, когда вознаграждение выплачивается обычным образом в соответствии с принятыми сроками.

• В качестве альтернативы, Комитет может определить, что пропорциональная доля вознаграждения будет выплачена немедленно. Пропорциональная доля определяется Комитетом, принимая во внимание (в соответствующих случаях) степень, до которой целевые показатели программы были реализованы или должны быть реализованы в конце периода действия опциона, и другие факторы, которые Комитет сочтет применимыми.

• Число акций обычно также снижается пропорционально отработанному периоду.

Решениепоусмотрению

• Любые переменные значения, применяемые при определении выплаты вознаграждений при прекращении найма, предназначены только для обеспечения гибкости в непредвиденных обстоятельствах.

• При оценке Комитет принимает во внимание конкретные обстоятельства ухода директора и показатели работы Компании в предшествующий этому период.

ИзменениеконтролянадКомпанией

В отношении долгосрочной опционной программы :

• Права на акции не вступают в силу, если произошло корпоративное событие, в результате которого новое лицо или компания приобрели контроль над Компанией; вместо этого они будут заменены на новое вознаграждение на эквивалентной основе через акции в новой компании, или

• Комитет может определить, что на пропорциональную долю вознаграждения могут быть реализованы права, или опцион должен быть исполнен немедленно (в зависимости от конкретного случая), принимая во внимание такие факторы, которые Комитет сочтет применимыми, включая, среди прочего, продолжительность отсрочки выплаты вознаграждения на момент смены контроля над Компанией, и с учетом целевых показателей эффективности или других условий эффективности, наложенных на данное вознаграждение.

В отношении отложенного бонуса в виде акций, Комитет может определить, что пропорциональная доля вознаграждения может быть выплачена, принимая во внимание факторы, которые сочтет соответствующими.

Ко

рпо

ративно


96/97

Год

ово

й отчет 2013

Po

lymetal Internatio

nal plc


ТрудовойдоговорсдиректорамиГенеральный директорВ таблице ниже представлены ключевые элементы трудового договора Генерального директора с ОАО «Полиметалл»:

Дата заключения контракта 1 сентября 2013 года

Дата истечения срока действия 31 августа 2018 года

Компенсация за увольнение без предварительного уведомления: Не предусмотрена

Пенсионное обеспечение: Не предусмотрено, за исключением установленных обязательных взносов в пенсионный фонд Российской Федерации

Г-н Несис заключил с Компанией письмо-соглашение о его назначении директором. Это назначение вступило в силу в день допуска акций к торгам на Лондонской фондовой бирже 28 октября 2011 года и подлежит ежегодному продлению. Г-н Несис не получает никакого вознаграждения за исполнение обязанностей директора Polymetal International plc, но имеет право на получение возмещения своих обоснованных расходов, понесенных в связи с исполнением обязанностей директора. Г-н Несис может быть освобожден от обязанностей директора в любой момент в соответствии с Уставом. Он имеет право освободить должность директора по собственному желанию, предупредив об этом Компанию не позднее, чем за шесть месяцев. Г-н Несис не имеет права на получение какой-либо компенсации в связи с освобождением должности директора.

По истечении предыдущего пятилетнего договора о найме 23 августа 2013 года, ОАО «Полиметалл», 100% дочернее предприятие Компании, зарегистрированное в России, заключило с г-ном Несисом трудовой договор о приеме на работу в качестве Генерального директора. Договор вступил в силу 1 сентября 2013 года. Договор заключен сроком на пять лет и истекает 31 августа 2018 года. В соответствии с условиями договора, Генеральный директор обязуется осуществлять общее руководство ОАО «Полиметалл» (100% дочернее предприятие Компании, предоставляющее услуги по управлению для каждого из дочерних предприятий Группы) и организацию его коммерческой, хозяйственной, социальной и другой деятельности с целью дальнейшего развития ОАО «Полиметалл». Трудовой договор не содержит каких-либо особых оснований для досрочного прекращения его действия. В соответствии с российским трудовым законодательством, г-н Несис имеет право расторгнуть трудовой договор в любой момент, предупредив об этом работодателя не позднее, чем за один месяц, и с немедленным вступлением расторжения договора в силу со стороны ОАО «Полиметалл» в соответствии с российским трудовым и гражданским законодательством. В этом случае он может претендовать на получение компенсации в размере среднего заработка не более, чем за три месяца.

Полная информация о сроках и условиях назначения Генерального директора находится в зарегистрированном офисе Компании на острове Джерси.

Директора, не являющиеся исполнительными лицами КомпанииС директорами, не являющимися исполнительными лицами Компании, не заключаются трудовые договоры, а условия, на основании которых они исполняют свои обязанности, изложены в письмах о назначении. Назначение каждого из директоров, не являющихся исполнительными лицами Компании, вступило в силу с момента принятия назначения, действует до следующего общего собрания акционеров Компании и подлежит ежегодному продлению. В соответствии с Уставом, любой директор, не являющийся исполнительным лицом Компании, может быть освобожден от своих обязанностей в любой момент любой из сторон на основании уведомления другой стороны не позднее, чем за один месяц. Директор, не являющийся исполнительным лицом Компании, не имеет права на получение какой-либо компенсации по прекращению исполнения своих обязанностей. На каждого директора, не являющегося исполнительным лицом Компании, распространяются обязательства конфиденциальности без ограничения по времени.

Полная информация об условиях назначения директоров, не являющихся исполнительными лицами Компании, доступна для ознакомления по юридическому адресу Компании на острове Джерси.

Даты заключения контрактов или писем о назначении директоров, не являющихся исполнительными лицами Компании, представлены в таблице ниже:

Директор Дата письма о назначении Срок уведомления

Бобби Годселл 29 сентября 2011 года 1 месяц

Чарльз Балфур 29 сентября 2011 года 1 месяц

Константин Янаков 29 сентября 2011 года 1 месяц

Жан-Паскаль Дювьесар 29 сентября 2011 года 1 месяц

Марина Грёнберг 29 сентября 2011 года 1 месяц

Джонатан Бест 29 сентября 2011 года 1 месяц

Расселл Скирроу 29 сентября 2011 года 1 месяц

Леонард Хоменюк 29 сентября 2011 года 1 месяц

Заявление о рассмотрении мнений акционеровКомитет регулярно консультируется с главными акционерами Компании и наладил обратную связь в отношении политики вознаграждения исполнительных директоров. В этом году с акционерами проводились всесторонние консультации в отношении новой долгосрочной поощрительной программы, и в ее структуре отражены некоторые комментарии, сделанные акционерами. Программа была вынесена на голосование на годовом общем собрании акционеров в июне 2013 года, и, после ее утверждения 99,82% акционеров, она вступит в силу после истечения сроков/отказа от действующей поощрительной программы.


Заявление об учете условий работы прочих сотрудников ГруппыПри определении повышения зарплаты исполнительного директора, Комитет принимает во внимание ряд факторов, включая общее повышение базовой зарплаты для более широкой группы сотрудников в течение года.

Комитет не консультируется непосредственно с сотрудниками в отношении уровня выплат исполнительному директору, но все комментарии, полученные Компанией, будут приняты во внимание.

годовой отчет о вознагражденияхОбщая сумма вознаграждения (аудированные данные) – долл. СШАВ таблице ниже представлена информация о вознаграждении Генерального директора за 2013 год. Вознаграждение Генерального директора выражено в российских рублях и переведено в долл. США для целей презентации. Порядок применения обменных курсов указан в примечании к данной таблице.

Базовая зарплатаОблагаемые

налогом компенсации Годовой бонус1Долгосрочная

программа поощрения Пенсионные взносы Итого

2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012

434148 458 051 – – 599624 542 091 – – 47800 37 261 1081572 1 037 403

1 50% полученного бонуса конвертировано в 30 081 акций 11 марта по цене 5,68 британских фунтов (317 рублей) за акцию (используя среднюю цену за 90 дней, предшествующих вознаграждению). Акции будут распределены в апреле 2014 года после опубликования финансовых результатов Компании. В соответствии с политикой вознаграждения, выплаты отсроченной части бонуса в виде акций будут произведены равными траншами в течение трех лет в марте 2015 года, марте 2016 года и марте 2017 года и не зависят от выполнения условий эффективности в будущем.

2 Суммы переведены по среднему курсу российского рубля к долл. США за 2013 и 2012 годы, соответственно.

Вознаграждения, выплаченные директорам, не являющимся исполнительными лицами Компании, а также председателю Комитета в течение 2013 года, указаны в таблице ниже:

Общее вознаграждение

Долл. США 2013 2012

Бобби Годселл 450999 449 253

Джонатан Бест 270762 264 997

Расселл Скирроу 212516 208 051

Леонард Хоменюк 242265 236 220

Чарльз Балфур 264398 258 418

Константин Янаков – –

Марина Грёнберг – –

Жан-Паскаль Дювьесар – –

Итоговознаграждениедиректоров,неявляющихсяисполнительнымилицамиКомпании 1440940 1 416 939

Примечания: суммы за 2013 и 2012 годы были переведены по кросс-курсу британских фунтов стерлингов и долл. США к российскому рублю, установленному Центральным Банком Российской Федерации на дату каждого платежа.

Общая сумма вознаграждения – дополнительная информация (аудированные данные)Целевыепоказатели(КПЭ)ирезультатыихвыполненияКПЭ для определения годового бонуса считаются закрытой коммерческой информацией для конкурентов Компании, принимая во внимание тот факт, что конкуренты в большей степени находятся за пределами Великобритании и на них не распространяются требования раскрытия такой информации. Эффективность выполнения целевых показателей представлена ниже:

КПЭ Вес показателя Низкое Целевое Максимальное

Достижение производственных показателей на бюджетном уровне 30% ●

Денежные затраты на унцию золотого эквивалента 30% ●

Завершение новых проектов своевременно и в рамках бюджета 30% ●

Охрана труда 10% ●

В результате годовой бонус, причитающийся Генеральному директору за год, составляет 88% максимально возможного вознаграждения (133% базового оклада; 599 624 долл. США).

Долгосрочнаяопционнаяпоощрительнаяпрограмма(EIP)В 2013 году права на какие-либо опционы на акции не вступали в силу и не использовались. Опционы на акции г-ну Несису или другим директорам в 2013 году не предоставлялись.

В сентябре 2010 года, до проведения IPO Компании, была принята долгосрочная программа поощрения сотрудников (EIP), предназначенная для вознаграждения ключевых руководителей высшего звена, включая Генерального директора, с целью повышения цены акций и обеспечения более высокой результативности в долгосрочной перспективе.

12 000 000 опционов было предоставлено г-ну Несису по истекшей долгосрочной программе поощрений с датой вступления в силу прав на вознаграждение в июне 2014 года, при выполнении условий предоставления прав. На дату представления данного отчета, г-н Несис отказался от всех своих прав по данной долгосрочной программе поощрений.

ВыплатывтечениефинансовогогодаВ 2013 году вознаграждения в виде акций Генеральному директору не выплачивались.

Ко

рпо

ративно


98/99Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


Пенсионное обеспечение (аудированные данные)За исключением обязательных отчислений в пенсионный фонд Российской Федерации в течение финансового года, заканчивающегося 31 декабря 2013 года, никаких иных сумм для обеспечения пенсионного пособия, выхода на пенсию или других компенсационных выплат директорам и высшему руководству выплачено или начислено Группой не было.

Выплаты при увольнении или выплаты бывшим директорам (аудированные данные)В текущем году выплаты при увольнении или выплаты бывшим директорам не производились.

Участие директоров в акционерном капитале (аудированные данные)•Генеральный директор должен обеспечить минимальный уровень владения акциями в пятикратном объеме от своего базового

оклада, т.е. 232 067 акций.

•Для целей определения выполнения данного требования, цена акций измеряется по состоянию на конец каждого финансового года. По состоянию на 31 декабря 2013 года стоимость акций оценивается исходя из цены 5,75 британских фунтов стерлингов (9,48 долл. США) за акцию и переводится в российские рубли по курсу фунта стерлингов по состоянию на 31 декабря 2013 года.

•Акции, которые учитывались при оценке владения акциями Компании, включали акции без ограничения права владения.

В таблице ниже указано количество акций, держателями которых (или потенциальными держателями) являются директора.

Акции во владении1 Опционы во владении

Директор

Требование в отношении

владения акциями

(% от базового оклада)

На условияхпокупки без

дополни-тельныхусловий

Зависятот выполнения

показателей

Предостав-ленные,

но неиспол-ненные

Исполненныеопционы

Текущеевладение

(% от базового оклада)

Соответствиетребованиям

Виталий Несис 500% 3 100 000 – – – 6 679% да

Леонард Хоменюк – 64 000 – – –

Бобби Годселл – 2 000 – – –

1 В период между 31 декабря 2013 года и датой представления данного отчета не произошло никаких изменений во владении акциями Компании.

График и таблица определения эффективностиГрафик ниже показывает динамику общей акционерной доходности Компании сравнительно с компаниями, включенными в индекс FTSE 250 (за исключением инвестиционных компаний), в который Компания включена с даты допуска ее акций к официальной торговле на Лондонской фондовой бирже в октябре 2011 года. Для обеспечения наглядности показателей результативности Компании в своем сегменте мы также предоставляем иллюстрацию общей акционерной доходности Компании сравнительно с компаниями, включенными в индекс FTSE Gold Mines.

Общая акционерная доходность% ■ Полиметалл ■ FTSE 250 ■ FTSE Gold Mines

окт2011

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

180%

нояб2011

дек2011

янв2012

фев2012

март2012

апр2012

май2012

июнь2012

июль2012

авг2012

сент2012

окт2012

нояб2012

дек2012

янв2013

фев2013

март2013

апр2013

май2013

июнь2013

июль2013

авг2013

сент2013

окт2013

нояб2013

дек2013

ВознаграждениеГенеральногодиректоразапоследниепятьлет

Тыс. долл. США 2013 2012 2011 2010 2009

Общее вознаграждение 1081572 1 037 413 1 138 013 248 565 291 172

Годовой бонус – % от максимума 88% 90% 137%1 – –

Вознаграждение в рамках долгосрочной поощрительной программы – % от максимума – – – – –

1 Дополнительный бонус был присужден г-ну Несису Комитетом по вознаграждениям за успешное первичное публичное размещение акций Компании (IPO) в ноябре 2011 года. Г-ну Несису потребовалось посвятить значительное количество времени, помимо его ежедневных обязанностей в качестве Генерального директора, для успешного выполнения IPO. Не считая дополнительного бонуса, годовой бонус в 2011 году составил 49% от максимально возможного.


Процентное изменение вознаграждения Генерального директораЗа исключением суммы вознаграждения по долгосрочной поощрительной программе, общее вознаграждение Генерального директора увеличилось на 4% с 1 037 413 долл. США в 2012 году до 1 081 572 долл. США в 2013 году. Среднее процентное изменение общего вознаграждения всех сотрудников Компании за год составило 3%.

Для обеспечения сопоставимости данных и сведения к минимуму отклонений, сумма вознаграждения всех сотрудников Компании рассчитана на основе штатных постоянных сотрудников.

Относительная значимость расходов на оплату трудаНа графике ниже представлено сравнение затрат на вознаграждение персонала с суммой прибыли до налогообложения и дивидендами в 2013 и 2012 годах.

Относительная значимость расходов на оплату труда млн долл. США■ 2012 ■ 2013

Вознаграждениеперсонала1

Прибыль акционеров2

Специаль-ныедивиденды

Обык-новенные дивиденды

Обык-новенныедивиденды

Скорректированная прибыль

до налогообложения3

360 370 191

77

125

655

209

+3% -53% -68%

1 Вознаграждение персонала указано в Примечании 13 к финансовой отчетности.2 Данные о выплаченных дивидендах взяты из Примечания 17 к финансовой отчетности. Обыкновенные дивиденды включают как промежуточные, так и итоговые дивиденды за год.

Специальные дивиденды – это дивиденды, выплата которых рассматривается Советом директоров в соответствии с политикой Компании на ежегодной основе, исходя из текущего и ожидаемого свободного денежного потока.

3 Скорректированная прибыль до налогообложения исключает расходы на обесценение до вычета налогов.

ПрименениеполитикивознагражденийвследующемфинансовомгодуВ 2014 году Комитет намерен применять политику вознаграждения Генерального директора и директоров, не являющихся исполнительными лицами Компании, следующим образом:

БазовыйокладПринципы определения базового оклада в 2014 году остаются неизменными. Базовый оклад Генерального директора в 2013 и 2014 годах указан ниже:

2014Оклад1

2013 Оклад1 %изменения

Генеральный директорруб.

15600000руб.

14 400 000 +8%

428546долл.США

452 148долл. США -5%

1 Базовый оклад за 2014 год был переведен по курсу российского рубля к долл. США, установленному Центральным Банком Российской Федерации по состоянию на 22 марта 2014 года. Базовый оклад за 2013 год был переведен по курсу российского рубля к долл. США по среднему курсу Центрального Банка Российской Федерации за год.

Комитет по вознаграждениям принял решение повысить в 2014 году базовый оклад Генерального директора в рублевом эквиваленте, впервые с 2011 года, принимая во внимание уровень инфляции в Российской Федерации и значительную девальвацию рубля по сравнению с долл. США за этот период. Долларовый эквивалент базового оклада снизился на 5% по сравнению с 2013 годом в результате девальвации рубля.

ПенсионныевзносыикомпенсационныевыплатыНа 2014 год Компанией не предусмотрено никаких планов пенсионного обеспечения или компенсационных выплат, за исключением обязательных отчислений в пенсионный фонд Российской Федерации.

ГодовойбонусЦелевые показатели для определения годового бонуса считаются закрытой коммерческой информацией для конкурентов Компании, принимая во внимание тот факт, что конкуренты в большей степени находятся за пределами Великобритании и на них не распространяются требования раскрытия такой информации.

Долгосрочнаяпрограммапоощрениясотрудников(Отложенныйбонусввидеакцийидолгосрочнаяопционнаяпрограмма)Отложенный бонус в виде акций (DSA)Комитет по вознаграждениям намерен отсрочить выплату годового бонуса, заработанного в 2014 год в соответствии с политикой вознаграждения.

Ко

рпо

ративно


100/101

Год

ово

й отчет 2013

Po

lymetal Internatio

nal plc


Долгосрочная опционная программа (PSP)Комитет по вознаграждениям намерен предоставить вознаграждение Генеральному директору за 2014 год в рамках долгосрочной опционной программы, в соответствии с раскрытой политикой на стр. 90-93.

Право на реализацию опциона основано на общей акционерной доходности Компании (ОАД) относительно компаний, включенных в индекс FTSE Gold Mines, а также абсолютной общей акционерной доходности Компании. Сопоставимые компании ранжируются, и место Компании в ранжированном списке определяет размер вознаграждения:

ОАД относительно сопоставимых компаний, включенных

в FTSE Gold Mines Выплата

Ниже целевого показателя Ниже медианы 0%

Целевой показатель На уровне медианы 20%

Максимум Верхний дециль или выше 100%

Для промежуточных значений используется прямолинейный метод определения доли вступающих в силу вознаграждений. Вознаграждение не присуждается при показателях ниже медианы или при отрицательном значении абсолютной ОАД Компании, независимо от относительного показателя.

Вознаграждениедиректоров,неявляющихсяисполнительнымилицамиКомпанииПолитика определения вознаграждения директоров, не являющихся исполнительными лицами Компании, останется неизменной по сравнению с 2013 годом. Ставки вознаграждений на 2013 и 2014 годы указаны ниже:

Должность

2014Вознаграж-

дение(долл.США)

2013 Вознаграж-

дение (долл. США)

Председатель Совета директоров, не являющийся исполнительным лицом Компании 412150 412 150

Старший независимый директор

Дополни-тельное

вознагра-ждение

отсутствует

Дополни-тельное

вознагра-ждение

отсутствует

Базовое вознаграждение независимого директора, не являющегося исполнительным лицом Компании 164860 164 860

Дополнительные вознаграждения

Председатель Комитета по аудиту и рискам 49458 49 458

Председатели других комитетов 24729 24 729

Вознаграждение за членство в комитете (не выплачивается председателям комитетов) 16486 16 486

Вознаграждение за участие в заседании Совета директоров и комитетов

4946заучастие

вкаждомзаседании

4 946за участие

в каждом заседании

Примечание: Вознаграждение директоров, не являющихся исполнительными лицами Компании, выражено в фунтах стерлингов, но для целей презентации суммы переведены в долл. США по кросс-курсу британского фунта стерлингов и долл. США к российскому рублю, установленному Центральным Банком Российской Федерации на 31 декабря 2013 года.

Комитет по вознаграждениямВ состав Комитета по вознаграждениям входят три независимых директора, не являющихся исполнительными лицами Компании, которые не имеют личных финансовых интересов, кроме интересов акционеров, при принятии решений. В результате решения г-на Балфура не предлагать свою кандидатуру для переизбрания в качестве директора, замещающий его член Комитета по вознаграждениям будет назначен после годового общего собрания акционеров. В 2012 году Компания продала 100% акций компании Amikan Holdings Limited, которой принадлежит месторождение золота Ведуга в Красноярской области Российской Федерации, в пользу компании Polygon Gold Inc. (далее «Polygon»). Г-н Хоменюк является исполнительным председателем Совета директоров и Генеральным директором компании Polygon. Polygon действует в качестве самостоятельной компании с независимым руководством, которой Полиметалл на регулярной основе оказывает определенную техническую и нормативно-правовую помощь. В настоящее время Полиметалл является держателем 42,6% акций и располагает одним из четырех мест в Совете директоров компании Polygon и поэтому имеет на нее существенное влияние, но не контролирует ее деятельность. Совет по-прежнему считает г-на Хоменюка независимым директором, не являющимся исполнительным лицом Компании. Совет пришел к выводу, что отношения между компаниями Полиметалл и Polygon не носят существенного характера, учитывая тот факт, что балансовая стоимость Ведуги равна 15,6 млн долл. США, что составляет около 0,5% общей стоимости активов Группы по состоянию на 31 декабря 2013 года.

В приведенной ниже таблице перечислены члены Комитета по вознаграждениям:

Имя Должность

Леонард Хоменюк Председатель

Джонатан Бест Член

Чарльз Балфур Член

Основные функции Комитета по вознаграждениям в соответствии с его регламентом:

•представление рекомендаций Совету директоров в отношении политики Группы в области вознаграждения исполнительного руководства Группы;

•определение, в рамках согласованного регламента, вознаграждения Председателя Совета директоров и совокупного вознаграждения каждого из исполнительных директоров, корпоративного секретаря и членов высшего руководства, включая права на получение пенсий и какие-либо компенсационные выплаты;


•выработка соответствующих ключевых показателей эффективности для определения вознаграждения исполнительного руководства по результатам работы;

•анализ и контроль всех аспектов какой-либо опционной программы для руководителей высшего звена, которая реализована или может быть реализована в Компании; и

•контроль существенных изменений в структуре вознаграждения работников в различных подразделениях Компании или Группы и предоставление соответствующих консультаций Совету директоров.

Полный текст регламента работы Комитета по вознаграждениям представлен в разделе «Корпоративное управление» на веб-сайте Компании: www.polymetalinternational.com.

Рассмотрение вопросов, связанных с вознаграждением директоровЕще в двух случаях дополнительные вопросы, рассматриваемые Комитетом по вознаграждениям, были одобрены на основании письменной резолюции.

В 2013 году на собрании Комитета были рассмотрены следующие ключевые вопросы:

•рассмотрение и утверждение затрат Совета директоров и политики возмещения затрат;

•рассмотрение и утверждение бонусов за 2012 год;

•оценка личной и корпоративной эффективности Генерального директора и руководителей высшего звена и установление уровней КПЭ на 2013 год;

•утверждение Отчета о вознаграждениях за год, истекший 31 декабря 2012 года;

•в результате оценки политики и практики в области вознаграждений в Компании с целью обеспечения их соответствия целям деятельности Компании, а также Кодексу корпоративного управления Великобритании и передовой практике, Комитетом было предложено внедрить новую долгосрочную опционную программу поощрения после истечения срока действия текущей программы поощрения сотрудников. Данная долгосрочная опционная программа поощрения была утверждена акционерами на годовом общем собрании акционеров, проведенном в 2013 году;

•оценка предлагаемых изменений правил подготовки отчета о вознаграждениях и согласованный подход к rраскрытию информации в последующие годы. Несмотря на то, что не ожидается официального распространения этих правил на Компанию, Комитет считает, что компания, включенная в индекс FTSE 250 и имеющая листинг на Лондонской фондовой бирже, должна поддерживать корпоративное управление на высшем уровне и добровольно принять новые правила раскрытия информации, включая обязательное голосование по политике вознаграждений на общем собрании акционеров в 2014 году.

Совет директоров полагает, что состав и работа Комитета по вознаграждениям соответствует требованиям Кодекса корпоративного управления Великобритании. В ходе внешней оценки деятельности Совета директоров, Комитет рассмотрел эффективность его работы, а также отзывы, предоставленные внешними консультантами.

Заявление о голосовании на годовом общем собрании акционеровНа годовом общем собрании акционеров, проведенном 12 июня 2013 года при вынесении отчета о вознаграждениях на голосование, голоса распределились следующим образом:

Проголосовало заПроголосовало

против Воздержалось

320 242 860 (99,75%) 809 134 (0,25%) 32 095

На этом собрании на голосование была вынесена новая долгосрочная поощрительная опционная программа Компании (LTIP), в пользу которой проголосовало 99,82% акционеров.

КонсультантыКомитет назначил PricewaterhouseCoopers LLP в качестве независимого внешнего консультанта по вознаграждениям для оказания содействия в вопросах разработки и внедрения новой долгосрочной опционной программы поощрения, а также по всем изменениям правил подготовки отчета о вознаграждениях. PricewaterhouseCoopers LLP является членом Группы консультантов по вознаграждению работников и применяет принципы разработанного этой Группой Добровольного кодекса профессиональной этики при оказании консультативных услуг. Других услуг в 2012 году компания PricewaterhouseCoopers LLP не оказывала. Вознаграждение, выплаченное PwC за услуги, оказанные Комитету по вознаграждениям в 2013 году, составляет 54 500 долл. США, сумма установлена заранее на основании уровня сложности выполняемой работы. Комитет оценивает объективность и независимость консультаций, полученных от PwC, на проводимой ежегодно частной встрече.

В ходе своей работы в 2013 году Комитету также оказывали содействие Генеральный директор и руководители высшего звена Компании, отвечающие за финансы и управление кадрами.Назначение PwC было определено на конкурсной основе, результаты тендера были представлены на утверждение Комитету по вознаграждениям.

УтверждениеДанный отчет был утвержден Советом директоров 30 марта 2014 года и подписан от его имени

Леонард ХоменюкПредседательКомитетаповознаграждениям

Финансовая отчетность

102/103Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Финансовая отчетностьЗаявление директоров об ответственности Отчет независимых аудиторов для акционеров Polymetal International plc1

Директора отвечают за подготовку Годового отчета и финансовой отчетности в соответствии с применимым законодательством и положениями.

Закон о компаниях требует от руководства подготовки финансовой отчетности за каждый финансовый год. Согласно данному закону, требуется, чтобы руководство подготавливало финансовую отчетность Группы в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, принятыми в Евросоюзе (МСФО). В соответствии с данным законом, финансовая отчетность должна быть подготовлена согласно Закону о компаниях (о. Джерси) 1991 года. Международный стандарт бухгалтерского учета 1 требует, чтобы финансовая отчетность достоверно отражала финансовое положение Группы, результаты ее финансовой деятельности и движение денежных средств за каждый финансовой год. Это требует предоставления достоверной информации о результатах сделок, прочих событиях и условиях в соответствии с определениями и критериями признания активов, обязательств, доходов и расходов, изложенных в «Концептуальных основах подготовки и представления финансовой отчетности» Совета по Международным стандартам бухгалтерского учета.

Практически при любых обстоятельствах, при соблюдении всех применимых стандартов МСФО информация представляется правдиво. Однако, руководство также должно:

•обеспечить правильный выбор и применение принципов учетной политики;

•предоставить информацию, в том числе данные об учетной политике, в форме, обеспечивающей уместность, достоверность, сопоставимость и понятность такой информации;

•раскрыть дополнительную информацию в случаях, когда выполнение требований МСФО оказывается недостаточно для понимания пользователями отчетности того воздействия, которое те или иные сделки, а также прочие события и условия оказывают на финансовое положение и финансовые результаты деятельности организации;

•оценить способность Группы продолжать деятельность в качестве действующего предприятия.

Директора несут ответственность за соответствующее ведение бухгалтерского учета, который раскрывает данные о финансовом положении Группы в любой момент времени с обоснованной точностью и позволяет обеспечить соответствие финансовой отчетности требованиям Закона о компаниях (о. Джерси) 1991 года. Директора также отвечают за сохранность активов Компании и, следовательно, за осуществление обоснованных мер по предотвращению и выявлению случаев мошенничества и прочих нарушений.

Директора отвечают за ведение и поддержание достоверности корпоративной и финансовой информации, размещенной на вебсайте Компании. Законодательство Великобритании и о. Джерси, согласно которому осуществляется подготовка и распространение финансовой отчетности, может отличаться от законодательства других юрисдикций.

Заявление об ответственности Мы подтверждаем, что, насколько нам известно:

•финансовая отчетность, подготовленная в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, дает достоверное и справедливое представление об активах, обязательствах, финансовом положении, прибылях и убытках Компании и ее предприятий, включенных в консолидацию и рассматриваемых в целом;

•отчет руководства, который включен в стратегический отчет, достоверно описывает развитие и результаты деятельности бизнеса, а также положение Компании и ее предприятий, включенных в консолидацию и рассматриваемых в целом, а также отражает основные риски и сложности, с которыми мы сталкиваемся.

По поручению Совета

Бобби ГодселлПредседатель Совета директоров

Виталий НесисГенеральный директор30 марта 2014 года

Заключение в отношении финансовой отчетностиПо нашему мнению, финансовая отчетность:

•достоверно отражает финансовое положение Группы на 31 декабря 2013 года, а также ее финансовые результаты за год, закончившийся на эту же дату;

•подготовлена надлежащим образом, в соответствии со стандартами МСФО, принятыми в Евросоюзе;

•подготовлена в соответствии с Законом о компаниях (о. Джерси) в редакции 1991 года.

Финансовая отчетность включает в себя консолидированный отчет о прибылях и убытках, консолидированный отчет о совокупном доходе, консолидированный баланс, консолидированный отчет о движении денежных средств и консолидированный отчет об изменениях капитала, а также соответствующие Примечания 137. Стандартами финансовой отчетности, которые применялись при ее подготовке, являются применимое законодательство и Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО), принятые в Евросоюзе.

Непрерывность деятельностиМы проанализировали Заявление директоров на странице 86 о том, что Группа способна продолжать деятельность в обозримом будущем. Мы подтверждаем, что:

•Мы пришли к заключению, что применение директорами допущения о непрерывности деятельности при подготовке финансовой отчетности является правомерным; и

•Мы не выявили никаких значительных неопределенностей, которые могут вызвать серьезные сомнения относительно способности Группы непрерывно продолжать свою деятельность.

Однако, поскольку не все будущие события или условия можно прогнозировать, данное заявление не является гарантией способности Группы непрерывно продолжать свою деятельность.

Наша оценка рисков существенного искажения Оценка рисков существенных искажений, описанных ниже, включает риски, которые оказывают наиболее существенное влияние на нашу стратегию аудита, распределение ресурсов и направление усилий аудиторов:

Риск Какой объем аудиторских процедур соответствует риску

Возмещаемость основных средств и гудвила

Возмещаемость основных средств и гудвила зависит от применения некоторых допущений, определение которых требует значительной доли субъективного суждения (см. Примечание 18).

Руководство оценило наличие индикаторов обесценения на семи генерирующих единицах (ГЕ) (как указано в Примечании 5). Для генерирующих единиц, на которых были выявлены индикаторы обесценения, руководство определило возмещаемую стоимость ГЕ, которая не должна быть ниже чистой балансовой стоимости.

Мы проанализировали экономическую ситуацию в целом, а также эффективность деятельности ГЕ в течение года, посетив отдельные предприятия и встретившись с местным руководством и руководством Группы, чтобы критически оценить подход руководства в отношении наличия индикаторов обесценения.

В случаях, когда индикаторы были выявлены и их оценка выполнена, наш аудит включал проверку принципов и целостности моделей и оценку использованных критических допущений, путем анализа ключевых вводных параметров и сравнения их с данными, полученными из внешних и внутренних источников, таких как ставка дисконтирования, прогнозные цены на металлы и курсы обмена валют.

Возмещаемость активов, связанных с разведкой и оценкой запасов

Возмещаемость зависит от ожидаемого будущего успеха разведочных работ. Расходы на разведочные и добычные работы капитализируются в случае, если было определено, что разработка участка недр экономически выгодна. Оценка будущей перспективности для каждого актива требует значительной доли субъективного суждения.

