Пивденный, №48

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua 1

28 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)

www.bank.com.ua


С уважением,Председатель ПравленияБанка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский

Банк ПИВДЕННЫЙ – уникальный банк. В этом я убеждаюсь вновь и вновь, анализируя

события минувших пятнадцати лет. Всякое было за эти годы. Как в жизни – радостные страницы в истории Банка, его сотрудников и клиентов пере-межались с грустными.

Хотя, справедливости ради следует заметить, что хороших, позитивных событий за 15 лет ока-залось гораздо больше, чем тех, которые не вызы-вали оптимизма. Более того, каждая временная не-удача становилась отправной точкой для очеред-ного качественного рывка в развитии Банка, выхо-да на новый виток качества обслуживания клиен-тов, в разработке банковских продуктов и услуг.

И самое главное. События последних месяцев, в ходе которых финансовая система страны про-ходит очень непростую проверку на прочность, убедительно подтвердили, что вектор развития, выбранный нами с самого начала, оказался абсо-лютно правильным.

Так, мы никогда не делали ставку на потре-бительское кредитование физических лиц. Не потому, что не было для этого возможностей. Напротив, ПИВДЕННЫЙ – при желании – и в этом сегменте рынка легко мог стать одним из лидеров. Однако было принято другое решение: мы увидели заложенные в чрезмерном увлечении потребитель-ским кредитованием риски, связанные с непрозрач-ностью структуры доходов граждан, стремлени-ем кредитоваться преимущественно в иностран-ной валюте, а также неспособностью заемщиков реально оценить свои риски.

Время подтвердило нашу правоту. Именно бла-годаря правильно выбранной стратегии наш Банк избежал колоссальных проблем, которые сегодня испытывают большое число банков, бросивших-ся в свое время без оглядки в омут потребитель-ского кредитования.

Частенько приходится слышать, дескать, нам просто повезло в той или иной непростой ситуа-ции, возникшей на финансовом рынке страны. Мол, Банк сумел избежать неприятностей, которые мало кого из его «коллег» обошли.

Ответственно заявляю – не в везении дело! Уверен, что все позитивные события в жизни Банка берут исток от вышеупомянутого выбора путей развития. Если попытаться сформулиро-вать этот выбор несколькими словами, то глав-

ными принципами следует назвать наше умение в любой ситуации смотреть вперед и искренняя любовь к ближнему.

Банк ПИВДЕННЫЙ и его клиенты – это действи-тельно одна семья. Особенно сегодня, когда люди теряют точку опоры в жизни, разуверяются в иде-алах и отказываются от принципов, приятно ви-деть растущее день ото дня доверие к Банку и же-лание многих предпринимательских структур со всей Украины стать клиентом нашего Банка.

Даже в такой непростой ситуации, когда ре-альный сектор экономики испытывает доста-точно серьезные проблемы в обслуживании бан-ковских кредитов, мы никогда не ставили своей целью забрать залог у заемщика, разорить его. Мы всегда стараемся клиенту, попавшему в тя-желое положение, дать еще один шанс, пробуем совместными усилиями найти выход, предлагаем свою помощь. И тогда свет в конце тоннеля обя-зательно мелькнет…

Наш банк уникален и своими сотрудниками. Именно благодаря беззаветному труду каждого, желанию помогать и подставлять плечо ближ-нему, нуждающемуся в поддержке, удалось создать банковское учреждение, равного которому – по уровню сплоченности коллектива, по духу корпо-ративной солидарности, по торжеству настоя-щего семейного взаимопонимания – в Украине про-сто нет. Громадная заслуга в создании уникальной рабочей атмосферы в Банке принадлежит отцам-основателям Юрию Родину и Марку Беккеру, за что все мы им искренне благодарны.

Уверен – никто и никогда не будет говорить о том, что он работал в Банке ПИВДЕННЫЙ, при этом стыдливо опустив глаза.

Именно поэтому я с оптимизмом смотрю в будущее. Нынешнюю непростую экономическую ситуацию мы преодолеем спокойно и уверенно – так, как прошли финансовый кризис 1998 года. Испытания, выпавшие сегодня на долю Банка, сделают нас еще мудрее и умнее. Но при этом мы останемся такими же открытыми и простыми людьми, какими являемся сейчас.

У Банка ПИВДЕННЫЙ есть все, чтобы чувство-вать себя уверенно в водовороте сегодняшних дней: уникальный коллектив сотрудников, устой-чивые финансовые позиции и безграничный кредит доверия со стороны клиентов.

КОЛОНКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Уважаемые читатели!


www.bank.com.ua

СОДЕРЖАНИЕ

НовостиБанкам дали больше самостоятельности 6 стр.

Партнер номераРАФ-ПЛЮС – лидер отрасли 14 стр.

АналитикаКризис был предсказуем 20 стр.

Интересные новостиНадежный сейф? Железно! 23 стр.

Культурная жизнь«Остатки и останки» театральной Одессы 29 стр.

БлаготворительностьНе отказывай в благодеянии 30 стр.

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №48, февраль 2009 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 23.01.2007 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мне-ние авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Журнал отпечатан в типографии ПО «Издательский центр», 65063, г. Одесса, ул. Маршала Говорова, 2. Тираж 40 000 экз. Заказ № 541

ISO 9001:2000

Стабильность в условиях не-стабильности – 8 стр.

Ялта: Оправдывая доверие – 12 стр.

Шлите деньги переводом – 16 стр.

Людмила Коваленок, главный бухгалтер Банка ПИВДЕННЫЙ:«Я отношусь к Банку, как к чему-то близкому» – 10 стр.

Хорошо работаем, хорошо отдыхаем! – 24 стр.


Дорогие женщины! 8 Марта – это прекрасный праздник, который несет в себе энергию весны и дарит надежду

на теплые дни. В этот день лица наших женщин по-особенному светятся улыбками и теплотой,

нежностью и обаянием! Вы являетесь для нас, мужчин, источником

вдохновения, духовной поддержкой и опорой, примером мудрости и чуткости.

Примите самые сердечные поздравления с Вашим прекрасным праздником! Оставайтесь всегда красивыми, милыми и обаятельными, такими,

которых нельзя не любить, которыми нельзя не восхищаться!

Счастья, любви и радости Вам!

Председатель ПравленияБанка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский


www.bank.com.ua

НОВОСТИ

Национальный банк Украины временно раз-решил банкам проводить реструктуризацию кредитов физических лиц, а также смягчил меха-низм расчета регулятивного капитала кредитно-финансовых учреждений.

«На период до 1 января 2011 года разрешить бан-кам… самостоятельно и на собственный риск, с уче-том финансового состояния заемщиков-физических лиц, принимать решение о реструктуризации пре-доставленных им кредитов и осуществлять оценку их финансового состояния и состояния обслужи-вания долга без учета факта такой реструктуриза- ции», – указывается в распоряжении НБУ.

Согласно постановлению, которое вступило в силу с 5 февраля, оценка финансового состояния заемщиков должна осуществляться в соответствии с требованиями положения о порядке формирова-ния резервов для возмещения возможных потерь по кредитным операциям банков при условии, что кредитным договором (или изменениями к нему от-носительно реструктуризации задолженности) уста-новлен срок погашения основного долга и/или про-центов/комиссий не реже одного раза в месяц и за-емщик обеспечивает выполнение обязательств сво-евременно и в полном объеме.

Также банкам разрешено временно повышать на один уровень категорию реструктуризированной кредитной операции с заемщиками, которые отне-сены к классам Б, В и Г, по которой состояние обслу-живания долга в течение последних шести месяцев зафиксировано на уровне «хорошо».

В постановлении НБУ также указаны рекоменда-ции банкам по принципам проведения реструктури-

зации задолженности. В частности, НБУ призывает банки создать условия для возобновления платежей по кредитам путем продления сроков действия кре-дитных договоров и/или уменьшения ежемесячных платежей до приемлемого уровня, исходя из финан-совых возможностей заемщика.

Кроме того, банкам рекомендуется избегать кон-фликта интересов с клиентами во время реализации залога по кредитам и не применять штрафные санк-ции по реструктуризированным кредитам в случае выполнения заемщиками условий дополнительного договора или при досрочном погашении займов.

Депозиты – ключ к оздоровлению всей банков-ской системы. А вернуть доверие к банкам и восста-новить их нормальное функционирование можно только тогда, когда люди будут уверены, что свои сбережения они всегда получат в полном объеме и в срок.

Такое мнение высказал председатель парла-ментского Комитета по финансам и банковской де-ятельности, депутат от Партии регионов Николай Азаров.

Как считает Н. Азаров, «Национальный банк Украины должен ужесточать санкции к тем, кто на-рушает права вкладчиков и повышать требования рекапитализации банков».

«В нашей стране, в нашей ситуации абсолютно неприемлемо дожидаться банкротства банков», – подчеркивает депутат. «Не справляется банк с повы-шенными требованиями (а они предъявляются го-сударством в интересах вкладчиков), – значит, этот банк должно выкупить государство или другой соб-ственник, который в состоянии выполнять обяза-тельства», – считает Н. Азаров.

«Есть еще путь слияния, укрупнения банков. Все эти пути мы законодательно открываем – со-ответствующие законопроекты рассматриваются в Комитете и готовятся к внесению в сессионный зал», – отмечает политик.

Н. Азаров подчеркнул, что сегодня в структуре обязательств банков депозиты составляют 54%, а привлеченные средства (заимствования) – 39%.

«С кредиторами банковской системы впол-не реально вести переговоры о реструктуриза-ции займов, рассрочке платежей. Но депозита-ми банковская система будет пополняться толь-ко в том случае, если грамотной, очень взвешен-ной политикой и оперативным реагированием на возникающие риски будет восстановлено до-

верие людей к банкам», – подчеркивает депутат. Поэтому «безусловным приоритетом антикризис-ной политики в банковской сфере» председатель парламентского Комитета по финансам и банков-ской деятельности Н. Азаров считает «обеспече-ние ликвидности банков, обслуживающих депо-зиты населения».

Банкам дали больше самостоятельности

Николай Азаров нашел ключ к оздоровлению банковской системы

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Галина Чекерес, директор Кредитного департамента Банка ПИВДЕННЫЙ:

Еще с октября 2008 года в Банк ПИВДЕННЫЙ ста-ли обращаться как физические, так и юридические лица с просьбой пересмотреть условия их кредито-

вания. В каждом отдельном случае специалисты на-шего департамента проводят комплексный анализ реального финансового положения заемщика, причи-ны невозможности своевременного погашения кре-дитов. И если мы видим, что у клиента есть весо-мые причины обращаться к нам с просьбой о пере-смотре графика, банк может пересмотреть условия кредитования. Здесь мы применяем основополагаю-щий принцип нашего банка – индивидуальный подход к каждому клиенту.

По сути, позиция нашего банка – это погашение кредитов в срок, и мы на ней жестко настаиваем. Но в то же время мы готовы идти на некоторые компро-миссы, дабы не допустить возникновения конфликтов с клиентами.

Понимая сложную экономическую ситуацию в стра-не, руководство Банка ПИВДЕННЫЙ приняло решение не использовать в отношении своих клиентов штраф-ных санкций в ряде случаев. Это касается случаев, ког-да кредит погашается досрочно, или же случаев, ког-да условия договора были пересмотрены в сторону из-менения графика выплат кредита, и заемщик выпол-няет условия дополнительных соглашений к кредит-ным договорам.

Одним словом, мы открыты для диалога с нашими клиентами и всегда готовы выработать и принять ре-шения, выгодные как клиенту, так и банку.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА Елена Цветкова, директор Департамента региональной сети и отчетности Банка ПИВДЕННЫЙ:

Мы сейчас действительно наблюдаем беспре-цедентный за всю историю существования банков-ской системы Украины отток вкладов. Но основной причиной является не потеря у населения доверия к банкам. В условиях сокращения производства и роста безработицы зачастую расторжение депозитных до-говоров для человека – это единственный источник существования. Нельзя говорить об отдельно взя-том «оздоровлении» банковской системы. Со сторо-ны государства необходим серьезный комплекс мер по укреплению экономики, поддержке отечественного производителя, бизнеса в целом, а не об ужесточении санкций к банкам. Безусловно, небольшие банки ока-зываются менее устойчивыми, и слияние, укрупнение – цивилизованный путь решения проблем и он вполне уместен в данном случае. Позиция Банка ПИВДЕННЫЙ в этом случае – это особая культура работы с кли-ентами, основанная на партнерстве. А безукориз-ненное соблюдение своих обязательств, особенно в условиях кризиса, позволяет не только не потерять клиентов, а, сохранив их, приобрести новых.


Банк ПИВДЕННЫЙ признан одним из деся-ти самых надежных и устойчивых финансовых учреждений Украины, которым доверяют вклад-чики во время кризиса. Такие данные, подготов-ленные Ассоциацией украинских банков, опу-бликовал журнал «Личный счет».

В нашей стране сотни банков работают с физиче-скими лицами. Однако вкладчики традиционно до-веряют свои деньги проверенным банкам. За 15 лет своей деятельности на финансовом поле Украины Банк ПИВДЕННЫЙ ни разу не дал поводов усомнить-

ся в своей безукоризненной репутации – банк всег-да выполняет взятые на себя обязательства в пол-ном объеме.

По мнению Председателя Правления Банка Вадима Мороховского, безупречная репутация – главный банковский капитал, а социальная ответ-ственность банка перед клиентом – один из осно-вополагающих принципов работы. Банк дорожит каждым клиентом – будь это человек скромного достатка или преуспевающий бизнесмен. Именно в этой верности принципам и традициям – залог на-дежности Банка ПИВДЕННЫЙ.

Национальный банк Украины утвердил но-вое распределение банков по группам по раз-меру активов и регулятивного капитала на 2009 год. В результате Банк ПИВДЕННЫЙ был опреде-лен в группу крупных банков с регулятивным капиталом более 500 млн. грн. и активами бо-лее 4 млрд. грн.

Во второй группе банки расположи-лись следующим образом в порядке убыва-ния: «Кредитпромбанк», «Родовид Банк», Банк ПИВДЕННЫЙ, «ING Bank» (Украина), «Эрсте Банк», «Unicredit Bank», «Universal Bank», «Правэкс-Банк», «VAB Банк», «Донгорбанк», «Имэксбанк», «Кредобанк», банк «Финансовая инициати-

ва», банк «Хрещатик», «Calyon Bank» (Украина), «Сведбанк Инвест», «Дельта Банк», «Сбербанк», «Индустриалбанк», «Ситибанк» (Украина).

