Раздача и зал для посетителей преобразились: прозрачная пе-регородка, как витрина, позво-лит всем, кто ждет своей очере-ди выбрать блюда, увидеть, как

работает кухня. Зал стал светлым, чистым, в нем смогут одновременно разместить-ся до 50 человек. На кухне теперь можно готовить полный ассортимент блюд для завтрака, обеда и ужина. Новое современ-ное оборудование позволит делать это за считанные минуты. Главное, чтобы повара не подвели. Но, как заверила заведующая «Елочки» Нина Сухих, «коллектив будет стараться кормить быстро и вкусно».

Постарались и строители — отремонти-ровали столовую в рекордные сроки, всего за три недели. «Помогло то, что объемы работ на этом объекте меньше, чем в «Дружбе»,

— сказала начальник участка ООО «Бумтех-сервис» Любовь Чупракова. — А команда трудилась та же — действовали слаженно, оперативно. Мы понимали друг друга с по-луслова. Люди работали без выходных, в две смены — хотели сдать объект в срок».

— Благодарю всех, кто принимал участие в этом проекте, — инженеров-конструкто-ров, строителей, электромонтажников, под-рядчиков, — сказал директор филиала Ва-лерий Антонишин. — Мы и рассчитывали,

что после ремонта столовая станет светлой, чистой, удобной, хорошо освещенной. Это получилось. С этого момента она должна наполниться посетителями: призываю всех ходить в столовые, руководители должны подать пример здорового питания.

Как отметила директор ООО «Бумаж-ник» Любовь Плащинская, все договорен-ности, которые были достигнуты сторона-ми еще в прошлом году, выполняются: «Три месяца назад мы открывали обновленную «Дружбу». Сегодня преобразилась «Елоч-ка». Мы рассчитываем и дальше развивать систему общепита. Следующая на очереди

— столовая ТЭЦ».

ЕЖЕНЕДЕЛЬНАЯ ГАЗЕТА ГРУППЫ «ИЛИМ»

На этой неделе главныесобытия

СТоЛовУю «ЕЛочкА» оТРЕМоНТИРовАЛИ И СДЕЛАЛИ кРУГЛоСУТочНойНа этой неделе столовая «Елочка» открылась после ремонта. Руковод-ство «Бумажник-к» решило перевести точку общепита на древесно-биржевом производстве на круглосуточный режим. Теперь в «Елоч-ке» можно будет в 8 утра позавтракать, с 11 до 14 часов, как обычно, пообедать, с 18 до 20 часов — поужинать. Тем, кто трудится в ночную смену, в столовой предложат ранний завтрак с 3 до 5 утра

Заведующая столовой «Елочка» Нина Сухих: «Будем кормить посетителей быстро и вкусно»

обращение генерального директораУважаемые коллеги!В ноябре прошлого года я со-общал вам о том, что в связи со значительным ухудшением ры-ночной и экономической ситуа-ции нам пришлось принять ряд серьезных мер, направленных на сокращение расходов, чтобы иметь возможность продолжать нормальную операционную де-ятельность и реализацию наших инвестпроектов. Эти меры также включали в себя откладывание переговоров о повышении заработной платы работникам производственных и лесных филиалов, которое было запланировано на январь. Все с пониманием отнеслись к ситуации и согласились с мера-ми по сокращению затрат — и я хотел бы поблагодарить всех наших работников и проф-союзы за доверие и сотрудни-чество. Сегодня я рад сообщить о том, что ситуация на рынке и в эко-номике перестала ухудшаться и началось медленное восстанов-ление. Спрос и цены на нашу продукцию остаются существен-но ниже уровня 2011 года, но постепенно улучшаются. В связи с этим мы считаем, что компания может начать возвращение к обычному режи-му контроля над затратами. И первый шаг к этому — немед-ленное возобновление перего-воров с профсоюзами по поводу увеличения зарплат. Первая часть увеличения про-изойдет уже с 1 апреля, а в случае, если экономическая ситуация продолжит улучшать-ся в течение второго квартала, второе повышение заработной платы пройдет в третьем квар-тале. Пересмотр заработных плат работников центрального офиса будет произведен с 1 июля на основе результатов ежегодной оценки персонала. Мы также снимаем ограничения на подбор необходимого пер-сонала и на обучение, в то же время продолжает действовать ряд ограничений по финансиро-ванию неключевых расходов. Еще раз хочу поблагодарить всех вас за понимание и лояль-ность. Мы продолжим внимательно следить за ситуацией на рынке и будем информировать вас обо всех значительных изменениях.