По состоянию на 31 декабря 2013 г. на балансе Группы были отражены активы, связанные с разведкой и оценкой запасов, в сумме 337 млн долл. США.

Руководство провело детальную оценку на обесценение активов, связанных с разведкой и оценкой, которая включала в себя анализ общих лицензионных обязательств Группы и оценку вероятности успешного выполнения разведочных работ в будущем. Планы руководства относительно будущих расходов на геологоразведку были подготовлены на последовательной основе.

Мы оценили возмещаемость активов в ходе наших встреч с руководителями операционных направлений, обсуждения вопросов о существенных активах геологоразведки, ознакомления с результатами бурения и опробования и подтвержденными планами будущей разработки участков недр. Мы рассмотрели бюджеты на 2014/15 год, утвержденные Советом директоров, для того, чтобы убедиться, что проекты разведочных работ были должным образом учтены, а также выполнили детальную проверку достоверности затрат, капитализированных в текущем году.

1 Данный перевод предоставлен для удобства читателя. В случае разночтений, преимущество имеет текст на английском языке.


104/105Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Финансовая отчетностьОтчет независимых аудиторов для акционеров Polymetal International plcпродолжение

Риск Какой объем аудиторских процедур соответствует риску

Существование и оценка запасов металлопродукции

Определение руководством содержания металлов в руде и остатках незавершенного производства требует применения методов опробования и построения теоретических моделей.

Оценка возмещаемости запасов металлопродукции требует субъективного суждения как в отношении оценки ожидаемых затрат на обогащение руды и получение концентрата или слитков Доре для продажи, так и оценки будущих цен реализации золота, серебра и меди.

По состоянию на 31 декабря 2013 г., на балансе Группы были отражены запасы металлопродукции в сумме 438 млн долл. США.

Мы проверили существование запасов металлопродукции посредством посещения инвентаризаций, проведенных руководством на основных производственных предприятиях, и детального тестирования движения запасов с даты проведения инвентаризации до конца финансового года, используя модели тестирования запасов металлопродукции, подготовленные руководством Компании.

Мы проверили возмещаемость запасов металлопродукции путем пересчета чистой стоимости возможной реализации на основании ожидаемых цен на драгоценные металлы (которые соответствуют ценам, использованным в расчетах обесценения основных средств и гудвила) и предполагаемых затрат на завершение переработки. Мы также выполнили детальную аналитическую проверку расчета себестоимости металлопродукции, проведенного руководством Компании.

Мы протестировали запасы металлопродукции на обесценение путем анализа планов отработки рудников и проверки наличия соответствующего резерва на обесценение, в случае если дальнейшее использование запасов руды в производстве не предполагается.

Начисление резервов и раскрытие информации в отношении налога на прибыль и налога на добычу полезных ископаемых

Российское и Казахстанское налоговое законодательство допускает возможность разных толкований. Интерпретация руководством законодательства в применении к операциям и деятельности компаний Группы может быть оспорена соответствующими региональными и федеральными налоговыми органами.

Определение того, является ли налоговый риск вероятным, возможным или незначительным, требует применения значительной доли субъективного суждения.

Мы проверили оценку Группы в отношении потенциальных налоговых рисков, включая соответствующие проценты и штрафы. Мы обращались к специалистам по налоговому аудиту в России и Казахстане для оценки вероятности реализации налоговых рисков. Мы проверили соответствие полученной судебной документации и начисленных резервов, уплаченных штрафов и раскрытия информации в Примечании 16. Мы приняли во внимание влияние судебных разбирательств на другие выявленные риски. Мы сверили платежи по налогам с банковскими выписками.

Рассмотрение этих рисков Комитетом по аудиту представлено на странице 83.

Наши аудиторские процедуры в отношении данных вопросов были разработаны в контексте аудита финансовой отчетности в целом, но не для целей выражения мнения по отдельным счетам или раскрытиям информации. Наше мнение о финансовой отчетности не модифицируется в связи с описанными выше рисками, и мы не выражаем мнения по данным отдельным вопросам.

Наш подход к уровню существенностиМы определяем уровень существенности как величину искажения в финансовой отчетности, которая может повлиять на принятие экономических решений пользователем данной отчетности. Мы применяем понятие существенности как при планировании объемов аудиторских процедур, так и при оценке результатов нашей работы.

Мы определили уровень существенности для Группы в сумме 16 млн долл. США, что составляет 5,6% от суммы скорректированной прибыли до налогообложения и менее 1% от капитала. Для целей расчета уровня существенности прибыль до налогообложения скорректирована на сумму единовременных обесценений, списаний и убытков от изменения курсов валют, которые при включении в расчет будут значительно искажать значение существенности.

Мы согласовали с Комитетом по аудиту, что мы будем информировать о всех выявленных расхождениях, превышающих 320 000 долл. США, а также о расхождениях ниже этого порога, если, по нашему мнению, это гарантирует подготовку качественной отчетности. Мы также информируем Комитет по аудиту о вопросах касательно раскрытия информации, которые мы выявили при оценке представления финансовой отчетности в целом.

Обзор объема аудиторских процедурОбъем наших аудиторских процедур был определен на основании глубокого понимания деятельности Группы и ее среды, включая систему внутреннего контроля и оценку рисков существенных искажений. Наш аудит был сконцентрирован, в основном, на семи ключевых производственных сегментах (Воронцовское, Хаканджинское, Дукат, Омолон, Варваринское, АмурскАлбазино и Майское) и головном офисе, таким образом, аудиторские процедуры покрыли 100% выручки и 99% общих активов. Аудиторская команда Группы была вовлечена в работу аудиторов отдельных компонентов в течение всего процесса аудиторской проверки. Партнер с правом подписи и старшие руководители аудиторской команды несколько раз за прошедший год посетили головной офис в Петербурге, а также, по крайней мере, одно из ключевых производственных предприятий, как минимум раз в год, с момента нашего назначения в качестве внешних аудиторов. Аудиторская команда Группы координировала и проверяла аудиторские процедуры, выполняемые аудиторами отдельных компонентов в отношении существенных рисков.

Наши аудиторские процедуры была выполнены с применением уровня существенности для каждого отдельного компонента, который был ниже, чем уровень существенность группы в целом.

Вопросы, о которых мы должны заявить в индивидуальном порядке Адекватность полученных объяснений и учетных записей В соответствии с Законом о компаниях (о. Джерси) в редакции 1991 г., от нас требуется предоставить отчет, если, по нашему мнению:

•Мы не получили всю информацию и пояснения, которые мы просили для проведения аудита; или

•Материнская компания не вела должный финансовый учет, либо нами для проведения аудита не были получены надлежащие отчеты от филиалов, которые мы не посетили; или

•Финансовая отчетность не соответствует бухгалтерским записям и отчетам.

Нам нечего сообщить в отношении этих вопросов.

Заявление о корпоративном управленииСогласно Правилам листинга, мы должны провести аудит части Отчета о корпоративном управлении, относящейся к соблюдению Компанией девяти положений Кодекса Великобритании о корпоративном управлении. Нам нечего сообщить по результатам нашей проверки.

Наша обязанность по прочтению другой информации в годовом отчетеВ соответствии с Международными стандартами аудита (Великобритания и Ирландия), от нас требуется предоставить отчет, если информация в Годовом отчете, по нашему мнению:

•Существенно не соответствует информации в аудированной финансовой отчетности; или

•Очевидно значительно искажена, либо не соответствует нашим знаниям и пониманию бизнеса Группы, полученным в процессе аудита;

•или иным образом вводит в заблуждение пользователей.

В частности, мы должны принимать во внимание, соответствуют ли наши знания, полученные в ходе аудита, заявлению директоров о том, что они считают годовой отчет честным, сбалансированным и понятным, а также раскрыта ли должным образом в годовом отчете информация, по которой мы предоставляли отчет в Комитет по аудиту, и которая, по нашему мнению, должна быть раскрыта. Мы подтверждаем, что не выявили таких несоответствий или заявлений, вводящих в заблуждение пользователей.

Прочие вопросыПо нашему мнению, часть отчета о вознаграждении директоров, подлежащая аудиторской проверке, подготовлена должным образом в соответствии с положениями Закона о компаниях Великобритании в редакции 2006 года, таким образом, как если бы данный Закон применялся к Компании.

Соответствующая ответственность директоров и аудитораКак было более подробно указано в Заявлении директоров об ответственности, директора несут ответственность за подготовку финансовой отчетности и должны убедиться в том, что они предоставили достоверную информацию. Наша ответственность состоит в проведении аудита и выражении мнения о данной финансовой отчетности в соответствии с применимым законодательством и Международными стандартами аудита (Великобритания и Ирландия). Эти стандарты требуют соблюдения Этических стандартов для аудиторов, принятых Советом по аудиторским практикам. Мы также соблюдаем требования международного стандарта контроля качества 1 (Великобритания и Ирландия). Наша аудиторская методология направлена на обеспечение эффективных, понятных и применимых процедур контроля качества. Наши процедуры и системы контроля качества включают в себя участие специальной группы рассмотрения профессиональных стандартов, стратегически сфокусированная проверка вторым партнером, а также проверка независимым партнером.

Данный отчет подготовлен исключительно для акционеров Компании в соответствии со Статьей 113А Закона о компаниях (о. Джерси) в редакции 1991 года. Мы выполнили процедуры с тем, чтобы сделать заявление для акционеров Компании по тем вопросам, в отношении которых мы обязаны сделать заявление в аудиторском отчете, и ни для каких других целей. В максимальной степени, разрешенной законом, мы не принимаем на себя ответственность за нашу аудиторскую проверку, данный отчет, или за мнение, которое мы сформировали перед кемлибо, кроме Компании и акционеров Компании в совокупности.

Объем работ по аудиторской проверке финансовой отчетностиАудит включает проведение процедур, направленных на получение аудиторских доказательств, подтверждающих числовые показатели в консолидированной финансовой отчетности и раскрытие в ней информации, достаточных для получения разумной уверенности в том, что в финансовой отчетности отсутствуют существенные искажения вследствие недобросовестных действий или ошибок. Эти процедуры включают оценку надлежащего характера применяемой учетной политики, а также последовательности в ее применении и достаточного раскрытия информации; оценку обоснованности бухгалтерских оценок, сделанных директорами, а также оценку представления консолидированной финансовой отчетности в целом. Помимо этого, мы изучили всю финансовую и нефинансовую информацию, содержащуюся в Годовом отчете, для того, чтобы выявить существенные несоответствия с финансовой отчетностью, подлежащей аудиторской проверке, а также любую информацию, которая явно и в значительной степени неверна или не соответствует нашим знаниям, приобретенным в ходе проведения аудита. В том случае, если нам становится известно о какихлибо явных существенных искажениях или несоответствиях, мы оцениваем их влияние на наш отчет.

Кристофер ТомасОт имени Deloitte LLPСертифицированные бухгалтеры и признанный аудиторЛондон, Великобритания30 марта 2014 года.


106/107

Год

ово

й отчет 2013

Po

lymetal Internatio

nal plc

Финансовая отчетностьКонсолидированный отчет о прибылях и убытках Консолидированный баланс

Консолидированный отчет о совокупном доходе

Год, закончившийся

Примечания

31 декабря2013 г.

(тыс. долл.США)


(повторноепредставление)1


Выручка 6 1 706 597 1 854 065

Себестоимость реализации 7 (1 123 796) (851 839)

Снижение стоимости запасов металла до чистой стоимости реализации 23 (153 327) (4 000)

Валовая прибыль 429 474 998 226

Общехозяйственные, коммерческие и административные расходы 11 (168 132) (181 648)

Прочие операционные расходы 12 (88 486) (153 855)

Обесценение внеоборотных активов 18 (201 105) –

Обесценение инвестиций в зависимые предприятия 18 (12 291) –

Доля в убытке зависимых и совместных предприятий 21 (2 340) (1 804)

Операционный (убыток)/прибыль (42 880) 660 919

Убыток от выбытия дочерних предприятий 4 (8 746) (10 709)

Доходы от приобретения оставшейся доли в совместном предприятии 21 – 21 051

Чистая (отрицательная)/положительная курсовая разница (74 240) 6 677

Изменения в справедливой стоимости условного обязательства по приобретениям активов 30 8 131 (4 717)

Финансовые доходы 2 850 4 657

Финансовые расходы 15 (42 735) (26 787)

(Убыток)/прибыль до налогообложения (157 620) 651 091

Расходы по налогу на прибыль 16 (40 417) (222 868)

(Убыток)/прибыль за финансовый период (198 037) 428 223

(Убыток)/прибыль за финансовый период, относящийся к:

Акционерам материнской компании (198 037) 421 196

Неконтрольной доле владения – 7 027

(198 037) 428 223

(Убыток)/Прибыль на акцию (долл. США) долл. США долл. США

Базовый 32 (0,51) 1,10

Разводненный 32 (0,51) 1,10

2013 г.Центов за

акцию

2012 г.Центов за

акцию

2013 г.(тыс. долл.

США)


США)

Предложенный итоговый дивиденд (Примечание 17) 8 31 31 158 119 034

Промежуточный дивиденд (Примечание 17) 1 – 3 879 –

Объявленный специальный дивиденд (Примечание 17) – 50 – 191 603







(Убыток)/прибыль за период (198 037) 428 223

Прочий совокупный убыток / (доход)

Эффект от пересчета в валюту представления отчетности2 (153 575) 111 656

Итого совокупный (убыток)/доход за период (351 612) 539 879





(повторноепредставление)


Итого совокупный (убыток)/доход за финансовый год, относящийся к:

Акционерам материнской компании (351 612) 522 730

Неконтрольной доле владения – 17 149

(351 612) 539 879

1 Повторное представление в связи с принятием КИМСФО 20 «Затраты на вскрышные работы, производимые в процессе добычи открытым способом» (cм. Примечание 35).2 Может быть в последующем перенесено в Отчет о прибылях и убытках.







Активы

Основные средства 19 2 094 742 2 205 732

Гудвил 20 30 889 115 106

Инвестиции в зависимые предприятия 21 15 651 29 822

Долгосрочные займы и дебиторская задолженность 22 22 853 14 811

Отложенные налоговые активы 16 88 484 58 024

Долгосрочные материальнопроизводственные запасы 23 53 142 98 864

Итого долгосрочные активы 2 305 761 2 522 359

Краткосрочные материальнопроизводственные запасы 23 727 144 840 621

Краткосрочная дебиторская задолженность по НДС 85 135 103 192

Торговая и прочая дебиторская задолженность 24 44 526 107 596

Предоплаты поставщикам 18 170 31 044

Авансовые платежи по налогу на прибыль 8 433 14 481

Денежные средства и их эквиваленты 25 65 567 18 622

Итого краткосрочные активы 948 975 1 115 556

Итого активы 3 254 736 3 637 915

Обязательства и акционерный капитал

Кредиторская задолженность и начисленные обязательства 28 (117 974) (312 218)

Краткосрочные кредиты и займы 26 (81 331) (244 211)

Задолженность по налогу на прибыль (37 174) (63 021)

Задолженность по прочим налогам (56 885) (72 119)

Обязательства по восстановлению окружающей среды 27 (212) (1 565)

Итого текущие обязательства (293 576) (693 134)

Долгосрочные кредиты и займы 26 (1 029 813) (619 612)

Условные обязательства по приобретениям активов 30 (15 523) (25 276)

Отложенные налоговые обязательства 16 (63 085) (82 760)

Обязательства по восстановлению окружающей среды 27 (65 152) (65 128)

Прочие долгосрочные обязательства (97) (134)

Итого долгосрочные обязательства (1 173 670) (792 910)

Итого обязательства (1 467 246) (1 486 044)

ЧИСТЫЕ АКТИВЫ 1 787 490 2 151 871

Объявленный акционерный капитал 32 1 664 170 1 576 123

Резерв по выплатам на основе акций 143 524 119 291

Резерв по пересчету иностранной валюты (206 836) (53 261)

Нераспределенная прибыль 186 632 509 718

Итого капитал 1 787 490 2 151 871

1 Повторное представление в связи с принятием КИМСФО 20 «Затраты на вскрышные работы, производимые в процессе добычи открытым способом» (cм. Примечание 35).

Примечания на страницах 964 являются частью данной отчетности. Данная финансовая отчетность утверждена и разрешена к выпуску Советом директоров 30 марта 2014 года, и подписана от имени:

Виталий Несис Бобби ГодселлГенеральный директор Председатель Совета директоров30 марта 2014 года


108/109Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Финансовая отчетностьКонсолидированный отчет о движении денежных средств Консолидированный отчет об изменениях в капитале






повторное представление)1


Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности 36 461 667 540 840

Денежные средства по инвестиционной деятельности

Приобретение основных средств 19 (319 448) (397 076)

Оплата за приобретение активов 4 (11 934) (20 797)

Поступления от выбытия дочерних предприятий – 25 000

Конвертируемый заем, погашенный /(выданный) Polygon Gold 21 10 000 (10 000)

Прочие выданные займы, чистые (3 681) (4 559)

Проценты полученные 1 965 5 686

Погашение условных обязательств по приобретению активов 30 (1 329) (1 227)

Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности (324 427) (402 973)

Денежные средства от финансовой деятельности

Получение кредитов и займов 26 3 099 855 1 236 036

Погашение кредитов и займов 26 (2 887 041) (1 384 913)

Погашение платежей по обязательному предложению и принудительному выкупу акций – (568 837)

Выплата дивидендов 17 (316 429) (76 537)

Чистые денежные средства, полученные от финансовой деятельности (103 615) (794 251)

Чистое увеличение/(уменьшение) денежных средств и их эквивалентов 33 625 (656 384)

Денежные средства и их эквиваленты на начало финансового года 25 18 622 658 795

Влияние изменения валютных курсов на денежные средства и их эквиваленты 13 320 16 211

Денежные средства и их эквиваленты на конец финансового года 25 65 567 18 622

1 Повторное представление в связи с принятием КИМСФО 20 «Затраты на вскрышные работы, производимые в процессе добычи открытым способом» (cм. Примечание 35).

Продажа основных средств в 2013 году за денежное вознаграждение в размере 11,3 млн долл. США (что привело к признанию убытка от выбытия в размере 9,0 млн долл. США) была произведена на условиях отложенного платежа с получением нулевой денежной суммы в текущем году.


Размещенныеакции

PolymetalInternational

Объявленныйакционерный

капитал

Резерв повыплатам на

основе акций

Казначейские акции

ОАО«Поли-

металл»

Резерв по пересчету иностран

ной валюты

Обязательство повыкупуакций

Нераспределеннаяприбыль

Итого капитал,относящийся

к материнскойкомпании

Неконтрольная доля

владенияИтого

капитал

Остаток на 1 января 2012 года 382 685 782 1 566 386 59 239 (395) (151 029) (561 659) 753 572 1 666 114 148 484 1 814 598

Общий совокупный доход – – – – 101 533 – 421 197 522 730 17 149 539 879

Амортизация вознаграждения, полученного от депозитария – – – – – – 1 258 1 258 – 1 258

Выплаты на основе акций – – 53 515 – – – – 53 515 764 54 279

Выпуск акций в обмен на активы 520 422 9 737 – – – – – 9 737 – 9 737

Дивиденды – – – – – – (267 880) (267 880) – (267 880)

Приобретение неконтрольной доли владения в рамках Обязательного предложения (МТО) – – 6 537 395 (3 765) 561 659 (398 429) 166 397 (166 397) –

Остаток на 31 декабря 2012 года повторное представление1 383 206 204 1 576 123 119 291 – (53 261) – 509 718 2 151 871 – 2 151 871

Общий совокупный доход – – – – (153 575) – (198 037) (351 612) – (351 612)

Вознаграждения на основе акций 33 – – 24 233 – – – – 24 233 – 24 233

Выпуск акций в обмен на активы 4 775 000 13 423 – – – – – 13 423 – 13 423

Выпуск акций для приобретений с целью объединения бизнеса 4 5 491 661 74 624 – – – – – 74 624 – 74 624

Дивиденды 17 – – – – – – (125 049) (125 049) – (125 049)

Остаток на 31 декабря 2013 года 389 472 865 1 664 170 143 524 – (206 836) – 186 632 1 787 490 – 1 787 4901 Повторное представление в связи с принятием КИМСФО 20 «Затраты на вскрышные работы, производимые в процессе добычи открытым способом» (cм. Примечание 35).


110/111Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Финансовая отчетностьПримечания к консолидированной финансовой отчетности

1. Общие сведенияКорпоративная информацияГруппа Полиметалл – это ведущая группа компаний по добыче золота и серебра в России и Казахстане.

Polymetal International plc (далее – Компания) является головной материнской компанией Группы Полиметалл. Компания была образована 29 июля 2010 года в форме публичной компании с ограниченной ответственностью согласно Закону о. Джерси о компаниях в редакции 1991 года. Обыкновенные акции Компании котируются на Лондонской и Московской фондовых биржах.

Существенные дочерние предприятияПо состоянию на 31 декабря 2013 года, Компания фактически владеет 100% ОАО «Полиметалл», компанией, учрежденной в России. Через данное дочернее предприятие Компании принадлежали следующие основные горнодобывающие и производственные дочерние компании:

Фактическая доля, принадлежащая ОАО

«Полиметалл», %

Наименование дочернего предприятия Месторождения Страна31 декабря

2013 г.31 декабря

2012 г.

ЗАО «Золото Северного Урала» Воронцовское Россия 100 100

ООО «Охотская ГГК» Хаканджинское Россия

Юрьевское

Авлаякан

Озерное 100 100

ЗАО «Серебро Магадана» Дукат Россия

Лунное

Арылах

Гольцовое 100 100

ООО «Золоторудная компания «Майское» Майское Россия 100 100

ООО «Омолонская золоторудная компания» Кубака Россия

Биркачан

Цоколь

Дальнее

Сопка Кварцевая 100 100

ООО «Ресурсы Албазино» Албазино Россия 100 100

ООО «Амурский гидрометаллургический комбинат» нет Россия 100 100

АО «Варваринское» Варваринское Казахстан 100 100

Непрерывность деятельностиПри оценке способности продолжать деятельность в обозримом будущем, Группа принимала во внимание свое финансовое положение, ожидаемые результаты коммерческой деятельности в будущем, размер заимствований и других кредитных средств, свои ожидания по соответствию условиям кредитных договоров, планы и обязательства по капитальным вложениям. По состоянию на 31 декабря 2013 года, у Группы имеется 66 млн долл. США денежных средств и чистый долг в размере 1 045 млн долл. США, при этом ей доступны кредитные линии на сумму 1 324 млн долл. США, которые Группа еще не использовала, но имеет подтвержденные обязательства кредиторов по их предоставлению при выполнении финансового условия (ковенанта) по соотношению величины чистых заемных средств к скорректированной EBITDA.

Совет директоров удовлетворен прогнозами и планами Группы, в виду обоснованно возможных изменений в финансовых показателях, которые демонстрируют, что Группа обладает достаточными ресурсами для продолжения деятельности в течение, по меньшей мере, последующих 12 месяцев с даты составления данного отчета, и применение допущения о непрерывности деятельности при составлении данной финансовой отчетности за год, завершившийся 31 декабря 2013 года, является правомерным.

Принципы представления информацииГодовая консолидированная финансовая отчетность Группы за год, закончившийся 31 декабря 2013 года, подготовлена в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности («МСФО»), принятыми Европейским Союзом. Данная финансовая отчетность подготовлена в соответствии с принципами учета по исторической стоимости, за исключением некоторых финансовых инструментов и выплат на основе акций, которые учитываются по справедливой стоимости.

Учетная политика, изложенная в Примечании 2, была применена при подготовке консолидированной финансовой отчетности за год, закончившийся 31 декабря 2013 года.

Новые и измененные стандарты, принятые ГруппойКИМСФО 20 «Затраты на вскрышные работы, производимые в процессе добычи открытым способом»В октябре 2011 года Совет по международным стандартам бухгалтерского учета выпустил КИМСФО 20 «Затраты на вскрышные работы, производимые в процессе добычи открытым способом». В пояснении КИМСФО 20 приводится руководство по капитализации затрат на вскрышные работы, производимые в процессе добычи открытым способом. Если выгода от вскрышных работ представляет собой облегчение доступа к компоненту рудного тела в будущих периодах, то затраты на вскрышные работы, относящиеся к превышению текущего коэффициента вскрыши над среднеплановым коэффициентом вскрыши на всем сроке жизни такого компонента, учитываются как внеоборотный актив. После первоначального признания вскрышной актив амортизируется систематически с использованием метода единицы произведенной продукции в течение периода ожидаемого срока полезной службы указанного компонента рудного тела, к которому был обеспечен доступ в результате вскрышных работ.

Группа применила КИМСФО 20 ретроспективно в соответствии с переходными положениями, и, соответственно, опубликовала обновленные результаты за 2012 год. До принятия КИМСФО 20, согласно учетной политике Группы, все затраты на вскрышные работы на этапе производства относились на стоимость добытых полезных ископаемых и, таким образом, по состоянию на 1 января 2012 года, на балансе Группы не было отложенных вскрышных активов. Соответственно, согласно переходным положениям КИМСФО 20, пересмотр на эту дату не требовался.

Принятие КИМСФО 20 повлекло за собой капитализацию определенных затрат на вскрышные работы в рамках основных средств, а также снижение себестоимости реализации и запасов металла за год, закончившийся 31 декабря 2012 года. См. подробное описание влияния на финансовую отчетность Группы за год, закончившийся 31 декабря 2012 года, в Примечании 35.

Изменения в МСБУ 1 Представление статей прочего совокупного доходаИзменения в МСБУ 1 влияют на отчет Группы о совокупном доходе и требуют группировки статей в прочем совокупном доходе в зависимости от того, были ли данные статьи впоследствии реклассифицированы как прибыль или убыток. Принятие изменения не повлияет на раскрытие информации Группой.

Изменения в МСФО 7 Раскрытие информации – Зачет финансовых активов и финансовых обязательствИзменения в МСФО 7 требует от юридических лиц раскрывать информацию о правах зачета и связанных соглашениях по финансовым инструментам согласно обязательному генеральному соглашению о взаимозачете или схожим соглашениям.

МСФО 13 Оценка справедливой стоимостиСтандарт устанавливает единую систему для оценок справедливой стоимости, если такие оценки требуются или разрешены другими стандартами. Применение МСФО 13 не оказало существенного влияния на оценку справедливой стоимости, проведенной Группой. МСФО 13 также требует раскрытия отдельной информации о справедливой стоимости, которая в некоторых случая заменяет существующие требования к раскрытию информации в других стандартах, включая МСФО 7 «Финансовые инструменты: раскрытие информации». Требования к раскрытию дополнительной информации указаны в соответствующих примечаниях к финансовой отчетности.

Изменения в учетной политикеС 1 января 2013 года Группа начала применять Кодекс JORC вместо классификации запасов по стандартам ГКЗ в качестве основы для расчета амортизации на единицу производства, так как руководство считает, что пересмотренная основа для расчета лучше отражает долгосрочные планы горных работ, подготовка которых также осуществляется на основе оценки запасов согласно Кодексу JORC. Изменение классификации повлияло на увеличение суммы амортизации в размере 40 млн долл. США за год, завершившийся 31 декабря 2013 года.

Стандарты и интерпретации, которые выпущены, но еще не применяютсяОжидается, что следующие новые и пересмотренные стандарты МСФО и интерпретации, еще не вступившие в силу, окажут значительное влияние на Группу:

МСФО 10 «Консолидированная финансовая отчетность» – заменяет часть стандарта МСБУ 27 «Консолидированная и отдельная финансовая отчетность», в котором говорится об учете консолидированной финансовой отчетности, и Пояснение Постоянного комитета по интерпретации стандартов 12 – «Консолидация предприятий специального назначения». МСФО 10 предусматривает единую базу для консолидации с новым определением контроля. Стандарт применяется к годовым периодам, начинающимся с 1 января 2014 года и позже, для компаний, предоставляющих отчетность по МСФО, принятым в ЕС.

МСФО 11 «Соглашения о совместной деятельности» заменяет МСБУ 31 «Доля участия в совместных предприятиях» и Пояснение Постоянного комитета по интерпретации стандартов 13 «Совместно контролируемые предприятия: неденежные вклады со стороны предпринимателей». Согласно МСФО 11, соглашение о совместной деятельности классифицируется как совместная операция или совместное предприятие, а возможность пропорциональной консолидации совместных предприятий исключается. Доли участия в совместных предприятиях должны учитываться по методу участия. Стандарт применяется к годовым периодам, начинающимся с 1 января 2014 года и позже, для компаний, предоставляющих отчетность по МСФО, принятым в ЕС.


112/113Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc

Финансовая отчетностьПримечания к консолидированной финансовой отчетностипродолжение

1. Общие сведения продолжение МСФО 12 «Раскрытие информации об участии в других предприятиях» сопровождает выход МСФО 10 и МСФО 11. Данный стандарт сочетает требования к раскрытию информации, которые раньше описывал МСБУ 27 в отношении консолидированной финансовой отчетности, МСБУ 31 «Доля участия в совместных предприятиях» и МСБУ 28 «Инвестиции в ассоциированные компании», а также включает в себя ряд дополнительных требований к раскрытию информации. Стандарт применяется к годовым периодам, начинающимся с 1 января 2014 года и позже, для компаний, предоставляющих отчетность по МСФО, принятым в ЕС.

Поправки были внесены в МСБУ 27 «Консолидированная и отдельная финансовая отчетность» и переизданы в качестве МСБУ 27 «Отдельная финансовая отчетность». Пересмотренный стандарт описывает требования к учету и раскрытию информации по инвестициям в дочерние компании, совместные предприятия и ассоциированные компании при подготовке организацией отдельной финансовой отчетности. Требования к учету и раскрытию информации по инвестициям в дочерние компании, совместные предприятия и ассоциированные компании в консолидированной финансовой отчетности устанавливаются в стандартах МСФО 10, МСФО 11 и МСФО 12. Пересмотренный стандарт применяется к годовым периодам, начинающимся 1 января 2014 года или позже, для компаний, предоставляющих отчетность по МСФО, принятым в ЕС.

Поправки были внесены в МСБУ 28 «Инвестиции в ассоциированные компании» и переизданы в качестве МСБУ 28 «Инвестиции в ассоциированные компании и совместные предприятия». Пересмотренный стандарт предписывает применение метода долевого участия при учете инвестиций в ассоциированные компании и совместные предприятия. Пересмотренный стандарт применяется к годовым периодам, начинающимся 1 января 2014 года или позже, для компаний, предоставляющих отчетность по МСФО, принятым в ЕС.

Поправки к МСБУ 32 «Финансовые инструменты: представление» действуют для годовых периодов, начавшихся 1 января 2014 года или позже.

2. Основные принципы учетной политикиПринципы консолидацииДочерние предприятияКонсолидированная финансовая отчетность Группы включает в себя финансовую отчетность Компании, ее дочерних предприятий и, если применимо, компаний специального назначения, начиная с даты фактического установления контроля и до даты фактического прекращения контроля. Предприятие считается контролируемым Компанией, если руководство Компании может определять финансовую и хозяйственную политику предприятия с целью получения выгоды для Компании от его деятельности.

Доходы и расходы дочерних предприятий, приобретенных или проданных в течение года, включаются в консолидированный отчет о прибылях и убытках, начиная с момента их фактического приобретения и до фактической даты продажи, соответственно.

При необходимости в финансовую отчетность дочерних предприятий вносятся корректировки для приведения используемых ими принципов учетной политики в соответствие с принципами учетной политики Группы.

При подготовке консолидированной финансовой отчетности все остатки по расчетам и операциям внутри Группы, а также нереализованные прибыли и убытки, возникающие в результате операций внутри Группы, исключаются.

Изменения долей владения Группы, не приводящие к потере контроля над дочерними предприятиями, учитываются в собственном капитале. Балансовая стоимость долей владения Группы и неконтрольных долей владения («НДВ») в дочернем предприятии корректируется с учетом изменения соотношения этих долей. Любые разницы между суммой, на которую корректируются НДВ, и справедливой стоимостью уплаченного или полученного вознаграждения, отражаются непосредственно в составе собственного капитала и относятся к доле акционеров материнской компании.

В случае утраты Группой контроля над дочерним предприятием, прибыль или убыток от выбытия рассчитывается как разница между (1) совокупной справедливой стоимостью полученного вознаграждения и справедливой стоимостью оставшейся доли и (2) балансовой стоимостью активов (включая гудвил) и обязательств дочернего предприятия, а также НДВ.

Для дочерних предприятий, находящихся не в полной собственности Компании, НДВ в дочерних предприятиях первоначально отражаются пропорционально доле НДВ в справедливой стоимости идентифицируемых чистых активов приобретенной компании. В дальнейшем доля прибыли и убытков за финансовый год и прочие движения в чистых активах или обязательствах дочернего предприятия относятся к неконтролирующим долям владения согласно отчету о прибылях и убытках и балансу.

