· УДК 33+37.01 ББК 65.9(2Рос)09+74.58 О 80 Посвящается 15-летию...

НОУ «МФПУ «СИНЕРГИЯ»

ОМСКИЙ ФИЛИАЛ НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

ОТ СИНЕРГИИ ЗНАНИЙ К СИНЕРГИИ БИЗНЕСА

СБОРНИК СТАТЕЙ И ТЕЗИСОВ ДОКЛАДОВ МЕЖДУНАРОДНОЙ

СТУДЕНЧЕСКОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ

(28 ноября 2014 г.)

Омск Полиграфический центр КАН

2014

УДК 33+37.01ББК 65.9(2Рос)09+74.58О 80

Посвящается 15-летию Омского филиала Московского финансово-промышленного университета «Синергия»

О 80. От синергии знаний к синергии бизнеса: сборник статей и тезисов докладов международной студенческой научно-практической конференции (28 ноября 2014 г.) / Омский филиал негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия». – Омск, Полиграфический центр КАН, 2014. – 346 с.

ISBN 978-5-9931-0302-0

В сборнике представлены материалы международной студенческой научно-практической конференции «От синергии знаний к синергии бизнеса», прошедшей 28 ноября 2014 г. в Омском филиале Московского финансово-промышленного университета «Синергия».

Сборник адресован преподавателям, аспирантам, студентам, а также всем интересующимся современными научными исследованиями.

В статьях сохранены особенности авторского стиля.

УДК 33+37.01ББК 65.9(2Рос)09+74.58

ISBN 978-5-9931-0302-0

© Омский филиал негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

3

СОДЕРЖАНИЕ

СЕКЦИЯ 1 ЕСТЕСТВЕННЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ

ИССЛЕДОВАНИЯ

Ашаева Д.П. Методы определения витамина С и сравнительная характеристика его содержания в некоторых продуктах питания......................................................................... 9

Баронина А.А. История эконометрики ...................................... 13

Вельц К.Л. К вопросу о предпринимательском творчестве ..... 19

Горчакова Ю.А. Качество атмосферного воздуха в г. Омске .. 23

Дедун О.М. К вопросу о расселении казахов Омского региона ......................................................................................... 27

Дремина А. О. Сравнительная характеристика сорбционных свойств пектиновых веществ цитрусовых плодов .................... 32

Дубровская М.В. Информационные технологии в рамках ОБЖ............................................................................... 36

Золотарев А. А. Новый подход к дисциплине «Основы безопасности жизнедеятельности» ............................................ 40

Карипбаева Д.Б. Битва под Москвой......................................... 45

Карипбаева Д.Б. Казахское население Омского региона......... 48

Катанцева О.Н. Студенты региона и их будущее ................... 51

Кутькина А.Ю. Актуальность использования латинского языка в современном социуме .................................................... 53

Леонтьев Д.А. Сленг в словарном составе студентов (на примере Омского филиала МФПУ «СИНЕРГИЯ») .................. 58

Новожилова Е.А. Исследование системы обучения торгового персонала ООО «Нива» .............................................................. 64

Семенюк М.А. Титруемая кислотность йогуртов ..................... 69

Урузбаева Ж. Фразеологизмы немецкого языка ....................... 72

4

Шестакова О.Н., Щербакова О.А. Термины-дуплеты латинского и греческого происхождения в ветеринарном подъязыке .....................................................................................77

Шихова Л.Р. История развития конного спорта в Великобритании ...........................................................................80

Шумская А.А. Содержание тяжелых металлов в хвое ели обыкновенной...............................................................................85

СЕКЦИЯ 2 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: ПРОБЛЕМЫ И

ПЕРСПЕКТИВЫ

Автаева И.А. Формализованные методы прогнозирования ....87

Аксенова А.В. Основные направления и пути совершенствования государственной региональной политики91

Алёшина А.А. Преимущества и недостатки применения сравнительного подхода в оценке бизнеса.................................96

Андриянова В.В. Проекции структур экономического субъекта по центрам финансовой ответственности ..................................99

Андриянова В.В. Пути улучшения финансового состояния экономических субъектов в сфере лизинга ..............................101

Андриянова В.В. Сравнительная характеристика учета запасов по МСФО и РСБУ ......................................................................106

Белова К.И. Значение государства в активизации инвестиционной деятельности ..................................................111

Белова К.И. Роль анализа деловой активности для эффективного развития сельскохозяйственного экономического субъекта в современных условиях ............................................115

Бугаева Я.С. Формирование корпоративной системы наставничества ООО «Энергосервис» .....................................120

Быкова Н.С. Рациональное формирование затрат как залог успеха производственных экономических субъектов .............125

5

Давыдок А.В. Проблемы, особенности и практические рекомендации при формировании положительного имиджа государственного служащего в России .................................... 130

Дыбалев К.В. Источники финансирования малого бизнеса... 135

Дыбалев К.В. Методы распределения косвенных затрат на примере ООО «Офисная мебель» ............................................ 138

Дыбалев К.В. Финансовое моделирование в деятельности экономических субъектов ......................................................... 143

Ежкова Д. Методологические вопросы анализа «качества» прибыли...................................................................................... 148

Калашников Д.Д. К вопросам оценки стоимости предприятия при реструктуризации: синергический эффект реорганизации ............................................................................ 152

Коновалова О.А. Мотивация один из основных элементов системы управления качеством труда в современных условиях ........................................................... 156

Левко Э.Л., Бучкин М.С. Оценка конкурентоспособности ресторанов быстрого питания KFC и SUBWAY ..................... 161

Миклашова Е.В., Локтева А.О. Проблема обновления основных фондов ОАО «РЖД» ............................................... 165

Миллер Е.А. Особенности бизнеса как объекта оценки......... 169

Осинцева К.Д. Перспективы развития бухгалтерского учета в России и внедрения МСФО ......................................... 172

Осинцева К.Д. Проблемы финансирования дефицитов бюджетов.................................................................................... 177

Почернин К.А. Основные проблемы внедрения бухгалтерского управленческого учета.................................... 182

Почернин К.А. Роль резервной валюты в современной экономике................................................................................... 187

Пушкарева В.В. Малое и среднее предпринимательство: достоинства и недостатки ......................................................... 189

Пушкарева В.В. Роль кредитной политики в анализе и управлении финансовым состоянием предприятия ................ 192

6

Романова М.А. Формирование резерва на оплату отпусков по новым правилам ....................................................................196

Рябко А.В. Кластерная система производства: особенности и перспективы развития................................................................200

Скудаева Н.В. Оптимизация движения товаров в оптовой торговле ......................................................................................205

Смолкин Е.А. Учетные аспекты расчетов с подотчетными лицами.........................................................................................210

Тыщенко Т. Методы максимизации прибыли .........................215

Чибов Д.Е. Проблемы и особенности прогнозирования доходов в оценке бизнеса.........................................................................219

СЕКЦИЯ 3 ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕГО

ФУНКЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПЕРЕХОДНЫХ УСЛОВИЯХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ

СИСТЕМ

Аксенова А.В. Прогноз развития консалтинга в России на основе современных тенденций рынка.....................................223

Алейникова Т.А. Управление развитием торговой организации на основе внедрения средств электронной коммерции ...........227

Антипанова В.А. Основные проблемы современного российского менеджмента ........................................................233

Долгошеев Е.В. Проблемы и перспективы современного менеджмента, вызванные российской действительностью.....235

Иванюк Н.В. Проектные технологии как инструмент развития бизнеса ........................................................................................238

Керн В.А. Нестандартные методы мотивации в группе компаний «Совфрахт-Совмортранс» .......................................243

Лашин Е.А. Практическая реализация отдельных аспектов планирования проекта................................................................248

7

Львова А.В. Анализ и проблемы функционирования системы менеджмента качества в ОАО «ОМКБ» ................................. 254

Малакеева Ю.С. Проблемы и методы прогнозирования кризисного состояния предприятия ......................................... 260

Почернин К.А. Проблемы управления персоналом экономического субъекта в современных условиях ............... 265

Редчиц Н.В. Лидерство в предпринимательстве: прошлое и настоящее ................................................................ 270

Селина О.В. Повышение эффективности системы управления персоналом ООО «Альфорт» с учетом особенностей, присущих малому бизнесу ......................................................................... 276

Степаненко Н.А. Управление дебиторской задолженностью: организационные аспекты......................................................... 280

Сухопаров В.А. Развитие предприятия через призму финансовой устойчивости......................................................... 285

Утегенова Ж.А. К вопросу об эффективности мотивации персонала.................................................................................... 290

Шигапова М.Ю. К вопросу о семантике понятия «корпоративная культура» ........................................ 297

Юр С.А. Оптимизация налогообложения на примере ООО «Сибтелематика»............................................... 302

СЕКЦИЯ 4 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ

Анохова Н.В. Применение метода наименьших квадратов ... 308

Горчакова Ю.А. Применение компьютерного тестирования знаний по математике для повышения эффективности самостоятельной работы студентов ......................................... 312

Зиновьева К.А. Использование эконометрических методов в экономических исследованиях ................................................. 315

8

Калинина К.М. Использование OLE-технологии для создания электронной рабочей тетради по математике ..........................318

Кан И.Е., Хоменко Р.И. О разработке системы автоматизации проектирования одного класса сложных изделий в легкой промышленности........................................................................322

Кузьменко Н.Н. Сетевое планирование и управление в менеджменте...............................................................................326

Новикова Н.С., Стрелкова Ю.В. О нечетких множествах ....328

Паньшин А.А. Проектирование информационной системы для одного из предприятий аптечной сети «Омское лекарство» ..330

Силифонова О.И. Совершенствование информационной системы деятельности компании «Топ лайн» .........................332

Томилов К.О. Вопросы автоматизации учета клиентов в БОУ «Омский центр профориентации» ...................................334

Томилов К.О. Разработка автоматизированной системы профдиагностики, базирующейся на сайте учреждения .........336

Хасанова Э.Т. О высоких статистических технологиях .........340

Хорошавина В.В. Использование современных информационных технологий на одном из омских предприятии общественного питания .............................................................343

9

СЕКЦИЯ 1. ЕСТЕСТВЕННЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВИТАМИНА С И СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЕГО СОДЕРЖАНИЯ В НЕКОТОРЫХ ПРОДУКТАХ

ПИТАНИЯ

Ашаева Д.П. Научный руководитель: Старун А.С., к.б.н., доцент

Омский государственный аграрный университет им. П.А. Столыпина

Значимость витаминов для организма человека и животных неоспорима. На сегодняшний день известно более десятка различных представителей этого вида биологических катализаторов, которые принимают непосредственное участие в метаболизме организмов. Одним из самых распространенных витаминов является витамин С. Огромная заслуга в исследовании его свойств принадлежит Лайнусу Полингу. Это один из немногих ученых, который дважды в своей жизни был удостоен Нобелевской премии в области молекулярной биологии. За удивительные доказательства уникальных свойств аскорбиновой кислоты и возможности применения её даже при онкологических заболеваниях его прозвал «Человек «Витамин С». Актуальным является выявление наиболее удобных методов определения аскорбиновой кислоты в некоторых продуктах питания.

Цель работы: выбрать наиболее удобный по простоте и достоверности способ количественного определения аскорбиновой кислоты в некоторых продуктах питания.

Задачи: 1) определить содержание аскорбиновой кислоты в

продуктах питания по Тильмансу; 2) определить содержание витамина С йодометрическим

методом;

10

3) определить содержание аскорбиновой кислоты фотоэлектроколориметрическим методом.

Витамин С (аскорбиновая кислота) является противоцинготным препаратом. Это белое кристаллическое вещество, легко растворимое в воде с образованием кислых растворов. Аскорбиновая кислота является производным L - гулоновой кислоты. Ферментов этого синтеза нет у приматов, морских свинок, поэтому для них является эссенциальным фактором пищи. Аскорбиновая кислота и её дегидроформа образуют окислительно-восстановительную систему, которая участвует в восстановлении цитохромов с и а, кислорода, нитратов. Витамин С защищает гемоглобин, препятствует его окислению; принимает участие в синтезе коллагена (это повышает прочность коллагеновых волокон); способствует биосинтезу хондроитинсульфатов соединительной ткани; участвует в обмене тирозина (участвует в биосинтезе адреналина), синтезе фолиевой кислоты, тем самым активирует кроветворение, увеличивает всасывание железа. Витамин С действует как водорастворимый антиоксидант, ингибируя нитрозамины при приеме пищи. Оказывает влияние на белковый, углеводный, холестериновый обмен веществ, положительно влияет на центральную нервную систему, повышает сопротивляемость человека к стрессу, повышает прочность и эластичность кровеносных капилляров. При частичной недостаточности аскорбиновой кислоты проявляется склонность к простудным заболеваниям, создаются условия для развития атеросклерозов, неврозов, стрессовых состояний.

Содержится витамин С в свежих овощах и плодах, особенно много его в красном перце, шиповнике, черной смородине, имеется он в зелени петрушки, укропа, зеленом луке, помидорах, красных яблоках, молодом картофеле и ряде других продуктов, которые употребляются почти ежедневно.

Объектами исследований являлись яблоки (желтое «Грушовка», зеленое «Семиренко», красное «Джонатан»), сок яблочный их зеленых яблок, восстановленный для детского питания без сахара «Сады Придонья», сок домашней квашеной капусты.

11

Результаты исследования. При определении количественного содержания аскорбиновой кислоты по методу Тильманса (метод основан на способности аскорбиновой кислоты окисляться 2,6-дихлорфенолиндофенолятом натрия) получили результаты, представленные в таблице 1.

Таблица 1

Дет

ский

ябл

очный

сок

«С

ады

Придо

нья

»

Сок

дом

ашней

кваш

еной

кап

усты

Ябл

око зе

лен

ое

«Сем

ирен

ко»

Ябл

око крас

ное

«Д

жон

атан

»

Ябл

око жел

тое

«Груш

овка»

Содержание аскорбиновой кислоты, мг/%

4,9±0,02 92,4±0,9 10,12±0,02 7,92±0,04 4,4±0,01

По данным таблицы максимальное содержание

аскорбиновой кислоты определили в соке квашеной капусты, а среди яблок наибольшее значение получено в зеленых яблоках сорта «Семиренко».

Определение содержания аскорбиновой кислоты проводилось различными методами.

Исследование показало, что выбрать единственный метод с минимальной относительной погрешностью сложно. По методу Тильманса минимальная ∆Хотн. = 1,2% отмечали при исследовании содержания аскорбиновой кислоты в зеленых яблоках. Максимальная ошибка была при исследовании желтых яблок (56%).

Йодометрический метод позволил получить результаты с большой относительной погрешностью (20,30 и 50) по сравнению с методом Тильманса.

Фотоколориметрический метод позволил получить результаты с ещё большей относительной погрешностью (47 83 и 50) по сравнению с предыдущими двумя методами. Минимальное значение относительной погрешности выявлено при применении фотоколориметрического метода (36), кроме того, этот метод менее трудоемок, нет необходимости точно

12

фиксировать изменение цвета индикатора при титровании и менее затратен по количеству реактивов и оборудования.

Выводы. Наиболее удобным и приемлемым методом определения содержания витамина С является фотоколориметрический. Наибольшее содержание витамина С наблюдается в зеленых яблоках, что не согласуется с источниками литературы, в которых указано, что максимальное содержание витамина С в красных яблоках.

В яблоках содержание аскорбиновой кислоты больше, чем в яблочном соке, так как при изготовлении сока возможны потери витамина С в связи с его нестойкостью.

Практическое значение данной работы состоит в том, чтобы регулировать поступление витамина С с продуктами питания.

Список источников:

1. Девис М., Остин Дж., Ратридж Д. Витамин С: химия и биохимия: для специалистов в области химии, биологии, медицины, а также для широкого круга читателей, включая учителей, студентов и людей, интересующихся здоровьем. – М.: Изд-во «Мир», 1999. – 113с.

2. Пищевая химия: учебник /под ред. А.П. Нечаева. – СПб.: Изд-во ГИОРД, 2005. – 113 с.

3. Чечеткин А.В. Биохимия животных: учебник для студентов зооинженерного и ветеринарного факультетов с/х вузов/ Чечеткин А.В., Головацкий И.Д., Калиман П.А., Воронянский В.И. Под ред. Проф. А.В. Чечеткина. – Высш. школа, 1982. – С.149.

4. http://ru.wikipedia.org 5. http://referat.mirslovarei.com

13

ИСТОРИЯ ЭКОНОМЕТРИКИ

Баронина А.А.

Научный руководитель: Князева О.О., к.п.н., доцент кафедры Информационных технологий и математики

Московский финансово-промышленный университет «Синергия», Омский филиал

Термин «эконометрика» был впервые введен

бухгалтером П. Цьемпой (Австро-Венгрия, 1910 г.) («эконометрия» - у Цьемпы). Цьемпа считал, что если к данным бухгалтерского учета применить методы алгебры и геометрии, то будет получено новое, более глубокое представление о результатах хозяйственной деятельности. Это употребление термина, как и сама концепция, не прижилось, но название «эконометрика» оказалось весьма удачным для определения нового направления в экономической науке, которое выделилось в 1930 г [1].

Слово «эконометрика» представляет собой комбинацию двух слов: «экономика» и «метрика» (от греч. «метрон»). Таким образом, сам термин подчеркивает специфику, содержание эконометрики как науки: количественное выражение тех связей и соотношений, которые раскрыты и обоснованы экономической теорией. Й. Шумпетер (1883-1950), один из первых сторонников выделения этой новой дисциплины полагал, что в соответствии со своим назначением эта дисциплина должна называться «экономометрика».

Советский ученый А.Л. Вайнштейн (1892-1970) считал, что название настоящей науки основывается на греческом слове метрия (геометрия, планиметрия и т.д.), соответственно по аналогии - эконометрия. Однако в мировой науке общеупотребимым стал термин «эконометрика». В любом случае, какой бы мы термин ни выбрали, эконометрика является наукой об измерении и анализе экономических явлении [5].

Зарождение эконометрики является следствием междисциплинарного подхода к изучению экономики. Эта наука возникла в результате взаимодействия и объединения в

14

особый «сплав» трех компонент: экономической теории, статистических и математических методов.

Впоследствии к ним присоединилось развитие вычислительной техники как условие развития эконометрики.

Каждая наука проходит сложный путь зарождения и выделения в самостоятельную область знания. Эконометрики не исключение. Первоначальные попытки количественных исследований в экономике относятся к XVII в. «Политические арифметики» - В. Петти (1623-1667), Г. Кинг (1648-1712), Ч. Давенант (1656-1714) - вот первая когорта ученых, систематически использовавших цифры и факты в своих исследованиях, прежде всего в расчете национального дохода [8].

Круг их интересов был связан в основном с практическими вопросами: налогообложением, денежным обращением, международной торговлей и финансам. Политическую арифметику можно назвать описательным политико-эконометрическим анализом. Это направление пробудило поиск законов в экономике.

Одним из первых был сформулирован так называемый «закон Книга», в котором на основе соотношения между урожаем зерновых и ценами на зерно была выявлена закономерность спроса. Исследователям хотелось достичь в экономике того, что И. Ньютон достиг в физике.

Неопределенная природа экономических закономерностей еще не была осознана. В этот же период все больше учетных данных становятся доступными, создавая основу для измерений [2].

Существенным толчком явилось развитие статистической теории в трудах Ф. Гальтона (1822-1911), К. Пирсона (1857-1936), Ф. Эджворта (1845-1926). Появились первые применения парной корреляции: при изучении связей между уровнем бедности и формами помощи бедным (Дж. Э. Юл, 1895, 1896); между уровнем брачности в Великобритании и благосостоянием (Г. Хукер, 1901), в котором использовалось несколько индикаторов благосостояния, к тому же исследовались временные ряды экономических переменных. Это были шаги по созданию современной эконометрики [4].

15

Параллельно происходил процесс создания маржиналистской (неоклассической) теории, зарождение которой можно датировать 60-ми годами XIX с. (появление работ С. Джепонса, Л. Вальраса, К. Менгера).

К. Жюгляр (1819-1905), французский физик, ставший экономистом, первым занялся исследованием экономических временных рядов с целью выделения бизнес-циклоп. Им была обнаружена цикличность инвестиций (продолжительность цикла 7-11 лет). Вслед за ним С. Китчин, С. Кузнец, Н. Кондратьев, автономно занимаясь этой проблемой, выявили цикличность обновления оборотных средств (3 - 5 лет), циклы в строительстве (15 - 20 лет), долгосрочные волны, или «большие циклы» Кондратьева, продолжительностью 45-60 лет [7].

Значительной вехой в формировании эконометрики явилось построение экономических барометров, прежде всего так называемого гарвардского барометра. Большинство экономических барометров, включая названный, основано на следующей идее: в динамике различных элементов экономики существуют такие показатели, которые в своих изменениях идут впереди других, а потому могут служить предвестниками последних.

Гарвардский барометр был создан под руководством У. Персонса (1878-1937) и У. Митчелла (1874-1948). В течение 1903-1914 гг. он состоял из пяти групп показателей, которые в дальнейшем были сведены в три отдельные кривые: кривая А характеризовала фондовый рынок; кривая В - товарный рынок; кривая С - денежный рынок [3].

Каждая из этих кривых представляла среднюю арифметическую из рядов, входящих в нее нескольких показателей. Эти ряды предварительно статистически обрабатывались путем исключения тенденции, сезонной волны и приведения колебаний отдельных кривых к сравнимому масштабу колеблемости [6].

В основу прогноза гарвардского барометра было положено свойство каждой отдельной кривой повторять движение остальных в определенной последовательности и с определенным отставанием.

16

Так, с 1903 г. и до первой мировой войны поворотные пункты кривой А предшествовали поворотным пунктам кривой В на 6-10 месяцев (в среднем на 8 месяцев); поворотные пункты кривой В обгоняли аналогичные пункты кривой С на 2-8 месяцев (в среднем на 4 месяца); наконец, колебания кривой С предшествовали колебаниям кривой А следующего цикла на 6-12 месяцев.

Гарвардский барометр представлял собой описание подмеченных эмпирических закономерностей и экстраполяции последних на ближайшие месяцы. Однако в построении гарвардского барометра можно обнаружить и некоторые теоретические предпосылки. Естественно, например, что изменение средних биржевых курсов и показателей фондового рынка (индекс спекуляции А) означало изменение спроса на товары, что влекло за собой, в свою очередь, изменение в том же направлении индекса оптовых цен, объема производства и товарооборота (индекс В). Возрастание, например, объема производства вызывало напряжение на денежном рынке, рост учетной ставки и падение курса ценных бумаг с фиксированным доходом (кривая С). Поэтому максимум кривой А обычно должен был совпадать с минимумом кривой С.

Успех гарвардского барометра породил буквально эпидемию таких построений в других странах (в частности, аналогичный барометр был построен в Великобритании). Несколько лет после первой мировой войны он еще удовлетворительно выполнял свое предназначение.

Но затем гарвардский барометр (приблизительно с 1925 г.) потерял чувствительность и сошел со сцены, пережив свою славу. Авторы гарвардского барометра объясняли его крах появлением мощного регулирующего фактора в экономике США. В этих условиях основным методом макроэкономического анализа становится метод «Затраты-выпуск» В.В. Леонтьева (1906-1999) [3].

Что касается экономических барометров, то советский математик-статистик Е. Слуцкий (1880-1948) в работе «Сложение случайных причин как источник циклических процессов» (1927), взяв в качестве случайных рядов последние

17

цифры номеров облигаций из тиражных таблиц выигрышного займа, блестяще доказал, что сложение случайных причин порождает волнообразные ряды, имеющие тенденцию на протяжении большего или меньшего числа волн имитировать гармонические ряды, сложенные из небольшого числа синусоид».

Таким образом, никакой закономерности в любом экономическом барометре могло и не существовать.

В этот же период делались эконометрические построения, использующие методы гармонического анализа и периодограмм-анализа (Г. Мур в США, Бэвэридж в Энстром в Швеции) Эти методы перенесены в экономику из области астрономии, метеорологии, физики.

К 30-м гг. сложились все предпосылки для выделения эконометрики в отдельную науку. Стало ясно, что специалисты, занимающиеся развитием эконометрической науки, должны использовать в той или иной степени математику и статистику. Возникла необходимость появления особого термина, объединяющего все исследования в этом направлении, подобно биометрике - науке, изучающей биологию статистическими методами.

В 1912 г. И. Фишер попытался создать группу ученых для стимулирования развития экономической теории путем ее связи со статистикой и математикой. Но тогда эту группу создать не удалось. Тогда Р. Фриш и математик-экономист Ч. Рус обратились с идеей собрать специальный форум экономистов, готовых к использованию математики и статистики [1].

29 декабря 1930 г. по инициативе И. Фишера (1867-1947), Р. Фриша, Я. Тинбергена (1903-1995). И. Шумпетера, О. Андер-сона (1887-1960) и других ученых на заседании Американской ассоциации развития науки (США, Кливленд, штат Огайо) было создано эконометрическое общество, на котором норвежский ученый Р. Фриш дал новой науке название - «эконометрика».

С самого начала эконометрическое общество было интернациональным. Уже в 1950 г. общество насчитывало почти 1000 членов. С 1933 г. под редакцией Р. Фриша стал

18

издаваться журнал «Эконометрика» («Econometrica»), который и сейчас играет важную роль в развитии эконометрической науки. В 30-40-е гг. развитию эконометрики способствовала деятельность Департамента прикладной экономики под руководством Р. Стоуна (Великобритания). В 1941 г. появился первый учебник по эконометрике, который был создан Я. Тинбергеном (1913-1994).

В эти годы вплоть до 70-х гг. XX в. эконометрика понималась как эмпирическая оценка моделей, разработанных экономической теорией. Р. Фриш определял соотношение между теорией и данными наблюдений следующим образом: теория, абстрактно формулирующая количественные соотношения, должна быть проверена множеством наблюдений [6].

Свежие статистические данные и другие факты должны предотвратить теорию от опасного догматизма. Под влиянием лидеров, таких как Р. Фриш, Т. Хаавелмо, Я. Тинберген, Л. Клейн, экономические модели, построенные в этом периоде, всегда были кейнсианскими.

Все изменилось в 70-е гг. В макроэкономике возникли противоречия между кейнсианцами, монетаристами и марксистами. Формальные методы стали использоваться для доказательства причинности при выборе теоретических концепций. Экономическая теория потеряла свое решающее значение [8].

Другим важным событием стало появление компьютеров с высоким быстродействием и мощной оперативной памятью. Существенное развитие получил статистический анализ временных рядов. Г. Бокс и Г. Дженкинс создали ARIMA-модель и 1970 г., а К. Симе и другие ученые -VAR-модели, ставшие популярными в начале 80-х гг. Вершиной этой стадии развития явился метод коинтеграции, развитый С. Йохансеном и др. (1990 г.).

В настоящее время эконометрика располагает огромным разнообразием типов моделей - от больших макроэкономических моделей, включающих несколько сот, а иногда и тысяч уравнений, до малых коинтеграционных

19

моделей, предназначенных для решения специфических проблем.

Список литературы:

1. Айвазян С.А. Основы эконометрики. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 432 с. 2. Арженовский С.В., Федосова О.Н. Эконометрика. – Ростов- на-Дону:

РГЭУ, 2012. – 102 с. 3. Бородич С.А. Эконометрика. – Мн.: Новое знание, 2011. – 408 с. 4. Доугерти К. Введение в эконометрику. – М: Инфра-М, 2011. – 402 с. 5. Ежеманская С.Н. Эконометрика. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. –

160 с. 6. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика:

начальный курс. – М.: Дело, 2011. – 400 с. 7. Тихомиров Н.П., Дорохина Е.Ю. Эконометрика. – М.: Экзамен, 2012.–

512 с. 8. История экономических учений: Учебное пособие/ Под ред.

А. Автомонова, О. Ананьина, Н. Макашевой. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 784 с.

К ВОПРОСУ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОМ

ТВОРЧЕСТВЕ

Вельц К.Л. Научный руководитель: Чайка А.Н.


В настоящее время недостаточно просто организовать

свой бизнес и получать доход. На всех стадиях организации бизнеса необходим творческий подход. Каждый предприниматель изначально должен выбрать для себя модель своего бизнеса, стратегию его развития и многое другое. Бизнесмену нужна идея, которая будет вдохновлять не только его, но и всю его команду.

Под творческой предпринимательской идеей мы понимаем творческий замысел по преобразованию существующих или внедрению новых процессов или продуктов в бизнес структуру для достижения определенной

20

предпринимательской цели. Творческая идея, чтобы стать объектом веры и обладать способностью быть реализованной, должна быть тесно связана с повседневными жизненными потребностями человека и представлена в такой форме, чтобы иметь личное значение для человека, затрагивать его насущные интересы и тем самым вызывать определенные эмоции [3].

Эмоции являются важным фактором в адаптационных действиях человека. Они компенсируют недостаток информации и тем самым помогают справиться с трудностями. Эмоции возникают при недостатке или избытке информации. Их характерной чертой является ускорение и усиление реакций. Поэтому, выдвигая творческую идею нужно подкреплять ее верой в реализацию. «Идеи, даже самые замечательные, бесполезны, если они не используются. Доказательством их ценности может быть лишь их практическая реализация. Пока они не будут реализованы на практике, они будут оставаться в безвестности» [1]. Отсюда эмоции являются одной из движущих сил по внедрению творческой идеи в жизнь.

Но одной творческой идеи недостаточно для построения успешного бизнеса. Необходимо нестандартное мышление. «Творческое решение также является определенным процессом распространения творческой идеи среди сотрудников предпринимательской организации, ее клиентов и партнеров» [2].

Конечной стадией практического внедрения разработанного творческого решения является инновация. Взаимосвязь творческой и инновационной деятельности носит циклический характер. Существует несколько предпосылок к рождению инноваций.

Во-первых, понимание руководством предпринимательской структуры того, что инновации имеют особое значение в современной рыночной экономике. Они являются, с одной стороны, показателями конкурентоспособности предприятия, а с другой, обеспечивают эту конкурентоспособность.

Во-вторых, предпринимательская структура должна быть восприимчива к творческим идеям, т.к. любая из них может

21

быть рассмотрена с точки зрения ее результативности и приносимых предприятию доходов.

В-третьих, инновации в предпринимательской деятельности необходимо рассматривать как явление, лежащее в сфере спроса, а не предложения, так как инновация изменяет ценность и полезность, извлекаемые потребителем товаров, она преобразует экономические ресурсы в новую, более продуктивную форму [4], позволяющую обрести конкурентные преимущества.

В-четвертых, объединение усилий всего коллектива предпринимательской структуры по доведению творческого решения до конкретной его реализации.

Таким образом, творческая и инновационная деятельность в бизнесе придает позитивную направленность процессам. Исследуя взаимосвязь между инновацией и творчеством, мы не можем не обратиться к вопросу соотношения диалектической пары «старое – новое».

Новое рождается как преодоление возникшего препятствия в старом, как решение определенного противоречия. В то же время новое зарождается в старом. Новым можно назвать лишь то, что обеспечивает развитие и движение вперед. Старое – это отошедшее, израсходовавшее свой потенциал. Таким образом, творчество в предпринимательстве только тогда является продуктивным и несет в себе пользу, когда оно ориентировано на последующие практические действия, обеспечивающие рост и прогресс. Процесс ради процесса не имеет значения. Отсюда творчество, воплощенное в инновацию, позволяет перейти с одной ступени развития на другую, обеспечивая новое качественное состояние и, соответственно, движение вперед.

Россия ставит перед собой амбициозные, но достижимые цели долгосрочного развития [5]. Основным способом достижения этих целей является формирование экономики лидерства и инноваций, опирающейся на человеческий потенциал. Ключевые для предпринимательства личностные качества – мобильность, желание учиться в течение всей жизни, склонность к творчеству и принятию риска – к

22

сожалению, пока не являются характерными особенностями хотя бы значимой части населения страны [6].

Основной причиной низкой результативности, на наш взгляд, является упор в подготовке предпринимателя на знания, в то время как для успеха инновационного проекта наиболее значимыми являются навыки, умения и правильная мотивация. Междисциплинарная наука «Управление проектами (проектный менеджмент)», ориентирующая предпринимателя на достижение намеченных целей и предлагающая соответствующие подходы и инструменты, сформировалась относительно недавно [7,8].

Для подготовки успешных творческих предпринимателей необходима особая технология обучения, которая, позволит такие знания и навыки, как креативность, результативность, инновационность.


1. Питерс, Томас Дж., Уотерман – мл., Роберт Х. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – с. 334

2. Петрова Н.П. Творческие решения в бизнесе. - СПб.: Речь, 2004. – с. 14

3. Афанасенко И.Д. Экономика и духовная программа России. – СПб.: «Третье тысячелетие», 2001. – с. 131

4. Лукин В.П., Фирсанова О.В., Титов Л.Ю. Методологическое обоснование использования концепции маркетинга взаимодействия в инновационной деятельности предприятий. - М.: Издательство Топ-Книга, 2002. – с. 92

5. ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ-2020 (Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года) [Текст]. – М.: Минэкономразвития России, 2010.

6. Управление исследованиями и разработками в российских компаниях: Национальный доклад [Текст]. – М.: Ассоциация Менеджеров, 2011.

7. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) [Текст]. – PMI, 2008

8. Управление инновационными проектами: Учебное пособие [Текст] / Под ред. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2011.

23

КАЧЕСТВО АТМОСФЕРНОГО ВОЗДУХА В Г. ОМСКЕ

Горчакова Ю.А.

Научный руководитель: Кузнецова А.Я., ст. преподаватель Московский государственный университет технологий и

управления им. К.Г. Разумовского (Первый казачий университет) Сибирский казачий институт технологий и управления, г. Омск

Актуальность темы «Качество атмосферного воздуха в г. Омске», в настоящее время практически не обсуждается. Эта тема важна потому, что, во-первых, атмосферный воздух - один из важнейших жизнеобеспечивающих компонентов на Земле. Именно загрязнение атмосферного воздуха – это самый мощный, постоянно действующий фактор воздействия на растения, животных, микроорганизмы; на все трофические цепи и уровни; на качество жизни человека; на устойчивое функционирование экосистем и биосферы в целом.

Во-вторых, в борьбе с загрязнением атмосферного воздуха приходится учитывать, наряду со стремлением к его уменьшению, необходимость сохранения производств, чья продукция играет в жизни людей очень важную роль. Поэтому, необходимы разработки разумных стратегий и тактики в организации и проведении в жизнь мер по уменьшению техногенного загрязнения атмосферы.

В крупных промышленных центрах степень загрязнения атмосферного воздуха может в ряде случаев превысить санитарно-гигиенические нормативы, что неблагоприятно сказывается на экологической обстановке данной местности. Для Омской области наиболее актуальна проблема загрязнения воздуха автотранспортом, вклад которого в суммарные выбросы загрязняющих веществ от стационарных и передвижных источников приближается к 60%.

Цель данной работы - анализ качества атмосферного воздуха в г. Омске за 2013 год и разработка возможных мероприятий по его улучшению.

В г. Омске наблюдения за качеством атмосферного воздуха в 2013 г. проводились на 10 стационарных постах

24

наблюдений за качеством атмосферного воздуха: 6 постов федеральной и 4 поста региональной наблюдательной сети, по сравнению с 2012 г. региональная наблюдательная сеть расширена на 2 поста. В 2013 г. введены в эксплуатацию новые стационарные посты, работающие круглосуточно в автоматизированном режиме [см. табл. 1, рис. 1]. Отбор проб и выполнение анализов по определению содержания загрязняющих веществ в атмосферном воздухе проводились в соответствии с требованиями РД 52.04.186-89 «Руководство по контролю загрязнения атмосферы».

Таблица 1

Перечень стационарных постов наблюдения за загрязнением атмосферного воздуха в г. Омске

Посты наблюдения (ПНЗ) подразделяются на три группы: – «городские фоновые» в жилых районах (посты № 26, 27,

29 и на ул. Дмитриева); – «промышленные», расположенные вблизи предприятий

(посты № 1, 2, 28 и на ул. 10 лет Октября); – «авто» вблизи автомагистралей или в районах с

интенсивным движением транспорта (посты № 5, 7). Это деление является условным, так как застройка

городских территорий и размещение предприятий не позволяют сделать четкого разделения районов. Наблюдения на стационарных постах проводятся за содержанием следующих вредных веществ: пыли, диоксида серы, оксида углерода, диоксида азота, оксида азота, сероводорода, фенола, сажи, хлористого водорода, аммиака, формальдегида, бензола, толуола, ксилола, этилбензола, бенз(а)пирена и девяти тяжелых

25

металлов (железо, кадмий, магний, марганец, медь, никель, свинец, хром, цинк). В 2013 г. проведено более 84 тыс. определений загрязняющих веществ.

Рис. 1. Карта-схема расположения стационарных постов наблюдений за загрязнением атмосферного воздуха

Уровень загрязнения воздуха в 2013 г. в Омске

характеризируется как «повышенный», наибольшее влияние на загрязнение атмосферного воздуха оказывали вещества, образующиеся в результате сжигания углеводородного топлива. За период с 2009 по 2013 гг. в воздухе незначительно увеличились концентрации оксида углерода, оксида азота, сажи и формальдегида. Уровень загрязнения воздуха всеми остальными примесями снизился или существенно не изменился.

Мероприятия, направленные на улучшение состояния атмосферного воздуха, проводились по следующим основным направлениям: регулирование выбросов для 12 предприятий при неблагоприятных метеорологических условиях, что позволило снизить загрязнение атмосферного воздуха в Омске

26

на 15–20%; внедрение экологически безопасных технологий при строительстве новых и реконструкции действующих промышленных предприятий; использование на территории Омской области неэтилированного бензина и перевод на пропан-бутановое топливо почти 15 тыс. автомобилей.

Указом Президента Российской Федерации от 10 августа 2012 г. № 1157 2013 г. был объявлен Годом охраны окружающей среды. В целях реализации данного Указа распоряжением Правительства Омской области от 30 января 2013 г. № 7-рп был утвержден План мероприятий по проведению Года охраны окружающей среды в Омской области в 2013 г. Согласно Плану, в течение 2013 г. было проведено 37 мероприятий регионального и муниципального уровней. Основная цель мероприятий – консолидация усилий и вовлечение широких кругов населения, общественных и научных организаций, бизнес-сообщества по решению вопросов охраны окружающей среды, а также повышению экологической культуры населения.

В рамках реализации долгосрочной целевой программы Омской области «Об охране окружающей среды в Омской области (2010–2015 годы)» выполняются мероприятия, которые направлены на решение проблем в сферах охраны атмосферного воздуха, мониторинговых наблюдений, формирования экологической культуры населения, обеспечения экологической безопасности при обращении с отходами производства и потребления, управления в области организации и функционирования особо охраняемых природных территорий регионального значения.

На основе изложенного материала, можно сделать следующие выводы: Загрязнение атмосферного воздуха является актуальной проблемой на сегодняшний день. Учёные выделяют три угрозы загрязнения воздуха:

1) истощение озона, что ослабляет способность атмосферы защищать земную поверхность от вредного избытка коротковолновой (ультрафиолетовой) радиации;

2) уменьшение доли кислорода в атмосфере, что ослабляет её способность самозащиты от загрязняющих примесей, таких как метан и др.;

27

3) глобальное потепление климата, что влечёт за собой прирост той части длинноволновой (инфракрасной) радиации солнца, которая удерживается в нижних слоях атмосферы. Данное обстоятельство подавляет способность последней поддерживать мировую температуру в определённых пределах, на чём покоится стабильность глобального климатического режима.

В Российской Федерации охрана атмосферного воздуха закреплена в таких федеральных законах, как «Об охране окружающей среды», «Об охране атмосферного воздуха» и т.д.

Российская Федерация осуществляет международное сотрудничество в области охраны атмосферного воздуха в соответствии с принципами, установленными международными договорами РФ в области охраны атмосферного воздуха. Если международным договором РФ установлены иные правила, чем те, которые предусмотрены Федеральным законом «Об охране атмосферного воздуха», применяются правила международного договора.

К ВОПРОСУ О РАССЕЛЕНИИ КАЗАХОВ ОМСКОГО РЕГИОНА

Дедун О.М.

Научный руководитель: Чайка А.Н. Казахский инновационный университет,

г. Семей, Казахстан Казахи представляют собой довольно сложный по

происхождению народ. Их предками были ираноязычные усунеи, племена государственного объединения Кангюй, живших в различных районах Казахстана и Средней Азии еще до нашей эры.

В этногенезе казахов можно отметить аланов первых веков н. э., выходцев с Алтая – тюргеши, теле и другие племена времен тюркских каганатов (VI–VII вв.), племена огузов (IX–X вв.), кимаков и кипчаков (VIII–XI вв.). Последние играли особо важную роль в формировании казахов, язык которых относится

28

к кипчакской группе тюркских языков. До недавнего времени большинство ученых уверяли, что первые казахские группы появились в Сибири в XVIII веке. Действительно, в основном сибирская территория стала заселяться казахами с XVIII века. Но их исторические связи с южными районами Западной Сибири имеют все же более древнюю историю.

Казахи проникали в места расселения сибирских татар в XV веке во времена Абулхаира, когда тот стоял во главе объединения «узбеков» (кочевников, объединявших и казахов). Он бывал на Тоболе, в Чимге-Туре (Тюмени), имел там своего ставленника и владел областью Тара. Существует версия, что отцом родоначальника сибирских ханов Тайбуги был казахский хан Мамык, убитый Чингисханом.

В первой половине XVI века кочевья казахского хана Тугума находились в Сибири по соседству с чатами (позднее вошли в группу томских татар), в сражении с которыми и был убит этот хан. В первой половине XV века среди казахов существовал аймак чат, многие из его членов присоединились к Абулхаиру. В составе этих воинов были казахи, ногайцы и узбеки.

В годы войны Русских с Кучумом казахи вели переговоры с русскими о совместных действиях против Кучума и принятии казахами русского подданства. Тем не менее, в войске самого Кучума в этот период находились также и воины казахи. После Кучума на короткое время в районе Тобольска уже при русских осел Сейдяк, сын убитого Кучумом сибирско-татарского хана Едигера.

В конце XVI века границы казахов в Сибири сомкнулись с границами Русского государства, между ними стали укрепляться посольские связи, оживилась торговля. Путь из Тобольска, Тары в среднеазиатские торговые центры пролегал через казахские степи. По пути купцы часто закупали у казахов скот. Но с начала XVII века экономические и политические связи России с казахскими ханствами были затруднены из-за вторжения монголов, которые занимали территорию по берегам Оби, Иртыша, Оми, Ишима, Тобола.

29

Войны между калмыками и казахами отодвинули последних с сибирской территории. В результате этих событий связи казахов с Сибирью ослабли.

Из документов конца XVII века мы знаем, что в тот период казахи совершали походы на восток – в Тобольский и Тарский уезды.

В начале XVIII века они были замечены по р. Ишим в Западно-Сибирском регионе. В первой половине XVIII века казахи заселили южные районы Сибири, более активно селились они также в бассейне Тобола.

Часть казахов проникала в Сибирь в это время в составе бухарцев. Возможно, это облегчало вхождение казахов в состав сибирских бухарцев.

Набеги калмыков повторялись вплоть до прекращения существования Джунгарии как государства в 1758 году. В этих условиях и происходило добровольное присоединение Казахстана к России.

В 1716 году казахи ханов Каипа и Абулхаиоа обратились к России с пожеланиями жить с русскими в мире и просили покровительства. Через десять лет казахи Младшего жуза снова обратились к России с просьбой принять их в подданство. В 1731 году их прошение было удовлетворено.

В начале 40-х годов XVIII века начался процесс присоединения и казахского населения Среднего Жуза, который затянулся, правда, почти до середины XIX века. После падения Джунгарии часть казахов передвинулась на север и развернула свои кочевья между Омском и Усть-Каменогорском.

Движение казахов в освободившиеся от калмыков места и на сибирские земли были столь быстры, что русские власти в 1765 году устроили десятиверстную пограничную полосу с целью запретить продвижение кочевников. Но эта мера серьезно ограничить миграции казахов в Сибирь не могла.

С XVIII века начинается формирование этнографической группы омских казахов. Первый период этого процесса приходится на 1758–1822 годы. В 1782 году в Тобольском наместничестве был выделен Омский уезд, в котором оказалась и часть казахов-переселенцев. Они сосредоточивались вдоль

30

Сибирской пограничной линии, переходили ее и обращались с прошениями об отведении им земель в сибирских губерниях.

В первой четверти XIX века часть казахов была зафиксирована в Курганском, Ишимском и Омском округах как постоянное население.

По реформе. управления сибирских губерний 1822 года казахи Среднего жуза оказались в Омской области, и их стали называть сибирскими киргизами. Северными соседями казахов были сибирские татары, поддерживавшие с ними и семейно-брачные отношения.

В XVIII веке в районах кочевания казахов стали селиться русские, направленные на службу в построенные многочисленные военные городки и крепости. Казахи понемногу и сами стали оседать в русских поселениях — в основном временно, на период найма на сезонные работы. Но некоторые казахи записывались в сословия казаков, мещан и крестьян, поступали на службу к русским купцам, служили ямщиками, становились работниками.

В Омском округе были крещеные казахи, хотя большинство их были мусульманами. Более массовый переход казахов в районы Тобольской губернии начался со второго десятилетия XIX века, как это видно из документа «Дело о поселении киргиз вдоль Сибирской линии».

В 1816 году в Тобольской губернии числилось 869 казахов, из них 235 человек проживали в Омском округе, 552 – в Ишимском и 82 –-в Курганском. В ревизии 1816 года были учтены только осевшие в этих округах на постоянное жительство казахи и не учтены казахи, временно переходившие границы сибирских губерний для устройства здесь своих кочевий. Общая численность этих двух категорий казахов в 1823 году составила по Омскому округу 1622 человека.

Следующий период расселения казахов в южных районах Западной Сибири охватывает время с 1822 года и до конца 1880-х годов. Он характеризуется законодательным закреплением постоянных территорий за казахами, установлением административно-территориальных единиц с ограничением переходов казахов с одной территории на другую.

31

Помимо омских казахов небольшие их группы расселяются в южных районах Тобольской и Томской губерний. Следующий этап расселения казахов в Западной Сибири относится к 1889–1917 годам. Ограничение земель, находившихся в пользовании казахов привели к массовому отказу казахов от кочевого образа жизни и оседанию их на жительство в постоянных аулах. В 1897 году на Западно-Сибирской равнине насчитывалось уже свыше 50 тысяч казахов, из них более 38 тысяч – в Омском округе Акмолинской области, 5200 казахов – в Тюкалинском и 334 казаха – в Тарском округе Тобольской губернии.

Омский исследователь академик Н.А.Томилов выделяет три периода в расселении казахов на территории юга Западной Сибири.

Первый период, начавшийся с 1917 года, охватывает десять лет советской власти. В это время усилились миграционные процессы среди казахов. Фактически к 1928 году сибирские казахи перешли полностью на оседлый образ жизни.

Второй период охватывает конец 1920-х – 1940-е годы. Его характеризует жизнь казахов в условиях нового типа их поселений – круглогодично стационарных аулов и в условиях оседлого скотоводческо-земледельческого хозяйства.

Последний период начинается с 1950-х годов. Он связан, прежде всего, с изменениями в расселении, происшедшими в ходе освоения целинных земель. Новый мощный приток населения на этом этапе привел к завершению формирования современного национального состава в данном регионе. Этот период характеризуется более равномерным расселением казахов среди русских, украинских и немецких селений. В настоящее время основная часть западносибирских казахов проживает в юго-западных районах Омской области, где они составляют от 7 до 12,5% населения этих районов.


1. http://www.levluzin.ru/ 2. http://maxala.org/ 3. http://www.kazedu.kz/referat/72850

32

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОРБЦИОННЫХ СВОЙСТВ ПЕКТИНОВЫХ ВЕЩЕСТВ

ЦИТРУСОВЫХ ПЛОДОВ

Дремина А. О. Научный руководитель: Берендяева И.В., к.б.н., доцент


Пектиновые веществаB или пектины (от др.-греч. πηκτός –

свернувшийся, замёрзший) – полисахариды, образованные остатками главным образом галактуроновой кислоты. Они присутствуют во всех высших растениях, особенно много во фруктах и в некоторых водорослях. Пектины, являясь структурным элементом растительных тканей, способствуют поддержанию в них тургора, повышают засухоустойчивость растений, устойчивость овощей и фруктов при хранении. Используются в пищевой промышленности – в качестве структурообразователей (гелеобразователей), загустителей, а также в медицинской и фармацевтической промышленности – в качестве физиологически активных веществ с полезными для организма человека свойствами. Они очень важны для стабилизации обмена веществ, снижают содержание холестерина в организме, улучшают периферическое кровообращение, а также перистальтику кишечника. Добавление пектина к диете уменьшает риск сердечно-сосудистых заболеваний, способствует снижению уровня холестерина в крови и нормализует состояние микрофлоры толстой кишки. Но, самое ценное свойство пектинов в том, что они способствуют очищению живых организмов от вредных веществ, так как обладают высокой сорбционная активностью. Причем эти природные «чистильщики» работают очень старательно и эффективно, не оставляя после себя никакого «мусора» и при этом не нарушая бактериологического баланса организма, что особенно важно для неблагоприятной экологической ситуации во многих регионах нашей страны. Многие специалисты называют пектин санитаром человеческого организма за его уникальную способность

33

выводить из организма такие вредные вещества, как радиоактивные элементы, ионы токсичных металлов и пестициды. Оптимальная профилактическая доза пектина составляет 4г в сутки, а в условиях радиоактивного загрязнения – не менее 15-16г.

В сфере производства продуктов питания пектиновым веществам соответствует «пищевая добавка E440».

Наиболее богаты пектинами фрукты и овощи, особенно свекла, корзинки подсолнечника, яблоки, цитрусовые. Наибольшее количество пектина находится в кожуре, ламелях и сердцевине. В 500 г овощей или фруктов содержится примерно 5 г пектина.

Пектины могут связывать как поступающие извне в пищеварительный канал тяжелые металлы, так и предупреждать вторичную резорбцию металлов при попадании их в желудочно-кишечный тракт с желчью или в составе других пищеварительных секретов.

Впервые пектин выделили из фруктового сока. Теперь для производства пектина используют растительное сырье с высоким содержанием пектина. Яблочные пектины особенно высоко ценятся производителями кондитерской продукции во всем мире. А для молочной и консервной промышленности (производство фруктовых соков) используют в основном цитрусовые пектины.

В настоящее время для получения пектиновых веществ перерабатывают четыре основных вида сырья: яблочные выжимки, жом сахарной свеклы, корзинки подсолнечника и корочки цитрусовых. Содержание пектина в данных материалах составляет соответственно (табл.1)

Как следует из приведенных данных таблицы 1, наибольшее количество пектиновых веществ содержится в корочках цитрусовых плодов. Поэтому для исследование сорбционной способности пектиновых веществ мы остановили свой выбор на цитрусовых.

В нашу задачу входило исследование цитрусового пектина, полученного из кожуры плодов лимона, апельсина, мандарина, памело и грейпфрута. Так как пектиновые вещества представляют собой природный ионообменник, нами изучалась

34

сорбционная способность пектина in vitro по отношению к ионам меди.

Таблица 1

Содержание пектина в растительном сырье Вид сырья Содержание

яблочные выжимки 10-15%

жом сахарной свеклы 10-20%

корзинки подсолнечника 15-25%

корочки цитрусовых 20-35

морковь 1,4

абрикосы 1

вишня 0,4

Сорбционная способность выражается количеством ионов тяжелого металла, связывающихся с 1г пектина. Количество связавшихся ионов меди определялось по разнице между вносимым и остаточным количеством в расчете на 1г пектина.

Цель исследования: Изучить сорбционную способность пектиновых веществ, содержащихся в различных цитрусовых плодах.

Для исследования нами были взяты корочки следующих цитрусовых (без цедры, чтобы получить неокрашенные вытяжки): апельсин, мандарин, грейпфрут, памело, лимон.

Изучение сорбционной способности пектина проводили фотоколориметрическим методом (при светофильтре с длиной волны 620 нм), определяя в исследуемых растворах остаточную концентрацию ионов меди в виде аммиаката. Остаточную концентрацию ионов меди (Сост., мг/мл) находили по калибровочной кривой.

Количество связанной меди (C, мг) рассчитывали по формуле C = Cисх. - Cост., где: C исх. – исходная концентрация меди в растворе, мг/мл;

C ост. – остаточная концентрация меди в растворе, мг/мл. Результаты исследований представлены на рис.1.

35

Рис. 1. Количество связанной меди (мг/мл)

В результате проведенной работы нами были сделаны следующие выводы:

1. Исследована сорбционная способность пектиновых веществ из корочек цитрусовых плодов по отношению к катионам меди.

2. Установлено, что наибольшей сорбционной способностью обладает пектин, полученный из корочек мандаринов.

Полученные данные позволяют рекомендовать: 1. Использовать корочки цитрусовых подов как хорошие

источники пектиновых веществ в домашних условиях для приготовления фруктовых желе и в чистом виде (в качестве пищевой добавки к продуктам лечебного и профилактического действия).

2. Цитрусовые пектины в качестве энтеросорбентов для выведения ионов токсических веществ из организма, так как преимущество пектина по сравнению с неприродными сорбентами заключается в отсутствии токсичности и хорошей эвакуации из кишечника.

36

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В РАМКАХ ОБЖ

Дубровская М.В.

Научный руководитель: Дубков А.В. Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,

Омский филиал

Целью преподавания курса ОБЖ в школе, является формирование у школьников правильного понимания смысла жизни, своего места и роли в ней, овладение ими приемами и способами самосовершенствования и основами обеспечения безопасности жизнедеятельности, получение практических навыков поведения в сложных ситуациях, исходя из собственных сил и возможностей.

Чтобы идти в ногу со временем, учитель ОБЖ должен владеть основами информационных технологий, иметь представление о наиболее распространенной в настоящее время операционной системе Windows, уметь работать в распространенных компьютерных программах, в частности, Word, Ехсеl, РоwerPoint и рядом других специализированных программ, связанных с предметной деятельностью учителя, пользоваться Интернетом, а также уметь использовать знание компьютеров учащимися, полученные на уроках информационных технологий.

На уроках ОБЖ учащиеся получают знания о чрезвычайных ситуациях локального характера, их последствиях и правилах безопасного поведения; о чрезвычайных ситуациях природного и техногенного характера, их последствиях и мероприятиях, проводимых государством по защите населения; знакомятся с организацией Единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций (РСЧС) и гражданской обороны (ГО). Компьютер выступает как часть исследовательской установки, позволяющей глубже понять изучаемые явления и процессы.

Проведение уроков с использованием информационных технологий – это мощный стимул в обучении. Посредством таких уроков активизируются психические процессы учащихся:

37

восприятие, внимание, память, мышление; гораздо активнее и быстрее происходит возбуждение познавательного интереса. Человек по своей природе больше доверяет глазам, и более 80% информации воспринимается и запоминается им через зрительный анализатор. Дидактические достоинства уроков с использованием информационных технологий – создание эффекта присутствия («Я это видел!»), у учащихся появляется интерес, желание узнать и увидеть больше.

В настоящее время разработана компьютерная поддержка курса любого предмета, в том числе и ОБЖ. Не подменяя собой учебник или другие учебные пособия, электронные издания обладают собственными дидактическими функциями. Они не привязаны жестко к какому-либо конкретному учебнику, в них представлены наиболее значимые вопросы содержания образования для основной и старшей школы. Кроме использования этих учебников, я составляю презентации, в которые включаю необходимые схемы, таблицы рисунки и видеоматериалы.

Как уже говорилось ранее - одной из главных составляющих предмета ОБЖ является военно-патриотическое воспитание учащихся. Воспитание должно основываться на примерах. К сожалению, идеалами для многих учеников служат не космонавты или мыслители, а вымышленные герои компьютерных игр, боевиков, всевозможных развлекательных программ. Подход к каждому ученику должен быть индивидуальным, поэтому некоторым ученикам предлагаются творческие задания, выполнение которых предполагает использование информационно-коммуникационных технологий и освоение проектно-исследовательской деятельности: работу с Интернет-ресурсами, создание презентаций как результат самостоятельной исследовательской деятельности. Лучшие работы учащихся используются в качестве учебного пособия при проведении занятий по соответствующей тематике.

Таким образом, использование компьютера на уроках – это не дань моде, не способ переложить на плечи компьютера многогранный творческий труд учителя, а лишь одно из средств, позволяющее интенсифицировать образовательный

38

процесс, активизировать познавательную деятельность, увеличить эффективность урока.

Можно выделить следующие способы применения компьютерной техники на уроках ОБЖ:

- подготовка печатных раздаточных материалов (контрольные, самостоятельные работы, дидактические карточки для индивидуальной работы);

- мультимедийное сопровождение объяснения нового материала (презентации, аудиозаписи реальных лекций, учебные видеоролики, компьютерные модели физических экспериментов);

- контроль уровня знаний с использованием тестовых заданий;

- использование на уроках и при подготовке к ним Интернет-ресурсов.

Тесты в современном учебном процессе широко внедряются в практику изучения многих предметов, в том числе в преподавание дисциплины «Основы безопасности жизнедеятельности».

К основным достоинствам метода тестового контроля знаний следует отнести простоту и демократичность самой процедуры, экспрессность, возможность его механизации на ПК и независимость от индивидуальных требований преподавателей. Недостатки тоже хорошо известны - высокая формализация процедуры и сравнительная простота заданий, позволяющая оценить в основном механическое воспроизведение изучаемого материала (репродуктивная оценка знаний).

Исходя из достоинств и недостатков тестирования целесообразно использовать этот метод на стадиях входного, текущего и итогового контроля знаний. Возможно частичное использование (в сочетании с другими методами) и на стадии итогового контроля изучения дисциплин. Основную же роль при итоговом и частично рубежном контроле знаний должно выполнять непосредственное общение педагога с обучаемыми.

Программа «Экзаменатор» включает комплект тестов по курсу «Основы безопасности жизнедеятельности» для 9-11 классов общеобразовательных учреждений. Предлагаемая

39

программа с тестами поможет организовать итоговый контроль знаний учащихся на уроке, в конце четверти, года, организовать экзамен по предмету. Для проверки качества знаний и умений у учащихся 9-11 классов по курсу ОБЖ вопросы создавались в соответствии с программой и дополнительным материалом для учащихся общеобразовательной школы. Задачей программы «Экзаменатор» является формирование теоретических знаний, умений (как действовать при ЧС) и навыков (оказание ПМП).

Высокая эффективность контролирующих программ определяется тем, что они укрепляют обратную связь в системе учитель - ученик. Тестовые программы позволяют быстро оценивать результат работы, точно определить темы, в которых имеются пробелы в знаниях. Этот тип уроков очень популярен сегодня в школе. Наличие компьютерной программы, позволяющей самим создавать подобные тесты, значительно упрощает задачу.

Возможности использования сети Интернет на уроках ОБЖ заключаются в свободном поиске Интернет-ресурсов по заданной теме, использованием Интернет-ресурса в качестве дидактического средства.

В завершение хотелось бы добавить, что ИКТ, внедряемые в школах являются достаточно продуктивным средством повышения эффективности передачи знаний ученикам, которые соответствуют новому подходу к образованию в XXI веке.


1. Шлендер П.Э. Безопасность жизнедеятельности. Вузовский учебник 2008 г.

2. Захарова, И. Г. Информационные технологии в образовании: учеб. пособие для студ. высш. педаг-х учеб. заведений / И. Г. Захарова. - М.: Академия, 2012. 192 с.

3. ttp://www.dronovatatyana.ru/ Сайт Дроновой Татьяны Александровны Доктор педагогических наук, действительный член Академии педагогических и социальных наук, доцент общей психологии) 2014 г.

40

НОВЫЙ ПОДХОД К ДИСЦИПЛИНЕ «ОСНОВЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

Золотарев А.М

Научный руководитель: Дубков А.В Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,


Современное общество переживает сложные времена. В мире изменился спектр и характер угроз безопасности личности, обществу, государству. Безопасность жизни и жизнедеятельности – насущная потребность человека. По данным статистики дети - это одна из тех категорий, которая наиболее часто оказывается в экстремальных и опасных ситуациях. Они же являются и самыми незащищенными. В общеобразовательных школах введен предмет "Основы безопасности жизнедеятельности". Очень ответственная задача стоит перед школой – воспитание общественной культуры безопасности. Одним из необходимых условий формирования у школьников сознательного и ответственного отношения к вопросам личной безопасности и безопасности окружающих является воспитание у них общепризнанных норм поведения. В педагогической практике применяются различные методические приемы для активизации процесса обучения на уроках ОБЖ. Сейчас России нужны люди, способные принимать нестандартные решения, умеющие творчески мыслить. К сожалению, современная массовая школа еще сохраняет нетворческий подход к усвоению знаний. Однообразное, шаблонное повторение одних и тех же действий убивает интерес к обучению. Дети лишаются радости открытия и постепенно могут потерять способность к творчеству. Особенно, если преподаватель «ОБЖ» не является специалистом в данном вопросе, не имеет собственного жизненного опыта и не способен на личном примере довести до школьников суть вопроса по обеспечению безопасности в широком смысле этого слова.

Развитие интереса, творческой активности и целеустремленности учащихся на уроках и внеурочных

41

занятиях необходимое условие обучения в современной школе. Значительное место в системе школьного образования занимают игры. Они являются одним из важных средств разностороннего воспитания школьников. Применение игровой деятельности на уроках ОБЖ является важным методическим средством для развития творческих способностей детей школьного возраста. Таким образом, воспитание школьников на уроках ОБЖ через развитие творческих способностей являются важным аспектом.

Все уже привыкли к тому, что в российских школах вводятся новые предметы, расширяющие кругозор школьников. С успехом работают в старших классах профильная и непрофильная подготовка. Кроме этого, есть школы, в которых можно пройти курсы и получить азы той или иной специальности, что важно для будущей жизни учащихся.

Вот и предмет ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности) с нового учебного года в российских школах планируется изучать в более расширенном формате. Министр образования и науки РФ Дмитрий Ливанов на заседание президиума Совета законодателей РФ сообщил, что там "усилятся аспекты, связанные с военно-патриотическим воспитанием учащихся". Нужно отметить, что заседание было посвящено реализации Стратегии государственной национальной политики России на период до 2015 года в субъектах РФ.

Это даже хорошо, что изменения коснутся школьного курса ОБЖ. Будут расширены разделы этого курса, связанные с преподаванием основ обороны государства, воинской службы, прав и обязанностей гражданина, связанных с воинской службой, даже военной подготовки. Так что предмет станет гораздо интереснее.

Министр считает, что такая подготовка нужна для полноценной подготовки школьников к выполнению этой важнейшей обязанности. Имеется в виду военная подготовка. Кроме этого, в 2015-2016 учебном году во многих школах появятся кадетские классы с военной подготовкой, что тоже радует.

42

Сокращение сроков службы по призыву в условиях оснащения армии современными системами вооружений и военной техники поставило перед нами задачу перевода на качественно новый уровень системы допризывной подготовки молодежи. Президент России Дмитрий Медведев в сентябре этого года четко указал нам пять основных факторов, которые необходимо развивать для эффективного решения боевых задач. Первый из них – перевод всех боевых соединений и воинских частей в категорию постоянной готовности. Решение этой задачи требует, чтобы приходящий в нашу армию солдат-срочник был не только физически и морально подготовлен, но и имел первичные военные навыки.

В новых условиях ежегодно в ряды Вооруженных Сил будут призываться около 250 тысяч человек, допризывная подготовка которых в новых условиях должна заменить обучение личного состава, в первые полгода службы ранее осуществлявшееся в учебных подразделениях Министерства обороны РФ. В условиях появления новых вызовов и угроз безопасности Российской Федерации повышение качества профессиональной подготовки военнослужащих является одной из важнейших задач Министерства обороны Российской Федерации. Солдат, особенно в условиях одного года службы, должен быть постоянно готов к решению боевых задач, а это, в свою очередь, требует качественного изменения всей системы допризывной подготовки. Сейчас мы зачастую видим обратную картину. Нынешний уровень подготовки новобранцев очень слабый. Одна из серьезнейших проблем для солдат первых месяцев службы – их психологическая, а нередко и физическая неготовность к резкому изменению привычного образа жизни. Наибольшее количество случаев травматизма и гибели личного состава приходится на первые месяцы службы, что во многом связано со слабой подготовкой призывников по военно-учетным специальностям.

В сложившихся условиях необходимо в образовательных учреждениях разработать комплекс мер направленных на качественное повышение уровня допризывной подготовки

43

молодежи к службе в вооруженных силах РФ, умственного, нравственного, эмоционального и физического развития каждого школьника.

В школе должен быть утверждён комплекс мер, направленных на качественное повышение уровня допризывной подготовки молодежи к службе в вооруженных силах Российской Федерации – это план воспитательной работы в школе, план по военно-патриотического воспитания школьников, комплексный план допризывной подготовки.

Министр пояснил, что планируется расширить разделы школьного курса, связанные «с преподаванием основ обороны государства, прав и обязанностей гражданина, связанных с воинской службой». При этом, добавил глава ведомства, особое внимание должно быть уделено военной подготовке учащихся. Что касается введения специальных уроков патриотизма и политинформации, то необходимости в этом пока нет.

О новом подходе к воспитанию молодого поколения в нашей стране говорит и тот факт, что в конце марта президент РФ подписал указ о возрождении ГТО (Готов к труду и обороне). Свое решение российский лидер объяснил необходимостью развития массового спорта. По словам В.В. Путина, именно благодаря этому проекту в Советском Союзе выросло не одно поколение активных и здоровых людей.

В рамках обновленного ГТО предусматривается сдача спортивных нормативов в 11 возрастных группах – начиная с шести лет.