При распределении банков по группам учиты-вался не только рост регулятивного капитала и ак-тивов банковской системы, но и расширение фили-альной сети банков.

Для старшего поколения Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает удобный способ получения допол-нительного дохода – пенсионные депозитные вклады.

Депозитные вклады для пенсионеров разрабо-таны с учетом существующих потребностей этой ка-тегории населения. Они удобны как для приумноже-ния своих сбережений, так и для получения регуляр-ного дополнительного дохода.

Для пенсионеров предлагаются специальные модели депозитных вкладов: «Пенсионный» и «Пенсионный+». Вклады принимаются сроком на 14 месяцев. Минимальная сумма вклада 100 гри-вен, 20 долларов США или 20 евро и возможность пополнения в течение всего срока действия, делают эти вклады не только доступными, но и очень удоб-ными для накопления.

Вклад «Победа» открывается ветеранам Великой Отечественной Войны и лицам, приравненным к ним, в любой из трех валют (доллар США, евро, гривна) сроком на 13 месяцев. Оформив такой вклад, клиент получит не только высокий доход и возможность по-полнения в течение всего срока действия вклада, но и сможет единоразово уменьшить сумму вклада до 50% от текущей суммы без штрафных санкций.

Вклад «Военный» могут оформить военные пенсионеры, ветераны войны и дети войны в грив-нах, долларах США и евро сроком на 13 месяцев. Условиями вклада предусмотрена ежемесячная вы-плата процентов и возможность пополнения в тече-ние всего срока действия. Минимальная сумма вкла-да – 500 гривен, 100 долларов США или 100 евро.

Для оформления вклада необходимо обра-титься в ближайшее отделение или филиал Банка ПИВДЕННЫЙ, предъявив менеджеру гражданский па-спорт, справку о присвоении идентификационного кода и соответствующее удостоверение.

Банк ПИВДЕННЫЙ вошел в десятку самых надежных

Достойное место среди лучших

Дополнительный доход к пенсии

НОВОСТИ

Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский признан одним из самых успешных руководителей 2008 года.

Всеукраинский журнал «Гвардия» опубликовал рейтинг самых успешных руководителей лучших компаний Украины в банковском секторе «Гвардия руководителей – 2008». По его итогам Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский был признан одним из самых успешных руководите-лей 2008 года в Украине.

Оценивание проводилось независимым эксперт-ным советом издания, с помощью анкетирования топ-менеджеров банков Украины. Рейтинг возглавили ру-ководители тех финансовых учреждений, которых в меньшей степени коснулся финансовый кризис.

В основе составления рейтинга лежал систем-ный интегрированный подход к оцениванию, учи-тывающий все составляющие репутации и профес-сионализма руководителя, а именно: эффективность управления, конкурентоспособность и качество про-дуктов, коммуникабельность, уровень социальной ответственности и деловой репутации.

Впервые с целью повышения объективности дан-ного рейтинга методика оценки была согласована с ведущими экспертами Украины в сфере экономики и представителями деловой общественности.

Под руководством Вадима Мороховского Банк ПИВДЕННЫЙ стал лидирующим банком на Юге Украины. Филиальная сеть Банка состоит из 17 филиалов и более 145 отделений в 13 регионах Украины.

Гвардия руководителей – 2008

2 февраля в столице Закарпатья, городе Ужгороде, было открыто четвертое отделение Львовского филиала Банка ПИВДЕННЫЙ.

Новое отделение расположено на ул. Швабской, 21/3 и осуществляет качественное обслуживание юридических и физических лиц, предоставляя ши-рокий спектр банковских услуг.

В данном отделении осуществляется прием депозитов от юридических и физических лиц, об-служивание счетов юридических лиц, открытие и ведение счетов физических лиц, валютообменные операции, денежные переводы, операции с пла-тёжными картами, прием коммунальных плате-жей, операции с банковскими металлами, продажа электронных ваучеров мобильных операторов.

Банк ПИВДЕННЫЙ постоянно работает над расширением своего присутствия во всех ре-гионах Украины. Так недавно было откры-то одиннадцатое отделение филиала Банка в Симферополе.

Отделение №11 находится в пгт. Аэрофлотский на площади Аэропорта, 6 и осуществляет обслу-живание юридических и физических лиц, а имен-но прием депозитов от юридических и физиче-

ских лиц, обслуживание счетов юридических лиц, открытие и ведение счетов физических лиц, валютообменные операции, денежные перево-ды, операции с платёжными картами, прием ком-мунальных платежей, операции с банковскими металлами, продажу электронных ваучеров мо-бильных операторов.

Новое отделение работает без выходных с понедельника по воскресенье, с 9.00 до 20.00, обеденный перерыв с 13.00 до 14.00.

В Закарпатье открыто отделение Банка ПИВДЕННЫЙ

В Симферополе уже одиннадцать


www.bank.com.ua

Мировой финансовый кризис, который, увы, не обошел стороной и Украину, кроме всего прочего, яв-ляется точным индикатором того, насколько та или иная компания, корпорация, кредитно-финансовое учреждение, выбрали в свое время правильный путь развития, учитывающий все возможные риски, свя-занные со становлением экономики независимой Украины, а также необходимость надежно защи-щать интересы своих клиентов и партнеров. Перед экономическими катаклизмами устоят только те, кто вел тщательно продуманную и грамотную финансо-вую политику. В этой связи примечательно, что когда Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings проанализировало в конце января нынешнего года деятельность 11 коммерческих банков в минувшем году, то только три из них сохранили долгосрочный рейтинг на прежнем уровне. Одним из таких банков, сумевших продемонстрировать стабильность своего развития даже в условиях проявления системных не-гативных явлений в экономике, стал Банк ПИВДЕННЫЙ. Подтверждение рейтинга на прежнем уровне свиде-тельствует об успешной финансовой деятельности Банка ПИВДЕННЫЙ в 2008 году, о качестве его акти-вов, а также сохранении доверия к нему со стороны международных финансовых институтов. Кроме того, ПИВДЕННЫЙ выступил с инициативой предоставлять в Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings еженедельный отчет по основным финансовым пока-зателям своей деятельности. Данный шаг – это свиде-тельство того, что банк находится в постоянном диа-логе с аналитическими агентствами с целью получения объективной оценки своих позиций и готов и дальше вести прозрачную и прогнозируемую финансовую по-литику. Только такая политика может обеспечить без-

упречную репутацию на между-народных рынках капитала.

Следует отметить, что в ми-нувшем году произошли суще-ственные изменения в количе-ственной и качественной струк-туре активов и пассивов Банка. Очень важным событием про-шедшего года стало увеличение уставного капитала Банка на 61 550 тысяч гривен (40%) путем закрытого размещения акций действующей номинальной сто-имости за счет дополнительных взносов. Эмиссионные разницы от продажи акций по цене, пре-вышающей номинальную, соста-вили 334 198 тысяч гривен. Дело в том, что в 2008 году часть ак-ций Банка приобрел иностран-ный инвестор - шведский инве-стиционный фонд East Capital Explorer Financial Institutions Fund. Благодаря этому произо-шло дополнительное увеличение размера уставного капитала, что позволило Банку ПИВДЕННЫЙ значительно укрепить свои пози-ции на украинском банковском рынке и выйти на новый уровень доверия у международных фи-нансовых институтов.

«Ежегодное увеличение уставного капитала – это каждый раз переход на новую ступень развития. Данный шаг позволяет нам с уверенностью смотреть в будущее и стремиться к новым, высоким целям», – отметила Ирина Буц, начальник Управления финансовой политики Банка ПИВДЕННЫЙ, – «Наш Банк занимает стабильные пози-ции на рынке и нынешнее увеличение уставного капи-тала дает нам отличную возможность направить сред-ства на развитие национальной экономики. Несмотря на непростую экономическую ситуацию в Украине и в мире, ПИВДЕННЫЙ остается надежным партнером для своих вкладчиков и продолжает работать над усовер-шенствованием своих услуг».

Активное привлечение средств населения – а за ми-нувший год они выросли с 2 243 116 тыс. грн. до 3 132 501 тыс. грн. – позволило Банку существенно увеличить объемы других операций, в частности, кредитования. Так в 2008 году объем кредитования юридических лиц вырос с 5 758 897 тыс. грн. до 7 764 349 тыс. грн. Сумма предоставленных кредитов увеличилась по сравнению с показателем на конец 2007 года на 2 651 561 тыс. грн. К слову сказать, насущная для многих банков пробле-ма «невозврата кредитов» для Банка ПИВДЕННЫЙ прак-тически не стоит. Так на 1 февраля 2009 года соотноше-ние просроченных кредитов (более 90 дней) к обшему кредитному партфелю состаляет всего 1,6%. Этого уда-ется достить, благодаря правильной кредитной поли-тике, выбранной с самого начала, и индивидуального подхода к каждому клиенту, когда каждый отдельный случай обращения со стороны заемщика тщательно рассматривается и принимается обоюдовыгодное ре-шение. Кроме того, разница между реальными дохо-дами и начисленными на 01.02.09 у Банка ПИВДЕННЫЙ

одна из самых минимальных среди крупных банков. О чем говорит индекс неоплаченных процентов (отра-жает сумму неоплаченных в срок процентов по кре-дитам), который у Банка ПИВДЕННЫЙ составляет все-го 3,6 % – это лучший результат среди 25 крупнейших банков Украины.

В первом квартале 2008 года Банком были эмити-рованы долгосрочные облигации на общую сумму 115 000 тыс. грн., из которых 100 000 тыс. грн. составила стоимость облигаций серии А и 15 000 тыс. грн. – стои-мость облигаций серии В.

Несмотря на то, что минувший год стал периодом серьезных испытаний для субъектов хозяйствования и экономики Украины в целом, Банку ПИВДЕННЫЙ уда-лось достичь роста активов на 35%. Чистая прибыль возросла на 85% – с 96 469 тыс. грн. в 2007 году до 177 489 тыс. грн. в 2008 г. – что стало еще одним подтверж-дением финансовой устойчивости и ликвидности Банка. «Увеличение капитала является дополнительной гаран-тией сохранения и приумножения денежных средств наших клиентов», – говорит Ирина Буц.

Произошел рост основных составляющих дохода Банка, в частности, прирост чистого процентного дохо-да составил 83%, чистый комиссионный доход за год вы-рос на 36%) и рост торгового дохода достиг 179%.

Минувший год знаменателен также значительным ростом регулятивного капитала, подтверждающего воз-можность Банка проводить активные финансовые опе-рации. Примечательно, что если на 1 января 2008 года величина регулятивного капитала составляла 662 827 тыс. грн., то к 1 января 2009 г. этот показатель вырос до 1 268 166 тыс. грн., увеличившись почти в два раза! Регулятивный капитал как один из критериев плате-жеспособности банка свидетельствует о положитель-ной динамике развития учреждения и его финансовой устойчивости. «Это является надежным основанием для дальнейшего усиления наших позиций на финан-совом рынке Украины и реализации наших дальней-ших планов развития в условиях кризиса», – сказала Ирина Буц, начальник Управления финансовой поли-тики Банка ПИВДЕННЫЙ.

Основной источник формирования капитала – взносы акционеров и прибыль. Банк ПИВДЕННЫЙ придерживается определенной политики в отноше-нии дивидендов – значительная часть зарабатывае-мой прибыли направляется в капитал Банка. В четвер-том квартале произошла капитализация дивидендов за 2007 год на сумму 64 655 тыс. грн. При этом коли-чество клиентов Банка, которые являются юридиче-скими лицами, за период с 1 января 2007 по 1 января 2008 года возросло на 16%. Это, прежде всего, свиде-тельствует о росте доверия к Банку со стороны насе-ления. Примечательно, что число желающих открыть счет в Банке ПИВДЕННЫЙ, несмотря на сложившуюся финансовую ситуацию в стране, продолжает увеличи-ваться. Так юридическими лицами в день в среднем от-крывается до 30 счетов.

Подытоживая вышесказанное, можно сделать вы-вод о том, что благодаря правильно выбранному век-тору развития Банк ПИВДЕННЫЙ достойно противосто-ит негативным тенденциям, охватившим мировую эко-номику в конце прошлого года, сохраняя финансовую устойчивость и стабильность своей деятельности, что, безусловно, позитивно отражается на финансовом бла-гополучии клиентов и партнеров Банка.

ФИНАНСОВАЯ АНАЛИТИКА

Стабильностьв условиях нестабильности


ОТЧЕТНОСТЬ

(тис. грн.)

Баланс Банку ПІВДЕННИЙ на 1 лютого 2009 року

Баланс представлено відповідно до вимог Інструкції про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затвердженоїПостановою Правління Національного Банку України від 27 грудня 2008 року № 480. Баланс банку надається українською мовою.

Найменування статті

На

звіт

ну д

ату

На

кіне

ць п

опер

еднь

ого

фін

ансо

вого

рок

у

1 2 3

АКТИВИ

Грошові кошти та їх еквіваленти 797 625 1 155 511

Кошти в інших банках 269 518 354 700

Резерви під знецінення коштів в інших банках (324) (2 526)

Кредити та заборгованість клієнтів 8 894 226 9 163 321

Резерви під знецінення кредитів (401 465) (392 359)

Цінні папери в портфелі банку на продаж 35 961 33 892

Резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку на продаж (843) (486)

Інвестиції в асоційовані й дочірні компанії 126 805 126 805

Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток 224 188

Основні засоби та нематеріальні активи 563 197 563 888

Інші фінансові активи 46 005 41 358

Резерви під інші фінансові активи (14 861) (8 541)

Інші активи 50 628 50 618

Усього активів 10 366 696 11 086 369

ЗОБОВ'ЯЗАННЯ

Кошти банків 1 473 351 1 811 926

Кошти юридичних осіб 2 722 612 2 844 351

Кошти фізичних осіб 2 933 764 3 132 501

Боргові цінні папери, емітовані банком, у тому числі: 862 882 1 005 197

Найменування статті

На

звіт

ну д

ату

На

кіне

ць п

опер

еднь

ого

фін

ансо

вого

рок

у

1 2 3

- єврооблігації 765 796 798 005

Інші залучені кошти, у тому числі: 739 462 740 176

- консорціумні кредити отримані 355 237 359 590

Зобов'язання щодо поточного податку на прибуток 1 600 0

Відстрочені податкові зобов'язання 40 257 40 257

Резерви за зобов'язаннями 8 463 8 574

Інші фінансові зобов'язання 172 531 93 046

Інші зобов'язання 4 444 6 278

Усього зобов'язань 8 959 366 9 682 306

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ

Статутний капітал 646 550 646 550

Емісійні різниці 335 564 335 564

Резерви, капіталізовані дивіденди та інші фонди банку 85 599 85 599

Резерви переоцінки основних засобів, у тому числі: 92 264 92 264

- резерви переоцінки нерухомості 92 264 92 264

Резерви переоцінки цінних паперів (2 752) (1 748)

Прибуток/Збиток минулих років 68 345 68 345

Прибуток/Збиток поточного року 181 760 177 489

Усього власного капіталу 1 407 330 1 404 063

Усього пасивів 10 366 696 11 086 369


www.bank.com.ua

ЛИЦО НОМЕРА

Людмила Коваленок – главный бухгалтер Банка ПИВДЕННЫЙ:

«Я отношусь к Банку, как к чему-то близкому»


– Расскажите, как началась история Вашего зна-комства с Банком ПИВДЕННЫЙ.