Сделки по объединению бизнесаМСФО 3 «Объединение бизнеса» применяется к сделкам и иным событиям, которые соответствуют определению сделки по объединению бизнеса. При приобретении новых предприятий или активов, Группа оценивает, составляют ли приобретаемые активы и обязательства взаимосвязанный комплекс деятельности, возможно ли ведение и управление данным взаимосвязанным комплексом деятельности в качестве бизнеса участником рынка и, таким образом, является ли данная сделка сделкой по объединению бизнеса, используя руководство, представленное в стандарте. Сделки по объединению бизнеса учитываются по методу покупки. Стоимость каждого приобретения определяется как совокупная справедливая стоимость (на дату обмена) переданных активов, возникших или принятых обязательств и долевых инструментов, выпущенных Группой в обмен на получение контроля над приобретенной компанией. Все связанные с приобретением расходы отражаются в консолидированном отчете о прибылях и убытках в момент возникновения. Понесенные затраты по сделке в связи с объединением бизнеса относятся к расходам. Предварительная справедливая стоимость определяется окончательно в течение 12 месяцев с даты приобретения.

В определенных случаях стоимость приобретения может включать активы или обязательства, возникающие в связи с соглашениями об условных выплатах, т.е. выплатах, обусловленных будущими событиями. Условная выплата оценивается по справедливой стоимости на дату приобретения и включается в состав общей стоимости, переданной по сделке по объединению бизнеса. Последующие изменения такой справедливой стоимости ретроспективно относятся на стоимость приобретения вместе с соответствующим отнесением на стоимость гудвила, если они могут быть классифицированы как корректировки в течение периода оценки. Корректировки периода оценки – это корректировки, которые возникают в результате появления дополнительной информации в периоде оценки о фактах и обстоятельствах, существовавших на дату приобретения. Период оценки не может превышать одного года с момента приобретения. Последующий учет изменений условных выплат, не отвечающих критериям корректировок периода оценки, зависит от классификации условной выплаты. Условные выплаты, классифицированные как капитал, впоследствии не переоцениваются. Условные выплаты, классифицированные как актив или обязательство, переоцениваются на последующие отчетные даты в соответствии с МСБУ 37 «Резервы, условные обязательства и условные активы» или МСБУ 39 «Финансовые инструменты – признание и оценка», при этом соответствующая возникающая разница относится на прибыли или убытки.

На дату приобретения, идентифицируемые приобретенные активы и принятые обязательства признаются по справедливой стоимости на дату приобретения, за следующими исключениями:

• отложенные налоговые активы и обязательства, или активы, относящиеся к соглашениям по выплате вознаграждения работникам, признаются и оцениваются в соответствии с МСБУ 12 «Налоги на прибыль» и МСБУ 19 «Вознаграждения работникам», соответственно;

•обязательства или долевые ценные бумаги, связанные с соглашениями приобретаемой компании по выплатам, рассчитываемым на основе цены акций, или с соглашениями Группы по выплатам, рассчитываемым на основе цены акции, заключенными взамен соглашений приобретаемой компании по таким выплатам, оцениваются в соответствии с МСФО 2 «Выплаты, рассчитываемые на основе цены акций» на дату приобретения;

•активы (или группы выбывающих активов), классифицированные как предназначенные для продажи в соответствии с МСФО 5 «Долгосрочные активы, предназначенные для продажи, и прекращаемая деятельность», оцениваются в соответствии с этим стандартом.

В случае поэтапного объединения бизнеса, ранее имевшиеся у Группы доли в приобретенной компании переоцениваются по справедливой стоимости на дату приобретения (т.е. дату приобретения контроля), а возникающая разница, если имеется, отражается в консолидированном отчете о совокупном доходе. Суммы переоценки доли, имевшейся в приобретенной компании до даты приобретения, которые учитывались в капитале, реклассифицируются в прибыли или убытки, в случае, когда такой подход должен был быть применен при выбытии такой доли.

Гудвил и обесценение гудвилаГудвил, возникающий при сделках по объединению бизнеса, признается в качестве актива на дату приобретения контроля. Гудвил рассчитывается как превышение стоимости приобретения, стоимости НДВ в приобретенной компании и справедливой стоимости ранее принадлежавшей покупателю доли в капитале приобретенной компании (при наличии таковой) над величиной ее чистых идентифицируемых активов и обязательств на дату приобретения. Если доля Группы в справедливой стоимости идентифицируемых чистых активов приобретенной компании превышает сумму стоимости приобретения, стоимости НДВ в приобретенной компании и справедливой стоимости ранее имевшейся у покупателя доли в капитале приобретенной компании (при наличии таковой), такое превышение немедленно относится на прибыль в качестве дохода от приобретения доли владения по цене ниже справедливой стоимости в консолидированном отчете о прибылях и убытках.

Гудвил не амортизируется, но рассматривается на предмет его обесценения на ежегодной основе. Для оценки на предмет обесценения гудвил распределяется между всеми генерирующими денежные потоки учетными единицами Группы («генерирующими единицами»), которые предположительно получат выгоды за счет синергии, достигнутой в результате объединения. Оценка на предмет обесценения генерирующих единиц, среди которых был распределен гудвил, проводится ежегодно или чаще, если есть признаки обесценения такой генерирующей единицы. Если возмещаемая стоимость генерирующей единицы оказывается ниже ее балансовой стоимости, убыток от обесценения сначала относится на уменьшение балансовой стоимости гудвила данной генерирующей единицы, а затем на прочие активы данной генерирующей единицы пропорционально балансовой стоимости каждого актива генерирующей единицы. Убыток от обесценения гудвила не подлежит восстановлению в последующих периодах.

При выбытии дочернего предприятия соответствующий гудвил учитывается при определении прибыли или убытка от выбытия.

Приобретение лицензий на добычуПриобретение лицензий на добычу часто осуществляется через юридические лица, которые не ведут деятельность. Поскольку данные юридические лица не являются бизнесом, считается, что такая сделка не отвечает определению объединения компаний и, соответственно, учитывается как приобретение актива. Приобретенные чистые активы учитываются по стоимости приобретения.

Инвестиции в зависимые предприятияЗависимым является предприятие, на финансовую и операционную деятельность которого Группа оказывает существенное влияние, которое не является ни дочерним предприятием, ни совместной деятельностью. Существенное влияние предполагает право участвовать в принятии решений, касающихся финансовой и хозяйственной деятельности предприятия, но не предполагает контроля или совместного контроля в отношении такой деятельности. Результаты деятельности, активы и обязательства ассоциированных компаний включены в данную финансовую отчетность с использованием метода долевого участия.


114/115Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


2. Основные принципы учетной политики продолжение Метод учета по долевому участиюПо методу долевого участия вложения в зависимые или совместные предприятия («объекты инвестиций») первоначально признаются в консолидированном балансе по стоимости приобретения и впоследствии корректируются с учетом доли Группы в прибыли или убытке и прочем совокупном доходе Объекта инвестиций. В случаях, когда доля Группы в убытках Объекта инвестиций превышает вложения Группы в такой Объект инвестиций (включая любые долгосрочные вложения, которые, по сути, составляют часть чистых инвестиций Группы в объект инвестиций), Группа прекращает признавать свою долю в дальнейших убытках. Дополнительные убытки признаются только в случаях, если у Группы возникли юридические или вмененные обязательства, или если она произвела платежи от имени объекта инвестиций.

Положительная разница между стоимостью приобретения идентифицируемых активов, обязательств и условных обязательств Объекта инвестиций и долей Группы в их справедливой стоимости на дату приобретения представляет собой гудвил, который включается в балансовую стоимость таких вложений. Если доля Группы в чистой справедливой стоимости приобретенных идентифицируемых активов, обязательств и условных обязательств зависимого предприятия превышает стоимость приобретения после переоценки, сумма такого превышения немедленно отражается в консолидированном отчете о прибылях и убытках текущего периода.

Для определения необходимости признания убытка от обесценения по вложениям Группы применяются требования МСБУ 39. При наличии индикатора обесценения или при наличии гудвила с неопределенным сроком полезного использования в балансовой стоимости актива, балансовая стоимость инвестиции (в том числе гудвил) тестируется на предмет обесценения согласно МСБУ 36 «Обесценение активов» («МСБУ 36») целиком путем сопоставления ее возмещаемой стоимости (наибольшего значения из эксплуатационной стоимости и справедливой стоимости за вычетом затрат на продажу) с ее балансовой стоимостью. Признанный убыток от обесценения входит в состав балансовой стоимости инвестиции. Восстановление такого убытка от обесценения признается в соответствии с МСБУ 36.

Если организацияучастник Группы ведет операции с ее Объектами инвестиций, прибыли и убытки, возникающие по сделкам с Объектом инвестиций, признаются в консолидированной финансовой отчетности Группы только в пределах доли в зависимом предприятии, не принадлежащей Группе.

Функциональная валюта и валюта представления отчетностиФункциональная валюта определяется для каждого из предприятий Группы как валюта основной экономической среды, в которой оно функционирует. Для всех российских компаний, а также для холдинговых компаний, включая Polymetal International plc., функциональной валютой является российский рубль. Функциональной валютой предприятия Группы, расположенного на территории Казахстана (АО «Варваринское») и осуществляющего деятельность со значительной степенью автономности, является казахстанский тенге.

Группа приняла решение представить свою консолидированную финансовую отчетность в долл. США, поскольку руководство Группы полагает, что данная валюта более удобна для международных пользователей консолидированной финансовой отчетности, поскольку она является стандартной валютой представления отчетности в горнодобывающей отрасли. Перевод данных, содержащихся в финансовой отчетности предприятий Группы, из функциональных валют в валюту представления отчетности осуществляется в соответствии со следующими принципами:

•все активы и обязательства пересчитываются по курсу, действующему на конец каждого отчетного периода;

•все доходы и расходы в каждом консолидированном отчете о прибылях и убытках пересчитываются по средним обменным курсам за годы представления, за исключением существенных сделок, которые пересчитываются по обменным курсам на дату совершения соответствующих сделок;

•возникающие курсовые разницы включаются в капитал и представляются как эффект пересчета в валюту представления отчетности в составе резерва по пересчету иностранной валюты;

•остатки денежных средств на начало и конец каждого отчетного периода, представленные в консолидированном отчете о движении денежных средств, пересчитываются по обменным курсам, действовавшим на соответствующие даты. Все данные по денежным средствам пересчитываются по средним обменным курсам за соответствующие годы представления отчетности, за исключением существенных сделок, которые пересчитываются по обменным курсам на дату совершения соответствующих сделок.

При продаже зарубежной деятельности (т.е. продаже всей доли Группы в зарубежной деятельности или утрате контроля над дочерним предприятием, совместного контроля над совместным предприятием или значительного влияния на зависимое предприятие, включающее зарубежную деятельность) все накопленные в составе капитала курсовые разницы, относящиеся к акционерам Компании, реклассифицируются на прибыли и убытки.

В случае частичной продажи, не ведущей к утрате контроля над дочерним предприятием, включающим зарубежную деятельность, пропорциональная доля накопленных курсовых разниц пересчитывается на новую величину неконтрольных долей владения, а не отражается в консолидированном отчете о прибылях и убытках. Во всех остальных случаях частичной продажи (т.е. сокращения вложений Группы в зависимые предприятия или совместные предприятия, не ведущего к утрате значительного влияния или совместного контроля Группой), пропорциональная доля накопленных курсовых разниц реклассифицируется и отражается в консолидированном отчете о прибылях и убытках.

Гудвил и корректировки справедливой стоимости по идентифицируемым приобретенным активам и обязательствам, возникающие при приобретении зарубежной деятельности, рассматриваются как активы и обязательства по зарубежной деятельности и пересчитываются по обменному курсу на отчетную дату. Возникающие курсовые разницы признаются в составе капитала.

При подготовке консолидированной финансовой отчетности использовались следующие обменные курсы:31 декабря

2013 г.31 декабря

2012 г.

Российский рубль/Доллар США

Конец года 32,73 30,37

Средний курс за год 31,85 30,09

Казахский тенге/Доллар США

Конец года 153,61 150,74

Средний курс за год 152,14 149,11

Российский рубль и казахстанский тенге не являются свободно конвертируемыми валютами за пределами Российской Федерации и Казахстана, и, соответственно, пересчет активов и обязательств, выраженных в долл. США, в целях представления данной консолидированной финансовой отчетности не означает, что Группа сможет в будущем реализовать и погасить данные активы и обязательства по пересчитанным значениям в долл. США.

Операции в иностранной валютеОперации, выраженные в валютах, отличных от функциональной валюты предприятия («иностранные валюты»), отражаются по курсам, действовавшим на дату совершения операций. Все денежные активы и обязательства, выраженные в иностранной валюте, пересчитываются по обменному курсу, действующему на дату составления отчетности. Неденежные статьи, учитываемые по первоначальной стоимости, пересчитываются по курсу на дату совершения операции. Неденежные статьи, учитываемые по справедливой стоимости, пересчитываются по курсу, действующему на последнюю дату определения справедливой стоимости. Курсовые разницы, возникающие в результате изменения курсов валют, отражаются в консолидированном отчете о прибылях и убытках.

Основные средстваОсновные средства, используемые для добычи и переработки рудыОсновные средства, используемые для добычи и переработки руды и арендованные активы включают затраты на приобретение и разработку горнометаллургических активов и прав на разработку месторождений. Основные средства, используемые для добычи и переработки руды, амортизируются до ликвидационной стоимости с использованием метода единицы произведенной продукции, исходя из доказанных и вероятных запасов руды в соответствии с Кодексом JORC, на основе которого составляются планы Группы по добыче руды. Изменения в доказанных и вероятных запасах учитываются перспективно, т.е. только для будущих периодов. Амортизация новых горнодобывающих предприятий начисляется с момента готовности актива, используемого для добычи и переработки руды, к промышленной эксплуатации. В отношении объектов основных средств, используемых для добычи и переработки руды, в отношении которых имеется предположение о том, что срок их полезной службы будет меньше срока эксплуатации месторождения, применяется метод амортизации по сроку полезного использования объекта.

Активы, связанные с незавершенным капитальным строительством, оцениваются по себестоимости за вычетом признанного обесценения. Амортизация начисляется с момента готовности актива к использованию по назначению. Расходы на геологоразведку и оценку, включая затраты на проведение геофизических, топографических, геологических и иных подобных исследований, капитализируются в том случае, если руководство оценивает получение будущих экономических выгод как вероятное, и на основании результатов геологоразведочных работ и внутренней оценки минеральных ресурсов определяет, что добыча руды экономически обоснована.

Амортизация активов, не используемых для добычи и переработки руды, до ликвидационной стоимости начисляется по различным ставкам линейным способом в течение срока их полезного использования. В том случае, если объект основных средств состоит из нескольких компонентов, имеющих различный срок полезного использования, такие компоненты учитываются как отдельные объекты. Способы амортизации, остаточная стоимость и ожидаемые сроки полезного использования пересматриваются как минимум раз в год.

Предполагаемые сроки полезного использования приведены ниже:Машины и оборудование До 20 летТранспортные средства и прочие основные средства До 10 лет

Активы, полученные по договорам финансовой аренды, амортизируются в течение наименьшего из двух сроков: ожидаемого срока их полезного использования и срока соответствующего договора аренды.

Прибыли и убытки от выбытия основных средств определяются путем сравнения поступлений от выбытия с балансовой стоимостью. Прибыль или убыток отражается в консолидированном отчете о прибылях и убытках.

Затраты на вскрышные работыПосле установления возможности экономически выгодной разработки месторождения в результате обнаружения доказанных и вероятных запасов, затраты на удаление перекрывающих и пустых пород для первичного раскрытия рудного тела, капитализируются в составе активов, связанных с добычей и переработкой руды.

Если выгода от вскрышных работ в течение фазы производства на месторождении представляет собой облегчение доступа к компоненту рудного тела в будущих периодах, то затраты на вскрышные работы, относящиеся к превышению текущего коэффициента вскрыши над среднеплановым коэффициентом вскрыши на всем сроке жизни такого компонента, учитываются как внеоборотный актив. После первоначального признания вскрышной актив амортизируется систематически (с использованием метода единицы произведенной продукции) в течение периода ожидаемого срока полезной службы указанного компонента рудного тела, доступ к которому был обеспечен в результате вскрышных работ.


116/117Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


2. Основные принципы учетной политики продолжениеОценочные запасы рудыОценочный объем доказанных и вероятных запасов руды отражает извлекаемые запасы, которые могут быть извлечены в будущем на законных основаниях с экономической выгодой из известных месторождений. Группа оценивает запасы полезных ископаемых в соответствии с Кодексом Австралазийского Объединенного Комитета по Запасам (Кодекс JORC).

АрендаФинансовая арендаАренда, по условиям которой к Группе переходят практически все риски и выгоды, связанные с владением актива, классифицируется как финансовая аренда. Активы, полученные на условиях финансовой аренды, капитализируются в составе основных средств по наименьшей из двух величин: справедливой стоимости на дату приобретения и текущей дисконтированной стоимости будущих минимальных арендных платежей. Одновременно признается соответствующая задолженность по арендным платежам. Активы по договорам финансовой аренды амортизируются в течение наименьшего из двух периодов: ожидаемого срока полезного использования или в течение срока аренды. Если имеется обоснованная уверенность в том, что в конце срока аренды к арендатору перейдет право собственности на соответствующий актив, сроком ожидаемого использования является срок полезной службы актива.

Платежи по финансовой аренде распределяются методом эффективной процентной ставки между стоимостью финансирования, включаемой в уплаченные проценты, и погашением суммы основного долга, сокращающим размер обязательств по аренде перед арендодателем.

Операционная арендаПлатежи по операционной аренде относятся на расходы равномерно в течение срока аренды. Арендная плата по договорам операционной аренды, обусловленная будущими событиями, относится на расходы по мере возникновения.

Обесценение основных средствОсновные средства рассматриваются на предмет обесценения при появлении признаков обесценения. В случае обнаружения таких признаков балансовая стоимость соответствующего актива сравнивается с оценочной восстановительной стоимостью с целью определения размера убытка от обесценения (если таковой имеется). В тех случаях, когда невозможно оценить возмещаемую стоимость отдельного актива, Группа оценивает возмещаемую стоимость генерирующей единицы, к которой относится такой актив.

Возмещаемая стоимость – это наибольшее значение из: справедливой стоимости за вычетом затрат по продаже и потребительской стоимости. При оценке потребительской стоимости, ожидаемые будущие потоки денежных средств дисконтируются до текущей стоимости с использованием коэффициента дисконтирования до налогообложения, отражающего текущую рыночную оценку стоимости денег во времени и рисков, присущих данному активу, в отношении которых оценка будущих денежных потоков не корректировалась. Если возмещаемая стоимость актива (или генерирующей единицы) оказывается ниже его балансовой стоимости, балансовая стоимость этого актива (генерирующей единицы) уменьшается до возмещаемой стоимости. Убыток от обесценения немедленно признается как расход в консолидированном отчете о прибылях и убытках.

В случаях, когда убыток от обесценения впоследствии восстанавливается, балансовая стоимость актива (или генерирующей единицы) увеличивается до суммы, полученной в результате новой оценки его возмещаемой стоимости, но только в той степени, чтобы новая балансовая стоимость не превышала первоначальную балансовую стоимость, которая была бы определена, если бы не был отражен убыток от обесценения в предыдущие периоды.

Восстановление убытка от обесценения немедленно отражается в отчете о прибылях и убытках.

Материально-производственные запасыЗапасы металлопродукцииМатериальнопроизводственные запасы, в том числе металлы в форме обогащенной руды и в процессе обработки, золотосодержащий сплав (Доре) и запасы добытой руды, отражаются по наименьшей из двух величин: себестоимости и чистой цены возможной реализации. Себестоимость производства определяется как сумма прямых и косвенных затрат и расходов, понесенных в целях приведения материальнопроизводственных запасов в их текущее состояние и доставки к месту их нахождения. Готовая металлопродукция оценивается по средней себестоимости производства реализуемой единицы металлопродукции. Незавершенное производство, концентраты металлов, а также сплав Доре, оцениваются по средней производственной себестоимости на соответствующей стадии производства. Запасы добытой руды оцениваются по средней стоимости добычи руды. Если обработку запасов добытой руды не планируется проводить в течение 12 месяцев, то материальнопроизводственные запасы классифицируются как долгосрочные.

Возможная чистая цена реализации представляет собой предполагаемую цену реализации продукции исходя из действующих цен на металл по сделкам «спот» за вычетом предполагаемых затрат на завершение производства и реализацию.

Расходные материалы и запасные частиРасходные материалы и запасные части отражаются по наименьшей из двух величин: себестоимости или возможной чистой цене реализации. Себестоимость определяется по методу скользящей средневзвешенной себестоимости. Часть расходных материалов и запасных частей, использование которых обоснованно не ожидается в течение одного года, классифицируется в составе долгосрочных активов в консолидированном балансе Группы. Чистая цена возможной реализации – это предполагаемая цена продажи за вычетом расходов на выполнение работ и затрат на реализацию, сбыт и рекламу.

Финансовые инструментыФинансовые активы и финансовые обязательства признаются, когда предприятие Группы становится стороной договорных отношений по соответствующему финансовому инструменту.

Финансовые активы и финансовые обязательства первоначально оцениваются по справедливой стоимости. Транзакционные издержки, напрямую связанные с приобретением или выпуском финансовых активов и финансовых обязательств (кроме финансовых активов и финансовых обязательств, отражаемых по справедливой стоимости через прибыли или убытки), соответственно увеличивают или уменьшают справедливую стоимость финансовых активов или финансовых обязательств при первоначальном признании. Транзакционные издержки, напрямую относящиеся к приобретению финансовых активов или финансовых обязательств, отражаемых по справедливой стоимости через прибыли или убытки, отражаются непосредственно в консолидированном отчете о прибылях и убытках.

Финансовые инструменты, отражаемые по справедливой стоимости через прибыли и убытки (ОССЧПУ)Финансовый инструмент, не являющийся «предназначенным для торговли», может быть определен в категорию финансовых инструментов, отражаемых по справедливой стоимости через прибыли и убытки в момент принятия к учету, если:

•применение такой классификации устраняет или значительно сокращает дисбаланс в оценке или учете активов и обязательств, который, в противном случае, мог бы возникнуть;

•финансовое обязательство является частью группы финансовых активов или финансовых обязательств либо группы финансовых активов и обязательств, управление и оценка которой осуществляется на основе справедливой стоимости в соответствии с документально оформленной стратегией управления рисками или инвестиционной стратегией Группы, и информация о такой группе финансовых обязательств представляется внутри организации на этой основе;

•финансовое обязательство является частью инструмента, содержащего один или несколько встроенных деривативов, и МСБУ 39 «Финансовые инструменты: признание и оценка» разрешает классифицировать инструмент в целом (актив или обязательство) как ОССЧПУ.

Финансовые инструменты ОССЧПУ отражаются по справедливой стоимости с признанием переоценки в прибылях и убытках. Справедливая стоимость определяется в порядке, приведенном в Примечании 30.

Метод эффективной процентной ставкиМетод эффективной процентной ставки – это метод расчета амортизированной стоимости финансового инструмента и распределения процентных доходов или расходов на соответствующий период. Эффективная процентная ставка – это ставка дисконтирования ожидаемых будущих денежных поступлений или платежей (включая все полученные или сделанные платежи по долговому инструменту, являющиеся неотъемлемой частью эффективной ставки процента, затраты по оформлению сделки и прочие премии или дисконты) на ожидаемый срок до погашения долгового инструмента или (если применимо) на более короткий срок до балансовой стоимости на момент принятия долгового инструмента к учету.

Финансовые активыНепроизводные финансовые активы классифицируются по следующим категориям: ОССЧПУ, инвестиции, удерживаемые до погашения («УДП»); финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи («ИНДП»); а также займы и дебиторская задолженность. Отнесение финансовых активов к той или иной категории зависит от их особенностей и целей приобретения и происходит в момент их принятия к учету. Финансовые инструменты, классифицированные как удерживаемые до погашения или имеющиеся в наличии для продажи, отсутствуют.

Доходы отражаются по методу эффективной процентной ставки, за исключением финансовых активов категории ОССЧПУ.

Займы и дебиторская задолженностьЗаймы и дебиторская задолженность представляют собой непроизводные финансовые активы с фиксированными или определяемыми платежами, которые не котируются на активном рынке. Займы и дебиторская задолженность учитываются по амортизированной стоимости с использованием метода эффективной процентной ставки за вычетом обесценения. Процентный доход признается путем применения эффективной процентной ставки, за исключением краткосрочной дебиторской задолженности, процентный доход по которой был бы незначительным.

Финансовые активы категории ИНДПИнвестиции, за исключением предназначенных для торговли, удерживаемых до погашения и займов или дебиторской задолженности классифицируются как финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи. Данные активы впоследствии оцениваются по справедливой стоимости, а нереализованные прибыли или убытки отражаются в составе собственных средств до выбытия или обесценения финансового вложения; при этом накопленные прибыли или убытки, ранее отражавшиеся в составе собственных средств, включаются в консолидированный отчет о прибылях и убытках.

Обесценение финансовых активовФинансовые активы, за исключением активов категории ОССЧПУ, рассматриваются на предмет обесценения на конец каждого отчетного периода. Финансовые активы считаются обесцененными при наличии объективных данных, свидетельствующих об уменьшении предполагаемых будущих денежных потоков по активу в результате одного или нескольких событий, произошедших после принятия финансового актива к учету. По вложениям в долевые ценные бумаги категории ИНДП, значительное или длительное снижение справедливой стоимости ниже стоимости их приобретения считается объективным свидетельством обесценения.

По всем прочим финансовым активам объективным свидетельством обесценения может быть следующее:

•значительные финансовые трудности эмитента или контрагента; или

•нарушение договора, например, отказ или уклонение от уплаты процентов или основной суммы долга; или

•высокая вероятность банкротства или финансовой реорганизации заемщика; или

•исчезновение активного рынка для данного финансового актива по причине финансовых трудностей.


118/119Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


2. Основные принципы учетной политики продолжение Для финансовых активов, учитываемых по амортизируемой стоимости, величина убытка от обесценения рассчитывается как разница между балансовой стоимостью актива и текущей стоимостью прогнозируемых будущих денежных потоков, дисконтированной с использованием эффективной ставки процента, первоначально использованной в отношении финансового актива.

Убыток от обесценения напрямую уменьшает балансовую стоимость всех финансовых активов, за исключением торговой дебиторской задолженности, снижение стоимости которой отражается на счете резерва. В случае признания безнадежной торговая дебиторская задолженность списывается также за счет резерва. Полученные впоследствии возмещения ранее списанных сумм кредитуются в корреспонденции со счетом резерва. Изменения в балансовой стоимости резерва отражаются в консолидированном отчете о прибылях и убытках.

Если в последующем периоде размер убытка от обесценения финансового актива уменьшается и такое уменьшение может быть объективно привязано к событию, имевшему место после признания обесценения, то ранее отраженный убыток от обесценения восстанавливается через консолидированный отчет о прибылях или убытках. При этом балансовая стоимость финансовых активов на дату восстановления убытка от обесценения не может превышать балансовую стоимость, которая была бы отражена в случае, если бы обесценение не признавалось.

Прекращение признания финансовых активовГруппа списывает финансовые активы только при истечении срока действия договорных прав на приток денежных средств от актива или при передаче финансового актива и большей части всех рисков и преимуществ, связанных с правом собственности на актив, другому физическому или юридическому лицу. В случае неполной передачи рисков и преимуществ, связанных с правом собственности, и сохранении контроля Группы над частично переданным активом Группа признает оставшуюся долю участия в финансовом активе и сопутствующее обязательство по погашению задолженностей, если потребуется. Если Группа сохраняет за собой существенную часть всех рисков и преимуществ, связанных с правом собственности на переданный финансовый актив, Группа продолжает признавать финансовый актив, а также признает обеспеченный залогом заем в отношении полученного дохода.

Финансовые обязательстваПрочие финансовые обязательстваПрочие финансовые обязательства (в том числе займы) впоследствии учитываются по амортизированной стоимости с использованием метода эффективной процентной ставки.

Прекращение признания финансовых обязательствГруппа списывает финансовые активы только в случае прекращения по ним договорных прав на денежные потоки или в случае передачи финансового актива и соответствующих рисков и выгод другой организации. Разница между балансовой стоимостью финансового обязательства, признание которого было прекращено, а также выплаченное и причитающееся вознаграждение признаются в консолидированном отчете о прибылях и убытках.

Производные финансовые инструментыГруппа может использовать разнообразные производные финансовые инструменты (деривативы) для управления различными рисками. Дальнейшая информация о деривативах представлена в Примечании 30.

Производные финансовые инструменты первоначально принимаются к учету по справедливой стоимости на дату заключения договора и впоследствии переоцениваются по справедливой стоимости на конец каждого отчетного периода. Возникающие в результате прибыли или убытки сразу отражаются в консолидированном отчете о прибылях и убытках, кроме деривативов, обозначенных как инструменты хеджирования в сделке эффективного хеджирования. Сроки признания по инструментам хеджирования зависят от сути операций по хеджированию.

Производные финансовые инструменты, встроенные в состав непроизводных основных договоров, учитываются как отдельные деривативы, если их характеристики и риски по ним не находятся в тесной связи с основным договором и гибридный (комбинированный) договор не относится к категории ОССЧПУ.

Затраты по займамЗатраты по займам, непосредственно связанные с приобретением, строительством или созданием активов, для подготовки которых к запланированному использованию или продаже необходимо значительное время, включаются в стоимость таких активов до тех пор, пока они не будут готовы к запланированному использованию или продаже.

Доход, полученный в результате временного инвестирования полученных заемных средств до момента их расходования на приобретение квалифицируемых активов, вычитается из расходов на привлечение заемных средств, подлежащих капитализации.

Прочие затраты по займам отражаются в консолидированном отчете о прибылях и убытках за период, к которому они относятся.

Денежные средства и их эквивалентыДенежные средства и их эквиваленты включают денежные остатки, банковские депозиты и высоколиквидные финансовые вложения со сроком погашения, не превышающим трех месяцев, которые свободно конвертируются в соответствующие суммы денежных средств, и риск изменения стоимости которых является незначительным.

РезервыРезервы признаются, когда у Группы есть обязательства (юридические или вмененные нормами делового оборота), возникшие в результате прошлых событий, и существует высокая вероятность того, что Группа должна будет погасить данные обязательства и размер таких обязательств может быть надежно оценен.

Величина резерва, признанная в учете, представляет собой наилучшую оценку суммы, необходимой для погашения обязательств, определенную на отчетную дату с учетом рисков и неопределенностей, характерных для данных обязательств. Если величина резерва рассчитывается на основании предполагаемых денежных потоков по погашению обязательств, то резерв определяется как дисконтированная стоимость таких денежных потоков.

Обязательства по восстановлению окружающей средыОбязательства по восстановлению окружающей среды, затраты по выводу из эксплуатации и рекультивации возникают в случаях, когда состояние окружающей среды оказывается нарушенным в результате разработки и постоянной эксплуатации активов, связанных с добычей и переработкой руды. Для таких затрат, возникающих в связи с закрытием объекта или иными работами по подготовке объектов и дисконтированных до чистой приведенной стоимости с использованием безрисковой ставки, применимой к будущим денежным потокам, создается резерв, и они капитализируются в начале каждого проекта при возникновении обязательств по ним. Данные затраты отражаются в консолидированном отчете о прибылях и убытках в течение срока проведения работ через амортизацию активов по строке «себестоимость реализации» и амортизации дисконта по строке «финансовые расходы». На затраты на восстановление ущерба, который непрерывно наносится в ходе разработки, создается резерв в размере чистой приведенной стоимости, они признаются в консолидированном отчете о прибылях и убытках по мере разработки месторождения.

Изменения в оценке обязательств, связанных с выводом объекта из эксплуатации или иными работами по подготовке объектов (возникающих в результате изменений прогнозируемых сроков или суммы денежных потоков или изменения коэффициента дисконтирования), прибавляются к или вычитаются из себестоимости соответствующего актива в текущем периоде. Если сокращение обязательств превышает балансовую стоимость актива, такое превышение немедленно отражается в консолидированном отчете о прибылях и убытках.

Резерв на выполнение обязательств по выводу из эксплуатации переоценивается на конец каждого отчетного периода на предмет изменения в оценках или изменения обстоятельств. Изменения в оценках или изменения обстоятельств включают изменения нормативных или законодательных требований, возросшие обязательства, возникающие в связи с увеличением добычи или разведочных работ, изменением предполагаемых затрат и изменением безрисковой процентной ставки.

Обязательства по вознаграждениям сотрудникамВознаграждения, выплаченные работникам в отношении услуг, оказанных в отчетном периоде, признаются в качестве расходов в данном отчетном периоде. Группа выплачивает обязательные взносы в государственные социальные фонды, включая Пенсионный фонд Российской Федерации и Казахстана, которые относятся на расходы по мере их начисления.