Соответственно и методика преподавания школьного предмета "Основы безопасности жизнедеятельности" (ОБЖ) изменится – "усилятся аспекты, связанные с военно-патриотическим воспитанием учащихся". В курсе ОБЖ расширят разделы об основах обороны государства и правах и обязанностях гражданина, связанных с воинской службой. По словам Ливанова, особое внимание будет уделено военной подготовке и "всему, что нужно для полноценной подготовки школьников к исполнению этой важнейшей обязанности".

44

Таким образом, можно сделать вывод, что военно-патриотический аспект в курсе ОБЖ будет усилен уже с 1 сентября следующего года.

"Вместе с тем запуск программы ГТО остро ставит вопрос о площадках для занятий спортом. Нужна сеть некоммерческих физкультурно-спортивных клубов по местам жительства, работы или службы, то есть в шаговой доступности. Необходимы экономически обоснованные спортивные сооружения, дешевые спортивные сооружения, но современные, удобные для занятий спортом и физической культурой, в том числе на открытом воздухе. Конечно, следует полнее задействовать и укреплять спортивную инфраструктуру общеобразовательных школ", – сказал глава государства.

Программа ГТО была принята в СССР в 1931г. Надо было сдавать нормативы по бегу, прыжкам, бегу на лыжах, плаванию, подтягиваниям, лазанию по канату, стрельбе, метанию различных предметов и т.д. Особо отличившимся выдавали значки. В 1980-е гг. интерес к сдаче норм и здоровому образу жизни угас, а с распадом СССР ушло в прошлое и ГТО. Вспомнил о нем спустя 20 лет Владимир Путин, предложивший вернуть сдачу нормативов в школах, а теперь и подписавший соответствующий указ.

В августе "Независимая газета" сообщала, что ЛДПР внесет в Госдуму проект о преподавании ученикам средних школ предмета «Военно-патриотическое воспитание», который до перехода на бакалавреат считался обязательным предметом высшего профессионального образования в РФ. На уроке школьников научат разбирать и собирать оружие, стрелять из него. Для девочек предусмотрены уроки по оказанию первой медицинской помощи. "Военная подготовка для школьников была при СССР, и это действительно мотивировало их вставать на защиту родины, – заявил депутат Роман Худяков. – Каждый россиянин – взрослый или маленький – должен уметь владеть оружием. Если будет военная агрессия против России, любой человек должен стоять на страже своей Родины".

Кроме того, сообщалось, что депутаты от КПРФ готовят законопроект о возвращении в школьную программу урока

45

политинформации. Предполагается, что он будет идти два раза в неделю и попадет в список экзаменационных предметов.

Единоросы одобрили и развили инициативу коммунистов. Депутат Олег Савченко предложил "обязать местных депутатов ежемесячно посещать школы и обсуждать с детьми наиболее острые политические темы". Он напомнил, что его однопартийцы проводят регулярные беседы со школьниками на патриотические темы. По мнению Савченко, любовь к родине надо прививать обязательными поездками по историческим местам. В его законопроекте предусмотрены такие экскурсии. Часть затрат на них должен оплачивать муниципальный бюджет.


1. Шлендер П.Э. Безопасность жизнедеятельности. Вузовский учебник 200

2. Захарова, И. Г. Информационные технологии в образовании: учеб. пособие для студ. высш. педаг-х учеб. заведений / И. Г. Захарова. - М.: Академия, 2012. - 192 с.

3. Трайнев, В. А. Информационные коммуникационные педагогические технологии: учеб. пособие / В. А. Трайнев, И. В. Трайнев. - 4-е изд. – М.: изд. - торг. корпорация Дашков и К0, 2011. С. 9-110.

4. ttp://www.dronovatatyana.ru/ Сайт Дроновой Татьяны Александровны Доктор педагогических наук, действительный член Академии педагогических и социальных наук, доцент общей психологии) 2014 г.

5. http://itar-tass.com/obschestvo/1493682

БИТВА ПОД МОСКВОЙ

Карипбаева Д.Б. Научный руководитель: Усова Н.В., к.и.н., доцент


Первые искры Победы в Великой Отечественной войне Советского Союза против фашисткой Германии засверкали в битве под Москвой в декабре 1941 года, когда Красная Армия

46

перешла в контрнаступление и решительными наступательными действиями разгромила гитлеровское полчище, рвущиеся к столице нашей Родине Москве.

Адольф Гитлер рассматривал взятие Москвы, самого большого советского города, как одну из главных военных и политических целей операции «Барбаросса». В германской и западной военной истории битва известна как «Операция - Тайфун».

Битва делится на 2 периода: оборонительный (30 сентября – 4 декабря 1941) и наступательный, который состоит из двух этапов: контрнаступления (5-6 декабря 1941 – 7-8 января 1942) и общего наступления советских войск (7-10 января –20 апреля 1942).

6 сентября 1941 года главнокомандующий вермахта Адольф Гитлер в своей Директиве № 35 приказал разгромить советские войска 16 сентября, когда сражение за Киев близилось к концу, командование группы армий «Центр» издало директиву о подготовке операции по захвату Москвы под кодовым названием «Тайфун».

К концу октября 1941 года первый этап немецкой операции «Тайфун» был завершён. Немецкие войска, разбив части трёх советских фронтов под Вязьмой, вышли на ближние подступы к Москве. Ко 2 ноября линия фронта на Волоколамском направлении стабилизировалась, немецкие части временно перешли к обороне. 16 ноября немецкие войска вновь перешли в наступление, планируя разгромить советские части, окружить Москву и победоносно закончить кампанию 1941 года.

16 ноября, 2-я танковая дивизия атаковала позиции 316-й стрелковой дивизии (Панфиловцы), а 11-я танковая дивизия ударила в районе Дубосеково, по позициям 1075-го стрелкового полка. 316-я стрелковая дивизия занимала оборону на фронте Дубосеково – 8 км юго-восточнее Волоколамска, то есть примерно 18–20 километров по фронту, что для ослабленного в боях соединения было очень много. На левом фланге соседом была 126-я стрелковая дивизия, на правом – сводный полк курсантов Московского пехотного училища имени Верховного Совета РСФСР.

47

В результате боёв 16-20 ноября, на Волоколамском направлении, советские войска остановили наступление двух танковых и одной пехотной дивизии вермахта. Поняв бесперспективность и невозможность достичь успеха в Волоколамском направлении, фон Бок перебросил 4-ю танковую группу на Ленинградское шоссе. Одновременно, 26 ноября, 8-я гвардейская стрелковая дивизия также была переброшена на Ленинградское шоссе в район деревни Крюково, на Волоколамском шоссе, совместно с другими частями остановила 4-ю танковую группу вермахта.

Созрели условия для перехода Красной Армии в контрнаступление. Подготовка к нему проводилась в сложных условиях: советские войска при некотором превосходстве в самолётах имели вдвое меньше артиллерии, на одну треть - танков, уступали в численности людей. Началось контрнаступление 5-6 декабря 1941 г.

Развивалось оно успешно. 9 декабря советские войска освободили Рогачево, 11-Истру, 12-Солнечногорск, 15-Клин,16-Калинин, 20-Волоколамск.

В начале января 1942 г. Советские войска перешли в общее наступление. Большую помощь им оказали партизаны. Победоносный исход битвы под Москвой вызвал огромный патриотический подъем среди советских людей на фронте, в тылу и на временно оккупированной врагом территории. Он укрепил у них веру в неизбежный и окончательный разгром захватчиков. В результате контрнаступления и общего наступления наших войск враг был отброшен на 150-400 км, потеряв более 500 тыс. человек, 1300 танков, 2500 орудий, более 15 тыс. автомашин и много другой техники.

В битве под Москвой впервые была одержана крупная победа над немецко – фашистской армией. В год 20 – летия Победы, Москва удостоилась почетного звания «Город – герой».

Наибольшую известность, из воинов дивизии получила, 316-я стрелковая дивизия, «28 героев-панфиловцев» (Панфиловцы – бойцы сформированные в городах Алма-Ата, Казахской ССР и Фрунзе, Киргизской ССР 316-й стрелковой дивизии (впоследствии 8-я гвардейская), под командованием

48

генерал-майора Ивана Васильевича Панфилова, участвовавшие в 1941 году в обороне Москвы) из личного состава 4-й роты 2-го батальона 1075-го стрелкового полка. Согласно широко распространённой версии событий, 16 ноября, когда началось новое наступление противника на Москву, бойцы 4-й роты во главе с политруком В. Г. Клочковым, осуществляя оборону в районе разъезда Дубосеково в 8 километрах к юго-востоку от Волоколамска, совершили подвиг, в ходе 4-часового боя уничтожив 18 вражеских танков. Все 28 человек, в советской историографии называемые героями, погибли. Фраза «Велика Россия, отступать некуда – позади Москва!», которую перед смертью произнес политрук Клочков, была включена в советские школьные и вузовские учебники по истории.

Имена гвардейцев: Клочков Василий Георгиевич, Добробабин Иван Евстафьевич, Шепетков Иван Алексеевич, Крючков Абрам Иванович, Митин Гавриил Степанович, Касаев Аликбай, Петренко Григорий Алексеевич, Есибулатов Нарсутбай, Калейников Дмитрий Митрофанович, Натаров Иван Моисеевич, Шемякин Григорий Михайлович, Дутов Петр Данилович, Митченко Николай, Шопоков Дуйшенкул, Конкин Григорий Ефимович, Шадрин Иван Демидович, Москаленко Николай, Емцов Петр Кузьмич, Кужебергенов Даниил Александрович, Тимофеев Дмитрий Фомич, Трофимов Николай Игнатьевич, Бондаренко Яков Александрович, Васильев Ларион Романович, Белашев Николай Никонорович, Безродный Григорий, Сенгирбаев Мусабек, Максимов Николай, Ананьев Николай.

КАЗАХСКОЕ НАСЕЛЕНИЕ ОМСКОГО РЕГИОНА

Карипбаева Д.Б. Научный руководитель: Чайка А.Н.


Народная мудрость гласит: не зная прошлого, не поймешь

настоящего. Невозможно понять настоящего во всей сложности

49

и противоречивости его процессов без уяснения исторических корней. Западная Сибирь, издавна входит в единую систему хозяйственных отношений казахского и русского народов. Сейчас в области живут 2180000 человек, из них в самом Омске – 1170000, в пяти других городах области – 310000, остальные – на селе. По национальному составу население состоит из русских (1800000), немцев (134000), украинцев (105000), казахов (75000), татар (50000) и представителей других национальностей. Казахи представляют собой довольно сложный по происхождению народ.

Благодаря русским, казахи научились строить деревянные дома. Ведь до этого они вели кочевой образ жизни, и их жилищем были «юрты», переносное каркасное жилище с войлочным покрытием. Так же, они научились заниматься хлебопашеством, сенокошением, скотоводством. Русские смогли многое перенять у казахов, крестьяне осваивали опыт скотоводческого хозяйства казахов – содержание скота на подножном корму в зимних условиях. Взаимоотношения русского и казахского народа, видны и в материальной культуре.

За пределами Казахстана проживает более 700 тыс. казахов. В Омской области по данным Всероссийской переписи 2010 года проживает 104876 казахов.

Омские казахи не считают себя какой-то диаспорой там, где живут. Они – коренные жители Омского Региона, потому как их предки обживали эти земли с незапамятных времен и всегда жили бок о бок в мире и согласии с русскими. Поэтому омские казахи не сталкиваются с дискриминацией. Они без всяких ограничений поступают в здешние вузы.

Огромен вклад казахов в экономику региона. Особенно в сельской местности. Есть казахские аулы, где жители сугубо казахской национальности. Немало казахов живет в селах с многонациональным населением. Они трудятся практически во всех сферах жизнеобеспечения области, в том числе в госучреждениях, здравоохранении, системе образования, правоохранительных органах.

Конечно, проживая в российском обществе, закончив русские школы, имея дипломы омских вузов и колледжей,

50

местные казахи не могут не адаптироваться к среде, где постоянно проживают. И это правильно, потому как они являются законными гражданами Российской Федерации. Но это никоим образом не свидетельствует о том, что они перестали быть казахами.

Казахстан и Россия – главные сопредельные территории Евразии. У нас общая история, абсолютная близость культур, все эти годы мы обмениваемся интеллектуальными и человеческими ресурсами.

Присоединение территории современного Казахстана носило противоречивый характер: с одной стороны, имело место, добровольное присоединение казахов (начиная с Младшего жуза) вследствие набегов со стороны Джунгарского ханства, с другой стороны, Россия в противостоянии с Британией оказалась заинтересована в таком присоединении.

19 февраля 1731 г. императрица Анна Иоанновна подписала жалованную грамоту хану Абулхаиру о принятии в российское подданство Младшего жуза. Средний жуз вошел в состав России в 1740 году. Старший жуз в 1846 году.

Казахстанско-российские взаимоотношения – дипломатические и геополитические отношения Республики Казахстан и Российской Федерации. Относятся к числу стабильных, в новейшей истории случаев столкновений между казахами и русскими на национальной почве не было. В России проживает самая крупная в СНГ казахская диаспора.


1. http://www.omskinform.ru/news/52865 2. http://www.omskportal.ru/ru/government/generalInfo/Population.html 3. http://www.omskportal.ru/ru/government/generalInfo/Population.html

51

СТУДЕНТЫ РЕГИОНА И ИХ БУДУЩЕЕ

Катанцева О.Н. Научный руководитель: Чайка А.Н.


Будущее – за студентами! С такой фразой можно

встретиться во многих новостных лентах в Интернет ресурсах после визита главы региона Николая Меркушкина в Самарский архитектурно-строительный университет. Обращаясь к студентам, он сказал: «В недалеком будущем Вам предстоит вступить в самостоятельную жизнь. С Вашей помощью мы рассчитываем сделать Самарскую область лидером среди регионов, а Россию – сильной, современной, уважаемой мировым сообществом страной».

С данной фразой я соглашусь и добавлю, что так думает и стремиться каждый глава региона. И наш регион не является исключением. Город Омск, Омская область достаточно богата студентами, не только из родного города, а, но и из других областей и городов, и даже из других стран. Это повышает статус региона, как в образовательной сфере, так и в целом.

Отмечу, что сфера «управления» достаточно актуальна в XXI веке. Управление группой, проектом, научной разработкой, будущим и т.д. – все это требует определенных знаний и навыков, которые могут получить студенты, поступая в ВУЗы на специальность «Менеджмент».

Менеджмент (от англ. management – управление, руководство, администрация, умение владеть). Это – разработка, максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем [2].

Как показывает статистика, число выпускников по данному направлению в г. Омске с каждым годом становится больше. В современном образовании важен такой аспект, как практико-ориентированное направление. Когда студент получает не только теоретические знания, а так же и практические, что очень важно для будущего менеджера. Примером служит Московский финансово-промышленный

52

университет «Синергия». В данном учебном заведении помимо лекций проходят всевозможные тренинги по специальности, что помогает расширить свой кругозор, узнать больше полезной информации в не тривиальной обстановке, а так же получить некоторый опыт, который пригодится в будущем.

Нужно отметить, что факторами успешного менеджера являются: умение работать с людьми, умение общаться, взаимодействовать, гибкость, нестандартность, оригинальность мышления, способность находить нетривиальные решения, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость. А так же, для достижения максимального успеха, менеджер должен владеть кросс-функциональными знаниями и опытом, который сможет гармонично, синергично и сбалансировано связать все его части воедино. Если менеджер знает не одну ноту, а весь спектр нот, ему не надо все время играть монотонную музыку. Глядя на вещи более широко, он может открыть гораздо больше новых возможностей и, задействовав свое мастерство самомотивации, бокового и системного мышления, создавать великие симфонии и импровизировать, когда это необходимо. Возможность также синергично объединять отдельные идеи, технологии и процессы в решения, создающие повышенную ценность для той сферы, где работает, так и для будущего в целом.

И так, чтобы стать востребованным и иметь на рынке труда более конкурентноспособную позицию, менеджер должен развить в себе кросс-функциональное мастерство, перестать концентрироваться на совершенствовании своих профессиональных навыков и вместо этого начать искать оптимальный баланс умений и способностей специалистов, для которых управляющий является лидером.

Всему этому студент учится в процессе обучения, жизненного опыта и всевозможных ситуаций в его жизни.

И кто знает, вдруг в будущем это тот самый управляющий, который будет выступать в ВУЗах с красноречивыми фразами, поддерживающими и вдохновляющих будущих студентов на подвиги, на правильное и эффективное управление будущим.

53

Подводя итоги выше сказанного, можно воспользоваться словами мыслителей, которые говорили, что жизнь похожа на кодовый замок: твоя задача подобрать правильные номера в правильном порядке, чтобы получить все, что ты хочешь.

АКТУАЛЬНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛАТИНСКОГО ЯЗЫКА В СОВРЕМЕННОМ СОЦИУМЕ

Кутькина А.Ю.

Научный руководитель: Королева И.В., ст. преподаватель Омский государственный аграрный университет им. П.А. Столыпина

Латынь продолжает оставаться важным культурным явлением современного мира. Без этого, казалось бы, "мертвого языка", невозможно представить себе многие области человеческой деятельности. Латынь – мертвый язык? Вовсе нет, достаточно прислушаться к словам, которые мы часто употребляем. Люди до сих пор используют латинский язык, только уже в качестве нового, "современного" языка. Ведь латинский алфавит является основой многих современных слов практически для всех европейских народов. Если внимательно разобраться, то окажется, что сфера применения латыни весьма широка и отличается значительным разнообразием.

Латынь как официальный язык используется современной Католической церковью. На латыни ведется документация Ватикана и составляются послания римских пап. Согласно западной богословской традиции на латыни до сих пор пишутся ученые диссертации.

Латынь в медицине традиционно используется как международная терминология, а также при составлении рецептов. Знание латыни позволяет врачам разных стран мира без труда понимать друг друга. Давняя традиция использования латинского языка в медицине служит объединяющим фактором для медиков всего мира и для унификации медицинского образования. Еще совсем недавно большинство медицинских

54

сочинений писалось по-латыни. На латыни писали великий русский хирург Пирогов и многие другие медики. Да и в наши дни продолжают выходить подобного рода научные работы. В современном обществе латынь крайне необходима уже не только врачам, но и предпринимателям, юристам, адвокатам и представителям других профессий.

Цель данной работы заключается в выявление актуальности использование латинского языка в современном социуме и опросе людей различных профессий.

Особую роль латынь играет в анатомии и фармакологии. Все части человеческого организма имеют либо латинские названия, либо названия латинизированные. То же самое относится к названиям лекарств; в этой области унификация особенно важна, так как без неё невозможно ориентироваться в безбрежном море лекарственных препаратов. Рецепты издавна выписываются на латинском языке и по определенным правилам, так что рецепт, выписанный, например, в Америке, должны без труда понять в России.

Во многих областях науки, прежде всего, в ботанике и зоологии терминология основана на латинских или латинизированных греческих словах. Каждое животное или растение имеет соответствующее "стандартное" научное наименование, что позволяет ученым разных стран четко и недвусмысленно обозначать те или иные явления живой природы, которые имеют абсолютно непохожие названия на разных языках мира. А также в остеологии, гистологии, цитологии, миологии, синдесмологии все эти науки имеют свои латинские обозначения.

Deest remedii locus ubi, guae vitia fuerunt, mores fiunt. Нет места лекарствам там, где то, что считалось пороком, становится обычаем.

Exitus letalis. Смертельный исход. Facile omnes, cum valemus, recta consilia aegrotis damus.

Все мы, когда здоровы, легко даем советы больным. Festina lente. Спеши медленно. Habitus aegroti. Общий вид больного. Ignoti nulla curatio morbi. Нельзя лечить неопознанную

болезнь.

55

Invia est in medicina via sine lingua Latina. В медицине невозможен путь без латинского языка.

В юриспруденции и адвокатуре латынь у одних вызывает ассоциации с чем-то довольно древним, тайным, а отсюда — не весьма понятным. У других – с медициной и юриспруденцией. У третьих вовсе не вызывает никаких ассоциаций, для них это просто язык, который стал неотъемлемой частью их работы, основой терминологии, без которой не обойтись в профессиональной деятельности. Адвокат (лат. advocatus – от advoco – приглашаю) – лицо, профессией которого является оказание квалифицированной юридической помощи физическим лицам (гражданам, лицам без гражданства) и юридическим лицам (организациям), в том числе защита их интересов и прав в суде. Адвокатура как профессия известна с древнейших времён.

В России адвокат – это независимый профессиональный советник по правовым вопросам «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации») и принадлежит к людям т. е. свободной профессии (подобно частнопрактикующим врачам, независимым журналистам и т. п.).

- апелляция (лат. apellatio) –обращение в высшую судебную инстанцию

- артикул (лат. articulus) – статья, параграф, раздел; - куратор (лат. curator) – опекун; - магистрат (лат. magistratus) – руководство, власти; - магнат (лат. magnatus) – богатый, знатный человек,

владелец больших земельных угодий; - статут (лат. statutum) – постановление, собрание

законодательных актов, и многое другое. - конвенция – conventio, ōnis f (договор, соглашение); - конституция – constitutio, ōnis f (установление); - конфискация – onfiscatio, ōnis f (изъятие); - криминалист – crimen, ǐnis n (вина, обвинение); В настоящее время значение латинского языка,

естественно, не столь велико, тем не менее, он играет весьма важную роль в системе гуманитарного образования.

56

Латинский язык, необходим при изучении современных романских языков, поскольку история этих языков, многие фонетические и грамматические явления, особенности лексики могут быть поняты только на основе знания латинского. Сказанное, хотя и в меньшей степени, относится и к тем, кто изучает германские языки (английский, немецкий), на грамматическую и, особенно, лексическую систему которых латинский язык также оказал большое влияние. Несомненную помощь окажет латинский язык и филологу. Латинский язык безусловно необходим историку, притом не только специалисту по античной истории, что само собой разумеется, но и изучающему эпоху средневековья, все документы которой написаны на латинском языке.

В современном обществе латынь крайне необходима уже не только врачам, но и предпринимателям, юристам, адвокатам и представителям других профессий. Persona non grata, status quo, terra incognita – вот только мизерная часть тех латинских выражений и крылатых фраз, которые мы встречаем практически каждый день. К. Паустовский писал: «Золотая латынь! Каждое ее слово можно отлить из золота. Люди не потеряют на этом ни одного золотника драгоценного металла…».

Знаете ли вы, что, что многие афоризмы и выражения латинского языка – это не просто устоявшиеся в речи клише, многие из них имеют свою интересную историю возникновения. Вот некоторые из них.

O sancta simplicitas! – О, святая простота! Фраза, приписываемая чешскому реформатору, герою национально-освободительного движения Яну Гусу. По преданию Гус, сжигаемый на костре, произнес эти слова, когда какая-то старушка из благочестивых побуждений подбросила в костер охапку хвороста.

Risus sardonicus – Сардонический смех. Согласно объяснению древних -смех, напоминающий судорожную гримасу, вызываемую отравлением произраставшей на острове Сардинии ядовитой травой.

Timeo Danaos et dona ferentes – Бойтесь данайцев, даже дары приносящих.

57

Слова жреца Лаокоона, относящиеся к огромному деревянному коню, сооруженному греками (данайцами) якобы в дар Минерве.

Veni, vidi vici – Пришел, увидел, победил. По свидетельству Плутарха, этой фразой Юлий Цезарь сообщил в письме к своему другу Аминтию о победе в сражении при Зеле в августе 47 года до н.э. над понтийским царем Фарнаком.

Omnia mea mecum porto – Все свое ношу с собой. Выражение возникло из древнегреческого предания. Когда персидский царь Кир занял город Приену в Ионии, жители покинули его, унося с собой самое ценное из своего имущества. Лишь Биант, один из «семи мудрецов», уроженец Приены, ушел с пустыми руками. В ответ на недоуменные вопросы своих сограждан он ответил, имея в виду духовные ценности: «Все свое ношу с собой». Это выражение часто употребляется в латинской формулировке, принадлежащей Цицерону.

Ego sum rex Romanus et supra grammaticos – Я римский император и я выше грамматиков. Слова, сказанные, по преданию, на Констанцком соборе ((1414–1418) положил конец «Великому расколу» папства) императором Сигизмундом в ответ на сделанное ему указание, что, употребив слово schisma в женском роде, он нарушил латинскую грамматику.

Pecunia non olet – Деньги не пахнут. Слова, приписываемые императору Веспасиану, якобы произнесенные им после получения денег от налога на общественные уборные Рима и обращенные к его сыну Титу, который выразил неудовольствие по этому поводу.

Таким образом хочется сказать, что латинский язык не забытый, многие люди используют различные пословицы, знают разнообразные слова, хотят изучать его. Мой опрос показал, что латынь актуальна в наше время, конечно не так как в историческое время, когда книги писали на латыни, но все таки она не забывается и используется нами.

58

СЛЕНГ В СЛОВАРНОМ СОСТАВЕ СТУДЕНТОВ (НА ПРИМЕРЕ ОМСКОГО ФИЛИАЛА

МФПУ «СИНЕРГИЯ»)

Леонтьев Д.А. Научный руководитель: Чайка А.Н.


Число Омских студентов превышает 50 тысяч, и они

являются наиболее интеллектуально и культурно развитыми представителями молодого поколения. Как же они выражают свои мысли, как общаются друг с другом?

Оказывается, что помимо общелитературного нормированного языка, студенты используют, в зависимости от ситуации общения и по ряду других причин, еще и «свой», специальный язык – «студенческий сленг», который и явился объектом нашего исследования.

Под студенческим сленгом, вслед за Борисовой-Лукашанец, мы понимаем лексико-семантическую подсистему русского языка, характеризующеюся особой систематической сниженностью и экспрессивной окраской, а также определенным кругом носителей [2].

Студенческий сленг возник с появлением первых студентов (в конце XII века). Первым документом, где был зафиксирован этот субъязык, являются «Очерки бурсы» Н.Г. Помяловсткого, которые описывают нравы и быт Петербургской духовной семинарии середины прошлого века. В лексиконе семинаристов были разные специфические словечки: фундовать – угостить; фидуция – предприятие и т.д.

С начала XX века можно отметить три этапа в развитии молодежного сленга. Первый датируется двадцатыми годами, когда революция и гражданская война, породили армию беспризорных, и речь молодежи окрасилась множеством «блатных» словечек.

Второй – приходится на пятидесятые годы. На улицы и танцплощадки городов вышли «стиляги».

59

Появление третьего этапа связано с периодом застоя, когда в удушливой атмосфере общественной жизни 70-80х годов появились разные неформальные молодежные движения, и «хипующие» молодые люди создали свой «системный» сленг как языковой жест противостояния официальной идеологии.

В последние 20 лет социологи пытаются глубже вникнуть в природу сленга, более основательно изучить его социальные функции так, например, для изучения студенческого сленга антрополог М. Мофат жил в студенческом общежитие и некоторое время выдавал себя за студента. Социолог Тереза Лабов провела анкетирование, чтобы установить распределение сленга в субкультурах. М. Данези исследовала семиотические сленгизмы. Б. Дэвис организовал со студентами запись их речи на магнитную ленту и составил разговорные карты студенческого сленгового репертуара. Ученые отмечают следующие причины его возникновения:

1) студенты хотят общаться друг с другом в присутствии чужих, оставаясь непонятыми;

2) необходимость в изоляции от враждебно настроенных сил;

3) стремление к речевой выразительности. Русский молодежный сленг начал активно изучаться в 70-

80 годы XX века (Копыленко, 1976 [6]; Борисова-Лукашанец, 1980 [3], Жураховская, 1981[5]). В настоящее время количество работ по изучению молодежного сленга значительно сократилось. Исследовательские работы по студенческому сленгу практически единичны. (Романова, 2003; Андросова, 2005).

Анализ научной литературы показал, что формирование сленга происходит за счет тех же источников и средств, которые свойственны языку.

В основном сленг русских студентов состоит из английских слов и на это есть ряд причин:

- в настоящее время английский язык приобрел статус языка международного общения для людей;

- разработка новейших информационных и компьютерных технологий, появление глобальной сети Интернет;

60

- появилась возможность посещения Америки, Великобритании и других стран, где английский язык является официальным языком;

увлечение популярной музыкой различных жанров и направлений, увлечение американскими кинофильмами.

Все это привело к тому, что большинство американизмов вошло в русский язык без каких-либо препятствий и употребляется большей частью населения не зависимо от пола, возраста и социального статуса, например, производное от сокращения OK – океюшки или фраза из фильма “Терминатор” I’ll be back – я вернусь;

Психологическая природа студенческого сленга в первую очередь проявляется в его социально-психологических функциях. Анализирую работы ученых можно сказать, что функции студенческого сленга изучены не достаточно, нет их системного описания и точной классификации.

Наиболее упоминаемой функцией является функция идентификации [1], которая связана со специфической подростковой реакцией группирования.

На коммуникативную функцию указывают А.А. Леонтьев [8] и П.И. Пирожков [9]. Сленг – это язык внутригруппового молодежного общения довольно ограниченного набора смыслов, наиболее значимых для молодежи – таких как ‘человек’ и разные его ипостаси (чел, чувак, братан, кент, перец, мочалка, курица, крыса, крендель).

Многие исследователи (М.А. Грачев [4], Л.П. Крысин [7]) отмечают эмоционально-экспрессивную функцию. Она считается одной из основных и связана с экспрессивностью и становлением эмоционально-волевой сферы личности. С помощью сленга студент может достаточно свободно и наиболее полно выразить переживаемые чувства и эмоции. Восклицания (Отпад! Блин! Е-мое) передают эмоциональное содержание в самом общем виде. Один и тот же сленгизм может выражать разнообразные (вплоть до противоположных) эмоции, например: зашибись (очень хорошо / очень плохо), меня крючит, колбасит, плющит, прет (мне очень хорошо / мне очень плохо). Слушатель распознает их, учитывая

61

интонацию, мимику, жестикуляцию говорящего, а также контекст.

В работах некоторых ученых описывается оценочная функция, которая дает возможность говорящему выразить свое отношение к окружающим предметам и явлениям действительности (крутая чикса, путевая телка, клевый чел, понтовый перец, продвинутый, прикольный) и общеотрицательные (очко, лузер, лохушка, тормоз, долбанутый, левый).

Манипулятивная функция проявляется в таких побудительных предложениях, как Забей!, Не загоняйся!, Ломись!, Не гони, Заткнись!, Отвали!, имеющих значение волеизъявления, адресованного собеседнику, Они скорее демонстрируют раздражение говорящего собеседником и, как правило, желание прекратить общение с ним.

Творческая функция проявляется в тех случаях, когда у молодых людей возникает потребность выразить то, чему в литературном языке нет подходящего эквивалента, например, – на понтах, на измене, повестись на что-то и прочие.

Как показал анализ проведенного нами исследования сленг прочно вошел речь студентов. С течением времени уходят одни лексические образования, им на замену приходят новые. Жизнь студента безумно активна, он переходит от одного вида активности к другому. Студенты Омского филиала не являются исключением.

Первым этапом практической части нашего исследования стал сбор эмпирического материала на базе Омского филиала МФПУ. В исследовании приняло участие 158 студентов очного и заочного отделений:

Второй этап исследования заключался в выделении источников формирования сленга:

1) аффиксация – оттяг – оттягиваться – наслаждение, получать наслаждение; – олдовый – старый (от англ. old); янговый – молодой (от англ. young); еловый – желтый (от англ. yellow).

2) метофорика – киски – узкие треугольные темные очки; заголяк – полное отсутствие чего-либо, метафоры с

62

иронической коннотацией – баскетболист – человек маленького роста.

3) актономасия (имя собственное как нарицательное) – левиса – джинсы; машка – девушка;

4) усечение корней – юг – югослав; 5) стяжение – академка – академический отпуск; Третий этап в – определении лексико-семантических

групп, тематики и анализе социально-психологических функций студенческого сленга.

Для более полного описания и анализа, в приведенных испытуемыми примерами и в наших выборках, мы выделили следующие лексико-семантические группы [ЛСГ], согласно предметно-логической соотнесенности, выражаемых ими понятий: сфера учебы; сфера быта; межличностные отношения.

В процентном соотношении сленгизмы, относящиеся к сфере учебы составили – 40%, к сфере быта – 37%, сленгизмы межличностных отношений составили – 23 %.

ЛСГ сфера учебы представлена следующими лексемами: - название преподавателей: тичер или тичка (от англ.

teacher); - обозначение учебных заведений: инститьют (от англ.

Institute); - наименование факультетов: деп (от англ. department); - обозначения студентов различных специальностей:

манагеры (от англ. managers) – менеджеры, трейды или трейдинги (от англ. trade) – студенты Торгового университета; маркеты, маркеры (от англ. marker) – студенты-маркетологи;

- названия предметов и дисциплин: инглиш (от англ. English) – английский язык; субъект, субъекты (от англ. subject) – общее название для всех предметов;

- предметы, относящиеся к студенческой жизни: кредитка (от англ. credit book) – зачетка; айди, айдишник (от англ. ID – identification) – студенческий билет;

ЛСГ сфера быта представлена: - различными студенческими мероприятиям: пати (от

англ. party) – вечеринка; микс (от англ. mix) – тусовка, тусоваться;

63

- наименованиями бытовой техники: тивик (от англ. TVset) – телевизор; фридж, фриджик (от англ. fridge) – холодильник; ком, компик (от англ. computer) – компьютер; дивидишник (от англ. DVD-player) – DVD плейер и другие;

- из названий одежды отметим следующие лексемы: дрес (от англ. dress) – платье; тразера, трузера (от англ. trousers) – брюки; шузы (от англ. shoes) – обувь.

В ЛСГ межличностные отношения можно выделить: - выяснение отношений – кипиш (от англ. keep) –

скандал; килять (от англ. kill) – бить, убивать морально и физически; бэтл (от англ. battle) – драка, драться;

- дружеские отношения – френд, френдиться (от англ. friend) – друг; лавить (от англ. love) – любить; лайкить (от англ. like) – любить, нравиться; мититься, митинговать (от англ. meet) – встречаться.

Итак, оценивая молодежный сленг в целом, можно сказать, что, языковые процессы, развертывающиеся в студенческом сленге, буквально на наших глазах делают его естественной лабораторией для наблюдения языковых изменений в социальном контексте.


1. Береговская Э.М. Молодежный сленг: формирование и функционирование// Вопросы языкознания, – М. 1996, № 3.

2. Борисова-Лукашанец Е.Г. О лексике современного молодежного жаргона: Англоязычные заимствования в студенческом сленге 60-70-х годов// Литературная норма в лексике и фразеологии. – М.: Наука, 1983 г.

3. Борисови-Лукашинец Е.Г. Современный молодежный жаргон// 19НО - IT.1980. № 5.

4. Грачев М.А. Словарь современного молодежного жаргона: Более 6000 жаргонизмов. – М.: Эксмо-Пресс, 2006.

5. Жураховская В.Д. Функционирование жаргонной лексики о современном русском языке//Материалы XIX Всесоюзной студенческой конференции "Студент и технический прогресс": Филология. Новосибирск, 1981.

6. Копыленко М.М. О семантической природе молодежного жаргона// Социолингвистические исследования. – М., 2002.

64

7. Крысин Л.П. Социолингвистические аспекты изучения современного русского языка. – М.: Наука, 1999.

8. Леонтьев А.А. Основы психолингвистики. – М.: Смысл, 1999. 9. Пирожков В.Ф. Законы преступного мира молодежи. (Криминальная

субкультура) ИПП «Приз», Тверь, 1994.

ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА ООО «НИВА»

Новожилова Е.А.

Научный руководитель: Хайрулина Л.Р., к.э.н., доцент Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,


Анализ системы обучения работников, а также удовлетворённости существующей системой проведён в форме анкетного опроса сотрудников предприятия. Всего в ходе исследования опрошено 88 человек – работников организации. Структура опрошенных работников по полу, возрасту и стажу работы представлена таблицей 1.

Таблица 1 Структура опрошенных работников по полу,

возрасту и стажу работы

Возраст

до 2

0

20-2

5

26-3

2

33-4

0

41-5

0

Ста

рше

50 Должность

Стаж работы на данном

предприятии

Пол М Ж М Ж М Ж М Ж М Ж М Ж

Рук

овод

ител

и

Адм

инис

трат

оры

Кас

сиры

Про

давц

ы к

он-т

ы

Про

давц

ы м

енч-

ры

До

1 го

да

1-3

года

4-5

лет

6-10

лет

Бол

ее 1

0 ле

т

Всего человек

- - 10 27 4 22 4 12 2 4 1 2 8 16 16 40 8 47 27 16 5 3

Выделены основные показатели, по которым можно

определить уровень удовлетворенности системой обучения: оценка обучения в организации; оценка эффективности

65

обучения; оценка работниками потребности в дальнейшем обучении; оценка влияния обучения на профессиональное развитие в рамках организации.

Анализ реализации обучения в организации по направлениям обучения для различных категорий работников показывает неравномерность распределения направлений обучения для различных категорий работников (табл. 2).

Таблица 2 Реализация обучения на предприятии по направлениям

обучения для различных категорий работников

Направление обучения

Все

го,

(чел

овек

)

Рук

овод

ител

и

Адм

инис

трат

оры

Кас

сиры

Про

давц

ы к

он-т

ы

Про

давц

ы м

енч-

ры

Производственное обучение и подготовка 5 5 - - -

Участие в семинарах и конференциях 18 8 10 - - - Целевые программы обучения для формирования кадрового резерва

- - - - - -

Повышение квалификации - - - - - Обучение по охране труда и безопасным методам работы

67 8 7 12 31 8

Из таблицы 2 видно, что наиболее востребованное направление обучения – это участие в семинарах и конференциях.

Оценка параметров содержания обучения представлена таблицей 3.

Руководители склонны ниже всего оценивать уровень профессионализма преподавателей, что может быть связано с наличием большого практического опыта, приближенность к решению конкретных производственных задач, решить которые в рамках определенных курсов повышения квалификации или целевых программа нет возможности. При этом руководители, по всем остальным критериям оценивают содержание обучения довольно высоко.

66

Таблица 3 Оценка системы обучения по различным параметрам в

зависимости от категории работников (в средних оценках, по 5-ти балльной шкале)

Критерий оценки системы обучения

Все

го,

(чел

овек

)

Рук

овод

ител

и

Адм

инис

трат

оры

Кас

сиры

Про

давц

ы к

он-т

ы

Про

давц

ы м

енч-

ры

Наличие и качество наглядных материалов (раздаточных, презентационных)

5 5 5 5 5 5

Материально-техническое оснащение учебного мероприятия

4,5 4,8 4,5 5 4,0 4,2

Организация обучения 4,9 4,8 5,0 4,8 4,9 5,0 Уровень профессионализма преподавателей 4,6 4,3 5 4,5 4,5 4,5 Полезность обучения для работы 4,9 5 5 4,8 4,9 4,9 Содержание обучения 4,7 4,9 4,8 4,0 4,8 4,8

Оценка эффективности обучения представлена рисунком 1.

Рис. 1. Оценка работниками эффективности обучения

67

На вопрос: «Способствовало ли обучение развитию (закреплению) у Вас профессиональных знаний, умений, навыков?» 88% опрошенных работников ответили отрицательно и лишь 12% – положительно. Это свидетельствует о том, что обучение в организации не адекватно сложившейся производственной ситуации и не удовлетворяет её запросам. При этом среди продавцов число ответивших отрицательно больше, чем среди других категорий работников – 95%. Оценки возможности применения информации, полученной в ходе обучения в профессиональной деятельности и влияние обучения на эффективность работы взаимосвязаны. Те категории работников, которые отметили, что смогли применить информацию, полученную в ходе обучения, так же отмечали, что обучение повлияло на эффективность профессиональной деятельности. В целом отрицательное отношение к качеству обучения отметили 91% опрошенных сотрудников, среди которых преобладает торговый персонал. Большинство из тех, кто отметил, что обучение никак не повлияло на эффективность профессиональной деятельности, так же принадлежат к категории торгового персонала (89% из опрошенных работников).

Одним из важнейших показателей оценки системы внутрифирменного обучения является оценка потребности в дальнейшем обучении. Как показало исследование, потребность в обучении у работников организации на достаточно высоком уровне, что может являться показателем потребности в профессиональном развитии. 83,3% опрошенных работников утвердительно ответили на вопрос о том, что систематическое повышение квалификации для выполнения должностных обязанностей необходимо. Среди данной категории работников наибольшее число продавцов (92% опрошенных рабочих), руководителей (82% данной категории работников).

Необходимость в обучении отметили 89% работников, среди которых наибольший интерес к получению новых знаний есть у торгового персонала (91% всех работников отметили, что испытывают потребность в обучении). По данному вопросу

68

следует отметить взаимосвязь потребности в обучении и стаже работы на предприятии. Так, среди персонала наиболее заинтересованы работники, чей стаж не превышает 3 лет работы (98% опрошенных рабочих), среди руководителей, это, напротив, работники, работающие на предприятии 4-5 лет (63%).

Оценка влияния обучения на профессиональное развитие в рамках организации представлена рисунком 2. Большинство работников считает, что преимущества в карьерном росте при получении дополнительного образования есть. То, что дополнительное профессиональное образование дает существенные преимущества в карьерном росте считают 86% опрошенных работников, еще 8,3% считают, что эти преимущества несущественные и лишь 2,7% считают, что никаких преимуществ в карьерном росте дополнительное профессиональное образование не дает (3% опрошенных работников затруднились ответить). Руководители, склонны скептически оценивать возможности обучения, потому как, развитие карьеры руководителя зависит, в первую очередь, от его личностных особенностей и возможностей.

Что касается зависимости между оценками возможностей, которые предоставляет обучении и стажа работы, то можно сказать, что молодые работники больше склонны считать, что обучение положительно влияет на профессиональное развитие. К этой категории работников относятся работники, стаж которых не превышает 3 лет работы на данном предприятии (92% опрошенных рабочих). Так же высокие оценки влияния указали специалисты, стаж которых на предприятии составляет 4-5 лет (более 80% опрошенных специалистов).

69

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

1. Да это даёт существенные преимущества

2. Да это даёт преимущества, но они

не существенны3. Нет система

обучения персонала в организации

направлена на сохранение текущего уровня квалификации

4. Затрудняюсь ответить

86%

8%

3%

3%

55%

37%

8%

0%

77%

20%

3%

0%

32%

64%

2%

2%

89%

8%

2%

1%

91%

8%

1%

0%

числ

енно

сть

в %

ВсегоРуководителиАдминистраторыКассирыПродавцы-консультанты

Рис. 2. Оценка влияния обучения на профессиональное развитие Полученные данные позволяют сформулировать ряд

проблем и разработать мероприятия по совершенствованию системы обучения. Содержание обучения, хотя и рассматривает важные аспекты работы, но не удовлетворяет в полной мере потребности в обучении, не полностью раскрывает интересующие работников вопросы.

ТИТРУЕМАЯ КИСЛОТНОСТЬ ЙОГУРТОВ

Семенюк М.А. Научный руководитель: Конева И.В., к.б.н., доцент


Кисломолочные продукты занимают большое место в рационе и заслуженно пользуются признанием потребителей. Недаром через века дошла до наших дней индийская поговорка: «пей кислое молоко и проживешь долго».

Кисломолочные продукты получают в результате молочнокислого брожения или в результате смешанного

70

молочно-кислого и спиртового брожения. Эти продукты имеют лучшие диетические свойства, чем свежее молоко, потому что при брожении снижается содержание трудноусваиваемой лактозы молока, и повышается количество биологически ценных веществ – свободных аминокислот, ароматических соединений, летучих жирных кислот, антибиотических веществ, а также стимулируется выработка витаминов в организме человека. Кислотность молочных продуктов определяет степень набухания белков.

Йогурт отличается от других кисломолочных продуктов повышенным содержанием сухих обезжиренных веществ. Он изготовляется путём сквашивания молока смесью чистых культур болгарской палочки и термофильного стрептококка. Содержание кисломолочных микроорганизмов в натуральном йогурте должно составлять не менее 107 колониеобразующих единицы (КОЕ) в 1 г продукта. Допускается добавление пищевых добавок, фруктов, овощей и продуктов их переработки. Болгарский комитет по стандартизации и метрологии запретил продуктам сторонних компаний называться йогуртами и ввёл строгие требования к стандартизации и составу настоящего йогурта. Отличающиеся от стандарта продукты называют йогуртовыми продуктами.

Одной из наиболее важных характеристик ферментированных молочных продуктов, в том числе йогуртов, является их кислотность. Даже незначительное ее изменение способно существенно повлиять на качество готовой продукции. Титруемую кислотность молочных продуктов выражают в градусах Тёрнера. Они показывают объем в см3 децинормального раствора щёлочи, пошедшей на нейтрализацию свободных кислот, кислых солей и свободных кислотных групп, содержащихся в 100 г продукта. Допустимая кислотность йогуртов 75 ÷ 140 °Т. Титруемая кислотность повышается по мере развития микроорганизмов входе хранения продукта. Повышенная кислотность приводит к появлению нежелательных изменений свойств и является основным пороком йогуртового продукта.

71

Титруемая кислотность свежевыдоенного молока 16 ÷ 18°Т, допустимое значение для нормального молока 15,99 ÷ 20,99°Т).

Цель нашей работы: определить кислотность йогуртов и йогуртовых продуктов разных производителей методом потенциометрического титрования для их сравнительной оценки.

Определение титруемой кислотности йогурта и йогуртовых продуктов методом потенциометрического титрования основано на измерении рН раствора в процессе титрования пробы продукта раствором гидроксида натрия. При этом протекает следующая реакция:

CH3CH(OH)COOH + NaOH = CH3CH(OH)CООNa + H2O Материалом для исследования служили: йогурт Активиа,

Биобаланс и Биойогурт (все образцы содержат молочнокислые микроорганизмы не менее 10-7 КОЕ), и йогуртовые продукты Каждый день, Альпик, Сочный молочный, Чудо. Легкий, Фругурт и Бимакс. Пробу массой 10 г смешивали с водой (в соотношении 1:1) и проводили потенциометрическое титрование смеси децинормальным раствором гидроксида натрия до активной кислотности (8,30±0,01) рН.

Перерасчет на количество молочной кислоты (миллимоль на 100 г пробы) вычисляли по формуле:

Т = V· 0,9 / m (ммоль/100 г), где V — объем раствора гидроксида натрия, израсходованный на титрование, см3; m — масса измеряемого образца, г; 0,9 - коэффициент пересчета объема гидроксида натрия на количество молей молочной кислоты в 100 г пробы, ммоль/см.

Данные исследования показали, что исходная величина рН как йогуртов и йогуртовых продуктов находится в диапазоне 4,1-4,4. Титруемая кислотность йогуртовых продуктов 0,7 – 0,88 ммоль молочной кислоты на 100 г продукта.

Титруемая кислотность йогуртов 1,0 – 1,2 ммоль молочной кислоты на 100 г продукта.

Также определяли титруемую кислотность йогурта Активиа и йогуртовых продуктов при хранении. За неделю хранения титруемая кислотность йогурта Активиа увеличилась с 1,17 до 1,26. Кислотность йогуртовых продуктов изменилась

72

незначительно. Это объясняется наличием в йогурте, в отличие от йогуртового продукта, живых молочнокислых бактерий.

Таким образом, титруемая кислотность как йогуртов, так и йогуртовых продуктов в диапазоне сроков хранения находится в допустимых пределах. Кислотность йогуртов – 115-130 градусов Тёрнера, кислотность йогуртовых продуктов – 76-90 градусов Тёрнера. Меньшую кислотность йогуртовых продуктов можно объяснить наличием в них пищевых добавок (консервантов и стабилизаторов), которые отсутствуют в йогурте.

ФРАЗЕОЛОГИЗМЫ НЕМЕЦКОГО ЯЗЫКА

Урузбаева Ж.

Научный руководитель: Корнилова Т.Н., ст. преподаватель Омский государственный аграрный университет им. П.А. Столыпина

Лингвострановедческое направление в изучении

иностранных языков преследует цель обеспечить межкультурное общение и взаимопонимание между партнерами. Зная фразеологизмы, употребляя их, мы можем не только украсить свою речь, но и придать ей большую выразительность, заинтересовать своего слушателя. Так как незнание семантики, структуры и национально-культурной специфики фразеологизмов в немецком языке ведет к непониманию текстов, а также общению с носителями языка, необходимо было исследовать структурно-семантические особенности и национально-специфические особенности фразеологизмов.

Фразеология – это величайшая сокровищница и непреходящая ценность любого языка. В ней, как в зеркале, отражается история и многовековой опыт трудовой и духовной деятельности народа, его нравственные ценности, религиозные воззрения и верования. Фразеология отражает мир чувств, образов, оценок того или иного народа, она самым

73

непосредственным образом связана с культурой. Кроме того, фразеология – неистощимый источник познания языка как развивающейся и изменяющейся системы. В ней заключены и современные языковые образования, и реликты древних эпох- слова, формы, конструкции. Поэтому для тех, кто интересуется историей, культурой своего или чужого народа, фразеология- одна из самых увлекательных и занимательных сфер языка.

Фразеологизмы служат для названия субъективно - значимых физических, психических и социальных ситуаций, а также состояния человека. Они исполняют экспрессивно – оценочную функцию.

Фразеологизмы немецкого и русского языков систематизируются по различным принципам. В 50- х годах возникла семантическая классификация немецких фразеологизмов (на основе классификации фразеологизмов русского языка В. В. Виноградова). Эта классификация делит все фразеологизмы по их семантике на три группы:

1. Фразеологические сращения или идиомы - абсолютно неделимые словосочетания, значение которых независимо от их лексического состава и от значения их компонентов. Они немотивированны и непроизводны. В их значении нет никакой связи со значением их компонентов. Например: auf den Hund kommen - съесть собаку на чем -либо. Am vielen Lachen erkennt man den Narren. - Смех без причины - признак дурачины.

2. Фразеологические единства, возникающие на основе семантического переосмысления или сдвига переменных словосочетаний. Во фразеологическом единстве новое, фразеологическое значение создается изменением значения всего комплекса компонентов словосочетания. При этом поглощается и теряется индивидуальный смысл слов - компонентов. Они образуют неразложимое семантическое целое. Эта группа характеризуется мотивированностью значения. Например: Keinen Finger krumm machen. - Делать из мухи слона. Wasser hat keine Balken.- Не зная броду, не суйся в воду.

3. Фразеологические сочетания – это фразеологизмы, компоненты которых в известной степени равноправны между

74

собой. Даже несвободное значение одного из слов, входящих в состав фразеологического сочетания может быть выражено синонимом. Для фразеологического сочетания характерно наличие синонимического, параллельного оборота, связанного с тем же опорным словом. Например: blinde = vorgetäuschte Tasche, Tür. Слепая любовь, ненависть. Им характерна аналитичность семантики.

В начале 6 0 -х годов на смену семантической пришла функциональная классификация фразеологизмов. Она выделяет две большие группы: номинативные фразеологизмы (выполняют чисто номинативную функцию) и номинативно- экспрессивные фразеологизмы (выполняют номинативно - экспрессивную функцию).

Первая группа охватывает: а) устойчивые словосочетания, обладающие семантической целостностью номинации на основе, собственных лексических значений компонентов; б) словосочетания, возникающие на основе переносного значения одного из компонентов; в) глагольные устойчивые сочетания.

Вторая группа содержит семантически преобразованные фразеологизмы со структурой словосочетаний и предложений.

Состав первой и второй группы фразеологических выражений может быть дополнен единицами, восходящими по своему происхождению к художественной литературе и публицистике. Эти фразеологические выражения традиционно обозначаются как крылатые слова (geflügelte Wörter). Эти яркие, образные выражения часто носят шутливый, юмористический характер. Одним из факторов, усиливающих экспрессивную окраску фразеологизмов, является необычное сочетание компонентов, сложение смыслов, не встречающихся в свободных словосочетаниях и предложениях.

Источники происхождения фразеологизмов в языке очень разнообразны. По происхождению фразеологизмы можно разделить на две группы:

- фразеологизмы, возникшие и функционирующие в данном языке;

- фразеологизмы, заимствованные из иностранных языков. Создатели большинства фразеологизмов, возникших в

данном языке, остаются неизвестными. Особенно справедливо

75

это в отношении пословиц. В целом фразеологизмы – это создание народа, проявление его мудрости и лингвистического чутья. Во многих фразеологизмах отражаются традиции, обычаи, различные реалии. (Der Gast ist wie ein Fich, bleibt nicht lange frich. Дареному коню в зубы не смотрят). Многие фразиологизмы уходят корнями в профессиональную речь. Другие фразеологизмы имеют литературное происхождение. Первое место из литературных источников по числу фразеологизмов занимает Библия. (Aus dem Munde der Unmündigen wird uns die Wahrheit. Устами младенца глаголет истина).

Одним из источников пополнения фразеологии являются заимствования. Особенно многочисленны заимствования из латинского языка, имеются отдельные заимствования из греческого и других языков. Заимствованные фразеологизмы в своем большинстве носят книжный характер. По способу заимствования фразеологизмы можно разделить на три группы:

1. Полные кальки. Эта группа состоит из двух подгрупп: а) в исследуемом языке имеется калька, а её прототип не употребляется, например: Hunger ist beste Koch. Голод - лучший повар; б) в исследуемом языке употребляется как калька, так и её прототипы, например: Der Mensch ist dem Menschen ein Wolf. Человек человеку волк. Homo hominem lupus est.

2. Фразеологические единицы, в которые внесены некоторые изменения по сравнению с оригиналом. Это наблюдается в тех случаях, когда в языках имеются расхождения в порядке лексем, например: Wer zwei Hasen hetzt, fangt keinen. За двумя зайцами погонишься - ни одного не поймаешь. Duos qui sequitur lepores neutrum capit.

3. Позднейшие фразеологические образования на классической основе. К подобным образованиям относится большая группа оборотов, которые основаны на античной мифологии, на фактах древней истории. Например: Achillesferse – ахиллесова пята; Buchse der Pandora – ящик Пандоры. Многие из этих фразеологизмов носят интернациональный характер и встречаются в ряде языков.

76

В образовании фразеологизмов огромную роль играет человеческий фактор, так как подавляющее большинство фразеологизмов связано с человеком, с разнообразными сферами его деятельности. Фактор адресата является важнейшим элементом коммуникации. Кроме того, человек стремится наделить человеческими чертами объекты внешнего мира, в том числе и неодушевлённые. Особую роль в этих коммуникационных процессах играют соматические фразеологические единицы. Соматическую фразеологию образуют фразеологические единицы, один из компонентов которых – название части тела человека или животного. Например: sich ein Bein ausreissen – лезть из кожи вон; разбиваться в лепешку; aus einem Munde kalt und warm blasen - лицемерить, двурушничать; mit einem silbernen Löffel im Mund geboren sein – родиться в рубашке.

Несмотря на различный строй русского и немецкого языков, а следовательно, и различные способы выражения синтаксических отношений между компонентами фразеологизмов в этих языках, можно обнаружить соответствия структурных подклассов фразеологизмов, что в свою очередь увеличивает возможность нахождения эквивалентов в сопоставляемых языках.

Все исследуемые фразеологизмы дают качественно-оценочную характеристику, отображает физическое и психическое состояние человека, проявление его эмоций, характеризуют его практическую деятельность.

Некоторые фразеологизмы характерны лишь для одного из сопоставляемых языков. Но в основном фразеологизмы русского и немецкого языков совпадают по своей тематике, что можно объяснить общностью физических и психических проявлений.


1. А.Д. Райхштейн. Немецкие устойчивые фразы. «Просвещение», 1971г.

2. Л.Ю. Максимов. Русский язык. «Просвещение», 1978г. 3. Е.А. Быстрова. Краткий фразеологический словарь русского языка.

77

4. B.C. Кожемяко, Л.И. Подгорная. Немецкие пословицы и русские эквиваленты. «Каро», Санкт-Петербург, 2001г.

5. Е.В. Розен. Новые слова и устойчивые словосочетания в немецком языке. Москва, «Просвещение», 1991 г.

6. А. Н. Тихонов, А.Г. Ломов, Л.А. Ломова. Фразеологический словарь русского языка. М.: «Русский язык- Медиа».

ТЕРМИНЫ-ДУПЛЕТЫ ЛАТИНСКОГО И ГРЕЧЕСКОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ В ВЕТЕРИНАРНОМ

ПОДЪЯЗЫКЕ

Шестакова О.Н., Щербакова О.А. Научный руководитель: Королева И.В., ст. преподаватель


Исторически сложилось так, что овладение определённой профессией влечёт за собой необходимость овладения “языком” этой профессии. Развитие научной мысли сопровождается непрерывным созданием лексических средств для обозначения понятий, предметов, элементов, ранее не известных человечеству.

Нередко всю специальную лексику называют собирательно одним словом – терминология. (3, 14)

Цель данной работы заключается в выявлении причин возникновения греческих и латинских терминов-дуплетов, использующихся в таких разных сферах ветеринарной медицины как, анатомия, хирургия, патологическая анатомия, диагностика, терапия. Везалий, римлянин живший в ХYI в. - самый крупный знаток анатомии - положил начало попыткам выработать осмысленную анатомическую номенклатуру, занявшись систематической реформой ее. Он выбросил все греческие и ошибочные названия, создав единую латинскую номенклатуру, заимствованную из трудов лучших латинских авторов, в особенности у Цельса, лишь изредка прибегая к самостоятельным словообразованиям. Итальянские ученики

78

Везалия, в том числе Евстахий и Фаллопий, вступили с ним в соревнование. Их метод новообразований заимствован у латинских и греческих авторов.

Номенклатура Везалия и его школы содержит простые олова, включает наглядные метафоры, показывающие, на какие сравнения он опирался (лабиринт Фаллопия, труба_ Евстахия, таз Коломбо). Компонент – formis у них указывал на сходство; рampiniformis – от pampinus виноградный побег, усик. Часты сочетания двух существительных или прилагательного и су-ществительного, указывающие на различные типы зависимостей одного от другого: furoula sterni, galea craneis, spina dorsi, tensor tympani.

Обозначения по имени открывателя обычно древнейшего происхождения. Если ни в старой, ни в новой латыни не оказывалось подходящих слов, прибегали к описательным фразам, предпочитая их варваризмам и грецизмам. Везалий оспаривал даже некоторые образования у Цицерона, настолько он скрупулезно точно относился к создаваемой им номенклатуре. В то же время он выбросил много ценных грецизмов. Очевидно, неудобство заменивших их описательных оборотов послужило причиной тому, что многие грецизмы и "варваризмы" снова и надолго ворвались в анатомическую номенклатуру (1, 137).

Третий период развития латыни эпохи Возрождения (от конца ХYI-в. до французcкой революции 1789-93 гг.) знаменуется обращением научной мысли к так называемым новым языкам, вследствие чего "культурная" латынь сохраняется лишь в иезуитских школах. Школы и республика ученых остаются замкнутыми корпорациями.

Латинский язык сохраняет вспомогательную научную роль и сейчас, в особенности при создании терминологий и номенклатур ряда дисциплин. Но говорят на нём единицы.

Таким образом, начиная с эпохи Возрождения, когда на сцену выступают многочисленные национальные языки, преодоление языковых барьеров переходит в профессиональное русло. Ученые стремятся к взаимопониманию внутри своей отрасли (анатомическая, ботаническая и другие номенклатуры), используя для этой

79

роли, наряду с другими средствами, и латинский язык (3, 92-104).

Таким образом, в ветеринарной медицине и сейчас широко используется как латинская, так и греческая терминология. Латинские термины применяются в основном в анатомии, для обозначения нормального состояния органов, тканей, тогда как греческие термины применяются в хирургии, патологической анатомии, диагностике для обозначения каких-либо изменений в организме или искусственного вмешательства в него. Очевидно, что так сложилось в силу исторического развития медицины, в частности ветеринарной. В античные времена греческие учёные положили начало описательной части медицины, большое внимание уделялось заболеваниям и связанными с ними изменениями в органах, соответственно формировалась основа современной терминологии хирургии, патологической анатомии, диагностики. Тогда как сама анатомия, в особенности анатомия человека, изучающая собственно строение организма, сформировалась как наука и стала активно развиваться только в средние века. К тому времени общепринятым языком в научной сфере был латинский. Соответственно для описания и обозначения новых открытий использовался латинский язык. Отсюда равноправное использование двух языков в ветеринарии и медицине.


1. Авксентьева А. Г. Латинский язык и основы медицинской терминологии / А. Г. Авксентьева. – 3-е изд. – Ростов-на-Дону.: “ Феникс”, 2002. – 288 с.

2. Валл, Г. И. Латинский язык: Учебник для ветеринарных специальностей вузов / Г. И. Валл. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 2003. – 237с.

3. Общая терминология: Терминологическая деятельность/ Суперанская А. В. [и др.] 3-е изд. – М.:Издательство ЛКИ, 2008. – 288 с.

4. Социолингвистические проблемы становления и функционирования терминологии финансово-банковской деятельности: Материалы IV студенческой научно-практической конференции / Омский филиал НОУ “ММИЭИФП”. – Омск, 2005. – 42 с.

80

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ КОННОГО СПОРТА В ВЕЛИКОБРИТАНИИ

Шихова Л.Р.

Научный руководитель: Лебеденко О.А., ст. преподаватель Омский государственный аграрный университет им. П.А. Столыпина

История конного спорта в Великобритании имеет долгую традицию соревнований. Вильям Фитцстефен впервые упомянул о бегах, проходивших в Смитфилде в 1074 году. А первая беговая дорожка была построена в графстве Йоркшир по указу римского императора Люциуса Серверуса в 208г.

Вплоть до 16-го века конные бега были "спортом королей" и "элитной забавой". Во времена правления Якова I (1603-1625) официальные бега были организованы недалеко от Ричмонда в графстве Йоркшир. Кроме того, Яков I ввел в обиход специальное охотничье седло, которое позже стало использоваться повсеместно.

Король Карл I (1625-1649) финансировал первые бега "Золотой кубок" в Ньюмаркете в 1634 году, а с 1667 года бега там проводились ежегодно.

В 1654 году Оливер Кромвель запретил бега, пока король Карл II (1660-1685) не восстановил этот вид спорта. С этого времени повысился размер призов, а, следовательно, и престиж скачек в Ньюмаркете.

Королева Анна (1702-1714) сделала очень многое для развития английской чистокровной породы. Она содействовала импорту арабских лошадей, в том числе известного Дарли Арабиана, одного из праотцов современной английской чистокровной. Во времена ее правления были организованы скачки в Аскоте (1711), в Донкастере и в Йорке.

Первые соревнования по преодолению препятствий (конкуры) были организованы в манеже на улице Ислингтон в Лондоне в 1869 году.

Скачки (claiming race) – основатели любого вида конного спорта. Они проводились еще в первом тысячелетии до н.э. в Греции. Скачки предназначались для соревновательного

81

показания лошади по лучшей скорости и выносливости. Важным событием в истории скачек было выведение чистокровной верховой породы. В XVII веке некоторые члены британской королевской семьи и титулованные аристократы совместно с управляющими конюшен создали породу, предназначенную для скачек.

Стипльчейз (steeple-chase, от англ. steeple – шпиль и chase – скачки с препятствиями) возник в середине 17 века. Это вид скачек с препятствиями, которые были особенно популярны в Англии и Ирландии. Спортивные соревнования такого рода возникли из национальной английской забавы - конной охоты на лис.

Одни из первых соревнований по стипльчейзу прошли в 1752 году в графстве Корк в Ирландии. В них участвовали два жокея: Корнелиус О' Кэллиган и Эдмунд Блейк, которые соревновались на дистанции длиной 6 км. В Англии первые официальные соревнования по стипльчейзу были организованы в 1830 году.

Челтенхэмский золотой кубок – этот стипльчейз проводится с 1924 года в Англии и является одним из самых значимых стипль-чезов в мире. Дистанция этой скачки 5200 м, на дистанции расположены 22 барьера в виде живых изгородей и барьеров из хвороста. Самой знаменитой лошадью этого стипльчейза стал жеребец по кличке Голден Миллер, который пять лет подряд был непобедим в этом виде спорта (с 1932 по 1936 гг.). Другой знаменитой лошадью стипльчейза является знаменитый Аркл, который выигрывал трижды, каждый раз оставляя своих соперников далеко позади. С тех пор на Челтенхэмском ипподроме стоит памятник этому выдающемуся победителю.

Ливерпульский стипльчейз - этот самый большой по протяжённости, самый сложный по условиям, самый старый и самый престижный на планете стипльчейз англичане называют Grand National. Впервые этот стипльчейз состоялся в феврале 1836 года. Проходит он ежегодно каждую первую субботу апреля близ Ливерпуля в маленьком городке Эйнтри на одноимённом ипподроме. Дистанция 7250 м, количество барьеров – 30, высота барьеров около 1,5 м. Скачка разложена

82

на два круга, 14 из 16 барьеров, расположенных на кругу, лошади преодолевают дважды, два оставшихся лошади прыгают при подходе к финишной прямой. Старт принимают до 40 лошадей. Самой знаменитой лошадью Ливерпульского Grand National считается гнедой жеребец Рэд Рам, легенда английских скачек с препятствиями. Эта лошадь пять раз стартовала в этом стиплчйезе, три раза была первой, и дважды второй. Памятник Рэд Раму стоит на ипподроме в Эйнтри.

Троеборье (triathlon) - вид конного спорта, который проводится в три дня: манежная езда, или выездка; полевые испытания или кросс по пересеченной местности с недвижимыми барьерами; преодоление препятствий или конкур. Все эти три испытания должны быть пройдены на одной лошади, они позволяют увидеть натренированность и разностороннюю подготовку четвероногого партнера.

Выездка (competitive dressage). Первый день выездки предназначен, чтобы показать выезженность и послушность лошади. Выездка (по международной терминологии – дрессура) – высшая школа верховой езды. Это вид спорта, в котором всадник должен продемонстрировать способность лошади к правильным и производительным движениям на всех аллюрах.

