Бизнес ВО №4, 2009

БИЗНЕС

Восточный округ – Могилёвская область: время стратегического сближения

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

МАЙ2009

инновации: что это такое и с чем их едят | поиграли – и хватит мирные сражения на трудовых фронтах | пессимистический прогноз для стройиндустрии | красная цена женского вопроса

8-11 июня 2009 годаВК «ЭКСПОЦЕНТР» на Красной Пресне

Ракурс

Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к р у г м а й 2 0 0 9

Инновационный продукт Восточного округа пришелся по вкусу вице-премьеру Иванову

Стр. 3

Деловой журнал Восточного административного округа г. Москвы«Бизнес ВО» № 4, 2009 г.

БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох»Генеральный директор Грязева Зоя

Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева МаринаНад номером работали: Анпалова Наталья, Арибжанов Ринад, Букин Максим, Головань Елена,

Дармодехина Маргарита, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Колина Александра, Коробко Михаил, Кузнецов Сергей, Левкоева Наталья, Лободова Светлана, Муталлиев Магомед, Орлик Светлана, Пешель Илья, Подгорнова Ульяна,

Попов Валерий, Серова Надежда, Файнгерш Ирина, Янсон Юлия.

Использованы материалы Сайта Председателя Правительства РФ В.В. Путина, Пресс-службы префектуры ВАО, ЦРП ВАО, ЦЗН ВАО, Агентства «Фото ИТАР-ТАСС»

Адрес редакции: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, 4а, офис 63. Тел.: 963-57-86; 963-54-88.www.vaomos.ru E-mail:[email protected]

Отпечатано в типографии «POL.S.TAR». Общий тираж — 10000 экз.

БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

содержание май 2009

Журнал «Бизнес Восточный округ» – идеальный плацдарм для Вашей рекламы

Звоните сейчас!

Рекламный отдел – 8(495) 963-57-86

PR-менеджер – 8-910-436-93-37, 8-903-787-79-75

БИЗНЕС

Восточный округ – Могилёвская область: время стратегического сближения

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

МАЙ2009

инновации: что это такое и с чем их едят | поиграли – и хватит мирные сражения на трудовых фронтах | пессимистический прогноз для стройиндустрии | красная цена женского вопроса

с. 40

с. 28–30

4 Взглядистинные причины кризисаВ ожидании нового «вала» потерь

6 политикакак преодолеть спад В проМышленности?нужна помощь федерального центра

8 Стратегияна фонд надейся, но и саМ не плошайподдержка малого бизнеса: встречное движение

10 game overигорный бизнес: ВреМя истеклочерез месяц игорные заведения должны покинуть Москву

12 БизнеС и оБщеСтВозаВод «Эзоис»человеческий фактор делового успеха

15 Смотр фестиВальная Мобилизациябитвы железных интеллектов

16 политикаВосток – западна белорусском направлении

22 инноВацииооо «нпп «тренер»гонщикам «формулы 1» есть чему поучиться на наших тренажерах!

26 прорыВ как закалялась инноВацияизобретения юного автора необходимо патентовать

28 профСоюзы профессиональные союзники трудящихсянаследники «школы коммунизма» учатся побеждать и договариваться

31 занятоСтьсоВеты профессионалаМВремя удачи для малого бизнеса

32 прогноз экСпертаконец российской Модели рынка труда?

34 праВоВедзаконы сетеВого бизнесахочешь заработать? спроси у фас : «как?»

36 Iт – ликБезнадежная систеМа саМозащитыкак правильно выбрать антивирус?

38 STarT UPцена оВацийна сцене – творческий союз «панорамы»

40 БизнеС-LIFeпо декрету ВсеМу сВету!«декрет об обобществлении российских девиц и женщин»

3

Признание

тот форум, получивший за девять лет широкое признание среди оте-чественных и зарубежных специа-

листов, является одним из крупнейших мероприятий инновационной направлен-ности в россии. В его подготовке и прове-дении активно участвуют министерство промышленности и торговли рФ, Депар-тамент науки и промышленной политики г. москвы, Институт экономики и комп-лексных проблем связи, российский фонд развития высоких технологий, московс-кая торгово-промышленная палата, мос-ковская ассоциация предпринимателей.

Цель форума — продвижение на ры-нок конкурентоспособных отечествен-ных технологий. он способствует сокра-щению разрыва между идеей создания и реализацией инновационных проектов, обеспечивает тесный контакт произ-водства, научных институтов, частного бизнеса и государства. В условиях эко-номического кризиса спрос на высоко-технологичные конкурентоспособные российские технологии значительно воз-растает. А поскольку успешная техноло-гическая модернизация возможна лишь с внедрением инноваций, данная встре-ча-выставка носит яркую антикризисную направленность.

Достойный ответ вызову времени

21–24 апреля в Центральном выставочном комплексе «Экспоцентр» на красной Пресне работал X Юбилейный международный форум «Высокие технологии XXI века».

В церемонии открытия форума приня-ли участие заместитель председателя Пра-вительства рФ Сергей Иванов, министр Правительства москвы, руководитель Департамента науки и промышленной политики столицы Евгений Пантелеев, заместитель министра промышленности и торговли рФ Юрий Борисов и глава госкорпорации «ростехнологии» Сергей чемезов.

— россия может и должна сохранить свои лидирующие позиции в мире в таких областях, как электроэнергетика, нанотех-нологии, космические технологии, авиа- и судостроение. у нас нет другого выхода как развивать высокие технологии, произ-водить высокотехнологичную продукцию, — подчеркнул Сергей Иванов.

Евгений Пантелеев отметил, что юби-лейная выставка высоких технологий в который раз демонстрирует не отвлечен-ные достижения науки, а именно те вы-сокотехнологичные разработки, которые могут быть использованы в народном хо-зяйстве страны немедленно. «Здесь мож-но не только пообщаться и заключить между собой выгодные контракты, но и отыскать новые эффективные механизмы сотрудничества, позволяющие сделать нашу экономику более действенной, чем

сегодня. ускорение должно быть серьез-ным», — заявил Е.Пантелеев.

— Форум полностью отвечает задачам, поставленным перед «ростехнология-ми». В последнее время спрос на россий-ские технологии в мире сильно вырос, и свидетельство тому — подписанные кон-тракты, — заявил в свою очередь Сергей чемезов.

В нынешнем году в международном форуме и выставке приняли участие ве-дущие разработчики и компании — про-изводители высокотехнологичной про-дукции из Беларуси, германии, украины, чехии, Японии, россии... особую роль в формировании экспозиции сыграли ве-дущие отечественные предприятия оПк, российская академия наук, наукограды, технопарки, предприятия малого инно-вационного бизнеса, инновационно-тех-нологические центры, торгово-промыш-ленные палаты, ведущие вузы страны. Достойную конкурентоспособную про-дукцию представили около 450 компаний почти из 50 российских регионов.

объединённую экспозицию иннова-ционных предприятий Восточного ок-руга организаторы и высокие гости юби-лейного форума «Высокие технологии XXI века» оценили как лучшую среди столичных участников. Экспозицию ос-мотрели вице-премьер рФ Сергей Ива-нов и генеральный директор госкорпо-рации «ростехнологии» Сергей чемезов. Представляли изобретения ВАо началь-ник управления экономики префектуры ВАо олег Сотов и директор ЦрП ВАо Дмитрий князев.

осматривая экспозицию ВАо, Сергей Иванов обратил внимание на продук-цию «Инновационной биологической компании», выращивающей в искусст-венных условиях биомассы природно-го лишайника, который используется в фармакологической промышленности и ветеринарии; попробовал витаминный натуральный кисломолочный продукт, приготовленный на основе биологичес-ки активных заквасок на предприятии «Эвитон». о своих достижениях и разра-ботках вице-премьеру рассказали пред-ставители ЗАо «ИммуНоСкрИН», изготавливающего диагностические тест-системы для неонатальной и пре-натальной диагностики и приборы для флуоресцентного иммуноанализа с вре-менным разрешением, и Центра инфор-мационных технологий «НЕЛИАН», выпускающего аппаратно-программный комплекс Dianel® 11S-iON для тестиро-вания человеческого организма и выяв-ления существующих проблем и патоло-гий на ранних стадиях.

По итогам Форума два предприятия Восточного округа удостоены высшей награды (III степень) — статуэтки брон-зовый георгий, 11 изобретателей получи-ли медали международного форума.

Э

юлия янсон

4 Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к р у г м а й 2 0 0 9

Взгляд

ак это часто бывает, спустя время после собы-тия беспрецедентной важности его причины начинают выглядеть совсем не так, какими

казались вначале. об изменении угла зрения на предпосылки кризиса говорит даже утрата харак-теристики «ипотечный» из его первоначального определения. Сейчас в качестве причин мирового кризиса ликвидности называются следующие.

1. Нисходящая траектория цикла мировой экономики

теория циклов, основоположником которой был наш соотечественник кондратьев, подтверж-дает снижение темпов роста главных показателей индустриально развитых стран на момент начала кризиса (весна 2007 года). усугубляющим фактором были процессы, связанные с течением мирового про-довольственного кризиса, про который нас всех заста-вил забыть неожиданный урожай 2008 года.

2. Серьезный сбой механизмов ценообразования на стратегических рынках

Сбой этот вызван глубинными экономическими процессами. Деградация института монетарного регу-лирования взяла свое начало с отмены золотого стандарта, ког-да деньги (бумажные купюры) потеряли статус обеспеченного актива и стали обыкновенным средством расчетов и мерилом трудозатрат. Неподконтрольный государству поток необеспе-ченной активами денежной массы (США), по сути, «сломал» тот обычный экономический механизм определения инфля-ции, в числителе которого стоит количество денег в экономике, а в знаменателе – объем реального производства. По примеру США многие страны грешат страстью к «подпечатыванию» банкнот, когда государству их не хватает, скажем, для финан-сирования расходов на госуправление (зарплата чиновников) или ведение очередной энергетической войны. такой перекос экономики в монетарные про-цессы объясняет ее «болезни», связанные с финансовой специализацией: прибыль делается с помощью денежных схем, а не продукции реального производства.

3. Новое качество мировой экономики

Сегодняшний статус общественного эконо-мического устройства часто называют «фи-нансовым империа-лизмом». Поэтому нет ничего удивительно-го в том, что текущий

Истинные причины кризисаПервая волна мирового кризиса нанесла более чем триллионный ущерб финансовым

показателям действующих организаций. В ожидании следующего «вала» потерь аналитики строят новые прогнозы финансового домино и рассуждают об истинных причинах кризиса.

кризис вызван не затовариванием или кризисом перепроизводства, как это было при товарном ка-питализме в изложении к. маркса, а оглушитель-ным лопанием финансовых пузырей. к последним относят недоброкачественные виртуальные обра-зования несуществующих в реальности активов, вроде производных финансовых инструментов и других, объем которых обеспечен ущербной кон-куренцией. Сегодня причину появления произ-водных финансовых инструментов формулиру-ют так: это результат применения болезненного финансового интеллекта, «заточенного» исклю-чительно на извлечение сверхприбыли, а вовсе

не на расширение возможностей инвестирования. В свою очередь, рынок ипотечного долга Америки

«схлопнулся» и стал источником других бед ис-ключительно по причине недоброкачественности

инструментов, а не изменения конъюнктуры.За какие-то два десятка лет подход к традиционному

экономическому развитию территорий, при котором зало-гом успеха были индустриальная мощь государства и импер-

ское мышление ее руководителя, изменился до неузнаваемости. Процессы глобализации, развития высоких технологий, внед-рение института заимствований на всех уровнях жизнедеятель-ности общества вместе стали казаться весьма привлекательны-ми, но одновременно несли в себе угрозу. На практике течение всех этих красиво названных процессов обернулось совсем не красивыми издержками: глобализация часто сопровождается недобросовестной конкуренцией и институтом синтетического банкротства; HT-технологии в плоскости системы электронных счетов – идеальное поле для разрастания виртуальных денег и активов, а злоупотребление кредитными инструментами рано или поздно оборачивается невозвратами.

4. Новый механизм потребленияИзбыток наличных вкупе с развитием кредитных инстру-

ментов постепенно разрушил традиционный, «сбе-регательный» стереотип потребления, грубо го-

воря, посадил всех нас на «кредитную иглу». Большинство членов общества больше не

накапливают средства для совершения крупной покупки. Правило «быстрого кредита» легло в основу взрывного роста

рынка потребительского кредитования и ускорило оборачиваемость денег в обращении до рекордных значе-ний. Добавьте сюда отчуждение денег из кошелька – пластико-вые карты, банковские счета – и вы можете по пальцам одной

руки пересчитать тех людей из своего окружения, которые копят

на иномарку полную сумму из налич-ных купюр полученной зарплаты. В посо-

к

биях по финансам и ведению бизнеса стратегия, основанная на привлечении займа, стала доминирующей.

уроки предыдущих кризисов были чрезвычайно полезны для человечества хотя бы потому, что многому научили и подняли планку финансовой грамотности управленцев на определенную высоту. тем не менее, нынешний кризис ликвидности показал недостаточность академических навыков управления эконо-микой: до сих пор неизвестно, в каких соотношениях должны устанавливаться и взиматься налоги, чтобы не душить реаль-ный сектор на корню, и каковы рамки государственного вмеша-тельства в рыночные процессы. Энергетическая составляющая среди причин кризиса, конечно же, просматривается, но изме-нение конъюнктуры рынка энергоносителей не принадлежит к истинным причинам кризиса, это всего лишь «параллельная» стратегическая цель одной из сильнейших экономик мира.

что же касается кризиса ипотечного долга в Америке, с ко-торого и начался весь этот финансовый бедлам, то он был лишь спусковым крючком для массового банкротства организаций, торгующих обезличенными активами. Примерно так же паде-ние котировок акций из списка Nasdaq в 2000 году могло вы-звать цепную реакцию на рынках и привести к масштабному кризису. Этого не произошло лишь потому, что акции компью-терных компаний не были столь популярны среди вкладчиков, как ипотечные займы и привязанные к ним облигации. так что не один, так другой финансовый пузырь, прорвавшись, рано или поздно разорвал бы потоки наличности и нанес ущерб, в первую очередь, финансовым монстрам. С той разницей, что цепь кризисных событий произошла бы в другом временном отрезке.

Итак, можно резюмировать, что опасное увеличение скоро-сти потребления, отказ от «старомодной» практики сбережения денежных средств на уровне рядового потребителя и от свобод-ной от заимствований стратегии прочими участниками эконо-мических отношений стали катализаторами начала нынешнего кризиса.

Экономическая же природа кризиса связана с несостоятель-ностью существующей системы управления финансами, осно-вывающейся на постоянном воспроизводстве долга. она доста-точно молода и известна как «новая экономика», зародившаяся в бурные 1990-е годы. Именно в то время классический меха-низм извлечения прибавочной стоимости был перевернут «с ног на голову». раньше никто не сомневался в том, что прибавочная стоимость создается предприятиями реального сектора, произ-водящими больше, чем потребляющими. конвертация в деньги излишков производства давала возможность их инвестировать. так появлялись новые производства или расширялись старые.

Но все изменилось, когда в основу экономического развития был положен принцип кредита. Институт сложного процента в системе взаимного долга сразу же показал свою эффективность: кредит приобрел первостепенное значение и роль того импуль-са, который и должен приводить к генерации прибыли. однако и этот процесс не бесконечен. В момент, когда реальный денеж-ный поток становится недостаточным для сумасшедших обо-ротов потребления и возврата долгов, происходит финансовый коллапс. Начинается череда дефолтов и банкротств, сокраща-ющих объем денег, обслуживающих избыточное потребление. государство может вмешаться в этот процесс принудительной национализацией значимых компаний-банкротов, вливаниями ликвидности, а также с помощью девальвации валют. Этот спи-сок мер знаком каждому по ежедневным текстам новостей. Лю-бая антикризисная программа представляет собой пакет мер, составленный «по мотивам» этого базового набора.

Получается, что, зная настоящую причину болезни, прави-тельства лечат экономику не от нее. остается надеяться, что «организм возьмет свое» и восстановит жизнеспособность ес-тественным образом. Свидетельство тому – появившиеся про-гнозы о начале восстановления мировой экономики к концу 2009 года.

5Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к р у г м а й 2 0 0 9

ризис по-разному отразился на наших предпри-ятиях. одни из них на подъёме... Но есть и такие, которые заметно пострадали от кризиса. Слож-

ная ситуация... в системе стройкомплекса и капитального ремонта, где отмечено снижение объёмов производства... москва – дорогой город, земля, ресурсы – всё это не может не влиять на стоимость производимых товаров.

В этой ситуации важным фактором становится коопера-ция предприятий. И поиск сотрудничества с производите-лями из могилёвской области может способствовать реше-нию этой проблемы...

уверен, что наши деловые встречи станут регулярными и будут плодотворными для обеих сторон...»

Из выступления префекта Восточного административного округа г. Москвы Николая Евтихиева

на встрече с руководителями промышленных предприятий г. Могилёва (Белоруссия), 14 мая 2009 г.

«м

Плюс/минус

«к

ы хорошо понимаем свою ответственность за сохранение капитала сотрудничества, связыва-ющего россию и украину. Свидетельством тому

стали и наши сегодняшние переговоры... речь на них шла и о путях координации наших усилий по преодолению гло-бального экономического кризиса.

мы вышли сегодня на подписание межправительственно-го Соглашения, которое поможет существенно расширить экономическое сотрудничество, максимально полно задейс-твовать потенциал российских и украинских регионов...

кроме того, подписан протокол о поставках товаров по производственной кооперации в текущем году. он позво-лит существенно укрепить связи между российскими и украинскими предприятиями... очевидно, что в условиях достаточно острой конкуренции на мировых рынках быть эффективными и конкурентоспособными можно, только объединяя усилия...

обсуждение всех вопросов имело деловой и откровенный характер, а принятые решения настраивают нас на дальней-шее активное взаимодействие».

Из выступления Председателя Правительства Российской Федерации Владимира Путина на пресс-

конференции по итогам заседания Комитета по вопросам экономического сотрудничества Российско-Украинской

межгосударственной комиссии, 29 апреля 2009 г.


Политика

КаК ПРеодолеть сПад В ПРомышленности?

Нужна помощь федерального центраДо середины прошлого года стабильность экономического развития россии ни у кого

не вызывала сомнений. рост валового национального продукта обещал составить 8%, цены на нефтяное сырье закрепились много выше 100 долларов за баррель, а золотовалютные запасы в 600 млрд. долларов и привычная профицитность государственного бюджета были способны

усыпить бдительность даже самых скептически настроенных философов от финансов.

обытия второй половины 2008 г. в корне изменили экономическое самочувствие большинства стран,

в том числе россии. Нефтяные цены «сложились» вдвое, часть золотовалют-ных резервов пошла на валютные интер-венции, а затянутое начало официальной девальвации (1.12.2008 г.), совпавшее с повышением ставки рефинансирования до 13%, сделали экономическую ситуа-цию неблагоприятной в первую очередь для предприятий реального сектора. уровни рентабельности большинства предприятий оказались несопоставимы-ми с действующими ставками денежного предложения, реальный сектор лишился возможности кредитования. около пяти месяцев понадобилось на «разворот» неверно выбранного курса ЦБ на увели-чение основных ставок, с помощью кото-рого планировалось противодействовать выводу капиталов из страны.

Индекс промышленного производс-тва рФ в январе-марте с.г. по сравнению с данными I квартала 2008 года составил 85,7%. Анализ финансовых показателей деятельности предприятий позволяет сделать вывод о замедлении скорости снижения объемов производства: пос-ле обвального падения октября-января положительное значение финансового результата деятельности предприятий получено уже по итогам января-февра-ля с.г. — 4,2 млрд. рублей, или 0,1 млрд. долларов США. Сравнение с аналогич-ным показателем прошлого года — 888,7 млрд. рублей (или 36,6 млрд. долларов США) — показывает всю глубину кризи-са промышленности. тем не менее, после январского отрицательного показателя (убыток в 184,4 млрд. рублей), получе-ние положительного результата воспри-нимается как обнадеживающее.

Интересно, что на фоне увеличения доли убыточных предприятий почти до 40% и размере убытков в 730 млрд. руб-

лей динамика показателей предприятий электроэнерге-тики выглядит беспрецедент-ной. За январь-февраль их фи-нансовый результат составил 102 млрд. рублей, что на 42% больше значения соответс-твующего периода 2008 года. Налицо усиление структур-ного дисбаланса российского реального сектора, когда при снижении объемов производс-тва и плачевном положении других отраслей сектор про-изводства и распределения электроэнергии показывает «антикризисные» результаты.

траектория изменения основных пока-зателей промышленности рФ — с резким падением с октября по январь и видимым замедлением спада в феврале 2009 года — хорошо видна на графиках основных по-

казателей реального сектора экономики.

Состояние ре-ального сектора эко-номики мегаполиса подвержено таким

же тенденциям, какие проявляют себя в масштабах страны.

На пресс-конференции «Промышлен-ность москвы: можно ли избежать второй фазы кризиса?», состоявшейся 29.04.2009 г., министр Правительства москвы, руково-дитель Департамента науки и промыш-ленной политики города москвы Евгений Пантелеев озвучил данные, характеризу-ющие текущее состояние промышленнос-ти города. Индекс промышленного про-изводства (ИПП) в I квартале 2009 года составил 76,4% от аналогичного показа-теля 2008 года. Самые низкие значения ИПП получены по двум направлениям деятельности: производство машин и обо-рудования (43,1%), производство электро-оборудования, электронного и оптическо-го оборудования (39,5%).

учитывая общую мировую кризисную тенденцию падения промышленного про-изводства, руководитель Департамента отметил, что оптимистически воспри-нимает выявившуюся тенденцию роста.

объем производства продук-ции по столице в натуральном выражении в марте превышал февральский, в апреле — мар-товский. Эти и другие данные позволяют прогнозировать промышленный спад по ито-гам года в пределах 5–7%.

По мнению Департамента, причинами проблем в про-мышленном секторе московс-кой экономики стали:

— отсутствие возможнос-тей пополнения оборотных средств;

— снижение потребитель-ского спроса вследствие падения плате-жеспособности населения;

— негативный эффект от роста тари-фов;

— последствия девальвации рубля.Первое утверждение усугубляется не-

возможностью привлечения кредитных средств от банков на условиях действую-щих ставок (20–30%), а последнее означа-ет для предприятий недоступность импор-тного сырья из-за роста цен.

Последствиями могут быть остановка и потеря бизнеса, массовые увольнения ра-бочих. Из-за непредсказуемости дальней-ших событий на предприятиях повсемест-но отложены инвестиционные проекты.

Предприятия различных отраслей по-разному отреагировали на фактор кризис-ного падения спроса. На предприятиях об-рабатывающей промышленности индекс промышленного производства в I квартале 2009 года составил 71,8% от значения со-ответствующего периода 2008 года. менее выражены негативные тенденции в легкой и пищевой промышленности — в среднем падение составило 15–20%. Значительно пострадали от кризиса отрасли, напрямую зависящие от наличия платежеспособного спроса и имеющие отношение к обслужи-

C

ситуация, сложившаяся в российской промышленности по результатам I квартала 2009 г., обнаруживает первые признаки стабилизации.

нехватка оборотных средств — главная беда предприятий во время ограничения доступа к финансовым ресурсам.

Евгений Пантелеев


4636

1730 35

41 41 42

2611

-6

-31

-142

-100

-150

-125

-100

-75

-50

-25

0

25

50

75

100

янв.

08

фев.

08

мар.

08

апр.

08

май.

08

июн.

08

июл.

08

авг.

08

сен.

08

окт.

08

ноя.

08 дек.

08

янв.

09

фев.

09

%

Динамика прироста прибыли предприятий РФ в %, нарастающим итогом к соответствующему месяцу прошлого года

106,7

100,6

89,7

104,6103

100,9

106,3

84

86,8

103,2104,7

91,3

109,2

104,7 104,8

107,5

106,5

103,8

108,4

108,7107,9

106,7

110,9

107,8 106,1 106,5

80

90

100

110

120

янв.

07

мар.

07

май.

07

июл.

07

сен.

07

ноя.

07

янв.

08

мар.

08

май.

08

июл.

08

сен.

08

ноя.

08

янв.

09

мар.

09

%

86,3

Динамика индекса промышленного производства РФ в % к соответствующему месяцу прошлого года

источники: МЭРиТ, Госкомстат

ванию крупных инвестиций: автомоби-лестроение и предприятия строительного комплекса. Падение объемов производс-тва составило порядка 50%.