Налогообложение Налог на прибыль включает суммы текущего и отложенного налога. Налог на прибыль рассчитывается в соответствии с законодательством стран, в которых Группа ведет свою деятельность.

Текущий налогСумма текущего налога определяется исходя из величины налогооблагаемой прибыли за период. Налогооблагаемая прибыль отличается от прибыли, отраженной в консолидированном отчете о прибылях и убытках, изза статей доходов или расходов, подлежащих налогообложению или вычету для целей налогообложения в другие периоды, а также исключает вообще не подлежащие налогообложению или вычету для целей налогообложения статьи. Обязательства Группы по текущему налогу рассчитываются с использованием ставок налогообложения, утвержденных законодательством на отчетную дату.

Отложенный налогОтложенный налог признается в отношении временных разниц между балансовой стоимостью активов и обязательств, отраженных в консолидированной финансовой отчетности, и соответствующими данными налогового учета, используемыми при расчете налогооблагаемой прибыли. Отложенные налоговые обязательства, как правило, отражаются с учетом всех облагаемых временных разниц. Отложенные налоговые активы отражаются с учетом всех вычитаемых временных разниц при условии высокой вероятности наличия в будущем налогооблагаемой балансовой прибыли для использования этих временных разниц. Налоговые активы и обязательства не отражаются в финансовой отчетности, если временные разницы связаны с гудвилом или возникают вследствие первоначального признания других активов и обязательств в рамках сделок (кроме сделок по объединению бизнеса), которые не влияют ни на налогооблагаемую, ни на бухгалтерскую прибыль.

Отложенные налоговые обязательства отражаются с учетом налогооблагаемых временных разниц, относящихся к дочерним предприятиям, зависимым предприятиям, а также совместной деятельности, за исключением случаев, когда Группа имеет возможность контролировать сроки восстановления временной разницы и существует высокая вероятность того, что данная разница не будет возвращена в обозримом будущем. Отложенные налоговые активы по дочерним предприятиям, зависимым предприятиям и совместной деятельности признаются при условии высокой вероятности в будущем налогооблагаемой прибыли, достаточной для использования вычитаемых временных разниц, и ожидания того, что они будут реализованы в обозримом будущем.

Балансовая стоимость отложенных налоговых активов пересматривается на конец каждого отчетного периода и уменьшается, если вероятность наличия в будущем налогооблагаемой прибыли, достаточной для полного или частичного использования этих активов, более не является высокой.


120/121Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


2. Основные принципы учетной политики продолжение Активы и обязательства по отложенному налогу на прибыль рассчитываются с использованием ставок налогообложения и положений налогового законодательства, которые были утверждены или практически утверждены законодательством на отчетную дату и, как предполагается, будут действовать в период реализации налогового актива или погашения обязательства соответственно. Оценка отложенных налоговых обязательств и активов отражает налоговые последствия намерений Группы (по состоянию на отчетную дату) в отношении способов возмещения или погашения балансовой стоимости активов и обязательств.

Отложенные налоговые активы и обязательства показываются в отчетности свернуто, если существует законное право произвести взаимозачет текущих налоговых активов и обязательств, относящихся к налогу на прибыль, взимаемому одним и тем же налоговым органом, и Группа намеревается, таким образом, взаимозачесть текущие налоговые активы и обязательства.

Текущий и отложенный налог на прибыль за годТекущий и отложенный налог на прибыль признаются в консолидированном отчете о прибылях и убытках кроме случаев, когда они относятся к статьям, отражаемым в консолидированном отчете о совокупном доходе или напрямую в собственном капитала. В этом случае текущие и отложенные налоги также признаются в консолидированном отчете и совокупном доходе или напрямую в капитале соответственно. В случае, когда текущий или отложенный налог возникает в результате первоначального учета сделки по объединению бизнеса, налоговый эффект отражается при учете этих сделок.

Признание выручкиГруппа получает доход, главным образом, от продажи золота и серебра в слитках, а также медного, золотого и серебряного концентрата, который учитывается по справедливой стоимости вознаграждения, полученного или причитающегося к получению, за вычетом скидок.

Выручка от продажи золотых и серебряных слитков и продажи медного, золотого и серебряного концентрата признается, когда риски и выгоды, связанные с владением, переходят к покупателю. Группа не сохраняет ни участия, ни контроля над проданными товарами, сумма выручки может быть надежно оценена и вероятен приток экономических выгод к Группе в связи со сделкой. Выручка от продажи золотых и серебряных слитков представляет собой суммы выставленных счетов на металл, отгруженный покупателю, за вычетом налога на добавленную стоимость (НДС).

Продажа золота и серебра в слиткахПеред продажей Группа перерабатывает всю свою конечную продукцию (сплав доре), произведенную на территории Российской Федерации (операционные сегменты Дукат, Хаканджинский, Воронцовское, Омолон и АмурскАлбазино) в слитки лондонского стандарта «Гуд Деливери». Данный заключительный этап переработки осуществляется на давальческих условиях на четырех государственных аффинажных заводах. Группа продаёт золото и серебро в слитках банкам на основе долгосрочных договоров. Цена продаж в соответствии с договором может устанавливаться на основе цены «спот» Лондонской ассоциации участников рынка драгоценных металлов («LBMA») или быть фиксированной, но политика Группы не предусматривает заключение договоров с фиксированными ценами. При продажах на внутренний рынок право собственности переходит от Группы к покупателю в момент выезда с территории аффинажного завода, и выручка подлежит признанию в этот же момент. При продажах на экспорт, как только золотые и/или серебряные слитки разрешены к экспорту российскими таможенными органами, они транспортируются в хранилище покупателя, которое обычно находится в Лондоне. Переход права собственности и признание выручки происходит в момент получения золотых и/или серебряных слитков покупателем.

Продажи медного, золотого и серебряного концентратаГруппа продает медный, золотой и серебряный концентрат на условиях определения окончательных цен на основе рыночных котировок в периоде, следующем за датой продажи. Продажа концентрата первоначально отражается на основе форвардных цен на ожидаемую дату итоговых расчетов. Признание выручки происходит при отгрузке одновременно с переходом рисков и вознаграждения к покупателю. Выручка рассчитывается исходя из содержания меди, золота и серебра в концентрате и на основании форвардной цены, публикуемой Лондонской ассоциацией участников рынка драгоценных металлов («LBMA») или Лондонской биржей металлов («LME») до расчетной даты определения итоговой цены, скорректированной с учетом конкретных условий соответствующего соглашения. После итоговых расчетов производится корректировка выручки с учетом изменения объема металлов при получении новой информации и данных пробирного анализа. Выручка отражается за вычетом платежей за аффинаж и обработку, которые вычитаются при расчете суммы для выставления счета.

Договоры о продаже медного, золотого и серебряного концентрата Группы основаны на предварительной цене и содержат встроенный производный инструмент, который должен отделяться от основного контракта для целей бухгалтерского учета. Основным контрактом является сумма к получению за продажу концентрата по форвардной биржевой цене на момент продажи. Встроенный производный финансовый инструмент, который не подлежит учету в качестве операций хеджирования, оценивается по ОССЧПУ, при этом изменение в его справедливой стоимости отражается как прибыль в консолидированном отчете о прибылях и убытках за каждый период, предшествующий окончательному расчету.

Выплаты на основе акцийГруппа применяет стандарт МСФО 2 «Выплаты на основе акций» для учета вознаграждения на основе акций. В соответствии с МСФО 2 компании должны производить учет опционной программы вознаграждений сотрудникам в сумме, равной справедливой стоимости этих опционов на дату их предоставления.

Справедливая стоимость выплат долевыми инструментами на основе акций, предоставленных в 2010 году, была определена Группой на дату предоставления с использованием двухэтапного метода статистического моделирования «МонтеКарло». Расходы отражаются равномерно в течение срока предоставления вознаграждения. В течение периода, завершившегося 31 декабря 2013 года, Группа не производила иные выплаты на основе акций.

Справедливая стоимость предоставленного вознаграждения подлежит признанию в качестве общехозяйственных и административных расходов с соответствующим увеличением резерва по выплатам на основе акций, в течение срока действия соответствующей опционной программы. Если применимо, полученные поступления за вычетом непосредственно связанных

операционных издержек относятся на объявленный акционерный капитал, а признаваемые суммы в резерве по выплатам на основе акций, на нераспределенную прибыль.

Прибыль на акциюПрибыль на одну акцию основана на средневзвешенном количестве обыкновенных акций, находящихся в обращении в соответствующем периоде. Разводненная прибыль на одну акцию рассчитывается по методу казначейских акций, по которому прибыль от потенциальной реализации разводняющих опционов на акции, цена исполнения которых ниже среднерыночной цены базовых акций, предполагается использовать для приобретения обыкновенных акций Компании по их среднерыночной цене за соответствующий период.

3. Существенные допущения, использованные при применении учетной политики и основные источники неопределенности в оценках

Ниже перечислены существенные допущения в дополнение к тем, которые руководство использовало при применении учетной политики Группы и которые наиболее существенно влияют на суммы, отраженные в финансовой отчетности.

Дата начала эксплуатацииГруппа проводит оценку состояния каждого проекта по строительству ГОК для установления их перехода в стадию производства. Критерии, используемые для оценки даты начала эксплуатации, определяются в соответствии с уникальным характером каждого проекта по строительству ГОК и включают в себя такие факторы, как сложность объекта и его местонахождение.

Группа анализирует различные критерии с целью оценки срока, когда рудник будет готов к использованию по назначению и будет введен в эксплуатацию. Такие критерии включают, помимо прочего, следующие факторы:•размер капитальных затрат по сравнению со сметами на строительство; •завершение разумного периода тестирования оборудования на руднике и/или фабрике;•возможность производства золота, серебра или меди в товарной форме (по спецификациям); •способность обеспечить непрерывное производство золота.

Когда проект по строительству ГОК переходит в стадию эксплуатации, капитализация отдельных затрат на строительство прекращается и затраты либо рассматриваются как материальнопроизводственные запасы, либо списываются на расходы, за исключением капитальных затрат, относящихся к улучшениям и приращениям активов, связанных с добычей и переработкой руды, разработке подземных рудников или разработке месторождений руды.

Установка «МерриллКроу» на месторождении Омолон была введена в промышленную эксплуатацию в апреле 2012 года.

Амурский гидрометаллургический комбинат был введен в промышленную эксплуатацию в ноябре 2012 года.

Фабрика и рудник Майское были введены в промышленную эксплуатацию в апреле 2013 года.

Приобретения МСФО 3 «Объединение бизнеса» применяются к сделкам и иным событиям, которые соответствуют определению сделки по объединению бизнеса. При приобретении новых предприятий или активов, Группа оценивает, составляют ли приобретаемые активы и принимаемые обязательства взаимосвязанный комплекс деятельности, и, таким образом, является ли данная сделка сделкой по объединению бизнеса, используя руководство, представленное в стандарте. При определении сделки, руководство оценивает затраты, процессы и производство продукции приобретаемого актива или предприятия.

По результатам данной оценки руководство установило, что приобретение месторождения Ольча, Семченское и Светлоборского платинового месторождения в 2012 году не соответствуют определению бизнеса, и поэтому Группа отразила их в учете в качестве приобретенных активов (Примечание 4).

Основные источники неопределенности в оценкахПодготовка консолидированной финансовой отчетности в соответствии с МСФО требует от руководства выработки оценок и допущений, влияющих на приводимые в отчетности суммы активов и обязательств, доходов и расходов за отчетный период, а также на включенные в отчетность раскрытия относительно условных активов и обязательств, существующих на дату консолидированной финансовой отчетности. Выработка оценок требует применения суждений, основанных на прошлом опыте, текущих и ожидаемых экономических условиях и иной доступной информации. Фактические результаты могут отличаться от данных оценок.

Ниже приведены основные допущения относительно будущего и другие основные источники неопределенности в оценках на конец отчетного периода, которые с большой долей вероятности могут приводить к существенным корректировкам балансовой стоимости активов и обязательств в течение следующего финансового года.

Наиболее важными областями, в которых требуется применение оценок и допущений руководства, являются:•справедливая стоимость чистых приобретенных активов и обязательств, принятых при объединении компаний;•оценочные запасы руды;•амортизация;•обесценение гудвила, активов, связанных с добычей и переработкой руды, и иных основных средств; •резервные запасы руды и запасы руды в процессе переработки;•выплаты, рассчитываемые на основе цены акций;•обязательства по восстановлению окружающей среды;•условные обязательства; •налог на прибыль.


122/123Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


3. Существенные допущения, использованные при применении учетной политики и основные источники неопределенности в оценках продолжение

Справедливая стоимость чистых приобретенных активов и обязательств, принятых в рамках сделок по объединению бизнесаВ соответствии со своей политикой Группа распределяет стоимость приобретенного предприятия по приобретенным активам и принятым обязательствам, исходя из их справедливой стоимости в оценке на дату приобретения. Разница между стоимостью приобретенного предприятия и справедливой стоимостью приобретенных активов и принятых обязательств признается как гудвил. Группа выносит значительные суждения в процессе выявления материальных и нематериальных активов и обязательств, оценки данных активов и обязательств и оценки оставшегося срока полезного использования. Оценка таких активов и обязательств осуществляется исходя из допущений и критериев, которые в некоторых случаях включают оценку руководством дисконтированных будущих потоков денежных средств.

Если фактические результаты не соответствуют сделанным оценкам и допущениям, Группа может скорректировать справедливую стоимость активов и/или сумму гудвила в течение периода оценки, что может оказать влияние на суммы, представленные в консолидированном отчете о прибылях и убытках за текущий и будущий периоды.

Оценочные запасы рудыОценка запасов руды представляет собой оценку объема продукции, который может быть извлечен с экономической выгодой и на законных основаниях на принадлежащих Группе месторождениях. Оценки запасов руды применяются в расчетах истощения активов, связанных с добычей и переработкой руды, с использованием метода единицы произведенной продукции, при расчете суммы обесценения, а также для прогнозирования сроков платежей в связи с затратами на вывод из эксплуатации и рекультивацию земель. Кроме того, в целях проверки на обесценение и оценки сроков платежей в связи с затратами на вывод из эксплуатации и рекультивацию земель, помимо запасов руды руководство может также учитывать минеральные ресурсы в тех случаях, когда имеется достаточная уверенность, что такие ресурсы будут извлечены.

Расчет запасов руды требует оценок и допущений относительно геологических, технических и экономических факторов, включая количество, содержание полезного компонента в руде, технологии добычи, коэффициенты извлечения, себестоимость производства, затраты на транспортировку, спрос на товар, цены, ставки дисконтирования и обменные курсы. Оценка количества и/или содержания полезного компонента в запасах руды требует определения размера, формы и глубины рудных тел, которое осуществляется посредством анализа геологических данных, таких как геофизическое исследование и количественный анализ руд в буровых образцах. Для трактовки полученных данных в ходе таких исследований могут потребоваться сложные комплексные геологические суждения и расчеты.

Оценки запасов руды могут изменяться от периода к периоду по мере поступления новых геологических данных в ходе разработки или в случае изменений в вышеуказанных допущениях. Подобные изменения в оценочных запасах могут оказывать различное влияние на результаты деятельности и финансовое положение Группы, в частности могут быть затронуты следующие аспекты:

•балансовая стоимость активов в связи с изменением в предполагаемых будущих потоках денежных средств;

•истощение, отраженное в консолидированном отчете о прибылях и убытках, где соответствующие суммы определены с помощью метода единицы произведенной продукции;

•резервы расходов на вывод из эксплуатации и восстановление земель, где такие изменения в оценочных запасах могут повлиять на предполагаемые сроки платежей по таким расходам;

•балансовая стоимость отложенных налоговых активов и обязательств, где изменения оценочных запасов могут повлиять на балансовую стоимость соответствующих активов и обязательств.

АмортизацияАктивы, связанные с добычей и переработкой руды, амортизируются по методу единицы произведенной продукции, кроме случаев, когда срок полезного использования актива менее срока эксплуатации рудника. Расчеты амортизации по методу единицы произведенной продукции производятся исходя из объемов доказанных и вероятных запасов (в соответствии с классификацией JORC), лежащих в основе подготавливаемых руководством планов добычи. Для прочих основных средств амортизация начисляется линейным способом в течение ожидаемого срока полезного использования актива, которое не превышает предполагаемый срок эксплуатации рудника. Расчет коэффициента амортизации по методу единицы произведенной продукции может подвергнуться изменениям в той степени, в какой фактическая добыча в будущем может отличаться от текущего прогноза добычи, сделанного исходя из объемов доказанных и вероятных запасов руды. Обычно такое происходит в случае значительных изменений какоголибо фактора или допущения, использованного при оценке запасов руды.

Обесценение гудвила, активов, связанных с добычей и переработкой руды, и иных основных средствПри оценке признаков обесценения гудвила, активов, связанных с добычей и переработкой руды, и прочих основных средств, принадлежащих Группе, Группа анализирует как внешние, так и внутренние источники информации. Рассматриваемые внешние источники информации включают в себя изменения рыночной, экономической и правовой среды, в которой Группа осуществляет свою деятельность, и которые находятся вне ее контроля и оказывают влияние на возмещаемую стоимость гудвила, активов, связанных с добычей и переработкой руды, и прочих основных средств.

Рассматриваемые Группой внутренние источники информации включают способы текущего или предполагаемого использования основных средств, связанных с добычей и переработкой руды, а также показатели производительности активов. При оценке возмещаемой стоимости активов, связанных с добычей и переработкой руды, и прочих основных средств Группы, руководство Группы проводит оценку дисконтированных будущих денежных потоков после налогообложения, которые, как предполагается, будут генерироваться горнометаллургическими объектами Группы, затрат на продажу объектов, связанных с добычей и переработкой руды, и соответствующих ставок дисконтирования. Снижение прогнозируемых цен на металлы, рост предполагаемых будущих затрат на производство, рост предполагаемых будущих капитальных затрат, снижение объемов

извлекаемых ресурсов и резервов и/или негативная текущая экономическая ситуация могут привести к уменьшению балансовой стоимости гудвила Группы, а также ее активов, связанных с добычей и переработкой руды, или прочих основных средств.

При определении размера обесценения активы, не генерирующие независимые денежные потоки, относятся к соответствующей единице, генерирующей денежные потоки. Руководство неизбежно применяет субъективное суждение при отнесении активов, не генерирующих независимые денежные потоки, к соответствующим генерирующим единицам, а также при оценке сроков и величины соответствующих денежных потоков в рамках расчета стоимости в использовании. Последующие изменения отнесения активов к генерирующим единицам или сроков денежных потоков могут оказать влияние на балансовую стоимость соответствующих активов.

Резервные запасы руды и запасы руды в процессе переработкиПри определении затрат на эксплуатацию рудника, отражаемых в консолидированном отчете о прибылях и убытках, руководство Группы оценивает объемы руды, находящейся на площадках для выщелачивания и в процессе переработки, и извлекаемые запасы золота и серебра в данном материале для определения средней себестоимости готовой продукции, проданной в течение данного периода. Изменения в данных оценках могут привести к изменению величины затрат на эксплуатацию рудника в будущих периодах и балансовой стоимости материальнопроизводственных запасов. По состоянию на 31 декабря 2013 года балансовая стоимость резервных запасов руды составила 194 млн долл. США, а запасов руды, находящихся в процессе переработки, – 78 млн долл. США.

Выплаты на основе акцийС ноября 2010 года Группа предоставляет некоторым сотрудникам поощрение в форме опционов на участие в увеличении стоимости акций, погашаемых в виде акций. Права на прирост стоимости акций по опционам оцениваются по справедливой стоимости (за исключением влияния нерыночных оговоренных условий) на дату предоставления. Справедливая стоимость, определенная на дату предоставления вознаграждения, отражается в расходах по мере оказания услуг в течение периода наделения долевыми правами на основе проведенной Группой оценки прав, которые в конечном итоге будут переданы.

Справедливая стоимость была установлена при помощи модели МонтеКарло. Используемый в модели предполагаемый срок действия прав корректируется на основе оценки руководством таких факторов, как ограничения на передачу другим лицам, ограничения на исполнение и закономерности поведения держателей опционов. Предоставленный опцион включают возможность отложить период оценки сроком на один год с июня 2013 года по июнь 2014 года по усмотрению участника. Дополнительная информация представлена в Примечании 33.

По состоянию на 31 декабря 2013 года, все выпущенные опционы были полностью распределены, и все расходы на выплаты на основе акций были признаны. В течение периода, закончившегося 31 декабря 2013 года, иных выплат на основе акций Группой не производилось. Обязательства по восстановлению окружающей средыГорнодобывающая и геологоразведочная деятельность Группы регулируется рядом законов и норм, направленных на защиту окружающей среды. Резерв по расходам на вывод оборудования из эксплуатации и восстановление земель представляет собой текущую оценочную стоимость будущих затрат на исполнение данных обязательств, которая отражает будущие затраты, инфляцию, изменения обменных курсов и допущения относительно рисков, связанных с будущими оттоками денежных средств, а также применимую процентную ставку к дисконтированию будущих оттоков денежных средств. Фактически понесенные расходы в будущих периодах могут существенно отличаться от оценочных. Кроме того, на балансовую стоимость данного резерва могут оказать влияние будущие изменения нормативноправовых актов в области охраны окружающей среды, оценки срока эксплуатации рудников и ставки дисконтирования.

Условные факты хозяйственной деятельностиХарактер условных фактов хозяйственной деятельности предполагает, что они будут реализованы только при возникновении или невозникновении одного или более будущих событий. Оценка таких условных фактов хозяйственной деятельности неотъемлемо связана с применением значительной доли субъективного суждения и субъективных оценок результатов будущих событий.

Налоги на прибыль и добычу полезных ископаемыхГруппа уплачивает налог на прибыль и налоги на добычу полезных ископаемых в Российской Федерации и в Казахстане. Налоги на добычу полезных ископаемых не соответствуют определению налога, данному в МСФО 12 «Налоги на прибыль». Определение суммы резерва по этим налогам в значительной степени является предметом субъективного суждения в связи со сложностью законодательства. Существует большое число сделок и расчетов, по которым определение окончательного налогового обязательства не может быть сделано с достаточной степенью уверенности. Группа признает обязательства по налогам, которые могут возникнуть по результатам налоговых проверок, на основе оценки потенциального доначисления налоговых обязательств, штрафов и пеней. Если итоговый результат начисления налога будет отличаться от изначально отраженных сумм, данная разница окажет влияние на сумму налога на прибыль и резерва по отложенному налогу в периоде, в котором она будет выявлена.

Отложенные налоговые активы пересматриваются на каждую отчетную дату и уменьшаются, если вероятность наличия в будущем налогооблагаемой прибыли, достаточной для полного или частичного использования этих активов, более не является высокой. Оценка такой вероятности предусматривает использование субъективного суждения исходя из ожидаемых результатов деятельности. При оценке вероятности реализации в будущем отложенного налогового актива учитываются различные факторы, в том числе операционные результаты деятельности Группы в предыдущих отчетных периодах, операционные планы Группы, период возможного использования убытков прошлых лет для целей налогообложения и стратегии налогового планирования. Если фактические результаты будут отличаться от произведенных оценок, или эти оценки подлежат корректировке в будущих периодах, это может оказать негативное влияние на финансовое положение, результаты деятельности и движение денежных средств Группы.


124/125Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


4. Приобретения и выбытия(a) Сделки по объединению бизнеса и приобретение активовООО «Олимп»24 января 2013 года Группа завершила приобретение 100% доли ООО «Олимп», российской компании, владеющей лицензией на добычу и геологоразведку золотосеребряного месторождения Ольча, в обмен на 775 000 обыкновенных акций Полиметалла.

ООО «Олимп» не соответствует определению бизнеса, содержащемуся в МСФО 3 (2008), и, соответственно, он отражен как приобретение группы активов. Группа купила права на недропользование за 13,4 млн долл. США и прочие текущие обязательства за (0,01) млн долл. США.

ЗАО «Маминская горнорудная компания»20 февраля 2013 года Группа заключила юридически обязывающий меморандум о взаимопонимании с Vitalex Investments Ltd и Arrowline Investments Ltd о приобретении 100% доли в ЗАО «Маминская горнорудная компания» («МГК»), которой принадлежит лицензия на изучение и добычу на Маминском золоторудном месторождении («Маминское»).

9 апреля 2013 года Компания приобрела 100% акций и долга ЗАО «Маминская Горнорудная Компания» (далее – «МГК»), владеющего лицензией на добычу и геологоразведку на Маминском золоторудном поле («Маминское»). Вознаграждение за покупку акций составило 3,9 млн долл. США, подлежащих уплате денежными средствами, и 5,491,661 обыкновенных акций Полиметалла, которые на дату приобретения оценивались в 74,6 млн долл. США. Долговые инвестиции в МГК были приобретены за вознаграждение в размере 8,0 млн долл. США, подлежащих уплате денежными средствами.

МГК соответствует определению бизнеса, содержащемуся в МСФО 3 (2008). Соответственно, она была отражена по справедливой стоимости по методу приобретения.

Распределение стоимости приобретения на основе выплаченного вознаграждения и справедливой стоимости приобретенных активов сделано следующим образом:

(тыс. долл. США)

Приобретенные чистые активы

Права на пользование недрами 115 127

Основные средства 2 952

Долгосрочные обязательства (9 896)

Отложенное налоговое обязательство (23 025)

Прочие чистые активы 1 400

Приобретенные чистые активы 86 558

Вознаграждение:

Справедливая стоимость выпущенных акций Polymetal International plc 74 624

Денежное вознаграждение за инвестиции в акционерный капитал 3 900

Денежное вознаграждение за инвестиции в долговые обязательства 8 034


Следующие сделки состоялись в период, предшествовавший отчетному году:

Месторождение Ведуга 7 февраля 2012 года Группа выкупила у AngloGold Ashanti Holdings PLC (AngloGold) 50% долю AngloGold в различных компаниях, которые являлись совместными предприятиями AngloGold и Полиметалл и оставляли Стратегический альянс «AngloGold Ashanti – Полиметалл», общей стоимостью 20 млн долл. США. Впоследствии Группа заключила ряд сделок с новыми инвесторами (несвязанными сторонами), сохранив долю участия, составляющую 42,65%, в основном активе – лицензии на разработку месторождения Ведуга. Дополнительная информация представлена в Примечании 21.

ООО «Семченское золото»22 августа 2012 года Группа приобрела 100% долю владения в ООО «Семченское золото» («Семченское золото») у несвязанных сторон: Сунцова В. А. (25% доля) и Polister Limited (75% доля). Семченское золото владеет лицензией на разработку Семченского месторождения в Карелии. Группа выплатила денежное вознаграждение в размере 0,8 млн долл. США; кроме этого, Группа должна будет уплатить условное вознаграждение в размере 0,5 млн долл. США, если разведка лицензионного участка даст положительные результаты, и если до 25 декабря 2014 года будет получена лицензия на пользование недрами нового месторождения золота. Дополнительное вознаграждение в размере 1,2 млн долл. США подлежит уплате в зависимости от объема доказанных и вероятных запасов руды на новом месторождении. По результатам расчета возможного итога дополнительного обязательства Группа оценивает справедливую стоимость условного вознаграждения в 0,1 млн долл. США.

Семченское золото не соответствует определению бизнеса согласно МСФО 3 (2008), поэтому оно было учтено как приобретение группы активов. Группа приобрела права на разработку недр стоимостью 0,8 млн долл. США и другие краткосрочные обязательства на сумму 0,024 млн долл. США.

Светлоборское платиновое месторождение17 декабря 2012 года Группа приобрела долю участия в ОАО «Невьянская группа» («Невьянская группа») в размере 24,99%. Невьянская группа является российским юридическим лицом, которому полностью принадлежит дочернее предприятие, владеющее лицензией на разработку недр и геологическую разведку на Светлоборском платиновом месторождении. Вознаграждение было предоставлено в форме 130 053 новых обыкновенных акций Компании, выпущенных Группой. Наряду с этим, ЗАО «ВТБ Капитал» («ВТБ») приобрело долю в Невьянской группе в размере 75,01% в обмен на 390 369 новых обыкновенных акций Полиметалл, на которые было подписано дочернее предприятие ВТБ, за встречное денежное вознаграждение в размере 6,9 млн долл. США. В дополнение Группа подписала юридически обязывающее соглашение о приобретении у ВТБ доли в Невьянской группе в размере 75,01% после одобрения данной сделки Правительственной комиссией по контролю за осуществлением иностранных инвестиций за денежное вознаграждение в размере 6,9 млн долл. США с процентами, начисленными на указанную сумму, по ставке 7,25% годовых.

Группа установила, что датой получения контроля над Невьянской группой является 17 декабря 2012 года, соответственно, этот день является датой поглощения приобретаемой компании. Денежное вознаграждение, полученное от ВТБ, было учтено в качестве займа и классифицировано в кредиты и займы (Примечание 26). Невьянская группа не соответствует определению бизнеса согласно МСФО 3 (2008), поэтому сделка рассматривалась как приобретение активов. Вознаграждение, уплаченное за приобретенные активы, распределилось следующим образом:


Приобретенные чистые активы

Права на пользование недрами 9 449

Прочие активы 299

Прочие обязательства (11)


Вознаграждение:

Справедливая стоимость выпущенных акций 9 737

(б) Выбытие дочернего предприятияООО «Хабаровская геологоразведочная компания»22 октября 2013 года Группа продала своего дочернее предприятия ООО «Хабаровская геологоразведочная компания» независимой стороне за 3,5 млн долл. США. Убыток от выбытия рассчитан следующим образом:


Основные средства 7 124

Прочие внеоборотные активы 1 395

Оборотные активы 4 374

Текущие обязательства (598)

Долгосрочные обязательства (10 121)

Проданные чистые активы 2 174

Причитающееся вознаграждение 3 475

Долг компании перед приобретающей стороной (10 047)

Убыток от выбытия (8 746)

В прошлом году Группа продала следующие дочерние предприятия второстепенного значения: ООО «Уральское ГРП», ООО «СеверноУральское ГРП» и ОАО «Аурум». Дополнительная информация о частичном отчуждении холдинга Amikan Holding Limited, в собственности которого находится месторождение золота Ведуга, представлена в Примечании 21.

Уральское ГРП(тыс. долл.

США)

СеверноУральское ГРП


Аурум(тыс. долл.

США)

Амикан(тыс. долл.

США)

Итого(тыс. долл.

США)

Проданные чистые активы

Основные средства 295 2 749 127 67 842 71 013

Прочие внеоборотные активы 1 388 – 2 317 3 577 7 282

Текущие активы 1 848 1 688 – 230 3 766

Текущие обязательства (549) (17) (1 278) – (1 844)

Долгосрочные обязательства – (3 572) – (17 995) (21 567)

2 982 848 1 166 53 654 58 650

Причитающееся вознаграждение 1 593 1 475 3 28 000 31 071

Справедливая стоимость приобретенной доли участия в зависимом предприятии – – – 20 201 20 201

Долг компании перед приобретающей стороной – – – (3 331) (3 331)

(Убыток)/прибыль от выбытия (1 389) 627 (1 163) (8 784) (10 709)


126/127Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


5. Приобретения и выбытияГруппа выделяет семь отчетных сегментов:

•Воронцовский (ЗАО «Золото Северного Урала»);

•Хаканджинский (ООО «Охотская ГГК»);

•Дукат (ЗАО «Серебро Магадана», ООО «Олимп»);

•Омолон (ООО «Омолонская золоторудная компания»);

•Варваринское (АО «Варваринское»);

•АмурскАлбазино (ООО «Ресурсы Албазино», ООО «Амурский Гидрометаллургический Комбинат»);

•Майское (ООО «ЗК «Майское»).

Отчетные сегменты определены в соответствии с внутренней управленческой отчетностью Группы и выделены исходя из ее географической структуры. Незначительные компании и направления деятельности (управляющие, геологоразведочные, закупочные и прочие), не отвечающие критериям отчетного сегмента, включены в состав корпоративного и прочих сегментов. Каждый сегмент занимается добычей золота и серебра, а также сопутствующими видами деятельности, включая разведку месторождений, добычу и переработку руды и восстановление земель. Все сегменты Группы находятся на территории Российской Федерации, за исключением Варваринского, который находится в Казахстане.

Критерием, который используется руководством Группы и руководителем, принимающим операционные решения для оценки результатов деятельности Группы, является значение скорректированной EBITDA для каждого сегмента, которое определяется как прибыль за год, относящаяся к акционерам материнской компании с корректировкой на амортизацию, обесценение внеоборотных активов, списания стоимости материальнопроизводственных запасов до величины возможной чистой стоимости реализации, выплаты, рассчитываемые на основе цены акций, затраты на рекультивацию, доход или убыток от приобретения или выбытия дочерних предприятий, прибыль/убыток по операциям с иностранной валютой, изменение справедливой стоимости условного вознаграждения, финансовый доход, финансовые затраты, расход по налогу на прибыль и иные налоговые обязательства, признанные в составе операционных расходов. Принципы учетной политики отчетных сегментов соответствуют принципам учетной политики Группы по МСФО, описанным в Примечании 2.