Кросс (triathlon). Второй день кросса – это основное испытание, в ходе которого выявляют, насколько тренирована, резва и вынослива лошадь, а также ее способность к прыжкам. Маршрут проходит по пересеченной местности с недвижимыми (мертвыми) барьерами.

Конкур (jumping). Третий день конкурса предназначен для проверки на работоспособность и энергии лошади после трудных полевых испытаний. В 1978 г. на международных соревнованиях в Лондоне был показан еще один примечательный результат - экс-чемпион Европы среди юношей англичанин Ник Скелетон на коне Эверест-Аэстик преодолел препятствие высотой 2 м 47 см. Это остается рекордным преодолением препятствия в мире и по сей день.

На сегодняшний день конный спорт Великобритании остается одним из популярных видов спорта. Календари

83

спортсменов переполняются различными турнирами, лошади и всадники ездят по всему миру.

В Великобритании сама королева Англии любит лошадей. Когда Елизавете было 4 года, ей подарили шетлендского пони Пегги. Одним из главных увлечений Елизаветы II в течение многих десятилетий были конные прогулки. Особое удовольствие доставляла королеве верховая езда ранним утром по лесу в окрестностях Виндзорского замка. Однако в 2011 году медики настоятельно рекомендовали восьмидесятичетырехлетней Елизавете II ограничить занятия верховой ездой из-за хронических болей в колене. Тем не менее, королева по-прежнему обожает лошадей. Елизавета II с удовольствием поощряет увлечение лошадьми своих внуков. К началу Королевского Конного Шоу в Виндзоре было опубликовано фото с конной прогулки Елизаветы II с двумя младшими внуками – детьми ее сына принца Эдварда.

Зара Анна Елизавета (Zara Anne Elizabeth), внучка королевы Елизаветы II и принца Филиппа, герцога Эдинбургского, следуя по стопам своих родителей, также стала конницей. Вместе со своей лошадью Тойтаун Зара завоевала золотые медали в личном и командном первенстве на чемпионате Европы по троеборью 2005 года в Бленхейме, а также золотую медаль в личном и серебряную в командном первенстве на чемпионате мира по троеборью в Аахене. 31 июля 2012 года она стала обладательницей серебряной медали на летней Олимпиаде 2012 года в Лондоне.

Английская чистокровная лошадь стала венцом коннозаводческой деятельности человека.

Оллд Билли (Old Billy). Знаменит тем что прожил 62 года на ферме графства Ланкашир (Великобритания). Умер в 1822 году.

Сэмпсон (Sampson). Шайрский мерин, признанный самый высокой лошадью в мире. Его рост достигал 2,19 метров, а вес составлял 1524 килограмма.

Милтон (Milton). Он родился под Оксфордом от стипель-чейзного жеребца Мариуса. Каролина Бредли купила Мильтона полугодовалым жеребенком всего за 1000 фунтов. Вначале они выступали в барьерных скачках. Конь был необычайно

84

талантлив. Но неожиданно Каролина заболела и умерла, оставив завещание коня не продавать, а передать лучшему конкуристу Великобритании Джону Уитаккеру. Пара была феноменальной. Их обоих прозвали Джон Мильтон, и на счету этого неизменного дуэта огромное количество побед. Последний конкур Мильтона прошел с победой в 1994г. в Глазго.

Только три конкурные лошади: Мильтон, Жапелу и канадский Биг Бен имели честь совершить прощальное мировое турне в знак завершения своей спортивной карьеры

Сент Саймон (St. Simon). Жеребец 1881г.р. Выйграл 10 скачек из 10, в том числе Аскотский, Эпсомский и Гудвудский Кубок. Многократный чемпион производитель Англии и Ирландии. Основатель самой мощной линии в чистокровной верховой породе в конце XIX – начале XX века, из которой, впоследствии, выделились линии Прэнс Роза, Рабле, Рибо, Бальто, Массина, Тагора и др.

Таким образом, Великобритания внесла неоценимый вклад в конезаводство всего мира и оказала большое влияние на развитие конного спорта.


1. Peter B. Norton, President and Chief Executive Officer Joseph J. Esposito, President, Publishing Group. The New Encyclopǽdia Britannica Volume 6 / By Encyclopǽdia Britannica 1994, Inc.



4. James A. Watson, Major U.S. Army August 2009. 5. Pita Kelekna The Horse in Human History / 2009.

85

СОДЕРЖАНИЕ ТЯЖЕЛЫХ МЕТАЛЛОВ В ХВОЕ ЕЛИ ОБЫКНОВЕННОЙ

Шумская А.А.

Научный руководитель: Мицуля Т.П., к.б.н., доцент Омский государственный аграрный университет им. П.А. Столыпина

Промышленное воздействие на атмосферу приводит к экологическим нарушениям. Загрязнение растений тяжелыми металлами делится на внешнее (оседание на поверхности листьев и стеблей) и внутреннее (поступление в ткани главным образом через корни). Внешнее загрязнение в общем содержании тяжелых металлов значительно в зоне основного выпадения атмосферной пыли. Загрязнение атмосферной пыли происходит под влиянием антропогенного развития. В крупных городах атмосферная пыль перемешивается с отходами промышленных предприятий. Она заражается тяжелыми металлами и выпадает в качестве осадков на различные растения. Город Омск не стал исключением.

Объектом исследования стала хвоя ели обыкновенной. Она была взята в пяти разных точках города Омска: на территории парка Победы (у проезжей части (1) и у памятника (2)), на территории ОмГАУ (по ул. Красный путь (3), по ул. Институтская (левая (4) и правая (5) сторона дороги). Хвою отбирали в зимнее время методом случайной выборки на уровне вытянутой руки с разных сторон дерева, согласно методике Петербургского. Концентрацию цинка, свинца и меди определяли методом инверсионной вольтамперометрии.

Результаты исследования представлены в табл.1. Прослеживается повышенное содержание цинка в

образцах 1 и 3, свинца в образцах 3, 4 и 5. Медь в исследуемых пробах обнаружена в количествах, которые не влияют на генетическую гетерогенность популяций лесообразующих видов деревьев по элементному составу фитомассы.

В целом картина содержания тяжелых металлов в хвое ели обыкновенной на обследованных участках благоприятна. Определение тяжелых металлов в хвое ели обыкновенной

86

показало, что в условиях промышленного загрязнения происходят существенные изменения как в количественном содержании тяжелых металлов, так и в изменении их соотношений.

Таблица №1 Содержание тяжелых металлов в хвое ели обыкновенной

Содержание металлов, мг/кг № пробы Цинк Свинец Медь

1 5,63 0,769 1,75

2 3,41 0,987 1,22

3 5,67 2,05 1,264

4 3,11 3,04 1,03

5 2,26 2,43 0,907

Можно сделать вывод о том, что на исследуемых территориях негативный экологический фактор – атмосферное промышленное загрязнение, выступает в роли одного из главных, определяющих их состояние. Негативное воздействие промышленности на ели обыкновенные свидетельствуют о необходимости постоянных мониторинговых обследований насаждений. Эта информация представляет интерес для разработки норм ПДК допустимых на лесообразующие виды деревьев на урбанизированной территории.


1. Алексеенко, В.А. Основные проблемы биосферы: цинк и кадмий в окружающей среде / В.А. Алексеенко, и др. – М: 1992, с. 37-48, с. 144,145.

2. Пискунов, А.С. Методы агрохимических исследований/ А.С. Пискунов - М: 2004, с. 289-290, с.240.

3. Орлов, Д.С. Экология и охрана биосферы при химическом загрязнении/ Д.С. Орлов и др.- М: 2002, с. 203, с.206-207, с. 222-223.

4. Ильин, В.Б Тяжелые металлы в системе почва – растение/ В.Б. Ильин, - Новосибирск: 1991, с.97-104, с. 124-133.

87

СЕКЦИЯ 2. ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

ФОРМАЛИЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

Автаева И.А. Научный руководитель: Князева О.О., к.п.н.,

доцент кафедры Информационных технологий и математики Московский финансово-промышленный университет «Синергия»


Прогнозирование социально – экономического развития является важнейшим разделом экономической науки, призванным обеспечить государственные органы власти, общественность и субъекты экономической деятельности информацией о развитии экономики, а также связанных с ней социальных процессов. В этой связи изучение методов социально-экономического прогнозирования является одной из важных задач в системе экономического исследования.

Следует отметить, что в связи с бурным развитием экономико-математических методов в последние десятилетия окончательная классификация формализованных методов прогнозирования пока еще не сложилась. Накопленные исследования по этой проблеме позволяют дифференцировать формализованные методы на две самостоятельные группы: методы прогнозной экстраполяции и методы моделирования.

Внутри первой группы можно выделить: Метод прогнозной экстраполяции, который состоит в

анализе изменений объектов исследования во времени и распространении выявленных закономерностей на будущее. Исходной информацией для экстраполяции являются временные ряды [1].

Метод аналитическое выравнивание, т. е. выравнивание с помощью аналитических формул. В этом случае динамический ряд является определением аналитической или графической зависимости f(t) и выражается в виде функции у(t), в которой в

88

качестве основного фактора принимается время t, и изменения аргумента функции определяют расчетные значения у(t).

Метод экспоненциального сглаживание – это способ сглаживания временных рядов, вычислительная процедура которого включает обработку всех предыдущих наблюдений, при этом учитывается устаревание информации по мере удаления от прогнозного периода. Иначе говоря, чем "старше" наблюдение, тем меньше оно должно влиять на величину прогнозной оценки. Идея экспоненциального сглаживания состоит в том, что по мере "старения" соответствующим наблюдениям придаются убывающие веса.

На практике параметр сглаживания часто ищется с поиском на сетке. Возможные значения параметра разбиваются сеткой с определенным шагом. Например, рассматривается сетка значений от α=0.1 до α=0.9, с шагом 0.1. Затем выбирается α, для которого сумма квадратов (или средних квадратов) остатков (наблюдаемые значения минус прогнозы на шаг вперед) является минимальной.

Метод скользящей средней заключается в замене фактических уровней ряда средними величинами, сформированными по равновеликим интервалам, скользящим по динамическому ряду со сдвигом на 1 дату от начала к концу динамического ряда.

Метод гармонических весов определяется так, чтобы приросты весов были обратно пропорциональны времени, отделяющему очередное i -значение от последнего n, mt+m1=(1/n-t). .В его основе лежит взвешивание скользящего показателя, но вместо скользящей средней используется идея скользящего тренда. Экстраполяция проводится по скользящему тренду, отдельные точки ломаной линии взвешиваются с помощью гармонических весов, что позволяет более поздним наблюдениям придавать больший вес.

Метод авторегрессии заключается в том, что в основе метода лежит гипотеза стационарности изучаемого явления, т. е. сохранения статистических характеристик явления без изменения на ретроспективном промежутке времени, в настоящем и будущем.

Внутри второй группы можно выделить методы:

89

Метод экономического анализа, который заключается в том, что экономический процесс или явление расчленяется на составные части, и выявляются взаимосвязь и влияние этих частей друг на друга и на ход развития всего процесса. Анализ позволяет раскрыть сущность такого процесса, определить закономерности его изменения в прогнозируемом (плановом) периоде, всесторонне оценить возможности и пути достижения поставленных целей [2].

На практике используют организации различных форм собственности, создаваемой государством посредством налоговой и таможенной политики, норм и правил банковской деятельности, межбюджетных отношений и отношений собственности. Они применяют различные виды экономического анализа для принятия управленческих решений, которые позволяют экономически обосновывать стратегические, оперативные (функциональные) или тактические управленческие решения.

Квалифицированный бухгалтер, аудитор, налоговый инспектор, экономист, менеджер, финансист должен хорошо владеть современными методами экономических исследований, методикой системного, комплексного экономического анализа, мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа результатов хозяйственной деятельности. Каждое направление анализа имеет в своей основе самостоятельную область знаний, формируется как особое направление общей области научных знаний экономического анализа.

Метод статического моделирования заключается в том, что анализируют экономическую систему в определенный период времени. Примером статического моделирования является использование системы национальных счетов, что позволяет определить значения макроэкономических параметров за период с целью получения информации о результатах функционирования экономики.

Экономико-математические методы (ЭММ) представляют собой способы (приемы) расчетов экономических показателей с применением методов прикладной математики и математической статистики. С помощью ЭММ создается возможность всестороннего

90

обоснования изменения экономических показателей. Они позволяют повысить качество прогнозов, осуществлять многовариантные оптимизационные расчеты [3].

При использовании формализованных методов прогнозирования важен результат, от которого непосредственно зависит достоверность и эффективность его использования в разных сферах экономической деятельности. Проведенный анализ позволил обобщенно выявить достоинства и недостатки формализованных методов прогнозирования.

К достоинствам формализованных методов отнесем: • простоту в применении, наличие готовых алгоритмов; • объективность (не достоверность), доверие; • динамику, формализованные методы позволяют

определить динамику развития на любое будущее время. К недостаткам формализованных методов отнесем

следующее: • формализованные методы можно применять, только если

мы знаем предысторию развития исследования объекта; • невозможность учета скачкообразных изменений,

ведущих к скачкообразным изменениям в количестве. Таким образом, формализованные методы

экономического прогнозирования позволяют получать в качестве прогнозов количественные показатели, описывающие состояние некоторого экономического объекта или процесса. При этом предполагается, что анализируемый экономический объект или процесс обладает свойством инертности, то есть в будущем он продолжит развиваться в соответствии с теми же законами, по которым развивался в прошлом и существует в настоящем.

Список литературы: 1. Эконометрическое моделирование. Вып. 2. Модель экономики

России для целей краткосрочного прогноза и сценарного анализа / В.Л. Макаров,С.А. Айвазян, С.В. Борисова, Э.А. Лакалин. - М., 2002. - С. 14-17.

91

2. Кирута А.Я., Шевяков А.Ю. Эконометрический анализ зависимостей между дифференциацией и уровнем жизни населения в регионах России // Вопросы статистики. - 2004. - № 5. - С. 36-41.

3. Айвазян С. А., Мхитарян В. С. Теория вероятностей и прикладная статистика. -М.: Юнити-Дана, 2001. - С. 243-256 с.

4. Мешимбаева А. Проблемы эконометрического моделирования развития экономии России в период реформ // Вопросы статистики. - 1998. - № 10. - С. 14-20.

5. Новак Э. Введение в методы эконометрики / Пер. с польск.; Под ред. И. И. Елисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2004. - С. 124.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ

РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ

Аксенова А.В. Научный руководитель: Преснякова В.В., ст. преподаватель

Финансовый Университет при Правительстве РФ, Омский филиал

В настоящее время на территории Российской Федерации наблюдаются существенные межтерриториальные различия в обеспеченности объектами социальной инфраструктуры, уровне экономического развития, а также в инвестиционных возможностях общественного и частного сектора. В связи с этим основной функцией федеральной политики становится выравнивание условий с целью обеспечения экономического роста на всей территории страны.

Появление значительного числа противоречий в региональном развитии Российской Федерации обуславливает актуальность данной темы. Следует отметить, что данную проблему необходимо преодолеть в ближайшем будущем, а этому в значительной мере будет способствовать разработка и реализация федеральных целевых программ (ФЦП) социально-экономического развития регионов.

С целью преодоления существующих проблем региональной политики, следует обратиться к сущности

92

основных понятий. Государственная региональная политика (ГРП) представляет собой систему ценностей и целей, государственно-управленческих мер (решений и иных действий), которые предусмотрены нормативными правовыми актами, программами и иными документами и направлены на региональное развитие [4, с. 78].

Сам регион представляет собой часть территории Российской Федерации, содержащей определенный социальный, экономический, инфраструктурный, природный, демографический и культурно-исторический потенциал государства, находящейся в ведении соответствующих органов государственной власти одного или нескольких субъектов Российской Федерации либо органов местного самоуправления [1, ст. 2].

Под региональным развитием понимается согласованная друг с другом изменчивость региональных показателей, которые характеризуют социально-экономическое состояние региона [1, ст. 2].

В современных экономических условиях страны с развитой рыночной экономикой испытывают необходимость в региональной политике. Это обусловлено тем, что рыночная экономика неизбежно увеличивает различия между районами страны по уровню жизни населения и уровню их хозяйственного развития. В данных условиях частный капитал стремится делать инвестиции, прежде всего, в самых передовых районах, где отдача на капитал выше, устойчивее, избегая вложений в отсталые районы, с их скудными ресурсами, малоквалифицированной рабочей силой или плохим экономико-географическим положением (таковы обычно главные причины подобной отсталости). Данный фактор может вести к политической напряженности, нарушению принятых в стране правил территориальной справедливости, и таким образом сама целостность государства может оказаться под угрозой. Исходя из этого, государственными органы должны быть приняты необходимые меры по недопущению слишком сильных различий такого рода. В РФ необходимо управлять региональным развитием страны на основе продуманной программы действий государства. Региональная проблема

93

ничуть не меньше достойна государственного программирования, чем оборонная политика, хозяйственная или иная другая, но, однако, пока она не попала в основные приоритеты государства [2, с. 45].

На сегодняшний день можно выделить несколько основных проблем ГРП: во-первых, значительные противоречия в интересах между районами, между страной и районом, между страной и всеми районами. Во-вторых – в неравенстве регионов и их разнообразии (разнородность ресурсов, особенность районов), что приводит к значительным противоречиям и повышает уровень политической напряженности.

Однако, при эффективном государственном управлении, а также путем внедрения программ социально-экономического развития регионов, данные противоречия могут быть устранены. При создании благоприятных условий для экономического роста, должны учитываться особенности каждого отдельно взятого региона, тогда будут достигнуты условия взаимовыгодного дополнения в рамках внутристранового территориального развития.

Проблемы регионального развития можно будет преодолеть путем разработки комплекса мер по их усовершенствованию.

Для начала следует отметить, что одним из важнейших направлений в области региональной политики современной России является развитие социально-экономической сферы жизни общества, чему в настоящее время уделяется большое внимание со стороны властей всех уровней власти.

Для того чтобы преодолеть имеющиеся в развитии региона проблемы для начала следует повысить эффективность использования бюджетных средств. Цель – ориентация на четко просчитанную возвратность средств, а также экономически и социально ощутимый эффект. Отсюда, необходимым становится устойчивое увеличение доходной базы, что позволит гарантированно исполнять все обязательства (меры по увеличению числа налогоплательщиков и максимальное участие в ФЦП).

94

В регионах должно присутствовать равенство всех инвесторов, что означает поддержку широкого круга инвесторов и предпринимателей. Для этого необходимо снизить долю принятых законов, направленных на создание благ для отдельных предприятий. Основной задачей будет рост числа налогоплательщиков: крупных, средних и мелких, а не выдача персональных преференций. Создание благоприятного климата для инвесторов и предпринимателей – также важнейший аспект совершенствования ГРП. На сегодняшний день уже не достаточно привлечь инвесторов. Следует сделать все возможное, чтобы бизнес не ушел из региона, а, наоборот, остался и продолжал развиваться именно на данной территории.

Помимо этого, важный аспект – исполнение долговых обязательств. Сбалансированность бюджета региона позволит высвободить ресурсы, которые уходят на обслуживание госдолга. Самим долгом нужно грамотно управлять, плавно снижая его долю в бюджете. Процесс использования заемных средств и кредитных обязательств должен быть продуман и управляем таким образом, чтобы бюджет нес минимальную нагрузку.

Необходимо оптимизировать систему управления государственной и муниципальной собственностью – в первую очередь сократить неэффективные излишние активы, а также учреждения. Конечная цель – создание условий для притока инвестиций и организация здоровой конкуренции в экономике.

Также следует повысить степень открытости органов власти. Взаимодействие органов власти с жителями регионов должно стать максимально быстрым, эффективным и прозрачным, с четко определенными результатами по всем социальным программам, принятым на федеральном уровне Президентом страны и Правительством.

Необходимо сбалансировать развитие в некоторых регионах агропромышленного комплекса и сельских территорий. Этого можно достичь путем реализации высокотехнологичных проектов, а также не только оказывать поддержку мини-производствам, но и создавать новые крупные предприятия.

95

И наконец, усовершенствовать ГРП можно будет путем повышения привлекательности региона и улучшения уровня жизни людей. Сюда входит хорошая работа, достойная зарплата, качественное жилье, и коммунальные услуги, развитая современная социальная сфера, доступная инфраструктура отдыха, которая отвечает запросам людей.

Следует повысить заработную плату работникам в сфере образования, здравоохранения и предоставления социальных услуг, усовершенствовать транспортную сеть и связь. В целях повышения уровня рождаемости населения необходимо повысить доступность приобретения жилья для молодых семей и минимальный уровень заработной платы.

Таким образом, применение на практике вышеуказанных направлений по усовершенствованию региональной политики РФ будет способствовать устойчивому экономическому росту, сглаживанию межтерриториальных различий в обеспеченности объектами социальной инфраструктуры, инвестиционных возможностях, а также будет способствовать снижению уровня политической напряженности.

Список литературы: 1. Законопроект «Об основах организации разработки и реализации

государственной региональной политики Российской Федерации»// Справочно-правовая система «Консультант Плюс» – 2014.

2. Видяпин, В.И. Региональная экономика: учебник/ В.И.Видяпин, М.В. Степанов. – М.: Инфра-М, 2009. – 685 с.

3. Гранберг, А.Г. Основы региональной экономики: учеб.пособие/ А.Г. Гранберг. – М.: ГУ ВШЭ, 2011. – 495 с.

4. Коваленко, Е.Г. Региональная экономика и управление: Учеб. пособие./ Е.Г. Коваленко. – М.: СПб.: Питер, 2005. – 288 c.

5. Пикулькин, А.В. Система государственного управления: учеб. пособие/ А.В. Пикулькин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 639 с.

6. Швецов, А.Н. Совершенствование региональной политики: Концепции и практика/ Швецов А.Н. – М.: КРАСАНД, 2011. – 320 с.

7. Алаев, Э.Б. В поисках разумной региональной политики/ Э.Б. Алаев // Федерализм. – 2002. – № 2. С. 79-94.

96

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРИМЕНЕНИЯ СРАВНИТЕЛЬНОГО ПОДХОДА В ОЦЕНКЕ БИЗНЕСА

Алёшина А.А.

Научный руководитель: Коломиец Т.С., ст. преподаватель Московский Финансово-Промышленный Университет «Синергия»,


Сравнительный подход – это совокупность методов оценки стоимости объекта оценки, основанных на сравнении объекта оценки с объектами – аналогами объекта оценки, в отношении которых имеется информация о ценах. Объектом - аналогом объекта оценки для целей оценки признается объект, сходный объекту оценки по основным экономическим, материальным, техническим и другим характеристикам, определяющим его стоимость [1].

С первого взгляда, кажется, что сравнительный подход довольно прост, экономичен и быстр. Казалось бы, что стоит взять и сравнить несколько аналогичных предприятий? Однако все не так просто. Оценка стоимости бизнеса сравнительным подходом – это трудоемкий процесс, требующий больших затрат времени и средств. Исходя из этого утверждения, можно говорить об ориентированности данного подхода в большей степени на крупные компании, так как в небольшой компании применение сравнительного подхода может оказаться непрактичным.

Так же применение этого подхода влечет за собой обработку большого объема информации о компаниях-аналогах. Ведь проводить оценку мы можем только при наличии разносторонней информации не только оцениваемого предприятия, но и большому количеству схожих компаний. Необходимость владения информации возникает как на этапе отбора аналогов, так и в дальнейшем на всех этапах оценки. Причем не маловажно учесть, что получение дополнительных данных о компаниях-аналогах – это не только сложный, но и очень дорогостоящий процесс.

В реалиях современного рынка, не стоит забывать, что найти достаточное число фирм-аналогов для сравнения не

97

всегда возможно. Это связано с тем, что на практике не существует абсолютно одинаковых предприятий. Все это влечет за собой еще одну проблему – погрешность расчетов. В связи с этим необходимо постоянно вести сложные корректировки, вносить поправки в итоговую величину и промежуточные расчеты, которые требуют серьезного обоснования. А так же выявлять различия между оцениваемой фирмой и компаниями-аналогами и определять пути их нивелирования в процессе определения итоговой величины стоимости.

Возможность использовать сравнительный подход немаловажно зависит от наличия активного финансового рынка, так как подразумевает использование данных о фактически совершенных сделках. Подобная информация, а так же финансовая информация о предприятиях накапливается специальными службами, наличие которых является очередным условием для проведения сравнительного подхода. Формирование соответствующих банков данных облегчает процесс оценки, поскольку сравнительный подход и без этого является достаточно трудоемким и дорогостоящим.

При всех недостатках данный подход имеет и ряд преимуществ. Основным преимуществом является ориентация в ходе оценки на фактические цены купли-продажи аналогичных предприятий. В этом случае цена определяется рынком, потому как в процессе оценки обходятся корректировками, обеспечивающими сопоставимость аналога с оцениваемой фирмой. При использовании же других подходов определение стоимости предприятия базируется на производимых расчетах.

Проводя оценку сравнительным подходом, в основу берутся достигнутые в прошлом финансовые результаты, что отображает фактические следствия производственно-финансовой деятельности. Однако игнорируются перспективы развития компании в будущем.

Еще одним преимуществом сравнительного подхода является реальное отражение спроса и предложения на аналогичную, а, следовательно, и оцениваемую компанию,

98

поскольку цена фактически совершенной сделки наиболее полно отображает ситуацию на рынке.

Нельзя не назвать особенностью сравнительного подхода применение ценовых мультипликаторов, отражающих соотношение рыночной цены и одного из показателей, отражающих доходность предприятия. Ценовой мультипликатор используется как множитель к адекватному показателю оцениваемой компании.

Величина ценового мультипликатора, рассчитывается для каждой из компаний-аналогов и может значительно отличаться, поэтому необходимо принимать решение о том, какое значение следует использовать к оцениваемой компании, применяя результаты финансового анализа. Предварительные результаты рыночной стоимости, полученные на основе применения разных видов ценовых мультипликаторов, проходят процедуру согласования, основанную на методе экспертного взвешивания. Удельный вес, присваиваемый каждому результату, зависит от качества исходной информации, конкретных условий оценки и роли ценового мультипликатора [2, с. 214].

Подводя итоги, необходимо еще раз упомянуть: расчеты, основанные на сравнительном подходе, предполагают, «что стоимость бизнеса может быть выявлена с помощью недавних продаж сравнимых активов. Сравнительный подход базируется на использовании большого объема ценовой и финансовой информации является достаточно трудоемким и дорогостоящим…Использование этого принципа требует тщательного поиска аналогов...» [3,с. 137]. Вывод напрашивается сам собой: если у вас нет достаточно информации, времени и средств, то стоит пересмотреть свой выбор и остановиться на применении иного подхода в оценке стоимости бизнеса.


1. Федеральный закон от 29.07.1998 N 135-ФЗ (ред. от 21.07.2014) "Об оценочной деятельности в Российской Федерации".

99

2. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учебник для бакалавров/ В. И. Бусов, О. А. Землянский, А. П. Поляков; под общ. ред. В.И. Бусова – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 430 с.

3. Кэхилл Майкл. Инвестиционный анализ и оценка бизнеса (название в оригинале «The Financial Times Guide to Making the Right Investment Decisions»), М.: Дело и Сервис, 2012. – 432 с.

ПРОЕКЦИИ СТРУКТУР ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ ПО ЦЕНТРАМ ФИНАНСОВОЙ

ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Андриянова В.В. Научный руководитель: Коломиец Т.С., ст. преподаватель


Под центром финансовой ответственности понимают

структурное подразделение экономического субъекта, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса – показатель, определяемый для данного подразделения руководством [1, с.17].

Преимущества перехода к управлению по центрам финансовой ответственности очевидны. Разделяя ответственность между подразделениями, мы определяем, кто и за что в экономическом субъекте отвечает, получаем возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений. Этапы формирования структуры по центрам финансовой ответственности представлены в таблице 1.

Центры ответственности (бюджетные центры), на которые делится экономический субъект, могут быть пяти типов:

1) центры затрат, которые регистрируют и сопоставляют бюджетные и фактические затраты;

2) центры выручки, которые регистрируют и сопоставляют бюджетную и фактическую выручку;

100

3) центры прибыли, которые регистрируют и сопоставляют бюджетные и фактические затраты, выручку и прибыль;

4) центры инвестирования, которые регистрируют и сопоставляют бюджетные и фактические затраты, выручку и капитальные вложения;

5) центры стратегии бизнеса – центры инвестирования, которые обладают полномочиями самостоятельно определять стратегию своего бизнеса.

Таблица 1

Этапы формирования структуры по центрам финансовой ответственности и их цели

Этап Цель этапа

Подготовительный этап Корректировка оргструктуры, уточнение целей Формирование финансовой структуры экономического субъекта

Распределение финансовой ответственности между организационными звеньями и закрепление ее за конкретными должностями

Формирование центров финансовой ответственности

Составление перечня необходимых экономическому субъекту бюджетов и определение взаимосвязей между ними

Формирование финансово-бюджетной структуры экономического субъекта

Установление ответственности каждого центра финансовой ответственности за исполнение определенных бюджетов или отдельных бюджетных статей

Прогнозирование деятельности экономического субъекта и составление бюджетов

Составление бюджета экономического субъекта соответствующего финансовой цели

Анализ исполнения бюджетов и принятие управленческих решений по его результатам

Оценка исполнения бюджетов и их корректировка, оценка тактики, стратегии и финансовых целей экономического субъекта

Постановка управленческого учета в экономическом субъекте

Обеспечение предыдущих этапов корректной информацией

Все пять типов могут существовать одновременно в рамках одного экономического субъекта, но чаще всего в системе учета по центрам ответственности выделяют первые четыре типа [2, с. 74].

Таким образом, при распределении подразделений по центрам финансовой ответственности необходимо помнить об особенности закрепления ответственности за показатели деятельности – то есть, каждый центр ответственности должен

101

иметь руководителя, а также должен быть подчинен в иерархичной структуре подчинения.


1. Вахрушина М. А., Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, - М.: Издательство «Омега – Л», 2010. - 570 с.

2. Виткалова А.П., Бюджетирование и контроль затрат в организации: Учебно-практическое пособие, - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ка», 2012. - 128 с.

ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ В СФЕРЕ ЛИЗИНГА

Андриянова В.В.

Научный руководитель: Бармотина Ю. В., ст. преподаватель Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,


Под финансовым состоянием экономического субъекта понимается способность экономического субъекта финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования экономического субъекта, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью [2, с.2].

Финансовое состояние экономического субъекта может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Его способность своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии [3, с. 67].

Исследование финансового состояния проведено на примере ООО «Стройлизинг», которое обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и

102

иные, в том числе валютный, счета в банках на территории России и за рубежом, от своего имени самостоятельно выступает участником гражданского оборота, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может выступать в качестве истца и ответчика в суде, в арбитражном или третейском суде.

В современных условиях лизинг приобретает особую актуальность для развития малого предпринимательства в России, он способен ускорить формирование малого бизнеса и усилить роль среднего класса в становлении рынка и развитии рыночной инфраструктуры в России. В этом случае требуется гораздо меньший стартовый капитал, так как первичные капитальные затраты на приобретение оборудования берет на себя лизинговая компания.

Основным видом деятельности ООО «Стройлизинг» является финансовый лизинг.

Финансовый лизинг - вид лизинга, при котором лизингодатель обязуется приобрести в собственность указанное лизингополучателем имущество у определенного продавца и передать лизингополучателю данное имущество в качестве предмета лизинга за определенную плату, на определенный срок и на определенных условиях во временное владение и в пользование. При этом срок, на который предмет лизинга передается лизингополучателю, соизмерим по продолжительности со сроком полной амортизации предмета лизинга или превышает его. Предмет лизинга переходит в собственность лизингополучателя по истечении срока действия договора лизинга или до его истечения при условии выплаты лизингополучателем полной суммы, предусмотренной договором лизинга, если иное не предусмотрено договором лизинга [1].

Дополнительными видами деятельности экономического субъекта являются: предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом и сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества. Общество является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли.

103

По результатам проведенного исследования финансового состояния ООО «Сторойлизинг» установлено, что в 2013 году величина собственного капитала не превышает сумму внеоборотных активов, материально-техническая база экономического субъекта представленная основными средствами, нематериальными активами, вложениями во внеоборотные активы не сформирована за счет собственных средств, поэтому ООО «Стройлизинг» является финансово не устойчивым.

По данным оценки ликвидности ООО «Стройлизинг» за 2012 – 2013 гг. определенно, что экономический субъект не способен покрывать текущие обязательства оборотными активами, что показывает их неправильное использование.

В 2013 году экономический субъект финансово неустойчив и зависит от заемных источников, так как в 2013 году сократился собственный капитал, но увеличилась доля активов.

ООО «Стройлизинг» не обладает в нужной мере собственными средствами, которые необходимы для его финансовой устойчивости.

По результатам исследования можно сделать вывод о том, что экономический субъект не является полностью платежеспособными и не вызывает уверенности у кредиторов в том, что долги будут погашены.

Большую часть актива баланса в 2013 году занимают наиболее ликвидные активы и быстрореализуемые, что характеризует деятельность предприятия с положительной стороны. В пассиве бухгалтерского баланса наибольший удельный вес занимают наиболее срочные обязательства. Тем не менее, баланс не является абсолютно ликвидным.

Таким образом, результаты анализа финансового состояния ООО «Стройлизинг» показали, что экономический субъект является финансово не устойчивым. Структура бухгалтерского баланса ООО «Стройлизинг» является типичной для лизинговых компаний (Рис.2).

104

-100

1020304050607080

Выручка

, тыс.

руб.

Управленческие

расходы

, тыс.

Проценты

кполучению

,

Проценты

куплате, тыс. руб.

Прочие расходы

,тыс. руб.

Текущий налог на

прибыль, тыс. руб.

Рентабельность

продаж

, %

Тысячи

2012 год

2013 год

Рис. 1. Динамика основных экономических показателей ООО «Стройлизинг» до внедрения мероприятия за 2013 г.

В целях улучшения финансового состояния лизинговым компаниям предлагается принять следующие меры:

- осуществлять контроль за расходами компании, а именно контролировать управленческие расходы в течении финансового года и в сравнении с прошлыми годами, так как управленческие расходы являются составляющей постоянных расходов и должны быть практически неизменными на протяжении длительного периода времени, так как они не зависят от количества заключенных сделок лизинговой компании;

- увеличить приток денежных средств компании за счет высвобождения дебиторской задолженности. В целях минимизации дебиторской задолженности проводить своевременно инвентаризации расчетов не реже одного раза в полугодие, данный момент закрепить приказом об учетной политики лизинговой компании. Приток денежных поступлений позволит компании сократить кредиторскую задолженность и приведет к улучшению платежеспособности;

- для увеличения объема совершаемых сделок рекомендуется размещать рекламу на рекламных щитах, что приведет к увеличению числа клиентов и росту сделок;

- налаживание деловых отношений с потенциальными клиентами в виде деловых встреч, обедов, что позволит расширить рынок заключения сделок.

105

По результатам проведенного анализа основных экономических показателей ООО «Стройлизинг» за 2013 год при размещении рекламы на рекламных щитах установлено, что при затратах на рекламу и при прогнозируемом увеличении числа клиентов и сделок на 10% увеличится выручка, рентабельность предприятия, в результате чего увеличится чистая прибыль экономического субъекта.

Прогнозное значение показателей, зависящие от объема совершения лизинговых сделок могут быть определены по-разному. Самый простой вариант: условно принимается, что все показатели, зависящие от объема сделок, изменяются в плановом периоде прямо пропорционально изменению объема сделок. Планируемая реализация услуг приведет к увеличению объема сделок на 10% при затратах на рекламу 30 тыс. руб. в месяц.

-100000

100002000030000

4000050000600007000080000

Выручка

, тыс.

Управленческие

Проценты

к

Проценты

к

Прочие расходы

,

Текущий налог на

Рентабельность

2013 год

Прогноз/2013 год

Рис.2. Динамика основных экономических показателей ООО «Стройлизинг» при внедрении мероприятия за 2013 г.

По результатам проведенного анализа основных

экономических показателей ООО «Стройлизинг» за 2013 год при размещении рекламы на рекламных щитах установлено, что при затратах на рекламу 30 тысяч рублей в месяц и при прогнозируемом увеличении числа клиентов и сделок на 10% выручка составит 68808,3 тыс. руб.; прочие расходы увеличатся на 360 тыс. руб. в год; рентабельность предприятия увеличится почти на 55,5%, чистая прибыль увеличится на 5102,04 тыс. руб.; темп прироста составит почти 50%. (Рис.2).

106

Список литературы: 1. Федеральный закон "О лизинге" N 164-ФЗ от 29 октября 1998 г. 2. Угольникова П.С., Финансовые результаты и хозяйственная

деятельность компании, – М.: Лаборатория книги, 2011. 98 с. 3. Филиппов И., Мероприятия, которые повысят экономическую

эффективность предприятия, Лаборатория книги, 2011.154 с.

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УЧЕТА ЗАПАСОВ ПО МСФО И РСБУ

Андриянова В.В.

Научный руководитель: Бармотина Ю.В., ст. преподаватель Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,


В большинстве экономических субъектах запасы составляют значительную часть оборотных активов, отраженных в балансе. От того, насколько верно ведется учет запасов и их стоимости, во многом будет зависеть правильность отражения финансового положения компании и ее прибыли.

Запасы – часть имущества, выступающая в качестве активов:

- используемые при производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг), предназначенной для продажи (сырье и материалы, покупные полуфабрикаты и др.);

- используемые для управленческих нужд экономического субъекта (вспомогательные материалы, топливо, запасные части и др.) [3, c.236].

Учет запасов по международным стандартам финансовой отчетности регламентируется стандартом МСФО 2 «Запасы».

В соответствии с МСФО 2 запасами признаются: - активы, предназначенные для продажи и прошедшие

предпродажную подготовку (готовая продукция); - материалы, используемые в процессе производства; - активы, находящиеся в процессе производства для

последующей продажи (незавершенное производство).

107

В экономических субъектах сферы услуг запасы включают стоимость услуг, для которых «экономический субъект еще не признал соответствующую величину дохода».

Себестоимость запасов в соответствии с МСФО 2 включает все затраты, связанные с приобретением, созданием (обработкой) и приведением запасов в требуемое состояние. К затратам на приобретение относятся стоимость покупки, импортные пошлины и невозмещаемые налоги, а также стоимость транспортировки и погрузочно-разгрузочных работ, непосредственно связанных с приобретением запасов. Затраты по займам на приобретение запасов также могут быть отнесены на их первоначальную стоимость согласно МСФО 23 «Затраты по займам». Это допустимо в том случае, если подготовка таких запасов к предполагаемому использованию или продаже требует значительного времени.

При производстве двух или более видов основной продукции, когда невозможно точно распределить производственные мощности на их выпуск, затраты на продукцию распределяются исходя из экономически обоснованной базы. В качестве базы для распределения затрат, например, может быть использована цена реализации.

Существуют также и другие статьи затрат, которые могут включаться в первоначальную стоимость запасов при условии, что издержки связаны с доставкой, размещением и приведением запасов в необходимое состояние (технологические выдержки, транспортные расходы, издержки хранения или расходы на дизайн продукции для удовлетворения потребностей конкретного заказчика).

Косвенные расходы, которые не распределяются на запасы, а также издержки, возникающие в период простоя, должны относиться на затраты периода, в котором они возникли. Примерами затрат, не включаемых в себестоимость продукции, могут служить:

- сверхнормативные потери сырья и рабочего времени; - затраты на хранение, если они не являются неизбежными

в процессе производства;

108

- административные расходы, если они не являются необходимыми, например, для доставки продукции или приведения ее в надлежащий вид;

- расходы на продажу. Для удобства расчета себестоимости могут

использоваться методы нормативных затрат и розничных цен, если отклонение фактической себестоимости на конец отчетного периода от результатов распределения затрат незначительно.

Метод розничных цен применяется в торговых компаниях, которые устанавливают единую маржу на все группы товаров.

Метод нормативных затрат применяют в поточном производстве. Устанавливается норматив себестоимости единицы запасов, а сами запасы оцениваются путем перемножения норматива и фактического количества запасов на складе. Сверхнормативные затраты списываются на расходы текущего периода.

На практике возможны ситуации, когда стоимость запасов может стать меньше их себестоимости из-за физического повреждения и морального старения товаров, падения рыночных цен на них.

Если цена, по которой запасы могут быть реализованы, ниже их текущей стоимости с учетом необходимых затрат по доведению их до нужного состояния и затрат на продажу, то стоимость запасов в балансе должна быть снижена до чистой стоимости реализации (это рыночная цена на товар за вычетом расходов на его продажу). Разница между балансовой сто-имостью запасов и чистой стоимостью реализации рассматривается как расход и отражается в отчете о доходах и расходах, то есть заранее признается убыток от реализации. Оценка чистой стоимости реализации должна основываться на достоверной информации, имеющейся на тот момент, когда производится оценка. Нужно отметить, что при оценке чистой стоимости реализации следует учитывать предназначение запаса. Чистая цена продажи запаса, предназначенного для исполнения контракта, основывается на контрактной стоимости. Если количество запасов, необходимое для выполнения договора, значительно меньше, чем общий объем

109

запасов, то чистая стоимость определяется на основании среднерыночных цен.

Разница между первоначальной стоимостью и начисленным резервом даст чистую стоимость реализации. Пересчет чистой стоимости реализации производится на каждую отчетную дату.

Надо отметить, что стоимость материалов, используемых в производстве, не опускается ниже фактической стоимости их приобретения (даже при падении рыночных цен) в том случае, если готовая продукция (при изготовлении которой они используются) будет продана с прибылью. Если же цена на готовую продукцию действительно снижается в результате падения цен на материалы, то их стоимость следует уменьшить. Наилучшим выражением чистой стоимости реализации запасов могут служить затраты на приобретение аналогичных материалов (стоимость замещения).

По чистой стоимости реализации также учитывается сопутствующая продукция, цена которой значительно ниже стоимости основного продукта. Стоимость сопутствующей продукции учитывается отдельно. При этом стоимость основных производимых товаров учитывается по себестоимости, которая определяется как сумма затрат на их производство за вычетом чистой стоимости сопутствующей продукции.

Стоимость запасов следует рассчитывать на основе метода ФИФО или метода средневзвешенной стоимости. Для всех запасов, имеющих одно и то же предназначение, следует использовать один метод оценки независимо от их местонахождения, налоговых требований и пр. Стоимость запасов относится на расходы в том отчетном периоде, когда была признана соответствующая выручка от реализации. Это справедливо как для стоимости перепродаваемых запасов, так и для готовой продукции и материалов.

Запасы, стоимость которых включена в стоимость других активов (капитализирована, например, при строительстве хозяйственным способом), признаются в качестве расхода в течение срока полезной службы указанных активов.

110

Может раскрываться и другая информация, если она является существенной для пользователей финансовой отчетности и ее непредставление может ввести пользователей в заблуждение.

В российских стандартах бухгалтерского учета (РСБУ) учет запасов регулируется ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов», утвержденным приказом Минфина России от 09.06.01 № 44н. Среди наиболее существенных отличий МСФО от РСБУ можно выделить следующие:

- в соответствии с РСБУ запасы отражаются по наименьшей из двух возможных оценок: фактической себестоимости и текущей рыночной стоимости;

- в соответствии с МСФО в стоимость запасов не включаются расходы будущих периодов, в то время как РСБУ это разрешено;

- в отличие от МСФО в РСБУ «другие объекты незавершенного производства» могут оцениваться: по фактической стоимости, в которую включаются только затраты, непосредственно связанные с производством данных объектов; по фактической или нормативной (плановой) производственной себестоимости; по прямым статьям затрат; по стоимости сырья, материалов и полуфабрикатов, то есть исключая затраты на оплату труда персонала и прочие расходы. В МСФО незавершенное производство оценивается аналогично прочим запасам;

- порядок определения фактической себе стоимости в РСБУ отличается от порядка, установленного МСФО, тем, что методы отнесения производственных накладных расходов на стоимость запасов описаны в соответствующих отраслевых положениях или инструкциях. Во многих случаях накладные расходы включаются в стоимость запасов, даже если они не могут быть прямо отнесены к производственному процессу. Например, все затраты по содержанию заготовительно-складских подразделений организации включаются в стоимость запасов;

- в РСБУ отсутствуют указания относительно того, следует ли создавать резерв под снижение стоимости

111

(обесценение) незавершенного производства. Согласно МСФО данный резерв должен создаваться.

Таким образом, при составлении отчетности для целей МСФО на основании данных российского бухгалтерского учета может потребоваться ряд существенных корректировок стоимости остатков запасов на конец периода и запасов, списанных на себестоимость.


1. Международный стандарт финансовой отчетности 2 "Запасы" (ред. от 02.04.2013) (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 25.11.2011 № 160н)

2. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 25.10.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 19.07.2001 № 2806

3. Сапожникова Н.Г., Бухгалтерский учет: учебник – М.: КноРус, 2010. – 480 с.

ЗНАЧЕНИЕ ГОСУДАРСТВА В АКТИВИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Белова К. И.

Научный руководитель: Коломиец Т. С., ст. преподаватель Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,


Решение задач ускоренного развития экономики, ориентированной на освоение наукоемких технологий, выпуск высококачественной, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынке продукции, повышение эффективности функционирования экономического субъекта предполагает активизацию инвестиционной деятельности [2, с. 35].

Инвестиционная деятельность экономического субъекта представляет собой целенаправленно осуществляемый процесс изыскания необходимых инвестиционных ресурсов, выбора эффективных объектов (инструментов) инвестирования,

112

формирования сбалансированной по избранным параметрам инвестиционной программы (инвестиционного портфеля) и обеспечения ее реализации.

Инвестиционная деятельность экономического субъекта характеризуется следующими основными особенностями:

1. Она является главной формой обеспечения роста операционной деятельности экономического субъекта и по отношению к ее целям и задачам носит подчиненный характер.

2. Формы и методы инвестиционной деятельности в гораздо меньшей степени зависят от отраслевых особенностей экономического субъекта, чем его операционная деятельность.

3. Объемы инвестиционной деятельности экономического субъекта характеризуются существенной неравномерностью по отдельным периодам.

4. Инвестиционная прибыль экономического субъекта (а также иные формы эффекта инвестиций) в процессе его инвестиционной деятельности формируется обычно со значительным "лагом запаздывания". Это означает, что между инвестиционными затратами и получением инвестиционной прибыли проходит обычно достаточно большой период времени, что определяет долговременный характер этих затрат.

5. Инвестиционная деятельность формирует особый самостоятельный вид денежных потоков экономического субъекта, которые существенно различаются по своей направленности.

6. Инвестиционной деятельности экономического субъекта присущи специфические виды рисков, объединяемые понятием "инвестиционный риск".

7. Важнейшим измерителем объема инвестиционной деятельности, характеризующим темпы экономического развития субъекта, выступает показатель его чистых инвестиций. Чистые инвестиции представляют собой сумму валовых инвестиций, уменьшенную на сумму амортизационных отчислений в определенном периоде [1, с.532].

Государство традиционно регулирует инвестиционные процессы в экономике. Инвестиционная политика государства

113

непосредственно влияет на развитие частных и публичных (государственных и муниципальных) инвестиций в стране, именно она формирует инвестиционный климат.

Государственное управление инвестиционной сферой предполагает «принудительное» регулирование движения капитала, на рынке исходя из государственных интересов общества, понимаемых, прежде всего как сохранение и наращивание его благополучия, с интересами предпринимательской деятельности.

При этом применяются различные инструменты: a) Создание благоприятных условий для инвестиций:

• Налоговые льготы, включая освобождение по инвестируемому оборудованию от таможенных пошлин, инвестиционные налоговые кредиты, регулирование учетной и налоговой политики, установление двойного налогообложения в межстрановых соглашениях;

• Льготные условия пользования землей и другими полезными природными ресурсами;

• Защита инвесторов, антимонопольное регулирование экономики;

• Развитие информационной, транспортной инфраструктуры;

• Разработка и утверждение стандартов, норм, регламентов в области инвестиционной деятельности и создание активов;

• Создание правовой базы привлечения финансирования под инвестиционную деятельность;

• Контроль за соблюдением правил игры на рынке. b) Прямое участие государства в инвестиционной

деятельности: • Прямое бюджетное финансирование ряда коммерческих

проектов; • Реализация капитальных вложений для

государственных нужд; • Предоставление бюджетных средств на возвратной

основе; • Предоставление государственных гарантий;

114

• Государственные заказы на поставку товаров, работ, услуг компаниям частного сектора;

• Проведение экспертизы инвестиционных проектов; • Предоставление концессий через механизмы

государственно-частного партнерства. Аналитики выделяют три успешные модели инвестиционной политики государства, которые отличаются выбором определенного направления стимулирования инвестиций: I. Англо-американская модель финансового управления

инвестиционной деятельностью (в качестве основного аспекта влияния рассматривается налоговое регулирование частных инвестиций);

II. Связанная или японская модель (опирается на государственное участие в инвестиционных проектах, а также на активное партнерство между государством и частными инвесторами);

III. Инновационная или тайваньская модель (в качестве основы рассматривает поощрение вложений в человеческий капитал и акцентирует внимание на создание государством только необходимой инфраструктуры).

Каждая модель предполагает существование определенной, уже сложившейся институциональной среды, игнорирование корой приводит к провалам государственной политики в области инвестиционной деятельности.

В экономической теории инвестиционная политика определяет большинство принимаемых решений на макроуровне: объем инвестиций рассматривается в качестве важнейшего критерия развития национальной экономики, динамика инвестиций является индикатором состояния совокупного спроса и фактором, влияющим в будущем на объем национального производства, равно как и на уровень занятости и потребления населения [5, с. 479].

Государство регулирует инвестиционную активность посредством законодательства, через государственное планирование, государственные инвестиции, субсидии,

115

льготы, кредитование, осуществление социальных и экономических программ.

Таким образом, активное воздействие государства на процессы инвестирования являются необходимым условием обеспечения благоприятного инвестиционного климата и оживления инвестиционной деятельности, что позволяет обеспечить стабильное развитие социально-экономической системы в целом и интересах всего общества.


1. Федеральный закон от 25.07.1998 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (в ред. от28.12.2013 № 396-ФЗ) // СПС Консультант плюс

2. Бланк И.А. Управление денежными потоками: 2-е изд. перераб. и доп. -Киев: Ника-Центр, 2012. 752 с.

3. Ковалев В.В., Иванов В.В., Лялин В.А. Инвестиции: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2011. – 592 с

4. Меркулов, Я.С. Инвестиции: учебное пособие /Я.С. Меркулов. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 420 с.

5. Ряховский Д.И. Формирование методов поддержки инвестиционной деятельности организаций (теория и методология). Научное издание-М.: ИЭАУ, 2012 г.- 276 с.

6. Теплова Т.В. Инвестиции: учебник для бакалавров / Т.В.Теплова. – М.: Юрайт, 2013. – 724 с.

РОЛЬ АНАЛИЗА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Белова К.И.


Омский филиал Сельское хозяйство является одним из важнейших

отраслей экономики.

116

Роль сельского хозяйства заключается в необходимости снабжать продовольствием постоянно увеличивающееся по численности человечество, в необходимости укрепления сырьевой базы промышленности, а также в том, что сельское хозяйство выступает поставщиком рабочей силы и капиталов для других отраслей экономики.

Значение анализа деловой активности для эффективного развития сельскохозяйственного экономического субъекта заключается в формировании экономически обоснованной оценки эффективности и интенсивности использования его ресурсов, в выявлении резервов их повышения и в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности сельскохозяйственного экономического субъекта.

Деловой активностью признают деловую репутацию экономического субъекта: завоевание рынка сбыта, реализация продукции на экспорт, качество продукции и др.

Анализ деловой репутации экономического субъекта проводится по двум направлениям:

1) Анализ выполнения плана по основным экономическим показателям, таким как прибыль, выручка и активы.

Следует отметить, что оценивать динамику основных показателей деятельности фирмы необходимо, сопоставляя темпы их изменения. Оптимальным является следующее соотношение: Темп роста прибыли > Темп роста выручки > Темп роста

активов > 100% 2) Анализ деловой активности с использованием

относительных показателей коэффициентов оборачиваемости.

Коэффициенты оборачиваемости напрямую определяют степени платежеспособности, финансовой устойчивости и финансового риска экономического субъекта, а также показывают скорость оборота капитала и преобразование его в денежные средства.

117

К основным коэффициентам оборачиваемости экономического субъекта относятся:

a. Коэффициент оборачиваемости активов; b. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов; c. Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов; d. Коэффициент оборачиваемости основных средств; e. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала; f. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности; g. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности. В процессе анализа деловой активности, кроме

коэффициентов оборачиваемости определяют продолжительность оборота в днях.

Продолжительность оборота в днях представляет собой отношение периода, за который проводят анализ к коэффициенту оборачиваемости.

Между продолжительностью оборота в днях и скоростью оборота существует обратная зависимость. Чем выше скорость оборота, тем меньше продолжительность оборота в днях.

Информационной базой для проведения анализа являются бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах.

Анализ деловой активности проведен на основании исследования хозяйственной деятельности ФГУП «Омское» РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ.

Основными видами деятельности ФГУП «Омское» РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ являются научные исследования и разработки в области естественных и технических наук, а также розничная и оптовая торговли сельскохозяйственной и промышленной продукциями, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования.

По результатам проведенного анализа деловой активности ФГУП «Омское» РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ с

118

использованием основных показателей выполнения плана за 2012-2013 гг. выявлено, что активы в 2013 г., по сравнению с 2012 г. снизились почти на 2 %. Также установлено резкое сокращение прибыли экономического субъекта в 2013 г., по сравнению с 2012 г. почти на 98 %, что является негативным для экономического субъекта. Наряду с этим наблюдается увеличение выручки в 2013 г., по сравнению с 2012 г. более, чем на 7%. В целом в ФГУП «Омское» РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ за 2012-2013 гг. темп роста активов не превышает 100 %, что свидетельствует о снижении развития деятельности экономического субъекта, однако темп роста выручки опережает темп роста активов, означая улучшение оборачиваемости активов. Наряду с этим темп роста прибыли отстает от темпа роста выручки, что указывает на падение доходности ФГУП «Омское» РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ.

По результатам проведенного анализа деловой активности ФГУП «Омское» РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ с использованием относительных показателей коэффициентов оборачиваемости за 2012-2013 гг., выявлено увеличение коэффициентов оборачиваемости оборотных и внеоборотных активов, а также активов в целом. Коэффициент оборачиваемости основных средств и коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности аналогично возросли. Наряду с этим наблюдается снижение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности. В целом в ФГУП «Омское» РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ за 2012-2013 гг. наблюдается эффективное использование активов, а также эффективное использование основных средств. Экономический субъект способен своевременно погашать свои обязательства, однако необходимо отметить, что снижение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности может сигнализировать о росте числа неплатежеспособных клиентов и других проблемах сбыта, что является неблагоприятным явлением для экономического субъекта.

В процессе анализа деловой активности ФГУП «Омское» РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ с использованием относительных показателей коэффициентов оборачиваемости за 2012-2013 гг.

119

была определена продолжительность оборота в днях. Самый продолжительный период оборота в днях, как в 2012 г., так и в 2013 г. был выявлен у коэффициентов оборачиваемости оборотных и внеоборотных активов, а также активов в целом и у коэффициента оборачиваемости основных средств. Менее продолжительный период оборота в днях, как в 2012 г., так и в 2013 г. был установлен у коэффициентов оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.

Для улучшения деятельности ФГУП «Омское» РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ можно порекомендовать сокращение дебиторской задолженности, путем ввода системы скидок и штрафов, предусматривающей начисление пеней и штрафов за нарушение сроков оплаты, установленных графиком погашения задолженности, прописанной в договоре и предоставление скидок, при полной предоплате, что также благотворно повлияет на оборачиваемость дебиторской задолженности, которая в дальнейшем приведет к повышению результативности использования оборотных средств и увеличению их отдачи.

Также, для повышения доходности экономического субъекта, в связи со снижением развития его деятельности, необходимо высвобождение свободной части капитала, вложенного в активы.

Следует отметить, что данные мероприятия могут распространяться и на другие субъекты в сфере сельского хозяйства.


1. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

2. Александров, О.А. Экономический анализ: Учебное пособие / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 288 c.

3. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. -2011.-325 с.

4. Климова Н.В. Экономический анализ. - СПб. : Питер, 2012. - 292 с.

120

5. Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. – СПб.: Питер, 2013. – 576 с.

ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА ООО «ЭНЭРГОСЕРВИС»

Бугаева Я.С.

Научный руководитель: Хайрулина Л.Р., к.э.н., доцент Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,


Основной задачей, решаемой ООО «Энергосервис», является создание специализированного оборудования, позволяющего улучшить качество ремонта ж.д.вагонов, увеличение производительности ремонта. Для ООО «Энергосервис» более всего подходит корпоративная система наставничества. Это обусловлено тем, что ООО «Энергосервис» - это научно-производственное предприятие, где опыт накапливается годами и где уход одного человека способен проделать значительную брешь во всем бизнес-процессе. Во-вторых, это «постаревшие» коллективы, в которых сотрудники, имеющие стратегически важные знания и опыт, подошли к критическому возрастному пределу, и необходимо готовить им смену. А как показало проведенное исследование в ООО «Энергосервис» 17 % работников находятся в возрасте старше 50 лет. В-третьих, растущие структуры. Когда на одного мастера приходится 5–10 молодых специалистов и он физически не успевает передать опыт каждому в отдельности. С учетом указанных факторов ООО «Энергосервис» нужны наставники - уважаемые, высококвалифицированные сотрудники, уполномоченные в индивидуальном порядке вести работу по адаптации более молодых коллег к производственной деятельности, корпоративной культуре и профессиональному развитию. Причем, передача опыта должна быть системной. А значит, менеджеру по персоналу необходимо разработать и внедрить:

121

1) систему подбора и мотивации наставников; 2) систему планирования адаптации «новичков»; 3) систему контроля результатов программы

наставничества. Отнюдь не любой квалифицированный работник способен

стать эффективным наставником. Глубокие профессиональные знания, большой практический опыт, общепризнанные личные производственные достижения, существенный (более пяти лет) стаж работы в компании – все это необходимые, но не достаточные условия для успеха специалиста как наставника. Он должен обладать совершенно определенными специфическими компетенциями, представленными в таблице 1.

Выявив достойных кандидатов в наставники, первое, что нужно сделать, это проявить мастерство рефрейминга, то есть показать им возможную выгоду от обретения нового статуса в ООО «Энергосервис». Речь идет как о материальной, так и о нематериальной мотивации. Однако если человек воспринимает свое назначение наставником только как лестный «знак отличия» или прибавку к зарплате, то, скорее всего, его новая деятельность будет столь же малоэффективна, сколь, если бы он был недоволен обременением дополнительной нагрузкой. Наставник должен искренне желать заниматься передачей своих знаний и опыта и в то же время понимать свою ответственность.

В ООО «Энергосервис» необходимо разработать Положение о наставничестве. В этом документе необходимо закрепить порядок отбора и обучения наставников, порядок организации их работы, а также их обязанности, права, систему материальной и нематериальной мотивации и прочие важные моменты. Порядок организации самой системы наставничества следующий. За одним наставником, назначенным согласно критериям отбора, закрепляют, как указано в Положении не более двух молодых специалистов или новых сотрудников. Назначение наставника оформляется приказом в течение месяца со дня приема на работу «новичков».

122

Таблица 1

Специфические компетенции наставника

Компетенция Характеристика Корпоративность В работе человек исходит из стратегических приоритетов

организации, находит разумный баланс интересов подразделения и компании в целом. Берет на себя осмысленные обязательства перед компанией, четко обосновывает собственные возможности перед руководством, опираясь на расчеты и факты. Своими действиями укрепляет репутацию компании среди сотрудников, партнеров, представителей власти.

Способность обучать Умеет структурировать имеющийся опыт работы и передать его молодому специалисту. Четко и последовательно излагает необходимую информацию, замечания по результатам работы подопечного. Подбирает адекватные и эффективные способы инструктажа. Предоставляет конструктивную обратную связь.

Ответственность Заинтересован в успехах подопечного, принимает личную ответственность за решение проблем, возникших при обучении. Активно ищет способы развития навыков «ученика». Оказывает ему необходимую помощь, предлагает задачи, работа над которыми активизирует способности. Поощряет его к приобретению нового опыта и обмену идеями.

Умение мотивировать других

Вдохновляет ученика на позитивное отношение к работе, содействует успешному достижению цели. Безошибочно находит мотивирующие подопечного факторы и умело использует их.

Влиятельность Имеет кредит доверия со стороны партнеров по коммуникации. Обладает необходимыми навыками и личными качествами для оказания влияния на других. Адаптирует свой стиль взаимодействия в зависимости от особенностей собеседника. Добивается поставленной цели коммуникации.

С данным приказом в обязательном порядке знакомят как наставника, так и его подопечных. Затем в течение 15 рабочих дней они совместно разрабатывают индивидуальный план развития (ИПР) на один календарный год. Отдел по работе с персоналом согласовывает, а линейный руководитель утверждает ИПР. Наставник несет ответственность за

123

выполнение ИПР новым сотрудником или молодым специалистом, своевременное представление плана и отчета о проделанной работе. Все участники процесса, да и вообще все сотрудники компании, должны понимать суть наставничества, и в первую очередь – обязанности и права официально уполномоченного наставника.

Важнейшая задача наставника – сформировать совместно с подопечным план индивидуального развития на период до одного года. Этот план должен содержать групповые и индивидуальные мероприятия. В числе групповых – осуществляемые в соответствии с ежегодными планами ООО «Энергосервис». Это и обучение в системе профессиональной учебы по направлению деятельности, и участие в деловых играх. Индивидуальный список содержит: общее информирование о деятельности и структуре ООО «Энергосервис»; знакомство с департаментами и управлениями, непосредственно связанными с работой «новичка»; ознакомление с рабочим местом, должностной инструкцией, действующими в организации нормативными актами; обучение на рабочем месте, приобретение практического опыта; самостоятельное изучение нормативных актов, стандартов

На основании индивидуального плана развития линейный руководитель совместно с менеджером по персоналу составляет график стажировок нового сотрудника или молодого специалиста. Раз в квартал наставник обсуждает с подопечным результаты его работы и успехи в профессиональном развитии и делает соответствующие отметки в ИПР. По итогам годичной программы стажировки, с учетом рекомендаций, «учитель» и «ученик» разрабатывают очередной индивидуальный план с указанием перспектив карьерного роста в следующие два года. Рекомендуемый порядок при реализации системы наставничества в ООО «Энергосервис» представлен в таблице 2.

124

Таблица2

Порядок взаимодействия при реализации системы наставничества

№ Этап Сроки Исполнитель Порядок

действий Документ,

возникающий в результате действия

1 2 3 4 5 6

1

Закрепление наставника за новичком

1 месяц со дня трудоустройства

Менеджер по персоналу, линейные руководители

Подбор наставника в соответствии с определенными критериями, при необходимости - его обучение

Приказ о назначении наставника, списки наставников

2

Разработка ИПР нового сотрудника или молодого специалиста на год

15 рабочих дней со дня назначения наставника

Менеджер по персоналу, наставник, новичок

Совместная разработка, согласование и утверждение ИПР

Индивидуальный план развития нового сотрудника или молодого специалиста

3

Предоставление отчета о проделанной работе

Ежегодно, при подведение итогов программы наставничества

Наставник, новичок

Подготовка отчета, защита отчета и ИПР на следующий год

Отчет о проделанной работе. ИПР на очередной год

4

Смена наставника (при отказе наставника или «новичка»)

В течение 15 рабочих дней со дня объявления об отказе

Менеджер по персоналу, линейные руководители

Подбор и утверждение нового наставника

Приказ о смене наставника

5

Продление стажировки (при неуспешной защите отчета о стажировке)

До 6 месяцев

Менеджер по персоналу, наставник

Разработка нового ИПР, определение приоритетных направлений в процессе передачи опыта, установление сроков контроля

Приказ о продлении стажировки

Ежегодно, а при необходимости и чаще, готовятся письменные отчеты о проделанной работе. В отчете наставника содержится основная информация о достижениях нового сотрудника или молодого специалиста за время совместной

125

работы. Обязательны характеристика, отражающая степень подготовки курируемого, рекомендации по его «горизонтальному» и «вертикальному» перемещению в ООО «Энергосервис» в соответствии с проявленными способностями и профессиональными навыками, предложения о поощрении.

В отчете «новичка» – основная информация о достижениях реализации индивидуального плана развития, а также мнение о работе наставника, отражающее степень выполнения наставником своих обязанностей. Немаловажно предложить сотруднику внести пункт с рекомендациями по развитию Корпоративной Системы Наставничества в ООО «Энергосервис». Отчеты передаются менеджеру по персоналу. По результатам их анализа кадровик принимает решение о прекращении или продлении периода работы сотрудника под руководством старшего коллеги, дает советы по дальнейшему развитию.

Формирование корпоративной системы наставничества обеспечит эффективную подготовку квалифицированной смены специалистов для научно-производственного предприятия ООО «Энергосервис».

РАЦИОНАЛЬНОЕ ФОРМИРОВАНИЕ ЗАТРАТ КАК ЗАЛОГ УСПЕХА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ

ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ

Быкова Н.С. Научный руководитель: Бармотина Ю.В., ст. преподаватель


Главной целью любого экономического субъекта является

получение прибыли. Известно, что прибыль - это разность между полученными доходами и произведенными расходами. Значит, чем больше доходы и меньше расходы, тем больше прибыль.

126

Поэтому успех деятельности экономического субъекта зависит от того, может ли оно влиять на два эти фактора. Если да, то такой экономический субъект можно смело называть конкурентоспособным.

От чего зависит доход? От цены проданной продукции, которое произвел экономический субъект. А она, в свою очередь, зависит от себестоимости, то есть количества произведенных затрат на единицу продукции.

Совершенно очевидно, что от того, как ведется учет затрат и определяется себестоимость произведенной продукции, зависит финансовый результат деятельности экономического субъекта.

