Ивановский бизнесъ август 2014

8

10

24

Симбиоз квартиры и таунхауСа? Жк «вертикаль». такого в нашем городе еще не было

#7-82014

«металлСервиСгрупп» – ваш универСальный партнер в СтроительСтве12

«Энергосила» – потенциал будущего

гК «исКусственный мрамор». доверьте дело профессионалам!

промсвязьбанК. Купить нельзя арендовать

владимир щебельсКий: «мер по пресечению теневого бизнеса недостаточно. нелегалы сегодня ничего не боятся»

подробноСти на Стр. 4-7

16

Ивановский Бизнесъ журналИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

70

Строительная Страховая Группа

• Страхование юридических лиц.• Страхование физических лиц.• Страхование строительно-монтажных работ. • Страхование гражданской ответственности застройщика.• Обязательное страхование.

наши партнеры

Дмитрий Кочнев Генеральный директор ООО «Центр независимых экспертиз»

ООО «Центр независимых экспертиз»

Профессиональная экспертная организация. Наши заключения имеют равную юридическую силу с заключениями госэкспертизы, а право на проведение экспертных исследований подкреплено двумя свидетельствами об аккредитации:– проектной документации – номер РОСС RU.0001.610166 от 12.09.2013;– результатов инженерных изысканий – номер РОСС RU.0001.610242 от 25.02.2014.

Широкий спектр оборудования и уникальные навыки специалистов дают возможность на высоком уровне оказывать профессиональные услуги:– Негосударственная экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий;– Экспертиза сметной документации;– Судебная строительно-техническая экспертиза.

Компания работает с проектами любой сложности. А сроки исполнения обязательств перед заказчиками составляют до 10 рабочих дней.

ведут в центрВсе доро

ги

153002, г.Иваново, улица Жиделева,дом 15, офис 410.

Тел: (4932) 59–01–30, 8(800)333–66–06(звонок по России бесплатный)e–mail: [email protected]

www.expertiza37.ru


71

ООО «Центр проектирования и инженерных изысканий»

Компания «Центр проектирования и инженерных изысканий» оказывает ряд услуг по проектированию различных жилых, спортивных,

производственных, культовых и общественных сооружений, разработке индивидуального

дизайна, а также проводит комплексные работы в области инженерных изысканий.

Основные принципы компании – гибкая ценовая политика, высокое качество услуг и

творческий подход.

ооо «Центр медиаЦии и права»

• Юридические услуги в сфере строительства, в сфере недвижимости, в сфере земельных отношений.

• Письменные юридические консультации. • Урегулирование споров.• Абонентское обслуживание (аутсорсинг).

наши партнеры

Евгений ШулаковГенеральный директор

ООО «Центр проектирования и инженерных изысканий»

ведут в центр


2

АрхитектурА и дизАйн

ГК «Искусственный мрамор». Доверьте дело профессионалам!

СтроительСтво

ТОО «Башкран». Компании, о которых нужно знать

ПрАво

ООО «Статус». Берем управление в свои руки

туризм

Нина Арефьева: « Есть возможность дополнять бюджет при помощи событийного туризма и нужно ее срочно использовать!»

ЭкономикА

Купить сообща. Как работает система совместных покупок

ГлонАСС

Дорогу покажешь?

ПерСоны и комПАнии

Земляничные поля навсегда

СодержАние

в номере:влАдимир ЩебельСкий: «мер По ПреСечению теневоГо бизнеСА недоСтАточно. нелеГАлы СеГодня ничеГо не боятСя»

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена КовалеваГлавный редактор: Сергей ДраныгинВыпускающий редактор: Ксения СелезневаВерстка, дизайн: Наталья ЛабунскаяФотограф: Сергей НасоновАдрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90. E–mail: [email protected], [email protected] За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ.Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес– и фитнес–центры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС»

Подписано в печать: 20.08.2014 г. Заказ № 129123. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно.Распространяется бесплатно.Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на электронную версию журнала на

www.ivbm.ru

4

14

10

18

31

44

50

56

Фотограф Сергей Насонов.


3

колонка редактора

Строитель – тяжелая и ответственная работа. Ремесло строителя во все времена было необходимо людям. Ведь только благодаря

этой профессии может появиться новая больница или детский сад, только строители могут подарить нам радость новоселья!

Каждый августовский номер журнала «Ивановский бизнесъ» мы посвящаем строителям и всем тем, кто делает наш город

таким прекрасным и уютным. Мы сердечно поздравляем и благодарим этих умелых людей за их труд!Желаем, чтобы строительная отрасль развивалась, административные

барьеры снижались, а число новых объектов увеличивалось!С праздником Вас!

С уважением, главный редактор Сергей Драныгин.


4

Герой номерА

Владимир Щебельский: «мер по пресечению тенеВого бизнеса недостаточно. нелегалы сегодня ничего не боятся».

в июле глава региона Павел коньков Провёл заседание координационного совета По малому и среднему ПредПринимательству. ПредПриниматели обозначили своё видение реформирования регионального налогового законодательства, но наибольшему обсуждению Подвергся воПрос о незаконном ПредПринимательстве в нашем регионе. о том, какие Предложения По решению наболевших воПросов ивановского ПредПринимательства были выдвинуты на координационном совете, мы Поинтересовались у участника заседания – ПредПринимателя, учредителя комПании «House Profie» владимира щебельского.

– владимир анатольевич, на сегодняш-

ний день ситуация с незаконным предпри-

нимательством в нашем регионе каких до-

стигла масштабов?

– На самом деле о конкретных циф-рах сейчас мы можем говорить только на примере Кинешмы. Там доля неле-гальных предпринимателей достигает 30%. По областному центру, к сожале-нию, такой информации нет. Однако мы постоянно слышим, что незаконный бизнес нарушает права граждан, кото-рым причиняется моральный и матери-

альный ущерб в результате покупки не-качественных, не сертифицированных товаров, или получения услуг фирмами, не имеющих право на оказание таких услуг. И вот как раз на заседании ко-ординационного совета региональным отделением «Опоры России» было вы-двинуто предложение сформировать реестр всех работающих фирм, в том числе нелегальных, для составления объективной картины и понимания, ка-кой ущерб приносит незаконная пред-принимательская деятельность, не осу-ществляющая налоговые отчисления в казну города. После такого предложе-ния мнения заседающих разделились, одни выступали за то, что с нелегаль-ным предпринимательством необхо-димо бороться, другие – наоборот. Но нужно отметить, что те, кто не против подпольного бизнеса, никогда в своей практике, в своей работе не сталкива-лись с подобной проблемой. Или даже используют в своём легальном бизнесе, в первую очередь, это касается строи-тельной отрасли, труд подпольных бригад. Конечно, есть угроза того, что бумерангом меры, предназначенные против нелегальных предпринимате-лей, могут зацепить и добросовестных бизнесменов. Однако проблема может стать настолько глобальной, что мы ра-туем за то, чтобы все-таки такой реестр появился.

– в какой сфере чаще всего промышля-

ют ушлые псевдопредприниматели?

– Какой вид деятельности не возь-ми, везде найдется тот, кто занимается демпингом и работает «из-под полы», как говорится. Некоторые сознательно преступают закон, другие даже не за-думываются о том, что их действия под-падают под соответствующую статью и могут привести к административной или даже уголовной ответственности. Например, много людей дают объявле-ния в газеты о предоставлении услуг по строительству, ремонту, услуг по перевозкам, бытовым услугам на дому, обслуживанию, ремонту автомобилей и так далее, хотя не имеют на это никаких законных прав. Некоторые предприни-

К С Е Н И Я С Е Л Е З Н Е В А

роман ефремовДепутат Ивановской областной Думы. Председатель комитета по экономическому развитию. Член комитета по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству. Генеральный директор ОАО «Сплайс»

Ситуация по незаконному предприниматель-ству в регионе конечно серьезная. И, на мой взгляд, в регионе нужно продумывать ком-плексные меры по поддержке бизнеса. А в этом должны участвовать и сами предприни-матели, нужно встречаться, нужно выходить с предложениями на правительство. И вот тогда, когда бизнес будет получать реальную помощь, незаконные предприниматели про-сто не захотят отсиживаться в тени. Я считаю, что в этой ситуации нужен не только кнут, но и пряник. Нужно помогать бизнесу!


5


матели делают вид, что «забыли» о том, что лицензия у них просрочена, либо оформлена на другое лицо. Другие, по-лучив разрешение на один вид деятель-ности, занимаются совсем другим, либо вообще выходят за территориальные границы. Но если говорить о той сфере, в которой ведет свой бизнес компания «House Profie», то здесь проблем, воз-никающих в результате деятельности «черных» строителей особенно много.

В строительном бизнесе незакон-ное предпринимательство процветает среди фирм, занимающихся строи-тельными и отделочными работами. Люди соглашаются на строительные и ремонтные услуги по более низким це-нам, в результате чего получают нека-чественные услуги, и, кроме того, быва-ют случаи, когда нелегалы, назвав одну сумму за строительство, в процессе ра-боты ее увеличивают, ссылаясь на не-хватку материала, к примеру. А от чего это происходит? От того, что клиенты обращаются к непрофессионалам.

Как должно выглядеть взаимодей-ствие со строительными фирмами? Так,

как это делается в нашей компании: в начале заключается договор, в кото-ром четко прописана ответственность сторон, к нему прикладывается смета, где прописаны все расходы на работу и больше прописанной суммы клиент не заплатит никогда, ни во время работы, ни по ее завершению.

Ну, и главным критерием професси-ональной работы я считаю – гарантию. Ни одна нелегальная фирма никогда не придет исправлять свои недоделки. Бывает и так, что после завершения строительства клиенты не могут дозво-ниться до своих бригад, которые про-сто исчезают. И где искать тех, кто все это исправит? И вот только тогда люди вспоминают, что есть «House Profie», или другие фирмы, соблюдающие все правила и нормы предоставления стро-ительных услуг. Конечно, мы выезжа-ем на такие объекты, помогаем людям исправить недочёты других бригад, но ведь для заказчика это дополнительные деньги. А так бы хотелось, чтобы все из-начально работали с профессионала-ми, отвечающими за свою работу!

Интересно еще и то, что люди, на-нимая к себе на работу нелегальные бригады, заказывают у нас услугу тех-нического надзора, т.е. наши специ-алисты еще и ездят следить за тем, как работают эти строители! Зачем, если можно было сразу обратиться в серьёзную организацию и не платить лишних денег?

сергей рощин Начальник Департамента строительства и архитектуры Ивановской области

Действительно, как показывает практика, успешная реализация любого проекта будь-то ремонт, реконструкция или возведение нового здания зависит от правильного выбора под-рядной организации. Очень часто предпочте-ние ошибочно отдается главному, по мнению многих, критерию – низкой стоимости работ, из-за чего впоследствии страдает качество строительно-монтажных работ.В этой связи рекомендуем заказчикам запро-сить у строительной фирмы смету, а также ознакомится с ранее выполненными работами подрядчика. Также стоит проверить наличие полного пакета учредительных документов, свидетельства о допуске на выполнение тех или иных работ, выданном СРО, изучить тех-ническую оснащенность организации.

Владимир Щебельский.: «Если мы говорим, что строим за 35 тысяч рублей за квадратный метр «под ключ» – это значит, что вы платите ровно 35 тысяч рублей и не копейки больше. И заметьте, за экологичный и безопасный для здоровья деревянный дом, оформление документов по которому мы, в качестве бонуса для клиента, берём на себя.


6

Понятно, что люди считают каждый рубль, когда ищут строительную бри-гаду, но чаще всего происходит так, как в пословице «скупой платит дваж-ды». Если в нашем прайсе стоят цены выше тех, которые представляют бри-гады с улицы, это означает лишь одно, что наши специалисты имеют высокую квалификацию, не один год работы, и отвечают гарантией за проделанный ремонт.

Было и такое, что официально за-регистрированные фирмы выдавали построенные нашей компанией объ-екты за свои, что тоже является возму-тительным фактом нарушения ведения законной предпринимательской дея-тельности.

– а какие сейчас принимают меры к

незаконным предпринимателям? и какие

меры для борьбы с ними были предложены

на координационном совете?

– Сегодня нелегальный предприни-матель, если его вина будет доказана, обязан заплатить всего лишь 2000 ру-блей штрафа. В таких случаях посту-

пают так: платят штраф и продолжают дальше спокойно заниматься тем же делом. На заседании глава региона Павел Коньков отметил, что предпри-нимаемых мер по пресечению тене-вого бизнеса сегодня недостаточно. И что страха у нелегалов мы так и не создали. Это понимают и налоговики и МВД, но никто до сих пор не знает, ка-кой рычаг воздействия нужно избрать, чтобы привлекать к ответственности нарушителей. По-моему, есть два вза-имосвязанных пути – экономический и правовой. Первый заключается в том, чтобы поддерживать тех, кто работает легально, – оказывать им финансовую помощь, давать различные льготы. Второй состоит в совершенствовании законодательства. В первую очередь налогового. Многие предприниматели недовольны тем, что сумма штрафа за незаконную деятельность меньше, чем затраты на ведение легального бизнеса. Так быть не должно. Но этот вопрос уже обсуждается на государ-ственном уровне, и я надеюсь в ско-

ром времени ситуация изменится кар-динально.

Что касается строительной сферы, то мной было выдвинуто предложение к недопущению к госзаказам фирм одно-дневок. Потому что бывает и такое, что работы по госзаказам ведутся именно такими фирмами, что так же приводит к плачевным результатам. По моему ви-дению, к госзаказу должна допускать-ся фирма, работающая в этой сфере не менее трех лет, и имеющая в своем штате не менее пяти высококвалифи-цированных специалистов, со стажем работы не менее 1 года.

– Мы затронули сферу строительства,

поэтому не могу не спросить о тех слухах,

которые сейчас ходят в людях о том, что

ваша компания готовит социальный проект

по поддержке многодетных семей в строи-

тельстве домов на участках, выделенных

государством? Что это за проект?

– Проект такой действительно су-ществует и совместно с банком ВТБ24 (ЗАО) в ближайшее время начнёт реа-лизовываться. Как раз на заседании регионального правительства он об-суждался и получил предварительное одобрение главы региона. На заседа-нии выступала женщина из Шуи, мно-годетная мать, и говорила о том, что вроде бы семьи, получившие землю, хо-тели начать строительство, но непонят-но с какими фирмами можно работать, так как у этих фирм весьма размытые понятия цены на строительство дома. Есть и другие проблемы: подключение к сетям инженерных коммуникаций, вы-сокая стоимость услуг архитектора и самого строительства. К тому же банки совсем неохотно кредитуют многодет-ные семьи.

В ответ на последнюю проблему, нами был предложен следующий ме-ханизм работы по этому социально-му проекту: на первоначальном этапе компания «House Profie» берёт на себя финансовые обязательства по строи-тельству дома для многодетной семьи, а когда дом будет построен на 70%, банк забирает его в качестве залога под ипо-теку.



7

герой номера

Удобный проект дома общей площадью 87,4 кв.м., рассчитанный на 5 человек.

Стоимость «под ключ» – 2 980 000 руб.

Стоит отметить, что технология стро-ительства, используемая нашей компа-нией, позволяет возводить дома даже там, где ещё не проложены газовые сети. Это связано с тем, что стены на-ших домов имеют высокий коэффици-ент энерго- и теплосбережения и мо-гут весьма эффективно отапливаться электрическими приборами, и при этом очень долго сохранять тепло.

Ну и, наконец, ещё одна причина, по-чему больше половины семей, получив-ших такую землю, не начинают строи-тельство, это долгое «хождение по му-кам» при выбивании всевозможных те-хусловий и разрешений на строитель-ство. Наша же компания все эти нюан-сы берет на себя. И, кроме того, мы по-могаем собрать все документы на на-логовый имущественный вычет, кото-рый на сегодняшний день может дости-гать 250 тыс. рублей. Таким образом, в ближайшем будущем, я думаю, вместе с банком ВТБ24 мы запустим этот важный и нужный социальный проект.

И, кстати, ведь социально-значимые проекты запускают исключительно представители легального бизнеса. Только открыто работающие предприни-матели задумываются о социальной от-ветственности бизнеса, о том, что необ-ходимо помогать и родному региону, и его жителям. Это лишний довод для вла-сти в пользу борьбы с теневым предпри-нимательством, ведь взаимодействие бизнеса и административных структур может быть взаимовыгодным!

Сергей Рощин Начальник Департамента строительства и архитектуры Ивановской области

В целях информирования многодетных се-мей о применяемых технологиях строитель-ства малоэтажных жилых домов, позволяю-щих упростить процедуру выбора технологии строительства жилого дома на предоставлен-ном земельном участке, соответствующей фи-нансовым возможностям каждой семьи, в на-стоящее время Департаментом формирует-ся информация о реализуемых на террито-рии Ивановской области технологиях строи-тельства, их характеристиках, для дальнейше-го размещения на официальном сайте Депар-тамента.


8

строительство

– Прошло буквально несколько месяцев

после нашей последней встречи, а у вас уже

есть что-то новое, что вы можете предложить

своим партнерам и заказчикам?

– Да, это так. На сегодняшний день мы имеем в своем распоряжении строитель-ную технику, позволяющую осуществлять горизонтально-направленное бурение, а так же проколы методом продавливания до двух метров глубиной.

Услуги ГНБ (горизонтально направ-ленного бурения) пользуются высоким уровнем спроса из-за уникальных воз-можностей, которые предоставляют ме-тоды ГНБ в строительстве и ремонте. Горизонтально-направленное бурение, применение бестраншейных техноло-гий позволяет выполнять множество ви-дов сложных и ответственных работ без необходимости вскрытия грунта, с мини-мальными экономическими затратами, без ущерба для окружающей среды, бы-стро и качественно.

– А какие услуги может предоставлять

ГНБ?

– Прокладка инженерных коммуника-ций. Ремонт инженерных сетей и город-ских коммуникаций. Строительство и ре-монт трубопроводов (теплопроводов, не-фтепроводов, газопроводов, водопрово-дов и т.д.) Текущий, а так же капиталь-ный ремонт хозяйственно-бытовых, само-сточных, ливневых канализаций. Строи-тельство канализационных трубопрово-дов. Строительство и специальный ре-монт сложных систем теплоснабжения. Монтаж наружных сетей водопроводов и напорной канализации. Санация раз-нообразных видов трубопроводов. Элек-тромуфтовая и стыковая сварка полиэ-тиленовых труб. Прокладка линий связи и электрокабелей. Прокладка стальных футляров под железнодорожным полот-ном и автомобильными трассами.

Бестраншейный метод, которым бу-дет выполняться тот или иной вид услуг, определяется специалистами, исходя из технических условий, на основе ге-ологической разведки, анализа грун-та, окружающего ландшафта, плотно-

сти застройки, наличия соседних комму-никаций, дистанции трубопровода и т.д. Основные применяемые методы – это горизонтально-направленное бурение, прокол и продавливание.

С помощью самой современной тех-ники, новейшего оборудования и высоко-классных специалистов, наша компания на сегодняшний день может выполнить эти работы в кратчайшие сроки, безава-рийно, со строжайшим контролем каче-ства.

– Расскажите о проектах в сфере строи-

тельства, которые ведет ваша компания сей-

час?

– В скором времени мы начинаем строительство многоквартирного дома в городе Ярославле. Главную строй-ку прошлого года мы уже завершили на ул.Московской, около ТЦ «Пассаж», где вырос пятиэтажный красивый торговый центр площадью 2400 тыс. кв. м. Сейчас в нем открыта продажа торговой площа-ди. А сам торговый центр по плану дол-жен открыться в течение 2014 года.

Но большее внимание сейчас наша компания уделяет строительству быстро-возводимых зданий из сэндвич-панелей. В городе есть несколько складских тер-миналов, построенных по этой быстро-возводимой и недорогой технологии.

– А какие еще объекты можно построить с

помощью этой технологии?

– Административные и офисные зда-ния, складские помещения, спортивные сооружения, птицефабрики, торгово-

Стремительно развивающаяСя компания «ЭнергоСила» изначально позиционировала Себя, как компания, СпециализирующаяСя на Строительно-монтажных работах. Сегодня в арСенале «ЭнергоСилы» широкий Спектр Смежных отраСлевых и Строительных уСлуг, СобСтвенное производСтво, а так же уСлуги по предоСтавлению Строительной техники. компания занимаетСя СтроительСтвом, иСпользуя быСтровозводимые технологии. в преддверии дня Строителя нам Стало интереСно Снова вСтретитьСя С руководителем компании «ЭнергоСила» макСимом волковым и узнать о новых доСтижениях Столь динамично развивающейСя компании.

«Энергосила» – потенциал будущего


9


развлекательные комплексы, автосало-ны, автомойки, предприятия общепита, больницы, ангары для инженерных соо-ружений, самолетов и пр. А так же конеч-но и жилые дома. Строительство жилых домов по этой технологии наша компания ведет в основном за пределами нашего региона, так как в Ивановской области этот рынок уже распределен между по-стоянными крупными «игроками».

За время своей работы в сфере стро-ительства «ЭнергоСила» сдала в экс-плуатацию несколько многоквартирных домов, выполненных «под ключ».

Как всегда подчеркну, что в нашей компании Заказчик (клиент) может по-лучить полный комплекс услуг, избегая известных проблем с множеством ис-полнителей. Мы занимаемся не только строительством, но и все электротех-нические, отделочные, сантехнические, изоляционные работы наша компания выполняет сама.

Наши цены не превышают установ-ленных цен по региону. Постоянным кли-ентам мы можем снижать цены, делать отсрочки оплаты. У нас действует гибкая бонусная система для заказчиков, так что обращаться к нам выгодно.

– Может быть в праздник и не принято гово-

рить о проблемах в вашем секторе бизнеса, но

все-таки нужно, если они, конечно, имеются?

– Основная проблема – это несвоевре-менная оплата оказанных услуг и выпол-ненных работ; несовершенство системы проведения закупок товаров, работ и услуг. Так, по своему опыту скажу, что конкурсы и аукционы на проведение определенного вида работ зачастую выи-грывают фирмы-имитаторы, не имеющие ни ресурсов, ни своего штата сотрудни-ков. От деятельности таких вот «псевдоэ-лектриков» страдает не только качество работ, нарушаются сроки выполнения, если, конечно, вообще приступают к работе, но и в итоге непосредственно

Заказчик. На практике неоднократно случалось, когда наши специалисты при-глашались для «переделывания резуль-татов работы» недобросовестных побе-дителей конкурсов.

– а как развивается направление энергоау-

дита?

– На работу в сфере энергоаудита со-храняется спрос, опытные хозяйствен-ники поняли и материально ощутили важность энергосбережения. Предпри-ниматели, понимающие толк в реальной экономике, заинтересованы в том, чтобы максимально уменьшить энергозатра-ты имеющегося оборудования, зданий, строений и избежать дополнительных трат.

– какие будут пожелания и поздравления в

день строителя?

– Особенно хочу поздравить своих коллег и партнеров с нашим профессио-нальным праздником! Наш труд – основа жизни нашего города! Пусть построен-ные здания будут надёжными и крепкими, а жизнь наполнится добром, радостью и счастьем! Желаю совершенствовать своё мастерство и всегда получать истин-ное удовольствие от своей работы! g

153032, г. иваново,

ул. станкостроителей, д.5а.

тел.: (4932) 93-94-44.

e-mail: [email protected],

www.ivenergosila.ru


10


– как вы думаете, почему владельцы за-

городных домов все чаще стали обращать

внимание на вид своего придомового участ-

ка, это дань моде?

– Действительно, ландшафтный ди-зайн садового участка в последнее вре-мя получил большое распространение. Рост мегаполисов, темпа жизни, ско-рость и перемещение в пространстве морально и физически утомляют нас.

Желание иметь свой уголок природы приводит к росту загородного строи-

тельства. Садовый участок, становится продолжением дома. Садовый ланд-шафтный дизайн становится частью имиджа владельца, его визитной кар-точкой.

– как в этом вопросе Гк «искусственный

мрамор» может помочь взыскательному

клиенту?

– ГК «Искусственный мрамор» про-изводит тротуарную плитку, которая призвана делать придомовую терри-торию более привлекательной и функ-циональной, причем компания предла-гает разнообразную цветовую палитру плитки, чтобы заказчик смог воплотить у себя на участке все самые невероят-ные идеи.

Но случается и так, что клиенту доста-точно трудно представить, как должен выглядеть его сад. Тогда на помощь при-ходит команда наших высокопрофес-сиональных ландшафтных дизайнеров, которые помогут распланировать уча-сток, решить, где будут дорожки, какой плиткой их выкладывать, какой сделать рисунок, будет ли на нем альпийская горка и каменистый сад и пр.

– как осуществляется ландшафтный ди-

зайн?

– В первую очередь необходимо раз-работать дизайн-проект. Начинается

всё со встречи с Вами как с заказчиком для того, чтобы выяснить, что собствен-но Вы хотите. Далее определяется спи-сок Ваших требований и пожеланий по поводу будущей планировки участка. Это могут быть различные зоны: отды-ха, спорта, огорода, зоны декоративных посадок, цветник, детские площадки, водоемы, технические и хозяйственные постройки и т.п. Далее дизайнер выез-жает к Вам на участок, делает замеры, фотографирует. Для большей нагляд-ности выполняется визуализация про-екта при помощи трёхмерного модели-рования, на основании которого можно будет наглядно представить, как будет выглядеть участок еще до начала стро-ительных работ. При желании прораба-тывается интерьер закрытых беседок.