– Прежде, чем стать сотрудником ПИВДЕННОГО, я десять лет проработала в «Проминвестбанке» в долж-ности начальника отдела и заместителя главного бух-галтера Одесского регионального управления. На каком-то этапе я поняла, что достига всего, чего могла достичь, появилось желание сделать что-то большее. Как раз в это время поступило предложение работать в Банке ПИВДЕННЫЙ, куда меня пригласили на долж-ность главного бухгалтера. С тех самых пор я ни разу не пожалела о своем выборе. Причем, получилось так, что накануне моего ухода из «Проминвестбанка» я «отдала» в ПИВДЕННЫЙ двух сотрудников своего от-дела: одного работника я провожала с легким серд-цем – видела, что у него есть большой внутренний потенциал и вполне естественное желание «роста», а со вторым человеком я расставалась с какой-то сво-ей внутренней обидой, что вырос и уходит. А потом оказалась, что именно эти люди и порекомендова-ли меня Вадиму Викторовичу Мороховскому. К слову сказать, если бы мне тогда предложили сегодняшние масштабы ПИВДЕННОГО, то я бы, наверное, побоя-лась, что не справлюсь.

– Очертите круг Ваших обязанностей.– В мои обязанности входит организация и кон-

троль бухгалтерских операций, контроль за правиль-ным построением баланса банка.

– Что в своей работе Вы считаете самым важным?– Добросовестное и четкое выполнение своих

обязанностей. Все вокруг меняется, появляются но-вые нормативные документы, поэтому нельзя стоять на месте, нужно постоянно развиваться. Когда я на-чинала работать, были правила, которые годами не менялись. Однажды освоив их, можно было работать по ним много лет. А сейчас даже те явления, которые, казалось бы, напрямую не касаются бухгалтерии, в итоге приводят к очередным изменениям в бухгал-терском учете. Поэтому только при добросовестном отношении к своим обязанностям, основательности и высоком уровне самоорганизации можно достиг-нуть успеха в профессии бухгалтера.

– Какое событие оставило самое яркое впе-чатление в Вашей памяти за время работы в банке?

– За эти десять лет было много всего. Яркое впечатление – первый миллион наличными в кас-се банка, первое заключение внешних аудиторов, десять лет назад мы даже не понимали, почему у них получился другой, отличный от нашего, баланс. Естественно, нам тогда казалось, что неправы они, а у нас все хорошо. А вообще, если посудить, наше время сплошь состоит из ярких впечатлений, как со знаком «плюс», так и со знаком «минус». И все эти впечатления одинаково яркие. За годы работы я ста-ла относиться к банку, как к чему-то очень близкому, поэтому все значительные достижения для меня яв-ляются яркими. Каждый положительный акт аудита - для меня это событие, потому что ты к этому стре-мишься, готовишься, душой болеешь за результат. Но только работой яркие впечатления не исчерпы-ваются. Различные корпоративные мероприятия, поездки запоминаются и демонстрируют умение отдыхать также хорошо, как и работать.

– Как бы вы охарактеризовали прошлое, на-стоящее и будущее банка?

– Я пришла сюда из большого банка с огром-ным количеством филиалов и подразделений, при-чем пришла не в нынешний ПИВДЕННЫЙ, а в ма-ленький одесский банк. Все планы, проекты руко-водства, которые тогда мне казались несбыточны-ми, постепенно стали реальностью. В этом была какая-то смелость. Если одной фразой охаракте-ризовать отличительную черту Банка ПИВДЕННЫЙ, то это дерзость в постановке целей и упорство в их достижении.

– В чем секрет успеха банка? – В банке должна быть команда, с одной стороны

профессионалов, а с другой – людей неравнодуш-ных и желающих развиваться. Банку нельзя останав-ливаться. Остановился – значит отстал. Постоянное развитие – мне кажется, может быть девизом нашего банка: развитие в любых условиях, и в тяжелое вре-мя кризиса, и в период стабильности. Нужно учиться работать в любых условиях, уметь перестраиваться с тем, чтобы двигаться дальше.

– Что Вы больше всего цените в людях, с ко-торыми работаете?

– Порядочность по отношению к коллегам и по отношению к организации, в которой ты работаешь.

Еще я бы выделила профессионализм, если он на-шел воплощение в практике.

– Чем Вы занимаетесь в свободное от рабо-ты время?

– К сожалению, его не так много. Мои дети до-вольно маленькие и им необходимо внимание, по-этому со свободным временем не все так просто. Когда все-таки удается найти свободную минутку, то люблю что-то почитать. Еще я очень люблю про-гулки по берегу моря.

– Вы творческий человек?– Надеюсь, что да, хотя моя профессия к свобод-

ному творчеству не всегда располагает. Я люблю го-товить всякие интересные блюда – для меня это пре-вращается в своеобразное творчество. Кроме того, приходится «творить» вместе с детьми отдельные домашние задания, учителя говорят, что у нас не-плохо получается.

– Согласны ли Вы с утверждением, что «мой дом – моя крепость»?

– Крепость нужна, когда нужно противостоять силе. Я просто оберегаю свой дом, пытаюсь сде-лать все, чтобы обеспечить комфортность моей се-мье, моим друзьям, которые, к сожалению, бывают у нас довольно редко из-за той же занятости на ра-боте. Стараюсь делать все, чтобы в доме было уют-но и тепло.

– Есть ли у Вас семейные традиции?– В семье мы отмечаем все дни рождения в обя-

зательном порядке. Кроме того, Рождество – это главный праздник для нашей семьи. На святой вечер к нам приходят крестники, вместе с нашими детьми переворачивают весь дом. В такие минуты у нас бы-вает очень сумбурно и весело.

– Какую последнюю книгу Вы прочитали?– … Улицкая, «Даниэль Штайн Переводчик». Это

произведение, наверное, останется в моей памяти надолго – ведь сейчас довольно редко попадаются книги, которые задевают за живое.

– Ваше жизненное кредо?– Я скажу банальную вещь, но я очень стараюсь

вести себя по отношению к людям так, как хотела бы, чтобы они вели себя по отношению ко мне.

ЛИЦО НОМЕРА

Досье:Ф.И.О.Коваленок Людмила Владимировна

Родилась22 мая 1967 год, Одесса

Карьера:С 1988 по 1998 год «Промстройбанк», став-ший в последствии «Проминвестбанком» - начальник отдела и заместитель главного бухгалтера Одесского регионального управ-ления. С 1998 года по настоящее время – главный бухгалтер АБ «Пивденный»

Семейное положениеЗамужем, воспитывает двоих дочерей


www.bank.com.ua

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

Чуть более восьми лет назад, 14 декабря 2000 года, к работе на рынке финансовых услуг Крымского полуострова приступил филиал Банка ПИВДЕННЫЙ в Ялте. Тогда встречали первых кли-ентов филиала и знакомили их с финансовыми про-дуктами банка всего 20 сотрудников. Прошедшие восемь лет стали временем активного роста филиа-ла, завоеванием и утверждением авторитета Банка ПИВДЕННЫЙ в курортной столице Украины, рас-ширением спектра предоставляемых банковских услуг и продуктов, что, естественно, существенно отразилось на численности персонала. Сегодня в Ялтинском филиале работает уже 89 специалистов банковского дела.

Впрочем, число клиентов за этот сравни-тельно небольшой период времени работы фи-лиала увеличилось в десятки, а то и в сотни раз. «Мы обслуживаем около десяти тысяч физиче-ских лиц и более 700 юридических лиц. Наиболее крупные и значимые клиенты – это курортный отель «Пальмира-Палас», гостиничный ком-плекс «Ялта-Интурист», Отель «Бристоль», всемирно известный международный детский лагерь «Артек», ГП «Никитский Ботанический сад», Корпорация «Игросервис», ООО «Оптима Телеком», Ялтинский морской торговый порт, Ялтинский и Алуштинский водоканалы, пред-приятие «Вина Ливадии», Керченский судо-

ремонтный завод, дочерние предприятия «Краншип» и «Траншип», крупные санатории – «Ай-Петри», «Пивденный», «Айвазовское», «Алуштинский», «Гурзуфский», «Горный», «Курпаты», пансионат «Кичкинэ» и дру- гие», – отметил управляющий Ялтинского фи-лиала Банка Александр Ковальский.

За восемь лет работы филиал банка в Ялте от-крыл еще восемь отделений обслуживания кли-ентов, не только в самой Большой Ялте, но и в Гурзуфе, Алупке, Алуште, Керчи и Феодосии.

По состоянию на 1 февраля 2008 года за-фиксированы достойные результаты деятель-ности Ялтинского филиала Банка ПИВДЕННЫЙ. Кредитование юридических лиц – одно из самых динамично развивающихся направлений работы. Так, объем кредитного портфеля превысил 200 миллионов гривен. Несмотря на то, что Ялта от-носится к разряду небольших городов, тем не ме-нее, по темпам развития и наращивания кредитно-го портфеля Ялтинский филиал занимает четвер-тое место среди всех региональных офисов Банка ПИВДЕННЫЙ. Данный факт лишний раз подчерки-вает огромный потенциал экономики Крымского полуострова, а также свидетельствует о правиль-но выбранной стратегии и тактике работы банка в этом регионе. Основная часть кредитов направля-лась в промышленность, строительство и на раз-

витие предприятий санаторно-курортного ком-плекса.

«Из наиболее востребованных банковских про-дуктов сложно выделить какой-либо один, клиен-там нужны все услуги, которые может предоста-вить филиал. Юридическими лицами наиболее вос-требовано расчетно-кассовое обслуживание, кре-дитование, покупка-продажа иностранной валю-ты, обслуживание системы «Банк-клиент». Для физических лиц наиболее интересны условия за-ключения депозитных договоров, получения пен-сионных и социальных выплат, аренда сейфов», – резюмировал управляющий филиалом.

Впрочем, есть банковский продукт, который пользуется стабильной популярностью и спросом у жителей Крыма – это различные депозитные про-граммы. Так, депозитный портфель филиала по со-стоянию на 1 декабря прошлого года составляет – 139,555 миллиона гривен. Многие вкладчики-крымчане являются клиентами филиала Банка ПИВДЕННЫЙ на протяжении пяти-шести лет.

Банк ПИВДЕННЫЙ в Крыму растет вместе с экономикой Автономной республики

Оправдывая доверие


Адрес филиала:г. Ялта, ул. Гоголя, 24 тел. (0654) 27-18-52;

Адреса отделений: г. Ялта, Ливадия-1, санаторий «Горний», тел.: (0654) 24-81-73;

пгт. Гурзуф, ул. Чехова, 1 тел.: (0654) 36-38-80;

пгт. Гурзуф, ул. Подвойского, 19 тел.: (0654) 36-30-90;

г. Алупка, ул. Фрунзе, 7 тел.: (0654) 72-21-50;

г. Алушта, ул. Горького,10 тел.: (06560) 2-13-73;

г. Керчь, ул. Советская, 15/3 тел.: (06561) 6-68-00;

г. Феодосия, ул. Галерейная 13, тел.: (06562) 2-15-22.

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

Достижению таких значительных показате-лей, безусловно, способствуют часто проводи-мые банком рекламные акции и розыгрыши, во время проведения которых предлагаются наи-более интересные условия для клиентов. Так, по результатам последней акции среди вкладчиков Банка ПИВДЕННЫЙ, посвященной 15-му Дню рож-дения кредитно-финансового учреждения, вклад-чик Ялтинского филиала выиграл один из крупных призов – холодильник.

Принципы деятельности филиалаФилиалу восемь лет и за это время представи-

тельство Банка на Крымском полуострове не подво-дило клиентов ни словом, ни делом, даже в период экономических и политических потрясений, всегда и во всем выполняя условия договоров, которые были ранее заключены с клиентами. Сотрудники филиала всегда рады видеть человека, который пришел в Банк во второй или в третий раз, а это главный показатель того, что люди доверяют, что им нравится обслуживание в Банке ПИВДЕННЫЙ. «И сегодня, в нынешней сложной ситуации главной проблемой является сохранение доверия вкладчи-ков к банковской системе. В филиал ежедневно об-ращаются люди с просьбой объяснить текущую экономическую ситуацию, возникают вопросы об устойчивости банковской системы, дальнейших тенденциях курсов валют. Каждому клиенту со-трудники филиала уделяют максимум внимания, рассказывают о текущем состоянии дел в Банке, стараясь объективной информацией не давать развиваться паническим настроениям», – подчер-кнул Александр Ковальский.

Уровень конкуренции на рынке финансовых услуг Крымского полуострова очень высок. Когда открывался филиал, в Ялте было представлено де-сять – двенадцать банковских учреждений, на сегод-няшний день их количество достигает 34. В послед-ние годы на территории Южного Берега Крыма (да- лее – ЮБК) наблюдался строительный бум, вводи-лись в эксплуатацию новые отели, развлекательные

комплексы и элитные апартаменты. Солидный при-ток инвестиций на курортное побережье привле-кает внимание многих украинских банков, которые открывают тут филиалы и отделения, дабы успеть занять свою нишу на этом рынке. Кроме того, для любого банка наличие собственного филиала на ЮБК – своеобразная имиджевая визитная карточка, поэтому каждый год в Ялте появляется три-четыре новых банковских учреждения.