Главная цель применения того или иного метода состоит в том, чтобы более точно определить себестоимость производимой продукции. Ведь только на основании объективной информации можно принять правильное управленческое решение.

Калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) можно рассматривать как совокупность приемов и способов, обеспечивающих исчисление себестоимости продукта или процесса. Результатом калькулирования является калькуляция, то есть расчет затрат предприятия, падающих на единицу произведенной продукции.

Объектами калькулирования являются продукты труда. Ими могут быть:

− продукты полной или частичной готовности; − заказ, группа однородных изделий; − строительные объекты на разных этапах строительства; − отдельные операции; − виды работ и услуг (транспортные, монтажные,

ремонтные, научно-исследовательские). Калькуляционная единица - это измеритель конкретного

объекта калькулирования. Все многообразие калькуляционных единиц можно свести к нескольким типам. Это:

− натуральные единицы - одно изделие, единица массы, комплект полуфабрикатов;

127

− условно-натуральные единицы - киловатт-час, швейные изделия;

− приведенные единицы - 100 условных банок консервов, условных ящиков стекла;

Способ калькуляции - это совокупность и порядок расчетов затрат по калькуляционным объектам. Можно выделить пять основных способов калькуляции:

− прямой расчет. Он заключается в определении затрат по калькуляционному объекту и делении их на число калькуляционных единиц по статьям себестоимости или элементам (о них мы поговорим дальше);

− суммирование затрат. При его использовании себестоимость калькуляционного объекта определяется суммированием затрат, относящихся к временным периодам. Например, этот способ применяется при позаказном методе калькулирования;

− исключение затрат. Он применяется для размежевания затрат на основную и побочную продукцию, получаемую в одном процессе, когда локализация соответствующих затрат в аналитическом учете невозможна;

− распределение затрат. Этот способ применяется при получении нескольких продуктов в ходе одного процесса;

− нормативный способ. Он представляет собой алгебраическое суммирование нормативной себестоимости с отклонениями от норм и их изменениями.

Себестоимость может быть рассчитана исходя из фактически понесенных экономическим субъектам затрат или на основании установленных норм расхода сырья и материалов, а также нормативных затрат на оплату труда. Использование нормативной себестоимости позволяет контролировать эффективность расходования ресурсов и своевременно реагировать на возникающие отклонения.

В исследуемой организации ОАО «Сибхлеб» используется попроцессный метод затрат.

128

Позаказный метод калькулирования себестоимости применяется в случае, когда произведенный продукт легко идентифицируется. Иными словами, его характеристики и качество могут быть точно определены. При этом продукт производится в установленном количестве, то есть в виде заказа или партии.

Его используют в машиностроении, строительстве, в опытных и вспомогательных производствах, а также в издательской деятельности, рекламных, аудиторских, консалтинговых компаниях. Одним словом, там, где организации работают на заказ.

Сущность метода заключается в накоплении затрат по каждому заказу, то есть объектом калькулирования себестоимости является заказ. Общая сумма затрат по заказу рассчитывается после завершения всех работ по нему. Если заказ состоит из одного изделия, то его себестоимость и является суммой всех затрат по заказу. Если в заказ входят несколько изделий, то себестоимость одного изделия определяется путем деления всей суммы затрат на количество единиц заказа.

Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции применяется в производствах, выпускающих однородную продукцию или имеющих непрерывный производственный процесс. Обычно это серийное и массовое производство, используется в металлургической, химической, текстильной, пищевой промышленности. В отличие от позаказного метода, затраты собираются не по заказу, а по отдельным этапам технологического процесса, которые, как правило, выполняются в определенных цехах или подразделениях. Поэтому объектом калькуляции является часть технологического процесса, то есть цех или подразделение.

Себестоимость единицы продукции определяется делением общей суммы произведенных затрат, понесенных цехом (подразделением) за определенный промежуток времени, на количество единиц готовой продукции, произведенной за этот промежуток.

Нормативный метод калькулирования (standart costing) удобно применять на тех экономических субъектах, где

129

процесс производства состоит из повторяющихся однородных операций. Например, при механической сборке в автомобильной, обувной, швейной промышленности. Применение позаказного и попроцессного методов, как правило, на таких экономических субъектах нецелесообразно.

Методы полного учета затрат и директ-костинг. При расчете себестоимости готовой продукции может использоваться калькулирование с включением всех затрат (absortpting costing) или только их части, то есть прямых затрат (direct costing). Основным различием этих методов является порядок распределения постоянных расходов. В первом случае все затраты распределяются между реализованной продукцией и остатками готовой продукции. При втором методе постоянные расходы полностью относят на реализацию.

Как уже говорилось, постоянные затраты не зависят напрямую от объема производства. Они являются неуправляемыми расходами, то есть независимо от того, какую продукцию выпускает экономический субъект и в каком количестве, эти расходы все равно будут существовать и величина их останется неизменной. Поэтому сторонники метода директ-костинг считают, что их не следует учитывать при расчете себестоимости единицы продукции.

Тем не менее метод учета полных затрат применяется, если необходимо проанализировать рентабельность выпускаемой продукции, сформировать оптимальный товарный ассортимент или разработать ценовую политику. Тогда цена определяется как полная себестоимость, увеличенная на планируемую рентабельность.

Применение метода директ-костинг оправдано, когда необходимо принять внутреннее управленческое решение, например, о выпуске или прекращении производства того или иного продукта.

Выбор одного из двух методов влияет на значение себестоимости продукции, а также на финансовую отчетность экономического субъекта.

Функциональный метод. С развитием современного производства доля прямых расходов в себестоимости продукции сокращается, в то время как доля накладных

130

расходов повышается. Избежать этих ошибок позволяет применение функционального метода калькулирования себестоимости продукции Преимущества функционального метода становятся очевидными, когда на одном предприятии производится широкий ассортимент продукции. Дело в том, что при производстве разнородной продукции потребуется гораздо больше временных и финансовых затрат на составление графиков производства, на наладку оборудования, контроль качества, осуществление заказов и доставку всех комплектующих от поставщика и со склада.

В этом случае к драйверам затрат относятся: количество наладок оборудования, количество комплектующих и материалов, число проверок по контролю качества и операций по исправлению брака. Зная причину возникновения определенных накладных расходов, можно обоснованно отнести их на себестоимость отдельного продукта. Поэтому для каждого вида накладных расходов необходимо, прежде всего, точно определить драйвер затрат.

ПРОБЛЕМЫ, ОСОБЕННОСТИ И ПРАКТИЧЕСКИЕ

РЕКОМЕНДАЦИИ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ИМИДЖА ГОСУДАРСТВЕННОГО

СЛУЖАЩЕГО В РОССИИ

Давыдок А. В. Научный руководитель: Преснякова В.В., ст. преподаватель


Государственные и муниципальные служащие являются публичным лидерами, чья деятельность постоянно контролируется со стороны общества, а также находится под наблюдением средств массовой информации и всего государства в целом. Важным аспектом является тот момент, что деятели публичного управления в большинстве своем являются выборными органами и, таким образом, для эффективного развития деятельности государственных и

131

муниципальных служащих в данной отрасли необходима поддержка, а также доверие со стороны общества. Таким образом, довольно часто госслужащие работают над своей внешностью, мимикой, голосом, ведь умение расположить к себе людей, а также применение невербальных способов общения являются достаточно значимыми особенностями политической сферы деятельности. Перечисленные факторы помогают сформировать положительный и неповторимый имидж публичных людей, а также заставляют аудиторию поверить в своего лидера [3, с.132].

Специалисты в сфере менеджмента и психологии выделяют ряд причин, влияющих на препятствия в создании положительного и необходимого имиджа профессионалов в сфере государственной власти. Следует упомянуть о том, что в обществе происходит некий резонанс, а именно присутствует несоответствие между реально существующим имиджем чиновников на настоящий момент времени и, так называемым, стереотипам, преобладающим в обществе, представлениям политического деятеля как нечестного, корыстного, коррумпированного работника.

К тому же к факторам, снижающим уровень доверия граждан к государственным органам, следует отнести неумение деятелей в области управления грамотно объяснить обществу необходимость принятия тех или иных мер, в большинстве своем касающихся выделения определенных финансовых средств из бюджета страны [5, с. 62]. Также степень недоверия граждан к органам государственного аппарата вызвана недостаточным количеством высококвалифицированных кадров в данной сфере, так как бытует мнение, что часто для работы в госаппарате принимаются родственники и знакомые госслужащих, уже занимающих руководящие посты.

Итак, имиджем публичной личности следует обозначить такое представление образа подобного индивида в сознании других людей, на основании которого строится отношение общества к определенному сотруднику, характеризующего имидж государственного управления в целом.

Изучив теоретическую основу, можно выделить некоторые особенности данного феномена. Во-первых,

132

создание образа публичной личности всегда связано с непосредственным обсуждением с аудиторией важнейших вопросов, каких-либо предложений и проблем по поводу управления. Исходя из данного утверждения, следует сделать вывод, что немаловажной задачей госслужащего является умение грамотно выстраивать свою речь, организовывать публичные выступления и тем самым постепенно формировать тот образ, который будет эффективен для государственного управления.

Другими словами, необходимо организовывать периодические встречи, различные семинары, конференции, прямые линии, программы, приемы для успешного проектирование госслужащим предполагаемой политики и ее эффективного проведения. Все эти меры позволять результативно повлиять на статус и сформировать положительное общественное мнение относительно конкретного работника управленческой сферы в области принятия решения для процветания государства.

Важным субъектом при формировании образа госслужащего, временами и негативного, являются средства массовой информации. Данный способ влияния на общество является весьма эффективным, так как четвертая ветвь власти способна оказать достаточно значительное влияние на любого гражданина, интересующегося изменениями в стране, в мире и обращающим внимание на регулярные новости, как в печатных изданиях, так и по телевидению [3, с.120]. Таким образом, средства массовой информации в своем большинстве являются первоочередными источниками по освещению тех или иных процессов в массовом сознании, что позволяет оказывать воздействие на первое впечатление людей и в дальнейшем приводит к созданию определенного представления в сознании граждан.

Итак, с чего же необходимо начать такой ответственный процесс, как формирование образа значительной государственной фигуры. Во-первых, следует помнить, что социум нуждается в появлении лидера, то есть такой личности, чья деятельность будет способствовать защите и процветанию всех сфер жизни общества и развитию всего государства.

133

Также важным аспектом является искренность, открытость и ясность проводимых определенным госслужащим реформ, программ, так как в настоящее время деятельность госаппарата частично скрыта от внимания народа. Необходимо принять меры для того, чтобы граждане были способны задать вопрос, следить за ходом исполнения целевых программ и контролировать целесообразность и необходимость иных действий со стороны госаппарата. Благодаря данному методу общество будет склонно доверять деятельности органов государственной власти, что будет способствовать созданию благоприятного имиджа.

Немаловажным аспектом для формирования желаемого образа и положительной репутации являются личные психологические факторы, а также харизма и притягательность. Подобная мера является существенной и достаточно важной для публичных людей. Казалось бы, данный факт является незначительным для такой ответственной деятельности как государственное управление, но властным органам необходимо предстать перед публикой в таком свете, чтобы расположение людей к ним было максимально положительным [2, с.105]. Для этого необходимо развивать чувство юмора, заражать аудиторию своей активностью, располагать к себе, оказывать доброжелательность, заботу и сочувствие к людям, а также следует обратить внимание на внешний вид, а именно вводить какие-либо специфические черты во внешнем облике, необходимо выглядеть таким образом, чтобы аудитория это запомнила.

Итак, создание положительного имиджа общественного деятеля - это достаточно сложный и комплексный процесс, при разработке которого необходимо учитывать ряд факторов. К таким основаниям следует отнести разработку специальных программ, материалов, интервью доступных в СМИ, которые будут в полной мере раскрывать сильные стороны публичной личности и в некой мере сглаживать слабые.

Итак, можно разработать некоторые рекомендации по совершенствованию образа публичного человека для более эффективного и качественного выполнения им своих

134

должностных обязанностей. Для начала, профессионалу в области государственного управления необходимо производить нормализацию отношений с жителями определенного субъекта Федерации или страны в целом путем организации различных пресс-конференций, семинаров, выездных встреч с представителями общественности. К тому же стоит обратить внимание на личные характеристики деятеля, а именно контролировать речь, уметь правильно формулировать свою мысль для поддержки со стороны граждан, быть более ответственным и деликатным. А также грамотно и результативно использовать невербальный язык общения, что придаст большую уверенность и заставит публику поверить данному специалисту.

Госслужащий обязан качественно и результативно работать над своими личностными характеристиками для создания необходимого имиджа при работе в такой специфической сфере [7, с. 69]. Итак, для успешной реализации индивида в государственном и муниципальном управлении необходим комплексный и структурированный подход при совершенствовании определенного образа, представления в сознании людей, исходя из потребностей и степени развития общества в конкретный момент времени.

В заключение следует отметить, что на данном этапе развития имидж является некой совокупностью огромного числа определенных характеристик личности: умение показать себя на публике в определенном свете; умение говорить то, что люди хотят слышать; мыслить таким образом, чтобы общество ощущало значимость госслужащего и нуждалось в его деятельности. Все эти черты формируют образ личности в понимании людей, как сознательно, так и с помощь влияния на их ощущения.


1. Иванов В.В. Муниципальный менеджмент: учебное пособие/ В.В.Иванов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 718 с.

2. Немчинов А.А.Муниципальная служба: учебное пособие/ А.А.Немчинов. — М.: Издательство Магистр, 2002. – 214 с.

135

3. Повалкович, Т.Г. Государственное и муниципальное управление: учеб. пособие/ Т. Г.Повалкович.- М.: Экзамен, 2012. - 165 с.

4. Райков, А.Н. Имидж лидера в органе власти: учеб. пособие/ А.Н. Райков.- М.: ЮНИТИ, 2011. – 158 с.

5. Горчакова, В.Г. Внутренний образ экспресс-методика глубинного имиджирования / В. Горчакова // Управление персоналом. – 2005. – №20. – 58-73 с.

6. Горчакова, В.Г. Имидж личности / В.Г. Горчакова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. – №3. – 126-142 с.

7. Козбаненко, В.А. Общее и особенное в правовом статусе государственных и муниципальных служащих / В.А. Козбаненко // Проблемы местного самоуправления, 2010. – №2. – 65-78 с.

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

Дыбалев К. В. Научный руководитель: Бармотина Ю.В., ст. преподаватель


Одним из основных направлений развития экономики Российской Федерации является создание благоприятных условий для поддержания малого бизнеса, который в странах с развитыми рыночными отношениями является основой экономики. Любой развивающийся бизнес нуждается в определенных финансовых средствах. Для российского малого предпринимательства в целом вопросы поиска источников финансирования и инвестиций наиболее актуальны.

На рисунке 1 представлены два базовых источника финансирования своих планов развития предприятия и потребностей в денежных ресурсах.

Нераспределенная прибыль в достаточных количествах, как правило, есть только у зрелых и успешных (крупных) предприятий. Структуру внешнего финансирования рассмотрим в таблице 1.

136

Рис. 1. Источники финансирования субъектов бизнеса

Таблица 1

Структура внешнего финансирования экономического субъекта

Участники - источники

Кредиторы Инвесторы

• банки • лизинговые компании • государство

• инвестиционные компании • непрофессиональные “инвесторы” • венчурные фонды • страховые компании • государство

Основные инструменты рынка финансовых ресурсов

изображены на рисунке 2.

Рис. 2. Основные инструменты рынка финансовых ресурсов

137

Кредит - это ссуда, предоставленная кредитором (банком) заемщику под определенные проценты за пользование деньгами.

Лизинг - вид договора, по которому одна сторона (лизингодатель) приобретает имущество с целью передать его в аренду другой стороне (лизингополучателю).

Субсидия - это денежные средства, которые предоставляются юридическим лицам на безвозмездной и безвозвратной основе в целях возмещения затрат или недополученных доходов в связи с их хозяйственной деятельностью.

Инвестиции - вложения капитала с целью получения прибыли.

В процессе исследования рассмотрено кредитование малого бизнеса на примере кредитных продуктов, предлагаемых банками Омской области в таблице 2.

Таблица 2

Характеристика кредитных продуктов малого бизнеса Омской области

Название

банка Название кредита

Процентная ставка

Срок кредитова

ния

Максимальная сумма кредита

Дополнительные условия

Сбербанк России

«Бизнес-старт» От 18,5 % До 5 лет До 7 млн. руб.

-стартовый капитал в объёме до 80% финансирования проекта -кредит без оформления дополнительного обеспечения.

Альфа- Банк

«Партнер» От 20,5 % До 3х лет До 6 млн. руб.

- оформление без залога

ВТБ24 «Коммерсант» От 25,9 % До 2х лет До 1 млн. руб.

-кредитование на любые цели -экспресс-решение по кредиту — 1 день

МДМ Банк

«МДМ — Экспресс инвест»

От 17% До 5 лет До 5 млн. руб.

- заемщик физическое/ юридическое лицо -обеспечение: недвижимость/ автотранспорт

138

По результатам проведенного сравнения кредитных продуктов Омской области, установлено, что процент привлечения заемных ресурсов субъектами малого бизнеса является довольно таки высоким и имеет прямую зависимость от таких факторов, как сумма привлекаемых средств, срок привлечения, платежеспособности заемщика, наличие обеспечения привлекаемых ресурсов.

Таким образом, ведущим моментом в процессе финансирования деятельности малого предпринимательства выступает определение оптимальных источников финансирования, максимальное использование имеющихся источников финансирования и своевременное формирование новых финансовых механизмов для становления и развития субъектов малого бизнеса.


1. Арустамова Э.А. Предпринимательская деятельность. Учебник. – М.: "Проспект" 2013 г – 221 с.

2. Кредиты. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bzb.ru/articles/Credits/istochniki-finansirovaniya-malogo-i-srednego-biznesa.html.

МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОФИСНАЯ МЕБЕЛЬ»

Дыбалев К.В.

Научный руководитель: Самохина Н.А., к.э.н., доцент Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,


В современных условиях хозяйствования в коммерческих организациях особую актуальность приобретают вопросы распределения косвенных расходов между видами выпускаемой ими продукции (работ, услуг). Их, как правило, распределяют сначала по видам (направлениям) деятельности, а затем (внутри каждого вида деятельности) — по видам выпускаемой продукции. От того, насколько рационально они распределены, зависит точность определения себестоимости по

139

отдельным технологическим линиям и видам продукции. Последнее, в свою очередь, имеет большое значение для политики предприятия в области ценообразования и его структурной политики (формирование номенклатуры выпуска и реализации продукции).

Существует три основных метода распределения косвенных затрат между производственными подразделениями:

– метод прямого распределения затрат; – пошаговый (последовательный) метод распределения

затрат; – метод взаимного распределения затрат (двухсторонний). Исследование методов распределения косвенных затрат

производится на примере ООО ”Офисная мебель”. Основным видом деятельности ”Офисная мебель” является изготовление мебели для офисов.

Цель исследования: оптимизация распределения косвенных расходов на производственных предприятиях.

Метод прямого распределения косвенных затрат наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Он применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги. Расчеты представлены в таблицах 1,2.

Таблица 1

Информация о затратах в подразделениях ООО «Офисная мебель»

Подразделения Кол-во работников,

чел Затраты, руб.

Администрация 6 180 000

Столовая 4 100 000

Обслуживающий цех 8 250 000

Цех 1 20 700 000

Цех 2 12 450 000

Итого: 50 1 680 000

140

Таблица 2

Расчет распределения затрат ООО «Офисная мебель» прямым методом

Производственные подразделения Показатели

Цех 1 Цех 2 Итого

Прямые затраты 700 000 450 000 1 150 000

Распределение затрат администрации

109 565 70 435 180 000

Распределение затрат столовой

60 870 39 130 100 000

Распределение затрат обслуживающего цеха

152 174 97 826 250 000

Всего 1 022 609 657 391 1 680 000

Преимуществом этого метода являются его простота и нетрудоемкость. Главный же его недостаток состоит в том, что он ведет к серьезным искажениям при определении реальной себестоимости различных видов продукции.

Пошаговый метод распределения производственных косвенных расходов применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Процесс распределения непроизводственных затрат между производственными подразделениями осуществляется поэтапно.

1 шаг. Определение затрат по подразделениям. Учитываются все затраты подразделения.

2 шаг. Определение базовой единицы, т.е. единицы объема предоставляемых вспомогательным подразделением услуг, используя которую, можно легко определить потребление этих услуг другими подразделениями.

3 шаг. Распределение затрат. Выполняется на основе выбранной базы распределения. Общий порядок распределения – от непроизводственных подразделений к производственным. В результате распределения все затраты непроизводственных подразделений должны быть присвоены производственным центрам затрат. После распределения затрат одного вспомогательного подразделения оно больше не учитывается и в дальнейшем исключается из процесса

141

пошагового распределения, т.е. затраты других вспомогательных подразделений на его счет не распределяются. Расчеты приводятся в таблице 3.

Таблица 3

Расчет распределения затрат ООО «Офисная мебель» пошаговым методом

Пошаговый метод распределения производственных

косвенных расходов является более трудоемким, однако по сравнению с предыдущим методом дает более точную картину себестоимости отдельных видов продукции.

Метод взаимного распределения затрат назван двухсторонним, что отражает суть производственных отношений между центрами ответственности. Он применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами. Однако вручную без использования программного продукта его можно применить лишь при наличии двух непроизводственных подразделений. Расчеты приводятся в таблицах 4,5.

Затраты столовой и обслуживающего цеха объединены в хозблок.

Введем переменные для дальнейшего составления системы:

Под

раз

делен

ия

Затр

аты

Адм

инист

рац

ия

Пром

ежут

. рас

чет

Сто

лов

ая

Пром

ежут

. рас

чет

Обс

луж

. Цех

.

Ито

го

Админ-ция 180 000 - 180 000 - - - - -

Столовая 100 000 16 364 116 364 - 116 364 - - - Обслуживающий цех 250 000 32 727 282 727 23 273 306 000 - 306 000 -

Цех 1 700 000 81 818 781 818 58 182 840 000 186 261 1 026 261

Цех 2 450 000 49 091 499 091 34 909 534 000 119 739 653 739

Итого: 1 680 000 - 1 680 000 - 1 680 000 - 1 680 000

142

X- Скорректированные затраты хозблока, Y- Скорректированные затраты администрации.

Следующим шагом составим и решим систему уравнений:

X= 405156,2 руб. ,Y= 236721,9 руб.

Таблица 4

Расчет доли затрат подразделений в общей сумме затрат ООО «Офисная мебель»

Центры, потребляющие услуги Центры, оказывающие

услуги Администрация Хозблок Цех 1 Цех 2 Итого

Администрация:

Прямые затраты, руб.

180 000 - 700 000 450 000 1 330 000

Доля зартат в общей сумме, %

14 - 53 34 100

Хозблок:

Прямые затраты, руб.

- 350 000 700 000 450 000 1 500 000

Доля зартат в общей сумме, %

- 23,3 46,7 30 100

В таблице 5 представлены расчеты по распределению затрат двухсторонним методом.

Таблица 5

Расчеты распределения косвенных затрат ООО «Офисная мебель» двухсторонним методом

Производственные подразделения Распределение затрат непроизводственных

подразделений Цех 1 Цех 2

Итого

Администрация 110 470 71 017 - Хозблок 213 240 137 083 - Всего распределено 321 901 208 099 530 000 Прямые затраты 700 000 450 000 - Итого затраты 1 021 901 658 099 1 680 000

143

Таким образом, для ООО ”Офисная мебель” предпочтительнее распределять затраты пошаговым методом, т.к. можно легко определить потребление этих услуг другими подразделениями.

Список литературы: 1. Бандаков Е. В. Методы распределения затрат вспомогательных

подразделений для целей управленческого учета: преимущества и недостатки. Проблемы современной экономики: материалы междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2011 г.). - С. 84-87.

2. Вахрушина М. А., Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/ М.А.. – 8-е изд., - испр. – М.: Омега – Л, 2010. - 570 с.

ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ

Дыбалев К.В.

Научный руководитель: Коломиец Т.С., ст. преподаватель Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,

Омский филиал Деятельность любого финансового субъекта направлена

на установление желаемого финансового состояния и получение требуемого финансового результата. Такие цели делают необходимой оценку финансового состояния экономического субъекта как по результатам текущей деятельности, так и для стратегических задач. Одним из важнейших способов оценки финансового состояния экономического субъекта является финансовое моделирование.

Основная цель финансового моделирования – показать руководству компании и собственникам, как будут выглядеть рыночная стоимость бизнеса и ключевые финансовые показатели (прибыль на акцию, дивидендный выход, показатели ликвидности баланса и ликвидности капитала) при

144

выборе той или иной финансово - инвестиционной стратегии [2, с.162].

Финансовая модель обеспечивает единое решение следующих задач:

• позволяет смоделировать денежные потоки планируемой деятельности и оценить будущее финансовое состояние компании с учетом реализуемых проектов;

• показывает, откуда будут привлекаться и на что расходоваться финансовые ресурсы компании, привлекаемое финансирование;

• выступает основой для анализа рисков и выстраивания системы риск-менеджмента компании;

• обеспечивает непрерывную аналитическую работу: позволяет оперативно корректировать и вести пересчет возможных вариантов проекта, сценариев развития бизнеса;

• существенно экономит время, позволяя избежать рассмотрения неприемлемых вариантов и быстро принять решение о прекращении неперспективных инвестиционных проектов.

В зависимости от свойств финансовых моделей может быть проведена различная классификация финансового моделирования:

По временному признаку финансовое моделирование можно разделить на две группы:

1. Финансовое моделирование для принятия стратегических решений;

2. Финансовое моделирование для принятия операционных (или

тактических) решений. По объекту моделирования финансовое моделирование

можно разделить на: 1. Финансовое моделирование для оценки инвестиционных

проектов;

145

2. Финансовое моделирование развития действующей компании для ее оценки;

3. Финансовое моделирование динамики котировок ценных бумаг (в т. ч. портфеля);

4. Финансовое моделирование на макроэкономическом уровне. По охвату свойств моделируемого объекта финансовые

модели делятся на: 1. Тематические; 2. Комплексные.

Финансовая модель компании демонстрирует, что стратегия по реализации конкурентных преимуществ принципиально может базироваться либо на росте бизнеса (выручки и доли на рынке) и за счет этого на увеличении денежного потока (стратегия производительности), либо на управлении издержками и росте рентабельности (стратегия роста). Финансовые аспекты этих стратегии представлены в Таблице 1. [2, с.163].

Таблица 1 Рыночная стоимость компании. Удержание и наращение

конкурентной позиции на рынке Стратегия эффективности.

(эффективного использования ресурсов) Стратегия роста.

Приобретение или создание новых ресурсов (активов, капитала)

Изменить структуру издержек: Сократить расход наличия денежных средств, ликвидировать брак, оптимизировать долю постоянных издержек, минимизировать плату за капитал

Эффективно использовать активы: Повысить производительность труда, фондоотдачу, оптимизировать запасы, ликвидировать неработающие активы, инвестировать в “узкие места”

Наращивать выручку: Захватить новые рынки, создать новые продукты, охватить новых контрагентов

Наращивать маржу прибыли: Увеличить прибыльность клиентов, формировать портфель бизнесов и продуктов

Стратегия эффективности часто характеризуется

термином "рационализация" и осуществляется компаниями через сокращение затрат, а "сжимание" инвестиции или же, при возможности, путём повышения цен (рост наценки). Как

146

правило, повышение цен становится возможным при фокусировании стратегии на нишевых товарах или же товаров премиум-класса. Первый рычаг – сокращение издержек производства - реализуется либо через экономию на переменных издержках, либо на постоянных через активное использование арендованных активов и персонала, вынос отдельных функций. Второй вариант не означает, что компании не понадобится инвестиции. Для снижения издержек компании вынуждены использовать новые технологии, обновлённое экономичное оборудование. Переход в "нишевой сегмент бизнеса" или на товары класса "люкс" требует честных инвестиций в бренд и исследовательско-дизайнерские направления деятельности. Второй важный рычаг в направлении рационализации – снижение транзакционных издержек - то есть затрат на организацию бизнеса, организации поставок, административных расходов.

Стратегия роста предполагает либо использование трастовых тенденции (роста отрасли), либо эффективное управление продажами и создание конкурентных преимуществ в реализации, в т. ч. создание операционных опционов по ассортиментному выбору, через создание брендов, торговых марок. Рост стоимости не идентичен количественному росту бизнеса (выручки и доли на рынке).

Обе стратегии могут обеспечивать создание стоимости, только источники создания будут разные. Характеристика качественно выстроенной финансовой модели – акцентирование внимание на ключевых источниках создания стоимости.

Стратегия роста рыночной стоимости предполагает, что денежный поток, встроенный в модели, должен генерироваться достаточно долгий период времени. Это означает введение ещё двух параметров в модель – срока хранения конкурентных преимуществ по генерирование приемлемого для владельцев капитала потока и инновационных заделов, опционов на новые секционные возможности, которые позволят генерировать новые денежные потоки.

Прогнозирование денежных потоков FCF компании может строиться по пяти факторам:

147

1. Выручка, (фактическая за реализованную продукцию с учетом маркетинговой политики: цен, объемов производства и реализации). Относительный показатель – темп роста выручки.

2. Выход прибыли с учетом политики управления затратам. Относительный показатель – прибыльность реализации (доля прибыли от основной деятельности в выручке от реализации).

3. Налоговые платежи. Относительный показатель - ставка налога на прибыль.

4. Потребность в дополнительном оборотном капитале. Относительный показатель – коэффициент потребности в инвестициях в оборотные средства. Рассчитывается как отношение чистого оборотного капитала к приросту выручки.

5. Потребность в инвестициях в основные средства. Относительный показатель – коэффициент потребности в инвестициях в основные средства. Равен отношению чистых инвестиций к приросту выручки [2, с.165].

Таким образом, модель финансового управления на базе денежных потоков предполагает: выявление рычагов влияния на операционный денежный поток; оценку целесообразности инвестиционных затрат; нахождение рычагов создания стоимости через финансовые решения (оптимизацию структуры капитала).Важными элементами принятия решений становятся: построение финансовой модели на базе специфических показателей денежного потока (FCFF; FCFE); расчет гипотетической (вмененной) стоимости по факторам создания свободного денежного потока; нахождение точек роста, которые позволяют компании перейти от текущего положения к гипотетически возможному.


1. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов (перевод с 7-го международного издания) / Р. Брейли, С. Майерс. – М.: Олимп-Бизнес, 2012.

148

2. Теплова Т. В., Корпоративные финансы: учебник для бакалавров – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 655 с.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ АНАЛИЗА «КАЧЕСТВА» ПРИБЫЛИ

Ежкова Д.

Научный руководитель: Самохина Н.А., к.э.н., доцент Омский Государственный университете путей сообщения

В современных условиях хозяйствования важнейшую роль для развития бизнеса играет прибыль, как источник самофинансирования, рыночной привлекательности и устойчивости. Увеличение массы прибыли отражает увеличение результативности работы предприятия. Вместе с тем действующая система налогообложения доходов вынуждает предприятия скрывать свои доходы, использовать все легальные возможности манипулирования величиной прибыли для снижения налогооблагаемой базы. В связи с этим необходимо обратить внимание на проблему «качества» прибыли.

Практическая ценность анализа «качества» прибыли заключается в правильной оценке тенденций формирования прибыли как показателя эффективности, источника финансирования потребностей расширенного воспроизводства и выплаты доходов собственникам.

Все вышеперечисленное, подтверждает необходимость анализа «качества» прибыли, что и определило выбор темы исследования в статье и ее структуру.

Проведенные исследования показали, что в основном ведущими отечественными специалистами четкой и последовательной проработанной методики оценки «качества» прибыли не проводится. В качестве обобщения можно выделить следующие моменты:

1. Все авторы в своем исследовании опираются на определение «качества» прибыли. Более точное развернутое

149

определение «качества» прибыли приводит профессор Баканов А. М. и Селезнева Н. Н. По их мнению «качества» прибыли отражает, насколько для данной организации является характерным (стабильным) достигнутый уровень прибыли, а также степень использования хозяйственных резервов для его достижения. Отсутствие стабильности отражает рискованность бизнеса.

2. Ни у одного автора конкретного определения цели анализа «качества» прибыли не выделено. Поэтому, систематизируя понятия «качества» прибыли, можно утверждать, что главной целью анализа этого показателя является: «определение уровня изменения прибыли по сравнению с результатами прошлой деятельности предприятия, и выявление факторов, обеспечивающих достижение запланированного ее уровня, с выделением тех аспектов финансово-хозяйственной деятельности фирмы, которые в перспективе обеспечат ее стабильность получения и рост прибыльности».

3. Профессор Ефимова О. В. более детально исследовала внутренние факторы, систематизируя их влияние на «качества» прибыли, что позволяет, выделит задачи анализа, которые необходимо решить для достижения поставленной цели.

4. Для решения задач анализа «качества» прибыли необходимо использовать источники информации, которые Крылов Э. И., систематизирует на внешние и внутренние источники и детализирует их.

5. Практически все авторы приводят набор показателей для оценки «качества» прибыли, но сформулировать полную и разветвленную систему показателей для оценки «качества» прибыли только профессор Баканов А.М. для торговых предприятий, но при этом четко не выделил этапы анализа.

Таким образом, проведенные исследования публикаций специалистов позволили систематизировать имеющийся научный материал в области анализа «качества» прибыли и на этой основе выстроить механизм оценки «качества» прибыли,

150

чтобы достигнуть цели анализа и решить выдвигаемые задачи для ее достижения.

1 этап: Влияние стабильности дохода на «качество» прибыли.

По итогам структурно-динамического анализа доходов делается вывод об уровне относительного их постоянства на протяжении длительного периода времени, и вследствие этого, осуществляется прогноз на перспективу с учетом выявленных резервов стабилизирующих формирование доходов. Чем больше стабильность в доходах, тем выше «качество» прибыли.

2 этап: Влияние структуры сбыта на «качество» прибыли.

Факторный анализ прибыли дает возможность оценить влияние на ее уровень рентабельности различных видов товаров за счет дифференцированного установления цен по товарным группам вследствие различной их себестоимости. Высокое значение по каждому виду товаров доли объемов сбыта по сниженным ценам и низкий уровень рентабельности продаж определенной товарной группы при снижении цены относительно общей рентабельности продаж предприятия свидетельствует о недостатках маркетинговых исследований и ценовой политики, что значительно снижает «качество» прибыли и является резервом ее повышения.

3 этап: Влияние структуры издержек обращения на «качество» прибыли.

На данном этапе выявляется уровень коммерческого риска предприятия, который растет с увеличением уровня постоянных издержек, поскольку постоянные издержки трудно поддаются оперативному управлению при быстроменяющейся экономической ситуации. Тенденцию стабильности прибыльности характеризует высокий уровень по отношению к полным издержкам переменных затрат, потому что они более управляемы по сравнению с постоянными затратами. Поэтому, по итогам анализа влияния структуры издержек на «качество» прибыли, выявляются резервы их оптимизации.

151

4 этап: Влияние структуры оборотных средств на «качество» прибыли.

По итогам факторного анализа показателей оборачиваемости, выделяется сумма высвобождения ресурсов из оборота, что значительно повышает «качество» прибыли, либо из-за замедления оборачиваемости сумма потребности в дополнительном вовлечении средств в оборот (резерв роста «качества» прибыли).

5 этап: Влияние трудового фактора на «качество» прибыли.

Важно на данном этапе выявить, как на прибыльность деятельности предприятия влияет не только количество, но и качество труда каждого работника, а также, степень взаимосвязи трудового вклада и его «стоимость» на эффективность.

6 этап: Влияние прочих операций на «качество» прибыли.

В условиях кризиса результаты прочих операций зачастую оказывают существенное влияние на финансовое положение предприятия, его платежеспособность, устойчивость, характеризуя «качество» всей балансовой прибыли.

Предложенный алгоритм анализа «качества» прибыли способствует комплексному выявлению и оценке резервов предприятия, а потому, может служить основой при поиске лучших вариантов прогноза развития фирмы, и реализации алгоритма ведения бизнеса.


1. Соколов Я. В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней. – М.: Аудит: ЮНИТИ, 2013. – 638 с.

2. Соколов Я. В. История бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 272 с.

152

К ВОПРОСАМ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ: СИНЕРГИЧЕСКИЙ

ЭФФЕКТ РЕОРГАНИЗАЦИИ

Калашников Д.Д. Научный руководитель: Коломиец Т.С., ст. преподаватель


Рыночные преобразования открывают новую перспективу для российского бизнеса, но в то же время становится ясно, что многие предприятия имеют мало шансов, выжить под давлением конкуренции и в новых условиях хозяйствования без существенной реорганизации. Экономика унаследовала структуру, в которой ресурсы (капитал, рабочая сила, земля и предпринимательские способности) недоиспользуются на крупных промышленных и сельскохозяйственных предприятиях.

Процесс реструктуризации можно определить как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса.

Главная цель реструктуризации – поиск источников развития предприятия (бизнеса) с помощью внутренних и внешних факторов. Внутренние факторы основаны на выработке операционной, инвестиционной и финансовой стратегий создания стоимости за счёт собственных и заёмных источников финансирования; внешние – на реорганизации видов деятельности и структуры предприятия.

Стратегическая цель – повышение стоимости акционерного капитала за счёт эффективного использования ресурсов.

Процесс реструктуризации предприятия объективно необходим в условиях динамично развивающейся экономики.

Экономический смысл реструктурирования можно определить как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса. В качестве критерия эффективности

153

проводимых преобразований выступает изменение стоимости бизнеса. Базовой моделью расчёта стоимости предприятия в целях реструктуризации выступает метод дисконтирования денежных потоков.

Факторы увеличения стоимости бизнеса можно разделить на две категории: внутренние и внешние.

Внутренние стратегии создания стоимости основаны на анализе источников формирования денежного потока предприятия в результате операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Внешние стратегии создания стоимости формируют три направления реструктурирования: стратегическую реорганизацию, реорганизацию предприятий в случае несостоятельности (банкротства), реорганизацию с целью предотвращения угрозы захвата.

Оценка стоимости предприятия при реструктуризации подразумевает определение совместимости объединяющихся фирм, включающих:

- анализ сильных и слабых сторон участников сделки; - прогнозирование вероятности банкротства; - анализ операционного (производственного) и финансового рисков; - оценку потенциала изменения чистых денежных потоков; - предварительную оценку стоимости реорганизуемого предприятия.

Затраты на реорганизацию можно рассматривать как вариант капиталовложений: имеются стартовые затраты и в будущем ожидается прибыль. Независимо от того, расходует фирма денежные средства или акции, она должна приложить усилия, чтобы добиться оптимального распределения капитала и обеспечить в долгосрочном периоде благосостояние акционеров.

При оценке предполагаемого проекта реорганизации необходимо составить прогноз будущих денежных потоков, которые предполагается получить после совершения сделки [1, с. 140].

154

При расчёте денежных протоков должны быть учтены все синергические эффекты, так как важно предусмотреть предельное влияние реорганизации.

Синергический эффект – превышение стоимости объединённых компаний после слияния по сравнению с суммарной стоимостью компаний до слияния, или добавленная стоимость объединения (2 + 2 = 5).

При продаже части активов (дивестициях) может иметь место эффект обратного синергизма: 4 – 2 = 3. Реализуемые активы могут представлять интерес для другой компании, и в итоге она готова заплатить за них высокую цену.

Синергия может проявляться в двух направлениях: прямой и косвенной выгодах.

Прямая выгода – увеличение чистых активов денежных потоков реорганизованных компаний. Анализ прямой выгоды включает три этапа:

• оценку стоимости предприятия на основе прогнозируемых денежных потоков до реорганизации; • оценку стоимости объединённой компании на основе денежных потоков после реорганизации; • расчёт добавленной стоимости (все расчёты проводятся на основе модели дисконтированных денежных потоков).

Добавленная стоимость объединения формируется за счёт операционной, управленческой и финансовой синергии.

Операционная синергия – экономия на операционных расходах за счёт объединения служб маркетинга, учёта, сбыта. Кроме того, объединение может привести к упрочению позиции фирмы на рынке, получению технологического ноу-хау, торговой марки, что способствует не только снижению затрат, но и дифференциации выпускаемой продукции.

Управленческая синергия – экономия за счёт создания новой системы управления. Объединение предприятий может осуществляться путём горизонтальной и вертикальной интеграций, а также по пути создания конгломерата. Целью объединения является создание более эффективной системы управления.

155

Финансовая синергия – экономия за счёт изменения источников финансирования, стоимости финансирования и прочих выгод. Факт объединения компаний может вызвать информационный эффект, после чего стоимость акций возрастает (при этом реальных экономических преобразований ещё не осуществлялось).

Оценка эффективности реорганизации может оказаться легче оценки нового инвестиционного проекта, так как объединяются действующие предприятия.

Прогнозы объёма продаж, издержек, как правило, бывают основаны на результатах прошлых лет, следовательно, они более точные.

Косвенная выгода – увеличение рыночной стоимости акций объединённой компании в результате повышения их привлекательности для потенциального инвестора. Информационный эффект от слияния в сочетании с перечисленными видами синергии может вызвать повышение рыночной стоимости акций или изменение мультипликатора Р/Е (соотношение между ценой и прибылью) [2, с. 71].

Таким образом, можно сказать, что оценка стоимости предприятия в целях реструктурирования подразумевает оценку «как есть», исходя из данных о текущем состоянии предприятия, и оценку предполагаемого проекта реструктуризации на основе прогнозируемых денежных потоков с учётом синергического эффекта.

При реструктуризации предприятия оценка имеет цель диагностики его состояния и определения возможных направлений преобразования. Она тесно связана с оценкой инвестиционных проектов и бизнес - планированием. Часто при реструктуризации часть имущества нужно реализовать, и тогда требуется провести оценку отдельных объектов имущества. Отличительная особенность оценки бизнеса в процессе преобразования предприятия заключается в том, что она проводится не как отдельная процедура, а как этап комплексной программы, поэтому в данном случае приобретают важность не только конечные, но и промежуточные результаты [3, с. 34].

156

Список литературы: 1. Чеботарёв Н.Ф. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник

для бакалавров. Дашков и К, 2014. - 253 c. 2. Царев В.В., Кантарович А.А. Оценка стоимости бизнеса: Теория и

методология: учебное пособие для вузов. Юнити-Дана, 2012. – 220 c. 3. Николаевская О.А. Стоимостная оценка эффективности управления

компанией. БИБЛИО-ГЛОБУС, 2013. – 172 с.

МОТИВАЦИЯ ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ТРУДА В

СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Коновалова О.А. Научный руководитель: Бармотина Ю.В., ст. преподаватель


Основным средством обеспечения оптимизированного использования ресурсов, является мотивация. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Методы мотивации бывают разнообразными и зависят от системы управления и стимулирования на предприятии, а так же от особенностей деятельности.

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от разработки эффективности системы мотивации может зависеть не только рост творческой и социальной активности работника, но и конечный результат различных форм деятельности.

Человек работает за зарплату, а значит, чем выше зарплата – тем лучше работа. В вопросе мотивации труда сотрудников, это совсем не так. Со временем работникам свойственно снижать свой интерес к работе, хотя заработанная плата остается прежней. Основная задача менеджера по персоналу – использовать знания о человеческой психологии

157

для того, чтобы повышать в коллективе заинтересованность к делу, стремление к успеху и развитию прогресса.

Мотивация подразумевает процесс побуждения себя и коллектив к деятельности для достижения общих целей организации, а так же для личных успехов.

Система мотивации сотрудников в организации должна быть разнообразной: одновременно совмещать и личную, и коллективную мотивацию. Кроме того, она должна содержать как материальные, так и нематериальные элементы.

Сотрудники ожидают не только получения соответствующей заработной платы от своей организации, но и максимального удовлетворения своих психологических потребностей. Они желают получить удовлетворение: как от самого процесса работы, так и от успеха всей организации. Высокие результаты организации, могут принести только заинтересованные своим делом сотрудники.

При приеме на работу и постановке задач необходимо понять насколько способен работник выполнить поставленные перед ним задачи и насколько он мотивирован для их выполнения.

Вопросы, связанные с работой, имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания. Время, затрачиваемое человеком на нее, зависит от многих факторов, таких, как насколько сильно ему нравится выполняемая работа и что он получает взамен. И вот здесь важную роль играет процесс мотивации работника к труду.

От четко разработанных систем мотивации зависит не только социальный и творческий успех работников, но и конечные результаты предприятий в их деятельности.

Действия руководителей по постановке целей, управлению организацией, выполнению различных заданий и соблюдению строгой дисциплины будут восприниматься сотрудниками как достойный образец и будет направлять их на работу, отвечающую ожиданиям руководства. Но по истечении некоторого промежутка времени руководители заметят, что их сотрудникам не будет хватать вдохновения, ответственности и стимула делать больше необходимого минимума.

158

Сокращением руководством количества и качества прилагаемых усилий по мотивации сотрудников приведет к работе не в полную силу, халатное отношение к своим обязанностям, прогулы и текучесть кадров.

Если сотрудники уверены, что их дополнительные усилия дадут нужные результаты и будут должным образом вознаграждены, они стараются выкладываться полностью. Для работника на этом уровне ценность, значение имеет не только материальное, но и моральное поощрение.

Работникам нужно понимать, что их личный вклад связан с успехом организации. Они хотят быть в «партнерстве» с руководителями предприятия.

Цель руководителя заключается в мотивации рабочих, в предоставлении им возможности удовлетворить свои личные потребности в процессе работы в обмене на их энергию, навыки и качественную работу. Термин «удовлетворение потребностей» отражает положительные чувства облегчения и благополучия, которые ощущает человек, когда его желание удовлетворенно. Получив продвижение по службе, закончив выполнение какого-то проекта, получив благодарность от коллектива и прибавку к зарплате от руководства, люди обычно ощущают чувство удовлетворения.

Различные типы мотивации нужно сочетать, а не противопоставлять друг другу. Неотъемлемой частью профессиональной направленности, на которую имеет влияние мотивация, является четкое проявление настойчивости в достижении поставленной задачи. Нередки случаи, когда человек, начиная новое дело, постепенно утрачивает к нему интерес. Таким образом, полное отсутствие стремления к поставленной задаче, может привести к потери интенсивности выполнения работы. Потеря интереса, стремлений и усилий, пагубно сказывается на начатом деле. Сотрудник, иной раз, способен показывать отличные результаты в теории, абсолютно ничего не предпринимая для их выполнения, что, самой собой, негативно сказывается для будущего организации.

Высокие достижения при выполнении труда с учетом полных требований и нормативных факторов для конкретного рода занятий является их основной задачей в достижении

159

целей. Сотрудник может обладать объемными знаниями, опытом, добросовестным и ответственным работником, но при всем этом, выполнять свои обязанности халатно, что может пагубно сказаться на положительном облике человека. Исходя из этого, руководители предприятий обязаны предпринимать усилия в сторону мотиваций, благодаря которой, у работников станут повышаться квалификационные показатели в работе.

Несоответствие между мотивацией и конечным результатом - является существенной проблемой в организации труда. Если поощрять по достижению поставленных задач, то можно повысить уровень работоспособности сотрудника, показавшего более низкий результат, который закладывал больше усилий. Но если стимулировать сотрудника исходя непосредственно из мотивации, не смотря на проделанную работу, то явно понижение результатов труда менее мотивированных, но более ответственных и опытных работников. В целом, решения вышеуказанных проблем носит форс-мажорный характер. Руководство должно понимать, что в управляемом им коллективе упомянутая проблема может являться реальной.

Для достижения цели организации не достаточно одного умение выполнять профессиональные обязанности, как бы не был квалифицированным сотрудник, его производительность все же зависит от стремления к работе или мотивации в труду.

Существуют два основных метода, которыми традиционно пользуются менеджеры: 1. мотивация работников с помощью принуждения или дисциплинарных мер; 2. создание у работников внутренней мотивации с помощью различных поощрений. Каждый их них имеет свои недостатки.

Какие именно санкции могут действительно способствовать положительной мотивации работников, не вызывая негодования или разочарования? Какой вид поощрения будет соизмерим с каким качеством работы? Одни и те же дисциплинарные меры, санкции и награды будут по-разному влиять на мотивацию различных работников. Какая из этих стратегий будет результативной более продолжительное время?

160

Некоторые утверждают, что в условиях строгой подотчетности управление качеством труда будет создавать внешнюю мотивацию подчинения, что фактически приведет к снижению мотивации работников и посредственному выполнению заданий. Меры наказания за плохую работу могут воспитать лишь строгое следование намеченным целям. Другие специалисты заявляют, что поставленные цели, которые представляются работникам необоснованными или навязанными сверху, не будут восприниматься ими как "свои". Третьи считают, что управление качеством труда в атмосфере сотрудничества или совершенствования профессионального мастерства воспитывает ответственность, приверженность делу, готовность идти на разумный риск.

ООО «Эдель Авто» для мотивации своих сотрудников использует следующие инструменты: тарифные ставки(оклад); стимулирующие выплаты - стимулирующие надбавки и премии; иные выплаты, которые могут быть установлены локальными актами компании.

Стимулирующие выплаты работникам компании выплачивается ежемесячно, ежеквартально в размере от 0 до 100 процентов должностного оклада.

Работникам, результаты труда которых поддаются оценке по объективным показателям (количественным, качественным, объемным), размеры премиальных выплат устанавливаются в соответствии с такими показателями.

Работникам, труд которых не поддается оценке на каждом этапе, размеры премиальных выплат устанавливаются в зависимости от личного вклада в общий итог работы ООО «Эдель Авто».

Поиск системы управления качеством труда, с помощью которой можно было бы осуществлять мотивацию работников в течение длительного периода времени, до сих пор остается одной из задач управления. Проведенные исследования показывают, что, независимо от используемых методов, важнейшим условием успеха является приверженность руководителей принципам коллегиальной развивающей персонал трудовой деятельности. Такое управление предвосхищает будущее и ориентировано на него.

161

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕСТОРАНОВ БЫСТРОГО ПИТАНИЯ KFC И SUBWAY

Левко Э.Л., Бучкин М.С.

Научный руководитель: Самохина Н.А., к.э.н., доцент Омский государственный университет путей и сообщения

Значение стратегического поведения, позволяющего

фирме выживать в конкурентной борьбе, возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции должны вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки конкурентной стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и многого другого [1].

Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.

Таким образом, актуальность изучения и применение методов конкурентной борьбы в управлении фирмой все больше возрастает. При сравнительном анализе, можно рассмотреть какими методами конкурентной борьбы пользуются современные фирмы, и какие ошибки они допускают.

Объектами рассмотрения выбраны сеть ресторанов быстрого питания KFC и сеть ресторанов быстрого питания SUBWAY.

162

KFC - американская сеть кафе общественного питания, специализирующихся на блюдах из курицы. Сегодня сеть KFC представлена в 110 странах мира - это более 16 000 точек, в которых ежедневно обслуживаются около 12 000 000 клиентов.

SABWAY (СаBбвэй) - крупнейшая, на февраль 2011 года, по количеству точек общественного питания в мире, сеть ресторанов быстрого питания, работающая по принципу франчайзинга. Основной продаваемой продукцией являются сэндвичи и салаты. Subway насчитывает 40785 ресторанов в 103 странах.

Филиалы KFC и Subway, расположены в местах большого скопления людей, они доступны в любой точке города. Поток посетителей вызывает быстрое обновление продуктов, но не всегда есть свободные места, что приводит к очередям.

Рассматривая направленность KFC, можно прийти к выводу, что кафе удовлетворяет потребности потребителей всех возрастов, материальных категорий и предпочтений, так же как и Subway.

В конкурентной борьбе оба ресторана используют различные приёмы. Таким приёмом можно считать применение в интерьере цветовой гаммы, которая создаёт благоприятную атмосферу, так же этому способствует хорошо обученный персонал и постоянное поддержание порядка и гигиены заведения, наличие мягких зон. Рестораны используют следующие маркетинговые ходы: проведение акций, подготовка специальных предложений, введение системы скидок, рекламные ролики, листовки и баннеры. Особым плюсом для имиджа компаний является участие в благотворительности. К дополнительным услугам можно отнести наличие сайтов, услуга «еда навынос», бесплатный Wi-Fi в каждом филиале.

KFC, в отличие от Subway, имеет разнообразное меню и услугу «доставка на дом».

Subway в свою очередь позиционирует себя как здоровую альтернативу стандартным сетям ресторанов быстрого обслуживания, что отражается в слогане компании «Ешь свеBжее!» (Eat fresh!).

163

KFC в конкурентной борьбе допускает ряд ошибок. Такими являются: завышенные цены на некоторые пункты меню, недостатки в уборке помещений и приготовлении пищи, недостатки в работе касс.

К ошибкам ресторана Subway можно отнести: ограниченность ассортимента, система самообслуживания, отсутствие мест гигиены посетителей, режим работы не является круглосуточным, отсутствие готовых блюд.

Чтобы оценить конкурентоспособность данных ресторанов, был проведён анализ по следующим критериям: место расположения(1), интерьер(2), уровень обслуживания(3), меню(4), разнообразие ассортимента(5), маркетинг(6), сайт(7), ценовая доступность(8), качество продуктов(9). Для определения конкурентоспособности, использовались пять уровней: 1 - очень низкий, 2 – низкий, 3 – средний, 4 – высокий, 5 - очень высокий[2].

Результаты оценки, приведены в таблице №1 «Оценки экспертов по критериям» и на графике Рис.1 «Сравнительная схема оценок»:

Таблица 1 Оценки экспертов по критериям

1 2 3 4 5 6 7 8 9

KFC 5 4 3 4 4 5 3 4 3

SUBWAY 4 5 2 4 3 4 3 4 4

Итого: KFC средний уровень - 3,88 SUBWAY средний уровень – 3,66

164

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

5

Оценка

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Номер критерия

KFC

SUBWAY

Рис.1. Сравнительная схема оценки конкурентоспособности»

Исходя из оценки конкурентоспособности, можно сделать вывод, что каждая компания использует различные ходы для выживания в конкурентной борьбе. KFC делает акцент на месте расположения, уровне обслуживания, разнообразии ассортимента, маркетинге. Subway в свою очередь выигрывает за счёт интерьера, качества продуктов, ценовой доступности.

Проведённый анализ показал, что не существует конкурентной стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Конкурентное управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в, то, же время можно говорить и о некой теории такого управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией и выживать в конкурентной борьбе.


1. Царев В.В., Кантарович А.А., Черныш В.В. / Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учебное пособие / Издательство: Юнити-Дана, 2011 г.,799с.

2. Философова Т.Г., Быков В.А. / Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие. / Издательство: Юнити-Дана, 2012., 295с.

165

ПРОБЛЕМЫ ОБНОВЛЕНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ОАО «РЖД»

Миклашова Е.В., Локтева А.О.

Научный руководитель: Севостьянова Е.В., к.э.н. Омский государственный университет путей сообщения

Целью данной работы является изучение российской государственной вертикально интегрированной компании ОАО «Российские железные дороги» и выявление основных проблем железнодорожной отрасли в России.

Данное направление на наш взгляд является весьма актуальным, так как будущее России непосредственно зависит от состояния и развития железнодорожной системы. В тоже время, это также самый доступный транспорт для миллионов российских граждан.

Стоит отметить, что отрасль имеет ряд актуальных проблем: необходимость ускоренного обновления основных фондов железнодорожного транспорта; преодоление технического и технологического отставания России от передовых стран мира по уровню железнодорожной техники; необходимость снятия ограничений для роста объемов транзитных грузовых перевозок; необходимость повышения безопасности функционирования железнодорожного транспорта; недостаточность инвестиционных ресурсов; низкий уровень роста экономической эффективности; высокая себестоимость перевозок в основных сегментах транспортного рынка; высокие затраты энергии в перевозке грузов; низкий уровень полезного действия тягового и мотор-вагонного состава; низкий уровень полезного действия электровозов; низкая производительность РЖД; слабая пропускная способность ЖД путей; недостаточная скорость грузовых поездов; низкий уровень развития скоростных грузоперевозок; низкая скорость грузовых вагонов; низкая скорость грузовых локомотивов; недостаточные массы грузовых составов; недостаточный уровень сервиса [5].

Основной из них на наш взгляд является проблема устаревания основных фондов. Данную проблему стоит

166

рассматривать более подробно. Одной из задач является обновление технических средств производства, создание и ввод в эксплуатацию более совершенных орудий труда, обеспечивающих устойчивую безопасность движения поездов, улучшение качественных показателей использования подвижного состава, снижение уровня затрат на перевозку грузов и пассажиров, повышение сервиса пользователей транспортных услуг.

По данным агентства «Infoline-аналитика», на 1 января 2014 г. 285 000 вагонов — с истекшим сроком службы, из которых 40 000 — с непродленным сроком службы. Это 25% от общего числа вагонов на сети РЖД. На 1 января средний возраст парка подвижного состава в стране составил 15,2 года. Самые старые вагоны — платформы (их средний возраст — 30 лет) и зерновозы (средний возраст — 21,4 года. Средний возраст полувагонов (самого массового типа подвижного состава) — 11,7 года. [1]

Такое состояние основных фондов требуют значительных капитальных вложений, а собственный инвестиционный потенциал компании достаточно сильно ограничен.

Таблица 1 Общие показатели исполнения инвестиционного бюджета

ОАО «РЖД» за 2013 г., млрд.руб.

Как видно из таблицы 1, инвестиции на обновление подвижного состава выделяются, но не в достаточном объеме.

Можно сказать, что капитальные вложения производятся, хотя велика доля вложений в проекты, не связанные с реальным производством, также активные вложения идут в ж.д.

План года

Факт года

Удельный вес от общего

объема затрат

Исполнение, %

Всего: 467,5 467,2 100 99,9 Проекты, связанные с выполнением поручений Правительства РФ 45,8 46 9,9 100,4 Обеспечение безопасности 55 56,1 12 102 Снятие инфраструктурных ограничений 166,8 169 36,2 101,3 Повышение транспортной доступности для населения страны 61 59,5 12,7 97,5 Обновление подвижного состава 119 118,7 25,4 99,7 Прочие проекты 19,9 17,9 3,8 89,9

167

направления, занятые экспортными перевозками сырья, что негативно сказывается на инфраструктурной обеспеченности промышленности. Так, несмотря на увеличение инвестиций, не удалось преодолеть износ основных фондов, часть инвестиций ушла на олимпийские объекты.

Объем инвестиционного бюджета ОАО "РЖД" на 2014 год составляет 393,1 млрд рублей. В 2014 году ОАО "РЖД" продолжает масштабное развитие инфраструктуры. Прежде всего, планы компании направлены на реализацию капиталоемких проектов, значительно влияющих на развитие экономики всей страны. В первую очередь, это реализация проектов, связанных с выполнением поручений Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации. Всего на реализацию проектов, связанных с выполнением поручений Правительства Российской Федерации, в 2014 году планируется направить 100,2 млрд рублей, что составляет четверть от всего инвестиционного бюджета компании. [2]

Инвестиционная программа ОАО «РЖД», таким образом, характеризуется направленностью на решение задач развития экономики страны и подготовкой Всемирной летней Универсиады 2013 и олимпийских игр 2014 г. в Сочи, приоритетность проектов определялась с этих позиций, а не с позиций прибыльности, рентабельности и высокой капиталоемкости проектов.

Объем же привлеченных инвестиций не велик, так как недостаточная привлекательность и рискованность вложений отпугивает инвесторов, поэтому в соответствии со стратегией развития ОАО «РЖД» в перспективе компания должна достичь ряда стратегических целей, одной из которых является обеспечение рентабельности на инвестированный капитал на уровне не ниже 3,5% в 2015 году. Также в этот период компания планирует полный выход из бизнесов банковской деятельности, общепита, розничной торговли и проектирования объектов железнодорожной инфраструктуры. [4, C. 110]

Участие частных инвесторов предполагается в рамках инвестирования проектов для линий следующих типов: грузообразующие, технологические и высокоскоростные. При

168

этом ориентация идет, прежде всего, на конечных пользователей указанных линий.

Таким образом, объекты социального и стратегического значения инвестируются за счет внешних средств, полученных от бюджетов различных уровней. Средства крупнейших компаний используются на осуществление проектов, ориентированных на расширение сети железных дорог и их эффективности по направлениям, которые они могут использовать в своей деятельности (например, для развития станций примыкания для повышения грузооборота и присоединением путей промышленных предприятий к общей сети используются средства таким компаний как ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», ООО «Петро-Гранит», ОАО «Михайловский ГОК», ЗАО «Калужский научно-производственный электрометаллургический завод» и других [3]).

Отметим, что политика компании, ориентирующаяся на совершенствование инвестиционной деятельности, должна быть направлена в основном на устранение проблем отрасли, привлечение инвестиций частных инвесторов, а уже потом на осуществление всех социальных проектов. Запас прочности РЖД будет снижаться, если ей не уделять должного внимания, не решать отраслевые проблемы. Поэтому будет логично, если все заинтересованные лица будут постоянно отслеживать ситуацию в отрасли и оперативно принимать необходимые меры.


1. Информационное агентство Infoline-аналитика [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.vedomosti.ru/digest/Infoline -аналитика

2. Инвестиционная деятельность РЖД [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ir.rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=35

3. Инвестиционные проекты РЖД [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ir.rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=35

4. Кнуттон Р. Инвестиции и развитие железнодорожного транспорта // Железные дороги мира. 2011. №12 C108-123

169

5. Соколова О. В. Проблемы реструктуризации РЖД / О.В. Соколова // Российский внешнеэкономический вестник. 2013.Т. 2013. № 11. С. 54 - 61.

ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕСА КАК ОБЪЕКТА ОЦЕНКИ

Миллер Е.А. Научный руководитель: Коломиец Т.С., ст. преподаватель


На современном этапе увеличивается потребность в оценке бизнеса, которая связана с развитием рыночных отношений. В связи с этим образуются ситуации, в которых оценка объектов бизнеса является обязательной. К примеру: аренда, приватизация, кредитование, инвестирование, страхование и т.д.

Прежде чем рассматривать особенности бизнеса как объекта оценки, необходимо понять, что является бизнесом и что представляет собой бизнес как объект оценки.

В оценочной деятельности термины «бизнес» и «предприятие» часто используются как синонимы, однако каждое из этих понятий имеет особенности.

Бизнес – это предпринимательская деятельность, направленная на производство и реализацию товаров, работ, услуг.

Предприятие представляет собой производственно-экономический комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Предприятие является объектом гражданских прав и рассматривается как имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.

Бизнес как объект оценки – это права, права бизнеса в процессе оценки его стоимости, но именно определенное использование прав и активов наделяет бизнес полезностью, ценностью или обменной стоимостью.

170

Владелец бизнеса имеет право продать его, заложить, застраховать, завещать. Таким образом, бизнес становится объектом сделки, товаром со всеми присущими ему свойствами.

Как всякий товар, бизнес обладает полезностью для покупателя. Прежде всего, он должен соответствовать потребности в получении доходов. Как и у любого другого товара, полезность бизнеса осуществляется в пользовании. Следовательно, если бизнес не приносит дохода собственнику, он теряет для него свою полезность и подлежит продаже. И если кто-то другой видит новые способы его использования, иные возможности получения дохода, то бизнес становится товаром. Все это справедливо и для предприятия, и для фирмы.

В то же время получение дохода, воспроизводство или формирование альтернативного бизнеса, нового предприятия сопровождается определенными затратами.

Полезность и затраты в совокупности составляют ту величину, которая является основой рыночной цены, рассчитываемой оценщиком, и которую можно определить как рыночную стоимость.

Таким образом, бизнес как определенный вид деятельности и предприятие как его организационная форма в рыночной экономике, удовлетворяют потребности собственника в доходах, для получения которых затрачиваются определенные ресурсы.

Как объект оценки бизнес отличается следующими особенностями:

1. Бизнес – это инвестиционный товар, т.е. товар, вложения в который осуществляются с целью отдачи в будущем. Затраты и доходы разъединены во времени. Причем размер ожидаемой прибыли неизвестен, имеет вероятностный характер, поэтому инвестору приходится учитывать риск возможной неудачи. Если будущие доходы с учетом времени их получения оказываются меньше издержек на приобретение инвестиционного товара, он теряет свою инвестиционную привлекательность. Таким образом, текущая стоимость будущих доходов, которые может получить собственник, представляет собой верхний предел рыночной цены со стороны покупателя.

171

Рис.1. Особенности бизнеса как объекта оценки

2. Бизнес можно продавать как целиком, так и по частям. Бизнес является системой, но продаваться может как вся система в целом, так и отдельно ее подсистемы и даже элементы. В этом случае разрушается его связь с собственным конкретным капиталом, конкретной организационно-экономической формой, элементы бизнеса становятся основой формирования иной, качественно новой системы. Фактически товаром становится не сам бизнес, а отдельные его составляющие. 3. На спрос влияет ряд процессов. На потребность рынка в таком товаре, как бизнес, влияют как внутренние процессы, так и внешние факторы. Если нестабильная экономика делает бизнес шатким, то и его неустойчивость провоцирует последующее нарастание нестабильности в самой экономике. Таким образом, и бизнес, и оценочный процесс нуждаются в четком регулировании. При этом оценщик должен принимать во внимание качество управления оцениваемым бизнесом.

4.Бизнес нуждается в контроле со стороны государства. Учитывая особое значение устойчивости бизнеса для стабильности в обществе, необходимо участие государства не только в регулировании механизма купли-продажи бизнеса, но и в формировании рыночных цен на бизнес, в его оценке.

172

Таким образом, обоснованность и достоверность оценки во многом зависят от того, насколько правильно определена область использования оценки: купля-продажа, страхование, налогообложение, реструктуризация и т.д.