Генеральный директор Группы «Илим»

Пол Херберт

Газета выходит раз в неделю

№12 (112)31 марта, 2012

котласскийбумажник «Илим»

2

С директорской планерки

По данным на 28 марта, фили-ал отставал от плана месяца на 2,2 тысячи тонн по товарной продукции. Основные «должни-ки» — целлюлозный цех и БДМ №6 производства сульфатной беленой целлюлозы и печатных бумаг. При этом по сульфатной целлюлозе за последнюю неделю сумели существенно сократить отставание, тогда как на шестой машине вырабатывали продук-цию низкой плотности, что не способствовало наращиванию плановых тонн. «Вместе с тем мы не должны снижать темпы производства, — подчеркнул директор филиала Валерий Антонишин. — По-скольку, несмотря на все слож-ности, у нас сохраняются все предпосылки, чтобы выйти по плану в ноль за оставшиеся дни марта». Собственно, сегодня вечером, 31 марта, и станет ясно, насколько ритмично отработал филиал по-следнюю неделю месяца. Февраль в этом смысле оказался более успешным: комбинат пре-высил плановые показатели по выработке продукции и уло-жился в нормативы по ресурсам. «Результаты работы в феврале позволяют рассчитывать на по-лучение дополнительной премии,

— отметил Валерий Валерьевич. — Согласно действующему «По-ложению», размер дополнитель-ной премии на одного работника за февраль составит чуть более 400 рублей».

о повышении заработной платыНа оперативном совещании в среду директор филиала Валерий Антонишин проинформиро-вал руководителей структур-ных подразделений о том, как продолжаются переговоры по индексации заработной платы. Договоренность об этом была достигнута еще в конце 2011 года на конференции трудового коллектива. Не следует забывать, что экономическая ситуация в стране и конкретно на нашем предприятии хотя и выправля-ется, но остается нестабильной и пока не позволяет существенно повысить заработки. «С 1 апреля, как указано в об-ращении генерального директо-ра Группы «Илим», повышение заработной платы состоится,

— сказал Валерий Валерьевич. — Проценты, на которые станет возможным повысить заработ-ную плату, просчитываются. Необходимо учесть, что про-житочный минимум в 2011 году вырос всего на 5 процентов. В то же время экономическое по-ложение предприятия позволило повысить зарплату работников в течение прошлого года на 15,5 процента». Директор филиала подчеркнул, что решения по повышению зарплаты должны быть проду-манными и взвешенными.

Новости Человек недели

На директорской планерке в среду было объявлено, что Николай Александрович в апреле уходит на заслуженный отдых. Директор филиала Валерий Антонишин

вручил коллеге памятный адрес в знак глу-бокой признательности за все то, что сдела-но для комбината. Руководители провожали Николая Рябова аплодисментами.

В интервью нашей газете он вспомнил до-брым словом своих наставников и пожелал коллективу комбината трудовых успехов.

— Николай Александрович, вы отработали на комбинате без малого 45 лет. А с чего на-чиналась ваша трудовая биография?

— Начинал я учеником слесаря КИПиА на производстве вискозной целлюлозы. Шел вперед по ступенькам — третий, четвер-тый разряд. Потом перевелся из киповцев в кислотчики в том же кислотно-варочном цехе ПВЦ. После армии профессиональная карьера пошла вверх — до должности заме-стителя начальника производства по техно-логии.

В 1990 году пригласили перейти в эколо-гическую службу. Сразу после Нового года и занялся новым делом. Должность моя не-однократно переименовывалась, но суть ра-боты оставалась неизменной — решать во-просы, связанные с экологией производства. Чтобы комбинат не допускал превышений по сбросам и выбросам. Чтобы люди трудились в строгом соответствии с экологическими требованиями.

— А кто был вашим наставниками? Чему вас научили?