Наша компания может предложить 3 варианта ландшафтного дизайна:

1. Экономный вариант – когда к нам обращаются заказчики с уже готовыми планами и чертежами, выполненными сторонними компаниями. Мы же в свою очередь делаем только раскладку плит-ки (разработку ее рисунка).

2. Базовый вариант – заказчик об-ращается к нам с просьбой выполнить весь проект, продумать все элементы будущего дизайна (дорожное покры-

сегодня гк «искусственный мрамор» занимает лидирующие Позиции не только в нашем, но и в соседних регионах По Производству и реализации своей Продукции. в недавнем времени комПания Произвела Полную модернизацию Производства, которая Позволила увеличить мощности завода до 320 000 м2 Плитки в год При односменном режиме работы. это Позволило вывести завод комПании в число Передовых Производств россии. интересно, что кроме Производства тротуарной Плитки, бордюрных камней, искусственного камня, гк «искусственный мрамор» Предлагает Полный комПлекс услуг По разработке ландшафтных Проектов, а так же По воПлощению их в жизнь. жители иваново и гости города уже оценили «серебряный Парк» на набережной, но не каждый знает, что над этим Проектом, совместно с гк«серебряный город» работала комПания «искусственный мрамор». об одной из самых интересных услуг, Предоставляемой гк «искусственный мрамор» – Проектирование ландшафтного дизайна, в интервью с руководителем оксаной соловьевой.

уже мноГо лет Гк «иСкуССтвенный мрАмор» СоздАет нАСтояЩее Произведение иСкуССтвА нА территориях,кАк ПриуСАдебных хозяйСтв, тАк и ГородСкоГо лАншАфтА. Гк «иСкуССтвенный мрАмор» – Это ультрАмодерновый лАншАфтный дизАйн у вАшеГо домА. доверьте дело ПрофеССионАлАм!


11


тие, малые архитектурные формы, во-доемы, озеленение, освещение и т.д.). Мы же выполняем проект и в итоге даем готовый вариант – вид сверху, так назы-ваемый генплан, на котором четко обо-значены все конструктивные элементы.

3. Максимальный вариант – вы-полняется полный спектр работ по ландшафтному дизайну по описанной ранее схеме – это и рабочие чертежи (вертикальная планировка, освещение, озеленение и т.д.) и трёхмерная визуа-лизация.

После согласования проекта с за-казчиком, к делу приступают строите-ли, монтажники и укладчики тротуарной плитки.

– в компании работают все специали-

сты, нужные для проведения подобных ви-

дов работ, или же вы приглашаете кого-то к

осуществлению созданного вами проекта?

– Конечно, у нас работают специали-сты всех направлений – от дизайнеров до инженеров. Наша компания занима-ется и капитальным строительством, производит отделочные работы, про-кладывает внутренние и наружные ком-муникации (отопление, канализация, водопровод). Все специалисты– прак-тики с огромным опытом, которые ра-ботают с нами уже не один год!

– а можно ли сделать ландшафтный ди-

зайн своими руками?

– Конечно, можно взять журнал по ландшафтному дизайну и сделать все самому. Но мы, как специалисты, со-ветуем обращаться к профессионалам.

Дизайнер, учитывая стили ланд-

шафтного проектирования, поможет создать объемы в саду, объяснит прин-цип зонирования, используя метод мо-дульной сетки в дизайне, предложит несколько дизайн-проектов участка. В работу дизайнера входит вертикаль-ная планировка участка, геопластика, проект дренажа, проект уличного осве-щения, создание цветников, посадоч-ный чертеж, размещение малых архи-тектурных форм и пр.пр. Я думаю, не профессионал не учтет всех тонкостей в создании проекта, о чем потом может серьезно пожалеть и «попасть», как го-ворится, на лишнюю трату денег. g

Гк «искусственный мрамор»

г.иваново, ул. 3-я петрозаводская, д.12

тел./факс: (4932) 42-01-01,

тел.: (4932) 50-41-50, 92-00-70

www.ivarsenal.ru


12


– Мы уже рассказывали читателям о

строительстве ЖК «Вертикаль», еще тогда,

когда проект был только на бумаге, на ка-

ком этапе сейчас возведение комплекса?

– Строительство ЖК «Вертикаль» четко укладывается в сроки, все идет по установленному плану. Уже сей-час готовиться к сдаче 1 очередь строительства, состоящая из двух де-сятиэтажных секций. Произведена заливка фундаментной плиты 2-й оче-реди строительства, (состоящей из 16 и 19-этажных монолитных секций), и в скором времени жильцы ЖК смогут почувствовать уровень комфорта сво-их новых квартир. Также завершено строительство подземного паркинга на 63 машиноместа. Как известно – одна из острейших проблем, с которой стал-киваются новоселы в домах различного класса комфортности – это проблема парковки. Мы постарались свести эту проблему к минимуму. Для тех же, кто предпочитает обособленное простран-ство, наша компания может предложить гаражные боксы в ГСК, расположенные в шаговой доступности от жилого ком-плекса.

– Роман Андреевич, в настоящее время

наблюдается спад покупательской активно-

сти на квартиры в новостройках. А как об-

стоят дела у Вас?

– Не хотелось бы хвастаться, но мы ведем гибкую ценовую политику, от-кликаемся на все предложения и по-желания наших клиентов. Нас знают,

нам доверяют. Наверное, поэтому, большинство квартир первой очереди уже нашли своих покупателей. И это не удивительно, где еще в нашем городе выглянув из окна, вы увидите не кирпич-ную коробку ближайшего строения, а реку и заливные луга.

– А чем еще может привлечь ЖК «Верти-

каль» потенциальных покупателей?

– У нас есть специальное предло-жение для тех, кому нужна квартира большой площади, но у кого ограничен бюджет – это квартиры в двух уровнях (двухэтажные квартиры), которые рас-полагаются на первом и цокольном эта-жах. При желании есть возможность организовать отдельный вход в кварти-ру с улицы. Это уже будет некий симби-оз квартиры, и все более набирающего популярность вида жилья – таунхауса. В цокольной части квартиры можно обо-рудовать сауну, тренажерный зал, би-льярд, гардеробную, библиотеку, и мно-го других зон, для которых в обычной квартире места не найдется. И все это, повторяю, за очень небольшие деньги.

– Нашим читателям мы рассказываем не

только о достижениях, но и об острых вопро-

сах, проблемах ивановского бизнеса? У вас

такие существуют?

– Преодоление трудностей это со-ставная часть любой работы. Это нор-мальный процесс и мы свои проблемы решаем в рабочем порядке. Меня, как бывшего депутата, всегда больше вол-нуют проблемы простых людей, жите-

лей микрорайона Авдотьино, которые без участия городских властей решить просто невозможно. Одна из острейших проблем – это дорога по ул. Революци-онной. Давно наметилась потребность в ее реконструкции, которая, по моему мнению, должна заключаться в расши-рении проезжей части и обустройстве дополнительных пешеходных перехо-дов. Два существующих пешеходных перехода находятся на значительном расстоянии друг от друга и жители ми-крорайона каждый раз, пересекая про-езжую часть, подвергают себя и своих детей опасности. Который год ждем от городских властей помощи. Пока без-результатно.

– Приближается ваш профессиональный

праздник – День Строителя! Какие в этом

году у Вас будут пожелания?

– От всей души поздравляю своих коллег и партнеров с одним из самых значимых для всех праздников – с Днем строителя! Испокон веков эта профес-сия была одной из самых почетных не только в нашей стране, но и во всем мире. В этот день я хотел бы пожелать не останавливаться на достигнутом: пусть каждый новый построенный дом будет красивее и комфортнее преды-дущего! Пусть каждый строитель не устанет добиваться новых успехов, а те, кто будет жить и работать в постро-енных зданиях, не устанет благодарить за отличную работу! С праздником! С Днем строителя! g

когда думаешь о Предстоящем Празднике дне строителя, невольно всПоминаешь город, каким он был еще лет 15 назад и каким он, благодаря нашим строителям, стал! один только микрорайон «авдотьино» так кардинально Поменял свой облик, что его Просто не узнать! в чем заслуга комПании «техгарант», усПешно воПлощающей в этом местечке свои замечательные Проекты. накануне Праздника мы встретились с руководителем комПании романом сидоровым и Поинтересовались о том, как Протекает стройка одного из самых интересных Проектов комПании – жилого комПлекса «вертикаль».

Симбиоз квАртиры и тАунхАуСА? тАкоГо еЩе в нАшем Городе не было!

адрес: 153023, г. иваново, ул. революционная, д.16а, корп.1тел. (4932) 32–20–25, 32–20–30; факс (4932) 32–20–25.

www.ivtehgarant.ru

Жилой комплекс

Тем, кТо заинТереСован покУпкой кварТиры в микрорайоне авдоТьино, компания «ТехгаранТ» предСТавляеТ проекТ нового жилого комплекСа «верТикаль».

Новый жилой многоэтажный комплекс «Вертикаль» – это индивидуальный проект, предусматривающий современные жилые здания, возведенные при помощи передовых технологий строительной инженерии, с использованием тщательно отобранных материалов. Удобные планировочные решения обеспечат жильцам комфорт проживания в квартире: кухни – от 13 кв. метров, высота этажа – 3 метра,

индивидуальное поквартирное отопление, в каждой квартире предусмотрена еще и система отопления «теплый пол». Жилой комплекс оборудован современным подземным паркингом на 62 машиноместа. В непосредственной близости отсутствуют промышленные предприятия и оживленные трассы. Из окон квартир откроются красивые виды на заливные луга и реку Уводь. На первом этаже расположатся офисные помещения и объекты социальной инфраструктуры комплекса – спортивный зал, пункт приема химчистки, магазин, салон красоты, представительство управляющей компании.

На сегодняшний день в Группу компаний «КРАН-ИНВЕСТ» входят и успешно работают компании:

ООО «МОНОЛИТ»ООО «МОНОЛИТ» специализиру-

ется на возведении монолитных же-лезобетонных зданий и сооружений, выполняет все виды строительно-мон-тажных работ.

Имеющееся Свидетельство о до-пуске к видам работ, которые оказы-вают влияние на безопасность объ-ектов капитального строительства, выданное саморегулируемой органи-зацией некоммерческое партнерство «Ивановское Объединение Строите-лей» (СРО НП «ИОС»), позволяет ООО «МОНОЛИТ» выполнять строительные работы на суммы до 500 млн. рублей, а также позволяет выступать в качестве Генерального подрядчика и техниче-ского заказчика – застройщика.

ООО «БАШКРАН»ООО «БАШКРАН» занимается пре-

доставлением услуг башенных кранов, техническим обслуживанием и ремон-том грузоподъемной техники (в том

числе с применением сварки), налад-кой приборов безопасности, ремонтом гидрооборудования грузоподъемных кранов и автоподъемников.

ООО «ПОРТАЛ»ООО «Портал» предоставляет услу-

ги по перемещению и подъему грузов башенными кранами.

Группа ППР осуществляет раз-работку проектов производственных работ башенными и автомобильными кранами, разработку технологических карт на строительно-монтажные рабо-ты.

ООО «Башкран-Н»ООО «Башкран-Н» специализи-

руется на предоставлении услуг по диагностике грузоподъемной техники и механизмов, услуг по экспертизе про-мышленной безопасности, услуг по техническому освидетельствованию объектов, поднадзорных Федеральной службе по экологическому, технологи-ческому и атомному надзору. Осущест-вляет разработку технической доку-ментации. g

комПАнии, о которых нужно знАть!


тоо «башкран» известно в ивановской области с 1993 года. ПредПриятие Пре-доставляло услуги По Перемещению и Подъему грузов башенными кранами, а так же ремонтировало и обслуживало грузоПодъемные механизмы (башен-ные краны, автокраны, автовышки и т.П.). в весьма короткие сроки комПания выросла, завоевала авторитет среди строителей ивановской области и сосед-них регионов, на базе ПредПриятия возникла целая груППа комПаний.

Генеральный директор юрий Хренов

Генеральный директор группы компаний «Кран-Инвест» в 2014 году награжден Почетной Грамотой Губернатора Ивановской области.


14

Группа компаний «Кран-Инвест» поздравляет всех строителей

с их профессиональным праздником, желает здоровья, успешной работы

и финансового благополучия!!!

иваново, ул. кузнецова, 109

тел. (4932) 38-38-76, 20-20-30, 59-26-49

www.KrANiNvEST.ru

e-mail: [email protected]Строительство 17-этажного жилого комплекса в г. Ярославле ведет ООО «МОНОЛИТ»


15


16


Металл – Металлоконструкции – Бетон – все логично и просто!

Основным направлением деятель-ности для «М-Сервиса» по-прежнему является торговля металлопрокатом. Однако линейка предлагаемых товаров и услуг постоянно расширяется.

Основные направления: – торговля металлопрокатом;

– производство и монтаж металло-конструкций;

– производство бетона и раствора; – доставка собственным транспор-

том в пункт назначения.

Главным двигателем развития груп-пы компаний, безусловно, выступает клиент. Неслучайно ключевое слово в названии предприятия – «сервис». Мечта клиента – приобрести все, что нужно в одном месте и получить жела-емую продукцию как можно быстрее, при наименьших затратах средств и времени. Воплощая желания клиентов, компания «М-Сервис» стала первой в Ивановской области и соседних регио-нах предлагать свои услуги комплексно.

«Самое главное, что клиент в од-ной компании может получить сразу

все: металл, металлоконструкции, крепеж, бетон, раствор, профлист, электроды, отрезные круги и многое другое, – рассказывает коммерческий директор «М-Сервиса» Рамин Ибраги-мов. – Клиент приезжает к нам в центр продаж (в 10 минутах езды от центра города) и получает полный спектр то-варов и услуг, нужных строительству. Мы развиваем и планируем развивать все те направления, которые помогут нам стать по-настоящему универсаль-ным предприятием, с которым удобно работать».

вот уже 12 лет на рынке металлоПроката ивановской области работает гк «м-сервис». за время работы груППа комПаний существенно расширила линейку Предлагаемых услуг. развивая свою материально-техническую базу, груППа комПаний стремится к тому, чтобы стать универсальным Партнером в строительстве и металлообработке. «ивановский бизнесъ» рассказывал об усПехах «м-сервиса» около года назад. сегодня груППа комПаний развивает новые наПравления деятельности, Подробнее о которых в новом материале журнала.

«метАллСервиСГруПП» – вАш универСАльный ПАртнер в СтроительСтве

«бетон-СервиС» – в нАшем Полку Прибыло!

Недавно в ГК «М-Сервис» начала свою работу ком-пания «Бетон-Сервис». Она осуществляет продажу бетона всех марок в любых необходимых заказчику объемах. Расчетной единицей является куб бетона, цена которого зависит от характеристик материала и указана в прайсе, с которым можно ознакомиться на сайте www.бетон-сервис.рф.


17

Материально-техническая базаНо для того, чтобы воплотить в жизнь

сверхзадачу максимальной комплекс-ности, необходимо развивать собствен-ную материально-техническую базу. В настоящее время строится новый цех для расширения направления по произ-водству металлоконструкций, где будет реализована полная технологическая цепочка, необходимая для грамотного производства.

Не жалеются средства на модерни-зацию производства: так, последней крупной покупкой стала современная гидравлическая гильотина, позволяю-щая обрабатывать самый толстый лист. Также «М-Сервис» приобрел уникаль-ный для Ивановской области самоход-ный стреловой 25-тонный кран. Он мо-жет работать в стесненных условиях, двигаться «крабом» и охватывать ра-бочую зону 360 градусов. «М-Сервис» расширяет складские площади.

Увеличение мощности материально-технической базы позволило рас-ширить объемы производства. Так, планируется увеличение выпуска ме-таллоконструкций со 150 тонн до 350 тонн в месяц.

О развитии ГК говорит и география

поставок. Если еще год назад руковод-ство группы компаний говорило, что ориентируется в первую очередь на клиентов из Иванова и районов обла-сти, то сейчас география существенно расширилась. У «М-Сервиса» появи-лись постоянные клиенты из Костром-ской и Ярославской области. Обеспе-чить доставку необходимых товаров в кратчайшие сроки позволяет собствен-ный развитый автомобильный парк: транспорт грузоподъемностью от 1,5 до 25 тонн осуществляет доставку ме-таллопродукции прямо к складу, или на строительную площадку клиента.

не пускать пыль в глаза, а кропотливо работать с каждым клиентом

Удовлетворять запросы существую-щих клиентов и привлекать новых помо-гает особый уровень сервиса. «Основная задача в работе с клиентом – это сервис по звонку, – рассказывает Рамин Ибраги-мов. – Клиент может просто позвонить и сказать, что и куда необходимо привезти, а оплатить он может на месте».

В этом году у «М-Сервиса» зарабо-тал полноценный интернет-магазин по электронным адресам: www. мсг37.рф

и www.msg37.ru. Для тех клиентов, ко-торые делают заказ через интернет-ма-газин, действуют оптовые цены – при-мерно на 5 процентов ниже розничных. В интернет-магазине «М-Сервиса» есть максимально удобная система комплек-тации заказа. «Мы – единственные из металлотрейдеров, кто работает в та-ком ключе», – резюмирует Рамин Ибра-гимов.

Для «М-Сервиса» репутация гораз-до важнее, чем «пускать пыль в глаза». Полагаться на мощную рекламную кам-панию, не имея должной материально-технической базы, крайне опрометчиво. Вот почему «М-Сервис» зарабатывает себе имя не «дешевым пиаром», а кро-потливой работой с каждым клиентом. «Мы всегда держим слово», – говорит Рамин Ибрагимов.

«МеталлСервисГрупп» – Ваш универ-сальный партнер в строительстве. g

Гк «М-сервис»

г. иваново, ул.красных Зорь, д.73

8(4932) 33-91-91.

Компания «Бетон-Сервис» старается обеспе-чить клиентам максимально удобные условия рабо-ты, гибкий график отгрузок, а так же организовать доставку в любое удобное для клиента время. При необходимости на объект может выехать специа-лист компании, который даст подробную консуль-тацию.

«Бетон-Сервис» производит продукцию на уни-кальном для нашего региона бетоносмесительном узле турецкого производства «МЕКА» производи-тельностью 60 кубометров бетона в час.


18

Однако не многие знают, что в рам-ках действующего жилищного зако-нодательства решение этих проблем вполне доступно каждому жителю – се-крет кроется в грамотном управлении своим домом.

Сегодня жители могут выбрать непо-средственное управление жилищным фондом, довериться управляющей ком-пании, создать жилищный кооператив или товарищество собственников жилья.

Товарищество собственников жилья (ТСЖ) – это некоммерческая организа-ция, создаваемая по инициативе соб-ственников для управления многоквар-тирным домом. Основная цель создания ТСЖ – совместное (самостоятельное, либо с привлечением профессиональ-ной организации) управление комплек-сом недвижимого имущества в много-квартирном доме.

Основные преимущества товари-ществ собственников жилья очевидны: собственники помещений самостоя-тельно решают, как управлять своим домом – своими силами или с привле-чением профессионалов. При несоот-ветствии качества работ требованиям жителей ТСЖ вправе расторгнуть до-говор и пригласить для выполнения работ других, более квалифицирован-ных специалистов. Товарищество само-стоятельно формирует свой бюджет, планирует работы по содержанию и ре-монту (в том числе капитальному) свое-го дома, определяет их очередность, контролирует качество их исполнения.

Немаловажно и то, что ТСЖ может

получать субсидии от властей на про-ведение различных ремонтных работ, а также иметь дополнительные доходы от сдачи в аренду нежилых помещений, находящейся в общей долевой соб-ственности, рационально использовать конструктивные элементы здания и зе-мельный участок для предоставления рекламных площадей.

От работы управляющих компаний ТСЖ выгодно отличается прозрачно-стью финансовых потоков – любой член товарищества имеет возможность уча-ствовать в формировании бюджета и контролировать его исполнение через ревизионные комиссии или лично.

Товарищество собственников жилья является юридическим лицом и под-лежит государственной регистрации, имеет собственную печать и счета в банке (в том числе кредитные). Жители одного многоквартирного дома могут создать только одно ТСЖ, решение о его создании принимается собствен-никами помещений в доме на их общем собрании.

В случае неисполнения жильцами своих обязанностей по участию в об-щих расходах ТСЖ вправе потребовать принудительного возмещения обяза-тельных платежей и взносов в судеб-ном порядке.

При этом членство в ТСЖ не являет-ся обязательным – остальные жильцы, не являющиеся членами товарищества, имеют право получать эту информацию о деятельности ТСЖ, знакомиться с до-кументами, предъявлять требования к товариществу относительно качества оказываемых услуг, обжаловать в су-дебном порядке решения органов его управления.

В сентябре этого года компания «Статус» при поддержке Ивановского областного общественного благотво-рительного фонда «Ветераны правоо-хранительных органов и военной служ-бы» и Фонда «Социальные инновации» организует проведение семинаров, на которых будут разъясняться проблем-ные вопросы ЖКХ и управления домом, а также будут рассмотрены способы контроля за работой управляющих ком-паний и правовой защиты интересов жителей.

Занятия по темам «Компетентный по-требитель ЖКХ» и «Самоорганизация: ТСЖ и Совет дома» будут проводиться в конференц-зале компании «СТАТУС» (г. Иваново, ул. Калинина, д. 52) с 10-00 до 12-00 по средам с 10.09.2014 (10, 17, 24 сентября, 1, 8 октября), вход свобод-ный. Предварительная запись по теле-фону: (4932) 373-374, 374-554. g

ПрАво

берЁм уПрАвление в Свои руки

Заместитель генерального директора компании «СТАТУС» Максим никонов

одной из основных Проблем, волнующих население ивановской области, является Положение дел в жилищно-коммунальном хозяйстве. неПрозрачность Процедуры формирования тарифов и цен за услуги, несоответствие размера Платежей фактическим затратам на содержание жилья, Плохая уПравляемость, отсутствие контроля и откровенно низкое качество услуг ПредПриятий жкх и уПравляющих комПаний, иждивенческое отношение граждан к собственному жилью и местам общего Пользования, заПредельно высокий уровень моноПолизации сферы услуг жкх и слабая конкуренция – вот далеко не Полный Перечень Проблемных воПросов, остро встающих Перед современными жителями многоквартирного дома.


20

АктуАльно

– Александр Станиславович, в августе отмечается День строите-ля, испытываете ли Вы удовлетво-рение состоянием строительной от-расли в нашем городе?

– Во-первых, сердечно поздравляю строителей, архитекторов, проектиров-щиков, работников промышленности строительных материалов и ветеранов отрасли с профессиональным праздни-ком! И хочу поблагодарить уважаемых строителей за профессионализм, от-ветственность, многолетнюю и надеж-ную работу!

А теперь о работе отрасли. Суди-те сами – общая площадь жилых объ-ектов, введенных в областном центре в 2013 году, составила 182,5 тысячи квадратных метров. Это на 29,1 тысяч квадратных метров или на 15,9 про-

центов больше показателей 2012 года. Иные показатели, характеризующие ввод жилья, в прошлом году по срав-нению с 2012 годом так же возросли, а именно: показатель общей жилой пло-щади, введенной в 2013 году составил 137 тысяч квадратных метров, что на 11,3 тысячи квадратных метров боль-ше показателей 2012 года; показатель количества введенных квартир в 2013 году достиг значения равного 1654 квартирам, что на 59 квартир больше, чем в 2012 году; показатель количества введенных в эксплуатацию жилых до-мов составил 30 многоквартирных до-мов, что на 6 многоквартирных жилых домов больше, чем в 2012 году, и 131 индивидуальный жилой дом, что на 25 домов больше, чем в предшествующем году. Безусловный рост приведенных показателей свидетельствует о нали-чии положительной динамики развития жилищного строительства на террито-рии областного центра. Все эти цифры, безусловно, радуют, но нам есть к чему стремиться дальше. Поэтому будем на-страиваться и дальше работать, чтобы сохранить прогнозные значения ввода жилья и в этом году.

– Как в городе соблюдаются нор-мы по обеспечению инфраструкту-рой при строительстве новых до-мов?

– Подключение вновь создаваемых (реконструируемых) объектов к систе-мам газоснабжения, теплоснабжения, электроснабжения, водоснабжения и водоотведения осуществляется в стро-гом соответствии с Правилами техноло-

гического присоединения, утвержден-ными постановлениями Правительства Российской Федерации. Тут, пожалуй, больше нечего добавить.

– Что планируется возводить, или уже началось возведение из социально-значимых объектов в ближайшем будущем?

– К новому учебному году распахнут свои двери начальные классы средней общеобразовательной школы №14 с дошкольным отделением на две группы (40 мест). Общий объем финансирова-ния составляет более 32 млн. рублей.

Начато строительство дошкольного учреждения в м. Авдотьино, в районе улицы Революционной и дошкольного учреждения на 160 мест по ул. Рабочей в г. Иваново.

Разрабатывается проектно-сметная документация по объекту: «Строитель-ство дошкольного учреждения на 280 мест по ул. Шувандиной в г. Иваново».

