БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Строим комфорт — наземный и подземный | стратегические раздумья: ностальгия или предчувствие | ноу-хау с нашего двора

| спортивные надежды на равные возможности

СЕНТЯБРЬ2009

Рынок идей:

прагматизм растет в цене

Поддержка предпринимательства вао г. Москвы

(495)780-92-98

Центр развития предпринимательства вао г. Москвы

Предприятия малого и среднего бизнеса Восточного административного округа могут заключать договора с ГУ Центр занятости населения ВАО по программе «Стажировка выпускников учреждений начального и среднего профессионального образования в целях приобретения опыта».

В течение трех месяцев ЦЗН ВАО обязуется

компенсировать организации заработную плату

стажирующемуся в размере 5737, 68 руб. (с ЕСН).

Деловой журнал Восточного административного округа г. Москвы«Бизнес ВО» № 7, 2009 г.

БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох»Генеральный директор Грязева Зоя

Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева МаринаНад номером работали: Анпалова Наталья, Арибжанов Ринад, Бражников Павел, Дармодехина Маргарита, Ершова Елена,

Иванов Андрей, Иванов Игорь, Калугина Светлана, Колина Александра, Коробко Михаил, Левкоева Наталья, Лободова Светлана, Лысцева Марина, Муталлиев Магомед, Орлик Светлана, Польшина Екатерина, Пешель Илья,

Попов Валерий, Серова Надежда, Янсон Юлия.

Использованы материалы Сайта Председателя Правительства РФ В.В. Путина, Пресс-службы префектуры ВАО, ЦРП ВАО, ЦЗН ВАО

Адрес редакции: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, 4а, офис 63. Тел.: 963-57-86; 963-54-88.www.vaomos.ru E-mail:vo@vaomos.ru

Отпечатано в типографии «POL.S.TAR». Общий тираж — 10000 экз.

БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

СодеРжание СенТЯБРЬ 2009

Журнал «Бизнес Восточный округ» — идеальный плацдарм для Вашей рекламы

Звоните сейчас!

Рекламный отдел — 8(495) 963-57-86

PR-менеджер – 8-910-436-93-37, 8-903-787-79-75

с. 8–10

2 взглядЭлекТРоннаЯ очеРедЬБезналичный удар по гражданам-плательщикам

4 СТРАТЕгИя комфоРТнаЯ СРедаБудем строить, будем жить!

4 ПОлИТИКАПоБРаТимыкризис дружбе не помеха

5 СОбыТИянагРады и конТРакТыСалонные достижения

6 ТРудОвыЕ ОТнОшЕнИячувСТво долгаПредприятия вао отдали сотрудникам заработанное

8 ПОзИЦИяТоСка По СТРаТегиио политической воле и разумных приоритетах

12 ИннОвАЦИИЭффекТ оживлениЯТест на выживание для «живицы»

14 мАРКЕТИнгЗа кРаеведчеСкой виТРинойистория москвы пришла на выручку

16 нОу-хАу СПоРТкомПлекСный Подходводворение тренажеров

17 ТЕмА нОмЕРАРынок идейПрагматизм растет в цене

22 бЕз шАблОнОвнеСТандаРТное РешениеПодняться с дивана!

24 нЕ КИСлО!ПРЯмаЯ выгодаТеоретическая «закваска» для бизнеса

25 ПРИзнАнИЕСелигеР V2Путевка в деловую жизнь

27 КАПИТАлгоРЯчий каменЬнеформатные инвестиции

32 нЕдвИжИмОСТьнежилой фондСпрос и предложение: поправка на кризис

34 СОЦИАльнАя ПОлИТИКАПаРалимПийСкие надеждыжажда жизни – путь к победе

38 РЕТРОвИзОРденЬги медом намаЗаныПрофессорский мозг – не пробьешь!

с. 24

БИЗНЕССЕНТЯБРЬ2009

Рынок идей:

прагматизм растет в цене

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Строим комфорт — наземный и подземный | стратегические раздумья: ностальгия или предчувствие | ноу-хау с нашего двора

| спортивные надежды на равные возможности

Юлия ЯнСон

2

Взгляд

Электронная очередь«В очередь, сукины дети, в очередь!»

М. Булгаков. «Собачье сердце».

асплодившихся во всех изданиях колумнистов часто об-виняют в том, что из окошка отведенного под них про-странства печатного листа они бубнят о чем-то только им

понятном. Якобы и темы у них за уши притянуты, а текст — так вообще, «из пальца высосан». И что реальных историй, милых сердцу настоящего читателя, они не рассказывают. Немного по-размыслив, я рискнула положить на лист самую реальную исто-рию, случившуюся со мной в первых числах августа.

Не посмотрев по рассеянности на «горячее» число, я отпра-вилась в ближайшее отделение Cбербанка по банальной граж-данской надобности — заплатить за квартиру. Как человек твор-ческий и временами отсутствующий в реальности, я плачу по счетам крайне нерегулярно, с неохотой посещая предназначен-ные для этого заведения. Пачка квитанций у меня собралась не-маленькая, общей суммой тысяч на десять, но, как утверждают знатные эзотерики, при оплате своих счетов положено не сето-вать, а благодарить Вселенную за предоставленное изобилие.

Свершилось. В нашем захолустном Сбербанке, куда простому человеку добраться можно только на перекладных — от конеч-ной остановки автобуса нужно топать еще остановку, — ввели электронную очередь. Я вошла и пришла в замешательство: на стульях, которыми был почти полностью заставлен небольшой зал, нахохлившись, сидели старики и старухи. Я не сразу поня-ла, в чем дело: первая мысль, которая пришла мне в голову, — что идет какая-то лекция и я некстати ворвалась в зал.

От нечего делать все присутствующие дружно поворачивали головы на входящих. Отчего, надо сказать, последние чувство-вали себя не совсем уютно — 50 пар глаз, устремленных на тебя, это как-то слишком для обыденного мероприятия «заскочить заплатить за телефон и квартиру». Поскольку тут же у входа был установлен аппарат для выдачи номера очереди, пришлось получить свой номер и искать место, где бы приткнуться — ли-мит стульев в зале оказался исчерпанным пенсионерами, а сво-

бодное пространство вокруг представля-ло собой места перед окошками. Через 10 минут ожидания мне стало ясно, по-чему присутствующие так напряжены. При моем номере очереди 210 на табло горели номера 176 и 177. Еще через не-сколько минут, за которые очередь не передвинулась, стало очевидно, что у

меня как минимум полтора часа в полном распоряжении. За это время некоторые особо нервные и спешащие благородно переда-ли свои номера-талончики вновь прибывшим и покинули этот импровизированный зал ожидания. Но сценарии электронной очереди на этом не исчерпались.

Общая неразбериха среди престарелых, впервые услышавших словосочетание «электронная очередь», гасилась силами сотруд-ника банка, молодого человека с лихорадочным румянцем. Надо сказать, он не дожидался того момента, когда вновь прибывшая бабулька примется лупить почем зря по экрану монитора, а подбегал и сам управлялся с аппаратом. Обладатели заветных талончиков наотрез отказывались пропускать без очереди вете-ранов войны и труда, мотивируя это шипящими комментариями «Вот посидите с наше, тогда узнаете!».

Просидев в электронной очереди много более часа, присутс-твующие начали роптать: «Все улучшают. А становится только хуже». Обстановка накалилась к 14.00, когда автомат для вы-дачи талонов завис: непрерывный долбеж пальцами по прямо-угольничку «Наличные платежи» сделал свое черное дело.

На помощь первому консультанту в зал из-за конторки пере-местилась женщина средних лет, дабы объяснять вновь прибы-вающим, что «Специалисты сейчас во всем разберутся». Около входа образовалась давка — товарищи, желающие оплатить сче-та и по старинке занять живую очередь, выслушивали сакрамен-тальное: «А не пойти ли Вам погулять? У нас тут для Вашего блага электронная очередь, но аппарат сломался, и мы его чи-ним».

Когда я вернулась после часового болтания по окрестностям, меня приняли за нового посетителя. Женщина-консультант, а по всем повадкам руководитель среднего звена, бодро направи-лась ко мне и обезоружила меня фразой «Чем могу помочь?». Вот это сервис — можно сказать, с порога. Шла 201-я очередь, до моего номера очереди было 9 неизвестных мне человек. Люди на стульях, не доверяя автоматике, вслух сосредоточенно считали «Двести шесть — пятое окно. У кого 206? Идите давайте, не за-держивайте».

Пока консультант-мужчина сдерживал напор толпы, поминут-но справляясь по телефону у системщиков, что там с починкой аппарата, его напарница решила обратить меня в собственную

веру. Как бывший банковский работник я отлично знаю, что с некоторыми из них делают системы мо-

Р

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

3

роекты плани-ровок, которые были сделаны

ранее, не учитывали пол-ный снос некомфортного жилья. Сейчас ситуация меняется. Правительство Москвы утвердило концеп-цию реконструкции неком-фортного жилья. Впервые принят проект комплексной реконструкции района Ново-гиреево со сносом большей части пятиэтажек. А в Богородс-ком предлагается оставить только семь пятиэтажек…»

«В актуализированном проекте генплана города Москвы в первую очередь учтены практически все требования для реализации того, чтобы сделать среду обитания населения более комфортной. Это касается и реконструкции терри-торий, занятых сегодня пятиэтажками…. Некомфортные пятиэтажки должны идти под снос. Это позволит москви-чам получить жилье, по качеству отвечающее современным требованиям, а также за счет повышения высотности ново-строек увеличить количество зеленых насаждений в мик-рорайоне и насытить его всей необходимой инфраструкту-рой… Думаю, в начале сентября переселение начнется. И в первую очередь из тех домов, которые надо сносить, кото-рые закрывают площадки для строительства нового жилья в районе гольяново. Надеюсь, что в этом году строителей мы все-таки дожмем, дома запустим. И программу сноса девяти домов выполним.

В следующем году по муниципальной программе пред-стоит переселить два первых дома из квартала 49 в Север-ном Измайлове. Всего там 16 пятиэтажек сносимых серий. На будущий год на месте снесенных здесь должно начаться и возведение первого нового дома… Полностью программу по домам сносимых серий в ВАО планируется завершить в 2010 году. Возможности для этого есть…»

Из интервью префекта Восточного административного округа г. Москвы Николая Евтихиева

газетам «Квартирный ряд» (2 сентября) и «Преображенская площадь» (3 сентября).

Плюс/минус

роблема обеспе-ченности граж-дан России жи-

льем всегда была наиболее актуальной темой… В 2009 году мы направили на цели государственной жилищ-ной политики порядка 450 млрд. рублей. Это серьёз-

ные ресурсы, которые должны эффективно сработать на сти-мулирование жилищного строительства.

Нужно последовательно снижать такие барьеры, сдержи-вающие строительство, как отсутствие или низкое качество генеральных планов развития в муниципальных образовани-ях. Кроме того, государство сейчас выступает «главным иг-роком» на рынке жилья… Именно сейчас у нас есть реальная возможность… продвигать передовые энергосберегающие и экологичные технологии строительства доступного жилья. В этой связи нам нужно более эффективно координировать все жилищные программы, увязывать их в единую логику. Счи-таю, что регионам нужно активнее и более заинтересованно использовать различные механизмы для снижения стоимос-ти и повышения комфортности жилья…»

Из выступления председателя Правительства РФ Владимира Путина на заседании Президиума Совета при

Президенте РФ по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике, 14 августа.

тивации и угроза увольнения под занавес кризиса. Они…как бы это поаккуратнее выразиться, становятся «способными на мно-гое». Поэтому я считаю вредным втягиваться во всевозможные утомительные дискуссии с банковскими работниками.

Не тут-то было. В ответ на мое невнятное «Ничем мне по-могать не надо», она адресовала мне пламенную речь, которая многое прояснила. «Вот Вы. Вы же молодая?» Этот полуутвер-дительный посыл очень оживил присутствующих — все приго-товились слушать. «У Вас же наверняка есть электронный счет». Удивительная проницательность — счет и правда есть. тут, собс-твенно, началась лекция, из которой стало ясно, что раз Сбербанк начал переход на электронные платежи, то он это сделает любой ценой. И тем, у кого еще нет электронного счета, его надо завести, чтобы оплачивать с него коммуналку и не утомлять своим при-сутствием в очереди доблестных банковских работников. Хотя она явно обращалась только ко мне, все присутствующие вни-мали. Оживлялись, когда слышали знакомые слова, и смущенно переглядывались, когда она переходила на птичий язык «элект-ронный счет», «тарификация обслуживания у окна с 1.01.2010», «индивидуальная программа обслуживания счетов клиента».

Выяснилось, что со следующего года граждан ждет не только повышение тарифов по коммунальным платежам. Будут введе-ны тарифы за то, что тебя обслуживает живой сотрудник у на-стоящего окошка в Сбербанке. Пока размер тарифа неизвестен, но это вопрос времени: «Вот получим статистику, тогда и рассчи-таем».

Вот когда мы будем вспоминать старые добрые очереди, а из-держки коммунального быта вроде «Вас здесь не стояло» или «Дождитесь последнего, а потом уходите» станут символами уходящего, неэлектронного времени. Неудивительно, что везде, в том числе в жилых подъездах, понаставили автоматы по оплате коммуналки. Оказывается, это был предварительный этап при-выкания к переходу на виртуальные платежи.

Свое эмоциональное выступление консультант закончила назидательным «Надо привыкать платить безналично!», указав перстом на терминал, установленный рядом с аппаратом по вы-плевыванию номеров. С аргументом «В терминалах квитанций не остается нормальных» она согласилась: «Это — да. Признаю. Но если надо, Вы можете заказать в Сбербанке документ, какие платежи у Вас были». Скорее всего, за это тоже придется запла-тить, а оперативность выполнения такого заказа представляется сомнительной.

* * *Я думаю, все эти замечательные нововведения будут контроль-

ным выстрелом по беднейшим слоям нашего многострадального населения.

В числе прочего словоохотливый консультант сказала: «Вот нам не нравится, что нам мелочь приносят, и мы плату за это вве-ли». Сдается мне, им не нравится, когда мы (население) к ним приходим — полы, опять же, топчем, ругаемся в очереди и суем в окошки пачки из купюр. такими темпами «улучшений» они мо-гут ввести плату за выход из банка — как в Египте погонщики берут с туристов деньги за возможность слезть с верблюда.

В реальной жизни слухи о повторной девальвации постепенно перестают быть слухами — городской бюджет на следующий год рассчитан с учетом курса 36,5 рубля/$. Из новостей уже извест-но, что с 2010 года население ждет как минимум 15–20-процент-ное повышение тарифов на газ, бизнес-сообщество взволновано повышением налоговых ставок, а про тарифы на электроэнергию лучше вообще не вспоминать. Нас всех ожидает вторая волна кризиса, отрицательный темп роста ВВП в текущем году — ми-нус 6,5%, согласно прогнозу МВФ, и увеличение долговой на-грузки в следующем году до 16% от ВВП.

Как известный литературный персонаж, мы заняты сейчас вытягиванием себя за волосы из болота. Электронные платежи — вещь, безусловно, удобная, но сейчас не самое лучшее время топить самых слабых и беспомощных, которые несут в банки ме-лочь, накопленную для оплаты своей квартиры.

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

«П

«П

4

Новости

КомфортНая среда

Будем строить, будем жить!остоялся совместный брифинг и.о. мэра Москвы Влади-мира Ресина и префекта ВАО Николая Евтихиева. Встре-ча с журналистами была организована в рамках традици-

онного субботнего объезда В.Ресиным стройплощадок Москвы. темой брифинга стала реализация программы строительства 2009 года в Восточном округе.

Как подчеркнул Владимир Ресин, городская власть сдержит свое обещание: стоимость «народного гаража» не превысит 350 тысяч рублей. такое заявление было сделано в связи с вопро-сом, возникшим из-за перекладки коммуникаций на одной из строительных площадок. Стоимость строительства повысилась, и цена каждого машиноместа возросла бы на 40 тыс. рублей. Но

Побратимы

Кризис дружбе не помехаспешно прошли Дни Могилевской области Республики Беларусь в Восточном округе Москвы. На их торжест-венном открытии в парке «Сокольники» выступили пре-

фект ВАО Николай Евтихиев и глава белорусской делегации, председатель Могилёвского облисполкома Пётр Рудник.

— Каждый деловой визит наших побратимов из Могилёвской области превращается в округе в праздник, — заявил Николай Евтихиев. Он особо отметил, что отношения Восточного округа с Могилёвской областью вышли на качественно новый уровень. Этап знакомства, налаживания деловых, туристических и куль-турных контактов завершен. Уже создан хорошо отлаженный механизм их самостоятельного развития: предприниматели и муниципальные предприятия, заинтересованные в деловом со-трудничестве, ищут и находят себе партнеров, а юные москвичи полюбили отдыхать в Могилёве.

— Особо хочется отметить, что во время мирового экономи-ческого кризиса в отношениях Восточного округа и Могилёв-ской области никакого кризиса нет и не предвидится, — отме-тил Пётр Рудник. Он привел в доказательство справедливости своих слов впечатляющие цифры: за 2006–2008 гг. товарообо-рот между Могилёвской областью и Москвой составил более 1 млрд. долларов.

И деловое партнерство продолжает расти. В этом убедились все, кто после красочного концерта отправился на белорусскую ярмарку, развернутую недалеко от большой эстрады парка. гостей приветствовало само белорусское Лето с дожинковым венком на голове — своеобразным символом Праздника Урожая, который с

У

С

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

на совещании в префектуре было принято решение осущест-влять перекладку коммуникаций за счёт эксплуатирующих компаний. Это позволит сохранить стоимость машиноместа на заявленном уровне.

В целом по Восточному округу строительство «народных гаражей» идет полным ходом. Всего под строительство пар-кингов в рамках этой программы в ВАО отведено 19 площадок, где до конца 2009 года будут построены гаражные блоки. Один из комплексов на 600 мест будет сдан уже к концу сентября.

Строительство второго выхода из станции метро «Соколь-ники» начнётся в 2011 году. Префект Восточного округа рас-сказал, что первым этапом реконструкции станции является строительство пешеходного подземного перехода через Руса-ковскую улицу. «В 2011 году мы планируем этот переход пос-троить», — заявил Николай Евтихиев.

После этого строители приступят к реконструкции зала станции, с устройством второго выхода непосредственно в но-вый подземный переход. Завершится работа не позднее 2015 года.

Решение о строительстве второго выхода из станции «Со-кольники» было принято в 2007 году. Согласно распоряже-нию Правительства Москвы, он должен был быть построен в 2010–2011 гг. Однако в начале февраля этого года строитель-ство второго выхода было отменено. Одной из причин стало предположение о ненадёжности грунта в районе строитель-ства. Вместе с тем планы постройки перехода в те же сроки остались в силе.

Реконструкция площади Белы Куна в районе гольяново на-чнётся в 2010 году. «В ближайшие месяцы мы закончим раз-работку проектно-сметной документации, а в будущем году начнём сами работы», — сказал Владимир Ресин.

Как отметил префект ВАО Николай Евтихиев, «реконструк-ция начнется одновременно с расширением улиц Байкальская и Уральская». А в следующем году начнётся реконструкция прилегающей к площади улицы Амурской.

Новости

большим размахом традиционно отмечается в Беларуси.Чего только не было на ярмарке! Особенно восхищались по-

сетители качеством и красотой могилевского текстиля, модной одеждой на любой вкус, а также самыми разнообразными, при-чем экологически безопасными косметическими средствами. И, конечно же, не остались без внимания продукты питания: мяс-ные изделия, молочные продукты, душистый мед и ароматные яблоки. Каждый москвич, заглянувший в это время в парк «Со-кольники», смог отведать и известное белорусское лакомство: медовые печенья.

Но, как говорится, не хлебом единым. Концерт и ярмарка стали лишь частью насыщенной двухдневной программы пре-бывания могилёвской делегации в Восточном округе. В рамках визита проходили различные деловые переговоры и встречи.

Итогами визита, как показала заключительная беседа в пре-фектуре ВАО, остались довольны и хозяева, и гости. Намечены планы дальнейшего сотрудничества.

Новости

5

силы НебесНые

Салонные достиженияподмосковном Жуковском прошел Международный ави-ационно-космический салон «МАКС-2009» — один из крупнейших мировых авиафорумов. Его работу открыл

глава правительства России Владимир Путин. На церемонии от-крытия присутствовали министр обороны Анатолий Сердюков и вице-премьер Сергей Иванов.

Организацию авиасалона взяло на себя Правительство Мос-квы. Из столичного бюджета были покрыты 70% расходов на проведение «МАКСа». В наземной экспозиции, развернутой на летном поле аэродрома «Раменское», были выставлены военные

В

На Вес золота и серебра

Инновациям — инвестиции!есять предприятий ВАО приняли участие в IX Москов-ском международном салоне инноваций и инвестиций, проходившем во Всероссийском выставочном центре.

На инновационный форум, организованный при участии Правительства Москвы, прибыли около 700 участников из 46 регионов России и 15 зарубежных стран.

В церемонии открытия приняли участие мэр Москвы Юрий Лужков, министр образования и науки РФ Андрей Фурсенко, заместитель руководителя Федерального агентства по науке и инновациям Марат Камболов, руководитель департамента на-уки и промышленной политики Москвы Евгений Пантелеев и другие. Юрий Лужков, выступая с приветственной речью, осо-бо подчеркнул: столице можно гордиться тем, что здесь сосре-доточено около 30% научного потенциала страны.

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Новости

Д

Весомый вклад в эту инновационную копилку вносит Вос-точный округ. В объединенной экспозиции ВАО были представ-лены ООО «Флуэнс технолоджи групп»; ООО «тЕМП-21»; компания «Энергосберегающий Союз» и другие. Не остались в стороне и традиционные участники международных и россий-ских выставок, чьи названия знакомы нашим читателям: ком-пании «ИНгАтЕК», «гелла-Фарма» и «Эвитон», молодежное конструкторское бюро МгтУ «МАМИ». Журнал «Бизнес ВО» уже рассказывал об их научно-производственных успехах, и вот достойный повод появился снова.

По итогам выставки 6 предприятий нашего округа удосто-ены золотых медалей Салона: ООО «гелла-Фарма» — за раз-работку «Биосинергетики «Флоравит»; ООО «Ингатек» — за разработку «генератор морского воздуха — новое решение про-блемы йододефицита»; Молодёжное конструкторское бюро — за разработку «Изотермическая штамповка алюминиевых и магниевых сплавов»; НИИ резиновых и латексных изделий — за разработку «Денталур»; ООО «Флуэнс технолоджи групп» — за разработку «технология нанокристаллического кремния для солнечных батарей»; Центр информационных технологий «НЕЛИАН» — за разработку «Аппаратно-Программный Ком-плекс Dianel® 11S-iON».

Серебряными медалями награждены: НПФ «Эвитон» — за разработку «Продукты лечебно-профилактического питания на основе консорциума микроорганизмов пробиотического действия» и Научно-технический центр «ОПтОНИКА» — за разработку «Светодиодный осветитель для искусственного ос-вещения растений — светодиодная фитолампа «СИДОР».

Как заявил А.Фурсенко, «интересные и важные для россий-ской экономики инновационные проекты без финансовой под-держки не останутся». В ближайших номерах нашего журнала мы поговорим о реальном воплощении этих слов применитель-но к предприятиям-медалистам из Восточного округа.

и гражданские самолеты и вертолеты, беспилотные летательные аппараты (всего 740 образцов авиатехники), а также средства ПВО. Особое место заняли первый в мире сверхзвуковой лайнер ту-144 и тяжелый транспортный самолет Ан-124.