— На самых маленьких разрядах — Ген-надий Николаевич Ивакин и братья Задо-рины — Николай и Леонид. К Ивакину был прикреплен учеником, так что он — первый наставник. Хороший специалист, Геннадий Николаевич знал киповскую часть, техноло-гию. Задорины многому научили, особенно младший Леонид. Помню, когда перешел в кислотчики, Леонид Васильевич объяснял тонкости производства «сырой» кислоты. На этом участке было много переключений, и я никак не мог уяснить суть, а потом вдруг в один раз все запомнил. Да так хорошо, что потом даже опытные технологи обращались ко мне за консультацией.

— Пригодился ли вам производственный опыт в деле охраны окружающей среды?

— Да, конечно. Невозможно заниматься экологией производства, если не понима-ешь сути ЦБП. Экология — такое масштаб-ное, емкое направление, которое охватывает все. С какого конца к комбинату ни подой-ди, везде в нее упираешься. Сегодня многие специалисты считают себя подкованным экологами, но одного института в этом деле недостаточно. Да, вузы дают профильное образование, но ведь это только теория. А в экологии большое значение имеет практика.

Считаю, чем опытнее становится произ-водственник, тем более глубоко он вникает и в экологические вопросы. И эти знания

важно передавать своему ученику. Раньше ведь никто не перепрыгивал через ступеньки карьерного роста. Специалисту хватало вре-мени на профессиональное созревание. Се-годня — другие темпы, но суть нашего про-изводства не меняется: экология остается его неотъемлемой частью, поэтому наставники в обязательном порядке должны говорить новичкам о строгом соблюдении техноло-гических режимов. А это, в конечном счете, влияет на экологические показатели.

— С каждым годом государство закручива-ет «гайки» экологических требований. Как экологам ЦБК удается «выживать» в таких условиях?

— За двадцать лет работы в экологической службе комбината было внесено великое множество изменений в природоохранное законодательство. Сколько ненужных по-правок! Сколько путаницы! А людям на про-изводстве все это надо выполнять….

— Но комбинат, надо сказать, всегда добро-совестно справлялся с этой задачей...

— Да, в том числе благодаря конструк-тивным взаимоотношениям с руководством областного Управления Росприроднадзора РФ. Так областная природоохранная служба называется сейчас, а прежде ее название ме-няли не раз. Считаю, мне просто повезло, что с руководителем этого ведомства Анатолием Петровичем Миняевым нас связали добрые человеческие отношения. Мы всегда пони-мали друг друга с полуслова, находили ком-промиссные решения в трудных ситуациях. Например, в 90-е, когда ввели экологические фонды и зачеты по платежам, он приезжал в Коряжму и принимал решения, которые по-зволяли комбинату реализовывать хорошие экологические проекты.

— И сегодня наше предприятие продолжает целенаправленно двигаться по пути снижения нагрузки на экологию.

— Действительно, делается многое. Если бы не бесконечные изменения в природо-охранных нормативных документах, то мы

смогли бы сделать еще больше в части эко-логии.

— Получается, кресло главного эколога — не «теплое местечко», а «горячее»?

— Переходя из кислотно-варочного цеха ПВЦ в экологию, думал, грешным делом, что избавлюсь от вредных выбросов, пыли, запа-хов, короче, спасу свое здоровье. А оказалось, именно в должности главного эколога здо-ровье и «посадил» (смеется). Нервотрепка, стрессы, высокая ответственность за каждое решение, недопустимость ошибки — вот что такое экологическая служба комбината.

Плюс к тому — постоянная необходимость находить общий язык с людьми. Не только с внешними контролерами, но и в коллективе комбината. Экология — это ведь общее дело! Конечно, это накладывает отпечаток.

— Не пожалели, что 20 лет назад выбрали столь ответственное занятие?

— Если говорить о здоровье и стрессах, ко-нечно, надо было бы выбрать более спокой-ный уголок. Но раз судьба так распорядилась

— нет, не жалею. Ведь за эти годы сделано не-мало хорошего. И главное — комбинат рабо-тает, решает экологические задачи. В отделе главного эколога сложилась отличная коман-да, каждый специалист которой работает по своему направлению. А помогает нам в этом санитарно-промышленная лаборатория.