к конкретным мерам по поддержке московских предприятий относятся сле-дующие:

— выделение 1 млрд. рублей на суб-сидирование предприятий. Средства предназначены для компенсации части процентной ставки по кредитам, а также выделяются в виде прямых субсидий на сохранение производственного и кадрово-го потенциала предприятий;

— корректировка комплексной про-граммы промышленной деятельности в соответствии с комплексом мер по под-держке бизнеса. так, из нее исключены требования налоговой эффективности по

бюджетным обязательствам при условии несокращения рабочих мест и сохранения объемов производства; сокращено коли-чество проверок предприятий; ставки на-логов на прибыль и имущество заменены на льготные; введены льготные ставки по аренде и т.д.;

— доведения нормы предоставления за-казов для малых предприятий при распре-делении городского заказа до 20%;

— принятие программ по финансовой поддержке научных организаций и инно-вационных предприятий общим объемом более 3,5 млрд. рублей.

кроме того, Департамент ведет посто-янную работу по мониторингу задолжен-ности по заработной плате на предпри-ятиях и созданию центров подготовки и переподготовки кадров.

По мнению Е.А. Пантелеева, пока еще возможно избежать дальнейшего обвала. Поскольку известна структура москов-ской промышленности и особенности функционирования предприятий по со-ставляющим ее сегментам, работа по вы-ходу на нормальные объемы вполне ре-альна. Последние нововведения — меры по облегчению работы бизнеса — долж-ны принести результаты уже в этом году. конечно, доступ к финансовым ресурсам коренным образом не изменится, если ставка рефинансирования будет снижать-ся такими темпами, как последнее ее из-менение вниз на 0,5% в конце апреля 2009 года. Всему руководству москвы очевид-но: действенным для российской эконо-мики может быть уровень ставки в 7–9%. остается довольствоваться лишь тем, что, похоже, ставка рефинансирования ЦБ рФ не будет дальше повышаться.

Поскольку преодолеть последствия кризиса не представляется возможным без участия федерального центра, Пра-вительство москвы считает целесооб-разными следующие меры:

— предоставление юридическим ли-цам — производителям продукции воз-можности кредитования из средств фе-дерального бюджета. Это предполагает возврат ранее действовавшей нормы;

— ускорение процедуры принятия Федерального Закона «о национальной промышленной политике» с нормами финансовой поддержки предприятий, производящих импортозамещающую продукцию и товары на экспорт;

— корректировка положений Феде-рального Закона 94-ФЗ с точки зрения создания более благоприятных условий участия в госзаказе. Предлагается внести изменения об увеличении размера аванса по государственным контрактам, исклю-чить требования залогового обеспечения для промышленных предприятий, а так-же повысить значимость качественных характеристик выпускаемой продукции;

— введение в налоговое законодатель-ство нормы, предоставляющей право на налоговый вычет при осуществлении инвестиций из собственных источников при условии направления средств на тех-ническое перевооружение, разработку новой продукции, в том числе импорто-замещающей;

— разрешение рассрочки сроком до 2-х лет при наличии задолженности предприятий перед бюджетами различ-ных уровней;

— решение вопроса о необходимос-ти создания лизинговой компании для обеспечения нужд автомобильной про-мышленности.

Юлия янсонПри подготовке материала использованы данные

пресс-релиза Департамента науки и промышлен-ной политики города москвы к пресс-конференции «Промышленность москвы: можно ли избежать 2-й фазы кризиса?»


стратегия

ПоддеРжКа малого бизнеса: ВстРечное дВижение

На Фонд надейся, но и сам не плошайФедеральный закон российской Федерации от 24 июля 2007 года №209 «о развитии малого и

среднего предпринимательства в российской Федерации» обязал каждый регион, в соответствии со своими финансовыми возможностями, поддерживать местный малый бизнес. В столице соответствующая правовая база тоже создана — здесь действует Закон от 26 ноября 2008 г.

№ 60 «о поддержке малого и среднего предпринимательства в городе москве». А какие реальные возможности для реализации этого стратегического курса созданы на уровне Восточного округа?

сновная цель работы Муни-ципального Фонда — обес-печение финансовой помощи

малому предпринимательству. Анжела Васильевна, какие сегменты малого бизнеса могут рассчитывать на такую помощь?

— Поддержка осуществляется по очень многим направлениям. Во-пер-вых, она касается начинающих пред-принимателей: тех, кто занимается бизнесом не более двух лет со дня го-сударственной регистрации компании. как правило, прежде они работали по найму, получили определенный опыт в данной сфере деятельности и теперь ре-шили создать собственный бизнес.

Второе очень важное направление — поддержка молодежного предпри-нимательства. Возраст этой категории — от учредителей до рядовых сотруд-ников — не старше 27 лет. Помощь мо-лодежному бизнесу крайне необходима: ведь зачастую по окончании вузов или других учебных заведений они не могут трудоустроиться, поскольку «взрос-лый» частный капитал неохотно прини-мает молодых специалистов без опыта работы.

Наконец, третье направление под-держки обусловлено ежегодными про-граммами Правительства москвы, в которых указываются приоритетные направления социально-экономичес-кого развития. Это производство, ин-новационные проекты, капитальный ремонт жилого фонда, сбор и перера-ботка макулатуры, бытовое обслужи-вание и социальная сфера. Именно в

эти приоритетные сферы правительс-тво столицы стремится привлечь малый бизнес.

— На какую финансовую помощь мо-жет рассчитывать начинающий предпри-ниматель?

— Сейчас в связи с кризисом сумма субсидии для начинающих предпринима-телей составляет 350 тысяч рублей вместо прежних 200 тысяч. Средства субсидии разрешено тратить только на оборудова-ние. Субсидии из бюджета города москвы предоставляются на условиях софинанси-рования расходов на реализацию проек-тов, то есть начинающие предпринимате-ли должны иметь собственные средства,

равные размеру субсидии.— Какие субсидии выделяются для

поддержки молодежного предпринима-тельства?

— господдержка для данной категории состав-ляет 750 тысяч рублей. Эти деньги также должны направляться на приобре-тение оборудования и со-здание дополнительных рабочих мест. И опять же,

претенденты на субсидию должны иметь собственные средства в такой же сумме.

— Итак, одно из условий получения субсидии — наличие реального бизнес— предложения и гарантированное вложе-ние собственных средств предпринима-теля. А на что могут расходоваться эти деньги?

— Собственные средства предпринима-тели обеих упомянутых категорий могут использовать для оплаты аренды, выпла-ты заработной платы сотрудникам, опла-ты коммунальных платежей.

В 2008 г. благодаря помощи префектуры Вао и муниципального Фонда поддержки малого предпринимательства Вао общая сумма поддержки по 69 проектам малого бизнеса составила 116,6 млн. рублей.

Об этом рассказывает Анжела Раевская — директор Муниципального Фонда поддержки малого предприни-мательства ВАО г. Москвы

-о

диалог на заданную тему

Субсидия — это плюс

В 2007-м, в год ребенка, появилось новое, весьма

актуальное производственное направление — пошив детского

инвентаря и форменной одежды для детских

учреждений: детских садов, санаториев, интернатов.

Занимается этой нужной работой ооо «Академстиль+».

Зоя Скворцова, генеральный дирек-тор этого предприятия, рассказала нам о своем опыте сотрудничества с муни-

ципальным Фондом поддержки малого предпринимательства ВАо и о том, как ее бизнес пытается выжить в условиях кризиса...

— Какую поддержку оказал вам Фонд?

— Летом 2007 года наша фирма обра-тилась в Фонд за финансовой помощью. Фонд помог подготовить бизнес-план, в соответствии с которым нам, как начина-ющим предпринимателям, были выделе-ны 200 000 рублей, которые были потра-чены на закупку оборудования.

— А откуда появились собственные средства, равные выделяемой субси-дии?

— Это наша непотраченная прибыль, полученная благодаря выполнению зака-зов на пошив одежды. у нас есть постоян-ные, любимые заказчики.

— Процесс получения денег оказался трудоемким, продолжительным?

— Совсем нет. Просто надо было опе-ративно собрать документы и справки, правильно написать бизнес-план. мы определили, чем хотим заниматься, как

досье

муниципальный Фонд поддержки малого предпринимательства ВАо города мос-квы помогает предпринимателям подготовить всю необходимую документацию для получения займов на льготных условиях, подготовить конкурсные документы для получения субсидий; представляет проекты предпринимателей на имущественно-финансовой комиссии префектуры, а затем на финансовой комиссии Департамента развития и поддержки малого предпринимательства города москвы; занимается консультационным обеспечением деятельности малых предприятий в округе.


— 750 тысяч рублей — серьезная сум-ма для молодого предпринимателя. Не каждый из них может сразу найти такие собственные средства...

— Для них вложение собственных средств достаточно лояльное — деньги можно использовать постепенно, в тече-ние периода реализации проекта, устанав-ливаемого исходя из предложения самого предпринимателя — именно такой срок мы обычно и определяем.

— В чем специфика поддержки при-оритетных направлений?

— Правительство москвы предусмат-ривает очень серьезное возмещение затрат предпринимателей, занятых в этих сфе-рах, — до 5 млн. рублей. Но опять-таки на условиях софинансирования, причем все собственные средства до копейки должны быть потрачены на приобретение основ-ных средств. Ведь, как правило, приори-тетными направлениями занимаются уже состоявшиеся фирмы, которые на рынке не менее трех лет, поэтому и объемы работ у них должны быть достаточно приличны-ми. Не случайно государство выделяет на поддержку приоритетных направлений бизнеса такие огромные средства: ведь ос-новное количество дополнительных рабо-чих мест создается именно в этих сферах деятельности.

— А если речь идет об инновационных бизнес-проектах?

— Для их поддержки и развития госу-дарство готово взять на себя оплату доро-гостоящего патентования и лицензирова-ния — причем не только продукции, но и собственно производства.

— Предприниматели часто сталкива-ются с проблемами при получении кре-дита: с одной стороны — очень большие

проценты, с другой — залог, который малое предпринимательство не в состо-янии обеспечить. В результате кредито-вание малого бизнеса, особенно в про-шлые годы, почти остановилось. Какую помощь малому бизнесу Правительство оказывает в сфере кредитования?

— руководитель Департамента подде-ржки и развития малого предпринима-тельства города москвы михаил Вышего-родцев в работе своего ведомства очень боль-шое внимание уделяет именно вопросам при-влечения банковского капитала к кредито-ванию малого бизне-са. В результате фи-нансовая поддержка этого бизнес-сегмента увеличена путем ши-рокого вовлечения в эту программу аккре-дитованных банков. как показала прак-тика, механизм соче-тания бюджетных средств с банковскими деньгами, в результате которого на 1 бюд-жетный рубль малый бизнес получает до 10 «банковских» рублей, дает хорошие ре-зультаты.

И второе, что сделал Департамент, — создал в столице Фонд содействия кре-дитованию малого бизнеса, который дает залоговое покрытие банку, выдающему такие кредиты. Например, банк выда-ет 20 миллионов, но только под залог в размере такой же суммы. так вот, Фонд кредитования покрывает до 70% от этой суммы, а предприниматель должен най-ти под залог всего 30%.

Сейчас серьезные, крупные банки охотно занимаются кредитованием мало-го бизнеса, появилась целая серия упол-номоченных банков: Сбербанк, ВтБ24, московский индустриальный банк,

Зоя Скворцова

быстро намерены начать работу; нашли дизайнера — специалиста по пошиву дет-ского мягкого интерьера, наняли швей, обосновались в помещении, которое арендуем на технозоне «метромаша», — словом, к моменту получения помощи у нас был создан полный цикл пошива из-делий...

— После получения субсидии от Де-партамента поддержки малого пред-принимательства г. Москвы ваше пред-приятие должно было отчитаться перед Муниципальным Фондом о проделан-ной работе и ее результатах. Как долго длились отчеты?

— Последний из них мы предостави-ли в конце 2008 года, — следовательно, весь период отчетности составил полтора года... И за это время, с середины 2007 и до конца 2008 года, мы перечислили око-ло 500 тысяч рублей налогами, таким об-разом, деньги, выданные из бюджета го-рода, туда же и вернулись.

— Но ведь по системе налогообложе-ния малого бизнеса сумма налогов долж-на быть меньше, чем озвученная вами...

— мы платим обычный налог. упро-щенная система налогообложения подхо-дит торговле, а мы не можем так работать с партнерами. Если в договоре стоимость заказа, допустим, 100 рублей без НДС, то заказчик задаст нам риторический вопрос: «Почему мы вам заплатим 100 рублей, а потом должны будем возмес-тить еще 18 рублей НДС государству?». Это только приведет к удорожанию сто-имости изготовления изделий, т.к. невоз-мещенный НДС относится на себестои-мость продукции.

— Что происходит с вашим бизнесом в нынешних экономических условиях?

— В связи с кризисом возникли труд-ности. Детские учреждения в большинс-тве своем — бюджетные, и они стремятся экономить, прежде всего, на форменной одежде, на детском инвентаре. так что количество заказов резко снизилось. А наша фирма шьет только на заказ, мы не поставляем одежду для продажи в мага-зинах...

— И как выкручиваетесь?— Нам пришлось уплотниться, чтобы

меньше платить за аренду. Новых швей мы, к сожа-лению, взять на работу не можем, более того — со-кращаем смены, иногда частично отменяем. Со-кращаем оклады управленческо-му персоналу при сохранении полного рабоче-го дня. Прихо-дится снижать цены на пошив одежды, хотя себестоимость, наоборот, растет. к примеру, ткани мы используем пре-имущественно импортные, потому что отечественных практически нет, а цены на импортную продукцию выросли на 10–20 процентов... так что теперь мы постоянно заняты поиском заказов, раз-рабатываем новые модели изделий, на-ходим пути сокращения затрат, активи-зировали работу с заказчиками.

ставка рефинансирования, установленная Цб, — 12%. Коммерческие банки «докручивают» к ней свои проценты. таким образом, кредит предлагается предпринимателю под 18-20 %. но департамент из 12% ставки рефинансирования покрывает до 8%, так что субъект малого предпринимательства получает кредиты на 4-8% ниже, чем обычные предприниматели за весь период кредитования. Это также очень существенная поддержка.

9


росбанк. они разрабатывают специаль-ные программы для такого направления работы, не рискуя своим финансовым положением.

— Согласно Федеральному закону «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муници-пальных нужд», чтобы получить столь необходимый малому бизнесу госзаказ, нужно участвовать в конкурсе. Как се-годня обстоят дела с госзаказами у ма-лого предпринимательства?

— Сколько существует этот закон — столько его критикуют! он призван был бороться с коррупцией при распределе-нии госзаказов, но вышло наоборот… что касается малого бизнеса, то его доля учас-тия в распределении госзаказов по закону должна быть не менее 10%, но лоты фор-мируются так, что малый бизнес практи-чески не может участвовать в конкурсе. так, до начала торгов нужно внести 10% от стоимости заказа, а ведь лот может со-ставлять до 100 миллионов. И где малый бизнес возьмет 10 миллионов?

так что на деле малый бизнес в кон-курсах на получение госзаказа практи-чески не участвует: он не в состоянии со-ревноваться с крупным подрядчиком.

— А что собой представляют так на-зываемые «Электронные торги»?

— Департамент поддержки и разви-тия малого предпринимательства города москвы поставил задачу отработать ме-ханизм городских электронных торгов, потому что пока с помощью торгов осу-ществляются лишь небольшие сделки — до 100 тысяч рублей. Необходимо, чтобы у молодых предпринимателей были се-рьезные госзаказы.

— И, наконец, о налогах. В каком случае к малому бизнесу применяется упрощенная система налогообложения, а в каком — общая?

— Если за предыдущий год объем ре-ализации производства малого бизнеса составил не более 15 млн. рублей, а с уче-том инфляции — не более 18 млн. рублей (без НДС), то применяется упрощенная система налогообложения. Предприни-матель может выбрать: платить 6% от объема реализации или 15% от разницы между объемом реализации и затрата-ми на производство. малый бизнес при этом выигрывает, потому что не надо платить каждый налог по отдельности — на прибыль, на имущество, на добав-ленную стоимость. Значит, не нужен и высококвалифицированный бухгалтер — вот и экономия.

также правительство осознало, что нет необходимости ежеквартально сдавать отчетность. Сейчас предприниматели на упрощенной системе налогообложения сдают налоговую декларацию один раз в год, и только декларации в Пенсионный фонд сдаются ежеквартально.

GAME OVER

Игорный бизнес: время истеклочерез месяц с небольшим игорный бизнес должен покинуть

москву. В столице осталось всего 546 игорных заведений: 30 казино и 516 залов игровых автоматов. Но их владельцы уже

давно получили извещения о том, что с 1 июля 2009 года все игорные заведения в россии обязаны прекратить работу.

се, кто захочет испытать свое счастье с помощью рулетки, будут вынуждены отправляться в одну из четырех игровых зон, которые планируется обустроить в разных уголках россии — в Приморье, Алтайском крае, калининградской об-

ласти, а также на границе краснодарского края и ростовской области. Впрочем, ин-формации о том, как эти самые зоны обустраиваются, нет практически никакой. И, судя по всему, азартным игрокам в россии придется взять тайм-аут.

В Восточном административном округе москвы все вопросы, связанные с прекра-щением деятельности игровых заведений, курирует заместитель префекта Ирэна Се-зонова. Вот что она рассказала нашему корреспонденту:

— Сегодня в округе функционирует 71 объект игорного бизнеса. Все они в основном готовятся сворачивать свою деятельность. Пять объектов подлежат выводу за преде-лы москвы, но владельцы пока игнорируют наши предупреждения. однако закон есть закон, и им придется его исполнять в любом случае. у нас достаточно рычагов воздействия на закононепослушных граждан. так или иначе, к июлю на территории округа не останется ни одного игорного заведения.

Вполне естественно, что такая серьезная перестройка сложившейся системы бизнеса в округе создает целый ряд проблем. одна из них — это рабочие места, которые может потерять округ. мы не вправе предписывать владельцам игорных заведений, как именно они должны перепрофилировать свои предприятия. При выборе дальнейшего вида своей деятельности в москве они, конечно же, будут исходить из требований рынка. мы же со своей стороны готовы оказать необхо-димую помощь и поддержку в столь сложный для них период. мы уже встреча-лись с руководителями игорных заведений, и они поделились своими планами на этот счет.

Перспективы следующие: в округе появится 20 новых объектов общественного питания, 2 организации бытового обслуживания, 43 объекта торговли, которые будут поставлять населению продовольственные и промышленные товары, 4 новых торгово-развлекательных комплекса, один банк. еще один объект подлежит сносу, и пять переходят в городскую собственность.

уже сегодня на месте одного из залов сети «Вулкан» владелец открыл очень хоро-ший большой ресторан, на оренбургской улице работает ремонтная мастерская, на Щелковском шоссе — мебельный салон-магазин и заканчивается ремонт помещения для детского клуба.

В

стратегия

Этих молчаливых вымогателей

10

стратегия

нутри персонала клуба царит... не то чтобы уныние, однако и радос-тным их настроение не назовешь.

о проблемах, возникших у «Персея», мы беседуем с его управляющим — Нано ми-каелян. она уже почти десять лет в этом бизнесе, и знает все: о рулетке, об игровых автоматах и о психологии человека, которому, по мнению ми-каелян, острые впечатления порой просто необходимы.

— Трудно, наверное, сворачи-вать налаженное дело, в котором вы работаете со дня основания?

— конечно, трудно! Но мы зако-нопослушные предприниматели и считаем, что любой бизнес должен существовать в рамках закона, — и именно это обстоятельство во мно-гом определяет его успех или пол-ный провал. За годы работы нашего клуба у нас никогда не было ника-ких проблем с законом и властями. Да и впредь, уверена, не будет.

— Вы уже определили для себя круг проблем, которые приходится решать сегодня?

— Проблем более чем достаточ-но! Но главное для нас в настоящее время — сохранить персонал. у нас работают почти тридцать человек, и оставить без работы даже одного из них было бы весьма несправед-ливо. тем более что мы собираемся все же сохранить профиль клуба. Хотим сделать его культурно-раз-влекательным — без азартных игр, разумеется. А индустрия развлече-ний требует специфических кад-ров. таких специалистов не готовят в ВуЗАх. Вот мы и прикидываем, просчитываем свои возможности. контуры будущего мы уж наметили, теперь занимаемся деталями, а это всегда трудней, ибо одна проблема цепляет за собой другую, и времени хронически не хватает на все!

— Каким же вы представляете недалекое будущее своего заведе-ния?

— Хочется, конечно, придумать что-то новое. чего нет в других клу-

сПоРтиВный уКлон

«Однорукие» – отдыхаютИгровой клуб «Персей» расположен рядом со станцией метро «Перово», в пристройке к многоэтажному дому. обихоженный

участок земли перед клубом, нарядный фасад, чистота и уют внутренних помещений говорят о том, что место это

владельцами освоено давно. Но теперь этой стабильности приходит конец. Приближается июль.

бах и что могло бы привлечь посетителей. уже сейчас ясно, что доходы наши резко сократятся и вследствие переориента-ции, и вследствие наступившего кризиса. Люди стали экономить на развлечениях, и это понятно. Но жизнь-то продолжает-

ся. Поэтому мы подумали и решили сде-лать не просто развлекательный центр, но и как бы со спортивным уклоном. Во-первых планируем сделать большой бильярдный зал, где можно будет прово-дить соревнования любителей этого вида

спорта. где любой желающий сможет оттачивать свое мастерс-тво, играть на пари или на призы. Это придаст досугу отцов некую остроту, которой всегда не хвата-ет мужчинам. А рядом предпола-гаем создать зону детского отды-ха с целым набором электронных игр, аттракционов, стрелялок. Думаем организовать клуб лю-бителей игры в бридж. На пер-вом этапе будем обучать этой увлекательной и сложной карто-чной игре. А потом и проводить чемпионаты, как это принято во многих европейских странах. Бильярд, детские аттракционы и бридж — такой набор развле-чений подойдет многим семьям, пожелавшим провести время в нашем клубе.

Еще мы планируем открыть детский бар, пересмотреть при-нципы работы кафе в сторону разнообразия и ценовой доступ-ности меню. как видите, планов множество, и все их хотелось бы осуществить к 1 июля. Будем стараться во всяком случае.

— А какова будет судьба ны-нешнего оборудования — у вас же десятки самых разнообраз-ных игровых автоматов?

— ох! Это еще одна пробле-ма. Но в этом вопросе мы ре-шили не торопиться. Снимем склад, куда и свезем на хранение этих «одноруких бандитов», как вы, журналисты, их любите на-зывать. Пусть пока отдохнут. А мы будем наблюдать, как будут разворачиваться дела в игровых зонах. Если эта идея окажется плодотворной, то почему бы нам не вернуться в игровой бизнес? Дело-то знакомое...

Соблюдай дистанцию!к сожалению, далеко не все владельцы

игровых заведений проявляют аналогичное уважение к Закону.

что ж, Закон на это реагирует вполне адекватно.

...казалось бы, совсем недавно по адресу: Зеле-ный проспект, вл. 27 А, неподалеку от наземного вестибюля станции метро «Перово», располагался павильон. Здесь работал игровой зал «Вулкан», продавались телефоны и табачные изделия. Пос-тепенно коммерческие аппетиты собственника выросли, он самовольно сделал к павильону при-стройку площадью около 100 кв. метров и... тем самым нарушил постановление Правительства москвы от 21 сентября 2004 г. № 636-ПП «об упорядочении использования территории метро-политена и 25-метровой зоны от наземных вес-тибюлей станций и сооружений метрополитена». Дело в том, что, согласно этому постановлению, в этой зоне разрешается лишь реализация печатной продукции (газеты, журналы, открытки, календа-ри), театральных билетов и билетов на городской транспорт, аптечных товаров.

районные власти неоднократно предлагали «нарушителю дистанции» снести незаконную при-стройку и перепрофилировать оставшуюся часть под социально значимый бизнес. однако собс-твенник не выполнил указаний. Длительная су-дебная тяжба завершилась решением освободить земельный участок, и пару месяцев назад незакон-ное кирпичное здание превратилось в руины.

Здание снесено за счет средств бюджета, а на-рушителю предъявлен счет за услуги подрядной организации.

Вв «Персее» больше не будет

11


бизнес и общество

авод «ЭЗоИС» специализирует-ся на производстве комплектных трансформаторных подстанций

(БктП) европейского стандарта, блоч-ных распределительных пунктов (БрП); БрП, совместимых с блочной комплек-тной трансформаторной подстанцией (БртП), а также электрооборудования среднего и низкого напряжения.

История завода неотделима от де-ятельности его руководителя Дмитрия Александровича Здраевского, отдавше-го производству 29 лет. В 1980 г. он на-чал трудовой путь на заводе в качестве главного инженера, а в январе 1986-го — возглавил «ЭЗоИС». генеральный директор «Экспериментального завода объемных инженерных сооружений» — наш сегодняшний собеседник:

— Завод «ЭЗоИС» официально су-ществует с 1965 года. До этого он был ведомственным заводом кгБ, изготов-лявшим специальные конструкции (на-пример, полутораметровые бетонные стены для тюрем). В 1980-х годах «глав-мосстрой», строивший практически все жилье в стране, присовокупил к своим активам и наш завод, что было зафикси-ровано соответствующим постановле-нием правительства.

