Обзорен бюлетин на БДФ за 2010 г

София 1505 Ул. „Франсис Де Пресансе” 12Б, ет.1, ап.5

Тел. /факс: (02) 951 59 78 www.dfbulgaria.org

стр. 1 от 21

Обзорен бюлетин на Български дарителски форум за 2010

Красимира Величкова,

Директор

Български дарителски форум

Здравейте, С този бюлетин поглеждаме към изминалата 2010 година през очите на членовете на Български дарителски форум. Техните мнения съставят като мозайка картината на благотворителността. И основното, което виждаме в тази картина, са все повече „актьори” - граждани, организации, компании, медии, политици. Част от членовете на Форума са очертали важните събития в дарителството и социалната отговорност през собствените си проекти и политики, други са посочили тенденции, които характеризират важните процесите в тях. За нас са еднакво ценни и допълващи се и двете гледни точки. Все по-често през изминалата година, в резултат на популярните кампании за набиране на средства, публично се поставиха въпроси за смисъла и ползите от благотворителността. И въпреки цялата критичност и скептицизъм, добрата новина е, че и граждани, и компании, и организации, мислят за благотворителността не просто като за поредния благороден жест, а като за инструмент, чрез който могат да случат важни за нас самите социални промени.

http://www.dfbulgaria.org/



стр. 2 от 21

Съдържание:

Институт „Отворено общество” – София ............................................................................................... 4

Фондация „Благотворител” ................................................................................................................... 4

Фондация „Еврика” ................................................................................................................................ 5

Фондация “Лале” .................................................................................................................................... 6

Фондация “Помощ за благотворителността в България” ...................................................................... 7

Фондация „Работилница за граждански инициативи” (ФРГИ) ........................................................... 8

Фондация за реформа в местното самоуправление (ФРМС) ................................................................ 9

Актавис .................................................................................................................................................. 10

Байерсдорф ............................................................................................................................................ 10

Vivacom .................................................................................................................................................. 11

Данон ..................................................................................................................................................... 11

Е.ОН ....................................................................................................................................................... 12

Джоб тайгър ........................................................................................................................................... 13

М-Тел ...................................................................................................................................................... 13

Обединена българска банка .................................................................................................................. 14

Одисея Ин .............................................................................................................................................. 15

Първа инвестиционна банка ................................................................................................................ 15




стр. 3 от 21

Пощенска банка .................................................................................................................................... 16

Райфайзенбанк ...................................................................................................................................... 17

УниКредит Булбанк ............................................................................................................................... 18

Чиполино (Chipolino) ............................................................................................................................ 18

Фондация “Искам бебе” ........................................................................................................................ 19

Фондация ОАК Швейцария ................................................................................................................. 20

Журналисти за благотворителността през 2010г. ................................................................................ 21

Женя Милчева, 24 часа ......................................................................................................................... 21

Мария Савкова, БТВ .............................................................................................................................. 21

Савелина Савова, БНР ........................................................................................................................... 21




стр. 4 от 21

Институт „Отворено общество” – София

Институтът се включи в проекта „Обществени трапезарии” на Министерството на труда и социалната политика с дарение в размер на 1 278 120 лв. Това направи възможно функционирането на 135 обществени трапезарии, осигуряващи ежедневно безплатна храна на близо 10 000 души през първите зимни месеци на 2010 г. Този вид програми са особено важни по време на криза, тъй като са насочени към задоволяването на най-базисната потребност от храна. Според проучване на Световната банка и Институт „Отворено общество” – София, 50% от най-бедните домакинства в страната заявяват, че са намалили потреблението на основни хранителни продукти, като 20% от тях пропускат по едно хранене на ден. Инициативата на МТСП е насочена към хора в уязвимо социално положение (бездомни, самотни, бедни хора) и цели да намали риска от гладуване за около 10 000 потребители на услугата, които получават топла храна за обяд чрез програмата.