— Николай Александрович, что пожелаете работникам ЦБК?

— Комфортных условий труда — не толь-ко с точки зрения надежного оборудования и приборного обеспечения, но и с точки зрения взаимоотношений между людьми. На моей памяти, например, нет ни одного конфликта. Вспоминаю всех, с кем работал в разные годы, только добрым словом. Еще хочу пожелать коллегам спокойствия: но не такого, кото-рое граничит с равнодушием, а связанного со стабильной работой участка, цеха, производ-ства... Всем — здоровья, удачи. А там — уж как судьба улыбнется! На нашем комбинате для этой самой улыбки есть все.

НИкоЛАй РЯБов: «оПЫТ ДЕЛАЕТ РАБоТНИков экоЛоГИчЕСкИ оТвЕТСТвЕННЫМИ»он не любит словосочетания «экологическая безопасность», но как никто другой понимает, что без экологии современное производство невозможно представить. Поэтому почти двадцать лет своей трудовой биографии отдал именно этому делу. А вчера главный эколог Николай Александрович Рябов сдал свои полномочия

На директорской планерке Николаю Рябову вручили благодарность областного министерства природных ресурсов

7В компании Актуально

конференция На этой неделе в Москве со-стоялась 3-я Международная конференция Института Адама Смита — «Лесной комплекс России 2012». Мероприятие традиционно собрало предста-вителей ведущих российских и мировых производителей ЛПК. На конференции состоялся «Час с экспертами индустрии», который провел генеральный директор Группы «Илим» Пол Херберт. Тема — как глобальные лесные рынки и рынок России будут реагировать на экономи-ческую ситуацию в мире. Также в программе — интерактивный мозговой штурм, модератором которого выступил управляю-щий директор бизнес-единицы «Илим Восток» Брайан Макдо-нальд. Основной вопрос — как увеличить прибыльность лесно-го сектора в России. Также обсуждались другие темы, например, как улучшить лесную инфраструктуру, решить про-блему увеличения расходов на транспортные услуги и электро-энергию, обеспечить эффек-тивное лесовосстановление в России. Шло обсуждение новых инвестиционных проектов в лесной отрасли России — что делается и что в планах. Группа «Илим» выступила генеральным спонсором мероприятия.

Награды29 марта в «Овальном зале» администрации Архангельской области состоялось вручение высоких наград работникам нашего предприятия в честь его золотого юбилея. Звание «Заслуженный конструктор Российской Федерации» при-своено главному конструктору технической дирекции филиала Александру Чанцеву, звание «Заслуженный энергетик Рос-сийской Федерации» присвоено начальнику ЦЦРЭО Виктору Мокринскому, звание «Заслу-женный работник лесной про-мышленности РФ» присвоено мастеру по ремонту котельного оборудования ТЭЦ Григорию Киссу. Консультант по электро-оборудованию на строительстве БДМ -7 Анатолий Панаев награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени, ведущий аудитор службы технического контроля и надежности филиала Павел Некрасов награжден медалью ордена «За заслуги перед Отече-ством» II степени.

Нужен символНа комбинате объявлен кон-курс на разработку символики проекта «Культура постоянных улучшений». Требуется особый «товарный знак», который будет ярко и емко отражать идею про-екта, станет украшением наград для «передовиков» — лучших подразделений, руководителей и активистов. Победителя твор-ческого конкурса ждет поощре-ние. Подробнее — в следующих номерах «КБ».

Программа «Надежность». времени на раскачку нет

Сосредоточились на смазке «Mobil»

В середине марта в Коряж-ме состоялась презентация программы сотрудничества технической дирекции филиала и ООО «СКФ», дочернего пред-приятия всемирно известной компании SKF, по повышению надежности работы оборудова-ния. Это часть большой корпо-ративной программы «Надеж-ность», которая стартовала в Группе «Илим» в прошлом году

Как отметил Сергей Пондарь, управляющий директор по технологиям и техническому обслуживанию Группы «Илим», в рамках программы «Надеж-ность» многое уже сделано. В частности, в коряжемском фи-лиале разработаны интересные методики, действуют программы развития техносервиса. Сегодня подошло время изучить опыт ве-дущих компаний, чтобы помочь производственникам в скорей-шем достижении поставленных целей.