Выручка, показанная для сегмента «Корпоративный и прочие», в основном, включает в себя выручку от операций между сегментами, относящихся к поставкам материальнопроизводственных запасов, запчастей и основных средств, и оказанию услуг по управлению производственным компаниям. Выручка от операций между сегментами признается исходя из понесенных затрат и фиксированной маржи. Выручка от внешних продаж, включенная в выручку сегмента «Корпоративный и прочие», включает доходы от предоставления услуг третьим сторонам недобывающими дочерними предприятиями Группы.

Ключевой руководитель, принимающий операционные решения, не рассматривает активы и обязательства бизнес сегментов за исключением текущих материальнопроизводственных запасов, поэтому они не раскрываются в данной консолидированной финансовой отчетности.

Сверка скорректированной EBITDA по каждому сегменту к прибыли до налогообложения представлена следующим образом:

За год, закончившийся 31 декабря 2013 года (тыс. долл. США)

Воронцовский

Хаканджинский Дукат Омолон


АмурскАлбазино Майское

Итогоотчетныесегменты

Корпоративные

и прочие

Остатки иоперации

междусегментами Итого

Выручка от продаж внешним покупателям 214 712 202 641 531 587 222 795 189 527 293 778 49 547 1 704 587 2 010 – 1 706 597

Межсегментная выручка – – – 1 298 760 605 – 2 663 411 786 (414 449) –

Себестоимость реализации, за исключением амортизации и снижения стоимости материально-производственных запасов до чистой стоимости реализации 69 174 102 168 270 576 134 967 106 748 172 194 40 612 896 789 298 092 (316 984) 877 897

Себестоимость реализации 86 437 126 345 330 341 188 623 123 465 231 933 56 409 1 143 553 297 227 (316 984) 1 123 796

Амортизация, включенная в себестоимость реализации (16 990) (23 627) (60 666) (43 154) (16 392) (59 673) (13 177) (233 679) – – (233 679)

Снижение стоимости материальнопроизводственных запасов до чистой стоимости реализации (166) (435) 1 847 (10 005) (325) 117 (2 594) (11 561) 865 – (10 696)

Затраты на рекультивацию (107) (115) (596) (497) – (183) (26) (1 524) – – (1 524)

Общие, административные и коммерческие расходы за исключением амортизации и выплат на основе акций 8 086 9 459 13 469 11 495 5 074 9 536 10 255 67 374 99 476 (26 805) 140 045

Общие, административные и коммерческие расходы 19 776 16 497 24 976 17 876 5 555 12 630 12 362 109 672 127 384 (68 924) 168 132

Корпоративные административные услуги (10 780) (6 799) (10 737) (6 232) (302) (2 927) (1 882) (39 659) (2 460) 42 119 –

Амортизация, включенная в общие, административные и коммерческие расходы (910) (239) (770) (149) (179) (167) (225) (2 639) (1 215) – (3 854)

Выплаты на основе акций – – – – – – – – (24 233) – (24 233)

Прочие операционные расходы, за исключением доначисления налога 7 325 6 056 18 221 14 334 4 368 9 342 2 971 62 617 19 630 5 577 87 824

Прочие операционные расходы 7 325 6 056 18 622 14 334 4 629 9 342 2 971 63 279 19 630 5 577 88 486

НДПИ, штрафы и начисленные проценты – – (401) – (261) – – (662) – – (662)

Доля в убытке зависимых предприятий и совместной деятельности – – – – – – – – 2 340 – 2 340

Скорректированная EBITDA 130 127 84 958 228 971 63 297 74 097 103 311 (4 291) 680 470 (5 742) (76 237) 598 491

Расходы на амортизацию 17 900 23 866 61 436 43 303 16 571 59 840 13 402 236 318 1 215 – 237 533

Затраты на рекультивацию 107 115 596 497 – 183 26 1 524 – – 1 524

Снижение стоимости запасов продукции, не относящейся к металлопродукции, до чистой стоимости возможной реализации 166 435 (1 847) 10 005 325 (117) 2 594 11 561 (865) – 10 696

Обесценение внеоборотных активов – 104 404 – 16 587 80 114 – – 201 105 – – 201 105

Обесценение инвестиций в зависимые предприятия – – – – – – – – 12 291 – 12 291

Снижение стоимости запасов продукции, не относящейся к металлопродукции, до чистой стоимости реализации 2 559 28 160 11 954 75 229 19 301 – 16 124 153 327 – – 153 327

Выплаты на основе акций – – – – – – – – 24 233 – 24 233

НДПИ, штрафы и начисленные проценты – – 401 – 261 – – 662 – – 662

Операционная прибыль /(убыток) 109 395 (72 022) 156 431 (82 324) (42 475) 43 405 (36 437) 75 973 (42 616) (76 237) (42 880)

Отрицательные курсовые разницы (74 240)

Убыток от выбытия дочерних предприятий (8 746)

Изменение справедливой стоимости условного обязательства 8 131

Финансовые доходы 2 850

Финансовые расходы (42 735)

Прибыль до налогообложения (157 620)

Расходы по налогу на прибыль (40 417)

Прибыль за финансовый период (198 037)

Текущие запасы металлопродукции 62 154 53 671 83 533 72 332 14 527 84 716 59 471 430 404 222 (3 474) 427 152

Текущие запасы, не относящиеся к металлопродукции 8 898 54 548 51 414 57 494 23 882 46 804 50 354 293 394 25 420 (18 822) 299 992

Внеоборотные активы по сегментам:

Основные средства, чистые 93 866 59 741 416 822 250 847 150 564 568 599 325 580 1 866 019 264 395 (35 672) 2 094 742

Гудвил – – 8 876 – – – 22 013 30 889 – – 30 889

Долгосрочные материальнопроизводственные запасы 2 554 5 165 11 135 16 189 9 178 4 802 5 905 54 928 759 (2 545) 53 142

Инвестиции в зависимые предприятия – – – – – – – – 15 651 – 15 651

Итого активы по сегментам 167 472 173 125 571 780 396 862 198 151 704 921 463 323 2 675 634 306 447 (60 513) 2 921 568

Поступления внеоборотных активов:

Основные средства 19 701 39 443 40 309 57 317 42 323 70 997 58 006 328 096 40 650 (11 929) 356 817

Приобретено в ходе приобретения группы активов – – 13 400 – – – – 13 400 118 079 – 131 479


128/129Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


6. ВыручкаДоходы по географическим регионам местонахождения покупателей представлены следующим образом:






Продажи на территории Российской Федерации 1 060 935 1 055 569

Продажи в Казахстан 396 543

Продажи в Европу 219 546

Продажи в Китай 178 059

Продажи в Корею 90 512 1 429

Продажи в Японию 65 183 1 066

Итого продажи металла 1 704 146 1 852 212

Прочие продажи 2 451 1 853

Итого 1 706 597 1 854 065

Продажи связным сторонам (продажи НомосБанку) раскрыты в Примечании 34.

Средства, отнесенные на счет выручки за отчетный период, завершившийся 31 декабря 2013 года, включали выручку от продаж трем ведущим заказчикам Группы на сумму 391, 273 и 175 млн долл. США соответственно (в 2012 году: 357, 340 и 234 млн долл. США соответственно). Выручка от продаж другим заказчикам Группы, рассматриваемым по отдельности, не составляет более 10% от общей выручки Группы.

Ниже представлен анализ выручки от продаж золота, серебра и меди:

Год, закончившийся 31 декабря 2013 г. Год, закончившийся 31 декабря 2012 г.

Тыс. унций/тонн

(неаудирован-ные данные)

отгружено


(неаудирован-ные данные)

к оплате

Средняя цена(долл. США

за тройскуюунцию/ тоннуподлежащую

оплате)(неаудирован-

ные данные)(тыс. долл.

США)


(неаудированные данные)

отгружено


(неаудированные данные)

к оплате

Средняя цена(долл. США

за тройскуюунцию/ тоннуподлежащую

оплате)(неаудирован

ные данные)(тыс. долл.

США)

Золото (тыс. унций) 818 808 1 326 1 070 847 593 589 1 640 966 463

Серебро (тыс. унций) 27 414 27 376 22 592 576 27 797 27 797 30 832 886

Медь (тонн) 6 468 6 141 6 631 40 723 7 011 7 011 7 540 52 863

Итого 1 704 146 1 852 212

7. Себестоимость реализации за исключением снижения стоимости материально-производственных запасов до

чистой возможной стоимости реализации Год, закончившийся




(повторное представление)


Денежные операционные расходы

Расходы на добычу (Примечание 8) 393 067 364 134

Расходы на переработку (Примечание 9) 384 192 335 564

Приобретение руды у третьих сторон 18 836 29 519

Приобретение руды у связанных сторон 13 983 3 035

НДПИ 109 421 120 910

Итого денежные операционные расходы 919 499 853 162

Износ и истощение внеоборотных активов (Примечание 10) 245 483 178 417

Затраты на рекультивацию 1 524 2 810

Итого издержки производства 1 166 506 1 034 389

Увеличение запасов металлопродукции (53 985) (186 989)

Снижение стоимости материальнопроизводственных запасов до возможной чистой стоимости реализации (Примечание 23) 10 696 2 343

Себестоимость прочей реализации 579 2 096

Итого изменение запасов металлопродукции 1 123 796 851 839

В связи с существенным падением цен на золото и серебро в течение первой половины года, закончившегося 31 декабря 2013 года, Группа признала снижение стоимости некоторых запасов металлопродукции (см. Примечание 23).

5. Приобретения и выбытия продолжение

За год, закончившийся 31 декабря 2012 года (тыс. долл. США)

Воронцовский

Хаканджинский Дукат Омолон


АмурскАлбазино Майское

Итогоотчетныесегменты

Корпоративные

и прочие

Остатки иоперации

междусегментами Итого

Выручка от продаж внешним покупателям 268 427 302 482 672 881 295 748 215 241 99 182 – 1 853 961 104 – 1 854 065

Межсегментная выручка 183 – – – 674 9 730 – 10 587 480 432 (491 019) –

Себестоимость реализации, за исключением амортизации и снижения стоимости материально-производственных запасов до чистой стоимости й реализации 72 346 101 595 262 198 150 294 103 533 51 240 1 741 207 366 971 (399 281) 708 897

Себестоимость реализации 90 417 131 963 294 120 187 494 117 147 66 370 (3 362) 884 149 366 971 (399 281) 851 839

Амортизация, включенная в себестоимость реализации (17 673) (29 486) (31 698) (31 008) (13 883) (14 041) – (137 789) – – (137 789)

Снижение стоимости материальнопроизводственных запасов до чистой стоимости реализации – (4) 71 (5 836) 269 (206) 3 363 (2 343) – – (2 343)

Затраты на рекультивацию (398) (878) (295) (356) – (883) – (2 810) – – (2 810)

Общие, административные и коммерческие расходы за исключением амортизации и выплат на основе акций 7 823 8 833 12 487 9 279 4 329 10 297 8 779 61 827 99 428 (38 323) 122 932

Общие, административные и коммерческие расходы 20 085 15 842 23 197 15 581 5 342 11 669 9 088 100 804 157 389 (76 545) 181 648

Корпоративные административные услуги (10 322) (6 545) (10 211) (6 219) (858) (1 161) (147) (35 463) (2 759) 38 222 –

Амортизация, включенная в общие, административные и коммерческие расходы (1 940) (464) (499) (83) (155) (211) (162) (3 514) (923) – (4 437)

Выплаты на основе акций – – – – – – – – (54 279) – (54 279)

Прочие операционные расходы, за исключением доначисления налога 6 358 14 535 20 038 7 335 6 471 11 946 2 868 69 551 17 659 734 87 944

Прочие операционные расходы 6 358 14 535 73 645 7 335 18 775 11 946 2 868 135 462 17 659 734 153 855

НДПИ, штрафы и начисленные проценты – – (53 607) – (12 304) – – (65 911) – – (65 911)

Доля в убытке зависимых предприятий и совместной деятельности – – – – – – – – 1 804 – 1 804

Скорректированная EBITDA 182 083 177 519 378 158 128 840 101 582 35 429 (11 648) 991 963 (5 326) (54 149) 932 488

Расходы на амортизацию 19 613 29 950 32 197 31 091 14 038 14 252 162 141 303 923 – 142 226

Затраты на рекультивацию 398 878 295 356 – 883 – 2 810 – – 2 810

Снижение стоимости запасов металлопродукции до чистой стоимости реализации – – – – – 4 000 – 4 000 – – 4 000

Снижение стоимости запасов продукции, не относящейся к металлопродукции, до чистой стоимости реализации – 4 (71) 5 836 (269) 206 (3 363) 2 343 – – 2 343

Доначисление налога согласно решению Высшего Арбитражного суда – – 53 607 – 12 304 – – 65 911 – – 65 911

Выплаты на основе акций – – – – – – – – 54 279 – 54 279

Операционная прибыль /(убыток) 162 072 146 687 292 130 91 557 75 509 16 088 (8 447) 775 596 (60 528) (54 149) 660 919

Убыток от выбытия дочерних предприятий (10 709)

Приобретение оставшейся доли в совместном предприятии 21 051

Отрицательные курсовые разницы 6 677

Изменение справедливой стоимости условного обязательства (4 717)

Финансовые доходы 4 657

Финансовые расходы (26 787)

Прибыль до налогообложения 651 091

Расходы по налогу на прибыль (222 868)

Прибыль за год, относимая к акционерам материнской компании 428 223

Текущие запасы металлопродукции 58 652 84 983 102 062 109 105 51 998 126 924 13 515 547 241 486 (4 558) 543 169

Текущие запасы, не относящиеся к металлопродукции 7 953 53 215 49 432 65 786 21 293 45 022 31 200 273 901 43 116 (19 565) 297 452

Внеоборотные активы по сегментам:

Основные средства, чистые 104 708 146 536 449 867 285 904 154 276 595 261 320 119 2 056 671 176 823 (27 762) 2 205 732

Гудвил 14 238 8 737 68 411 23 720 115 106 115 106

Долгосрочные материальнопроизводственные запасы 4 213 7 554 10 993 45 987 5 933 9 832 10 119 94 631 4 232 – 98 863

Инвестиции в зависимые предприятия – – – – – – – – 29 822 – 29 822

Итого активы по сегментам 175 526 306 526 621 091 506 782 301 911 777 039 398 673 3 087 548 254 477 (51 885) 3 290 140

Поступления внеоборотных активов:

Основные средства 27 125 28 788 52 452 82 363 16 476 104 037 106 262 417 503 21 142 (4 261) 434 384

Приобретено за период – – – – – – – – 10 270 – 10 270


130/131Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


7. Себестоимость реализации за исключением снижения стоимости материально-производственных запасов до чистой возможной стоимости реализации продолжение

Налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) – это налог, подлежащий уплате в Российской Федерации и Казахстане, рассчитываемый на основе стоимости драгоценных металлов добытых в течение отчетного периода. Стоимость, как правило, определяется исходя из фактической цены продажи драгоценных металлов или, если в течение отчетного периода продаж не было, себестоимости реализации добытых металлов (в Российской Федерации) или среднерыночной цены (в Казахстане) за отчетный период.

Налог на добычу полезных ископаемых в отношении запасов металлопродукции, произведенной в течение отчетного года, признается в себестоимости реализации, в то время как дополнительные начисления налога на добычу полезных ископаемых, связанные с различными спорами с налоговыми органами, включаются в состав прочих расходов (см. Примечание 12).

8. Расходы на добычу Год, закончившийся






Расходные материалы и запасные части 114 679 121 366

Услуги 165 936 146 876

Заработная плата 109 475 90 760

Налоги (кроме налога на прибыль) 609 1 115

Прочие расходы 2 368 4 017

Итого (Примечание 7) 393 067 364 134

9. Расходы на переработку Год, закончившийся

31 декабря 2013 г.





Услуги 139 489 137 339


Налоги (кроме налога на прибыль) 1 021 902



10. Износ и истощение внеоборотных активов Год, закончившийся






Добыча 159 218 117 504

Переработка 86 265 60 913


Амортизация внеоборотных активов не включает в себя амортизацию, относящуюся к внеоборотным активам, включаемую в общехозяйственные, административные и коммерческие расходы, а также амортизацию, относящуюся к активам, используемым в проектах по освоению месторождений, которая была капитализирована. Расходы на амортизацию, исключенные из расчетов скорректированного показателя EBITDA Группы (см. Примечание 5), также не включают в себя суммы, которые были включены в нереализованные остатки запасов металлопродукции.

11. Общие, административные и коммерческие расходы Год, закончившийся





Оплата труда 106 952 92 429

Услуги 18 739 18 430

Выплаты на основе акций 24 233 54 279

Амортизация 3 854 4 437

Прочее 14 354 12 073

Итого 168 132 181 648

12. Прочие расходы Год, закончившийся





НДПИ, штрафы и пени (см. Примечание 16) 662 65 911

Расходы на геологоразведочные работы 24 144 32 908

Налоги, кроме налога на прибыль 21 164 14 205

Социальные выплаты 10 709 10 544

Убыток от выбытия основных средств 9 503 9 325

Услуги ЖКХ 6 547 7 860

Резерв по безнадежной задолженности 1 089 267


Итого 88 486 153 855

НДПИ, штрафы и пени были начислены в отношении различных споров с российскими и казахстанскими налоговыми органами. Подробное описание дел и их влияние на результаты Группы представлены в Примечании 16.

13. Вознаграждение персоналаСреднесписочная численность сотрудников за год составила:



Количество



Воронцовское 913 901

Хаканджинское 1 144 1 132

Дукат 1 952 1 926

Омолон 910 1 027

Варваринское 730 695

АмурскАлбазино 1 158 1 119

Майское 941 759

Корпоративный и прочие 1 484 1 434

Итого 9 232 8 993







Затраты на социальное обеспечение 64 557 53 963


Итого затраты на выплату заработной платы 370 106 360 394

Сверка:

За вычетом: затраты на выплаты сотрудникам капитализированные (52 003) (53 831)

За вычетом: затраты на выплаты сотрудникам, включенные в нереализованные остатки запасов металлопродукции (13 815) (23 176)

Затраты на выплаты сотрудникам, включенные в операционные расходы 304 288 283 387

Информация о вознаграждениях ключевому управленческому персоналу раскрыта в Примечании 34.


132/133Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


14. Вознаграждение аудиторам Год, закончившийся





Вознаграждение аудиторам и его аффилированным лицам за аудит Годового отчета Компании

Великобритания 353 254

За пределами Великобритании 595 588

Итого расходы на аудит 948 842

Услуги по проведению полугодовой обзорной проверки финансовой отчетности 527 355

Итого аудит и полугодовая обзорная проверка 1 475 1 197

Услуги по обеспечению соответствия требованиям налогообложения 16 99

Консультационные услуги по управлению капитальным строительством 394 –

Прочие услуги 10 10

Итого неаудиторские услуги 420 109

Итого вознаграждение аудитору 1 895 1 306

15. Финансовые расходы Год, закончившийся





Процентные расходы по кредитам и займам 29 972 18 523

Амортизация дисконта по займам 9 070 4 643

Амортизация дисконта по обязательствам по выводу активов из эксплуатации 3 693 3 621

Итого 42 735 26 787

Процентные расходы по кредитам и займам не включают в себя затраты по займам, которые включены в состав соответствующих требованиям капитализации активов в размере 6,1 млн долл. США и 14,7 млн долл. США за год, закончившийся 31 декабря 2013 и 2012 года, соответственно. Данные суммы начислены по общему портфелю займов с использованием ставки капитализации в размере 2.99% и 3.06% соответственно, в отношении накопленных расходов по таким активам.

16. Налог на прибыльРасход по налогу на прибыль за год, закончившийся 31 декабря 2013 года, представлен следующим образом:







Текущий налог на прибыль 105 096 174 444

Налог на сверхприбыль, подлежащий уплате в Казахстане 8 313 17 111

Расходы по налогу на прибыль, возникшие в связи с проигранным судебным разбирательством – 27 475

Отложенный налог на прибыль (72 992) 3 838

40 417 222 868

Сопоставление представленной в финансовой отчетности суммы расходов по налогу на прибыль и суммы убытка/прибыли до налогообложения за год, закончившийся 31 декабря 2013 года, представлено следующим образом:







(Убыток)/Прибыль до уплаты налога на прибыль (157 620) 651 091

Налог на прибыль по установленной ставке 20% (31 524) 130 218

Убыток, понесенный в безналоговых юрисдикциях 8 309 (4 336)


Налог на сверхприбыль, подлежащий уплате в Казахстане 8 313 17 111

Расходы по налогу на прибыль, возникшие в связи с проигранным судебным разбирательством – 27 475

Резерв на уплату налога на прибыль в отношении других возможных налоговых обязательств – 5 055

Налоговый эффект от не принимаемых к вычету расходов и иных постоянных налоговых разниц 50 599 36 489

Итого расходы по налогу на прибыль 40 417 222 868

Фактический расход по налогу на прибыль отличается от суммы, которая была бы определена путем применения установленной в Российской Федерации и Казахстане ставки 20% к прибыли до налогообложения в результате применения налоговых правил соответствующей юрисдикции, которые не разрешают вычеты определенных расходов, включаемых в прибыль до налогообложения. Данные вычеты включают расходы на выплаты на основе акций, социальные и прочие непроизводственные расходы, определенные общие, административные, финансовые расходы, курсовые разницы и прочие расходы.

В ходе своей обычной деятельности Группа подвергается проверкам налоговыми органами на территории Российской Федерации и Казахстана. Среди основных добывающих компаний Группы, налоговые органы провели проверку ЗАО «Золото Северного Урала» за период до 2011 года, ООО «Омолонская золоторудная компания», ООО «Охотская горногеологическая компания» и ООО «Золоторудная компания «Майское» за период до 2010 года и ЗАО «Серебро Магадана» за период до 2009 года, АО «Варваринское» за период до 2010 года. В соответствии с российским и казахстанским налоговым законодательством, ранее проведенные проверки не исключают полностью последующие требования, относящиеся к проверенному периоду.

Налог на прибыль и прочие расходы, возникшие в связи с проигранными судебными разбирательствами По состоянию на 31 декабря 2012 годаВ течение года, закончившегося 31 декабря 2012 года, Группой были признаны издержки и налоговые риски в отношении проигранного судебного разбирательства.

В течение года, закончившегося 31 декабря 2012 года, всего было начислено 27,5 млн долл. США дополнительного налога на прибыль, включая 14,5 млн долл. США, выплаченных по делу, касающемуся продаж ЗАО «Серебро Магадана» ABN AMRO в 2007 году, и 13,0 млн долл. США в отношении дел, связанных с возможностью вычета транспортных расходов и расходов на переработку, а также убыток от курсовых разниц на Варваринском. За год, закончившийся 31 декабря 2012 года, было признано 49,6 млн долл. США расходов на выплату дополнительного налога на прибыль, включая 5,1 млн долл. США рисков начисления дополнительного налога на прибыль и 17,1 млн долл. США налога на сверхприбыль в Казахстане, признанного впервые в 2012 году.

Кроме этого, Группа учла задолженность в размере 65,9 млн долл. США по налогам на добычу полезных ископаемых, штрафам и пеням, признанным в Прочих операционных расходах (см. Примечание 12). Данная статья расходов включает 15,0 млн долл. США по делу ЗАО «Серебро Магадана» и ABN AMRO, 9,2 млн долл. США по делу ЗАО «Серебро Магадана» в отношении налога на добычу полезных ископаемых, 10,1 млн долл. США по делу АО «Варваринское», а также прочие риски потенциальных убытков в размере 31,6 млн долл. США.

По состоянию на 31 декабря 2013 годаВ отношении периода, закончившегося 31 декабря 2013 года, Группа выплатила НДПИ, штрафы и проценты на сумму 8,3 млн долл. США по делу ЗАО « Серебро Магадана» в отношении налога на добычу полезных ископаемых, 17,1 млн долл. США по делу АО «Варваринское» в отношении налога на сверхприбыль, резерв по которому был создан в 2012 году, а также 7,3 млн долл. США в отношении различных рисков АО «Варваринское».

В отношении периода, закончившегося 31 декабря 2013 года, дополнительных резервов по существенным рискам по налогам на прибыль и добычу полезных ископаемых не создавалось.

Прочие риски не оцениваются как вероятные, и, следовательно, резерв на общую сумму 22,3 млн долл. США (3 млн долл. США 31 декабря 2012 года) для них создан не был. См. описание в Примечании 29.

Отложенное налогообложениеОтложенный налог относится к временным разницам между балансовой стоимостью активов и обязательств в целях финансовой отчетности и суммой, определяемой для целей налогообложения.

Ниже представлены основные отложенные налоговые активы и обязательства Группы и их изменения за текущий и предшествующий отчетные периоды.

Обязательства по восстанов

лению окружающей

среды(тыс. долл.

США)

Товарноматериальные

запасы(тыс. долл.

США)

Основныесредства


Торговаяи прочая

кредиторскаязадолженность


Налоговыеубытки


Заем(тыс. долл.

США)

Прочее(тыс. долл.

США)


США)

По состоянию на 1 января 2013 года (повторное представление) 13 343 (18 637) (90 154) 6 078 57 621 (1 834) 8 847 (24 736)

Расходы/(доходы), относимые на прибыли и убытки 709 11 555 16 086 5 767 32 229 1 749 4 898 72 993

Приобретения – – (23 025) 353 595 – (556) (22 633)

Выбытия – 587 (484) (160) (37) – (6) (100)

Курсовые разницы (980) 1 014 6 323 (601) (5 036) 85 (930) (125)

По состоянию на 31 декабря 2013 года 13 072 (5 481) (91 254) 11 437 85 372 – 12 253 25 399


134/135Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


16. Налог на прибыль продолжение Отложенные налоговые активы и обязательства принимаются к зачету, если Группа имеет на то законное право. Ниже представлен анализ отложенных налоговых активов и обязательств для целей финансовой отчетности:







Отложенные налоговые обязательства (63 085) (82 760)

Отложенные налоговые активы 88 484 58 024

Итого 25 399 (24 736)

Налоговые убытки, перенесенные с прошлых периодов, представляют собой суммы, которые будут зачитываться против будущей налогооблагаемой прибыли компаниями ООО «Омолонская золоторудная компания», ООО ЗК «Майское», ООО «Ресурсы Албазино», ООО «Амурский гидрометаллургический комбинат» и Компании в период до 2023 года. Каждое юридическое лицо в составе Группы представляет собой отдельного налогоплательщика по налогу на прибыль. Налоговые убытки одной компании не могут быть использованы для снижения налогооблагаемой прибыли других компаний Группы. По состоянию на 31 декабря 2013 и 2012 годах сумма переносимого на будущее накопленного налогового убытка составляла 426,8 млн долл. США (13,9 млрд руб.) и 288,1 млн долл. США (8,8 млрд руб.), соответственно.

Исходя из предполагаемого будущего налогооблагаемого дохода в Российской Федерации и Казахстане и существующих стратегий налогового планирования, Группа полагает, что вероятность возмещения признанного чистого налогового актива в размере 88,5 млн долл. США по состоянию на 31 декабря 2013 года является высокой.

Убытки, понесенные отдельными налогооблагаемыми юридическими лицами за последние несколько лет, имеют историю за ряд предшествующих периодов по состоянию на 31 декабря 2013 года. Исходя из прогнозов наличия достаточных налогооблагаемых доходов в период переноса убытков, Группа сделала вывод, что имеются достаточные доказательства того, что убытки в будущих периодах будут покрыты.

Группа оценивает будущие налогооблагаемые доходы исходя из доказанных и вероятных запасов, которые могут быть разработаны с экономической выгодой. Группа планирует генерировать достаточный объем налогооблагаемой прибыли для полной реализации своих чистых отложенных налоговых активов даже в условиях различных стресссценариев. Сумма отложенных налоговых активов, которые могут быть реализованы, может уменьшиться в ближайшем будущем, если оценочные будущие налогооблагаемые доходы в перенесенном периоде сократятся изза переносов срока начала эксплуатации, сокращения оценочных запасов руды, увеличению обязательств по охране окружающей среды или снижения цен на драгоценные металлы. Сроки использования налоговых убытков Группы распределяются следующим образом:




31 декабря 2014 г. 2 680

31 декабря 2015 г. 7 401

31 декабря 2016 г. 6 229

31 декабря 2017 г. 8 971

31 декабря 2018 г. 25 059

31 декабря 2019 г. 19 939

31 декабря 2020 г. 22 272

31 декабря 2021 г. 67 575

31 декабря 2022 г. 90 698

31 декабря 2023 г. 176 034

Итого убытков, перенесенных на будущие периоды в целях налогообложения 426 858

Отложенные налоговые обязательства по налогам, которые подлежали бы уплате по неполученным доходам по некоторым из дочерних компаний Группы, не были признаны, так как Группа установила, что нераспределенная прибыль ее дочерних компаний не будет распределяться в обозримом будущем. Временные разницы, связанные с инвестициями в дочерние компании, для которых отложенные налоговые обязательства не были признаны, составили 1 802 млн долл. США (2012 года: 1 712 млн долл. США).

17. ДивидендыВ отношении финансового года был предложен итоговый дивиденд в размере 8 центов за акцию, а общая сумма ожидаемого дивиденда составила 31,2 млн долл. США. Размер дивиденда должен быть одобрен на годовом общем собрании акционеров, и, следовательно, указанная сумма не была включена в обязательства в данной финансовой отчетности.

23 сентября 2013 года акционерам был выплачен промежуточный дивиденд в размере 1 цента за акцию, что привело к оттоку денежных средств в размере 3,9 млн долл. США.

17 июня 2013 года Компания выплатила акционерам окончательные дивиденды за 2012 год в размере 31 цента на акцию, что привело к оттоку денежных средств в размере 21,2 млн долл. США 16 января 2013 года. Компания выплатила акционерам специальные дивиденды в размере 50 центов на акцию, что привело к оттоку денежных средств в размере 191,3 млн долл. США.

14 июня 2012 года Компания выплатила акционерам итоговые дивиденды за 2011 год в размере 20 центов на акцию, что привело к оттоку денежных средств в размере 76,5 млн долл. США.

18. Убыток от обесцененияПо состоянию на 30 июня 2013 года, в результате существенного снижения рыночных цен на золото, серебро и медь в I квартале 2013 года Группа провела проверку на обесценение своих горнодобывающих активов, гудвила и прочих внеоборотных активов. По результатам такой проверки по состоянию на 30 июня 2013 года общая сумма затрат на обесценения была признана в размере 199,1 млн долл. США.

Во второй половине года, закончившегося 31 декабря 2013 года, произошла стабилизация рыночных цен на золото, серебро и медь. Следовательно, проверка на обесценение была проведена только на генерирующей единице Омолон, где существуют индивидуальные показатели обесценения в связи со снижением содержаний в запасах руды и изменениями в горном плане. В результате, по состоянию на 31 декабря 2013 года было признано дальнейшее обесценение в размере 12 млн долл. США.

По мнению руководства, по состоянию на 31 декабря 2013 года показатели обесценения (или восстановления обесценения) для прочих генерирующих единиц отсутствовали, и, никакого дальнейшего обесценения по состоянию на 31 декабря 2013 года признано не было.

По результатам проверки, всего расходы на обесценение в размере 213,4 млн долл. США (2012 года: ноль) были признаны по состоянию 31 декабря 2013 года:

Год, закончившийся 31 декабря 2013 г.

Хаканджинское(тыс. долл.

США)

Варваринское(тыс. долл.

США)

Омолон(тыс. долл.

США)

Итого по производ-ственным

сегментам(тыс. долл.

США)

Корпоративныеи прочие



США)

Горнодобывающие активы 91 184 17 358 16 587 125 129 – 125 129

Гудвил 13 220 62 756 – 75 976 – 75 976

Вложения в зависимые предприятия – – – – 12 291 12 291

Итого 104 404 80 114 16 587 201 105 12 291 213 396

После признания соответствующего налогового актива в размере 21,1 млн долл. США, общая сумма обесценения после вычета налогов составила 192,3 млн долл. США. Обесценение горнодобывающих активовКаждая единица, генерирующая денежный поток, определяется на основе географической структуры Группы и соответствует отчетным сегментам Группы (см. Примечание 5). Балансовая стоимость генерирующих единиц не включат в себя некоторые активы, связанные с разведкой, включенные в активы сегмента, которые в настоящий момент разрабатываются и не достигли той стадии, когда уже имеется достаточно информации для оценки будущих денежных потоков, которые могут быть сгенерированы этим проектом. Следующая сумма была исключена из балансовой стоимости генерирующих единиц: 36,7 млн долл. США. Эта сумма оценивается на предмет обесценения отдельно.