мне было 30 лет, и я претендовал на должность главного инженера завода, что по тем временам было второй по значимости должностью после директо-ра. Но из-за моего возраста тогдашнему директору не очень-то хотелось брать меня на работу. он был на предприятии «новым человеком» и резонно стремил-ся иметь в подчинении кого-то более зрелого и опытного.

Но я намеренно стремился сюда. И помогло мне то, что «серьезные» глав-

челоВечесКий ФаКтоР делоВого усПеха

«Строительная отрасль испытывает кризис в кубе»

Среди крупнейших налогоплательщиков Восточного административного округа есть предприятие, которое давно

и прочно удерживает лидерство на рынке энергетической продукции для строительства.

ные инженеры на завод не напраши-вались. Ведь, как мне кажется, в силу многих обстоятельств того времени, они понимали, что могут стать «посадоч-ным материалом». Судите сами: среди функций, которые вменялись главному инженеру, были техника безопасности, «закрытие зарплаты», планирование про-изводства, не говоря уже о полном руко-водстве процессом. Спускали план, кото-рый надо было выполнить любой ценой, а особыми неприятностями грозил пере-расход зарплаты. В те времена надо было «защищать нормы», «выбивать лимиты», «доставать фонды» — такие были типо-вые выражения, сегодня их уже никто не понимает. Снабженцам, в конце концов, могли ничего не дать. так что мне прихо-дилось работать во всех направлениях. А начать работу на заводе пришлось с вос-становления разрушенного хозяйства.

территория завода была по колено в цементе и грязи, окна в цехах зашиты фа-нерой, ни о каком уюте и удобствах для персонала не было и речи. Начал с того, что «привел в чувство» исполняющего обязанности главного инженера. И стал руководить по всем правилам строитель-ного производства. развал был полный — механизмы стояли, люди пьянствова-ли, поезда с инертными материалами схо-дили под откос. можно сказать, мы были на полувоенном положении. И весь меха-низм надо было наладить и запустить.

Я считаю, что главный инженер — моя истинная профессия, потому что для нее необходима мощная креативная состав-ляющая. По натуре я авантюрист и счи-таю, что работа — в некотором смысле схватка. можно назвать меня управлен-цем, можно — антикризисным управляю-щим. Ведь кризис — это моя стихия. ког-

З

Гендиректор Дмитрий Здраевский: успех дела


да оказываешься «прижатым к стенке», начинает четко работать мозг, в разы по-вышается производительность. так было и во время кризиса 1998 года, но в этот раз все иначе...

— Можно ли сравнить квалификацию современных сотрудников с теми, кто выполнял похожие обязанности рань-ше?

— Современные менеджеры снабже-ния — дети по сравнению со снабженца-ми советских времен. они умеют зайти на сайт и заказать что-то по телефону, — то есть знают, как взять деньги и пот-ратить. А прежние — знали, как добыть. Путь получения необходимого элемента для производственного процесса являлся многоступенчатым алгоритмом, который надо было пройти от начала до конца.

— Какой из этапов истории завода вы считаете переломным?

— Это 90-е годы. Первое, что мы сде-лали, когда предоставилась возможность — перешли на аренду с правом выкупа. В 1994 году завод был выкуплен и стал самостоятельным предприятием. Изме-нилось все. И, прежде всего — мы поняли, как важно быть гибкими и учитывать интересы рынка.

кроме того, в 1994 году я случайно позна-комился с французски-ми производителями трансформаторных подстанций, по их приглашению поехал взглянуть на про-изводство и увидел: они делают такие же подстанции, как и мы, только компактнее. За этим последовал контакт с мультина-циональной компанией «Шнейдер Элек-трик» («SCHNEIDER ELEKTRIC») и годы совместной деятельности.

компактность подстанций европейс-кого образца — это то большое достоинс-тво подстанций, которым они прельстили москву. Если наши два трансформатора по 400В занимают помещение 40 кв. м, то у них — всего 20 кв. м. Для легального вы-пуска подстанций европейского образца пришлось выпустить три постановления правительства.

Их готовили несколько лет.— Помимо ЗАО «ЭЗОИС» — собс-

твенно завода, есть еще и одноименное ООО. Чем отличаются их функции? И почему завод называется эксперимен-тальным?

— В свое время мы создали две органи-зации. ооо «ЭЗоИС» — ведущая орга-низация, призванная выполнять строго определенную роль: искать заказы и за-гружать ими завод ЗАо «ЭЗоИС».

Завод сразу был назван «эксперимен-тальным»: в те времена за такую специ-фику выплачивали надбавку. Изначально он был обыкновенным заводом железо-бетонных конструкций, и только одним

из направлений его деятельности было производство трансформаторных под-станций. Но не прошло и нескольких лет, как обыкновенный завод, занятый в основном выпуском ЖБк, доказал на практике правильность своего назва-ния.

Нашу продукцию можно увидеть пов-сюду: в любом дворе стоит трансформа-торная подстанция. Ни одна стройка невозможна без продукции, которую мы выпускаем, при этом она полностью соответствует определению «инноваци-онная» и соответствует самым высоким международным стандартам качества.

— Прибегало ли такое большое пред-приятие, работающее не один десяток лет, к использованию кредитов?

— Я с большой осторожностью отно-шусь к заимствованиям. кредиты мы брали в 90-е годы, в Департаменте стро-ительства, под небольшой процент на оборотные средства. Я просчитал безо-пасный уровень кредита и допускал его привлечение не больше, чем половина месячного оборота. Привлекали креди-

ты мы лишь потому, что нам плохо пла-тили — у партнеров не было живых денег или вообще не было средств. Но в целом 90-е годы пошли нам на пользу — это было время обучения капи-

талистическим методам работы.как только мы подошли к 1998 году

— со всей нормативной базой, позво-ляющей перейти на выпуск продукции нового образца, — грянул дефолт и «ЭЗоИС» заимел долг на полмиллиона долларов. мы заказали оборудование, когда доллар стоил 6 рублей, а после 17 августа он вырос в четыре раза. отда-вать деньги пришлось два года...

— Каких показателей удалось до-стичь заводу перед нынешним кризи-сом?

— к 2000 году мы начали выпускать для москвы подстанции европейского стандарта: речь идет о БктПу ЕС (евро-пейский стандарт). С 2000 года пошел рост объемов производства, темп роста превышал 20% в год. Наш завод — бес-спорный лидер рынка в московском ре-гионе. мы начали выпускать самые сов-ременные подстанции первыми.

Начиная с 2001 года объемы росли на 20% в год, мы освоили годовой оборот в 100 млн. евро, в рублях это составля-ло 3 миллиарда 600 миллионов рублей. Показатели деятельности в 2008 году характеризовались близкими значени-ями, но евро уже вырос, и об обороте в десятую долю миллиарда евро можно было забыть. А в 2009 году кризис уже не позволит и близко подойти к такому уровню.

бизнес и общество

«Капитализм хорошо работает в небольшом

коллективе, где руководитель всех знает

в лицо».

зависит от верной мотивации коллектива


— Как на деятельности завода «ЭЗОИС» отразился кризис ликвид-ности? От каких проектов пришлось отказаться?

— До 2009 года у нас было очень мно-го заказов, активно работали заводы, построенные в Питере, в краснодаре. А из-за кризиса, например, отложен сов-местный проект с французами, причем наши вложения там уже есть, особенно по выпуску RM-6.

Вообще, я считаю, что строительная индустрия испытывает кризис даже не в квадрате, а в кубе, если можно так вы-разиться. Если раньше наши клиенты — известные строительные организа-ции (Су-155, «мосстроймеханизация», «Интеко», «мираксгрупп») покупали у нас продукцию с полной предоплатой и мы не знали проблем, то сегодня сегмен-тация рынка и порядок взаиморасчетов полностью изменились. И все это — на фоне ухудшения макроэкономических показателей — инфляции, роста кредит-ных ставок и фактической нехватки де-нежной ликвидности.

Наши клиенты — крупные компании, получающие деньги от «московской объединенной энергетической сетевой компании» (моЭСк). В свою очередь, она должна получать «тарифные» день-ги из бюджета, а там возникают слож-ности оформления. В результате, у нас, стоящих в конце всей этой цепочки не-платежей, появились должники. С под-рядных организаций не получены день-ги в объеме 190 млн. рублей. Хорошо еще, что есть региональные заказы.

также было желание выйти на IPO в россии. Специально для этого была создана управляющая компания, куда перевели всех профильных админист-ративных работников. И этим планам не суждено было воплотиться.

— Опыт прошлого кризиса не дает рецептов разрешения ситуации?

— Прошлый кризис был не таким — тогда можно было осуществлять вы-платы наличными. Негативные тенден-ции совершенно четко просматривают-ся даже с учетом скидки на сезонность нашего производства. обычно время с января по апрель — не самое актив-ное для наших заказчиков. В этом году объем выполненных заводом работ за 4 месяца 2009 года оказался эквивалент-ным декабрьскому (за 2007 г.). Поэтому приходится искать другие пути выхода из этой ситуации.

— Вы имеете в виду антикризисные меры по сокращению персонала?

— На заводе «ЭЗоИС» ни разу не задерживалась зарплата. Я всю жизнь придерживаюсь принципа: «Нанял — плати». И сейчас мне впервые в жизни стыдно перед людьми, хотя формально я ни в чем не виноват.

мы идет тем же путем, что и подавля-

ющее большинство предприятий: сначала сократили рабочую неделю до 4 дней, сей-час задумались о сокращении 100 человек. текучесть кадров у нас никогда не превы-шала 1-2%. Сокращение, которое мы пла-нируем, будет касаться работников, рабо-тающих во вспомогательных службах.

— Социальная программа поддержки сотрудников завода, насколько я знаю, — предмет вашей особой гордости как руководителя. Может ли кризис транс-формировать ваш взгляд на такое поня-тие, как «социальная ответственность бизнеса»?

— мне известно самое распростра-ненное мнение по этому поводу: в нашей стране успешный бизнес трудно вести без нарушения законодательства.

Наша социальная программа поддер-жки сотрудников предусматривает орга-низацию их досуга и множество пунктов конкретной помощи сотрудникам. На территории завода, занимающей 4 га, есть теннисный корт, небольшой зал с трена-жерами, бассейн и сауна. мы предус-мотрели условия для тренировок шести наших спортивных команд, в августе еже-годно проводили спартакиаду, в которой участвовали все цеха.

обычной практикой у нас считается оплата путевок в санаторий и пансиона-ты, материальная помощь в различных обстоятельствах, мы намеренно сохра-нили практику организации экскурсий — подобная была в советские времена. к пенсии сотрудников, отработавших на заводе более 5 лет, выплачивается 1,5 тысячи рублей, а пенсионерам, ушедшим

на заслуженный отдых в это непростое время, выплату увеличиваем до 3 тысяч рублей. мы считаем своим долгом помо-гать сотрудникам и на работе, и дома, на-пример, устраиваем детей в детсады — по месту жительства работника.

конечно, в условиях кризиса от каких-то элементов соцзащиты придется отка-заться. И речь идет не о наших желаниях и амбициях, а об элементарном выживании и сохранении бизнеса. главное — чтобы не мешали работать, рассчитались с долгами, это ведь тоже социальная ответственность бизнеса, когда контрагенты должны отве-чать за выполнение своих обязательств. И несмотря на помощь, которую хотя ад-министрация ВАо оказывала и оказывает нам в становлении и развитии бизнеса, се-годняшняя проблема банальной неоплаты нашей продукции ставит нас в тупик.

— Как с высоты вашего внушительно-го профессионального багажа видится сегодня то, что называют «успешным бизнесом»?

— По-моему, формат так называемого «капитализма» хорошо работает в не-большом коллективе, где руководитель всех знает в лицо. Взять, к примеру, на-шего французского партнера «Шней-дер Электрик». родоначальник бизнеса давно умер, фамилия в названии — не более чем бренд; нет речи о том, чтобы работники имели общение с первым ли-цом, что, кстати, я считаю залогом успеха производства и преданности персонала. Поэтому в западных компаниях, ведущих бизнес в россии, при высоких зарплатах текучесть кадров достигает 12%, а у нас — от силы 2%. Судя по положению наших небольших филиалов (в Питере — 70 че-ловек, в краснодаре — 30 человек), про-должающих эффективно работать, на-ступило время небольших предприятий, способных оперативно реагировать на изменение рыночной ситуации. они вы-живут, а громады типа ВАЗа — погибнут.

у меня свой взгляд на партнерские от-ношения и управление персоналом. Боль-шинство людей хотят быть собственни-ками, а именно с ними нужно иметь дело для результативного совместного бизне-са. Но это палка о двух концах: пропала категория людей, готовых служить; такое качество, как добросовестность, исчезает. Поэтому приходится уделять повышен-ное внимание мотивации, и лучший спо-соб мотивировать сотрудника — делать это с помощью собственности.

конкурентоспособный бизнес сегодня не должен строиться на века. руководи-тель должен четко понимать, что границы его удачи лежат в пределах нескольких ближайших лет. Дальше нужно занимать-ся чем-то другим. Надо постоянно думать о том, в какую нишу переместиться. И при этом относиться к своим сотрудни-кам как к самому себе.

Юлия янсон

«Я всю жизнь придерживаюсь принципа: «нанял — плати».

и сейчас мне впервые в жизни стыдно перед людьми, хотя формально я ни в чем не

виноват».


смотр

рамках фестиваля состоялись де-монстрация новейших робототех-нических систем и комплексов,

научно-техническая конференция «мо-бильные роботы и мехатронные системы» и, конечно же, «гвоздь программы» — со-ревнования интеллектуальных роботов, в которых приняли участие 12 студенческих команд, в том числе из Франции, туниса и республики кореи. В числе российс-ких участников — представители мгу им. м.В. Ломоносова, мгуПИ, ИПм им. м.В. келдыша, мЭИ, мИрЭА, мИЭм и ттИ уЮФу (таганрог).

роботы выполняли по пять упражнений базо-вого и «продвинутого» уровней: крутили «вось-мерки», преодолевали «полосу препятствий», бродили по «лесу со светлячками» и по «городским улицам», а в конце устроили захватывающие «гонки». И все это проис-ходило на специальном полигоне — пло-щадке размером 12Х9 метров, разбитой на черно-белые квадраты.

По итогам основных соревнований первое место заняла команда «Зоркий» (мгуПИ), второе — команда «Энергия» (мЭИ), а «бронзу» поделили команды «Robesti» (тунис) и «Аргонавт» (ИПм им. келдыша).

Новинкой фестиваля стали мини-соревнования, принять участие в ко-торых мог любой робот, независимо от уровня его искусственного интеллекта.

опыт участия в фестивале дает

огромное преимущество при последующем трудоустройстве.

ФестиВальнаЯ мобилизаЦиЯ

Битвы железных интеллектов13–16 мая в московском государственном университете приборостроения и информатики

(мгуПИ) прошел Всероссийский научно-технический фестиваль молодёжи имени профессора Е.А. Девянина «мобильные роботы-2009». Его организаторами стали НИИ механики мгу

им. м.В. Ломоносова, мгуПИ, префектура Восточного административного округа г. москвы и компания «мовиком».

В «мини-сумо» надо было вытолкнуть робота-соперника за пределы ринга, а в «кегельринге» — выбить максимальное количество кеглей. через горнило этого мини-турнира прошли свыше 20 школь-ных и студенческих команд москвы и Санкт-Петербурга. количество участни-ков говорит о том, что интерес к такому формату состязаний достаточно велик, и в следующем году организаторы плани-руют расширить программу в этой кате-гории.

В третий день фестива-ля состоялась школьная сессия: свыше 60 команд из москвы и Санкт-Пе-тербурга представили для участия в соревнованиях и выставке достижений роботов, состоящих из де-талей конструкторов Lego

и одного микрокомпьютера. Соревнова-ния проводились по четырем номинаци-ям: «триатлон», «траектория», «Бильярд» и «творческая категория».

Всероссийский научно-технический фестиваль молодежи «мобильные робо-ты» оказался превосходным механизмом для вовлечения детей и молодежи в сфе-ру научно-технического творчества и, в частности, в робототехнику. А для участ-ников-студентов фестиваль предоставил уникальную возможность самостоятельно пройти полный путь построения сложных робототехнических устройств, начиная от идеи, алгоритмов и чертежей и заканчивая соревнованиями роботов.

По словам префекта ВАо Николая Евтихиева, фестиваль «мобильные ро-боты», который проводится с 1998 г., а с прошлого года — получил постоянную прописку на востоке столицы, нагляд-но демонстрирует научно-технический потенциал ведущих российских вузов, позволяет воочию увидеть воплощение новейших идей в робототехнике и моде-лировании искусственного интеллекта. С каждым годом растет число зарубеж-ных участников. Это и показатель значи-мости молодежного форума по робото-технике, и уникальная возможность для студентов из российских вузов познако-миться с работой зарубежных коллег и конкурентов. кроме того, фестиваль мо-жет стать хорошей стартовой площадкой в развитии профессиональной карьеры для талантливой молодежи.

И действительно, опыт участия в фес-тивале дает огромное преимущество при последующем трудоустройстве. Ведь по-мимо технических навыков команды по-лучают опыт проектного менеджмента, поскольку подготовка к соревнованиям требует от них умелого планирования своего времени, четкой постановки задач и разделения ответственности.

кстати, вот и убедительная статисти-ка. Из участников фестивалей прошлых лет 6 человек основали собственные малые инновационные предприятия, а 5 — защитили диссертации кандидатов физико-математических и технических наук.

Ульяна Подгорнова

В

Впору вспомнить «машину времени»: «...Все они — марионетки в ловких и натруженных руках»

15


Политика

апреле нынешнего года префект ВАо г. москвы Николай Евти-хиев посетил с деловым визитом

могилевскую область, с которой Вос-точный округ активно сотрудничает уже не первый год. Итогом стало подписание Соглашения о сотрудничестве в эконо-мике, торговле, научно-технической и гуманитарно-культурной областях на 2009–2011 годы. менее чем через месяц уже в москве состоялась встреча Нико-лая Евтихиева с руководителями ряда ведущих промышленных и торговых предприятий могилева: белорусские коллеги по горячим следам приехали об-мениваться опытом борьбы с кризисом.

По предложению мэра москвы Юрия Лужкова в качестве наиболее перспек-тивного партнера для могилевщины был определен Восточный администра-тивный округ российской столицы.

Начало сотрудничества положено в июне 2001 года. Стороны договорились вести совместную работу в торгово-эко-номической, научно-технической и гу-

ВостоК — заПад

На Белорусском направлениимогилевская область и Восточный административный округ москвы подписали Соглашение

о сотрудничества на 2009–2011 годы. Это уже третья по счету программа совместных действий двух регионов.

манитарно-культурной областях. С 2004 года в практику межрегиональ-

ных взаимоотношений вошли совмест-ные программы сотрудничества по раз-личным направлениям, рассчитанные на краткосрочный период. города и районы могилевщины стали более активно кон-тактировать с управами ВАо. к приме-ру, город могилев напрямую работает с управой Соколиная гора, Бобруйск — с Сокольниками, Шкловский район нала-дил связи с Северным Измайлово, Бы-ховский — с управой Новогиреево, кри-чевский район поддерживает контакты с управой Богородское и т.д.

В настоящее время уже 10 управ Вос-точного адми-нистративного округа москвы подписали сов-местные про-граммы по со-т р у д н и ч е с т в у

с 10 горрайисполкомами могилевской области.

Векторы совместной работы у каждо-го свои, продиктованные особенностя-ми социально-экономического развития районов. Больше всего в российской сто-лице востребованы могилевские лифты (за 2006–2008 годы их поставлено 310), цемент (167 тыс.т — этого хватит для

строительства 33 тысяч квартир стандар-тной планировки), изделия из ячеисто-го бетона (142 тыс.куб.м — количество, достаточное для возведения 710 стан-дартных индивидуальных двухэтажек), электродвигатели (свыше 130 тыс. штук), текстиль, одежда, обувь, мясо-молочная продукция.

— Наша цель — увеличить объемы эк-спорта строительных материалов и услуг в российскую Федерацию, — говорит Петр рудник. — Поэтому могилевская область еще в самом начале сотрудничес-тва с ВАо г. москвы предложила свои строительные организации для участия в реализации проекта комплексной ре-конструкции и застройки нескольких кварталов в Северном Измайлово. Эта идея была поддержана московскими пар-тнерами, однако в течение ряда лет ее практическая реализация тормозилась по ряду причин, связанных с определением строительных площадок, переселением людей, другими объективными пробле-мами. Но после утверждения в прошлом году соответствующих проектных доку-ментов Правительством москвы дело сдвинулось с мертвой точки. Сейчас со-гласование инвестиционного контракта находится в завершающей стадии.

По проекту, на месте более 20 домов, предназначенных под снос, планируется

В

могилевская область — первая из областей Республики беларусь, самостоятельно подписавшая региональное соглашение о сотрудничестве со столицей Российской Федерации.

На Могилевщине есть кем полюбоваться,

возвести 174 тысячи квадратных мет-ров жилья и свыше 120 тысяч квадрат-ных метров объектов социальной сферы — магазины, поликлиника, пристройка к школе.

С конвейеров могилевских предпри-ятий в столицу россии налажены регу-лярные поставки современной мебели, изделий легкой промышленности, обуви, кондитерских и хлебобулочных изделий, косметики, вкусной мясной и молочной продукции. Белорусские товары всех

Внешнеторговый оборот могилевской области с москвой в 2006–2008 годах составил $1 млрд. только предприятиями агропромышленного комплекса поставлено продукции на сумму более $215 млн., причем за 2008 год — на $114,1 млн. такие цифры озвучил на встрече с делегацией Восточного округа столицы председатель могилевского облисполкома Петр Рудник.

Район Богородское ВАО города Москвы Российской Федерации

Площадь района – 1024 га, жилая зона – 344 га. 65% территории района распо-

лагается в уникальном зеленом массиве «Лосиный ост-ров».

Численность населения – более 97,0 тыс. человек. Экономика района представлена промышленными, транс-портными предприятиями, предприятиями потребитель-ского рынка и услуг, Институтом глобального климата и экологии Росгидромета РАН.

Учреждения системы образования: 15 средних школ, 7 колледжей, 6 вузов, 24 дошкольных образовательных учреждения. В районе 1 стадион, 17 спортивных залов.

СОтРУдНИчеСтВО: В 2006 году на период 2007–2008 годы подписано

Соглашение о партнерском сотрудничестве между упра-вой района Богородское и Кричевским районом.

16 апреля 2009 года подписано Соглашение о парт-нерском сотрудничестве между управой района Богород-ское и Кричевским районом и заключен договор о сотруд-ничестве по оздоровлению детей между управой района Богородское и Кричевским районом.

Кричевский район Могилевской области Республики Беларусь

Площадь района – 778 кв. км, включает пять сельских Советов из 108 населенных пун-

ктов и г. Кричев. Численность населения – 38,9 тыс. человек. Сегодня эко-

номика района представлена и аграрным, и развитым про-мышленным секторами.

Учреждения системы образования: Кричевский професси-ональный агротехнический колледж, областной лицей, соци-альный приют, 3 комплекса «Школа-сад», 10 средних школ, 1 базовая и 1 начальная, 11 детских дошкольных учреждений. В районе 2 стадиона, 22 спортивных зала, 65 плоскостных со-оружений, 15 тиров, 2 хоккейные площадки.

ПРИОРИтетНые НАПРАВлеНИя: жилищно-коммунальное хозяйство; транспортная система; наука и промышленность; малое инновационное предпринимательство; охрана окружающей среды; туризм и спорт; организация работы с ветеранами; патриотическое воспитание молодежи.

Район Восточное Измайлово ВАО города Москвы Российской Федерации

Территория района – 309,4 га.Численность населения – 72,6 тыс. человек.

В районе 240 жилых строений, 220 предприятий пот-ребительского рынка, действуют 8 общеобразовательных школ, 2 центра образования, школа-интернат № 48 для детей, потерявших родителей, и школа для больных детей и детей-инвалидов, 10 дошкольных образовательных уч-реждений, 3 колледжа, художественная школа, музыкаль-ная школа, 3 больницы, 3 поликлиники.

СОтРУдНИчеСтВО: Начиная с 2006 года в районе Восточное Измайлово

традиционно проходят визиты делегации города Мстис-лавля Могилевской области Республики Беларусь.

Основная цель – взаимовыгодный обмен и расши-рение торгово-экономического, научно-технического и культурного сотрудничества между сторонами, участие в мероприятиях, посвященных Дню города и района.

Мстиславский район Могилевской области Республики Беларусь

Площадь района – 133 251 га.Численность населения – 28,5 тыс. человек.