В работе «МАКСа-2009» приняли участие 711 компаний из 34 стран (в том числе 436 российских). Сумма заключенных конт-рактов составила 10 млрд. долларов США, что стало рекордным показателем за всю историю этого авиасалона.

Восточный административный округ Москвы был представ-лен тремя предприятиями: ФгУП «ММПП «Салют», ОАО «МВЗ им. М.Л. Миля» и ФгУП «ВИАМ».

«Салют» традиционно принимает активное участие в «МАК-Се». В этом году предприятие входило в состав Делового центра Правительства Москвы. На презентации и пресс-конференции руководители «Салюта» рассказали о достижениях и перспекти-вах развития, подчеркнув, что ФгУП открыто для сотрудничест-ва с отечественным и зарубежным бизнесом.

Московский вертолетный завод имени Л.М. Миля входит в холдинг под управлением ОАО «Вертолеты России». На «МАК-Се» МВЗ самостоятельных контрактов не подписывал. А вот ОАО «Вертолеты России» подписало меморандум с французс-кой компанией «Turbomeca» на поставку газотурбинных двига-телей для легкого вертолета Ми-34С2, который также является разработкой КБ МВЗ им. Миля.

«ВИАМ» занимается наукоемкими работами по созданию пер-спективных материалов и технологий их производства для изде-лий авиатехники. Во время «МАКСа-2009» были успешно про-ведены двусторонние переговоры с иностранными компаниями: Европейской авиакосмической и оборонной компанией (EADS), AIRBUS (Франция), AVIO (Италия), Akzo Nobel (голландия), Zwick Roell (германия), CYTEC Industries Inc. (США), MTS Systems (Европа) и др. В ходе встреч с зарубежными партнерами были достигнуты договоренности о дальнейшем взаимовыгодном сотрудничестве и согласованы будущие совместные проекты.

6

трудовые отношения

Об этих и других проблемах предпри-ятий и организаций Восточного админис-тративного округа, столкнувшихся в этом году с проблемой задолженности по зара-ботной плате, мы беседуем с начальником отдела промышленной политики управле-ния экономики, промышленности и пер-спективного развития префектуры ВАО Олегом Шевкуновым.

— Олег Михайлович, есть ли в Восточ-ном округе предприятия, где имела мес-то задолженность по зарплате? Каковы размеры задолженности?

— Действительно, экономическая си-туация, сложившаяся в Российской Фе-дерации, и в частности в Москве, в конце 2008 года вызвала кризис неплатежей, что повлекло за собой задержки с выплатой заработной платы на отдельных предприятиях, с тенденцией нарастания. так, на 21 января 2009 г. задолжен-ность по заработной плате на предприятиях, отчитываю-щихся в отдел государствен-ной статистики, составляла 23,6 млн. рублей, причем речь шла лишь о двух предприяти-ях. А на 1 марта текущего года задолженность по зарпла-те наблюдалась уже на семи предприятиях (четыре из ко-торых — федеральные) и вы-росла почти в два раза, составив в целом около 44 млн. рублей (на отдельных пред-приятиях она составляла от 493 тысяч до 22,548 млн. рублей).

— Какая работа ведётся руководством округа для выявления и устранения при-чин задержек заработной платы?

— Префектура еженедельно, в рабочем порядке и на заседаниях рабочей группы заслушивает руководителей предприятий,

ЧуВстВо долга

Предприятия ВАО отдали сотрудникам заработанное

Финансовый кризис затронул многие области нашей жизни. Многие москвичи почувствовали его на себе, когда в течение довольно заметного периода времени не

получали заработной платы, несмотря на то, что каждый день вовремя приходили на своё предприятие и добросовестно выполняли свою работу. Кто виноват в том, что люди не

получают вовремя заработанные деньги? Есть ли в нашем округе предприятия, имеющие задолженности по выплате зарплаты своим работникам? Что они предпринимают, чтобы выбраться из «долговой ямы»? Куда нужно руководителям предприятий, оказавшимся в

такой ситуации, обращаться за помощью?

Олег Шевкунов

имеющих задолженности по выплате за-работной платы, для выяснения причин и выработки мер по её срочному погаше-нию. Руководители всех предприятий, имеющих задолженность, приглашались в префектуру для обсуждения и решения возникших проблем.

— Проясните, пожалуйста, ситуацию по предприятиям, где образовалась за-долженность по зарплате.

— Основной причиной образования за-долженности по заработной плате явилась дебиторская задолженность, в основном из федерального бюджета.

Например, на одном из предприятий задолженность по зарплате составляла 9 млн. рублей, в то время как задолженность за поставленную продукцию достигла 45

млн. рублей. И в таком по-ложении оказались прак-тически все предприятия! Ситуация начала стабили-зироваться лишь после того, как стали расплачиваться предприятия-должники. В результате на многих пред-приятиях задолженностей по заработной плате работ-никам уже не осталось.

— А имеются ли в Вос-точном округе организации, где задолженность ещё не ликвидирована?

— На 31 августа текущего года просроченную задолженность имеет только одна организация — гУП феде-рального подчинения. Но там причиной образования задолженности стал процесс реорганизации, так что задолженность су-ществует по компенсационным выплатам (оплата отпусков, выплаты при реоргани-зации). Однако и там в настоящее время задолженность снизилась с 700 до 500 ты-сяч рублей, а до конца года руководитель

планирует получить деньги из федераль-ного бюджета на полную ликвидацию за-долженности.

— Какая конкретная помощь предпри-ятиям в улучшении ситуации по заработ-ной плате оказывается со стороны руко-водства города и округа?

— Работа с руководителями предпри-ятий и организаций, проделанная пре-фектурой Восточного административного округа и Департаментом науки и промыш-ленной политики г. Москвы, обращения столичного Департамента науки и про-мышленной политики в адрес Правительс-тва РФ, а также частичное восстановление платежеспособности организаций-заказ-чиков, — все это позволило почти полно-стью ликвидировать задолженность по выплате заработной платы.

Особо отмечу ту большую работу, кото-рую ведёт с предприятиями-должниками Департамент науки и промышленной по-литики города Москвы. Его сотрудники выезжают на предприятия, выступают на

В тему Столичный размер (руб.)

Среднемесячная заработная плата* 29860,00

Средний размер пособия по безработице** 2585,00

Прожиточный минимум для трудоспособного населения*** 8377,00

* Январь 2009 г. ** Май 2009 г.*** Установлен Постановлением Правительства Москвы от 19 мая 2009 г. № 469-ПП (за I квартал 2009 г.)

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

списочная численность безработных граждан в 2008–2009 гг.

количество трудовых вакансий в 2008–2009 гг.

3000

5000

7000

9000

11000

13000

15000

17000

19000

21000

Рынок труда вао: спрос и предложение идут на сближение

август сентябрь октябрь ноябрь декабрь январь`09 февраль март майапрель

23000

25000

27000

29000

июнь июль

4407 4301 4214

4318

4666

5881

72217840 8988

10068

1057211305

1941019816 20108

19697

18372

1515116049

1644118075

27117

26696

23170

19160

11885

7 сентября`09

13

трудовые отношения

предприятиях по вопросам задержки зара-ботной платы по сложившимся объектив-ным обстоятельствам. Специалисты Де-партамента курируют такие организации, ведут мониторинг задолженности до тех пор, пока ситуация не стабилизируется.

— А что происходит в области средне-го бизнеса?

— В сфере малых и средних предприятий мы тесно общаемся с федерацией профсою-зов. Известны случаи ненадлежащей выпла-ты заработной платы. Приходят сотрудники, жалуются на работо-дателей. Например, человеку предлага-ется отработать испытательный срок с меньшей оплатой труда, а на постоянную работу его после этого не принимают, увольняют сразу после окончания «испы-тания». К сожалению, нередко такие об-манутые работники почему-то отказыва-ются писать жалобы. Поэтому зачастую бывает сложно получить объективную информацию.

— Есть ли риск того, что задержки с выплатами заработной платы на пред-приятиях округа могут повториться в бу-дущем?

— Если у тех предприятий, которые работают, сами производят и продают продукцию, будут заказы, если им не за-держивать оплату продукции, то задол-женностей не будет. Конечно, есть пред-

приятия, спрос на продукцию которых упал, уменьшились объёмы производства, и в этом случае может уменьшиться уро-вень оплаты труда. Но если их продукцию будут оплачивать вовремя, то задержек по зарплате быть не должно.

ЛариСа Лопатина

P.S. К сожалению, нам не удалось полу-чить комментарии от директоров тех пред-приятий, где в этом году имела место за-долженность по зар-плате. Кого-то «при-крывали» секретари, на одном предприятии

сотрудница отдела кадров сообщила, что с прессой у них никто беседовать не намерен. И только один руководитель предприятия, опять-таки пожелавший остаться неизвестным, сказал примерно следующее: «Я не буду комментировать ситуацию. Да, задолженность по за-работной плате у нас была. Сейчас она ликвидирована. Но что же я за дирек-тор, если допустил такую ситуацию?»

Что ж, по большому счету, он прав! Хотя в его конкретном случае задол-женность возникла по причинам, от предприятия не зависящим.

И наверняка его коллеги с других предприятий, имевших задолженность перед работниками, могут подписаться под этими словами. Жаль только, что мы так и не узнали их мнение…

Базовые пункты распространения основного тиража журнала

«БиЗнеС во»

управа района вешняки управа района восточное измайловоуправа района восточныйуправа района гольяновоуправа района ивановскоеуправа района измайловоуправа района косино-ухтомскийуправа района метрогородокуправа района новогиреево управа района новокосиноуправа района Перовоуправа района Преображенское

управа района Северное измайловоуправа района Соколиная горауправа района СокольникиЦентр развития предпринимательства Зао «Территориальное агентство по развитию предпринимательства вао»муниципальный фонд поддержки малого предпринимательстваооо «Центр развития изобретательства и рационализации воиР»выставочный центр «СоколЬники»медицинский центр «Специальный» Префектура вао

ул. вешняковская, д. 9, кор. 2, орготделул. 15-я Парковая, д. 23а, каб. №215ул. 9 маЯ, д. 12а, 2-й этаж, каб. №4, приемная ул. курганская, д. 8, приемнаяул. Саянская, д. 18, орготделул. 5-я Парковая, д. 16, орготделул. Большая косинская, д. 20, корп. 1, орготделоткрытое шоссе, д.19, корп. 6, приемнаяЗеленый пр-т, д. 20, приемная ул. Суздальская, д. 20, приемнаяЗеленый пр-т, д. 20, приемнаяул. Большая черкизовская, д. 14а, орготделул. 5-я Парковая, д. 58а, орготделул. Щербаковская, д. 5а, сектор экономикиул. Стромынка, д. 3, 5-й этаж, орготделул. Средняя Первомайская, д.3, 4-й этаж, оф. 414ул.Стромынка, 19, к. 2, 3-й этаж, «Служба одного окна» ул. Средняя Первомайская, д. 34 ул. Щербаковская, д. 53, кор. в Сокольнический вал, 1, павильон 4измайловское шоссе, д. 55 (вход со двора) Преображенская площадь, 9, холл

кроме того, издание распространяется на предприятиях, в финансовых

и коммерческих структурах, общественных организациях,

культурно-образовательных учреждениях и т. д.

журнал «Бизнес во» распространяется бесплатно.

Заказать доставку издания можно по телефону — 8 (495) 963-57-86

На предприятиях Восточного округа задолженность по выплате зарплаты почти полностью ликвидирована

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Позиция

Тоска по стратегии

ромышленный подъем нашего завода начинался с того, что мы делали все, за что платили деньги. По-путно мы решали еще одну задачу — съем денег с квадратных мет-

ров площади. у нас есть территория, и каждый ее квадратный метр должен приносить доход. и ведь приносит!»

«сегодня без научно-исследовательских разработок не может выжить ни одно предприятие. Наш завод выжил благодаря тому, что у него было свое конструкторское бюро и мы сделали все возмож-ное и невозможное, чтобы его сохранить. Сегодня к нам приходит заказчик, говорит, что ему нужно, ставит конкретную задачу и платит деньги. Конс-трукторское бюро эту задачу решает, разрабатывает соответствующую до-кументацию, делается опытный образец и запускается в производство. КБ работает на заказчика и делает все, что ему требуется на данный момент. Иными словами, портфель заказов начинает формироваться с конструктор-ского бюро. Здесь зачастую с нуля разрабатываются сложнейшие техничес-кие задания, а иногда и целые новые направления. Поэтому заказчиков у нас становится все больше и, соответственно, растут до-ходы».

«система налогообложения, которая существует ныне, не дает возможности получать прибыль и тратить ее на разви-тие производства. У нас есть масса новых интереснейших технологичес-ких разработок, есть патенты на изобретения. Мы вполне могли бы работать на экспорт, но не в состоянии этого сделать, исходя из размеров прибыли предприятия, — ее у нас попросту нет. Как, впрочем, и нет кредитов — получить их на цели развития производства практически невозможно».

«На глазах у всех исчезают в россии целые промышлен-ные отрасли. Например, станкоинструментальная. И теперь приходится закупать нужное оборудование в Китае и на тайване. И никого не волнует, что не сняты ограничения на ввоз в Россию высокотехнологичного оборудо-вания.

Ни одно антироссийское эмбарго на Западе не отменено. Более того — в связи с кризисом во многих европейских странах резко упали цены на доста-точно современные станки и оборудование, которые можно было бы купить за бесценок даже нам. Но и эту счастливую возможность — обновить свой технический парк — мы использовать не в состоянии из-за совершенно диких таможенных пошлин на ввоз такого оборудования. они в разы выше, чем на ввоз полюбившихся российским богатеям джипов и «мерседесов».

«Политика нашего государства в сфере промышленного производства, по сути, дела отсутствует как таковая. Власти считают, что промышленность должна сама что-то там делать, сама куда-то там двигаться и, в конце концов, преодолеть все трудности. А при этом налицо простая коррупция, идет откат, разработаны «специальные» тендеры и т.д. и т.п. и все это с точки зрения развития промышленного произ-водства никак не стыкуется вообще».

«На одном из недавних совещаний мэр москвы Юрий луж-ков говорил, что все поставки для капитального ремонта объектов столицы должны непосредственно осуществлять московские предприятия. А на деле практически все тендеры выиграли некие посреднические фирмы, у которых нет ни своих средств, ни материалов. Они гонят на предприятия ржавый ме-талл, вторичное сырье. В результате — «полунизкое» качество за огромные деньги. гигантские суммы оседают на счетах этих фирм-одно-дневок, а предприятия, выполняющие их заказы, имеют ми-зерную прибыль».

«В свое время ленин сказал: «Коммунизм в отдельно взя-той стране построить невозможно». И точно так же в стране, пра-вительство которой занимается всей промышленностью в целом лишь «пос-тольку-поскольку», невозможно выжить отдельному заводу. Ну, невозможно! для того чтобы российская промышленность развивалась, нужны политическая воля и разумные приоритеты. Произ-водственники должны понимать, куда им стремиться, что им развивать и зачем».

Выживание или жизнь? Над этим вопросом

размышляют сегодня директора и руководители многих

промышленных предприятий столицы. В нашей новой рубрике

мы намерены представить весь спектр мнений

«П

8 Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Позиция

Тоска по стратегиипромышленного истеблишмента Восточного округа по этому актуальному вопросу. Первым берет слово директор Московского завода специализированных автомобилей Андрей Буданов.

«Наша промышленность уже сегодня не конкурент Китаю. Китайцы почти 50 лет сотрудничали с американцами, вложили огромные капи-талы в развитие технологий. Я проехал весь Китай. Я видел ультрасовременные предприятия и небольшие заводики. Кроме идеальной дисциплины и на тех, и на других царит атмосфера подъема. Это трудно выразить словами, но ощутить можно.

В этой стране последовательная и понятная всем государственная политика поднятия производства. И она приносит золотые плоды.

Рабочие у них действительно заняты делом, а не борьбой за выживание. Ве-ликолепные трассы и дороги от Шанхая до Пекина и далее вглубь страны. Везде самые передовые технологии, везде организованы общежития, спорткомплексы, столовые. Люди стремятся работать хорошо, ибо у них есть стимулы и есть цель. Разумеется, у них много своих проблем. Но они живут, растут, развиваются и решают эти проблемы или самостоятельно или с помощью государства. В страну, например, запрещено ввозить полуфабрикаты, они ввозят только сырье. и все современные технологии они закупают. у них на это есть день-ги, а у нас почему-то их нет».

«Чисто российская проблема состоит в том, что мы все вре-мя что-то начинаем развивать, но реалии таковы, что сами мы уже ничего развивать не можем. Практически у нас утрачена преемс-твенность поколений, как у технической интеллигенции, так в рабочей среде. Плюс к этому потерян контроль над качеством и экономичностью производимой продукции. Поэтому можно говорить о том, что российская промышленность не живет, а выживает. Каждое предприятие выкручивается как может. Хорошо это или плохо? С одной стороны, такое положение вполне соответствует производс-твенным отношениям, которые принято называть капиталистическими. Пусть так! Но ведь, с другой стороны, такое положение дел в той ли иной степени ослабляет государство, ослабляет огромную страну, в которой мы живем и в которой суждено жить нашим детям, внукам и правнукам. и от одной мысли о том, что им тоже при-дется выживать, становится не по себе».

«Все озабочены тем, как поднять экономику страны. Я тоже этим чрезвычайно озабочен. Как бы мне хотелось, в контексте возможнос-тей и пожеланий своего предприятия, чтобы это происходило? Ну, например, Правительство Москвы в соответствии с программой улучшения столичных дорог решило заказать московским предприятиям уборочные машины в опре-деленном количестве. В прессе публикуется заказ на 2010–2012 гг. В нем все перечисляется: какая именно техника понадобится, с какими техническими данными, в каком количестве. Далее объявляется конкурс с точным указани-ем профильных предприятий, чьи технические, производственные и финансо-вые возможности позволяют этот заказ выполнить в точные сроки, с высоким качеством. В таком конкурсе наш завод обязательно бы принял участие. Я бы поставил задачу конструкторскому бюро, написал общее техническое задание, согласовал со своими специалистами все детали. Да, мы могли бы проиграть этот конкурс, но проигрыш этот был бы в открытой, прозрачной конкурентной борьбе. И наши усилия, уверен, не пропали бы даром. И конструкторы, и спе-циалисты приобрели бы в процессе подготовки к такому конкурсу новый опыт, новые знания, которые бы всем им пригодились в будущем. А что может быть лучше, чем работать на будущее! Но пока, увы, это только мечты, ибо в современной реальной жизни конкурсы объявляются, когда уже все вопросы решены, а победители известны заранее уз-кому кругу лиц».

«самое печальное заключается в том, что сегодня, как и 10 лет назад, мы вынуждены производить решительно все, что приносит деньги. Пришли одни заказчики и предлагают сделать для них крепления из нержавейки — мы делаем. Другим необходимы панели управ-ления вентиляцией — тоже делаем. третьи хотят иметь оригинальные панели для фасада — пожалуйста. Чем только не приходится заниматься: медицинс-кие приборы, запчасти к автомобилям, пуленепробиваемые двери и так далее и тому подобное. А недавно сделали даже специальный прицеп для охоты на диких животных.

Но такая работа не приводит к большому развитию. Потому что развитие возможно лишь при наличии четкой и протяженной во времени стратегической направленности движения. а ее-то, к сожале-нию, как раз и нет!»

9

Послесловие от собеседника

10

Послесловие от собеседникаПослесловие от собеседника

прошлом году МЗСА отметил 60 лет. Это уникальное промышлен-ное предприятие, расположенное

на территории ВАО, большую часть сво-их юбилейных лет существовало как за-крытое предприятие («почтовый ящик»), ибо выпускало продукцию для Минис-терства обороны. Фургоны цвета хаки, предназначенные для размещения проти-воракетного и противоздушного обору-дования, знакомы каждому, кто смотрел телетрансляции советских военных па-радов на Красной площади. Именно они много лет являлись главной продукцией, обеспечивающей заводу стабильность, процветание и благополучие.

так было вплоть до начала 1990-х го-дов, когда стремительно распался Со-ветский Союз, а вместе с ним рухнула и промышленность огромной страны. А тут еще глобальные перемены в стране сов-пали с мировым процессом разоружения, вследствие чего завод лишился оборон-ных заказов — военная продукция стала невостребованной. Дела шли все хуже, и в 1990 году решением учредительской конференции завод был реорганизован в коллективное предприятие. А несколько позже, в 1994 году, стал товариществом с ограниченной ответственностью.

Впрочем, все эти преобразования мало что изменили в плачевной ситуации пред-приятия. Судорожные попытки наладить производство сейфов, строительных ме-таллоконструкций, решеток, гаражных ворот и дверей приносили мизерные до-ходы. Ну, а обращение к правительству с предложением наладить выпуск изотер-мических кузовов, рефрижераторов и по-луприцепов поддержки в высших сферах не нашло…

К середине 1995 года производство было практически остановлено. Долги за газ, воду и электроэнергию превысили 3 миллиона долларов, а работников оста-лось менее 100 человек.

История печальная, но, увы, типичная для первых пореформенных лет. Сотни заводов и фабрик оказались тогда в ана-логичном положении, и каждое предпри-ятие прошло тест на выживаемость. Или не прошло…

Сказать, что Московский завод специализирован-ных автомобилей справился со всеми испытаниями бла-гополучно — значит погрешить против истины. Об этом, как никто другой, хорошо знает пришедший сюда в 1992 году на должность главного инженера Андрей гилич Буданов. А спустя 9 лет он занял кресло директора.

Помимо редкого отчества и диплома МВтУ им. Баумана новый главный ин-женер обладал большим опытом работы в военной промышленности, сильным характером и, что было, пожалуй, самым нужным по тем временам, бойцовскими качествами. Он сумел сдвинуть с места проржавевший производственный ме-ханизм гибнущего предприятия. В 1995 году нашелся, наконец, инвестор — мо-лодая интенсивно развивающаяся компа-ния «Лит». Ей требовались складские по-мещения, а заводу, в свою очередь, было крайне необходимо завершить строитель-ство производственного корпуса. Взаимо-выгодное сотрудничество позволило уже

в 1997 году сдать корпус в эксплуатацию. В это же время была разработана кон-цепция развития производства МЗСА на ближайшее время…

Исходя из суровых реалий — на заводе практически не осталось работоспособ-ного оборудования (98% станков находи-лось в эксплуатации более 20 лет) — ре-шили особо не заморачиваться и начать выпуск простой продукции, имеющей

верный спрос на рынке. «От просто-го — к сложному» — таков был вы-нужденный девиз коллектива.

Концепция ока-залась стратегичес-ки верной. Пред-приятие год за годом стало увеличивать

ассортимент выпускаемой продукции. И если сегодня перечислять все то, что де-лает МЗСА, то список займет слишком много места. Назовем лишь изделия воис-тину уникальные: пожарный автомобиль АНР (насосно-рукавный), передвижная станция переливания крови, мобильный офис, специализированные фургоны «Почта России», передвижной барокомп-лекс, передвижная шиномонтажная мас-терская, автомобиль-эвакуатор на базе одноосного шасси и еще много разных и необходимых специальных автомобилей.

Однако, несмотря на внешнее благопо-лучие, Буданов далек от того, чтобы по-чивать на лаврах.

Ну а на вопрос «почему?» дал исчер-пывающие и далеко не радужные ответы сам директор.

ваЛерий попов

«Чтобы российская промышленность развивалась,

нужна политическая воля и разумные приоритеты.

Производственники должны понимать, куда им стремиться,

что им развивать и зачем»

В

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства Восточного административного округа города Москвы

Адрес: 105077, Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 34

Проезд: метро «Первомайская», далее по Первомайской улицев сторону 15-й Парковой улицы, мимо кинотеатра «Первомайский»,

до 2-го жилого высотного красного дома, между домами №№ 105 и 107 — вход во двор

Тел/факс (495) 965-79-57, 603-87-42, 603-87-39www.fondvao.ru

Есть идея? Нет средств?Приходи в фонд за поддержкой!