Ведется строительство объектов: «Детский сад-ясли на 60 мест жилой застройки на улице Окуловой в городе Иваново», «Строительство дошколь-ного учреждения на 220 мест в микро-районе «Новая Ильинка», студенческое общежитие на пересечении улиц Раб-факовской и Герцена, существующее здание с надстройкой трех этажей под учебно-лабораторный корпус, зал фут-бола по ул. Спортивной, 19/2.

В IV квартале 2014 года планирует-ся ввести в эксплуатацию школу-музей камня «Литос-КЛИО». В 2009 году не-жилое здание по ул. Семенчикова, 9 было передано в оперативное управ-

в комПетенцию главы администрации города иваново входит много наПравлений работы, но в канун Профессионального Праздника строителей, мы ПоПросили александра кузьмичева ответить на наиболее интересующие ивановцев воПросы, касающиеся именно строительной отрасли нашего города. о Проделанной работе По благоустройству и дальнейших Планах в интервью с главой администрации иваново александром кузьмичевым.

АктуАльные воПроСы блАГоуСтройСтвА нАшеГо ГородА


21

АктуАльно

ление МОУ ДОД «Центру детского творчества № 4», принято решение о создании школы-музея «Литос-КЛИО», как естественно-научного музейно-образовательного центра. В настоящее время в здании проводятся ремонтные работы.

Идет строительство технически сложного, не имеющего аналогов в Ивановской области, социально-значимого объекта – Дворца игровых видов спорта, который должен стать центром проведения массовых спор-тивных и зрелищных мероприятий вы-сокого уровня, и ярким архитектурным акцентом города Иванова.

Происходит развитие дворовой ин-фраструктуры города. Её цель – соз-дание условий, обеспечивающих воз-можность для граждан нашего города систематически заниматься физиче-ской культурой и спортом, получить доступ к развитой спортивной инфра-структуре. Осенью 2014 года в городе будут функционировать 50 площадок для физкультурно-спортивных занятий для населения. Площадки представля-ют собой огражденную игровую терри-торию, на которой взрослые и дети мо-гут заниматься футболом, волейболом, баскетболом, гандболом, в зимнее вре-мя хоккеем, также устанавливается до-полнительное спортивное оборудова-ние для занятий воркаутом, настольным

теннисом, силовыми упражнениями. С целью создания доступных условий для занятий физической культурой и спор-том на территории города Иванова в 2014 году выделено 4,6 млн. рублей об-ластных и городских средств на созда-ние спортивной дворовой инфраструк-туры.

– Сейчас в городе довольно ак-тивно идёт строительство. Не хвата-ет участков под застройку, разные компании предлагают строитель-ство таунхаусов. Есть много желаю-щих переехать в частный дом, но вот найти подходящий участок для это-го – большая проблема. Выдвигают-ся неимоверные суммы за участки земли в городе, когда на этом месте располагается заброшенный дом, пустырь и прочее, есть желающие, но нет возможности начать облаго-раживать территорию из-за всевоз-можных инстанций и разрешений. Чтобы начать строительство, долж-но пройти полтора года, чтобы толь-ко собрать всевозможные докумен-ты и получить разрешение? Если в этом направлении подвижки?

– В этом вопросе существует опре-деленный ряд административных про-цедур. Наличие такой необходимости обусловлено действующим законо-дательством федерального уровня. Существование этих ограничений

обеспечивает прозрачность выбора земельного участка, исключает кор-рупционную составляющую, обеспе-чивает добросовестность землеполь-зования. Таким образом, наличие и состав административных процедур объективен и не зависит от воли ор-ганов местного самоуправления. Тем не менее, Администрацией города Иванова, безусловно, изыскиваются земельные участки, свободные от за-стройки и прав третьих лиц. Земель-ные участки для строительства жилья реализовываются через аукционы, в соответствии с требованиями зако-нодательства. Администрация города Иванова видит свою задачу в принятии мер, направленных на качественное увеличение числа земельных участков, а также сокращению сроков прохож-дения административных процедур. В связи с этим разрабатывается и ре-ализуется комплекс мероприятий: кор-ректировка документов территориаль-ного планирования областного центра, разработка и утверждение админи-стративных регламентов по предостав-лению муниципальных услуг, развитие автоматизированной информационной системы обеспечения градостроитель-ной деятельности.

На основании Положения, утверж-денного решением Ивановской город-ской Думы от 26.04.2006 № 132, органи-


22

АктуАльно

затором торгов (аукционов) по продаже земельных участков, в том числе для индивидуального жилищного строи-тельства выступает комитет по управ-лению муниципальным имуществом Подробная информация о проведении комитетом таких аукционов размеща-ется на сайтах в сети Интернет: www.torgi.gov.ru (в разделе «Торги») и www.ivgoradm.ru (в разделе «Наш город»/ «Муниципальное имущество»/ «Прива-тизация муниципального имущества»/

«Продажа на аукционах») и публику-ется в газете «Рабочий край». Так, в 2014 году комитетом посредством про-ведения аукционов предоставлено 11 земельных участков в собственность для индивидуального жилищного стро-ительства и право на заключение до-говоров аренды 2 земельных участков для индивидуального жилищного стро-ительства.

– Планируется ли приводить в по-рядок и дальше городские парки? Например, парк имени В.Я. Степано-ва очень преобразился, а вот парк имени Революции 1905 года нужда-ется в преобразовании.

– Приведение в порядок и дальней-шее благоустройство муниципальных парков является одной из долгосроч-ных задач в обеспечении гражданам отдыха в рекреационных зонах, прове-дения полноценного рационального до-суга на природе.

В текущем году в парке «Харинка» установлены и запущены в работу два аттракциона, положен асфальт на дорожки, прилегающие к ним. За-планированы работы по проведению освещения аллей в парках имени В.Я. Степанова и Революции 1905 года, в парке имени В.Я. Степанова будет заасфальтирована площадка под рол-лердром, выложена плиткой дорожка в секторе детских аттракционов, открыт фонтан. Во всех парках устанавлива-

ются новые урны для мусора, лавочки и садовые диваны. Земельные участ-ки, на которых расположены город-ские парки, являются собственностью Ивановской области.

Руководителем Парка культуры и отдыха имени Революции 1905 года организована ежедневная уборка тер-ритории парка от бытового мусора. Вы-полнены работы по ограждению аттрак-ционного комплекса, проведен ямочный ремонт асфальтового покрытия. Вдоль центральной аллеи парка проведены работы по сносу сухостойных дере-вьев, распиловке и вывозу поваленных деревьев. Запланирована реконструк-ция линий освещения и электроснаб-жения центральной аллеи.

– Благоустраиваются ли пляжи в нашем городе? Кто отвечает за под-держание чистоты рек?

– Состояние мест отдыха у воды в парках поддерживается в соответствии

с требованиями Государственной ин-спекции по маломерным судам: про-изводится очистка дна водоёмов в ме-стах купания, устанавливаются буйки, информируются отдыхающие о разре-шении, либо запрете купания, органи-зована работа спасательных станций. В дальнейшем планируется установка кабинок для переодевания, замена пе-ска в местах купания.

– Какие планы по благоустрой-ству города на ближайшее время?

– В настоящее время основными задачами Администрации города Ива-нова при осуществлении дорожной деятельности являются повышение пропускной способности городской улично-дорожной сети и поддержа-ние в соответствии с нормативными требованиями транспортно-эксплуа-тационного состояния транзитных до-рог и улиц общегородского значения областного центра. Учитывая итоги строительного сезона 2013 года, по-вышение пропускной способности улично-дорожной сети и капитальный ремонт транзитных дорог областного центра предполагается осуществлять за счет средств субсидии дорожного фонда Ивановской области, а поддер-жание в нормативном состоянии улиц, участвующих в пропуске общественно-го транспорта, общегородского значе-ния и в жилой застройке – за счет бюд-жета города Иванова.

За счет средств городского бюдже-та в 2014 году выполнен ремонт сле-дующих объектов транспортной инфра-структуры:

– проспект Шереметевский;– улица Генерала Белова;– переулок Торфяной на участке от

Генерала Белова до улицы 13-й Берез-няковской;

– улица Наговицыной-Икрянистовой;– улица Свободы на участке от улицы

Носова до улицы Шувандиной;– улица Минская;– улица Рабфаковская на участке от

Фабричного проезда до улицы Кузнецо-ва;

– улица Танкиста Белороссова.


23

АктуАльно

Ремонт указанных объектов город-ской транспортной инфраструктуры позволит привести в нормативное со-стояние наиболее загруженные и вос-требованные проспекты и улицы обще-городского значения, участвующие в пропуске общественного транспорта, и соединяющие между собой деловые центры, жилые микрорайоны и маги-стральные улицы.

Кроме того, в текущем году особое внимание планируется уделить ремонту межквартальных дорог и проездов, сое-диняющих дороги общего пользования местного значения городского округа Иваново с дворовыми территориями многоквартирных домов, благоустрой-ство которых выполнено в 2011 – 2013 годах и планируется в 2014 году.

Отсутствие и неудовлетворительное состояние тротуаров и пешеходных дорожек в городе является одной из проблем благоустройства областного центра. Обращения по вопросу ремон-та тротуарных покрытий поступают от жителей всех районов города. В на-стоящее время реестр заявок жителей на выполнение работ по ремонту и обу-стройству тротуаров включает более 250 объектов. В целях решения обозна-ченной проблемы в 2013 году бюджетом города было предусмотрено целевое направление средств. Учитывая значи-мость и положительный результат 2013 года, в 2014 году продолжено целевое финансирование работ по ремонту тро-туаров и пешеходных дорожек област-ного центра. Финансирование данной статьи расходов в текущем году сохра-нено на уровне 2013 года и составляет не менее 71 млн. рублей.

Особое внимание уделяется подхо-дам к социально значимым объектам (больницам, поликлиникам, образова-тельным и детским учреждениям), оста-новкам общественного транспорта, а также тротуарам и пешеходным дорож-кам на улицах с высокой интенсивно-стью пешеходного потока.

Необходимо отметить, что, несмо-тря на значительный объем средств, ежегодно предусматриваемый на ре-

конструкцию, капитальный ремонт ав-томобильных дорог и улиц областного центра, решить задачи развития и под-держания в нормативном состоянии объектов транспортной инфраструкту-ры единовременно не представляется возможным.

Безусловно, нам предстоит сделать еще много для того, чтобы городская транспортная инфраструктура отвеча-ла потребностям развития региона.

– Как-то планируется разгружать центральные дороги, не редкость стали большие пробки с утра и ве-чером?

– Введен в эксплуатацию в 2014 году объект: «Реконструкция улицы Куконко-вых и Кохомского шоссе с устройством искусственных сооружений, входящих в состав транспортной развязки Тейко-во-Шуя-Кинешма», в настоящее время ведется подготовка документации для сдачи объекта: «Строительство дорож-ной сети по ул. Генерала Хлебникова на

участке от ул. Кудряшова до ул. Шуби-ных с устройством искусственных со-оружений».

Что касается общественного транс-порта, то в настоящее время, на осно-вании проведенного в октябре 2013 года обследования пассажирской сети города Иванова, ведется работа по оптимизации работы общественно-го транспорта, которая заключается в изменении количества рейсовых авто-

бусов (сейчас их всего 588 единиц) за счет увеличения количества 40-местных автобусов, и исключения 13-местных ГАЗелей из процесса перевозки граж-дан. Кроме того, рассматриваются ва-рианты внесения некоторых изменений в пути следования автобусов, маршрут которых проходит через центральные дороги, с целью задействования парал-лельных улиц города для разгрузки цен-тральных дорог.

В настоящее время в целях увели-чения пропускной способности транс-портных средств на улично-дорожной сети города прорабатываются планы координированного управления све-тофорными объектами в рамках этапа внедрения автоматизированной систе-мы управления дорожным движением (АСУДД) на базе интеллектуальных до-рожных контроллеров. С введением в действие изменений к ГОСТ Р 52289-2004 «Технические средства органи-зации дорожного движения. Правила

применения дорожных знаков, размет-ки, светофоров, дорожных ограждений и направляющих устройств» в части недопустимости пересечения транс-портных и пешеходных потоков в одной фазе светофорного цикла регулирова-ния в городе Иванове проводятся меро-приятия по изменению режима работы на 71 светофорном объекте, тем самым увеличивая пропускную способность транспортных средств. g


24

бАнки

ОАО «Промсвязьбанк» предоставляет возможность ку-пить собственное помещение. «Сегодня наша программа «Кредит-Недвижимость» пользуется широким спросом среди компаний малого бизнеса, – Ксения Мозохина, заме-ститель регионального директора-начальник управления малого и среднего бизнеса Ивановского отделения Промс-вязьбанка. – Это бизнес-ипотека, которая позволяет пред-принимателям, не изымая средств из оборота приобрести торговые площади, склады, офисы, помещения под произ-водство и т.д. Предложение высоко востребовано среди наших клиентов, желающих развивать свой бизнес».

очевидные преимущества«Оформление кредита без первоначального взноса,

длинный срок кредитования (до 10 лет), отсрочка основ-ного долга на продолжительный срок (до 12 месяцев), ли-мит по кредиту до 100 млн. рублей, индивидуальный гра-фик погашения, бесплатное досрочное погашение – это ключевые преимущества для предпринимателей, решив-

арендовать или куПить? этот воПрос, как минимум ежемесячно (накануне очередного Платежа), мучает не только молодые семьи, но и среднестатистического ПредПринимателя, который ведет бизнес в съемном Помещении.

куПитьнельзя АрендовАть

«Кредит-Недвижимость»Срок кредитования – до 10 лет

Лимит по кредиту – до 100 млн рублей

Возможность получения кредита на физическое лицо (сумма кредита не должна превышать 50 млн рублей)

Решил арендовать помещение.

арендовать недвижимость

–Риск повышения арендной платыСначала все шло в гору, но через год хозяин повысил арендную плату.

Проблемы сезонного бизнесаНастал мертвый сезон. А платежи за аренду никто не отменял. Когда же весна!

Риск потерять клиентовПоменяв место, Петр потерял больше половины клиентов. Придется начать почти с нуля.

Планирую поход в Промсвязьбанк для оформления бизнес-ипотеки.

Риск потерять помещениеГлавный конкурент предложил хозяину помещения более выгодные условия. Пришлось съехать.

Проблема ремонтаОт затеи с ремонтом пришлось отказаться – вдруг придется отсюда съехать?


25

бАнки

Возможность перепрофилирования бизнеса в помещении, на которое взята бизнес-ипотека (сдачи помещения в аренду для погашения платежей)

Подробная информация о кредите на нашем сайте:

psbank.ru

ших воспользоваться кредитной программой «Бизнес-Недвижимость», – комментирует Ксения Мозохина. – Эта программа, позволяющая учитывать особенности работы конкретного бизнеса, становится для клиентов Промсвязь-банка приемлемым способом решения проблемы с приоб-ретением офиса, склада, производственного, торгового помещения и т.д.».

К другим важным преимуществам бизнес-ипотеки и в ПСБ, и сами заемщики относят возможность получения кредита на физическое лицо (в этом случае для собствен-ников бизнеса сумма кредита не должна превышать 50 млн рублей). Обратите внимание, что продавцом недвижимости также может выступать как юридическое, так и физиче-ское лицо.

Отдельно стоит сказать о бизнес-ипотеке для тех, кто развивает свое дело в производственной сфере. Таким предпринимателям в ПСБ при оформлении кредита на покупку коммерческой недвижимости советуют обратить-ся за субсидиями по процентной ставке– ведь во многих регионах действуют госпрограммы по поддержке малого бизнеса с целевым фокусом на неторговые предприятия. Государство готово платить проценты за них. Малый биз-нес сегодня находится в фокусе внимания государства и серьезных банков.

«Если смотреть шире, на всю линейку продуктов Пром-связьбанка для предприятий малого бизнеса, то можно увидеть, что она включает 8 видов кредитов, 4 вида депо-зитов, банковские гарантии, расчетно-кассовое обслужи-вание, услуги дистанционного сервиса, – говорит Ксения Мозохина. – Работа с этим сегментом является для нас одним из ключевых направлений, а коммерческая ипотека – это лишь одна из большого спектра возможностей, ко-торые банк дает сегодня предпринимателю, нацеленному на развитие своего дела в долгосрочной перспективе». ОАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка Рос-сии № 3251 g

Решил оформить бизнес-ипотеку в Промсвязьбанке

и платить деньги за свое.

купить недвижимость

+Экономия на услугах оценщикаБанк оценил объект недвижимости и рассчитал возможный срок кредитования.

Индивидуальный график погашенияГрафик платежей менял-ся в зависимости от сезона и размера выручки и был гибким в течение всего пе-риода выплат.

Оформление кредита без первоначального взносаБанк принял в залог зап-части и личный автотран-спорт Сергея.

Отсрочка погашения основного долга до 1 года1 год Сергей оплачивал банку только проценты, а прибыль от нового автосервиса росла. Сергею повезло и ему согласовали максимальный срок.

Бесплатное досрочное погашениеЧерез три года недвижимость окупилась: Сергей закрыл кредит досрочно – без штрафов и комиссий.

А я продолжу дальнейшее расширение бизнеса!


27


28

турбизнеС

последние годы с рын-ка один за другим выле-тают старейшие и опыт-нейшие представители туроператорского цеха,

бывшие когда-то зачинателями целых туристических направлений. Симптома-тичным для российской отрасли давно стало и то, что тур¬операторы выбира-ют для банкротства середину лета: на годовом пике выручки и перед пиком проплат в сторону контрагентов – оте-лей и авиакомпаний. «Сейчас на рынке осталось примерно 20–25% компаний, начинавших бизнес в 1990 е годы, – от-мечает Майя Ломидзе, исполнительный директор Ассоциации Туроператоров России (АТОР). – Старейшие компании не выдерживают конкуренции».

Туроперейтинг на выездных направ-лениях – бизнес очень оборотистый (средняя стоимость тура – что-то около тысячи долларов) и низкомаржиналь-ный (1–3%). При этом, зарабатывая в среднем лишь $10–30 с человека, ту-роператор серьезно рискует: каждое непроданное кресло из блока мест на чартере – чистый убыток в $300 и выше, в зависимости от направления. Зале-зать поглубже в «оборотку» и кредиты и существовать в таком режиме на про-тяжении многих сезонов – в традициях этого адреналинового бизнеса.

Этот июль не стал исключением: сначала о приостановке деятельности «в связи с невозможностью исполнять свои обязательства перед туристами» объявила турфирма «Нева» (год осно-вания – 1990 й), затем – «Роза ветров

Мир» (в свое время «отпочковалась» от старейшего частного туроперато-ра в России, основанного в 1988 году – «Розы ветров», и отправилась в са-мостоятельное плавание). По данным самой «Невы», на момент краха за ру-бежом по ее линии находилось около 6,3 тыс. туристов, а на будущие заез-ды было продано еще 17 тыс. путевок. Масштаб деятельности «Розы ветров

Мир» был значительно меньше: постра-давших, по предварительным оценкам, около 800 человек. Всем туристам предложено обращаться за возмеще-нием в страховые компании, которые застраховали гражданскую ответствен-ность туроператоров. Но практика пре-дыдущих банкротств показывает: есть риск, что возмещение получат далеко не все – и не всё.

Примечательно, что одним из архи-текторов ныне действующей системы фингарантий в российском туризме когда-то выступил именно основатель турфирмы «Нева» Владимир Стржал-ковский. Родом из Ленинграда, быв-ший офицер КГБ СССР и личный зна-

комец Владимира Путина, он ушел из бизнеса во власть еще в 1999 году, а в 2004–2008 м руководил Федераль-ным агентством по туризму. Некото-рые представители турбизнеса назы-вали его тогда лоббистом интересов крупных туроператоров в чиновничьем кресле, и именно на его деятельность списывали ряд «странностей» создан-ной в 2007 году системы фингарантий для туроператоров. «Странности» по большому счету сводились к тому, что фингарантии избыточны и обремени-тельны для небольших туроператоров (например, нишевых) – и притом явно недостаточны, чтобы полностью за-страховать ответственность крупных. Российский союз туриндустрии тогда активно выступал против принятия за-кона о фингарантиях в такой форме. Это даже вызвало размежевание в от-расли: крупные игроки организовали АТОР – собственное объединение (его члены сейчас обслуживают примерно 80% турпотока за рубеж), которое под-держало законодательную инициативу.

Нынешние требования по размеру финансового обеспечения туропера-торов (в виде банковской гарантии или договора страхования ответствен-ности) таковы: 30 млн рублей для тех, у кого оборот по выездному туризму за предыдущий год не превосходил 250 млн, и 12% от оборота по выездным программам, если названный порог был превышен.

Созданный механизм фингарантий оказался довольно медленным. Напри-мер, туристу, заранее оплатившему

серия знаковых банкротств, которые Потрясли российский турбизнес в июле, в очередной раз ставит воПрос об эффективности существующей системы страхования ответственности туроПераторов. фингарантии, которые все они По закону обязаны иметь, вовсе не обесПечивают возвращения туристам денег за сорванную Поездку.

нА выСоких оборотАхА Л Е К С А Н д р Г о р д И Е ц

ПОЧЕМУ БАНКРОТЯТСЯ ТУРОПЕРАТОРы

в


29

турбизнеС

поездку, в большинстве случаев при-ходится дожидаться официальной даты начала тура, чтобы доказать страхо-вой компании факт неисполнения обя-зательств со стороны туроператора. Только тогда случай признается стра-ховым и можно подавать заявление на возмещение; после этого страховой компании по закону отводится 30 дней на рассмотрение и принятие реше-ния. Туристы же, которых финансовый крах туроператора настигает уже в поездке, попадают в совсем неловкое положение: их нередко заставляют на месте вновь оплатить отель, авиапере-лет, трансфер, за которые не перевел деньги банкрот. Чтобы оперативно ре-шать подобные проблемы, в 2012 году было создано объединение операторов в сфере выездного туризма «Турпо-мощь» – с принудительным членством и компенсационным фондом, в который туроператоры ежегодно перечисляют взнос в размере 0,1% оборота по сво-им программам выездного туризма, но не менее 100 тыс. рублей. Кстати, эту «кубышку» впервые за два года распе-чатали именно для того, чтобы помочь решить проблемы туристам «Невы».

Эксперты называют разные причины банкротства «Невы». Общее падение продаж в отрасли, которое началось еще зимой, снижение курса рубля, ожесточенный демпинг, охвативший рынок, – перечисляет Георгий Мохов, гендиректор юридического агентства «Персона Грата», специализирующе-гося на услугах туристическому рынку. «Роста рынка не было, так что им не удалось покрыть кассовый разрыв из оборота, – говорит он. – В условиях демпинга чем больше у туроперато-ра клиентуры, тем сильнее растет его долг». Среди клиентов «Невы» тради-ционно было много госслужащих, чи-новников и представителей силовых ведомств, так что, возможно, сыграл свою роль также президентский за-прет на отдых за границей для этих категорий. «Думаю, на все это наложи-лось неправильное квотирование от-елей и авиаперевозки менеджментом

«Невы», – полагает другой отраслевой эксперт.

Ответственность «Невы» была за-страхована на рекордную по меркам российской туриндустрии сумму – 454 млн рублей. И все равно многие пред-ставители отрасли, прикидывая объ-емы туроператора, склоняются к тому, что этих денег не хватит на выплаты всем туристам: по некоторым оценкам, потребуется раза в полтора больше.

Но есть еще одна интересная деталь. Предыдущий договор о страховании ответственности «Невы», который был заключен со страховой компанией «СОГАЗ» (рейтинг надежности – А++), истек за две недели до приостановки деятельности. Новый турфирма заклю-чила с небольшой страховой компани-ей «Восхождение» (рейтинга не имеет; по данным бухгалтерской отчетности, чистая прибыль в прошлом году – 4,5 млн рублей, уставный капитал – 156 млн). Компания малоизвестна на рын-ке, а история и миссия «Восхожде-

ния» на сайте (милая подробность!) почему-то изложены в стихах: «Стихия ей [компании. – Прим. ред.] досталась не из легких – / Ручательство давать за жизнь и за товар, / А в случае событий у клиента горьких, / Терять с наваром вместе гонорар». В состоянии ли стра-ховая компания выполнить свои обя-зательства перед туристами «Невы», раз уж пришел такой горький момент потерять «с наваром вместе гонорар»? К моменту отправки в печать этого но-мера «Бизнес-журнала» представите-ли «Восхождения» не смогли ответить на запрос, было ли перестраховано «ручательство» компании по договору страхования ответственности с «Не-вой».

В этой связи эксперты вспоминают историю с банкротством туроперато-ра «Капитал Тур» в 2010 году, когда СК «Инногарант» попросту отказалась выплачивать пострадавшим туристам компенсации, предпочтя обанкротиться вслед за оператором.

Фактически крах каждого крупного туроператора показывает изъяны су-ществующей системы фингарантий. А о потерях агентств – розничных пар-тнеров обанкротившихся туроперато-ров – вообще в непрофильной прессе никто не упоминает. Им нередко при-ходится либо возвращать деньги кли-ентам за сорванный оператором тур из собственного кармана, либо судиться с ними.