Как отметил управляющий Ялтинским филиа-лом Александр Ковальский, главное достоинство банка – это, конечно же, его коллектив, в котором все сотрудники являются высококвалифицирован-ными специалистами, добросовестно и с душой де-лая свою работу. Поэтому достигнутые успехи явля-ются заслугой всего коллектива и каждого сотруд-ника в отдельности.

Главной задачей, стоящей перед Ялтинским фи-лиалом, является сохранение и увеличение дове-рия клиентов к Банку ПИВДЕННЫЙ, наращивание клиентской базы, сохранение и увеличение депо-зитного портфеля физических лиц. Сотрудники фи-лиала должны внимательно выслушивать каждо-го клиента, объяснять ему преимущества обслу-живания в нашем банке, стараться привлекать но-вых клиентов.

Александр Ковальский, управляющий Ялтинским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ


www.bank.com.ua

Это крайне необходимые услуги как для обыч-ных жителей страны, так и для предприятий, работа-ющих в любой сфере экономики. Некоторые из услуг являются уникальными, о них многие из нас даже не слышали. Наша цель – рассказать и познакомиться с основными направлениями, работающими и развива-ющимися в структуре группы компаний «РАФ-ПЛЮС», а также об основных вехах их развития.

Направление деятельности, по которому все узна-ют «РАФ-ПЛЮС», оно же было и первым, заключа-еется в сборе, вывозе твёрдых бытовых, крупнога-баритных, строительных отходов. И если, в начале

пути, данная услуга предоставля-лась только в небольшой части Одессы, то сейчас охвачены и при-городы Одессы, открыты филиалы в г. Измаиле, Херсоне, Кировограде. Развитие направления деятельно-сти – территориальное, происходит неотъемлемо с повышением каче-ства услуг. ООО «РАФ-ПЛЮС» одним из первых в Украине, стал исполь-зовать системы GPS-мониторинга для улучшения качества и контро-ля за работой спецтехники, а именно: получать статистическую информацию о каждой единице автопарка.

Вывоз отходов – только вершина айсберга широ-кого спектра услуг на рынке обращения с отходами, которые предоставляет «РАФ-ПЛЮС».

Позиционируя себя как ресурсосберегающее предприятие, компания развивает направление услуг по обращению с вторичным сырьём, которые предо-ставляются на основании лицензии на сбор и заго-

товку различных отходов как вторичного сырья, на сбор и переработку металлолома чёрных металлов.

Сбором вторичного сырья деятельность «РАФ-ПЛЮС» в этой группе услуг только началась. На предприятии налажено производство полимерных труб различного диаметра из сырья, полученного в процессе переработки отходов. Это уже отдельная Торговая марка компании – «Трубный дом», продук-ция которого может использоваться в различных от-раслях народного хозяйства, в том числе при стро-ительстве водопровода и канализаций, для укладки кабеля в трубах.

Продолжая заботиться о чистоте окружающей среды региона, «РАФ-ПЛЮС», расширил спектр пре-доставляемых услуг, дополнив его операциями по обращению с опасными отходами. Это те отходы, которые ни при каких обстоятельствах нельзя вы-возить на свалку. Образуясь в больших количествах на предприятиях и в бизнес-структурах, эти отходы, при неправильном обращении с ними, могут суще-ственно повлиять на здоровье населения и состоя-ние окружающей среды. Работа с опасными отхода-ми – лицензируемый вид деятельности, поэтому сре-ди лицензий «РАФ-ПЛЮС» появилась лицензия на об-

РАФ-ПЛЮС – лидер отрасли

Начав свою деятельность 7 лет назад, благодаря правильно выбранной стратегии на данный момент РАФ-ПЛЮС является лидером Южного региона в своей отрасли.

ПАРТНЕР НОМЕРА

Справка:Название: ООО «РАФ-ПЛЮС»Дата основания: 2000 годМесторасположение головного офиса: г. ОдессаФилиальная сеть: Измаил, Кировоград, Херсон.


Интервью с председателем правления, директором ООО «РАФ-ПЛЮС» Игорем Валентиновичем Шаталовым.

– Игорь Валентинович, Вам принадлежа-ла идея создания компании, поделитесь се-кретом успеха. Что стало ключевым момен-том для обеспечения такого стремительно-го развития?

– Любому начинанию предшествует поста-новка цели. Правильно выбранная и сформули-рованная цель – львиная доля успеха. Нужно понимать, чего хочешь достичь, тогда становит-ся понятным, как это сделать. Ещё одна, немало-важная составляющая успеха – правильный вы-бор партнёров, на надёжность и стабильность которых можно рассчитывать.

– Наверняка для такой большой структу-ры нужно много специалистов, большой штат сотрудников. Расскажите, кто они, как Вы их подбираете, какой кадровой политике при-держиваетесь?

– Наши сотрудники – это не просто хорошо обученные специалисты своего дела – это едино-мышленники, которых объединяет единая цель. Чтобы успевать за темпами развития отрасли, предприятия, необходимо многому учиться, по-стоянно совершенствоваться. Для этого долж-но быть желание повышать свою квалификацию, оттачивать мастерство. Большая часть нашего сплочённого коллектива – молодёжь. Именно на молодёжь мы делаем ставку, и рады каждому, кто разделяет наши идеи, готов профессиональ-но расти и развиваться вместе с нашим пред-приятием.

– Ваше предприятие одним из первых на-чало работать на рынке отходов Украины, на-верняка у Вас есть направления деятельно-сти, в которых Вы – новаторы?

– Да, собственно, и сама идея компании «РАФ-ПЛЮС» – новаторская. Мы единственное в Украине специализированное предприятие с таким широким спектром услуг. В этом – наше основное конкурентное преимущество, ведь об-ратившись к нам, руководитель предприятия мо-жет решить максимальное количество вопросов, связанных с правильным построением системы обращения с отходами.

Далее, все механизмы, применяемые при предоставлении наших услуг, также являются нашими ноу-хау. Мы сами их разрабатываем, те-стируем, изменяем, внедряем. Стараемся подхо-дить к решению вопросов обращения с отходами комплексно, по индивидуальным схемам, кото-рые подходят именно этому заказчику, т.е. явля-ются эксклюзивными.

– Игорь Валентинович, Вы и Ваши специ-алисты близко знакомы с европейским опы-том обращения с отходами. Насколько он адаптирован к украинским реалиям?

– Действительно, мы всегда в курсе появле-ния всех нововведений, передовых технологий и методов работы на европейском, американском рынках обращения с отходами. Всё , что считаем наиболее необходимым и достойным из опыта передовых стран, преобразуем с учётом требо-ваний именно украинского рынка и, силами на-ших специалистов, путём внедрения совместных проектов, применяем для использования всеми нашими подразделениями.

– Расскажите о целях, которые сейчас ста-вит перед собой компания «РАФ-ПЛЮС»?

– Наши цели – это минимизация негативного воздействия человека на окружающую среду и обеспечение разумного использования природ-ных ресурсов Украины. Ведь то экологическое состояние страны, в котором будут жить наши дети и внуки полностью зависит от нас. В каче-стве конкретного примера могу привести сле-дующее: в скором времени мы начнём реализа-цию долгосрочной программы экологического образования детей и молодёжи, осуществление которой внесёт свою лепту в формирование пра-вильной, нацеленной на бережное отношение к природным ресурсам Украины, экологической культуры в Украине.

– И последний вопрос, что Вы можете ска-зать о сотрудничестве с АБ «Пивденный»?

– Я не зря в начале беседы затронул тему пар-тнёрства. С АБ «Пивденный» нас связывают дав-ние взаимоотношения, проверенные на проч-ность временем, испытанные и в стабильные и в экономически тяжёлые времена. Сейчас совмест-но с Банком ПИВДЕННЫЙ мы внедряем програм-му, которая даст возможность оплачивать услу-ги по вывозу мусора через систему электронных платежей «Герц».

Теперь, развивая любые начинания, реали-зовывая свои идеи, открывая новые представи-тельства, филиалы, мы уверенно идём к своим целям вместе со своим стратегическим партнё-ром – Банком ПИВДЕННЫЙ.

ращение с опасными отходами. С этого момента на-чинает отсчёт ещё одно направление деятельности «РАФ-ПЛЮС» – подразделение Утилизация, – которое на данный момент предоставляет целые комплексы услуг, разрабатывающиеся специально для наиболее полного охвата потребностей любого предприятия в сфере обращения с отходами. Среди них: утили-зация опасных отходов (ртутьсодержащие лампы и приборы, клинические отходы, отработанные акку-муляторы и изношенные шины, пестициды и нефте-продукты непригодные для дальнейшего использо-вания); уничтожение некачественной и просрочен-ной продукции; упорядочивание архивов; уничто-жение документов временного хранения; утилиза-ция тары и упаковки из-под произведённой и им-портированной продукции. Начиная деятельность с утилизации опасных отходов, на данный момент времени, благодаря продуктивной работе по рас-ширению и внедрению новых технологий, количе-ство предоставляемых Утилизацией услуг превы-сило полсотни и не планирует останавливаться ни в количественном составе (при постоянном контроле качества предоставляемых услуг), ни на географиче-ской представленности (сейчас Утилизация охваты-вает всю территорию Украины).

Как подтверждение вышесказанному, в ноябре 2008 года Утилизация расширила своё направление, получив ещё одну лицензию: на операции по хране-нию, перевозке и уничтожению наркотических, пси-хотропных веществ, прекурсоров. Внушительный пе-речень отходов и услуг по обращению с ними освоен всего за 5 лет – 4 марта Утилизация отмечает 5-летие со дня начала деятельности.

Для обеспечения развития и оптимальной рабо-ты такой мощной структуры необходим огромный штат специалистов высокого уровня. В Украине же нет специализированных учебных заведений, вы-пускники которых могли бы без дополнительного обучения, работать в структуре группы компаний. Поэтому «РАФ-ПЛЮС» открыл для своих сотрудни-ков собственную внутреннюю Академию. В ней об-учаются новые сотрудники, повышают квалифика-цию уже работающие. Материалы, использующиеся тренерами внутренней Академии, создаются и по-стоянно дополняются, учитывая быстро меняющи-еся требования рынка, силами ведущих специали-стов предприятия. Кроме того, специалисты пред-приятия совершенствуют свои знания и повышают квалификацию на сторонних тренингах, семинарах, выезжают на стажировку для обмена опытом в ве-дущие предприятия Европы, Америки.

Не остаются без внимания и научные исследо-вания, направленные на улучшение экологического состояния страны и бережное использование при-родных ресурсов. «РАФ-ПЛЮС» постоянно следит и всячески способствует поддержке именно отече-ственных специалистов, занимающихся вопроса-ми обращения с отходами. Компания - постоянный участник конференций и международных семина-ров, посвященных проблемам обращения с отхода-ми и вторсырьем.

В 2008 году ООО «РАФ-ПЛЮС» присоединилась к национальной кампании по защите окружающей среды «Go Green», инициированной представитель-ством ООН в Украине.

В рамках всеукраинской программы «Экология и природные богатства Украины» ООО «РАФ-ПЛЮС» признали «Лидером природоохранной деятельно-сти».

Не афишируя свою нужную и очень важную для будущего нации деятельность, группа компаний «РАФ-ПЛЮС» вносит посильный вклад в создание чистой и безопасной окружающей среды.

ПАРТНЕР НОМЕРА

Досье:Ф.И.О.: Шаталов Игорь Валентинович

Год рождения: 1970

Образование: Одесский государствен-ный экономический университетСемейное положение: Женат, двое детей


www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРА

Шлите деньги переводомСогласитесь, что гораздо легче будет на душе, расставаясь, например, с ребенком, уехавшим учиться в другой город, другую страну, если знаешь, что в любой момент сможешь «подбро-сить» ему сотню-другую долларов или евро. Или самому уезжать из родного города, когда пре-бываешь в уверенности, что благодаря возможностям систем денежных переводов не остав-ляешь престарелых родителей без материальной поддержки. Или помочь друзьям, изрядно по-истратившимся в заграничном путешествии, дабы они сумели сделать все запланированные покупки.


Обращаем Ваше внимание на то, что речь в данной статье пойдет о денежных переводах, которые осуществляются банками, и операто-

рами почтовой связи по поручению физических лиц и не связаны с осуществлением предприни-мательской и инвестиционной деятельности.

Впервые пересылка денег была введена в Царской России в 1781 году. Первоначально эту услугу предоставляла почта: система денежных пе-реводов была организована следующим образом: из выделенной для переводных операций суммы в размере 2000 рублей одна тысяча была выдана зем-ской управе, например, в Рязани, вторая тысяча – в Петербурге. При сдаче переводимой суммы агенту он вырывал из учётной книги талон, так называемую «переводную записку», которая пересылалась по-лучателю перевода по почте. По предъявлении по-лучателем переводной записки производилась вы-дача ему указанной денежной суммы. Об оператив-ности и безопасности перевода денежных средств в данном случае говорить не приходится.

С развитием технологий – появлением телегра-фа – скорость денежных переводов возрастает, но на смену им все же приходит электронный перевод денег как наиболее оперативный и безопасный спо-соб перевода средств.

Срочный перевод(срок исполнения от 10 минут)* Western Union* MoneyGram* UniStream

Банковский перевод

(срок исполненияот 1 дня)

ПЕРЕВОД ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Как все начиналось...История срочных денежных переводов в Банке

ПИВДЕННЫЙ начинается с 2000 г., когда был подпи-сан договор с компанией Вестерн Юнион. Тогда по Договору перечень организуемых в Банке пунктов обслуживания клиентов по Системе Вестерн Юнион насчитывал всего 8 отделений нашего Банка. За 9 лет стремительного развития нашей организации многое изменилось и сегодня услугу денежных пе-реводо Вестерн Юнион предлагают почти все отде-ления и филиалы нашего Банка, а это 163 пункта об-служивания клиентов по Системе Вестерн Юнион.

Альтернативным видом срочного перевода является банковский перевод по системе SWIFT.

Участником сети SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication) – объеди-няющей 8000 финансовых учреждений в 206 стра-

нах международной организации, которая является администратором одноименной системы передачи данных, Банк ПИВДЕННЫЙ стал в 1997 г.

Срочные переводыВ случае возникновения экстренной необходи-

мости в переводе денежных средств родственни-кам, коллегам или знакомым Банк ПИВДЕННЫЙ мо-жет предложить своим клиентам воспользоваться системами срочных денежных переводов Western Union, MoneyGram или UNIStream.