для Вас:

реализация программ развития и поддержки малого предпринимательства

финансовая поддержка (кредиты, гарантии, субсидии, покрытие процентной ставки по кредитам, приоритетные направления, начинающие предприниматели, молодежные проекты)

консультации по вопросам ведения бизнеса

продвижение продукции на внутренние и региональные рынки

8

инновации

иография бизнеса супругов Сами-тиных, основателей ООО «Произ-водитель», нестандартная и, может

быть, даже несколько странная. Хотя из-вестно, что отправным моментом удачно-го начинания часто служит совершенно неожиданный повод.

Началось все с того, что семь лет назад их маленький сынишка, растянувшись на улице, ободрал об асфальт колени, ладош-ки, локти и даже нос. Надо ли говорить о том, сколько было пролито слез, зеленки и йода, как долго беспокоили глубокие ссадины, доставляя массу переживаний и любимому чаду, и любящим родите-лям. Успокаивая ребенка, они читали ему сказки про живую воду и волшебные снадобья, которые в один миг исцеляли человека… Однако в реальности раны, «украшавшие» достаточно долгое время маленького мужчину, заживали сами по себе, ведь антисептики не лечат, а лишь уменьшают угрозу воспаления.

Сказку хотелось сделать былью, поэто-му Дмитрий Самитин, не химик, не биолог и не медик, а техник-механик по профес-сии, озаботился проблемой врачевания на основе природных средств. Пять лет, буду-чи представителем компании по поставке оборудования для обработки налич-ных денег, в свободное от основных трудов время он изучал историю интересующего его вопроса: ходил в библиотеки, искал подробности в Интернете, консультировался со специалистами. Дома на кух-не вместе с супругой Евгенией, тоже совершенно далеким от медицины че-ловеком, но искренне увлеченным поис-ками «волшебного» ранозаживляющего средства, они соединяли в разных пропор-циях травы и древесную смолу, измельча-ли, потом варили смесь в кастрюльке на плите. Полученную массу Дмитрий сна-чала испытывал на себе: просто брал нож, подставлял под его лезвие палец, безжа-лостно травмировал, затем мазал снадо-бьем свежий порез и далее вел дневник наблюдений. В поисках «формулы здо-ровья» периодически менял рецептуру и технологию производства… Евгения стоически разделяла заботы мужа. Со стороны, наверное, казалось: взрослые люди не наигрались в детстве в боль-ницу или обчитались фантастики про колдунов и магов…

Задача стояла, как им тогда каза-лось, глобальная — придумать для любимых детей (к тому времени родилась дочка) нечто радикально ранозаживляющее и экологически чистое, без гормональных и генно-модифицированных добавок, чтобы при ссадинах и царапинах не пичкать ребятишек антибиотиками, не мазать «химией»…

Самитины ошибались — глобальные последствия в тот момент были впереди.

ЭффеКт ожиВлеНия

Тест на выживание для «Живицы»

Знаете ли вы о том, что раны и ссадины можно заживлять обыкновенным свиным жиром? Правда, приготовленным особым

образом. Рецепт знает первооткрыватель целебного бальзама «Живица» Дмитрий Самитин.

Б

вняли. Пришлось идти сдавать документы на сертификацию в другое учреждение, где тоже поначалу отнеслись к новшеству с сомнением, однако шанса установить ис-тину не упустили. И выдали Самитину до-кумент, легализующий статус «Живицы» как целебного и безопасного для здоровья средства.

На одной из инновационных выставок Восточного округа Дмитрий познакомил-ся с дантистом Рамилем гизатуллиным. Итогом их разговора стало тестирование «Живицы» в условиях стоматологической клиники. Бальзам применили в качестве основного средства при лечении пародон-тита средней и тяжёлой степени тяжести и в качестве вспомогательного — при зажив-лении постимплантационных операцион-ных ран. Результаты длившихся больше года испытаний превзошли все ожидания специалистов, о чем свидетельствует офи-циальное письмо из инновационного сто-матологического центра «Нано-Дент».

Однако скоро сказка сказывается, а на деле Дмитрия ожидал круг второй — ор-ганизация производства. У начинающего бизнесмена Самитина было два стандарт-ных пути: размещать свой заказ на чужом оборудовании или делать все самому. Отдавать кому-то рецептуру и техноло-гию? Как ни странно, Дмитрий думал не о риске потерять рожденные в муках ин-новации, а о невозможности постоянно контролировать качество каждой партии бальзама: ведь у него не было гарантии стопроцентного соблюдения принимаю-щей стороной всех технических условий. Значит, производство нужно создавать!

Этот шаг отнял у него полтора года и значительно сократил семейный бюджет. Схема затрат времени и денег следующая. Найдено подходящее помещение, точнее, «угол», как говорят квартиросъемщики, — 100 кв. м в неиспользуемом промыш-ленном здании, у которого есть конкрет-ный владелец и которому нужно сразу же начинать ежемесячно платить за аренду

площади. С договором аренды уже мож-но идти в Роспотребнадзор. Его уполно-моченные, в соответствии с существую-щими инструкциями, обследуют «угол» и сделают ряд замечаний по его техничес-кому несоответствию. И не выдадут раз-решительные документы до устранения недостатков: ну, что вы хотите, ведь здесь нужен ремонт, отдельный вход-выход, пожарные краны, вентиляция, электри-ка… Обустраивайтесь!

Все правильно, все справедливо. Прой-дут годы, похудеет кошелёк… А кто ска-зал, что бизнес открыть легко?

Круг следующий — сертификация го-тового продукта, или путевка в торговую сеть. Это — вереница кабинетов и галерея ответственных лиц, без которых в Роспот-ребнадзоре, опять же — совершенно обос-нованно, не выдадут итоговую справку.

Для крупной структуры, имеющей и определенную известность, и немалый капитал, подобный путь, в случае рас-ширения бизнеса, — не проблема. Для предпринимателя «нулевого уровня» — практически катастрофа. Самитин знает немало примеров того, как интересней-шие запатентованные изобретения мер-твым грузом лежат в семейных архивах его ровесников — людей, по всем меркам, перспективных, но замученных бюрокра-тической дорогой к бизнес-олимпу. Ведь нет в столице организации, по принципу «одного окна» выдающей начинающему предпринимателю полную информацию о том, куда, к кому, с какими бумагами и бланками следует обращаться, по каким адресам и телефонам, на что рассчиты-вать, какими финансовыми и временны-ми ресурсами располагать.

В данный момент у Самитина «тайм-аут». Однажды закончились деньги, и нечем было заплатить за проведение фи-нальной экспертизы, без которой невоз-можна реализация его «Живицы». Пока нет сертификата на готовую продукцию, производство открывать бессмысленно.

Розничная цена «Живицы» невелика — примерно 200 рублей за 30-миллилит-ровую баночку. Продукцией заинтере-совались аптечные структуры, салоны красоты, подразделения МЧС, таможен-ные службы, клубы служебного собако-водства ВАО. Получается: финансовая составляющая пока только в проекте, но перспективы впечатляют!

такой вот странный экономический эффект в отсутствие сертификации гото-вого продукта. Цена финального вопро-са — 10 тысяч евро — для кого-то сущий пустяк, да и Дмитрий, когда сравнивает эту сумму с тем, что уже вложено в дело, не сильно расстраивается. Вот только пока он их искал — у частного лица кре-дитовался — еще полгода потерял, теперь ждет завершения своего глобального про-екта. говорит, пару месяцев осталось…

Маргарита ДарМоДехина

бальзам самитиных — это продукт широкого диапазона воздействия на кожу: ушибы,

трещины, порезы, экзема, угри, лучевые поражения,

обморожения, диатез, герпес. Это еще и бальзам для массажа,

восковые ванны для ухода за кожей рук и ног, препарат, специально разработанный для животных. и никакой

химической составляющей, антибиотиков с консервантами

и стабилизаторами, генетически модифицированных и

гормональных добавок

инновации

В 2007 году с их домашнего конвейера, наконец, сошло не требующее улучшений средство под названием «Живица»: баль-зам на основе смолы хвойных деревьев (по-славянски — живицы) и обыкновен-ного… сала. Было доказано: смесь можно наносить прямо на открытую рану, снадо-бье не жжет, не щиплет, но главное — ре-генерация кожи начинается немедленно!

И стало понятно, что придумано не что-нибудь, а целый бизнес. Поскольку уже не только друзья, но и совершенно незнакомые люди обращались к Самити-ным за чудодейственной панацеей. При-шлось решать, на каком оборудовании го-товить свой бальзам. Ну не на газовой же плите! так, Дмитрий разработал специ-альный станок для серийного производс-тва «Живицы» — своеобразный реактор, где, в зависимости от показания к приме-нению, доходили до кондиции ингреди-енты чудо-смеси: календула, прополис, шиповник, ромашка, чистотел, иланг-иланг, череда, репейное, апельсиновое, льняное, облепиховое и даже сливочное масла, размельченные и перемешанные особым образом.

теперь следовало действовать соглас-но «протоколу»: получать патенты, ли-цензии, сертификаты, свидетельства о регистрации, создавать производство и

искать пути реализации — любой от-крывший свое дело предприниматель уже понял, о чем речь. Малый бизнес Дмитрия Самитина начал продираться через дебри больших согласований.

Патент на изобретение — без проблем, если нет аналогов изоб-ретенному. Но вот клинические испытания… Это было похоже на замкнутый круг. Процедура тес-

тирования при обращении в любое медицинское учреждение повторя-

лась до мелочей: «Дайте нам сер-тификат на продукцию» — «Его еще нет, потому что хотелось бы сначала узнать, насколько хо-

рошо наше новшество работает, получить отзыв…» — «К сожале-

нию, без сертификата мы ничего к исследованиям не принимаем…»

Процесс сертификации практически не имел отличий: «Извините, но без

результатов тестирования ничем по-мочь не можем…»

Был Самитин в одном известном и очень уважаемом учреждении, занима-ющемся косметикой, парфюмерией. Попросил разрешения провести лабо-раторное испытание. Не отказали. Но, услышав про свиной жир и отсутствие стабилизаторов, в один голос заяви-ли: «Молодой человек, вы нам врете, это невозможно, ваша смесь должна заплесневеть и испортиться» — «В принципе, должна, но ведь не пор-тится же, вы видите! Неужели вам не интересно, почему?» Просьбе не

13Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

14

лег Леонидович, является ли краеведение двигателем тор-говли? Помогает ли оригиналь-

ное оформление магазинов увеличить прибыль?

— Вопрос спорный. Я бы сказал, что далеко не всегда. Некоторые люди из-за витрин принимают магазины за библио-теки или какие-либо другие учреждения. Однако, с другой стороны, такая реклама привлекает внимание, хочется зайти и посмотреть, что находится за фасадами, так своеобразно украшенными. У нас на витринах традиционно размещено много текстов. И если раньше их читали люди преимущественно среднего возраста, то теперь ими стала интересоваться и мо-лодежь… Я бы сказал, что краеведение — наша общественная позиция: позиция людей, неравнодушных к истории своей родины. И свои знания об этом мне хочет-ся популяризировать, пусть и в такой до-статочно необычной форме. Вкус к крае-ведению в большей степени формируется не разумом, а душой, сердечной привязан-ностью. Этому нельзя научить, это надо любить!

— Кто воплощает ваши краеведческие замыслы в оформлении магазинов?

— У нас есть хороший художник-офор-митель, который уже «набил руку» на на-ших витринах. Историко-архитектурной частью занимается мой отец, он доктор технических наук, но увлекся краеведе-нием. Ему в значительной степени обязан приобщению к краеведению и я.

— Всегда ли соответствуют магазин-ные экстерьер и интерьер?

— Это зависит от тематики каждого магазина. так, в магазине сувениров «У Маршала», расположенном на бульваре Маршала Рокоссовского, у нас интересно решено внутреннее оформление, в кото-ром использованы предметы старины, ан-тиквариат.

— Откуда появились эти вещи? Ведь

коллекции должны собираться годами…— Я очень давно интересовался стари-

ной и коллекционировал бытовые вещи, главным образом крестьянские. Что-то мне дарили, что-то покупал. Восемь лет назад коллекция перестала помещаться дома, пришлось открыть этот магазин. Коллекционные предметы очень хорошо вписались в интерьер и привлекают по-купателей. Некоторые спрашивают об их цене, но мы антиквариатом не торгуем — это только оформление интерьера.

А интересных вещей в магазине много! Кофемолку фирмы братьев Пежо, полу-чившей известность на заре автомобиле-строения, я привез из Австрии. Увидел ее в магазине старых вещей и не смог расстать-ся... Кофемолка, несмотря на возраст, абсо-лютно функциональна. Есть и несколько старинных утюгов, — один, самый ориги-нальный, устроен, по сути, как мини-печ-ка. В нем есть отсек для углей, имеются поддувало и труба. Висячие цифровые весы — кантор — использовались для взве-шивания тяжелых предметов и товаров. Несмотря на кажущуюся грубоватость конструкции, точность взвешивания у них колебалась в пределах всего 20 граммов.

Есть большие бутылки — четверти. Во многих фильмах о дореволюционной жизни из подобных пьют самогон. Достав-шийся мне по наследству редкий флакон из-под одеколона 1910-х гг. украшен реп-родукцией портрета Льва толстого кисти художника Ильи Репина. Представьте: ти-ражировался «запах толстого»! Это ли не свидетельство громадной популярности писателя? Правда, мне очень интересно, знал ли сам писатель про одеколон своего имени…

Есть работающий патефон. А буфет в стиле модерн начала ХХ века был куплен совсем недавно — у родственников знаме-нитого психиатра В.М. Бехтерева.

— Каков принцип создания краевед-ческого оформления?

-О

маркетинг

за КраеВедЧесКой ВитриНой

История Москвы пришла на выручку

Краеведение и предпринимательство можно с успехом сочетать. В этом уверен Олег Карпенко — генеральный директор созданной

им в Восточном округе сети магазинов «Удобсам». Их изюминка — уникальное краеведческое оформление. Витрины

магазинов рассказывают о прошлом тех районов Восточного округа, в которых они расположены…

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

15

— Просто хочется показать давно забы-тую местную историю! Мы рассказываем о прошлом тех мест, на территории ко-торых расположены магазины, о старых улицах и наиболее интересных их досто-примечательностях, как сохранившихся до сих пор, так и утраченных. С другой стороны, сами названия магазинов у нас тоже «привязаны» к уличной топоними-ке! так, магазин «У Маршала» располо-жен на бульваре Маршала Рокоссовского; магазин «На Хапиловке» находится на Преображенском валу, рядом с местом, где течет речка Хапиловка, ныне заклю-ченная в подземную трубу, — этот район традиционно назывался Хапиловкой. Ма-газин «На гучках» занимает территорию бывшего владения купцов гучковых, за которым закрепилось народное название «гучки». Поначалу оно казалось нашим покупателям странным и непонятным, од-нако мы нашли его исторические корни. В Метрогородке, который является частью Лосиного острова, работает магазин «На острове»… Соответственно, магазинные витрины рассказывают о К.К. Рокоссовс-ком, семье гучковых и т.д.

Но иногда просто хочется рассказать о каком-то историческом персонаже. так, мы открыли магазин «У Столыпина», витрина которого рассказывает о Петре Аркадьевиче Столыпине, министре внут-ренних дел и премьер-министре России в 1906–1911 годах. А раньше у нас был магазин «У Брюса» на углу Бойцовой и Просторной улиц, витрина которого была посвящена петровскому сподвижнику Якову Вилимовичу Брюсу. Кстати, Брюс, бывший одним из образованнейших лю-дей России, естествоиспытателем и астро-номом, связан с историей нашего округа.

В этом магазине у нас было около 30 квадратных метров «краеведческих» вит-рин…

— А почему же он закрылся?— Помещение, которое мы снимали

под магазин у федеральных властей, пе-решло по суду к городу Москве, и в свя-зи со сменой собственника оказалось так, что для нас там не нашлось места. Однако благодаря префекту Восточного округа Николаю Евтихиеву нам удалось открыть вместо магазина «У Брюса» новый мага-зин — «На Хапиловке». К сожалению, там недавно тоже появился новый собствен-ник. Договор со старым владельцем у нас был заключен до августа текущего года. Поэтому теперь помещение выставили на продажу. Но пока желающих его купить не нашлось, и мы его по-прежнему занимаем. Надеемся, что префектура поможет нам решить этот вопрос…

— Только ли с помощью «краеведчес-ких» витрин вы работаете с покупателя-ми?

— Пока да, но по этому поводу у нас есть самые разные идеи. В частности, была идея устроить викторину по истории Вос-

точного округа с призами и подарками, ко-торые должны вручаться на День города. Я надеюсь, что эту задумку мы обязатель-но реализуем.

— Удается ли в ходе работы над «кра-еведческими» витринами делать какие- либо находки?

— Безусловно, мы опираемся на книги, на краеведческие исследования, но не без-думно копируем, а творчески перерабаты-ваем полученные сведения. Мы фактичес-ки первыми подняли пласт краеведения, связанный с гучковыми. Cобственных творческих находок у нас очень много. так, удалось выяснить много интересного по истории места, где находится стадион «Алмаз». Прежде там была стоянка скота, который гнали по Щелковскому шоссе, а потом по Дощатой улице (действительно некогда вымощенной досками!) и через Прогонную — на кожкомбинат.

— Раз у вас такие особенные магази-ны, то, может быть, и покупатели к вам приходят особенные?

— Да, могу сказать, что к нам благода-ря витринам приходят интересные люди — краеведы, старожилы, коллекционеры. Один раз пришел человек, который пода-рил около 50 книг о Москве, в том числе уникальную книгу П.В. Синицына «Пре-ображенское и окружающие его места, их прошлое и настоящее», с рисунками художника М.В.Нестерова, изданную в Москве в 1895 году!

— Существует ли проблема «краевед и власть»? Как властные структуры отно-сятся к такому явлению, как ваши «крае-ведческие» магазины!

— Относятся очень хорошо. Мы конс-труктивно взаимодействуем с главами уп-рав, в частности, с главой района Преоб-раженское Сергеем губиным. И, конечно, наладили тесные контакты с префектурой. Очень нам помог и помогает префект Вос-точного округа Николай Евтихиев. Кста-ти, он родился в Сокольниках, поэтому понимает все наши проблемы, в том числе и краеведческие. У нас в магазине «У Мар-шала» книга отзывов покупателей укра-шена изображением павильона на Кругу в Сокольниках, сооруженного к коронации Александра III в 1883 году. Я как-то пода-рил такую же фотографию Н.Н. Евтихие-ву. «Откуда это у вас, я никак не мог его найти!» — с радостью сказал мне префект. Оказалось, что он помнит его и даже ви-дел, как этот павильон сгорел в 1956 году.

Кстати, хочу поделиться своей задум-кой — создать музей Восточного округа. Префект уже обещал мне поддержку!

— А не боитесь ли, что другие предпри-ниматели «возьмут на вооружение» кра-еведческую идею?

— Нет, не боюсь, ведь у нас очень боль-шое «краеведческое пространство», всем места хватит! И чем больше людей его ос-ваивает — тем лучше!

МихаиЛ КоробКо

маркетинг

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

16

Ноу-хау

то наша жизнь? Среда обита-ния!» — утверждает Максим громов, зам. директора произ-

водственной фирмы «Здоровая Нация», занимающейся изготовлением тренаже-ров для дворов. На эту тему он может го-ворить долго и с интересом. У него есть целая теория развития среды нашего с вами обитания как явления — и в истори-ческом, и в правовом, и даже в социаль-но-политическом аспекте. Юрист по об-разованию, он видит четкие перспективы местного самоуправления, грамотная де-ятельность которого — залог неуклонно-го повышения качества жизни. Но труды на эту тему издавать громов пока не пла-нирует. Да и в политику, где новая идея всегда применима, не собирается. Среду обитания он взялся усовершенствовать своими силами.

Идея «уличного» фитнеса пришла не-ожиданно. Бывая в разных странах, гро-мов и его коллеги по бизнесу обратили внимание на то, как организована для заграничного человека среда обитания. Франция, Китай, турция…

— В Стамбуле, например, площадки с тренажерами установлены не то что в каждом дворе — на остановках вдоль всей набережной Босфора, — рассказывает Максим Владимирович, — там могут за-ниматься и дети, и пожилые люди, и ин-валиды, и культуристы — площадки спе-циализированы. Мы насчитали порядка 50 моделей! Купили лицензию, — вспо-минает недавние бюрократические хло-поты громов, — прошли процедуру сер-тификации, в том числе и на пригодность для малых мобильных групп. И всё нача-лось!.. Составить нам конкуренцию пока не собирается никто. Из неоспоримых преимуществ, помимо раскрутки самой идеи, у нас — локализация производства в Подмосковье. Это позволяет выполнять заказ «под ключ» в течение максимум двух недель.

Заказы на предприятие поступают из Подмосковья и регионов России. Уже обустроено несколько десятков площа-док. На каждой из них порядка десяти тренажеров.

— Спрос еще не устоялся. Бизнес раз-вернулся год назад, как раз накануне кри-

сПортКомПлеКсНый Подход

Водворение тренажеров6 сентября, в рамках празднования Дня города, на территории Черкизовского парка появились

необычные спортивные площадки, оборудованные тренажерами для занятий уличным фитнесом. Они предназначены для всех групп населения, а также адаптированы для использования людьми

с ограниченными физическими возможностями. К доступному фитнесу Восточный округ приобщился благодаря автору этого уникального проекта — Максиму громову.

зиса, бюджетное фондирование сегодня прогнозировать практически невозмож-но, —говорит громов.

С его точки зрения, все не так уж страшно: ведь основными потребителями их продукции являются крупные произ-водственные компании, заинтересован-ные в доступном фитнесе для своих ра-ботников.

Развитие уличного фитнеса — бизнес рискованный. тренажеры на открытом воздухе доступны всем ветрам, атмосфер-ным осадкам, перепадам температур. Как часто их надо «прихорашивать» до товар-ного вида?

Производители позаботились о га-рантии: для их изделий предусмотрены специальная сталь и покрытие особой по-рошковой краской, которая позволяет не ржаветь в течение пяти лет. К сожалению, тренажеры могут просто сломать — по не-осторожности или намеренно.

— Да, такое случается, — говорит гро-мов. — Поэтому задача производства — испытывать конструкцию изделий, до-бавляя им нагрузку. Мы уделяем основное внимание систематическому повышению

качества своей продукции. Критерии — безопасность, надежность, долговечность эксплуатации. В случае, если установлен-ный на площадке тренажер оказался пол-ностью или частично поврежденным, то производители, согласно специальному пункту договора, заменят его на новый.

Подобное уже не раз бывало, но, к ра-дости «Здоровой Нации», кривая ванда-лизма пошла на спад.

Удручает его только то, что понятие доступного фитнеса отсутствует в градо-строительных документах, регламенти-рующих обустройство таких площадок. Это все еще новое явление. «Как йогурт, — оптимистично замечает громов. — Кто лет двадцать назад думал, что это не ди-ковинка заморская, а обычный полезный для здоровья продукт?»

Важное уточнение: тренажеры, о кото-рых мы рассказываем, — не силовые, не для бодибилдинга. Они — для поддержа-ния тонуса, улучшения настроения. С их помощью человек любого возраста может скрасить утомительную, но весьма полез-ную для организма процедуру обычной зарядки.

— Знаете, какую картину я нередко на-блюдаю? — спрашивает Максим громов. — Не поверите — на тренажерах занима-ются … бабушки! Выйдут собачку выгу-лять или в магазин, а на обратном пути — сразу к нашим спортивным снарядам. Мы даже не ожидали такого поворота дела. Вот так целевая аудитория!