Фондация „Благотворител”

Все повече компании стават активни в CSR политиката си и Петите годишни награди на БДФ недвусмислено показаха това. Дарителството започва да се превръща в естествена тема за обществото. Много хора откликват на благотворителни кампании и акции и оказват подкрепа на различни каузи.

Фондация “Благотворител” разширява кръга на дарителите си и чрез инициативата „Заедно можем повече” за регулярно набиране на средства чрез директен дебит от 5 до 25 лв. за 3 основни проекта.

Изключително важна през годината бе подкрепата на Microsoft със софтуерни продукти за неправителствения сектор. Фондацията се възползва от тази възможност и започна инсталация на софтуер в интернет клубовете на домове за лишени от родителски грижи деца по проект „В мрежа”. Вече в 5 дома страната - в Пловдив, Якоруда, Велинград, Стара Загора и Благоевград има инсталиран легитимен софтуер.




стр. 5 от 21

Фондация „Еврика”

И през 2010 г. фондация “Еврика” подкрепи безвъзмездно млади новатори и предприемачи, чрез безплатно консултиране, безплатни информационни услуги, предоставяне на технически средства, издателска дейност, подпомагане на научно-технически изяви, реализиране на проекти по европейските структурни фондове. За подпомагане на млади българи и техните организации по тематичните програми на фондацията през изминалата година са изразходвани средства в размер на 240 785 лева.

Подкрепени са 38 студенти и ученици, спечелили чрез конкурс именни стипендии и носители на медали от международни олимпиади по математика, информатика, физика, химия и биология.

Финансирани са научни изследвания на колективи от млади учени, в рамките на Конкурс „Млади учени”.

Подпомогнато е провеждането на 12 значими научно-технически изяви за деца и младежи у нас и в чужбина, както и на 4 редакционни, образователни и научно- информационни проекта. Фондацията подкрепя и издаването на полезни справочни пособия и съиздаване на популярните списания “Computer” и “Направи сам”.




стр. 6 от 21

Фондация “Лале”

Финансовата и икономическа криза провокира преосмисляне на благотворителността и корпоративната социална отговорност за много компании и неправителствени организации. Това доведе до по-структурирана и целенасочена политика в някои компании, а също и до по-координирани действия и сътрудничество за постигане на по-добър и по-траен ефект.

Корпоративната социална отговорност започна да се очертава като необходимост в изграждане на отношения между компании и потребители, а не само като маркетинг упражнение с търговска цел.

Темата за благотворителността остана все така шумна, докато изследване на Световния индекс за даряване на Gallup's WorldView World Poll, направено в 153 страни (около 95% от населението на света) поставя България на 141 място по фактора даряване на време или средства в помощ на другите, като свързващ елемент в обществото.




стр. 7 от 21

Фондация “Помощ за благотворителността в България”

Обръща внимание на появата на няколко благотворителни риалити шоу в медиите, които предизвикаха полярни настроения, но и провокираха въпроси за дарителската култура на обществото.

Отчита още повече СМС благотворителност и дори повече кампании в подкрепа на известни хора, които се нуждаят също от помощ и разчитат на дарители.

Отбелязва прецеденти (дразнещо несправедливи или пък полезни) – като този за дарената от Министерски съвет сума, равна на ДДС от благотворителни смс-и, събрани в шоуто “Великолепната шесторка”.

Радва се, че доброволчеството набира скорост – от обикновените граждани, до фирмите, които заради намалените средства, се вглеждат по-внимателно в наличните човешки ресурси.




стр. 8 от 21

Фондация „Работилница за граждански инициативи” (ФРГИ)

За първи път граждани започнаха да задават въпроси и публично да критикуват политиката на медиите в публичните дарителски кампании, както и безхаберието на държавата, която не върши качествено своите социални функции, а за сметка на това политици насърчават комерсиални дарителски кампании с относително малък ефект, съпоставен с реалните мащаби на проблемите.