Громкие банкротства всколыхнули в отрасли новую волну обсуждений механизма фингарантий. Игроки рын-ка вспоминают прежние идеи, кото-рые обсуждались еще в 2006 м, но не были услышаны лоббистами. «Самое разумное – это страхование каждо-го проданного тура, наподобие меди-цинского страхования туристов или ОСАГО для водителей, – полагает Алек-сей Цыганов, коммерческий директор туроператора «Атлантис Лайн» (входит в наблюдательный совет объединения «Турпомощь»). – В этом случае при по-купке путевки туристу сразу выписыва-ется страховка от неисполнения обя-

залезать Поглубже в «оборотку» и кредиты и существовать в таком режиме на Протяжении многих сезонов – в традициях адреналинового туроПераторского бизнеса. в этом июле это Плохо закончилось для «невы» и «розы ветров мир»


30

турбизнеС

занностей со стороны туроператора или авиакомпании. При таком механиз-ме отпали бы все проблемы как с ком-пенсациями пострадавшим туристам, так и с возвратом на родину тех, кто по вине туроператора застрял за грани-цей». Эксперт уверен, что техническая реализация этой идеи будет неслож-ной, поскольку вся необходимая инфра-структура давно существует: сейчас она обслуживает систему медстрахова-ния путешественников (круглосуточные колл-центры, ассист-компании за рубе-жом и т. д.). «Если туриста не заселяют в гостиницу согласно ваучеру туропе-ратора, ссылаясь на неоплату, то стра-ховщик через своего ассистента про-сто оплачивает эти расходы согласно страховке, а уже потом разбирается по этому случаю с туроператором, – гово-рит Цыганов. – При таком механизме решаются все те проблемы, которые не могут решить современные инсти-туты по защите туристов – система фингарантий и проект «Турпомощь». Ведь фингарантии сейчас совершенно не обеспечивают покрытия всех пре-тензий со стороны пострадавших ту-ристов, так как их размер не привязан к реальному обороту туроператора». Кроме того, у туррынка много вопро-сов по поводу состоятельности самих страховых компаний, страхующих от-ветственность туроператоров. «Давно идет речь о создании некого «клуба» страховщиков, работающих с турбиз-несом, для обеспечения коллективной солидарной ответственности за своих членов – либо об обязательном пере-страховании рисков по фингарантиям», – считает Алексей Цыганов.

Банкротство турфирмы «Нева» уже в силу ее больших масштабов станет серьезным тестом для системы фин-гарантий. Насколько цивилизованным окажется уход компании с рынка и сра-ботает ли в ее случае система в штат-ном режиме? Ждать осталось не очень долго. После этого и можно будет де-лать вывод, не пора ли корректировать защитные механизмы в российском ту-роперейтинге. gП

о м

атер

иала

м h

ttp://

ww

w.b

usin

ess-

mag

azin

e.ru

Наиболее заметНые баНкротства российского туристического рыНка

за последНие 10 лет

2005«Трансшоу»Компания оказалась финансово несостоятельной, потеряв значительные сред-ства из за демпинга на марокканском направлении в предыдущем сезоне. Вла-делец «Трансшоу» покончил с собой. Туристов в Россию за свой счет возвра-щали авиакомпании.

2008DetourКомпания обанкротилась вместе с головной структурой – турецко-австрийским холдингом Vasco, «дочкой» которого являлась. Сумма претензий, поданных страховому гаранту туроператора, составила 20 млн рублей. Это стало первым серьезным тестом системы фингарантий.

«Вояж-Люкс»Владельцы компании сбежали с деньгами партнеров и клиентов и с тех пор на-ходятся в розыске. Сумма нанесенного ущерба – $1,5 млн.

2009–2010Целая серия банкротств туроператоров, спровоцированная снижением турпо-тока из России. Цивилизованные банкротства (с закрытием обязательств перед партнерами и туристами): Libra Holidays, ArtisSpace, Diva-Travel, GTI-travel. Про-блемные банкротства: «ТрансБизнесЛайн», «СКМ-Трэвел», «Капитал Тур». В последнем случае обанкротилась и страховая компания, предоставившая ту-роператору фингарантии на 190 млн рублей. Сумма непокрытых обязательств «Капитал Тура» перед туристами и контрагентами составила, по разным оцен-кам, от 200 до 250 млн рублей.

2011«Лужники Тревел»После ряда скандалов с партнерами туроператора обанкротили. Обязатель-ства перед туристами и контрагентами исполнены не были.

2012«Ланта-тур вояж»В судьбе туроператора, испытывающего финансовые трудности, принял лич-ное участие Владимир Путин. В тот момент он шел на свой третий президент-ский срок и распорядился, чтобы банк ВТБ выделил «Ланте» кредит в размере $7 млн. Кредит помог облегчить участь 7 тыс. туристов, но самого оператора от разорения в итоге не спас.

«Идеальный мир»Руководство компании исчезло с деньгами туристов. Впоследствии выясни-лось, что «Идеальный мир» фактически не имел никаких фингарантий, подде-лав документы для включения в Единый реестр туроператоров.

2013«Асент-Тревел»Туроператор, столкнувшись в середине лета с катастрофическим снижением турпотока в Хорватию из за введения виз, приостановил свою деятельность. С рынка компания ушла с минимальным ущербом для туристов и партнеров.

2014«Инарт-Вояж», «Нева», «Роза ветров Мир».


31

туризм

нина арефьеВа: «есть Возможность дополнять бюджет при помоЩи событийного туризма и нужно ее срочно использоВать!»

в июле на одном из заседаний Правительства были обозначены воПросы развития туризма в ивановской области. наш регион имеет большой Потенциал По развитию событийного туризма, однако до сих Пор этой стороной туристического наПравления никто Плотно не занимался, хотя ПерсПектив у событийного туризма в нашем регионе достаточно много, столько же, сколько отличных мероПриятий, Проводимых в городе и области в течение всего года. с воПросом – Почему событийный туризм в нашем регионе не Получает такого же развития, как в соседних регионах, мы обратились к директору филиала рэу имени г.в.Плеханова, доктору философских наук, Профессору нине арефьевой, которая на июльском заседании Правительства Поднимала именно этот воПрос.

– нина тимофеевна, для

начала нашим читателям

нужно пояснить, что такое

событийный туризм? и по-

чему такой туризм в нашем

регионе так слабо развит?

– Важно то, что Прави-тельство Ивановской обла-сти, губернатор выносят на обсуждение очень актуаль-ные вопросы, и один из них – событийный туризм.

Он представляет со-бой вид туризма, поездки при котором приурочены к

каким-либо событиям культуры, спорта, бизнеса и т. д. В Ивановском крае нет архитектурных сооружений с тысяче-

летней историей, но есть события, которые получили популяр-ность и уже привлекают в наш регион туристов, это и МКФ «Зер-кало» и «Льняная палитра», «Волжские зори», «Играй гармонь» и др.

Основная проблема в том, что реальные участники, организа-торы событийного туризма работают каждый сам по себе.

Поставщики услуг (гостиницы и рестораны) размещают и пи-тают туристов – участников событий.

Туроператоры (их 16 в области) и турагенты (их 60) чаще все-го вообще не задействованы в этом процессе, банки и страхо-вые компании также активно не вовлечены в организацию дела. Есть и вторая группа участников – это муниципальные образо-вания, Департамент спорта и туризма, Департамент культуры и культурного наследия – именно они формируют инфраструкту-ру, правовое регулирование, профильный вуз (РЭУ им. Г.В. Пле-ханова) и другие вузы, которые готовят кадры, разрабатывают методологию, проводят исследования, предлагают модели эф-фективного управления.

У нас есть местные сообщества, сферы малого и среднего бизнеса. Неэффективно используем ресурс домохозяйств и не-достаточно предлагаем бизнесу участие в конкурсе областных программ по развитию событийного туризма.

И вот все это нужно объединить в одно целое. Нужно сфор-мировать круглогодичный турпродукт, четко структурированный по секторам потребительского рынка (по сезонам, по муници-пальным площадкам, принадлежности и пр.).

Ученые нашего вуза выявили узкие места, сдерживающие фактор государственного регулирования всеми участниками событийного туризма и предложили создать при Департаменте спорта и туризма межведомственный центр туризма.

Именно этот центр профессионально и мог бы проводить, объявлять конкурс идей, программ, формировать турпакеты, предлагать туроператорам и турагентам включать сформиро-ванный событийный ряд годовых мероприятий в туры и их про-давать.

– а можете назвать регион, в котором подобная организация

всех участников событийного туристического процесса работает?

– Наш ВУЗ писал подобную программу для ярославских кол-лег. Научное сообщество много провело исследований, защи-щались дипломные проекты по заданию, предложили и модель управления туризмом.

– то есть, в нашем регионе есть уже разработанная система ор-

ганизации участников событийного туризма и почему она не рабо-

тает?

– Как я уже подчеркивала, у нас доминирует Департамент культуры и культурного наследия – у них накоплен опыт проведе-ния событий в форме фестивалей, праздников. Сегодня эконо-мически закономерно перейти на новый качественный уровень – системный принцип организации и развития событийного ту-ризма, т.е. перейти от событийных краткосрочных мероприятий к формированию ежемесячных (круглогодичных) турпродуктов.

Такая модель, где каждый будет знать свою роль, каждый бу-дет способствовать объединению усилий, направленных на по-лучение прибыли, действительно заработает.

Целью внедрения этой модели является эффективная коор-динация (управление) силой влияния туризма на экономику ре-гиона.

Если только Департамент спорта и туризма выступят ко-ординаторами и пригласят активных участников, РЭУ им. Г.В.Плеханова готов работать в направлении оздоровления эко-номики края через организацию событийного туризма. g


32

Шаг 1: проектированиеВ производственном здании «Lores»

разместится мебельный цех по производ-ству фасадов из натуральной древесины, используемых при изготовлении корпус-ной, кухонной, столовой мебели. Функци-ональное назначение и определяет кон-структив всего здания. Для строительства здания предусмотрена конструкция из балок сплошного сечения. Их использо-вание экономически оправданно именно на большепролётных объектах, где важен большой объём внутреннего помещения и требуется полное отсутствие промежу-точных опор.

Следующая особенность – исполь-зование свайного фундамента. Этот ва-риант наиболее оптимален, если грунт строительной площадки не обладает до-статочным уровнем несущей способности или же в целях уменьшения объема зем-ляных работ, расхода бетона, снижения трудоёмкости и стоимости строительства.

Ещё одно принципиальное проектное решение – рамно-связевая система кар-каса. Оно особенно целесообразно при использовании в несущих конструкциях стали и монолитного железобетона. Опыт проектирования зданий такой системы показывает, что системы диафрагм вос-принимают 85-95% горизонтальных на-грузок и при небольшом усилении могут принять на себя все горизонтальные силы.

Шаг 2: производствоСтроительство зданий из металлокон-

струкций предусматривает производство всех компонентов в заводских условиях,

это гарантирует их точность и качество. Такой тип строительства позволяет осу-ществлять еще и «монтаж с колес». Коор-динация поставок конструкций в четком соответствии с потребностями строй-площадки позволяет обходиться без ис-пользования дополнительных складских

помещений. Что сокращает финансовые расходы. Напомним, что EURASIATM – это не только строительная, но и производ-ственная компания, которая обеспечива-ет именно такой рациональный подход к процессу.

Шаг 3: строительствоЕсли говорить о строительстве ме-

бельного цеха «Lores», то на сегодняшний день разработан не только конструктив. Уже проектируются специальные части, начаты работы по устройству фундамен-та. В скором времени начнется монтаж здания, который состоит из двух этапов. Первый – монтаж несущих конструкций – каркаса здания, второй – монтаж ограж-дающих конструкций – стен и кровли. В данном случае стеновое ограждение – это сэндвич-панели толщиной 120 милли-метров. Кровля помещения будет выпол-нена из мембраны ПВХ. Использование этого современного материала и наличие профессионального оборудования по-

зволяют специалистам EURASIATM выпол-нять монтаж и гидроизоляцию кровли на самом высоком уровне и в кратчайшие сроки.

Планируется, что все работы займут не более пяти месяцев, и уже в декабре текущего года объект будет готов к сдаче в эксплуатацию.

Шаг 4: гарантияВыполнить работу быстро и экономи-

чески выгодно – это, безусловно, важно. Но не менее важно гарантировать, что введенное в эксплуатацию здание будет функционировать долго и надлежащим образом. EURASIATM уверена в качестве своей работы, поэтому в каждом без ис-ключения случае предоставляет гаран-тию сроком на 5 лет. Таким образом, не только экономичность строительства, оптимальная стоимость производствен-ных материалов и скорость проектирова-ния, но и гарантия надёжности являются преимуществами строительства из метал-локонструкций, если работы осуществля-ются EURASIATM. g

«EurASiA Group»

г. Москва, патриаршие пруды,

пер. ермолаевский, 5, стр.1

тел.: 8 (495)665–30–57, 8–964–494–83–33

www.psk–group.de

ооо пск «евразия»

г. иваново, ул. станкостроителей, 1, оф. 81

тел.: (4932) 497–711, 8 (4932) 497–700

www.psk–eurasia.ru

EURASIATM и мебельное ПроизводСтво «LoRES»: еЩе однА иСтория уСПехА

ПроектировАние

наш Продукт – красивые, современные здания, отражающие идею заказчика, Построенные качественно и в срок.

строительство зданий из металлоконструкций Продолжает набирать обороты в нашем регионе. мебельное Производство «Lores» – современное ПредПриятие, исПользующее исключительно Передовые технологии, – остановило свой выбор на здании из металлических конструкций. исПолнителем работ выстуПает eurAsiATM. и хотя работы начались всего несколько недель назад, Посмотреть и обсудить можно уже многое.

С Уважением, Команда ООО ПСК «Евразия»

Дорогие коллеги!Поздравляем вас с Днем строителя!

Профессия строителя одна из самых почетных профессий во всем мире. В эту профессиональную дату мы хотели бы пожелать Вам не останавливаться на достигнутом: пусть каждое новое построенное Вами здание будет выше, красивее и комфортнее предыдущего!Желаем новых успехов и достижений в своем деле!

тел. 497 700

TM

Жск «смуодинкохма»

(4932) 32-55-61e-mail: [email protected]

Профессия строителя как никакая другая требует веского багажа знаний, опыта, ответственности и живой смекалки!

Сегодня, в День строителя, мы спешим поздравить всех тех, кто возводит города, кто оставляет за собой архитектурное наследие.

Пусть каждый штрих строительных работ будет безупречным и по достоинству оценен! Пусть материалы будут суперклассными, а проекты – инновационными и сенсационными! Пусть творческая

жилка всегда пульсирует идеями и свежими мыслями! Пусть семья, родные и друзья всегда только вдохновляют!

Желаем вам быть самой мастеровитой и дружной командой и, кроме того, каждому по отдельности быть счастливым человеком!

Будьте всегда при любимом деле, не знайте усталости! С Днем Строителя!

С уважением, председатель ЖСК «СмУодинКохма» елена Соколова


34

реГионАльный Срез

новоСти реГионАвнешнеторговый оборот ивановской области вырос на четверть

За шесть месяцев 2014 года объем внешнеторгового обо-рота Ивановской области составил $330,3 млн, что на 25% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

По данным Ивановской таможни, сальдо внешнеторгово-го оборота сложилось отрицательным и составило $225 млн. Импорт равнялся $277,7 млн, экспорт – $52,6 млн. В январе-июне 2014 года Ивановская таможня перечислила в феде-ральный бюджет 2,08 млрд. рублей.

Внешнеэкономическую деятельность в I полугодии теку-щего года осуществляли 330 участников, таможенными по-

стами было оформлено 6085 деклараций на товары (рост на 15,1% по сравнению с I полугодием 2013 года).

«Основную долю экспорта товаров составили органиче-ские химические соединения (32,12%), хлопок (17,03%), обо-рудование и механические устройства (9,02%), в импорте преобладает хлопок (35,71%), оборудование и механические устройства (13,14%), бумага и картон (10,95%)», – уточнили в пресс-службе ведомства.

Среди крупнейших торговых партнеров области – Китай, Германия, Румыния, Италия, Австрия, Турция, Узбекистан. Соотношение стран-партнеров (дальнее зарубежье и стра-ны СНГ) сложилось следующим образом: 53,35% к 46,65% соответственно. g

в ивановской области будут реализованы инвестпроекты по развитию туризма на общую сумму шесть млрд. рублей

За период с 2015 по 2018 годы на развитие туризма в Палехе, Гаврилово-Посаде и Кинешемском районе будет направлено порядка шести млрд рублей. Инвестпроекты включены в федеральную целевую программу «Развитие внутреннего и въездного туризма в РФ». Планы по развитию туристско-рекреационного потенциала региона обсудили 22 июля на заседании правительства Ивановской области.

По словам главы региона Павла Конькова, развитие ту-ризма позволяет решить сопутствующие вопросы, которые имеют первостепенное значение для муниципалитетов. Это, в частности, модернизация и строительство обеспечиваю-щей инфраструктуры, создание новых рабочих мест.

«Безусловно, федеральная поддержка, которую полу-чат новые инвестпроекты на создание коммунальных сетей, дорог, благоустройство территорий, – это серьёзное под-спорье. Но мы также должны задумываться, как содержать построенные объекты, поддерживать их в надлежащем со-стоянии, – отметил Павел Коньков. – Решением этого во-проса может стать предоставление муниципалитетам права устанавливать курортный сбор». Глава региона распорядил-ся подготовить соответствующее обращение в Правитель-ство РФ.

Отдельно Павел Коньков остановился на вопросе разви-тия туризма в Кинешме. Он подчеркнул: «Тот факт, что самый крупный волжский город региона фактически никак не пред-ставлен в федеральной целевой программе, – абсолютно не-приемлем. В Кинешме уже сейчас имеется сеть гостиниц, ин-

тересные объекты для посещения туристов. Этот потенциал должен быть использован». Глава региона поставил задачу перед профильным департаментом включить муниципалитет в инвестпроект Кинешемского района «Кинешемская сторо-на» на данном этапе.

Начальник регионального департамента спорта и туризма Николай Зотов уточнил, что Кинешма, а также Фурманов и Юрьевец вместе с муниципалитетами-победителями участво-вали в последнем отборе. На сегодняшний день эти заявки рассматриваются Ростуризом как потенциальные. «В случае высвобождения федеральных средств, этим муниципалите-там можно будет заявиться ещё раз. Пока же у них есть время учесть все замечания и доработать проекты», – сообщил он.

Николай Зотов добавил, что общий объём финансирова-ния инвестпроектов кластеров «Палех», «Гаврилов Посад» и «Кинешемская сторона» за счёт средств средств федераль-ного бюджета составит 1,3 млрд рублей, регионального – 304 млн. рублей. Из внебюджетных источников будет привлечено 4,4 млрд. рублей.

Павел Коньков также предложил создать регулярное речное сообщение между Плёсом и Пучежем в рамках под-держки кластера «Волжская Ривьера». Предварительные расчёты затрат и окупаемости проекта представит комитет Ивановской области по транспорту совместно с департамен-том спорта и туризма.

Кроме того, по словам Павла Конькова, стоит уделить более серьёзное внимание развитию в Ивановской обла-сти наиболее актуальных направлений туризма: сказочный туризм, эко-туризм, круизный туризм, паломнический и со-бытийный. g


35

павел коньков встретился с главами Минпромторга и Минэнерго

Вопросы строительства комбината синтетического во-локна и проведения в Иванове совещания по перспективам развития текстильной отрасли под председательством главы кабинета министров РФ Дмитрия Медведева были в центре внимания рабочих встреч главы региона Павла Конькова с Министром промышленности и торговли РФ Денисом Манту-ровым и Министром энергетики РФ Александром Новаком в конце июля в Москве.

Как отметил Павел Коньков, глава Минпромторга Денис Мантуров высказался категорически за строительство комби-ната. Кроме того, он поддержал идею проведения совещания и дал поручение региону к намеченному форуму более четко прописать ряд параметров, касающихся будущей деятельно-сти комбината, в частности, баланс сбыта и объем потребляе-мой синтетики в стране. Министр также выразил готовность рассмотреть вопрос увеличения субсидирования процентной

ставки по кредитам для данного проекта и в рамках программ Минпромторга содействовать организации индустриального парка вокруг будущего комбината. «В целом я удовлетворен беседой и достигнутыми договоренностями, – отметил Павел Коньков. – На сегодняшний день ясно, что с Министерством промышленности и торговли мы в этих двух вопросах нахо-димся в системе взаимовыгодного взаимодействия».

В ходе рабочей встречи с Министром энергетики Алексан-дром Новаком в центре внимания также были вопросы сы-рьевого снабжения знакового для региона проекта комбина-та синтетического волокна. Александр Новак подчеркнул, что идею производства отечественного сырья под наш комбинат он считает очень важной. «Министр дал поручение профиль-ному департаменту проработать этот вопрос. Он также выра-зил готовность участовать в совещании по проблемам легкой промышленности», – отметил Павел Коньков, комментируя итоги встречи.

Наиболее прибыльные виды экономической деятельности в Ивановской области g


Финансовые результаты крупных и средних организаций региона за пять месяцев текущего года

По данным Ивановостата, в январе-мае текущего года сальдированный финансовый результат деятельности круп-ных и средних организаций Ивановской области сложился положительный в сумме 1,2 млрд. рублей, что на 11,7% выше соответствующего периода 2013 года.

Наибольший положительный сальдированный финансо-вый результат получен в организациях, относящихся к сле-дующим видам экономической деятельности:

– производство и распределение электроэнергии, газа и воды;

– производство резиновых и пластмассовых изделий; – производство электрооборудования, электронного и

оптического оборудования; – производство прочих неметаллических минеральных

продуктов; – операции с недвижимым имуществом, аренда и предо-

ставление услуг. Следует отметить непростую экономическую ситуацию в

агропромышленном секторе и в сферах производства транс-портных средств и оборудования, машин и оборудования. По данным статистики, по этим отраслям отмечался наибольший отрицательный финансовый результат, который в совокупно-сти составил -351,3 млн. рублей.

Из общего количества крупных и средних организаций на 1 июня 2014 года число прибыльных организаций составило 63,6%, число убыточных организаций – 36,4% (на 1 июня 2013 года соответственно – 66,8% и 33,2%). Однако с января по

май текущего года произошло увеличение числа прибыльных организаций, их удельный вес увеличился с 57,8% до 63,6%.

Сумма убытков за январь-май 2014 года составила 1,3 млрд. рублей, что на 7,1% выше соответствующего периода прошлого года. Прибыль прибыльных организаций выросла на 9,2% и составила 2,5 млрд. рублей. Наибольшая доля при-были приходится на следующие виды экономической дея-тельности:

– производство и распределение электроэнергии, газа и воды – 48,7%;

– обрабатывающие производства – 31,2% (в т.ч. производ-ство резиновых и пластмассовых изделий – 9,8%;

– текстильное и швейное производство – 6%); – оптовая и розничная торговля; – ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых

изделий и предметов личного пользования – 7,1%. g


36


в иванове появился интернет 4G+

Оператор сотовой связи «МегаФон» отметил 10-летний юбилей в Иванове запуском высокоcкоростной сети 4G+, ко-торый состоялся вчера, 7 августа. В планах компании в тече-ние года обеспечить интернетом 4G+ весь областной центр, говорится в сообщении на сайте ОАО «МегаФон».

4G+ дает возможность пользователям в режиме реального

времени смотреть видео высокого разрешения, значительно быстрее скачивать через мобильную сеть «тяжелые» файлы, с минимальной задержкой загружать интернет-страницы, раздавать собственный Wi-Fi-доступ в интернет на несколь-ко других устройств без существенных потерь в скорости и комфорте и пользоваться привычными интернет-ресурсами. Скорость передачи данных в сети 4G+ в среднем в 5–7 раз превышает скорость в сети 3G. g

промсвязьбанк приглашает компании принять участие в фотопроекте «Бизнес в объективе»

Промсвязьбанк запускает фотопроект «Бизнес в объек-тиве», направленный на популяризацию роли предпринима-тельства в социально-экономическом развитии страны.

Цель проекта – через фотографию показать будни рос-сийского бизнеса. Принять участие могут индивидуальные предприниматели и собственники компаний малого, сред-него и крупного бизнеса со всей России, построившие соб-ственное дело с нуля. Итогом проекта станет масштабная фотовыставка историй предпринимателей, которая будет презентована в Москве осенью 2014 года.

Стратегическим партнером проекта выступает обще-российская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России». В числе других пар-тнеров – Московская школа управления СКОЛКОВО, «МСП Банк», ГБУ «Малый бизнес Москвы», Российское агентство

по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКС-АР) и Ассоциация факторинговых компаний.

Подать заявку для участия можно до 1 октября 2014 года на сайте www.psbfoto.ru. Самые яркие фотосюжеты станут частью масштабной фотовыставки, презентация которой состоится осенью этого года в Москве.

Являясь партнером Промсвязьбанка журнал «Иванов-ский бизнесъ» приглашает ивановское бизнес сообщество принять участие в фотопроекте для бизнесменов «Бизнес в объективе»! g

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.cha

stni

k.ru

и h

ttp://

ww

w.iv

anov

oob

l.ru

ивановская дск (входит в Гк «су-155») получила разрешение на ввод в эксплуатацию еще одной новостройки в микрорайоне «Московский». жильцы 117 квартир смогут отпраздновать новоселье в ближайшее время.