— Производство в первую оче-редь отвечает за выпуск продук-ции. Нужны тонны продукции. Больше тонн — за счет снижения простоев и сокращения затрат, — подчеркнул Сергей Иосифович.

Для сотрудничества со специ-алистами технической дирек-ции филиала Группы «Илим» в Коряжму приглашены предста-вители одного из подразделений компании SKF, ведущего произ-водителя подшипников, кото-рое оказывает услуги в области повышения надежности работы оборудования. Это делается за счет системных мер, например, качественного мониторинга

— ежедневного обхода обору-дования, а также с помощью профессионального анализа неисправностей и составления программ для их устранения.

Многие элементы такой системы созданы и действуют на комбинате. Однако время требует как можно быстрее завершить ее

создание и перейти к так называ-емому проактивному обслужива-нию оборудования, то есть когда любые неисправности ликви-дируются в период планового ремонта. Следовательно, произ-водство не будет терять время на внеплановые остановы и аварий-ное устранение поломок.

Сейчас стартовал первый этап программы: специалисты SKF берут под свой контроль две зоны обслуживания — БДМ №1 и варочный котел «Камюр-3». Их задача — улучшить операции, связанные с установкой, экс-плуатацией и обслуживанием подшипников и подшипниковых узлов. Вся работа будет идти в тесном взаимодействии со служ-бами центра сервисного обслу-живания. В течение трех месяцев специалисты фирмы обязаны представлять регулярные отчеты о том, что они увидели и реко-мендации для улучшений процес-сов. А в конце мая будет сделан общий анализ проделанной работы, после чего может быть принято решение о продолжении сотрудничества.

— Через три месяца планируем получить от наших партнеров обновленные процедуры мони-торинга подшипниковых узлов с маршрутами обхода и инструмен-тальным обеспечением, а также дополнительные инструкции по установке подшипников, — про-информировал Сергей Пон-дарь. — Нас также интересуют результаты анализа состояния подшипниковых узлов, наиболее критичных с точки зрения вы-хода их из строя.

По данным службы техни-ческого аудита и надежности филиала, в среднем примерно треть внеплановых простоев технологического оборудования приходится на неисправности подшипниковых узлов. Специ-алистам SKF совместно с коря-жемскими технарями предстоит выяснить, из-за чего это проис-

УСТЬ-ИЛИМСк. Филиал

В прошлом году в филиале Группы «Илим» в Усть-Илимске принята программа по внедре-нию инструмента надежности оборудования. Один из пунктов программы — сервис подшип-никовых узлов, уплотнений и узлов вращения

Главным направлением в деле обеспечения безотказности и долгосрочности работы под-шипников стала программа по переходу на смазку фирмы Mobil, реализация которой началась в 2011 году. Данная смазка имеет высокую влагостойкость и повышенную стойкость к агрессивным средам, в которых

действует технологическое обо-рудование.

Так, в сушильном цехе были разработаны мероприятия по снижению простоев оборудова-ния. А именно, началось при-менение смазки Mobil и переход на подшипники фирм NSK и SKF, которые имеют повышенные эксплуатационные показатели по долговечности работы на валах сушильных машин. На сегодня большая часть подшипнико-вых узлов сетковедущих валов работает именно на этих под-шипниках.

В ближайший ППР в сушиль-ном цехе планируется поменять прижимной вал гауч-вала на су-шильной машине №2, собранный с подшипниками SKF. В сентябре начнут перевод сукноведущих

валов сушильных машин на им-портные подшипники.

До недавнего времени в вароч-ном цехе возникали проблемы с насосами подачи щелоков в варочный котел. Применение смазки Mobil и импортных под-шипников фирмы NSK позволило решить вопрос и стабилизиро-вать работу оборудования. По-степенно планируется внедрить смазку и подшипники на другие ответственные позиции.

Желаемый результат дало применение смазки Mobil и на подшипниках рубительных машин производства щепы — значительно увеличился срок службы подшипников. Эту смазку применили и в подшипниках валов дисковых сортировок за-крытого склада щепы, работаю-

щих при больших нагрузках. При этом заметно увеличился период между ремонтами, связанными с заменой подшипников, — тру-доемкими и недопустимыми в непрерывном производстве.