Балансовая стоимость всех генерирующих единиц была оценена на предмет возможного превышения их возмещаемой стоимости. Возмещаемая стоимость единицы, генерирующей денежные потоки, определяется исходя из расчета справедливой стоимости за вычетом затрат на продажу. Справедливая стоимость определяется по методу дисконтированных денежных потоков (ДДП), после вычета налога на прибыль. Метод ДДП используется в отношении разработки доказанных и вероятных запасов и определенных ресурсов, если можно применить соответствующий коэффициент перевода ресурсов в запасы.

Группа использовала реальную ставку дисконтирования после вычета налогов в размере 7,1% (7,1% в 2012 году) при расчете ДДП, которая равна ее номинальной средневзвешенной стоимости капитала 9% (9% в 2012 году). Метод ДДП используется в течение срока полного истощения доказанных и вероятных запасов с учетом следующих основных допущений:

Цены на товарыЦены на товары основаны на последних внутренних прогнозах, сравниваемые с внешними источниками информации. При проверках на обесценение для оценки будущих доходов применялись неизменные реальные долгосрочные цены на золото, серебро и медь – 1 200 долл. США/унцию, 18 долл. США/унцию и 7 000 долл. США/тонну, соответственно.


136/137Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


18. Убыток от обесценения продолжениеДоказанные и вероятные рудные запасы и минеральные ресурсыОбъемы производства основаны на детальных планах относительно сроков отработки рудников, в основе которых лежат доказанные и вероятные рудные запасы и определенные минеральные ресурсы, определенные в соответствии с Кодексом JORC (с применением коэффициента пересчета соответствующих ресурсов в запасы) на конец периода.

Себестоимость производстваСебестоимость производства основана на оценках руководства на весь срок отработки рудника и отражает предыдущий опыт.

Обесценение вложений в зависимые предприятияГруппа полностью списала свои вложения в ОАО «УралПолиметалл», поскольку Группа не считает, что остаточная стоимость геологоразведочных активов данного зависимого предприятия является возмещаемой. По мнению руководства, по состоянию на 31 декабря 2013 года показателей восстановления обесценения не было (cм. Примечание 21).

19. Основные средства

Первоначальная стоимость

Активы,связанные сразведкой и

разработкойзапасов


Горнометаллурги

ческие основные средства


Основныесредства, не

относящиесяк горно

металлургическому

производству(тыс. долл.

США)

Незавершенноекапитальное

строительство(тыс. долл.

США)


США)

Остаток по состоянию на 1 января 2012 г. 94 873 1 559 526 87 464 511 427 2 253 290

Приобретения 66 077 186 007 18 756 163 544 434 384

Ввод в эксплуатацию (74 723) 436 721 (7 187) (345 964) 8 847

Изменения в обязательствах по выводу из эксплуатации – 3 245 – – 3 245

Приобретено в ходе приобретения группы активов – 10 264 6 – 10 270

Ликвидировано при выбытии дочернего предприятия – (10 815) (1 114) – (11 929)

Выбытия (7 654) (19 219) (1 897) (2 105) (30 875)

Пересчет в валюту представления отчетности 6 352 96 095 2 299 26 720 131 466

Остаток по состоянию на 31 декабря 2012 г. 84 925 2 261 824 98 327 353 622 2 798 698

Приобретения 60 355 245 287 13 216 37 959 356 817

Ввод в эксплуатацию 78 138 143 437 (6 627) (214 948) –

Изменения в обязательствах по выводу из эксплуатации – (549) – – (549)

Приобретено в ходе приобретения группы активов 128 521 6 – 2 952 131 479

Ликвидировано при выбытии дочернего предприятия – (12 535) (218) (42) (12 795)

Выбытия – (45 325) (6 455) (1 828) (53 608)

Пересчет в валюту представления отчетности (14 713) (161 806) (6 964) (20 154) (203 637)

Остаток по состоянию на 31 декабря 2013 г. 337 226 2 430 339 91 279 157 561 3 016 405

Накопленная амортизация и обесценение

Активы, связанные с разведкой и

разработкой запасов


Горнометаллурги

ческие основные средства


Основные средства, не

относящиеся к горно

металлургическому

производству(тыс. долл.

США)

Незавершенное капитальное

строительство(тыс. долл.

США)


США)

Остаток по состоянию на 1 января 2012 г. – (335 167) (16 149) – (351 316)

Изменения за период – (226 851) (9 521) – (236 372)

Выбытия – 8 705 752 – 9 457

Ликвидировано при выбытии дочернего предприятия – 8 369 389 – 8 758

Пересчет в валюту представления отчетности – (23 328) (165) – (23 493)

Остаток по состоянию на 31 декабря 2012 г. – (568 272) (24 694) – (592 966)

Изменения за период – (281 157) (6 186) – (287 343)

Выбытия – 27 115 3 804 – 30 919

Ликвидировано при выбытии дочернего предприятия – 5 469 160 – 5 629

Обесценение, признаваемое в отчете о прибылях и убытках (4 670) (114 984) (1 938) (3 537) (125 129)

Пересчет в валюту представления отчетности 1 44 894 2 339 (7) 47 227

Остаток по состоянию на 31 декабря 2013 г. (4 669) (886 935) (26 515) (3 544) (921 663)

Остаточная балансовая стоимость

1 января 2012 г. 94 873 1 224 359 71 315 511 427 1 901 974

31 декабря 2012 г. 84 925 1 693 552 73 633 353 622 2 205 732

31 декабря 2013 г. 332 557 1 543 404 64 764 154 017 2 094 742

На 31 декабря 2013 года активы, относящиеся к горнометаллургическому производству, включали права пользования недрами остаточной стоимостью 376,3 млн долл. США (на 31 декабря 2012 года: 367,8 млн долл. США). Права на разработку месторождений Группы представлены активами, приобретенными в связи с покупкой дочерних предприятий и активов.

КИМСФО 20 был принят 1 января 2012 года (см. Примечание 35). Сравнительные показатели были пересмотрены с целью признания активов со вскрышными работами в размере 56,3 млн долл. США, по состоянию на 31 декабря 2013 года. По состоянию на 31 декабря 2013 года затраты на вскрышные работы в размере 91,3 млн долл. США были признаны в составе горнодобывающих активов.

В отчетном периоде перевод из незавершенного капитального строительства в состав горнодобывающих активов в основном относился к Майскому (перевод составил 133 млн долл. США), на котором активы вышли на промышленную эксплуатацию в апреле 2013 года.

В отчетном периоде, завершившемся 31 декабря 2013 года, приобретения и выбытия основных средств не включают активы, связанные с разведкой и оценкой запасов, общей стоимостью 67,8 млн долл. США. Активы были признаны при приобретении контрольного пакета акций в Amikan Holding Ltd в феврале 2012 года и впоследствии списаны с баланса при потере контроля над предприятием после его выбытия в мае 2012 года (см. Примечание 21).

На 31 декабря 2013 года и 31 декабря 2012 года Группа не имела основных средств, находящихся в залоге в качестве обеспечения.

Убытки от обесценения, признанные в течение года, закончившегося 31 декабря 2013 года. В течение периода, в результате существенного снижения рыночных цен на золото, серебро и медь, ниже уровня, применяемого в тестах на обесценение в 2012 году, Группа провела проверку оценочной восстановительной стоимости основных средств. Проверка привела к признанию убытка от обесценения в размере 125,1 млн долл. США, которые были признаны в отчете о прибылях и убытках (cм. Примечание 18).

20. Гудвил

Затраты и накопленный убыток от обесценения





На 1 января 115 106 108 587

Убыток от обесценения, признанный в текущем году (75 976) –

Пересчет в валюту представления отчетности (8 241) 6 519

На 31 декабря 30 889 115 106

Для оценки на предмет обесценения гудвил был отнесен к следующим генерирующим единицам:31 декабря


США)



Варваринское – 68 411

Майское 22 013 23 720

Хаканджинское – 14 237

Дукат 8 876 8 738

Итого 30 889 115 106

Убыток от обесценения, признанный по состоянию на 31 декабря 2013 годаВ течение периода, завершившегося 30 июня 2013 года, в результате существенного снижения рыночных цен на золото, серебро и медь, ниже уровня, примененного в ежегодном тесте на обесценение в 2012 году, Группа провела проверку оценочной восстановительной стоимости гудвила. Проверка привела к признанию убытка от обесценения в размере 76 млн долл. США, которые были признаны в отчете о прибылях и убытках (cм. Примечание 18).

В течение второй половины 2013 года, произошла стабилизация рыночных цен на золото, серебро и медь. По мнению руководства, по состоянию на 31 декабря 2013 года показатели обесценения (или восстановления обесценения) отсутствовали, и, никакого дальнейшего обесценения гудвила по состоянию на 31 декабря 2013 года признано не было.

Анализ чувствительностиДля единиц, генерирующих денежные потоки, в которых гудвил не был полностью обесценен по состоянию на 31 декабря 2013 года, а именно, для Дуката и Майского, руководство проанализировало, приведет ли к обесценению обоснованно возможное негативное изменение в какомлибо из ключевых допущений.

Следующие сценарии рассматривались как обоснованно возможные и были использованы для данного анализа чувствительности:

•5% одновременное снижение цен на золото и серебро в течение срока отработки рудника;

•5% увеличение операционных затрат в течение срока отработки рудника; и

•0,5% повышение применяемой ставки дисконтирования.


138/139Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


20. Гудвил продолжениеРасчет каждого из сценариев, описанных выше, был сделан с допущением, что соответствующее ключевое допущение действует изолированно, без учета возможных изменений в горном планировании и иных решений руководства, которые могут быть приняты в ответ на негативные изменения в текущих прогнозах руководства.

Любые негативные изменения в ключевых допущениях, описанных выше, не приведут к превышению совокупной балансовой стоимости над совокупной возмещаемой стоимостью генерирующей единицы Дукат и Майское.

21. Вложения в зависимые предприятия 31 декабря 2013 г. 31 декабря 2012 г.

% голосующих

акций

Балансоваястоимость(тыс. долл.

США)

% голосующих

акций

Балансоваястоимость(тыс. долл.

США)

ОАО «Урал-Полиметалл» 49,9 – 33,3 10 507

Polygon Gold 42,65 15 651 42,65 19 315

Итого – 15 651 – 29 822

Вложения в уставный капитал Polygon Gold Inc.Изначально холдинговая компания Polygon Gold Inc. («Polygon»), не имеющая собственных активов, была учреждена компаниями Полиметалл и Tyner Enterprises Inc. («Tyner»), которым принадлежало по 250 и 100 акций соответственно. Компания Tyner контролируется и управляется Леонардом Хоменюком, членом Совета директоров Polymetal International plc без исполнительных полномочий.

7 февраля 2012 года Компания приобрела у AngloGold 50% долю владения в различных совместных предприятиях AngloGold и Полиметалл, а также займы, предоставленные AngloGold данным предприятиям (см. Примечание 4). Главной приобретенной компанией является компания Amikan Holding Limited, владеющая месторождением золота Ведуга в Красноярском крае Российской Федерации, кроме этого, были приобретены другие предприятия, не владеющие существенными активами или обязательствами.

Общая прибыль от приобретения оставшейся доли в совместном предприятии составила 21,1 млн долл. США и включала пересчет справедливой стоимости доли, принадлежавшей Группе до совершения сделки, в размере 12,7 млн долл. США, и прибыль от покупки по цене ниже рыночной в размере 8,4 млн долл. США. Прибыль от выгодной покупки стала следствием стратегического решения компании AngloGold Ashanti Limited о прекращении деятельности на территории Российской Федерации.

14 мая 2012 года Полиметалл продала 100% долю Amikan Holding Limited компании Polygon за денежное вознаграждение в размере 20 млн долл. США и 750 обыкновенных акций Polygon. В дополнение ООО «Сибпроект» («Сибпроект»), независимый местный партнер, предоставило компании Polygon заем на сумму 21 млн долл. США и получило 100 новых акций Polygon безвозмездно. В результате этого долевая собственность Полиметалла в Polygon составила 81,8%. В рамках нового акционерного соглашения Полиметалл приобрел одно из четырех мест в Совете директоров, обеспечившее ему существенное влияние в отношении Polygon. Инвестиции были соответственно признаны в качестве вложений в уставный капитал.

4 июня 2012 года уставный капитал Polygon был увеличен до 1 571 акции путем выпуска 471 новой акции в пользу компании, аффилированной с ОАО «Газпромбанк» («Газпромбанк») за общее вознаграждение в размере 14,2 млн долл. США, уплаченное денежными средствами. Выручка от размещения акций будет использована для финансирования проекта Ведуга и частичного погашения долга Polygon. Кроме этого, Газпромбанк проявил заинтересованность в обеспечении проектного финансирования Polygon в целях развития месторождения Ведуга до уровня действующего рудника.

7 июня 2012 года Полиметалл продал 230 своих акций в Polygon Сибпроекту за общее вознаграждение в размере 8,0 млн долл. США, подлежащее оплате денежными средствами, 5 млн долл. США от указанной суммы было уплачено, а 3,0 млн долл. США подлежит оплате до 28 февраля 2013 года.

На настоящий момент долевая собственность Группы в Polygon Gold Inc. сократилась до 42,65%. Группа попрежнему оказывает существенное влияние на Polygon.

Вложения в уставный капитал ОАО «Урал-Полиметалл»По состоянию на 1 января 2013 года, Группа владела 33,3% в ОАО «УралПолиметалл», российском юридическом лице, которому принадлежат действующие медноцинковый карьер и перерабатывающая фабрика. В результате оценки обесценения, проведенной 30 июня 2013 года, вложения в ОАО «УралПолиметалл» были списаны полностью (см. Примечание 18).

29 октября 2013 года, Группа приобрела дополнительно 16%процентную долю в ОАО «УралПолиметалл» за 2,5 млн долл. США, увеличив свою долю участия до 49,9%. По мнению руководства, Группа продолжает оказывать существенное влияние на ОАО «УралПолиметалл», однако, у нее нет возможности контролировать его. В результате оценки обесценения, проведенной на 31 декабря 2013 года, дополнительные вложения в ОАО «УралПолиметалл» были также списаны, так как разработка проекта находится на ранней стадии, а оценка активов по чистой приведенной стоимости не может быть проведена на данном этапе. Следовательно, и в соответствии с допущениями Группы по состоянию на 30 июня 2013 года, Группа полностью списала свои вложения в ОАО «УралПолиметалл».

В таблицах ниже представлены сводные данные по финансовому положению и доле Группы в чистых убытках инвестиций в ОАО «УралПолиметалл» и Polygon Gold Inc:

Polygon Gold IncОАО «Урал-

Полиметалл»







Выручка 14 617 – 40 794

Чистый убыток (5 492) (1 658) (3 660)

Доля Группы в чистом убытке (2 340) (706) (1 098)

Polygon Gold IncОАО «Урал-

Полиметалл»







Внеоборотные активы 78 908 68 609 48 894

Оборотные активы 6 807 13 731 12 970

Долгосрочные обязательства (30 352) (18 150) (10 237)

Текущие обязательства (16 508) (19 844) (14 651)

Собственный капитал (38 855) (44 347) (36 975)

22. Долгосрочные займы и дебиторская задолженность

Процентнаяставка





Долгосрочная дебиторская задолженность Нет 11 255 1 475

Займы третьим сторонам 8,00% 7 334 3 813

Polygon Gold 8,00% – 5 469

Займы, перенесенные во вложения в зависимые предприятия 3,5%6% 1 017 –

Сотрудники 6,00% 3 247 4 054

Итого – 22 853 14 811

23. Материально-производственные запасы






Материально-производственные запасы, возмещение которых ожидается по истечении 12 месяцев


Запасы добытой руды 11 257 36 597

Итого долгосрочные материально-производственные запасы 53 142 98 864

Материально-производственные запасы, возмещение которых ожидается в течение последующих 12 месяцев

Запасы добытой руды 182 269 285 006

Медный, золотой и серебряный концентрат 133 037 141 878

Незавершенное производство 77 848 64 811

Металл для аффинажа 9 117 21 206

Сплав Доре 24 881 30 268

Итого запасов металлопродукции 427 152 543 169

Расходные материала и запасные части 299 992 297 452

Итого 727 144 840 621


140/141Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


23. Материально-производственные запасы продолжение Списание запасов металлопродукции по чистой стоимостиВ течение года, завершившегося 31 декабря 2013 года, Группа признала следующие списания своих запасов металлопродукции до чистой стоимости возможной реализации в связи с низким содержанием драгоценных металлов и снижением цен на металлы (см. Примечание 18):

Год, закончившийся 31 декабря 2013 года


31 декабря 2012 г. (повторное

представление)

Ворон-цовское


Хаканд-жинское


Дукат(тыс. долл.

США)

Омолон(тыс. долл.

США)

Варваринское(тыс. долл.

США)

Майское(тыс. долл.

США)

Всего по операционным


США)


США)

Всего по операционным


США)

Запасы добытой руды 2 559 28 160 11 954 75 229 19 301 – 137 203 137 203 –

Медный, золотой и серебряный концентрат – – – – – 16 124 16 124 16 124 4 000

Итого 2 559 28 160 11 954 75 229 19 301 16 124 153 327 153 327 4 000

После признания соответствующего отложенного налогового актива в размере 30,7 млн долл. США, общая сумма обесценения после вычета налогов составила 122,6 млн долл. США.

В течение периода, закончившегося 31 декабря 2013 года, списание запасов металлопродукции по чистой стоимости возможной реализации в размере 153 млн долл. США было признано в результате снижения цен на золото, серебро и медь. Ключевыми допущениями, которые применяли по состоянию на 31 декабря 2013 года при определении чистой стоимости возможной реализации материальнопроизводственных запасов (включая допущения по ценам на товары) соответствуют допущениям, которые применялись при проверке гудвила и внеоборотных активов на обесценение (см. Примечание 18).

Кроме того, в течение периода, закончившегося 31 декабря 2013 года, Группа списала расходы в размере 4,6 млн долл. США (в 2012 году: 5,6 млн долл. США) на Омолоне, которые лишь незначительно повысили стоимость запасов добытой руды.

В течение периода, закончившегося 31 декабря 2013 года, Группа создала резерв под обесценение расходных материалов и запасных частей в размере 10,7 млн долл. США (по состоянию на 31 декабря 2012 года: восстановление резерва составило 3,3 млн долл. США).

По состоянию на 31 декабря 2013 года стоимость материальнопроизводственных запасов, отраженных по чистой стоимости реализации, составила 100,7 млн долл. США (на 31 декабря 2012 года стоимость равнялась 7 млн долл. США).

24. Торговая и прочая дебиторская задолженность





Дебиторская задолженность от продаж медного, золотого и серебряного концентратов на условия предварительного ценообразования 14 902 59 508

Прочая торговая дебиторская задолженность 2 268 –

Дебиторская задолженность, не связанная с торговой деятельностью 21 889 24 948

Авансированные расходы 3 827 5 417

Дебиторская задолженность связанных сторон 164 4 717

Краткосрочные займы сотрудникам 3 941 2 765

Краткосрочные займы, предоставленные объектам финансовых вложений, учитываемым по методу долевого участия 190 11 792

Итого торговая и прочая задолженность 47 181 109 147

За вычетом: Резервы по безнадежным долгам (2 655) (1 551)

Итого 44 526 107 596

Главным образом, дебиторская задолженность относится к АО «Варваринское», что обусловлено продажами медного и золотого концентрата по предварительно установленным ценам, а также к ОАО «Серебро Магадана» и ООО «Ресурсы Албазино» в связи с продажами серебряного концентрата по предварительно установленным ценам. По состоянию на 31 декабря 2013 года на одного из заказчиков приходится 12,5 млн долл. США из общей суммы торговой дебиторской задолженности (в 2012 году: 47,0 млн долл. США). Дебиторская задолженность других заказчиков не превышает 10% от общего остатка.

На 31 декабря 2013 года средний срок погашения дебиторской задолженности по продажам медного, золотого и серебряного концентрата составлял 25 дней (в 2012 году: 30 дней). Проценты на остаток торговой дебиторской задолженности не начисляются. Имеющийся у Группы резерв по безнадежной задолженности относится к дебиторской задолженности, не связанной с торговой деятельностью. По состоянию на 31 декабря 2013 года торговая дебиторская задолженность Группы не являлась просроченной или обесцененной (по состоянию на 31 декабря 2012 года: ноль долл. США).

Дебиторская задолженность, не связанная с торговой деятельностью, включает задолженность по продаже топлива или

операционной аренде машин, переданных субподрядчикам; средний срок погашения такой дебиторской задолженности, не связанной с торговыми операциями, по состоянию на 31 декабря 2013 года составлял 36 дня (в 2012 году: 93 дня). Проценты на остаток краткосрочной дебиторской задолженности, не связанной с торговой деятельностью, не начисляются.В указанную выше дебиторскую задолженность, не связанную с торговой деятельностью, включена просроченная задолженность на конец отчетного периода, по которой Группа не признавала резерва по сомнительной задолженности, поскольку значительного изменения уровня кредитоспособности дебиторов не произошло и Группа считает возможным взыскать суммы задолженности. Такая просроченная, но не обесцененная дебиторская задолженность составила 4,7 млн долл. США по состоянию на 31 декабря 2013 года (в 2012 году: 3,7 млн долл. США). У Группы нет обеспечения обязательств или иного обеспечения по этим остаткам, равно как и права автоматического зачета дебиторской задолженности в счет задолженности Группы перед контрагентом. 25. Денежные средства и их эквиваленты





Банковские депозиты – в рублях 11 293 –

Банковские депозиты – в иностранной валюте 32 821 4 095

Текущие счета в банках – в рублях 8 919 5 124

Текущие счета в банках – в иностранной валюте 12 364 9 346

Прочие денежные средства и их эквиваленты 170 57

Итого 65 567 18 622

По состоянию на 31 декабря 2013 года по банковским депозитам начислялись проценты по ставке 0,2% – 1,08% годовых (в 2012 году: 0,3% годовых) для депозитов, деноминированных в долл. США по ставке 6,75% – 7,15% годовых для депозитов, деноминированных в рублях, а средний срок погашения составлял 15 дней со дня размещения (в 2012 году: 15 дней).

26. Кредиты и займыКредиты и займы по амортизированной стоимости:

Фактическая процентная ставка на 31 декабря 31 декабря 2013 г. 31 декабря 2012 г.

31 декабря 2013 г. 2012 г.

Краткосрочные (тыс. долл.

США)

Долгосрочные(тыс. долл.

США)


США)

Краткосрочные(тыс. долл.

США)

Долгосрочные(тыс. долл.

США)


США)

Обеспеченные займы, полученные от третьих сторон

Деноминированные в долларах США Плавающая 3,22% 3,1% 37 500 537 500 575 000 222 874 485 862 708 736

Итого – – 37 500 537 500 575 000 222 874 485 862 708 736Необеспеченные займы, полученные от третьих сторон

Деноминированные в долларах США Плавающая 2,74% 2,8% 30 769 469 231 500 000 – 100 000 100 000Деноминированные в долларах США Фиксированная 7,5% 7,35% – 11 443 11 443 6 859 7 712 14 571Деноминированные в евро Плавающая 2,24% 2,8% 3 757 3 757 7 514 5 306 7 243 12 549

Итого 34 526 484 431 518 957 12 165 114 955 127 120Займы, полученные от связанных сторон

Деноминированные в евро Плавающая 4,90% 4,4% 8 903 7 624 16 527 8 583 15 932 24 515Деноминированные в канадских долларах Плавающая 5,69% 8% 402 258 660 589 711 1 300Деноминированные в рублях Фиксированная – 5,7% – – – – 2 152 2 152

Итого – – 9 305 7 882 17 187 9 172 18 795 27 967

– – 81 331 1 029 813 1 111 144 244 211 619 612 863 823

Банковские кредитыГруппа является заемщиком в ряде кредитных сделок с различными кредиторами. Заимствованные средства представлены необеспеченными и обеспеченными займами и кредитными линиями, деноминированными в рублях, долларах США, евро и канадских долларах. Обеспечение, если имеется, предоставляется в форме залога выручки по определенным договорам куплипродажи.

На протяжении периода, завершившегося 31 декабря 2013 года, Группа привлекла заемные средства на сумму 3 100 млн долл. США и погасила задолженность в размере 2 887 млн долл. США, чистая сумма погашения долга составила 213 млн долл. США. В течение года Группа обеспечила новые кредитные линии, предоставленные несвязанными сторонами в размере 975 млн долл. США. Данные кредитные линии подлежат погашению с IV квартала 2014 года и по IV квартал 2018 года, с процентной ставкой ЛИБОР от +2,35% до +3,05%.


142/143Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


26. Кредиты и займы продолжение По состоянию на 31 декабря 2013 года Группа получила кредитные линии на сумму 1 324 млн долл. США (31 декабря 2012 года: 913 млн долл. США). В 2013 и 2012 году Группа выполняла свои долговые обязательства. В таблице ниже представлены сводные данные по срокам погашения задолженностей по займам:

Год, закончившийся (тыс. долл.

США)

31 декабря 2013 г. 81 331

31 декабря 2014 г. 253 904

31 декабря 2015 г. 306 773

31 декабря 2016 г. 57 692

31 декабря 2017 г. 403 814

31 декабря 2018 г. 5 086

31 декабря 2019 г. 2 544

Итого 1 111 144

27. Обязательства по восстановлению окружающей средыОбязательства по восстановлению окружающей среды включают затраты на вывод из эксплуатации основных средств и восстановление земель и признаются на основании существующих бизнеспланов следующим образом:





На начало года 66 693 54 463

Изменения в оценках в течение финансового года

Обязательства по выводу оборудования из эксплуатации, признаваемые в отчете о прибылях и убытках (1 064) –

Обязательства по выводу оборудования из эксплуатации, признаваемые в основных средствах (549) 3 245

Обязательства по восстановлению окружающей среды 1 814 3 873

Амортизация дисконта 3 693 3 621

Погашение обязательств (901) (1 479)

Эффект от пересчета валют (4 322) 2 970

На конец года 65 364 66 693

Затраты на восстановление окружающей среды относятся к увеличению обязательств по восстановлению окружающей среды, которые возникают на производственной фазе горнодобывающей деятельности. В течение периода, закончившегося 31 декабря 2013 года, затраты на восстановление окружающей среды составили 0,3 млн долл. США (в 2012 году: 1,1 млн долл. США) и были исключены из себестоимости производства и капитализированы после применения КИМСФО 20 (см. Примечание 35).

Оценка обязательств по восстановлению окружающей среды сделана на основе следующих ключевых допущений:

2013 г. 2012 г.

Ставки дисконтирования 5,78%-8,43% 3,74%6,9%

Ставки инфляции 4,12%-5,77% 5,67%7,21%

Предполагаемые даты вывода рудника из эксплуатации 2-19 лет 222 лет

Группа не имеет активов с ограничениями по использованию по причине наличия обязательств по восстановлению окружающей среды.

28. Торговая и прочая кредиторская задолженность





Торговая кредиторская задолженность 56 667 64 238

Задолженность по дивидендам (Примечание 17) – 191 343

Начисленные обязательства 41 856 40 851

Обязательства по оплате труда 13 033 11 978

Прочая задолженность 6 418 3 808

Итого 117 974 312 218

В 2013 году средний период погашения обязательства в отношении кредиторской задолженности составил 34 дня (в 2012 году: 51 день). В течение периода кредитования проценты на сумму непогашенной кредиторской задолженности не начислялись. Группой разработаны процедуры по управлению финансовым риском, включающие бюджетирование и анализ потоков денежных средств и графиков платежей для обеспечения погашения всех подлежащих сумм в течение периода кредитования.

29. Условные финансовые обязательстваДоговорные обязательстваОбязательства по капитальным затратамНа 31 декабря 2013 года заложенные в бюджет и законтрактованные обязательства Группы по капитальным затратам составили 22,3 млн долл. США (в 2012 году: 37 млн долл. США).

Обязательства по форвардной продажеУ Группы есть ряд обязательств по форвардным продажам физического золота и серебра по существующим рыночным ценам, рассчитанным со ссылкой на цены, установленные Лондонской Биржей Металлов («LME») или Лондонской ассоциацией участников рынка драгоценных металлов («LBMA»), которые учитываются как договоры с физической поставкой исходя из ожиданий Группы и предыдущей практики.

Операционная аренда: Группа как арендаторЗемля в Российской Федерации и в Казахстане, на которой расположены производственные помещения Группы, находится в государственной собственности. Группа арендует данные земельные участки по договорам операционной аренды, срок действия которых истекает в разные годы до 2058 года включительно.

Будущие минимальные арендные платежи по нерасторгаемым договорам операционной аренды представлены следующим образом:





В течение первого года 2 831 1 832

С одного до пяти лет 3 904 4 278

В последующие годы 2 334 2 702

Итого 9 069 8 812

Условные факты хозяйственной деятельностиНалогообложениеНалоговое, валютное и таможенное законодательство Российской Федерации допускает возможность разных толкований и подвержено часто вносимым изменениям. Интерпретация руководством законодательства в применении к операциям и деятельности компаний Группы может быть оспорена соответствующими региональными и федеральными налоговыми органами и, как следствие, могут быть начислены значительные дополнительные налоги, пени и штрафы. Налоговые проверки могут проводиться в отношении трех календарных лет, непосредственно предшествовавших году проверки. При определенных условиях проверке могут быть подвергнуты и более ранние периоды.

В течение 2012 и 2013 годах Группа участвовала в судебных разбирательствах в России и Казахстане. См. подробное изложение данных дел и их исходов в Примечании 16. Кроме судебных разбирательств, подробно описанных в Примечании 16, руководство определило совокупный объем риска (включая налоги и связанные с ними проценты и штрафы) в размере 22,3 млн долл. США в отношении условных обязательств (по состоянию на 31 декабря 2012 года – 3 млн долл. США).

30. Учет по справедливой стоимостиВ следующей таблице представлен анализ финансовых инструментов, оцениваемых после первоначального признания по справедливой стоимости, по уровням иерархии определения справедливой стоимости:

•cправедливая стоимость инструментов, отнесенных к Уровню 1, определяется по не требующим корректировки котировкам соответствующих активов и обязательств на активных рынках;

•cправедливая стоимость инструментов, отнесенных к Уровню 2, оценивается на основе исходных данных, которые не являются котировками, определенными для Уровня 1, но которые наблюдаемы на рынке для актива или обязательства либо напрямую, либо косвенно;

•cправедливая стоимость инструментов, отнесенных к Уровню 3, оценивается с использованием методик оценки на основе исходных данных для актива или обязательства, не являющихся наблюдаемыми рыночными показателями (ненаблюдаемые исходные данные).


144/145Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


30. Учет по справедливой стоимости продолжение По состоянию на 31 декабря 2013 и 2012 годов у Группы имелись следующие финансовые инструменты:

31 декабря 2013 г.(тыс. долл. США)

Уровень 1 Уровень 2 Уровень 2 Итого

Дебиторская задолженность по продаже медного, золотого и серебряного концентрата на условиях предварительного ценообразования – 14 902 – 14 902

Условные обязательства по выплате вознаграждения – – (15 523) (15 523)

– 14 902 (15 523) (621)

31 декабря 2012 г.(тыс. долл. США)

Уровень 1 Уровень 2 Уровень 2 Итого

Дебиторская задолженность по продаже медного, золотого и серебряного концентрата на условиях предварительного ценообразования – 59 508 – 59 508

Условные обязательства по выплате вознаграждения – – (25 276) (25 276)

– 59 508 (25 276) 34 232

За отчетные периоды реклассификации финансовых инструментов между уровнями 1 и 2 не производилось.

Дебиторская задолженность по продаже медного, золотого и серебряного концентрата на условиях предварительного ценообразованияСправедливая стоимость дебиторской задолженности, возникающей по договорам продажи медного, золотого и серебряного концентрата, содержащим механизмы предварительного ценообразования, определяется с использованием соответствующей форвардной котировки биржи, которая является основным активным рынком для данного металла. Таким образом, данная дебиторская задолженность отнесена к Уровню 2 иерархии справедливой стоимости.

Условное обязательство по выплате вознагражденияВ 2008 году Группа отразила условное обязательство по выплате вознаграждения в связи с приобретением 98,1% акций ООО «Омолонская Золоторудная Компания» («Омолон»). Справедливая стоимость условного обязательства по выплате вознаграждения была определена с использованием модели оценки, в которой для оценки будущих доходов Омолона моделируется ожидаемый объем производства золота и серебра на руднике Кубака, а также будущие цены золота и серебра. Данное обязательство подвергается переоценке на каждую отчетную дату исходя из 2% выручки за срок отработки рудника, при этом возникающая прибыль или убыток отражаются в отчете о прибылях и убытках. Сумма обязательства, отраженная на 31 декабря 2013 года, составила 15,5 млн долл. США (в 2012 году: 25,3 млн долл. США).

