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全国卫生信息化高级管理培训班2013年 7月 24日

变革中的医疗卫生 CIO

何建韬 (Kendall Ho)

加拿大皇家内科医学院医学院士英属哥伦比亚大学医学院教授电子医学策划部部长世界卫生组织电子健康专家咨询团成员加拿大联邦卫生部评估顾问国际人道主义医学协会副主席

加拿大温哥华

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医疗卫生首席信息官为什么需要改变？• 技术复杂性的提高• 医院范围外的技术使用• 医疗卫生业务的变化

• 注重质量：以证据为基础，安全

• 投资回报率

• 数据驱动

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管理 领导 转变

变革中的医疗卫生 CIO

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首席信息官的传统角色• 成功的系统实施 :

• 基础设施，硬件，软件，服务• 数据管理：

• 存储 , 保护 , 互用性 , 数据库• 成本中心 :

• 人员 , 工作流程 , “让火车准点到达”

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首席信息官的角色转变 : 行政领导• 策略• 执行• 团队领导• 能力和影响力

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首席信息官的角色转变 : 转型• 商业智能 & 驱动者• 卫生系统的信息需求• 以数据分析推动业务• 投资的价值• 创新的明智选择• 健康新趋势

医疗卫生

知识互补性，相辅相成

技术

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医疗卫生首席信息官的新角色 *• 有意义的使用和成本效益

• 绩效提高• 数据管理支持决策• 整合独立的 IT系统（例如，诊所以外的）

• 循证必需的服务• 规范监督防止滥用• 隐私与安全• 消费者数据的所有权• 财政 /酬劳

* 信息来源： Deloitte. Health System Chief Information Officers. 2013

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医疗卫生首席信息官的目标 *

短期优先次序• 引导监管环境• 现有系统的更新 /优化• 有效地使用新系统• 更新 /提高管理• 防止滥用• 保护个人健康信息• 可信赖医疗 , 支付方式改革

长期优先次序• 先进的分析推动信息为主导的卫生系统

• 扩大 IT平台服务范围• 搭建一个合理的支付系统平台

* 信息来源： Deloitte. Health System Chief Information Officers. 2013

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医疗卫生首席信息官：成功的因素 *

• 充足的财政资源• 技术供应商可持续性• 组织监督和支持• 合格的专业技术人员• 系统的可扩展性

* 信息来源： Deloitte. Health System Chief Information Officers. 2013

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首席信息官常犯的错误 *• 没有宏观与全局的眼光• 过于注重内部• 对用户界面不够重视• 采用了错误的绩效衡量指标

• 过度防御

• 忽略动态刻度• 不周全的计划 , 沟通，执行• 支持供应商的解决方案• 没注意到遗留系统的风险

* 信息来源： Rodier M. 9 Biggest Mistakes CIOs Make. Wall Street & Technology. April, 2012

变化前景 : 趋势

• 跨专业协调• 患者信息的探索• 携带自己的移动设备• 以患者为中心的技术• 医患沟通• 个性化医疗

以患者护理为中心的协调？

(Reuters February 3, 2010)

2010 Survey (Oct-Nov 2010, 22,600) •8/10 Canadians (>16) Internet for personal use•1/3 go on line via mobile devices•64/100 for medical information

AliveCor Mobisante Ultrasound

Probes

NetraiExaminer

Medtronic CGM

SpiroSmart (FEV1, FVC, PEF)

不断发展的科技：携带自己的移动设备？

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• 饮食

• 运动

• 心情

• 生理

以病人需求为导向的应用程序

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患者与医护人员的沟通

Biosensors Text Messaging

Social Media

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个性化医疗 ?

电子病历和个性化医学

EHR with structured data & healthcare IT standards to enable:• Data analysis• Clinical decision support• Messaging

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BRCA Gene Mutation: 90% chance Breast Cancer

“… 你能为经典之作注入什么？你的激情会把经典演绎得更现代 .”

朗朗Mont Blanc 的一句广告词

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