Общая площадь квартир в новостройке по адресу микро-район «Московский», дом 10 – 7,7 тыс. кв. м. Жилой дом пе-ременной (14 и 15 этажей) этажности состоит из двух подъез-дов. Ивановская ДСК построила многоэтажку серии ПК–17, особенность которой в том, что она предусматривает возве-дение внутренних несущих стеновых конструкций из желе-зобетона, а наружных стен из кирпича. Все коммуникации к многоквартирному жилому дому в настоящее время подклю-чены и функционируют.

Всего в микрорайоне «Московский» будет возведен 21 дом высотностью от 10 до 17 этажей. Ивановская ДСК наме-рена завершить проект уже в следующем году. На сегодняш-ний день на стадии строительства в микрорайоне находятся три высотки: одна – на пересечении улиц Кудряшова и Гене-рала Хлебникова, две другие на улице Кудряшова.

Помимо жилых домов, Ивановская ДСК построила в «Мо-сковском» два детских сада на 120 и 160 мест. Кроме того в

микрорайоне планируется построить две поликлиники – дет-скую и для взрослых.

Основная задача ДСК по завершении строительства – окончание всех видов работ по благоустройству придо-мовой территории и озеленению микрорайона, а также восстановление подъездных путей и дорог внутри дворов новостроек. g


37


38

менеджмент

конце 2013 года о пере-ходе на холакратию как ос-новной принцип управления компанией объявил круп-нейший обувной онлайн-

ритейлер мира Zappos – компания с оборотом почти в $2,5 млрд. Полторы тысячи ее сотрудников стали трудить-ся в условиях безначалия и отсутствия управленческой иерархии: она замене-на гибкой системой равноправных са-моуправляющихся «кругов». «Дарвин писал: выживают не самые сильные и не самые быстрые, а те, кто лучше адаптируется к изменениям окружаю-щей среды», – так обосновал свое ре-шение основатель Zappos Тони Шей на ноябрьской конференции сотрудников компании.

Стоит заметить, что Zappos с момен-та основания в 1999 году славится сво-ей необычной корпоративной культу-рой, благодаря которой уже много лет входит в список лучших работодателей Америки журнала Fortune (в 2014 году компания заняла в нем 38-ю строчку). «Пунктик» Тони Шея – забота о сотруд-никах и борьба с излишней корпора-тивной бюрократией. Именно это, уве-рены некоторые эксперты, позволило ему превратить свой онлайн магазин в очень динамично развивающийся многомиллиардный бизнес. (Amazon купила Zappos в 2009 году за $1,2 млрд, оставив Тони Шея во главе компании.)

Так что смелый управленческий экс-перимент – вполне в духе основателя компании.

Идеей холакратии Тони Шей ув-лекся после встречи с автором этого концепта – Брайаном Робертсоном, владельцем консалтинговой компании HolacracyOne. Термин «холакратия» происходит от греческого слова «хо-лос», обозначая нечто целое, являю-щееся частью более крупного целого. Холакратия заменяет вертикальную ие-рархию горизонтальной, с более равно-мерным распределением ответствен-ности и руководства в виде «кругов», каждый из которых включает сотрудни-ков, работающих над одним проектом в самых разных ролях. В рамках Zappos

таких кругов было создано около четы-рехсот.

Глава компании при переходе на хо-лакратию теряет часть управленческой власти – однако, как утверждают сто-ронники концепции, все не так просто. «Один из ключевых принципов холакра-тии – персональная ответственность за свою работу, и это не значит, что в компании не будет лидеров, – говорит Джон Банч, один из консультантов, по-могающих Zappos с внедрением новой системы. – Всегда есть люди, которые работают в чуть большем масштабе по-нимания и ответственности, чем другие сотрудники. Холакратия помогает каж-дому сотруднику в каждой роли стать немного лидером, предпринимателем».

Поиск альтернативы для жесткой вертикальной корПоративной иерархии всегда был навязчивой идеей теоретиков менеджмента. в Последнее время одним из модных и обсуждаемых уПравленческих концеПтов на заПаде стала так называемая холакратия (HoLAcrAcy) – очередная ПоПытка научиться строить горизонтальные расПределенные самонастраивающиеся структуры.

ГоризонтАльное Положение

А р К А д И й К о Н о В А Л о В

в


39


встаньте в круГВ каком-то смысле представление

о холакратии как управленческой си-стеме, основанной на полном безнача-лии, не совсем верно. Роль ключевых сотрудников, которые расставляют приоритеты и контролируют ресурсы, в организации сохраняется (только те-перь их называют «лидирующими зве-ньями»). Должности как таковые хола-кратия не запрещает, просто делает акцент на том факте, что роль каждого сотрудника в процессе деятельности – даже в пределах одного рабочего дня – может меняться в зависимости от задач и проектов. А значит, клеить к нему некий формальный ярлык с обо-значением его статуса в организации или приписывать к какому-то департа-менту либо отделу – нецелесообразно. Как объясняет Брайан Робертсон, хола-кратия пытается сделать из традицион-ной фирмы монархии распределенную структуру вроде современного города, где каждый человек преследует свои интересы, но служит общей цели.

Как изнутри выглядит компания, су-ществующая по принципам холакра-тии?

Во-первых, это организационная структура, которая постоянно эволюци-онирует и не имеет постоянных бизнес-подразделений в виде отделов, депар-таментов, управлений и т. д. Базовый элемент структуры – так называемый круг, который объединяет сотрудников для выполнения какой-либо задачи: проекты, продажи, операции, финан-сы, учет, маркетинг… Один сотрудник может быть участником нескольких кругов, ведь они пересекаются и могут быть «вложенными» в круги больше-го размера. Самый большой – «общий круг компании», состоящий из сотруд-ников всех основных ролей.

Во-вторых, это специальная проце-дура взаимодействия и формирования кругов, регламентированная «конститу-цией». В ее основе лежат регулярные встречи, на которых участники кругов обсуждают правила игры и роли каждо-го сотрудника, адаптируя организаци-

онную структуру к текущей ситуации и целям компании.

В-третьих, предусмотрены операци-онные встречи, на которых участники кругов делятся информацией и разре-шают так называемые трения – пробе-лы между тем, как какой-либо процесс в компании работает на самом деле и как должен работать в идеале. Каж-дый участник круга может заявить об

определенных трениях в любой момент времени и предложить вариант их пре-одоления. При этом холакратия стиму-лирует быстрое разрешение каждой конкретной проблемы, относящейся к конкретной роли, без подключения дру-гих кругов и ролей, на микроуровне.

Наконец, холакратия рекомендует использовать специальное программ-ное обеспечение – корпоративную ви-кипедию Glass Frog. Это ПО предостав-

ляет каждому сотруднику возможность просматривать конституцию компании, систему ролей и кругов, создавать и от-слеживать операционные и управлен-ческие встречи.

Чтобы объяснить, зачем компании может быть нужна холакратия, Брайан Робертсон на своих тренингах всегда демонстрирует традиционную иерар-хическую структуру со множеством официальных (цепочка управления) и скрытых (неформальные отношения) связей, после чего интересуется у ау-дитории, какие проблемы может рож-дать такая структура. Ответы всегда одинаковы: долгие и бессмысленные совещания, отсутствие изменений, не-четкие цели, нехватка вовлеченности в процесс, неудачные назначения, жест-кость структуры, политические игры, бюрократия, отсутствие коммуника-ции… Тогда Робертсон объясняет: все эти проблемы – не столько «сбои» в иерархической системе, сколько ее не-отъемлемые характеристики, которые почти невозможно исправить.

Холакратия пытается решить эти вопросы за счет нескольких принципи-альных отличий. С одной стороны, при ней объектом управления являются не люди, а роли – каждую из которых мо-жет играть любой сотрудник. У всякой роли есть четкая цель и зона ответ-ственности (все это расписывается в корпоративной википедии), и каждый сотрудник может принимать на себя сразу несколько ролей. С другой сто-роны, холакратия четко разграничивает организационные совещания, на кото-рых обсуждается динамическая струк-тура, и операционные, когда решают-ся бизнес-проблемы, – проводя таким образом водораздел между работой в бизнесе и работой над бизнесом. В целом холакратия – это что-то вроде операционной системы, на которой мо-жет работать множество приложений. Компания создает платформу для рабо-ты сотрудников и кругов, в которые они входят; после этого каждый круг реша-ет собственные локальные задачи, ис-пользуя общую для всей компании плат-

в 1980 е эксПерименты с Плоскими уПравленческими структурами были Признаны неудачными: одни комПании так и не смогли самоорганизоваться, другие – Потеряли ключевых сотрудников, которые Перестали видеть Перед собой карьерную ПерсПективу


40


форму, расписанную в конституции.Число компаний, использующих

холакратию, пока невелико, однако многие из них отмечают улучшения в бизнес-процессах, связанные с вне-дрением системы. «Холакратия – это меньше политики, больше эффектив-ной плавной реструктуризации, – го-ворит СЕО консалтинговой компании David Allen Company Майкл Уильямс. – Фактически это метаструктура, ко-торая дает организации ритм и рамки для развития. Это не магия, а новый ин-струмент, который можно использовать

как стратегически, так и тактически». По словам Филипа Караваджио, главы канадской компании Precision Nutrition, использующей холакратию уже два года, система помогает сохранить из-начальный дух организации на любом этапе роста. «Холакратия, – говорит он, – помогла нам быстро адаптироваться к внешним изменениям и усилила лидер-ские позиции сотрудников – не в управ-ленческом смысле, а в рамках принятия решений, голоса на совещаниях и воз-можностей быстро исправить все воз-никающие проблемы».

Один из сторонников метода – Эв Уильямс, сооснователь Twitter. Он ис-пользует холакратию для управления издательской платформой Medium, на-считывающей около 50 сотрудников. Джейсон Стирман, HR-директор и ди-зайнер Medium, уверен, что основной плюс концепта – это именно поощре-ние автономности и самостоятельного принятия решений. По этой причине холакратия поначалу многим кажется чем-то неестественным – из за ориен-тации на конкретный результат, а не на

цепочку подчинения. «Если вы только начали работать в компании, холакра-тия стимулирует вас задавать вопросы на регулярных встречах, однако это мо-жет быть не так-то просто», – говорит Стирман. Чтобы добавить холакратии «человечности», в Medium используют круги менторов, и ту же модель сейчас пробуют в Zappos.

Более того, в мае 2014 год Zappos полностью изменила модель поис-ка кандидатов на вакансии. В течение ближайшего года компания планирует нанять более 400 человек, однако со-бирается обойтись без рекрутинговых агентств и размещения объявлений на соответствующих сайтах. Соискателям предложено вступать в корпоративную социальную сеть под названием Zappos Insiders, где они смогут общаться с дей-ствующими сотрудниками, «примерять» свои компетенции к уровню задач и доказывать свою готовность к работе. Таким образом компания пытается ре-шить сразу две проблемы – во-первых, ускорить процесс поиска, во-вторых, создать пул активных кандидатов. В прошлом году семь сотрудников HR-департамента Zappos обработали бо-лее 30 тысяч заявлений и отобрали лишь около 1,5% кандидатов. Теперь потенциальным работникам надлежит получать учетные записи в системе, созданной компанией Ascendify. Си-стема будет объединять их по ролям и навыкам, позволяя формировать для кандидатов из тех или иных категорий общие анкеты, конкурсы и другие ин-струменты отбора.

подводные каМниВпрочем, холакратия – далеко не

панацея, и многие эксперты воспри-нимают ее скептически. К примеру, известный американский консультант в области менеджмента Стив Деннинг отмечает, что многие заявленные хола-кратией принципы не совсем соответ-ствуют декларируемым ее авторами це-лям. Иерархия в компании устраняется, однако круги точно так же остаются в рамках иерархической структуры – ког-

да более мелкий из них подчиняется вы-шестоящему, более крупному.

Несмотря на то, что формально должность менеджера в холакратии от-сутствует и заменяется соответствую-щими ролями, этот переход, по мнению Деннинга, – всего лишь смена вывески: «Человек в роли менеджера проекта отвечает за создание и развитие пла-на проекта, поддержание контрактов, оценку показателей, контакты с клиен-тами и так далее. От того, что человек не «занимает должность менеджера», а «принимает роль», принципиально ничего не меняется». Как утверждает Деннинг, многие воспринимает хола-кратию как хаос, однако система от-нюдь не хаотична – поскольку не менее жестко прописана, чем традиционная иерархия.

Впрочем, главную проблему хола-кратии Деннинг видит в отсутствии вни-мания к клиенту: все механизмы обрат-ной связи, прописанные в конституции метода, относятся только к внутренним процессам. Если возникает «трение», связанное с неудовлетворенностью клиента, холакратия не предлагает ни-каких методов решения. «Когда столько

времени, – утверждает Деннинг, – уде-ляется микроменеджменту процессов управления, а внешней обратной свя-зи не уделяется никакого внимания, многие могут подумать, что внутренние процессы чрезвычайно важны, а мне-ние клиента остается на втором месте. Пока это происходит, холакратия ни-как не решает главной проблемы – как


41


создавать ценности для клиентов через постоянные инновации и организацион-ную трансформацию».

СЕО компании Tincup & Co и эксперт по маркетингу Уильям Тинкап сравнива-ет концепт с религией и описывает мно-жество подводных камней, с которыми может столкнуться холакратическая структура.

К примеру, холакратия весьма под-робно описывает, как организация должна развиваться на этапе роста, однако почти ничего не говорит о кри-зисах и способах их преодоления. Так, если компании жизненно необходимо уволить значительное число сотруд-ников, то кто будет принимать об этом решение? Как предотвратить создание коалиций и другие проблемы, связан-ные с неформальными сетями? Если кто-то не справляется со своими обя-занностями, увольнение сотрудника мо-жет превратиться в головную боль: дол-гий и неприятный процесс совещаний и голосований гарантирован.

По мнению Тинкапа, при холакратии лучше всего себя чувствуют независи-мые сотрудники, люди, не привыкшие подчиняться. Однако все люди разные, и полное равноправие может оказаться не лучшим вариантом для всех. В ре-зультате холакратия может стать удач-ной структурой не более чем для одного процента компаний.

Еще одна проблема, которую выде-ляет Тинкап, – карьера: «Холакратия – плоская структура. Однако есть один маленький секрет: мы все хотим знать, что будет с нами дальше. Мы живем американской мечтой. В абсолютно плоской организации наше будущее окутано завесой тайны; сейчас хола-кратия выглядит как ловкий трюк, кото-рый призван привлечь двадцатилетних ребят и убедить их, что работа может быть организована по-другому. Когда эти ребята женятся, вырастут, заведут детей, им захочется немного денег, вла-сти и уверенности в завтрашнем дне. Смогут ли они этого добиться в абсо-лютно плоской структуре? Я уверен, что нет. Они уйдут».

Некоторые эксперты отмечают, что человеческая природа может быть куда сильнее любой навязанной структуры. По словам профессора школы бизне-са MIT Sloan Джен Клейн, все это уже было. Последний всплеск интереса к плоским управленческим структурам случился в 1980 е годы: тогда несколь-

ко крупных компаний пытались изба-виться от иерархии на низших уровнях. К примеру, устранение супервайзеров на низшем уровне менеджмента в ком-пании Shell Oil привело к непредска-зуемым последствиям: одни работники просто уволились, не видя карьерных перспектив, другие не смогли самоор-ганизоваться.

Санджай Сривастава из Орегонско-го университета и Кэмерон Андерсон из Калифорнийского университета в Беркли отмечают, что социальный ста-тус – один из важнейших эволюцион-ных признаков. В любой стае млекопи-тающих есть доминирование и система поощрений за выполнение тех или иных задач со стороны доминирующей

особи. Примерно те же стимулы рабо-тают и в организации – однако в усло-виях холакратии отсутствуют стимулы как для продвижения вверх (а значит, для эффективной работы), так и для получения поощрения со стороны ру-ководства.

В результате, как отмечает амери-канский бизнес-тренер и автор не-скольких книг по лидерству Харрисон Монарт, некоторые сотрудники не-избежно объединятся вокруг нефор-мального лидера – а остальные будут чувствовать себя неуверенно. По его словам, если люди чувствуют подоб-ную угрозу, любое общение или сове-щание может привести к бесконечным спорам – и отсутствию верных реше-ний на выходе. «При холакратии нет должностей, однако динамика челове-ческих отношений никуда не денется, – утверждает Монарт. – В среде, где каждый – лидер, нужен какой-то другой механизм, который сможет обеспечить справедливость, доверие и прозрач-ность».

Насколько серьезным будет «упло-щение» Zappos – пока не ясно. По данным некоторых источников, в ком-пании все-таки остаются менеджеры, которые определяют размер зара-ботной платы для всех остальных, а некоторые сотрудники имеют более широкие полномочия, чем все осталь-ные. По словам Джен Клейн, смена организационной структуры может оказаться скорее ребрендингом, не-жели полноценной революцией. В ходе исследований она сумела обнаружить только одну компанию за последние 30 лет, сумевшую успешно запустить и поддерживать оргструктуру без долж-ностей и менеджеров. Название ком-пании Клейн не раскрывает, но опи-сывает ее как небольшую фабрику в сельской местности, с бессменным лидером и сотрудниками, принадлежа-щими двум большим местным семьям. «Я не знаю, как в Zappos это удастся организовать с полутора тысячами со-трудников, – говорит Клейн. – Впрочем, у них большие возможности». g

холакратия уПраздняет Привычную корПоративную иерархию и начальников. вместо бизнес-Подразделений Появляются «круги» – груППы сотрудников, которые объединяются для решения какой-либо задачи

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.bus

ines

s-m

agaz

ine.

ru


42

СПорт

Программа обучения спортсмена в Академии «БудоСан» формируется основы-ваясь на возрасте и уровне спортивной подготовки. Дети с 3-х лет занимаются общей физической подготовкой, растяжкой, разви-

вают память и внимательность, учатся дисциплине, преодолевают собственную лень и амбиции.

Дети с 6-ти лет занимаются смешанными единоборствами на базе каратэ и дзю-до.

Спарринги в полный контакт в нашей Академии возможны только в отдельных специализированных группах при подготовке к чемпионатам по различным ви-дам спорта, опираясь на уровень подготовки спортсмена и согласие родителей. Запрещено использование ударов, наносящих явный вред здоровью,спарринг проходит в полной защитной экипировке. Кроме того, все наши залы оснащены специальным мягким покрытием для занятий единоборствами (татами), что позво-ляет исключить травмы во время акробатики и особо сложных элементов каратэ.

В тренировочных группах все дети одного возраста с разницей не более двух лет.Обязательное разделение спортсменов по уровню подготовки. Ученики, занима-ющиеся первый год, тренируются в отдельных группах под полным присмотром инструкторов. Воспитанники, занимающиеся более двух лет, делятся на трениро-вочные группы с учетом возраста, а иногда и весовой категории.кем бы ты ни был: воспитанником детского сада, школьником или

студентом – умей постоять за себя!

АкАдемия «будоСАн» воСПитывАет универСАльных бойцов!

основатель академии рудольФ ГриГорян – обладатель черного пояса 5 Дана, президент Федерации смешанного боевого единоборства ММА по Ивановской области, судья международной категории, многократный призер чемпионатов Мира и Европы, чемпион России по каратэ до.

Четырехлетние спортсмены на соревнованиях


43

АКАДЕМИЯ ЗАВОЕВЫВАЕТ ЗОЛОТЫЕ МЕДАЛИ ПО ВСЕМУ МИРУ

12 тренеров 12 оборудованных спортивных залов

более 500 спортсменов6 чемпионов Мира • 7 чемпионов Европы

более 20 чемпионов России

Венеция Чемпионат Европы 2013

Рудольф Григорян и Федор Емельяненко

Польша Чемпионат Европы 2012

Кипр. Чемпионат Европы 2010 Сербия. Чемпионат Мира 2011

Кипр. Дружеская встреча 2012Контактная информация: Залы в разных районах города

www.budosan.ru [email protected] Тел.: 8 (4932) 920-222


44

ЭкономикА

орговый бизнес относится к практике коллективных покупок по-разному. Одни оптовые поставщики раз-мещают на сайте бодрое

объявление: «Специальные условия для организаторов совместных поку-пок!» Другие, демонстрируя заботу о своих розничных партнерах, наоборот, пытаются по возможности вычислить в потоке своих заказов, какой именно из них сделан коллективными закупщика-ми, чтобы отказать в поставке. Потому, что в точках розничных продаж в ряде регионов все чаще повторяется одна и та же сценка: посетитель внимательно изучает ассортимент, долго выбирает товар, приценивается, меряет – а по-том, весьма удовлетворенный, уходит со словами: «Спасибо! Куплю такой в СП!» То есть магазин начинает играть незавидную роль бесплатного шоу-ру-ма для участников системы совмест-ных покупок, что, естественно, никак не может устроить его владельца. Не-довольны активностью коллективных покупателей и российские фискалы, поскольку большая часть подобных за-купок совершается в «серой» зоне.

непроФессиональные продажиСистемы совместных покупок суще-

ствуют во многих странах мира, одна-ко подлинный размах они приобрели в России и Китае (там они известны под названием «туан гоу»). Почему?

Ответ очевиден. В странах развитого и закаленного конкуренцией ритейла (США и Западная Европа) концепция совместных покупок вчистую проигры-вает обычной розничной торговле: це-новой выигрыш покупателя настолько мал (если есть вообще), что не оправ-дывает неудобств, сопряженных с кол-лективным шопингом. Вносить предо-плату, ждать поставки, получать товар – к чему все это, если можно купить на

месте? Там такая форма покупатель-ской активности существует в основ-ном только в отношении каких-либо нишевых и редких товаров. В России же и КНР так покупают что угодно – одежду, бытовую технику, гаджеты и даже продукты питания. В Китае до-полнительным драйвером кооперации покупателей выступают многочислен-ные производители, относящиеся к категории noname, которые отчаянно

начало 2000-х годов в россии дало жизнь любоПытному движению – «совместные ПокуПки» (сП). стихийная кооПерация ПокуПателей с целью закуПки товаров для личного Потребления По оПтовым ценам Приобрела неожиданную массовость и стала одновременно социальным и экономическим феноменом, с которым Приходится считаться бизнесу и властям.

куПить СообЩАМ А К С И М М И Т У С о В

т

КАК РАБОТАЕТ СИСТЕМА СОВМЕСТНыХ ПОКУПОК


45

ЭкономикА

нуждаются в дополнительных каналах сбыта.

В России распространение кол-лективных покупок также стало ре-акцией на специфические проблемы национального рынка. Сограждане, выезжающие за рубеж и имеющие возможность сравнивать, понимают, насколько уступает отечественный ри-тейл западному – как по ценам, так и по ассортименту. Еще один фактор – это усталость российских покупателей от так называемого профессионально-го маркетинга, который часто ровным счетом ничего не рассказывает об ис-тинных достоинствах и недостатках товара. Потенциальному покупателю, который желает сделать осознанный выбор, поневоле приходится черпать дополнительную информацию в со-циальных сетях, на форумах и сайтах отзывов. Там-то как раз и происходит самоорганизация потребителей в «за-купочные кооперативы». Социализа-ция и процесс принятия решения о по-купке в этом случае идут рука об руку – и это, как утверждают поклонники коллективного шопинга, приносит до-полнительное удовольствие.

Клубы покупателей единомыш-ленников зарождались в интернете стихийно. Первые возникали на базе тематических женских форумов, по-священных рождению и воспитанию детей. Обсуждение достоинств пам-персов, комбинезонов и детского пи-тания от различных производителей нередко заканчивалось решением ма-мочек купить по дешевке оптовую пар-тию вскладчину. Особо инициативная участница форума брала на себя роль организатора закупки (или «орга», как их стали называть впоследствии для краткости), вела переговоры с по-ставщиком, собирала деньги, получа-ла заказ и распределяла товар между остальными участниками закупки (со-кращенно – «узами»). Со временем для некоторых «оргов» закупки стали чуть ли не повседневной работой, а для «узов» – стилем жизни.

Труд «оргов» не безвозмезден, за

организацию закупки они получают свой небольшой «оргпроцент». В за-висимости от стоимости единицы то-вара, размера партии и трудоемкости логистики вознаграждение может ко-лебаться в пределах от 10 до 30%, в среднем – около 15%. Экономический интерес «орга» объявляется заранее и известен всем «узам». Система макси-мально прозрачна: все знают, сколько стоит товар, каковы затраты на до-ставку и раздачу. Нормальный «орг» честен, сразу предупреждает о пра-вилах игры и четко определяет свою роль в процессе. «Помните, что покуп-ки через интернет всегда сопряжены с риском получить не тот цвет, не тот размер, не те сроки доставки. СП – это не магазин; организатор не продает вам товар, а лишь помогает приобре-

сти его у поставщика!» – гласит глав-ный текст на одной из страниц в сети «ВКонтакте», принадлежащих группе «совместных покупателей».

Сейчас система совместных поку-пок – вполне сформировавшееся дви-жение, со своими правилами, отноше-ниями, терминологией – и, что самое главное, с собственной, вполне устой-чивой экономикой.