В следующей таблице представлены сводные изменения справедливой стоимости условного обязательства по выплате вознаграждения, отнесенного к уровню 3, за отчетный период, закончившийся 31 декабря 2013 года:





На начало отчетного года 25 276 22 290

Прирост – 54

Изменение справедливой стоимости, признаваемое в Отчете о прибылях и убытках (8 131) 4 717

Эффект от пересчета валют (294) 53

Исполнение (1 328) (1 838)

Итого 15 523 25 276

Прирост за период, окончившийся 31 декабря 2012 года, представляет условные обязательства Группы, связанные с приобретением ООО «Семченское золото» (дополнительная информация представлена в Примечании 4).

Руководство полагает, что возможные изменения использованных для оценки допущений не окажут существенного влияния на Группу.

Товарные форвардные контрактыГруппа заключает форвардные контракты на физические поставки металлов. Стоимость контрактов будет определяться в соответствии с наибольшим из двух индексов: индексом Лондонской ассоциации участников рынка драгоценных металлов (LBMA) или индексом Лондонской биржи металлов (LME). Политика Группы не предусматривает заключения контрактов с фиксированной стоимостью. В целях финансовой отчетности форвардные контракты оформляются как обычные договора куплипродажи или с исключением для покупки «на собственные нужды» и не попадают под действие МСФО 39 «Финансовые инструменты: признание и оценка».

31. Управление рискамиУправление капиталомГруппа осуществляет управление капиталом, чтобы обеспечить продолжение деятельности всех предприятий Группы, максимизируя прибыль акционеров, путем оптимизации соотношения заемных средств и собственного капитала. По сравнению с предшествующими годами общая стратегия Группы не изменилась.

Структура капитала Группы включает чистые заемные средства (заемные средства, рассматриваемые в Примечании 26, за вычетом денежных средств и средств в банках, указанных в Примечании 25) и собственный капитал Группы (включающий выпущенный капитал, резервы и нераспределенную прибыль, рассмотренные в Примечании 32).

Обязательные требования к минимальному размеру капитала Группы отсутствуют. Совет директоров Группы каждые полгода осуществляет оценку структуры капитала Группы. В ходе этого рассмотрения Совет директоров, в частности, анализирует стоимость капитала и риски, связанные с каждым компонентом капитала.

Основные категории финансовых инструментовОсновные финансовые обязательства Группы включают займы, производные финансовые инструменты, обязательства по финансовой аренде, торговую и прочую кредиторскую задолженность. Финансовые активы представлены дебиторской задолженностью, выданными займами, денежными средствами и их эквивалентами.





Финансовые активы

Финансовые активы категории ОССЧПУ

Дебиторская задолженность по продаже медного, золотого и серебряного концентрата на условиях предварительного ценообразования 14 902 59 508

Займы и дебиторская задолженность (включая денежные средства и их эквиваленты)

Торговая и прочая дебиторская задолженность 65 567 18 622

Денежные средства и их эквиваленты 25 797 48 088

Долгосрочные кредиты связанным сторонам 22 853 14 811

Итого финансовые активы 129 119 141 029

Финансовые обязательства

Финансовые обязательства категории ОССЧПУ

Условное обязательство по выплате вознаграждения 15 523 25 276

Финансовые обязательства, отражаемые по амортизированной стоимости

Займы 1 111 144 863 823

Задолженность по дивидендам – 191 343

Торговая и прочая кредиторская задолженность 63 085 68 046

Итого финансовые обязательства 1 189 752 1 148 488

Торговая и прочая кредиторская задолженность не включает выплаты сотрудникам и социальное обеспечение.

Балансовая стоимость денежных средств и их эквивалентов, торговой и прочей дебиторской задолженности и краткосрочных займов, отражаемых по амортизированной стоимости, примерно равна их справедливой стоимости в связи с коротким сроком их погашения. Оценочная стоимость долгосрочных займов Группы, рассчитанных с помощью рыночной процентной ставки, по которой Группа могла привлечь займы на 31 декабря 2013 года составила 1 017 млн долл. США, а балансовая стоимость по состоянию на 31 декабря 2013 года составила 1 111 млн долл. США (Примечание 26). Балансовая стоимость других долгосрочных кредитов, предоставленных связанным сторонам по состоянию на 31 декабря 2013 и 2012 годов, приблизительно равна их справедливой стоимости.

Основные риски, связанные с финансовыми инструментами Группы, включают валютный риск, риск изменения цен на продукцию, риск изменения процентной ставки, кредитный риск и риск ликвидности.

На отчетную дату у Группы отсутствовала существенная концентрация кредитного риска по дебиторской задолженности, обозначенной как ОССЧПУ. Приведенная выше балансовая стоимость отражает максимальный размер кредитного риска Группы по такой дебиторской задолженности.

Производные финансовые инструментыПроизводные контракты Группы, отраженные в консолидированном балансе по справедливой стоимости, представлены в таблице ниже:

Статья консолидиро

ванного баланса





Дебиторская задолженность по продаже концентрата на условиях предварительного ценообразования

Дебиторская задолженность 14 902 59 508


Статья прибыли или убытка

в отчете о прибылях и

убытках





Дебиторская задолженность по продаже концентрата на условиях предварительного ценообразования Выручка (9 481) (2 830)


146/147Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


31. Управление рисками продолжениеВалютный риск и риск изменения цен на продукцию ГруппыВ ходе обычной деятельности Группа заключает сделки по продаже своей продукции, номинированные в долларах США. Кроме того, у Группы имеются активы и обязательства в ряде различных валют (в основном российские рубли и казахстанские тенге). В результате Группа подвергается риску изменения валютных курсов в связи с проведением сделок и пересчетом операций.

В настоящее время Группа не использует производные финансовые инструменты для хеджирования валютных рисков.

Балансовая стоимость денежных активов и обязательств, деноминированных в иностранных валютах, за исключением функциональных валют соответствующих предприятий Группы, по состоянию на 31 декабря 2013 и 31 декабря 2012 годов представлена следующим образом:

Активы Обязательства









Долл. США 60 524 78 544 1 099 804 1 022 458

Евро 119 99 25 883 39 938

Фунт стерлингов 99 79 720 31

Итого 60 742 78 722 1 126 407 1 062 427

Валютный риск подвергается постоянному мониторингу посредством проведения анализа чувствительности для позиций, выраженных в иностранной валюте, для подтверждения приемлемого уровня максимального возможного убытка.

В таблице ниже представлена чувствительность Группы к изменениям обменных курсов на 10%; это уровень чувствительности, который Группа использует для внутреннего анализа. Для получения этих данных были проанализированы денежные статьи на отчетные даты, выраженные в иностранной валюте:

31 декабрь 2013 г.


31 декабрь 2012 г.


Прибыли или убытки (рубли к долл. США) (106 524) (93 453)

Прибыли или убытки (рубли к евро) (3 637) (4 979)

Прибыли или убытки (рубли к фунту стерлингов) (107) 5

Прибыли или убытки (казахстанский тенге к долл. США) (1 786) 8 570

Продажи по предварительно установленным ценамВ соответствии с установившейся в отрасли практикой, продажа медного, золотого и серебряного концентратов производится по предварительной цене на момент отгрузки. Предварительные цены уточняются в будущем периоде, оговоренном в договоре (как правило, от одного до трех месяцев), в основном на основе котировок LMBA или LME. Исполнение сделок по итоговой цене обычно происходит в следующем месяце. Форвардная цена является одним из основных факторов, определяющих отражаемый размер выручки.

Риск изменения процентной ставкиДеятельность Группы подвержена риску изменения процентной ставки, так как компании Группы привлекают заемные средства с фиксированными и плавающими процентными ставками. Риск управляется Группой путем поддержания необходимого соотношения между займами с фиксированной и плавающей ставками. В настоящее время Группа не осуществляет хеджирования риска изменения процентной ставки.

Риски Группы, связанные с изменением процентных ставок по финансовым активам и обязательствам, более подробно рассматриваются в разделе данного примечания, посвященном риску ликвидности.

Обязательства с плавающей процентной ставкой проанализированы на основании допущения о том, что сумма задолженности по состоянию на отчетную дату не менялась в течение года. При подготовке управленческой отчетности по риску изменения процентной ставки для ключевого руководства Группы используется допущение об изменении процентной ставки на 100 базисных пунктов, что соответствует ожиданиям руководства в отношении разумно возможного колебания процентных ставок.

Если бы процентные ставки выросли/снизились на 100 базисных пунктов при сохранении на том же уровне всех остальных переменных показателей, прибыль Группы за год, закончившийся 31 декабря 2013 года, уменьшилась/увеличилась бы на 9,8 млн долл. США (2012 года: 7,7 млн долл. США). Это изменение главным образом объясняется подверженностью Группы риску колебания процентных ставок по заемным средствам с переменной процентной ставкой.

Чувствительность Группы к изменению процентных ставок увеличилась в текущем году главным образом в связи с увеличением объема долговых инструментов, привлеченных под плавающие процентные ставки.

Кредитный рискКредитный риск представляет собой риск того, что покупатель может не исполнить свои обязательства перед Группой в срок, что приведет к возникновению у Группы финансовых убытков. Финансовые инструменты Группы, которые потенциально подвержены концентрации кредитного риска, главным образом представлены денежными средствами и их эквивалентами, а также займами и дебиторской задолженностью.

Дебиторская задолженность регулярно проверяется и оценивается и в необходимых случаях создаются достаточные резервы. По состоянию на 31 декабря 2013 и 31 декабря 2012 годов торговая дебиторская задолженность включает операции по продаже медного, золотого и серебряного концентрата. Существенная часть торговой дебиторской задолженности Группы представлена задолженностью экспортноторговыми компаниями с хорошей репутацией. В отношении других займов и дебиторской задолженности процедура принятия нового покупателя включает в себя проверки, проводимые службой безопасности и ответственными за осуществляемое на месте руководство бизнес репутацией, лицензиями и сертификацией, а также кредитоспособностью и ликвидностью. В целом, Группа не требует предоставления залогового обеспечения в связи со своими инвестициями в вышеуказанные финансовые инструменты. Лимиты по ссудам для Группы в целом не установлены.

Кредитный риск по ликвидным средствам ограничен, так как контрагентами Группы являются банки с высокими кредитными рейтингами, присвоенными международными рейтинговыми агентствами. Основными финансовыми активами на балансе, помимо торговой дебиторской задолженности, представленной в Примечании 24, являются денежные средства и их эквиваленты, которые на 31 декабря 2013 года составили 65,6 млн долл. США (2012 года: 18,6 млн долл. США).

Риск ликвидностиРиск потери ликвидности представляет собой риск того, что Группа не сможет оплатить свои обязательства при наступлении срока их погашения.

Группа осуществляет управление и строгий контроль за состоянием ликвидности. Группа управляет риском ликвидности путем детального бюджетного планирования, прогнозирования движения денежных средств и согласования сроков погашения финансовых активов и обязательств для обеспечения наличия необходимого количества денежных средств для своевременной оплаты своих обязательств.

В таблицах ниже приведены подробные данные о договорных сроках погашения финансовых обязательств Группы с установленными сроками погашения. Данные приведены на основе недисконтированных потоков денежных средств по финансовым обязательствам Группы, исходя из минимальных сроков, в которые может быть предъявлено требование о погашении. В таблице приведены денежные потоки, как по процентным платежам, так и по основной сумме обязательств. Если проценты рассчитываются по плавающей ставке, недисконтированная сумма определяется на основе кривой изменения процентных ставок на отчетную дату. Договорные сроки погашения определены на основе самой ранней даты, на которую от Группы может потребоваться платеж.

Ниже представлена информация по срокам погашения финансовых обязательств Группы на 31 декабря 2013 года: 31 декабря


США)



Менее3 месяцев

312 месяцев 15 лет

Более5 лет Итого Итого

Обязательство по выплате специального дивиденда – – – – – 191 343

Займы 20 194 94 772 1 096 285 8 130 1 219 381 923 155

Кредиторская задолженность и начисленные обязательства 59 754 3 331 – – 63 085 68 046

Условное обязательство по выплате вознаграждения – 1 169 16 940 2 192 20 301 36 259

Итого 79 948 99 272 1 113 225 10 322 1 302 767 1 218 803

32. Выпущенный капитал и нераспределенная прибыльПо состоянию на 31 декабря 2013 года выпущенный акционерный капитал Компании состоял из 389 472 865 обыкновенных акций (в 2012 году: 383 206 204 обыкновенных акций) без номинальной стоимости, каждая из которых представляет один голос. По состоянию на 2013 год у Компании отсутствуют собственные обыкновенные акции, выкупленные у акционеров (2012 году: отсутствуют). Обыкновенные акции составляют 100% всего выпущенного акционерного капитала Компании.

Движение объявленного акционерного каптала за данный финансовый год представлено ниже:

Выпущенный капитал

Колво акций

Выпущенныйкапитал


Остаток на 1 января 2012 г. 382 685 782 1 566 386

Выпуск акций для приобретения Светлоборского месторождения 520 422 9 737

Остаток на 31 декабря 2012 г. 383 206 204 1 576 123

Выпуск акций для приобретения месторождения Ольча 775 000 13 423

Выпуск акций для приобретения Маминского месторождения 5 491 661 74 624

Остаток на 31 декабря 2013 г. 389 472 865 1 664 170

Нераспределенная прибыльСумма прибыли, подлежащая распределению акционерам, рассчитывается на основании неконсолидированной финансовой отчетности Компании согласно законодательству острова Джерси. Возможность распределения денежных средств, полученных от российских и казахских действующих предприятий, будет основано на информации о компании за предыдущие периоды по каждому отдельному предприятию, подготовленной в соответствии с российским или казахским законодательством, которая значительно отличаются от МСФО. В соответствии с российским законодательством распределению подлежит нераспределённая прибыль. Тем не менее, действующее законодательство и прочие установленные правила в отношении прав распределения могут подвергаться различным юридическим толкованиям, в связи с чем фактические распределяемые резервы могут отличаться от суммы, раскрытой согласно российским стандартам.


148/149Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


32. Выпущенный капитал и нераспределенная прибыль продолжениеСредневзвешенное количество акций: разводненный убыток/прибыль на акциюУ Компании есть ценные бумаги с потенциально разводняющим эффектом, включая программу предоставления опционов на участие в увеличении стоимости акций, погашаемых акциями, объявленную в 2010 году (Примечание 33).

Базовый и разводненный убыток/прибыль на акцию был рассчитана путем деления убытка/прибыли за период на средневзвешенное количество обыкновенных акций, находящихся в обращении до/после разводнения, соответственно. Расчет средневзвешенного количества обыкновенных акций, находящихся в обращении после разводнения, представлен следующим образом:






Средневзвешенное количество обыкновенных акций, находящихся в обращении 387 932 387 382 705 692

Средневзвешенное количество обыкновенных акций, находящихся в обращении после разводнения 387 932 387 382 705 692

По состоянию на 31 декабря 2013 и 2012 годов вознаграждения по Долгосрочной программе поощрения сотрудников (LTIP)представлены опционами, которые не являются разводняющими в целях расчета разводненного убытка/прибыли на акцию и, таким образом, базовый убыток/прибыль на акцию и разводненный убыток/прибыль на акцию были идентичны за текущий и предыдущий год.

33. Выплаты на основе акцийВыплаты на основе акций, признанные в размере 24 млн долл. США (в 2012 году: 54 млн долл. США) в течение 2013 года, представляют собой последнее начисление, сделанное в отношении Долгосрочной программы поощрения сотрудников (принятой в 2010 году). Опционы были распределены в июне 2013 года, однако, получатели имели возможность отложить период измерения на один год до июня 2014 года (однако при этом показатель цены за акцию, достижение которого необходимо для получения вознаграждения, увеличивается).

После существенного снижения цен на золото и серебро в апреле 2013 года, цена за акцию Компании упала ниже целевого показателя, таким образом в июне 2013 года опционы по Долгосрочной программе выданы бы не были. Все получатели опционов выбрали возможность отложить период измерения до 2014 года, а с ним и дату распределения вознаграждений, достаточно близко к первоначальной дате распределения в июне 2013 года, и таким образом, расходы на выплату вознаграждений на основе акций были полностью признаны в Отчете о прибылях и убытках.

На годовом общем собрании в июне 2013 года, акционеры одобрили новую Долгосрочную программу поощрения сотрудников («Новая программа»). Ожидается, что первое распределение опционов по Новой программе, произойдет в апреле 2014 года, при условии, что у соответствующих участников не будет опционов по Старой программе. Следовательно, ожидается, что расходы на выплаты на основе акций в отношении Новой программы будут признаны в 2014 году.

Справедливая стоимость вознаграждений, предоставленных в течение года, закончившегося 31 декабря 2010 года, была рассчитана с использованием двухэтапной модели «МонтеКарло». Справедливая стоимость была затем амортизирована линейным способом в течение заданного срока работы в компании, который обычно является периодом наделения правами. Использование двухэтапной модели определения цены опциона «МонтеКарло» требует от руководства определенных допущений в отношении выбранных исходных данных, используемых в модели. Для определения справедливой стоимости на дату предоставления были использования следующие допущения:

• Ожидаемая потеря прав. Данное допущение было сделано на основе исторических тенденций текучести кадров и исполнительных директоров. Поскольку, как правило, Группа предоставляет вознаграждения только сотрудникам руководящего состава, для которых характерна минимальная текучесть кадров, то, по оценкам Группы, ожидаемые потери составят 5% в год. Оценки потери прав в течение заданного периода оказания услуг корректируются с учетом суммы, на которую реальная либо ожидаемая утрата прав на получение вознаграждения может отличаться от таких оценок. Изменения в оценке возможной утраты прав на получение вознаграждения признаются в том периоде, когда они произошли и могут оказывать влияние на суммы расходов, подлежащие признанию в будущих периодах.

• Предполагаемая волатильность. Предполагаемая волатильность оценивалась на основе анализа прошлых изменений цен на Глобальные Депозитарные Расписки Компании («ГДР») с февраля 2007 года, начала свободного обращения ГДР Группы.

• Предполагаемый срок обращения Средний ожидаемый срок действия основан на договорном сроке действия опциона, составляющим 3,6 года. Поскольку Программа предусматривает в качестве условия вступления в долевые права истечение установленного срока в 2,6 года, и участник может реализовать свое право на выкуп акций в течение одного года после предоставления и получения такого права, Группа использовала ожидаемый срок 2,6 года для первого этапа имитационной модели МонтеКарло («Первая дата») и 3,6 года для второго этапа («Вторая дата»).

• Справедливая стоимость обыкновенных акций эквивалентна рыночной стоимости базовых ГДР на дату предоставления.

• Безрисковая ставка процента. Безрисковая ставка основана на ставке для ценных бумаг Казначейства США с нулевым купоном и оставшимся сроком, равным ожидаемому сроку действия на дату предоставления.

На дату предоставления у Группы отсутствовали дивиденды, объявленные за предшествующие периоды, и руководство полагало, что дивиденды не будут объявлены до конца срока действия опциона. Таким образом, предполагаемые ежегодные дивиденды на одну акцию равны нулю. Любые дальнейшие изменения в политике в отношении дивидендов будут учтены при оценке предоставляемых в будущем опционов.

Безрисковая процентная ставка 0,79% на Первую дату, 1,24% на Bторую дату

Ожидаемый дивидендный доход Нет

Ожидаемая волатильность 40%

Предполагаемый срок действия опционов (лет) 2,6 на Первую дату, 3,6 на Вторую дату

Справедливая стоимость акции, долл. США 16,97

34. Связанные стороныСвязанными сторонами являются акционеры, аффилированные лица, зависимые и совместные предприятия и прочие организации, находящиеся под общим с Группой и ее руководством владением или контролем, а также ключевые руководители. В ходе своей деятельности Группа проводила различные операции с НомосБанком (компанией, в которой Александр Несис, мажоритарный акционер Компании, который также имел значительный пакет акций), а также с объектами инвестиций, учтенными по методу долевого участия, которые представлены в таблице ниже.

В связи с изменением структуры акционеров и состава Совета директоров с 27 февраля 2013 года, НомосБанк более не соответствует определению связанной стороны. Однако в соответствии с МСБУ 24 «Сделки со связанными сторонами», вклады и займы, взятые в НомосБанке, если их условия были согласованы до этой даты, продолжают признаваться в качестве сделок со связанными сторонами.






Доход от сделок со связанными сторонами

Выручка от продаж НомосБанку 81 641 466 250

Процентных доход от депозитов, размещенных в НомосБанке 34 1 500

Прочий доход 1 740 3 680

Расходы по сделкам со связанными сторонами

Процентный расход по кредитам, выданным НомосБанком 996 2 016

Покупки у зависимых предприятий 13 983 3 035

Непогашенные взаиморасчеты связанных сторон по состоянию на 31 декабря 2013 года представлены следующим образом:





Краткосрочные займы, предоставленные объектам финансовых вложений, учитываемым по методу долевого участия 190 11 792

Долгосрочные займы, предоставленные объектам финансовых вложений, учитываемым по методу долевого участия 1 017 5 469

Итого займы, предоставленные связанным сторонам 1 207 17 261

Краткосрочные кредиты, выданные НомосБанком 9 305 9 172

Долгосрочные кредиты, выданные НомосБанком 7 882 16 643

Долгосрочные займы, предоставленные объектами финансовых вложений, учитываемые по методу долевого участия – 2 152

Итого займы, предоставленные связанными сторонами 17 187 27 967

Прочая дебиторская задолженность от связанных сторон 164 4 717

Проценты к получению от связанных сторон 242 836

Балансовая стоимость прочих долгосрочных займов, предоставленных связанным сторонам на 31 декабря 2013 года и 31 декабря 2012 года, приблизительно соответствует их справедливой стоимости. Сведения о существенных условиях займов, предоставленных связанными сторонами, представлены в Примечании 26.

Непогашенная задолженность на дату составления баланса является не обеспеченной и, как предполагается, будет погашена денежными средствами. В течение отчетного года Компания не начисляла резервы по безнадежной или сомнительной задолженности связанных сторон. Ожидается, что все остатки по торговой кредиторской и дебиторской задолженности будут погашены на валовой основе.

Вознаграждение членов совета директоров и других ключевых руководителей, выплаченное в течение отчетных периодов, представлено следующим образом:







Краткосрочные выплаты членами Совета директоров 1 866 2 454

Краткосрочные вознаграждения сотрудникам 2 565 2 981

Вознаграждения по окончании трудовой деятельности 399 264


150/151Го

до

вой о

тчет 2013 P

olym


lc


35. Повторное представление отчетностиВлияние принятия КИМСФО 20 на консолидированную финансовую отчетность за прошлые периоды представлено в таблицах ниже:

Поправки к сокращенному консолидированному балансу31 декабря

2012 г. (представ

ленные ранее)

тыс. долл. США

Поправки в связи с

изменениями в учетной политике



(повторно представ

ленные)тыс. долл. США

Основные средства 2 149 400 56 332 2 205 732

Долгосрочные материальнопроизводственные запасы 100 972 (2 108) 98 864

Краткосрочные материальнопроизводственные запасы 859 856 (19 235) 840 621

Отложенные обязательства по налогу на прибыль (75 938) (6 822) (82 760)

Резерв по курсовым разницам 54 366 (1 105) 53 261

Увеличение нераспределенной прибыли 27 062

Поправки к консолидированному отчету о прибылях и убытка

Год, закончившийсяГод,

закончившийся


(представленные ранее)








Себестоимость реализации за исключением снижения стоимости запасов металлопродукции до чистой стоимости возможной реализации (875 199) 23 360 (851 839)

Снижение стоимости запасов металлопродукции до чистой стоимости возможной реализации (14 366) 10 366 (4 000)

Расходы по налогу на прибыль (216 204) (6 664) (222 868)

Увеличение прибыли за финансовый период 27 062

Относящейся к акционерам материнской компании 394 348 26 848 421 196

Относящейся к неконтрольной доли владения 6 813 214 7 027

Прибыль за финансовый период 401 161 27 062 428 223

Поправки к консолидированному отчету о совокупном доходе

Год, закончившийся Год,











Прибыль за период 401 161 27 062 428 223

Эффект от пересчета в валюту представления отчетности 110 550 1 106 111 656

Итого совокупный /доход за период 511 711 28 168 539 879

Поправки к консолидированному отчету о движении денежных средств

Год, закончившийсяГод,











Прибыль до налогообложения 617 365 33 726 651 091

Корректировки на:

Амортизацию 156 102 (13 876) 142 226

Затраты на рекультивацию 3 873 (1 063) 2 810

Снижение стоимости запасов металлопродукции до чистой стоимости возможной реализации 14 366 (10 366) 4 000

Снижение стоимости запасов, не относящихся к металлопродукции, до чистой стоимости возможной реализации (3 288) 5 631 2 343

Увеличение материальнопроизводственных запасов (219 678) 30 954 (188 724)

Денежные средства от операционной деятельности 568 740 45 006 613 746

Покупка основных средств (350 807) (46 269) (397 076)

Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности (350 807) (46 269) (397 076)

Влияние изменения валютных курсов на денежные средства и их эквиваленты 14 947 1 263 16 210

Корректировка на снижение стоимости запасов, не относящихся к металлопродукции, относится к списанию затрат на Омолоне в размере 5,6 млн долл. США, которое не оказало существенного влияния на незавершенное производство, которое ранее было представлено в разделе Увеличение материальнопроизводственных запасов. 36. Примечания к консолидированному отчету о движении денежных средств








Прибыль до налогообложения (157 620) 651 091

Поправки на:

Расходы на амортизацию, признанные в отчете о совокупном доходе 237 533 142 226

Налоги на добычу полезных ископаемых, штрафы и пени 12 – 39 150

Снижение стоимости активов, связанных с разведкой – 7 654

Снижение стоимости запасов металлопродукции до чистой стоимости возможной реализации 23 153 327 4 000

Снижение стоимости запасов, не относящихся к металлопродукции, до чистой стоимости возможной реализации 7 10 696 2 343

Обесценение долгосрочных активов 18 201 105 –

Обесценение инвестиций в зависимые предприятия 18 12 291 –

Выплаты на основе акций 11, 33 24 233 54 279

Финансовые расходы 15 42 735 26 787

Финансовые доходы (2 850) (4 657)

Убыток от выбытия основных средств 12 9 503 9 325

Изменения в условных обязательствах по приобретению активов 30 (8 131) 4 717

Изменение резерва по безнадежной задолженности 12 1 089 267

Расходы на рекультивацию 1 524 2 810

Доля в убытке зависимых и совместных предприятий 21 2 340 1 804

Расход/(доход) от курсовых разниц 74 240 (6 677)

Доход/(убыток) от выбытия дочерних предприятий 8 746 10 709

Доход от приобретения оставшейся доли в совместном предприятии 4 – (21 051)

Прочие неденежные расходы 2 528 5 152

Изменения оборотного капитала

Увеличение материальнопроизводственных запасов (62 957) (188 724)

Уменьшение дебиторской задолженности по НДС 11 560 14 262

Увеличение/(уменьшение) торговой и прочей дебиторской задолженности 60 675 (34 284)

Уменьшение предоплаты поставщикам 11 560 9 307

Увеличение торговой и прочей дебиторской задолженности 2 246 7 305

Увеличение/(уменьшение) задолженности по прочим налогам (10 744) 8 480

Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности 625 629 746 274

Уплаченные проценты (35 921) (34 629)

Уплаченный налог на прибыль (128 041) (170 805)

Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности 461 667 540 840

Приобретения основных средств за периоды, завершившиеся 31 декабря 2013 и 2012 годов, в сумме 3,7 и 8,0 млн долл. США, соответственно, были осуществлены на условиях отсрочки платежа.

Прочие неденежные операции за год, закончившийся 31 декабря 2013 года, представлены выпуском собственных акций общей стоимостью 88 млн долл. США (в 2012 году: акции общей стоимостью 1,5 млн долл. США для приобретения активов).

37. События после отчетной датыВ отношении финансового года был предложен итоговый дивиденд в размере 8 центов за акцию (в 2012 году: 31 цент за акцию), а общая сумма ожидаемых дивидендов составила 31,2 млн долл. США (в 2012 году: 119,0 млн долл. США).

Прилож

ения152/153

Год

ово

й отчет 2013

Po

lymetal Internatio

nal plc

ПриложенияЗапасы и ресурсына 1 января 2014 года

Минеральные ресурсы и Рудные запасы по состоянию на 1 января 2014 года1

Минеральные ресурсы Тоннаж Содержание

тыс. тоннAu, тыс.

унцийAg, тыс.

унцийCu, тыс.

тонн

Условноезолото,

тыс. унций

Оцененные 11 110 870 39 532 15 1 665

Выявленные 39 156 2 534 38 053 61 3 705

Оцененные + Выявленные 50 266 3 404 77 585 76 5 370

Предполагаемые 88 057 10 026 39 613 69 11 293

Оцененные + Выявленные + Предполагаемые 138 324 13 430 117 198 145 16 663

Рудные запасыДоказанные 53 525 4 950 129 354 8 7 161

Вероятные 59 440 3 950 90 107 69 6 116

Доказанные + Вероятные 112 965 8 900 219 461 77 13 2771 Оценка Минеральных ресурсов и Рудных запасов выполнена в соответствии с кодекcом JORC (2012). Минеральные ресурсы являются дополнением к Рудным запасам.

Несоответствие в расчётах – следствие округления.

Рудные запасы: месторождения драгоценных металлов на 1 января 2014 года1 Рудные запасы тоннаж Содержание Объем

тыс. тонн Au, г/т Ag, г/т


г/тAu, тыс.


унций


тыс. унций

Доказанные

Дукат 5 330 1,0 443 8,8 171 76 013 1 505

Воронцовское2 13 230 2,8 4 2,8 1 186 1 504 1 195

Лунное 1 330 1,6 296 6,6 68 12 676 283

Арылах 345 0,9 478 8,7 10 5 301 97

Хаканджинское 1 370 1,5 112 2,8 65 4 939 124

Майское 3 310 9,0 – 9,0 955 – 955

Албазино 6 700 5,1 – 5,1 1 093 – 1 093

Сопка Кварцевая 2 970 2,4 95 3,8 230 9 053 360

Биркачан 3 050 1,7 5 1,8 166 488 172

Дальнее 1 250 4,3 92 5,4 172 3 693 218

Ороч3 930 4,0 172 6,6 119 5 154 197

Цоколь Кубака 430 6,3 11 6,5 87 157 89

Авлаякан 170 11,3 89 12,7 61 484 69

Озерный 380 3,9 43 4,4 47 519 53

Маминское4 4 810 1,9 – 1,9 295 – 295

Всего Доказанные 45 605 4,6 4 725 119 981 6 704

Вероятные

Дукат 4 670 0,8 386 7,6 119 57 959 1 136

Лунное 1 320 1,1 346 6,9 45 14 683 294

Арылах 310 1,0 500 9,2 10 4 985 92

Майское 3 820 8,6 – 8,6 1 058 – 1 058

Албазино 2 460 5,2 – 5,2 409 – 409

Сопка Кварцевая 80 4,5 145 7,4 13 406 19

Биркачан 730 13,0 58 13,9 306 1 364 325

Ороч3 190 4,2 197 7,2 26 1 206 44

Цоколь Кубака 440 8,1 13 8,3 114 178 117

Авлаякан 280 18,4 163 20,8 166 1 473 188

Озерный 400 5,9 29 6,3 76 369 81

Маминское4 9 890 1,9 – 1,9 618 – 618

Всего Вероятные 24 590 5,5 2 959 82 622 4 380

Доказанные + Вероятные

Дукат 10 000 0,9 416 8,2 290 133 972 2 640

Воронцовское2 13 230 2,8 4 2,8 1 186 1 504 1 195

Лунное 2 650 1,3 321 6,8 113 27 359 577

Арылах 655 1,0 489 9,0 20 10 286 189

Хаканджинское 1 370 1,5 112 2,8 65 4 939 124

Майское 7 130 8,8 – 8,8 2 013 – 2 013

Албазино 9 160 5,1 – 5,1 1 501 – 1 501

Сопка Кварцевая 3 050 2,5 97 3,9 242 9 459 379

Биркачан 3 780 3,9 15 4,1 471 1 853 497

Дальнее 1 250 4,3 92 5,4 172 3 693 218

Ороч3 1 120 4,0 177 6,7 144 6 360 241

Цоколь Кубака 870 7,2 12 7,4 201 335 207

Авлаякан 450 15,7 135 17,8 227 1 956 257

Озерный 780 5,0 36 5,4 123 887 134

Маминское4 14 700 1,9 – 1,9 913 – 913

Итого Доказанные + Вероятные 70 195 4,9 7 684 202 603 11 0841 Рудные запасы представлены по кодексу JORC (2012). Несоответствие в расчётах – следствие округления. 2 Включает Южный фланг Воронцовского месторождения. 3 Оценка выполнена компанией Полиметалл по состоянию на 01.01.2014. Цены: Au = 1 300 долл. США за унцию и Ag = 23 долл. США за унцию. 4 Первичная оценка выполнена компанией Snowden по состоянию на 01.01.2013. Переоценка выполнена компанией Полиметалл по состоянию на 01.01.2014.