The Western Union Company (Вестерн Юнион) (NYSE: WU) основана в США в 1851 году. Глобальный лидер на рынке услуг денежных переводов. Головной офис компании находится в Инглвуде, штат Колорадо (США).


В случае возникновения экстренной необходимости в переводе денеж-ных средств родственникам, коллегам или знакомым Банк ПИВДЕННЫЙ может предложить своим клиентам воспользоваться системами сроч-ных денежных переводов


www.bank.com.ua


Главное преимущество Western Union – безу-пречная репутация, которую компания заслужила за 130 лет работы на рынке международных денеж-ных переводов. Перевод денег в рамках этой систе-мы проводится в течение нескольких минут, а по-лучить (или отправить) деньги можно в 200 стра-нах мира.

Высочайший уровень безопасности Western Union гарантирует оплату перевода исключитель-но указанному лицу. Перевод за границу по систе-ме Western Union можно осуществить только в дол-ларах США, в пределах Украины отправить и полу-чить можно в национальной валюте, а получить пе-ревод из-за рубежа можно в долларах США либо евро (из Португалии, Испании и Италии (регион Кампания)).

Чтобы отправить деньги, необходимо заполнить специальную форму, в которой следует указать соб-ственные данные (фамилия, имя, адрес, телефон), данные получателя, размер суммы перевода. При этом следует не забыть сообщить получателю кон-трольный номер из 10 цифр, предоставленный опе-ратором после отправки перевода.

Для того, чтобы получить перевод по систе-ме Western Union, необходимо заполнить форму «Для получения денег», предъявить паспорт и по-сле проверки данных оператором получить денеж-ные средства.

MoneyGram – международная система денеж-ных переводов, объединяющая свыше 80 тысяч пун-ктов обслуживания в 170 странах мира. Отправить по данной Системе можно евро за границу, а полу-чить - доллары США либо евро. Время перевода де-нежных средств адресату занимает от 10 до 15 ми-нут: это зависит от графика работы принимающего пункта обслуживания и местных правил.

Интересно, что одновременно с денежным пере-водом его получателю можно бесплатно отправить текстовое сообщение (до 10 слов). Такие дополни-тельные сервисы делают стандартную услугу де-нежного перевода приятной и помимо финансовой поддержки отправитель может благодаря Системе MoneyGram оказать и моральную поддержку полу-чателю средств.

UNIStream – еще одна международная систе-ма срочных денежных переводов физических лиц без открытия текущего счета. На рынке финансо-вых услуг UNIStream относительно недавно, с 2001 года. Тем не менее, уже сегодня данная система срочных денежных переводов позволяет отправ-лять и получать деньги в 95 странах мира, где рас-положено свыше 25 тысяч сервисных пунктов об-служивания.

Конкурентные преимущества UNIStream: высо-кая скорость осуществления перевода (в среднем, 10-15 минут), низкие тарифы (1,4-2,5% от суммы в зависимости от направления перевода), удобство и простота оформления (все операции выполня-ет операционист сервисного центра), отсутствие каких-либо расходов у получателя. Выдача налич-ными производится в валюте перевода.

Отправлять и получать в системе UNIStream можно переводы, номинированные в долларах США, евро либо российских рублях. Чтобы по-лучить деньги, необходимо предъявить доку-мент, удостоверяющий личность. К слову ска-зать, для стран СНГ система UNIStream наибо-лее выгодна.

Системы MoneyGram или UNIStream стали до-ступны клиентам Банка ПИВДЕННЫЙ с 2009 года.

К безусловным преимуществам этих систем можно отнести:

– скорость исполнения перевода - от 10 минут (время доставки перевода зависит от нескольких факторов: при отправлении денежного перевода следует учитывать разницу во времени страны от-правителя и получателя денежных средств, нали-чие национальных праздников и других причин, по-скольку услуга денежных переводов предоставляет-ся банками и финансовыми учреждениями, которые имеют определенный график работы);

– относительная простота (для совершения пе-ревода необходимо минимум информации о полу-чателе и Вы можете быть уверены, что денежные средства будут выплачены именно тому лицу, ко-торому перевод был адресован);

– возможность осуществить перевод в прак-тически любую точку мира. Western Union (охва-

тывает более 200 стран), MoneyGram (более 170 стран) и др.

Недостатки срочных переводов: их стоимость выше, чем стоимость банковских переводов.

Проанализировав тарифы каждой из систем, каждый клиент может выбрать ту, которая будет максимально удовлетворять его требованиям: ско-ростью исполнения, тарифной политикой, допол-нительными сервисами и другими факторами. Если у клиента возникают трудности с выбором опти-мальной для себя системы срочных переводов, то сотрудники Банка ПИВДЕННЫЙ всегда готовы при-йти на помощь и дать грамотную консультацию по всем интересующим клиента вопросам.

Банковский перевод Перевод заработной платы, денежной помощи

близким и родственникам не всегда требует боль-шой срочности, в таких случаях ключевым момен-том становится не скорость перевода, а экономия средств. В таком случае менеджер банка может предложить Вам наиболее удобный вариант об-служивания – банковский перевод.

Срок исполнения перевода составляет от 1 до 3 дней. Данный период обуславливается некоторы-ми факторами, основными из которых являются от-даленность страны получателя и наличие банков-корреспондентов.

Процесс перевода в зависимости от валюты пла-тежа имеет ряд особенностей.

Что такое код SWIFT/BIC?Одним из наиболее надежных и распространен-

ных способов банковских переводов является пе-ревод по системе SWIFT, с использованием развет-вленной сети банков-корреспондентов.

BIC (Bank Identifier Code), или SWIFT-код – это 8- или 11-значная комбинация букв и цифр, которая позволяет осуществлять единую идентификацию кредитных учреждений. Отметка кодов SWIFT/BIC в международном платежном поручении обеспе-чит быструю и корректную обработку Вашего пла-тежа, а также своевременную отправку его в банк получателя. SWIFT-код – это, так сказать, «почтовый индекс Банка».


Но не следует забывать, что выбор использования того или иного способа осуществить денежный пе-ревод зависит от объективных факторов – напри-мер, срока исполнения перевода:

* в случае если средства должны быть доставле-ны получателю в кратчайшие сроки – выбор клиен-та сводится к Системам Western Union, Money Gram UNIStream - клиент платит за скорость;

* в случае отсутствия экстренной необходимо-сти срочной доставки средств – Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает воспользоваться услугой банковского перевода, которая позволяет достичь цели – пе-ревод средств – с наименьшими возможными за-тратами.

Внимание! Это нужно знать каждому клиенту, которому необходимо осуществить (получить) денежный перевод:

Банковский перевод денежных средств, в зави-симости от суммы, может осуществляться с откры-тием счета и без его открытия:

– перевод в сумме не более 15 000 грн или эк-вивалент в другой валюте в день может осущест-вляться по желанию клиента – физического лица-

резидента как с открытием счета, так и без его от-крытия;

– переводы свыше 15 000 грн. или эквивалент в другой валюте в день – осуществляются только с текущего счета физического лица-резидента и при наличии подтверждающих документов;

Физическое лицо имеет право получить в день без открытия счета перевод в сумме не более 50 000 грн. или эквивалент в другой валюте, выплата перевода свыше 50 000 грн. – осуществляется с от-крытием счета клиенту.

Денежный перевод без открытия счета с вы-платой его получателю наличными без зачисле-ния на текущий счет осуществляется по террито-рии Украины исключительно в национальной ва-люте без ограничений сумм отправки.

В случае необходимости получить более подроб-ную информацию касательно условий предоставле-ния денежных переводов в Банке ПИВДЕННЫЙ кли-ент всегда может обратиться за консультацией к ме-неджеру нашего банка.

Цены даются для справки и не являются публич-ной офертой.

Говоря о видах банковских переводов, не сле-дует забывать о том, что Банк ПИВДЕННЫЙ имеет самостоятельную широкую филиальную сеть и мо-жет осуществлять переводы между получателями и отправителями в городах, где расположены фи-лиалы и отделения нашего Банка.

Так, перевод средств в национальной валюте без открытия счета на собственное имя или на имя дру-гого физического лица в сети отделений Головного офиса – осуществляется бесплатно.

В случае, если перевод осуществляется в филиа-лы Банка ПИВДЕННЫЙ, отправитель платит 0,3% от суммы перевода (минимум 2 грн), причем выдача наличных получателю осуществляется бесплатно.

Преимущества банковского перевода:– скорость исполнения перевода – от 1 дня при

наличии всех реквизитов;– полная защищенность информации и надеж-

ность системы;– более низкие тарифы по отношению к сроч-

ным переводам.Недостатки: незначительным неудобством мож-

но считать необходимость открытия банковского счета, как отправителю, так и получателю. Кроме того, очень важно внимательно заполнять все не-обходимые документы, так как в случае малейших неточностей адресат не получит денежный пере-вод в срок.

Для того, чтобы оценить целесообразность ис-пользования банковского перевода как альтерна-тивы системам срочных переводов, следует, прежде всего, проанализировать тарифы на предоставле-ние данной услуги.

ТАРИФЫ НА ОТПРАВКУ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ в долларах США

Сумма перевода (дол. США) Комиссия (дол. США)

0 – 500,00 15,00

500,01 – 25000,00 25,00

от 25000,01 0,5% от суммы

ТАРИФЫ НА ОТПРАВКУ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПО СИСТЕМЕ «Western Union» в долларах США

Сумма перевода (дол. США) Комиссия (дол. США)

0 – 50,00 13,00

50,01 – 100,00 15,00

100,01 – 200,00 22,00

200,01 – 300,00 29,00

300,01 – 400,00 34,00

400,01 – 500,00 40,00

500,01 – 750,00 45,00

750,01 – 1000,00 50,00

1000,01 – 1500,00 75,00

1500,01 – 1750,00 80,00

1750.01 – 2000,00 90,00

2000,01 – 2500,00 110,00

2500,01 – 3000,00 120,00Последующее увеличение суммы перевода на $500 ведет к увеличению тарифов дополнительно на $20.00

Таким образом, сумма платы за перевод через международные корреспондентские счета на по-рядок ниже размера комиссии при переводе ана-логичных сумм через системы срочных переводов.

...сумма платы за перевод через международные корреспондентские счета на порядок ниже размера комиссии при переводе аналогичных сумм через системы срочных переводов.

«ПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС»

«ПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС» – это система мгновенных денежных переводов в национальной валюте, кото-рая доступна 7 дней в неделю, 24 часа в сутки. Система «ПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС» была разработана и успешно внедренна Банком в 2004 году. С момента своего появ-ления она пользуется огромной популярностью среди держателей платежных карт Банка ПИВДЕННЫЙ.

Услуга «ПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС» – это: 1. безопасность и мгновенная скорость перевода де-нежных средств;2. конфиденциальность и надежность;3. простота и удобство.

Вы можете осуществить денежный перевод в любое время суток. А получатель перевода сможет пользо-ваться деньгами в тот же момент.Для перевода средств не нужно оформлять никаких бланков. Тем самым экономится время клиента. Услугой «ПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС» пользоваться очень просто. Поможет Вам в этом любой из многочисленных и удобно расположенных банкоматов Банка ПИВДЕННЫЙ. Для осуществления перевода необходимо лишь знать номер платежной карты получателя. Ваш адресат полу-чит деньги в режиме on-line (мгновенно).

Процедура переводаДанная услуга предоставляется держателям карт Банка ПИВДЕННЫЙ, открывшим карточные счета в нацио-нальной валюте. Данной услугой не могут воспользоваться клиенты, открывшие карточные счета в долларах США и Eвро, открывшие корпоративные карточные счета, клиенты-нерезиденты.Также нельзя осуществлять переводы на карты, открытые в рамках пенсионной программы.Размер одноразовой суммы перевода ограничен суммой 79999 гривен. Банк взимает с отправителя денежных средств комиссию в размере 0.3% или мин. 1 гривну за операцию.



www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА

Сергей Губанов:«Кризис был предсказуем»

О кризисе сейчас говорят и пишут все. Но только еди-ницы могут с профессиональной точки зрения охарак-теризовать происходящее в мировой экономике и дать конструктивную оценку ситуации. Одним из таких людей является авторитетный российский ученый, профессор, заместитель главного редактора журнала «Экономист» (Москва) Сергей ГУБАНОВ, который поделился с журна-лом «ПИВДЕННЫЙ» своим видением природы происхо-дящих нынче процессов:

– Нынешняя ситуация, в которой оказались эконо-мики многих стран мира, в том числе России и Украины, имеет ряд особенностей.

Во-первых, у глобального финансового кризиса есть причины не только экономические, но также систем-ные, политические, идеологические, доктринальные. Соответственно, веер последствий будет гораздо более широким, чего уже сегодня нельзя недооценивать.

Вторая особенность: кризис был предсказуем. Более того, специалистам – кстати, впервые за всю

историю экономической науки – удалось «вычислить» срок его наступления. Мне довелось работать с теми учеными и аналитиками, кто не просто говорил о над-вигающемся кризисе, но еще в декабре 2007 года кон-статировал: кризис наступил. Позднее, в ноябре 2008 года Национальное бюро экономических исследова-ний США, которое ведет статистику кризисных ци-клов, официально признало, что кризис в США длит-ся уже более 11 месяцев, и начался он именно в де-кабре 2007 года.

Наконец, нынешний экономический кризис – это кризис системы глобальной долларизации. Особо по-страдавшими оказались как раз страны, наиболее зави-симые от доллара. Среди них, к сожалению, и Украина, и Россия. Но надо четко понимать: наши страны стра-дают не столько из-за мирового финансового кризи-са, сколько из-за отсталой структуры экономики, од-нобоко перекошенной в сторону добывающих и сы-рьевых отраслей.

Хуже того, «сырьевой перекос» имеет системный характер. Экономическая система наших стран ори-ентирована на приток долларов, а не на внутренние источники роста. Поэтому она не в состоянии соеди-нить добычу и переработку, стимулировать развитие обрабатывающей индустрии, рост высокотехнологич-ных секторов, создание современных компьютеризо-ванных рабочих мест и выпуск наукоемкой продук-ции конечного спроса. Так, сейчас на единицу стои-мости сырья российская экономика получает лишь 2,5 единицы стоимости, добавленной обрабатываю-щими комплексами. Для сравнения: в ЕС и США обра-ботка сырья и полуфабрикатов добавляет 15 единиц, т.е. там мультипликатор добавленной стоимости поч-ти в 7 раз выше.