Маргарита ДарМоДехина

Как бизнесмен, ратующий за здоровье нации, громов уверен: в организации комфортной среды проживания произойдет качественный рывок, и детские площадки будут объединяться со спортивными. здесь обустроят не только футбольные и хоккейные мини-поля, но и фитнес-территории.

«Ч

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

тема номера

Рынок идей: прагматизм растет в цене

Эта цитата из статьи, опубликованной 80 лет назад в одном из советских научно-технических журналов, не устарела и поныне. Представителей столь редкого вида, как «человек изобретающий» (homo ingeniosus), можно разделить на две категории. Первая – это очень прагматичные люди – они изобретают для того, чтобы благодаря новациям быть более конкурентоспособными. Чтобы продукция или услуга их предприятия, отодвинув предложения конкурентов, дошла до потребителя. Эти люди знают, чего хотят, они очень хорошо умеют считать и деньги и время. С ними очень легко работать. Но есть и другая категория – они к изобретательству относятся как к форме выражения своего творческого «Я». Самые яркие представители этой крайней позиции мало беспокоятся о том, кому нужно их изобретение, способна ли реализовать его экономика страны и может ли воспользоваться им нынешнее поколение.

Есть ли противоядие от такой «научной напасти»? Да! Это теория решения изобретательских задач. тРИЗ, конечно, не панацея от бед и не универсальное лекарство. Но она – тот ключик, что помогает направить творческий потенциал изобретателей на решение задач, необходимых обществу. тРИЗ дает возможность, не увлекаясь иллюзиями от изобретательства, продвигать именно те идеи, которые сегодня востребованы.

«Важно выделить настоящего изобретателя из толпы фанатиков-иллюзионистов и дать возможность реализовать именно

те идеи, которые этого стоят».

18

тема номера

онечно, на самом деле Эйнштейн в России не был. А упомянутая цитата – не из устного выступле-

ния, а из публикации конца 1920-х го-дов. Но сути дела это не меняет.

Во-первых, нобелевский лауреат действительно восхищался организа-цией изобретательской деятельности в СССР. Именно поэтому, когда в 1929 г. редакция советского журнала «Изобре-татель» (печатного органа Центрального бюро реализации изобретений и содейс-твия изобретательству ВСНХ СССР!) предложила ему написать статью в но-мер, бывший служащий Бюро патентов г. Берна, творец теории относительнос-ти и иностранный член АН СССР с удо-вольствием согласился.

А во вторых, процитированный от-рывок «из Эйнштейна» абсолютно справедлив. Общаясь довольно часто с людьми изобретающими, я пришел к выводу: их можно разделить на две категории. Первая – это очень прагма-тичные люди. Они изобретают для того, чтобы благодаря новациям быть более конкурентоспособными. Чтобы продук-ция или услуга их предприятия, отод-винув предложения конкурентов, дошла до потребителя. Эти люди знают, чего хотят, они очень хо-рошо умеют считать и деньги и время. С ними очень легко работать

И есть другая категория изобре-тателей, которые к изобретательству относятся как к фор-ме выражения свое-го творческого «Я». Самые яркие представители этой край-ней позиции мало беспокоятся о том, кому нужно их изобретение, способна ли реализовать его экономика страны и может ли воспользоваться им нынешнее поколение. И те и другие изобретатели подтверждают свои инновации патента-ми. Но и они, и судьба разработок очень разные.

теория решения изобретательских задач (тРИЗ) ставит на ноги то, что у нас зачастую перевернуто и стоит на го-лове: прежде всего представление о том, а зачем, собственно, нужны инновации. Прагматичный западный мир, который

дмитрий кнЯЗев, директор Центра развития предприни- мательства вао г. москвы

здороВый Прагматизм

Ключ без права на иллюзиюВопреки названию, начать хотелось бы именно с иллюзии. До сих пор жива легенда о том, что в начале 1920-х годов Альберт Эйнштейн, потрясенный высоким уровнем изобретательства

в Советской России, посетил нашу страну и прочел несколько публичных лекций. И в одном из выступлений якобы сказал:

«Важно выделить настоящего изобретателя из толпы фанатиков-иллюзионистов и дать ему возможность реализовать именно те

идеи, которые этого стоят».

подхватил российский тРИЗ и внедрил его у себя, ставит перед изобретателями очень конкретные задачи. Например, к 2012 году снизить использование авто-мобилей с бензиновыми двигателями на столько-то процентов. К обеспечению этой задачи тут же подключаются зако-нодатели, которые планируют введение санкций для тех, кто это не успеет сде-лать в срок, а также налоговых префе-ренций и льгот для тех, кто достигнет нужного показателя к указанной дате. И такая задача, подкрепленная финансо-выми и государственными инструмента-ми, начинает будоражить умы изобрета-телей. Они уже придумывают, создают много маленьких и больших разработок для того, чтобы решить задачу, которую поставили перед ними государство и об-

щество. Конечно, в процессе поиска ре-шения будет найде-но много различных подходов. Неко-торые из них даже окажутся уже давно проверенными вре-менем, надежными, не несущими в себе ничего нового. Но другие-то решения обязательно будут инновационными! И наверняка на них будут оформлены

патенты, они станут объектами интел-лектуальной собственности. Для их ре-ализации бизнес выделит необходимые финансовые средства, а государство за-пустит соответствующие инструменты поддержки.

тРИЗ в этой ситуации – инструмент прагматичных людей. Он помогает тем, кто поставил перед собой конкретную задачу. Он не поможет тому, кто просто хочет изобрести что-нибудь новенькое. Но окажется очень полезен тому, кто решит, скажем, изобрести экономичный автомобиль к 2012 году!

Помимо практической тРИЗ выпол-

няет еще и воспитательную функцию. те семинары, которые проводятся Цен-тром практического изобретательства на базе и совместно с Центром развития предпринимательства, прямое тому до-казательство. Он, как методика реше-ния изобретательских задач, заставляет людей вырваться из области фантазий и нацелиться на конкретные достижения. С помощью тРИЗа ведь очень трудно изобрести что-нибудь бесполезное. Он построен так, что последовательно и методически обоснованно, шаг за ша-гом продвигает человека к поставлен-ной цели. Если же задача изначально сформулирована не была, он никуда и не ведет. Именно поэтому, если человек хочет осваивать тРИЗ, то первое, что он должен сделать, — поставить задачу. Это придаст его работе осмысленность.

Процесс изучения тРИЗа влияет на жизненную позицию изобретателя. Он начинает искать задачу, решением которой обеспокоено общество. И тог-да изобретатель становится хорошим партнером человека государственного, который по определению является вы-разителем общественных интересов. Прагматичный изобретатель и чиновник работают согласованно в одной связке. Они уже говорят не просто об иннова-циях в сфере ЖКХ, а о конкретной цели, например, о том, что к определенному сроку нужно сделать так, чтобы потери электроэнергии в городе были снижены на 10 процентов. И, приступив к реше-нию такой конкретной задачи, изобре-татель вправе рассчитывать на государс-твенную поддержку, госзаказ и на то, что его разработка будет внедрена.

Поэтому тРИЗ, который, конечно же, не панацея от бед и не универсаль-ное лекарство, является лишь ключом, помогающим направить творческий по-тенциал изобретателей на решение за-дач, которые необходимы обществу. то есть «по Эйнштейну», тРИЗ дает воз-можность, не увлекаясь иллюзиями от изобретательства, продвигать именно те идеи, которые сегодня востребованы.

триз – инструмент прагматичных людей,

поставивших перед собой конкретную задачу. он не поможет тому, кто просто

хочет изобрести что-нибудь новенькое. Но окажется очень полезен человеку, решившему изобрести

экономичный автомобиль к 2012 году!

К

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

19

тема номера

сли за время Великой Отечественной войны было «выби-то из строя» мужское население десяти призывных лет, то в настоящее время в инженерных коллективах демог-

рафическая ситуация выглядит примерно так: основу состав-ляют молодые специалисты, пришедшие несколько лет назад, и люди 60-летнего возраста и старше. Людей 35–50 лет, т.е. наиболее ценного для инженерного творчества возраста, ос-талось очень мало. Налицо брешь в наполнении инженерных подразделений кадрами — трехкратная по сравнению с воен-ным лихолетьем.

А ведь обучение методам технического творчества, в основ-

тоЧКи роста

Центры ударных инноваций: достучаться до ответа

Современный этап развития страны характеризуется тем, что собственные новации предприятий крайне мало влияют на их развитие. Новая техника в подавляющем

большинстве поступает из-за рубежа. Отечественные средства производства не разрабатываются и более того — их, как правило, почти некому разрабатывать. Ущерб,

нанесенный инженерному корпусу страны затянувшейся неразберихой, последовавшей после распада СССР, катастрофичен.

ном тРИЗ, в Москве начиналось еще в конце 1970-х годов! В то время проводились занятия на НПО «геофизика», на пред-приятиях авиационного профиля. А общегородской центр обу-чения возник в 1981 году, когда был создан Московский обще-ственный институт технического творчества.

Выпускники института активно включались в работу по ре-шению изобретательских задач у себя на предприятиях, а на-чиная с 1987 года — в составе временных рабочих коллективов и на иных предприятиях Москвы. За три года такими коллек-тивами было решено около сотни производственных задач для самых разных предприятий города.

Е

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

20

тема номера

Увы, известные события последних 20 лет привели к прак-тическому исчезновению инженерного корпуса на очень мно-гих предприятиях. В значительной мере исчезла и отрасле-вая наука, служившая ранее сильным фактором активизации создания новой техники. В этих условиях возрастает потреб-ность в специализированных фирмах, практически решающих задачи поиска инноваций. К настоящему времени в Москве функционирует свыше десяти таких предприятий, из них более поло-вины созданы совсем недавно. Работу по созданию таких предприятий, по объеди-нению их в единую сеть, следует продол-жать, активизировать ее. Несомненно, та-кое высокотехнологичное пространство, как Москва, обладает потребительским потенциалом, способным воспринять ус-луги многих десятков фирм такого про-филя. Поэтому необходимо понять, что же может сегодня служить инструмен-тарием для обеспечения работы таких предприятий.

В настоящее время для решения изобретательских задач в рамках тРИЗ+ используется четыре основных подхода.

Представление модели задачи через противоречие — на-иболее известный и отработанный путь решения; построено множество частичных моделей, существуют информационные фонды.

Представление модели задачи через типовую структурную схему. В основе этой модели лежат так называемые «веполи». Значительный объем стандартных решений изобретательских задач, построенных на основе веполей, дает возможность рабо-тать с этой моделью уже начинающим решателям.

Построение модели задачи на основе функционального аналога связано с поиском функциональной общности решае-мой задачи и уже решенных задач из других отраслей техники. Возможность переноса решений позволяет быстро получать эффективные и проверенные на практике идеи.

И, наконец, используется построение модели задачи через учет закономерностей развития техники и определения места совершенствуемой системы на общем дереве эволюции.

Представленные модели дают решателю возможность выбо-ра оптимальной схемы работы.

Решение каждой задачи является уникальным процессом, поэтому важно всегда отчетливо осознавать, какие инс-трументы в конкретной ситуации будут полезны и эффективны, а какие — неце-лесообразны. В рамках выполнения дли-тельных проектов каждый раз принято проводить процедуру построения так называемой Road Map — путевой карты, на которой фиксируются типы необходи-мых для работы инструментов и последо-вательность их применения. такой план представляет собой уникальный комп-лексный алгоритм обработки исходной проблемной ситуации. Общим практи-чески для всех планов является некая за-данность последовательности включения

общих блоков — аналитический, решательный, синтетический. Особенности работы внутри блоков таковы:На аналитическом этапе, как правило, параллельно ведут-

ся две работы — исследование конкретного объекта и вместе с этим вхождение в тему, освоение предметной области.

Продукцией аналитического этапа являются задачи — в отли-чие от исходно поставленной, это точные инженерно сформули-рованные узконаправленные задачи. Их может быть много, по-рой несколько десятков. Список таких задач очень часто обладает избыточностью — для реализации исходно поставленной цели бывает достаточно добиться реализации даже части таких задач. Эта избыточность позволяет при сдаче первого этапа обсуждать с заказчиком возможные (приемлемые, удобные) направления решения. Количество задач при этом минимизируется.

На втором, решательном этапе происходит работа с большим количеством ранее поставленных задач. Поэтому необходимо,

растет потребность в специализированных фирмах,

практически решающих задачи поиска инноваций. работу по

созданию таких предприятий и объединению их в единую сеть следует активизировать. Ведь

у такого высокотехнологичного пространства, как москва, — огромный потребительский

потенциал в сфере изобретательства

Мозговой штурмСамый популярный метод коллективного поиска идей со-

здан американцем Алексом Осборном в 1930-е гг. Основная цель метода — получить от участников штурма как можно больше предложений по обсуждаемой теме. Для этого процесс генерирования идей отделен от их оценки — критика выска-зываемых идей запрещена. Поощряются любые идеи, в том числе шуточные и, на первый взгляд, нелепые. генерировани-ем занимается разнородная группа из 5–15 человек. В нее не включают «начальников» и «скептиков», а сам процесс стара-ются вести в неформальной обстановке. При этом важно, что предварительного обучения участников штурма не требуется. Все высказанные идеи фиксируются и отдаются экспертам для оценки. Эксперты должны найти в предложенных идеях «рациональные зерна». Именно эти «зерна», показывающие новые возможности решения проблемы, и являются искомым продуктом.

Морфологическое исследованиеВ основе метода, разработанного швейцарским астрономом

Фрицем Цвикки, — построение матрицы всех возможных ва-риантов реализации данного объекта. В качестве осей матри-цы-ящика выбирают важнейшие характеристики объекта и для каждой характеристики составляют перечни всех мыслимых видов и форм. Получившаяся в итоге матрица охватывает все возможные комбинации параметров объекта. Это достаточно трудоемкое занятие, но в результате можно получить все поле

методы решения задач

возможных решений. Инструмент по силе приближается к тем классификациям, которые строят ученые. так, например, таб-лица элементов Менделеева — типичная морфологическая мат-рица, созданная на высоком уровне.

СинектикаВ переводе с греческого — совмещение разнородных элемен-

тов. Этот метод, предложенный американцем Уильямом гордо-ном, основан на том, что мозг человека оперирует не идеями, а образами. По гордону, накидать следует не идей, как в мозговом штурме, а образов, которые вызывает в воображении данный объект: «Это напоминает мне то-то и то-то». С помощью дан-ного метода были придуманы многие оригинальные и неожи-данные решения — например, окраска дерева не после того, как его распилят на доски, а путем добавления краски в жидкость с питательным раствором, который впрыскивается в корневую систему живого дерева.

Конструирование потоковых схемСоздатель метода, западногерманский исследователь Ру-

дольф Колер, предложил вести перебор не на уровне элементов объекта, как предписывает морфологический анализ, а на уров-не действий (операций), которые совершаются над объектом. К примеру, есть кардинальная разница между результатами двух процессов: сначала передать электрическую энергию по прово-дам, а потом преобразовать в свет, или сначала преобразовать в свет, а потом его передать по световоду. В каких-то ситуациях второй вариант окажется предпочтительным, т.к. лампочка, на-

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

21

тема номера

Задачи, которые решил ЦПИрупное предприятие, занимающееся выпуском медицинской техники, предложило решить проблему резкого повышения производительности венозных

катетеров, доставляющих лекарства непосредственно к сердцу. Объем доставляемого лекарства в единицу времени нужно было увеличить в 7 раз. Попутно нужно было поднять надежность этой продукции. Для решения задачи были построены математические модели изделия. При этом оказалось, что модели, использующиеся на предприятии, в значительной мере не точны. Новое понимание механизмов поведения катетера дало возможность применить новые материалы, позволившие успешно решить поставленную задачу. В настоящее время полученные решения патентуются более чем в тридцати странах.

Задача, поставленная предприятием, выглядела как совершенная фантастика. Нужно было в пятьдесят раз повысить производительность сборки радиоэлектронной схемы. Предварительный анализ показал принципиальную невозможность добиться требуемого результата за счет повышения интенсивности уже используемых механизмов сборки. требовалось выработать принципиально новую схему. Было найдено решение, в котором отсутствовала операция, занимающая наибольшее время в прошлом рабочем цикле. После выполнения работы вице-президент фирмы написал следующее: «Работники компании понимают наши цели, но они подходят к заданиям с совсем иным набором предположений и допущений. Они помогают нам разрабатывать совершенно новые концепции и конструкции, а также учитывать детали, о которых мы ранее даже не подозревали. Они научили нас новому и исключительно ценному мышлению».

Крупный концерн, занимающийся производством косметических средств, предложил создать концепцию нового поколения для одной из линий специальных кремов. Работа затруднялась тем, что не было достоверной информации о том, что именно хотят потребители, в чем они испытывают особенно острую потребность. Сотрудники фирмы смогли сформулировать ключевую проблему для данного вида продукции и решить ее с использованием принципа идеальности — за счет активного использования ресурсов кожи. Это привело к значительному снижению побочных воздействий на кожу. Найденное решение настолько не соответствовало привычным для косметологии технологиям, что предприятию пришлось значительно расширить круг экспертов, проводящих внутреннюю оценку полученных решений.

Фонд, занимающийся оценкой инноваций, обратился с просьбой провести экспертизу поступившего решения о создании «энергетической фермы» — замкнутого производства, в котором производится выращивание биологического сырья и последующая его переработка с целью получения энергии. Экспертиза этого проекта позволила выявить ряд ключевых противоречий, которые должны будут помешать увеличить производительность фермы до заявленных величин. Были получены и принципиальные решения, обеспечивающие устранение этих противоречий. таким образом, потенциальные инвесторы получили подробную картину возможных технологических рисков, а также путей и стоимости их устранения.

К

чтобы работа над каждой задачей не занимала слишком много времени. Выходит, что если на аналитическом этапе реализуется одна длинная процедура, то на втором — происходит множест-венное обращение к одним и тем же инструментам. Полученные в итоге идеи решений поступают на третий, синтетический этап. Здесь производится глубокое обоснование идей, их отбор с уче-том мнений привлекаемых экспертов. Идеи решений объеди-няются в комплексы, ищутся так называемые «сверхэффекты», то есть дополнительная польза для совершенствуемого объекта, получаемая за счет вносимых изменений. Отработанные таким образом решения выносятся на обсуждение и оценку заказчика.

Существует еще более компактный, сжатый во времени ре-жим работы. Если требуемое время работы над проектом не превышает суток (а на практике может равняться 1–2 часам), то аналитические процедуры минимизируются и вовсе устра-няются, а работа идет только с решательными инструментами. Это не очень сильное сокращение времени, поскольку в рамках длинного проекта группа за месяц вчерне прорабатывает поряд-ка 50–100 задач. В то же время в коротких проектах значитель-но увеличивается психологическая нагрузка, так как решатель вынужден каждый раз работать с новой для себя задачей.

В целом можно сказать, что в настоящее время созрели ус-ловия для наращивания усилий на инновационном «фронте». Есть методики, проверенные и отработанные на крупных зару-бежных предприятиях; есть люди со знаниями, опытом и навы-ками реальной работы. Есть отечественная промышленность, средние и малые предприятия, нуждающиеся в решении задач совершенствования производства. Создание системы центров решения проблем следует вести, не дожидаясь указаний свыше, ведь это долгое дело. Да и опыт приобретается через длитель-ную самостоятельную работу.

Наличие множества точек инновационного роста, распре-деленных во всем теле нашей промышленности, окажется со-вершенно необходимым фактором инновационного рывка. Пропустить возможность их своевременного создания, не реа-лизовать ее — было бы большой ошибкой.

аЛеКСанДр КуДрявцев, ДиреКтор нп «центр праКтичеСКого изобретатеЛьСтва»

методы решения задач

пример, в приборе будет вносить помехи и вызывать нагрев, а световод, как правило, ни тепловых, ни электромагнитных воздействий не оказывает, следовательно, никаких помех не создает.

Фокусирование на объектахАмериканец Чарльз Вайтинг, разработчик метода, предло-

жил переносить на заданный объект неожиданные свойства и качества, взятые у других объектов, которые выбраны слу-чайным образом. В результате должны получаться новые ори-гинальные варианты исполнения заданного объекта. Скажем, если на детские санки перенести свойство хамелеона, то они будут менять цвет. Эта идея подсказала снабдить санки жид-кокристаллическим термометром, цвета которого менялись в зависимости от температуры окружающей среды.

Проектирование пути решенияОсновная цель метода — научить проектировщика уп-

равлять своим образом мыслей в процессе поиска решения задачи. Для этого автор, британский исследователь Эдвард Мэтчетт, разработал несколько «режимов мышления»: мышление стратегическими схемами, в параллельных плос-костях, с нескольких точек зрения, оперирование образами и др. Метод предусматривает также приемы для подавления внутренней критики, с тем, чтобы высвободить творческую фантазию, и для графической интерпретации процесса мыш-ления, которая позволяет корректировать стратегию поиска решения.

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

22

тема номера

о в конце экскурсии, в том са-мом месте, где с конвейера схо-дят новенькие «Жигули», у нас

возникла-таки пара вопросов. Первый — почему машина, заводящаяся с пол-оборота здесь, не заводится зимой во дворе дома? И второй, адресованный главному инженеру лично: а на какой модели «Жигулей» ездит он? С точки зрения формальной логики, ответ был обескураживающим: на «мерседесе»…

…Как свидетельствует анализ расхо-дов этой компании на НИОКР в сравне-нии с аналогичными расходами лидеров мирового автомобилестроения (опубли-кован в Интернете), масштабы исследо-ваний «АвтоВАЗа» слишком скромны. Возможно, поэтому большинство росси-ян предпочитают народному отечествен-ному автомобилю иномарку, пусть даже не слишком навороченную или уже с пробегом, но куда более эргономичную и экономичную по части запаса прочности деталей и механизмов.

К чему я это все? Да к тому, что ин-новационная изобретательская деятель-ность сегодня важна как никогда. На дворе давно уже XXI век... И этим все сказано.

Сегодня и промышленные гиганты и предприятия малого бизнеса все чаще задумываются о решении изобретатель-ских задач, внедрении инновационных разработок. А иначе, по признанию мно-гих руководителей предприятий, прос-то нельзя! Чтобы выжить в условиях кризиса, обеспечить стабильный доход, сократить расходы на производство, хо-чешь не хочешь, к этому придешь.

В Центре практического изобрета-тельства мне недавно привели один из последних показательных в этом отно-шении примеров. Некий предпринима-тель попросил специалистов центра по-высить эффективность быстродействия полимерных электрических предохрани-телей, которые производит его предпри-ятие, — сохранив при этом их стоимость. Решение нашлось такое, что заказчик не только улучшил свойства продукта, но и

без шаблоНоВ

Нестандартное решение: подняться с дивана!

увеличил количество выпускаемых пре-дохранителей, тратя на их производство те же деньги, что и раньше.

Казалось бы, так и должно быть всег-да! В условиях, когда на счету, что назы-вается, каждая копейка, выход видится как раз в том, чтобы пойти по пути внед-рения новшества, которое позволяет сэ-кономить средства на производство ко-нечного продукта.

Но вот что интересно. Как показал ана-лиз количества патентов, выданных част-

ным лицам, проживающим в Восточном административном округе Москвы, а так-же предприятиям, зарегистрированным

на территории ВАО, число авторских свиде-тельств на изобретения постепенно снижается. В 2006 г. их было 387, в 2007 г. — 361, а в 2008 г. — лишь 298! Причем изобретать стали мень-ше как частные лица (58 изобретений — в

2007 году, 37 — в 2008-м), так и инженеры средних и малых компаний (снижение с 70 до 52), и конструкторы крупных гос-предприятий (было — 176, стало — 164). Какие показатели будут в этом году в свя-зи с наметившейся тенденцией — очень большой вопрос…

Причин такого положения дел нема-ло. Одна из них связана с тем, что изоб-

Н

сегодня и промышленные гиганты, и предприятия малого бизнеса задумываются о решении изобретательских задач, внедрении инновационных разработок. По-другому выжить в условиях кризиса просто нельзя!