През 2010г. ФРГИ продължи да подкрепя стратегическото дарителство на своите корпоративни партньори, основаващо се на принципа „парите следват децата”, в полза на социалната интеграция на деца в институции. Също така ФРГИ стимулира разпространението на модела на обществените фондации в няколко български града - Варна, София и Русе. Това допринася за създаване на нови дарителски програми, които следват нуждите на конкретната общност и финансират инициативи, които допълват, но не дублират социалните функции на държавата.

ФРГИ като една, от малкото частни дарителски организации, подкрепяща финансово граждански организации, а не физически лица или държавни институции, положи системни усилия за подобряване на публичния образ на гражданските организации в страната чрез инициативата „Стандарти за добро управление”. За първи път от 20 години се заговори за саморегулация на гражданския сектор и бяха направени важни първи стъпки в тази посока.




стр. 9 от 21

Фондация за реформа в местното самоуправление(ФРМС)

През 2010 г. корпоративната благотворителност на местно ниво често бе единствената възможност да бъдат решени конкретни проблеми на местните общности. Отделният човек подкрепи редица каузи, свързани с хора в беда – болни деца, болни известни личности.

Обнадеждаваща бе появата на www.dmsbg.com с отчетността на получените средства. Разочароваща бе липсата на отчетност при големи дарителски кампании под егидата и с участието на първите държавни мъже, както и липсата на обществени поръчки при харченето на събраните суми и критерии за предоставяне на помощта.

Дарителството има успех, най-вече когато става дума за деца и животни, също така когато има обозрима цел, която може да бъде постигната и може да стане решение на проблема, напр. лечение, хирургическа операция.

За съжаление обществени каузи или дългосрочни ангажименти нямат шанс при набирането на средства и примерите за това са ниската подкрепа за обществени кампании или трудността да бъдат набавени средства за успешни практики на НПО като продължаващи грижи за деца с психични проблеми, за деца със сърдечни заболявания, за болни от СПИН.


http://www.dmsbg.com/



стр. 10 от 21

Актавис

През трудната 2010-та година благотворителността беше факт . Като обем и мащаб тя беше по-малка, като изключим някои телевизионни изяви в тази насока, но важното е, че много компании не се отказаха от благотворителните си иницативи. През 2010 г. в Актавис се запази тенденцията да се отделят по-малко финансови ресурси за благотворителна дейност. Въпреки това, компанията продължи активно своето дарителство от медикаменти собствено производство. И през миналата година дари медикаменти както на български общини, така и на домове за социално-слаби хора и деца в неравностойно социално положение. Към момента това са възможности за благотворителност на компанията и тях тя използва пълноценно.

Байерсдорф

Набират скорост организациите (включително БДФ), които обединяват усилията на корпоративните дарители, а това е опит за институционализиране на благотворителността в добра посока.

По повод на коледните празници се забелязва тенденция корпоративните коледни подаръци да бъдат заменяни от направени дарения за различни каузи.




стр. 11 от 21

Vivacom

Различните неправителствени организации, търсещи подкрепа и партньорство от страна на компаниите, са по-конкретни и по-прагматични от преди. Вече по-ясно знаят от какво имат нужда и как да го поискат, като това улеснява и двете страни. И показва, че са напреднали и натрупали опит в работата с бизнеса, също и като собствена експертиза и поведение.

Доброволчеството все повече се развива в компаниите като принос към обществото и като гражданско поведение, което е много окуражаващо.

Интересът към шумни риалити-шоута за набиране на пари като че ли спадна, което също показва положителна промяна в нагласите.

Данон

Успешна година, свързана с голям социален проект "Активни и здрави"

9 реализирани проекта в училища от цялата страна

Успешно партньорство с фондация "Димитър

Бербатов".




стр. 12 от 21

Е.ОН

През 2010 г. като част от социалната си политика, Е.ОН залага на формиране на корпоративна култура на служителите и споделяне на общи ценности - постигане на висока култура на безопасност, здравословни условия на труд и опазване на околната среда.