Список литературы: 1. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и

практика: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М,2012 2. Оценка бизнеса: Учебник. / Под ред. А.Г. Грязновой,

М.А. Федотовой, 2012 3. Шпилевская, Е.В. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебное

пособие Е.В. Шпилевская, О.В. Медведева - М.: Феникс, 2013. – 352 с.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В РОССИИ И ВНЕДРЕНИЯ МСФО

Осинцева К.Д.

Научный руководитель: Самохина Н.А., к.э.н., доцент Московский финансово-промышленный университет «Синергия»


В условиях глобализации экономики все большее значение приобретает переход на МСФО (МСФО-международные стандарты финансовой отчетности). В механизмах управления экономикой первое место занимает реформирование системы бухгалтерского учета. Необходимость теоретических исследований в области бухгалтерского учета и аудита определяется в условиях развития рыночных отношений новыми требованиями, к организации бухгалтерского учета и аудита на принципах международных стандартов финансовой отчетности. Поэтому тема исследования, безусловна актуальна.

Объектом исследования является бухгалтерский учет как экономический стандарт финансовой отчетности. В качестве предмета исследования выступают развитие рыночных экономических отношений и разработка МСФО.

173

Таким образом целью научной работы является исследование теоретических основ бухгалтерского учета, разработка перспектив по совершенствованию учета страны, а так же проблемы перехода на международные стандарты.

Для достижения поставленной цели в работе определены задачи:

− изучить реформирование бухгалтерского учета в России;

− раскрыть сущность главных причин введения МСФО;

− рассмотреть перспективу и последствия развития МСФО в России.

России разработан план развития бухгалтерского учета до 2015 года. Кардинальные изменения процесса ведения бухгалтерского учета произойдут в 2017 году в связи с присоединением новых городов в РФ. Прежде всего, изменения связаны со сближением российского бухгалтерского учета с МСФО.

Что касается финансового учета и формирования бухгалтерской отчетности, то в России в настоящее время происходят большие изменения, связанные с адаптацией международных стандартов бухгалтерского учета.

Изменения качественного характера бухгалтерской отчетности объясняются тем, что переход на международные стандарты предполагает изменения концепций, которые связаны с переосмыслением целей составления бухгалтерской отчетности.

По мнению многих ученых-экономистов, реформирование бухгалтерского учета в России началось в 1991 году с разработки и внедрения Плана счетов, утвержденного приказом Министерства финансов Российской Федерации от 1 ноября 1991 г. N 56.

Важно отметить, что новый план счетов ввел в учетную практику такие объекты учета, как нематериальные активы, финансовые вложения, отношения аренды, займы. Изменилась методика учета основных средств и других объектов учета. Важным шагом стало принятие Положения по

174

бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» ПБУ 1/94, утвержденного приказом Минфина России от 28.07.1994 N 100. В нем была изложена необходимость применения характерных для развитых зарубежных стран принципов бухгалтерского учета. 21 ноября 1996 г. был принят Федеральный закон N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете", которым были установлены понятия, объекты и задачи бухгалтерского учета, определены предъявляемые к нему требования, разработаны способы регулирования и организации бухгалтерского учета.

Основными направлениями развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации является повышение качества информации.

Программой реформирования бухгалтерского учета в соответствии с МСФО, как уже было расшифровано ранее, был установлен широкий комплекс мероприятий по её практической реализации, среди которых:

− совершенствование нормативного правового регулирования;

− формирование нормативной базы; − международное сотрудничество.

К 2004 году в российском обществе сформировалось понимание о необходимости перехода к использованию МСФО и, по решению Правительства РФ, была разработана «Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности. Согласно данной Концепции основными направлениями развития бухгалтерского учета и отчетности являлись:

− повышение качества информации, формируемой в бухгалтерском учете и отчетности;

− создание инфраструктуры применения МСФО; − изменение системы регулирования бухгалтерского

учета и отчетности; Применение МФСО имеет свои плюсы, а именно

предприятия начитают «разговаривать» на одном языке бизнеса. Однако, мировой кризис 2008–2009 гг. показал, что они далеки от совершенства, поэтому российским предприятиям необходимо сочетать международные стандарты

175

и положительный национальный опыт ведения бухгалтерского учета.

Так, же параллельно реализации «Концепции развития бухгалтерского учета и отчетности на среднесрочную перспективу», в декабре 2005 г. был запущен проект TACIS «Осуществление реформы бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации», который осуществлял консорциум в составе ООО «ФБК», ЗАО «Pricewaterhouse Coopers Audit», и ACCA. На финансирование Проекта Европейским Союзом было выделено 3,5 млрд. евро. Проект осуществлялся в течение 25 месяцев.

Задача данного проекта заключалась в оказании содействия в осуществлении реформы бухгалтерского учета и отчетности и переходе для улучшения делового и инвестиционного климата в России. После завершения проекта, компанией «Ромир», было опрошено 2303 респондента, и сделаны выводы (Рис.1).

Рис. 1. Результаты опроса компанией «Ромир»

В ходе данного опроса компания «Ромир» выявила, что

две трети респондентов считают, что применение МСФО дает преимущества. При этом более крупные аудиторские организации и компании считают МСФО более полезными, чем компании меньшего размера. В качестве главного преимущества применения МСФО было выделено высокое качество управленческой отчетности (31% голосов). На втором

176

месте – возможность привлечения новых инвесторов (27%), на третьем – возможность получения заемных средств (25%). Следует отметить, что респонденты, имеющие опыт работы по МСФО, подтверждают преимущества отчетности.

Следующий этап развития финансового учета и отчетности начинается с утверждения Приказом Минфина России от 30.11.2011 г. №440. Изначально окончательный переход на МСФО должен был произойти в 2015 году, но с новыми изменениями в России, в связи с присоединением новых городов, новый план еще не подготовлен и не разработан окончательно.

Таким образом, подводя итоги реформы бухгалтерского учета, можно отметить такие достижения, как создание Института профессиональных бухгалтеров России, вступление России в Консультативный совет лондонского комитета по МСФО. РПБУ обогатилось рядом новых понятий, таких как «деловая репутация», «связанные стороны», «сегментная информация», «условные обязательства», почерпнув их из правил международных стандартов. Переход на МСФО, обеспечит отчетность российских предприятий такими важными характеристиками, как понятность, прозрачность, надежность. У компаний пропадет необходимость согласовывать внутренний и внешний учёт. Но самым главным преимуществом перехода на МСФО является увеличение притока инвестиций в страну, риски инвестирования будут снижены. Применение МСФО значительно повышает эффективность управления компании, укрепляет систему и дает возможность грамотно общаться с акционерами и рынком. Это является необходимым для построения взаимного доверия между Россией и международным сообществом.


1. Бахтин В. История и перспективы МСФО в России.− М. : ИНФРА-М, 2012.−260 с.

177

2. Ричард Г. Осуществление реформы бухгалтерского учета в Российской Федерации: МСФО сегодня и завтра. – М.:Журнал финансов, 2008.−105 с.

3. Трубилин А.И., Оксанич Е.А., Рыбянцева М.С. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие.− М. :ИНФРА -М, 2012. – 366 с.

4. МСФО (IFRS, IAS, РСБУ): Существенные различия международных стандартов финансовой отчетности и российских принципов бухгалтерского учета. – http://www.as-audit.ru/consult/show/1481/, 2011.

5. http://www.minfin.ru.

ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕФИЦИТОВ БЮДЖЕТОВ

Осинцева К.Д.

Научный руководитель: Реутова И.М., к.э.н. доцент Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,


Одним из важнейших экономических показателей любой страны является состояние государственных финансов. В силу воздействия различных факторов часто возникает ситуация, когда поступающие в бюджет налоговые и неналоговые доходы не покрывают все необходимые для соответствующего уровня бюджетной системы расходы.

В настоящее время для большинства развитых стран стало характерно превышение расходов над доходами государственного фонда - бюджетный дефицит. Причин бюджетного дефицита может быть достаточно много: экономический спад; рост издержек общественного производства; неоправданно раздутые социальные программы; возросшие затраты на финансирование ВПК; значительный оборот "теневого" капитала; непроизводительные расходы и потери; и т.д. Таким образом, проблемы балансирования доходов и расходов, поиска оптимальных источников финансирования дефицита бюджетов является актуальны.

178

Объектом исследования является дефицит бюджета как экономическое явление. В качестве предмета исследования выступают источники финансирования дефицита бюджета.

Целью научной работы является изучение теоретических основ бюджетного дефицита, разработка рекомендаций по совершенствованию бюджетной политики страны, а так же проблемы его финансирования.

В современной России проблема бюджетного дефицита оказалась наиболее тяжелой финансовой проблемой. В 2008 г. был зафиксирован профицит бюджета в размере - 5,5% ВВП, а в 2009г был зафиксирован профицит в размере 4,4% ВВП, в 2012 г. был зафиксирован дефицит в размере - 6,4%, в 2013 г. - 7,5% ВВП.

Столь высокий размер дефицита был обусловлен завышенным объемом государственных обязательств, а также тем, что налоговая система не смогла приспособиться к условиям переходной экономики.

Впервые годы рыночных реформ бюджетная политика России была направлена в основном на минимизацию бюджетного дефицита. Такое направление политики объяснялось двумя причинами: во-первых, сохранение значительного бюджетного дефицита поддерживало высокий уровень инфляции, а во-вторых, столь высокий дефицит исключал возобновление сколько-нибудь устойчивого экономического роста.

Сокращение бюджетного дефицита превратилось в России в одну из острейших политических проблем, так как ввиду невозможности увеличения доходов государство пыталось решить данную проблему путем сокращения бюджетных расходов. Однако этому препятствовало наличие в российской экономике обширного сектора, зависящего от государственных заказов или дотаций (ВПК, АПК, угольная промышленность, социальная сфера).

В настоящее время в рамках проведения бюджетной политики России сформировались два варианта. Один вариант (либеральный) предполагает стимулирование экономического роста через решительное преодоление налогового кризиса и связанной с ним зависимости бюджета от внутренних и

179

внешних заимствований, а также сокращение расходов путем проведения структурных реформ. Другой вариант основывается на идее о принципиальной неспособности частного бизнеса накапливать капитал и инвестировать его в производство. Поэтому государство должно активно направлять инвестиционную деятельность всех экономических агентов. По мнению аналитиков, главной задачей бюджетной политики в России в среднесрочном аспекте должно стать содействие структурным и институциональным реформам, создание «точек роста».

Бюджетная политика в период реформ в России являлась составным элементом политики финансовой стабилизации. Поэтому ее главной, отличительной чертой все эти годы было стремление любой ценой сократить размер бюджетного дефицита и относительные размеры инфляционных источников его финансирования.

Наличие значительного бюджетного дефицита автоматически диктует выбор в качестве важной стратегической цели бюджетной политики сокращение дефицита, а затем, возможно, его ликвидацию. Идеология, которую исповедует Правительство, предельно проста: необходимо любой ценой «арифметически» привести в соответствие доходы и расходы бюджета, а оставшийся «разрыв» профинансировать за счет внешних и внутренних займов.

Кроме того, проблемы текущего периода - снижения цены на нефть и как следствия уменьшения нефтегазовых доходов. По оперативным данным Министерства финансов России нефтегазовые доходы федерального бюджета за 2012 год составили около 50,2%. Таким образом, по словам премьер-министра, чтобы обеспечить нужный уровень диверсификации экономики страны, предлагается снизить уровень нефтегазовых доходов бюджета вдвое.

С одной стороны сырьевые запасы России определяют систему развития экономики страны, которая на сегодняшний день имеет весьма существенный крен в сторону сырьевого сектора. При этом, с другой стороны, становится все более очевидным, что излишне высокая зависимость экономики от

180

одного вида деятельности несет огромные риски для стабильного развития государства в целом. Уязвимость сырьевой модели экономики была в полной мере продемонстрирована еще во время кризиса 2008 года. Последствия мирового кризиса, произошедшего в 2008 году отразились на экономике практически всех стран мирового сообщества. Например, в 2009 году внутренний валовой продукт США сократился на 2,4%, Германии – на 5%, а вот в Китае, он, наоборот, значительно вырос – на 8,7%. В России же валовой продукт в этот же период сократился очень резко – на 7,8%. И одним из ключевых факторов столь глубокого «проседания» явилось, прежде всего, резкое падение мировых цен на энергоносители, наша экономика оказалась наиболее чувствительна. Таким образом, в ходе кризиса российская модель экономики, основанная на сырьевой зависимости от природных энергоресурсов, показала свою полную несостоятельность. Несмотря на то, что, в конце концов, Россия относительно благополучно вышла из кризиса, средств на «спасение» и последующую реабилитацию экономики было затрачено в разы больше, чем в большинстве мировых экономик и, в частности, в США.

В итоге, согласно принятому бюджету на 2010 год, планировалось постепенно снижать не только сам уровень нефтегазовых доходов, но и, что гораздо важнее, его долю в общей структуре бюджета. В приведенной ниже таблице видно, что на период принятия бюджета уровень нефтегазовых доходов составлял 8,3% от ВВП. Перед страной стояла задача уменьшения доли нефтегазовых доходов в течение 2011 года – до 8,1%, в 2012 г. – 7,9%, а к 2013 году – до7,5% от ВВП.

Однако, фактическое развитие событий не пошло по задуманному сценарию. Согласно оценкам Министерства Финансов, на сегодняшний день произошло совершенно не то, намечалось по плану. Произошло не снижение доли нефтегазовых доходов, но и их рост в бюджете России причем до рекордно высокого уровня в 11,5% от ВВП (Рис.1).

181

Рис.1 Источник: РКФД

Таким образом, как это видно из вышеприведенной таблицы, планируемого снижения доли нефтегазовых доходов в бюджете от ВВП не произошло. Более того, они постепенно повышались.

Не лучшим образом развивалась ситуация и с общей долей нефтегазовых доходов в бюджете страны. В 2010 году доля нефтегазовых доходов в бюджете составляла примерно 46,2%, в 2011 она возросла до 49,7%, а в 2012, по оперативным данным Минфина поступления нефтегазовые поступления в федеральный бюджет превысили более чем 50% от всех доходов. События упорно развиваются, почему то не так как хочется правительству, а по каким то, другим, неведомым ему законам. Стоит отметить, что согласно намеченной стратегии развития экономики России к 2030 году нефтегазовые доходы российского бюджета должны сократиться до 5,3% от ВВП.

Объективно, у России есть потенциал для достижения этих результатов. Однако для его достижения необходимо начать активно действовать уже сейчас. Однако бюджетный дефицит в российской экономике связан с глубоким структурным, институциональным кризисом и продолжающимся промышленным спадом. Поэтому решить проблему бюджетного дефицита только лишь за счет увеличения налогового бремени и сокращения объемов бюджетного финансирования нельзя. Бюджетные доходы и расходы не являются независимыми величинами: сокращение расходов неминуемо ведет к сокращению налоговой базы и

182

уменьшению доходов будущих периодов. Поэтому реальное, долгосрочное, устойчивое оздоровление государственных финансов неразрывно связано с оздоровлением экономики в целом.


1. Бюджетный кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 31 июля 1998г., № 145-ФЗ.

2. Заключение Счетной палаты Российской Федерации на отчет об исполнении федерального бюджета за 2008 год – М.; 2009−53 с.

3. Годин А. М., Максимова Н. С., Подпорина И. В., Бюджетная система Российской Федерации; М.:Дашков и Ко; 2006−189 с.

4. Мысляева И. М., Государственные и муниципальные финансы; М.: ИНФРА-М; 2007.−307 с.

5. Министерство финансов РФ http://minfin.ru

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Почернин К. А.

Научный руководитель: Самохина Н. А., к.э.н., доцент Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,


Руководитель компании периодически сталкивается с проблемой рентабельности компании и решает для себя вопросы: является ли она прибыльной и продолжать ли вести ее дальше? Чтобы найти на них ответы, он занимается формированием себестоимости и продажной цены товара, планированием бюджета, определением центров ответственности, анализом внешней среды и многими другими задачами, которые призваны обеспечить полный и прозрачный контроль над деятельностью организации.

В результате рабочий день руководителя наполнен огромным количеством мелких, но важных дел – проведение инвентаризаций, анализ финансовых отчетов и прочие задачи, на которые требуется немало сил и времени. Используя

183

подобные методы, руководитель не может получить точную и своевременную информацию о волнующих его вопросах: спросе на отдельные товары, текущем ассортименте или темпах производства. Но как же бухгалтерский учет? Неужели он больше не эффективен?

Конечно же, дело не в этом. Бухгалтерский учет ведется в основном для внешних пользователей с целью отчетности перед налоговыми и другими органами и не ориентирован непосредственно на главного участника деятельности предприятия – его руководителя.

Основываясь только на методах бухгалтерского учета, менеджер никогда не сможет увидеть целостную картину деятельности, оценить перспективы развития и оперативно среагировать на текущие изменения в рабочем процессе. Благодаря полученным отчетам он лишь станет свидетелем того, «как это было», а изменить ход истории, как говорится, уже невозможно.

Руководить предприятием только с помощью данных бухгалтерского учета достаточно сложно, так как работники бухгалтерии жестко ограничены одним из основных принципов ведения бухгалтерского учета, согласно которому любая, даже самая пустяковая информация должна быть подтверждена документально. Стало быть, если документа нет или он оформлен неверно, то и бухгалтерской записи не будет. Следовательно, не будет и информации к размышлению.

Типичная ситуация – задержка документа (счета-фактуры, накладной) от сторонней организации. Отгрузка произведена, товар получен, а документ еще не пришел. Получается, что операции на самом деле как будто нет.

Эти малейшие неточности и опоздания информации не только не позволяют осуществлять постоянный контроль за доходами и расходами, но и могут привести к сбоям в процессах реализации (например, к дефициту, затовариванию или другим проблемам).

Внедрение управленческого учета на предприятии – один из самых эффективных способов решения проблем, возникающих перед организацией. Им довольно давно и с

184

большим успехом пользуются наши зарубежные коллеги-экономисты.

Методы управленческого учета позволяют вовремя обнаружить ошибки ведения деятельности компании, исправить их и на основании собранных и обработанных данных принять обоснованное решение.

Постановка и внедрение управленческого учёта – сложная задача, которая требует реорганизации всей компании. Сегодня в сфере управления затратами и финансовыми результатами деятельности организации появилось несколько основных проблем. Во-первых, происходит переориентирование отечественной теории и накопленного опыта на решение новых задач, которые стоят перед управлением предприятием в условиях динамично меняющегося рынка. Во-вторых, создаются новые, нетрадиционные системы получения информации о затратах, внедряются и адаптируются новые подходы к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. Рассматривая данную область, целесообразно отметить, что значительный интерес для российских предприятий представляет само изучение системы управленческого учета. Считается, что управленческий учет является неотъемлемым средством управления предприятием, который позволяет оптимизировать качество и оперативность принимаемых управленческих решений, позволяет улучшить ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

Еще одна не менее важная проблема существует в сложности подбора специалистов и оценке их квалификации, так как на них лежит основная ответственность за постановку и внедрение управленческого учёта на предприятии. Также существуют сложности с созданием автоматизированной системы сбора и получения информации о продажах, затратах, выручке, доходе и так далее. Если рассматривать типичные ситуации, складывающиеся в организациях, то можно заметить тенденции рассогласованности интересов топ-менеджеров и руководителей структурных подразделений по вопросу

185

необходимости постановки и ведения управленческого учёта, что также усложняет развитие и усовершенствование системы управленческого учета.

Управленческий учет на большинстве российских предприятий развит очень слабо или не ведется вообще. В основном такое явление можно объяснить отсутствием единой методологической базы, методических рекомендаций по организации и ведению управленческого учета в отдельных отраслях российской экономики, а также периодом его становления и развития в национальной практике.

Управленческий учет как социально-экономическое явление находится в постоянном развитии: расширяются его функции, увеличивается набор поставленных им проблем и решаемых задач, методы, применяемые данным учетом, становятся более разнообразными, увеличивается вариантность управленческих моделей.

Построение системы управленческого учета в организациях основывается на создании набора формализованных процедур, которые предоставляют менеджерам и управленцам всех уровней важную информацию, получаемую как из внутренних, так и из внешних источников. Это необходимый процесс для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции.

Достоверность и существенность информации системы управленческого учета зависит от различных факторов. Важно, чтобы были грамотно выделены и учтены основные цели предприятия и стратегии их достижения при разработке системы управленческого учета. Необходимо правильно выбрать главные области финансовой ответственности, технология бизнес-процессов должна соответствовать задачам организации и планируемой системе управленческого учета. Должна быть правильно выбрана система распределения расходов. Также необходимо наладить горизонтальные связи, то есть систему взаимоотношений в компании и ответственность по сбору информации и составлению бюджетов.

Чтобы решить вышеперечисленные проблемы, связанные с трудностями внедрения управленческого учета в

186

организации, необходимо решить некоторые важные задачи, что позволит быстро и эффективно наладить работу рассматриваемого учета. К таким задачам можно отнести: создание финансовой структуры, разработка штатного расписания, разработка статей движения денежных средств, определение порядка осуществления платежей, разработка бюджетного регламента, управленческого плана счетов и проводок управленческого учета, а также разработка общей управленческой политики предприятия.

Например, анализируя работу цехов промышленных предприятий, используя управленческий учет, можно определить финансовый результат, то есть прибыль или убыток того или иного цеха, а следовательно, можно выявить убыточные предприятия, причины их убыточности, а затем принять решение об их закрытии или разработать программу по устранению финансовых проблем. А именно: разработать необходимый перечень эффективных мер по снижению затрат, разработать систему мотиваций для персонала предприятия.

Несмотря на то, что интерес к проблемам управленческого учета очевиден, далеко не всегда можно наблюдать среди специалистов единое мнение о его сущности, роли, назначении и месте в системе управления предприятием, теории учета; разворачивается дискуссия о том, есть ли управленческий учет в России, если нет, то нужно ли и как его внедрять, если есть, то почему мы раньше его не замечали или не использовали такое понятие.

Полная неразбериха с этим понятием у практиков. На вопрос о том, что такое "управленческий учет" одни отвечают, что это - бухгалтерский учет для менеджеров, другие - что это компьютерный учет для управления предприятием, третьи ничего определенного сказать не могут.

Отсутствие единого подхода, общей точки зрения хотя бы в наиболее важных, принципиальных вопросах управленческого учета может отрицательно повлиять на эффективность его применения на практике и интенсивность изучения в теории отечественного учета.

Никто не заставляет компании заниматься управленческим учетом. Но если есть внутренняя потребность

187

менеджмента в достоверной и объективной информации о работе компании, если руководство хочет принимать обоснованные управленческие решения, то выход один - внедрение системы управленческого учета.


1. Подсевалова Е.Е. "Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет", 9-09.

2. http://mbschool.ru/seminars.

РОЛЬ РЕЗЕРВНОЙ ВАЛЮТЫ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ

Почернин К. А.


Омский филиал Обычно под резервной понимается валюта, которую

центральные банки и правительства различных стран используют для хранения своих резервов [1].

Однако для того, чтобы стать резервной, любая валюта должна обладать еще несколькими необходимыми важными признаками. Одним из наиболее важных признаков резервной валюты является ее стабильность в качестве средства платежа. Следующим фактором формирования резервной валюты является размер экономики страны-эмитента и ее доля в мировой торговле. В качестве еще одного важного фактора формирования резервной валюты выделяют развитость и глубину национального финансового рынка. Также к перечисленным выше факторам формирования резервных валют автор добавляет исторический. Помимо предыдущих факторов, рассматриваются также сетевые внешние эффекты. Термин «резервная валюта» изначально применялся для характеристики валют тех стран, валюты которых могли быть использованы для кредитования других государств и которые обладали значительными резервными позициями в МВФ. Такая

188

этимология термина достаточно обоснована, так как для предоставления кредитов другим странам МВФ может использовать только средства стран участниц, аккумулированные в фонде [1].

Статус резервной валюты дает стране-эмитенту валюты определённые преимущества: возможность покрытия дефицита платежного баланса национальной валютой (что происходит сейчас с торговым балансом США), содействовать укреплению позиций национальных корпораций в конкурентной борьбе на мировом рынке. В то же время выдвижение валюты на роль резервной возлагает на страну-эмитента обязанности поддержки стабильности валюты, снятие валютных и торговых ограничений, принятие мер по ликвидации дефицита платежного баланса [2].

Первоначально в роли резервной валюты выступал английский фунт стерлингов, игравший господствующую роль в международных расчётах. Решениями конференции в Бреттон-Вудсе (США, 1944 год) наряду с фунтом стерлингов в качестве международной платежной и резервной валюты стал использоваться доллар Соединенных Штатов Америки, который занял вскоре доминирующее положение в международных расчётах.

8 января 1976 года по результатам соглашений Ямайской валютной конференции (г. Кингстон, Ямайка) была официально сформирована Ямайская валютная система, в которой предусматривалось свободное колебание валютных курсов. Помимо американского доллара в качестве резервных валют стали использоваться немецкая марка (позже евро) и валюта Японии.

Рассмотрим причины использования нескольких резервных валют в международных расчетах. Если бы все экономические агенты в мире могли производить расчеты, применяя только национальные валюты, то необходимости в резервных валютах не было бы. Однако экономическая реальность такова, что при расчетах во внешнеторговой операции импортер (покупатель), как правило, не способен быстро получить нужную сумму для оплаты в валюте экспортера (поставщика) из страны, не являющейся одной из

189

крупных мировых экономик. Это связано с тем, что для получения требуемой валюты необходимо, чтобы нашелся экономический агент, заинтересованный в обмене такой же суммы валюты импортера на валюту экспортера. То же самое касается расчетов на международных рынках капитала: привлечение средств из-за рубежа для инвестирования внутри страны предполагает, что полученную в качестве кредита сумму в иностранной валюте необходимо обменять на национальную валюту. То есть должен найтись владелец национальной валюты, который заинтересован в покупке именно такой суммы валюты кредитора. Если заемщик и кредитор расположены в странах, экономические отношения между которыми осложнены по каким-либо причинам, то провести такую валюто-обменную операцию непросто.


1. Наркевич С.С., Трунин П.В., «Резервные валюты: факторы становления и роль в мировой экономике», М.: Институт Гайдара, 2012.-136 c.

2. http://investments.academic.ru

МАЛОЕ И СРЕДНЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ

Пушкарева В.В. Научный руководитель: Коломиец Т.С., ст. преподаватель


Сектор малого и среднего предпринимательства (МСП)

является неотъемлемым, объективно необходимым элементом любой развитой хозяйственной системы, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться. Именно в секторе МСП создается и циркулирует основная масса национальных ресурсов, которые являются питательной средой для крупного бизнеса.

Одна из причин успешного развития малого и среднего предпринимательства в странах с развитой экономикой состоит

190

в том, что крупное производство не противопоставляется мелкому. В развитых странах культивируется принцип кооперирования крупных и малых предприятий, причем крупные объединения не подавляют малый бизнес, а взаимно дополняют друг друга [1, с. 4].

МСП по сравнению с крупным бизнесом обладает рядом достоинств.

Важным преимуществом малого и среднего бизнеса, обеспечивающим его эффективность, является взаимозаменяемость работников. При известном ограничении функций между сотрудниками для малого коллектива характерны взаимопомощь и поддержка друг друга, а в случае необходимости и взаимозаменяемость [2, с. 48].

Существенный вклад вносит малое предпринимательство и в формирование конкурентной среды. Малый бизнес антимонополен, что проявляется в различных аспектах его функционирования. С одной стороны, он благодаря многочисленным составляющим его элементам и их высокой динамике в гораздо меньшей степени поддается монополизации, нежели крупные предприятия. С другой стороны, при узкой специализации и использовании новейшей техники малое предпринимательство выступает в качестве серьезного конкурента, подрывающего монопольные позиции крупных корпораций [3, с. 33].

Малым и средним предприятиям сложно организовать свою собственную службу маркетинга, дилерскую сеть, ограничена номенклатура выпускаемой продукции и возникает сложность в конкуренции с крупным производством; им трудно внедряться в фондоемкие и наукоемкие производства и т.д.

Однако в нашей стране малое и среднее предпринимательство развито слабо. В качестве причин отставания России от других стран по роли МСП в экономике государства можно выделить несколько. В первую очередь, это, безусловно, огромное количество факторов, оказывающих существенное и не всегда благоприятное воздействие на функционирование сектора малого и среднего бизнеса. Среди них особое место занимают:

191

- так называемые «барьеры входа-выхода», т.е. все, что связано с трудностями регистрации при организации и ликвидации бизнеса;

- стартовые финансовые барьеры или проблема необходимых для начала ведения бизнеса средств;

- барьеры организованного рынка, т.е. ситуация, когда уже присутствующие на рынке предприниматели препятствуют входу на рынок новым предпринимателям [2, с. 50].

Важнейшими признаками финансового положения малых и средних предприятий является: платежеспособность, состояние и использование оборотных средств, выручка, рентабельность, соблюдение финансовой и расчетной дисциплины, наличие свободного остатка средств на расчетном счете, отсутствие просроченной задолженности по платежам в бюджет, поставщикам ресурсов и банкам. Основными внутренними источниками средств, а следовательно, и важнейшими факторами, определяющими устойчивое финансовое положение, является поступление выручки и реализованной прибыли. За счет этой прибыли покрывается существенная доля собственных затрат фирмы, финансируются капитальные вложения, реализуется погашение кредитов банков, формируется прирост собственных оборотных ресурсов и вносятся платежи в госбюджет.

Малое предпринимательство является неотъемлемой частью рыночной экономики. Для него характерна особая мобильность, гибкость и высокая эффективность. Малые предприятия могут создаваться в любом секторе экономики в ответ на неудовлетворенные нужды населения.

Эти и другие преимущества малого и среднего предпринимательства являются стимуляторами для развития национальной экономики, и поэтому государство обязано оказывать существенную поддержку развитию малого и среднего бизнеса.

Таким образом, создание мощного сектора малого и среднего предпринимательства является одним из ключей к экономическому и социальному процветанию страны. Его развитие будет способствовать росту доходов населения, повышению занятости, рождаемости, снижению социальной

192

напряженности, формированию опоры власти - среднего класса [4, с. 72].


1. Варламов Д. Малый бизнес и его место в классификации бизнеса/ Д. Варламов// Консультант директора. - 2012. - № 9. – С. 2–6.

2. Давыдова Л. В., Будовская Л. А. Малое предпринимательство в реформируемой экономике: роль и значение/ Л. В. Давыдова, Л. А. Будовская// Финансы и кредит. – 2012. - № 13 (253). – С.48–53.

3. Морозко Н. И. Финансовый потенциал малого бизнеса/ Н.И. Морозко// Аудит и финансовый анализ. – 2011. – №1. – С.32–37.

4. Ослунд А. Условия развития малого предпринимательства/ А. Ослунд// Человек и труд. – 2012. - №12. – С.71–76.

РОЛЬ КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ В АНАЛИЗЕ И УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Пушкарева В.В. Научный руководитель: Коломиец Т.С., ст. преподаватель


Важнейшей функцией анализа финансового состояния

предприятия является представление руководству сведений, на основе которых принимаются необходимые для развития, достижения поставленных перед предприятием целей и обеспечения финансовой устойчивости.

В силу взаимосвязи всех бизнес-процессов на предприятии, неверный шаг в одной сфере деятельности компании, влияет на деятельность предприятия в целом. Как показывает практика, основной риск для предприятия лежит на пересечении сфер финансов и реализации. Поэтому разработка кредитной политики предприятия – один из важнейших этапов в управлении финансовым состоянием компании.

Кредитная политика предприятия представляет собой систему мер и правил, совокупность принципов управления дебиторской и кредиторской задолженностями. Объём,

193

оборачиваемость и динамика кредиторской и дебиторской задолженностей влияют на всю систему показателей финансового состояния предприятия на эффективность деятельности и на деловую активность. Данные показатели являются ключевыми в определении платёжеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.

Целью принятия кредитной политики предприятия является создание устойчивого конкурентного преимущества и, как следствие, стимулирование роста объемов продаж и управление прибылью предприятия [4].

Кредиторская задолженность характеризуется суммой привлечённых денежных средств, которые в данный момент находятся в пользовании предприятия. Подход к анализу и управлению кредиторской задолженностью предприятия строится на принципах её платности, срочности и возвратности. Принцип возвратности свидетельствует о том, что обязательства предприятия должны быть погашены; принцип срочности подразумевает то, что заёмные средства привлекаются на определённый период; принцип платности, присущий не всей совокупности кредиторской задолженности, возникающей в результате деятельности предприятия, указывает на то, что пользование заёмным капиталом для предприятия не бесплатно.

Тaким образом, объём и сроки привлечения заёмных средств определяются возможностями предприятия погашать возникающие обязaтельствa, скоростью оборaчиваемости и высвобождения денежных средств, соблюдением нормативных значений показателей ликвидности и плaтёжеспособности.

Дебиторская задолженность является суммой собственных средств, временно предоставленной в пользование другим хозяйствующим субъектам.

Готовность предприятия наращивать дебиторскую задолженность связано с рисками.

Способность предприятия увеличивать свою дебиторскую задолженность определяется внешними и внутренними факторами.

К внешним факторам относятся: - качество потенциального дебитора;

194

- текущая экономическая ситуация. Внутренние факторы возможности наращивания

дебиторской задолженности характеризуются финансовым состоянием предприятия, и определяются с помощью ряда показателей, которые условно можно характеризовать как:

- оптимальный объём предоставления дебиторской задолженности;

- оптимальный срок предоставления дебиторской задолженности;

- оптимальная компенсация за отвлечение средств. 1. Определение оптимального объёма дебиторской

задолженности представлено на рис.1.

Рис. 1. Определение оптимального объема дебиторской задолженности [1, с. 144]

Как показывает рисунок, существует точка, где суммарные издержки минимальны. Эта точка соответствует оптимальному объему торгового кредитования и, соответственно, оптимальному объему инвестиций в дебиторскую задолженность.

2. Определение оптимального срока предоставления дебиторской задолженности.

Краткосрочная кредиторская задолженность должна компенсировать недостатки собственных средств предприятия, и направляться на финансовое обеспечение текущей деятельности. Другими словами, срок пользования заёмным капиталом должен ненамного превышать срок отвлечения

195

собственных средств, чтобы исключить отсутствия оборотных средств в распоряжении предприятия.

3. Определение экономической целесообразности предоставления товарного кредита.

При предоставлении отсрочки платежа, предприятие сталкивается с обесценением денежных средств под воздействием инфляции.

Так, это можно представить в виде следующего отношения, индекса финансовой эффективности [2, с. 178]:

где ИФЭ – индекс финансовой эффективности; inf – уровень инфляции за период; ДЗ – сумма дебиторской задолженности; К % – проценты и прочая оплата за пользование заёмными средствами; Ц – цена 1 изделия; с/с – себестоимость 1 изделия. В случае, когда предприятие предоставляет несколько

видов продукции, целесообразно замещать отношение цены изделия к себестоимости уровнем средней наценки на предприятии.

Если ИФЭ > 1, то предоставлять отсрочку платежа экономически нецелесообразно, если ИФЭ ≤ 1, то наращивание дебиторской задолженности оправдано.

Если в результате анализа одновременно выполняются все 3 перечисленных выше условия, то можно утверждать, что дебиторская задолженность является приносящим доход активом и инструментом увеличения прибыли компании.

Таким образом, кредитная политика, направленная на поддержание оптимального финансового состояния предприятия, должна быть основана на сбалансированности характеристик дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия [3, с. 58].

196

Список источников: 1. Дудин А.С. Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые

работают. – ПИТЕР, 2014. – 288 с. 2. Ефимова О. В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учёт, 2012. -

384 с. 3. Фомин В.П. Анализ сбалансированности денежных потоков

организации // Сибирская финансовая школа. – Новосибирск, 2012. – № 3. – С. 58–60.

4. Интернет-ресурсы: http://www.bibliofond.ru

ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА НА ОПЛАТУ ОТПУСКОВ ПО НОВЫМ ПРАВИЛАМ

Романова М.А.

Научный руководитель: Бармотина Ю.В., ст. преподаватель Омский государственный университет путей сообщения

Резерв предстоящих расходов на оплату отпусков могут не создавать малые фирмы, а также компании, которые предусмотрят такое условие в учетной политике.

Приказ Минфина России № 186 внес существенные изменения в Положение по бухгалтерскому учету и отчетности, в том числе и в порядок формирования «отпускных» резервов. Этот приказ, в частности, исключил из Положения № 34н норму о резервах предстоящих расходов. По мнению некоторых специалистов, резерв на предстоящую оплату отпусков признается оценочным обязательством фирмы, а порядок его учета регулирует ПБУ 8/2010.

Если исходить из точки зрения, что формирование резерва на оплату отпусков регулирует ПБУ 8/2010, то все фирмы обязаны создавать такой резерв. Исключение данный Стандарт делает только для малых фирм, которые не являются эмитентами публично размещаемых ценных бумаг4. Напомним, что критерии, по которым компании относятся к субъектам малого предпринимательства, установлены Федеральным законом о развитии малого и среднего бизнеса.

197

Есть и альтернативная точка зрения. Согласно которой ПБУ 8/2010 не признает резерв на оплату отпусков оценочным, поэтому не регламентирует его создание. Если компания не относится к малому бизнесу и «отпускной» резерв не формировала ранее, то она вправе выбрать, создать резерв или нет. Любое решение повлечет изменение бухгалтерской учетной политики организации. Оно обосновано, потому что произошли изменения в нормативно-правовых актах по бухгалтерскому учету.

Пункт 12 ПБУ 1/2008 устанавливает, что учетную политику нужно изменять с начала отчетного года. Однако в нашем случае изменения можно внести датой вступления в силу Приказа № 186н. Рассмотрим порядок формирования резерва на отпуск и учета отчислений в него в свете названных событий.

ПБУ 8/2010 предусматривает, что оценочные обязательства отражают на счете учета резервов предстоящих расходов. Значит, с точки зрения рабочего плана счетов организации ничего не изменится. Фирмы продолжат вести учет «отпускного» резерва на субсчете к счету 96. В зависимости от характера отчислений в резерв их учитывают или в составе расходов по обычным видам деятельности, в прочих расходах либо включают в стоимость актива.

Фирма создает резерв на предстоящую оплату отпусков. Согласно расчетам бухгалтера в текущем месяце отчисления в данный резерв составили: работники основного производства - 20 000 руб.; административный персонал - 15 000 руб.; менеджеры отдела продаж - 7500 руб.; штатные строители здания склада - 8000 руб. Бухгалтер сделает в учете записи: ДЕБЕТ 20 КРЕДИТ 96– 20 000 руб. - в расходах учтены отчисления в «отпускной» резерв по работникам основного производства; ДЕБЕТ 26 КРЕДИТ 96 – 15 000 руб. - в расходах учтены отчисления в «отпускной» резерв по административному персоналу; ДЕБЕТ 44 КРЕДИТ 96 – 7500 руб. - в расходах учтены

198

отчисления в «отпускной» резерв по менедежерам отдела продаж; ДЕБЕТ 08 КРЕДИТ 96 – 8000 руб. - в расходах учтены отчисления в «отпускной» резерв по строителям.

Необходимо отметить, что в инструкции по применению Плана счетов указано, что резервирование сумм отражают по счету 96 в корреспонденции со счетами учета затрат на производство и расходов на продажу. О том, что такие суммы можно включать в стоимость актива или в состав прочих расходов, в документе ничего не сказано. Однако нормы ПБУ 8/2010 имеют большую юридическую силу по сравнению с инструкцией к Плану счетов. Поэтому, если в этих документах есть противоречия, нужно руководствоваться Стандартом.

Кроме того, в учетной политике для целей бухгалтерского учета предусмотрите, в состав каких статей расходов компания будет включать отчисления в резерв на предстоящую оплату отпусков. Статьи расходов, на которые относятся отчисления в резерв, будут совпадать со статьей расходов, в которую включается зарплата работников.

Порядок расчета отчислений в «отпускной» резерв нормативные документы по бухгалтерскому учету ранее не устанавливали. Поэтому многие фирмы исходя из принципа рациональности применяли единый порядок расчета таких отчислений и в бухгалтерском, и в налоговом учете. В настоящее время, несмотря на указанные поправки, ничего не изменилось. РСБУ не определяет какой-либо конкретный порядок расчета суммы отчислений в резерв на отпуска. Поэтому бухгалтерам нужно самостоятельно разработать такой метод и закрепить его в учетной политике.

Пункт 7 ПБУ 1/2008 указывает, что если по конкретному вопросу в нормативных правовых актах не установлены способы ведения бухгалтерского учета, то при формировании учетной политики компания разрабатывает такой способ исходя из ПБУ и МСФО.

МСФО 19 не предполагает создание резерва на оплату отпусков. Однако в стандарте есть такое понятие, как «накапливаемые оплачиваемые отсутствия на работе».

199

Обязательство по таким отсутствиям на работе возникает по мере того, как работники оказывают услуги, в результате чего увеличивается продолжительность оплачиваемых отсутствий на работе, которые они могут использовать в будущем. Фирма должна измерять ожидаемые затраты на оплату накапливаемых оплачиваемых отсутствий на работе как дополнительную сумму, которую она предполагает выплатить сотруднику за накопленные им отсутствия на работе на конец отчетного периода. При этом ожидаемые затраты на выплату вознаграждений в форме оплачиваемых отсутствий признают в учете на момент, когда работники оказывают услуги, увеличивающие будущие оплачиваемые отсутствия на работе, на которые они имеют право. Иными словами, на день начисления зарплаты за месяц фирма должна начислить и расходы на оплату «заработанных» сотрудником дней отпуска.

С введением в действие ПБУ 8/2010 организации обязаны признавать в бухгалтерском учете оценочные обязательства с последующим их отражением в бухгалтерской отчетности начиная с промежуточной отчетности за 2011 год. Оценочное обязательство имеет ряд признаков и условий признания (пп. 4, 5 ПБУ 8/2010). В соответствии с ПБУ 8/2010 организации обязаны создавать на каждую отчетную дату оценочное обязательство в виде оплаты отпусков работникам. Признание оценочного обязательства по ПБУ 8/2010 связано с обязанностью организации предоставлять работникам оплачиваемые отпуска в соответствии с Трудовым кодексом и коллективным договором, а при увольнении работника выплачивать ему компенсацию за неиспользованный отпуск. Причем эта обязанность возникает по каждому работнику в отдельности в определенный момент времени в зависимости от момента начала работы в организации каждого работника.

Таким образом, фирма вправе использовать в бухгалтерском учете тот же метод формирования резерва на предстоящую оплату отпусков, что и в налоговом. Тем более что пункт 16 ПБУ 8/2010 говорит, что величина оценочного обязательства определяется, в частности, на основе имеющихся фактов хозяйственной жизни фирмы и опыта в отношении исполнения аналогичных обязательств. Способ расчета

200

отчислений в «отпускной» резерв фирма может разработать как на основе МСФО 19, так и исходя из положений статьи 324.1 Налогового кодекса.


1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. /Эксмо/ 2014 г. – 896 с.

2. Положение по бухгалтерскому учету «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы» (ПБУ 8/2010). Положение по бухгалтерскому учету «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы» (ПБУ 8/2010).

КЛАСТЕРНАЯ СИСТЕМА ПРОИЗВОДСТВА: ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Рябко А.В.

Научный руководитель: Никифоров О.А., д.и.н., доцент Омский государственный университет путей сообщения

Актуальность кластерной системы производства обусловлена тем, что в последнее время мы переступили порог нового технологического «скачка», который на основе внедрения новейших технологий, взаимодействующих между собой (микроэлектроника, телекоммуникации, компьютеры, робототехника, создание новейших материалов, биотехнологий, информатизации и т.п.) потребовал новых форм организации инновационных процессов. Главнейшим элементом эффективности оказался организационный фактор, связанный с региональным объединением производителей. В этом случае, не отдельное предприятие конкурирует на рынке, а региональный промышленный комплекс, который сокращает свои издержки благодаря совместной технологической кооперации компаний. Указанный подход предполагает организацию кластеров, сформированных на территориях из предприятий, выполняющих разные функции, но объединенных одним технологическим процессом, результатом

201

которого является конечный продукт, созданный усилиями всех участников процесса от науки и подготовки кадров до технологов, упаковщиков, транспортников и дилерской сети [1].

Целью настоящей статьи является проведение анализа кластерной системы производства и определение перспектив развития данного подхода к российским условиям.

Рассмотрим понятие «кластера». Термин «кластер» в западной литературе был введен в экономическую теорию Майклом Портером: «кластер – это сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, университетов, агентств по стандартизации, а также торговых объединений) в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем и ведущих совместную работу» [2]. В экономической литературе различают три широких определения кластеров, каждое из которых подчеркивает основную черту их функционирования:

− регионально-ограниченные формы экономической активности внутри родственных секторов, обычно привязанные к тем или иным научным учреждениям;

− вертикальные производственные цепочки, узко определенные секторы, в которых смежные этапы производственного процесса образуют ядро кластера («поставщик-производитель-сбытовик-клиент»);

− отрасли промышленности, определенные на высоком уровне агрегации (например, «химический кластер») или совокупности секторов на еще более высоком уровне агрегации (например, «агропромышленный кластер») [3].

Другими словами, кластер в общеэкономическом смысле представляет собой группу географически локализованных взаимосвязанных компаний, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных услуг, инфраструктуры, научно-исследовательских центров, вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга в достижении конкретного хозяйственного эффекта и усиливающих

202

конкурентные преимущества отдельных компаний и, следовательно, кластера в целом.

Таблица 1

Анализ ведущих кластеров за рубежом

Страна Отраслевое направление Характеристика кластера Германия Биотехнологии и

биоресурсы, Фармацевтика и косметика, Нефтегазовый комплекс и химия, Машиностроение, электроника

Работают 3 лучших мировых кластера из 7 кластеров высоких технологий, получивших почетное название «Силиконовая долина XXI века»,- это Мюнхен, Гамбург, Дрезден.

Италия Фармацевтика и косметика, Агропроизводство и пищевое производство, Машиностроение, электроника, Легкая промышленность

Италия сменила концепцию конкуренции, которая теперь приобрела смысл национальной системы конкурентоспособности. Государство осуществляет управление, нацеленное на помощь, обеспечивает скидки на экспорт, гарантийное покрытие, поддержку, привлечение инвесторов, консалтинг.

Франция Биотехнологии и биоресурсы, Фармацевтика и косметика, Агропроизводство и пищевое производство

Программа об устройстве и развитии территорий, создана организация по управлению развитием территорий и фонд их обустройства.

Великобритания

Биотехнологии и биоресурсы

В середине 1990 гг. были пересмотрены приоритеты промышленной политики. В результате была сформулирована «Прогнозная технологическая программа».

США Машиностроение, электроника, Легкая промышленность

Характерным для американских кластеров является их участие в глобальной конкуренции. Приоритетами считаются инновационные подходы, работа основана на принципах партнерства.

Япония Машиностроение, электроника

Основан на создании системы субподрядных и субконтрактных связей между рядом крупных и сетью средних и малых предприятий. По реализации кластерных решений была создана центральная организация по обеспечению устойчивого развития и стимулированию развития промышленных кластеров.

203

Участниками кластеров являются производители и поставщики, инжиниринговые и консалтинговые фирмы, научно-исследовательские организации и вузы, кредитные организации и банки, инфраструктура, администрации регионов и профессиональные и общественные организации. Суть кластерной концепции заключается в реализации консолидированного потенциала регионов, экономическая территория которых является основой для развития европейского сотрудничества, а решение проблем региональной экономики-одним из главных направлений деятельности европейского сообщества [5].

Опыт развития стран подтверждает, что в настоящее время создание современных производств может базироваться только на процессах интеграции, в том числе посредством развития кластеров.

В последнее время в России происходит осознание значимости кластерного подхода в решении задач модернизации и технологического развития производственных систем и в практическом внедрении поддерживающих инновационную деятельность институциональных структур, сетевых и кластерных образований. Данный интерес объясняется широкомасштабным положительным опытом кластеризации экономик многих развитых стран мира, доказавшим не в теории, а на практике эффективность использования сетевых структур в повышении конкурентоспособности экономики как отдельных регионов, так и страны в целом. Система кластеров позволяет придать гибкость организации управления инновационным процессом на большой по масштабам территории России (табл. 2) [7].

204

Таблица 2

Перспективы развития кластеров в России

Модель Геогра фия

Направление Цель Примеры кластеров

Инновационная Сибирь Биотехноло гии, наука о живых микро- и макроорганизмах, медицина, нанотехноло гии

Выстроить инновационную модель, повышающую конкурентоспособ ность отрасли и региона и обеспечивающую качественный и количественный результат.

Алтайский биофармацевтический кластер «Алтай-Био», Новосибирский Биокластер

Промышленная Поволжье Автомоби лестроение, машиностроение, авиация

Производить качественную конкурентоспособ ную продукцию, участвовать в тендерах больших международных групп.

Поволжский автомобильный кластер (Самара), Ульяновский авиационный кластер

Динамическая Централь ный ФО

Текстильная промышлен ность, другие отрасли, теряющие или потерявшие доли рынка

Придать новую динамику, переориентировав промышленность на новые высокотехнологич ные продукты с высокой добавленной стоимостью.

Ивановский текстильный кластер

Реструктурирующая

Юг России

Сельское хозяйство и пищевая промышленность

Создать из существующего агрокомплекса настоящий полный производственный цикл от сырьевой базы до глубокой переработки.

Краснодарский сельскохозяйственный кластер

Проанализировав ведущие кластеры за рубежом и

применение их в российских условиях можно сделать вывод, что развитие кластеров способствует выравниванию уровней развития отдельных территорий страны и снятию социальной напряженности. Применение кластерного подхода является

205

закономерным этапом в развитии экономики, а его повсеместное распространение можно рассматривать в качестве главной черты всех высокоразвитых экономик


1. Мищенко Ю.П. Кластерный подход организации производственного взаимодействия (электронный ресурс) // Вестник КАСУ №4 – 2006 Режим доступа: http://www.vestnik-kafu.info/journal/8/290/

2. Портер, М. Конкуренция. - М.: Издат. Дом «Вильямс», 2003 3. Горшенева, О.В Кластеры: сущность, виды, принципы организации

и создание в регионах // Экон. Вестник Ростов гос.ун-та, 2006. - №442. – С. 45-50.

4. Руднева, П.С Опыт создания структурных кластеров в развитых странах (электронный ресурс) // Экономика региона 2007. №18 Ч2 (декабрь) Режим доступа: http://journal.vlsu.ru

5. Асаул Л.Н Строительный кластер-новая региональная производственная система. (электронный ресурс) //Экономика строительства 2004. - №6. Режим доступа: http;//www.mbrk.ru

6. Пятинкин C.Ф., Быкова Т.П. Развитие кластеров: сущность, актуальные подходы, зарубежный опыт. Минск: Тесей, 2008 – 72 с. (электронный ресурс). Режим доступа: http://www.cluster.by/files/Klastery1.pdf

7. Ленчук Е.Б., Власкин Г.А. Кластерный подход в стратегии инновационного развития России (электронный ресурс) Режим доступа: http://institutiones.com/strategies/1979-klasternyj-podxod-v-strategii-innovacionnogo-razvitiya-rossii.html

ОПТИМИЗАЦИЯ ДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ В ОПТОВОЙ ТОРГОВЛЕ

Скудаева Н.В.

Научный руководитель: Самохина Н.А., к.э.н., доцент Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,


Торговля в настоящее время является одним из наиболее привлекательных видов деятельности. В первую очередь эта привлекательность заключается в быстром обороте денежных

206

средств и получении прибыли. Основным звеном сферы торговли, ее субъектом является торговая организация, представляющая собой самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для закупки, хранения, реализации товаров и предоставления сопутствующих услуг в целях удовлетворения потребностей покупателей и получения прибыли.

Исследование движения товаров в оптовой торговле проводится на материалах ООО «НПФ «Внедрение». Экономический субъект зарегистрирован 30.03.2009 г. в Межрайонной инспекции федеральной налоговой службы №12 по Омской области за основным государственным регистрационным номером 1095543009418, ИНН/КПП 5507210558/550701001, утвержден Решением №7 от 02.08.2012 г. единственного участника в соответствии с ГК РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством.

Общество имеет на территории РФ следующие филиалы: -филиал ООО «НПФ «Внедрение», местонахождение:

644016, Омская область, г. Омск, ул. 3-я Автомобильная, д. 3 -филиал ООО «НПФ «Внедрение», местонахождение:

632334, Новосибирская область, г. Барабинск, пер. Индустриальный. 37

-филиал ООО «НПФ «Внедрение», местонахождение: 646160, Омская область, р.п. Любинский, ул. Октябрьская, д. 180

Основными видами деятельности Общества являются (Рис.1):

-производство и реализация кондитерских изделий (более 50 наименований) -производство и реализация пива (более 14 наименований) -производство и реализация безалкогольных напитков (более 10 наименований).

207

Рис. 1 Виды готовой продукции, выпускаемые ООО «НПФ «Внедрение»

Управление оптовой торговой организацией невозможно без постановки эффективной системы бухгалтерского учета, основанной на соблюдении правил ведения бухгалтерского учета, связанных с товарными операциями и установленных законодательными и нормативными актами. К документам, регулирующим бухгалтерский учет товаров в оптовой торговле, относятся федеральные законы, указы Президента, постановления Правительства, определяющие постановку учета материально-производственных запасов в организации, учетная политика экономического субъекта.

Товарооборот является важнейшим оценочным показателем торгового предприятия, измерителем эффективности деятельности. Методики анализа движения

Продукция, выпускаемая ООО «НПФ «Внедрение»

Кондитерские изделия Безалкогольная продукция

Восточные сладости

Драже

Зефиры

Ирисы

Пиво

Газированные напитки

Минеральная вода

Пиво нефильтр.

Пиво пастеризов.

Карамель

Мармелады

Шоколадные конфеты

208

товаров в оптовой торговле должны быть направлены на определение эффективности реализации товарно-материальных ценностей.

В ООО «НПФ «Внедрение» выявлены следующие недостатки бухгалтерского учета и пути их устранения:

- в учетной политике не приведена система единиц бухгалтерского учета материально-производственных запасов. Для устранения недостатка предлагается: в бухгалтерской программе выбрать из справочника единицы бухгалтерского учета материально-производственных запасов и включить в учетную политику организации.

- не указан способ отражения транспортных расходов при транзитной торговле. Предлагается: дополнить аналитический учет по счету 41 «Товары» субсчетом «Транзитная торговля»; выбрать один из способов для включения в учетную политику:

1. ТЗР включать в стоимость приобретения товаров 2. ТЗР относить на себестоимость продаж. В целях внутреннего контроля движения товаров

рекомендуется разработать и внедрить в ООО «НПФ «Внедрение» график документооборота по учету товарных операций в виде перечня работ по созданию обработки документов с указанием ответственных лиц и сроком выполнения.

Для оптимизации бухгалтерского и складского учета в ООО «НПФ «Внедрение» наряду с использованием компьютерной программы 1С Бухгалтерия, рекомендуется применять программу 1С Управление торговлей. Кроме этого предлагается настроить обмен данными между программами, и получить возможность доступа из офиса организации к программе, установленной на складе посредством дистанционного управления компьютером.

ООО «НПФ «Внедрение» рекомендуется разработать и утвердить рабочий план счетов, который позволит вести учет средств и их источников в регистрах бухгалтерского учета по основным счетам и тем самым обеспечить контроль над сохранностью имущества, выполнением обязательств и достоверностью данных бухгалтерского учета.

209

Анализ товарооборота позволяет оценивать соответствие имеющихся товаров спросу для принятия мер по оптимизации структуры товарооборота, увеличению товарооборота, ускорению оборачиваемости товаров, ритмичности и равномерности продаж.

В 2013 г. наблюдается рост товарных запасов ООО НПФ «Внедрение». В структуре товарных запасов преобладают такие товарные группы, как безалкогольные напитки и соки. Наибольший темп роста в товарных запасах имеют горячее питание и безалкогольные напитки. Увеличение товарных запасов вызвано замедлением оборачиваемости товаров.

Основными путями повышения товарооборота ООО «НПФ «Внедрение» являются:

- улучшение эффективности использования трудовых и материальных ресурсов;

- мониторинг и анализ товарооборота; - оценка и прогнозирование конъюнктуры товарного

рынка; - расчет плановой величины товарооборота; - разработка мероприятий по обеспечению выполнения

плана по товарообороту. В качестве мер по обеспечению выполнения плана по

товарообороту в ООО «НПФ «Внедрение» рекомендуется: - проведение эффективной ценовой политики,

обеспечивающей формирование в достаточном объеме товарооборота;

- использование благоприятной конъюнктуры товарного рынка;

- предоставление коммерческого кредита и ценовых скидок покупателям для стимулирования продаж товаров;

- развитие рекламной и информационной деятельности на товарном рынке;

- контроль за осуществлением разработанных планов.

Список литературы: 1. Автоматизация учета товаров: Учебное пособие, О.А. Белова.

Чебоксары: ЧКИ РУК, 2012. 172 с.

210

2. Бухгалтерский учет и анализ деятельности торговой организации: практическое пособие, Э.И. Крылов, В.М. Власова, Ю.Н. Дьякова и др. М.: КноРус, 2011. 304 с.

3. Бухгалтерский учет: Учебное пособие, Л.М. Бурмистрова., М.: Форум, 2011. 299 с.

4. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник, И.И. Бочкарева, Г.Г. Левина. М.: Магистр, 2011. 413 с.

5. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник, Ю.И. Бахтурина и др. М.: ИНФРА-М, 2011. 503 с.

6. Материально-производственные запасы организации: правовая основа, учет, налогообложение, под ред. А.Т. Гаврилова. М.: Налоговый вестник, 2010. 255 с.

УЧЕТНЫЕ АСПЕКТЫ РАСЧЕТОВ С ПОДОТЧЕТНЫМИ ЛИЦАМИ

Смолкин Е.А.

Научный руководитель: Бармотина Ю.В., ст. преподаватель Омский Государственный университет путей сообщения

Обыденной необходимостью любой организации являются расчеты с подотчетными лицами по оплате расходов в рамках служебных командировок, оплате административно-хозяйственных расходов, осуществлению расчетов с продавцами (поставщиками), а также оплате иных расходов.

При осуществлении расчетов по подотчетным суммам в соответствующих случаях должен оплачиваться, например, проезд к месту использования отпуска и обратно для лиц, занятых в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. Таковы положения ст. 325 ТК РФ и постановления Правительства РФ от 12.06.2008 № 455 «О порядке компенсации расходов на оплату стоимости проезда и провоза багажа к месту использования отпуска и обратно для лиц, работающих в федеральных органах государственной власти (государственных органах) и федеральных государственных учреждениях, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, и членов их семей».

211

Расчеты с подотчетными лицами должны быть организованы с соблюдением Указаний Центрального банка РФ от 11 марта 2014г. №3210-У «О порядке ведения кассовых операций юридическими лицами и упрощенном порядке ведения кассовых операций индивидуальными предпринимателями и субъектами малого предпринимательства». Также следует учитывать требования других нормативных правовых актов.

В соответствии с указаниями о порядке ведения кассовых операций наличные денежные средства под отчет выдаются работникам на расходы, связанные с осуществлением деятельности юридического лица, индивидуального предпринимателя. Фактически документ не ограничивает сферу применения подотчетных расчетов никакими рамками.

Исходя из сложившейся практики подотчетные суммы могут выдаваться в следующих случаях:

- на оплату расходов при служебных командировках; - на хозяйственно-операционные расходы, включая

приобретение товарно-материальных ценностей на нужды организации;

- на оплату проезда к месту использования отпуска и обратно (как правило, для лиц, занятых в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях);

- на расходы экспедиций, геолого-разведочных партий; - на расходы уполномоченных предприятий и организаций,

отдельных подразделений и филиалов, не состоящих на самостоятельном балансе и находящихся вне района деятельности организаций.

В указаниях о ведении кассовых операций речь ведется о выдаче под отчет именно наличных денег, и именно при получении наличных денег подотчетным лицом: сфера действия указанного документа именно наличные расчеты.

Расчеты с подотчетными лицами могут осуществляться и безналичным порядком. Как минимум такая возможность оговорена правилами бухгалтерского учета: для коммерческих и некоммерческих организаций (исключая государственные и муниципальные учреждения) – Инструкцией по применению

212

Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утверждена приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94н); для государственных и муниципальных учреждений, а также органов власти - приказом Минфина России от 01.12.2010 № 157н «Об утверждении единого Плана счетов бухгалтерского учета для органов государственной власти (государственных органов), органов местного самоуправления, органов управления государственными внебюджетными фондами, Государственных академий наук, государственных (муниципальных) учреждений и Инструкции по его применению» и Инструкциями по применению Плана счетов для каждого типа учреждений.

В последнее время имеется тенденция именно на осуществление расчетов с подотчетными лицами с использованием безналичных схем.

В полной мере это касается и государственных (муниципальных) учреждений, на что, в частности, указывают последние изменения и материалы совместного письма Минфина России и Федерального казначейства от 10.09.2013 № 02-03-10/37209, 42-7.4-05/5.2-554.

В целях минимизации наличного денежного обращения, а также принимая во внимание нецелесообразность выдачи карт организации каждому сотруднику, направляемому в командировку, и специфику осуществления расходов, связанных с компенсацией сотрудникам документально подтвержденных расходов, Минфин России и Казначейство сочли возможным перечисление средств на банковские счета физических лиц - сотрудников организаций в целях осуществления ими с использованием карт физических лиц, выданных в рамках «зарплатных» проектов, оплаты командировочных расходов и компенсации сотрудникам документально подтвержденных расходов. При этом рекомендовано в нормативном акте, определяющем учетную политику организации, предусмотреть положения, определяющие порядок расчетов с подотчетными лицами.

Напрямую действующее законодательство не содержит требования о том, что руководителем организации должен быть

213

утвержден перечень (список) должностных лиц, которым денежные средства могут быть выданы под отчет, тем более что в части оплаты командировочных расходов утвердить такой список затруднительно, ведь каждый из сотрудников может удостоиться чести побывать в командировке (исключение составляют те категории сотрудников, которые не могут быть направлены в командировку в силу ограничений, установленных ТК РФ).

В части хозяйственно-операционных расходов (приобретение материальных ценностей, оплата хозяйственных расходов и т. п.) утвердить такой список желательно. Во всяком случае, определить перечень ответственных лиц никогда не вредно, а если выдавать наличные деньги любому, то их можно и недосчитаться. Таким образом, как и в случае назначения сотрудника на должность кассира, так и при определении перечня подотчетных лиц необходимо принимать взвешенное решение.

На необходимость определения перечня лиц, которые имеют право на получение денежных средств под отчет, указано в многочисленных письмах Минфина России и ФНС России (см., в частности, письмо ФНС России от 24.01.2005 № 04-1-02/704 «Об уплате налога на доходы физических лиц»).

Если необходимость определения списка подотчетников вызывает как минимум сомнения, то размеры выдаваемых под отчет наличных денежных средств и сроки, в течение которых подотчетные лица должны произвести соответствующие расходы и отчитаться, об использовании подотчетных сумм, рекомендуется определять письменным приказом руководителя организации в обязательном порядке. Как возможный вариант, величина подотчетных сумм и сроки представления отчета об их использовании могут определяться в каждом отдельном случае руководителем организации или иным уполномоченным на то лицом.

В случае, когда организация наряду с размерами и сроками использования подотчетных сумм определяет список подотчетных лиц, данные вопросы рекомендуется отражать в едином приказе.

214

При определении размеров выдаваемых под отчет наличных денежных средств можно отталкиваться от установленного действующим законодательством предельного размера расчетов наличными деньгами. В настоящее время данная величина составляет 100 тыс. руб., что определено Указаниями Центробанка России от 07.10.2013г. № 3073-У «Об осуществлении наличных расчетов».

Приведенную величину рекомендуется рассматривать как максимальную сумму, которая может быть выдана под отчет. Объясняется это тем, что автоматически подотчетники не смогут нарушить действующее законодательство в части максимальных расчетов наличными денежными средствами.

Нарушение предельного размера расчетов наличными деньгами, включая случаи осуществления расчетов через подотчетное лицо, влечет за собой административную ответственность, предусмотренную ст. 15.1 КоАП РФ. Руководитель организации или иное ответственное должностное лицо организации может быть наказан штрафом в размере от 4 до 5 тыс. руб., а на организацию может быть наложен штраф в размере от 40 до 50 тыс. руб.

В пределах вышеуказанной величины размеры выдаваемых под отчет наличных денежных средств определяются исходя из направлений расходования денежных средств и иных обстоятельств.

Как представляется, для оплаты расходов обособленных подразделений может выдаваться и большая сумма. По сложившейся практике в таких случаях подотчетные суммы выдаются ежемесячно, а выдаваемая под отчет сумма определяется по аналогии с предыдущим или «базовым» периодом с учетом ее корректировки на планируемые новые расходы или отсутствия необходимости оплаты тех или иных расходов.


1. Указания ЦБ РФ от 11.03.2014г. №3210-У «О порядке ведения кассовых операций юридическими лицами и упрощенном порядке ведения кассовых операций индивидуальными предпринимателями и субъектами малого предпринимательства»

215

2. Указания ЦБ РФ от 07.10.2013г. № 3073-У «Об осуществлении наличных расчетов»

МЕТОДЫ МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ

Тыщенко Т.

Научный руководитель: Самохина Н.А., к.э.н., доцент Омский Государственный университет путей сообщения

В условиях рыночной экономики важнейшей задачей любого субъекта хозяйствования является постоянный контроль за объемом продаж и доходами, поскольку при быстро меняющемся спросе и обостряющейся конкуренции существенно возрастает риск невостребованности продукции (работ, услуг). Для своевременной оценки текущей ситуации, принятия сбалансированных решений, для управления доходами и прибылью организации как основными показателями финансовых результатов функционирования организации, необходим оперативный анализ, а в ряде случаев – мониторинг объема продаж, выручки, прибыли.