Ринад аРиБжанов, пресс-секретарь нП «ЦРП вао г.москвы»

Как-то в 2003 году довелось мне побывать на «АвтоВАЗе» — ведущем предприятии отечественного автопрома. Наша делегация в сопровождении главного инженера завода медленно шла вдоль

конвейерной линии, слушала его рассказ и смотрела на то, как собирают народный российский автомобиль. Картина впечатляющая.

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

тема номера

ретатели стареют, уходят из жизни, а талантливая молодежь им на смену не заступает. Она предпочитает уезжать на Запад, где труд инженера оценивает-ся на порядок выше, чем у нас в стране, все изобретения, как правило, получают «путевки в жизнь», а свидетельства об их регистрации не становятся украше-нием стены.

Вторая кроется, вероятно, в расходах, которые приходится нести изобретате-лям, сначала патентуя свою разработку, а потом оплачивая поддержку патента — экономить сегодня приходится на всем…

Но есть, как сказал в одном из своих интервью префект Восточного округа Москвы Николай Евтихиев, и пробле-мы, которые требуют целенаправленных действий государства.

«Можно предположить, — комменти-рует сложившуюся ситуацию директор ЦРП Дмитрий Князев, — что упомяну-тые тенденции связаны с усталостью людей от многочисленного повторения слова «инновация». Они испытывают некоторое разочарование: ведь спустя несколько лет, после того как в стране был официально взят курс на иннова-ционное развитие, на самом высшем уровне констатируется, что иннова-ций у нас, в общем-то, и нет. Конечно же энтузиазм людей упал (а работают они, если говорить объективно, практи-чески на голом энтузиазме, поскольку преференций от патентования сегодня не имеют). К тому же, реально не зара-ботали механизмы продвижения инно-ваций. Нет инструментов финансовой поддержки изобретательской деятель-ности».

Что же предпринимают сегодня го-родские власти и префектура ВАО для того, чтобы инновационная деятель-ность превратилась в реальность?

Во-первых, в Москве с 2004 года работает закон об инновационной де-ятельности. Во-вторых, она сегодня признана одним из приоритетных на-правлений развития малого бизнеса. В-третьих, на поддержку инновационных проектов в 2008 году по Восточному округу было выделено 2 млн. рублей,

а в 2009-м запланировано выделить 1 млн. 700 тыс. рублей. Конечно, этого мало, но в создавшихся экономических условиях вполне достаточно для того, чтобы реализовать хотя бы пару-трой-ку проектов, которые реально нужны сегодня людям. При содействии Ин-новационного центра ВАО в 2008 году ряд проектов включен в городские це-левые программы «Комплексная про-грамма промышленной деятельности в г.Москве на 2007–2009 гг.» и «Про-грамма прикладных научных исследо-ваний и проектов в интересах города Москвы на 2006–2008 гг.». Начато фор-мирование портфеля инновационных проектов, находящихся на разных ста-диях реализации, для представления на рассмотрение Экспертного совета пре-

фектуры ВАО.И, наконец, сов-

местно с Центром практического изоб-ретательства ЦРП ВАО организует и проводит бесплатные семинары тРИЗ (те-ории решения изо-бретательских задач), на которых специа-листы ЦПИ делятся с инженерами и тех-нологами, руководи-телями больших и малых предприятий

накопленным опытом, учат их мыслить нестандартно, помогают выйти за пре-делы годами выработанных шаблонов в организации технологических процес-сов.

«Префектура поставила перед нами задачу изучить изобретательскую ак-тивность в округе с тем, чтобы внед-рять новые технологии в производство, — вспоминает историю зарождения сис-темы семинаров тРИЗ директор Центра развития предпринимательства Дмит-рий Князев. — А как это сделать? Можно было, конечно, обратиться на предпри-ятия и спросить: кто у вас занимается изобретательством? Или взять список патентного ведомства и посмотреть, кто является автором изобретений. Но мы пошли по другому пути. Совместно с Центром практического изобретательс-тва объявили о проведении бесплатных семинаров, направленных на развитие инновационной деятельности, и пригла-сили на них новаторов. И по существу решили сразу несколько задач. Поми-мо того что, изучив изобретательскую активность, выполнили поручение пре-фектуры, предоставили возможность специалистам предприятий пополнить здесь багаж своих знаний. Познакоми-лись лично с теми, кто занимается изо-бретательством. Подтянули молодежь, которая хочет заниматься инновациями.

Мы узнали о тех задачах, которые стоят перед предприятиями в техническо-эко-номической сфере. В этом смысле семи-нары стали таким выигрышным ходом, позволяющим двигаться дальше».

Цикл семинаров тРИЗ для специа-листов компаний инновационной на-правленности, промышленных пред-приятий и изобретателей проводится ежегодно. На занятиях дается алгоритм решения производственно-экономичес-ких задач, которые стоят перед предпри-ятиями, анализируется инновационный опыт успешных компаний, выявляются проблемы, которые препятствуют про-движению новаций. Причем решаются не только задачи технического характе-ра, но и рассматриваются методы, поз-воляющие продвинуть продукцию на потребительский рынок. Например, как, используя специальные инструменты, найти такие, еще не совсем знакомые по-купателям свойства продукта, которые, если акцентировать на них внимание, значительно повысят его конкуренто-способность.

По признанию участников семинаров, во время таких встреч раскрепощается мышление, человек избавляется от шаб-лонов, начинает смотреть на привычные вещи с другого, что ли, ракурса. «Часто приходится по роду деятельности посе-щать разные семинары. Но большинс-тво из них связано с изучением теории и практики управления, — рассказывает главный инженер Московского завода спецавтомобилей Михаил Кокарев. — Семинары же тРИЗ направлены на ре-шение конкретных инженерных и техно-логических задач. Причем специалисты Центра практического изобретательства на высоком профессиональном уровне рассказывают о подходах к проектиро-ванию, разработке технологий, решению технических и технологических задач. Излагают материал грамотно, доходчиво и умело. Убежден: у инженеров, посетив-ших эти занятия, как бы раскрываются глаза, они уже видят проблему с разных сторон, что позволяет вырабатывать ре-шения, которые, когда закомплексован из-за однобокости оценки ситуации, ни за что не примешь».

Слушал я восторженные отзывы о семинарах, и сама собой напросилась параллель с романом Ивана Александ-ровича гончарова «Обломов». там, если помните, мечтателя Обломова, с его воз-душными замками в голове, автор проти-вопоставляет практичному, активному и деятельному Штольцу. тот неплохо про-двинулся по службе, пока Илья Ильич пролеживал бока на диване...

В чем суть? Да в том, что семинары тРИЗ и есть та самая сила, которая помогает изобретателям подняться с дивана и целенаправленно двигаться вперед.

«В существующих законопроектах не учтены некоторые нюансы, в том числе касающиеся интеллектуальной собственности. К примеру, как быть с разработками федеральных государственных унитарных предприятий? Чьи они? если государственные, то людям выгоды никакой, но, с другой стороны, они не могут быть и частными, ведь авторы изобретений работают на государственном предприятии…»

23Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Прямая Выгода

Теоретическая «закваска» для бизнеса

Научно-производственная фирма «Эвитон», которой руководят генеральный директор Андрей Рожков и его заместитель Андрей

Шестаков, пока мало известна среди потребителей. то, чем она занимается, принято называть «молочнокислой продукцией».

егодня, когда витрины заполнены всевозможными йогуртами, кефи-рами и ряженками, привлечь изба-

лованного покупателя каким-то новым молочнокислым ассортиментом очень трудно. Но руководители и сотрудники фирмы «Эвитон» на это отважились.

Наше знакомство сразу с двумя Анд-реями произошло в ЦРП ВАО г. Москвы. Они являются постоянными участника-ми семинаров и тренингов, которые ре-гулярно проводит Центр. Дело в том, что молочнокислая продукция — лишь один из аспектов их деятельности. Магист-ральное ее направление лежит в русле классической биотехнологии. Речь идет о такой научно-производственной кате-гории, как микробная биотехнология.

В природе существует уникальный консорциум ассоциации микроорганиз-мов, которые растут и размножаются в питательной среде и продуцируют при этом огромное количество различных полезных свойств. Они полезны и для человека, и для животных. Изучени-ем и применением в промышленном производстве этих свойств «Эвитон» и занимается. Конкретный и доступный пониманию любой хозяйки пример. Фирма выпускает продукт с примене-нием данной микробной ассоциации. Он называется незатейливо — «Закваска». В ее состав входят упомянутые микро-организмы. С ее помощью можно гото-

С

24

тема номера

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

вить кисломолочные продукты. И они, помимо того что очень вкусны (судя по итогам множества дегустаций), еще и обладают лечебно-профилактическим действием (что тоже подтверждено экс-пертами). Но самое ценное заключается в том, что закваска предназначена для приготовления кисломолочных продук-тов в домашних условиях. Ее уже сегодня можно приобрести в некоторых продо-вольственных магазинах. Любой из нас, имея дома один небольшой флакончик закваски, может готовить кисломолоч-ные продукты в течение целого месяца. такое «малосерийное» домашнее произ-водство имеет целый ряд несомненных преимуществ перед продукцией крупных молочных комбинатов. В больших цехах исходный продукт — молоко — подвер-гается воздействию, уменьшающему его полезные свойства. А домашний кефир — не только ежедневный свежайший продукт, сохранивший все полезные ка-чества и необходимый человеческому организму набор микроорганизмов, но и существенная экономия для семейного бюджета.

Вполне понятно, что в процессе пред-принимательской деятельности воз-никают порой совсем неожиданные проблемы, от правильного решения которых во многом зависит успех все-го предприятия. Как раз для обучения предпринимателей подобным навыкам ЦРП организует специальные семинары и тренинги. Мы попросили Андрея Рож-кова и Андрея Шестакова поделиться своими впечатлениями от них.

Андрей Рожков: «В Восточном окру-ге Москвы есть много предприятий и фирм, организованных в свое время преподавателя-ми из различных ву-зов столицы, включая МгУ. Организовали их

люди, которые в процессе своей научной деятельности совершили те или иные открытия прикладного характера, невос-требованные в научных целях. Практи-

чески все они так же, как и мы, начинали с нуля, не имея никакого опыта ведения дел. И для очень многих, так же как и для нас, практическая помощь ЦРП оказалась просто неоценимой. Высоко-квалифицированные, опытные специа-листы помогли нам не только избежать многих ошибок, но и исправить уже со-вершенные. Вначале мы даже сочинить бизнес-план толком не умели, а сейчас разбираемся в этом не хуже экономистов с большим стажем работы. И еще один положительный момент. Для предпри-нимателей очень важно общение в своей среде. Обмен мнениями, новостями, иде-ями. Это мы тоже имеем в Центре».

Андрей Шестаков: «Наша фирма занима-ется многими вещами. Закваска — это лишь один из производных продуктов микробной биотехнологии. Мы производим полез-ные продукты как для

пищевой промышленности, так и для сельского хозяйства. Поэтому довольно часто устраиваем их небольшие презен-тации. Причем долгое время нас не по-кидало ощущение того, что они прохо-дят «как-то не так», иными словами — с низким коэффициентом полезного дейс-твия. Но вот недавно мы узнали: в ЦРП планируется специальный тренинг по проведению презентаций. И, разумеется, пришли на это занятие. И не пожалели! На тренинге выяснилось, что мы совер-шали несколько ошибок. главная из них — излишние детализирование и науко-образность изложения той информации, которую мы хотели донести до потенци-альных производителей и потребителей. В ходе семинара мы получили советы, как избежать этого недостатка, и теперь наши презентации проходят совсем в другом виде и ритме — более доступном для понимания аудитории и более дина-мичном по изложению. Ну, а самый глав-ный и приятный итог — заказов на нашу продукцию стало больше».

ваЛерий попов

Новое поколение выбирает: «Эвитон» — это не кисло!

тема номера

25Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

еятельность МКБ связана со сфе-рой подготовки производства, тех-нического консалтинга и аутсор-

синга для предприятий малого и среднего бизнеса. Нынешним летом молодые конс-трукторы участвовали во Всероссийском образовательном конкурсе и стали учас-тниками общероссийского форума «Се-лигер-2009», который уже несколько лет подряд проходит на берегах живописного озера в тверской области. Своими впе-чатлениями делится руководитель Моло-дежного Конструкторского бюро Павел Петров.

— Как возникла идея — поехать на Се-лигер?

— В прошлом году эту идею нам пода-ли в Центре развития предприниматель-ства Восточного округа. главным итогом той первой поездки было осознание того, что на такие мероприятия нельзя ездить с кондачка. И это был, увы, единственный положительный результат.

Зато нынешняя поездка была организо-вана более серьезно и обстоятельно. Наш технический университет был представ-лен собственным павильоном, где и были размещены стенды Молодежного Конс-трукторского бюро. МКБ представило не-сколько технических проектов, но основ-ными участниками конкурса заявило два из них. Первый был связан со штамповкой алюминиевых и магниевых сплавов, а вто-

рой относился к области информацион-ных технологий.

Кроме того, отдельно МКБ представля-ло проект «Изотермическая штамповка», который был создан в рамках федераль-ной программы «Зворыкинский проект».

— И как же прошла их презентация на Селигере?

— Обсуждение первого проекта закон-чилось предложением подать заявку в Ас-социацию «Бизнес-Ангелы» на предмет возможности продвижения этого проекта. Что касается второго — «Виртуальный конструктор», — то он такого успеха не имел. В большей степени это проект обра-зовательный, поскольку изначально был нацелен на средние специальные учебные заведения как дополнительный учебный материал к курсу по обрабатывающим ме-ханическим станкам.

— Какова была общая атмосфера на Се-лигере, чем вам запомнились те дни?

— Романтика жизни в палатке соеди-нилась здесь с учебой и общением с ин-тересными людьми. Каждый день ребят был насыщен образовательными про-граммами, лекциями, выступлениями политиков и бизнесменов. Ну и, конечно, молодые участники форума «Селигер-2009» не забывали об активном отдыхе: дискотеках, спортивных состязаниях, турпоходах…

ваЛерий попов

селигер V2

Путевка в деловую жизньУже почти три года при Московском государственном

техническом университете «МАМИ» существует Молодежное Конструкторское бюро. Основанная в 2007 году, эта молодая,

быстроразвивающаяся организация предлагает на рынке полный цикл работ — от разработки конструкторской документации до

изготовления опытных образцов.

КратКий Курс

«ЗВОРЫКИНСКИЙ ПРОЕКТ» — программа Федерального агентства

по делам молодежиЦель: дать молодежи возможность

реализовать свой научный потенциал в России, стать успешными благодаря коммерциализации своих проектов.

Задачи:— показать обществу, что поддержка

инновационной деятельности молоде-жи — важнейшая часть государствен-ной политики, направленной на созда-ние инновационной экономики;

— создать национальную систему комплексного поощрения инноваци-онной деятельности в стране, повыше-ния ее привлекательности в молодеж-ной среде;

— определить лауреатов националь-ной «Зворыкинской премии» в облас-ти инноваций, которые должны стать образцами успеха для молодежи;

— поднять статус людей, создающих инновации, в молодежной среде и об-щественном мнении в целом;

— расширить российский рынок инноваций, побудить российские ком-пании и инвесторов стать заказчиками инновационных технологий и молодых высококвалифицированных кадров;

— выявить перспективные иннова-ционные проекты, содействовать их продвижению и коммерциализации;

— создать условия для объединения усилий государства, бизнеса и науч-ного сообщества в создании условий для включения молодежи в инноваци-онную деятельность, в формировании сообщества специалистов по иннова-циям (ученых, инженеров, менеджеров венчурных компаний и др.).

Ожидаемые результаты:— повышение численности молодых

ученых, исследователей и изобретате-лей.

— увеличение зарегистрированных ими патентов и внедрение инноваци-онных разработок;

— появление большего числа star up и новых инновационных бизнес-про-ектов;

— появление конкурентоспособных инновационных товаров отечественно-го производства.

В среднесрочной перспективе в ближайшие пять лет вокруг программы вырастет:— более 10 тыс. инновационных

идей, прошедших экспертизу и вклю-ченных в процесс коммерциализации;

— более 1000 бизнес-проектов в сфе-ре инноваций, готовых к реализации;

— более 100 бизнесов, ориентиро-ванных на производство инновацион-ной продукции.

ДПавел Петров и мКб: за спиной — двухлетний опыт

Поддержка предпринимательства ВАО г.Москвы

(495)780-92-98

Кадровое агентство проводит бесплатные консультации по поиску работы. Консультационный центр агентства (КЦ) находится по адресу: ул. Покровка, д.47/24. Время работы КЦ: с 10.00 до 17.00 ежедневно по будням.

Департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства г. Москвы

Кадровое агентство малого бизнеса

вся база данных вакансий малых

и средних предприятий

на сайте www.jobsme.ru

Здесь выпускники колледжей могут разместить свои резюме и найти работу по профильным специальностям.

37

Капитал

лассический инвестиционный анализ способен лишь частично объяснить парадоксы ценообра-

зования на активы, которые сегодня по праву причислены к «вечным ценнос-тям». Наряду с прочими невозобнов-ляемыми и безусловными ценностями — землей, золотом и антиквариатом — бриллианты вернулись в поле зре-ния инвесторов в разгар кризиса лик-видности — во 2-й половине 2008 года. Обстоятельства вынудили инвесторов более активно искать варианты дивер-сификации и концентрации капита-лов. Небольшие сверкающие предме-ты позволяют сделать и то, и другое: стоимость унции (33 г) бриллиантов превосходного качества эквивалентна стоимости 180 кг золота высшей про-бы.

Первый инвесторПервым профессиональным инвесто-

ром в бриллианты и драгоценные камни был Жан-Батист тавернье, подданный Людовика ХIV. Бриллианты от тавернье украшают лучшие сокровищницы мира, а ценность многих из них преумножена высочайшим статусом: размещенные на королевских скипетрах и державах камни олицетворяют могущество государствен-ной власти.

Можно предполагать, что азарт пу-тешественника созревал у него с мало-летства: Жан-Батист родился и вырос в семье торговца географическими кар-тами. Здоровый авантюризм заставил нашего героя исколесить Европу, после чего он направился в Азию. Пытливый, гибкий ум и блестящие способности к языкам на практике обеспечивали ему чудеса мгновенной и гармоничной ин-теграции в чужую культуру. Он имел энциклопедические знания во многих областях и был знатоком человеческой психики. Репутация честного торговца, расчетливость и чрезвычайная дипло-матичность помогали ему обходить пре-мудрости восточного ведения торговых дел.

горяЧий КамеНь

Неформатные инвестицииНаш первый рассказ об инвестициях, не укладывающихся в общепринятый формат

инструментария фондового рынка, посвящен инвестициям в бриллианты. Не так давно считавшиеся блажью мизерной части консервативных инвесторов, сегодня они начинают волновать

многие умы: статьи с инструкциями, «как освоиться на электронных биржах бриллиантов», частенько мелькают в СМИ и чем-то неумолимо напоминают статьи о заработке на Forex. Между

тем здесь не все так просто, как представляется бывалому пользователю интернет-аукционов.

Сегодня, спустя 4 века после его рож-дения (1605 г.), мы не способны адекват-но оценить тот путь, который прошел этот неутомимый охотник за каратами. Каких трудов стоило тавернье выстро-ить свой бриллиантовый бизнес и про-давать камни без посредников? В то вре-мя вот так просто, по своему желанию,

взять и отправиться на Восток было делом почти невозможным. Многие от-правлялись, но немногие возвращались обратно. тавернье после возвращения из своего шестого путешествия получил ти-тул Официального Поставщика Фран-цузского Двора. До сих пор непонятно, как ему удавалось внушать доверие по-дозрительным князьям и магараджам и преодолевать многоходовые шарады пе-реговоров «по-восточному», сопровож-давших каждую покупку камня. Надо

учесть, что в те времена, не омраченные экономическими кризисами, продавцы — владельцы алмазных копей — не спе-шили расставаться со своими сокрови-щами. Им было проще сплошь покрыть камнями свои троны, чем выпустить из рук крупный бриллиант, отдав его чуже-земцу.

Блестящие успехи путешественника не спасли его от финальной драмы: в кон-це концов, его разорил собственный сын и «разорвали собаки» по возвращении в Индию. Причина такого неожиданного исхода даже в наш материалистический век связывается с карой за перемещение бриллианта «Хоуп» за пределы Индии. Но, как говорят, это уже совсем другая история.

АнтверпенНазвание этого города в путеводителях

мира чаще всего употребляется с нарица-тельным дополнением «столица брилли-антов». А когда-то по объемам и мастерс-тву обработки алмазного сырья он был лишь вторым после бельгийского города Брюгге. В этом нет ничего удивительного — вектор перемещения восточных камней проходил через европейские населенные пункты. Придирчивых европейцев не удовлетворяла кустарная огранка, и кам-ни надолго оставались там, где их могли хорошо огранить и тем самым поднять их цену.

Именно в Брюгге профессия «граниль-щик» приобрела официальный статус — об этом упоминают городские летописи за 1465 год. там же, в 1476 году, мастером Людвигом Ван Беркемом была впервые осуществлена бриллиантовая огранка. Чуть позже мастерство антверпенских гранильщиков и объемы обрабатывае-мого ими алмазного сырья оттеснили Брюгге на второе место. Как это часто бывает в истории, солидные инвестиции, связанные с поддержкой венценосных особ — герцогов Бургундских, — сыграли решающую роль в формировании брил-лиантового имиджа города, который ему удалось сохранить по сей день.

бриллианты вернулись в поле зрения инвесторов во второй

половине 2008 года. стоимость унции (33 г) бриллиантов превосходного качества

эквивалентна стоимости 180 кг золота высшей пробы

К

27Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Капитал

СиндикатНазвание компании, которой принадле-

жит самый большой кусок пирога на рын-ке алмазного сырья, известно всем. Это южноафриканская компания De Beers, парадоксально прославляющая фамилию двух братьев-старателей, уступивших свой рудник в далеком 1871 году голландскому золотоискателю. Чуть позже он стал собс-твенностью англичанина по имени Сесил Родс.

Истинный взлет De Beers был связан с приходом в компанию Эрнеста Оппенгей-мера. С ним связано осуществление глав-ных стратегических решений De Beers — от основания в разгар Великой Депрессии (1933 г.) Diamond Producer Association (DPA) и Central Celling Organization (CSO) до приобретения прав контроля са-мых крупных месторождений в ЮАР.

К началу XX века международная моно-полия De Beers контролировала 90% рын-ка необработанных алмазов, а к 2008 году ее влияние на мировую Diamond Industry сократилось до 40%. И этого вполне доста-точно, чтобы к новостям от De Beers при-слушивался весь мир.

За 120 лет своей монополии De Beers пережила не одну кризисную ситуацию и сформировала свою нынешнюю политику преуспевания. Ее подход к делу — его час-то называют «манипулированием дефи-цитом алмазов» — основан на скрупулез-ном контроле предложения и медленном повышении цен на алмазы.

Бывший СССР, будучи вторым в мире производителем алмазного сырья, оправ-дывал свою сырьевую сущность постав-кой большей части камней De Beers. Впос-ледствии Россия стала одним из главных покупателей бриллиантов. Возможно, мы покупаем свои же собственные камни. Но уже по другой цене.