Монтаж импортных подшипни-ков идет только с использованием специализированного инструмента и применением предварительного нагрева. Это исключает чрез-мерные нагрузки при монтаже и, следовательно, механическое повреждение подшипников, ко-торое может привести к преждев-ременному выходу из строя узлов вращения. При этом обязательно контролируются посадочные места подшипников и зазор в телах каче-ния. Все мероприятия направлены на стабилизацию работы оборудо-вания.

ходит, и принять меры, чтобы их исключить.

— Если мы совместно решим эту конкретную проблему, то сможем в целом улучшить куль-туру технического обслуживания,

— отметил начальник отдела по развитию техносервиса Группы «Илим» Владимир Капцов. — По-скольку подходы по обслужи-ванию подшипниковых узлов и технологического оборудования примерно одинаковые.

Цель стартовавшей про-граммы — сокращение общего времени простоев оборудования

— как планового, так и внеплано-вого — за счет повышения каче-ства сервисного обслуживания оборудования. Рекомендации, которые появятся в результате сотрудничества с SKF, лягут в ос-нову новых методик. После чего на этом же направлении могут быть привлечены специалисты и других компаний, например, IP и BE&K.

— Почему мы приглашаем к сотрудничеству ООО «СКФ»? Во-первых, потому что у фирмы наработаны современные мето-дики по повышению надежности,

— рассказал Владимир Капцов. — То есть нам не придется искать свой путь, когда предлагаются готовые проверенные сценарии.

Во-вторых, фирма имеет прак-тический опыт внедрения своих методик. И, в-третьих, у нас не будет языкового барьера. Русско-язычные специалисты, методики и материалы позволят работать оперативно, без потерь времени на перевод.

А времени на раскачку дей-ствительно нет. Как сообщили руководители технической службы филиала, в конце апреля начинается ежегодный капи-тальный останов оборудования картонно-бумажного произ-водства. Это может стать хоро-шей площадкой для отработки современных методик, пред-лагаемых SKF по обслуживанию подшипников. Следовательно, уже сейчас необходимо изучать оборудование.

— Мы хотим получить не теоретическую надстройку, а эффективные инструменты для решения реальных задач тех-носервиса, — отметил техниче-ский директор филиала Людвиг Краковский. — Поэтому большая просьба ко всем участникам программы — докапываться до истины, задавать вопросы «на-ставникам» из SKF, от которых мы должны получить по итогам этого сотрудничества максимум полезной информации.

8Дела и люди

«НА ПУСТоМ МЕСТЕ ЗАРПЛАТУ НЕ ПовЫСИшЬ»

Получив в 1998 году диплом «ме-неджера-финансиста», Инга Крылова поступила в аспиран-туру. Спустя время написала диссертацию на тему «Разра-

ботка и механизм реализации антикри-зисной стратегии предприятия на примере ЦБП», но не защитилась в силу семейных обстоятельств. В 1999-м устроилась специ-алистом во вновь создаваемый на комби-нате отдел — финансового планирования и контроля. В 2002-2003 годах помогала выделить в самостоятельное предприятие цех хозяйственно-бытовых товаров. В 2004 году вернулась в отдел начальником. Уни-верситетские знания, безусловно, помогают ей в непростом деле. Но главное, наверное, все-таки то, что финансовый менеджмент оказался на сто процентов ее стихией.

— Наш отдел занимается составлением финансового плана, — рассказывает Инга Сергеевна. — Этот документ отражает по-ступления денежных средств на расчетный счет нашего предприятия и его платежи. Говоря проще, финплан — это «кошелек». Когда комбинат продает продукцию по-требителям, то «кошелек» наполняется ре-альными деньгами. А когда приходит срок платить за материалы, химикаты, услуги подрядчиков, новое оборудование, выда-вать работникам зарплату, «кошелек» за-метно худеет.