Мстиславский район – один из крупнейших районов Мо-гилевской области. Ведущая отрасль района – сельскохозяйс-твенная. В аграрном секторе 17 сельхозорганизаций. В районе 15 учебно-педагогических комплексов «Детский сад–школа», гимназия, центр коррекционно-развивающего обучения и реа-билитации, детско-юношеская спортивная школа, Дом детско-го творчества.

СОВМеСтНые МеРОПРИятИя: фестиваль детских художественных работ «Творческий

калейдоскоп», посвященный Году ребенка; международный детский поэтический фестиваль «Се-

мья – муза моя», посвященный Году семьи; международный фотоконкурс «Моя семья»; участие предприятий Мстиславского района Могилевс-

кой области в «Ярмарке выходного дня» на территории района Восточное Измайлово.

Район Гольяново ВАО города Москвы Российской Федерации

Территория – 1178 га. Население – 156,4 тыс. чел., жилой фонд – 366 строений.

Гольяново – один из крупнейших районов Восточно-го административного округа и города Москвы. В районе расположены крупные научные центры федерального и городского значения и крупнейшие промышленные пред-приятия Москвы: ЦНИИ «Циклон», НИИ парашютостро-ения, МНИИТИ, НПП «Геофизика-Космос», ОАО «МЭЛ», ОАО «ЭЗОИС», ОАО «САНТЕХПРОМ».

СОтРУдНИчеСтВО: Соглашение о партнерском сотрудничестве между

управой района Гольяново Восточного административ-ного округа г. Москвы и Осиповичским райисполкомом района Могилевской области было подписано в декабре 2006 года на 2006–2008 гг.

В апреле 2009 года главой управы района Гольяново В.В. Голиковым и председателем Осиповичского районно-го исполнительного комитета П.Е. Шукаловичем подписа-но новое Соглашение о партнерском сотрудничестве на период 2009–2012 гг.

Осиповичский район Могилевской области Республики Беларусь

Площадь – 1,95 тыс. кв. км. Население – 52,9 тыс. чел., в т.ч. города Осиповичи – 34,1 тыс. чел.

Осиповичский район – один из крупнейших промышлен-ных центров Могилевской области, важнейший транспортный узел страны. Основа промышленного комплекса: РУП «Оси-повичский завод автомобильных агрегатов», СЗАО «Стекло-завод «Елизово», СП «Кровля» ОАО и крупное предприятие перерабатывающей отрасли ОАО «Осиповичский молочный комбинат».

СОВМеСтНые ПРОеКты: культурно-массовые мероприятия при проведении: Дня

города, Дня Победы 9 мая и др.; участие творческих коллективов в музыкальных фести-

валях; участие спортивных команд в соревнованиях по различ-

ным видам спорта; организация спортивных мероприятий для лиц с ограни-

ченными возможностями; развитие связей между молодежными организациями

районов, школами и военно-патриотическими клубами; участие предприятий Осиповичского района в агропро-

мышленных выставках и торговых ярмарках, организуемых в районе Гольяново ВАО г. Москвы.

в Москве есть о чем договориться


Политика

видов пользуются среди москвичей особой популярностью, привлекая не только своим высоким качеством, но и доступными ценами. А это, согласитесь, немаловажно сейчас в тех условиях, ко-торые диктует мировой финансо-вый рынок.

торговая сеть могилева и об-ласти довольна сотрудничеством: 60 процентов ее потребностей заполняется за счет продукции московских предприятий. Бе-лорусская делегация отметила огромный, по общему мнению, вклад москвы в обеспечение пот-ребительского рынка и услуг мо-гилевщины.

Но самое главное — москва способствует продвижению бе-лорусских товаров на столичном рынке. только на востоке столицы в каждом районе имеются торго-вые площади, которые предостав-лены белорусским товаропроиз-водителям для реализации своих товаров на постоянной основе.

огромной популярностью сре-ди москвичей пользуются «Яр-марки выходного дня», на которых широко реализуется продукция белорусских сельхозтоваропро-изводителей. только за последнее время совместными усилиями обеих сторон проведена презентация продукции оАо «Бабушкина крынка», на территории ВАо открыто предста-вительство оАо «моготекс». Предста-вители климовичского района приняли участие в празднике «Вкус родного хле-

ба» в центре ремесел Восточного округа «русское подворье», где была организо-вана продажа пищевой промышленности этого района. В районах Соколиная гора и Сокольники ярмарки по продаже мо-гилевских товаров проходят уже с 2004 года. За прошедшее время изделий реа-лизовано почти на 3 млн. долл. США.

Субъекты хозяйствования могилев-щины с подачи столичных партнеров получили право выхода на своеобраз-ную торговую «арену», открывающую перспективы развития собственной то-варопроводящей сети в москве — в том числе через создание совместных бело-русско-российских предприятий. На-

пример, неплохо зарекомендовали себя «Совместное предприятие «Бабушкина крынка-Элан», ооо «СП «Днепропро-дукт» и ооо «тД — могилев-молоко».

Продукция могилевских товаропро-

изводителей была представлена на вы-ставках: «ИНтЕрПЛАСтИкА» (2007, 2008, 2009гг.), «ИНтЕрЛАкокрАСкА-2007», «Продэкспо» (2007, 2008, 2009гг.), «Белорусское качество» (2007, 2008гг.) и других специализированных выставках,

проходивших в москве.

По итогам 2007 года оАо « Б а б у ш к и н а крынка» на-граждена почет-ным дипломом Совета делового сотрудничества за вклад в раз-витие торгово-экономическо-

го, научно-технического сотрудничества между городом москвой и республикой Беларусь, оАо «осиповичский молоч-ный комбинат» — медалью «За высокое качество».

В феврале 2009 г. оАо «молочные гор-ки» (г. горки) приняло участие в между-народной специализированной выставке «ПродЭкспо» (г. москва). Продукция го-рецкого предприятия отмечена серебря-ной и двумя бронзовыми медалями.

Это ли не подтверждение своевремен-ности и востребованности результатов состоявшегося межрегионального со-трудничества!

особые ожидания у белорусских

партнеров связаны с введением в строй торгово-выставочного комплекса «ВАо-могилев», который призван оказать существенную помощь в продвижении изделий могилевских предприятий на

московский рынок.Вывод однозначен: росту поста-

вок белорусского продовольствия в москву способствует развитие прямых контактов между хозяйс-твующими субъектами сторон, формирование долгосрочных про-грамм сотрудничества с районами могилевской области, заключение длительных договоров на постав-ки и предоставление белорусским предприятиям возможности арен-довать складские емкости москов-ских предприятий.

однако, как считает префект ВАо г. москвы Николай Евтихиев, у обеих сторон достаточно серьез-ный потенциал, чтобы расширять взаимовыгодное сотрудничество. Сейчас усиленно прорабатывается направление по организации ста-ционарной торговли — создание так называемых магазинов «ша-говой доступности». Это еще одна ниша для успешного взаимодейс-твия партнеров.

— очень важно, что наши эко-номические показатели подкреп-

лены сотрудничеством в других сферах жизнедеятельности, в том числе культу-ре, образовании, науке, спорте, и что к этому взаимодействию подключились не только взрослые, но и молодежь, и дети, которым предстоит строить будущее Со-юзного государства, — отметил Николай Евтихиев. — Впечатляет и радует то, что проводится множество совместных моло-дежных и детских форумов и фестивалей, реализуются проекты по военно-патрио-тическому воспитанию подрастающего поколения.

С префектом ВАо г. москвы солидарен и председатель могилевского облиспол-кома Петр рудник. Ярким примером ста-бильного производственно-экономичес-кого сотрудничества, к которому вполне применимо определение «бизнес с «чело-веческим лицом», он считает участие бе-лорусских и российских детей в фестива-ле «Славянское братство» в москве.

Итогом фестиваля детского художес-твенного творчества Восточного адми-нистративного округа города российской столицы и могилевской области респуб-лики Беларусь стал красочный альбом работ юных художников москвы и мо-гилевской области. он был издан префек-турой ВАо, привезен в качестве подарка и вручен Петру михайловичу руднику. точно такие же большие красочные аль-бомы были вручены юным художникам могилевской области, принявшим учас-тие в этом фестивале.

Председатель могилевского облисполкома Петр Рудник:«Главное – не потерять то, что было нами созда-но за прошедшие годы, не испортить ту атмосферу доверия и взаимопонимания, которая царит в отно-шениях между регионами Беларуси и России и, в час-тности, между Могилевской областью и Восточным административным округом Москвы».

москва — не только «принимающая» партнерская сторона. Предприятия Вао г. москвы обеспечивают могилевщину продукцией машиностроения и электронной промышленности, точными приборами, медицинским оборудованием, швейными изделиями, самой разнообразной продукцией пищевой и легкой промышленности и многими другими товарами и услугами.

Братство, то есть практически родство наших народов, не подлежит сомнению. На-верное, поэтому нам проще говорить даже на языке бизнеса. тем более, если разговор этот подкреплен общностью культурно-об-разовательных интересов.

Благодаря сотрудничеству со средней об-разовательной школой № 792 ВАо г. моск-вы, учащиеся СШ № 2 г.п. Белыничи имеют возможность отдыхать в международном лагере в московской области. между шко-лами проводятся совместные олимпиады по русскому и иностранным языкам.

творческие коллективы Восточного административного округа москвы (хо-реографический танцевальный ансамбль «Цветы», фольклорный ансамбль «Жура-вушки») приняли участие в международ-ном фестивале детского творчества «Золо-тая пчелка».

Народные ансамбли танца («Беларусь») и песни («Пярэзвы») из Бобруйского райо-на стали участниками фестиваля фолькло-ра «русский сувенир» в москве.

По его словам, в ходе очередных перего-воров с представителями руководства мо-гилевской области появилось много новых интересных и весьма перспективных пред-ложений. Например, об участии могилев-ских строителей в капитальном ремонте и строительстве жилья в москве, поставках для ВАо коммунальной техники из Боб-руйска, товаров повседневного спроса, уве-личении присутствия на российском рынке продуктов питания белорусских произво-дителей, проведении постоянно действую-щих ярмарок и т.д. очевидны перспективы в плане дальнейшего развития кооперации крупных машиностроительных предпри-ятий могилевской области и москвы, по созданию совместных производств, строи-тельству и ремонту жилья, развитию сферы услуг, туризма и других.

Эти предложения были озвучены еще в ходе апрельской встречи в Беларуси ру-ководителей районов и городов могилев-ской области и имеют конкретные «адреса ответственности». к примеру, мэр Бобруй-ска Дмитрий Бонохов выразил готовность поставлять в москву компактные механиз-мы по уборке столичных дворов. мэр мо-гилева Виктор Шориков готов заполнить московский рынок красивой и удобной де-тской обувью, которую выпускает местная обувная фабрика.

— наше сотрудничество вышло за рамки чего-то неординарного и стало обычной, по-хорошему рутинной работой, которая подкреплена реализацией конкретных реальных проектов, — считает префект Вао г. москвы николай евтихиев.

Район Измайлово ВАО города Москвы Российской Федерации

Территория района – 1 517 га. Чис-ленность населения 104,4 тыс. человек. В

районе имеется 451 жилое строение. На территории района Измайлово размещено несколь-

ко объектов общегородского назначения: крупный гости- ничный комплекс «Измайлово» на 10 000 мест, метро «Измайловский парк», комплекс Университета физиче- ской культуры с крупными спортивными сооружениями.

СОтРУдНИчеСтВО В 2007 году подписано соглашение о партнерском

сотрудничестве на 2007–2008 годы. В этом году подписано новое бессрочное Соглаше-

ние о партнерском сотрудничестве.

Климовичский район Могилевской области Республики Беларусь

Климовичский район создан в 1924 г., в 1938 г. он вошел в Могилевскую область. Современ-

ные его границы существуют с 1962 г. Население на 2004 г. составляет 31,2 тыс. человек, из них городское – 50,7%. 161 сельский населенный пункт. Общая площадь сельскохозяйс-твенных угодий – 82,8 тыс. га, лесом заняты 34% территории.

СОВМеСтНые МеРОПРИятИя: Дети из Измайлово — участники фестиваля детского

творчества «Золотая пчелка» в Климовичах; Команда Климовичей — в составе турнира по

мини-футболу «Дружба», посвященный Дню города Москвы. участие предприятий Климовичского района в «Ярмарке

выходного дня» на территории Измайлово; новогодние каникулы в Москве детей из Климовичского

района.

Район Метрогородок ВАО города Москвы Российской Федерации

Площадь – 2699,5 га, в т.ч. 54 га – жи-лая застройка, 376 га – промышленные

территории, заповедная зона национального парка «Ло-синый остров». Жилой фонд – 137 строений. Население – 37,1 тыс.человек.

В районе более 15 крупных промышленных пред-приятий: ОАО «Метромаш», ТЭЦ-23, ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод».

СОтРУдНИчеСтВО: В декабре 2006 года подписано Соглашение о пар-

тнерском сотрудничестве. В 2007–2008 гг. состоялся обмен делегациями.

На 2009–2010 гг. подписана Совместная программа о дальнейшем сотрудничестве.

Костюковичский район Могилевской области Республики Беларусь

Площадь – 1,5 тыс. кв. км. Население – 27,5 тыс. человек. В районе: город Костю-

ковичи, 124 сельских населенных пункта, 7 сельсоветов.Промышленность района: ПРУП «Белорусский цемент-

ный завод», ГОЛХУ «Костюковичский опытный лесхоз», ОАО «Костюковичский леспромхоз», Костюковичский спиртзавод, Костюковичский хлебозавод. В районе 9 сельскохозяйствен-ных предприятий, 142 предприятия розничной торговли.

СОВМеСтНые МеРОПРИятИя: обмен опытом по работе с детьми и подростками с ог-

раниченными возможностями в Метрогородке; конкурс исследовательских работ «Освобождение Бе-

лорусской земли в годы Великой Отечественной войны»; участие делегации района Метрогородок в празднова-

нии 500-летия города Костюковичи.

Район Новогиреево ВАО города Москвы Российской Федерации

Территория района – 430 га, из них бо-лее 1,2 га – площадь зеленых насаждений.

Жилищный фонд района – 300 домов, что составляет почти 1600,0 тыс. кв. м.Население – 93,6 тыс. человек.

Крупные предприятия: ООО «Компания «РОСБИ Лтд», ЗАО ТД «Перовский», ОАО «Торос», ЗАО «Новатор».

СОВМеСтНые ПРОеКты: В 2007 году подписан договор о сотрудничестве

между московским ООО «Компания «РОСБИ Лтд» и бело-русскими ОАО «Быховской консервно-овощесушильный завод» и Рогачевский молочный консервный комбинат.

Быховский район Могилевской области Республики Беларусь

Площадь района – 226316 га, в том числе: земли сельскохозяйственного назначения – 87913 га, пло-щадь водоемов, рек – 4878 га, лесные массивы – 101285 га, земли запаса – 13497 га. Население – 37,1 тыс. человек, из которых 16,4 тыс. – в городе Быхове, 20,1 тыс. – в сельской местности. Крупные промышленные предприятия: ОАО «Бы-ховмолоко», ИЗАО «Беламит».

СОВМеСтНые ПРОеКты: В 2009 году подписано Соглашение о партнерстве и

взаимовыгодном сотрудничестве в области культуры, туриз-ма, спорта, здравоохранения, социального обеспечения, ох-раны среды, жилищного и коммунального хозяйства.

Район Перово ВАО города Москвы Российской Федерации

Территория – 971 га. Население около 134,4 тыс. человек.

В районе расположено 42 промышленных предприятия, 76 продовольственных и 190 промтоварных магазинов, 94 предприятия бытового обслуживания.

СОтРУдНИчеСтВО: 21 декабря 2006 года между управой района Перово

Восточного административного округа г. Москвы и адми-нистрацией Горецкого района Могилевской области заклю-чено Соглашение о партнерском сотрудничестве.

В марте 2009 года подписана совместная программа по развитию межрегионального торгово-экономического, научно-технического и культурного сотрудничества на 2009–2011 годы.

Горецкий район Могилевской области Республики Беларусь

Территория – 1300 км2.Население – 51,5 тыс. человек.

Горецкий район – один из основных валообразующих аг-рарных районов Могилевщины. Промышленность района пред-ставлена 6-ю предприятиями.

СОВМеСтНые МеРОПРИятИя: участие делегаций района Перово: во 2-м региональном

фестивале детского творчества «Славянский карагод-2007», в торжественных мероприятиях, посвященных 65-летию битвы под Ленино в городе Горки;

участие делегации Горецкого района в праздничных ме-роприятиях в районе Перово, посвященных: Дню Победы, Дню города.

проведение встреч руководителей администраций райо-нов по вопросам развития сотрудничества;

ярмарки белорусских товаров на рынке «Энтузиаст».


Политика

май 2009 г. Московская встреча партнеров

мэр, к слову, не упустил тогда воз-можности и обратился к Николаю Ев-тихиеву и главе управы Соколиная гора Александру Аксенову с просьбой организовать деловую поездку руково-дителей промышленных предприятий могилева в москву. Их интересует опыт производств-гигантов, действую-щих на востоке столицы. Был высказан ряд других предложений. Все они были внимательно выслушаны и взяты «на карандаш» обеими сторонами. как ви-дим, встреча промышленников уже со-стоялась.

рассказывая белорусской делегации об экономической ситуации в москве, пре-фект Восточного округа города москвы оценил ее как стабильную. В частности, уровень безработицы в округе не превы-шает 0,7%. Вместе с тем проблемы сущес-твуют. особенно болезненно кризис отра-зился на малых предприятиях, поэтому Правительство москвы предпринимает серьезные меры по их поддержке.

В москве сегодня в малом бизнесе занято около 1 млн. человек. Вместе с членами их семей в среднем получается четверть населения 12-миллионного ме-гаполиса. Поэтому сохранение и подде-ржка малого бизнеса — одна из стратеги-ческих городских задач во время кризиса. В полном объёме сохранены средства, которые планируется направить на по-

мощь малому бизнесу. кроме того, запу-щена программа микрофинансирования.

Дополнительной — и очень важной — мерой поддержки таких предприятий стало решение о снижении арендных ста-вок на занимаемые помещения до 1000 рублей в год. Это равносильно тому, что москва отдала малому бизнесу на раз-витие 5,5 млрд. рублей, подчеркнул Ни-колай Евтихиев. Сформирован перечень госзаказа, в конкурсах на получение которого могут участвовать только малые предприятия.

кризис по-разному отра-зился на наших предприни-мателях, отметил Николай Евтихиев. одни из них на подъёме. такие предприятия швейной промышленности, как «Новатор» и «трикотаж-ница», наращивают объёмы: их продукция, не уступая по качеству итальянским ана-логам, сейчас становится гораздо дешев-ле. Идет процесс импортозамещения. На заводе «Вымпел» требуется 300 новых работников: предприятие обеспечено за-казами на несколько лет вперёд. Принята программа рЖД по массовому капиталь-ному ремонту вагонов электропоездов. Но есть и те предприятия, которые замет-но пострадали от кризиса. Сложная си-туация у предприятий, которые заняты в

системе стройкомплекса и капитального ремонта, где отмечено снижение объёмов производства.

В этой ситуации важным фактором становится кооперация предприятий. москва — дорогой город. Земля, ресурсы — всё это не может не влиять на стоимость товара. Поиск сотрудничества с произво-дителями из могилёвской области может способствовать решению этой проблемы, заключил префект.

Действительно, даже первые итоги майской встречи в москве впечатляют и обнадеживают. руП завод «могилевлиф-тмаш» прорабатывает вопрос изготовле-ния и поставки запасных частей (узлов) на лифты, эксплуатируемые оАо «мо-сотИС». На оАо «московский инстру-ментальный завод» приняты во внимание технология и оборудование изготовления рейки строительного подъемника.

обеим сторонам, отметил николай николаевич, сегодня не стыдно за то, что сделано за 8 лет совместной партнерской работы, и на совете делового сотрудничества беларуси и России, заседание которого пройдет в мае в могилеве, будет о чем рассказать и чем поделиться с другими регионами.

В плане сотрудничества с рПуП «могилевский завод Строммашина» на ммПП «Салют» подготовлены предло-жения по номенклатуре и срокам изготов-ления изделий, необходимых для произ-водства башенных кранов.

На предприятии оАо окБ «крис-талл» проявлен интерес к оборудованию для производства строительных матери-алов.

Представителей оАо «техноприбор» при посещении ФгуП «ммПП Салют» заинтересовали современные технологии производства газотурбинных двигателей и возможности внедрения наработок. На оАо «окБ кристалл» рассмотрен воп-рос о возможности создания совместного производства по кооперации отдельных узлов и деталей, вплоть до передачи конс-трукторских и технологических докумен-тов.

Прорабатывается вопрос сотрудничест-ва оАо «могилевский завод Электродви-гатель» с оАо «московский инструмен-тальный завод» и с оАо «мосотИС».

Проведены переговоры о поставке оАо «могилевхлебопродукт» муки ржаной на ооо «черкизово», а с мясоперераба-тывающим заводом «Вегус» достигнута договоренность на поставку небольшой пробной партии свинины.

оАо «универмаг Центральный» дого-ворилось о поставке кирпича и газосили-катных блоков для завода «Вымпел».

В префектуру ВАо москвы поданы на рассмотрение документы по продолжению работы для организации выездной торгов-ли на площадке тВк «ВАо – могилев» по адресу: Измайловский вал, 30.

На ФгуП «ммПП Салют» обсуждена возможность создания продовольствен-ного магазина с белорусской продукцией, а на трЦ «Семеновский» — организация торговли непродовольственными товара-ми белорусского производства.

ЗАо «могилевская швейная фирма Веснянка» проведены переговоры о про-изводстве рабочей одежды для ФгуП «ммПП Салют».

На ЗАо «красная заря» достигнута договоренность о высвобождении к кон-цу текущего года площадей под места для торговли продукцией ЗАо «могилевская швейная фирма Веснянка».

С ЗАо «могилевский вагонострои-тельный завод», оАо «московский инс-трументальный завод» и ооо «графит ЭЛ московский электродный завод» об-судили перспективы сотрудничества по закупке выпускаемой ими продукции.

Свои производственные интересы удовлетворили филиал руПП «БелАЗ» в г. могилеве, оАо «московский инс-трументальный завод», ФгуП «ммПП Салют».

Не правда ли, веские аргументы в поль-зу межрегионального сотрудничества!

Маргарита дарМодехина

Район Северное Измайлово ВАО города Москвы Российской Федерации

Границы района – 3 основные ма-гистрали: Щелковское шоссе, Сирене-

вый бульвар и Московская кольцевая автодорога.Площадь района – 400 га, 320 из них – жилая застрой-

ка. Население – 81,4 тыс. человек.Северное Измайлово – район с развитой инфраструкту-

рой. Визитная карточка района: Торговый дом «Первомайс-кий», спорткомплекс «Трудовые резервы», Центр развития творчества детей и юношества им. А. В. Косарева, а также известный в Москве объект озеленения – Сиреневый сад.

СОтРУдНИчеСтВО:В марте 2008 года проведен «круглый стол» с предста-

вителями Шкловского райисполкома Могилевской области по вопросам обмена делегациями специалистов, развития торгово-экономического и культурного сотрудничества.

16 апреля 2009 года главой управы района Северное Измайлово С. В. Горбуном и председателем Шкловского районного исполнительного комитета А. А. Бойко подпи-сано Соглашение о партнерском сотрудничестве на период 2009 – 2010 гг.

Шкловский район Могилевской области Республики Беларусь

Шкловский район расположен на севере Могилевской области. Площадь – 1334 кв. км.

Протяженность с востока на запад – 52 км, с севера на юг – 38 км. Граничит с Горецким, Дрибинским, Могилевским, Круглян-ским, Белыничским районами Могилевской области, Толочинс-ким, Оршанским районами Витебской области.

В составе района 12 сельских Советов и 1 город. Население – 32,1 тыс. человек. В г. Шклове – 17,8 тыс. человек и в 202 сельских населенных пунктах – 14,3 тыс. человек.

СОВМеСтНые МеРОПРИятИя:• ярмарочная торговля белорусских товаропроизводителей;• смотр художественной самодеятельности коллективов

Шкловского района;• экскурсионная поездка группы семей района в количестве

20 человек в Республику Беларусь, город Шклов;• экскурсионная программа по достопримечательностям

столицы для группы детей из города Шклова в количестве 20 человек;

• ярмарка-продажа товаров Республики Беларусь «Золотая осень».

Район Соколиная гора ВАО города Москвы Российской Федерации

Площадь – 796,1 га, в том числе 329,1 га – промышленная зона, 447 га – жилая

зона, 20 га – иная территория.Население – около 85 тыс. человек. В районе бо-

лее 100 предприятий и организаций; наиболее крупные – ФГУП ММПП «Салют», Московский завод тепловой ав-томатики, ОАО ММЗ «Вымпел», Деревообрабатывающий комбинат № 9, АООТ «Старт» и др.