ЦеныСтремление технологичного ума оциф-

ровать все и вся не обошло и «вместилища радуги», как называли бриллианты сред-невековые эстеты. Сегодня об уровнях цен на бриллианты принято судить на основа-нии прайсов от Мартина Рапапорта, изда-ваемых уже 40 лет, и diamond-индексов от серьезных бирж. В числе последних – пуб-ликуемые серьезным бюллетенем IDEX Online индексы Polished Diamond Price Index. А вот рекорды торгов бриллианто-вых лотов на аукционах Кристи и Сотбис – не самый лучший ориентир для профес-сионального инвестора в бриллианты. И если зависимость изменения цены на мел-кие бриллианты еще можно проследить ( 1 ), то с увеличением веса камней она не может быть уложена в формат математи-ческой модели.

СертификацияСертификация бриллианта — это тот

краеугольный камень, который лежит на пути безудержного развития бриллианто-вого трейдинга.

На сегодняшний день наибольшее до-верие немногочисленных инвесторов в бриллианты вызывает сертификат аме-риканского геммологического института (GIA). Однако многие инвесторы пред-почитают ему сертификаты Высшего Ал-мазного Совета Антверпена HRD (The Diamond High Council).

Для разового российского покупателя-непрофессионала самым авторитетным является геммологическое заключение ла-боратории МгУ. Дискуссия об авторитет-ности того или иного заведения, заведую-щего экспертизой и оценкой бриллиантов, иногда представляется бессмысленной — бывают случаи, когда один и тот же ка-мень сертифицируется по-разному.

Real-time, transparent and unbiased pricing information

can now optimize your decision making process when buying

and selling diamonds.The diamond index is updated

every hour. The percent of change displayed is with

reference to yesterday’s closing time (24:00 EST).

How does this work? (METHODOLOGY)

125

120

115

110

Sep08

Oct08

Nov08

Dec08

Jan09

Feb09

Mar09

Apr09

May09

Jun09

Jul09

Aug09

Diamond Drivers No. Driver % of Market Current Avg. Index % of Change Asking Price pc 1 Round, 4/4 (1.00-1.49), D-K, IF-I1 12.06% $5,028 101.91 -0.01% ò 2 Round, 2.00 (2.00-2.49), D-K, IF-SI3 8.18% $10,009 114.33 -0.02% ò 3 Round, 1.50 (1.50-1.99), D-K, IF-SI2 7.00% $6,375 104.26 0.01% ñ 4 Princess, 4/4 (1.00-1.49), D-I, VVS1-SI2 2.87% $3,858 96.21 -0.06% ò 5 Round, 3.00 (3.00-3.49), D-J, IF-SI2 2.71% $17,446 139.60 0.05% ò 6 Round, 3/4 (0.70-0.89), D-H, VVS2-SI2 2.04% $2,996 89.04 0.12% ñ 7 Round, 1/2+ (0.50-0.69), D-G, VVS2-SI1 1.71% $2,600 88.37 0.32% ñ 8 Princess, 2.00 (2.00-2.49), E-I, VVS2-SI1 1.70% $7,350 108.25 -0.03% ò 9 Princess, 1.50 (1.50-1.99), E-I, VVS2-SI2 1.36% $5,357 104.97 -0.02% ò10 Round, 0.90 (0.90-0.99), D-H, VS1-SI2 1.00% $3,486 92.15 0.05% ñ11 Emerald, 4/4 (1.00-1.49), E-G, VVS2-SI1 0.84% $4,095 98.96 -0.05% ò12 Round, 5.00 (5.00-5.99), D-J, IF-SI2 0.74% $36,304 193.52 0.00% ñ 13 Emerald, 5.00 (5.00-5.99), D-J, IF-VS1 0.61% $34,535 219.48 -0.03% ò14 Radiant, 4/4 (1.00-1.49), E-G, VS1-VS2 0.38% $3,911 96.42 0.18% ñ15 Round, 4.00 (4.00-4.99), D-I, IF-SI1 0.32% $50,357 217.56 0.00% ñ

Diamond Prices< MONDAY, SEPTEMBER 7TH, 2009 >

Diamond Index 108.85 ñ (0.01%)

21Изменение стоимости бриллиантов весом 1,00–1,49 ct, $

— IF – чистый под лупойD —E —

F —G —

H —I —

J —K-L —

M-N —

20000

18000

16000

14000

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0

ГрУППы ЦВЕтА

ГрУППы чИСтОты

— VVS1-VVS2 – очень-очень мелкие

включения

— VS1-VS2 – очень мелкие

включения

— SI1-SI2 – мелкие незначительные

включения

— I1, I2, I3 – включения, заметные

невооруженным

глазом

Источник: данные автора; компиляция значений на основании прайс-листов, полученных от отечественных производителей. Докризисный уровень цен.

D – бесцветный

E – голубовато-белый

F – с едва уловимым оттенком

G – с незначительным оттенком желтизныH – серовато-белый, желтовато-белыйI – белый с едва уловимым цветным оттенкомJ – белый с цветным оттенком

K-L – бледно-желтоватый

M-N – желтовато-коричневый

Интернет-ресурсыПоскольку рецепты успешного ве-

дения бриллиантового бизнеса мно-говековой давности не вписываются в современные реалии, купля-продажа бриллиантов должна укладываться в современные и высокотехнологичные традиции фондового рынка.

Примечательно, что на официаль-ном сайте De Beers Group в числе не-многочисленных рекомендуемых ссы-лок значатся www.idexonline.com, www.diamonds.net (с выходом на RapNet), но пока не появилась ссылка на ресурс ам-бициозного Алекса Фрая, руководителя самой молодой бриллиантовой биржи www.dodaq.com.

На сайте израильской электронной биржи IDEX Online, торгующей как мелкими, так крупными бриллиантами, в свободном доступе имеются отчеты по рынку, всегда можно узнать, на какие бриллианты цены растут, а на какие —

29

Капитал

падают. Индивидуальные индексы цен для групп камней похожих характерис-тик обновляются каждый день торгов, в режиме реального времени ( 2 ).

Вот как выглядит стандартная статис-тическая позиция на IDEX Online:

дело, что именно в августе 2008 года из-за нехватки ликвидности цены в первую очередь на крупные бриллианты обвали-лись — очевидно одно, что получить хоро-шую доходность на торговле бриллианта-ми возможно.

Более близкое знакомство с аукцио-нами по продаже бриллиантов позволя-ет выявить их достоинства и недостатки. Например, на RapNet могут зарегист-рироваться только профессионалы, а на Dodaq — любые частные лица, имею-щие желание ввести свои личные дан-ные и реквизиты банковского счета. На RapNet, в отличие от других ресурсов, вся статистика и аналитика предостав-ляется платно — 350 $ за годовую рас-сылку прайсов. На Dodaq для решения проблемы ликвидности продаются толь-ко круглые и небольшие бриллианты, за каждую трансакцию (от 10 тыс. $) надо заплатить комиссию, правда, ее размер с повышением объема введенных средств уменьшается. Если RapNet работает как брокер и может обещать фьючерсную поставку камня в течение 12 месяцев (или меньше), то Dodaq при желании

Окнами на северЗакупочное подразделение De Beers

Central Selling Organization (CSO) зани-мает в Лондонском Сити здание-бункер, выходящее окнами на север. только при таком естественном освещении произво-дится сортировка добытых необработан-ных алмазов. Для справедливой оценки бриллиантового сырья De Beers исполь-зует 14 000 (!!!) категорий характерис-тик алмазов.

К частным торгам, проходящим до 10 раз в год, со всего мира приглашается не-сколько десятков человек по списку, ни разу не вышедшему из стен организации. Известно, что участников не более 100, и это и есть истинная элита бриллиан-тового бизнеса планеты. Можно не сом-неваться, что их фамилии не попадают в СМИ и не нумеруются в списках ныне живущих олигархов. Но самые лучшие алмазы и бриллианты принадлежат им, несмотря на жесткие условия предло-жения: лоты, состоящие из нескольких бриллиантов, рассортированы по короб-кам. Запрашиваемая цена не является предметом торга, не нравится — не бери. Зато качество гарантируется на 100%.

Эта любопытная информация при-ведена только для того, чтобы показать: алмазный, а тем более бриллиантовый рынок не так прост, как кажется на пер-вый взгляд.

Рациональный подход Не следует думать, что выдернутые

на свет божий пресловутые 4с — carat-clarity-color-cat — всего лишь переменные в уравнении цены бриллианта. Казалось бы, чего проще — научиться определять цену в зависимости от сочетания четы-рех показателей. Ан нет. Каждый показа-тель «разворачивается» внутрь и вширь — например, внутренняя шкала чистоты видоизменяется при изменении веса кам-ня; плюс к этому на бриллиантовые цены могут подействовать совсем другие, субъ-ективные, факторы.

К субъективным факторам влияния на цену бриллианта относятся факто-ры, применимые к рынку антиквариата — «провенанс» и иррациональности — и еще один необычный фактор, имеющий отношение только к рынку бриллиантов. Но обо всем по порядку.

Влияние т.н. фактора «провенанс» (история владения, ценность образца, значимость) может подбросить цену на камень до небес. Премия за ирраци-ональность (ценность в зависимости от сиюминутных вкусов потребителя) точно так же оправдает скачок цены, скажем, на крупный розовый брилли-ант, продаваемый на Сотбис. Последний субъективный фактор — его называют «фактором эмоциональности» — это выходящий за пределы финансового анализа спектр эмоциональных

No. Driver Cerent Avg. Index % of Change Asking Price pc

1 Round, 4/4 (1.00-1.49), $5,018 101.72 0.01% D-K, IF-I1

Весь этот малопонятный набор сим-волов означает буквально следующее: по результатам текущих торгов цены на бриллианты стандартной круглой формы (cut), весом от 1 до 1,49 карат (ct), цвет-ностью от D до K (color) и чистотой от IF до I1 (clarity) выросли на 1,01%. Средняя цена за карат по группе — 5 тысяч 18 $.

Можно также посмотреть долю, ко-торую категория таких камней занимает в рыночном обороте, и сделать вывод о продолжении тенденции или ее незначи-тельности.

На графиках динамики индивидуаль-ных индексов по группам камней можно заметить общее оживление торговли в начале апреля 2009 года, а также повы-шенную волатильность цен на крупные бриллианты (4–5 ct). В целом анализ графиков говорит о том, что вкладывать в крупные бриллианты надо во время экономического роста, а продавать их — накануне кризиса. также очевидно, что мелкие бриллианты хороши в основном для сохранности капитала (их цена посто-янна). При инвестировании надо отдать предпочтение бриллиантам с высокими характеристиками.

А вот конкретный пример изменения стоимости камня. В мае 2007 г. брилли-ант-пятикаратник с великолепными ха-рактеристиками D/IF, согласно прайс-листу Рапапорта, стоил 368 тысяч $. год спустя подобный ему камень стоил уже 730 тыс. $. А это 100% годовых. Другое

продать камень затребует его пересылку в хранилище в Антверпене.

Кроме того, обнаруживается конфликт интересов при осуществлении брилли-антового трейдинга — во-первых, бир-жи-посредники предлагают собственные инструменты анализа бриллиантовых цен (индексы), тем самым влияя на рыночные цены, а во-вторых — покупатель платит дважды, ведь комиссионные взимаются как при покупке, так и при продаже.

Мартина Рапапорта, например, неод-нократно обвиняли в завышенных ценах на бриллианты. На сайте бриллиантового концерна 4c-Diamond LTD, предлагаю-щего только сертифицированные HRD и опечатанные бриллианты, вывешено объявление «На бриллианты весом до 3 ct скидка 25% от цен прайса Рапапорта». Это обстоятельство вызывает неудобные вопросы — ведь если цены завышают, значит, это кому-нибудь нужно? Есть над чем задуматься начинающему инвестору, чтобы не стать жертвой бриллиантовой лихорадки.

Когда директора по связям с обще-ственностью De Beers Розалинд Кэйниа спросили, не планирует ли компания пос-ледовать примеру Rapaport Group или Dodaq, она ответила: «Мы с интересом следим за всеми действиями, ведущими к повышению спроса. Но как будут ра-ботать фьючерсы, нам не совсем понятно — каждый бриллиант абсолютно уника-лен».

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Изменение цен на бриллианты за период с 1.06.2008 по 30.05.2009

Изменения Вес, ct согласно Rapaport Изменение цены Rpice List

0,3 -6,8% -15,7% 0,4 -5,7% 17,0% 0,5 -4,9% -15,4% 0,7 -2,8% -15,9% 0,9 -2,4% -17,1% 1,0 -6,1% -21,8% 1,5 -6,1% -22,4% 2,0 -5,1% -19,8% 3,0 -12,5% -28,9%

Источник: Rapaport&RapNet Asking Price, D-H, IF-VS2

30

Капитал

причин, который, в конце концов, фор-мирует спрос среднего класса на изде-лия с бриллиантами.

Считается, что стандартный инстру-ментарий инвестиционного анализа не-применим к неформатным инвестициям — инвестициям в бриллианты и антиква-риат. Это не совсем так. Рассуждая от об-ратного — от кризиса назад, в прошлое, — можно сформулировать основы раци-онального подхода к инвестированию в бриллианты. Для получения максималь-ной доходности от вложений нужно вла-деть всей полнотой возможностей инвес-тиционного анализа так, чтобы суметь спрогнозировать кризисные явления как локального порядка (в отрасли), так и глобального (следующий экономичес-кий спад). К этому нужно добавить от-личное знание алмазно-бриллиантового рынка, тонкостей ценообразования объ-екта инвестирования, и все это для того, чтобы, правильно инвестировав, успеть вовремя продать.

ЗаключениеУпавшие за время первой волны кри-

зиса ликвидности цены на бриллианты и первые признаки восстановления зна-ковых для diamond industry экономик — Китая, Японии и Индии — сводят все благоприятные условия для будущего роста цен воедино. Учитывая теперешний уровень цен на бриллианты и прогнозы на восстановление потребительского спроса в США в течение 12–16 лет, именно сей-час нужно отслеживать привлекательные для покупки лоты ( 3 4 ).

По Рапапорту потенциально новый спрос, связанный с поколением молодых индийцев и китайцев, сформируется в предстоящие 10–20 лет и даст возмож-ность продать купленное сейчас с при-личной маржой лет так через 15 ( 5 ).

Варварские способы «естествоиспы-тателей» прошлого предполагали по-лучение сверхдоходности посредством обмана несведущих (обмен камня на

всякую дребедень) или покупки за бес-ценок и последующей продажи в тысячи и миллионы раз дороже. Хотя совре-менные способы интернет-торговли не смогут предложить инвесторам похожих схем, кризис иногда дает возможности проиграть древние как мир сценарии спекуляции.

Майкл Винкманн*, консультант по рынку антиквариата немецкого банка первой десятки, потерял свою высоко-оплачиваемую работу в Москве в июне 2008 года. Волею обстоятельств ему пришлось расширить сферу приложе-ния: «По рекомендации друзей я при-шел на собеседование в один крупный российский банк в октябре 2008 года и от знакомого сотрудника private banking узнал, что банк получает от клиентов не-обычные предложения. Остро нуждав-шиеся в средствах клиенты готовы были заложить и предлагали на реализацию ценности по «бросовым» ценам. Чего там только не было: яхты, автомобили, антиквариат, бриллианты... Я понял, что это мой шанс».

Майкл, ранее имевший опыт оценки предметов роскоши, в том числе камней и ювелирных украшений, быстро нашел покупателей на крупные бриллианты, а себе оставил небольшие (7%) комис-сионные. Все остались довольны: банк получил крупные денежные средства,

клиенты избавились от задолженнос-тей по кредитам. Майкл же отказал-ся от предложенной работы в офисе и стал независимым консультантом по инвестициям в бриллианты. Он и сам инвестирует в камни: по его словам, максимальная доходность по собствен-ным сделкам доходила до 300%. Среди его клиентов банкиры, обращающие-ся к нему по просьбам состоятельных клиентов, и покупатели, не раз выгодно купившие бриллианты — из Украины, Восточной Европы и России. так что пока электронные технологии прокла-дывают путь к потребителю, просевший вторичный рынок бриллиантов в состо-янии предложить возможности для за-работка тому, кто в теме, готов рискнуть и не брезгует нелегальными схемами получения сверхдоходности.

Обещанная революция рынка брил-лиантов заставляет себя ждать — о прозрачном, полностью регулируемом, общедоступном бриллиантовом рынке говорить не приходится. De Beers вни-мательно следит за ходом инноваций в бриллиантовой сфере. Ведь если цены на бриллианты станут справедливыми, ей придется придумать что-то новое: подогнать политику «придерживания» алмазов под новые условия развиваю-щегося рынка.

ЮЛия янСон

* по личной просьбе фамилия изменена

3

Демографическая статистика за 2008 г. численность % населения в % населения в Середний населения, возрасте менее 25 возрасте более 65 возраст млн. чел. лет лет населения

США 305 35% 13% 36,7Индия 1170 54% 5% 25,3Китай 1340 39% 8% 34,1Япония 127 21% 22% 44,2Европа 467 29% n/a n/aОАЭ 4,8 42% 30% 30,1

Источник: Rapaport Group

4Изменение объемов продаж бриллиантов в изделиях в 2008 г. 6%

4%

2%

0%

-2% США Япония Европа Азия Индия Китай Прочие

-4% регионы

-6%

-8%

-10%

-12%

-14% Источник: Rapaport&RapNet Asking Price, D-H, IF-VS2

-11%

-13%

-6%

-1%

3%

5%

-7%

5

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

ежедневник

31

8 сентября

день финансиста207 лет назад император Александр I

высочайшим манифестом образовал в России Министерство финансов. Имен-но в этот день отмечают профессиональ-ный праздник работники финансовых органов — специалисты по ведению фи-нансовых операций, знатоки денежного обращения и кредита, легко ориентиру-ющиеся в тонкостях бюджетного и нало-гового законодательства.

9 сентября

39 лет назад начался серийный выпуск автомобилей Волжского автомобиль-ного завода «ВАЗ-2101» — «Жигули». Хотя первый автомобиль–«копейка» сошел с конвейера ВАЗа (построенного незадолго до этого события) 19 апреля 1970 года — накануне 100-летия со дня рождения В.И. Ленина.

Эта модель — легковой заднепри-водный автомобиль с кузовом типа седан — оказалась маленьким шедев-ром: ни до, ни после «копейки» та-ких долговечных автомобилей наши сборщики создать не смогли! Буду-чи изначально лицензионной копией иностранной модели «ФИАт-124», прототип был доработан и адаптиро-ван так, что обрел статус народного автомобиля. «Копейка» быстро стала одной из наиболее распространённых легковушек в СССР и одним из сим-волов советского автопрома, сыграв важную роль в автомобилизации Со-ветского Союза. Не случайно завод-ская статистика хранит достижения «копейки», достойные книги рекор-дов. Капитальный ремонт, согласно испытаниям, требовался лишь после того, как автомобиль проходил рас-стояние, равное десятку путешествий из Москвы до Владивостока. Бывали случаи, когда автомобили «ВАЗ-2101» обходились без капитального ремонта и более 20 лет при постоянной эксплу-атации. На спидометрах таких машин от 300 тысяч километров и больше. Они не раз «обогнули земной шар». За выпуск данной модели в мае 1972 года Волжскому автомобильному заводу была вручена Международная премия «Золотой Меркурий» — своеобразный «Оскар» европейской торговли.

13 сентября

день компьютерщика и программиста

256-й день в году многие программисты и компьютерщики считают своим неофи-циальным профессиональным праздни-ком. Число 256 (два в восьмой степени) выбрано потому, что это количество чи-сел, которые можно выразить с помощью одного байта. В високосные годы данный праздник выпадает на 12 сентября, в неви-сокосные — на 13 сентября.

18 сентября

день российского секретаря

Официально профессионального праз-дника секретарей в России нет. Однако по инициативе группы секретарей из разных городов, а также редакции журнала «Сек-рет@рь.RU» было решено исправить эту несправедливость. Праздник День секре-таря отныне проводится каждую третью пятницу сентября.

20 сентября

день работников лесаОтмечается ежегодно в третье воскре-

сенье сентября. Это профессиональный праздник тех, чья работа связана с лесом: его восстановлением и разведением, ухо-дом за лесными культурами, отводом лесо-сек, охраной лесов и их использованием.

22 сентября

225 лет назад россияне во главе с купцом григорием Шелиховым основали первое постоянное поселение на Аляске, на остро-ве Кодьяк. Центром новых поселений стал основанный город Ново-Архангельск. Эк-спедиция осуществлялась Шелиховым на свой страх и риск и за собственные деньги

— помощи казны он не дождался. Зять скончавшегося в 1895 году Шелихова, не-безызвестный Николай Рязанов, унасле-довал от своего тестя не только капиталы, но и руководство учрежденной для осво-ения нового материка Русско-Американ-ской компанией. И впоследствии, вплоть до ее продажи США, Аляска оставалась скорее собственностью российских част-ных компаний, а не государства.

27 сентября

день машиностроителяЭтот профессиональный праздник ра-

бочих и инженеров машиностроительной отрасли нашей страны отмечается в пос-леднее воскресенье сентября начиная с 1980 года.

29 сентября

93 года назад основатель компании «Стандарт Ойл» Джон Рокфеллер стал «запредельным богачом». Правда, к это-му времени, по решению Верховного суда штата Огайо, «Стандард Ойл» была у него отсужена и разделена на 38 самостоятель-ных компаний. Но материально нефтяной король не пострадал: во всех «дочках» у него остался высокий процент акций. И вот 29 сентября 1916 года, в результате ак-ционерной паники, возникшей на рынке ценных бумаг, Рокфеллер был объявлен первым в истории планеты миллиардером. К концу жизни его поместье в окрестнос-тях Нью-йорка превосходило по площади княжество Монако. Он стал собственни-ком 9 риэлторских контор, 16 железно-дорожных компаний и 10 тысяч цистерн, 6 сталелитейных компаний и пароходств. Джон Рокфеллер владел крупнейшими электротехническими предприятиями в мире. Но нефтяной бизнес оставался у него основным.

30сентябряРоссийский день Internet

11 лет назад в России была проведена первая перепись пользователей Рунета. Их численность тогда составила 1 млн. человек. С тех пор россияне и празднуют День Internet.

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

32

Недвижимость

дним из наиболее интересных моментов является повышение уровня активности на рынке сде-

лок M&A (слияние и поглощение) и проблемных активов в сфере недвижи-мости. В первом полугодии наибольшая активность по сделкам пришлась на ко-нец I — начало II квартала 2009 г., однако мы полагаем, что активность будет воз-растать. По итогам анализа данных, пос-тупающих в холдинг «Миэль», можно отметить, что с началом кризиса также заметно снизилась запрашиваемая пло-щадь, — ориентировочно на 40–60% по всем сегментам рынка.

К наиболее пострадавшим сегментам рынка коммерческой недвижимости можно отнести складскую и офисную недвижимость, к наименее пострадав-шим — гостиницы.

ГостиницыСегмент гостиниц пострадал меньше

в связи с тем, что до кризиса рынок был крайне ненасыщен и ощущался острый дефицит номеров в Москве, да и по Рос-сии в целом. Особенно можно отметить нехватку гостиниц средней и нижней ценовой категорий. В последнее время все чаще стали открываться небольшие гостиницы и мини-отели с номерным фондом до 50 номеров.

В среднем по рынку цены на гостинич-ные услуги в Москве в первом полугодии снизились на 17%. Наиболее уязвимыми оказались гостиницы 4- и 5-звездного уровня, здесь цены упали на 25–28%. В среднем по Москве заполняемость гости-ниц в первом полугодии составила 43%. Однако ожидается, что в среднем за год этот показатель вырастет.