Отдел не только планирует, но и контро-лирует финансовые потоки, продолжает Инга Крылова. Случается так, рассказы-вает она, что подразделения финансового менеджмента завышают свои текущие фин-планы, включая в них оплату по еще несо-гласованным договорам. А Группа «Илим» кредитуется под эту потребность и платит проценты за пользование денежными сред-ствами. Договор в то же время может и не пройти согласование, сроки поставки това-ра могут быть нарушены и, следовательно, кредитные деньги окажутся невостребован-ными. А проценты-то по кредиту все равно надо платить вовремя и в полном объеме. Понятно, что это невыгодно. Поэтому ос-новная задача отдела — составить опти-мальный финансовый план, чтобы заявлять в нем только те средства, которые будут ре-ально работать на цели предприятия.

Финплан должен быть максимально сба-лансированным, уверена Инга Крылова. То есть доходы предприятия не должны пре-вышать его расходы. Ведь когда в кошельке нет денег, ничего и не потратишь. «Поэтому зачастую приходится заставлять участников финплана «двигаться», чтобы правило со-блюдалось каждый месяц, — рассказывает Инга Сергеевна. — Ведь сегодня брать в долг немодно, недальновидно. Участники рынка предпочитают получать деньги вперед. Ра-ботая над финпланом, мы призываем всех, кто участвует в его реализации, к финансо-вой дисциплине. Важно, чтобы по итогам каждого месяца у нас не было ни экономии, ни перерасхода — все шло четко, по плану».

Сегодня на комбинате очень востребова-ны знания в области финансов и экономики. Руководитель отдела убедилась: «Люди хо-тят понимать суть принимаемых решений,

видеть связь между процессами. Поэтому интересуются экономикой предприятия. Усвоили главное правило — на пустом месте зарплату не повысишь. Первое, что необхо-димо, — выработать качественную продук-цию, продать ее на рынке, получить деньги. Это и будет основанием для новых вложе-ний в производство и повышения зарплаты».

Одно из ключевых направлений работы отдела — нормирование оборотных средств

— всего того, что задействовано в процессе производства и реализации продукции. Это запасы материалов и готовой продукции на складах. В том числе — и дебиторская за-долженность перед комбинатом. «Мы кон-тролируем все, что становится «мертвым грузом» финансовой деятельности нашего предприятия, — поясняет Инга Сергеевна.

— С этой целью разрабатывается норматив-ный уровень оборотных средств — некая сумма, которая обеспечивает оптимальные запасы ЦБК на определенный момент. Если возникает отклонение от норматива, выяс-няем, почему это происходит, даем задание «центру ответственности», например, ди-рекции МТО, дирекции по сбыту на разра-ботку корректирующих мероприятий».

В списке злостных должников — МУП «ПУ ЖКХ», которое обязано выплатить комбинату за использованные энергоре-сурсы более 270 млн рублей. «Мы следим за этой дебиторской задолженностью, ре-гулярно выставляем требования о погаше-нии, но долг только растет», — рассказыва-ет Инга Сергеевна. По мнению финансиста, МУП «ПУ ЖКХ» необходимо повышать эффективность управления, бороться с по-терями, обеспечить жесткую финансовую дисциплину внутри предприятия.

Несколько лет назад было достигнуто соглашение о реструктуризации задолжен-ности до 2014 года, но и оно не выполняет-ся. Сегодня МУП «ПУ ЖКХ» даже текущую задолженность оплачивает в неполном объ-еме, говорит Инга Крылова. В этой связи руководство Группы «Илим» вынуждено прибегнуть к крайней мере — в начале мар-та подан иск в суд о погашении дебиторской задолженности. Теперь к решению пробле-мы подключились судебные приставы.

Этот «груз», признают финансисты, се-рьезно тормозит дальнейшее развитие комбината. Если бы не он, то вся система финансового планирования и анализа, на-верное, действовала как часы. Ведь даже лесной филиал, который включился в эту работу всего год назад, теперь полностью отвечает требованиям финансовой дисци-плины компании.

…Хотим мы того или нет, но финансовый менеджмент занимает все более значитель-ное место в жизни современных государств, бизнеса, а значит, и людей. «Кризис лик-видности», «кризис неплатежей», «долго-вой кризис», «валютный кризис» — эти словосочетания сегодня у всех на слуху, по-скольку мировая экономика уже пережила одно потрясение в 2008-м и теперь делает все, чтобы не рухнуть в еще одну финансо-вую пропасть. Конечно, профессиональные финансисты и экономисты играют в этих процессах первую скрипку. Хорошо, что на нашем предприятии «первые скрипки»

— лучшие. По результатам работы в чет-вертом квартале прошлого года фото Инги Крыловой размещено на Доске почета предприятия. Это, по сути, оценка работы всего коллектива отдела.