СОтРУдНИчеСтВО: В июне 2001 года между управой района Соколиная

гора города Москвы и исполнительным комитетом горо-да Могилева заключен договор о партнерском сотрудни-честве, который действует по настоящее время.

Ежегодно утверждается Совместная программа по развитию межрегионального торгово-экономического, научно-технического и культурного сотрудничества.

Сотрудничество имеет постоянную информацион-ную поддержку. С 2007 года ежеквартально издается спецвыпуск газеты «Вести Соколиной горы о Москве и Могилеве».

Город Могилев Республики Беларусь

Площадь – 110,5 кв. км. Население – 369,2 тыс. человек.

Могилев – культурный и экономический центр Могилевской области. В Могилеве производится более 48,6% стоимости ва-ловой продукции промышленности области.

Доминирующие отрасли – химическая и нефтехимическая промышленность, машиностроение и металлообработка, пи-щевая, легкая промышленность. Предприятие «Могилевхим-волокно» — крупнейший в Европе комплекс по изготовлению полиэфирных волокон и нитей.

СОВМеСтНые МеРОПРИятИя: обустройство Белорусского дворика в районе Соколиная

гора с элементами народного зодчества Республики Беларусь; праздничные мероприятия, посвященные 70-летию со

Дня образования Могилевской области; организация отдыха детей (30 детей) из г. Могилева в оз-

доровительном лагере «Восточный» Владимирской области; ежегодные встречи официальных делегаций и творческих

коллективов на Дне города Москвы; турнир по мини-футболу «Дружба»; ярмарки продукции питания и товаров народного

потребления Республики Беларусь.

Район Сокольники ВАО города Москвы Российской Федерации

Площадь района – 1028,46 га. В райо-не 209 жилых строений. Население – 53,8

тыс. человек. На территории района находится 8 про-мышленных предприятий, трамвайное депо, 183 пред-приятия потребительского рынка. Социальная сфера: 17 детских садов, 9 школ и гимназий, 3 колледжа, 4 вуза, 13 учреждений здравоохранения, 4 библиотеки, 3 про-фессиональных театра: «Жар-Птица», Романа Виктюка, «Арт-Хауз», 3 православных храма.

СОтРУдНИчеСтВО: 25 июня 2004 года заключено бессрочное Согла-

шение «О партнерских отношениях между Бобруйским горисполкомом и управой района Сокольники города Москвы».

В рамках соглашения с 2007 года главой управы района Сокольники Касьяновым А.М. и председателем Бобруйского горисполкома Боноховым Д.М. ежегодно утверждается совместная программа о развитии межре-гионального сотрудничества на текущий год.

Город Бобруйск Республики Беларусь

Бобруйск – город областного подчинения, центр Бобруйского района. Расположен на расстоянии 110 км от областного центра – г. Могилева. Бобруйск – узел желез-ных дорог на Осиповичи, Жлобин, Октябрьский и автодорог на Минск, Гомель, Могилев, Калинковичи, Слуцк, Рогачев. На-селение – 227 тысяч жителей. В городе расположено самое крупное в Белоруссии производственное деревообрабатыва-ющее объединение.

СОВМеСтНые МеРОПРИятИя: 27 февраля 2009 года во время официального визита

делегации района Сокольники в город Бобруйск утверждена Программа на 2009 год.

ежемесячное участие промышленных и торговых пред-приятий города Бобруйска в ярмарках на территории района Сокольники;

в Бобруйске открыт магазин по реализации российских товаров;

осуществляется лечение и отдых ветеранов войны и тру-да в санаториях города Бобруйска;

обмен делегациями и участие в культурно-массовых ме-роприятиях, посвященных памятным для обеих стран датам и ярким событиям в жизни города Бобруйска и района Соколь-ники и т.п.


инновации

аучно-производственное пред-приятие «тренер» зарегистри-ровано и действует в Восточном

округе с 2002 года. Началу успешной деятельности предприятия предшество-вал внушительный период профессио-нальной деятельности его бессменного руководителя — романа Леонидовича Боуша, который возглавляет НПП с мо-мента его создания.

ооо «НПП «тренер» выпускает тренажеры для обучения вождению различных транспортных средств — от автомобиля до малых летательных ап-паратов. Деятельность предприятия полностью подходит под определение «инновационная»: одной из ее состав-ляющих является высокотехнологич-ный программный продукт — обучаю-щие программы, которые обеспечивают «погружение» ученика в виртуальную среду обучения.

На предприятии занято два десятка человек, среди них профессиональные конструкторы, системщики с опытом работы на оборонных предприятиях, программисты, специалисты интенсив-ного обучения.

Среди клиентов предприятия Акаде-мия ФСБ россии, Спасательный центр мчС, гуВД по городу москве, уФСИН по республике коми (Сыктывкар). гео-графия поставок тренажеров охватыва-ет всю россию и выходит за ее пределы — в Белоруссию, казахстан, Латвию.

работа НПП неоднократно отмеча-лась наградами специализированных выставок интеллектуальной собствен-ности. Самый первый грант префекта ВАо в 2006 году получило именно это предприятие. Не так давно в ВАо был оснащен тренажерами молодежный об-разовательный Центр 1453 с первым в россии специализированным учебным классом для детей и юношества, в том числе для детей с ограниченными дви-гательными возможностями.

о работе малого предприятия и ас-пектах его нынешней деятельности рас-сказывает директор ооо «НПП «тре-нер» роман Леонидович Боуш.

— Как появилась идея создания тре-нажера?

Роман Боуш: «Гонщикам «Формулы 1»

есть чему поучиться на наших тренажерах!»

— Идея эта по-явилась задолго до создания НПП «тренер». Я окончил государственный центральный инсти-тут физкультуры и спорта (ныне — рос-сийский государс-твенный универ-ситет физической культуры, спорта и туризма), рабо-тал со студентами и курсантами Центра высшего водитель-ского мастерства: за-нимался практикой внедрения научно-методических раз-работок кафедры в области подготовки водителей. конечно, интересовался за-рубежным опытом, собирал всевозмож-ную информацию о существующих в мире тренажерных системах. меня впе-чатлила зарубежная статистика — ока-залось, что для качественного обучения управлению транспортными средствами 70% учебного времени должно прихо-диться на тренажеры.

— Наиболее известными моделями на рынке являются выпускаемые вами тре-нажеры ОТКВ-2 и ОТКВ-2М. Что они собой представляют и чем отличаются?

— Сначала поясню, зачем вообще ну-жен тренажер. он дает возможность ока-заться в чрезвычайно сложной ситуации на дороге без риска для жизни. Наш ав-томатизированный обучающий комплекс состоит из всех необходимых элементов для обучения вождению: рабочего места водителя, программного узла, устройства согласования и соединительных элемен-тов. На вид — это кресло, внутри кото-рого размещена сварная металлическая конструкция. к ней присоединены эле-менты управления: руль, педали, коробка передач, механизм тормоза, сиденье во-

Н

дителя. Пластиковый корпус выполняет предохранительную (защита датчиков и проводов) и эстетическую функции.

Сигналы от датчиков приводят в дейс-твие компьютерную программу, способ-ную смоделировать любую ситуацию на дороге с помощью визуальных образов. опции программы рассчитаны на отра-ботку навыков вождения широчайшего спектра, от простейших действий с эле-ментами управления автомобиля до при-емов контраварийного вождения в кри-тических ситуациях.

Программа позволяет использовать ее каждый раз индивидуально — каждый ученик или курсант будет иметь свою статистику. опция «Статистика успеха» позволяет проанализировать и испра-вить ошибки, допущенные при обучении. Функционал нашего тренажера предус-матривает возможность приобрести на-выки вождения нескольких видов транс-портных средств.

Директор ООО «НПП «Тренер» Роман Боуш.


инновации

С декабря 2008 года мы начали выпус-кать новую модель — откВ-2м, а рабо-ты по усовершенствованию конструкции начались два с половиной года назад, так как нас не устраивал обзор пространства сзади. к тому времени уже существовали технические решения относительно уве-личения угла обзора пространства сзади и чуть сбоку путем добавления наружных зеркал заднего вида для виртуального ав-томобиля. При этом для наружных зер-кал понадобилось добавить два дополни-тельных монитора, а для обслуживания всех трех мониторов необходимы уже 3 Пк или один, но достаточно мощный (и, естественно, дорогой) компьютер. Но та-кое решение, предложенное некоторыми западными фирмами, сразу делает сис-тему весьма дорогостоящей. Возрастает и сложность её эксплуатации потребите-лем.

мы предложили и внедрили свою кон-цепцию: за счет усложнения программно-

го обеспечения и повышения на этой ос-нове «компьютерного кПД» нам удалось примерно втрое сократить стоимость компьютерного оборудования (ко) при сохранении необходимого конечного эффекта. Вся «картинка» внекабинного пространства визуализируется лишь на одном широкоформатном мониторе, сто-имость которого соизмерима со стоимос-тью обычного монитора. Немаловажно и экономное энергопотребление в период эксплуатации.

таким образом, была реализована кон-цепция удешевления ко при сохранении высоких потребительских свойств. При этом в выигрыше оказались потребители. Ну, а наши расходы окупятся за счет мас-сового тиража изделия. Именно таким способом предприниматель должен ре-шать проблемы сохранения производства в кризисный период.

В обновленной модели тренажерного комплекса предусмотрены и другие инно-

вации: претерпела ряд до-работок система датчиков, добавлен «блок ремня бе-зопасности»... Но «инно-вационным гвоздем» стал абсолютно новый софт с улучшенной графикой и расширенными опциями: выбор автомобилей для обучения увеличился с 4-х до 12 (в их числе те, что позволяют вести под-готовку водителей катего-рий «С» и «D), увеличен угол обзора спереди на 12 градусов, добавлены на-ружные зеркала заднего вида (левое и правое). Вся информация о внекабин-ной обстановке выводится на один широкоформат-ный монитор (без склеек). один автоматизирован-ный комплекс стоит око-ло 150 тысяч рублей.

— В каких областях мо-гут быть задействованы тренажеры производства НПП «Тренер»?

— Существуют стра-тегически важные на-правления, где внедрение тренажеров максимально необходимо и эффектив-но. оснащение учебных подразделений силовых ведомств рФ нашими тре-нажерами играет особую роль в повышении нацио-нальной безопасности.

Дело в том, что из-за сокращения срока армей-ской службы до одного года качественно подгото-вить водителя-механика

боевой машины традиционными спосо-бами стало невозможно. И наши трена-жеры позволяют закрыть эту «брешь», которая, по большому счету, может при-вести к утрате боеготовности российс-кой армии. (главное, конечно, при этом, — чтобы подготовка к управлению тех-ническими средствами начиналась ещё в средней школе.) мировой опыт сви-детельствует о том, что тренажеры для обучения навыкам военного дела — речь идет об управлении военной техникой! — давно и успешно применяются во всех индустриально развитых странах. Причины востребованности этих тре-нажеров просты: огромная экономия средств, позволяющая не отвлекать на учебные занятия дорогостоящую воен-ную технику, и гарантия получения кур-сантами навыков управления ею.

мы имеем отличные отзывы о ре-зультатах обучения курсантов на наших тренажерах. Например, на тренажерах откВ-2 в Нижневартовской автошколе ВоА прошли обучение тысячи курсан-тов. малая авиация также находится в сфере интересов НПП «тренер»: мы создаем динамические тренажеры для обучения управлением небольшими са-молетами и вертолетами. Но, конечно, наш типичный клиент — частные авто-школы, многие из которых покупают наш продукт не в одном экземпляре.

— Насколько мне известно, после изучения иностранной научно-мето-дической литературы по подготовке водителей вы и сами написали моно-графию по отдельным аспектам этой проблемы. Насколько это применимо к России?

— Существует множество теорий безопасности дорожного движения. Иногда они приводят к неожиданным выводам и бурным дискуссиям между-народного масштаба. так, теория канад-ского исследователя Wilde утверждает, что каждое общество получает столько ДтП, сколько его население считает возможным терпеть.

оказывается, эта теория работает в нашей стране в полной мере. Скажите: мечтает ли «средний» гаишник о том, чтобы водители имели надежные навы-ки безопасного управления транспортом на дороге? Думаю, вы ответите «нет» и будете правы: с хорошо подготовленно-го водителя нечего взять — он всё дела-ет по правилам, придраться не к чему. Возьмем также «среднего» директора автошколы: нужны ли ему современные тренажеры, которые позволяют быстро и надежно освоить навыки безопасного управления техническим средством? оказывается, они ему тоже не нужны, и даже вредны: наличие тренажеров уменьшит нелегальный доход от кли-ентов. Вот и получается, что получение прав у нас возможно по «старинке»:

Для качественного обучения управлению транспортными средствами 70% учебного времени должно приходиться на тренажеры.


от договоренности автошколы с гАИ до сдачи экзаменов всеми, кто заплатил. Именно поэтому так долго — десятиле-тиями! — решается вопрос о внедрении новых педагогических технологий.

В итоге неопытного водителя ждет опасный период самообучения, мето-дом проб и ошибок, с параллельным «подкармливанием» работников гАИ и постоянной угрозой жизни людей и ущерба для транспортного средства. А официальная статистика гИБДД, скор-ректированная в сторону уменьшения, каждый день фиксирует гибель 10 чело-век в ДтП на дорогах россии. Вот вам и подтверждение теории Wilde.

— Каким может быть выход из этой ситуации?

— глобальной задачей является со-здание работающей индустрии обучения вождению. В то же время надо решать и текущие задачи. москва как гигантский мегаполис нуждается в квалифициро-ванной рабочей силе, способной грамот-но и безопасно управлять транспортом. описывать ситуацию с маршрутными такси, наверное, не нужно. Некачест-венное обучение, бездействие инсти-тута профессиональной сертификации — все это делает ситуацию кризисной. Наш тк хорош тем, что разработан спе-циально для российских условий. мы исходили из того, что он должен быть надежным, легко восстанавливаемым и, по возможности, универсальным. Сей-час все заговорили о глобальном кризи-се на дорогах, а мы давно предусмотре-ли его, когда несколько лет назад пошла вверх статистика продаж автомобилей. мы постоянно следим за выходом все-возможной аналитики и не можем не видеть безобразия на дорогах. С начала 2008 года мы стали разрабатывать новое программное обеспечение — функци-онал тренажера позволяет в рамках за-нятий на одном тк приобрести навыки вождения различными транспортными средствами. Я считаю, что всем досу-жим разговорам о кризисе на дорогах надо противопоставить реальную рабо-ту в бюджетосберегающем направлении, позволяющем решить проблему.

— На деятельности НПП «Тренер» мировой финансовый кризис почти не сказался? Как вам удается продолжать работу в кризисных условиях?

— Не могу сказать, что кризис внес существенные изменения в нормальную работу предприятия. Динамика продаж тренажеров осталась прежней. мы не-много откорректировали ценовую поли-тику — например, стали предоставлять скидки. тренажер стоимостью 150 тысяч рублей «отдаем» сразу за 90 с неболь-шим тысяч рублей, а оставшуюся сумму покупатель выплачивает в рассрочку.

Хочу отметить, что возможности оп-тимизации любой деятельности могут

быть чрезвычайно просты. многие за-были или недооценивают возможности кооперации, означающей добровольное сотрудничество на более выгодных усло-виях, чем те, что предлагает рынок.

В условиях сегодняшнего дня, когда все испытывают сложности и с денеж-ными потоками, и с оплатой труда, мы активно привлекаем к работе небольшие коллективы. Например, группа студен-тов, аспирантов и преподавателей меха-нико-математического факультета мгу из 5 человек разработала для нас мате-матическую модель движения транспор-тного средства. молодежное конструк-торское бюро из «мАмИ», с которым мы заключили договор, за сравнительно небольшие деньги выполнило для нас ра-боты по 3D-графике.

При производстве нашего тренажера было одно «узкое» место — изготовление корпуса из пластика. раньше его выпус-кали в Питере, из специального материа-ла, на участке с вредным производством,

процесс шел медленно, — словом, вы-пуск конечной продукции существенно тормозился. Я вышел на одну фирму из Нижегородской области, стоящую перед угрозой банкротства, и обеспечил ее зака-зами. теперь там делают для нас корпусы с помощью пресс-форм: штампуют их ва-куумным способом.

Наше производство полностью зависит от спроса. Склад предприятия рассчитан на 10 комплектов тренажеров, а выпуска-ется их примерно 40 в месяц, поэтому для нас затоваривание чревато убытками.

— Вы сказали, что автомобильный кризис предусмотрели, мировой финан-совый тоже не особенно вас затронул. А какие же проблемы сегодня волнуют предприятие?

— Помимо тех глобальных, которые я назвал, приходится разрешать множество сложных бизнес-ситуаций. Не так давно нас волновали проблемы сбыта тренаже-ров. Но возможности гибкого реагирова-ния на рыночную обстановку отодвинули

ее на второй план.Сегодня нас волнуют механизмы про-

ведения тендеров, поскольку именно госзаказ обеспечивает наиболее массо-вое внедрение тренажерных комплексов в сферу начального и среднего профес-сионального образования. к примеру, в настоящее время мы принимаем участие в аукционе на получение госзаказа, ко-торый впервые проводит министерство образования и науки рФ. Иногда участие в тендере для нас неожиданно оборачи-вается необоснованными требованиями снизить технические характеристики тре-нажеров. организаторы конкурсов, мне кажется, не считают необходимым строго следить за выполнением техзаданий на поставляемую продукцию. В результате потребитель получит низкосортную, но дешевую подделку под нашу оригиналь-ную продукцию.

— Ужесточение законодательства за правонарушения на дорогах способно сделать ситуацию менее напряженной?

«есть особая категория лиц, не способных к обучению управлением транспортными средствами. она составляет около 10% населения планеты, и, как правило, это люди творческих специальностей. своеобразная модель работы мозга не позволяет им контролировать дорожно-транспортную обстановку».

«самый опасный водитель-«ас» — водитель, изучивший мастерство вождения по книжкам и на ускоренных курсах «контраварийной» подготовки, с отсутствием навыков безопасного вождения и наличием апломба. Как правило, он долго не живет и после очередного дорожно-транспортного происшествия получает инвалидность. Псевдо-ас — основное действующее лицо дтП, «пробок» и прочих неприятностей на дорогах».

инновации


— В россии существует только одна мера борьбы со смертностью на доро-гах — наказание. Все говорят только об ужесточении законодательства, штрафах, тюрьме, лишении прав и так далее. Да, это тоже необходимо — водители долж-ны осознавать свою ответственность. Но использовать только наказания — значит поставить телегу впереди лошади. Даже родители знают: прежде чем с ребенка что-то спрашивать, его нужно этому на-учить. В данный момент наша система обучения водителей оставляет желать лучшего. Водители не получают полный набор навыков и знаний, необходимых для безопасности на дороге.

С 1 июля в силу вступают новые тре-бования минобразования к автошколам, среди которых есть обязательное наличие тренажера. Это уже немалый шаг в сторо-ну повышения водительского професси-онализма. Но недостаточный — пока к тренажерам относятся как к суррогату на-стоящей машины, его используют только

для развития начальных навыков. тем са-мым упускается мощнейший потенциал, который тренажеры несут в себе — разви-тие подлинного мастерства на любом эта-пе обучения. Даже гонщикам «Формулы I» есть чему поучиться на наших трена-жерах. Ведь это действенный инструмент совершенствования моторных навыков и для начинающих, и для матерых води-телей с большим стажем. Люди, давно получившие права, тоже нуждаются в за-нятиях на тренажере. Ведь необязатель-но садиться за руль пьяным, чтобы стать причиной аварии. Достаточно просто быть неопытным в той или иной ситуа-ции. И наказывать за это, предваритель-но не научив, — странная мера, ведущая в никуда. государству нужно дать граж-данам возможность эффективного обуче-ния, а уж потом спрашивать с них.

— Значительную часть своей жизни вы посвятили изучению методик обуче-ния и созданию высокотехнологичных тренажеров для обучения вождению.

Как сами оцениваете результаты свое-го труда?

— Я считаю, что человек, живущий в XXI веке, должен грамотно изъясняться на родном языке; работать с компьюте-ром; изучить хотя бы один иностранный язык и научиться безопасно управлять хотя бы одним транспортным средс-твом.

таков джентльменский набор чело-века, живущего в эпоху высоких техно-логий и таких же высоких требований к образовательному минимуму. Это зна-чит, что классы автовождения должны со временем появиться во всех общеоб-разовательных школах.

В условиях возросшей опасности на дорогах эффективность использования наших тк не подлежит никакому сом-нению. конечно, ее можно посчитать — есть специальные методики, поз-воляющие сделать это. Но даже если одна человеческая жизнь будет спасе-на в результате глобального внедрения предмета «автодело» в школьный обра-зовательный процесс, уже тогда можно считать, что жизнь удалась.

ко всему вышесказанному остается добавить информацию, полученную, как говорится, «с третьего захода». конечно, роман Боуш в качестве директора на-учно-производственного предприятия находится на своем месте: способность с легкостью разрешать трудные произ-водственные ситуации позволила ма-лому предприятию обойти трудности кризисного снижения спроса. однако потенциал героя нашего сегодняшнего рассказа выходит за рамки способнос-тей талантливого управленца.

как выяснилось, руководитель НПП «тренер» имеет степень кандидата био-логических наук по вопросам управле-ния движениями человека и готовится к защите докторской диссертации по теме «Создание современных педагогичес-ких технологий в области подготовки водителей транспортных средств».

он является профессором ргуФк и действительным членом Академии ме-дико-технических наук, автором и па-тентообладателем 8 патентов рФ. Его профессиональный вклад отмечен вы-сокими наградами: орденами «честь и Слава» III степени (утвержден Советом ветеранов силовых ведомств — ФСБ, мВД и министерства обороны рФ) и «Почет и Слава» III степени (утвержден фондом «Лучшие люди россии»).

Все эти факты способны объяснить формулу успеха НПП «тренер»: скрупу-лезный академический подход при про-ведении исследований и постоянное раз-витие — «в ногу» с движением высоких технологий — требуют высокого совре-менного интеллекта и закалки управлен-ца родом из советского прошлого.

Юлия янсон

«Водитель-невидимка» — это первоклассно подготовленный водитель, который «читает» дорогу, как открытую книгу, автоматически определяет потенциально опасных водителей, заранее уходит от возможного физического контакта с ними. средний водитель просто не видит этого профессионала: его нет, потому что он никому не мешает!».

Печальная статистикаЗа четыре месяца 2009 года на территории Восточного административного ок-

руга в дорожно-транспортных происшествиях пострадали 566 человек, из них 28 человек погибли на месте ДтП, из общего числа пострадавших в ДтП 220 чело-век (207 ДтП) были пешеходами, в том числе 25 детей, 18 пешеходов ПогИБЛИ на месте ДтП. В большинстве дорожно-транспортных происшествий с участием пешеходов страдают люди пенсионного возраста — 49 человек, а также учащиеся — 29 человек. Не стоит забывать, что за каждой цифрой стоит жизнь и здоровье отдельно взятого человека. По статистике разница в нарушении ПДД участниками дорожного движения (пешеход — водитель) минимальна и составляет: по вине во-дителей — 102 ДтП, по вине пешеходов — 105 ДтП. Водитель, управляя средством повышенной опасности, должен строго соблюдать Правила дорожного движения, быть предельно внимательным к складывающейся дорожной обстановке, уметь предвидеть развитие той или иной дорожной ситуации, которая может привести к человеческой трагедии. от общего количества дорожно-транспортных происшест-вий, связанных с наездом на пешеходов, 17% (35 человек) пострадали из-за нару-шения правил проезда водителями пешеходных переходов, но и пешеходы зачас-тую переходят проезжую часть дороги в неустановленном для перехода месте (42% (86 человек) от общего количества ДтП с участием пешеходов).

Группа пропаганды отдела ГИБДД УВД по ВАО г. Москвы

инновации

25

Тренажер способен развить мастерство вождения на любом этапе обучения


Прорыв

ачество научных исследований у нас в стране пока, мягко говоря, неудовлетворительное, считает

медведев. Ну, а сравнительную статис-тику расходов отечественных и зару-бежных предприятий на исследования и разработки президент и вовсе назвал «пугающей и шокирующей». Если у российских производителей эти рас-ходы составляют 6% от общих затрат в бюджете, то в Японии — 75%, в США — около 70%, в странах Евросоюза — от 25 до 65% процентов. «Если так и будет продолжаться, то мы ничего не полу-чим», — грустно резюмирует Дмитрий Анатольевич.

Действительно, инновационный про-рыв невозможен без серьезной научно-исследовательской работы, без важных открытий и актуальных изобретений. к сожалению, практическим навыкам изобретательства в россии почти нигде не учат. И как же здорово, что теплят-ся у нас «интеллектуальные очаги», где бойцов инновационного фронта воспи-тывают с детства. Причем учат не только изобретать, но и патентовать, а главное — внедрять в жизнь эти изобретения!