Нежилой фоНд

Спрос и предложение: поправка на кризисСтоличный рынок недвижимости оказался одним из наиболее пострадавших от экономического кризиса. Основными тенденциями, проявившимися вследствие указанных событий, являются

существенное снижение ставок аренды и цен продаж, повышение уровня вакантных помещений по всем сегментам рынка, снижение объемов строительства и ввода объектов в эксплуатацию,

замораживание ряда проектов. И, судя по фактам, ситуация в этом секторе по Восточному округу не отличается от общемосковских показателей.

К наиболее пострадавшим сегментам рынка коммерческой недвижимости можно отнести

складскую и офисную недвижимость, к наименее

пострадавшим — гостиницы

Торговая недвижимостьСнижение доходов населения, рост

безработицы, а также повышение цен на товары привели к изменению структуры спроса и его снижению.

Оборот розничной торговли в I полу-годии 2009 г. составил 6 800 млрд. рублей, что меньше на 3,0%, чем за соответству-ющий период предыдущего года. Нельзя не отметить увеличение доли продаж товаров на рынках и ярмарках, а также повышение удельного веса пищевых про-дуктов в структуре оборота розничной торговли.

Ирина Голубенко, и.о. руководителя департамента коммерческой недвижимости «АКЦ МИЭЛЬ»

Отмечается снижение количества по-сетителей торговых объектов. Данные тенденции говорят о смещении спроса потребителей в сегменты более дешевых товаров и снижении покупательской ак-тивности в целом. Продавцы вынуждены реагировать на изменившийся спрос, ме-нять закупочную политику, а также при-бегать к различным методам стимуляции совершения покупок.

До кризиса в торговых центрах сущес-твовали листы ожидания потенциальных арендаторов. Сейчас даже в лучших тор-говых центрах города можно найти мес-та для открытия магазина. Площади под аренду появились также на главных тор-говых коридорах города.

Если в докризисный период ставки аренды и цены значительно варьирова-лись в зависимости от типа помещения, то с началом кризиса влияние данного фактора начало сокращаться. В торго-вых центрах стоимость аренды возрос-

Динамика ввода торговых площадей, тыс. кв.м

250

200

150

100

50

0I квартал II квартал За полугодие III квартал IV квартал

2007 2008 2009

О

1

62

101

115103

25

66

165

126

181

86

70

0

149

216

0

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

33

Недвижимость

ла на 3% по сравнению с I кварталом 2009 г. и была отмечена на уровне 650 $/кв. м/год. Средняя цена на торговые площади на 30 июня составляла 4 946 $/кв. м. Полагаем, что в краткосрочном прогнозном периоде цены и ставки арен-ды существенно не изменятся. Средние ставки аренды и цены продаж по торго-вым площадям в ВАО не отличаются от среднерыночных.

В краткосрочном прогнозном перио-де предполагается дальнейшая ротация арендаторов в более успешные и качес-твенные торговые объекты, способные привлекать большие потоки потенци-альных покупателей. Отличительной чертой стало являться заключение до-говоров по минимальным ставкам арен-ды и установление доли арендодателю с оборота арендатора. Возможна также не-значительная коррекция ставок аренды и цен продаж в сторону снижения. Мы полагаем, что столь резкого снижения ставок и цен уже не будет, разумеется, при условии отсутствия кардинальных изменений в экономике.

За последние пару лет явно намети-лась динамика к уменьшению количест-ва открытий новых тРЦ, при их возрас-тающей площади ( 1 ).

Рынок торговой недвижимости пос-тепенно становится всё более цивилизо-ванным. Влияние кризиса можно расце-нивать, с одной стороны, как негативное из-за уменьшения товарного оборота и снижения прибыльности объектов, но с другой стороны, кризис дает возмож-ность переосмыслить работу объектов и повысить их качество, сделать торговые объекты более эффективными для рабо-ты и привлекательными для посетите-лей.

Офисная недвижимостьВ сегменте офисной недвижимости

уровень вакантных площадей составил в первом полугодии порядка 18–20%, что превышает нормальный уровень при-мерно в два раза. Новым проявлением рынка стала значительная доля предло-жений по субаренде ( 2 ).

Во втором квартале отмечено начало оживления спроса. Это, в свою очередь, должно стимулировать замедление па-дения ставок аренды и цен продаж и их постепенную стабилизацию в кратко-срочном периоде. Арендаторам выгод-нее заключать долгосрочные договора аренды на 3–5 лет вперед, зафиксировав ставку аренды на текущий момент. Не-обходимо учитывать, что ставки аренды и цены продаж будут расти по мере вы-хода экономики из кризиса.

Что касается возможности миграции арендаторов офисных комплексов, то, учитывая расходы на переезд, арендато-рам зачастую выгоднее договориться на месте, чем переезжать. Мы не отмеча-

ем массового переселения арендаторов из класса в класс или по каким-либо округам и направлениям, однако отде-льные случаи могут иметь место, т.к. сейчас можно найти более качествен-ное предложение по меньшей цене. В наихудшем положении оказались вновь построенные здания и комплексы. Но-вые проекты испытывают сложности с привлечением арендаторов из-за сни-зившегося спроса.

Складская недвижимостьСнижение потребления негативно ска-

зывается на рынке складской недвижи-мости. Влияние кризиса привело к повы-шению уровня вакантных площадей за счет снижения оборотов компаний-арен-даторов и сокращения линеек потреби-тельских товаров. В связи с оптимизацией бизнеса арендаторов, в I полугодии 2009 года, на рынке складской недвижимос-ти наблюдается продолжение тенденции снижения спроса на складские площади.

Класс объекта / тип помещенияБазовая ставка аренды, $/кв.м/год Цена продажи, $/кв. м

Москва ВАО Москва ВАО

Бизнес-центры класса А 782 533 8 134 –Бизнес-центры класса В 434 330 4 050 –Административные здания класса С 399 345 3 139 2 250

Автономные офисы 397 318 5 709 5 986

Уровень операционных платежей составляет: в классе А — 90–110$/кв.м в год, в классе В — 70–80 $/кв.м в год, в классе С операционные расходы, как правило, включены в ставку аренды.

Класс объектаБазовая ставка аренды, $/кв. м/год Цена продажи, $/кв. м

МО Внутри МКАД МО Внутри МКАД

Класс А 100-115 170-185 800-850 1 350-1 500 Класс В 90-105 140-155 600-700 1 100-1 200

В настоящее время многие собственники помещений различного назначения идут на пересмотр условий заключенных договоров

с арендаторами, чтобы удержать клиентов и минимизировать потери. Если раньше условия договора аренды можно было

формализовать, то в настоящее время условия аренды и платежей определяются индивидуально с каждым клиентом. Заявляемая

первоначальная цена является фактически номинальной, реальная ставка аренды или цена продажи определяется в

процессе переговоров и зависит от многих факторов: количества занимаемых площадей, рассрочки платежей, арендных каникул

и т.д. Потери собственников зданий состоят из упущенной выгоды от потери арендаторов, а также от некомпенсируемых арендаторами эксплуатационных расходов. Оценить величину

потерь в настоящее время не представляется возможным в силу индивидуальных решений собственников зданий.

без формализма

По сравнению с I кварталом 2009 года покупательский спрос снизился на 35%, спрос со стороны арендаторов — на 36%. Некоторое оживление на рынке складской недвижимости во II квартале отразилось на изменении ставок аренды в сторону их повышения, в то время как цена продажи остается почти на прежнем уровне. В итоге к концу II квартала 2009 года ставки арен-ды повысились на 2–6% по сравнению с I кварталом 2009 года ( 3 ).

В условиях спада производства запол-нение складских помещений происходит в основном за счет перехода арендаторов из одних комплексов в другие на более выгодных коммерческих условиях, чаще всего с сокращением занимаемого объ-ема площадей. Полагаем, что структура спроса по аренде в ближайшее время не претерпит больших изменений, наиболее востребованы будут небольшие площади. Ставки аренды и цены продаж в ближай-шее время существенно меняться не бу-дут.

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

34

социальная политика

Дорога из желтого кирпича — Первым президентом Московского

Паралимпийского Комитета был Михаил Мень, работавший тогда вице-губернато-ром Московской области и одновременно первым зампредом областного правительс-тва, — напомнил нам нынешний вице-пре-зидент Комитета Георгий ГАЛЯМИН. — Когда же Мень был назначен губернатором Ивановской области, президентом москов-ского Паралимпийского Комитета избрали Владимира Пругло. Он обладает большим опытом управленческой работы в госст-руктурах, имеет высшее экономическое и юридическое образование, ученую степень, — словом, настоящий профессионал.

Поскольку беседа шла накануне III Московских Паралимпийских игр, Г.Галямин рассказал о том, что на цере-монии торжественного открытия 6 сен-тября будут присутствовать Президент России Дмитрий Медведев, мэр Москвы Юрий Лужков, президент Паралимпий-ского Комитета России Владимир Лу-кин, многие высокие чиновники, имею-щие отношение к инвалидному спорту. А обязательно ли ежегодно проводить Па-ралимпийские игры? Или только Моск-ва может себе это позволить?

— Конечно, не обязательно. Но мы ре-шили проводить игры каждый год. А ре-гиональные комитеты организовывают

ПаралимПийсКие Надежды

Жажда жизни – путь к победе

Здание Паралимпийского Комитета города Москвы знаменито на все Ивановское. Среди других строений Саянской улицы

оно выделяется своим футуристическим дизайном, высокими флагштоками, пандусами и лестничными подъемниками для

удобства перемещения инвалидов-колясочников. Внутренние помещения здания представляют собой необходимую

инфраструктуру для работы не только московского, но и российского Паралимпийского Комитета. Конгресс-холл на 400 мест, конференц-зал на 60, переговорные зоны для проведения

совещаний в формате «круглого стола» — все это позволяет проводить здесь знаковые для паралимпийского движения

мероприятия. К ним, в частности, можно отнести апрельский семинар-конференцию «Безбарьерная среда для XI Зимних

Паралимпийских игр 2014 года». Здесь мы и узнали о вчерашних достижениях, сегодняшних заботах и завтрашних планах

российских паралимпийцев.

игры по образцу и подобию московских паралимпийских игр.

— Насколько серьезна материальная мотивация для спортсменов-паралим-пийцев?

— Паралимпийские чемпионы получа-ют такие же награды, как и спортсмены-олимпийцы.

Путь каждого нашего спортсмена при

ближайшем рассмотрении может ока-заться показательным. Ведь если пловец без рук плывет быстрее, чем здоровый спортсмен, то это что-то значит! Спорт высших достижений требует железной воли, упорства и мужества спортсмена.

— Как можно достичь таких результа-тов? Упорными тренировками?

— Не только. Есть множество допол-

нительных испытаний: например, просто доехать до спортзала — это само по себе серьезная проверка для инвалида. Они же все живут в плохих условиях, в хру-щевках, часто без лифта.

только в последнее время ситуация стала изменяться, и роль Москвы в этом существенна — можно сказать, что мы «выставляем планку» для всей страны.

— Как проходили XIII Летние Пара-лимпийские Игры в Пекине? Что вас там больше всего удивило?

— Когда мы начали готовить нашу кон-цепцию о подготовке паралимпийских игр, мы обратились к послу КНР с прось-бой поделиться опытом. И он предоста-вил нам такую справку.

Согласно статистике, на Паралимпи-аде в Пекине присутствовало 110 тысяч человек, из них 10 тысяч — на колясках. В Китай прибыли спортсмены из 147 стран, 70% из которых — колясочники; их надо было с самолета снять, транспорти-ровать, устроить в гостиницы и т.д. Мы не думали, что в небольшие сроки мож-но проделать такую грандиозную работу: китайская сторона обеспечила всем зару-бежным инвалидам-колясочникам места в отелях, их обслуживало 500 такси, под-готовленных к автоматическому приему инвалидов с улицы: водитель нажимал на пульт, и специальное устройство осу-ществляло маневр коляски с пассажиром.

общемировая статистика утверждает, что 10% населения планеты — инвалиды. сегодня в инвалидный спорт ежегодно

приходит на 300% людей больше, чем в обычный

спорт. Поэтому значимость паралимпийского движения возрастает ровно в такой же

степени

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

столичные паралимпийцы: стойко принимают удары судьбы

35

троллейбусы и метро были устроены так, что инвалид действительно не чувство-вал барьеров. Если он заходил в метро, к нему подходил служитель, выяснял пункт назначения. Пока человек ехал, его уже готовились встречать — помогали подняться в город. Организаторы обеспе-

чили более 4000 помощников-волонтеров на каждый вид спорта.

Но более всего меня поразила мета-морфоза, которая произошла с Пекином за какие-то два десятка лет. тогда в го-роде не было видно ни одной легковой машины. А теперь, когда КНР по авто-мобилестроению занимает третье место в мире после США и Японии, в Пекине, на центральном проспекте Чанъаньцзе, — 8 транспортных полос в каждую сторо-ну. А между ними положен широченный тротуар, где выделяется дорожка из жел-того кирпича, уложенного определенным образом. Оказалось, это зона для пере-мещения слепых — по этой дороге они на работу ходят, причем все перекрест-ки снабжены устройствами, издающими сигналы. таким образом идущий узнает, какой поворот ему нужен, и может дойти до места работы без сопровождающего…

— Есть ли стандарты медицинского обслуживания паралимпийцев?

— Команду паралимпийцев по отде-льному виду спорта должны обслужи-вать, как минимум, 3 человека: врач, массажист и психолог. До и после со-ревнования должны проводиться инс-трументальные и другие обследования, реабилитационные мероприятия, а также биохимические исследования.

— Почему наши спортсмены-пара-

лимпийцы участвуют не во всех видах спорта?

— На X Зимних Паралимпийских иг-рах в Ванкувере-2010 из 5 видов спорта пока предполагается участвовать в трех. В оставшихся двух — керлинге и следж-хоккее — наше участие пока под вопро-

сом. Но Паралимпийский Комитет России ведет боль-шую работу по организации тренировочного процесса и в этих видах спорта, что-бы выступить в Ванкувере по полной программе. Это очень важно, ведь Сочи не за горами, и великая хоккейная страна у себя дома обязана взять золотые медали по хок-кею! так что сейчас мы реши-ли очень серьезно заняться

следж-хоккеем…Мы не можем, заявившись, «претендо-

вать» на последнее место, это не в наших правилах. Участие для нас — всегда заяв-ка на победу. Кстати, когда наши спорт-смены ехали в Пекин, то рассчитывали на 68 медалей, а привезли почти столько же — 63…

Государство не готовоСовременные спортивные достиже-

ния нельзя рассматривать в отрыве от индустрии, обеспечивающей как про-ведение самих соревно-ваний, так и соответствие спортивных сооружений и комплексов международ-ным стандартам. Именно этим занимается Центр Системного Проекти-рования и Инсталляций «Интеграция». О работе центра рассказывает его руководитель Юрий ШИ-ХОВ:

— Мы проводим экспер-тизу оборудования и целых сооружений. Прежде всего, занимаемся экспертизой сочинских проектов спор-тивных сооружений на соответствие меж-дународным стандартам и спортивными проектами мэрии Москвы. В числе про-

ектов, к которым мы имели отношение, Ледовый Дворец на Ходынке, спортив-ный комплекс «Локомотив», конно-спор-тивный комплекс «Битца», оснащенный новейшими технологиями.

Наша задача — максимально помочь инвалидам технологически, доведя рос-сийские строительные технологии до международных стандартов. Имеется в виду интеграция всех систем — от спе-циальных звуковых систем, указателей, освещения для путей эвакуации, бегущая строка и т.п. — до инженерных систем. Комплексный подход к оснащению объ-ектов предполагает, что необходимо из-начально проектировать сооружения так, чтобы все помещения в них были макси-мально удобны для инвалидов.

Центр развивается и вне проектов «Безбарьерная среда». В нашем учебном классе — полностью цифровое оборудо-вание, мы способны готовить высоко-классных спортивных комментаторов, а ведь таких программ нет нигде в мире! Мы ставим аналоговое цифровое обору-дование, современное телевидение сегод-ня должно быть оснащено 5-канальным звуком. В Сочи это уже предусмотрено. К сожалению, наше государство не готово к полному оснащению сооружений обору-дованием последнего поколения — пото-му что пока не приняты соответствующие законодательные акты.

— Китайский опыт подтвердил высо-кую эффективность привлечения во-лонтеров. Может ли труд волонтеров компенсировать несовершенство осна-щения сооружений необходимыми тех-нологиями?

— Конечно, можно привлечь волонте-ров. Но ведь ни один инвалид не хочет, чтобы его, грубо говоря, таскали на руках. Они хотят быть максимально самостоя-тельными, чтобы чувствовать себя более полноценными. Могу привести поучи-тельный случай. На вручении государс-твенных наград Владимир Путин спросил у нашего чемпиона Миши терентьева, чем он может ему помочь. тот ответил: «Я вас прошу, не помогайте мне, пожалуйста!» Дело в том, что перед этим наш глава пра-вительства то пропускал его перед собой, то открывал перед ним дверь… Чем и вы-звал такой эмоциональный протест.

«Надо идти по пути прогресса, позволяющего удовлетворять

потребности инвалидов, а не унижать их подчеркнутым

вниманием к человеку на коляске»

социальная политика

«мы не можем, заявившись,

«претендовать» на последнее место, это не в наших правилах.

участие для нас — всегда заявка на

победу»

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

школа жизни: не теряя темпа — к успеху

36 Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

социальная политика

Словом, надо идти по пути прогресса, позволяющего удовлетворять потребнос-ти инвалидов, а не унижать их подчерк-нутым вниманием к человеку на коляске.

— Вы осуществляете экспертизу со-чинских объектов. Какого рода пробле-мы там решаются?

— Представьте себе, расстояние до ста-диона — 500 метров. При перемещении инвалида на коляске у нас на объекте уклон 23 градуса, а по международным стандартам максимальный угол — 8 гра-дусов. Через 60 метров должна быть пло-щадка для отдыха. Инвалид должен вез-де перемещаться самостоятельно — без посторонней помощи, причем никуда не пересаживаясь из своей коляски. Все эти и подобные им требования должны быть выполнены.

У нас, конечно, есть 35 СНИПов, со-ответствующих международным требо-ваниям. Однако большинство действу-ющих сейчас СНИПов — гораздо менее жесткие, чем международные. И только после утверждения государством миро-вых нормативов мы имеем право разгова-ривать с нашими строителями.

В проекты придется внести много ис-правлений. гарантийные письма даются в расчете на то, что когда будет подготовле-на рабочая документация, все недостатки будут устранены.

Проблемы на всех уровняхА как проходила подготовка к III

Московским Паралимпийским играм? Об этом — рассказ генерального дирек-тора Паралимпийского Комитета города Москвы Сергея ЕМЕЛЬЯНОВА.

— Вы уже два года работаете на своем посту в Паралимпийском комитете горо-да Москвы. Довольны ли результатами своего труда?

— В первую очередь, мы изменили от-ношение к себе со стороны общества. На социальном уровне эта проблема имеет глубокие корни: невольное отторжение инвалидов «как класса» пришло к нам еще из советского прошлого, как отголо-сок утверждения «Инвалидов у нас нет». Статистика утверждает обратное: как минимум, 10% населения любой страны — инвалиды.

Пришлось налаживать работу со спон-сорами, преодолевать трудности, которых и быть-то не должно: например, непросто было получить разрешение проводить от-крытие московских Паралимпийских игр на Красной площади…

Проблемы имеются на всех уровнях: на медицинском — инвалид не может по-пасть к врачу; на правовом — уплата НДС инвалидами (при получении путевок) и волонтерами, а также необходимость от-ражения этого момента в договорах и т.д.

— Сложно ли было подготовить игры в сжатые сроки?

— Подготовка к III Паралимпийс-

ким играм шла в спокойном режиме. У мировых паралимпиад и чемпионатов — совершенно другой масштаб: надо пре-дусматривать размещение в гостиницы и транспорт. А ежегодные московские игры организовать гораздо легче, поскольку спортсмены — жители столицы…

В данный момент идет процесс согла-сования сметы и окончательного перечня видов спорта. На выделенные средства будет проводиться 11 соревнований, в том числе по плаванию, футболу (ДЦП), голболу, пулевой стрельбе, стрельбе из лука, дартсу, бильярду.

Фехтования в этом списке нет, потому что в этом году мы хотим попробовать организовать Кубок мира, а подобные ме-роприятия проводятся отдельно. Кубок состоится в сентябре.

В прошлогодних играх приняли учас-тие 1,5 тысячи спортсменов, в этот раз участников будет не меньше. Но даль-нейший рост участников находится под вопросом из-за сильного сокращения финансирования: нам ежегодно уреза-ют средства на инвалидный спорт. По планам, которые подали в госкомспорт, от перечня из 51 мероприятия оставили лишь одну позицию, посвященную III Паралимпийским играм. И то, видимо, лишь потому, что ранее Юрий Лужков за-явил: игры должны проводиться!

— Расскажите о главных проблемах, возникших в процессе подготовки к гря-дущим играм.

— Сложностей было много. Во-первых, финансирование. Эта проблема не реша-ется спонсорством — все хотят денег, быс-трой и гарантированной отдачи, а Пара-лимпийские игры в силу специфического отношения к ним общества мало осве-щаются СМИ. За границей дело с пара-лимпийским спортом обстоит совсем по-другому. Знаете, как выглядело открытие Паралимпиады в Пекине? Чтобы зажечь олимпийский огонь, спортсмен забрался по канату только при помощи рук, при-чем факел ему пришлось держать в зубах. Весь мир на это смотрел. А наша аудито-рия — не увидела.

— Почему СМИ, и в первую очередь наше телевидение, практически игнори-руют выступления паралимпийцев?

— Евроканалы до сегодняшнего дня крутят видеозаписи выступлений пара-

лимпийцев, потому что к этому есть ин-терес и очевидна выгода рекламодателя. Наши каналы, за исключением одного, показавшего 3-минутный сюжет в 2 часа ночи, не имеют желания показывать победы наших спортсменов. Видимо, потому, что эта тема не считается ком-мерческой. Хотя на самом деле целевая аудитория для бизнесменов здесь точно такая же, как и на Олимпийских играх. теоретически наши бизнесмены должны в очереди стоять за право дать рекламу на паралимпийских билбордах, но этого не происходит. А ведь сейчас у нас есть возможность разместить рекламу на 60 билбордах, которые будут размещены в центре Москвы во время III Паралим-пийских игр.

Возвращаясь к теме СМИ, могу ска-зать: наши паралимпийцы достойны того, чтобы о них рассказали. Например, Люда Васильева на Паралимпиаде в Пе-кине заняла 4-е место. Чтобы попасть на Паралимпиаду, ей надо было преодолеть высочайшую конкуренцию: она прошла 12 этапов Кубка мира. такие спортсме-ны, претендующие на высшие места на пьедестале, занимаются по 15–12 лет. А тренер Елена Борисовна Белкина под-готовила их за два года. На прошедшем этапе Кубка мира наши спортсмены вы-ступили потрясающе, Люда Васильева

«бронзу» привезла, а две девочки заняли первое и второе места.

— Что означает термин «медалеёмкие»

«Чтобы вести полноценную жизнь, нужно

желание жить. а

потом уже — побеждать на соревно-

ваниях»

Паралимпийский комитет г. москвы: главное — четко видеть цель

термин «паралимпийский», употреб-ляемый применительно к спортивному движению инвалидов, окончательную форму обрел не так давно. На пространс-тве бывшего СНг многие считали, что писать «параолимпийское движение» — более правильно. греческая приставка para («около», «параллельно») и осно-ва всем известного слова «оlympics» по правилам русского словообразования в конце концов дали прилагательное «па-ралимпийский».