Е.ОН стартира пилотно с първия модул „Енергията у дома” в четири от деветте области обслужвани от компанията - Силистра, Русе, Габрово и Велико Търново. Проектът е предназначен за деца в трети и четвърти клас и цели поетапно обхващане на всички училища на територията на североизточна България. Кампанията е част от програмата „Е.ОН знание за енергията” и е част от глобалния проект на Е.ОН „Енергия за децата”, който цели обогатяване на знанията на децата за ефективното, безопасно и разумно използване на електроенергията.

Компанията провежда и инициативи за подобряване на градската среда, включващи освежаване и възстановяване на детски съоръжения за игра, зацветяване и залесяване, подобряване на парковата среда в десет града в Североизточна България - Варна, Шумен, Добрич, Силистра, Русе, Разград, Търговище, Габрово, Горна Оряховица и Велико Търново. Общата стойност на вложените средства за материали и съоръжения е 35 000 лева, а близо 300 служители и мениджъри се включват с доброволен труд в инициативата.




стр. 13 от 21

Джоб тайгър

Хората започнаха да отличават смислените и важни каузи, да си задават въпроси за отговорното дарителство и затова какво и как най-смислено да подкрепят. Дарителството вече придобива граждански характер.

М-Тел

Един от най-големите успехи през 2010 г. за М-Тел и за развитието на КСО в България е успешната инициативата „Доброволчеството като форма на тиймбилдинг”. Проектът дава възможност на служителите да изберат сами времето, мястото и дейността, която да извършват, от предварително подготвен списък с благотворителни инициативи. По време на доброволческия труд служителите могат да се опознаят и да общуват в среда, различна от работната. За шестте месеца на проекта са подпомогнати 14 обекта в цялата страна от над 340 служители на М-Тел и техните семейства.

През 2010 г. М-Тел съвместно с образователния портал Академика БГ реализира много успешно и кампанията си „Бъди грамотен”. Близо 5000 ученици от цялата страна се включиха в нея от старта на инициативата досега. В откритите сесии над 3000 столичани от всички възрасти имаха възможност да тестват безплатно знанията си по роден език. Резултатите от кампанията показват, че темата за грамотността, която М-Тел защитава през 2010 г. е успяла да провокира много младежи и възрастни да проверят своето езиково ниво и да бъдат по-внимателни при употребата на българския език.




стр. 14 от 21

През 2010 г. кратките съобщения, изпратени на дарителския номер на М-Тел 1788 са близо 33 000. М-Тел ще удвои сумата събрана от дарителския номер и по този начин дарената сума за 5-те проекта, които подкрепя кампанията ще бъде около 40 хиляди лева.

Сумата, събрана от номер 1788, ще бъде разпределена традиционно между 5 социални проекта, които операторът подкрепя от няколко години.

Обединена българска банка

Отбелязва няколко важни неща през 2010 г. - нарастващият интерес от страна на компании и медии към CSR- факт който най-добре демонстрираха наградите “Най-голям корпоративен дарител” 2010 и Годишната конференция на БДФ.

Прави впечатление и по-слабият интерес на аудиторията към шоу-дарителството на телевизиите. С уговорка, че моделът на шоуто „Великолепната шесторка”, което партнира с UNICEF и следва общовалидна политика в европейски план за решаване на проблема с децата от домовете, има и някой позитивни страни.

И малко в сферата на непредсказуемото – позитивното отношение на работната група за новия медиен закон към актуалния проблем за цитиране имената на компаниите, активни в CSR в телевизионни материали, демонстрирано по време на изслушване позицията на БДФ през декември 2010 г. Дали това ще доведе до положителни резултати, все още е рано да се каже.




стр. 15 от 21

Одисея Ин

Корпоративните кампании продължават да не постигат синергия, а и явно не търсят такава, доколкото са подчинени на една чиста PR мисия. Природата остава встрани от дарителството, въпреки че в социологическите анализи нейното състояние е сред основните грижи на активния българин.SMS дарителството набира сила в рамките на реалити продукциите, които се оказват любимо забавление за българската публика. Медиите все повече са готови да бъдат партньори, търсят се иновативни каузи и добри комуникатори, които да ги спечелят за партньор.

