УЧИТЬСЯ НА ОШИБКАХ И ПЕРЕНИМАТЬ ОПЫТ ЛУЧШИХПодведены итоги конкурса «Лучшее корпоративное медиа-2011».

Лев Толстой писал в «Анне Карениной», что все семьи счастливы одинаково, а все несчастные несчастны по-разному. В корпоративных изданиях все ровно наоборот: хорошие издания отличаются вариантами дизайна и приемами подачи материалов, а вот убогие издания одинаково скучны, серы и сваливают на головы несчастных читателей все недостатки своего непрофессионализма.

В 2011 году я впервые принимал участие в работе Экспертного совета Всероссийского конкурса «Лучшее корпоративное медиа-2011». Но следил за результатами конкурса, начиная с первых лет его проведения, тем более, что издавал журнал «Норильский никель», который одним из первых стал лауреатом этого конкурса.

Когда мы начинали в 2002 году издавать журнал, русская корпоративная журналистика была в зачаточном состоянии: не было достойных образцов для подражания, количество специализированных издательских агентств исчислялось единицами. Нам предстояло сделать шаг от уровня многотиражки к лучшим образцам западных корпоративных журналов. Эльдар Ахмадиев, бывший тогда главным редактором журнала, приверженец Германии и немецкого языка, так что мы ориентировались на корпоративные издания Дойче Банка и Сименса.

Сегодня, просматривая кипу представленных на конкурс газет и журналов, я могу сказать, что все мы не зря старались. Если сравнивать с уровнем начала прошлого десятилетия – это небо и земля. Лишь единицы компаний решились представить совсем уж отстойные издания, уровня многотиражки с подслеповатыми фотографиями, условным дизайном и примитивной версткой (глубокой печати, слава Богу уже нет). Общий средний уровень газет и журналов, на мой взгляд, очень высокий.

Некоторые из тех коллег, кто уже не первый год участвовали в работе Экспертного совета, говорили, что после очень серьезного качественного рывка середины нулевых годов, отмечается некоторая стагнация. Мне кажется, это объяснимо: с высокого уровня перейти на следующий этап гораздо труднее, чем оторваться от плинтуса.

В номинации "Внутрикорпоративное издание. Газета" я могу отметить Bulletin, который издает ЗАО "Группа Медиа Артс". Они уже третий год подряд становятся лауреатами конкурса, и понятно почему. Четкий, «прозрачный» дизайн и, как говорят про интернет-ресурсы, «интуитивно понятная» верстка. Трендовое оформление анонсов в виде выносов в шапку первой полосы. Четкий, достаточно крупный шрифт, много воздуха, широкие колонки тоже облегчают восприятие материалов. Единственная моя претензия - «слабоговорящие» заголовки. Это проблема многих корпоративных изданий, они ставят заголовки, из которых сразу не поймешь, о чем речь в материале. И даже двух-трехстрочный подзаголовок не всегда помогает.

В этом году свыше ста компаний представили на конкурс около 140 проектов в 29 номинациях. Больше всего проектов схлестнулось в серьезной гонке за лидерство в традиционных номинациях «Внутрикорпоративная газета» и «Внутрикорпоративный журнал». В печатных изданиях были также отдельные номинации для клиентских изданий, отраслевых СМИ, СМИ холдинговых структур, медиа госорганизаций и др. Всего «бумага» соревновалась в 16 номинациях (включая годовые отчеты).

«Электроника» тоже выступила широким фронтом: соревновались Интернет и Интранет-порталы, электронные газеты и журналы и даже представительства компаний в социальных сетях. На мой взгляд, компании пока скромничают, и представительство в электронных СМИ могло бы быть гораздо больше. Например, в борьбу включились только семь Интранет-порталов, хотя уже десятки компаний используют в своей работе этот эффективный ресурс внутрикорпоративных коммуникаций.

Интранет-порталы оценивались по внешнему виду и по функционалу. В целом к дизайну проектов сложно придраться, но вот исполнение хотя и на достаточно высоком

уровне, но сделано как будто в одной мастерской. Рубрикатор портала-победителя (а лауреатом в этой номинации стал ресурс ОАО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД»), позволяет сотрудникам получать информацию если не по всем, то по большинству животрепещущих вопросов жизни предприятия.

Поздравляю всех лауреатов конкурса, а остальных призываю не расстраиваться, потому что само участие в подобном конкурсе – это отличная школа. Надо учиться на ошибках и учитывать опыт лучших.

Анатолий КОМРАКОВ, заместитель исполнительного директора АКМР,

генеральный директор агентства «Медиабаза»