МаМа-дистриБуЦияОбороты коллективного шопинга

никто никогда не пытался подсчитать научно: тут возможны лишь эксперт-ные оценки и прикидки по косвенным данным. Основатель проекта «Репка»

(Repka.com) Андрей Сергеев оценива-ет их приблизительно в $1 млрд в год. Немало для «неформального» способа покупать товары. Для сравнения: обо-рот розничной торговли в 2012 году в России составил $53 млрд, по данным Росстата.

Чтобы оценить масштаб движения, достаточно провести рекогносцировку «мест обитания» участников совмест-ных закупок в интернете. Так, в сети «ВКонтакте» зарегистрировано почти 7 тыс. сообществ «Совместные закуп-ки», причем каждое в среднем состо-ит из 2,5 тыс. человек, так что общее количество участников достигает 17,5 млн. Понятно, что один человек мо-жет состоять сразу в нескольких со-обществах, тем не менее можно сме-ло утверждать, что счет участникам

СП-движения по стране идет на мил-лионы. Сайты, ставшие основой для формирования сообществ по совмест-ным покупкам, обнаруживаются почти во всех регионах России (все-таки та-ким проектам присуща локальность). Причем обычно их даже несколько: один основной и пара «догоняющих». Например, в Новосибирске лидиру-ет проект «Сибмама» (Sibmama.ru) – крупнейший региональный ресурс, включающий в себя очень насыщен-ный и популярный сайт, посвященный воспитанию детей. Вокруг него сфор-мировалось внушительное сообще-ство, к которому примкнули жители ближайших крупных городов (уникаль-

$ 1 млрд в годсоставляет в России оборот систем совместных

покупок, по экспертным оценками. Вполне приличная сумма, если учесть, что этот вид закупок принято считать «неформальным»


46

ЭкономикА

ных посетителей – более миллиона в месяц). Один из самых популярных разделов ресурса – как раз «Совмест-ные покупки». На этой ветке начиная с осени 2008 года открыто свыше 10 тыс. соответствующих тем. Каждая из закупок имеет свой срок жизни (пе-риод с момента начала сбора заказов до поставки) и минимальную сумму. В момент подготовки публикации на сай-те было свыше 2 тыс. активных пред-ложений по совместным покупкам; минимальный размер, как правило, со-ставлял 30 000 рублей. Это значит, что объем всех закупок с 2008 года только Новосибирска можно оценить мини-мум в 300 млн рублей.

Вокруг закупок, организуемых част-ными лицами, уже сложилась довольно мощная инфраструктура. С нефор-мальными закупочными кооператива-ми охотно сотрудничают транспортные компании, все большее количество оптовых торговцев начинают рассма-тривать «оргов» в качестве полноправ-ных покупателей и сознательно искать возможность продать им что-то. Вокруг той же новосибирской «Сибмамы», например, сложилась внушительная инфраструктура по доставке товаров конечным покупателям. Это так назы-ваемые центры выдачи – небольшие магазинчики или склады в удобных местах города, куда «орги» сдают по-лученный товар, а «узы» забирают заказанное. При населении в 1,4 млн человек в Новосибирске сейчас дей-ствует 24 таких центра выдачи. И хотя комиссия за хранение и выдачу това-ра весьма незначительна (5–10 рублей плюс дополнительная плата, если то-вар хранится на складе более недели), бизнес организаторов центров выдачи оказывается вполне рентабельным благодаря большому товарообороту. Это подтверждается тем фактом, что их количество за последний год удво-илось. Центры начинают оказывать но-вые услуги: например, недавно стали за собственный счет забирать товары от организаторов закупок – прямо из дома. И это верный признак того, что

цепочка «поставщик – транспортная компания – организатор – центр вы-дачи – покупатель» работает все сла-женней.

Вполне естественный вопрос: на-сколько во всей этой неформальной закупочной структуре можно доверять «оргам»? Нет ли опасности нарвать-ся на недобросовестного закупщика? Самоорганизующаяся система СП в этом смысле обычно работает впол-не эффективно: рейтингует «оргов», а нарушителей правил заносит в чер-ный список. Случаи, когда организатор скрывается с собранными деньгами, все-таки бывают, но статистика вовсе не удручающая. Например, в практи-

ке «Сибмамы» на 10 тыс. прошедших закупок приходится всего 68 случаев, когда организаторов пришлось лишать права осуществлять закупку. Случаи с обманом со стороны «оргов» редки; гораздо чаще приходится сталкивать-ся с неоплатой заказанных товаров самими «узами». Еще чаще создают трудности поставщики, когда ошиба-ются с формированием партии и при-сылают пересорт. Но это относится к категории проблем, с которыми стал-кивается и традиционный ритейл.

корпоративные скрепыОчевидно, что форумы и социаль-

ные сети, хотя и служат прекрасным

местом для общения, не особо удобны для обслуживания каких-либо торго-вых сделок. Формировать заказ, вести список участников закупки, фиксиро-вать поступление оплаты и отгрузку товара организатору приходится с помощью других инструментов. По-этому возникает вполне здравая идея создать для многочисленных сооб-ществ по совместным закупкам спе-циализированную онлайн-платформу. И пришла она в голову очень многим. За последние четыре года по стране прокатился бум подобных стартапов. Сейчас таких ресурсов можно насчи-тать несколько десятков, однако бо-лее или менее успешных и массовых

– всего несколько. «Форумы не только не приспособлены для торговли, они еще в большинстве своем локальны, – говорит Валентин Филиппов, один из основателей проекта Repka.com. – По-этому мы изначально хотели сделать сервис, который не просто автомати-зирует учет заказов, но и работает по всей стране. Запустив проект в 2011 году, мы быстро поняли, что совмест-ные покупки – гораздо более глубокое явление, чем думалось. Участие в них людей вызвано не только желанием сэкономить. Им нравится сам процесс – советоваться, делиться знаниями, ждать поставки, радоваться приобре-тению… Это совершенно иной опыт,


47

ЭкономикА

он разительно отличается от покупки в обычном онлайн магазине».

Действительно, именно социальная составляющая является той основой, вокруг которой складывается сообще-ство. Все по-настоящему массовые проекты в сфере совместных покупок сейчас существуют как производные от социальных сетей и форумов. И новые специализированные ресурсы вроде «Репки» пока не могут срав-ниться с ними. Создать в интернете удобную площадку с «корзинами» для покупок, различными уведомлениями и прочими полезными инструмента-ми просто: это умеет любой типовой интернет магазин. Гораздо сложнее сформировать клубную структуру.

Весьма показательна открытая ста-тистика «Репки» (проект имеет пропи-ску в Северной столице, но пользова-телей из Москвы и Санкт-Петербурга только 15%): 43 тыс. зарегистрирован-ных пользователей, 300 тыс. единиц товара реализовано, 6,5 тыс. закупок проведено. Это цифры, которым дале-ковато до уровня даже средней реги-ональной площадки прежней «форма-ции». Тем не менее динамика развития проекта дает надежду на будущее: оборот за сентябрь – 2,5 млн. рублей, в октябре планируется 4,5 млн. В даль-нейших планах у основателей «Репки» – прирастить к сайту полноценную со-циальную сеть.

У других новых специализирован-ных онлайн-проектов для коллектив-ного шопинга дела, похоже, обстоят гораздо хуже: многие производят впе-чатление полузаброшенных и даже не ответили на запрос «Бизнес-журнала» о комментарии.

Куда дальше двинется рынок со-вместных покупок? Очень перспек-тивным направлением представляется корпоративный сегмент. Сотрудники крупных компаний – это, по сути, гото-вое сообщество покупателей, которо-му может показаться весьма интерес-ным объединить свою покупательную способность для получения скидок. Тем более что свой социальный «стер-

жень» у этого сообщества имеется заранее – как-никак это коллектив. Основатель компании «Руян» и брен-да «Экспедиция» Александр Кравцов утверждает, что давно размышляет об этом. «Если считать сотрудников нашей группы компаний и членов их семей, то наберется 6 тысяч человек, – прикидывает он. – А если добавить к этому дружественные нам компании, то несколько десятков тысяч. Получа-ется весьма емкий внутренний рынок, товар для которого можно закупать даже не у российских оптовиков, а на-прямую – например, в Китае. И цена даже с учетом логистики и растаможки получится ниже, чем в любом дискаун-тере». Со спросом на своем «внутрен-нем рынке» группа компаний Кравцова уже работает, реализуя сотрудникам собственную продукцию и товары от дружественных компаний. Однако и идеи СП-движения кажутся основате-лю «Руяна» очень привлекательными.

кооперативное БудуЩее«Оргами» в системах совместных

покупок становятся по вполне понят-ным житейским мотивам. Обнаружил интересный товар, захотел приобре-сти для себя, а заодно осчастливить им себе подобных – и вот ты уже занима-ешься этой специ¬фической предпри-нимательской деятельностью. «Муж меня с самого начала поддержал, ска-

зал: «Развлекайся!» – рассказывает одна из участниц системы. – А потом затянуло. Теперь занимаюсь этим на полупрофессиональной основе, веду по 3–4 закупки одновременно. Муж смеется, говорит, что я мешочница, но не возражает, потому что получилась хорошая прибавка к семейному дохо-ду. Разумеется, все это без какого-то ИП или регистрации: к этому я просто не готова…»

Возросший масштаб коллективно-го шопинга в конце концов обратил на себя внимание властей. Минувшим летом Министерство по налогам и сбо-рам даже официально высказалось по поводу совместных покупок в отдель-ном письме (№ АС-3-2/2057 от 7 июня 2013), где подробно разъяснило, какие признаки незаконного предпринима-тельства присутствуют в деятельности «оргов». Министерство распоряди-лось начать мониторинг интернета для выявления сайтов совместных поку-пок; их организаторам было предписа-но выполнить требования налогового законодательства и легализоваться. Все лето налоговые службы на местах старательно исполняли требования центра. Впрочем, это не война на унич-тожение движения. «Пусть люди ра-ботают и зарабатывают, но нужно все делать в рамках закона, – такова по-зиция налоговиков. – Да и покупателям так должно быть удобнее. Если орга-


48

ЭкономикА

низатор совместных покупок работает легально – значит, при недобросовест-ном отношении к делу его можно при-влечь к ответственности».

Налоговики уже успели навести «шороху» на рынке СП, совершая контрольные закупки и приезжая «на знакомство» с организаторами. За незаконную предпринимательскую деятельность тем грозят не только штрафы: материалы передаются в правоохранительные органы.

В свою очередь, «орги» в большин-стве своем не готовы к легализации, предпочитая вести свою деятельность в режиме хобби. Регистрация ИП, учет, налоги – не слишком ли много фор-мальностей, чтобы заниматься «обще-ственной работой», которая приносит многим «оргам» не более десяти тысяч рублей в год? Неужели тупик?

Вполне возможно, что выходом для СП-движения может стать легализация в виде классического потребительско-го кооператива: такая организационно-правовая форма предусмотрена Граж-данским кодексом РФ (ст. 116). Для его создания необходимо, чтобы все участники и организаторы подписа-ли несколько простых бумаг, что по-зволит «оргам» оказывать услуги по приобретению и доставке товаров от поставщиков другим членам коопера-тива. Потребительский кооператив об-разуется, если в его состав входит не менее пяти граждан. Как минимум 50% объема работ (услуг), выполняемых сбытовыми (торговыми) кооператива-ми, должно осуществляться для членов данного кооператива. В связи с тем что потребительский кооператив является некоммерческой организацией, при осуществлении деятельности, преду-смотренной уставом потребительского кооператива, не возникает база для исчисления налога на прибыль и на-лога на добавленную стоимость. Для осуществления своей деятельности потребительские кооперативы вправе нанимать работников, в том числе из числа своих членов. При этом произво-дится начисление налогов и обязатель-

ных платежей, базой для исчисления которых служит начисленная оплата труда работникам кооператива по всем основаниям.

Собственно говоря, на основании этих положений вполне возможно раз-работать абсолютно легитимную схему взаимодействия между всеми участ-никами кооператива, с упрощенным вступлением и полной прозрачностью как для участников, так и для контроли-

рующих органов всех движений денег и товаров. Безусловно, прозрачность приведет за собой некоторое удорожа-ние услуг СП, но именно в форме коо-перативов таковое будет наименьшим по сравнению с другими организаци-онно-правовыми формами. Перерас-пределение средств между участника-ми и «оргами» претерпит изменения, но в целом для всех сторон использо-вание тех же электронных кошельков и централизованных закупок через еди-ное юридическое лицо, безусловно, создаст массу преимуществ. Недобро-совестные «орги» не смогут скрывать-ся с деньгами, а кооператив, объеди-нивший несколько крупных городов, станет (самое главное!) желанным по-

купателем для любого оптовика: такие закупки уже не будут «блокироваться» по просьбе местных магазинов. Объ-емы их закупок весьма возрастут. На содержание и развитие центрального аппарата кооператива потребуются деньги, но не слишком значительные суммы: вполне возможно, что окажет-ся достаточно и 5% от оборота закуп-ки, но за эти 5% будет получена масса преференций. Вопрос – кто первый предпримет попытку подобной коопе-рации, ведь 5% от $1 млрд. (нынешний оборот систем совместных покупок) – это вполне серьезные деньги.

Что важно: все необходимые пред-посылки для перехода от стихийного и самоорганизующегося движения со-вместных покупок к легальным потре-бительским кооперативам уже вполне сложились. Есть готовая целевая ау-дитория, регулярно покупающая мно-жество товаров. Есть «актив» – целая армия организаторов закупок, которые накопили значительный опыт и научи-лись работать с этой целевой аудито-рией. Есть сложившаяся инфраструк-тура по доставке и обслуживанию всего этого потока товаров. Наконец, есть интерес со стороны бизнеса, ко-торый готов не только на роль постав-щика: он сам может стать участником таких схем приобретения товаров для собственных сотрудников. Все это уже существует и бурно развивается. И если в предыдущие годы мы видели бум интернет магазинов, то в ближай-шие вполне можем стать свидетелями расцвета «социальной торговли». Ведь нынешняя система совместных поку-пок, по существу, как раз является та-ковой в силу своей массовости, само-организации и минимальных наценок. Кроме того, даже в нынешней своей форме совместные покупки создают огромное количество рабочих мест и выступают «песочницей», в которой предприимчивые люди пробуют свои силы – с тем чтобы потом, возможно, создать собственный бизнес в сфере торговли, производства или услуг. Да здравствует кооперация? gП

о м

атер

иала

м h

ttp://

ww

w.b

usin

ess-

mag

azin

e.ru


49

ЭкономикА


50

ГлонАСС

омпания «Русские навигационные технологии» (РНТ) много лет ходила в любимчиках у деловой прессы, венчуристов и аналитиков рынка спутни-ковой навигации. Еще бы: первый в России хай-тек-стартап, добравшийся до IPO, живой пример

того, как работают венчурные инвестиции и технологическое предпринимательство, готовый кейс для учебника по венчуру. В 2008 году РНТ получили инвестиции ЗПИФ «ВТБ – Фонд вен-чурный», в 2010 м – разместили свои акции на ММВБ в секторе «Рынок инноваций и инвестиций» и привлекли в свой капитал 300 млн рублей. Бумаги компании были включены в базу рас-чета индекса ММВБ-инновации – с «весом» в 4%.

Нельзя сказать, чтобы биржевая судьба акций РНТ скла-дывалась счастливо, но для сектора «Рынок инноваций и ин-вестиций» это вообще не в диковинку: free-float здесь тради-ционно небольшой, спекулянтов мало, а инвесторы «сидят» в бумагах подолгу. К январю 2012 года стоимость акций РНТ упала на 44% по сравнению с ценой размещения, а к маю 2014-го и вовсе обрушилась с 82 до 5 рублей за штуку. В целом рыночная капитализация компании с момента первых торгов на ММВБ, когда РНТ были оценены в $54 млн, сокра-тилась в 18 раз. Впрочем, и весь индекс ММВБ-инновации не особо благоденствовал: его значение за эти же четыре года снизилось в 2,5 раза.

Финансовая отчетность РНТ в последнее время пестрила красными цифрами: в 2013 году чистый убыток составил 478 млн. рублей, кредиторская задолженность возросла до 181,5 млн. Компанию, словно тонущий корабль, один за другим по-кинули основатели – Борис Сатовский и Иван Нечаев. К это-му моменту позиции на рынке были фактически потеряны, и оставалось лишь с головой погрузиться в судебные разбира-тельства с партнерами и кредиторами.

Новое руководство РНТ отказалось комментировать си-туацию с банкротством.

В июне 2010 года, накануне «исторического» IPO, тогдаш-ний генеральный директор РНТ Иван Нечаев делился в ин-тервью «Бизнес-журналу» планами по развитию компании: экспансия на международные рынки, расширение сети пред-

ставительств, запуск операторской модели продаж, которая помогла бы выйти в сегмент малого и среднего бизнеса. На тот момент особых поводов сомневаться в его словах не было: Нечаев уже доказал, что может обеспечить своим раз-работкам коммерческий успех. Компания одной из первых в начале 2000-х годов разглядела потенциал в системах спут-никового мониторинга транспорта. Тогда Борис Сатовский, владелец ИТ-компании «Руслан Коммуникейшнз», сформи-ровал специальный отдел, работавший над созданием про-тивоугонных автомобильных систем. По его заказу студенты МФТИ, среди которых был и программист Нечаев, пытались разработать модуль, который позволял бы отслеживать уг-нанную машину с помощью спутниковой навигации. Счеты с угонщиками у Бориса Сатовского были личные: за несколько месяцев до этого у него угнали машину. В процессе работы выяснилось, что с коммерческой точки зрения гораздо пер-спективнее создать целую систему мониторинга передвиже-ния транспорта и грузов в режиме реального времени: ее можно продать крупным ритейлерам и логистическим ком-паниям. В 2003 году первый предсерийный образец блока

российский рынок сПутникового мониторинга трансПорта встуПает в болезненную Пору Переформатирования: объем госзаказов здесь резко снизился, сПрос в коммерческом секторе растет медленнее Прогнозов, маржа уПала. есть Пострадавшие: комПания «русские навигационные технологии», некогда Пример эталонного инновационного бизнеса, в мае 2014 года Подала в арбитражный суд заявление о банкротстве. все ли в Порядке в «королевстве» глонасс?

дороГу ПокАжешь?Н А Т А Л Ь Я Ю Г р И Н о В А

к

Один из основателей «Русских навигационных технологий» Иван Нечаев в 2010 году был полон оптимизма относительно будущего компании. РНТ готовилась к выходу на биржу, осваивала международные рынки и расширяла сеть представительств, а ее главный продукт – система «АвтоТрекер» – продавался на ура


51

ГлонАСС

«АвтоТрекер» был готов, и компания заключила свой первый контракт. Спустя два года Сатовский выделил проект в от-дельную компанию «Русские навигационные технологии», в которой Иван Нечаев занял место коммерческого директора.

Одним из важнейших стратегических решений РНТ стало превращение «АвтоТрекера» в полноценную навигационно-информационную систему. Бортовой блок, который уста-навливается на автомобили, позволяет не только отслежи-вать перемещение транспорта, но и анализировать расход топлива, количество подъемов кузова, величину ускорения и торможения и другие параметры. На основании этих данных можно разработать оптимальный с точки зрения расхода то-плива маршрут для каждого водителя и даже делать оргвы-воды по поводу стиля его вождения. Компания с самого на-чала не скупилась на громкие заявления: так, она обещала крупным корпорациям с большим автопарком экономию с по-мощью навигационной системы до 50% стоимости владения транспортом в год. Очень скоро в число клиентов РНТ вошли сырьевые гиганты – ЛУКОЙЛ, «Татнефть», «Башнефть», за-тем подтянулись государственные организации и ведомства. С развертыванием российской спутниковой группировки ГЛОНАСС на орбите стало понятно, что грядет массовое гражданское использование ее модулей. Компания Нечаева и Сатовского быстро переориентировалась на применение сразу двух спутниковых навигационных систем в своих раз-работках. И очень кстати: в 2008 году тогдашний председа-тель правительства Владимир Путин подписал указ об обяза-тельном оснащении государственного транспорта модулями ГЛОНАСС, и администрации регионов срочно принялись искать подрядчиков. Выручка РНТ росла на 100–150% в год, перевалив в 2009-м за отметку в 200 млн. рублей. В 2010 году компания вывела на рынок новую услугу «АвтоТрекер One», позволяющую малым и средним предприятиям контролиро-вать свой автопарк без трат на покупку сервера, что дало РНТ возможность увеличить клиентскую базу в десятки раз. В 2011 году терминалами GPS и ГЛОНАСС/GPS были обо-рудованы более 150 тыс. единиц транспорта в России. По-явился и экспорт – в Латинскую Америку, страны Северной Африки и Ближнего Востока (одним из заказчиков, в частно-сти, было Министерство транспорта Сирии).

выйти на iPO и уМереть?Будущее российской навигационной отрасли рисовалось

исключительно в радужных красках. Федеральный сетевой оператор (НИС-ГЛОНАСС) обещал десятикратное увеличе-ние рынка спутниковой навигации на автотранспорте за че-тыре года – с 12 млрд. рублей в 2011 году до 120 млрд в 2015 м. Однако целей не удалось достичь ни «Русским навигаци-онным технологиям», ни рынку.

Причины стоит искать как в стечении внешних обстоя-тельств, так и внутри самой компании. Участники рынка по-лагают, что в условиях сформировавшегося к 2010 году

российского сегмента спутникового мониторинга РНТ непра-вильно позиционировали себя и выбрали стратегию разви-тия, обреченную на провал.

– Выход на биржу вынудил РНТ сменить сбалансирован-ный подход к развитию бизнеса на погоню за ростом, – уве-рен Александр Селиванов, исполнительный директор ком-пании Omnicomm. – Биржевая оценка через мультипликатор к обороту требовала от менеджеров РНТ увеличения этого оборота любой ценой. Кроме того, и позиции компании на рынке, и перспективы самого рынка транспортной телемати-ки, описанные в презентации для инвесторов на IPO, были явно переоценены. Это стало понятно еще в 2010 году. При этом изменить свою политику после IPO компания уже не мог-ла: попытки навести порядок с задолженностями вызвали бы резкое падение показателей продаж и, как следствие, про-вал бумаг РНТ на бирже, а вслед за этим – иски инвесторов.

Большую часть акций компании при IPO выкупили не част-ные инвесторы из России, а иностранные венчурные фонды: не исключено, что действовали они по договоренности с фон-дом ВТБ. Сегодня 30,7% акций принадлежит «ВТБ – управле-ние активами», 51% – менеджменту через кипрские офшоры Fiazior Holding и Gloromo Holdings, еще 18% находится в сво-бодном обращении. Возможно, выход РНТ на биржу отчасти был формальным процессом: любой инвестиционный фонд закладывает период выхода из компании, в которую он вло-жил деньги. Отметим, что организатором размещения бумаг РНТ выступил инвестбанк «Открытие», входящий в финансо-вую корпорацию «Открытие», пакетом в 19,9% акций которой владеет Банк ВТБ.

В погоне за оборотами «Русские навигационные техноло-гии» зачастую действовали в ущерб прибыли. Но изменилась конъюнктура рынка: вместо пяти–шести компаний, которые возделывали благодатный сегмент в начале 2000-х, появи-лось несколько десятков агрессивных конкурентов, предла-гающих простейшее дешевое оборудование и информацион-ные сервисы с минимальными операционными издержками. Свои услуги по мониторингу транспорта предложила даже «большая тройка» сотовых операторов. Буквально в течение года рынок стал высококонкурентным и низкомаржиналь-ным. Сильные игроки старались ухватить «кусок пирога» покрупнее: основная борьба развязалась вокруг крупных проектов для государственных, региональных и отраслевых заказчиков.

Но здесь правила игры также изменились. Государ-ство, заинтересованное не только в проектах повышения эффективности и безопасности транспорта за счет спут-никовой навигации, но и в коммерциализации «родной» спутниковой системы ГЛОНАСС, сделало «ход конем». В 2009 году правительство РФ воспользовалось правом, предоставленным законом «О навигационной деятельно-сти», и определило «федеральным сетевым оператором» компанию «Навигационно-информационные системы»


52

(НИС-ГЛОНАСС) – совместное предприятие государственного ОАО «Российские космические системы» и АФК «Система».

Именно ей (вместе с лидером рынка «M2M Телематика», 51% которой был куплен АФК «Система») отошли крупней-шие контракты по оснащению автопарков муниципальных и федеральных ведомств и госкомпаний – МВД, МЧС, Минз-драва, «Транснефти», «Почты России» и других. Справедли-вости ради стоит добавить, что большинство этих проектов было инициировано самим оператором НИС-ГЛОНАСС. На базе партнерства НИС-ГЛОНАСС и «М2М Телематика» начи-налось формирование «национального чемпиона» в этой вы-сокотехнологичной сфере – что, по-видимому, и было одной из государственных целей.

Остальным игрокам в этой ситуации предстоял непростой стратегической выбор: стать частью «национального чем-пиона», переориентироваться на другие перспективные на-вигационные сегменты или вступить в борьбу с лидером. РНТ выбрали последний путь и, как утверждают непосредствен-ные участники тендеров 2011–2013 годов, взяли за правило демпинговать на торгах. «Решение в бизнесе возможное, но предполагающее продолжение быстрого роста рынка, – ком-ментирует главный аналитик некоммерческого партнерства «ГЛОНАСС» Андрей Ионин. – В противном случае демпин-говая пирамида, вымывая из компании оборотные средства, быстро ведет к краху».