…В прошлом номере журнала мы рассказали об итогах XII московского международного Салона промышлен-ной собственности «Архимед», прохо-дившего в начале апреля в кВЦ «Со-кольники». И среди многолюдья этого форума интеллектуалов и производс-твенников весьма достойно смотрелось инновационное творчество юных участ-ников Салона.

как выяснилось, в школьных круж-ках» тоже могут рождаться совершенно необычные, причем весьма продуктив-ные идеи! Недаром международное жюри «Архимеда» удостоило золотых медалей проекты, созданные ученика-ми двух школ Восточного округа: гоу Центр образования №1811 «Измайло-во» и СоШ №444.

...как и когда совершаются открытия? Предсказать этот процесс невозможно! однажды Антон Навернюк и его мама Анжелика Юрьевна — руководитель кружка «Фантазеры» в Цо №1811 — возвращались домой после занятий. Именно тогда, в ходе обычного разго-вора, возникла у них идея «Леко-конс-

ПРодолжение следует

Как закалялась инновацияБуквально на днях президент Дмитрий медведев заявил: основная часть инновационных

проектов пока существует только на бумаге. А вот в двух школах Восточного округа неординарные «бумажные» идеи уже научились воплощать в реальные вещи. когда наступит следующий этап:

массовое производство и внедрение в жизнь этих полезных новинок?

труктора и головоломок». Этот пласт- массовый конструктор включает в себя элементы игрового поля с пазами для перемещения фишек, соединительные элементы, а также фишки с различной те-матикой. Игра предназначена для детей от трех лет, но под присмотром взрослых в нее могут играть и ребята помладше, — если мелкие детали конструктора закре-пить внутри игрового поля (оно, кстати, может строиться не только на плоскости, но и в объеме). Из деталей можно соби-рать картинки, узоры или лабиринты; благодаря их рельефности и фактурнос-ти конструктор могут собирать слабови-дящие дети, а также дети с проблемной сенсорикой или нарушенной координа-цией движений. кроме того, при помощи конструктора можно обучать детей чте-нию (в том числе с использованием азбу-ки Брайля), счету, иностранным языкам. конструктор имеет множество модифи-каций, превращающих его в сложную го-ловоломку.

кружок, по словам Анжелики Юрь-евны, начинался с Антона. он с раннего детства был увлечен изобретательством, и, чтобы поддержать и развить это увле-чение, мама решила придать ему «кол-лективный характер». так и возникло два года назад объединение юных мыслите-лей, выдумщиков и творцов.

«Фантазеры» расположились в поме-щении школьного драмтеатра «трям», который разместился в бывшем бомбо-убежище. он состоит из двух комнат — большой, где находится сцена и стоят скамейки для зрителей, и маленькой, где хранится нехитрый инвентарь школьно-го театра.

ребята под предводительством Анже-лики Юрьевны занимаются многим — от проведения опытов и экспериментов до написания исследовательских работ. каждый фантазер одержим конкретным замыслом, и последовательно воплоща-ет его в жизнь. Например, Саша Ивано-ва изучила все виды плетения кольчуги. Вместе с Лешей Ивановым она создала в домашних условиях магнитную жид-кость, а затем Алексей пошел еще дальше и построил электрогенератор. А совсем недавно фантазеры увлеклись съемкой мультфильмов. Просто диву даешься, как детям приходят на ум такие совершенно

сумасшедшие идеи и как руководителю кружка удается поддерживать в детях эту «пламенную страсть»!

оказалось, нет ничего сверхъестест-венного. Просто взрослый здесь общается с детьми на равных, прислушивается к их мнению. Ну, а если Анжелика Юрьевна не в силах утолить детскую жажду знаний (изредка и такое бывает), то она не боит-ся в этом признаться. И тогда фантазеры обращаются за помощью к преподавате-лям старших классов или к другим ком-петентным в этом вопросе специалистам. особое внимание уделяется развитию творческого воображения.

Заниматься с увлеченными, энергич-ными детьми несложно, и особенных проблем, по словам Анжелики Юрьевны, у нее нет. кружковцы используют для своих идей материалы, которые нахо-дятся под рукой и зачастую относятся к категории «бытового мусора»: пластмас-совые бутылки, пробки и прочее. кое-что

к

Антон Навернюк


ребята и руководитель приобретают на свои деньги, но потом часть их возвраща-ется из попечительского фонда. также и школа помогает, чем может. Но сами зна-ете: школьный бюджет четко расписан, и сумма, которая выделается на скрепки, не может пойти на химические реактивы для опытов…

— чтобы ребенок начал что-то приду-мывать и творить, вовсе не нужны какие-то сверхдорогие материалы, — говорит Анжелика Юрьевна. — Необходимо лишь место для мастерской, а также для хране-

ния готовых изделий, «полуфабрикатов» и «сырья». однако мои фантазеры, при-ходя в помещение театра, продумывают идеи, получают производственные кон-сультации и помощь в поиске источников информации, а большую часть своей ра-боты выполняют дома. Было бы, конеч-но, здорово, если бы каждый фантазер мог хранить здесь свои изобретения. Но в кружке занимаются 30 человек, и найти место для всех их работ мы просто позво-лить не можем. А ведь еще нужно где-то держать инвентарь для химических и фи-зических опытов…

Анжелика Юрьевна мечтает создать лабораторию игрушек: ведь именно с них ребенку проще начинать изобрета-тельскую деятельность. И тогда у ре-бят появится возможность реализовать свои проекты. Если, например, детская идея понравится клубу изобретателей и разработчиков Национальной Ассо-циации игрушечников россии, то он мо-

жет запустить ее в производство. Имен-но такие перспективы открываются перед детищем Антона — конструктором «АНтазия», который рекомендован Де-партаментом образования москвы для детских дошкольных учреждений.

С этим столкнулся и Антон, когда идею его «АНтазии» пытались «увес-ти». Изобретение было запатентовано на собственные средства. Впрочем, сейчас появилась надежда на то, что можно бу-дет патентовать изобретения для внут-реннего пользования с помощью мос-ковского городского центра инноваций и высоких технологий. Ведь разрабо-танная там программа по патентованию изобретений (автор — руководитель мо-лодежного бизнес-инкубатора Нелли козырева) выиграла грант и получила финансирование.

* * *Надежда, связанная с патентованием,

появилась и у руководителей Лабора-тории солнечной энергетики — галины Александровны гухман и Анны Виталь-евны мальцевой. они признались, что им под силу лишь научить детей чему-то, а для дальнейших шагов к реализа-ции детских проектов необходимо фи-нансирование…

Лаборатория солнечной энергетики представила в Салоне «Архимед» учеб-но-исследовательские проекты учащихся по экологии и энергетике. Валерия Пав-ленко предложила родителям малышей различные технологии изготовления в домашних условиях безопасных красок — из пищевых продуктов и лекарствен-ных трав. основу этих красок составляют соки овощей и ягод, отвары лекарствен-ных и пищевых растений. также Валерия придумала способ создания сухих красок из сока растений и пищевого наполните-ля, которые легко и быстро разводятся водой. Процесс изготовления несложный и недорогой, но самое главное — малень-кие дети смогут обойтись без обычных красок, в которых порой превышена нор-ма содержания бария.

Александр кабенков придумал, как осветить уличный термометр в темное время суток. он сделал подсветку для уличного термометра, где источником питания является аккумулятор, заряжа-емый от маленькой солнечной батареи, а источниками света — два светодиода, рас-положенные с двух концов корпуса.

Никита Поспелов предложил раз-вивающую игрушку для маленьких де-тей — «троянский конь». В нее встро-ено несколько игр, которые улучшают пространственное мышление, помога-ют запомнить геометрические фигуры,

выучить цифры и буквы, развивают мелкую моторику. Для создания игр используются электрические схемы с сигнальными элементами, срабатываю-щие при выполнении ребенком опреде-ленных действий.

Лаборатория солнеч-ной энергетики была создана на базе школы №444 более десяти лет назад. ребята изучают

экологически чистые технологии исполь-зования возобновляемых источников энергии. они самостоятельно создают действующие установки, демонстриру-ющие преимущества применения сол-нечной энергии. При этом решаются конкретные природоохранные задачи и создаются образцы бытовых энергети-ческих устройств, основанные на новых технологических принципах.

галина гухман и Анна мальцева по-могают пятиклассникам и шестиклас-сникам знакомиться с разными солнеч-ными установками и устройствами, учат применять их в повседневной жизни. В результате ребята осваивают основные приемы экспериментальной работы в лаборатории и делают первые шаги в своей научной деятельности — приду-мывают, конструируют и строят собс-твенные устройства на основе солнеч-ных элементов. А старшеклассникам руководители лаборатории помогают создавать действующие модели слож-ных установок, которые можно приме-нить на практике.

работы ребят не раз были представ-лены на научных конференциях, кон-курсах и выставках, отмечены диплома-ми и наградами…

Лаборатория, чья деятельность счита-ется экспериментальной, располагается в одном из крохотных школьных поме-щений. А материалы для опытов помо-гают достать хорошие знакомые галины Александровны — научные работники. Да, проблемы у изобретателей — общие. И, похоже, затяжные. Хорошо еще ди-ректор школы Инна Ивановна крючкова добилась того, чтобы работа лаборатории оплачивалась, а ее руководители были оформлены как сотрудники школы.

увы, даже такие скромные «проры-вы» пока еще являются счастливыми исключениями. Но ведь всем известно: интерес к исследованиям, открытиям и изобретениям не может жить на одном лишь голом энтузиазме. он остро нуж-дается во всесторонней и серьезной под-держке властных структур.

методическая база для полноценно-го развития школьных и вузовских «ин-теллектуальных инкубаторов» давно уже есть — трИЗ. Дело за малым — за политической волей наших государс-твенных мужей.

светлана орлик

чем дальше выходит в свет изобретение юного автора, тем острее стоит необходимость его патентовать.

и его мама Анжелика Юрьевна


Профсоюзы

наследниКи «шКолы Коммунизма» учатсЯ Побеждать и догоВаРиВатьсЯ

Профессиональные союзники трудящихсяроссийские профсоюзы, выйдя из полуподполья весной

1917 года, после большевистского переворота стали составной частью государственной машины.

рактически все трудовое населе-ние СССр входило в профсоюз-ные организации и ежемесячно

отчисляло в бюджет всесоюзной «школы коммунизма» (согласно определению В.И. Ленина) членские взносы, — полу-чая взамен бесплатные путевки в южные санатории, детские билеты на кремлевс-кую елку и талоны на книжный дефицит. разумеется, для основной массы тру-дящихся такие «презенты» были весь-ма нечастыми. Но профсоюзный билет давал хотя бы теоретическое право пре-тендовать на подобные блага. Во всяком случае, шуточный слоган Ильфа и Пет-рова «Пиво только членам профсоюза» родился не на пустом месте.

После распада СССр деятельность отечественных профсоюзов не прекрати-лась. Более того, в условиях экономичес-кого кризиса деятельность профсоюзных структур становится весьма актуальной и привлекает всё большее внимание обще-ственности. Ведь именно они призваны отстаивать перед работодателями либо госорганами профессиональные и соци-ально-экономические интересы своих членов: к примеру, бороться с невынуж-денными сокращениями и необоснован-ными увольнениями, добиваться сохра-нения уровня зарплаты.

основные направления деятельности профсоюзов на предприятии — защита прав сотрудников, улучшение условий труда, контроль над соблюдением тру-дового законодательства. Неизменными остались и многие прежние функции: бесплатные юридические консульта-ции, льготные путевки, материальная помощь нуждающимся, организация

П турпоездок, спортивных соревнований...как видим, задачи перед ФНПр стоят

сложные. Способна ли справиться с ними бывшая «школа коммунизма»? Насколь-ко она для этого велика и могуча? чем занимаются профсоюзы, на какие средс-тва существуют и какими обладают воз-можностями для того, чтобы действенно помогать трудящимся?

С 1990 года в россии функционирует Федерация Независимых Профсоюзов россии (официальный сайт — http://www.fnpr.org.ru). она объединяет 41 об-щероссийский профсоюз на правах член-ских организаций и 6 профсоюзов, взаи-модействующих с Федерацией на основе договоров. Во всех республиках, краях и областях страны функционируют 79 тер-риториальных объединений профорга-низаций, которые наряду с отраслевыми профсоюзами являются членскими орга-низациями ФНПр. В целом в Федерацию входят около 28 млн. человек — более 95% всех членов профсоюзов в стране. Председатель — Михаил Викторович Шмаков.

одним из территориальных объеди-нений профсоюзных организаций, вхо-дящих в ФНПр, является московская Федерация профсоюзов, созданная также в 1990 году (официальный сайт — http://

www.mtuf.ru). мФП — крупнейший профцентр страны. Председатель московской Федерации — Михаил Дмитриевич Нагайцев.

Надо отметить, что условия существования профсоюзных организа-

ций в столице не в пример благоприятнее, чем в других городах. Достаточно упомя-нуть о том, что между Правительством москвы, а также московскими объедине-ниями профсоюзов и работодателей еже-годно заключаются «московское трех-стороннее соглашение» и «Соглашение о минимальной заработной плате в городе москве».

24 декабря 2008 г. Подписание Московского трехстороннего соглашения на 2009 год

9 апреля 2009 г. Юрий Лужков выступает на встрече с профактивом Москвы

7 октября 2008 г. Акция Московских профсоюзов «За достойный труд»

борьба эта не требует радикальных методов. главное — следить за соблюдением действующего трудового законодательства. Поэтому сегодня «оружие пролетариата» — не булыжник, а знание юридических норм и собственных прав.


В первом документе закреплены ос-новные права и обязанности участни-ков. так, стороны обязуются:

— проводить согласованную полити-ку в области регулирования трудовой миграции;

— разрабатывать и осуществлять меры по переподготовке и социальной поддержке работников в условиях про-ведения процедур, связанных с банк-ротством организаций;

— помогать в трудоустройстве людям с ограниченными возможностями;

— организовывать массовые меро-приятия и информировать население о состоянии рынка труда, возможностях трудоустройства и обучения;

— проводить городской конкурс «московские мастера»;

— оказывать помощь в трудоустройс-тве женщинам, имеющим детей;

— осуществлять бесплатное питание младших школьников;

— выплачивать ежемесячные городс-кие доплаты неработающим пенсионе-рам и инвалидам;

— обеспечивать капитальный ремонт жилищного фонда города.

В «соглашении о минимальной заработной плате» указывается её размер, с учетом изменений в течение года. с начала 2009 года мРот составлял 8300 рублей, с 1 мая 2009 г. он повышен до 8500 руб., а с 1 сентября должен составить 8700 рублей.

На какие средства существуют проф-союзы? членский взнос по всей россии одинаков — 1 % от «белой» месячной зар- платы работника. 70% средств профсо-юз оставляет себе, чтобы потратить на организацию различных мероприятий, ремонт помещений, единовременную помощь нуждающимся и т.п. 25% денег идет отраслевому профсоюзу, а 5% по-лучает мФП.

11 лет назад Советы мФП были со-зданы в каждом административном округе столицы. Председателем окруж-ного Совета мФП ВАо является На-талья Анатольевна Кондрушина. На-шему корреспонденту она рассказала о деятельности профсоюзов в Восточном округе:

— одна из основных наших задач — контролировать исполнение «мос-ковского трехстороннего соглашения» и «Соглашения о минимальной заработ-ной плате в г. москве», а также состав-ленного на основе этих документов

20 марта 2009 г. Наталья Кондрушина и Николай Евтихиев встречаются с профактивом ВАО

7 октября 2008 г. Акция Московских профсоюзов «За достойный труд»


Правозащита

«окружного трехстороннего соглашения на 2009 год», которое заключили органы исполнительной власти ВАо, — префек-тура округа и управы районов, — наш окружной Совет мФП и территориаль-ное объединение работодателей «ор-ганизация московской конфедерации промышленников и предпринимателей (работодателей) в ВАо г. москвы».

Данными соглашениями регулиру-ются вопросы труда, зарплаты, отдыха, социальной сферы, молодёжной поли-тики и т.п. — да практически все вопро-сы. Соглашения — это закон. Если в них предусмотрен определенный минимум заработной платы, то работодатель в москве не может выплачивать меньше, иначе он будет оштрафован. Если же он отказывается платить, то дело решается через суд.

особо отмечу: соблюдать эти согла-шения должны даже те предприятия, в которых нет профсоюзов. В прошлом году у нас произошел конфликт с двер-ной фирмой «Ягуар», арендующей офис в метрогородке. условия труда нару-шались: на высоковольтном кабеле су-шилась одежда, туалет — один на 40 человек, помещение не проветривалось и т.д. Директор официально платил со-трудникам по 2200 рублей в месяц, а на самом деле рабочие получали «чёрным налом» около 30 тысяч в месяц… В ито-ге порядок там был наведен благодаря тому, что нам помогла прокуратура.

чтобы руководители предприятий были заинтересованы в соблюдении соглашений, мы ежегодно устраиваем конкурсы «Лучшее предприятие по ох-ране труда», «Лучшее предприятие для работающих мам», «московские масте-ра». Приз за первое место — 100 тысяч рублей.

усилению правовой грамотности трудящихся способствуют наш право-вой центр «Защита» и Интернет-про-ект «Профсоюзная Фемида», которые оказывают бесплатную юридическую помощь. Не так давно к нам приходила девушка — плакала, утверждала, что ра-ботодатель заставил её подписать заяв-ление об увольнении по собственному желанию. к сожалению, доказать факт принуждения практически невозможно, поэтому хочу обратиться к читателям: если у вас возникнет подобная ситуация, ни в коем случае не подписывайте такое заявление и смело подавайте в суд.

разумеется, помимо этих основных направлений окружной Совет мФП ВАо занимается ещё массой других дел. Их у нас очень много, но зато много и помощников: ведь в Восточном округе число членов профсоюзов различных предприятий превышает 200 тысяч че-ловек. Это те люди, для которых мы ра-ботаем.

Ульяна Подгорнова

аших читателей с ним знакомит григорий Антонов, руководитель Информационно-аналитического

центра мФП:— «Профсоюзная Фемида» — дети-

ще московской Федерации профсоюзов (мФП) и Палаты рабочих и служащих Верхней Австрии (ПрСВА), с которой мФП начала тесно сотрудничать в рам-ках данного проекта в 2005 году.

Идея проекта заключается в предостав-лении юридической консультации в режи-ме онлайн по вопросам, возникающим в процессе трудовых отношений. Наш сайт — www.online.mtuf.ru — работает с мая 2008 года. За четыре месяца 2009 года чис-ло посещений проекта достигло 919 392. результативность «Профсоюзной Феми-ды» в текущем году составила 92%, ины-ми словами программа самостоятельно не справилась лишь с 8% заданных вопросов, в числе которых присутствовали так назы-ваемый «спам», а также вопросы, не имев-шие смысла и не относящиеся к темам проводимых консультаций.

«Профсоюзная Фемида» — это ком-пьютерная программа, предназначенная для автоматического поиска ответа на заданный вопрос. Проект постоянно на-ходится в стадии пополнения. На теку-щий момент в его базу данных внесены вопросы трудового кодекса российской Федерации и информация о профсоюз-ной деятельности. С мая 2009 г. должен

Онлайн-помощь с гарантиейуже год на официальном сайте московской Федерации профсоюзов работает проект «Профсоюзная Фемида» —

«Правовая информация и консультация трудящихся москвы через Интернет».

начать работу раздел «Пенсионное зако-нодательство».

услуги «Профсоюзной Фемиды» аб-солютно бесплатны и доступны для всех пользователей Интернета. чтобы полу-чить необходимую информацию, нужно просто разместить свой вопрос в специ-альном поле. Если вопрос задан правиль-но (для сомневающихся на сайте есть раз-дел «рекомендации»), то через несколько секунд на экране высветится ответ, при-чем максимально развернутый — с ука-занием источников и номеров телефонов определенных учреждений. В случае, если «Фемида» не нашла ответ, програм-ма предложит пользователю совместный поиск ответа на заданный вопрос, а если и в данном случае ответ найден не будет, Фемида предложит направить вопрос специалистам, сопровождающим проект. разработчики гарантируют получение ответа в течение рабочего дня. Причем ответ, в зависимости от желания обра-тившегося, может быть направлен на кон-кретный адрес электронной почты или размещен здесь же, в проекте, на страни-це «Вопросы и ответы эксперта».

Данная форма коммуникации долж-на, прежде всего, содействовать личной инициативе трудящихся по защите своих трудовых прав и социальных гарантий, а также способствовать их самостоятель-ности в общении с работодателями и го-сударственными учреждениями.

Н

Профсоюзы по-прежнему остаются весь-ма влиятельной общественной силой. По чис-ленности они не только намного превосходят все нынешние российские политические пар-тии, вместе взятые, но и вполне сопоставимы со «школой коммунизма» времен СССр. Это наглядно подтверждается информацией о крупных организациях и предприятиях, рас-положенных на территории ВАо.

оАо концерн «моринформсистема «Агат» — 1700 работающих/1200 из них — члены профсоюза;

оАо «НПП «геофизика-космос» — 850/450;

тгк «Измайлово» — 1700/1500;Электродепо «Измайлово» — 1120/705;ФгуП ммПП «Салют» — 12000/10000;оАо «ВНИИинструмент» — 210/158;гмЦ росстата — 870/550;ЗАо «Авто-40» — 324/296;ЗАо «Виктория» — 257/250;ЗАо «красная заря» — 560/410;оАо «моспромжелезобетон» — 1000/817.

боевые резервы

Государственная инспекция труда г. Москвы

москва, ул. Домодедовская, д. 24, корп. 3 телефоны: (495) 343-96-06; (495) 343-91-90.

Управление юридической службы МФП

москва, Протопоповский пер., д. 25, строение 1, 1-й этаж, комната №119. телефон приемной юридической консультации: (495) 688-76-47. телефон «Автоинформатора»: (495) 198-90-02.

Окружной Совет МФП ВАО, Консультационно-правовой пункт ВАО Московского городского правового Центра «Защита»

москва, Песочный пер., д.3, подъезд 2, офис 13. телефоны: (499) 748-02-97; (499) 748-03-28; (499) 748-03-29 e-mail: [email protected]

актуально

30

списочная численность безработных граждан в 2008–2009 гг.

количество трудовых вакансий в 2008 – 2009 гг.

3000

5000

7000

9000

11000

13000

15000

17000

19000

21000

рынок труда Вао: число вакансий резко выросло, спрос — почти втрое меньше

1785318375 18817

1941019816 20108

19697

18372

15151

май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь

4969 4757 4645 4407 4301 4214

4318

4666

5881

январь`09 февраль март

72217840

16049

16441

8988

18075

15 маяапрель

10068

23000

25000

27000

2900027117

ак изменилась ситуация на рынке труда после нашей пос-ледней встречи — в феврале

2009 года? Какие профессии востребо-ваны больше, какие меньше или вообще не востребованы? И чего нам ждать в будущем?

Светлана Григорьева: глобальных изменений на рынке труда москвы не наблюдается, спрос на сотрудников не сильно изменился, да и сокращений на предприятиях стало больше не намного... к самым «живым» отраслям, где больше всего вакансий, можно отнести медици-ну, фармацевтику, информационные тех-нологии, производство и продажу про-дуктов питания. При этом значительное количество вакансий здесь направлено на продвижение продуктов повседнев-ного спроса потребителей в ценовом сег-менте среднего и ниже среднего уровня. что неудивительно: новинки и громозд-кие проекты сейчас мало кому интерес-ны. Задача у общества другая: выжить в кризис с минимальными потерями.

увеличение количества вакансий произошло в агропромышленной отрас-ли. Еда будет нужна всем и всегда, так что самые продвинутые коммерсанты торопятся вложить деньги в производс-тво продуктов питания.

Среди профессий самая востребо-ванная сейчас — менеджер по прода-жам во всех отраслях. Продавать сейчас стало гораздо тяжелее — с учетом того, что многие отрасли просто перестали покупать товары. к таким относятся в первую очередь строительство и все околостроительные области, а также производство. Поэтому очень часто за-казчик требует, чтобы менеджер по про-дажам имел свою клиентскую базу.

что касается вакансий в финансовой сфере, то, по данным нашей дочерней компании ооо «кадровое Агентство «главбух», спрос на главных бухгалте-ров, финансовых директоров и сотруд-ников рангом ниже принципиально не изменился. разве что уровень заработ-ных плат понизился на 30–50%.

Максим Кондаков: В секторе мало-го и среднего бизнеса наблюдается, как ни странно, оживление: те, кто остался без работы, начинают работать на себя.

соВеты ПРоФессионалам

Время удачи для малого бизнесаСудя по всему, именно средний класс поможет россии выйти из кризиса: ведь от него зависит рост

покупательского спроса на товары всех групп. таково мнение наших экспертов — генерального директора международной рекрутинговой корпорации «Лана» Светланы григорьевой и

руководителя отдела подбора кадров максима кондакова.