Прилож

ения154/155

Год

ово

й отчет 2013

Po

lymetal Internatio

nal plc

ПриложенияЗапасы и ресурсына 1 января 2014 годапродолжение

Рудные запасы: полиметаллические рудные месторождения на 1 января 2014 года1

Рудные запасы Тоннаж Содержание Объем

тыс. тонн Au, г/т Ag, г/т Cu, %


г/тAu, тыс.


унцийCu, тыс.

тонн


тыс. унций

Доказанные

Гольцовое 470 – 623 – 10,7 – 9 373 – 162

Варваринское2 7 450 0,9 – 0,46 1,2 225 – 7,9 295

Всего Доказанные 7 920 1,8 225 9 373 7,9 457

Вероятные

Гольцовое 450 – 519 – 8,9 – 7 485 – 129

Варваринское2 34 400 0,9 – 0,45 1,5 991 – 69,1 1 607

Всего Вероятные 34 850 1,5 991 7 485 69,1 1 736

Доказанные + Вероятные

Гольцовое 920 – 572 – 9,9 – 16 858 – 291

Варваринское2 41 850 0,9 – 0,45 1,4 1 216 – 77,0 1 902

Всего Доказанные + Вероятные 42 770 1,6 1 216 16 858 77,0 2 1921 Рудные запасы представлены по кодексу JORC (2012). Несоответствие в расчетах – следствие округления. 2 Указано содержание меди только в Рудных запасах для переработки флотацией. Рудные запасы для переработки флотацией составляют 1,7 млн тонн категории “Доказанные”

и 15,5 млн тонн категории «Вероятные».

Минеральные ресурсы: месторождения драгоценных металлов на 1 января 2014 года1

Минеральные ресурсы Тоннаж Содержание Объем

Оцененные тыс. тонн Au, г/т Ag, г/т


г/тAu, тыс.


унций


тыс. унций

Дукат 1 190 1,2 490 9,8 46 18 808 376

Воронцовское2 800 2,1 4 2,1 53 105 54

Лунное 510 2,6 604 12,8 42 9 913 210

Арылах 50 1,3 880 15,7 2 1 404 25

Хаканджинское 350 5,4 341 9,5 61 3 818 106

Майское 660 8,9 – 8,9 188 – 188

Албазино3 1 150 5,2 – 5,2 193 – 193

Сопка Кварцевая 70 1,9 97 3,2 4 216 7

Биркачан 160 15,1 24 15,5 79 123 81

Дальнее 90 3,0 58 4,0 9 177 11

Ороч4 230 2,1 92 3,5 16 677 26

Цоколь Кубака 40 6,0 10 6,1 8 14 8

Авлаякан 10 12,4 119 14,3 5 49 6

Озерный 10 3,1 37 3,6 1 7 1

Маминское8 980 1,4 – 1,4 44 – 44

Всего Оцененные 6 300 6,6 751 35 312 1 336

Выявленные

Дукат 1 170 0,8 383 7,5 31 14 446 284

Лунное 420 1,7 390 8,3 23 5 287 113

Арылах 40 1,2 625 11,5 2 796 15

Хаканджинское 100 4,8 199 7,1 17 689 25

Майское 1 090 8,7 – 8,7 306 – 306

Албазино3 9 930 4,5 – 4,5 1 443 – 1 443

Сопка Кварцевая 10 2,5 85 2,9 1 21 1

Биркачан 180 10,3 34 10,7 59 197 62

Ороч4 180 2,4 131 4,4 14 756 26

Цоколь Кубака 110 9,2 11 9,4 31 36 31

Авлаякан 40 15,3 104 16,9 20 138 22

Озерный 30 3,4 29 3,7 3 24 3

Маминское8 1 150 1,5 – 1,5 55 – 55

Всего Выявленные 14 450 5,1 2 003 22 390 2 385

Оцененные+ Выявленные

Дукат 2 360 1,0 436 8,6 76 33 254 660

Воронцовское2 800 2,1 4 2,1 53 105 54

Лунное 930 2,2 508 10,8 65 15 200 323

Арылах 90 1,3 767 13,8 4 2 200 40

Хаканджинское 450 5,3 308 8,9 77 4 507 131

Майское 1 750 8,8 – 8,8 493 – 493

Албазино3 11 080 4,6 – 4,6 1 636 – 1 636

Сопка Кварцевая 80 1,9 96 3,2 5 237 8

Биркачан 340 12,6 29 13,0 138 321 143

Дальнее 90 3,0 58 4,0 9 177 11

Ороч4 410 2,2 109 3,9 30 1 433 51

Цоколь Кубака 150 8,3 11 8,5 39 50 39

Авлаякан 50 14,6 108 16,2 25 187 28

Озерный 40 3,3 30 3,7 3 31 4

Маминское8 2 130 1,4 – 1,4 99 – 99

Всего Оцененные + Выявленные 20 750 5,6 2 754 57 702 3 721

Прилож

ения156/157

Год

ово

й отчет 2013

Po

lymetal Internatio

nal plc

ПриложенияЗапасы и ресурсына 1 января 2014 годапродолжение


Предполагаемые тыс. тонн Au, г/т Ag, г/т


г/тAu, тыс.


унций


тыс. унций

Лунное 550 1,9 667 13,2 33 11 791 233

Арылах 130 0,7 385 7,0 3 1 598 29

Хаканджинское 10 2,8 199 5,2 1 49 1

Майское 10 990 10,1 – 10,1 3 569 – 3 569

Албазино3 12 470 4,9 – 4,9 1 980 – 1 980

Биркачан 20 13,7 63 14,6 10 47 11

Ороч4 790 3,9 394 9,9 99 10 001 250

Цоколь Кубака 50 7,5 13 7,7 11 19 12

Авлаякан 50 16,3 88 17,6 28 150 30

Киранкан5 142 6,5 8 6,7 30 39 30

Светлое6 4 083 5,8 4 5,9 767 544 776

Озерный 30 3,9 28 4,2 3 23 4

Кутын7 5 505 4,1 – 4,1 717 – 717

Тамуньер9 24 070 1,9 – 1,9 1 475 – 1 475

Ольча10 9 200 2,2 12 2,4 653 3 590 713

Всего Предполагаемые 68 090 4,5 9 379 27 852 9 830

Оцененные + Выявленные + Предполагаемые

Дукат 2 360 1,0 437 8,7 76 33 254 660

Воронцовское2 800 2,1 4 2,1 53 105 54

Лунное 1 480 2,1 567 11,7 98 26 991 555

Арылах 220 0,9 541 9,8 7 3 798 69

Хаканджинское 460 5,2 306 8,9 78 4 556 132

Майское 12 740 9,9 – 9,9 4 062 – 4 062

Албазино3 23 550 4,8 – 4,8 3 615 – 3 615

Сопка Кварцевая 80 1,9 96 3,1 5 237 8

Биркачан 360 12,6 31 13,1 148 368 154

Дальнее 90 3,0 58 4,0 9 177 11

Ороч4 1 200 3,3 296 7,8 128 11 434 302

Цоколь Кубака 200 8,1 11 8,3 50 69 51

Авлаякан 100 15,5 98 16,9 53 337 58

Киранкан5 142 6,5 8 6,7 30 39 30

Светлое6 4 083 5,8 4 5,9 767 544 776

Озерный 70 3,6 29 3,9 7 55 7

Кутын7 5 505 4,1 – 4,1 717 – 717

Маминское8 2 130 1,4 – 1,4 99 – 99

Тамуньер9 24 070 1,9 – 1,9 1 475 – 1 475

Ольча10 9 200 2,2 12 2,4 653 3 590 713

Всего Оцененные + Выявленные + Предполагаемые 88 840 4,7 12 132 85 554 13 5511 Минеральные ресурсы представлены по кодекcу JORC (2012). Минеральные ресурсы являются дополнением к Рудным запасам. Несоответствие в расчетах – следствие округления. 2 Включает Южный фланг Воронцовского месторождения. 3 Переоценка выполнена только для карьеров Анфисинской и Ольгинской рудных зон. Первоначальная оценка Минеральных ресурсов, выполненная компанией Snowden на

01.08.2012 (при цене Au = 1 500 долл. США за унцию) для участков Екатерина1 и Екатерина2 и ресурсов Анфисинской и Ольгинской зон (включая Надежду) для подземной отработки, оставлена неизменной.

4 Оценка выполнена компанией Полиметалл по состоянию на 01.01.2014. Цены: Au = 1 500 долл. США за унцию и Ag = 26 долл. США за унцию. 5 Оценка выполнена компанией Snowden по состоянию на 01.07.2011 при COG (Au) = 1,5 г/т. 6 Оценка выполнена компанией Snowden по состоянию на 01.07.2011 при COG (Au) = 3,0 г/т. 7 Оценка выполнена компанией Snowden по состоянию на 01.07.2011 при COG (Au) = 2,0 г/т. 8 Первичная оценка выполнена компанией Snowden по состоянию на 01.01.2013. Переоценка выполнена компанией Полиметалл по состоянию на 01.01.2014. 9 Оценка подготовлена Snowden на 01.01.2012. Бортовое содержание (Au) = 1,0 г/т. Оценка Минеральных ресурсов включает в себя рудную зону №2, в которой Минеральные ресурсы

категории Предполагаемые оценены при: 840 тыс. тонн с содержанием 4,0 г/т Au, 49 г/т Ag, содержащие 109 тыс. унций Au и 1 327 тыс. унций Ag. В других частях месторождения нет Минеральных ресурсов серебра.

10 Оценка подготовлена Mir Resources Ltd. на 07.07.2011. Бортовое содержание = 1,0 г/т.

Минеральные ресурсы: полиметаллические рудные месторождения на 1 января 2014 года1


Оцененные тыс. тонн Au, г/т Ag, г/т Cu, %


г/тAu, тыс унций

Ag, тыс. унций

Cu, тыс. тонн


тыс. унций

Гольцовое 160 – 837 – 14,4 – 4 220 – 73

Варваринское2 4 650 0,8 – 0,42 1,7 119 – 15,4 256

Перевальное3 – – – – – – – – –

Итого Оцененные 4 810 2,1 119 4 220 15,4 329

Выявленные

Гольцовое 120 – 616 – 10,6 – 2 434 – 42

Варваринское2 23 490 0,7 – 0,44 1,4 531 – 57,0 1 039

Перевальное3 1 096 – 375 0,34 6,8 – 13 229 3,7 239

Всего Выявленные 24 706 1,7 531 15 663 60,8 1 320

Оцененные + Выявленные

Гольцовое 280 – 740 – 12,8 – 6 654 – 115

Варваринское2 28 140 0,7 – 0,44 1,4 650 – 72,4 1 295

Перевальное3 1 096 – 375 0,34 6,8 – 13 229 3,7 239

Всего Оцененные + Выявленные 29 516 1,7 650 19 883 76,2 1 649

Предполагаемые

Гольцовое 470 – 738 – 12,7 – 11 248 – 194

Варваринское2 19 420 1,0 – 0,56 2,0 648 – 68,6 1 259

Перевальное3 78 – 206 0,46 4,1 – 513 0,4 10

Всего Предполагаемые 19 968 2,3 648 11 761 69,0 1 463

Оцененные + Выявленные + Предполагаемые

Гольцовое 750 – 739 – 12,7 – 17 902 – 309

Варваринское2 47 560 0,8 – 0,49 1,7 1 297 – 141,1 2 554

Перевальное3 1 174 – 364 0,35 6,6 – 13 742 4,1 249

Всего Оцененные + Выявленные + Предполагаемые 49 484 2,0 1 297 31 644 145,2 3 112 1 Минеральные ресурсы представлены по кодекcу JORC (2012). Минеральные ресурсы являются дополнением к Рудным запасам. Несоответствие в расчетах – следствие округления. 2 Содержание меди указано только для Скальной и Порошковой с высоким содержанием меди руды (всего Минеральных ресурсов Скальной и Порошковой с высоким содержанием

меди 23,5 и 5,4 млн тонн руды соответственно).3 Оценка подготовлена SRK Consulting на 01.07.2011 года. Цены: Ag = 13 долл. США за унцию, Cu = 220 центов за фунт.

Заявление о соответствии требованиямОценка Минеральных ресурсов и Рудных запасов была подготовлена работниками ОАО «Полиметалл УК» и ЗАО «Полиметалл инжиниринг», дочерними предприятиями Компании, под руководством Валерия Цыплакова, несущего общую ответственность за весь Отчет о Минеральных ресурсах и Рудных запасах. Валерий Цыплаков является работником Компании (на условия полной занятости) в должности управляющего директора ЗАО «Полиметалл Инжиниринг», имеет более 13 лет опыта работы в горно металлургической отрасли по золотосеребряным и полиметаллическим месторождениям. Он является членом лондонского Института Материалов, Минералов и Горного дела (MIMMM – Member of Institute of Materials, Minerals & Mining, London) и Компетентным Лицом в соответствии с кодексом JORC.

Ниже представлены другие Компетентные Лица Компании, несущие ответственность за соответствующие исследования при оценке Минеральных ресурсов и Рудных запасов:

•Геология и минеральные ресурсы – Роман Викторович Говоруха, начальник управления моделирования и мониторинга, 13 лет соответствующего опыта работы.

•Горное дело и рудные запасы – Игорь Эпштейн, начальник горнотехнологического управления, FIMMM, 32 года соответствующего опыта работы.

•Обогащение и металлургия – Игорь Агапов, заместитель директора дирекции по научнотехнологическим исследованиям, MIMMM, 16 лет соответствующего опыта работы.

•Экология – Татьяна Кулешова, директор экологической дирекции, MIMMM, 23 года соответствующего опыта работы.

Все указанные Компетентные Лица имеют достаточные опыт по типу минерализации месторождений, описанным в отчете, чтобы рассматривать их как Компетентных Лиц в соответствии с Австралоазиатским кодексом отчетности о результатах геологоразведочных работ, ресурсах и запасах твердых полезных ископаемых издания 2012 года (Кодекс JORC). Все Компетентные Лица дали согласие на включение в отчет материалов, основанных на информации о них, в том виде и в том контексте, в которых они присутствуют в отчете.

Минеральные ресурсы: месторождения драгоценных металлов на 1 января 2014 года1 продолжение

Прилож

ения158/159

Год

ово

й отчет 2013

Po

lymetal Internatio

nal plc

ПриложенияГлоссарий

СокращенияFIFR коэффициент частоты травм со смертельным

исходом (Fatal Injury Frequency Rate)

JORC Объединенный комитет по рудным запасам Австралазии

LBMA Лондонская ассоциация участников рынка драгоценных металлов (the London Bullion Market Association)

LTIFR коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (Lost Time Injury Frequency Rate)

MBA магистр бизнеса (Master of business administration)

MMMI Институт горных пород, минералов и горной промышленности (The Institute of Materials, Minerals and Mining)

MTO обязательное тендерное предложение

POX автоклавное окисление

АО Акционерное общество

ЗИФ золотоизвлекательная фабрика

КМНС коренные малочисленные народы Севера

КПЭ ключевой показатель эффективности

НПО неправительственные организации

Проект АК рудники Авлаякан и Киранкан

СНГ Содружество Независимых Государств

ТЭО техникоэкономическое обоснование

Единицы измеренияг/т грамм на тонну

км километр

м метр

МВт мегаватт

млн т млн тонн

тыс. тонн тысяча тонн

Мера весов1 тонна (т) 1000 кг

1 унция (тройская) 31,1035 г

Глоссарий технических терминовAg серебро

Au золото

AuEq золотой эквивалент

AuEqOz унция золотого эквивалента

CIL «угольвщелочи»

CIP «угольвпульпе»

Cu медь

Pd палладий

Pt платина

Автоклав емкость из нержавеющей стали, в которой происходит технологический процесс автоклавного окисления.

Автоклавное окисление (POX)

метод переработки упорных сульфидных руд. Водная пульпа измельченных упорных руд или концентратов окисляется кислородом при повышенной температуре и давлении. Сульфиды, содержащие золото в виде включений в кристаллическую решетку, окисляются, превращаясь в водорастворимые сульфаты. При этом золото освобождается для дальнейшего выщелачивания цианированием.

Алмазное колонковое бурение

проводится при геологоразведочных изысканиях с целью получения из скважины цельных образцов горных пород (кернов). Позволяет изучить структуру и состав выбранной породы с целью определения залежей полезных ископаемых в данной местности.

Бортовое содержание

минимально допустимое содержание ценного компонента в руде. Используется при расчете приемлемой экономической эффективности добычи и переработки (например, при расчете рудных запасов).

Вероятные запасы

достоверность вероятных запасов меньше, чем у доказанных, однако она достаточна для того, чтобы служить основанием для принятия решения об освоении месторождения.

Вскрышные работы

технологический процесс открытых горных работ по выемке и перемещению пород (вскрыши), покрывающих и вмещающих полезное ископаемое, с целью подготовки его запасов к выемке.

Выщелачивание перевод в раствор (обычно водный) одного или нескольких компонентов твердого вещества с помощью водного или органического растворителя, часто при участии газов – окислителей или восстановителей.

Запасы и ресурсына 1 января 2014 годапродолжение

Цены на металлы, при которых выполнена оценка Минеральных ресурсов и Рудных запасов, приняты одинаковыми и (если в примечаниях к таблицам не указано иное) составляют:

Au = 1 300 долл. США за унцию; Ag = 22,5 долл. США за унцию; Cu = 7 000 долл. США за тонну; Данные по золотому эквиваленту основаны на коэффициентах пересчета, приведенных в приложении «Коэффициенты пересчета металлов в золотой эквивалент». В связи с нематериальностью запасы свинца и цинка для полиметаллических месторождений не оценивались.

Расчет золотого эквивалента Формула приведения содержания серебра к золотому эквиваленту для месторождений драгоценных металлов AuEqv = Ag/k

где k – коэффициент пересчета серебра в золотой эквивалент, который рассчитывается с учетом разницы извлекаемой ценности металлов по формуле: k = ((Цена Au/31.1035 – (Цена Au/31.1035-Затраты на аффинаж Au)*(НДПИ Au)/100 – (Затраты на аффинаж Au))*(Извлечение Au)/((Цена Ag/31.1035 – (Цена Ag/31.1035-Затраты на аффинаж Ag)*(НДПИ Ag)/100 – (Затраты на аффинаж Ag))*(Извлечение Ag))

где НДПИ – налог на добычу полезных ископаемых, извлечение – сквозное (от руды) извлечение в аффинированные металлы.

Коэффициенты пересчета содержаний серебра месторождений драгоценных металлов к золотому эквиваленту:Месторождение Технология переработки руды k

Дукат Флотация 57

Воронцовское Кучное выщелачивание + цементация на цинк 121

Цианирование угольвпульпе 177

Лунное Цианирование + цементация на цинк 59

Арылах Цианирование + цементация на цинк 61

Хаканджинское Цианирование + цементация на цинк 84

Сопка Кварцевая Цианирование + цементация на цинк 61

Кучное выщелачивание + цементация на цинк 85

Биркачан Цианирование угольвпульпе 71

Кучное выщелачивание+сорбция на уголь 79

Дальнее Цианирование + цементация на цинк 77

Кучное выщелачивание + цементация на цинк 100

Ороч Цианирование + цементация на цинк 66

Кубака (Цокольная зона) Цианирование угольвпульпе 71

Авлаякан Цианирование + цементация на цинк 66

Киранкан1 Цианирование + цементация на цинк 60

Светлое1 Кучное выщелачивание + цементация на цинк 60

Ольча1 Цианирование + цементация на цинк 60

Озерный Цианирование + цементация на цинк 81

1 По месторождениям, оценка которых выполнена в 20112012 годах и принята без переоценки, коэффициенты пересчета серебра в золотой эквивалент не пересчитывались

Формула приведения содержаний металлов к золотому эквиваленту для полиметаллических месторождений AuEqv = Me/k

где Me – содержание оцениваемого металла (медь, серебро);

k – коэффициент пересчета металла в золотой эквивалент рассчитывается с учетом разницы извлекаемой ценности металлов по формуле;

для серебра (см. аналогично формуле для месторождений драгоценных металлов), для меди (%): k = 100*((Цена Au/31.1035-Затраты на аффинаж Au)*(1-НДПИ Au%/Извлечение Au%)*(Извлечение Au%))/((Цена Cu-Затраты на рафинирование Cu)*(1-НДПИ Cu%/Извлечение Cu%)*(Извлечение Cu%))

где НДПИ – налог на добычу полезных ископаемых, извлечение – сквозное (от руды) извлечение в аффинированные металлы.

Коэффициенты приведения содержаний металлов полиметаллических месторождений к золотому эквиваленту Месторождение Технология переработки руды k

Ag Cu

Гольцовое1 Флотация 58

Варваринское ПВСМ2 0,36

СВСМ – флотация 0,36

Перевальное3 Флотация 60 0,64

1 В связи с отсутствием золота в руде коэффициент пересчета принят равным отношению цен золота и серебра.2 Данный тип руды в настоящее время не перерабатывается, складируется при добыче в отдельный склад и учитывается только в Минеральных ресурсах.3 По месторождениям, оценка которых выполнена в 20112012 годах и принята без переоценки, коэффициенты пересчета серебра в золотой эквивалент не пересчитывались

Прилож

ения160/161

Год

ово

й отчет 2013

Po

lymetal Internatio

nal plc

ПриложенияГлоссарийпродолжение

Выявленные ресурсы

часть предварительно разведанных ресурсов, в которой количество руды, параметры и морфология рудных тел, качество, состав и свойства руд оценены на разумном уровне достоверности. Оценка базируется на результатах опробования обнажений, канав, шурфов, подземных выработок и буровых скважин, пройденных по разреженной сети. Разведочные пересечения расположены неудачно или по редкой сети, для того чтобы подтвердить геологическую и/или качественную непрерывность оруденения, но они расположены достаточно близко для того, чтобы предположить наличие непрерывности.

Геологоразведка совокупность исследований и работ, осуществляемых с целью выявления и оценки запасов полезных ископаемых. Включает геологические, геофизические, геохимические и другие съемки, а также различные виды поисковых работ.

Добытая руда руда, извлеченная из земли для последующей переработки.

Доказанные запасы экономически извлекаемая часть оцененных минеральных ресурсов; оценка минерального потенциала месторождения, имеющая наибольшую достоверность. Тип оруденения либо иные факторы могут приводить к тому, что на некоторых месторождениях запасы не могут быть отнесены к категории доказанных.

Доре золотосеребряный сплав, получаемый на золоторудных месторождениях и отправляемый на аффинажные заводы для последующей очистки. Сплав содержит 90% золота и серебра и 10% примесей.

Жила минеральное тело, заполняющее трещину в горной породе. Характеризуется существенной глубиной, протяженностью и резко очерченными границами.

ЗИФ, золотоизвлека- тельная фабрика

предприятие, на котором перерабатывается руда и металл извлекается или подготавливается к плавке.

Извлечение, коэффициент извлечения

процентное отношение содержания ценного металла в конечном или промежуточном продукте металлургической обработки руды к содержанию металла в исходной руде.

Инконель сплав никеля, хрома и железа, высокоустойчивый к высоким температурам и коррозии.

Карьер совокупность горных выработок, образованных при добыче полезного ископаемого открытым способом; горное предприятие по добыче полезных ископаемых открытым способом.

Концентрат полупродукт минеральной переработки сырья (путем флотации или гравитации) с высоким содержанием ценного металла. Для получения чистого металла или других веществ из концентрата необходима его дальнейшая переработка.

Кучное выщелачивание

периодический процесс получения полезных компонентов (драгоценных металлов) растворением подготовленного минерального сырья, уложенного в рудный штабель, с последующим их выделением (осаждением) из циркулирующих растворов методом CIP или «МерриллКроу».

Предполагаемые ресурсы

часть ресурсов, в которой количество, качество, состав руд оценены с низким уровнем достоверности. Предполагаемые ресурсы оценены по данным геологических наблюдений, и оценка основана на недостаточной по полноте и надежности информации, собранной надлежащими методами путем опробования обнажений, канав, шурфов, подземных выработок и буровых скважин, пройденных без системной сети.

Подземная разработка

горные работы, включающие вскрытие месторождения полезного ископаемого иподготовку к его выемке.

Проба определение различными аналитическими методами пропорции, весового содержания основного благородного металла в пробируемом сплаве.

Производство объем завершенного производства товарных драгоценных металлов, измеряемый для золота в тысячах унций, для серебра в млн унций и для меди в тоннах.

Разубоживание потеря качества полезного ископаемого, происходящая от снижения содержания полезного компонента или полезной составляющей при его добыче по сравнению с содержанием их в балансовых запасах. При прочих равных, чем больше разубоживание, тем ниже содержание полезного компонента в добытой руде.

Рекультивация земель

комплекс работ по экологическому и экономическому восстановлению земель после завершения добычи и/или переработки минерального сырья.

Руда вид полезных ископаемых, природное минеральное образование, содержащее соединения полезных компонентов (минералов, металлов) в концентрациях, делающих извлечение этих минералов экономически целесообразным.

Рудное тело ограниченное со всех сторон естественное скопление руды.

Рудные запасы часть оцененных или выявленных ресурсов, экономическая рентабельность отработки которых, с учетом потерь и разубоживания при добыче, доказана. При составлении необходимого техникоэкономического обоснования (ТЭО) проводятся исследования для оценки экономических, правовых, экологических и др. факторов, а также маркетинговые исследования, позволяющие сделать вывод о реалистичности проекта. В зависимости от степени достоверности, рудные запасы делятся на доказанные и вероятные.

Рудный штабель руда, уложенная в штабель для кучного выщелачивания.

Сгущение буровой сети

принятый метод разведки на оконтуренном месторождении, при котором плотность бурения увеличивается с целью более точного определения параметров рудного тела.

Содержание (полезного компонента)

относительное содержание металла или минерала в руде, выраженное в граммах на тонну или в процентах.

«Меррилл-Кроу» метод извлечения драгоценного металла из продуктивного раствора в цинковую пудру после цианирования руды. Вначале драгоценные металлы растворяются в цианистом растворе, затем смесь разделяют на две фракции: жидкую и твердую. Жидкую, содержащую золото и серебро, подают в установку «МерриллКроу», где происходит реакция замещения: в раствор под давлением подается цинковая пыль, и цинк вытесняет из раствора золото и серебро. Так появляется цинковый цементат. Процесс «МерриллКроу» преимущественно используется для переработки богатых серебром руд.

Минеральные ресурсы

объемы полезных ископаемых, оцененные по их состоянию в недрах, без учета потерь и разубоживания минерального сырья, неизбежных при их добыче. Ресурсы характеризуются различной рентабельностью их извлечения, переработки и использования, на которой отражаются местоположение месторождения, его размеры, концентрация полезных ископаемых и их технологические свойства, сложность горногеологических условий разработки и другие природные и техникоэкономические факторы. По степени изученности геологические ресурсы разделяют на предполагаемые, выявленные и оцененные.

МПСИ мельница полусамоизмельчения, применяемая для измельчения породы в качестве основного или первичного дробления.

Окисленная руда руда, возникшая в результате окисления минералов и вмещающей породы. Физические и химические свойства окисленной руды определяют выбор метода ее переработки.

Оруденение присутствие в горной породе рудных материалов, независимо от их содержания и характера распределения, и необязательно в количестве, необходимом для промышленной добычи. Состоит из рудных минералов и вмещающей породы.

Отходы пустая порода, залегающая вблизи или в границах рудного тела (полезного ископаемого), извлекаемая из недр для получения доступа к руде.

Оцененные ресурсы часть ресурсов, в которой количество руды, параметры и морфология рудных тел, качество, состав и свойства руд определены с высокой достоверностью. Оценка базируется на результатах разведки, включающей данные опробования обнажений, канав, шурфов, подземных выработок и буровых скважин. Месторождение и рудные тела в геологических моделях оконтурены надежно.

Очистная выемка извлечение полезных ископаемых целиком в пределах одного рудного тела; единица добычи руды.

Первичная руда руда, не подвергшаяся окислению.

Переработанная руда

руда, прошедшая переработку на ЗИФ.

Пригодный для открытой добычи

доступный для экономически оправданных горных работ, ведущихся на поверхности открытым способом.

Среднее содержание

среднее содержание металла в руде, доставляемой на переработку.

Уголь-в-щелочи (CIL)

метод извлечения золота и серебра из измельченной руды одновременно выщелачиванием и адсорбцией драгоценных металлов на гранулах сорбента (активированного угля).

Уголь-в-пульпе (CIP) метод извлечения золота и серебра из цианистых растворов, при котором пульпа, содержащая золото и серебро, подвергается выщелачиванию цианидами в начале без, а затем с добавлением активированного угля. Адсорбция золота на гранулах активированного угля начинается только после предварительного выщелачивания.

Упорная руда руда с высокой степенью резистентности к химическим реагентам, извлечение металла из которой требует применения выщелачивания под давлением (автоклавного) или других методов извлечения полезного компонента.

Флотация процесс разделения мелких твердых частиц, основанный на различии их в смачиваемости водой. Ценные частицы всплывают (флотируют) на поверхность и образуют пенный минерализованный слой, который собирается для последующей переработки.

Хвосты отходы процессов обогащения полезных ископаемых, в которых содержание ценного компонента ниже, чем в исходном сырье, и извлечение которого не считается экономически целесообразным.

Цианирование способ извлечения золота и серебра из руд и концентратов избирательным растворением их в растворах цианидов щелочных металлов.

Цементат промежуточный продукт переработки минералов с использованием процесса «МерриллКроу». Обычно содержит высокий процент серебра и/или золота.

Штокверк один из типов минерализации, сложная система линейчатых или неравномерных жил. Штокверки встречаются на многих типах месторождений.

ПриложенияИнформация об акционерах

По состоянию на 31 декабря 2013 года выпущенный акционерный капитал Компании состоял из 389 472 865 обыкновенных акций без номинальной стоимости, каждой из которых соответствует один голос. Компания не владеет какими-либо обыкновенными казначейскими акциями. Обыкновенные акции составляют 100% выпущенного акционерного капитала Компании.

Крупные акционеры по состоянию на 24 апреля 2013 года

Акционер Бенефициарный владелецКоличество

акций

Долявыпущенногоакционерного

капитала (%)Способ

владения

Fodina B.V. Г-н Петр Келлнер 79 840 437 20,50 Косвенный

Powerboom Investments Limited Г-н Александр Несис 71 997 758 18,49 Косвенный

Vitalbond Limited, A&NN Capital Management Fund Limited Г-н Александр Мамут 38 740 784 9,95 Косвенный

MBC Development Limited Г-н Александр Мосионжик 17 000 000 4,36 Косвенный

Staroak limited Г-н Олег Шуляковский 16 335 275 4,19 Косвенный

РегистраторComputershare Investor Services (Jersey) LimitedQueensway HouseHilgrove StreetSt Helier, Jersey, JE1 1ESChannel Islands АудиторDeloitte LLP2 New Street SquareLondon, EC4A 3BXUnited Kingdom БрокерыMorgan Stanley & Co. International plc25 Cabot SquareLondon, E14 4QAUnited Kingdom RBC Europe LimitedRiverbank House2 Swan LaneLondon, EC4R 3BFUnited Kingdom Юридические консультантыДжерсейские консультанты КомпанииCarey Olsen47 EsplanadeSt Helier, Jersey, JE1 0BDChannel Islands Английские, американские и российские консультантыFreshfields Bruckhaus Deringer LLP65 Fleet StreetLondon EC4Y 1HSUnited Kingdom Freshfields Bruckhaus Deringer LLPКадашевская наб., 14/2Москва 119017Российская Федерация

Кипрские консультантыMouaimis & Mouaimis16-18 Zinas Kanther Street3035 LimassolCyprusКонсультанты по Казахстанскому правуЮридическая фирма «Грата»ул. М. Оспанова, 104Алматы, 050020Республика Казахстан

Зарегистрированный офис КомпанииOgier HouseThe EsplanadeSt HelierJersey JE4 9WGChannel Islands+44 1534 504000Регистрационный номер: 106196 Секретарь КомпанииТатьяна Чедаева Контакты для СМИInstinctif PartnersЛеонид ФинкТони Френд+44 20 7457 2020 Связи с инвесторамиPolymetal InternationalМаксим НазимокЕвгения ОнущенкоЕлена Ревенко+7 812 313 5964 (Russia)+44 20 7016 9503 (UK)[email protected]

Дизайн и производство компании Instinctif Partners www.instinctif.com

Spine = 13 mm. Printer, adjust to fit.

Polymetal International plcOgier HouseThe EsplanadeSt HelierJersey JE4 9WGChannel Islands

Регистрационный номер: 106196

Годовой отчет за 2013 годwww.polymetalinternational.com

Po

lymetal Internatio

nal plc Годо

вой отчет за 2013 год

Надежная стратегия

показателиУстойчивые

TO BE CONFIRMED

Регистрационный номер: 106196 Устойчивые ... · 2014-07-10 · 2013...

Documents