При этом государство активно взялось за реформиро-вание рынка и выпустило ряд нормативных актов для его регулирования. Вступили в силу приказы Минтранса Рос-сии, утверждающие технические требования к системам и аппаратуре спутниковой навигации. Вместе с ними была утверждена обязанность оснащать отдельные категории

транспорта цифровыми тахографами, которые позволяют контролировать режим труда и отдыха водителей и имеют модуль ГЛОНАСС/GPS.

Как это часто случается во время реформ, бизнес пред-почел взять таймаут и приостановил ряд крупных проектов по оснащению автопарков терминалами спутникового мони-торинга – до прояснения ситуации. Эта пауза в активности рынка окончательно подкосила РНТ.

В то время как конкуренты спасались за счет разработки новых услуг (например, интегрировали в терминалы тахогра-фы) и диверсификации на другие рынки, РНТ, как и на протя-жении всей своей истории, продолжали концентрироваться на агрессивных продажах единственного продукта. Демпин-гуя, они потеряли контроль над издержками; на поддержа-ние прежних темпов роста не хватало оборотных средств, и компания начала стремительно сдавать позиции. По оценкам Omnicomm, рыночная доля РНТ в 2010 году составляла около 17%, в 2011-м – 12%, в 2012-м – 7%, а в 2013-м – всего 3%. «В последний год РНТ практически не влияли на российский рынок транспортной телематики, и их банкротство на нем ни-как не отразится», – добавляет Александр Селиванов.

Зато на клиентах компании ее уход с рынка скажется обя-зательно. Дело в том, что оборудование под маркой «АвтоТре-кер» имеет закрытые протоколы передачи данных, которые не поддерживает ни один софт на рынке, кроме «родного». Если разработчики не раскроют эти протоколы, а система перестанет работать, то все оборудование РНТ превратится в бесполезную коробку с проводами, и предприятиям придет-ся заниматься переоснащением своих автомобилей и закуп-кой новых решений.

Правда, потенциальное банкротство РНТ не обязательно означает кончину бренда и компании. Оно может быть всего лишь спасительным инструментом для разбирательств с кре-диторами и реструктуризации долгов. В любом случае для продолжения истории РНТ придется не только пересмотреть прежнюю стратегию, но и обзавестись средствами для опе-рационной деятельности. Главный вопрос в том, найдется ли инвестор, который пожелает их предоставить. Впрочем, по состоянию на 20 июня 2014 года Арбитражный суд Москвы еще не удовлетворил заявление о банкротстве компании: дело находится на рассмотрении.

По словам замдиректора департамента листинга «ФБ ММВБ» Екатерины Нагаевой, акции «Русских навигационных технологий» продолжают торговаться на Московской бирже. По правилам листинга, в случае признания организации бан-кротом биржа приостановит торги ценными бумагами, а за-тем исключит ее из списка в течение семи дней. Как утверж-дает Нагаева, наработанной практики в этой сфере пока нет. Если РНТ все-таки признают банкротом, делистинг публич-ной компании в России будет производиться впервые. Даже в этом грустном деле российская хайтек-компания рискует оказаться первой.

ГлонАСС


53

ГлонАСС

Затор наверХуСудьба «Русских навигационных технологий» – зеркало

серьезных перемен, происходящих на рынке транспортной телематики в последние годы. С началом коммерциализации ГЛОНАСС технологическое развитие этого сегмента и, глав-ное, его рост стали в большей степени следствием усилий государства, вливавшего в него инвестиции через програм-мы внедрения спутниковых модулей в госорганах. Рынок, как послушный ослик, бежал за «морковкой» в виде крупных госпроектов. Однако государственное стимулирование спро-са не могло продолжаться бесконечно. Инициативу должен быть подхватить бизнес – компании, выросшие на этапе фор-мирования рынка. Но этого не случилось, и поэтому часть государственной «морковки» ослик отъел, а часть куда-то подевалась. Замедление российской экономики привело к пересмотру бюджетных приоритетов, и в 2013 году рынок впервые за десять лет показал нулевой рост.

– В прошлом году не было реализовано ни одного нового крупного отраслевого проекта в области систем мониторин-га транспорта, а уже существующие столкнулись с сокра-щением финансирования, – отмечает Александр Селиванов. – Кроме того, большинство проектов массового внедрения систем мониторинга, на которые мы рассчитывали (напри-мер, оснащение транспорта категории M и N и создание си-стемы оплаты проезда по федеральным трассам автомоби-лей с массой 12 тонн, да и та же «ЭРА-ГЛОНАСС»), сегодня тормозится из за подковерной борьбы между ведомствами, постоянной смены подрядчиков и неразберихи с норматив-ными актами. Все это, безусловно, отрицательно отразилось на рынке в целом, а особенно на бизнесе компаний, ориенти-рованных на государственные контракты.

«Русские навигационные технологии» – далеко не един-ственные, кто пострадал от смены рыночных тенденций и охлаждения государственного интереса к сегменту. Один из ключевых игроков – «M2M Телематика» – похоже, тоже находится в незавидном финансовом состоянии: на рынке отмечают, что компания сократила штат и снизила актив-ность (комментарий от руководства самой компании «Биз-нес-журналу» получить не удалось). В этом случае, правда, основную отрицательную роль сыграл конфликт акционе-ров: основатели компании не договорились с нынешним владельцем контрольного пакета акций АФК «Система». Су-щественно сократилась доля еще одного прежде сильного игрока – ЕНДС: с 15% в 2010 году до 2% в 2013-м (оценки Omnicomm). Зато сокращение госзаказа вывело в лидеры компании, производящие недорогое оборудование для ком-мерческих перевозчиков, – например, челябинский «Тех-ноком», ныне контролирующий, по некоторым оценкам, до 20% рынка.

Андрей Ионин (НП «ГЛОНАСС») полагает, что основная проблема рынка сегодня кроется в отсутствии сильного и амбициозного бизнес-драйвера развития, который служил

бы мостиком между интересами государства и потребителя-ми, инициируя и реализуя один за другим новые масштабные проекты. «В 2009–2012 годах такой драйвер был, – объясняет Ионин. – Им стало ОАО «НИС», которое выступило инициато-ром и исполнителем системообразующего госпроекта «ЭРА-ГЛОНАСС» и других крупных проектов создания систем мо-ниторинга транспорта. У НИС-ГЛОНАСС сразу же появились преимущества на рынке за счет сильнейшей технологиче-ской команды «М2М Телематики». Основная ошибка РНТ и других сильных в 2010 году игроков состояла в том, что они не захотели встраиваться в новую конфигурацию рынка, вы-

годную и бизнесу, и государству, а вместо этого принялись бороться против нее, разрушая рыночные принципы ценоо-бразования и ориентиры».

В 2012 году, когда совокупный объем продаж группы «НИС – М2М Телематика» превысил 5 млрд. рублей (РНТ в это время декларировали выручку в 600 млн.), эта модель была изменена. Симбиоз двух компаний распался, а с ним пропал драйвер, генерирующий жизнеспособные с коммер-ческой точки зрения идеи, и рынок затух.

– Компании, ныне стоящие на грани банкротства, до сих пор не понимают, что технологический уклад на навигаци-онном рынке меняется, – считает Андрей Ионин. – Решения, которые давали основные продажи и прибыль три–пять лет назад, сегодня уже не нужны. Рынок «решений под ключ» по схеме «оборудование плюс софт плюс система или услуга на сервере», закончился. Во-первых, практически все крупные предприятия, заинтересованные в эффективных технологи-ях управления автопарком, уже оснастили свои транспорт-ные средства навигационно-связными терминалами, и техно-

Публичные компании в сегменте транспортной

телематики

SIERRA WIRELESS(сША)

«РУсские НАВиГАЦиоННЫеТеХНолоГии»(РоссиЯ)

основана . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1993 основана . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2005

Вышла на IPO . . . . . . . . . . . . . . . 1999 Вышла на IPO . . . . . . . . . . . . . . . 2010

привлечено инвестиций в ходе IPO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $42,5 млн

привлечено инвестиций в ходе IPO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $8,7 млн

капитализация . . . . . . . . . . $642 млн капитализация . . . . . . . . . . . $2,5 млн

Чистая прибыльв 2013 году . . . . . . . . . . . . . . $55 млн

Чистый убытокв 2013 году . . . . . . . . . . . . . $13,9 млн

оборотв 2013 году . . . . . . . . . . . . $441,8 млн

оборотв 2013 году . . . . . . . . . . . . . . $5,9 млн

Источники: Московская биржа, Yahoo!Finance, годовые отчеты компаний


54

ГлонАСС

логических причин заменять оборудование не наблюдается. Во-вторых, услуга телематики стала настолько тривиальной, что входного барьера на рынок теперь просто нет: любой студент может написать соответствующую программу и по-ставить ее вместе с китайским оборудованием и даже чипом ГЛОНАСС местному автопарку. Конкуренция бесконечна, маржа минимальна, операционные расходы практически ну-левые. Все – финиш.

выХод в сетьКуда в таком случае податься игрокам навигационного

рынка? Как считает Андрей Ионин, новые возможности по-являются, но все они за пределами привычного сегмента мо-ниторинга транспорта.

Один из путей – встраиваться в глобальный технологиче-ский тренд «подключенный автомобиль» (connected car).

Эта концепция предполагает, что автомобиль посте-пенно станет самостоятельным подвижным навигационно-информационным узлом, новым гаджетом, пусть и самым дорогостоящим. В ее рамках в операционную систему авто-мобиля интегрируются различные мультимедийные устрой-ства, а «умные» устройства и системы, в том числе на основе спутниковой навигации, снимают шаг за шагом с водителя-человека функции по управлению автомобилем. По прогно-зам GSMA и SBD, мировой рынок подключенных автомоби-лей вырастет к 2018 году более, чем в три раза и превысит 40 млрд. евро. При этом каждый пятый новый автомобиль будет включать встроенные решения, позволяющие ему свя-зываться с устройствами, другими автомобилями и дорожной инфраструктурой.

«Это платежеспособный и понятный для разработчика спрос: как только автомобиль будет подключен, появится воз-можность через соединение «закачивать» в него услуги», – объясняет Ионин. При этом речь идет не столько о развлека-

тельных или информационных услугах, ставших привычными в смартфонах и планшетах, сколько о специализированных: безопасность в движении, управление функциями автомоби-ля, контроль технического состояния, страховые сервисы. Правда, пока не очень понятно, как их монетизировать: почти все приложения для смартфонов сегодня продаются как ус-ловно-бесплатные, и выиграть на них можно только за счет глобального масштаба. Но примеры успешных стартапов на этой почве уже есть. В июне 2013 года, например, компания Google купила одно из крупнейших в мире приложений для дорожной навигации Waze за $1,1 млрд.

– Надо смотреть еще дальше, – продолжает Андрей. – Се-тевое взаимодействие автомобилей предоставляет абсолют-но новые возможности для создания «умных» транспортных средств. Это не просто контроль передвижения автобуса и транслирование информации на специальные табло на оста-новках, а проекты новых, еще более умных ИТС, использую-щих высокотехнологичные цепочки «транспорт – транспорт» и «транспорт – инфраструктура». Подключенный автомобиль сможет считывать информацию со светофоров, дорожных знаков, других машин, выстраивать оптимальный маршрут, избегать аварий. Правда, здесь неизбежно встает вопрос о стандартах и роли регулятора. Ведь инфраструктурой, как и вопросами технической безопасности автомобилей на доро-гах, занимается государство. Зато именно в этих направле-ниях сегодня скрывается основная маржа: в них максималь-ный входной барьер с точки зрения компетенций.

Кроме этого, нерешенной остается проблема создания универсального навигационно-связного автомобильного оборудования, которое могло бы объединять в себе модули для всех необходимых задач: «ЭРА-ГЛОНАСС», платежный терминал, тахограф, датчики топлива и т. д. «Такое оборудо-вание может собираться «по кубикам», как ЛЕГО, и разно-ситься по всему автомобилю, – говорит Андрей Ионин. – Это позволило бы исключить дублирование – а значит, сократить стоимость устройства. Мы в НП «ГЛОНАСС» просчитывали с производителями оборудования экономическую целесоо-бразность подобного решения. Если внедрять все приборы отдельно, в сумме набегает около 40–50 тыс. рублей. А уни-версальное устройство, собираемое из «кубиков», будет сто-ить не более 15 тыс.».

Возможно, рынок «старой» телематики сбрасывать со счетов пока еще рано: сегодня он, по подсчетам Omnicomm, составляет около 10 млрд. рублей в денежном выражении, что соответствует примерно 400 тыс. терминалов в год. Од-нако перспектив у него немного. В условиях нулевого роста, торможения госпроектов и нешуточной конкуренции за низ-комаржинальный частный сектор единственный способ не только выжить, но и вырасти – вспомнить о высокотехноло-гичном характере отрасли и переориентироваться на новые сегменты. А в них уже можно помышлять не только о россий-ском, но и о мировом рынке. gП

о м

атер

иала

м h

ttp://

ww

w.b

usin

ess-

mag

azin

e.ru


56


поселения городского типа, где живут работники хозяйства, немного старо-режимное обаяние: два строгих каменных Ильича,

памятник трактору в центре клумбы, дом культуры, пруд в окружении лаво-чек и фонарей и аккуратные многоэтаж-ки среди цветущих яблонь. Атмосфера образцового советского соцкультбыта, где утро труженика начинается с пары вареных яиц на завтрак и занятий с ган-телями на балконе.

Плантации земляники и овощные грядки, молочная ферма, производство натуральных узваров, нектаров и ква-шеной капусты, питомник садовых де-ревьев – всем этим бывшее советское хозяйство с успехом занимается более, чем на 1 200 гектаров. В целом террито-рия Совхоза – почти две тысячи гекта-ров. Еще есть пастбища, пруды, земля под парами, завод, сам поселок.

Однако затягивать интригу, пожалуй, не стоит: здешнее процветание – ре-зультат не одних лишь земледельческих усилий, да и растиражировать его где-либо еще вряд ли удастся. Дело в том, что совхоз расположился на «золотых» гектарах в непосредственной близости от Московской кольцевой автодороги, чем за пару десятилетий, прошедших с момента акционирования, он неодно-кратно и пользовался, чтобы поправить свое финансовое состояние. Достаточ-но сказать, что на территории поселе-ния Совхоз им. Ленина расположились крупные торговые центры и автосалоны.

Скажете, легко построить социа-лизм при таких-то угодьях? Как бы не

так. Постсоветская история агрохозяй-ства проходила в беспрестанной борь-бе с рейдерами всех мастей и властя-ми, имевшими свои виды на эти земли, расположенные в пешей доступности от конечной станции московского ме-тро.

Личность самого Павла Грудинина тоже вызывает интерес: давным-давно мог по примеру «красных директоров» многих других пригородных агрохо-зяйств распродать угодья по частям и жить припеваючи. Но нет: реализует свои мечты об эффективном сельхоз-производстве. Зачем ему земляничные поля под Москвой?

в кольЦе враГовСтоличный мегаполис неудержимо

расползается. Вот и совхоз «Комму-нарка» (3 км от МКАД по Калужскому шоссе) не устоял: там будет построен очередной жилой микрорайон. Но Па-вел Грудинин, директор и крупнейший

акционер совхоза им. Ленина, держит-ся. «А чего вы удивляетесь? – темпера-ментно говорит он. – Разве в 1941 году кто-то хотел сбежать с фронта? Вот и мы – окопались в этой деревне и обо-роняемся от внешних и внутренних вра-гов». «Внутренние» – это он, видимо, с намеком на акционерные конфликты, без которых в хозяйстве тоже не обхо-дилось.

Павлу Грудинину не чужда любовь к большим датам: в 2018 году ЗАО «Со-вхоз им. Ленина» исполнится 100 лет, и до юбилея он должен дожить в добром здравии. Самому Грудинину стукнет к тому моменту пятьдесят восемь. Тогда вполне можно будет уйти на пенсию, говорит он, но явно хитрит, поскольку в своей деятельности мыслит горизон-тами куда более далекими. Взять хотя бы строительство новой роботизиро-ванной молочной фермы, в которую со-брался вложить 240 млн. рублей: такую к юбилею явно не окупишь. И она явно

Павел грудинин Построил «социализм» в отдельно взятом агрохозяйстве: доярки и механизаторы зарабатывают у него По 50–60 тыс. рублей в месяц, Получают льготное жилье и Пользуются массой социальных благ, которые многим даже не снились. и название хозяйства, которое возглавляет грудинин, всему этому Под стать: зао «совхоз им. ленина». Потому что оно из тех – из бывших.

земляничные Поля нАвСеГдА

у

В Е р А К о Л Е р о В А


57


занимает его больше, чем покой пенси-онера.

Предприятие успешно, сообщает ди-ректор. Прибыль в прошлом году – око-ло 200 млн. рублей. В подтверждение совхозного благополучия он просит по-мощницу принести справку о средних зарплатах персонала. Выясняется, что они по меркам агропрома неслыханные – в среднем 53 тыс. рублей. «Тракто-ристы у нас в 2012-м получали 56 ты-сяч, – рассказывает Грудинин. – Но в прошлом году их зарплата снизилась до 54, потому что у нас картошка про-пала, ни килограмма не выкопали. На поле стояла вода: даже чайки слета-лись, думая, что это озеро». Средняя зарплата управленческого персонала – 314 тысяч. Ежемесячный доход са-мого Грудинина – около миллиона. «В общем, в деньгах мы себя не ограничи-ваем», – доволен он. Все исключитель-но «вбелую»: это тоже элемент защиты от рейдеров, которые любят «заходить» на предприятия, инициировав для на-чала проверки по линии ФНС и других ведомств.

Кредитная нагрузка у совхоза смеш-ная – 8 млн. рублей в 2013 году.

Никаких субсидий по госпрограммам поддержки сельского хозяйства пред-приятие не получает. Всему бы россий-скому агропрому такого финансового здоровья!

ЗеМляниЧный МонополиЗМУспешным совхоз был не всегда: в

1990 е годы, в условиях рыночной эко-номики, успел хлебнуть разрухи. В мо-мент акционирования ценные бумаги получили все работники совхоза (500 человек); потом начался процесс кон-солидации, акции у работников выкупа-лись и остались в итоге у 300 человек. Затем, рассказывает Павел Грудинин, была предпринята попытка рейдерско-го захвата предприятия – и акции при-шлось выкупать выше рынка.

60 человек оказались «упертыми» и отказывались от продажи; сегодня в числе акционеров осталось 10 «спор-щиков». Совокупно у них не более 1%

акций. Самый крупный пакет в 43% ока-зался в руках у Грудинина, который за-нял пост директора в 1995 году. Сейчас у совхоза 34 акционера: это главные специалисты – бухгалтер, замдиректо-ра по производству и другие. Все они имеют отношение к совхозу – работают или раньше работали здесь. Грудинин объясняет, что нужно было консоли-дировать крупный пакет акций, чтобы защититься от рейдеров (требовалось ограничить количество акционеров). И в этих же целях он не стал бороться за контрольный пакет: рейдерам проще надавить на одного владельца акций. После реорганизации совхоза и пре-вращения его в закрытое акционерное общество часть земель была сразу отмежевана и продана. Это были, по словам Грудинина, участки в 200 ме-тровой зоне от кольцевой автодороги,

непригодные для земледелия по эколо-гическим соображениям – из за боль-шого количества тяжелых металлов (примерно 90 гектаров). Часть выручен-ных средств инвестировали в сельское хозяйство, часть пошла на выплату долгов совхоза, которые достигали 10 млрд. рублей. Стали строить жилье,

сокращать издержки, судиться с ком-мунальщиками, «чистить» кадры. Гру-динин поясняет: тогда была вера в то, что, сократив издержки, можно выжить и даже сделать хозяйство прибыльным. Получилось ли? Промежуточные ре-зультаты определенно были. Закупили современную технику, внедрили новые технологии, ушли от монокультуры и за-нялись овощами (при советской власти совхоз специализировался на выращи-вании ягоды), повысили надои коров. Раньше они доились, как козы, давая всего по 2,5 тыс. л в год, а сейчас – по 8,5 тыс. С одной стороны, это действи-тельно роскошь – заниматься сельским хозяйством на землях, которым можно найти в тысячу раз более доходное при-менение. С другой – у такого хозяйства есть преимущества: выгодное место-положение рядом с практически без-

размерным столичным рынком сбыта и полное отсутствие проблем с квали-фицированными кадрами. А ведь рынки сбыта и кадры – основные болевые точ-ки остального российского агропрома.

На рабочем столе у Грудинина – сва-ленные горкой упитанные пластмассо-вые землянички. Земляничные муляжи


58


разных масштабов обнаруживаются на территории хозяйства почти повсемест-но. Выращивание земляники – одно из прибыльных направлений деятельно-сти. Второе – овощеводство. Вместе они дают две трети прибыли от сельско-хозяйственной деятельности в целом, еще треть – другие источники. «Кваше-ная капуста, например, у нас есть, лук… – перечисляет Грудинин. – Представля-ете, мы в прошлом году произвели 400 тонн квашеной капусты! Хит сезона. У нас такая квашеная капуста, что все ее покупают за милую душу. Это гораз-до выгоднее, чем продавать свежую. Ты ее всего-то посолил – и цена вы-росла». И тут же раскладывает бума-ги на столе: чистая прибыль совхоза за вычетом налогов в 2013 году – 178 млн. рублей, а в 2012-м – 554 млн, при примерно одинаковом уровне выручки в районе 800 млн. В позапрошлом году почти 600 млн. рублей принесла про-дажа акций торгового центра «Вегас», расположенного рядом. «Мы вошли к ним в капитал земельными активами, а потом поняли, что дивидендов, ско-рее всего, не получим, и решили изба-виться от акций, – объясняет Грудинин. – Деньги инвестировали в сельское хозяйство и строительство склада. И теперь получаем арендные платежи, равные прибыли, например, от овощей. Иными словами, удачно диверсифици-ровались». Овощи, конечно, всегда были прибыльными, говорит Грудинин, но только не в последний год: неуро-жай, демпинг со стороны белорусских производителей и прочие неприятно-сти… В итоге они обернулись 30 млн. рублей убытка.

Земляника – такой же «бренд-талисман» совхоза, как и тщательно со-храняемый в названии «Ленин». По сло-вам руководителя, совхоз выращивает треть всей «промышленной» земляники в стране. По результатам исследова-ния консалтинговой компании «Техно-логии роста», совхоз действительно на первом месте по объемам. Еще не-сколько крупных хозяйств выращивают землянику в Тамбовской и Липецкой об-

ластях, Краснодарском крае и Адыгее. Но в Московской области совхоз один. Лет двадцать назад, как утверждает Грудинин, здесь было 15 хозяйств, за-нимающихся земляникой, но они посте-пенно ушли с этой поляны: слишком за-тратно производство и велико давление импорта из Турции и Польши, который государство никак не регулирует. «Все умерли, а мы остались – и сделали зем-лянику прибыльной, – говорит Груди-нин. – Рынок сжимается, и я становлюсь

земляничным монополистом». Тем бо-лее что импортная продукция дорожает из за ослабления рубля. Как удалось сделать землянику рентабельной? С одной стороны, многое зависит от тех-нологий: в интенсивные плантации хо-зяйство вложило 75 млн. рублей. С дру-гой – по словам Грудинина, земляника у него прибыльна благодаря прямым про-дажам: совхоз реализует ее в розницу через закупленные в Германии киоски в виде земляничек, почти не работая с торговыми сетями. Земляника приносит совхозу прибыль примерно в 50 млн. ру-блей за сезон. Хорошо, но это смотря с чем сравнивать – ведь пригородный агропром полон парадоксов. Напри-мер, на территории совхоза находится газораспределительный пункт. За то,

что для его ремонта и прокладки новых труб газовики на три месяца заняли со-вхозную землю, они были вынуждены заплатить 70 млн. рублей. По совхозу проходит южный энергетический кори-дор столицы: газопроводы, нефтепро-воды, линии электропередач, канали-зационные коллекторы. «Мы оформили землю в собственность, и теперь, как только энергетики к нам входят, мы го-ворим им: платите, – рассказывает Па-вел Грудинин. – Потому что и они нас

разоряют – продают нам электричество по 6 рублей и газ по бешеным ценам». Для многих аграриев тарифы – больная тема. Но не у всех есть такая возмож-ность нанести ответный удар, как у Гру-динина.

Кроме того, совхоз продолжает про-давать и сдавать в аренду земельные участки, непригодные для сельского хозяйства.

– Мы пользуемся своим положением, бизнес мы сделали многопрофильным, – говорит директор совхоза. – Вот виде-ли все эти строящиеся дома? Мы обе-спечили всех работников своих новым жильем. Но лишние квартиры продали. И, не воруя на строительстве, показы-ваем бешеную прибыль, которую по-том вкладываем в развитие сельского


59


хозяйства. Поэтому и получается, что кредитов не берем.

Сотрудники совхоза получают жилье на льготных условиях – в рассрочку. Это отчасти помогает решить кадро-вый вопрос. Работники здесь крепко прирастают «к земле»: захочется уйти – придется платить за жилье по рыноч-ной стоимости. За счет всего этого со-вхоз может «тянуть» сельхозбизнес, в том числе те виды деятельности, где во-обще не заработать. К таковым Груди-нин относит производство натуральных соков и молока.

