Бюджетирование в формате 3 d

Бюджетирование в формате 3D

Для эффективного управления компанией необходимо иметь информацию о компании в трех разрезах:

финансовый результат (БДР);

финансовый поток (БДДС);

финансовое положение (ББЛ).

Технологии Абсолютного Успеха http://ast-u-way.ru

http://ast-u-way.ru/

Есть три стандартных взгляда на бизнес-проект, которые в совокупности и дают информацию о финансово-экономическом состоянии компании


Основные цели бюджетирования доходов и расходов (БДР):

обеспечение положительного финансового результата (прибыли) компании;

повышение эффективности работы компании (управление затратами);

контроль динамики эффективности работы компании.

Одним из первых вопросов, который возникает при бюджетировании, является вопрос прибыли и рентабельности.

Прибыль может быть меньше нуля по двум причинам:

деятельность компании организована неэффективно, т.е. есть резервы повышения эффективности использования имеющихся экономических ресурсов компании (уровень функционального бюджетирования - повышение эффективности бизнес-процессов)

компания производит продукцию, которая в принципе не имеет достаточного спроса, поэтому компания работает ниже точки безубыточности (уровень инвестиционного бюджетирования и анализ проектов развития).


Основные цели бюджетирования движения денежных средств (БДДС):

обеспечение бездефицитности бюджета (реализуемость БДР - отсутствие кассовых разрывов);

эффективное использование свободных денежных средств (инвестиции);

определение связи между финансовыми потоками, финансовым результатом и изменением финансового положения компании.

БДДС составляется после подготовки первого варианта БДР.

При составлении БДДС прямым методом преследуют цель обеспечения бездефицитности бюджета, т.е. возможность компании профинанси-ровать функциональные планы и проекты развития компании (БДР)


Основные цели бюджетирования по балансовому листу (ББЛ):

обеспечение сбалансированности активов и источников финансирования (оценка реализуемости БДР и БДДС);

повышение эффективности использования активов компании и их финансирования;

контроль целостности (замкнутости) построенной финансовой модели компании;

комплексный финансовый анализ компании.

Бюджет по балансовому листу (ББЛ) составляется после расчета БДР и БДДС: БДР может быть прибыльным, БДДС бездефицитным, но если посмотреть планируемое финансовое положение компании (ББЛ), то может выясниться, что оно не реализуемо. (На основе анализа ББЛ можно сделать выводы о причинах дефицитного БДДС).

Если активы компании растут, то должна расти прибыль и стоимость компании.

Рассчитав ББЛ и получив равенство активов и пассивов можно сделать вывод о том, что построенная финансовая модель не содержит технических ошибок.

Построив ББЛ после расчета БДР и БДДС можно провести комплексный финансовый анализ :• ликвидности предприятия (БДДС, ББЛ); • рентабельности предприятия (БДР); • деловой активности предприятия (БДР, ББЛ); • финансовой устойчивости предприятия (БДР, ББЛ).


Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.

Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие задачи:

Установление объектов бюджетирования (ЦФО)

Разработка системы бюджетов: операционных и финансовых

Расчёт соответствующих показателей бюджетов

Вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия.

Расчёт величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлечения

Прогноз доходов, расходов и капитала организации.


Резюме

Составление одного только БДДС не позволяет оценивать эффективность работы предприятия, отслеживать и контролировать ее динамику.

Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности.

Задачи бюджетирования: повышение эффективности работы

организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии

выявление рисков и снижение их уровня повышение гибкости и приспособляемости

компании к изменениям.


Что ещё даёт система бюджетирования

Система сбалансированных показателей - это механизм последовательного доведения до персонала стратегии развития, целей компании и контроль их достижения через так называемые Ключевые показатели эффективности (KPI - Key Performance Indicators, англ.). KPI являются, по сути, измерителями достижимости целей, а также характеристиками результативности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. В основе системы KPI лежит мотивация сотрудников на достижение цели, а не контроль и принуждение их к деятельности, а также замена целей, поставленных перед предприятием, на количественные показатели, понятные для любого сотрудника компании.




Бюджетирование в формате 3 d

Documents