Состояние деиндустриализации России и Украины давно не секрет, и именно оно придает крайнюю остро-ту внутреннему кризису. Разве не понятно, отчего низ-кая платежеспособность нашего населения, предприя-тий, государства, скудное финансирование пенсий, сти-пендий, образования и здравоохранения, социальных программ? Оттого, что из работы выключена могучая некогда обрабатывающая промышленность, которая обеспечивала ¾ совокупного спроса, включая капита-ловложения.

Предвидя кризис, ученые настойчиво призывали упредить его подъемом отечественной индустрии, уве-личением внутреннего совокупного спроса за счет вы-пуска своей промышленной продукции. Рекомендовали еще «поджать» сырьевых олигархов, чтобы наскрести максимум возможного на промышленные заказы и за-грузку предприятий: ведь для кризиса неприкасаемых нет. Кое-что удалось сделать, но упущенных возможно-стей куда больше. Поэтому нынешние попытки опреде-ленных политических сил, группировок, режимов зату-шевать несостоятельность своей внутренней полити-ки внешним кризисом, имеющим якобы характер сти-хийного экономического бедствия, или форс-мажора, представляются бесцеремонной спекуляцией на труд-ностях людей.

Надо сказать, в России власть поначалу заняла позицию отрицания какого-либо влияния мирового кризиса на национальную экономику. Эта точка зре-ния доминировала долго, практически до середины октября 2008 года. Потом, хоть и с запозданием, все-таки возобладало признание реальности. Возымели действие аргументы экономической науки, в част-ности, о том, что российская экономика уязвима пе-ред мировым финансовым кризисом, поскольку за-висима от сырьевого экспорта и поступления нефте-долларов.

В спешном порядке был разработан специальный план антикризисных действий. Российское руководство полагало, что, так как мировой кризис носит якобы моне-тарный характер, то и отвечать на него необходимо ис-ключительно монетарными методами, например, вли-ванием долларов из валютных резервов в банковскую систему, дабы поддержать ее ликвидность.

Но сегодня уже стало очевидно, что природа кризи-са – не только монетарная, что она более глубокая, так как затрагивает ресурсную, товарную часть экономики. Выяснилось, что ограничение спроса измеряется не не-хваткой денег, а нехваткой ресурсов, товарной массы, реальных капиталовложений в виде машин, оборудо-вания, рабочих мест.


АНАЛИТИКА

Когда стало ясно, что американская экономика вхо-дит в фазу рецессии, за которой последует кризис всей валютно-монетарной системы мира – ведь фиктивный биржевой капитал номинирован, в основном, в долла-рах, – ряд российских ученых выступил за совершение быстрого маневра, связанного с переходом от внешних источников экономического роста к внутренним, так как была видна неизбежность падения нефтяных цен. Мы понимали: сырьевой рост на исходе. И предлага-ли оживить, даже форсировать производство рабочих мест непосредственно внутри страны, прежде всего за счет использования валютных резервов на закупку со-временных технологий и организацию высокотехноло-гичных производств.

В частности, предлагалось запустить в серию но-вые самолеты, например ТУ-334 и ИЛ-96. Согласен, у них меньшая топливная эффективность по сравнению с зарубежными аналогами, ниже межремонтный ре-сурс авиадвигателей. Однако только за счет этой меры в авиастроении была бы обеспечена прибавка 50 мил-лиардов евро добавленной стоимости в год. В краткос-рочной перспективе это дает эффект, достаточный для того, чтобы пережить снижение ВВП на 3-4%. Ведь са-молеты – это товарная продукция. Замечу, что приве-денные цифры не учитывают экономический эффект от авиаперевозок.

В этой связи нельзя не вспомнить о совместном украинско-российском проекте по производству само-лета АН-148. Это вполне конкурентоспособная машина, она востребована, занимает свою нишу на рынке авиапе-ревозок. Серийное производство АН-148 содействовало бы сохранению кооперационных связей между Украиной и Россией, поддержанию высокотехнологичного секто-ра экономики в наших странах.

Следующая отрасль – электроэнергетическое ма-шиностроение. Россия нуждается, как минимум, в удво-ении объема производства электроэнергии. А это – ко-лоссальная по объему программа (если выполнять ее за счет внутренних источников), которая обеспечит значи-тельный прирост и товарной части ВВП, и добавленной стоимости, и количества рабочих мест, и экспортного потенциала страны.

Рыбопромысловый флот – сегодня он работает под чужими флагами, морально изношенные суда лишены автоматизированной оснастки, средств спутниковой навигации и радиосвязи. Программа модернизации и построения собственного рыбопромыслового флота Украины и России – это тоже колоссальный проект объ-емом порядка 100 миллиардов евро.

И таких примеров можно привести множество. Внутренние источники экономического роста лежат буквально на поверхности. Короче говоря, мы можем сами производить турбины, генераторы, трансформа-торы, микропроцессоры, суперЭВМ, самолеты, корабли, скоростной магистральный транспорт, заниматься раз-витием цифрового телевидения, мобильной телефонии, системами спутниковой навигации и т.д.

Но это не делалось, так как наша экономическая си-стема настроена на максимизацию экспортно-сырьевой ренты. Не инновационной ренты, не наукоемкой ренты, за счет которой живут развитые страны, и даже не ренты обрабатывающей промышленности. Ведь что означает политика экспорта сырья? В первую очередь то, что соб-ственная обрабатывающая промышленность пребыва-ет в бездействии. А раз так, страна не в состоянии про-дуцировать рабочие места и наращивать платежеспо-собность населения. Долговая зависимость перераста-ет в технологическую. А технологическая зависимость приводит к постоянному воспроизводству долговой. Круг замыкается. Экономика, ориентированная на экс-порт сырья, неминуемо приводит страну к перманент-ной долговой кабале.

Тем не менее, Россия ни у кого не хочет быть долж-ником, и это сейчас самое главное для нас. Пусть не со-всем действенные меры – с точки зрения рекоменда-ций экономической теории – были приняты, но они на-правлены на недопущение долговой зависимости. Да, корпоративный сектор имеет большой внешний долг, порядка 450 миллиардов долларов. Но государствен-ный долг сегодня минимален, поэтому на Россию не мо-гут оказывать давление ни Международный Валютный Фонд (МВФ), ни Вашингтон, ни Всемирный Банк (ВБ), ни какой-нибудь другой внешний монетарный институт. Уверен, повторения августа 1998 года у нас не будет. Сегодняшняя политика означает стремление Кремля не допустить перерастания экономического кризиса в по-литический, в кризис вертикали власти.

В Украине – другая ситуация, мы смотрим на нее из России, и нас не радует то, что мы видим. Нам очень па-мятна такая ситуация, ибо сами проходили ее в 1990-е годы. Мы знаем, что такое долговая зависимость, что та-

кое диктат иностранных монетарных институтов, что та-кое ежегодные меморандумы МВФ, что такое стабили-зационная программа и что такое стабилизационные кредиты стэнд-бай, которые сегодня Украина взяла в размере 16,5 миллиардов долларов под единый пакет ультимативных требований Международного Валютного Фонда. Эти требования нам знакомы: сжатие националь-ной денежной массы, расширение долларовой денеж-ной базы для обслуживания сырьевого экспорта и спе-кулятивного капитала, замораживание заработной пла-ты и бюджетных социальных расходов, очистка бюдже-та от инвестиционных расходов и расходов по социаль-ному обеспечению пенсионеров, студентов, малообес-печенных слоев населения, повышение цен и тарифов. Выполнение этих требований означает экономическую десуверенизацию Украины.

Для России десуверенизация закончилась дефолтом 1998 года. Это был крах не российской государственно-сти, не российской экономики, а крах системы, подчи-ненной условиям пресловутого «Вашингтонского кон-сенсуса». На нынешний кризис Россия отвечает поли-тикой суверенной демократии, одним из достижений которой стало сведение до минимума внешнего долга государства, притом в довольно сжатые сроки.

К сожалению, Украина не сделала выводов из рос-сийского недавнего печального прошлого. Очень боль-но наблюдать за тем, как растет пропасть между словом и делом у представителей украинской власти. С одной стороны, они утверждают, что Украина отстаивает и укре-пляет свой государственный и политический суверени-тет, а с другой – толкают страну на откровенную экономи-ческую десуверенизацию, втягивая Украину в тяжелей-шую долговую кабалу с самыми непредсказуемыми по-следствиями. Если не предпринять неотложных, а глав-ное действенных мер, такая кабала неминуемо приведет к дефолту государства.

На мой взгляд, главная проблема Украины в том, что экономический кризис перерос в общеполитический. В этом отличие от ситуации в России. Причем политиче-ский кризис связан не с внутренними партийными ра-спрями, а с принципиальным выбором – либо Украина

будет вассалом Вашингтона, либо станет самостоятель-ным суверенным государством, которое в любых начи-наниях исходит, прежде всего, из собственных страте-гических интересов. В качестве примера можно при-вести дискуссию вокруг вступления в НАТО. Украине откровенно навязывают турецкий вариант – сначала в НАТО, а лишь затем в Евросоюз, как-нибудь потом. Но тогда давайте вспомним финский вариант – в ЕС, но без НАТО. Опыт Финляндии, ряда других стран показывает, что можно быть членом европейского содружества и не состоять в рядах военного блока. Как мне кажется, для Украины финский вариант гораздо более соответствует провозглашенной концепции «незалежності».

…Россию ждут непростые испытания, поскольку уже принятые серьезные монетарные действия надо сроч-но дополнять немонетарными. Соответствующий план Кремлем готовится. В основе его – политика импортоза-мещения, она была первой реакцией и на дефолт 1998 года. Будет также программа ресурсной поддержки об-

рабатывающей промышленности, особенно стратеги-ческих и базисных предприятий. Ускоренными темпа-ми пойдет формирование корпоративных структур, со-поставимых с международными транснациональными корпорациями по экономической мощи, масштабам про-изводства и уровню технологий. Ведь Россия – рано или поздно – придет к государственно-корпоративному ка-питализму, причем по более социализированной евро-пейской, а не американской модели.

Об Украине: если Киев срочно не внесет серьезные коррекции в свою социально-экономическую и внеш-нюю политику, он за два-три года придет к государствен-ному дефолту. Форсированное вступление в НАТО толь-ко катализирует этот процесс. Украину ждет масштабная спекуляция иностранного капитала на гривне: никто не знает, когда и на каком уровне остановится непредска-зуемая стихийная девальвация национальной валюты. Сегодня в вашей стране отчетливо видно желание власть предержащих переложить все тяжести экономического кризиса и просчеты своей политики на простой народ. Ради чего? Ради выполнения требований МВФ и процве-тания американского капитала?

Поэтому выход из кризиса предполагает применение комплекса политических и экономических мер, главны-ми из которых является дедолларизация экономики (ибо нельзя обеспечивать покупательную способность сразу двух валют), объявление Украины страной нейтралите-та – безъядерной и без баз НАТО, трансформация эко-номической системы в соответствии с Маастрихтскими соглашениями, определяющими системные критерии для стран-членов ЕС.

Украине надо создавать мощный корпоративный сектор, объединять металлургические и сырьевые про-изводства с машиностроительными предприятиями, воз-рождать обрабатывающую промышленность, высокотех-нологичные сектора, что потребует восстановления раз-рушенных производственных и кооперационных связей с Россией и Беларусью. Скажу прямо: успешная экономи-ческая кооперация между нашими странами гораздо бы-стрее, чем прохладные отношения, приведет и Украину, и Россию к интеграции с Евросоюзом.

... К сожалению, не всегда уделяется должное внимание борьбе с многолетним системным кризисом ...


www.bank.com.ua

ИНТЕРЕСНЫЕ НОВОСТИКОРПОРАТИВНАЯ ЖИЗНЬ

м. Одеса: вул. Жуковського, 30, вул. Краснова, 6/1, пров. Сабанський, 2, вул. Сонячна, 5, вул. Преображенська, 67, Дніпропетровська дорога, 74 (Одеська філія);

м. Білгород-Дністровський: вул. Леніна, 44;м. Київ: вул. Гарматна, 8, вул. Гришка, 5,вул. Мар. Тимошенка, 29,

вул. Саксаганського, 74; м. Б. Церква, Торгова площа, 2/1;

м. Чернігів: вул. Щорса, 36;

м. Львів: вул. Ген. Чупринки, 11;

м . Ялта: вул. Гоголя, 24;

м. Севастополь: вул. Ген. Острякова, 128;

м. Дніпропетровськ: вул. Миронова, 30;

м. Луганськ: вул. Шевченка, 29;

м. Кривий Ріг: вул. Тбіліська , 2;

м. Миколаїв: вул. Радянська, 40;

м. Донецьк: бульвар Пушкіна, 2а;

м. Сімферополь: вул. Севастопольська, 13;

м. Євпаторія: пр-т Перемоги, 23;

м. Херсон: пр-т Ушакова, 70а.

АДРЕСИ ЗНАХОДЖЕННЯ ДЕПОЗИТАРНИХ СЕЙФІВ:

НАЙБІЛЬШІ ДЕПОЗИТАРНІ СЕЙФИНА ТЕРИТОРІЇ УКРАЇНИ

8 800 30-707-30


ИНТЕРЕСНЫЕ НОВОСТИ

Надежный сейф? Железно!

Сегодня во всем мире выпускаются и прода-ются десятки различных типов сейфов. Многие производители и поставщики, стремясь удовлет-ворить специфические запросы покупателей, украшают свою продукцию металлическими за-витками или узорами, которые должны придать сейфам «классический вид». Сегодня есть сей-фы, обитые бархатом, дорогими породами де-рева, выполненные с учетом требований совре-менного дизайна или декорированные под кни-гу на полке.

Когда появились первые "безопасные ящики" сказать очень сложно. Ведь, если утрировать, сейф – это сундук с замком. Сундуки и ларцы являлись обязательным атрибутом быта не только богатых лю-дей и знати. В них хранились драгоценности и укра-шения, деньги и ценные бумаги, повседневная до-машняя утварь и одежда. Кроме того, сундуки были полноценным предметом интерьера. Так, в фондах Государственного исторического музея хранится сундук-подголовник со скошенной крышкой, кото-рый использовался в качестве подушки.