Таким образом, максимизация прибыли является актуальной для всех субъектов хозяйствования в условиях рыночной экономики.

Ориентация отечественной экономики на рыночные отношения потребовала пересмотра отношения к прибыли, что обусловлено ее особым местом в системе хозяйствования.

Экономическое содержание прибыли тождественно понятию «прибавочная стоимость». Как экономическая категория прибыль отражает совокупность отношений субъектов хозяйствования, участвующих в формировании и распределении национального дохода [1, с. 39].

Основными функциями прибыли являются: учетная, оценочная, стимулирующая.

С точки зрения бухгалтерского учета, прибыль состоит из двух составляющих. Первый компонент доход от обычной (повседневной) хозяйственной деятельности предприятия (определяется как разность между валовыми доходами от реализации и издержками обращения). При этом на величину

216

прибыли от хозяйственной деятельности оказывает влияние соответствующая методика исчисления издержек, затрат на содержание персонала, оценки стоимости основных фондов, запасов и других составляющих.

Второй компонент потенциальная прибыль (доход от владения ценными бумагами, долговыми обязательствами и материальными ценностями). Разновидностью потенциального дохода выступает чрезвычайный доход, который складывается из дохода от реализации активов, безнадежных финансовых обязательств, использования сумм от ускоренной амортизации, резервов.

В систему прибылей и доходов отечественного коммерческого предприятия в соответствии с принятой методикой их исчисления входят прибыль от основной деятельности (реализации) и прибыль от прочей деятельности.

В экономической теории и практике в зависимости от метода исчисления оперируют следующими понятиями (видами) прибыли: экономическая; бухгалтерская; прибыль от реализации; балансовая; чистая; валовая; номинальная; реальная; минимальная.

Максимальная прибыль является основной целевой установкой для частного предприятия, ориентированного на достижение определенного притока денежных средств (наличности) в определенные периоды. Достижение максимальной прибыли означает стремление к максимальному увеличению прибыли в обороте или к ее росту на определенную величину, к снижению расходов до минимума или к тому, чтобы определенный уровень издержек не был повышен, к обеспечению ликвидности, т. е. к тому, чтобы предприятие в любой момент было в состоянии оплачивать свои срочные обязательства, к развитию мощностей предприятия. Максимальная прибыль достигается при таком объеме деятельности, когда граничный доход равняется граничным затратам.

В экономической реальности прибыль в большинстве случаев одновременно является полученной, заработанной и допускаемой.

217

Важно, чтобы все мероприятия, проводимые предприятием по росту прибыли (при использовании всех возможностей), способствовали достижению важнейших целей развития предприятия.

В практике работы коммерческого предприятия имеются большие резервы роста прибыли. Они носят характер традиционных (рост товарооборота, снижение издержек обращения и т. п.). В современных же условиях надо использовать для наращивания прибыли не только традиционные пути, но и новые, открытые в ходе рыночных преобразований, приватизации. Среди них основными являются: – формирование коммерческого ассортимента с учетом

прибыльности товаров; – новая философия взаимоотношений с контрагентами; – использование возможностей рисковой деятельности; – инновационная политика; – оптимальные масштабы предприятия; – использование возможностей меняющейся конъюнктуры

рынка; – акционирование; – выгодное размещение денежных ресурсов и др.

Задача максимизации прибыли состоит в определении положения динамического равновесия между спросом и предложением, в нахождении оптимального сочетания объема реализации и цены на выпускаемую продукцию.

Оптимальной целевой прибылью называют такую величину прибыли, которая предполагает полное и эффективное финансирование всех ее внутрихозяйственных потребностей в средствах и позволяет при стабильных нормативах отчислений от прибыли участвовать в формировании доходов государственного и местного бюджетов.

Прибыль, закладываемая в основу торговой надбавки, по своим запасам прочности должна быть на 2–3 года вперед достаточной для возмещения потребности в капитальных вложениях (с учетом средств амортизационного фонда),

218

пополнения прироста собственных оборотных средств, для образования соответствующих фондов.

Точка безубыточности (точка самоокупаемости) находится на таком уровне, где переменные расходы плюс общие постоянные расходы равны общим поступлениям доходов, т. е. точка, при которой уровень рентабельности равен 0,00%. Точка безубыточности определяется по формуле (1). ТБУ = Постоянные затраты / УВ маржинального дохода (1)

Самофинансирование означает финансирование своих потребностей за счет собственных источников: прибыли и амортизационных отчислений. Возможности для самофинансирования создаются путем накопления собственных денежных средств, рациональной организации торгово-производственного процесса, постоянного обновления основных фондов, ускорения оборачиваемости оборотных средств, регулирования потребностей рынка [2].

Эффективность самофинансирования и его уровень зависят от удельного веса собственных источников. Уровень самофинансирования определяется при помощи коэффициента самофинансирования (Кс) (формула 2):

Кс = (Пр + А) / К + КЗ, (2) где Пр – прибыль, направляемая на развитие;

А – амортизационные отчисления; К – заемные средств; КЗ – кредиторская задолженность и другие привлеченные

средства. Коэффициент самофинансирования показывает, насколько

объем собственных источников финансирования развития предприятия превышает объем привлеченных средств.

Расчетно-аналитический метод планирования иногда называют методом экспертных оценок. Указанный метод применяется тогда, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между основными показателями устанавливается лишь косвенно, на основе анализа их динамики и связей [3].

219

Величина возможного размера прибыли (Пвозм) при использовании данного метода определяется по следующей формуле (3):

Пвозм = Урб × ПТ + АПФ, (3) где Урб – уровень рентабельности реализации товаров, сложившейся в отчетном году (периоде), %; ПТ – плановый объем товарооборота; АПФ – изменение прибыли в связи с изменением факторов, определяющих размер прибыли. Даже если на предстоящий год запланированы те же самые действия, что имели место в отчетном году, величины валовых доходов, издержек и прибыли в планируемом периоде будут отличаться от их значений в отчетном периоде. Это происходит под воздействием изменения внешних (инфляция, изменения в области валютных отношений, законодательства) и внутренних условий деятельности фирмы (предприятия) (новые инвестиции, изменение структуры товарооборота, увеличение количества сотрудников и т. п.).


6. Бланк И. А. Управление прибылью. – 2-е изд., расшир. и доп. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2012. – 258 с..

2. Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. – Мн.: Высшая шк., 2011. – 321 с..

3. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. – М.: Экономика, 2013. – 158 с.

ПРОБЛЕМЫ И ОСОБЕННОСТИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДОХОДОВ В ОЦЕНКЕ БИЗНЕСА

Чибов Д.Е.

Научный руководитель: Коломиец Т.С., ст. преподаватель Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

Омский филиал,

Прежде всего, необходимо определиться с длительностью периода прогнозирования. В случае оценки стабильно

220

функционирующего предприятия естественным будет предположение о продолжении его стабильного функционирования, и, соответственно, выбор метода капитализации дохода. Период прогнозирования составляет при этом один год после даты оценки. Если доходы нестабильны и выбран метод дисконтирования денежных потоков, продолжительность прогнозного периода составляет несколько лет.

В развитых странах прогноз доходов составляется исходя из данных форм бухгалтерской отчетности. В бухгалтерской отчетности российских предприятий могут быть расхождения с реальной ситуацией, поэтому для корректного прогноза дохода оценщику необходимо содействие администрации предприятия для корректировки исходной информации, анализ результатов маркетинговых исследований рынка сбыта предприятия.

В прогнозе учитываются объем и качество предоставленной информации, сложившиеся тенденции, взаимоотношения с поставщиками и потребителями, заключенные договоры, возможности развития новых направлений деятельности предприятия.

Если оценщик имеет полную и достоверную информацию (известен состав основных фондов, уровень амортизационных отчислений, а также планы руководства по приобретению дополнительного имущества, разработанные бизнес-планы), то прогнозировать доходы на ближайшее будущее несложно. Главной проблемой для оценщика может стать недостаток предоставляемой информации, который приводит при составлении прогнозов к ориентации на среднеотраслевую или общеэкономическую динамику развития, требует применения математических методов прогнозирования и составления не одного, а нескольких вариантов прогноза.

Особенностью прогнозирования доходов является следующее:

1. Обычно разрабатывают три (значительно реже – пять и более) сценариев развития событий:

1) оптимистический прогноз – вариант развития событий, который возможен при улучшении условий функционирования предприятия;

221

2) наиболее вероятный – прогноз, ориентированный на более вероятную ситуацию;

3) пессимистический прогноз – вариант, соответствующий неблагоприятному развитию событий.

2. Впоследствии каждому из вариантов присваивается вес, соответствующий вероятности получения спрогнозированных доходов. Денежные потоки по критерию учета в них инфляционных ожиданий подразделяются на два вида:

1) реальный денежный поток, в котором учитываются будущие инфляционные ожидания;

2) номинальный денежный поток, в котором инфляционные ожидания не учитываются.

Реальный денежный поток выражен в ценах будущих периодов, номинальный – в ценах на дату оценки.

Разработка реальных денежных потоков предполагает прогнозирование уровня цен на сырье и продукцию предприятия с учетом различных инфляционных ожиданий для разных товаров, сырья и услуг. Оценка стоимости предприятий на основе реальных денежных потоков дает более точные результаты, однако формирование реального денежного потока должно осуществляться в рамках разработки бизнес-плана (его финансового раздела) при соответствующих маркетинговых исследованиях рынка, что требует усилий соответствующих специалистов, повышает трудоемкость и увеличивает стоимость проведения оценки предприятия. К тому же темпы инфляции, служит для оценщика еще одной проблемой, довольно сложно прогнозировать, а их требуется учитывать не только при формировании реальных денежных потоков, но и в ставке, по которой они будут дисконтироваться.

В зависимости от применяемого дисконтируемого денежного потока (номинального или реального) используют соответствующие, адекватные им, ставка дисконта: номинальные или реальные. Для дисконтирования номинального денежного потока используется номинальная ставки дисконтирования, т.е. ставка дохода, не учитывающая инфляцию. Для дисконтирования реального денежного потока применяется реальная ставка, т.е. ставка дохода, учитывающая будущие инфляционные ожидания.

222

Стоит отметить еще одну особенность такой оценки, при составлении прогнозов оценщик должен учитывать этап жизненного цикла, на котором находится предприятие. В жизненном цикле предприятия выделяют несколько этапов.

Этапы могут иметь различную продолжительность, которая зависит от состояния экономики, типа отрасли, решений управляющих и других факторов. Если ко времени наступления пятого этапа руководство найдет пути дальнейшего развития (смена отдельных руководителей, разработка и внедрение новых продуктов, реструктуризация), то начинается новый краткосрочный жизненный цикл. В долгосрочной перспективе колебания жизненного цикла сглаживаются, и усредненный темп прироста дохода рассматривается оценщиком как постпрогнозный. Задача оценщика состоит в том, чтобы правильно оценить нестабильность составляющих денежного потока в первые годы прогнозного периода.

Таким образом, при прогнозировании доходов в оценке бизнеса, оценщик может столкнуться с следующими проблемами:

1) Недостаток информации, который в последствии проведет к нескольким вариантам прогноза.

2) Так же темпы инфляции, которые очень сложно спрогнозировать.

Исходя из этих проблем, стали видны и особенности прогнозирования доходов, благодаря которым можно максимально снизить негативное последствие такой оценки.


1. Казакова Н.А. «Экономический анализ в оценке бизнеса и управлении инвестиционной привлекательностью компании». М: Финансы и статистика, 2014. - 59 с..

2. Швандар В.А., Богатин Ю.В. «Экономическое управление бизнесом: Юнити-Дана, 2012. – 25с.

3. Черняк В.З. «Управление инвестиционными проектами: Юнити-Дана, 2012.- 113 с.

223

СЕКЦИЯ 3. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕГО ФУНКЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ В

ПЕРЕХОДНЫХ УСЛОВИЯХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ

ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ КОНСАЛТИНГА В РОССИИ НА ОСНОВЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ РЫНКА

Аксенова А.В. Научный руководитель: Конорева Т.В., к.э.н., доцент

Финансовый Университет при Правительстве РФ Омский филиал

На сегодняшний день рынок бизнес-консалтинга стремительно развивается, и в последнее время, как в отечественной практике, так и в мировых компаниях растет спрос на данный вид услуг, повышается число клиентов консалтинговых фирм и объем заказов.

Зарождение консультирования было вызвано постоянным поиском предпринимателями новых средств повышения эффективности производства, попытками со стороны специалистов управления найти коммерческое применение своим способностям, логикой развития организационной науки и практики.

На сегодняшний день в России действует более десятка профессиональных консультационных объединений (среди них АКОС, РАМ), а также функционирует несколько основных групп компаний. В их числе фирмы большой четверки, «элитные» международные консалтинговые компании, консалтингово-аудиторские фирмы, ведущие российские фирмы, средние и малые специализированные консалтинговые компании.

В настоящее время структура российского рынка консалтинга все больше приближается к западной, где основными видами услуг являются стратегический, финансовый и IT-консалтинг.

224

Высокий спрос на услуги IT-консалтинга наблюдается в финансовом секторе, цветной и черной металлургии, а также на предприятиях химических и нефтехимических. В области финансового управления в нашей стране спросом пользуются услуги, связанные с планированием, бюджетированием и управленческим учетом.

Спрос на услуги бизнес-консалтинга еще на очень низком уровне присутствует в отраслях АПК, в транспортной сфере, строительстве, угольной промышленности. Также довольно редко к услугам бизнес-консультантов прибегают предприятия малого и среднего бизнеса, а также большинство предприятий госсектора.

Тенденции развития рынка консалтинга заключаются в возникновении потребности в: профессиональных консультантах, способных предложить реальные механизмы повышения эффективности бизнеса, в структурных преобразованиях экономической сферы; в изменении структуры консалтинга и потребности в инвестиционных, юридических и финансовых консультациях, а также в IT-консалтинге, консультациях по вопросам управления операциями и процессами, корпоративной стратегий; также немаловажным является выход на мировой рынок отечественных компаний.

Наблюдается также тенденция повышения качества российских консалтинговых услуг. Это объясняется все большим ужесточением конкуренции, благодаря чему у потребителя есть возможность оценить профессиональный уровень консультантов и качество оказываемых услуг. Для консалтинговых фирм становится необходимым вносить изменения в свою кадровую политику, систему стимулирования персонала, в формы и методы работы, что положительным образом скажется на качестве оказываемых услуг.

В России наблюдается быстрый рост отраслей, ориентированных на конечного пользователя. То есть отрасли, с одной стороны производящие продукцию для населения, а с другой, требующие относительно невысоких инвестиций, которые в силу особенностей нашей экономики развивались

225

последнее десятилетие быстрее других. Особенности эти состоят в том, что владельцы капитала опасались долгосрочных вложений, а также в том, что спрос на товары первой необходимости существует всегда. К таким отраслям можно отнести пищевую промышленность, легкую промышленность, фармацевтическую промышленность, сферу услуг, торговлю. В итоге сегодня в данных отраслях сконцентрированы лучшие кадры, технологии, современное оборудование, что позволяет им и дальше активно развиваться. Однако и конкуренция на этих рынках самая высокая, что существенно повышает входной барьер в эти отрасли. Поэтому для дальнейшего развития необходимо задействовать более тонкие механизмы и сотрудничество с консультантами соответственно состоит в поиске этих механизмов, выявлении любых незадействованных резервов.

Актуальным для нашей страны является развитие профессиональных отраслевых союзов и ассоциаций. Предприятия одной отрасли начинают активно сотрудничать между собой, создают профессиональные объединения. Участники могут извлечь выгоду от подобного сотрудничества – как прямые финансовые, так и косвенные (рыночная информация и др.). К помощи консультантов в данной ситуации можно будет прибегнуть, например, при необходимости определения стратегии развития союза или для проведения каких-либо целевых исследований. Также, полезными бывают услуги специалистов по организации более эффективной работы Правлений и использования передовых форм обсуждений на конференциях и встречах.

Одним из перспективных направлений развития консалтинга является расширение сегмента услуг для малого бизнеса. Консалтинговые услуги для малых предприятий не значительны по объему, но зачастую носят комплексный характер. Тесное взаимодействие с клиентами позволяет опробовать новые формы предоставления услуг и быстро получить обратную связь, как со стороны управленческого звена, так и со стороны непосредственных исполнителей. Подобные формы работы могут послужить серьезным импульсом для реализации инноваций в консалтинге.

226

Помимо вышеперечисленных тенденций, в российскую практику входит такое явление, как интернет-консалтинг. Социально-экономическая интеграция, развитие науки и техники приводят к повышению транспортной и информационной доступности, развитию образования и межкультурных коммуникаций, что влечет за собой формирование международного рынка консалтинговых услуг. С развитием телекоммуникаций и появлением электронных платежных средств стал формироваться активный спрос на виртуальные консалтинговые услуги, оказываемые в on-line режиме.

На сегодняшний день структура российского рынка консалтинга все больше приближается к западной. В России действует более десятка профессиональных консультационных объединений, а также функционирует несколько основных групп компаний. Происходит конкурентная борьба между российскими и зарубежными консалтинговыми фирмами, наблюдается стремление к усилению специализации и созданию многопрофильных консалтинговых фирм.

Помимо схожих с мировыми тенденциями, такими как рост консалтинговых фирм и увеличение числа компетентных специалистов в данной области, а также процесса глобализации, в нашей стране повышается культура ведения бизнеса, происходит осознание необходимости в профессиональных консультантах, способных предложить реальные механизмы повышения эффективности бизнеса, и в структурных преобразованиях экономической сферы. Растет потребность в инвестиционных, юридических и финансовых консультациях, а также в IT-консалтинге, консультациях по вопросам управления операциями и процессами, по вопросам корпоративной стратегий, также немаловажным является выход на мировой рынок отечественных компаний.

Таки образом, наблюдается тенденция повышения качества российских консалтинговых услуг, появление свободных финансов, с помощью которых можно совершать долгосрочные вложения, что невозможно без помощи консультантов. Также можно наблюдать развитие профессиональных отраслевых союзов и ассоциаций,

227

разработка стратегии которых должна поручаться компетентным консультантам и это ведет к повышению спроса на данный вид услуг.

Расширяется сегмент малого бизнеса, развивается региональный консалтинг, происходит одновременно вместе с оказанием услуг по консультированию обучение компетентных управленцев основам консалтинга, входит в российскую практику такой аспект, как оказание консалтинговых услуг в режиме on-line.

В заключение следует отметить, что все обозначенные тенденции ведут к активному распространению рынка консалтинговых услуг в нашей стране.

Список источников: 1. Алешникова, В.И. Использование услуг профессиональных

консультантов/ В.И. Алешникова. - М.: Инфра - М, 2005. – 167 с. 2. Посадский, А.П. Основы консалтинга/ А.П. Посадский. – М.:

ГУ ВШЭ, 2006. – 240 с. 3. Токмакова, Н.О. Основы управленческого консультирования:

учебное пособие/ Н.О. Токмакова. – М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2004. — 226 с.

4. Ковтуненко, А.В. Тенденции развития консалтинга в России: анализ проблем и перспектив/ А.В. Ковтуненко// Казанская наука. –2010. – №7. – С. 174.

5. Потемкин, И. Развитие управленческого консалтинга в России: динамика, проблемы, перспективы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.sherpaconsulting.ru/statii/1.htm

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СРЕДСТВ ЭЛЕКТРОННОЙ

КОММЕРЦИИ

Алейникова Т.А. Научный руководитель: Монастырева Т.В., ст. преподаватель


Российские компании, ведущие торговлю через Интернет, в последние годы демонстрируют положительную динамику.

228

Обороты ведущих представителей в этой области составляют десятки миллионов долларов. Численность покупателей в сети постоянно растет за счет увеличения числа пользователей, роста популярности Интернет покупок, повышения покупательной способности населения. Все это свидетельствует о перспективах роста объемов продаж в сети в течение ближайших 5-10 лет.

В рамках проведенного нами исследования была рассмотрена возможность открытия Интернет - магазина, для компании ООО «АЛЕСЯ». Данная компания работает на мебельном рынке г. Омска уже более 14 лет и за это время стала одной из крупнейших организаций в регионе.

ООО «АЛЕСЯ» предлагает клиентам широкий выбор сертифицированной мебели фабричного производства для дома и офиса по выгодным ценам. Компания является региональным представителем ведущих фабрик России. Ежегодно принимает участие в российских и международных выставках, тем самым идет в ногу со временем, отслеживая модные тенденции в мебельной отрасли, расширяя ассортимент и изучая спрос потребителя.

Компания осуществляет розничную и оптовую реализацию корпусной мебели различных российских и зарубежных производителей, а так же реализует стандартную мебель для кухни собственного производства и оказывает услуги по созданию мебели для кухни и шкафов-купе по индивидуальным дизайн-проектам.

На сегодняшний день ООО «АЛЕСЯ» представлена десятью розничными магазинами мебели общей площадью 5400 м2, которые расположены в разных районах г. Омска. Оптовый отдел компании имеет постоянных покупателей в Омской области и иных областях Сибирского федерального округа, Свердловской и Тюменской областях, Ханты-Мансийском Автономном округе, а также в Республике Казахстан. С каждым годом клиентская база компании расширяется.

Основу коммерческой деятельности розничного торгового предприятия на потребительском рынке составляет процесс продажи товаров. Экономическое содержание этого процесса

229

отражает товарооборот, который является одним из основных показателей, по которому оценивается экономическая, социальная и другая деятельность торговых предприятий.

Мебельный салон «АЛЕСЯ» представляет собой выставочный зал лучших продуктов мебельного рынка России, отобранных специалистами компании.

Развитие рынка мебели в настоящее время приобретает специфические черты. Так, исходя из информации исследовательской компании «Делфи», которая проводила опрос по заказу мебельной сети «АЛЕСЯ», мебель в 2014 году готовы приобрести лишь 9% опрошенных, тогда как в прошлом году это показатель составлял 27%. Кроме того, значительное количество потенциальных покупателей ищут мебель сначала в Интернете, а затем занимаются поиском представителей производителя в своем городе. А, следовательно, отсутствие информации в глобальной сети, существенно снижает конкурентные возможности торговой организации.

При этом, открытие Интернет - магазина мебели и как следствие, выход на рынок электронной торговли мебели, позволит ООО «АЛЕСЯ» создать положительный образа магазина в глазах потребителей, расширить и углубить товарный ассортимент и, как следствие, получить дополнительную прибыль от реализации качественной продукции и обеспечить стабильное финансовое и материальное положение компании в отрасли.

Способствовать развитию электронной коммерции будет и то, что в современном информационном обществе каждая стабильная компания должна иметь собственный представительский сайт в сети Интернет, который обеспечит информационную поддержку существующего бизнеса. С помощью сайта компании решают такие задачи, как представление компании в сети Интернет, расширение потенциальной аудитории потребителей, поддержка бренда, повышение узнаваемости, информирование общественности об акциях, новостях и т.д.

Разработка сайтов для компаний является актуальной и востребованной сферой деятельности, т.к. сайт во всемирной сети представляет собой недорогой и массовый способ

230

рекламы, дает возможность потенциальным и существующим клиентам легко получать информацию о товарах и услугах компании, ее деловых интересах, что может помочь найти новых заказчиков и партнеров по бизнесу.

Сеть мебельных салонов «АЛЕСЯ» поддерживает высокотехнологичные виды деловой активности – это системы электронного документооборота, взаимодействие с партнерами, VIP-клиентами по системе видеоконференцсвязи, поддержка систем маркетинговых коммуникаций с клиентом через Интернет, информационная работа с клиентами через социальные сети. Все перечисленное, свидетельствует о включенности мебельного салона «АЛЕСЯ» в глобальное информационное пространство.

ООО «АЛЕСЯ» имеет собственный веб-сайт, который является визитной карточкой компании. В сети Интернет его можно найти по адресу http://www.alesyamebel.ru/. Компания использует данный ресурс для информирования клиентов о своих основных услугах и продуктах. Посетитель сайта получает исчерпывающую информацию о характеристиках и свойствах товара, что значительно облегчает менеджерам дальнейшую работу с клиентами. Сайт компании постоянно обновляется, чтобы потенциальные клиенты всегда могли получать актуальную информацию о продуктах компании. Администратор сайта имеет возможность удаленного доступа для оперативного управления содержанием и работой сайта компании.

Однако вести бизнес в глобальном масштабе на данном сайте не представляется возможным. Для того, чтобы максимально ориентироваться на получение прибыли с помощью сети Интернет, необходим полнофункциональный Интернет-магазин с возможностями выбора или заказа определенного продукта и отправки уже сформированного заказа менеджерам, которым нужно лишь только позаботиться о выполнении или доставке заказа. Наличие такого сервиса, позволило бы ООО «АЛЕСЯ» получить как возможность расширения географии продаж, так и возможность развития на уже основном рынке сбыта, за счет привлечения новых категорий клиентов.

231

Как показываю исследования, проводимые различными учеными, новое поколение потребителей - это активные, занятые люди, дорожащие своим временем, для которых Интернет-магазин - это отличный способ экономии денег и времени. По статистике, 96% людей старше 18 лет посещали Интернет- магазины хотя бы раз, а 90% людей, совершавших когда-либо покупки в Интернет- магазинах, делают это вновь.

Так, современные Интернет - магазины практически ничем не отличаются от реальных. На сайте можно проконсультироваться у специалиста, узнать подробности о новинках, даже получить карту постоянного покупателя и скидки. Почти все, как в обычном магазине - есть льготы и рекламные акции. Стоимость товаров, как правило, чуть ниже, чем в среднем на розничном рынке.

Однако, продажи через Интернет-магазин, как и любой другой способ торговли, имеет сильные и слабые стороны, причем как со стороны продавца, так и со стороны покупателя (табл. 1).

Из таблицы видно, что Интернет-магазин предоставляет очевидные преимущества и недостатки, как продавцам, так и покупателям. Делать покупки через Интернет одновременно выгодно и рискованно, ровным счетом как осуществлять продажи таким способом.

Привлекательность данного способа торговли для ООО «АЛЕСЯ» заключается в перспективах роста продаж, низкой конкуренции и небольших затратах. Регулярный сбыт продукции будет обеспечен широким ассортиментом товара, невысокими ценами, возможностью бесплатной доставки и дополнительными услугами, предлагаемыми магазином. При продвижении товаров будут использованы возможности глобальной сети, такие как, контекстная реклама в поисковых системах и размещение баннеров на отдельных сайтах.

232

Таблица 1 Основные преимущества и недостатки Интернет-магазина с

позиции покупателя и продавца мебели

Сравнение Преимущества Недостатки Ограничение возможности ознакомиться со всеми свойствами товара до его приобретения.

Экономия времени при выборе и приобретении товара по сравнению с посещением мебельных салонов, часто расположенных в различных частях города и имеющих огромные площади

Угроза злоупотреблений в случае раскрытия номера кредитной карты. Сложности возврата товара при обнаружении неприемлемого качества.

Получение исчерпывающей информации о необходимых товарах, так как на сайте магазина, информация выкладывается достаточно полная, а на ценниках в торговых залах объем информации достаточно скромный, что требует привлечения продавца-консультанта

Покупатель

Возможность детально рассмотреть предлагаемые образцы мебели, через средства, заложенные на сайте электронной торговли

Назойливость почтовой рекламы (SPAM).

Расширение числа покупателей при неизменных торговых площадях.

Дополнительные издержки на внедрение системы.

Возможность автоматического выявления и регистрации электронных адресов потенциальных клиентов. Дополнительная реклама салона через Интернет.

Продавец

Облегчение взаимодействия с обслуживающими банками и партнерами.

Потенциальная угроза нанесения ущерба хакерами.

Высокая доходность бизнеса, сравнительно небольшой объем вложений, динамичное развитие рынка. Работая интегрировано с программой 1С: Предприятие, сайт будет использоваться для организации полноценной электронной торговли в ООО «АЛЕСЯ»

233

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Антипанова В.А.

Научный руководитель: Бакун Т.В., к.э.н., доцент Омский государственный университет путей сообщения

Современный менеджмент – неотъемлемая часть развития предприятий, занимающая совсем не последнее место в экономическом развитии страны. Современный менеджмент, учитывая достижения всех школ и направлений, зачастую интегрирует их в процессе управления. В современных условиях функционирования существуют свои проблемы менеджмента. К ним можно отнести:

1. Создание предприятий без четкой миссии и целей. Эффективная деятельность предприятия невозможна при отсутствии ясной миссии, целей. Миссия и цели предприятия должны быть сформулированы таким образом, чтобы быть понятными всем работникам без исключения.

2. Квалифицированные кадры. Проблема кадров одна из основных. Для эффективного управления предприятием необходимо постоянное повышение квалификации, знание не только процессов производства, но и психологии поведения сотрудников.

3. Низкая культура российского менеджмента. Поддержание устаревших и признанных недействительными методов управления предприятием.

4. Дисбаланс ответственности и полномочий, постановка заведомо невыполнимых задач.

5. Отсутствие социальной ответственности. Увеличение прибыли – первостепенная задача, цели достижения не важны. Как следствие, закупка некачественного товара, предоставление некачественных услуг.

6. Проблема неэффективного управления финансовыми ресурсами. Особенно проявила свою актуальность в условиях экономического кризиса.

234

7. Налоговая система и политика ценообразования. Существует необходимость пересмотра налоговых ставок и создание ясной политики ценообразования

8. Экологические проблемы, причиной которых является использование устаревшего оборудования и технологий.

Одной из важнейших задач российского менеджмента на современном этапе является предотвращение и успешное преодоление кризисных явлений в процессе деятельности предприятия. Поэтому характерной чертой современного российского менеджмента является его антикризисный характер.

Если рассматривать современные публикации, называют множество проблем российского менеджмента. Из их числа можно выделить несколько основных [1]:

- существенный налоговый пресс; - «неразбериха» в ценообразовании (отсутствие единых

установленных подходов к ценообразованию); - раздробленность рынка (в различных регионах и

национально-автономных образованьях существуют свои юридические, экономические и национальные особенности);

- давление на рынки со стороны местных органов власти; - неплатежи потребителей (взаимозачёты, бартер); - противоречие в постановлении центральных и местных

властей, введение их в практику задним числом, нечётко проработанная законодательная база;

- стремление компании к экспорту, несмотря на высокую степень риска, большие транспортные, страховые и прочие расходы;

- не сформировавшийся рынок рабочей силы. Перечисленные проблемы невозможно решить без

создания системы воздействий по всем направлениям. На наш взгляд, необходимо вмешательство государства: создание четких программ развития предпринимательства, ясная налоговая и ценовая политика. Существует необходимость улучшение системы образования, поскольку существуют проблемы несвоевременного принятия решений менеджером, неумение делегировать полномочия, низкий профессионализм кадров, применение устаревших методов управления.

235

Также, значимой проблемой остается дисбаланс ответственности и полномочий. При постановке заведомо невыполнимых задач, с исполнителя взимается полная ответственность за невыполнение.

Главный фактор формирования рынка в России в настоящее время – это увеличение предложения и соответственно производства разнообразных товаров. Огромные размеры необеспеченного платежеспособного спроса населения и действующих производств стимулируют развитие экономической деятельности небольших предприятий.

Список источников: 1. Голубков В.В. Специфика российского менеджмента. [Электронный

источник]http://www.goodstudents.ru/index.php?option=com_content& view=article&id=97:2011-05-27-18-49-05&catid=17:2011-05-27-18-41-15&Itemid=8 (дата обращения 05.11.2014).

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА, ВЫЗВАННЫЕ РОССИЙСКОЙ

ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬЮ

Долгошеев Е.В. Научный руководитель: Бакун Т.В., к.э.н., доцент

Омский государственный университет путей сообщения,

Современный российский менеджмент имеет относительно короткую историю своего развития. Зародившись в начале 90-х годов XX века, после развала системы управления СССР, менеджмент сталкивается с инерцией и недопониманием, со стороны руководителей «старой» школы управления, не воспринимаясь ими как новая наука.

Современный российский менеджмент сформировался в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной в сжатые сроки. В отличие от западного

236

мира, российский опыт менеджмента современного периода имеет короткий, порядка 20 лет, опыт управления в условиях рыночной экономики. Этот опыт основан на творческой переработке и синтезе зарубежного опыта с учетом особенностей российской ментальности и структуры экономики. Он в значительной мере унаследовал черты прежней, административно-командной системы. Многие современные организации, использующие новые организационно-правовые формы, образованы на основе прежних советских предприятий. Многие ключевые посты в них занимают менеджеры, воспитанные в советское время [2, с. 159].

Россия находится на переходном этапе развития рыночных отношений, задачей которого является изменение стереотипов сознания и поведения, а так же подготовка кадров новой формации. Существенное влияние на формирование российского менеджмента оказали и продолжают оказывать следующие социально-экономические факторы:

- экономическая и политическая нестабильность в стране; - ресурсно-сырьевая направленность экономики; - деградация производственного, научно-технического и

кадрового потенциала; - высокий уровень инфляции; С точки зрения менеджмента, в настоящий момент в

России можно выделить три подхода к его пониманию и применению [4, с. 51].

• Подход, основанный на интуиции и смекалке предпринимателей. Этот подход характерен для руководства фирм, выросших из коммерческих (как правило, это малый и средний бизнес).

• Второй подход представлен западными фирмами, работающими на российском рынке. Это попытка адаптирования западного менеджмента к российским условиям.

• Третий подход - «советский» менеджмент, которого придерживаются большинство руководителей крупных российских предприятий, руководивших и в советское время.

237

Данный подход основан на концепции производства ради производства.

Для российского менеджмента характерна одна особенность – он почти всегда носит антикризисный характер. Очевидно, что российская модель управления еще на пути становления, она возникает на стыке старого и нового, западного и восточного. Но она во многом оригинальна, становится все более действенной и в возрастающей мере реализует свое общественное предназначение [1, с. 16].

Как бы ни развивались события в настоящее время, исследователи указывают на три пути развития менеджмента в России [3, с. 211]:

1) Концепция копирования западной теории менеджмента. Согласно этой теории, нужно брать модель менеджмента в готовом виде и использовать ее в управлении экономикой.

2) Концепция адаптации западной теории менеджмента. Предполагает не слепое копирование, а приспособление западной теории к современным российским условиям.

3) Концепция создания российской теории менеджмента. Исходит из полного учета особенностей российской действительности с использованием аспектов мирового опыта управления. При этом невозможно ни слепое копирование западного и восточного опыта, ни полное отрицание достижений западной и восточной школы менеджмента.

Качественная и надёжная система обучения и привлечения кадрового ресурса, необходима для функционирования в условиях рыночных отношений. Именно это является целью создания эффективной системы менеджмента для устойчивого функционирования в условиях быстро изменяющейся социальной и экономической среды.


1. Большаков А., Михайлов В. Современный менеджмент: теория и практика 2008 г.

238

2. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учеб. для вузов по спец. "Эконом. и управл.", "Менеджмент", "Эконом", "Коммерция" /Ф.М. Русинов, М.Л. Разу, В.А. Денисов и др.; Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова и др. — М.: ИД ФБК-Пресс, 2010. — 502 с.

3. Картавый М. А., Нехашкин А. Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 3

4. Смольков В.Г. Принципы управления и их классификация // Истоки российского менеджмента. – М.: Луч, 1997.

ПРОЕКТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Иванюк Н.В.

Научный руководитель: Монастырева Т.В., ст. преподаватель Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,


Применение проектных технологий сегодня становится одним из важнейших инструментов развития бизнеса, помогая любой компании, независимо от ее масштаба, сферы деятельности, успешно достигать стратегические цели своей деятельности.

На сегодняшний момент управление проектами с успехом заменяет традиционный менеджмент среднего звена, а использованием проверенных на практике и отработанных механизмов, шаблонов и технологий, позволяет менеджерам проектов добиваться высоких результатов в развитии выбранных направлений и сфер бизнеса.

Однако, как менеджеры среднего звена, так и высший менеджмент большинства российских компаний, особенно среднего и мелкого бизнеса, имеют лишь отдаленное представление о принципах, методах и технологиях управления проектами. Мало того, применяя лишь отдельные элементы концепции проектного управления на практике и не получая, за счет такого подхода должного результата, такие менеджеры

239

становятся ярыми противниками управления проектами. Таким образом, проблема использование проектных

технологий в качестве инструмента развития бизнеса, на сегодняшний день, представляется нам особенно актуальной, что и обусловило выбор темы исследовательской работы.

Цель проведенного нами исследования было выявить проблемы в использовании проектных технологий в ООО «АиРадуга», предложить пути их решения, а также показать пример комплексного применения методов управления проектами при планировании проекта развития компании.

Анализируя деятельность ООО «АиРадуга» нами было выявлено, что, имея разветвленную сеть магазинов, компания успешно функционирует на рынке одежды в сегменте низких цен. Основные итоги работы компании наглядно представлены на рисунке 1.

Рис. 1. Основные показатели деятельности компании за 2011 - 2013 гг.

Предприятие заняло свою нишу на рынке одежды города Омска в низко-ценовом сегменте и достаточно успешно развивалось весь исследуемый период. Вместе с тем в ходе анализа был выявлен ряд тенденций, которые были идентифицированы нами как проблемы.

Во-первых, несмотря на рост практически всех показателей, характеризующих эффективность работы ООО «АиРадуга», присутствует тенденция сокращения темпов роста этих показателей в 2013 году по сравнению с 2012 годом.

Во-вторых, наблюдается утечка персонала средней

240

возрастной категории, специалистов с высшим образованием, т.е. ухудшается «качество» рабочей силы.

Как показал более углубленный анализ, обе данные тенденции связаны с таким явлением как отсутствие «точек роста» для бизнеса при применении текущих стратегических направлений развития компании.

Для выявления перспектив стратегического развития, в данной исследовательской работе, мы опирались на такой аналитический инструмент стратегического менеджмента, разработанный основоположником этой науки, американцем русского происхождения Игорем Ансоффом, как матрица товар-рынок.

Исходя из этого, рынок одежды и бельевого трикотажа на котором успешно функционирует ООО «АиРадуга» был исследован в следующей последовательности:

1) Рассмотрен низко-ценовой сегмент, на котором закрепилось торговое предприятие, исследована деятельность основных конкурентов и выявлены перспективы развития компании на данном сегменте рынка;

2) Исследованы новые географические рынки одежды и бельевого трикотажа в низко-ценовом сегменте с целью определения возможности реализации товаров компании;

3) Исследован низко-ценовой сегмент рынка с целью выявления возможности реализации на данном сегменте иной группы товаров, не представленных в сети магазинов «Сарафан»;

4) Исследован рынок женской одежды г. Омска с целью выявления возможности применения стратегии диверсификации.

Как показал анализ рынка, на сегодняшний момент расширение сети магазинов «Сарафан» ООО «АиРадуга» в городе Омске затрудняется деятельностью конкурентов, работающий в данном сегменте. Анализ рынка в регионах присутствия ООО «АиРадуга», также свидетельствует о наличии подобных проблем. Следовательно, дальнейшее расширение сети в масштабах города и регионов присутствия, конечно возможно, однако не будет давать существенного

241

увеличения объемов продаж и в целом снизит эффективность работы компании.

Географическое расширение региона работы ООО «АиРадуга» в другие регионы нецелесообразно из-за высоких транспортных издержек, что резко снижают конкурентоспособность компании. Работая в сегменте низких цен, цена по определению становится основным фактором, привлекающим покупателей, а ее повышение следует расценивать как потерю конкурентного преимущества.

Проведенный опрос мнения потребителей также показал, что стратегия развития продукта, через введения ассортимент новых категорий товара также вряд ли целесообразна.

Таким образом, как показало проведенное исследование, возможности развития ООО «АиРадуга» в сегменте низких цен исчерпаны (рис. 2).

Анализ данных состояния и тенденций рынка женской одежды, проведенный в работе позволил определить стратегию дальнейшего развития ООО «АиРадуга» - выход на средне-ценовой и «эконом-класс» сегменты рынка женской одежды для полных женщин.

Для успешной реализации данной стратегии необходимо комплексное внедрение технологий управления проектами, которые на сегодняшний день используются руководством лишь частично, разрозненно и бессистемно.

Рис. 2. Перспективы развития компании в сегменте низких цен

Стратегия проникновения на рынок

Стратегия проникновения на рынок

Стратегия развития рынка

Высокий уровень конкуренции. Снижение доходности трех последних открытых филиалов. Не высокий отклик со стороны покупателя на рекламу сети.

Сложившийся образ сети и неготовность покупателя видеть там принципиально новые товары.

Высокий уровень конкуренции в регионах. Снижение доходности трех последних открытых филиалов.

Применение стратегии не целесообразно. Дальнейшее развитие в данном сегменте не возможно.

242

С целью практической реализации ООО «АиРадуга» стратегии диверсификации, в рамках исследовательской работы был разработан проект открытия магазина «больших размеров» в г. Омске под известной торговой маркой «Знатная Дама» на условиях приобретения франшизы.

Анализ экономической эффективности, предлагаемого проекта указывает на то, что проект эффективен, так вложения 1 млн. 200 тыс. собственных средств компании окупятся чуть более чем за 2,5 года и принесут более 2,2 млн. руб. чистого дисконтированного дохода. Проект осуществим с финансовой стороны, достаточно устойчив к риску.

Разработанный проект является примером комплексного применения методов управления проектами в управлении эффективным развитием бизнеса.

Для дальнейшего эффективного внедрения проектных технологий в деятельность ООО «АиРадуга» следует устранить выявленные нами в ходе анализа применения проектных технологий, проблемы. А именно, помочь руководству компании и управляющим магазинами осознать важность проектного подхода к бизнесу, ознакомить с концепцией, технологиями и методами проектного управления, а также с методикой расчета экономической эффективности и реализуемости проекта в условиях инфляции и риска.

Для этого, по нашему мнению, необходимо: − организовать обучение руководства компании и управляющих магазинами сети основам управления проектами, что позволит в дальнейшем, при внедрении проектного управления на практике, сократить управленческие расходы компании; − обучить финансового менеджера компании методикам оценки экономической эффективности и реализуемости проектов на курсах повышения квалификации, что позволит получать качественное экономическое обоснование планируемых управленческих решений и сэкономит средства на обращение в консалтинговые компании.

Таким образом, данные нами рекомендации по результатам проведенного исследования помогут увеличить

243

доходность деятельности ООО «АиРадуга», обеспечив удачный выход на новый сегмент рынка, а также повысят качество принимаемых в дальнейшем управленческих решений за счет комплексного внедрения технологий управления проектами.

НЕСТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ В ГРУППЕ КОМПАНИИ «СОВФРАХТ-СОВМОРТРАНС»

Керн В. А.

Научный руководитель: Никифоров О.А., д.и.н., доцент Омский государственный университет путей сообщения

В настоящее время наиболее актуальной проблемой компаний является мотивация персонала. Перед каждым начинающим менеджером стоит вопрос: "Как добиться достижения желаемого, и стать успешным руководителем?" Важным аспектом в этом вопросе служит понятие мотивации. Что же такое мотивация?

В психологии мотивация определяется как движущая сила деятельности и как параметр, который во многом определяет эффективность этой деятельности. Именно поэтому во многих системах управления персоналом мотивация персонала выдвигается на первый план. Как правило, главное, чего ждут в результате внедрения систем мотивации персонала, – это повышение производительности работы.

Однако очень часто вопрос мотивации и лояльности персонала рассматривается слишком узко – через призму только материальной стимуляции. Безусловно, в условиях рыночной экономики без достойной оплаты труда сотрудников очень сложно требовать от них хорошей производительности и результатов работы. Однако неоправданно высокая заработная плата может привести не к повышению, а к падению уровня мотивации сотрудника. И именно тогда опытными руководителями была придумана другая форма мотивации: нематериальная (нестандартная).

244

Одной из главных задач современной компании является формирование эффективной системы управления, в реализации которой огромную роль играет управление персоналом. В настоящее время в экономике складывается достаточно непростая ситуация, которую можно охарактеризовать как «кадровый голод». Существует острая нехватка высококвалифицированных специалистов во многих отраслях. С каждым годом данная проблема осложняется ухудшающейся демографической ситуацией. В этих условиях качественно выстроенная система мотивации является важным элементом системы управления персоналом, особенно для быстрорастущих и динамично развивающихся компаний.

По данным исследования кадрового агентства АНКОР, растет количество сотрудников, увольняющихся с насиженных мест из-за плохой атмосферы в коллективе, потери интереса к выполняемым задачам и постоянных переработок. По мнению экспертов, покидают работу из-за подобных причин те сотрудники, чьи работодатели пренебрегают внедрением нестандартных видов мотивации.

К нестандартным способам мотивации можно отнести наличие столовой на предприятии, автомат с кофе, душ, регулярные выезды на природу и пр. Проанализировав проведённый опрос сотрудников нескольких предприятий на тему, чтобы они ещё хотели на своём предприятии для улучшения трудовой деятельности 29% пожелали иметь тренажёрный зал от предприятия (большинство из желающих - женщины), 20% не отказались бы от столовой или хотя бы буфета (большинство опрошенных – мужчины), 5% хотят побольше корпоративов. Остальные затруднились ответить.

Нестандартное мотивирование хорошо тем, что оно не вызывает привыкания, а значит, эффект от его применения выше, чем от классических методов мотивирования. Если продавец из месяца в месяц получает процент от суммы личных продаж, он начинает относиться к этому, как к данности, как к части зарплаты. Нельзя, конечно, недооценивать этот метод, но его обратная сторона — привыкание.

245

Теперь представьте: директор магазина назначает незапланированное собрание, на котором объявляет, что Василий Иванов награждается сертификатом на романтический ужин на двоих в Swiss Hotel за то, что он лучше всех выполнил ассортиментный план. В следующем месяце, скорее всего, ассортиментный план хорошо выполнят и другие продавцы тоже. А директор, к всеобщему удивлению, даст «приз» уже за какой-то другой показатель. Таким образом, сотрудники не знают, за что именно будет назначено поощрение. Такой метод приведет к тому, что работники будут стараться лучше выполнять все категории задач.

По мнению экспертов, нестандартная мотивация является действенным методом удержания людей в условиях дефицита кадров, при формировании лояльности, повышении производительности труда и иногда является более эффективным методом по сравнению со стандартной мотивацией, особенно это становится актуально, когда компания не может позволить себе увеличить зарплату сотрудникам.

В нестандартных формах мотивации преуспели японские компании. Владелица маркетинговой компании, где большинство сотрудников - женщины, озаботилась комфортной психологической обстановкой в коллективе. Она провела опрос среди подчиненных и выяснила, что подавляющему большинству для создания комфортной обстановки не хватает отгула по причине "разбитого сердца". Многие женщины глубоко переживают расставание со своими "половинками", а для японок это порой оборачивается настоящей драмой. Владелица компании решила включить это в свою мотивационную программу. Женщине в возрасте до 24 лет, если в ее жизни наступает расставание с любимым человеком, предоставляется в качестве отгула один рабочий день, в возрасте от 25 до 29 лет - два дня, а после тридцати - три. Руководительница компании объяснила подобную градацию тем, что женщина в возрасте тридцати лет глубже переживает разрыв с мужчиной, чем молодая девушка.

Еще одна японская компания решила предоставить своим сотрудницам полудневный выходной в дни осенних и весенних

246

распродаж, чтобы прекрасная половина компании смогла посвятить эти часы шопингу. Дело в том, что в Японии в дни распродаж сотрудницы тайно от своих работодателей бегают по магазинам, а купленные вещи сдают в привокзальные камеры хранения, а затем возвращаются на работу. Решив легализовать подобные походы по магазинам, владелец компании смог заметно повысить лояльность у сотрудниц.

Рассмотрим пример нестандартной мотивации на примере российской компании "Совфрахт-Совмортранс".

Справка: Группа компаний "Совфрахт-Совмортранс" оказывает широкий спектр универсальных транспортно-логистических услуг, включая доставку и обработку грузов в России и за ее пределами, морские, железнодорожные и автомобильные перевозки. Общая численность персонала составляет более 1 тыс. сотрудников.

В конце 2010 года дирекция по управлению персоналом в целях определения направления дальнейшей работы провела исследование. В частности, сотрудникам было предложено отметить в анкете стимулы, которые применяются сейчас и которые стоило бы применять чаще. По итогам анкетирования стало понятно, что помимо денежных бонусов сотрудники заинтересованы в нематериальных стимулах. Особо были отмечены такие виды поощрения, как обучение и повышение квалификации, публичное признание заслуг, участие в принятии решений. После проведения осенью 2010 года исследования удовлетворенности трудом, руководство решило сосредоточиться на нематериальном аспекте мотивирования.

Была проведена работа по каждому из направлений нематериального стимулирования:

1. Обучение и повышение квалификации: по результатам некоторых мероприятий были определены конкретные направления и составлена программа обучения для всех сотрудников, в которую по мере необходимости дирекция по управлению персоналом вносила коррективы.

2. Публичное признание заслуг: "Совфрахт"- компания, имеющая более чем восьмидесятилетнюю историю, в ее коллективе есть сотрудники, работающие здесь на протяжении нескольких десятков лет. Их опыт уникален и бесценен,

247

поэтому необходимо было не только обеспечить его передачу молодежи, но и проявить внимание к ветеранам компании.

С этой целью в начале 2011 года была успешно внедрена программа наставничества. Наставниками стали опытные сотрудники, имеющие большой стаж работы, пользующиеся авторитетом у своих коллег. Они помогали новым сотрудникам и стажерам осваивать профессиональные обязанности, быстрее адаптироваться в коллективе, получить больше информации о компании, ее традициях и правилах, стать частью команды.

Лучшие наставники руководства ежегодно отмечаются на общем собрании, награждаются денежной премией и символическим подарком с логотипом компании.

3. Участие в принятии решений: с начала 2011 года для решения текущих вопросов сотрудники привлекаются к работе в комиссиях и рабочих группах, состав и задачи которых определяются руководством, однако при желании любой заинтересованный сотрудник может поучаствовать.

Согласно результатам исследования, проведенного в конце 2011 года, удовлетворенность персонала трудом возросла на 8,2%. Наблюдалась положительная динамика в удовлетворенности работой подразделений и понимание перспектив развития компании. По сравнению с 2010 годом в компании на 16% снизилась текучесть кадров. Это свидетельствует о верно выбранном направлении компании в области нематериальной мотивации персоналом.

Для эффективной работы компании нужно помнить в первую очередь о мотивации сотрудников данного предприятия. Что методы нестандартной мотивации так же важны, как и материальное стимулирование. Только вкупе используемые мотивационные методы принесут ожидаемый результат любому руководителю.


1. Баженова Е. В. Мотивация и стимулирование: на пути к успеху фирмы. – М.: АСТ, 2009. – 288 с.

2. Лойлова И. В. Как «убить» мотивацию сотрудников // Управление персоналом. – 2006, №11, – с. 44-47.

248

3. Протасов В. Ф. Дисбаланс «стимула» и «морковки» // Управление персоналом. – 2006, №21, – с. 18-20.

4. Ткачук Л. Т. Менеджмент / Л. Т. Ткачук, под ред. М. И. Щадова. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 539 с.

5. Хахалин А. А. Нематериальная мотивация ИТ-персонала // Управление персоналом. – 2005, №8, с. 25-28.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ОТДЕЛЬНЫХ АСПЕКТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

Лашин Е.А.



Планирование является одним из наиболее важных аспектов управления проектами. Грамотно составленный, качественно проработанный план проекта необходим для того, чтобы обеспечивать единое понимание целей проекта и путей их достижения, направлять выполнение проекта, обеспечивать базовые оценки исполнения и контроля проекта, поддерживать коммуникации между участниками.

Цель проведенного исследования заключалась в том, чтобы сформировать концепцию проекта строительства склада готовой продукции для филиала ООО «Юнилевер Русь» в г. Омск и составить план проекта на стадии инициации.

Объектом исследования был выбран филиал ООО «Юнилевер Русь» г.Омск бренд «Инмарко», а предметом исследования – процесс планирования проекта строительства склада готовой продукции на стадии инициации.

Компания Unilever является одним из мировых лидеров по производству потребительских товаров повседневного спроса. Продукция компании представлена в 170 странах. Ассортимент продукции Unilever включает в себя 400 торговых марок. За период анализа с 2010 по 2012 годы компания Unilever демонстрирует существенный прирост товарооборота с 44 млрд. евро до 51 млрд. евро (рис. 1). Возрос не только

249

показатель товарооборота, но и наблюдался рост операционной прибыли, прибыли до налогообложения и чистой прибыли, хотя темпы прироста этих показателей были не такие существенные.

ООО «Юнилевер Русь» является российским подразделением крупной англо-голландской компании Unilever, функционирующем на рынке с 1992 года. В своей деятельности ООО «Юнилевер Русь», придерживается концепции устойчивого развития, реализуемой всей ТНК Unilever.

Рис. 1. Динамика показателей товарооборота и прибыли компании Unilever за 2010 – 2012 гг.1

Структура компании ООО «Юнилевер Русь» типична для большинства мультинациональных компаний и является дивизиональной. Одним из крупных дивизионов компании является филиал в г. Омск, представляющий собой производственное предприятие Инмарко.

С февраля 2008 года ООО «Инмарко» не существует, оно является частью компании Unilever и абсолютным лидером рынка мороженого в России по объемам производства и продаж.

Портфолио филиала насчитывает 19 торговых марок

1 Официальный сайт компании Unilever. Режим доступа: http://www.unilever.ru/aboutus/forinvestors/

250

(более 120 разнообразных видов), самые популярные из которых «Магнат», «Эkzo», «Русский размах», «Торжество» и «Сан-Кремо», «Золотой стандарт», «Фишка», «Мах», «Карте-Дор». Предприятие оснащено самым современным оборудованием, от таких мировых лидеров как: Gram, Tetra Pak, APV, WCB, GEA; способно производить более 5000 тонн готовой продукции в месяц.

Динамика объема выпуска продукции за период 2008 - 2013 гг. представлена на рисунке 2.

Продукция компании «Инмарко» представлена более чем в 64000 розничных и 14000 сетевых торговых точек, имеет 8 филиалов и более 100 дистрибуторов во всех городах России.

0

20000

40000

60000

80000

2008 2009 2010 2011 2012 2013

41436 45869 48490 55834 6592163209

Об

ъем

пр

ои

зво

дств

а, т

Период

Рис. 2. Динамика объема выпуска продукции за период 2008 - 2013 гг.

Деятельность Омского филиала ООО «Юнилевер Русь» (компании «Инмарко») является эффективной на протяжении анализируемого периода. Основные финансовые показатели деятельности наглядно отображены на рисунке 3.

В целом, на рынке мороженого можно выделить ряд тенденций: 1. Усиливается пропаганда здорового образа жизни, поэтому производители занялись расширением сегмента продукции, ориентированной на данную тенденцию. 2. Происходит увеличение производства мороженого с пониженным содержанием жира и сахара. 3. Наблюдается рост объемов выпуска мороженого с функциональными добавками (витаминизированное мороженое, йодированное, с повышенным содержанием кальция и прочее).

251

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

2011 2012 2013

млн

. руб

.

годы

Выручка от продажи продукции Себестоимость продукции Валовая прибыль

Рис. 3. Основные финансовые показатели деятельности Омского филиала ООО «Юнилевер Русь»

4. Производители увеличивают производство мороженого для домашнего употребления. 5. Производители уделяют все больше внимания оформлению упаковки, так как при выборе из двух сортов аналогичного мороженого упаковка играет решающую роль.

На современном этапе наблюдается тенденция к появлению олигополии на рынке мороженого, т.е. крупные производители поглощают мелкие комбинаты, что приводит к выделению 5-6 основных производителей. Основные производители на рынке мороженого – это крупные иностранные компании, имеющие свои производственные мощности на территории России. Компания «Юнилевер» (бренд «Инмарко») является лидером российского рынка мороженого (таблица 1) [1, с. 20].

Таблица 1

Производство мороженного ведущими российскими производителями

Объем производства, тыс. тонн Компании

2011 год 2012 год «Юнилевер Русь» («Инмарко») 55,8 65,9 «Айсберри» 25,7 24,3 «Русский Холод» 22,8 39 «Талосто» 19,4 42,9 «Нестле Жуковское» 19,1 18,5

252

Так как, на данном рынке Unilever, а конкретно филиал компании «Юнилевер Русь» г. Омск бренд «Инмарко», является одним из основных игроков, то его задачами на ближайшую перспективу будет увеличение доли рынка, с целью оставления за собой лидерских позиций.

Достижению данной цели будут способствовать сильные стороны компании, такие как наличие нового производительного оборудования, возможность увеличения объемов производства, наличие возможностей для разработки новых видов продукции, учитывающей ожидания российских потребителей. Однако, лимитирующим фактором расширения доли компании на рынке является потребность в дополнительных складских мощностях низкотемпературных складов, арендовать которые в регионах расширения сбыта практически не представляется возможным, в связи с их отсутствием.

А, следовательно, на наш взгляд, перспектива расширения доли рынка компании «Инмарко» будет связана, прежде всего, со строительством дополнительного низкотемпературного склада готовой продукции.

В рамках проведенного исследования нами была сформирована концепция будущего проекта, составлен план, позволяющий руководству принять решение на стадии инициации, спланированы денежные потоки проекта и на их основе проведена оценка эффективности и финансовой реализуемости проекта, оценен риск вложения инвестиций.

Планируемый проект будет заключаться в возведении современного логистического комплекса холодильного склада класса А+, универсального типа, сочетающего в себе как зоны с низкой температурой, так и зоны для хранения продукции со среднетемпературным режимом, общей площадью 25 000 м2 и площадью холодильников 20 000 м2, обеспечивающей размещение не менее 30 000 паллет продукции. Складской комплекс планируется разместить в г. Белово Кемеровской области.

Проект современного низкотемпературного логистического центра вписывается в производственную структуру филиала ООО «Юнилевер Русь» г. Омск и позволит

253

решить проблемы хранения готовой продукции в сезонный период, так и круглогодично при росте объемов сбыта продукции компании, а также даст возможность предоставлять высококачественные и своевременные складские услуги широкому кругу клиентов.

Реализацию проекта следует поручить Холдинг EXPRESS GROUP, как компании оказывающей полный цикл услуг по реализации проекта и имеющей уникальный опыт в данной области. Период от разработки концепции до ввода логистического комплекса в эксплуатацию составит 2 года. Общий объем инвестиционных затрат составит 1 813, 5 млн. руб. Размер и структура затрат представлена на рисунке 4.

580,2

362,7181,4

163,2

145,1

145,1

36,3

36,3

163,2

строительство здания

оборудование и техника

устройство полов в складской зоне

затраты предварительного периода

инженерные сети

устройство территории

Рис. 4. Структура затрат на строительство склада, млн. руб.

Рассчитанный инвестиционный проект финансово реализуем и экономически эффективен. На это указывают показатели эффективности, представленные в таблице 2. Окупаемость проекта не превышает 5 лет с момента начала эксплуатации логистического объекта, при этом проект является устойчивым к риску.

254

Таблица 2 Показатели эффективности проекта строительства склада

Наименование показателя Значение

Чистый дисконтированный доход, млн. руб. 623,9 Индекс рентабельности 1,28 Внутренняя норма доходности, % 20,8 Дисконтированный срок окупаемости DPP, лет 6,37 Дисконтированный срок окупаемости DPP без учета времени строительства, лет 4,37

Благодаря детальной проработке на стадии планирования, правильно определенная концепция проекта позволит обеспечить достаточно широкий спектр температурных режимов для хранения продукции, что сделает услуги склада конкурентоспособными на данном рынке.


1. Елхов, В.Н. Состояние отечественного рынка мороженого. Тенденции, проблемы и перспективы / В.Н. Елхов // Мир мороженого и быстрозамороженных продуктов, 2014 - № 1 (январь – февраль) – С. 19 – 23.

АНАЛИЗ И ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

В ОАО «ОМКБ»

Львова А.В. Научный руководитель: Свинтицкий Н.В., к.э.н., доцент


В условиях современной жизни внимание к самооценке предприятий неуклонно возрастает, так как позволяет своевременно определять проблемные задачи, в отношении которых необходимо принимать корректирующие действия. Решения, принятые вовремя сокращают затраты на устранение

255

брака путём ликвидации причины его возникновения, тем самым снижая затраты на производство.

В рамках проведенного исследования была проанализирована система менеджмента качества ОАО «Омское Моторостроительное конструкторское бюро» и выявлены основные проблемы ее функционирования.

С момента создания предприятия ОАО «ОМКБ» в его стенах использовалась система бездефектного изготовления продукции. В 2003 году руководителем организации было принято решение о внедрении системы менеджмента качества, соответствующая требованиям стандартов ИСО серии 9000.

В настоящее время ОАО «ОМКБ» одно из ведущих предприятий в отрасли по созданию и доводке малоразмерных газотурбинных двигателей. Конструкторская, лабораторная, производственная и испытательная базы ОМКБ обеспечивают необходимый технический уровень создаваемой и выпускаемой продукции на всех этапах от проектирования до сертификации, изготовления и ремонта.

Основными видами деятельности предприятия являются: 1) проведение научно-исследовательских и опытно-

конструкторских работ, производство, ремонт и реализация авиационных двигателей, силовых установок, другой продукции производственно-технического и специального назначения, технологического и иного оборудования, товаров народного потребления, комплектующих изделий и запасных частей;

2) создание научно-технической продукции, оказание инжиниринговых, снабженческо-сбытовых, консультационно-посреднических, кредитно-финансовых, лизинговых, маркетинговых, рекламно-информационных, строительных, транспортных, торговых и иных услуг;

3) научные, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы на основе инновационных технологий:

− по созданию авиадвигателей и других изделий для других отраслей промышленности;

256

− исследование и использование в области экономики, финансов и управления; − по созданию новых технологических процессов в производстве; 4) проведение и защита работ, связанных с использованием

сведений, составляющих Государственную тайну. Организация по сертификации Систем Качества ООО

«Сервис сертификации» проводила специализированную сертификацию ОАО «ОМКБ». В результате чего предприятием получен сертификат соответствия № РОСС RU.ИК58.К00003 от 06.06.2005 г. на соответствие Системы Менеджмента Качества применительно к проектированию, разработке, производству и техническому обслуживанию малоразмерных газотурбинных двигателей и его модификаций требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО9001:2000), СРПП. В настоящее время ведется работа по углублению внедрения системы менеджмента качества на предприятии.

Так же в системе менеджмента качества предусмотрена процедура корректирующего действия, основанная на анализе текущих замечаний органов надзора и экспертизы. В рамках процедуры предупреждающего действия, ведётся обобщение замечаний, решения по которым доводятся до руководителей всех уровней и исполнителей на оперативных совещаниях, на советах по качеству и технических учёбах.

В рамках мониторинга функционирования системы менеджмента качества, проводятся (в соответствии с утвержденным Генеральным директором планом) внутренние аудиты в структурных подразделениях предприятия. Ежегодно проводится аттестация специалистов предприятия на соответствие присвоенной квалификации или присвоение следующего квалификационного ранга.

Разработанная в организации система менеджмента качества задокументирована, внедрена и поддерживается в рабочем состоянии.

Основными целями данной системы в организации является обеспечение: − выполнения требований заказчика и условий

257

контрактов (договоров); − соблюдения требований нормативно-технической документации; − предупреждения (предотвращения) появления продукции, не соответствующей установленным требованиям; − стабильного уровня качества выпускаемой продукции и технологических процессов её изготовления; − проведения взаимосвязанных организационно-технических мероприятий по обеспечению качества на выполняемых стадиях жизненного цикла продукции.

В ОАО система менеджмента качества базируется на восьми принципах менеджмента качества: − ориентация на текущие и ожидаемые требования потребителя; − лидерство руководителей всех уровней в деятельности по формированию, поддержанию и улучшению системы менеджмента качества; − вовлечение персонала в деятельность по поддержанию и улучшению системы менеджмента качества; − процессный подход к управлению, проектированию и производству на всех стадиях жизненного цикла; − все процессы организации функционируют как единая, взаимоувязанная система; − постоянное улучшение процессов и системы менеджмента качества в целом; − принятие эффективных решений, основанных на фактах взаимовыгодных отношений с поставщиками материалов, полуфабрикатов, комплектующих деталей, узлов, агрегатов.

Основной целью внедрения системы качества, в соответствии со стандартом ISO 9004:2009, является поддержание устойчивого успеха любой организации в сложной, предъявляющей требования и постоянно меняющейся среде с точки зрения менеджмента качества. Это совпадает с основной целью предприятия.

В ОАО «ОМКБ» система качества является самостоятельным структурным подразделением в состав,

258

которого входят: отдел технического контроля (ОТК); бюро сертификации и управления системой качества (БУК).

БУК осуществляет организационно-методическое руководство функционированием и сертификацией системы качества предприятия, методическое руководство при сертификации производства и ремонта продукции в Авиационном Регистре Межгосударственного Авиационного Комитета (АР МАК) и Государственной службе гражданской авиации (ГС ГА).

Так же это бюро осуществляет внутренние аудиты на предприятии специально обученным персоналом – экспертами по внутренним проверкам (далее – аудиторами).

В каждом структурном подразделении предприятия назначаются распоряжением по подразделению ответственные уполномоченные по системе качества (СК). Ответственный по СК в подразделении работает под методическим руководством БУК.

Цель аудита – выработка и принятие управленческих решений, направленных на выполнение политики предприятия в области качества, плановое совершенствование СК.

Поставленная цель достигается решением задач: − самооценки подразделениями выполнения, закрепленных за ними функций; − регулярной проверки функционирования СК путем проведения внутреннего аудита; − использования результатов внешнего аудита; − определения причин несоответствий и выработки корректирующих, предупреждающих и (или) улучшающих действий, направленных на совершенствование СК.

Регулярный анализ СК дает уверенность руководству предприятия в том, что поставленные цели и задачи по выпуску качественной продукции реализуются. Анализ проводится ежегодно. Контроль выполнения рекомендаций (указаний) осуществляется ежеквартально. Такому анализу подлежит деятельность всех подразделений и руководителей предприятия.