Однако есть и вторая версия проис-хождения данного слова. Официальная история паралимпийского движения началась с победы в соревнованиях по стрельбе из лука бывших англий-ских военнослужащих, получивших спинномозговые травмы. Это было на Сток-Мандевильских играх 1948 года, проходивших параллельно с Олимпиа-дой в Великобритании. Именно поэто-му в истории слова возможно влияние «Paralysis» (по-гречески — «расслабле-

ние», русский аналог — «парализован-ный»).

В настоящее время, в соответствии с порядком Международного Паралим-пийского Комитета и Международной Хартии, термины «паралимпийское дви-жение» и «паралимпийский спорт» оз-начают спорт высших достижений среди людей с ограниченными возможностя-ми. Паралимпийские Игры проводятся спустя две недели после открытия оче-редных Олимпийских Игр.

досье

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

виды спорта в паралимпийском движе-нии?

— Это индивидуальные виды спорта, где один человек может принести не-сколько медалей. Взять, к примеру, фут-больную команду — спортсменов много, а медаль могут привезти только одну. Поэтому к медалеемким видам относятся лыжные гонки, биатлон, плавание… У нас есть четырех- и пятикратные чемпионы. Это Сергей Шилов, тарас Крыжановс-кий, Игорь Плотников и другие.

— Какой вы видите миссию паралим-пийского движения? Какова его главная цель?

— Цель — полная социальная адапта-ция инвалидов. Ведь то, что случается, не зависит от воли человека. Человек может ослепнуть, потерять конечности, после чего перед ним встает вопрос «Как жить дальше?»

У нас, в России, чаще всего люди пос-ле этого ломаются — спиваются, «садятся на иглу», становятся «попрошайками» на улицах. Поэтому первоочередная задача — дать им возможность вести полноцен-ную жизнь, для чего нужно главное — же-лание жить. А потом уже — побеждать на соревнованиях.

По инициативе мэра Москвы Юрия Лужкова 2009 год объявлен годом равных возможностей, — именно для того, чтобы

подчеркнуть значимость начатой работы по интеграции в социум людей с ограниченными физическими возможностями. Учитывая

то обстоятельство, что из 1,2 миллиона московских инвалидов — 25,6 тысячи детей, значимость именно спортивных программ

многократно возрастает. Программа Правительства Москвы «Спорт Москвы» на 2010–2012 гг. предусматривает рекордный

объем для расходов на спортивные мероприятия — более 120 млрд. рублей. Реализация смежных и ранее принятых программ, например, «Социальной интеграции инвалидов и других лиц с ограничениями жизнедеятельности» на прошедшие и текущий,

2009 год, в Москве набирает обороты: до 2003 года было переоборудовано около тысячи городских объектов, а уже в 2007 году около 12 тысяч. Сейчас Правительство Москвы переходит к более масштабным проектам — строительству специальных школ

и культурно-оздоровительных центров для детей-инвалидов. Однако главное — не пандусы и звуковые оповещения. Простым

россиянам и чиновникам предстоит в корне изменить свое равнодушно-извинительное отношение к инвалидам. Оно не

соответствует нормам по-настоящему цивилизованного общества. Чтобы переломить ситуацию, нужно объединить усилия

государственных органов, общественных организаций и бизнеса.Что же до паралимпийского движения, оно должно развиваться и всячески поддерживаться государством не только в мегаполисах,

но и в глубинке. Но кто-то должен задавать планку — и значит, Паралимпийскому Комитету Москвы предстоит сделать еще

больше, чем сделано.ЮЛия янСон

социальная политика

37

На открытии Паралимпиады в Пекине, чтобы зажечь

олимпийский огонь, спортсмен забрался по канату только при помощи рук, причем факел ему

пришлось держать в зубах

Во имя социальной интеграции: увлечь других своим примером, дать бой равнодушию, не останавливаться на достигнутом

38

ретровизор

стория, которую мы хотим расска-зать, как нельзя лучше свидетель-ствует в пользу современной прак-

тики безналичных расчетов. А началась она с того, что в 1920 г. Народный комисса-риат земледелия РСФСР выделил деньги на нужды Измайловской пасеки, которая находилась в Измайловском зверинце на территории бывшего Просянского сада.

Опытную пасеку с рамочными ульями основало в 1864 г. Императорское русское общество акклиматизации животных и растений. Его главным попечителем был Великий князь Николай Николаевич-старший, а последним председателем Об-щества акклиматизации являлся князь Феликс Юсупов, граф Сумароков-Эль-стон — бывший главноначальствующий Москвы (в мае–сентябре 1915 г.) и вла-делец знаменитой подмосковной усадьбы Архангельское. После Февральской рево-люции общество перестало быть «импера-торским», но некоторое время существо-вало и при советской власти.

Задачи опытной пасеки были опреде-лены довольно точно: организация науч-ной работы по изучению пчел, условий их разведения и содержания, исследование продукции, ими производимой, а также

пропаганда методов «рационального пче-ловодства» среди пчеловодов-практиков России. С момента своего основания Из-майловская пасека стала методическим центром для пчеловодов. Здесь выступали с лекциями видные ученые, были созданы специальные курсы. В поездки по стране периодически снаряжались передвижные выставки, способствовавшие популяри-зации пчеловодства. На заре кинемато-графа в Измайлове были отсняты первые отечественные фильмы по разведению и содержанию пчел.

По некоторым сведениям здание ис-пользовалось как Музей пчеловодства до Великой Отечественной войны. В нем

размещались аудитории для занятий, ар-хив, хранились материалы и образцы, ра-ботали ученые…

В 1910–1920-е гг. заведующим Измай-ловской пасекой и руководителем ее учеб-ной и научной работы являлся известный профессор и директор Зоологического му-зея Московского университета григорий Александрович Кожевников, преподавав-ший на курсах пасеки естественную исто-рию пчелы. При всех своих выдающихся научных заслугах он олицетворял собой хрестоматийный образ рассеянного чуда-

коватого профессора, этакого жюльверновс-кого Паганеля, с кото-рым постоянно случа-лись какие-то истории.

Именно Кожевников должен был получить вышеупомянутые день-ги, предназначавшиеся для пасеки. Однако, поскольку ассигновка была не именная (фор-мальным получателем

было Общество акклиматизации), г.А. Ко-жевников отправил в казначейство своего ученика — молодого ассистента Николая

деНьги медом НамазаНы

Профессорский мозг — не пробьешь!Близость больших денег сколь заманчива, столь и опасна для человека. Под их влиянием люди

совершают самые экстравагантные поступки. Недаром так сложна и опасна инкассаторская работа. Именно поэтому окошечки за железными решетками с тетеньками-кассиршами, высыпающими

тебе охапку денег на прилавок, исчезают в прошлом. Им на смену приходят пластиковые карточки, в крайнем случае, сберегательные книжки…

деНьги медом НамазаНы

Профессорский мозг Н.Н. Плавильщиков

Г.А. Кожевников

В 1880-е гг. был сооружен «музей пчелы» — железобетонный выставочный павильон, проекция которого напоминала очертания пчелы с расправленными крыльями. Это единственное сооружение пасеки, сохранившееся до наших дней. Постройка «музея пчелы» считается одной из первых в опыте железобетонных сооружений в москве.

И

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

39

ретровизор

измайловская пасека, 1916 год: в центре — Г.А. Кожевников, справа от него — князь Ф.Ф. Юсупов, граф Сумароков-Эльстон, рядом с ними сотрудники пасеки и ученики.

Плавильщикова, которому доверял (тот занимался в энтомологическом семинаре Кожевникова и работал в Зоологическом музее университета, выполняя обязаннос-ти хранителя энтомологического отдела). Причем эту финансовую операцию надо было совершить очень срочно: в эпоху «военного коммунизма» деньги обесцени-вались с чудовищной быстротой, поэтому с каждым днем перспективы Измайловс-кой пасеки улучшить свое состояние рез-ко уменьшались!..

О том, что вышло из поездки Плавиль-щикова, сам профессор рассказал в письме к своему коллеге, энтомологу А.П. Семе-нову-тян-Шанскому 16 сентября 1920 года: «Дорогой Андрей Петрович, лежу в хирург[ической] лечебнице д[окто]ра Бакунина на Остоженке, простреленный 2 пулями в голову и диктую письмо сво-ей жене. Одна пуля засела в затылочной кости, не пробивши ее глубоко, другая, ударившись под самым глазом о кость, рикошетировала в толще щеки и вышла в углу нижней челюсти, не повредивши ни одного крупного сосуда, ни одного нерва. Опален выстрелом (почти в упор) левый глаз, в котором сильное кровоизлияние и повреждение роговой оболочки. Стре-лял в меня, как это ни удивительно и ни ужасно, хорошо известный вам Ник[олай] Ник[олаевич] Плавильщиков, о работах которого по Cerambycidae (системати-ке и фаунистике жуков-усачей — прим. Авт.) вы были хорошего мнения. Как это ни странно и ни позорно, цель покушения на убийство было ограбление. Одновре-менно 2 пулями в голову ранена моя слу-жанка, находящ[аяся] теперь в клинике. В газетах это сообщение было передано весьма неточно, а московские слухи со-здали совершенно фантастические леген-ды, котор[ые] могут дойти до Петрограда в еще более искаженном виде, а потому

я считаю полезным сообщить вам совер-шенно объективно изложенные события не только лично для вас, но и для широко-го осведомления петерб[ургского] ученого мира, в особенности моих добрых друзей и знакомых.

Отделом животноводства Наркомзема было ассигновано о[бщест]ву Акклима-тизации, коего я председатель, 1.700.000 рубл[ей] на нужды Измаил[овской] Опыт[ной] Пасеки. т.к. ассигновка была не именная, то надо было указать ка-кое-нибудь лицо, котор[ому] общество доверяет получить, причем это должно было быть скреплено моей подписью, следов[ательно] нельзя было указать себя. Плавильщиков ежедневно бывал в музее, а получать деньги надо было в здании бывш[ей] город[ской] управы очень близ-ко от у[ниверсите]та; ему я доверял, в чес-тности его не имел сомнения; раньше он вполне благополучно получил для меня 170.000 р[ублей], и я не колеблясь выбрал его для получения 1.700.000 руб[лей]. 9-го сентября он предупредил меня, что на след[ующий] день деньги будут им по-лучены, и я в начале 2-го часа дня, когда по моим соображениям он уже получил деньги из казначейства, отправился в лабораторию и спросил его, получил ли он деньги. Он сказал: «получил». После этого мы обменялись несколькими заме-чаниями относительно книг, разборкой которых он занимался, а затем я сказал ему: давайте деньги. Он ответил: «здесь неудобно, пойдемте к вам». Предпола-гая, что предстоит длительный счет, и что деньги имеют большой объем, я нашел вполне естественным, что неудобно зани-маться счетом денег в лаборатории, хотя мысленно несколько удивился, не видя у него в руках ни большого свертка, ни какой-либо сумки. Потом оказалось, что деньги были в чрезвычайно компактной

форме, лежали все в боковом кармане кур-тки, не выпячиваясь заметным образом. Совершенно спокойно прошел я с ним через пустой музейский коридор 2 этажа и пустую верхнюю залу ко мне на кварти-ру и вошли в мою библиотечную комнату, где я сел на диван спиной к окну, а он, стоя передо мной, вынул деньги из кармана, передавая мне 4 запечат[анные] пачки (3 х 500.000 и 1 в 100.000), сказал: «эти счи-тать не нужно», и прибавил, передавая мне 5-ю распечат[анную] пачку в 100.000 р.: «Эту сосчитайте». Это были зелененькие 1000 р. нового образца, не бывшие в упот-реблении и наверное распечатанные спе-циально для того, чтобы занять меня сче-том. Пока я считал, он сделал несколько шагов по комнате и очутился сзади меня, так что я его не видел.

Но я настолько был далек от мысли чего-либо подобного, что немедленно построил в своем воображении фантасти-ческое представление, что у него в руках взорвался охотничий ружейный патрон, который мог оказаться в этой комнате. Быстро переменивши место, он сейчас же выстрелил в левую сторону лица почти в упор и моментально исчез из комнаты. Обливаясь кровью, я вскочил с дивана и тотчас же запер дверь на крючок, предпо-лагая, что он может вернуться добивать меня. Деньги остались на диване, кроме последней пачки, кот[орую] я продолжал сжимать в руке. Я слышал крики и визг убиваемой горничной, потом все стихло. У меня была только одна мысль: я могу ис-течь кровью, могу упасть в пустой кварти-ре, и никто не придет помочь мне. тогда я взял линейку, разбил ею 2 оконных стекла (окно не было выставлено с зимы) и начал кричать во двор о помощи. Под окно при-бежали несколько студентов, я выбежал в другую комнату, схватил полотенце, зажал рану на щеке, оставивши затылочную без всякого внимания, и выскочил во двор, прося о помощи. Побывал в гистологи-ческом институте, рассчитывая найти там врача, видел много удивленных студентов и студенток, не соображавших, чем они могут мне помочь. Откуда-то появились подозрительная вата и стакан с какою-то жидкостью, но я благоразумно уклонил-ся от помощи в такой обстановке, побе-жал в другой двор в правление, отыскал экзекутора, сел вместе с ним в стоявший тут шарабан подрядчика, и мы поехали в лечебницу. Первая лечебница недалеко от ун[иверсите]та оказалась закрытой. тогда я сообразил, что на Пречист[енском] буль-варе в центр[альном] упр[авлении]

я услышал оглушивший меня звук и, совершенно не понимая, что случилось, спросил: «что это?» Это был выстрел из револьвера мне в затылок.

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

«сотовая» связь с прошлым

наши дни на территории бывшей пасеки Общества акклиматизации находится эколого-просветитель-

ский центр «Царская пасека». Его ориги-нальный деревянный дом, построенный по мотивам сгоревшего здания пасеки (автор проекта — архитектор П.С. Кам-пиони, 1865 г.), гораздо меньше «перво-источника». «Музей пчелы» сохранился в руинированном виде: до настоящего времени территория вокруг и внутри

стен здания не ухожена, бетонные стены разрушаются, металл подвергся сильной коррозии. Часть проемов в целях их кон-сервации заполнена кирпичной кладкой.

Существует проект реконструкции павильона. К сожалению, было решено не восстанавливать павильон таким, ка-кой он был первоначально, а, используя сохранившиеся стены как некую деко-рацию, фактически создать новое соору-жение с парящей над ним стеклянной

крышей. Рядом находится действую-щая пасека, на которой представлены, в частности, копии ульев «Царь», «Ца-рица» и «Царевна», располагавшихся на Измайловской пасеке до Октябрь-ского переворота (оригиналы находят-ся в музее государственного научного учреждения НИИ пчеловодства). В просторных вольерах живут исконные обитатели парка — белки, филины, кречет…

40

ретровизор

охоты работает хирург Бакунин, лечеб-ница которого неподалеку на Остоженке. У подъезда центр[ального] упр[авления] охоты мне пришлось, вызывая удивле-ние прохожих, одной рукой зажимать рану, другой держать вожжи, т.к. экзеку-тор побежал искать Бакунина. Обе раны оказались стерильными. По рассказам очевидцев и по данным следствия, Пла-вильщиков по совершении преступле-ния упорно не сознавался в нем, сочинил фантаст[ический] рассказ о несуществу-ющем анархисте, кот[орый] был вместе с ним и, лишь благодаря искусному допросу следователя, сознался и указал спрятан-ный им в музее револьвер. Прислуга моя жива, но очень опасна, т.к. ее раны гной-ные с высокой t°».

В инкассаторы, как известно, берут тех, кто может спокойно видеть большую сумму денег. Понятно, что Н.Н. Плавиль-щиков таким умением не обладал. Но поражает степень озверения интеллиген-тного человека, достигнутая за несколько лет гражданской войны. Когда в руках оказалась огромная для него сумма, го-лодный ученый, претерпевший всякое, превратился в преступника и попытался убить своего учителя, не думая о последс-твиях!

Хорошо стрелять Н.Н. Плавильщи-ков едва ли умел, но в упор промахнуть-ся практически невозможно, тем не ме-нее, Кожевникову повезло. Он остался жив. Пуля, попавшая в затылок (прак-тически расстрел на месте!) только ог-лушила его, а вторая — вошла в левую скуловую кость, но не пробила ее, а про-шла по мягким тканям.

Создается впечатление, что Плавиль-щиков стрелял не из револьвера, а из пнев-матики. Подобный выстрел, сделанный из современного травматического оружия, наверняка привел бы к летальным пос-ледствиям. Дореволюционные револьве-ры, как видим, могли оказаться более безо-бидными!

В дальнейшем гри-горий Александрович Кожевников продолжил научно-практическую деятельность. 82 года назад, в ноябре 1924 г., он стал первым пред-седателем Всероссийского Общества Ох-раны Природы. Все советские пчелово-ды-практики того времени хорошо знали Кожевникова, уважали и любили его. За-мечательное зрелище представляли собою многочисленные валенки и зипуны, пест-ревшие среди нарядной публики во время юбилейного чествования г.А. Кожевнико-ва в том же 1924 году.

Увы, в 1929-м этот зоолог с мировым именем, член многих научных обществ был изгнан из университета «за незнание марксистской диалектики». Он скончался в 1933 году, избежав тем самым возмож-ных грядущих репрессий…

…Никаких судебных перспектив дело Н.Н. Плавильщикова не имело. Ведь, судя по другому письму г.А. Кожевникова, он был признан душевнобольным: «Все по-ведение Плавильщикова было настолько странно и настолько его поступок не был ничем обусловлен, что в Чека очень ско-ро догадались прибегнуть к медицинской экспертизе... Был констатирован типич-

ный острый припадок ши-зофрении. Плавильщикова препроводили в психиатри-ческую лечебницу, из кото-

рой он через какое-то время вышел. Но, конечно, продолжать работу в музее уже не мог».

тот факт, что Н.Н. Плавильщиков не сделал попытки скрыться с места преступ-ления, был расценен как свидетельство его невменяемости. Опять же, защитники Плавильщикова объяснили чекистам:

Впоследствии несостоявшийся граби-тель вернулся в музей. В 1933–1941 гг. он работал по договорам в Зоологи-ческом институте — накапливал мате-риал для томов серии «Фауна СССР». С 1946 г. был заведующим энтомологичес-ким отделом, а потом и замдиректора му-зея. Он умер 7 февраля 1962 года.

В историю Николай Николаевич во-шел как известный отечественный зоолог широкого профиля, блестящий популя-ризатор науки. По известности он далеко обогнал г.А. Кожевникова. Статьи о Пла-вильщикове обычно выдержаны в патети-ческом духе. «С каждым годом становится все меньше людей, которым посчастливи-лось встречаться с Николаем Николаеви-чем. Но его работы остаются настольными пособиями и для тех, кто пришел в науку после его смерти. Эти научные и популяр-ные книги и статьи всегда будут служить лучшим памятником замечательному че-ловеку и выдающемуся ученому», — пишет один из его современных биографов.

Ну, а вывод из этой истории однозначен: деньги таят в себе серьезную опасность. И порой даже наука против них бессильна!

МихаиЛ КоробКо

«Профессорский череп пуля пробить не может», — шутили сотрудники г.а. Кожевникова.

«На свете существует один миллион видов насекомых, и Н.Н. Плавильщиков знает латинские названия всех этих насекомых. разве может такой человек быть вполне нормальным?»

«Царская пасека» «музей пчелы» «Царь», «Царица», «Царевна»

В

Б И З Н Е С В О С т О Ч Н ы й О К Р У г С е н т я б р ь 2 0 0 9

ЦЕлИ КОНКУрСА: — популяризация изобретательской деятельности и методических инструментов ее поддержки среди студентов технических вузов и молодых специалистов; — привлечение внимания обществен-ности к актуальным задачам, стоящим перед предприятиями; — содейс-твие созданию центров инновационного развития на предприятиях и в вузах; — содействие созданию инновационной среды, объединяющей постановщиков и решателей задач; — выявление лидеров в области со-здания идей и новых решений, важных для производства.

КОНКУрС ПрОВОДИтСЯ В ОДИН этАП В тЕчЕНИЕ трЕх МЕСЯЦЕВ ПО ДВУМ НАПрАВлЕНИЯМ: — конкурс идей (номинации: «самая смелая идея», «самая технологичная идея»); — конкурс эффективного исполь-зования методических инструментов поддержки решения задач.

НОМИНАЦИИ КОНКУрСА: — самая смелая идея; — самое техноло-гичное решение; — самый грамотный методический подход к решению задачи.

К УчАСтИю В КОНКУрСЕ ПрИГлАШАютСЯ: — знатоки методов реше-ния задач и люди, изучающие их; — студенты старших курсов, выпускни-ки технических вузов; — специалисты, имеющие эффективные решения поставленных технических задач; — иные физические и юридические лица, заинтересованные в повышении своего интеллектуального разви-тия и активизации инновационной деятельности.

Участники конкурса регистрируются путем заполнения регистрацион-ной формы. ЗАЯВКА НАПрАВлЯЕтСЯ фАКСОМ И элЕКтрОННОй ПОчтОй НА АДрЕС КООрДИНАтОрА КОНКУрСА: E-mail: kokurszadach@crp-vao.ru с пометкой «Конкурс «Мастер устранения противоречий»». Форма заявки приведена на сайтах: www.metodolog.ru; www.vao.mbm.ru.

На конкурс принимаются предложения, из которых должен быть понятен принцип решения, а также ограничения и условия внедрения. Опишите предлагаемое решение или решения любого количества пос-тавленных задач.

рАБОты ПрИНИМАютСЯ В элЕКтрОННОМ ВИДЕ, НАПрАВлЕННыЕ элЕКтрОННОй ПОчтОй НА АДрЕС КООрДИНАтОрА КОНКУрСА: E-mail: kokurszadach@crp-vao.ru.

Конкурсные решения принимаются как от отдельных физических лиц, так и от творческих коллективов.

Оценивается эффективность найденных решений; простота их воз-можного внедрения; количество рассмотренных задач и предложенных идей.

ПрИЕМ ЗАЯВОК НА УчАСтИЕ В КОНКУрСЕ ПрОВОДИтСЯ ДО 1 ОКтЯБ-рЯ 2009 г. Прием конкурсных задач — до 10 ноября 2009 г. Выставка-презентация решений конкурсных задач пройдет 18–19 ноября 2009 г. в Центральном доме предпринимателя, г.Москва. Вручение грамот и па-мятных подарков состоится 19 ноября 2009 г. (Центральный дом пред-принимателя в рамках форума «Интеллектуальная собственность ВАО г. Москвы»).

Вход на выставку и участие в процедуре награждения будет осущест-вляться по приглашениям, которые можно будет получить по адресу: Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 3 офис 401 — у координатора конкурса Кудрявцевой Натальи Алексеевны, тел. 780-92-98.

Мастер устранения противоречий

Центр практического изобретательства совместно с Центром развития предпринимательства ВАО г. Москвы объявляет о начале открытого изобретательского конкурса «Мастер устранения противоречий», организованного в рамках

проекта по активизации инновационной деятельности при поддержке префектуры Восточного административного округа г. Москвы, международной ассоциации трИЗ и ассоциации центров решения проблем г. Москвы.

Для участников конкурса предусмотрены бесплатные семинары — методические инструменты для решения задач: 26 сентября и 15 октября по адресу: ул. Средняя Первомайская, д. 3, тел.: 780-92-98, 780-93-98. Дополнительные дни для консультаций будут объявлены на сайте. Всем

призерам конкурса вручаются памятные призы и ценные подарки. Среди победителей во всех трех номинациях будет выбран абсолютный победитель, который получит основной приз конкурса — ноутбук.

и сейчасЗдесь

www.vaomos.ruи сейчасЗдесь

и сейчасЗдесьи сейчас

www.vaomos.ru