Первые же английские сейфы представляли из себя мощные деревянные ящики, скрепленные же-лезным ободом. Примером типичного сейфа того

времени может служить деревянный ящик, нахо-дящийся в музее Чичестерского собора — 9 футов (около 2 м 80 см) в длину, 2 фута (62 см) в глубину и 2 в высоту, толщиной в 2 дюйма (примерно 5 см), и возрастом около 1000 лет.

Такого плана кованые вместилища располага-лись в амбарах дворцов в начале XIX века. Позднее же компания Carron в Шотландии и Coalbrookdale в Англии стали производить одно- и двухдверные чугунные сейфы. Такие сейфы были цельносвар-ные, с толщиной стенок в 1—2 см, с дверками тако-го же отлива что и сами сейфы, и такой же толщи-ны, как и стенки.

Внешний вид сейфов не менялся до тех пор, пока не появилась необходимость защищать имущество от огня. В 1825 году Джеси Делано создал железный сейф в Нью-Йорке. Он запатентовал технологию про-изводства огнеупорных сейфов, секрет которых за-ключался в покрытии деревянного основания сейфа специальной смесью, которая состояла из равных частей глины, извести, графита и слюды, а также в пропитке древесины раствором поташи щелока и квасцы, для придания огнеупорности материалу. В основном такие виды обработки каркасов сейфов использовались в США.

В 1833 г. Дж. Гейлер запатентовал сейфы двойной защиты. Такой сейф, по сути, состоял из двух сейфов, спроектированных таким образом, что один нахо-дился в другом. В этом же году такой сейф был испы-тан в горящем здании. И надо сказать, что результа-ты оправдали себя: такая акция привлекла внимание публики, и один энтузиаст назвал такой сейф «сала-мандрой» (согласно мифологии – саламандра не го-рит в огне), с тех пор такое название прочно закре-пилось за сейфами.

Большинство так называемых сейфов, исполь-зуемых в период великого пожара в Нью-Йорке, были обычными железными кабинетными короб-ками, которые полностью сгорели, в то время как двойные сейфы Гейлера остались практически не-вредимыми, а некоторые из них полностью спас-ли содержимое.

В 1833 году в Англии Chubb запатентовал сейф с защитой от взлома. В середине XIX века в США сей-фы «Лили» с толстыми пластинами охлажденного железа, плавленого чугуна и коваными стенками были рекомендованы для этих целей. Правда, это было придумано уже после того как обнаружили, что взломать сейф, просверлив его, не составля-ло особого труда. Herring & Co несколькими года-ми ранее утвердили план производства своих сей-фов с защитой от взлома из котельных листов ко-ваного железа, с вкладышами из закаленной стали. Такая технология производства сейфов позволяла

выдерживать сверление в течение многих часов, и обеспечивало, в сочетании с надежными замками, самую лучшую защиту от взломщиков, когда-либо существовавшую»…

Всеми вышеперечисленными качествами, ко-торые присущи только самым надежным сей-фам, в полной мере обладают сейфы Банка ПИВДЕННЫЙ.

Как только появилась частная собственность, человек задумался, как уберечь ее от посягательств соплеменников. Так, постепенно, в жизнь человека вошел сейф...

Любопытно, что король Франции Людовик XVI владел навыками ковки металла... Особенно он гордился сделанным собственноручно железным по-тайным шкафчиком, который он встроил в стену и использовал для хра-нения своих личных бумаг. Вероятно, это был единственный сейф в исто-рии, изготовленный высочайшей особой…


www.bank.com.ua

КОРПОРАТИВНАЯ ЖИЗНЬ

Хорошо работаем,хорошо отдыхаем!

Место и время встречи действительно изме-нить нельзя.

Слегка морозный январский вечер, вереница автомобилей, подъезжающих к Морскому вокзалу, светящийся огнями вход в концертно-выставочный комплекс, в воздухе звенят шутки, торжествует ве-селое приподнятое настроение, морской бриз на-сыщен изысканными флюидами женских духов и мужских одеколонов.

В просторном зале в продуманном порядке засты-ли празднично убранные столы, официанты заверша-ют сервировку и вынос холодных закусок, со сцены, приготовленной явно для чего-то необычного, звучат заводные мелодии.

Спускающиеся с лестницы мгновенно вливаются во всеобщее броуновское движение: одни компании о чем-то увлеченно спорят, другие явно наслаждают-ся простым общением друг с другом, третьи выбира-ют лучшую позицию у нарядной новогодней елки, дабы сделать коллективную фотографию.

Интересно, что подавляющее большинство лю-дей, кто в тот вечер находился в зале концертно-

выставочного комплекса морвокзала, видятся друг с другом чуть ли не каждый день, да по несколько раз. На работе, в самой что ни на есть производственной обстановке, когда общение ограничивается исключи-тельно рабочими отношениями.

Тем не менее, этим людям интересно встречаться друг с другом и неформально, за одним праздничным столом, вместе веселиться, отмечая знаменательные и праздничные даты, а также вместе строить планы на бу-дущее, говорить о грядущих рубежах, как о совместных достижениях и продукте общих усилий.

Для кого-то подобная корпоративная атмосфера может показаться чем-то исключительным, выбиваю-щимся из привычных рамок жизни среднестатистиче-ского трудового коллектива, в котором корпоративные мероприятия зачастую не вызывают никаких эмоций, кроме досады за потраченное время.

Но сотрудникам Банка ПИВДЕННЫЙ – а именно они были хозяевами зала концертно-выставочного ком-плекса морвокзала 24 января 2009 года – предстоящее действо не казалось каким-то исключительным собы-тием, ведь вместе они уже отмечали 15-й Новый год и 15-ю годовщину рождения Банка.



– Итак, полтора десятка лет назад в одном неболь-шом приморском городе родился ребенок – Банк, - на сцене самые яркие представители творческой группы, отвечающей за подготовку всех корпоративных меро-приятий, Лия Мороховская и Александр Куперман, рас-сказывают новогоднюю сказку. – Родители были очень счастливы по случаю рождения малыша и поэтому ре-шили устроить большой праздник. Они пригласили много гостей, и каждый из них принес свой подарок. Среди гостей были и три добрых феи. Каждая из них подарила новорожденному свой подарок. Одна ода-рила его бысторастущими активами, другая – надеж-ным и качественным кредитным портфелем, третья – высоким финансовым результатом.

Согласно логике развития сюжета, темные силы не дремали. В самый разгар праздника появилась злая фея. Она обиделась, что ее не пригласили на праздник, и поэтому оставила имениннику жуткое предсказание, дескать, когда банку стукнет 15 лет, грянет ужасный фи-нансовый кризис.

– Все гости, а главное родители были напуганы та-ким пророчеством, – продолжали свое повествова-ние ведущие праздничного вечера. – Поэтому роди-

тели издали указ, который приказывал собрать в бан-ке такой коллектив, который бы защитил банк от лю-бых опасностей.

А ребенок продолжал расти. Да так успешно, что вызывал всеобщее почет и уважение. Шутка ли сказать, но за 15 лет банк превратился из несмышленого малы-ша в крепкого мужчину, оплотом и надеждой банков-ской системы страны.

И все вокруг, уже казалось, забыли о страшном предсказании. Но не успело банку исполниться 15 лет, как – в точном соответствии с давнишним предсказа-нием злой феи – грянул кризис. Да не простой, а ми-ровой.

– И наш Банк, конечно, тоже пострадал от кризиса, - новогодняя сказка подошла к кульминации. – Нет, с ним не случилось ничего плохого, о чем можно было бы по-думать. Он просто уснул на время, притаился, притор-мозил свой бег к вершине. А все его сотрудники поня-ли, что теперь настал их час защитить банк. Кредитчики день и ночь контролировали кредиты, помогая заемщи-кам не забывать о банке. Международники часами об-щались с другими кредитно-финансовыми учреждения-ми, дабы убедить их в состоятельности нашего банка и получить от них инвестиции. Дилеры трудились на меж-


www.bank.com.ua

банковском рынке, зарабатывая для банка и его клиен-тов оптимальные курсовые разницы. Операционисты и менеджеры прилагали неимоверные усилия, дабы успокоить вкладчиков и клиентов, которых ситуация в экономике довела до панических настроений. Офицеры проводили дни в разъяснительных, а иногда успокои-тельных беседах с ВИП-клиентами. И конечно вместе с ними без устали трудились бухгалтера, юристы, аудито-ры, кассиры, программисты и хозяйственники.

Такая сплоченность коллектива принесла ожидае-мый результат. Банк выстоял, с честью выдержав удары экономического цунами, проснулся и стал развиваться дальше – еще большими темпами!

– Поэтому сегодня мы хотим пригласить всех Вас, кто любит и верит в наш банк, отпраздновать его 15-ый день рождения, – с этими словами Лия Мороховская и Александр Куперман пригласили на сцену Председателя Правления Банка ПИВДЕННЫЙ Вадима Мороховского. Зазвучал гимн Банка. Весь зал в единодушном поры-ве поднялся, последние аккорды мелодии утонули в аплодисментах.

– Давайте любить другу друга, любить свою рабо-ту, своих близких. И тогда нам и в дальнейшем не бу-дут страшны никакие экономические катаклизмы и ми-

ровые финансовые кризисы, - таков был главный реф-рен выступления Председателя Правления Банка. А еще Вадим Викторович очень проникновенно расска-зал о том, почему он считает ПИВДЕННЫЙ уникальным Банком. Прежде всего, из-за коллектива единомыш-ленников, который своим самоотверженным трудом и взаимовыручкой заложил основу всех сегодняшних достижений и побед.

Пятнадцатая годовщина Банка ознаменовалась так-же рождением новых банковских семей среди сотруд-ников ПИВДЕННОГО. В 2008 году молодоженами ста-ли:

Родоманов Вадим Витальевич, начальник управ-ления анализа контрагентов и операций и Кульчицкая Наталия Александровна, начальник упр. кредитова-ния и сопровождения кредитных операций Кредитного департамента, Кмец Максим Юрьевич, начальник отдела мониторинга залогов и Самофалова Ольга Григорьевна, экономист 1 кат. отдела инд. кредитова-ния физ. лиц, Томусяк Сергей Федорович, инкасса-тор и Свяченая Оксана Васильевна, старший кассир управления кассовых операций.

А в некоторых банковских семьях в прошлом году

праздновали прибавление семейства. Со сцены про-звучали поздравления:

Виталию Гагаузу и Радмиле Мач, Максиму и Инге Федорович, Петру и Юлии Дацко, Максиму Костенчуку и Марине Беликовой, Евгению и Елене Михалюк, Александру и Юлии Островским, Александру Москаленко и Юлии Москаленко (Костюк).

Примечательно, что непосредственно самому Банку – раз уж разговор зашел о детях – было чем похвастаться. Ведь в Латвии у него подрастает дочерний банк – РИБ. Благодарный «ребенок» поблагодарил «родителя» за проявляемые терпение, профессионализм и мудрость. А в качестве подарка преподнес снаряжение для гор-ных восхождений. Намек понятен – к новым верши-нам в одной связке!

Следующим на сцену поднялся один из ближай-ших родственников именинника – Страховая группа «Теком». По традиции был вручен приз самой професси-ональной сотруднице Банка, реализовавшей наиболь-шее число страхових полисов. Лауреатом конкурса от Страховой группы «Теком» стала экономист Екатерина Гончаренко.



В это время на громадном экране, установленном на сцене начался показ фильма, повествующего о всех достижениях Банка ПИВДЕННЫЙ за прошедшие полто-ра десятилетия.

Ну, а потом наступил кульминационный момент праздничного вечера. Незадолго до торжественных мероприятий в Головном банке и его отделениях было проведено голосование с целью определения лучших работников фронт-офиса. Номинантами являлись толь-ко рядовые сотрудники соответствующих отделов, а оценивали их все сотрудники Одесского подразделе-ния путем тайного голосования.

Победители в каждой индивидуальной номинации удостаивается Почетной грамоты Правления банка и получает приз – туристическую поездку в Чехию, а кол-лектив лучшего отделения награждается возможностью отлично отпраздновать это событие, повеселившись в один из вечеров в клубе «Мехико». Впрочем, самые главные награды победителям – это уважение коллек-тива Банка и бурные аплодисменты всех участников торжественного вечера.

Первая номинация: для награждения на сце-ну приглашается главный бухгалтер Банка Людмила

Владимировна Коваленок. Она вскрывает конверт и под барабанную дробь оглашает результаты в номи-нации «Лучший гривневый операционист»:

3. Людмила Ступина; 2. Ольга Эпренко; 1. Елена Трубецкая

Следующая номинация: «Лучший кассир». Для огла-шения результатов на сцену приглашается заместитель Председателя Правления банка Людмила Ивановна Худияш.

3. Наталья Лебедева; 2. Мария Ермак; 1. Наталья Пистолюк

В номинации «Лучший валютный операционист» ре-зультаты опроса оглашает заместитель Председателя Правления Лия Семеновна Мороховская.

2. Денис Шухат и Марина Панченко1. Ирина ЦвинкайлоСледующая номинация: «Лучший менеджер по об-

служиванию физических лиц». На сцену поднимается за-меститель Председателя Правления Людмила Ивановна Олиферчук. Она назовет победителей:

3. Лилия Ткач; 2. Ольга Шепеленко; 1. Юлия По-токина

А начальнику кредитного департамента Банка ПИВДЕННЫЙ Галине Викторовне Чекерес поручено объявить лауреатов номинации «Лучший кредитный инспектор»:

3. Юлия Леонтенко; 2. Светлана Бандюк; 1. Алек-сандра Курбатова

Для оглашения победителей в номинации «Лучший офицер банка» на сцену поднимается начальник управ-ления корпоративного обслуживания клиентов Анна Олеговна Свобода.

3. Евгений Токарев; 2. Максим Каличава; 1. Максим Цымбал

Наконец, лауреатов опроса на звание «Лучшее отде-ление» огласила начальник Департамента региональ-ной сети и отчетности Елена Геннадьевна Цветкова.

3. Отделение №3 (ул. Екатерининская, 17);2. Отделение №38 (Сабанский пер. 2/4);1. Отделение №28 (ул. Солнечная, 5).- Это были результаты конкурса, в котором судьей

был весь коллектив Головного банка, - Лия Семеновна Мороховская продолжала церемонию награждения. – Но сегодня будут вручены и другие призы. Они были специально учреждены Правлением банка для пятнад-

цати самых ценных и преданных сотрудников банка – так называемого «Золотого запаса» Банка ПИВДЕННЫЙ. Каждый лауреат награждается Почетной грамотой, под-писанной Председателем Наблюдательного Совета бан-ка Ю. А. Родиным Ю.А., заместителем Председателя Наблюдательного Совета Банка М. И. Беккером и Председателем Правления Банка В. В. Мороховским, а также специальной памятной медалью.