259

Но есть одна проблема, которая состоит в том, что руководитель не каждого подразделения понимает всю необходимость данных аудитов. Соответственно не может довести до ответственного по СК в подразделении всю необходимость предоставления полной информации аудитору. В результате работниками подразделений эти проверки воспринимаются либо «в штыки», либо игнорируются вовсе.

Каждое проверяемое подразделение должно предоставить отчет с ответами на вопросы: − обеспечивается ли реализация провозглашенной Политики в области качества руководителями предприятия в рамках возложенных полномочий и ответственности в СК; − насколько успешно взаимодействуют руководители подразделений при выполнении требований документации СК; − насколько руководители подразделений проявляют инициативу в обеспечении и мотивации труда; − насколько исполнители заинтересованы в качестве своей работы и ее результатах; − достаточно ли нормативное и ресурсное обеспечение для эффективного функционирования СК; − удовлетворены ли качеством изготовления и ремонта продукции потребители; − эффективен ли действующий порядок выявления причин и устранения несоответствий в функционировании СК; − насколько открыта СК для работников предприятия.

БУК обобщает все представленные отчеты (анализы) подразделений предприятия, суммирует с информацией из других источников и формирует проект сводного отчета (анализа). В выводах анализа дается оценка функционирования СК и предлагается перечень мер по устранению несоответствий и совершенствованию СК.

Проект и решение по результатам анализа рассматриваются на совещании, проводимом Генеральным директором ОАО «ОМКБ». После утверждения анализа, предлагаемые решения включаются в годовой план организационно-технических мероприятий предприятия.

260

С целью устранения проблем, связанных с непониманием необходимости проведения внутренних аудитов и существования на предприятии системы менеджмента качества в целом с недавнего времени в ОАО «ОМКБ» проводится обучение руководителей всех подразделений. Такие семинары ежегодно проводятся на территории предприятия сторонними представителями по аудиту и системе менеджмента качества.

В результате проведенных семинаров появляются положительные сдвиги в работе аудиторов бюро сертификации и управления системой качества (БУК), а значит и в системе менеджмента качества предприятия в целом, что положительно влияет на качество выпускаемой продукции.

ПРОБЛЕМЫ И МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Малакеева Ю. С.

Научный руководитель: Кирилюк О.М., к.э.н., доцент кафедры «Менеджмент, маркетинг и коммерция» Омский государственный университет путей сообщения

Кризисы и периоды нестабильности являются объективной и неотъемлемой частью развития и функционирования предприятия. Для контроля и стабилизации кризисных процессов необходимо обладать комплексом инструментов диагностики и прогнозирования. Диагностика представляет собою рентген, позволяющий руководителю разделить общий процесс функционирования на составные части и выявить очаги, пораженные кризисом. Это поможет сделать выводы касательно причин и характера протекания кризиса. Данные подобного рода послужат базой для подготовки комплекса мер по ликвидации, либо смягчению последствий кризиса.

Уловить момент, когда появляются предпосылки возникновения дисбаланса в функционировании - одна из важнейших задач управляющего. Процесс обнаружения этих

261

«слабых сигналов» охватывает все сферы деятельности предприятия и напрямую связан со стратегическими целями. Для анализа и диагностики дестабилизирующих явлений на ранних стадиях применяют методы превентивного выявления. Ю.С. Погорелов к методам превентивной диагностики относит следующие [3]:

общие аналитические методы: оценка эффективности текущей стратегии, SWOT-анализ, оценка конкурентоспособности цен и издержек предприятия методом «цепочки ценностей», когнитивная карта рисков и угроз, матрица конкуренции, торнадо-анализ, анализ зависимости предприятия от клиентов и поставщиков на основе дольного индекса, анализ сбалансированности товарного портфеля по матрице БКГ, сценарный анализ внешней среды и т.д.;

статистические методы: анализ параметров выборки, характеризующей параметры возможного кризиса, корреляционно-регрессионные модели, циклические модели;

обобщенные аналитические финансовые модели, позволяющие прогнозировать кризис на предприятии на основе вертикального, горизонтального или комплексного анализа ретроспективных и текущих финансовых показателей деятельности предприятия, а также их динамики;

обобщенные модели развития предприятия на основе жизненного цикла, позволяющие прогнозировать кризис на основе типовых характеристик каждого этапа жизненного цикла предприятия в моделях И. Адизеса, Л. Грейнера и т.д.;

экспертные методы (метод простого экспертного опроса, метод Дельфи, оценка по ординальной шкале и т.д.);

методы линейного и динамического программирования; экономико-математические модели исследуемого

предприятия. Методы превентивной диагностики, бесспорно,

позволяют, если не предотвратить, то сгладить последствия кризисных ситуаций. Но зачастую возникает необходимость в выявлении уже наступившего, но еще не успевшего нанести сильный удар по финансовой устойчивости кризиса.

Для диагностики подобных случаев Ю.С. Погорелов выделяет следующую группу методов [3]:

262

матрицы стратегического анализа (матрица Мак-Кинси, Матрица И. Ансоффа, матрица БКГ); диаграмма Исикавы; когнитивная карта; инструменты оценки конкурентоспособности предприятия; ресурсная картина предприятия; карта поля сил (на основе теории поля сил К. Левина); карта KPI (на основе концепции KPI&KPC); модель Дж. Кая.

В рамках превентивной диагностики считаем уместным рассмотреть подход к необходимости реструктуризации, предложенный О.Н. Бекетовой [1]. Суть подхода заключается в том, что вопрос о необходимости реструктуризации рассматривается не на стадии уже запущенного кризиса, а в период нормального функционирования. Для принятия решения предлагается рассмотреть следующие группы коэффициентов:

1. Показатели, характеризующие эффективность использования ресурсов предприятия.

2. Коэффициенты потери финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.

3. Социальные индикаторы: улучшение взаимодействия подразделений, количество нареканий коллег по результатам внутренних опросов, выполнение планов.

4. Индикаторы безопасности. Выводы по полученным данным производятся по

следующей схеме: если на конец отчетного периода коэффициенты стратегической устойчивости не снижаются, а финансовые коэффициенты соответствуют нормативным значениям, то необходимости в реструктуризации нет. Снижение коэффициентов стратегической устойчивости при соответствии финансовых коэффициентов нормативным значениям говорит о необходимости проведения естественной реструктуризации. Снижение обоих групп коэффициентов говорит о необходимости срочного проведения кризисной реструктуризации.

Как один из подходов к рассмотрению вероятности ухудшения финансового положения и наступления кризиса,

263

кроме количественного интересен по своей природе качественный подход.

Качественный подход рассматривает отдельные характеристики, присущие предприятиям, склонным к нестабильности и банкротству. В. В. Ковалев, доработав разработки западных аудиторских фирм и применив их к отечественной специфике бизнеса, предложил следующую двухуровневую систему показателей [2, с.54].

Показатели первого уровня - неблагоприятные текущие значения или значения, складывающаяся динамика изменения которых свидетельствуют о возможных в обозримом будущем значительных финансовых затруднениях, в том числе и банкротстве. К ним относятся: повторяющиеся существенные потери в основной производственной деятельности; превышение некоторого критического уровня просроченной кредиторской задолженности; чрезмерное использование краткосрочных заемных средств в качестве источников финансирования долгосрочных вложений; устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности; хроническая нехватка оборотных средств; устойчиво увеличивающаяся до опасных пределов доля заемных средств в общей сумме источников средств; неправильная реинвестиционная политика; превышение размеров заемных средств над установленными лимитами; высокий удельный вес просроченной дебиторской задолженности; наличие сверхнормативных и залежалых товаров и производственных запасов; ухудшение отношений с учреждениями банковской системы; применение в производственном процессе оборудования с истекшими сроками эксплуатации; потенциальные потери долгосрочных контрактов; неблагоприятные изменения в портфеле заказов.

Показатели второго уровня – показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое. Вместе с тем они указывают, что при определенных условиях или непринятии действенных мер ситуация может резко ухудшиться. К ним относятся: потеря ключевых сотрудников аппарата управления; вынужденные остановки, а также нарушения производственно-технологического процесса;

264

излишняя ставка на прогнозируемую успешность и прибыльность нового проекта; участие предприятия в судебных разбирательствах с непредсказуемым с исходом; потеря ключевых контрагентов; недооценка технического и технологического обновления предприятия; неэффективные долгосрочные соглашения; политический риск, связанный с предприятием в целом или его ключевыми подразделениями.

Что касается критических значений этих критериев, то они должны быть детализированы по отраслям и подотраслям, а их разработка может быть выполнена после накопления определенных статистических данных.

Применение в совокупности и сочетании качественных и количественных подходов к диагностике кризисов позволит создать более объективную картину состояния организации с учетом её специфики.


1. Бекетова О. Н., Найденков В. И. Бизнес-план планирование: конспект лекций [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.alleng.ru/d/econ/econ164.htm

2. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 768 с.

3. Погорелов Ю.С., Герасимова А.А. Патологический кризис: понятие, сущность, признаки/Ю.С. Погорелов [Электронный ресурс] – режим доступа: http://eme.ucoz.ua/publ/zbirniki/23_i_2011/ pogorelov_ ju_s_ gerasimova_a_a_patologicheskij_krizis_ponjatie_sushhnost_priznaki/29-1-0-189.

265

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА В СОВРЕМЕННЫХ

УСЛОВИЯХ

Почернин К.А. Научный руководитель: Коломиец Т.С., ст. преподаватель


Для осуществления производственно-хозяйственных и социальных функций предприятия создается административный аппарат. Количество подразделений, организационная структура предприятия, штаты зависят от специфики производства и определяются самим экономическим субъектом.

Важным принципом управления является единое руководство, то есть подчиненность руководителю всех подразделений экономического субъекта, всех членов трудового коллектива. Это означает также, что руководитель субъекта или соответствующего подразделения лично руководит, организовывает и отвечает за эффективную деятельность экономического субъекта и его трудового коллектива. Такое руководство осуществляется им через своих заместителей и начальников соответствующих подразделений предприятия, которые функционально подчиняются только директору экономического субъекта.

От качества руководящих кадров в значительной мере зависит эффективная работа экономического субъекта. Именно от руководителя, его экономической и технической осведомленности, умения управлять коллективом зависит успех деятельности субъекта.

Управление - это властные отношения, и держание их определяется характером собственности. В рамках своей собственности и прав собственник-хозяин сам определяет методы и систему управления. Он является монополистом по отношению к управлению своей собственностью. Если же экономический субъект государственный, то соответствующие функции управления осуществляет государство через своих

266

уполномоченных руководителей. А коллектив при этом является лишь организованной совокупностью наемных рабочих, которые частично, по желанию собственника в большей или меньшей мере могут быть допущены к управлению производством.

Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Когда организации необходимо принять новых работников, возникает вопрос: где искать потенциальных работников? Есть два возможных источника найма: внутренний (из работников экономического субъекта) и внешний (из людей, до этого никак не связанных с субъектом).

Существуют преимущества и недостатки привлечения персонала из внутренних и внешних источников. Преимущества привлечения из внешних источников: более широкие возможности выбора, появление новых импульсов для развития экономического субъекта, прием такого человека покрывает абсолютную потребность в кадрах и др. Недостатки: более высокие затраты на привлечение работников, ухудшение социально-психологического климата среди давно работающих, длительный период адаптации и др. Преимущества привлечения из внутренних источников: появление шансов для служебного роста, низкие затраты на привлечение кадров, сохранение уровня оплаты труда и др. Недостатки: ограничение возможности для выбора кадров, нежелание отказать в чем-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в организации и др.

Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, когда экономическому субъекту необходимо увеличить объем выпускаемой продукции. При этом отпадает необходимость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом, хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма. Длительные или частые сверхурочные работы приводят к росту затрат на персонал и снижению производительности труда.

267

Подбор и расстановка кадров – одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом экономического субъекта. Под подбором и расстановкой персонала понимается рациональное распределение работников субъекта по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в субъекте системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы, – с другой. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника.

Создание необходимых условий для высокопроизводительного и творческого труда может обеспечить только системный комплексный подход в решении проблем организации труда. Случайная практика в каком-то одном направлении не дает желаемых результатов. На основе обобщения достижений современной науки в области организации труда можно сформулировать ряд принципов, которыми следует руководствоваться при решении методических и практических вопросов проектирования и внедрения организации труда. Это принципы комплексности, системности, регламентации, специализации и стабильности. Каждый из принципов имеет определенное самостоятельное значение. Вместе с тем они дополняют друг друга, раскрывая соответствующую сторону научного подхода к организации труда. Поэтому наибольшая действенность принципов проявляется при их совокупном использовании.

Развитие является стратегической функцией кадрового менеджмента. В настоящее время в теории и практике вопрос о сущности понятия "развитие" исследован недостаточно. В практической деятельности в сфере управления кадрами экономического субъекта под развитием понимают обучение персонала. Развитие является ведущим фактором системы образования человека, персонала субъекта наравне с обучением и воспитанием.

268

Ведущие экономические субъекты затрачивают на профессиональное развитие значительные средства – от 2 до 10% фонда заработной платы. Эти затраты являются капиталовложениями организации в развитие своих сотрудников, от которых она ожидает отдачи в виде повышения производительности, т.е. увеличения вклада каждого сотрудника в достижение организационных целей. Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность экономическому субъекту, обеспечивают преемственность в управлении.

Обучение персонала экономического субъекта — это инвестиции в сам экономический субъект. Давно доказано, что главная ценность любой компании заключается не в деньгах, технологиях, ресурсах и т.п., а в людях. Квалифицированные сотрудники не только обеспечивают стабильность и эффективность работы, но и многократно повышают стоимость самого экономического субъекта.

Из выше сказанного можно сделать более краткую схему основных проблем управления персоналом:

1. Отсутствие мотивации персонала и сложность в правильном построении системы мотивации.

2. Отсутствие корпоративной культуры в экономическом субъекте, системы адаптации персонала.

3. Сложности в подборе кадров. 4. Отсутствие системы/недостаточное обучение персонала

как внутри экономического субъекта, так и на рынке в целом.

5. Неготовность руководства экономического субъекта вкладывать в долгосрочные проекты по развитию персонала: обучение, корпоративное строительство, др. И также кратко ответить на вопрос о том, как решить эти

проблемы на примере торговых экономических субъектов: • Подбирать торговый персонал самостоятельно, а

менеджмент среднего и высшего звена с помощью рекрутинговых экономических субъектов.

269

• Подбирать торговый персонал без специальной квалификации и растить кадры внутри экономического субъекта.

• Уделять больше внимания внутрифирменному и внешнему обучению персонала.

• Создать учебные центры при экономическом субъекте, разработать внутренние корпоративные учебники и руководства для персонала всех уровней.

• Полагаться на линейных менеджеров, руководителей служб персонала в решении оперативных вопросов управления кадрами, трансляции ценностей корпоративной культуры. Итак, мы видим, что экономические субъекты ощущают

значительные сложности в различных областях управления персоналом, как на базовом уровне, так и на более продвинутом уровне принятия управленческих решений. Торговые экономические субъекты, находясь на промежуточной стадии между накоплением капитала и бурным ростом, вынуждены обратить внимание на персонал, как основной ресурс экономического субъекта. Однако, не всегда мнение, что кадры — это неисчерпаемый ресурс торгового экономического субъекта, разделяется руководителями.

В связи со слабой интеграцией торговых розничных экономических субъектов, их руководители зачастую не имеют представления о том, насколько специфичны или, наоборот, традиционны те проблемы в управлении персоналом, с которыми сталкиваются именно они. Зачастую проблемы в управлении персоналом рассматриваются в отрыве от рыночной ситуации.


1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. Учебное пособие. 2006.

2. Коул. Управление персоналом в современных организациях. Учебник. 2006.

3. http://konspekts.ru/menedzhment.

270

ЛИДЕРСТВО В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ: ПРОШЛОЕ И НАСТОЯЩЕЕ

Редчиц Н.В.

научный руководитель: Никифоров О.А., д.и.н., доцент Омский государственный университет путей сообщения

Современные условия экономики предъявляют особые требования к личности руководителя, его умениям и способностям, в том числе и к лидерским. Лидерство — это способность оказывать влияние на отдельных людей и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Лидерами становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей можно увеличить путем делегирования полномочий. Действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. Руководитель является лидером совершенно независимо от формальной должности в иерархии [1].

Актуальность выбранной темы состоит в том, что в настоящее время усилился интерес к теме лидерства. Одной из причин данного интереса является эволюционное изменение среды бизнеса. Еще несколько десятилетий назад эта среда формировалась компаниями с преимущественно высокими организационными структурами, в которых лидеры были необходимы лишь на верхнем уровне управления. Вследствие этого потребность в лидерах была ограничена, и можно было рассчитывать на людей, имеющих естественную склонность к лидерству, или, иначе говоря, опираться на лидерские таланты. В то время и родилась знаменитая максима «Managers do things right and leaders do right things». Иными словами, лидеры принимают решения, определяют, что делать. Следует обратить внимание на то, что эта максима воспринимается как альтернатива: либо ты менеджер, либо лидер.

В наши дни из-за беспрецедентного роста скорости изменений все организационные решения не могут приниматься только высшим менеджментом. Делегирование полномочий стало требованием времени. Таким образом, возникла потребность в лидерах практически на всех уровнях

271

управления, поэтому быть и менеджером, и лидером это необходимость. Рынок труда испытывает неудовлетворенный спрос на лидеров – профессионалов. В такой ситуации нельзя рассчитывать только на природные таланты. Указанная потребность в лидерах приводит к необходимости подготовки лидеров, целенаправленного развития лидерского потенциала личности, освоения менеджерами-практиками различных стилей лидерства и т.д. Ни одна из этих проблем не может быть решена без масштабного и тщательного изучения феномена лидерства и его различных аспектов. Другая важная причина обострения внимания к лидерству состоит в изменении характера управления человеческими ресурсами при переходе к обществу знания и формировании так называемого «креативного класса». Давно известно, что традиционные формы менеджмента плохо работают, когда их объектами являются творческие люди. Поэтому наряду с должностью директора в театрах, например, уже давно существует позиция художественного руководителя – по существу лидера театрального коллектива. В управлении образовательными учреждениями, будь то средняя школа или университет, тоже чаще используется слово лидерство, а не менеджмент. Однако если раньше такие ситуации представлялись скорее исключением, чем нормой, то теперь, когда «работники знания» и представители креативного класса играют в жизни общества все более значимую роль, необходимость отхода от менеджмента, понимаемого в смысле администрирования, к менеджменту с доминантой лидерства, т.е. к переходу от превалирования позиционной власти к акценту на власти экспертной и референтной, становится все более очевидной. Это означает, что необходимы новые исследования указанных форм власти и влияния как одного из важнейших средств воздействия лидеров на своих последователей [2].

Впервые тема лидерства была затронута в начале XX века. В те времена стали проводиться исследования лидерства, как определенного стиля поведения человека. Именно тогда впервые предположили, что лидерство – это не только врожденное свойство – ведь если внешне лидерские качества человека проявляются только в его поведении, то этому

272

поведению можно обучать. Первые исследования впоследствии вылились в экспериментальное создание скаутских организаций, в которых на детях отрабатывали обучающие программы по созданию определенных моделей поведения, которые учили детей работать в команде, взаимодействовать с членами этой команды, а также – управлять коллективом. И хотя подобные эксперименты вначале проводились в Англии, позже ими заинтересовались и в Соединенных Штатах Америки. Так в начале второй половины прошлого века в Америке начали применять программу развития лидерства и эффективного управления людьми. Впервые программа была опробована в школе подготовки сержантов в Калифорнии, а позже – во всех подобных школах страны. Окончательно результаты экспериментов сформировались в более-менее приемлемую программу обучения только в середине 70х годов. В этой программе описывались одиннадцать лидерских навыков, а также методы и способы их развития. Программа стала повсеместно применяться в военных школах и училищах, а также – в организации скаутов. В США старались работать по программе с детьми, так как они намного легче обучаются всему новому, и навыки лидерства закреплялись у них быстрее и эффективнее. Взрослым и состоявшимся людям в этом плане намного сложнее – у них уже сложился определенный стандартный набор шаблонов поведения, взглядов и принципов, которые сложно изменить и переломить.

Основным прорывом всех исследований в этой области на протяжении всего прошлого века можно считать сложившееся убеждение, позднее подтвержденное фактами, в том, что лидерству можно научить, это врожденное качество, которое, однако, человек может приобрести и позже – развивая определенные стороны своего мышления и изменяя свое поведение в определенных ситуациях. Кроме того, было выявлено, что даже если человек и не является ярко выраженным прирожденным лидером, он может обладать определенным лидерским потенциалом, и позднее, при развитии основных качеств лидерства – проявить его в полной мере. Однако, в подходе к лидерству в нашей стране и за рубежом есть небольшая разница – если в Европейских странах

273

и США лидера воспринимают прежде всего как эффективного управленца и менеджера, то в России, когда говорят о лидерских качествах, в первую очередь имеют в виду волевые качества, харизматичность и способность вести людей за собой. И хотя многие тренинги и курсы лидерства являются просто копией зарубежных аналогов, часто можно встретить методы развития лидерских качеств, адаптированные под российскую специфику [5].

К концу XX в. общее представление о природе лидерства претерпело некоторые изменения. Принято считать, что лидерство как деятельность, подобно процессу коммуникации, пронизывает всю систему управления организацией. Дело не только в том, что назначенный администратор может быть признан организационным лидером, т.е. формальный статус сегодня желательно подкрепить фактической лидерской ролью (формальной, неформальной). Изменение причин, основ лидерства связано с новыми веяниями времени. Современная организация проигрывает, если развивается традиционными путями, поэтому она вынуждена ориентироваться на новые направления в своем развитии. В этом трудном деле лидер становится все более зависимым от последователей, т.е.от общих знаний и новаторства группы. Ключевым словом здесь является «новаторство», и лидерство в организации возникает уже потому, что новатор указывает путь и увлекает за собой. Тенденция следования за лидером наблюдается сегодня как раз в организациях, требующих нововведений. Безусловно, истинный лидер во всех сферах это не только авторитетный работник, который сплачивает вокруг себя людей, но и человек обладающий харизмой. Если руководитель мотивирован на самореализацию и совершенствуется, то он чаще всего авторитет для подчиненных. Сегодня лидерство должно быть не сконцентрировано наверху, а рассеяно по организации и смещено от конкретной персоны к лидерскому движению в целом. В этом смысле лидером в XXI в. не рождаются, хотя некоторые люди наделены от природы подобным магнетизмом личности, а становятся. Менеджер способен обладать лидерскими качествами (уметь мотивировать и быть инструктором), но наличия этих качеств вовсе не достаточно

274

для лидерства. Лидерство это не столько умение руководить, сколько способность вести за собой на собственном примере, и этот конкретный пример должен быть вдохновляющим. Лидерство в современном понимании это и не прямое воздействие, и не интенсивное влияние. Лидер – это личность способная достичь не только свои личные цели, но и цели организации, личность готовая повести за собой людей и сплотить их вокруг себя. Современное лидерство основано на коммуникации, а коммуникация это диалог, а не односторонняя презентация. В ответ на свое послание настоящий лидер получает положительную аффективную реакцию, он становится эталоном, образцом. Сегодня в литературе по менеджменту упор делается на «вовлечении», т. е. на одном из трех основных стилей влияния, что отвечает современному духу лидерства и сотрудничества [4].

Выявление проблем, мешающих этому, – лишь первый шаг в нужном направлении. Предприятиям необходимо создать условия для развития лидерского потенциала на всех уровнях организации и всячески способствовать этому развитию. Одно из важнейших условий – децентрализация и делегирование полномочий, отказ от традиционных для Роcсии методов повышения ответственности сотрудников, таких как иерархический контроль, в пользу предпринимательского отношения к работе. Опыт показывает, что распределение полномочий и ответственности оказывает сильный мотивирующий эффект на сотрудников и повышает эффективность их труда. Не случайно большинство успешных крупных западных корпораций построены на принципах децентрализации и стимулирования предприимчивости: они осознали, что бюрократическая иерархичность несовместима с развитием лидерского потенциала. Второе обязательное условие – ставка на развитие ключевых сотрудников, а значит и лидерского потенциала, на всех уровнях предприятия. В–третьих, развитие человеческого потенциала и воспитание будущих лидеров должно стать задачей первостепенной важности для первого лица компании. В-четвертых, топ–менеджерам необходимо стремиться больше работать над собой, развивать свои лидерские качества и навыки, при этом

275

применяя разные стили управления в зависимости от ситуации. Важно помнить, что стиль управления и манера поведения первого лица, как правило, воспроизводится, копируется непосредственными подчиненными, а затем повторяется на всех уровнях организации. Демонстрируя открытость и сдержанность, показывая, что он ценит инициативу и ответственность, руководитель вызывает ответную реакцию у коллектива.

Российским предпринимателям необходимо децентрализовать свои компании, делегировать полномочия лидерам на всех уровнях организации и акцентировать внимание на выстраивании системы развития и лидерского потенциала. Таким образом, российские предприятия смогут преодолеть культурные препятствия к развитию лидерства и сократить разрыв, отделяющий их от наиболее конкурентоспособных компаний мира [3].

На основании всего вышеизложенного отметим, что лидерство во все времена являлось, и будет являться актуальной темой не только для обсуждения, но и темой для тщательного изучения.


1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003.- 216 с.

2. Филонович С.Р. Лидерство как интегральная проблема наук о поведении, печатный. Российский журнал менеджмента, 2007, т.5, №4.

3. Эберхард фон Лёнайзен. Развитие лидерства: российский контекст. «Вестника McKinsey»// www.vestnikmckinsey.ru

4. Элитариум: Центр дистанционного образования. Новые признаки лидерства в меняющемся мире.//www.elitarium.ru

5. http://www.kokh.ru/istoriya-liderstva-v-biznes-sfere/

276

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АЛЬФОРТ»

С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ ПРИСУЩИХ МАЛОМУ БИЗНЕСУ

Селина О.В.



В современных условиях значимость кадрового капитала диктует необходимость применения системного подхода к решению вопросов работы с персоналом.

Кадровые мероприятия зависят от различных факторов, главным из которых является тип организации, определяемый формой собственности и размером организации. Этот же фактор определяет главную особенность системы управления персоналом малого предприятия, это - тесное взаимодействие управляющего-владельца со всеми сотрудниками, и, то, что владельцы бизнеса не всегда четко представляют механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с кадрами. Но, владельцы каждого предприятия хотели бы получить наилучшие трудовые ресурсы, с высокими личностными и профессиональными качествами.

Актуальность выбранной темы исследовательской работы обуславливается тем, что на предприятиях малого бизнеса не всегда возможно применить развернутые системы управления, разработанные в крупных корпорациях с их огромными финансовыми потоками, кадровыми резервами и запасом прочности по всем параметрам. А, следовательно, руководителю приходится выстраивать особую систему управления персоналом, изменять ее для адекватного воздействия на небольшой коллектив.

Цель проведенного исследования заключалась в выявлении проблем в системе управления персоналом малой аудиторской фирмы ООО «Альфорт» и предложить пути их решения.

277

В настоящее время политический фактор влияет негативно на рынок аудиторских услуг. Происходит укрупнение одних компаний и поэтапный уход с рынка небольших фирм. Наблюдается рост спроса на комплексные услуги, когда клиент хочет получить целый спектр консалтинговых услуг. Малым компаниям приходится активно развивать деятельность по оказанию сопутствующих аудиту услуг.

Аудиторская фирма Общество с ограниченной ответственностью «Альфорт» является субъектом малого предпринимательства. Основные рыночные показатели компании за последние три года показывают, что предприятие прибыльное, прирост общих доходов фирмы обеспечивается в основном за счет проведения общего аудита (рис. 1.).

Рис. 1. Доля предоставляемых услуг ООО «Альфорт» по направлениям

деятельности в 2011-2013 гг. В последние годы наблюдается значительный рост

количества клиентов, но для развития таких направлений деятельности, как консультационные услуги, компания не имеет достаточного количества специалистов.

Работа с кадрами в ООО «Альфорт» имеет ряд особенностей, характерных для системы управления персоналом в малом бизнесе. Важным признаком, влияющим на процессы управления персоналом в организации, является численность ее работников. В ООО «Альфорт» трудятся 19 человек. Руководитель фирмы сам решает, какие функции

278

управления персоналом необходимы для успешной деятельности. Нехватка управленческих знаний руководства проявляется целым рядом проблем в системе управления персоналом ООО «Альфорт».

Качественная и количественная оценка потребности персонала не производится, хотя для основных отделов фирмы, генерирующих прибыль, она жестко увязана с формированием портфеля заказов.

Применение организационно-распорядительных методов управления в основном носит неформальный характер. Распространенной практикой является совмещение должностей. Отсутствие многоуровневой иерархической структуры приводит у сотрудников восприятие карьеры, как расширения и усложнения обязанностей, а не повышения в должности. Стоит добавить, что основной кадровый состав обладает высокой квалификацией и серьезным опытом работы в сфере оказания интеллектуальных услуг. Но, сотрудники не рассматриваются руководителем, как стратегический ресурс, от которого в наибольшей степени зависит успех организации.

Анализ движения персонала за последние три года показал, что основная категория уволившегося персонала – это молодые специалисты.

Текучесть младшего персонала связана с тем, что в организации не существует определенной политики введения персонала в должность. Отсутствие наставников сказывается на мотивации стажеров и ассистентов, загруженных рутинной работой. По сути, в компании они проходят самообучение.

На основании выявленных проблем в системе управления персоналом аудиторской фирмы ООО «Альфорт» были разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, основными из которых являются мероприятия по эффективному планированию персонала, изменению в системе приема и продвижения молодых специалистов, их обучения, совершенствование методов мотивации персонала.

В рамках исследования была проведена оценка потребности в персонале, что позволило спланировать качественный и количественный состав рабочих групп.

279

В исследовании было доказано, что при внедрении дополнительно двух средних специалистов и восьми младших специалистов, сформированные рабочие группы смогут участвовать в нескольких аудиторских проектах одновременно, тем самым, повысить прибыльность компании в 2,7 раза.

В малых аудиторских фирмах, где качество оказываемых услуг напрямую зависит от знаний и опыта сотрудников, главным методом системы управления персоналом является формирование такой кадровой структуры, при которой соотношение молодых специалистов и опытных сотрудников позволяет иметь необходимый кадровый резерв. А для этого важно обеспечить обучение и профессиональное развитие сотрудников внутри компании.

Для достижения этой цели было предложено организовать «Учебный центр» для выпускников ВУЗов. Лучшим студентам предлагать должность младшего специалиста компании.

Социальная и экономическая эффективность от организации «Учебного центра» выглядит следующим образом:

1. Решаются проблемы отбора необходимого трудового ресурса, а также его адаптации и обучения.

2. Приобретение статуса «лектора» значительно повышает мотивацию того персонала, который обладает высокой квалификацией и опытом, но не имеет аттестата аудитора, поэтому не может претендовать на должность ведущего специалиста.

3. Так как занятия предложено проводить на своих площадях, и в сезон простоя, то основные издержки складываются из оплаты труда лекторов. С учетом затрат было рассчитано, что рентабельная группа слушателей состоит из 3 человек.

Таким образом, реализация предложенных в исследовании мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом малой аудиторской фирмы ООО «Альфорт» позволит успешно развиваться в современных условиях, расширить виды деятельности с учетом ежегодного прироста клиентов.

280

УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ

Степаненко Н.А.

Научный руководитель: Усольцева А.Г., ст. преподаватель Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,


Вопросы управления дебиторской задолженностью наиболее важны для производственных компаний, где просроченная дебиторская задолженность бьёт по всем структурным подразделениям. Вопрос звучит от руководителей разного уровня и менеджеров по продажам, чей клиент вовремя не расплатился за поставку. Безусловно, лояльность клиента поставщику напрямую зависит от того, что и как вы будете делать в процессе возврата долга.

И первым, от кого ждут действий по возврату долга от клиента, чаще всего оказывается тот самый менеджер по продажам, который ведёт клиента-должника. Для того чтобы понимать, как действовать, надо знать историю взаимоотношений с каждым конкретным клиентом, который стал должником.

Причин возникновения дебиторской задолженности существует множество, как и типов клиентов, создающих её. Нюансы сферы бизнеса, принципов взаимоотношений в каждой сфере, цены вопроса, возможных рисков,- всё это надо будет учитывать при выборе алгоритма в работе с дебитором.

Поэтому для начала конкретизируем ситуацию. Клиент-должник - средняя компания, известная на рынке.

История взаимоотношений непродолжительна,- пара пробных сделок, после чего подписан годовой контракт. В рамках годового контракта оплатил несколько поставок вовремя. По финальной поставке образовалась просроченная дебиторская задолженность. Перспективы сотрудничества для компании видятся средними, объёмы закупаемой продукции важны, но не критичны. Сотрудничество хотелось бы продолжить, клиент представляется перспективным. Да и сам факт возникновения

281

дебиторской задолженности видится скорее досадным недоразумением, нежели спланированным актом.

Есть два основных пути направления работы по возврату дебиторской задолженности, которые ведутся параллельно:

• Путь действий - все возможные процедуры, такие как: разведка и оценка экономического состояния компании-должника, подготовка претензии и юридической базы для официального решения в судебном порядке силами своих юристов, вовлечение в работу дополнительных ресурсов, коллекторов, и пр.;

• Путь коммуникативный – переписка, переговоры, от телефонного звонка до личных встреч. Основная ошибка продавца и не только – слушать

«завтраки» не первой свежести, когда клиент, сам обозначив сроки погашения, в очередной раз не платит, и как следствие – затягивание с переходом к активным действиям. В некоторых случаях это может привести к невозвратным долгам.

Первое, что должен сделать продавец по факту неоплаты вовремя – поставить в известность своего непосредственного руководителя. В каждой уважающей себя компании должен быть чётко прописанный регламент действий продавца в случае возникновения дебиторской задолженности. И в идеале этот регламент увязывается с соответствующим регламентом для финансовой и юридической служб. Финансовая служба информирует менеджера об отсутствии оплаты в нужный срок. Далее, для примера, менеджеру даётся 10 дней на урегулирование вопроса путём переговоров.

Зачастую это и не переговоры даже, а прояснение ситуации у клиента, и определение перспектив по срокам оплаты с напоминанием, что своевременная оплата улучшает карму взаимоотношений между компаниями.

В случае отсутствия результата в этот срок – юристы пишут претензию, в которой на оплату дебиторской задолженности клиенту даётся 1 месяц. Менеджер в процессе этого времени регулярно поддерживает контакт с клиентом,- «держит руку на пульсе», и ненавязчиво напоминает, что надо заплатить. В случае неоплаты вовремя – суд.

282

При этом могут быть важные клиенты, которым прощается многое, и добро на судебный иск дают только первые лица компании. В этом случае менеджеру необходимо согласовать свои действия с руководством, и выработать последовательность действий. Как правило, привилегированным клиентам руководство компании прощает просроченную задолженность. Но всему есть предел. И прежде всего надо согласовать, сколько времени просрочки готово «простить» такому клиенту руководство. Очень часто такие клиенты знают о своих привилегиях, и пользуются этим. Затем, в зависимости от ситуации определить, что именно делать менеджеру. Например, оставить клиента в покое до срока, или напоминать ему о том, как он улучшит карму, если переведёт деньги раньше срока. И стоит ли вообще говорить такому клиенту заранее, сколько времени просрочки ему уже «простили» наперёд.

Важно помнить, что ответственность за возможные негативные последствия подобных игр с важными клиентами несёт не продавец, а тот руководитель, который принял решение вступить в эту игру. И повременить с принятием соответствующих мер. Три основных правила:

1. Не ждать, что клиент позвонит сам. Звонить, прояснять ситуацию. Желательно, чтобы первый звонок был с дружеским настроем в поведении менеджера.

2. Помнить, что мишенью работы менеджера по продажам в процессе возврата дебиторской задолженности является не компания (это иной уровень иерархии), а конкретный человек – контактное лицо, даже если это генеральный директор. Бывает так, что компания-должник чувствует себя уверенно в юридическом плане перед вами, как перед кредитором. А вот конкретные люди могут опасаться за свою репутацию, и будущее в бизнесе. Случается и наоборот. Важно выяснить, какими принципами и ценностями живёт компания-должник. А также человек, с которым вы общаетесь. Бывает так, что эти ценности не совпадают, и, вбив между ними клин, вы можете воздействовать на ситуацию. И если человек ведёт себя

283

как законченный мошенник, возможно, стоит сразу переходить к юридическим процедурам.

3. Не вступать с оппонентом в борьбу. Сделаете его личным врагом – скорее всего, потеряете клиента. Человек, если он наёмный работник, со временем может перейти в другую компанию, и вы снова с ним можете встретиться.

Этап подготовки • Оценить, насколько ваши способности и полномочия

соответствуют цели переговоров; • Поднять историю работы с клиентом, подготовьте копии

необходимых документов; • Собирать информацию об экономической ситуации у

компании-должника, насколько возможно; • Определить и сформулировать идеальные и приемлемые

условия погашения ДЗ, этапы, сроки; • Сформулировать вопросы, которые необходимо задать

клиенту исходя из ситуации. Встреча

• Установить контакт; • Обозначить тему переговоров: • Раскрыть максимально возможно ситуацию с

возникновением долга – причины и обстоятельства, задавайте вопросы;

• Раскрыть видение оппонента относительно вариантов решения по погашению дебиторской задолженности, сроков погашения, и проясните его позицию прежде, чем покажите свою;

• Обсудить и чётко оговорить условия дальнейшего сотрудничества;

• Обсудить схему возврата денег; • Оговорить конкретные действия, сроки, и ответственность

каждой стороны; • Узнать, при каких условиях денег может не быть; • Поинтересоваться – что делать, если оплаты в срок не

будет; • Подвести итоги, проговорить детально и зафиксировать

все договорённости, убедится, что вы говорите на одном языке с оппонентом, и понимаете договорённости

284

одинаково; По возможности подписать протокол встречи или график погашения;

• Выразить искреннюю признательность за готовность к решению вопроса;

• Выразить оптимизм относительно перспектив развития сотрудничества;

После встречи • Держать руку на пульсе ситуации; • Выполнять договорённости со своей стороны; • Контролировать выполнение договорённостей клиентом; • При необходимости повторять вышеприведённый

алгоритм, пока на счёт не придут деньги, или не истечёт время, отведённое на игру в «хорошие отношения»;

• Если все лимиты исчерпаны – честно предупредить клиента, что если деньги не поступят на счёт в обозначенный срок, то решение вопроса переходит в иную плоскость, и к вашему величайшему сожалению вы этот процесс более контролировать не сможете. Важно помнить, что основная задача менеджера по

продажам - строить и развивать отношения с клиентом и увеличивать продажи. И даже в рамках взаимодействия с клиентом в процессе возврата дебиторской задолженности стоит оставаться в рамках возможности сохранить эти отношения. Для более активных действий существуют другие специалисты – юристы, коллекторы, и прочие.

Итак, может ли менеджер по продажам эффективно возвращать просроченную дебиторскую задолженность, и сохранять лояльность клиента? Конечно, может.

И, безусловно, критическим фактором результативности менеджера в процессе взаимодействия с клиентом по вопросу погашения дебиторской задолженности будут его умения. Умение адекватно и трезво оценивать ситуацию и себя в ней. Умение задавать правильные вопросы. Подбирать правильные слова. Управлять речью так, чтобы должник прочувствовал важность обсуждаемой темы и при этом не получил убедительных причин обидеться на менеджера. Умение гибко и адекватно реагировать на изменяющееся в процессе переговоров поведение оппонента.

285

И при условии чёткого понимания своих полномочий, рамок и границ своих действий в контексте темы, возможностей своей компании, и развития соответствующих навыков, которые можно приобрести и отработать на тренинге по переговорам с уклоном в данную специфику.

РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

Сухопаров В.А.



В современных условиях финансовая устойчивость представляет собой главную стратегическую цель, которая напрямую зависит от финансового состояния в организациях, и чем лучше финансовое состояние, тем устойчивей и перспективней данные организации. Как бы уверенно организация не развивалась, всегда необходимо применять и использовать на практике новые методы по управлению финансовым состоянием, что приводит к снижению риска банкротства.

Существует ряд интерпретаций понятия финансовой устойчивости. Согласно одной из них устойчивость организации представляет собой такое финансовое состояние, при котором хозяйственная деятельность обеспечивает выполнение всех его обязательств. В свою очередь, финансовая устойчивость определяется как характеристика уровня риска деятельности организации с точки зрения вероятности его банкротства, сбалансированности или превышения доходов над расходами. Но данный подход представляется ограниченным, поскольку при этом не учитываются другие ключевые факторы эффективного функционирования производственной системы, важнейшими из которых являются производственно-технологический потенциал организации и его способность к

286

бесперебойному производству востребованной потребителем продукции [1, с.75].

Так, Абрютина М.С., Грачев В.В. подчеркивают, что «финансовая устойчивость организации — есть не что иное, как надежно гарантированная платежеспособность».

Финансовая устойчивость организации — это состояние, формирование, распределение и использование ее финансовых ресурсов за анализируемый период, которые обеспечивают бесперебойное функционирование организации, достаточную рентабельность и возможность рассчитываться по своим обязательствам в установленные сроки [2, с.53].

Финансово устойчивое развитие организации обуславливает его экономический рост и, тем самым, определяет тенденции и возможности функционирования. Очевидно, что экономический рост и финансовая устойчивость, достаточно близкие понятия. Но экономический рост более связан с темпами развития, в то время как финансовая устойчивость — с точкой финансового равновесия. Следовательно, экономический рост представляет собой сбалансированную финансовую устойчивость во времени. Другими словами, если установлены пропорции в настоящем периоде, гарантирующие устойчивое развитие, то эти пропорции, сбалансированность и финансовая устойчивость сохранятся в последующем периоде. Условие экономического роста выступает в качестве функции финансовой устойчивости организации.

Важно в развитии организации не допускать крайностей: гиперустойчивости и длительной неустойчивости развивающейся системы. Если стационарность не позволяет обновляться системе, то нестабильность затрудняет закрепление в системе вновь приобретенных характеристик, обеспечивающих жизнеспособность организации в динамичных условиях хозяйствования. В этом состоит задача эффективного управления хозяйственной системой.

Вопросы финансовой устойчивости были изучены в ООО Холдинговая компания «Домоцентр», занимающейся реализацией строительного ассортимента через свои розничные сети. Анализ финансовой устойчивости показал, что для

287

предприятия характерно неустойчивое финансовое состояние. Для повышения финансовой устойчивости необходимо разработать комплекс мероприятий по оптимизации товарных запасов.

Прибылеобразующим товаром является продукция производства ЗАО «Таркетт Рус», по этой причине основная доля активов находится именно в этом товаре. Для снижения товарных запасов, по которым движения не было более 90 дней, была разработана акция.

Данная акция была направлена на повышение финансовой устойчивости и, как следствие, развития организации.

Для достижения данной цели были взяты такие векторы как: снижение товарных остатков (избавление от неликвидного товара), высвобождение денежных средств, находящихся в товаре, освобождение места на складе для более высокооборотного материала.

Для этого разработана мотивация торгового персонала, где по итогам акции, три лучших менеджера, получат ценные призы, а также мотивация торговой точки, где клиент может получить товар по цене ниже стандартного прайса на 5%. Затраты на подарки торговому персоналу 35 000 руб., общая сумма проданных товаров по сниженной цене (на 5%) составила 264 506 руб. из них было неполученной прибыли 13 225 руб., общая сумма затрат на акцию составила

13 225 руб. + 35 000 руб. = 48 225 руб. Данное мероприятие является экономически

эффективным для компании, поскольку, идентичная деятельность предприятия при влечении внешних источников для поддержания финансовой устойчивости была бы возможна при среднегодовой ставке, за пользование заемными средствами, в размере 18%. Произведем расчеты, из которых будет видно, какое количество денежных средств потратила бы организация, при кредитовании в банке, для расчета возьмем ту же сумму, на которую произошла реализация товара по акции, то есть 264 506 руб. под 22% годовых, итого стоимость данного кредита обошлась бы организации 58 191 руб. Рассчитаем экономический результат от внедрения данного мероприятия, стоимость кредита в банке составила бы 58 191

288

руб., затраты на проведения акции составили 48 225 руб., по данным видно, что экономический эффект составил 9 966 руб.

Данная сумма не слишком велика, но при проведении данного мероприятия высвобождены денежные средства, которые не работали в обороте и освобождено место на складе для более ликвидного товара, что не было бы достигнуто с помощью кредита, так как рассчитываться за кредит пришлось бы также с ликвидного товара, и возникла бы проблема с расположением приобретенного товара в кредит на складе.

В результате улучшилось финансовое состояние, и за счет данного мероприятия повысилась финансовая устойчивость организации.

Далее во избежание появления «спящего стока» разрабатываем матрицу и разбиваем на три категории:

1. А – хит продаж, движение товара хотя бы раз в неделю 2. В – продается стабильно, движение товара не мене одного

раза в месяц 3. С – товар под заказ, оборачиваемость товара более 30

дней Тем самым обеспечивая товарный запас, только высоко

ликвидным материалом, что в свою очередь делает нам 90% товара оборота.

Но как все новое, необходимо четко контролировать состояние запасов и по этой причине разрабатываем программу «OOS» (Out-of-stock – это отсутствие заявленного в наличии товара).

Данное мероприятие очень просто провести и разработать, для этого необходимо немного статистики продаж по номенклатуре, и действовать поэтапно:

1) проводиться анализ по отчету о движении товарно-материальных ценностей за один год;

2) применяем способ скользящая средняя (вычищаем с отчета разовые продажи, которые возникают очень редко, но в больших объемах, по-другому – спецзаказ);

3) по оставшеюся номенклатуре выявляем минимальный необходимый товарный запас на определенный срок (в данной организации учитывается минимальный

289

товарный запас на неделю, т.к. пополнение склада происходит один раз в неделю);

4) Подписываем дополнительное соглашение с производителем, о том что они гарантируют 100% обеспечение наших заказов, предварительно организация предоставляет список матрицы поставщику – то, что будет нужно на постоянной основе, если же заказ будет выполнен не на 100%, то данная сумму высчитывается из плана согласованного между производителем и покупателем, в данном случае это ЗАО «Таркетт Рус» и ООО Холдинговой компании «Домоцентр» или производитель выплачивает штраф, за упущенную выгоду в размере не выполненного заказа.

Реализация этого предложения требует постоянного мониторинга, т.к. на рынке появляются все новые материалы, ранее предложенные позиции морально и технически устаревают, обычно мониторинг проводиться раз в квартал, что гарантирует актуальность мероприятия.

Так же для улучшения финансового состояния, в данной организации применяются строгий анализа и контроль дебиторской задолженности, а именно:

1. использование современных приемов управления дебиторской задолженностью: определение основных финансовых коэффициентов дебиторской задолженности, прогнозирование безнадежной дебиторской задолженности;

2. установление вознаграждения персонала по работе с дебиторской задолженностью в зависимости от эффективности мер по получению платежей;

3. предложение системы скидок для покупателей. В данной организации все вышеперечисленные методы

снизят дебиторскую задолженность на 50%., оборачиваемость склада, коэффициент оборачиваемости вырос с 1,2 до 0,8, т.к. работа с OOS не допускает возникновение упущенной выгоды, а за счет спецзаказов товар стал продаваться с колес и не «оседать» на складе, занимая площади, которые приносят прибыль, распродажа позволит избавиться от неликвида и тем самым высвободить денежные средства, необходимые для

290

постоянного расширения товарного запаса на складах более высоко оборачиваемым материалом.

Благодаря предложенным действиям по улучшению финансового состояния, данная организация приобретет нормальное финансовая состояние, высокую доходность текущей деятельности.


1. Грачев А.В. «Финансовая устойчивость предприятия: критерии и методы оценки в рыночной экономике»: учебное пособие./ А.В. Грачев. – 3-е издательство, перераб. –М. «Дело и сервис», 2010г. – с. 75.

2. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. «Финансовый анализ» – М.: Изд-во КроРус, 2011г. – с. 53.

К ВОПРОСУ ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Утегенова Ж.А.



Ни для кого на сегодняшний момент не является секретом, что именно мотивированный персонал компании, является одним из основных ресурсов, способствующих успешному ведению бизнеса в любой сфере и любой отрасли.

С точки зрения теории управления, мотивация, большинством как российских, так и зарубежных ученых, рассматривается как процесс формирования у работников стимулов к деятельности, при помощи применения различных способов вознаграждения. Несмотря на существенную проработанность проблемы мотивации в современной и классической экономической литературе, интерес к данной теме не иссякает, и переходит в практический аспект, связанный с формированием эффективных систем мотивации и вознаграждения персонала в конкретных организациях.

291

Проблема повышения эффективности системы мотивации и вознаграждения персонала волнует сегодня не только руководителей и HR-менеджеров крупных компаний, которые, разрабатывая серьезные комплексные программы мотивации и вознаграждения персонала, сталкиваются впоследствии с тем, что эти программы не всегда работают эффективно. Волнует данная проблема и руководителей средних и малых предприятий, которые зачастую наиболее остро ощущают последствия неэффективной мотивации. К тому же, любая даже очень эффективная на момент разработки и внедрения система мотивации и вознаграждения, через какой-то промежуток времени перестает быть таковой, под влиянием как внешней, так и внутренней среды, а, следовательно, требуется ее совершенствование.

Именно данные аспекты, обусловили и наш интерес к проблеме повышения эффективности системы мотивации в одном из известных предприятий города ООО «Омскмебель» (ЗАО «Омскмебель на момент проведения исследования).

Останавливаясь на объекте исследования, следует отметить, что ООО «Омскмебель» предлагает красивую и добротную мебель, предоставляя своим покупателям широкий выбор жилой и офисной корпусной мебели. Фабрика образована в 1956 г. и является правопреемницей Омской мебельной фабрики № 2 производственного объединения «Комфорт». За прошедшее десятилетия фабрика сумела сохранить высококвалифицированный персонал, устойчивые деловые связи, полностью обновить ассортимент выпускаемой продукции и значительно увеличить объемы производства.

Однако, несмотря на то, что в целом ситуация на предприятии достаточно благоприятная, проведенный анализ состава, структуры и динамики персонала, проведенный в рамках исследовательской работы, позволил выявить проблему, связанную с высокой текучестью кадров. Тогда как, естественная текучесть персонала составляет 3-6% и способствует обновлению коллектива, в ООО «Омскмебель» уровень текучести персонала в 2013 году составил - 23,36%.

Данное обстоятельство потребовало дополнительного детального анализа, так как за причиной увольнения – «по

292

собственному желанию» часто скрывается целый комплекс проблем, указывающий, в том числе, и на не эффективную систему мотивации и вознаграждения персонала. Анализ системы мотивации и вознаграждения персонала проводился несколькими способами: на начальном этапе были исследованы документы компании, отражающие вопросы начисления и оплаты труда, стимулирования и нематериальной мотивации сотрудников; затем, изучено мнение сотрудников различных категорий о степени удовлетворенности системой вознаграждения труда; и проведена оценка уровня мотивации менеджеров среднего звена путем диагностического интервью.

Детальный анализ системы мотивации и вознаграждения сотрудников ООО «Омскмебель» позволил выявить следующие проблемы, характерные как для отдельных категорий персонала, так и для предприятия в целом: 1. в организации фактически нейтрализована стимулирующая

функция инструмента премирования (торговый и производственный персонал);

2. переменная часть оплаты труда формируется, по мнению большинства сотрудников, не справедливо, и как следствие, превращается в демотивирующий фактор (в целом по организации, в особенности торговый персонал);

3. при формировании переменной части оплаты труда не учитывается мнение непосредственного руководителя сотрудника (торговый персонал);

4. отсутствует «прозрачность» системы мотивации и вознаграждения сотрудников (в целом по организации);

5. слабо применяются материально–немонетарные и нематериальные стимулы (в целом по организации).

Однако, неэффективность системы мотивации и вознаграждения персонала в одном или нескольких подразделения предприятия, не делает ее неэффективной в целом. А для того чтобы определить, будет ли являться существующая в ООО «Омскмебель» система мотивации неэффективной, нами были последовательно рассмотрены всех критерии эффективности данной системы и выявлены несоответствия и проблемы (табл. 1).

На наш взгляд, решение выявленных проблем лежит в

293

комплексном подходе к совершенствованию всей системы стимулов, а затем уже к принятию частных мер корректировки системы мотивации и стимулирования в разрезе отдельных категорий работников, отдельных подразделений и даже должностных лиц.

Таким образом, с целью с повышения эффективности системы мотивации, нами были разработаны основные направления устранения несоответствия существующей системы критериям ее эффективного функционирования, как в целом, так и в рамках отдельных групп персонала – сотрудников отдела оптовых продаж и наладчиков производственного оборудования.

Таблица 1

Соответствие системы мотивации и вознаграждения персонала ООО «Омскмебель» в целом критериям эффективности

Критерий Степень

соответствия Система должна оказывать положительное воздействие на достижение целей предприятия

В целом соответствует

Система должна быть комплексной Не соответствует Рост фонда оплаты труда должен быть не выше роста оборота компании

Не соответствует

Средняя зарплата сотрудников не должна быть ниже соответствующей на рынке для специалиста соответствующей квалификации

Имеются проблемы по отдельным

категориям персонала Должен наблюдаться относительный рост баллов при проведении оценки персонала

Имеются проблемы

Разработанная система мотивации должна отличаться гибкостью, возможностью оперативного внесения изменений при происходящих изменениях на рынке, внутренней среде или корректировке стратегических целей

Не соответствует

Разработка новой системы материальной мотивации выбранных категорий сотрудников проводилась в четыре этапа.

На первом этапе был определен средний уровень оплаты труда для наладчиков производственного оборудования и менеджеров отдела оптовых продаж, сложившийся на настоящий момент в г. Омске. Результаты статистической обработки данных по уровню оплаты труда персонала данных категорий, представлены в таблице 2. Средний оклад был

294

определен равным медианному значению ряда, и для должности «Наладчик производственного оборудования составил» - 26 000 руб., а для должности «Менеджер отдела оптовых продаж» - 32 000 руб.

Таблица 2

Результаты статистической данных по уровню оплаты труда сотрудников

Показатели Наладчик

производственного оборудования

Менеджер отдела оптовых продаж

Медиана 26000 32000 Среднее арифметическое 25984,4 31616,4 Нижний квартиль Q1 23000 28750 Средний квартиль Q2 26000 32000 Верхний квартиль Q3 28750 34500 Минимальный уровень 17250 18400 Максимальный уровень 34500 42500

Мода 28750,00 Получено три значения моды

в данном дискретном ряду

На втором этапе формирования эффективной мотивационной системы, был установлен размер постоянной части оплаты труда сотрудников (табл. 3).

Таблица 3

Формирование базовой части оплаты труда

Показатель Наладчик производственного оборудования


Среднерыночный оклад, руб.

26 000 32 000

«Вилка оклада» ± 20% от 20 800 до 31 200 руб. (± 5 200 руб.)

от 25 600 до 38 400 руб. (± 6 400 руб.)

Величина должностного оклада в зависимости от категории сотрудника (рекомендуемое значение)

1 – 20 000 2 – 25 000 3 – 30 000

1 – 25 000 2 – 30 000 3 – 35 000

Надбавка к окладу «за стаж работы»

5% от оклада за полный отработанный год в компании, но не более 20%

На третьем этапе, был определен порядок формирования переменной части оплаты труда сотрудников, рассматриваемых

295

категорий, на основе ключевых показателей эффективности (табл. 4).

Таблица 4

Ключевые показатели эффективности – KPI

Наладчик производственного оборудования


KPI1 – выполнение плана выпуска продукции; KPI2 – выполнение норматива по браку; KPI3 – соблюдение стандартов (оформление документации и др.).

KPI1 – выполнение плана продаж продукции; KPI2 – выполнение норматива по уровню дебиторской задолженности; KPI3 – повышение удовлетворенности клиентов.

По итогам месяца, следует оценивать выполнение плана по всем KPI. Представим предлагаемую систему на примере (табл. 5).

Таблица 5

Исходные данные для начисления материального вознаграждения сотрудникам (должность – наладчик производственного

оборудования)

Показатели достижения KPI

Ф.И.О Категория Стаж работы в организации,

лет

Сред

ний

объ

ем

рез

ки

в смен

у,

м.

Кол

ичес

тво

брак

а за

мес

яц

, м

2 .

Соб

люде

ние

стан

дарто

в,

балл

Корнев В.В. 1 9 месяцев 850 250 5 Степанюк Е.А. 2 2 1100 270 3 Суханов Т.А. 3 4 1000 200 4

Переменная часть оплаты труда сотрудников, с учетом принятых допущений по плановым показателям и весомости каждого KPI в общей системе оценки представлена в таблице 6.

Таким образом, несмотря на самые высокие показатели производительности труда, наладчик оборудования Степанюк Е.А. получит самый низкий процент выполнения плана, вследствие превышения брака, что будет являться стимулом в направлении повышения качества.

296

Таблица 6

Анализ степени достижения KPI

Кор

нев

В.В

.

Сте

пан

юк

Е.А

.

Сух

анов

Т.А

. KPI Вес, %

Единицы измерения

План

ФЗ ВО ФЗ ВО ФЗ ВО

KPI1 0,25 м 1050 850 20,24 1100 26,19 1050 25 KPI2 0,5 м2 Не более

280 250 50 300 53,57 200 50

KPI3 0,25 по 5-ти бальной шкале

5 баллов (отлично)

5 25 3 15 4 25

Итого 1,0 х х х 95,24 х 94,76 х 100,0 ФЗ - Фактическое значение показателя ВО - Взвешенная оценка выполнения, %

На четвертом этапе, определена эффективность разработанной системы при помощи сравнительного анализа. Результаты начисленной оплаты труда при различных системах мотивации представлены в таблице 7.

Таблица 7

Результаты начисленной оплаты труда при различных системах мотивации

Надбавка за

стаж работы в организации

Премия по результатам

работы Ф.И.О

Оклад, руб.

% руб.

Выполнение плана, %

% руб.

Итого, руб.

При разработанной системе мотивации Корнев В.В. 20000 - 0 95,24 28,57 5714 25714 Степанюк Е.А. 25000 10 2500 94,76 28,43 7107,5 34607,5 Суханов Т.А. 30000 20 6000 100 30 9000 45000 Итого 105321,5

При существующей системе мотивации Корнев В.В. 32000 850 1050 80,95 10 3200 35200 Степанюк Е.А. 30000 1100 1050 104,76 20 6000 36000 Суханов Т.А. 30000 1050 1050 100 15 4500 34500 Итого 105700

С учетом разработанной нами системы материального

вознаграждения, справедливость распределения материального

297

вознаграждения существенно возрастает, при том, что общая сумма затрат на оплату труда данных сотрудников практически не изменяется.

К ВОПРОСУ О СЕМАНТИКЕ ПОНЯТИЯ «КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА»

Шигапова М. Ю.

Научный руководитель: Кирилюк О.М., к.э.н., доцент кафедры «Менеджмент, маркетинг и коммерция» Омский государственный университет путей сообщения

В современной литературе существует довольно много определений понятия «корпоративная культура». Многочисленные определения корпоративной культуры, которые встречаются в литературе, можно разделить на два подхода. Первый характеризует корпоративную культуру как метафору (как правило, применяются «заезженные» сравнения с механизмом или организмом). Последователи второго утверждают, что корпоративная культура – это реально существующий объективно-субъективный феномен (тогда рассматривается набор определённых характеристик организации, управленческих приёмов, процедур и правил). Оба подхода имеют право на существование, тем более что большинство авторов сходится в главном: культура организации – это сложная композиция важных, часто не поддающихся формулировке положений, бездоказательно принимаемых членами коллектива. В рамках обоих подходов признаётся, что корпоративная культура способствует реализации стратегии развития, в том числе через совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения, закреплённых в сознании большинства сотрудников.

В исследовании корпоративной культуры можно выделить несколько содержательных этапов.

Появление широкого интереса к этой проблеме в научном сообществе принято связывать или с так называемым «японским чудом» и исследованиями У. Оучи (этой позиции

298

придерживаются В.А. Спивак, О.С. Виханский, Л.Д. Гительман), или с периодом кризиса промышленных альянсов, характерным для шестидесятых, семидесятых годов прошлого века.

Следующий этап изучения корпоративной культуры связан с исследованиями, направленными на объяснение сущности изучаемого явления, выделение его основных, определяющих характеристик, обоснование и закрепление корпоративной культуры в качестве специфического объекта научного анализа.

Основы современной теории корпоративной культуры были заложены в трудах Э. Петтигрю, А. Брауна, Э. Дила, Д. Деннисона, Дж. Коттера. Признание и высокую оценку в научном сообществе получили исследования Э. Шэйна. Особо следует отметить его работу «Организационная культура и лидерство» [5, с. 352]. В ней представлен наиболее полный комплексный анализ сущности корпоративной культуры, как сложного многоуровневого явления, выделены характеристики корпоративной культуры на различных уровнях анализа, сделана попытка описания процесса формирования корпоративной культуры. Поэтому данная работа в значительной степени стала методологической базой для разработки темы. Особое место в контексте изучения корпоративной культуры следует отвести исследованиям Д. Мацумото. В работе «Психология и культура» он рассматривает взаимосвязь корпоративной культуры с внешней социальной средой, взаимовлияние и взаимопроникновение элементов корпоративной и национальной культур. Особый интерес к данной работе обусловлен тем, что автор описывает корпоративную культуру не как изолированный, самодостаточный социальный феномен, а как органическую часть, субкультуру по отношению к национальной культуре в её нормативно-ценностном аспекте. Такой подход в своих трудах применял и Г. Ховстеде, который сформировал и апробировал методику диагностики трудовых ценностей национальной культуры, указав на её взаимосвязь с культурой корпоративной. Д. Мацумото в своих рассуждениях пошёл значительно дальше, итогом его работы стала теория

299

многоуровнего профиля корпоративной культуры, иллюстрирующая взаимопроникновение ценностей корпоративной и национальной культур.

Российские исследователи гораздо позднее своих западных коллег обратили внимание на проблемы корпоративной культуры, что стало ключевой причиной отставания отечественной науки в изучении данной темы. Однако заметим, что если сам термин и выделение феномена корпоративной культуры в качестве комплексного объекта исследований вошёл в обиход российской науки совсем недавно, то вопросы, связанные с социокультурными, ценностными аспектами деятельности организации, в научной среде были озвучены гораздо раньше. В этом контексте стоит отметить взгляды нашего соотечественника Н.А. Витке, а именно его представления о важной, определяющей роли социокультурного, социально-психологического фактора («дух улья») в процессе функционирования организации. Как писал Н.А. Витке: «сами по себе, ни самая точная распланировка производственного процесса, ни самая идеальная регламентация, ни самая механизированная регулировка не способны создать эффективную организацию против воли людей и даже при её отсутствии.

Сегодня мы можем говорить о том, что содержание которое Н.А. Витке вкладывал в понятие «дух улья» в большой степени соответствуют современным представлениям о корпоративной культуре. Однако сложные перипетии истории отечественной социальной науки, слишком тесно переплетённой с политической историей страны, не позволили многим идеям и достижениям получить развитие.

В научной литературе приводится множество определений понятия «корпоративная культура». Например, корпоративная культура представляет собой сложную композицию важных предположений (часто не поддающихся формулированию), бездоказательно принимаемых и разделяемых членами группы или организации. «Корпоративная культура (используются также термины «культура организации», «организационная культура», «фирменная культура», «культура предпринимательства») -

300

набор наиболее важных положений, применяемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях и нормах, дающих людям ориентиры их поведения и действий» [3, с. 515].

«Корпоративная культура – принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, предположения, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за её пределами» [2, с. 531].

В учебнике «Менеджмент» Владимира Рафаиловича Веснина даётся такое определение: «Корпоративная культура – система исторически сложившихся общих традиций, ценностей, символов, убеждений, формальных и неформальных правил поведения администрации и персонала, выдержавших испытание временем» [1, с. 203]. В учебнике «Теория организации» доктора экономических наук, профессора Бориса Захаровича Мильнера корпоративная культура трактуется как «формирование собственного облика – определение своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире» [4, с. 150].

Большинство исследователей рассматривают корпоративную культуру как совокупность ожиданий, норм и т. п. Однако не во всех организациях они ярко выражены, не всегда оформлены формально. Но это не значит, что в подобных организациях отсутствует корпоративная культура. Она есть в любой компании, независимо от того, сознают её сотрудники или нет.

С учётом элементов вышеприведённых определений можно дать следующее определение корпоративной культуры. Корпоративная культура – это общая благоприятная атмосфера. Культура отражает преобладающие предположения, положения, расположения, цели, ценности, ценностные ориентации, верования, ожидания, нормы, традиции, символы, убеждения, правила поведения, стратегии, принципы и др.

301

Итак, был сделан только один шаг. Были проанализированы имеющиеся понятия корпоративной культуры и сделана попытка сформулировать собственное определение. В перспективе необходимы его детальная проработка и пересмотр отношения к корпоративной культуре. Таким образом, несмотря на пристальное внимание учёных к теме корпоративной культуры, многие проблемы, связанные с этим объектом научного знания, продолжают оставаться открытыми. На сегодняшний день у исследователей нет единодушия в понимании сущности корпоративной культуры, методики её формирования и диагностики. Слабо изученными остаются механизмы формирования корпоративной культуры в отечественных компаниях. В социологической литературе практически не представлен анализ важнейшего аспекта теории корпоративной культуры – её места и роли в процессе организационного развития.


1. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник/В.Р. Веснин. М.: Проспект, 2012. 503 с.

2. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Экономистъ, 2014. 670 с.

3. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации/А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2012. 637 с.

4. Мильнер, Б.З. Теория организации/Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 2013. 558 с.

5. Шэйн, Э. Организационная культура и лидерство/Э. Шэйн. СПб.: Пит-ер, 2013. 352 с.