это правило начальник отдела финансового планирования и анализа Инга крылова усвоила еще со студенческой скамьи. Поступая в 90-е в С.-Петербургский университет экономики и финансов, она и не подо-зревала, что выбрала одну из самых креативных специальностей

Разное

Спортивный курьер

25 марта в Вологде прошёл чем-пионат Северо-Запада России по пауэрлифтингу, становой тяге и жиму лёжа. Отличные результа-ты показали участники сборной СК «Олимп» филиала Группы «Илим». Игорь Михайленко (весовая категория 90 кг) в жиме лёжа «взял» 180 кг и завоевал первое место. Он также выполнил норматив мастера спорта. Евге-ний Мелентьев (весовая катего-рия до 90 кг) занял первое место в пауэрлифтинге с результатом 595 кг. Он выполнил норматив кандидата в мастера спорта и стал вторым в абсолютном первен-стве среди мужчин. В весовой категории до 110 кг лучшим стал Виталий Гамаюн. Он выступил с результатом 610 кг в троеборье, выполнив норматив 1 разряда.

***21-25 марта в п. Красный Яр Самарской области прошёл XVII чемпионат России по тяжёлой атлетике, посвящённый памяти двукратного олимпийского чем-пиона Василия Алексеева. Чем-пионат собрал около 260 спор-тсменов со всей России. Успешно выступили на нём тяжелоатлеты СК «Олимп». Мастер спорта Иван Семёнов (ЭнТЭС), вы-ступавший в весовой категории свыше 105 кг, занял третье место, показав следующие результаты: в рывке — 115 кг, толчке — 155 кг, в сумме двоеборья — 270 кг. Мастер спорта и тренер сборной филиала Группы «Илим» Алек-сей Ручьев (служба АСУТП, КИП и метрологии) стал чемпионом России, установив шесть новых рекордов — три мировых и три российских! В весовой категории до 85 кг он выступил следую-щим образом: в рывке — 128 кг, толчке — 152 кг, в сумме двоебо-рья — 280 кг. Сейчас в «копилке» мастера спорта 9 рекордов мира и 11 рекордов России.

Поздравляем!Коллектив дирекции по сбыту и логистике от всей души поздрав-ляет с юбилеем Людмилу Федо-ровну Чухареву! Желаем быть всегда красивой, доброй, милой, терпеливой. Быть всегда немного новой, жизнерадостной, здоро-вой. Быть подольше молодой и не стареть душой!

СоболезнованияКоллектив ССО ПСБЦ и ПБ выражает искренние соболезно-вания Алексею Николаевичу Чи-хачеву в связи со смертью отца. Скорбим вмести с Вами. Администрация, профком и кол-лектив ТЭЦ выражают искренние соболезнования Николаю Арка-дьевичу и Елене Аркадьевне За-белиным в связи с безвременной смертью отца. Глубоко скорбим вместе с вами.

Котласский бумажник «Илим». Корпоративная газета филиала ОАО «Группа «Илим» в г.Коряжме. Газета зарегистрирована Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Архангельской области и Ненецкому автономному округу. Регистрационный номер ПИ № ТУ 29-00164 от 13.05.2010 г. Главный редактор Т.Б. Иванова. Тираж 1800 экземпляров. Распространяется бесплатно на территории филиала Группы «Илим» в Коряжме. Юридический адрес учредителя, редакции, издателя — ЗАО «Информационное агентство «АрхЮгИнформ», г. Коряжма Архангельской области, ул. Кирова, 24. Генеральный директор Н.Г. Сухопарова. Подписание в печать: по графику — в 18.00, фактически — в 18.00. Е-mail: arhyugin@atnet.ru (тел. 4-52-76, 3-73-40). Отпечатано с готового оригинал-макета в типографии ООО «Коми республиканская типография», 167982, г. Сыктывкар, ул. Савина, 81. Заказ №