– Да, на молоке мы несем убыток – 8 миллионов в год, – признает он. – Но при зарплате в 60 тысяч рублей у дояр-ки любой в России покажет убыток. Я ведь и налоги плачу – на каждый рубль по 48 копеек. И, между прочим, таким образом поддерживаю и государство, и чиновников.

Однако в этом году молоко должно впервые принести совхозу прибыль. Если в прошлом сырое молоко стои-ло в закупке 8–10 рублей, то сейчас цена подскочила до 18–20 за литр. Это только базовая цена, а реально она до-стигает в некоторых регионах и 25–28 рублей. По мнению аналитиков ИКА-Ра, дефицит молока в России – это системная проблема: производство в стране практически не увеличивает-ся в последние годы. Грудинин, как и специалисты ИКАРа, уверен, что тен-денция к росту цен долгосрочная и он может даже ускориться на фоне недо-статка «живого» молока. Европа готова везти сухое молоко в Россию, но из-за слабого рубля у отечественных произ-водителей может оказаться серьезное конкурентное преимущество.

В производстве соков и узваров со-вхоз работает почти по нулям, говорит Грудинин – впрочем, без особой печали в голосе. Некоторые позиции продают-ся даже ниже себестоимости – к при-меру, натуральный яблочный сок. Соки делаются без использования концен-трата, объясняет Павел Грудинин; себе-стоимость высокая, но проблема в том, что позиционируются они не в премиу-

ме, так как недотягивает упаковка – «те-трапак-кирпич» без крышки. Чтобы под-нять цену на свежевыжатый сок, нужно лить его в стекло. А средств на покупку новых производственных линий пока нет: одна только новая линия «Тетра-пак» будет стоить более миллиона евро, а работать со стеклом еще дороже. К тому же Грудинин не верит в перспек-тивы премиального продукта; россияне, по его мнению, недостаточно платеже-способны: «Представитель одного мо-лочного завода сказал мне, что у нас в России даже йогурт – лакомство. Ну как заниматься сельхозбизнесом в такой стране?» Впрочем, понятно, что увели-чивать затраты на производство соков в расчете занять нишу в премиальном сегменте сейчас было бы опрометчиво – учитывая и ситуацию в экономике и тот факт, что соковый сегмент очень конку-рентный и давно поделен транснациона-лами. Тем более, что у совхоза по сути нет отстроенной дистрибуции и каналов работы с сетями. С крупными сетевыми ритейлерами он разошелся еще в 2009-м – устав от их диктата и давления. Сей-час работает с мелкими. «Но это ведь

то же самое – хищники, только помель-че, – вздыхает Грудинин. – Пиранья или акула – вам не все равно, кто укусит?». Игорь Богданов (УК ТМ «Своя земля») считает, что у совхоза есть шансы вы-вести свой бренд премиального эколо-гически чистого сока: если удастся най-ти соинвестора и поставить хорошие технологические линии. «В российском бизнесе есть примеры производителей, которые здесь конкурентоспособны и делают продукцию от земли до потре-бителя – например, «Сады Придонья», – говорит он.

Но что же дальше? «Мы будем про-должать продавать участки земли, не нужные нам для сельхозпроизводства, и продавать дорого, – отвечает Груди-нин. – Всегда будут лежать на наших землях газопроводы, и всегда будут приходить газовики». На руку может сыграть одно из положений земельного кодекса, по которому газовики должны оформлять сервитуты и делать ежеме-сячные платежи – за то, что занимают земли совхоза, за то, что на них нельзя построить склад или посадить много-летние насаждения. «Но пока этот за-кон не работает вообще, – признает Грудинин. – А если мы начнем в этом на-правлении двигаться, то рано или позд-но будем эти деньги получать. То есть, пользуясь географическим положени-ем совхоза, можно сделать его очень прибыльным». Ну и сельское хозяйство не всегда же будет ярмом на шее. Гру-динин уверен, что был прав, когда деся-тилетиями в него вкладывал:

– Мы дождались своего времени. Строили телятники, фермы – и будем продолжать это делать. Потому что на-деемся на изменение экономической

конъюнктуры. Уже ясно, что молоко будет устойчиво прибыльным. Его в России катастрофически не хватает. И если мы произведем один литр молока на миллион человек, то оно будет сто-ить миллион рублей. Вчера «Эрманн» проводил у нас семинар для поставщи-ков. И они очень расстроились, когда услышали, что мы собираемся ставить больше вендинговых молочных автома-тов (сейчас их всего несколько штук). Потому, что если я смогу продавать молоко по 40 рублей в розницу, то за-чем мне отдавать его им за 18? Для них

во времена ссср земляника была одной из основных культур, на которых сПециализировался совхоз им. ленина. сегодня Павел грудинин тоже гордится своими земляничными Плантациями, которые за сезон дают 1,5 тыс. тонн ягоды


60


это грустная перспектива. Но ничего страшного, переживут.

Павел Грудинин планирует разви-вать сельхознаправление. Увеличить выпуск молока до 15–17 тонн в день (10 тонн сегодня от 400 коров, всего в стаде 900 голов с телятами и быками на откорме), посадить новые сады на 10 гектаров в этом и следующем году,

освоить новую линию по производству бутилированной воды, увеличить пло-щади под овощами. Для этого он го-тов завоевывать новые земли. Сейчас совхоз пытается купить около двухсот гектаров плодородных земель в пойме у соседнего хозяйства. Соседи намере-ны оформить эту землю под застройку и возвести коттеджи. «Если бы им госу-дарство, – говорит Грудинин, – не пере-водило земли с сельскохозяйственного назначения под застройку, они бы нам их продали. И если бы мы получили эти земли, то у нас было бы картошки не 120, а 220 гектаров. И мы смогли бы производить не 14 тысяч тонн, а 20 ты-сяч тонн овощей. Но соседи не хотят продавать, потому что там собствен-ник – депутат Госдумы, который думает

только о том, как бы застроить землю и потом купить себе яхту».

И все же совхозное дело для Павла Грудинина – не голый коммерческий расчет: он призывает не искать строгой логики в действиях – его и команды со-вхоза. Ее просто нет. «Вот зачем я по-строил детский сад, вместо того чтобы купить себе дом в Майами?» – спраши-

вает он. Детский сад у него и вправду на загляденье – карамельно-розовый, с куполами и башенками, похожими на украшения на клубничном торте. Строил для детей работников совхоза от души – хотел, чтобы постройка на-поминала знаменитый немецкий замок Нойшванштайн. Последний, кстати, задумывался не как оборонительное сооружение: это была романтическая причуда баварского монарха, место для уединения и долгого утреннего сна в альковах под шелковыми гобеленами. И для Грудинина это тоже полет души, только не для себя, а ради других. Кто-то говорит: кич, но ведь лучше это, чем беспробудная серость.

На всю эту подмосковную пастораль на совхозных угодьях риелторы взи-

рают с профессиональным интересом и калькулятором в руке. «Безуслов-но, в большинстве подобных хозяйств сельхоздеятельность абсолютно недо-ходна по сравнению с тем, что может быть при строительстве жилых, раз-влекательных, рекреационных и иных комплексов, – говорит Максим Лещев, гендиректор ГК «Гео Девелопмент». – Больше чем уверен, что земельные участки совхоза не то чтобы отложены до лучших времен, но на их террито-рии, вероятно, когда-нибудь будет раз-вит проект типа «Сколкова» или что-то стратегически важное». По его подсче-там, если пустить эти угодья под жилую застройку, земля может здесь стоить $10 тыс. за сотку. Если строить микро-район на 10 млн. кв. м, то потребует-ся тысяча гектаров. Стоимость такого участка – ровнехонько миллиард дол-ларов. «Место подходящее, и, разуме-ется, никакое сельское хозяйство не выдержит таких коммерческих условий, – говорит Лещев. – Мы как-то рассчи-тывали, что будет, если приобрести земельный участок и выращивать там картошку. Окупаемость участка может составлять 80 лет при постоянном дохо-де». По мнению Ильи Терентьева, ген-директора «Группы Земер», стоимость сотки совхозной земли, переведенной под земли промышленности, может со-ставить и того больше – $20 тыс. Он от-мечает, что некоторые колхозы занима-ются аграрным производством, не имея возможности сменить разрешенный вид использования (РВИ) на землю; при этом нужно окупать затраты на содер-жание земли и налоги. Тем более что в связи с перерасчетом кадастровой стоимости увеличился и налог на землю (в ближайшем Подмосковье – в разы). «Если же владельцы колхоза будут лоб-бировать смену РВИ, скажем, под про-мышленное производство или жилье, на них обратят внимание компетентные органы, – говорит Илья Терентьев. – Что помешает их планам. Именно поэтому аккуратно идет продажа небольших ликвидных участков, иногда под адрес-ные заказы. Таких примеров много».

Пока окрестные хозяйства рушились и расПродавали земли, совхоз имени ленина занимался агробизнесом, обходясь без кредитов и Поддерживая большую социальную Программу. Потому что земля – это не товар, а средство Производства, считает глава совхоза


61

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.bus

ines

s-m

agaz

ine.

ru

Грудинин на все подобные расчеты отвечает просто: земля для него не то-вар, а средство производства: «Что мне теперь, сказать работникам совхоза: закрываем ферму, вы идите работать горничными и охранниками, а мы купим себе по домику в Ницце? Вот поезжай-те, посмотрите: рядом с Мюнхеном зем-ляничные поля, зерно колосится… В Ирландии стоят заброшенные дома, и их никто не ломает, потому что в другом месте хозяевам никто построиться не разрешит».

совХоЗ под МикроскопоМВо время разговора Грудинин по-

стоянно отвечает на звонки и раздает указания: «Скажите, чтобы кто-нибудь подъехал в детсад. Звонили, просили приварить какую-то дужку к качелям…» Он в совхозе вникает во все мелочи: контролирует стройки, выезжает по срочным вызовам во время посевной и уборочной. На рабочем столе у него мо-нитор, в котором видны все кабинеты. Стоило установить везде камеры, как в отделе кадров начали работать, шутит Грудинин. Похоже на запущенный слу-чай микроменеджмента. «Наверное, у меня есть странности, – соглашается предприниматель. – Но они есть у всех. Я вообще думаю, что директор должен быть с «дуринкой».

Но совхоз, подчеркивает он, не про-сто его причуда: «Почему я не бросил это дело? Видели, только что заходил сюда дедушка? Это мой папа, ему 82 года. Он работал здесь замдиректора по экономике. Я родился в 1960 м, в семье студентов Тимирязевской акаде-мии, потом меня сюда привезли, и я всю жизнь здесь живу. Что мне еще оборо-нять, как не малую родину?»

«Оборона» совхоза для Грудини-на – трудная цель. С 1995 года совхоз подвергся четырем серьезным атакам, которые пытались организовать как рейдеры, поддержанные местными и областными властями в расчете на получение выгодно расположенных земель. Кроме того, предприятие по-стоянно проходит проверки. За послед-

ние два месяца совхоз выиграл восемь судов по штрафам от контролирующих органов более чем на миллион рублей. «Когда началась все эти суды, я сам был вынужден получить юридическое обра-зование, – говорит Грудинин. – Теперь у нас целый юридический отдел, так как наезды не прекращаются». Больше времени уходит на борьбу, чем на рабо-ту. И дело, конечно, не только в рейде-рах, но и в законодательстве, которое нередко преподносит неприятные сюр-призы бизнесу. Однажды совхозу выпи-сали штраф на 4 млн рублей за несо-блюдение одного положения закона «О валютном регулировании», по которому с работниками-нерезидентами нужно рассчитываться только через банков-скую карту.

– Но ведь Росфиннадзор прекрасно знал, что ни один совхоз не читал этот закон! – возмущается Грудинин. – А штрафы нам выписали в размере вы-плаченной заработной платы на весь период, притом что мы платим узбе-кам, которые работают у нас на сборе земляники, «вбелую». Я приезжаю к начальнику и говорю: ну хорошо, у нас хоть банкоматы есть, а вот в Пензен-ской области, например, их нет! И из за этого на нас наезжали, могли даже завести уголовное дело. Вот почему стагнация в России, вот почему никто бизнесом заниматься не хочет!

Есть в совхозе и внутренняя оппози-ция. Акционеры – вовсе не однородная масса союзников. Не всем по душе та-кая стратегия: 20 лет не платить диви-денды, а всю прибыль направлять на «социалку» и развитие. Грудинин и без того доволен своими доходами, но не у всех они такие же. Так что часть акцио-неров голосует за выплату дивидендов. Некоторые с совхозом судятся. Груди-нин не смог бы победить, будь он один. Очень важно, говорит он, иметь союз-ников: «Какой бы ты ни был умный, один ты не продержишься. Замдиректора по растениеводству, по животноводству, главный инженер, исполнительный ди-ректор, главный бухгалтер – это люди, которые полностью разделяют мою по-

зицию и получают, заметьте, точно та-кие же деньги, как и я».

У Грудинина нет никакого культа Ле-нина, но ему близки принципы швед-ского социализма, он ощущает себя не-много «леваком». Поэтому среди своих целей он на первый план ставит все же не увеличение площадей под овощами и не рост надоев, а строительство но-вой школы, детского сада, бассейна. Чтобы совхоз превращался во все бо-лее «социально активную» аудиторию, чтобы работники были довольны, а зарплаты – не ниже европейских. Это не только альтруизм: Грудинин считает, что иначе не добьешься европейских показателей в сельском хозяйстве. Если тракторист работает на технике стоимостью в 3–4 млн. рублей и полу-чает зарплату 12 тысяч (средняя в сель-скохозяйственной отрасли по стране), то он мотивирован не работать на со-весть, а побыстрее угробить дорогой трактор. Но у Грудинина нет особых ил-люзий относительно построения идил-лического общества даже на одной, от-дельно взятой территории. По крайней мере – не в долгосрочной перспективе. «На самом деле у нас сейчас главная задача – выжить, – признается он. – Впереди у страны тяжелые годы. Я все жду, когда начнется продразверстка и продналог. Потому что вдруг выяснится: в стране нет продовольствия, зато есть тяжелая экономическая и политическая ситуация и санкции. И тут уж мы со сво-им молоком…». g



62

«Будет хлеБ, Будет и песня!»

он был по-своему прав. Потому, что крестьянский труд издревле был в чести на Руси, в частности, одним из первых героев древнерус-

ских былин был богатырь и пахарь (или ратай, как тогда говорили) Микула Селя-нинович. Да и с пустым брюхом особо не напоёшься и не напляшешься.

...Почвы, да и климат, нашего края в сравнении с южными плодородными и тёплыми краями не очень благоприят-ствовали занятием земледелием. Но де-ваться было некуда, а потому приходи-лось возделывать ту землицу, которой одарил Господь. Крестьяне засевали поля рожью, пшеницей, овсом, ячменём. Однако малоплодородная земля Нечер-ноземья не могла прокормить всё уве-личивающееся население. Приходилось заниматься торговлей и ремеслами. Уви-дев выгоды промысловых занятий, мно-гие крестьяне забрасывали хлебопаше-ство. Появились так называемые «не-пашенные дворы». Перепись, учинён-ная в селе Иванове в 1667 году, показа-ла, что в селе из 312 дворов только 38 были названы «пашенными». Село ста-новилось крупным торговым центром, в нём появились две мельницы, таможен-ная изба, амбары и торговые лавки. В середине XVIII века ивановские крестья-не, нажив состояния на торговых опера-циях, начинают вкладывать свои капита-лы в промышленное производство. Пер-вая известная полотняная мануфактура в селе Иванове была основана крепост-ным крестьянином Григорием Бутримо-вым в 1742 году. Спустя шесть лет сво-им предприятием обзавелся и Иван Гра-чёв. Они поставили свои фабрики (дол-гое время фабриками называли любое промышленное заведение от мануфакту-

ры до ремесленной мастерской) на окра-ине села – там, где устье Талки, на бе-регу Уводи. Выпускали разные виды су-ровой льняной ткани, начиная от равен-дука, из которого шили паруса, до коло-менки, дрели и чешуйки. Вскоре и у про-чих «капиталистых крестьян» (так про-зывали зажиточных крестьян) – Ивана Гарелина, Ивана Ямановского появились собственные мануфактуры.

Но сельский труд сводился не только к хлебопашеству. Например, в Юрьев-це успешно занимались ловлей рыбы. А потому решением царя Алексея Ми-хайловича платили «на государев оби-ход» оброку 18 осетров,42 белорыби-цы, 62 стерляди больших и 60 стерляди средних.

Жители Луха занимались выращи-ванием репчатого лука на продажу. Це-лые плантации вокруг города (а Лух до революции имел городской статус), а не только огороды, были засажены луком. В XIX веке луховчане начали интенсив-но заниматься ещё и выращиванием ка-пусты. Она пользовалась большим спро-

сом в окрестных уездах. В конце века ка-пусту вытеснило производство огурцов. Посоленные в бочках огурцы опускались в речку и стояли в ней до самого Велико-го поста, пока спрос на них резко не по-вышался.

В Пучеже по указу царя Петра I нача-ло быстрыми темпами развиваться льно-производство. Со временем пучежская земля стала зоной товарного льновод-ства. А в посёлке Яковлевский (ныне – город Приволжск) создаётся механиче-ское льнопрядение, выросшее затем в мощный Яковлевский льнокомбинат.

В селе Ильинском-Хованском в конце 50-х годов XIX столетия было налажено крахмало-паточное производство. Этим занимались Н.К. Мочалин и его род-ственник В.И. Мочалин. Первому удалось в 1860 году реализовать 500 пудов пато-ки из картофеля. Заводчик же Вахроме-ев из деревни Ширяево установил пер-вую в округе паровую машину. Ростов-ский историк А.А. Титов (1845-1911) в своей книге «Ростовский уезд Ярослав-ской губернии» писал о жителях Ильин-

ретроспектива

А Л е к С А н д р С е м е н е н к о доцент, кандидат исторических наук

Именно так любИл говорИть в бытность руководИтелям ссср генеральный секретарь Цк кПсс, маршал советского союза леонИд ИльИч брежнев

И


63

ретроспектива

ского: «… в здешнем краю народ смыш-лён, развит по отношению к ремёслам и торговле, набожен, трудолюбив по сель-скому хозяйству и не дичится полезных практических нововведений».

В Верхнем Ландехе крупным скуп-щиком грибов являлся депутат Государ-ственной Думы 4-го созыва, член Горохо-вецкой уездной земской управы Пётр Ва-сильевич Тарутин (1849-1934). Он писал: «Леса здесь кругом, ходить за грибами далее чем за 2-3 версты не приходилось. Когда грибов было много, брали с собой лошадей с телегой».

Гаврилов Посад со времён царя Ива-на Грозного стал специализироваться на коневодстве. В 1739 году императрица Анна Иоанновна отдала распоряжение о строительстве в Гавриловской слободе нового конного завода взамен отслужив-ших своё время деревянных конюшен эпохи царя Ивана. В советские времена путём скрещивания и направленного от-бора молодняка на заводе была выведе-на порода владимирских тяжеловозов.

А в уже советские времена в Гаврилово-Посадском районе был воз-ведён Петровский завод технического спирта. Кроме основной своей продук-ции предприятием выпускались углекис-лота, пищевые дрожжи, кормовой био-мицин. Полностью использовались та-кие ценные отходы, как барда. Наркомат пищевой промышленности СССР утвер-дил акт приёмки завода 26 апреля 1936 года. Суточная мощность завода состав-ляла 4920 декалитров абсолютного ал-коголя. Но в верхах посчитали, что его мощность может быть доведена до 5300 декалитров. Руководство предприятия в лице директора Лаушкина, секретаря парткома Рыбакова, председателя по-стройкома, главного инженера Брянце-ва и технорука Машкевича направили в Гаврилово-Посадский райком ВКП (б) те-леграмму, где говорилось: «Двухтысяч-ный коллектив рабочих-стахановцев и ИТР, строителей, эксплутационников се-годня с радостью рапортует, что при по-вседневной и конкретной вашей помощи мы поставленную партией и правитель-ством задачу выполнили».

На территории будущего Родников-ского района в Иваново-Табачном выра-щивали табак, в Хмельниках – хмель, в Мельниково – мололи зерно.

Развитие сельского хозяйства в со-ветское время воспринимается ныне не-однозначно. Сейчас не хотелось бы во-рошить мрачные страницы истории, а остановиться предлагается на фактах, внушающих определённый оптимизм. Так, в Шуйском районе в 1950-е годы гре-мел колхоз-миллионер имени И.В. Стали-на, в котором имелись собственный ав-

топарк, большой сад, плодопитомник, овощной сортоучасток. Общий доход колхоза составлял 4,5 миллиона рублей. На трудодень колхозникам в 1957 году выдали по 8 рублей денег, 1,2 кг зерна, 3 кг – картофеля, 0,8 кг – овощей, 1 кг – сена, 1 кг – соломы и 0,3 кг молока. В Ивановском районе в 12 километрах от областного центра был расположен кол-хоз «Красный труженик» (центральная усадьба размещалась в деревне Круто-во), прославившийся своей племенной молочно-товарной фермой-участницей Всесоюзной сельскохозяйственной вы-ставки в 1954-1957 гг. Ферма была уком-плектована коровами костромской поро-ды. Труд на ферме был электрифициро-ван и механизирован.

Славой пользовалась и Ивановская государственная сельскохозяйственная станция имени Ф.А. Самцова, созданная

в 1936 году в селе Богородском. Её экс-периментальная база занимала площадь 530 гектаров земли. На ней велась ра-бота с полевыми, овощными, кормовы-ми, плодово-ягодными культурами и по животноводству. Мало кто знает, что на станции было изучено до 100 сортов зем-ляники, 90 – малины, 60 – крыжовника и 45 сортов смородины.

Пучежские льноводы были известны на всю страну. В 1935 году сразу 15 че-ловек были удостоены звания Героя Со-циалистического Труда.

В 1960-е годы больших успехов в раз-витии животноводства достигли кол-хозы «Путь Ильича» (председатель – Е.А. Чернышова) и имени Ф.Э. Дзержин-ского (председатель – А.И. Сафонов) Гаврилово-Посадского района. Им так-же присвоили звание Героя Социалисти-ческого Труда. А доярка совхоза «Гав-риловопосадский» А.И. Никифорова из-биралась депутатом Верховного Совета СССР.

Успешно развивалось сельское хо-зяйство и в ряде колхозов Пестяковско-го района в 1960-1970-е годы, например, в колхозах имени Ленина, «Дружба». Вы-ращивали рожь, овёс, ячмень, карто-фель.

В Савинском районе в совхозе «Вос-кресенский» группа новаторов – ди-ректор Н.Д. Коновалов, звеньевой ме-ханизированного звена В.С. Путятин и механик-наладчик Г.А. Соколов – первой в стране создала систему механизмов для возделывания картофеля – от бур-та до бурта: от подготовки к севу и по-садки семян до выборки картофеля без применения ручного труда. В.С. Путятина наградили звездой Героя Социалистиче-ского Труда, а его коллег – орденом Ле-нина.

В Юрьевецком районе дополнитель-ной специализацией выделялся колхоз «Юрьевецкий» – двести гектаров его уго-дий были отведены под сады и ягодники.

В наше время работникам сельского хозяйства нелегко, но будем надеяться, что жизнь будет меняться в лучшую сто-рону. И будет у нас и хлеб, будет и пес-ня... g


64

В программу входит:• семинар «Основы внешнеэкономической деятельности» (г. Иваново);• семинар «Особенности ведения бизнеса в Китае»;• посещение самой крупной в мире промышленной выставки «Кантонская ярмарка экспортных товаров» в Гуанчжоу;• посещение логистической компании, знакомство с особенностями организации поставок из Китая;• посещение Китайских производств (по запросам);• незабываемые экскурсии, знакомство с культурой, традициями и экзотической кухней.• посещение деловых и торговых центров в Гонконге и Шеньчжене

Бизнес-поездка13-24 октября 2014 года

"Китай: новые возможности"(Гуанчжоу – Шеньчжень – Гонконг – Макао)

образовательный центр «знание. XXI Век» при поддержке журнала «ивановский Бизнесъ» и акБ «инВесТТоРГБанк» (оао)

в рамках программы развития внешнеэкономических связей организует бизнес поездку в китай

КОлИчестВО Мест ОГранИченО.

канТонская яРмаРка – крупнейшая в китае по масштабам и самая полная по ассортименту товаров, одна из известнейших в мире.

осенняя 116-я кантонская ярмарка 2014 пройдет уже в 116-й раз (15–19 октября).

десятки тысяч производителей и поставщиков в категориях: машиностроение , электроника , иТ-продукты, электротехника, оптические технологии и силовые машины, кабели, металлические изделия и заготовки, соединители и фурнитура, аудио- и видеоаппаратура, бытовые приборы, строительные материалы, санитарное оборудование и др.

Возможность возмещения затрат на тур до 80% от его стоимости через федеральную программу поддержки малого и среднего бизнеса.

По вопросам участия обращайтесь по тел.: 8-903-632-88-86; 8-920-675-09-30

Ивановский бизнесъ август 2014

Documents