302

ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «СИБТЕЛЕМАТИКА»

Юр С.Ю.



Налоговое планирование в организации является составной частью финансового планирования и представляет собой интегрированный процесс, который заключается в упорядочивании финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с действующим законодательством и стратегией развития предприятия. Этот процесс можно определить как предварительное рассмотрение и оценку решений в области финансово-хозяйственной деятельности с учетом величины возможных налоговых платежей и выбор из них наилучших решений. Эффективная оптимизация налогообложения, осуществляемая законными методами, и прогнозирование возможных рисков обеспечивают стабильное положение организации на рынке, поскольку позволяют избежать крупных убытков в процессе хозяйственной деятельности.

Налоговая оптимизация - конкретный инструмент в рамках общенаучного метода оптимизации, позволяющий планировать финансовые результаты налогоплательщика. На величину прибыли как финансового результата деятельности организации влияют налоги, которые могут быть включены непосредственно в затраты на производство и реализацию продукции, они увеличивают себестоимость и таким образом снижают прибыль; влияют имущественные налоги, которые включают в прочие расходы, уменьшающие прибыль до налогообложения. Но наибольшее воздействие оказывает налог на прибыль организаций, составляющий пятую часть налогооблагаемой прибыли, поэтому оптимизация налогообложения именно по этому виду налога имеет ключевое значение для предприятий [1, c. 500].

Оптимизация налогов осуществляется в процессе налогового планирования, налогового регулирования и

303

внутреннего налогового контроля организацией. Важнейшая роль в оптимизации налоговых потоков отводится методам налогового планирования, которое в широком его понимании включает в себя и разработку налоговой политики организации, и методы налогового регулирования и налогового контроля, применяемые (предполагаемые к применению) налогоплательщиком. В общем виде в инструментарий налогового планирования включаются методы налогового бюджетирования, использования налоговых льгот и других не запрещенных законом способов минимизации налоговых платежей, применения трансфертного ценообразования и пробелов в налоговом законодательстве, реализации налоговой политики организации и налогового учета. Если оптимизация налогов – это цель корпоративного налогового менеджмента, то налоговое планирование – это комплекс методов, инструментов достижения цели налогового менеджмента. Налоговая оптимизация и налоговое планирование предполагают такую управленческую деятельность налогоплательщиков, которая позволяет не только снизить налоговое бремя в сиюминутной ситуации, но и обеспечить долговременную экономию на налогах, получить экономический эффект от ее вложения, избежать или снизить риск возможных штрафных санкций в перспективе.

Самые популярные методы оптимизации налогообложения.

1. Метод замены отношений основывается на использовании в целях налоговой оптимизации организационно-правовой формы ведения бизнеса, в отношении которой действует более благоприятный режим налогообложения.

2. Метод изменения вида деятельности налогового субъекта предполагает переход на осуществление таких видов деятельности, которые облагаются налогом в меньшей степени по сравнению с теми, которые осуществлялись.

3. Метод замены налоговой юрисдикции заключается в регистрации организации на территории, предоставляющей при определенных условиях льготное налогообложение. Выбор места регистрации (территории и юрисдикции) важен при

304

условии неоднородности территории. Когда каждый регион страны наделен полномочиями по формированию местного законодательства и на этом поле субъекты обладают некоторой свободой, каждая территория использует эту свободу по-своему. Отсюда различия в размере налоговых отчислений [3, c. 130].

4. Переход организации на упрощенную систему налогообложения.

Налоговое планирование организации основывается на трех подходах к минимизации налоговых платежей:

- использование льгот при уплате налогов; - разработка грамотной учетной политики; - контроль за сроками уплаты налогов (налоговый

календарь). Прежде чем выбрать тот или иной способ учета,

организации необходимо обосновать свой выбор с помощью расчетов налогов, величина которых зависит от альтернативного способа учета, и убедиться в правильности сделанного выбора.

Необходимо отметить, что наиболее простым и эффективным способом сокращения налогов является выбор оптимальной системы налогообложения. Для каждого налогоплательщика выбор системы налогообложения и учета исключительно индивидуален. При этом следует исходить не только из оптимизации налогообложения и снижения затрат на ведение учета, но и учитывать специфику ведения хозяйственной деятельности.

Налоговым кодексом РФ предусмотрена возможность выбора системы налогообложения субъектами предпринимательской деятельности.

Общий режим налогообложения предполагает уплату федеральных налогов - НДС, акцизы, налог на прибыль, единый социальный налог; региональных - налог на имущество, транспортный налог; местных - земельный налог. Для каждого налога определена ставка, порядок и сроки уплаты [2].

К специальным налоговым режимам относятся:

305

− упрощенная система налогообложения; − система налогообложения в виде единого налога на

вмененный доход для отдельных видов деятельности. Уплата организациями единого налога предусматривает

замену уплаты: - налога на прибыль организаций (в отношении прибыли, полученной от предпринимательской деятельности, облагаемой единым налогом);

- налога на имущество организаций (в отношении имущества, используемого для ведения предпринимательской деятельности, облагаемой единым налогом);

- единого социального налога (в отношении выплат, производимых физическим лицам в связи с ведением предпринимательской деятельности, облагаемой единым налогом).

В качестве примера рассмотрим налогообложения ООО «Сибтелематика» применяющую общую систему налогообложения и рассчитаем два варианта применения УСН.

Основным источником информации для анализа финансового состояния и финансовых результатов деятельности малых предприятий является бухгалтерская (финансовая) отчетность. Для субъектов малого бизнеса - это бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах.

Анализ структуры и динамики налоговых платежей представлены в таблице 1.

Простейшим критерием для определения целесообразности перехода на иную систему налогообложения может являться доля налоговых платежей, взимаемых при общей системе, в валовой выручке. На анализируемом предприятии налоговая нагрузка выше, которая составляет 10,47%, чем в среднем по России. В связи с этим предприятию требуется провести мероприятия по налоговому планированию, которые будут направлены на снижение налоговой нагрузки, снижение налоговых платежей предприятия и улучшения финансового состояния.

306

Таблица 1

Структура и динамика налогов в ООО «Сибтелематика», т. руб.

Сумма платежа, руб. Изменения Вид платежа

2012г. 2013г. руб. %

1.Страховые взносы 1135,8 1295,5 + 159,7 114,1 2.Налог на имущество организаций 33,5 32,2 - 1,3 96,1 3. Транспортный налог 2,1 2,3 + 0,2 109,5 4.Земельный налог 4,1 4,1 0 100 5. Налог за загрязнение окружающей среды

18,0 19,2 +1,2 106,7

6.Налог на доходы физических лиц 584,2 637,0 + 52,8 109,0 7.Налог на добавленную стоимость 924,2 902,2 - 22,0 97,6 8.Налог на прибыль организаций 312,0 167,0 - 145,0 53,5 Итого 3013,9 3059,5 +45,6 101,5

В дальнейшем рассчитаем и проанализируем два варианта применения УСН. Данные расчета представлены в таб.2.

Таблица 2

Расчет двух вариантов применения УСН

Показатели тыс.руб. Доходы Доходы-Расходы Минимальный налог

Доходы 28 636,00 28 636,00 28 636,00 28 636,00 Расходы 27 325,00 27 325,00 Налоговая база 28 636,00 1 311,00 Налоговая ставка,%

6 15 1%

Начислено налога 1718,20 196,70 Страховые взносы

695,50 695,50

К уплате 1 022,70 196,70 286,4

Общая сумма налоговых платежей организации по сравнению с применением общего режима налогообложения за аналогичный период снизилась с 3059,5 т.руб. до 1022,7 т.руб., а также налоговая нагрузка уменьшится на 12,58%, следовательно, в качестве объекта налогообложения выбраны доходы, в данном случае не рентабелен.

Общая сумма налоговых платежей организации при

307

применении УСН, где в качестве объекта налогообложения выбраны доходы минус расходы, по сравнению с применением общего режима налогообложения за аналогичный период, снизилась с 3059,5 т.руб. до 196,7 т.руб., т. е. на 286,4 т.руб., кроме того налоговая нагрузка уменьшилась на 17,81% и на 2,2% увеличилась по сравнению с первым вариантом упрощенной системой налогообложения

Анализ налоговой нагрузки показал, что при применении упрощенной системы налогообложения предприятие может реально снизить свою налоговую нагрузку. При этом затраты предприятия будут минимальными, упроститься система налогового учета предприятия.

Анализ применения специальных режимов налогообложения показал, что наиболее эффективным для ООО «Сибтелематика» по итогам анализа за последний год является применение варианта УСН с выбором в качестве объекта налогообложения доходов, уменьшенных на величину расходов.


1. Митрофанова И.А., Тлисов А.Б. Способы оптимизации налога на прибыль на предприятии // Налоги и финансовое право. 2013. N 8. С. 200 - 206.

2. Общая система налогообложения (ОСН или ОСНО)//URL: http://www.advocatshmelev.narod.ru/tax_osn.html

3. Шестакова Е.В. Налоговое планирование. Теория и практические рекомендации с материалами судебной практики. М.: Юстицинформ, 2010. 160 с

308

СЕКЦИЯ 4. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ

ПРИМИНЕНИЕ МЕТОДА НАИМЕНЬШИХ КВАДРАТОВ

Анохова Н.В.

Научный руководитель: Фисенко Т.П., к. п. н., доцент кафедры Математического анализа, алгебры и геометрии

Омский государственный педагогический университет

В курсе математического анализа наряду с другими разделами изучается дифференциальное исчисление функций одной и нескольких переменных и его приложения. В качестве основного приложения данного исчисления выступает исследование функций на экстремум, на нахождение наибольшего и наименьшего значения в замкнутой, ограниченной области. Основываясь на указанном аппарате математического анализа можно получить формулы для решения задачи приближения функции методом наименьших квадратов (МНК). Суть метода состоит в том, чтобы составить уравнение функции максимально приближенной к эмпирическим данным, т.е. сумма квадратов отклонений расчетных значений от фактических данных была бы минимальной.

Метод наименьших квадратов находит широкое применение в статистических исследованиях, в процессе эконометрического моделирования. Одним из наиболее простых случаев применения МНК является случай исследования зависимости между двумя переменными величинами x и y. В своем исследовании мы разбирали только случай парной регрессии.

Рассмотрим применение МНК на конкретных примерах. Используя МНК, проследим тенденцию к росту цен на машины, в зависимости от их года выпуска, ведь год выпуска –

309

это один из основных факторов, который влияет на ценообразование.

Решаем следующую задачу: «Какая функция лучше всего описывает тенденцию между ценой и годом автомобиля? На сколько рублей в среднем изменяется цена автомобиля марки «Toyota Camry» в зависимости от года производства, если объем двигателя и другие характеристики считать неизменными?»

Данные были взяты и обработаны с сайта покупки и продажи автомобилей – «Авито.ру». В результате нами была составлена таблица 1.

Таблица 1

№ Год выпуска автомобиля

Toyota Camry, х

Стоимость авто в Омске и Омской обл., тыс. руб., у

№ Год выпуска автомобиля

Toyota Camry, х

Стоимость авто в Омске и Омской обл., тыс. руб., у

1 1995 177 11 2005 534

2 1996 178 12 2006 657

3 1997 225 13 2007 687

4 1998 227 14 2008 716

5 1999 243 15 2009 742

6 2000 278 16 2010 807

7 2001 426 17 2011 991

8 2002 443 18 2012 1027

9 2003 473 19 2013 1050

10 2004 507

Для определения коэффициентов уравнений регрессий применяли МНК. Для определения вида функциональной зависимости и проверки полученных значений использовали возможности табличного редактора Microsoft Excel.

В результате мы получили, что при изменении возраста автомобиля на один год его цена в среднем снижается на 51 тыс. руб. Причем если брать в рассмотрение только первые 10 лет, то этот показатель будет равен 40 тыс. руб, а если последние 10 лет, то он будет равен 61 тыс. руб. Таким

310

образом, автомобиль больше всего теряет в цене в первые годы после выпуска.

Из нескольких разных приближений функций одним и тем же табличным данным, согласно используемому методу лучшим является тот, для которого сумма квадратов отклонений измеренных значений у от вычисленных по формулам имеет наименьшее значение.

Для линейной функции это значение составило чуть больше 46 тыс., для логарифмической около 47 тыс., а для квадратичной – почти 24 тыс. Таким образом, мы делаем вывод, что квадратичная функция лучше всего описывает связь между переменными х и у (Таблица 1). По полученному уравнению делаем точечный прогноз, что цена на автомобили исследуемой марки 2014 года выпуска будет в среднем составлять 1147 тыс. руб. (имеется в виду цена продажи автомобиля на Авито.ру).

Рис. 1. Квадратичная линия тренда 75,12891,24299,1€ 2 ++= xxy

По построенному полю корреляции мы также заметили, что автомобили 2001, 2006, 2011 годов выпуска значительно отличаются в цене от автомобилей предыдущего года выпуска. В остальные годы эти изменения в цене были практически линейными. Используя дополнительные эконометрические показатели, такие как коэффициент автокорреляции, мы подтверждаем, что исследуемый ряд содержит тенденцию и более выраженные циклические колебания равные 5 годам.

311

Решая выше обозначенную задачу, нас заинтересовал вопрос, насколько за последние годы в Омской области возросла заработная плата работников в сфере образования (с учетом того, что я учусь в педагогическом вузе и планирую пойти работать в школу) и насколько среднемесячная заработная плата зависит от величины прожиточного минимума для трудоспособного населения. Для решения этой задачи мы так же использовали МНК, а данные (Таблица 2) взяли из статистических ежегодников Омскстата [1, 2].

Построенные по указанным данным уравнения линейной регрессии, показали, что за рассмотренный период с каждым годом зарплата увеличивалась в среднем на 1260 руб., а если взять только 7 последних лет, то ежегодный прирост составил 1704 руб. (т.е. в последние годы надбавка была более значительной).

Таблица 2

Временной

промежуток, х

Год Среднемесячная номинальная начисленная

заработная плата работников сферы

образования, руб., у

Временной промежуток,

х

Год Среднемесячная номинальная начисленная

заработная плата работников сферы

образования, руб., у 0 2000 905,3 9 2009 10347,1 6 2006 6202,7 10 2010 11704,7 7 2007 7258,9 11 2011 13483,4 8 2008 8702,9 12 2012 16960,6

Однако между среднемесячной заработной платой в сфере образования и величиной прожиточного минимума мы наблюдаем очень тесную, практически функциональную зависимость. Таким образом, рост зарплаты напрямую связан с ростом прожиточного минимума и то, что 6 лет назад мог себе позволить педагог, при меньшем доходе, примерно такой же набор продуктов и услуг он может получить сейчас с учетом роста зарплаты.

Однако не во всех сферах деятельности имеется подобная тесная связь. Похожая картина наблюдается в здравоохранении, строительстве и еще ряде областей.

312

Практически отсутствует зависимость от прожиточного минимума в сфере добычи полезных ископаемых.

Следует отметить, что построенные модели могут быть уточнены, если рассматривать не только двухфакторные модели, а многофакторные, для которых также применим МНК.

Список литературы: 1. Омский областной статистический ежегодник «2009»:

Крат.стат.сб.[Электронный ресурс]/Омскстат. – Омск, 2010. – 39 с. 2. Омский областной статистический ежегодник «2013»:

Крат.стат.сб.[Электронный ресурс]/Омскстат.– Омск, 2013. – 43 с.

ПРИМЕНЕНИЕ КОМПЬЮТЕРНОГО ТЕСТИРОВАНИЯ ЗНАНИЙ ПО МАТЕМАТИКЕ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

Горчакова Ю.А.

Научный руководитель: Заславская С.Е., доцент Московский государственный университет технологий и

управления им. К.Г. Разумовского (Первый казачий университет) Сибирский казачий институт технологий и управления, г. Омск

В современной практике образования значительное внимание уделяется компьютеризации учебного процесса, в том числе, вопросам компьютерного тестирования знаний учащихся. Преподаватели и студенты высказывают различные, порой противоположные мнения о его месте в образовательном процессе, положительных и отрицательных сторонах. Однако трудно переоценить роль и огромные возможности компьютерных технологий в обучении, отношение к ним современных учащихся как к серьезному подспорью в получении знаний и выполнении различных учебных функций. При сегодняшнем облегченном доступе к Интернет – источникам можно просто и быстро получить всю необходимую информацию, и поэтому современные студенты

313

все чаще обращаются не к учебникам, а к компьютеру для изучения какого-либо вопроса, выполнения контрольных работ, курсовых проектов. На наш взгляд в настоящее время применение компьютерного тестирования в большей степени сводится к проверке качества обучения, степени усвоения знаний, полученных учащимися, и недостаточно используются его обучающие возможности при самостоятельной работе студентов. Особенно широко в качестве серьезного обучающего средства компьютерные тесты можно использовать в системе заочного образования и при электронном обучении. Цель нашей работы – изучение процедуры компьютерного тестирования как средства повышения эффективности самостоятельной работы учащихся. Нами были изучены результаты опроса студентов дневной и заочной форм обучения филиала ФГБОУ ВПО «МГУТУ имени К.Г. Разумовского» в г. Омске по поводу их отношения к тестированию знаний по математике, достоинстве и недостатках процедуры, ее месту в процессе самообразования студента. В филиале используется система дистанционного обучения (СДО) «Прометей», позволяющая проводить обучение и проверку знаний в корпоративных сетях вуза и сети Интернет. Создаются, внедряются и корректируются компьютерные тестовые базы по различным дисциплинам, причем зачастую к этой работе привлекаются студенты филиала. Накоплен большой опыт компьютерного тестирования знаний по дисциплине «Математика», при этом активно используются процедура предварительного тестирования и процедура самопроверки. Система СДО «Прометей» предусматривает возможность проведения тестирования в режиме самопроверки. Это позволяет студентам после изучения теоретического и практического материала какого-либо раздела курса проверить степень его усвоения самостоятельно. Ответив на вопрос теста в подобном режиме, студент сразу же получает результат: «верно» или «неверно». Имеется возможность повторного

314

ответа на тот же самый вопрос, что неисполнимо в обычном режиме тестирования. В ходе работы над тестом в режиме самопроверки студент гарантированно получает правильный ответ на вопрос теста, что на наш взгляд имеет хороший обучающий эффект. Практикуется проведение предварительного тестирования перед аттестацией в ходе аудиторных занятий с группой во время сессий. При этом студент может обратиться за помощью и разъяснением к преподавателю, заглянуть в учебник или учебное пособие, что недопустимо при итоговой аттестации, но способствует более полному изучению материала при подготовке к ней. Студенту также дается возможность пройти самостоятельно предварительную, тренировочную тестовую процедуру в любое удобное для него время с любого компьютера. В этом случае студент находится в комфортной психологической ситуации, так как результат тестирования не повлияет на его экзаменационную оценку, может воспользоваться любыми информационными источниками, пополнить и структурировать свои знания. Создаются благоприятные условия для самоподготовки и самоконтроля студентов. Опрошенные нами студенты филиала отмечают, что пробное тестирование и самопроверка являются эффективным элементом их самостоятельной работы, позволяют им адаптироваться к самой процедуре, понять, как правильно распределить выделенное на тест время, выявить свои слабые места, степень сложности тестовых заданий, выделить темы, на которые стоит обратить особое внимание при подготовке к зачету. При прохождении учащимися тренировочного тестирования идет активный поиск теоретического материала, отработка практических навыков, что способствует значительному «погружению» в тему, является качественной подготовкой к предстоящей аттестации. Поэтому нам представляется перспективным использование электронного тестирования не только для проверки и контроля знаний, но и как серьезного обучающего

315

средства студентов заочного вуза, повышающего эффективность самостоятельной работы студентов.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭКОНОМЕТРИЧЕСКИХ МЕТОДОВ

В ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЯХ

Зиновьева К.А. Научный руководитель: Князева О.О., к.п.н.,

доцент кафедры Информационных технологий и математики Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,


Статистические и математические модели экономических явлений и процессов определяются спецификой той или иной области экономических исследований. Каждой области экономических исследований, связанной с анализом эмпирических данных, как правило, соответствуют свои эконометрические методы.

Эконометрические методы – это прежде всего методы статистического анализа конкретных экономических данных. Далее приведено их описание [1, 2, 3].

Регрессионный (линейный) анализ – статистический метод исследования влияния одной или нескольких независимых переменных X1, X2, Xn на зависимую переменную Y. Независимые переменные иначе называют регрессорами или предикторами, а зависимые переменные – критериальными. Терминология зависимых и независимых переменных отражает лишь математическую зависимость переменных, а не причинно-следственные отношения.

Регрессионный анализ преследует следующие цели: определение степени детерминированности вариации критериальной (зависимой) переменной предикторами (независимыми переменными); предсказание значения зависимой переменной с помощью независимой; определение вклада отдельных независимых переменных в вариацию зависимой.

316

Следует отметить, что регрессионный анализ нельзя использовать для определения наличия связи между переменными, поскольку наличие такой связи и есть предпосылка для применения анализа.

Анализ временных рядов – совокупность математико-статистических методов анализа, предназначенных для выявления структуры временных рядов и для их прогноза. Выявление структуры временного ряда необходимо для того, чтобы построить математическую модель того явления, которое является источником анализируемого временного ряда. Прогноз будущих значений временного ряда используется при принятии решений. Прогнозирование также интересно тем, что оно рационализирует существование анализа временных рядов отдельно от экономической теории.

Как правило, при прогнозировании исходят из некоторой заданной параметрической модели. При этом используются стандартные методы параметрического оценивания (метод наименьших квадратов (МНК), метод максимального правдоподобия (ММП), метод моментов). С другой стороны, достаточно разработаны методы непараметрического оценивания для нечетко заданных моделей.

Панельный анализ. Панельные данные представляют собой прослеженные во времени пространственные микроэкономические выборки, то есть они состоят из наблюдений одних и тех же экономических единиц, которые осуществляются в последовательные периоды времени. Панельные данные насчитывают три измерения: признаки – объекты – время. Их использование дает ряд существенных преимуществ при оценке параметров регрессионных зависимостей, так как они позволяют проводить как анализ временных рядов, так и анализ пространственных выборок. С помощью подобных данных изучают бедность, безработицу, преступность, а также оценивают результативность государственных программ в области социальной политики.

Эконометрика не так сильно оторвалась от реальных задач, как математическая статистика, специалисты в области, которой зачастую ограничиваются доказательством теорем, не утруждая себя вопросом о том, для решения каких

317

практических задач эти теоремы могут быть нужны. Поэтому эконометрические модели обычно доводятся «до числа», т.е. применяются для обработки конкретных эмпирических данных. Так, эконометрические методы нужны для оценки параметров экономико-математических моделей, например, моделей логистики (в частности, управления запасами).

В частности, инфляцию необходимо учитывать при анализе результатов финансовой деятельности предприятий и их подразделений за год или более длительные интервалы времени. Постепенно эта простая мысль становится все более близкой специалистам в указанной области, хотя до сих пор в большинстве случаев они оперируют номинальными значениями, как будто инфляция полностью отсутствует.

Эконометрические методы следует использовать как составную часть научного инструментария практически любого технико-экономического исследования. Оценка точности и стабильности технологических процессов, разработка адекватных методов статистического приемочного контроля и статистического контроля технологических процессов, оптимизация выхода полезного продукта методами планирования экстремального эксперимента в химико-технологических системах, повышение качества и надежности изделий, сертификация продукции, диагностика материалов, изучение предпочтений потребителей в маркетинговых исследованиях, применение современных методов экспертных оценок в задачах принятия решений, в частности, в стратегическом, инновационном, инвестиционном менеджменте, при прогнозировании везде – полезна эконометрика.

Практически любая область экономики и менеджмента имеет дело со статистическим анализом эмпирических данных, а потому имеет те или иные эконометрические методы в своем инструментарии. Например, перспективно применение этих методов для анализа научного потенциала России, при изучении рисков инновационных исследований, в задачах контроллинга, при проведении маркетинговых опросов, сравнении инвестиционных проектов, эколого-экономических исследований в области химической безопасности биосферы и

318

уничтожения химического оружия, в задачах страхования, в том числе экологического, при разработке стратегии производства и продажи специальной техники и во многих других областях.


1. Белолипецкий А.А. Экономико-математические методы: Учебник для вузов по специальностям направления «Экономика». – М.: Академия, 2010. – 368 с.

2. Валентинов В.А. Эконометрика: Учебник. – М.: Дашков и К, 2010. – 448 с.

3. Кремер Н.Ш., Путко Б.А. Эконометрика: Учебник для вузов/ Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 311 с.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ OLE-ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ РАБОЧЕЙ ТЕТРАДИ ПО

МАТЕМАТИКЕ

Калинина К.М. Научный руководитель: Заславская С.Е., доцент

Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского (Первый казачий университет) Сибирский казачий институт технологий и управления, г. Омск

Сегодня самые разнообразные компьютерные и

информационные технологии находят применение в области образования, помогая решить многие проблемы высшей школы. Современные преподаватели используют потенциал электронного обучения, расширяя возможности имеющихся традиционных методик преподавания. В то же время современные студенты интенсивно используют информационные технологии в изучении различных дисциплин, выполнении контрольных работ, подготовке к аттестациям.

При освоении курса высшей математики студенты изучают решение систем линейных уравнений различными методами: методом Крамера, методом Гаусса-Жордана,

319

методом обратной матрицы. Каждый из указанных методов связан с выполнением многочисленных, порой громоздких расчетов. В настоящее время существует множество компьютерных программных продуктов, позволяющих легко и быстро решать подобные задачи, однако для студента, выполняющего контрольную работу, они не применимы. Во-первых, далеко не каждый студент и даже вуз в целом имеет возможность использования лицензионных версий программ, а во-вторых, студент должен представить результаты расчетов в электронном виде или на бумажном носителе, тогда как подобные программные комплексы предназначены в основном для инженерных расчетов и выдают только конечный итог.

Цель нашей работы – создание электронной рабочей тетради для студентов, изучающих тему «Решение систем линейных уравнений», которая поможет им в самостоятельном выполнении контрольных заданий и адекватном представлении результатов.

Важнейшим качеством подобных вспомогательных учебных материалов считаем их доступность для каждого студента. В связи с этим мы остановили свой выбор на пакете Microsoft Office, который в течение многих лет удерживает первое место на рынке программных продуктов, обладая высокой производительностью и доступностью. Еще одно условие выбора данного программного продукта – интеграция и многозадачность приложений MS Office, которые позволяют легко перемещать информацию между различными приложениями, создавать составные документы.

При составлении документов часто встает задача объединения документов, подготовленных в различных приложениях. Как подготовить такой документ? В Windows предусмотрен специальный механизм, позволяющий объединить в одном документе объекты, являющиеся результатом работы различных приложений. При этом документ не будет представлять собой несколько файлов в различных форматах, а останется единым документом.

Подобные действия стали возможны благодаря технологии, внедренной фирмой Microsoft в операционной системе Windows 3.1. Эта технология носит название OLE.

320

Технология OLE (Object Linking and Embedding – связывание и внедрение объектов) позволяет производить обмен информацией между любыми приложениями ОС Windows, которые поддерживают эту технологию. Термин «объект» используется для описания информации, которой обмениваются приложения. Объекты могут включать текст, документы, изображения, диаграммы, таблицы, звуковое сопровождение и даже видеоклипы. С помощью связанного или внедренного объекта возможно вставить в документ файл или часть файла, созданного в любой программе, которая поддерживает технологию OLE.

OLE является набором средств, позволяющим легко готовить документы, включающие в себя данные, созданные в различных приложениях. Для объединения данных, подготовленных в различных приложениях, необходимо, чтобы эти приложения поддерживали технологию OLE.

Стандартные приложения Windows: Microsoft Word, Microsoft Excel, PhotoFinish и многие другие приложения, разработанные фирмой Microsoft и другими независимыми фирмами, включают в себя поддержку OLE-технологии.

Основное преимущество использования OLE (кроме уменьшения размера файла) в том, что она позволяет создать главный файл, картотеку функций, к которой обращается программа. Этот файл может оперировать данными из исходной программы, которые после обработки возвращаются в исходный документ.

OLE используется при обработке составных документов, может применяться при передаче данных между различными несвязанными между собой системами посредством интерфейса переноса, а также при выполнении операций с буфером обмена. Идея внедрения широко употребляется при работе с мультимедийным содержанием на веб-страницах (пример – Веб-ТВ), где используется передача изображения, звука, видео, анимации в страницах HTML, либо в других файлах, также использующих текстовую разметку.

Мы использовали технологию OLE для создания электронной рабочей тетради по дисциплине «Математика». Рабочая тетрадь представляет собой сочетание двух связанных

321

файлов. Необходимые расчеты по решению систем линейных уравнений тремя различными способами – методом Гаусса-Жордана, методом Крамера и Матричным методом – производятся в табличном редакторе MS Excel, а выходной документ – контрольная работа студента – оформляется в текстовом редакторе MS Word. Перед использованием тетради студенту необходимо изучить представленные в файле Microsoft Word краткие теоретические сведения, разобрать решение примеров.

При редактировании исходного документа MS Excel – в источнике, результат автоматически появляется в документе MS Word – в приемнике. В процессе переноса данных из документа «источник» в документ «приемник» создается составной документ. При вводе новых данных в MS Excel происходит автоматический перерасчет, а при открытии документа MS Word происходит автоматическое обновление данных.

На первом листе MS Excel размещены таблицы для вычислений тремя способами, в ячейки которых внесены нужные формулы, в том числе, с использованием встроенных формул программы. Изменяя исходные данные системы в выделенной розовым цветом части таблицы, автоматически получаем результаты решения тремя различными способами.

На втором листе представлена практическая задача, решаемая с помощью линейной системы уравнений.

В дальнейшем планируется дополнить электронную рабочую тетрадь решением других задач курса высшей математики с использованием OLE – технологии.

Освоение студентами навыков работы с технологией OLE намного облегчает работу, экономит время, позволяет значительно упростить сложные расчеты, уменьшает количество ошибок, которые студенты могут допустить при расчете с калькулятором, а также способствует постижению новых возможностей информационных технологий. При работе с указанными программами студенты правильно организовывают свое обучение с минимальными затратами и максимальной пользой, применяют на практике полученные знания в решении задач из других областей.

322

Преподаватель с помощью подобных электронных комплексов имеет возможность разнообразить и обогатить процесс изложения учебного материала, готовить различные индивидуальные задания для практических занятий, оперативно проверять самостоятельную работу студентов. Участие студентов в подготовке и разработке компьютерных пособий способствует, с одной стороны, их лучшему пониманию темы, с другой стороны, позволяет скорректировать подачу материала именно с точки зрения пользователя – студента.

О РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОДНОГО КЛАССА СЛОЖНЫХ

ИЗДЕЛИЙ В ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Кан И.Е. * Хоменко Р.И. **

Научные руководители: Артемова А.В., к.т.н., доцент Малков О.Б., к.т.н., доцент**

*Омский государственный институт сервиса ** Омский государственный технический университет


Сегодня многие задачи эскизного проектирования сложных изделий решаются с помощью дизайнерских систем, соответствующие разработки ведутся в некоторых учебных заведениях [1, 4, 7, 8, 9].

На основе развиваемого нами подхода к автоматизации эскизного проектирования сложных изделий предлагается повысить конкурентоспособность предприятий, качество проектных решений и выпускаемых изделий, а также существенно сократить затраты на разработку новых изделий в различных отраслях производства, в частности в швейной промышленности [2–7]. Подход основан на использовании задач дискретной оптимизации с логическими, ресурсными и другими ограничениями. Применение математического

323

аппарата позволяет в большей мере учесть требования производства и задачи, стоящие перед специалистом, снизить необходимость в явном виде перебирать и сравнивать большое количество сочетаний деталей, элементов одежды и полученных вариантов эскизов одежды.

С целью апробации описанного подхода и построенных математических моделей было создано программное обеспечение для автоматизации проектирования серий и единичных эскизов одежды. Комплекс представлял собой достаточно сложную систему, состоящую из нескольких модулей. Были проведены вычислительные эксперименты для некоторых ассортиментных групп [4–7]. В настоящее время мы модернизируем описанную разработку в экспертную систему с более широкими функциональными возможностями для повышения эффективности работы и соответствия требованиям современного производства [3].

Такая система позволит специалисту вводить и корректировать исходные данные для построения технических эскизов, использовать математические модели и алгоритмы поиска оптимальных решений, обеспечивать взаимодействие с базами знаний размерных признаков типовых фигур и их изображений, готовых моделей, характеристик, составляющих одежды, логических, ресурсных и других ограничений. Также будет обеспечена возможность получать и модифицировать указанные ограничения, визуализацию проектных решений и промежуточных вариантов, готовить отчеты и выводить их на печать, создавать разнообразие проектных решений за счет использования различных цветовых вариантов. В основу подбора колористических решений можно закладывать логические ограничения, отражающие цветотипы пользователей.

При работе системы на основе размерных признаков типовых фигур выполняется построение условного изображения фигуры человека для улучшения визуального восприятия технического изделия в целом, а также отдельных его частей и пропорций. Главное окно системы (см. рис. 1) содержит следующие элементы управления: «Опции», «Группы элементов», «Цвета», «Ткани» и т. д.

324

Через меню «Поиск решения» открывается окно, в котором отображаются результаты вычислительного эксперимента. Для решения задачи используется система моделирования GAMS.

Меню «Опции», содержит пункты с редакторами элементов, тканей и ограничений. Через вкладку «Группы элементов» можно пополнять базу знаний новыми составляющими, «Активные элементы» содержит выбранные детали для окрашивания. Вкладки «Цвета» и «Ткани» позволяют выбрать колористическое решение, рисунок и текстуру.

Рис. 1. Окно поиска решений

Предполагается, что основная часть ограничений разработана и содержится в базе знаний. Вместе с тем в процессе проектирования могут быть созданы и использованы новые ограничения, возникающие в результате творческой деятельности проектировщика при разработке технических эскизов и модификации имеющихся. В настоящее время

325

разрабатывается соответствующий инструмент для автоматизации работы с логическими ограничениями.

Кроме прямого проектирования женской одежды такая система может обеспечивать обратное проектирование: анализировать готовые эскизы по значениям ряда показателей с целью оценки их качества, а также проводить сравнение нескольких эскизов для выбора наилучшего из них.

Экспертная система может быть эффективно реализована в среде разработки Microsoft Visual Studio, на языке C#. Целесообразно обеспечить взаимодействие системы с сервером баз данных Microsoft SQL Server.

Проект выполняется при поддержке Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.

Список литературы: 1. Абдулин, С. Ф. Системы автоматизированного проектирования

и управления: Аннотированный ретроспективный библиографический указатель (1990 – 2000 гг.) / С. Ф. Абдулин. – Омск : ОГИС, 2001. – 234 с.

2. Артемова, А. В. Автоматизация проектирования одной ассортиментной группы сложных изделий на основе дискретной оптимизации (Computer-aided design based on discrete optimization of one assortment group of complex products) / А. В. Артемова, И. Е. Кан // XV Российско-корейская науч.-техн.конф.: тезисы докладов – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. – С. 106 – 109.

3. Артемова, А. В. О разработке экспертной системы для проектирования некоторых классов сложных изделий в легкой промышленности / А. В. Артемова, И. Е. Кан, О. Б. Малков, И. П. Про-хоров, Р. И. Хоменко // Динамика систем, механизмов и машин : сб. тр. IX Междунар. IEEE конф. – Омск : ОмГТУ, 2014. – № 3. –С.126– 128.

4. Артемова, А. В. Решение оптимизационных задач при разработке средств вычислительной техники : учеб. пособ. / А. В. Артемова, А. А. Колоколов, В. И. Потапов. – Омск: ОмГТУ, 2012.– 88 с.

5. Артемова, А. В. Применение методов дискретной оптимизации для проектирования некоторых классов сложных изделий с учетом колористических решений / А. В. Артемова, И. Е. Кан // Проблемы оптимизации сложных систем : сб. тр. X Азиатской школы-семинара. – Алматы : НЦ НТИ, 2014. – С. 65 – 68.

326

6. Колоколов, А. А. Автоматизация проектирования сложных изделий с использованием дискретной оптимизации и информационных технологий / А. А. Колоколов, А. В. Ярош// Омский научный вестник. – Омск, 2010. – №2 (90). – С. 234 – 238.

7. Колоколов, А. А. Системы автоматизированного проектиро-вания в сервисе: учеб. пособ. Ч. 1 / А. А. Колоколов, З. Е. Нагорная, А. В. Ярош. – Омск : ОГИС, 2006. – 113 с.

8. Sano, T. Computer aided design system for Japanese kimono / T. Sano, H. Yamamoto // Instrumentation and Measurement Technology Conference : proceedings of the 18th IEEE. – IMTC, 2001. – Vol. 1. – Р. 326 – 331. DOI: 10.1109/IMTC.2001.928834.

9. Wenpeng Xu Sketch-based clothing modeling with constrained harness/ Wenpeng Xu, Fen Luo, Xiaohuan Qiang // Electronic and Mechanical Engineering and Information Technology : International Conference. – 2011. – Vol. 1. – P. 40 – 43. DOI: 10.1109/EMEIT.2011.6022833.

СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Кузьменко Н.Н. Научный руководитель: Князев О.В., к.ф.-м.н., доцент Омский государственный педагогический университет

Сетевое планирование и управление, является системой планирования управления разработкой крупных хозяйственных комплексов, конструкторской и технологической подготовкой производства новых видов товаров, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов путем применения сетевых графиков [1, с. 78]. На сегодняшний момент сетевое планирование и управление достаточно сильно развито и имеет мощный экономико-математический потенциал, тем не менее, существует проблема использования СПУ в условиях неопределенной внешней среды [2, c. 95-100]. Применяется сетевое планирование для оптимизации и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов [3, с. 184].

327

Нас интересует оптимизация затрат на поставку и реализацию товара на рынки сбыта компанией «Unilever» в городе Омске. Для этого была проведена следующая работа: 1) анализ структуры компании на рынке, в частности города Омска; 2) изучение конкурентов; 3) оптимизация структуры компании; 4) произведены расчеты оптимизации за 12 месяцев; 60 месяцев. При анализе структуры компании было еще раз доказано, что Unilever является мировым лидером в производстве потребительских товаров, а одним из главных конкурентов ее является Procter & Gamble.Сегодня интересы компании «Unilever» в г. Омске представляет «ТК Надежда». Команда «ТК Надежда» состоит из регионального представителя, супервайзеров, торговых представителей, мерчендайзеров и не имеет постоянной материально-технической базы (склада, гаража, автотранспорта и др.). Назрела необходимость в своей материально-технической базе. Был произведен анализ цен на рынке на строительство склада, закуп грузовых автомобилей, приобретение необходимого материала и поиск новых квалифицированных работников. По результатам произведенных исследований и расчетов (был рассмотрен финансовый аспект компании) за 12 месяцев: в плановой структуре расходы = 51840 млн. руб., а в существующей расходы = 32520 млн. руб., мы можем наблюдать, что расходы плановой превышают расходам существующей структуры компании. За 60 месяцев: =1863600 млн. руб. СС=1951200 млн. руб.

Мы видим, что в этом случае в плановой структуре расходы меньше.

Итак, мы попытались оптимизировать затраты на реализацию продукции, и на данном этапе можно сделать следующие выводы:

− необходимо четко видеть ситуацию на рынке, для дальнейшей реконструкции структуры;

− проводить многовариантный анализ всех исходных ситуаций;

− использовать для наилучшей обработки больших массивов информации;

328

− положительного результата можно добиться используя так же не маловажный фактор – время.


1. Кремер Н.Ш. Исследование операций в экономике. М.: ЮНИТИ, 2004. 465 с.

2. Усимов А.В. Становление и развитие сетевого планирования и управления // Журнал «Современное управление» №11: Москва, 2006.С. 95 – 100.

3. Борисов А.Н., Крумберг О.А., Федоров И.П. Принятие решений на основе нечетких моделей: Примеры использования. Рига: Зинатне, 1990.184 c.

О НЕЧЕТКИХ МНОЖЕСТВАХ

Новикова Н.С., Стрелкова Ю.В. Научный руководитель: Князев О.В., к.ф.-м.н., доцент


История нечетких множеств начинается с 1965 г., когда профессор Заде опубликовал основополагающую статью «Fuzzy Sets». В настоящее время все больше российских предприятий пытаются организовать свою деятельность на основе научных исследований. Сегодня одним из наиболее перспективных направлений исследований в области прогнозирования и моделирования экономических процессов являются нечеткo-мнoжественные модели. Хотя впервые упоминание o новом методе математического моделирования появилось около полувека назад, данная область научных исследований до сих пор остаётся мало изученной в нашей стране. В отличие от классической логики, в которой два состояния (Да/Нет), нечеткая логика позволяет определять промежуточные значения. Примерами таких оценок являются: «более старый», «менее старый», «скорее да, чем нет», «неверное да», в отличие от стандартных: «старый» или «нестарый», «да» или «нет». С помощью такого подхода удалось приблизить механизм математической обработки и

329

анализа данных к человеческому мышлению. Строятся соответствия между нечеткими лингвистическими описаниями («старый», «привлекательный» и т.д.) и числовыми функциями. Классическим примером таких описаний является вопрос o делении совокупности людей на старых и молодых. Нечеткое множество представляет собой совокупность элементов произвольной природы, относительно которых нельзя с полной определенностью утверждать – принадлежит ли тот или иной элемент рассматриваемой совокупности данному множеству или нет. Далее вводятся нечеткие числа – нечеткие подмножества специализированного вида, соответствующие высказываниям типа «значение переменной примерно равно в». Мы в качестве примера берем треугольные нечеткие числа, где выделяются три точки: минимально возможное, наиболее ожидаемое и максимально возможное значение фактора. Треугольные числа – это самый часто используемый на практике тип нечетких чисел (за ними идут трапезоидные числа). И далее развивается нечеткая математика со своими законами, похожими и непохожими на законы традиционной математики.

На какие вопросы могут отвечать нечеткo-мнoжественные модели? Вот эти вопросы: Сколько стоит в Омске недвижимость? Насколько далеко отстоят Омские предприятия от банкротства, насколько они кредитоспособны в принципе? Насколько являются проблемными местные банки? Какова степень риска прямых инвестиций в областную экономику? и т. п.

Нечеткo-мнoжественные модели, на которых основано нечткое управление, ближе по духу к человеческому мышлению и естественному языку, чем традиционные логические системы. Нечеткая логика, в основном, обеспечивает эффективные средства отображения неопределённостей и неточностей реального мира. Наличие математических средств отражения нечёткости исходной информации позволяет построить модель, адекватную реальности.

330

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ ОДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ АПТЕЧНОЙ СЕТИ

«ОМСКОЕ ЛЕКАРСТВО»

Паньшин А.А. Научный руководитель: Артемова А.В., к.т.н., доцент


Использование информационных технологий имеет

ключевое значение для обеспечения конкурентоспособности организации [1–4]. Данная работа посвящена автоматизации деятельности одного из предприятий аптечной сети г. Омска.

Указанное предприятие является обособленным структурным подразделением ОАО «Аптечная сеть «Омское лекарство». Организационная структура управления ОСП «Оптика № 1» линейного типа, которая характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

Основные функции, выполняемые на предприятии: работа с клиентами; закупка товаров очковой оптики; приемка и хранение продукции; розничная реализация товаров; услуги по изготовлению корригирующих очков; учетная деятельность: бухгалтерская и кадровая.

В настоящее время в ОСП «Оптика № 1» используется следующий программный продукт – «М-Аптека плюс», предназначенный для автоматизации аптек и аптечных сетей. Являясь продуктом нового поколения, «М-Аптека плюс» существенно снижает трудозатраты и облегчает работу всех сотрудников аптеки, позволяя осуществлять ведение учета операций на основных стадиях движения товар и последующей отчетности. Система предназначена для сведения воедино

331

различных элементов деятельности по управлению аптечными предприятиями любых размеров и разных схем работы.

Целью данной работы является создание автоматизированной информационной системы, позволяющей не только собирать и регистрировать информацию о движении товара, но и оформлять соответствующие документы с момента принятия решения о заказе товара до его реализации, проводить анализ и оценку, как в разрезе одного салона, так и по всей сети: товародвижения, покупательской среды, взаимодействие с контрагентами, финансовых показателей, товарного ассортимента, деятельности персонала и эффективности применяемых дисконтных программ, принимать электронные накладные от поставщиков, чтобы сделать получение товара простой и быстрой процедурой.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

• изучить деятельность ОСП «Оптика № 1», проанализировать процессы, протекающие на предприятии и перспективные для автоматизации, и подобрать информацию для последующего применения в программном продукте;

• проанализировать существующую на предприятии автоматизированную систему управления, разработать и предложить более эффективный вариант, обосновать экономическую эффективность проекта.

В настоящее время для автоматизации бизнес-процессов салонов оптики применяются следующие программные продукты, такие как «Юнико-Оптика», «1С: Розница 8», «Салон оптики», «Е-Фарма» – это разработанные специально для оптики программные продукты, учитывающие тонкости и нюансы бизнеса в сфере очковой оптики и позволяющее автоматизировать бизнес любой известной на рынке структуры, будь то офтальмологическая клинка, сеть салонов оптики с кабинетами врача-офтальмолога или просто единичный магазин. Однако стоимость таких систем достаточно высока.

Таким образом, анализ деятельности предприятия показал для него требуется разработка единой информационной системы и соответствующей базы данных.

332

Список литературы: 1. Румянцева, Е.Л., Слюсарь В.В. Информационные технологии: учеб.

пособие / под ред. проф. Гагариной Л.Г. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА–М, 2007. – 256 с.

2. Титоренко, Г. А., Информационные системы в экономике, учебное пособие. Издание 2–е, перераб. и доп.: М.: изд–во. «ЮНИТИ–ДАНА», 2008. – 463 с.

3. Трофимова, В.В. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учебник. – 2–е изд., перераб. и доп.– М.: Высшее образование, 2007. – 480 с.

4. Ажеронок, В.А. Как настраивать «1С: Предприятие 8.2» при внедрении. Изд. 1С-Паблишинг, 2010. – 390 с.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ "ТОП ЛАЙН"

Силифонова О.И.

Научный руководитель: Артемова А.В., к.т.н., доцент Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,


В работе многих организации возрастает потребность в автоматизации различных процессов. С расширением деятельности предприятий растет количество бизнес-процессов и объем информационных потоков. Использование современных компьютерных технологий дает широкие возможности для обработки, хранения, контроля и анализа информации.

К основным задачам автоматизации бизнес-процессов на предприятии относятся: улучшение качества товаров, оказания услуг; эффективный контроль над материальной базой организации и запасами; постоянный мониторинг деятельности компании, упрощение процесса информирования внешних и внутренних контролирующих органов.

Прежде чем приступать к процессу автоматизации, необходимо определить, какую сферу деятельности требуется усовершенствовать. Для этого нужно провести анализ деятельности компании, и выявить существующие недостатки

333

рабочего процесса. После этого можно приступить к выбору программного продукта, с помощью которого можно создать автоматизированную систему.

Обычно предпочтение отдают той программе, которая наилучшим образом подходит под технические требования, не является препятствием для информационного роста предприятия в будущем и приемлемо по затратам. К сожалению, практически невозможно найти готовую систему, которая была бы способна полностью удовлетворить потребностям компании. Поэтому остается выбрать наиболее подходящий по функциональности и стоимости программный продукт.

Наиболее перспективной средой для реализации проекта в данной компании является платформа «1С: Предприятие» версии 8.3. Данный программный продукт достаточно гибок, что позволяет разработать функционал непосредственно под требования компании. Так же этот продукт уже установлен и используется в компании "Топ лайн" для ведения бухгалтерского учета, что существенно уменьшит затраты на приобретение.

Целью данной работы является создание программного модуля по внедрению дополнительных услуг при работе с клиентами на АЗС. Рассматриваются варианты внедрения таких модулей как: «Автосервис», «Автомойка» и «Кафе». Во многих европейских странах практически ни одна АЗС не обходится без таких видов услуг. В России данные направления обслуживания менее развиты и являются весьма актуальными для внедрения.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить предметную область; ознакомиться и проанализировать структуру данной компании и ее аналогов; ознакомиться с внутренним документооборотом, собрать материал для обработки; сформулировать требования к проектируемой автоматизированной системе; построить алгоритм программного модуля; создать графический интерфейс; разработать структуру базы данных и функциональный модуль; протестировать созданный продукт и

334

устранить выявленные недостатки; обосновать экономическую эффективность внедрения проекта.


1. www.softreactor.ru/sozdanie-sistem-avtomatizaciya-biznes-processov-predpriyatiya – Создание систем автоматизации бизнес-процессов предприятия.

ВОПРОСЫ АВТОМАТИЗАЦИИ УЧЕТА КЛИЕНТОВ В БОУ «ОМСКИЙ ЦЕНТР ПРОФОРИЕНТАЦИИ»

Томилов К.О.

Научный руководитель: Артемова А.В., к.т.н., доцент Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,


В настоящее время для многих предприятий актуальна проблема автоматизации рабочего процесса. В условиях современного рынка при постоянно усиливающейся конкуренции любому предприятию без автоматизации деятельности отделов работы с клиентами и продаж эффективно развиваться практически невозможно. Основная цель автоматизации – получить конкурентные преимущества за счет использования современных информационных технологий, предназначенных для повышения эффективности деятельности организации.

Большинство бюджетных организаций предоставляют широкие возможности обслуживания клиентов, причем один человек может получить несколько услуг в одном месте. При таком подходе в случае ручной обработки у специалистов много времени уходит на ведение дел, организацию приема клиентов и оформление документации. Перспективным выходом из сложившейся ситуации может стать автоматизация работы с клиентами.

В современном мире имеется достаточно широкий спектр CRM-систем (Customer Relationship Management – управление взаимоотношениями с клиентами), многие из которых

335

бесплатны, но при их использовании возникают различные проблемы. В связи с этим для предприятия актуальной является разработка собственной достаточно гибкой системы с учётом её особенностей и условий рынка.

Данная работа направлена на повышение эффективности работы сотрудников по учету клиентов, сокращение времени на обработку информации и оперативное предоставление данных пользователю в удобном для него виде. Нами планируется разработка информационной системы для учёта клиентов в БОУ «Омский центр профориентации».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить предметную область (охарактеризовать организацию, для которой будет разработана система, ее подразделения, проанализировать процессы, протекающие на предприятии и актуальные для автоматизации) и подобрать необходимую информацию для программного продукта; обосновать выбор предмета исследования и автоматизации, сформулировать функциональные требования к разрабатываемой системе; проанализировать существующие достижения в данной области и обосновать принимаемые решения; охарактеризовать информационное обеспечение задачи автоматизации (описать входные и выходные информационные потоки); составить общий алгоритм работы системы; произвести подборку исходных данных; создать графический интерфейс; разработать структуру базы данных и программный продукт; провести тестирование системы; оценить экономическую эффективность реализации проекта.

В результате выполнения данной работы будет автоматизирована деятельность менеджера отдела продаж по работе с клиентами в БОУ «Омский центр профориентации».

336

РАЗРАБОТКА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПРОФДИАГНОСТИКИ, БАЗИРУЮЩЕЙСЯ

НА САЙТЕ УЧРЕЖДЕНИЯ

Томилов К.О. Научный руководитель: Князева О.О., к.п.н.,

доцент кафедры Информационных технологий и математики Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,


В настоящее время на рынке систем, предназначенных для профтестирования, практики выделяют систему «Амалтея» и автоматизированную диагностическую систему «ПрофПерспектива». АДС «ПрофПерспектива» может быть использована для оказания информационно-диагностической помощи нанимателям и гражданам по вопросам профессионального отбора и изучения профессиональных намерений как при проведении профдиагностических консультаций специалистами служб занятости, так и для самостоятельной диагностики обратившихся граждан, она предназначена для выявления наиболее подходящих профессий, определения перспективных направлений профессионального роста респондентов.

АДС «ПрофПерспектива» позволяет получать развернутую интерпретацию результатов тестирования как в текстовом, так и графическом виде (диаграммы), выводить на печать результаты, автоматизировать профдиагностическую работу, сэкономить временные, трудовые, материальные затраты по обработке результатов диагностики.

В ходе практического внедрения данных программных средств были выявлены следующие недостатки: перегруженность функциями; закрытая архитектура, что в свою очередь не позволяет настроить систему под конкретные задачи заведения; невозможно разрабатывать новые отчеты и др.

Целью презентуемого проекта явилась разработка информационной системы, автоматизирующей систему профдиагностики, базирующейся на сайте учреждения.

337

Построению информационной системы профдиагностики предшествовал ряд подготовительных работ, в ходе которых был проведен анализ организационной структуры, задающей профдиагностическую работу учреждения, являющегося объектом исследования, который позволил выделить основные направления его деятельности:

• обеспечение различных возрастных и социальных групп населения гарантированным объемом психолого-профориентационных услуг;

• организационное, информационное и методическое сопровождение субъектов государственной системы профориентации и психологической поддержки Омской области;

• дополнительное профессиональное образование работников и специалистов социально-трудовой сферы.

Был изучен план информатизации учреждения и выявлена потребность в автоматизации управленческих функций. Исследована предметная область, которой являлась разработка и организация системы профдиагностики, реализующей возможность определения профессиональных интересов, склонностей, мотивов выбора профессии и другие индивидуальные особенности личности.

Для этого, в свою очередь, были изучены особенности планирования, записи и проведения профдиагностики, сложившаяся методика управления, взаимосвязь системы профдиагностики с другими структурными подразделениями учреждения.

Для достижения цели проектирования были поставлены и решены следующие задачи исследования:

• изучение объекта и предмета исследования; • определение требований к создаваемой системе; • разработка состава автоматизируемых функций

управления, подчиненного сформулированным требованиям к создаваемой системе;

• определение состава обеспечивающих подсистем; • программирование и настройка программ

информационной системы;

338

• описание технологии работы пользователя в системе; • установка, комплексная отладка и тестирование

системы; • введение системы в опытную эксплуатацию; • расчет экономической эффективности автоматизации

мониторинга системы профдиагностики. В ходе изучения схемы информационных и управляющих

потоков в учреждении и процесса его информатизации, была выделена и структурирована информационная среда системы профдиагностики, определен внутренний документооборот, а также состав, объем и назначение каждого документа.

Определены функциональные требования к системе (накопление текущей информации о прошедших тестированиях и результатах обучения, хранение, выборка и поиск необходимой информации, печать документов и экспорт данных), состав предоставляемой в ней информации (формы представления информации в ПК, информационный состав экспортируемых файлов) [2].

Разработан интерфейс системы (экранные формы, формы отчетов, средства навигации, система меню).

Создана база данных в СУБД Microsoft Access, описаны ее компоненты и логические связи в схеме данных (рис.1). База данных реализует функцию накопления информации и содержит данные о респондентах, результатах тестовых ответов, информацию о прохождении одного из блоков тестирования. База является реляционной и состоит из таблиц, отраженных в схеме данных: «Респондент», «Тесты», «Тест1», «Тест2», «Тест3», «Тест4», «Тест5», «Результаты». Таблицы соединены связями один-ко-многим для осуществления логических связей записей таблиц. Первичные и внешние ключи, отображенные в таблицах, указывают в своем наименовании на связь [1].

339

Рис. 1. Схема данных

Написана прикладная программа на PHP, управляющая

базой данных, и настроена связь ее информационных объектов с источником информации.

Разработана технология обработки информации в условиях автоматизированного мониторинга процесса тестирования.

Управляющая базой данных программа осуществляет интерфейс с пользователем, в удобной форме предоставляя возможность манипулировать данными базы.

Проект введен в опытную эксплуатацию с целью проверки работоспособности элементов и модулей при работе с реальными данными, чему предшествовала установка необходимого программного обеспечения (Apache и PHP), размещение файлов проекта, настройка связи компонент системы и проведение тестирования.

Проведен типовой расчет экономической эффективности автоматизации учебного процесса при внедрении программного продукта в эксплуатацию, констатирующий экономию рабочего времени и средств учреждения.

Исследование может быть продолжено в направлениях поиска путей рационального внедрения альтернативных методик диагностики уровня сформированности

340

профессиональных компетенций, путем добавления новых диагностик, что значительно расширит круг клиентов, заинтересованных услугами учреждения, и совершенствования пользовательского интерфейса расширением функциональных модулей.


1. Бойко В.В., Савинков В.М. Проектирование баз данных информационных систем. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 351 с.

2. Мартин Дж. Планирование развития автоматизированных систем. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 196 с.

О ВЫСОКИХ СТАТИСТИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЯХ

Хасанова Э.Т. Научный руководитель: Князева О.О., к.п.н.,

доцент кафедры Информационных технологий и математики Московский финансово-промышленный университет «Синергия»


Термин "высокие технологии" используется для обозначения наиболее передовых технологий, опирающихся на последние достижения научно-технического прогресса.

Статистический анализ данных, как правило, включает в себя целый ряд процедур и алгоритмов, выполняемых последовательно, параллельно или по более сложной схеме. В частности, можно выделить следующие этапы [1]:

• планирование статистического исследования; • организация сбора необходимых статистических данных

по оптимальной или рациональной программе (планирование выборки, создание организационной структуры и подбор команды статистиков, подготовка кадров, которые будут заниматься сбором данных, а также контролеров данных и т.п.);

• непосредственный сбор данных и их фиксация на тех или иных носителях (с контролем качества сбора и отбраковкой ошибочных данных по соображениям предметной области);

341

• первичное описание данных (расчет различных выборочных характеристик, функций распределения, непараметрических оценок плотности, построение гистограмм, корреляционных полей, различных таблиц и диаграмм и т.д.);

• оценивание тех или иных числовых или нечисловых характеристик и параметров распределений (например, непараметрическое интервальное оценивание коэффициента вариации или восстановление зависимости между откликом и факторами, т.е. оценивание функции);

• проверка статистических гипотез (иногда их цепочек - после проверки предыдущей гипотезы принимается решение о проверке той или иной последующей гипотезы);

• более углубленное изучение, т.е. применение различных алгоритмов многомерного статистического анализа, алгоритмов диагностики и построения классификации, статистики нечисловых и интервальных данных, анализа временных рядов и др.;

• проверка устойчивости полученных оценок и выводов относительно допустимых отклонений исходных данных и предпосылок используемых вероятностно-статистических моделей, в частности, изучение свойств оценок методом размножения выборок;

• применение полученных статистических результатов в прикладных целях (например, для диагностики конкретных материалов, построения прогнозов, выбора инвестиционного проекта из предложенных вариантов, нахождения оптимальных режимов осуществления технологического процесса, подведения итогов испытаний образцов технических устройств и др.);

• составление итоговых отчетов, в частности, предназначенных для тех, кто не является специалистами в статистических методах анализа данных, в том числе для руководства.

Возможны и иные структуризации статистических технологий. Важно подчеркнуть, что действительное и результативное применение статистических методов – это не проверка одной отдельно взятой статистической гипотезы или

342

оценка параметров одного заданного распределения из фиксированного семейства. Из таких операций складывается статистическая технология.

Все используемые статистические методы можно распределить по трем потокам [2]:

• высокие статистические технологии; • классические статистические технологии; • низкие статистические технологии. Основная современная проблема статистических

технологий состоит в том, чтобы в конкретных статистических исследованиях использовались только технологии первых двух типов. Под классическими статистическими технологиями понимаем технологии почтенного возраста, сохранившие свое значение для современной статистической практики. Таковы метод наименьших квадратов, статистики Колмогорова, Смирнова, омега-квадрат, непараметрические коэффициенты корреляции Спирмена и Кендалла и многие другие статистические процедуры [2].

Высокие статистические технологии к анализу конкретных экономических данных является важной частью эконометрики, что зачастую требует дополнительной теоретической работы по доработке статистических технологий применительно к конкретной ситуации. Большое значение имеют конкретные эконометрические модели, например, модели экспертных оценок или экономики качества, а также конкретные применения, как расчет и прогнозирование индекса инфляции. Может возникнуть естественный вопрос: зачем нужны высокие статистические технологии, разве недостаточно обычных статистических методов? Ученые считают и доказывают своими теоретическими и прикладными работами, что этого совершенно недостаточно [3]. Так, многие данные в информационных системах имеют нечисловой характер, например, являются словами или принимают значения из конечных множеств. Нечисловой характер имеют и упорядочения, которые дают эксперты или менеджеры, например, выбирая главную цель, следующую по важности и

343

т.д. Значит, нужна статистика нечисловых данных, которые построили ученые [1]. Далее, многие величины известны не абсолютно точно, а с некоторой погрешностью – от и до. Другими словами, исходные данные – не числа, а интервалы. Нужна статистика интервальных данных, она активно развивается. Ни статистики нечисловых данных, ни статистики интервальных данных, ни статистики нечетких данных нет и не могло быть в классической статистике. Все это – высокие статистические технологии, которые являются неотъемлемой частью любой современной системы поддержки принятия решений, изучающие конкретные количественные и качественные взаимосвязи экономических объектов и процессов с помощью статистических методов и моделей.

Список литературы: 1. Никитина Е.П., Фрейдлина В.Д., Ярхо А.В. Коллекция определений

термина "статистика"/ Межфакультетская лабораториястатистических методов. Вып. 47. – М. : Изд-во Московскогогосударственного университета им. М.В. Ломоносова, 2007. – С. 46.

2. Орлов А.И.// Вестник статистики. – 2003. – No. 11. – С. 52-56.3. Орлов А.И.// Заводская лаборатория. – 2006. – Т. 65 – No 9.– С. 46-54.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ОДНОМ ИЗ ОМСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО

ПИТАНИЯ

Хорошавина В.В. Научный руководитель: Артемова А.В., к.т.н., доцент


В сфере предприятий общественного питания имеются программные продукты, созданных специально для ресторанов, кафе, столовых, фастфуда и т.д. Использование этих разработок позволяет эффективно управлять многими процессами на предприятии (от обработки заказов и предоставления on-line отчетов до управления сетью таких заведений) [1, 2]. При

344

решении вопросов автоматизации предприятия важнейшую роль играет выбор программного продукта. Существуют системы, предназначенных для автоматизации рассматриваемых предприятий: «СофтБаланс», «Iiko», «Штрих-М», «R-keeper» и др. [3 – 7]. При открытии ресторана стояла задача выбора программы, соответствующей потребностям и стратегии развития бизнеса. Был проведен сравнительный анализ нескольких программных продуктов, в результате которого предпочтение было отдано системе «R-keeper».

Система автоматизации «R-keeper» – это гибкое и масштабируемое решение, позволяющее удовлетворить потребности ресторана любого формата, от небольшого кафе до крупной сети. Важной особенностью программы является ее модульность, что позволяет предлагать каждому заказчику индивидуальное решение. Система обеспечивает: высокое качество и скорость обслуживания посетителей; эффективное управление заведением; удобство и оперативность работы по ведению строгой отчетности; доступ к необходимой информации через Интернет; действенную программу привлечения и удержания клиентов; надежную защиту от махинаций со стороны служебного персонала; рост прибыли, снижение трудозатрат и себестоимости.

Преимущества программы «R-keeper» заключается в том, что работодателю не нужно, иметь в экономическом отделе большое количество сотрудников: одного бухгалтера и его помощника достаточно, чтобы готовить документацию и контролировать товары на складе. Каждый из сотрудников выполняет свои функции по введению информации в систему, ограничение доступа дает возможность конкретизировать ответственность каждого специалиста за выполненную работу. С помощью дополнительного оборудования, которое легко интегрируется в «R-keeper», появляется возможность официантам не вводить заказ вручную, а использовать КПК. Работа по принятию заказа становится еще быстрее, кроме того, с помощью КПК удобно резервировать столики.

Разработанный проект мероприятий по внедрению системы «R-keeper» представлен в таблице 1.

345

Таблица 1 Мероприятия по внедрению автоматизированных систем

управления рестораном

№ Наименование мероприятий Срок

исполнения

1. Приобретение и установка многофункциональной системы «R– Keeper»

3 недели

2. Обучение и переподготовка кадров 2 недели 3. Создание интернет сайта 1 неделя 4. Активизация техники безопасности и охраны труда предприятия

с помощью автоматизированной системы управления 3 недели

5. Организация и проведение рекламной компании в интернете 1 неделя 6. Улучшение качества сервиса с помощью автоматизированной

системы управления постоянно

7. Разработка и внедрение приемов мерчендайзинга постоянно

Проведенный анализ показал перспективность использования новейших компьютерных технологий в деятельности предприятия общественного питания.


1. Богушева В.И. «Организация обслуживания ресторанов и баров» изд.5-е под редакцией А.П. Печенюк Ростов-на-Дону «Феникс» 2008. –416 с.

2. Ефимова О.П. Экономика общественного питания 3-е издание,исправленное и дополненное Минск ООО «Новое издание», 2008. –347 с.

3. http://www.softbalance.ru – Группа компаний «СофтБаланс».4. http://www.iiko.ru– Iiko автоматизация ресторанов.5. http://carbis.ru – Интеллектуальное проектирование ресторанного

бизнеса.6. http://www.shtrih-m.ru – Компания «ШТРИХ-М» – ведущий

российский разработчик и производитель высокотехнологичныхсистем автоматизации бизнеса.

7. http://rarus.ru – «1С-Рарус» управление рестораном.

От синергии знаний к синергии бизнеса

Сборник статей и тезисов докладов международной студенческой

научно-практической конференции (28 ноября 2014 г.)

Омский филиал негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

В авторской редакции

Подписано в печать 11.03.2015 г. Формат 60x84/16. Бумага писчая.

Оперативный способ печати. Усл. печ. л. 21,63. Тираж 100 экз. Заказ № 0086

«Полиграфический центр КАН» тел. (3812) 24-70-79, 8-904-585-98-84.

E-mail: [email protected] 644122, г. Омск, ул. Красный Путь, 30

Лицензия ПЛД № 58-47 от 21.04.97

· УДК 33+37.01 ББК 65.9(2Рос)09+74.58 О 80 Посвящается 15-летию...

Documents