Дмитрий Лихота, Александр Леонидов, Татьяна Луканова, Татьяна Панфилова, Денис Цитков, Алексей Фетисов, Ирина Буц, Виктория Оленченко, Лорина Черемных, Алла Панченко, Виталий Шпатаковский, Владимир Гавлицкий, Юрий Батхин, Наталья Кульчицкая, Игорь Дашковский.

Торжественная часть вечера завершилась, но празд-ник продолжался. По давно установившейся тради-ции – концертом, подготовленным силами сотрудни-ков Банка ПИВДЕННЫЙ.

Приятно было вновь увидеть на сцене песен-ный дуэт Веры Костенко и Ростислава Гофмана, ко-торых называют «Заслуженными артистами Банка ПИВДЕННЫЙ», насладиться их мелодичностью и музыкальной экспрессией. Интересный песенно-

театральный номер представили на суд зрителей ве-дущий операционист валютного управления Ирина Цвинкайло и начальник управления оценки Виталий Гагауз. Порадовали своей интерпретацией известной песни экономист кредитного департамента Ирина Лапунова и начальник отдела корреспондентских от-ношений Александр Новиков.

Ну, а самые бурные овации вызвал дуэт начальни-ка Департамента кредитования Галины Чекерес и со-трудника управления корпоративного обслуживания Дмитрия Громадского, исполнивших песню «Вечная любовь».

Песенные номера перемежались кадрами любо-пытного «художественно-документального» фильма, повествующего о наиболее интересных моментах в каждодневной жизни Банка. Не один раз зал взры-вался громким смехом и продолжительными апло-дисментами.

Пятнадцать лет Банк ПИВДЕННЫЙ прожил достой-но. Впереди – новые свершения, победы, достижения. Гарантия тому – коллектив Банка, который за минувшие годы действительно стал одной семьей, в которой ца-рит взаимоуважение, патриотизм и трудолюбие.



www.bank.com.ua



КУЛЬТУРНАЯ ЖИЗНЬ

«Остатки и останки» театральной Одессы

Музей современного искусства Одессы, за-рекомендовавший себя как любящий и умею-щий удивлять публику, вновь привлек внима-ние искушенной городской богемы. И опять удивил. Идея выставки «Остатки и останки» принадлежит Светлане Ткаченко, самобытной художнице по костюмам, костюмеру Оперного театра.

«Остатки и останки» – это часть довольно мас-штабного проекта Уты Кильтер «Миф об Одессе». Идея проекта – исследование одесской менталь-ности, соотнесение современной культуры города и мистифицированного, окруженного ореолом ми-фов и поэтических образов прошлого.

В этот раз исследованию подвергся один из са-мых ярких одесских мифов – Оперный театр, а вме-сте с ним и вся театральная Одесса с ее бутафорской роскошью и игривостью.

Тленность всего сущего, искусство, останав-ливающее время, ностальгия по «золотому веку» Оперного театра, неразрывная связь прошлого и настоящего – каждый посетитель увидел здесь то, что хотел увидеть.

«Не так давно мы с моей дочерью смотрели наши семейные фотографии и заметили удивительную вещь: фотография моя, моей жены, моей дочери, моего старшего внука – все они сделаны на одном и том же месте. Там всегда было принято фото-графировать одесских детей. Так что Оперный те-атр – это не просто место культурного досуга, это часть истории каждого одессита, часть его жизни»,

– считает директор Музея современного искусства Одессы Семен Кантор.

Выставка Светланы Ткаченко открывает для нас мир бесценных сокровищ, по нелепому стечению обстоятельств списанных в утиль. В ее работах те-атральные костюмы, отслужившие свой век, бла-годаря неординарному подходу художницы обре-ли новую жизнь. Подготовка к выставке, по словам Светланы, продолжалась на протяжении года. До этого были пробные вещи из пуговиц, кружев, ко-торые стали своеобразным предисловием к чему-то более масштабному.

«Ты высыпаешь пуговицы, начинаешь что-то де-лать, и буквально, на глазах возникает какая-то идея. Это очень захватывает и увлекает. А когда ви-дишь определенное количество работ и понимаешь, что они могут жить сами по себе, хочется чтобы их увидели твои друзья. Что касается самой выставки, то это некоммерческий проект, и музей рисковал, когда решился организовать такую экспозицию», – делится своими мыслями художница.

В свою очередь, директор музея Семен Кантор признался, что выставка, подготовленная Светланой Ткаченко, стала радостным событием не только для музея, но и для него лично.

«Во-первых, есть смысл разделить авторов. Здесь их двое – автор концепции и автор самой экс-позиции. Со Светланой мы познакомились на вы-ставке «Одесса-2008», и еще тогда ее коллажи из пу-говиц выделялись на общем фоне. Сочетание юмора и какой-то тонкости, которая присуща, наверное,

только настоящим театралам, обращает на себя особое внимание. С того времени я задумал сделать с ней что-то персональное и был очень рад, когда Ута Кильтер, с которой мы сотрудничаем с самого основания музея, предложила нам провести тако-го рода выставку», – говорит Семен Кантор, – «Ута Кильтер, на мой взгляд, является живым символом современного искусства Одессы, и ни одна ее акция не проходит незамеченной. Ута уже несколько лет, в добром смысле этого слова, «носится» с таким яв-лением, как одесский миф. В плане творчества – это неисчерпаемая тема, которая приносит всегда ин-тересные и непохожие ни на что плоды.

Что касается идеи выставки, то я, видимо, больший оптимист, нежели наши сегодняшние авторы. «Остатки» они же все равно остаются в сухом остатке, а из них потом можно сделать что-то новое»…

Конечно, представленная выставка на каждо-го из нас навевает какие-то особые воспоминания. Кто-то обязательно вспомнит, как каждый год ходил в Оперный театр, держа в одной руке руку бабуш-ки, заядлой театралки, а в другой сжимая бинокль, а кто-то ходил туда с будущим мужем или женой. А у кого-то в памяти остался в первую очередь театраль-ный буфет с необыкновенными, как казалось в дет-стве, пирожными. И этот вкус мы помним почему-то и сейчас, спустя время. Одним словом, «Остатки и останки» – это увлекательное путешествие в про-шлое, причем прошлое может быть как личное, так и очень далекое и чужое.

«Остатки и останки» – выставка с таким оригинальным на-званием открылась в Музее современного искусства Одессы. Открытие выставки – плод взаимодействия музея и Лиги «Уровень 14». Кроме того, значительную поддержку в органи-зации мероприятия оказал Банк ПИВДЕННЫЙ.


www.bank.com.ua

Не отказывай в благодеянии

В каждой картине – кусочек счастья Детское восприятие окружающего мира всегда бу-

дет отличаться от взрослого. У детей свое, более пра-вильное понимание счастья, радости бытия и их палитра ощущений гораздо ярче и оптимистичнее, чем наша с вами. «Мы рисуем счастье», «Ровесники – ровеснику» – так назывались конкурсы детского рисунка, которые затем легли в основу выставки-продажи. Участниками конкурса стали одаренные дети из школ детского твор-чества города Одессы. Но ценность картин вовсе не в их художественном исполнении, а в том посыле и в той энергии, которую каждый из юных участников вложил в свою работу.

Отобранные картины были выставлены в стенах Банка, и уже через несколько дней большая часть ри-сунков была куплена сотрудниками ПИВДЕННОГО. На момент написания статьи удалось собрать около 8000 гривен. Часть этих средств пошла на приобретение ан-тиэпилептического препарата «Топамакс», который по-могает детям легче переносить эпилептические судоро-ги. На остальные деньги для реабилитационного центра были куплены продукты питания, так как деньги из бюд-жета города вовремя не дошли.

Каждый участник акции не остался в накладе: взрос-лые, купившие картину, приобрели «кусочек детского счастья», а дети, выставившие свои картины, почувство-вали, что могут быть полезными и востребованными. Но самое главное – и те, и другие тем самым приняли уча-стие в жизни детей-инвалидов, которые так нуждаются в опеке и нашем внимании.

«Я благодарна всем, кто принял участие в акции. Мы не просили о помощи, мы просто предложили им участвовать в этом добром деле. Я рада, что сотруд-ники банка не остались равнодушными к судьбе детей, ведь именно равнодушие, а не ненависть или жесто-кость, порождает в обществе все негативные явле-ния. Здесь же у нас получился своеобразный замкнутый круг. Здоровый ребенок нарисовал картину о счастье, о детстве, о чем угодно, вложил в нее свою душу. Эта кар-тина, в которой заложены добрые позитивные эмоции, будет теперь греть души людей, купивших ее. А боль-ной ребенок, который изо всех сил борется за свое суще-ствование, получит нашу с вами поддержку. Именно эта связь между людьми, на мой взгляд, особенно ценна», –

считает Людмила Семеновна Мороховская, президент Благотворительного фонда «Милосердие Виктор».

К слову сказать, Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» уже третий год курирует реаби-литационный центр имени Я. Корчака, и не было, на-верное, ни одного праздника, который бы не стал по-водом для оказания какой-либо помощи со стороны фонда. Хотя причем тут повод?! Работники реабилита-ционного центра давно стали добрыми друзьями с со-трудниками фонда, и им вовсе не нужно о чем-то про-сить – стоит только сказать о своих нуждах – и фонд по-старается сделать все, чтобы помочь.

Они должны жить достойно Реабилитационный центр для детей-инвалидов име-

ни Януша Корчака при институте с одноименным на-званием – по многим показателям уникальное учреж-дение.

Его по праву можно назвать единственным в сво-ем роде в Европе. Здесь, в отличие от других подобных центров, все структурные подразделения собраны под одной крышей. Центр находится на содержании у горо-да, но выделяемых денег не хватает.

– Несколько лет назад нам начали предлагать под-держку частные организации города, пусть понем-ногу, но процесс пошел. Мы счастливы, что наконец-то у нас появились меценаты среди одесситов. Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» – уже стал нашим постоянным партнером. Сюда мы прихо-дим не с протянутой рукой, а как к нашим друзьям. Мы обрисовываем проблему, а Людмила Семеновна ищет решение.

В это сложное время мы очень признательны за искреннюю помощь и поддержку со стороны фон-да и Банка ПИВДЕННЫЙ, – рассказывает Марина Константиновна Игонина, директор реабилитацион-ного центра.

К слову сказать, последняя материальная помощь со стороны фонда оказалась настолько важной, что труд-но представить, чтобы было бы без нее. Дело в том, что проблемы с финансированием в начале года постави-ли центр в сложнейшую ситуацию – закончились сред-ства на закупку продуктов, не говоря уже о необходи-мых медикаментах.

– Сотрудники банка, узнав о нашей ситуации, за-купили продукты. Трогает, что именно молодые люди откликнулись и пришли с помощью, – рассказывает Ирина Викторовна.

Кроме того, лекарства, купленные на деньги от про-данных картин, облегчат страдания хотя бы части де-тей, – рассказывает Ирина Викторовна Галина, про-фессор, доктор медицинских наук, кавалер ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, председатель правления института реабилитации детей- инвалидов им. Я. Корчака.

Люди становятся другимиРаботать в центре могут далеко не все специалисты,

которые сюда приходят. Одних профессиональных уме-ний недостаточно, чтобы ежедневно работать с детьми, имеющими тяжелые патологии. Главное условие, без ко-торого работа не пойдет – это любовь к больным детям. Без нее здесь нельзя.

Глядя на детей, которые всю свою жизнь вынуждены терпеть физические и моральные страдания, понима-ешь, что все твои беспокойства и незначительные не-приятности – это ничего не стоящая суета и мелочь.

– Здесь в полном смысле этого слова меняет-ся мировоззрение. Совершенно по-другому начина-ешь на все смотреть, начинаешь ценить то, что по-настоящему ценно. Счастье, что многие не знают, что такое ребенок-инвалид, но никто из нас не застрахо-ван. Имея здоровых детей, мы должны думать и по-могать больным детям. Даже с тяжелыми патология-ми, они все равно должны жить достойно, – считает Людмила Семеновна.

– Наши дети как лакмусовая бумага. Они сразу ви-дят фальшь, если видят, что человек неискренен, они к нему не подойдут. Наши дети, как никакие другие умеют любить и быть благодарными. Этими качества-ми они наделены сполна, они умеют радоваться по-настоящему и умеют отдавать тепло своих маленьких сердец.

Я приглашаю сотрудников банка, пусть они придут и посмотрят. Я обещаю, что они будут плавать в любви наших детей и обязательно оставят в нашем центре ча-стичку своего сердца, – со слезами благодарности на глазах рассказала Марина Константиновна.

Тот, кто хочет, может сделать го-раздо больше, чем тот, кто мо-жет. Эта фраза вполне могла бы стать девизом акции, про-веденной Благотворительным фондом «Милосердие Виктор» среди сотрудников Банка ПИВДЕННЫЙ. Не так давно си-лами фонда была организована выставка-продажа детских ри-сунков, все вырученные день-ги от которой были направлены на поддержку детей-инвалидов реабилитационного центра имени Януша Корчака.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ


Допо

мож

іть!!!

Крі

м на

с ні

хто

не н

адас

ть д

опом

огу

на в

ідно

влен

ня є

дино

ї в О

десі

ре

анім

ації

при

дитя

чій

місь

кій

ліка

рні №

3. Я

кщо

кож

ен з

нас

вне

се м

ален

ьку

част

-ку

з т

ого,

що

необ

хідн

о, м

и вр

ятує

мо ж

иття

діте

й! Б

лаго

дійн

ий ф

онд

”Мил

осер

дя

Вікт

ор”. В

и зн

аєте

про

нас

! Доп

омож

емо

дітя

м ра

зом!

Збі

р по

жерт

вува

нь зд

ійсн

юєт

ься

Благ

одій

ним

фонд

ом ”М

илос

ердя

Вік

тор”

: Код

ЄДР

ПОУ:

3372

2998

. Р/р

: 260

0131

1114

201

в АБ

”Пів

денн

ий”. М

ФО

328

209.

650

59, м

. Оде

са, в

ул. К

расн

ова,

6/1

. тел

. (04

82) 3

0-70

-30


www.bank.com.ua

Пивденный, №48

Documents