Първа инвестиционна банка

През последните години българските компании започнаха да обръщат все повече внимание на социалната страна на монетата - те заеха по-активна позиция в подкрепата на значими събития и отделянето на средства за благотворителност. Все по-големи са и реалните измерения на корпоративната филантропия. Първа инвестиционна банка се старае не просто да осигурява финансова подкрепа, но да избере най-ефективния начин, по който да го прави. В сътрудничество с Фондация "Работилница за граждански инициативи" разпределя средства в подкрепа на различни социални проекти- през 2010 г. банката отпусна средства за лечение, за модернизиране на учреждения, за подкрепа на българската култура и спорт.




стр. 16 от 21

Пощенска банка

Пощенска банка не само че не ограничи инвестициите си в обществено- полезни проекти, а увеличи както общия обем на вложенията си в КСО инициативи, така и техния обхват.

Банката реализира за шеста поредна година програмата си в подкрепа на българското средно образование „Силен старт с Пощенска банка”, като обаче промени формата й, за да провокира ползотворна дискусия относно проблемите в системата и за да бъде чут и гласът на самите ученици. Продължи и грижата за чистотата и благоустройството на района около Панчаревското езеро, като тази година традиционната инициатива беше разширена с истински празник за децата, лишени от родителски грижи. Акцент през годината беше и пътната безопасност – стартира проектът „Пресичай на сигурно с Пощенска банка”, в чийто рамки започна възстановяване на маркировка на пешеходни пътеки в цялата страна, съпроводена с апел към всички участници в движението да бъдат по-внимателни и толерантни.

Продължи и подкрепата с дарения за различни социални институции в цялата страна, а в края на годината банката се отказа да произвежда и разпраща коледни подаръци до своите клиенти и партньори, тъй като вярва, че тези средства могат да бъдат по-добре оползотворени от младите хора със стойностни идеи в България. Затова банката избра да подкрепи младежките проекти на Народно читалище „Бъдеще сега” през 2011 г.




стр. 17 от 21

Райфайзенбанк

Важното, което Райфайзенбанк направи за благотворителността през 2010 г. е това, че успя да организира дарителската инициатива "Избери, за да помогнеш" за втори път и то още по-мащабно.

Привлече известни личности за лица на дарителската кампания, които помагаха за представянето на 20-те актуални проекта през тази година. Освен Дир.бг, Нова телевизия, в. Стандарт, които подкрепиха медийно още в първата кампания, сега зад благотворителна инициатива през 2010 г. безвъзмездно застанаха редица медии - БНР, БНТ, в. 24 часа, Дарик радио, в. Трета възраст, в. Труд, компанията за външна реклама ИдеаКомм, рекламна агенция Огилви енд Мейдър, студиото Чучков брадърс.

Резултатът от втората дарителска кампания “Избери, за да помогнеш” до момента е над 374 хиляди лева. Това нямаше да е възможно без значимия принос на служителите на Райфайзен в България, които подкрепиха кампанията. Много външни дарители също дадоха своя благотворителен жест чрез сайта на инициативата www.izberi.rbb.bg.


http://www.izberi.rbb.bg/



стр. 18 от 21

УниКредит Булбанк

През 2010 г. беше интересна започналата дискусия за това как би трябвало да се прави благотворителност.

Формално тази дискусия беше провокирана от поредната порция реалити програми, посветени на благотворителни каузи. Този дебат обаче разшири своите параметри и това е знак за една по-голяма зрялост, която обществото постига по отношение на дарителството. Започналата дискусия носи и много по-дълбок смисъл – търсят се истинските отговорите на въпроса как да се правят смислено и с най-голяма полза благотворителни акции.

Радващо е, че най-сетне беше поставен същественият въпрос – дали успешната благотворителност е тази, която присъства в медиите, или тази, която по един не толкова натрапчив начин помага на действително нуждаещите се.