Надо отдать должное и государству: я имею в виду программу помощи малому бизнесу, внедряемую Центром поддержки предпринимательства г. москвы. мы ви-дели эту программу в действии на базе ЦрП ВАо: центр проводит семинары для всех желающих открыть свое дело совер-шенно бесплатно. также, согласно про-грамме, государство готово предоставить желающим льготный кредит на открытие дела. кроме того, предприняты меры по снижению давления на малый бизнес.

Именно средний класс поможет нам выйти из кризиса: от него зависит рост покупательского спроса на товары всех групп.

— Какие рекомендации вы можете дать владельцам малого и среднего биз-неса в плане продвижения товаров и ус-луг на рынок в условиях кризиса?

Максим Кондаков: чтобы сделать бизнес более устойчивым и прибыльным,

я бы посоветовал следующие шаги в стра-тегическом направлении:

1. Создание и развитие сетевых струк-тур. Сеть позволяет уменьшать издержки, делать цены на товары конкурентоспо-собными, увеличивать выручку даже при невысокой рентабельности.

2. Диверсифицирование существующе-го бизнеса. Вложения в несколько отрас-лей уменьшат риск прогореть полностью.

3. Совершенствование системы управ-ления компанией. Правильно организо-ванная структура позволит сэкономить приличные средства и время.

4. Поиск и наем самых талантливых со-трудников. Выбор сейчас есть, но будьте бдительны: не соблазнитесь красивыми фантиками. И еще — определите для себя критерии таланта специалиста.

Информацию о бесплатных семинарах «Стандарты управления персоналом»

см. на сайте www.vao.mbm.ru

-к


занятость


занятость

начале 1990-х годов, так же, как и сейчас, в россии царил дикий страх перед перспективой сверх-

высокой безработицы. тогда, так же, как и сейчас, этот страх в значительной мере подпитывался ожиданиями грядущих политических и социальных катаклиз-мов. Эксперты соревновались: кто даст самый леденящий душу прогноз. Никто не сомневался, что россия обречена на безработицу не меньше, чем США во вре-мя Великой депрессии, то есть порядка 25%. Но этим предсказаниям не сужде-но было сбыться. развитие российского рынка труда пошло по совершенно иному пути. На нем не было ни массовых сбро-сов рабочей силы, ни резкого «подскока» безработицы, ни сильного провала в за-нятости. как на этапе кризиса, так и на этапе последующего подъема поведение российского рынка труда оставалось во многом странным и нестандартным.

В концентрированном виде особый алгоритм функционирования россий-ского рынка труда отражен на рис. 1. В кризисный период ВВП сократился на 40%, занятость — только на 15%. За те же годы реальная заработная плата упала в три раза. После вступления российской экономики в фазу подъема эти тенден-ции как бы развернулись на 180 граду-сов: ВВП вырос на 85%, занятость — на 7%, а реальная заработная плата — более чем в три раза. Вывод из этого — один: фирменным знаком российской модели рынка труда можно считать слабую чувс-твительность занятости к любым встряс-кам в экономике.

особенностями российской модели рынка труда являются, с одной стороны, высокие экономические издержки, свя-занные с ее функционированием. Но, с другой стороны, социальные издержки оказываются, напротив, достаточно низ-кими. как ни странно, российская модель рынка труда способствовала смягчению негативных социальных последствий, которыми сопровождался переход к ры-ночной системе. Во-первых, в условиях господства неформальных трудовых от-ношений агенты начинают ориентиро-ваться на индивидуальные, а не коллек-тивные стратегии приспособления, что снижает риск масштабных социальных конфликтов. Во-вторых, в рамках такой модели не возникает сложной и труд-норазрешимой проблемы долгосрочной

ПРогноз ЭКсПеРта

Конец российской модели рынка труда?ростислав капелюшников,

заместитель директора Центра трудовых исследований гу ВШЭ, доктор экономических наук

безработицы. В-третьих, благодаря гиб-кости заработной платы в сторону пони-жения малопроизводительные работники не отсекаются от рынка труда, а сохраняют возможность оставаться занятыми, хотя и за невысокую зарплату. В-четвертых, из-держки приспособления не падают на ка-кую-то ограниченную группу, например, безработных или работников с низкой производительностью, а распределяют-ся по значительно более широкому кругу участников рынка труда (в виде сокраща-ющегося рабочего времени, снижающей-ся заработной платы и т.д.). Но, в-пятых, плоды экономического роста точно так же не концентрируются на какой-то одной привилегированной группе работников, а просачиваются глубоко вниз, доходя до всех сегментов рабочей силы. Наконец, в рамках такой модели существует обшир-ный неформальный сектор, который вы-ступает буфером, гасящим возникающие шоки.

Переходя к текущей ситуации, нельзя исключить, что в общих условиях функ-ционирования российского рынка труда произошли фундаментальные изменения. Если это так, то тогда в ходе нынешнего кризиса нам следует ожидать принципи-ально иной реакции, когда начнется ак-тивное сокращение занятости, а разного рода «половинчатые» формы адаптации в конце концов перестанут применяться.

Самым главным отличием нынешнего кризиса от кризисных эпизодов 1990-х гг. является то, что тогда спад производства протекал в условиях очень высокой, а сей-час — в условиях относительно умеренной инфляции. одно дело заниматься инфля-ционным обесценением заработков, когда рост цен составляет 10–15% в месяц, и со-вершенно другое, когда он составляет 10-15% в год. Хуже того: во всех предыдущих кризисных эпизодах рост цен производи-телей опережал рост потребительских цен. Это означало, что удешевление рабочей силы с точки зрения предприятий проис-ходило даже быстрее, чем падала покупа-

тельная способность заработной платы с точки зрения работников.

А что мы видим сейчас (рис. 2)? Если индекс потребительских цен сообщает нам об инфляции, то индекс цен произво-дителей о дефляции (с середины прошло-го года мировые цены на основные статьи российского экспорта просто обвалились). В результате реальная зарплата для работ-ников и реальная заработная плата для

предприятий на-чали перемещать-ся по различным траекториям. С середины прошло-го года реальная «потребительская» заработная плата упала на 8%, тогда

как реальная «производительская» зара-ботная плата выросла, причем насколько — почти на 25%! Ясно, что это удорожа-ние рабочей силы с точки зрения пред-приятий будет заставлять их еще быстрее сокращать численность своего персонала. они не смогут долго сохранять настолько сильно подорожавшую рабочую силу.

Другим важнейшим отличием является во многом иная природа самого кризиса. Если кризис 1990-х г. можно обозначить как структурно-институциональный, то нынешний вполне можно определить как циклический. тогда оставались ниши, ко-торые были недоразвиты и в которые мог-ла перемещаться рабочая сила из других секторов, где занятость была явно избы-точной. так, огромные массы работников могли переходить из промышленности и строительства в финансовые услуги и торговлю (всем памятен феномен «челно-чества»). Нынешний кризис нанес силь-нейший удар по всем основным сегмен-том российской экономики. Невозможно указать незаполненные отраслевые ниши,

Российская модель рынка труда переводит негативную социальную энергию в диффузное состояние, амортизируя тем самым шоки без ущерба для устойчивости всей системы. такое устройство рынка труда по существу минимизирует риск социальных конфликтов.

В

33

занятость

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

кризисный период посткризисный период

%1. Выпуск, занятость, оплата труда

2. Соотношение заработной платы в промышленности в 1998–2009 гг. (декабрь 1998 г. — 100%)

-8%

+24%

300

250

200

150

100

50

0

куда теперь могли бы уходить выбываю-щие работники.

Еще один новый фактор — это резкое ужесточение инфорсмента. В 2000-е годы трудовое законодательство стало намного строже, а контроль за его исполнением — куда более эффективным. Использовать в нынешних условиях задержки зарплаты крайне опасно, за это руководители пред-приятий могут быть привлечены к уго-ловной ответственности. резко возросли издержки, связанные с использованием вынужденных отпусков: если в 1990-е годы предприятия могли отправлять в них работников, не выплачивая им за это ни-какой компенсации, то теперь они должны выплачивать им две трети среднего зара-ботка, а попытки обойти это требование могут очень дорого им обойтись. Наконец, с началом кризиса была создана систе-ма, при которой предприятия оказались у государства на коротком поводке. оно отслеживает все их шаги, в любой момент может вмешаться и призвать их к ответу за неправильные с его точки зрения дейс-твия.

Жизнеспособна ли в этих новых ус-ловиях российская модель рынка труда?

какова вероятность «стандартной» под-стройки на рынке труда — в форме сокра-щения занятости и роста безработицы?

Вывод первый состоит в том, что в рос-сии страх перед безработицей будет дейс-твовать по принципу самонесбывающе-гося прогноза, как это уже было в 1990-е годы: чем сильнее он будет нарастать, тем уступчивее будут становиться работники, тем меньше будут их запросы по заработ-ной плате и тем больше будет сдержива-ющее влияние этого страха на рост без-работицы. В конечном счете многое будет зависеть от того, как быстро соискатели рабочих мест начнут снижать свои запро-сы по заработной плате.

Вывод второй: нет свидетельств того, что большинство российских предпри-ятий готовы расстаться с «нестандарт-ными» формами адаптации, которые они выработали в 1990-е годы. И чем глубже окажется кризис, тем активнее пойдет процесс реанимации прежнего набора приспособительных механизмов и выра-ботки новых.

Вывод третий: государство явно готово вступать в торг с предприятиями, платя им за отказ от сокращения занятости. Это

«Общественная» прибавка к трудовому дню

Предприятия с неполным рабочим днем отправляют

сотрудников на общественные работы.

сути новой инициативы, сразу же поддержанной префектурой Восточного округа, рассказал ди-

ректор гу «Центр занятости населения ВАо г. москвы» Владимир Сокирко:

— Предприятие, где люди сейчас загру-жены наполовину, может организовать у себя общественные работы по желанию сотрудников. то есть вторую полови-ну дня люди могут посвящать работе на своем предприятии, но уже в другой

предполагает, что кризис лишь в слабой степени будет способствовать реструкту-ризации российской экономики, то есть перетоку рабочей силы из менее эффек-тивных в более эффективные сектора экономики.

И последнее: скорее всего, в условиях нынешнего кризиса на российском рынке труда будет реализован промежуточный сценарий, когда чувствительность заня-тости к падению выпуска будет больше, чем в 1990-е годы, но все же не настоль-ко высокой, как предполагают многие прогнозы. количественная подстройка в форме сокращения занятости будет идти активнее, чем раньше, но доминировать тем не менее будут ценовая и временная подстройка. Амортизирующая функция рынка труда, выражающаяся в том, чтобы не давать потенциальным конфликтам в сфере трудовых отношений перерастать в открытые социальные столкновения, сохранится. Это означает, что специфи-ческая российская модель рынка труда не исчезнет, а продолжит свое сущест-вование, хотя и в сильно изменившемся виде.

Полная версия статьи размещена на Полит.ру

должности. За участие в общественных работах Центр занятости доплачивает до 5737 рублей из бюджетных средств. Да и предприятие может установить дополни-тельную оплату. Сегодня подобные работы организовали у себя два предприятия. На них заняты 82 человека, которые помимо бюджетных выплат получают от предпри-ятия от 4330 рублей за исполнение допол-нительных обязанностей — курьерской доставки, уборки помещений и т.д.

Префект Восточного округа Николай Евтихиев рекомендовал и другим пред-приятиям, вынужденным перейти на неполный рабочий день, организовать подобные работы, особенно в сфере благо-устройства и уборки территории.

также освободившееся время можно посвятить приобретению новой специаль-ности: Центр занятости предлагает тем, кто трудится неполный рабочий день, пройти переобучение по 95 специальностям. Сей-

час в округе приступил к обучению 421 человек по 87 специальностям.

разумеется, в общественных работах могут участвовать и безработные, со-стоящие на учёте в службе занятости. Для них выделяется до 7708 рублей из федерального и городского бюджетов, при этом сохраняется пособие по безра-ботице до 4900 рублей. Всего в ВАо та-ким образом трудоустроен 91 человек. Впрочем, организаторы общественных работ отмечают, что интерес безработ-ных москвичей к общественным ра-ботам очень мал: в отличие от людей на неполной занятости, для которых это подработка, безработные граждане должны трудиться на «непрестижной» работе весь день, к чему многие не гото-вы психологически.

Телефон для справки по вопросам организации общественных работ:

8(499)367 83 00, 26-54

о

%

ВВП Занятость реальная заработная плата реальная производительская заработная плата реальная потребительская заработная плата

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008


Правовед

ирина файнгерш, партнер и генеральный директор Fayne Group Law Company

хочешь заРаботать? сПРоси у Фас: «КаК?»

Законы сетевого бизнесаНикто не станет отрицать, насколько важен для современного бизнеса такой инструмент продвижения товаров и услуг, как реклама. В сложившихся условиях многие компании

перенаправляют свои бюджеты с других носителей (печатных СмИ, радио, телевидения) на Интернет. Сегодня интерес предпринимателей более связан с прямыми продажами, а не с

имиджем, поэтому они все более и более стремятся повышать продажи с помощью интернет-рекламы, которая является эффективной альтернативой оффлайн-рекламе.

неисчеРПаемость — В Разумных ПРеделах

Интерес рекламодателей к Интернету вызван, прежде всего, тем, что всемирная сеть представляет собой относительно дешевый и в то же время эффективный рекламный инструмент. Интернет пре-доставляет большие технологические возможности для проведения реклам-ных кампаний. Способов презентации того или иного коммерческого продук-та в сети — великое множество: можно разместить текст с подробным описа-нием товаров и услуг, графику, Flash-анимацию. Причем с каждым днем Интернет предлагает все более и более «изощренные» рекламные инструмен-ты. Взять хотя бы недавно появившую-ся на рынке технологию «гипермедиа», позволяющую использовать не только тексто-графическую информацию, но и аудио визуальную. Словом, ресурсы не ограничены.

Вместе с тем возникает ряд проблем правового характера, которые обуслов-лены спецификой отношений в сфере Интернета. речь идет, прежде всего, о соблюдении рекламного законодатель-ства — Федерального закона № 38-ФЗ «о рекламе» (далее — «Закон»).

В соответствии с определением, которое установлено данным Зако-ном, рекламой является информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопре-деленному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке. таким обра-зом, любая информация о деятельнос-ти коммерческой компании, ее товарах и услугах, размещаемая в том числе и в сети Интернет, может быть так или

иначе признана рекламой. И, естествен-но, должна соответствовать требовани-ям и нормам, установленным вышеука-занным Законом.

заПРетнаЯ зонаВо -первых, на рекламу в сети Ин-

тернет распространяются все запреты, существующие в нынешнем законода-тельстве. А именно: запрещено рекла-мировать товары, производство и (или) реализация которых запрещены законо-дательством рФ; не допускается реклама наркотических средств и психотропных веществ, взрывчатых веществ и мате-

риалов (за исключением пиротехники); рекламное табу — товары, подлежащие государственной регистрации, в случае отсутствия такой регистрации, а также товары, подлежащие обязательной сер-тификации или иному обязательному подтверждению соответствия требова-ниям технических регламентов, в случае отсутствия такой сертификации или под-тверждения такого соответствия; нельзя рекламировать товары, на производство и (или) реализацию которых требуется получение лицензий или иных специаль-ных разрешений, в случае отсутствия та-ких разрешений.


контроль за соблюдением законода-тельства о рекламе возложен на феде-ральную антимонопольную службу и ее территориальные органы. размер штрафа, который может быть наложен (в зависи-мости от обстоятельств) как на рекламо-дателя, так и на рекламопроизводителя и рекламораспространителя, составляет от 40000 до 500000 рублей.

огРаничениЯ По здоРоВьюВо-вторых, Закон устанавливает спе-

циальные требования к распространению отдельных видов товаров и услуг. так, на-пример, реклама алкогольной продукции не должна:

1) содержать утверждение о том, что употребление алкогольной продукции имеет важное значение для достижения общественного признания, профессио-нального, спортивного или личного успе-ха либо способствует улучшению физи-ческого или эмоционального состояния;

2) осуждать воздержание от употреб-ления алкогольной продукции;

3) содержать утверждение о том, что алкогольная продукция безвредна или полезна для здоровья человека;

4) содержать упоминание о том, что употребление алкоголь-ной продукции является одним из способов утоле-ния жажды;

5) обращаться к несо-вершеннолетним;

6) использовать обра-зы несовершеннолетних.

реклама алкоголь-ной продукции в каждом случае должна сопровождаться преду-преждением о вреде ее чрезмерного пот-ребления, причем такому предупрежде-нию должно быть отведено не менее чем десять процентов рекламной площади (пространства).

Все эти требования в полной мере от-носятся и к распространению рекламы в сети Интернет. В практике уже известны случаи, когда компании, распространя-ющие рекламу крепких алкогольных на-питков посредством сети Интернет, были привлечены антимонопольными органа-ми к ответственности за нарушение вы-шеуказанных требований.

требование наличия «десятипроцен-тного предупреждения» касается также рекламы табака и табачных изделий. В данном случае речь идет о предупрежде-нии об опасных последствиях курения.

Закон о рекламе также устанавливает целый ряд требований к рекламе лекарс-твенных средств, медицинской техники, изделий медицинского назначения и ме-дицинских услуг, в том числе методов ле-чения; рекламе биологически активных добавок и пищевых добавок, продуктов детского питания; рекламе банковских, страховых и иных финансовых услуг;

Проведение в интернете масштабной рекламной

кампании сильно увеличивает ваши

шансы попасть в поле зрения антимонопольных

органов.

рекламе основанных на риске игр, пари, а также к целому другому ряду товаров и услуг.

Словом, если вы планируете проведе-ние в Интернете масштабной рекламной кампании (что, конечно, сильно увеличи-вает ваши шансы попасть в поле зрения антимонопольных органов), рекоменду-ем предварительно очень внимательно ознакомиться с требованиями ФЗ «о рекламе», во избежание ситуации, когда коммерческий эффект от размещения такой рекламы окажется ниже, чем при-мененные государственными органами штрафные санкции.

демаРш несогласныхкроме того, хотелось бы обратить вни-

мание на требования Закона, которые ус-тановлены специально для применения к рекламе, распространяемой по сетям электросвязи (включая и Интернет). В статье 18 Закона прямо установлено, что такая реклама допускается только при условии предварительного согла-сия абонента или адресата на получение рекламы. При этом реклама признается распространенной без предварительного согласия абонента или адресата, если рек-

ламораспространитель не докажет, что такое согласие было получено. кроме того, рекламорас-пространитель обязан немедленно прекратить распространение рекла-мы в адрес лица, обра-тившегося к нему с та-ким требованием.

Безусловно, буквальная трактовка этих норм вызывает пока больше вопро-сов, чем ответов. Например, что именно будет считаться предварительным согла-сием абонента. Признает ли ФАС (или в последующем суд) таким согласием письмо, полученное по электронной поч-те, или факт регистрации абонента на ка-ком-нибудь ресурсе с соответствующим проставлением «галочки» напротив поля «Согласен с условиями и/или правила-ми»? В каком виде и форме должно быть предоставлено требование о прекраще-нии распространения такой рекламы (на-пример, достаточно ли будет сообщения, направленного с помощью ICQ в ответ на полученный спам, или адресату необ-ходимо будет выяснять «официальные» реквизиты спамерараспространителя и направлять ему письмо по почте?

однако, несмотря на наличие колли-зий и противоречий, а также отсутствие пока устоявшейся судебной практики, знать нормы рекламного законодательс-тва и помнить о проблемах, с которыми могут столкнуться все участники и сторо-ны этих процессов, необходимо каждому потенциальному пользователю всемир-ной паутины.

базовые пункты распространения основного тиража журнала

«бизнес Во»

управа района Вешняки управа района Восточное измайловоуправа района Восточныйуправа района гольяновоуправа района ивановскоеуправа района измайловоуправа района косино-ухтомскийуправа района Метрогородокуправа района новогиреево управа района новокосиноуправа района перовоуправа района преображенское

управа района северное измайловоуправа района соколиная горауправа района сокольникицентр развития предпринимательства зао «территориальное агентство по развитию предпринимательства Вао»Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательстваооо «центр развития изобретательства и рационализации Воир»Выставочный центр «сокольники»Медицинский центр «специальный» префектура Вао

ул. Вешняковская, д. 9, кор. 2, орготделул. 15-я парковая, д. 23а, каб. №215ул. 9 Мая, д. 12а, 2-й этаж, каб. №4, приемная ул. курганская, д. 8, приемнаяул. саянская, д. 18, орготделул. 5-я парковая, д. 16, орготделул. большая косинская, д. 20, корп. 1, орготделоткрытое шоссе, д.19, корп. 6, приемнаязеленый пр-т, д. 20, приемная ул. суздальская, д. 20, приемнаязеленый пр-т, д. 20, приемнаяул. большая черкизовская, д. 14а, орготделул. 5-я парковая, д. 58а, орготделул. щербаковская, д. 5а, сектор экономикиул. стромынка, д. 3, 5-й этаж, орготделул. средняя первомайская, д.3, 4-й этаж, оф. 414ул.стромынка, 19, к. 2, 3-й этаж, «служба одного окна» ул. средняя первомайская, д. 34 ул. щербаковская, д. 53, кор. В сокольнический вал, 1, павильон 4измайловское шоссе, д. 55 (вход со двора) преображенская площадь, 9, холл

кроме того, издание распространяется на предприятиях, в финансовых

и коммерческих структурах, общественных организациях,

культурно-образовательных учреждениях и т. д.

журнал «бизнес Во» распространяется бесплатно.

заказать доставку издания можно по телефону – 8 (495) 963-57-86

павел бражникоВ, директор по развитию российского представительства компании ESET


IT-ликбез

Как правильно выбрать антивирус?Этот вопрос с завидной частотой обсуждается на различных форумах, в блогах да и просто

в беседах друзей и знакомых. Проблема действительно серьезная, ведь специализированные магазины завалены программными продуктами, и пользователю, даже с помощью консультанта,

порой непросто решить, какой именно антивирус ему необходим.

И так, вы пришли в магазин за анти-вирусом, читаете об антивирус-ном программном обеспечении

(По) на сайте разработчика или выби-раете По в Интернете. какая информа-ция о продукте действительно полезна, а какая — совершенно лишняя?

главное, что нужно пользователю от антивирусного продукта, — надежная защита. Но надежность сложно изме-рить, а доверять мнению приверженцев того или иного бренда в данном случае не стоит. Единственное, что может по-мочь, — объективная статистика.

Практически все крупные произ-водители защитного По участвуют в тестированиях независимых лабора-торий, таких, как Virus Bulletin, AV-Comparatives, Check Mark. как правило, результаты тестов приводятся на упа-ковке или в описании антивируса. Сле-дует обращать внимание и на последние результаты, и на то, как долго произво-дитель антивируса участвует в тестах. Логика проста: разработка системы за-щиты — дело сложное, необходимо вре-мя на проверку продукта в «боевых» ус-ловиях. Недостаточно, чтобы антивирус мог детектировать какой-то определен-ный тип вредоносного По, например, троянов, — ведь многие угрозы носят комплексный характер! многие вредо-носные программы легко модифици-руют код; другие устанавливают на Пк пользователя целую пачку вирусов, не поддающихся детектированию «изобре-тенным» методом. Иными словами, на-дежность продукта напрямую зависит от опыта компании-разработчика.

компьютерные угрозы развиваются стремительными темпами, и методы, успешно работавшие год назад, сегодня становятся неактуальными. Например, появление бот-нетов — сетей компьюте-ров зомби, массово рассылающих спам — потребовало от разработчиков серьез-ной доработки продуктов.

Одной из важнейших характеристик антивируса является наличие техноло-гии сетевого или раннего обнаружения. С согласия пользователя его компьютер включается в единую сеть, подозритель-ные файлы, обнаруженные на этом Пк,

незамедлительно отправляются в вирус-ную лабораторию. Если файл признается вредоносным, разработчики оперативно выпускают обновления для всех пользо-вателей продукта. таким образом, угроза, обнаруженная в любой точке мира, мо-ментально локализуется и обезврежива-ется. Но технология может эффективно работать, только если количество пользо-вателей продукта по всему миру превы-шает десяток миллионов. В этом продук-ты небольших антивирусных компаний уступают глобальным разработчикам.

Впрочем, наличие технологий еще не говорит о надежности продукта. Важен стратегический подход компании-раз-работчика к созданию систем защиты. особого разнообразия здесь нет — можно

реагировать на действия злоумышленни-ков, постоянно модифицируя продукт, или пытаться предугадать, каким путем пойдут вирусописатели. очевидно, что второй вариант более рискованный и в той же степени более перспективный, так как позволяет обезвреживать не только известные угрозы, но и совершенно новое вредоносное По.

Эвристические методы стали класси-ческим примером реализации второго подхода. Сегодня практически все серь-езные разработчики антивирусного ПО ввели в состав своих продуктов эврис-тические технологии. так что их наличие в описании антивируса — безусловно, хо-роший знак.