Чиполино (Chipolino)

И тази година фирмата подпомогна много бъдещи майки и новородени бебета, реновира АГ отделения в болници в София и Пловдив, организира благотворителни томболи в подкрепа на родители и деца. Чиполино успешно партнира на фондация „За Нашите Деца” и „Нова Телевизия” в кампанията „Не ме изоставяй!”. В рамките на инициативата са създадени и 4 стаи за майката и бебето в родилните отделения на болници, в мол „Пловдив” и в зоологическата градина на гр. София.

“Чиполино” се погрижи и за нови легла, бюра в кабинета за консултации и подаръци за всяка майка, избрала да даде живот на своето бебе в УМБАЛ „Св. Георги”, Пловдив. Фирмата направи и дарения за малчуганите от Дома за Медико-социални грижи за деца гр. Пазарджик.




стр. 19 от 21

Фондация “Искам бебе”

Отбелязва като особено значима кампанията, която реализира с Радио “Витоша” и предаването "Тройка на разсъмване", посветена на ин витро процедури за нуждаещите се. Така се създават обществени нагласи и доверие в каузата “За повече българчета на България”. За трета поредна година се обединяват усилията на една медия, граждански организации и професионалната лекарска гилдия в името на репродуктивното здраве на българите. Успех за кампанията е и присъединяването към каузата на “Сибанк”, и набраните средства за оборудване на детски педиатрични отделения.

Фондацията отбелязва като значима и социално отговорна каузата на Фондация "Димитър Бербатов" - за подпомагане на успелите деца в България, като продължение на миналогодишната инициатива за подобряване на качеството на живот на младите хора у нас.

Екипът на „Искам бебе” благодари и на Читалище "Просвета" - Свиленград за организирания концерт на самодейния духов оркестър от града и благотворителен базар. Набраните средства се дариха в полза на хората с репродуктивни проблеми в Свиленград. Това също стана традиция и се прави вече за трети път.




стр. 20 от 21

Фондация ОАК Швейцария

Прецедентът с дарената от правителството сума, възлизаща на събраното от дарителски смс-и ДДС по време на шоуто “Великолепната шесторка”. За първи път такъв акт провокира по-сериозен дебат за възможностите за решаване на казуса с ДДС върху дарителските смс-и генерално. Дори и от страна на политиците се заговори за регламент, който да узакони въпроса с ДДС-то върху благотворителните смс-и.




стр. 21 от 21

Журналисти за благотворителността през 2010г.

Женя Милчева, 24 часа

Сериозното поставяне на въпроса за премахването на ДДС-то върху благотворителните смс-и. Засега звучи повече като пиарски ход от страна на политиците, но ако дебатът се развие в положителна посока и има законодателна промяна, това ще е заявка за сериозна подкрепа от страна на държавата за този вид дарителство. Държавата ще бъде солидарен дарител.

И една важна тенденция в корпоративната социална отговорност - все повече компании даряват труд, вместо пари, в името на една или друга кауза.

Мария Савкова, БТВ

През 2010 г. Фондът за лечение на деца към МЗ все пак заработи. Да, има все още административни и бюрократични трудности и спънки, но броят на децата, изпратени на лечение в чужбина, нараства.

Продължава уличната търговия с картички – уж в името на различни благотворителни каузи. Нужна е някаква законова регламентация на дарителството, за да се чувстват хората сигурни и защитени, когато правят дарението си.

Савелина Савова, БНР

Все повече хора търсят медиите като посредник, с идеята да бъдат насочени към верния алгоритъм за набиране на средства, а не просто като канал за популяризиране на дадена кауза.

Нужно е повече внимание с ролята на новите медии, която е двустранна - могат както да подпомагат каузи, така и да създават фалшиви такива (както имаше случаи с мнимо събиране на средства във фейсбук за благотворителност).

Липсва отчетност след набирането на средства от големите кампании на медии и политици.


Обзорен бюлетин на БДФ за 2010 г

Documents