Помимо надежности для пользова-теля имеет огромное значение такой показатель, как скорость работы про-дукта. только представьте — вы приоб-рели самое надежное решение, которое пристально следит за всеми процессами, приложениями, анализирует электрон-ные письма и сообщения ICQ… В общем, контролирует абсолютно все, раз в десять минут напоминая о том, что следует что-

то скачать, что-то нажать. Естественно, вся эта мишура потребляет ресурсы ва-шего компьютера. В результате любимая игра безбожно «тормозит», а странички сайтов загружаются так, как будто у вас не выделенная линия, а старый добрый модем.

Скорость работы антивируса, как правило, указывается производителем для двух режимов: «по требованию» (on demand) — когда сам пользователь запус-кает процедуру сканирования, либо когда данное действие запланировано в кален-даре; и «по доступу» (on access) — когда антивирус постоянно анализирует пере-мещаемые файлы, входящий и исходя-щий трафик, активность приложений. очевидно, что в первую очередь следует

обратить внимание на скорость рабо-ты программы в режиме сканирования «по доступу» — именно этот параметр определяет, насколько комфортным будет взаимодействие пользователя и компьютера. «медленные» антивиру-сы очень требовательны к ресурсам Пк. Используя мощности процессора и объ-ем оперативной памяти по максимуму, такие антивирусы просто не оставляют места другим приложениям. косвенный признак «медленного» антивируса — вы-сокие системные требования...

конечно, все это — лишь необходи-мый минимум информации, который можно извлечь из упаковки антивирус-ного продукта. Но даже этого достаточ-но, чтобы определить: подходит ли вам антивирус. к тому же не стоит забывать о том, что все разработчики антивирус-ных продуктов предлагают пользовате-лям пробные версии. как правило, это полноценные продукты с ограниченным сроком использования, которого вполне хватит, чтобы сделать выбор. Ведь что бы ни говорил разработчик, самое важное для пользователя — личный опыт.

современный антивирус должен контролировать интернет-трафик, обладать надежной системой самозащиты, отслеживать действия запущенных в системе приложений.

21 мая

день защиты от безработицы

17 лет назад все СмИ в россии сооб-щили об этой новой памятной дате. так с тех пор и повелось. Самое интересное, что ни указом Президента рФ, ни реше-нием профсоюзов страны День защиты от безработицы не учреждался. тем не менее, он упоминается во многих кален-дарях, включая государственные. Вот она — зримая сила «четвертой власти»...

26 мая

день российского предпринимательства

отмечается согласно указу Президента рФ, подписанному в октябре 2007 г. В рам-ках этого дня проходят выставки, презента-ции компаний-участниц, обучающие семи-нары и консультации, тренинги, «круглые столы» и другие мероприятия, посвящен-ные предпринимательской деятельности.

27мая

день библиотек214 лет назад императрица Екатерина II

основала российскую национальную библиотеку. А 14 лет назад, к 200-летию того события, была учреждена соответс-твующая вышеназванная памятная дата.

30 мая

день эмансипэ578 лет назад во Франции была сож-

жена на костре набожная военачальни-ца Жанна Д’Арк, а 77 лет назад, в тот же день, в германии был принят «Закон о юридическом положении женщин-чинов-ников». какое из двух событий привело к учреждению Дня женского равноправия — до сих пор точно неизвестно…

31 мая

Всемирный день без табака

21 год назад Всемирная организация здравоохранения учредила этот день, же-лая добиться того, чтобы в XXI веке про-блема табакокурения исчезла. Но XXI век наступил, а проблема осталась. так что борьба с никотином продолжается!

день российской адвокатуры

учрежден 4 года назад на II Все-российском съезде адвокатов. работ-ники адвокатуры защищают закон-ные интересы, кон-ституционные права и свободы граждан, предотвращают нарушения законода-тельства, оказывают юридическую по-мощь учреждениям, организациям, час-тным лицам. И при этом многие из них, увы, не расстаются с сигаретами…

5 июня

286 лет назад в шотландском го-родке киркалди ро-дился экономист и философ Адам Смит. В 1776 году он опубликовал свою знаме-нитейшую книгу — «Богатство народов». основная идея этого произведения акту-альна и сегодня. Шотландец впервые упо-мянул «невидимую руку» конкуренции в экономической системе, основанной на личном интересе. так родилась теория свободного рынка...

6 июня

пушкинский день россии

210 лет назад взошло «Солнце русской поэзии» — родился Александр Сергеевич Пушкин. Эту дату мы не можем обойти уже хотя бы потому, что в строках «Евге-ния онегина» упоминаются Адам Смит и его экономическая теория.

13 июня

день пивовараглавный отраслевой праздник отечес-

твенных производителей пива в нашей стране отмечается с 2003 года — во вто-рую субботу июня. основная цель его проведения — формирование традиций российского пивоварения, укрепление авторитета и престижа профессии пи-вовара, развитие культуры потребления пива в россии.

14 июня

день работников

легкой промышленностиЭтот профессиональный праздник

отмечается уже 29-й раз. он приходит-ся на второе воскресенье июня — в со-ответствии с указом Президиума Вер-ховного Совета СССр от 1 октября 1980 года.

21 июня

100 лет назад в риге, на рус-ско-Балтийском вагонном заводе, был собран первый российский серийный автомобиль «руссо-Балт» с четырёх-цилиндровым двигателем, карданной передачей и кузовом «дубль-фаэтон». Прототипом ему послужили автомоби-ли бельгийской фирмы «Фондю». рас-четная мощность двигателя составля-ла 24, максимальная — 30 лошадиных сил.

А 84 года назад на улицах москвы впервые появилось такси. решение о покупке 200 автомобилей «рено» и «Фиат» моссовет принял в декабре 1924-го, и уже через полгода первые 15 таксомоторов распахнули свои двери для пассажиров. Плата за версту со-ставляла 50 копеек, за один час проезда — 4,5 рубля. Причем ночью действова-ла наценка — 25 процентов.

Эти две даты между собой никак не связаны. Абсолютно случайное авто-транспортное столкновение...

ежедневник



Start-up

ринято считать, что продюсерские центры занимаются исключитель-но «раскруткой звезд». На самом

же деле диапазон их интересов и, соот-ветственно, направлений деятельности достаточно широк: создание и продвиже-ние музыкальных проектов; организация концертов; производство кинофильмов и телесериалов, проведение рекламных и PR-акций и прочая, прочая, прочая...

В докризисные времена продюсер-ские центры множились словно грибы после дождя. И сегодня их количество не уменьшается. Неужели этот бизнес настолько прибыльный, если так много людей хотят заниматься продюсирова-нием?

Выяснить рентабельность среднеста-тистического «продюсерского центра широкого профиля» наш журнал попы-тался, наблюдая процесс становления и развития ПЦ «Панорама».

Этот центр родился летом прошлого года. Появлением своим он без преуве-личения обязан... сайту «одноклассни-ки». С Аней Ичетовкиной, идеологом этого проекта, мы общались в суматош-ной рабочей обстановке: когда недавно, накануне премьеры спектакля «Любовь по-французски», вместе бегали по всей москве в поисках телефона, соответс-твовавшего историческому периоду, на который приходились годы жизни и творчества клода манье — автора той самой пьесы, по которой и был поставлен спектакль «Любовь по-французски»…

уф! как все сложно и запутанно! Поэ-тому давайте обо всем по порядку: о пье-се, о сайте и, наконец, о продюсерском центре «Панорама».

ПРологВ июле 2008-го Аня случайно встрети-

лась на сайте «одноклассники» со своим знакомым — Алексеем торопковым, с ко-торым в детстве отдыхала в лагере «Ар-тек». как выяснилось из завязавшейся переписки, Алексей к этому времени до-вольно успешно занимался собственным бизнесом. Ну, а у Ани все мысли были связаны с театром. В общем, постепенно разговоры плавно перешли от банальных фраз типа «привет, как дела?» к актуаль-

Цена овацийНа сцене — творческий союз: труд, талант и капитал

нейшей из всех проблем: как начать свое дело...

театральная сфера, в которой Аня, по ее собственному выражению, «немного разбиралась, так как окончила Щепкин-ское училище и университет культуры», обоим собеседникам показалась наиболее привлекательной. мечтать они не стали, а начали действовать. Вскоре к Ане и Алек-сею присоединился Александр Лебедев, и таким составом проект под названием «Продюсерский центр «Панорама» был выпущен в жизнь.

1-е дейстВиеДо кризиса дело шло по нарастающей:

в августе началась работа над спектаклем, планировалось развивать и остальные направления деятельности «Панорамы» — телевидение, кино, организацию и про-ведение различных мероприятий…

Алексей занялся в основном финансо-вой частью. Аня — многопрофильный де-ятель: от продюсера, генерального дирек-тора, идеолога «Панорамы» до актрисы спектакля. Александр — исполнительный директор; кроме того, он занимается кино- и телевизионным направлением работы Центра, а также улаживает все бюрокра-тические проблемы и «накладки», связан-ные с нынешней постановкой спектакля «Любовь по-французски»: билеты, теат-ры, информация в СмИ...

кстати, почему именно «Любовь»? Аня перечитала множество пьес и... отдала предпочтение «Блэзу» клода манье, над которым до сих пор продолжает смеяться. Своими положительными эмоциями она решила поделиться с окружающими — то бишь поставить эту пьесу в театре. Вот

только решили назвать постановку «Любовь по-французски», дабы не вводить зрителя в дебри французских имен.

решение Ани с коммерческой точки зрения оказалось весьма удачным, хотя она и призналась: в «момент выбора» ру-ководствовалась исключительно эмоци-ями. она совсем не знала о том, что эта пьеса некогда проходила с немалым успе-хом, причем не только в столичных теат-рах. как выяснилось, «Блэз» манье — уже достаточно раскрученная постановка. По-этому можно предположить, что опреде-ленную долю зрителей новому спектаклю обеспечит слава его предшественников.

«Панорама» своим появлением обязана сайту «одноклассники»

2-е дейстВие к выбору актеров Аня подходила с

особенным настроением. Например, на роль Блэза было четыре претендента, но подошел только Владимир Виноградов. Для продюсера-гендиректора важно, чтобы актеры были не только талант-ливыми, но и достаточно известными. Этим и объясняется тот шум, который отдельные средства массовой информа-ции подняли по поводу участия в поста-новке Ирины Слуцкой: «Ирина сменила коньки на лыжи», чтобы сыграть в спек-такле…

Сама же Аня выбрала для себя неболь-шую, но очень яркую роль Лауры, дочери клебера — богатого бизнесмена. как по-яснила она, совмещать большую роль с руководством всей работой центра — не-посильная задача. к тому же выбранная роль ей очень нравится и подходит психо-логически. то, что Ичетовкина прекрасно играет свою героиню, — бесспорный плюс для Ани-гендиректора: на зарплате самой себе можно сэкономить! Впрочем, неиз-вестно: столь же бесспорен этот «плюс» для Ани-актрисы...

антРаКтПростите, что возвращаюсь к набив-

шему оскомину кризису, но он — и цен-тральная тема в продюсерском центре, и центральное действие единственного те-перь детища «Панорамы» — постановки «Любовь по-французски». Для спектак-ля необходим зритель, а с ним ситуация достаточно противоречивая: у зрителя может просто не найтись денег для по-хода в театр. С другой стороны, нельзя сказать, что театральные залы пустеют прямо на глазах. главное, скорее всего, в другом. Если до кризиса продюсерский центр мог рассчитывать на инвестиции со стороны частного бизнеса (а в «мир-ное», бескризисное время — это взаи-мовыгодное сотрудничество), то теперь такая возможность привлечения средств отпала. Иные компании обанкротились, другие нуждаются в инвестировании не меньше самой «Панорамы», а тре-тьи — теперь ни в чем не уверены, в том числе и в успешности проекта, поэтому

ПАнна Ичетовкина


элементарно не желают рисковать собс-твенными деньгами.

На мой нескромный вопрос, откуда бе-рутся деньги на постановку спектакля, Аня ответила: коммерческая тайна. (Впрочем, догадаться не трудно — из собственного кармана. гораздо большая тайна — отку-да эти деньги попадают в карман...) Пос-тановка спектакля требует постоянных расходов. каждая репетиция — это аренда Дк, зарплата актерам. Потом — расходы на игру спектакля непосредственно в театре. А еще — декорации, костюмы. Этот ком-плекс затрат Аня охарактеризовала одной фразой — «все дорого». Если же расшиф-ровать это словосочетание, то получится целый абзац с обилием цифр.

тобы сделать спектакль, надо арендовать репетиционную базу, которая по москве стоит мини-

мум 800 рублей в час. Большинство ант-реприз «лепят» спектакль с 40–50 ре-петиций, но «Любовь по-французски» репетировалась с августа по апрель… от 100 тысяч до 250 тысяч надо отдать те-атру, чтобы поставить спектакль на его подмостках. Зарплата актеров (сие пок-рыто тайной, а также нежеланием ее от-крывать) зависит от их раскрученности. Например, игра Сергея Безрукова оце-нивалась в 3000 долларов (правда, сей-час вряд ли кто ему даст такие деньги), а кто-то за выход получает 6000 рублей. Еще нюанс: оплачивается актерам репе-тиция или нет (чаще да, чем нет), зависит от финансовых возможностей антреп-ризы и ранга артиста. размер гонораров режиссеру зависит от статуса постанов-щика на театральном поприще. костю-мы, декорации предполагают зарплату художнику по костюмам и сценографу. Да и музыка с неба не звучит: например, к спектаклю «Любовь по-французски» мелодии сочинял французский компо-зитор Николя корроди. размер его го-норара также останется в тайне, потому что у каждого композитора свои ставки. то же самое относится к художникам по костюмам и декорациям. Выходит, са-мая скромная цена спектакля — 50 тыс. долларов.

Антреприза «Панорамы» выгадывала на всем, что можно. Например, сценогра-фом постановки была Аня, но только не на качестве самой постановки. На нынешней стадии работа Центра не приносит дохо-дов, а живет за счет вложений. Все силы и средства, призналась Аня, были брошены на спектакль. «Любовь по-французски» должна влюбить в себя не только зрите-ля, но и послужить показателем работы продюсерского центра, что в свою очередь окажется лучше всякой внешней рекла-мы. Это первый толчок, от которого будут зависеть остальные направления «Па-норамы», и организаторы это прекрасно понимают, не распыляясь на многое и не бросаясь из крайности в крайность, пусть одна постановка, зато хорошая, зрелищ-ная…

3-е дейстВиечто касается рекламы

спектакля, то до премье-ры не было ни наружной на щитах, ни какой дру-гой, кроме Интернета. Ну, еще анонсы да несколько статей в печатных СмИ. кроме того, о спектакле можно было узнать от распространителей билетов… И — все!

Зато теперь, после премьеры, интерес публики должен подогреваться, как бу-терброд в микроволновке: тот же Интер-нет, газеты, журналы, а также розыгрыш билетов на радиостанции Хит-FM, на ка-нале СтС «История в деталях» с Ириной Слуцкой… А реклама, как мы знаем, — не сыр в мышеловке…

ПРодолжение следуетАня не стала особенно комментировать

ни работу Центра сегодня, ни распростра-няться об идеях новых проектов. объяс-нила это так: «Пока ничего неизвестно, кроме одного: из-за кризиса доходы насе-ления уменьшились в разы, а для нас сей-час важно, как пройдет спектакль, сколько людей пойдет в театр. Но, как вы сами по-нимаете, пойдет немного. Спектакль вы-шел, он достоин жить… И чтобы окупилась работа, нужно успешно играть постановку дальше, нужно гастролировать».

Да, доходы населения снизились, и на

самом деле залы в театре заполнены сей-час на четверть. Но так бывало и раньше: интерес зрителей (а значит и кассовый сбор) всегда зависит от качества спектак-ля. Цена билетов на «Любовь по-фран-цузски» от 250 — до 1500 рублей, и это оправданно, ведь антрепризным спектак-лям сама их специфика велит включать в ценовую политику билета расходы на аренду, зарплаты актеров и т.д.

Премьера спектакля «Любовь по-французски» состоялась, без ложной скромности, с триумфом. Зал на Сер-пуховской с его тысячей мест был поч-ти заполнен… При приблизительных подсчетах получается, что антрепрене-ры собрали за показ 900 тысяч рублей. Получается, что спектакль «Любовь

по-французски» реально окупается при двух полных залах…

А гастроли — это обычное для антреп-риз действие. Ведь «отбить» средства, затраченные на поддержание формы го-тового спектакля (то есть на репетиции), окупить зарплаты актерам и режиссеру, а также пополнить собственный карман антрепренеры могут не столько за счет столичных показов, сколько в ходе гаст-ролей. Структура проката в регионах за последнее время превратилась в отла-женную систему. местные организаторы выплачивают за спектакль фиксирован-ную сумму, независимо от успеха или неуспеха спектакля в их театре. таким образом, прокатчики испытывают на себе все последствия триумфа спектакля и берут на себя все риски за постановку и расходы на перевозку, проживание орга-низаторов и актеров.

Вот и делайте выводы, читатели. По-хоже, театральный бизнес вполне может быть прибыльным. Для этого нужен лишь гармоничный союз профессионального менеджмента и... истинного таланта.

светлана орлик

Репетиционный момент: Владимир Виноградов и Наталья Коренная Режиссер-постановщик Артем Бибилюров с Ириной Слуцкой

ч интерес зрителей, а значит и кассовый сбор, всегда зависит от качества спектакля

39


бизнес-Life

По декрету – всему свету!Наша нравственность подчинена

интересам классовой борьбы пролетариата(В.И. Ленин)

«C ердцу не прикажешь», «Насильно мил не будешь», «Стерпится — слюбится»… Идеологи октябрьского переворота объявили эти перлы народной мудрости

«старорежимными пережитками». Долой ханжество и лицеме-рие буржуазного брака! Даешь свободную любовь! Ну, а коли есть теоретики — практики найдутся обязательно…

Некий мещанин Хватов накануне 1917 года владел мануфак-турной лавочкой в Сокольниках. Владел бы и дальше, но... наступил «Великий октябрь». И вскоре предпринимателю случайно попался на глаза «Декрет об обобществлении российских девиц и женщин», якобы изданный анархистами (тогда эта партия вместе с большевика-ми и левыми эсерами участвовала в ра-боте Советов).

Преамбула разъясняла: прежние бра-ки укрепляли в обществе социальное неравенство, ибо «лучшие экземпляры прекрасного пола» находились в собс-твенности буржуазного класса. тем самым нарушалось «правильное про-должение человеческого рода». Но «де-крет» положит этому конец! Согласно его статьям, все женщины в возрасте от 17 до 32 лет (кроме имеющих 5 и более детей) изымались из частного владения и объявлялись «достоянием народа». общение с «экземплярами народного достояния» являлось платным: каждый «трудовой член» был обязан отчислять от своего заработка 10 процентов, а муж-чина, не принадлежащий к «трудовой се-мье», — 100 рублей в месяц. Эти средства шли в фонд «Народного поколения». он предназначался для выплаты пособий работоспособным «экземплярам народного достояния» и пенсий тем, кто потерял здоровье. кроме того, из фонда предполагалось оплачивать до- и послеродовые отпуска женщин, а также содержание родившихся детей (в специально созданных «Народных яслях», до 17-летнего возраста).

Документ этот, разумеется, был фальшивкой. Причем авто-ром оказался бывший саратовский лавочник-черносотенец ми-хаил уваров. Вот еще несколько цитат из его «декрета»:

«§3. За бывшими владельцами (мужьями) сохраняется право внеочередного пользования своей женой.

§6. граждане мужчины имеют право пользоваться женщиной не чаще четырех раз за неделю и не более 3-х часов…

§13. При рождении двойни родительнице дается награда в 200 руб.

§14. Виновные в распространении венерических болезней бу-дут привлекаться к законной ответственности по суду револю-ционного времени».

уваровский «документ» вызвал широчайший общественный резонанс за рубежом. Первые полосы западных газет запестре-ли заголовками: «Социализм узаконил проституцию», «Боль-шевики обобществляют женщин, накладывая табу на создание

семьи»… Английский писатель герберт уэллс, беседуя с Лениным в 1920 году, интересовался: действительно ли ркП(б) — против традиционных браков? Вождь мирового пролетариата разубедил гостя. тем не менее, иные «сексуально-раскрепощенные» партра-ботники на местах готовы были руководствоваться и буквой, и духом упомянутого «декрета». А Хватов решил извлечь из него еще и коммерческую выгоду. он вступил в партию анархистов,

затем, от имени московской свободной ассоциации анархистов, распространил «декрет» по москве, а потом приобрел в Сокольниках небольшой домик из трех комнат и назвал его «Дворцом любви коммунаров». «коммунары» жили по 10 человек в комнате — мужчины отдельно от «отчужденных» женщин. Еще в одной комнате желающие занимались претворе-нием «декрета» в жизнь…

Доход от «Дворца» шел не в фонд «На-родного поколения», а лично Хватову — точь-в-точь как в дореволюционные вре-мена. Правда, тогда подобные заведения без обиняков назывались публичными домами, и их содержатели не прикрывали свою деятельность идейными соображе-ниями...

Вскоре Хватов был арестован и предан суду. обвинение представляли заведую-щая женотделом московского горкома ркП(б) П. Виноградская и врач А. Зал-кинд, автор небезызвестной брошюры «Двенадцать половых заповедей револю-ционного пролетариата». Защищали Хва-това член ВЦИк Александра коллонтай и член президиума ВСНХ Юрий Ларин.

коммерсанту по сути инкриминировалось только распростра-нение «декрета». обвинение, просившее суд приговорить его к лишению свободы на 5 лет с конфискацией имущества, делало упор на то, что «излишнее внимание к вопросам пола может осла-бить боеспособность пролетарских масс». гораздо более эффект-но выступала коллонтай, отстаивавшая свою теорию свободных отношений между мужчиной и женщиной. По сути, она подвела идейную базу под практические статьи «декрета»! А все претен-зии к Хватову свелись к одному: деньги, полученные от «комму-наров», надо передать государству, а сам «Дворец Любви» — кон-фисковать. Хватов был освобожден из-под стражи в зале суда ввиду «отсутствия состава преступления». Перед вынесением приговора в здание ворвались женщины, забросавшие подсуди-мого и судей тухлыми яйцами. Их смог успокоить лишь броневик с матросами.

...Никаких денег Советская власть от Хватова так и не дожда-лась, ибо на следующий день после освобождения он был убит в собственной лавке анархистами. В выпущенной по этому случаю анархистской прокламации разъяснялось: казнь является «актом мести и справедливого протеста» за распространение от имени их партии порнографического пасквиля.

Михаил коробко

Восточныйадминистративный округ

города Москвы РФ

Могилевская область Республики

Беларусь

ВОСТОЧНЫЙ АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ОКРУГГОРОДА МОСКВЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

СОТРУДНИЧЕСТВО, ПРОВЕРЕННОЕ ВРЕМЕНЕМ

Площадь округа: 154,6 кв. кмНаселение округа: 1 млн. 381 тыс. чел.Префект Восточного административного округа города Москвы Николай Евтихиев:«Наше сотрудничество вышло за рамки чегото неор-динарного и стало обычной, похорошему рутинной работой, реализацией конкретных проектов».

Начало сотрудничества ВАо г. москвы и могилевс-кой области республики Беларусь было положено в июле 2001 года, когда была подписана Программа дол-госрочного сотрудничества между двумя регионами.16 апреля 2009 года подписана Совместная програм-ма префектуры ВАо города москвы и могилевско-го облисполкома по развитию межрегионального, торговоэкономического, научнотехнического и куль-турного сотрудничества на 2009–2011 годы.

Основные совместные проекты:• участие могилевских строителей в капитальном ремонте и строительстве жилья в г. москве;• работа по реализации проекта строительства торгововыставочного комплекса в г. москве;• поставки в ВАо г. москвы коммунальной техники из г. Бобруйска;• поставки в ВАо г. москвы детской обуви из г. мо-гилева.

Площадь области: 29,1 тыс. кв. кмНаселение области: 1 млн 100 тыс. чел.Председатель могилевского облисполкома респуб-лики Беларусь Петр рудник:«очень важно, что наши экономические показатели подкреплены сотрудничеством в других сферах жиз-недеятельности, в том числе культуре, образовании, науке, спорте».

Сотрудничество управ районов ВАО города Москвы с администрациями районов Могилевской области Республики БеларусьБогородское – кричевский районВосточное Измайлово – мстиславский районгольяново – осиповичский районИзмайлово – климовичский районметрогородок – костюковичский районНовогиреево – Быховский районПерово – горецкий районСеверное Измайлово – Шкловский районСоколиная гора – город могилевСокольники – город Бобруйск

www.vaomos.ru

и сейчасздесь

Бизнес ВО №4, 2009

Documents